2010年工作构想[大全5篇]

第一篇：2010年工作构想

滦平六中2010年工作要点

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以完善“六六三”机制的抓手，深化“三项工程”，深入开展“四大一推一荐”活动。以教科研创新为先导，扎实推进“双有效”教学改革，狠抓常规管理，提高教育教学质量;以“仁”本文化教育为载体，推进学校物质文化和精神文化建设，争创优质高效，管理精细，环境和谐的品牌学校。

二、工作目标

1、教学质量目标：

中考：保前三，争第一，一中公助生突破100名大关。音体美特长生增加6名（每学科两名）。非毕业班教学质量进入前三。

2、德育管理目标：

施仁爱：勤政务实、创新高效、服务至上； 行仁教：乐业爱生、博学精进、争创一流；

育仁人：学会学习，学会生活，学会做人，学会创造。

3、后勤保障目标：优化管理，强化服务，安全卫生，师生满意，保障有力。

4、素质提升目标：

干部队伍：业务精，管理强，作风正，服务优。

教师队伍:常规管理到位，教育科研前位，教学质量上位。学 生：养成良好行为习惯，提升综合素质。

5、学校文化建设目标：以“仁”本文化教育为载体，加强学校显性文化与隐性文化建设，打造“仁”本文化品牌，争创市级学校文化示范校。

三、工作措施

（一）、学校文化建设

学校文化建设要紧紧围绕“五园同创”活动，创建“六型校园”，建设仁本文化学校。

1、仁文环境建设

重点从学校人性化管理、未成年人思想道德建设、学生文明礼仪教育、文明行为习惯养成、教科研氛围、和谐校园创建等方面开展活动。

2、生态环境建设

重点对学生进行环境教育、资源有效再利用、环境污染防治等方面教育，做好校园绿化、美化，实现仁性化、教育化，营造浓郁的仁本文化氛围，真正达到“一砖一石都说话，一草一木皆有情”之功效。

3、制度文化建设。出版六中仁本管理手册

4、出版六中特色校刊，记录师生成功点滴。

5、进一步完善楼班级文化、宿舍文化、楼梯文化、楼道文化等。

6、绿化、美化学校后山坡地，发挥六中地位优势，争创“花园式”绿色学校。

（二）、教学工作

教学工作要紧紧围绕“行仁教”这一核心，以“抓严教学常规，抓实教育科研，抓精毕业班教学”为突破口，努力实现“教学管理规范精细，教育科研争先进位，教学质量优质高效”这一目标。

1、抓严教学常规，强化过程督导。

细化教学环节，落实教学“十要”方针，即“备课要深，讲课要实，方法要活，手段要新，密度要大，批改要精，考核要严，辅导要细，负担要轻，质量要高”。制定“教学常规管理规范”，狠抓教学常规管理，做到备、讲、批、辅、听、评、导、考“八认真”。

加强计划、教案、作业、反思等文书材料的过程评比与考核。开展优秀作业、教育展览评比，出版优秀教学反思、案例集，展现教师成功风采。坚持学生月考制度和考试监测分析制度，并将月考成绩纳入班级月考核。

在全体教师中开展“四个一活动”：一堂高质量课，一篇特色教学案例，一篇有价值的教学反思，一项有创见的草根课题。

2、抓精毕业班教学，力保中考突破

实施两项结对：新老教师结对、近线生与任课教师结对； 开好两次大会：毕业班家长会，毕业生百日誓师会。落实三项制度：领导深入毕业班课堂制度（每周一）、领导包班制度，教研组长包毕业班备课组制度；

做到四不放过：每一个学生不放过、每一个教学环节不放过、每一个知识点不放过、每一次考试不放过。

学校要制定科学合理的毕业班管理措施，实施有效的奖励激励机制，营造和谐的氛围，确保实现“保前三，争第一，一中公助生突破100名大关。音体美特长生增加3—6名（每学科两名）”这一目标。

3、抓实教育科研，实施有效教学

科研处要进一步完善教研制度，建立健全培训制度、考勤制度、听评课制度，教研组、备课组、兴趣小组考核制度，并进行规范化管理与考核，营造浓厚的科研氛围。

以基础教育教学改革综合实验项目为契机，以“双有效”教学的研训为平台，加大校本课程的研发力度。积极 开展“教学大比武，学术大交流”活动，探索省时、低耗、高效教学模式，提升教师的科研水平，提高教学效益，提高教育教学质量。本学期，“双有效”校本教学研究要完成第一阶段任务，出阶段性成果，解决困扰我校教育教学质量提高的部分难题。

加大教研组、备课组的培训、考核与激励力度，坚持每周一次的集体备课，每月一次大型教研活动，每学期各学科一轮的教学比武

4、抓牢教师培养，全面提升素质

继续开展“ 一带一”工程，以老带新，以新促老。新教师培训上坚持“四不放过”，即盯准一个人不放过，直到成手；盯准一节课不放过，直到成型；盯住一个知识点，直到吃透。盯住一个理念不放过，直到转变。

全体教师要“过四关”：教学常规关，课程理念关，课堂管理关、中考试题关。以全县教师专业素质考试为契机，掀起学习高潮，提升教师专业素质。

实施“走出去、请进来”战略。继续扩大与省内外先进学校的联谊活动，使更多的教师有提高的机会。开展“名师工程”、“名班主任”工程，培树名师典型，优化教师结构。

5、推行教学管理改革“六项机制”（即教师培训和研究机制、教师考试与评价机制、教师培养和使用机制、教师补充和流动机制、教师奖励和惩戒机制、教师课改与教改机制），全面提升以教科研为先导的教师素质提升工程。

6、引入竞争机制，实现“学有优教”。

滦平教育在基本实现 “办学水平全面优质”这一优教目标的基础上，工作重心转移到“师资队伍全面优质，教育管理全面优质，教育质量全面优质”上来，绩效工资的实施，必将引发新一轮的教育改革。我校要以绩效工资改革为契机，科学核定工作量，优化评价机制，细化考试考核，形成良性竞争机制，真正实现“师资队伍全面优质，教育管理全面优质，教育质量全面优质”。

（三）、德育工作 德育工作要紧紧围绕“育仁人”这一核心，建设“三支队伍”（班主任队伍、学生会、共青团），打造“六型校园”（文明型、洁净型、平安型、和谐型、节约型、园林型）。

1、实施“仁师”工程，提升服务水平。以“施仁爱、做仁师”为题，在全体教师中开展量“服务大比拼，爱心大奉送”活动，让教师的一言一行都闪耀着仁爱与人性的光辉，让教师的举手投足都成为学生的典范。大力推行“扁平化”的年级管委会管理模式，实现管理下沉，砺炼年级组长;开展“名班主任”培养工程，加大班主任培养培训力度，培树优秀班主任群体。

2、团队工作

要充分发挥共青团、学生会的自我管理、自我监督、自我服务的优势，以“良好行为习惯养成”为主线，围绕学生一日常规，通过扎实有效地开展知识竞赛、演讲比赛、读书活动、征文比赛等系列德育活动，培养学生良好的学习、生活、交往、劳动等习惯。

大力推进平安校园、和谐校园建设。构建“六型校园”。开展“文明伴我行，友爱在六中”活动，对学生进行文明礼仪教育；开展以“平安伴我成长”为主题的安全教育月、安全教育周、安全教育日活动、法制报告会活动，增强学生的法制安全意识，提高自我保护能力；开展“六中，我为你骄傲”演讲比赛，激发学生热爱母校，立志成才的豪情；开展“节约光荣，浪费可耻”为主题的节约教育，创建节约型校园。

团队活动要积极开发资源，建立德育实践活动基地。

3、全力做好甲控，保障师生平安。甲流防控工作要放在一切工作的首位，坚持“三测三检三报”制度，本着“四早”原则（早发现，早诊断，早隔离，早治疗），有利、有效地做好防控工作，取得防甲攻坚战的胜利。

4、以教体局优化学生评价改革“三个体系”（即改革终结性评价办法，建立发展性的学生评价体系；改革单一性教育模式，建立多元性的学生教育体系；改革片面性管理办法，建立系统性的学生行为体系）为指导，深入探索适合我校的学生综合评价机制，全面推动学生综合评价改革。

5、加强校园周边环境综合治理工作。积极协调新闻媒体、公安、司法、工商、卫生、乡镇等职能部门，加大校园环境的综治工作力度，为学校发展营造良好的外部环境。同时，让社会各界了解六中建设的成就及所取得的成绩，寻求更多的关注与支持。

6、办好家长学校，实现家校共育。办好家长学校，通过家长会、家长培训等活动，让家长更好地了解教师、支持孩子、关注学校，使家长学校成为学生成长，学校发展的助推剂。

（四）、后勤工作

1、食品卫生

全面贯彻《中小学卫生工作条例》，加强食堂、商店的食品卫生管理。结合食堂、商店新一轮竞标，引入竞争机制，以期实现“师生满意，家长放心，社会赞誉”的目标，从而提升学校的社会声誉，保障广大师生的身心健康。

2、财务管理

财务管理要坚持“校长一支笔”，“收支两条线”，开展“阳光”服务，杜绝“三乱”和“小金库”现象。

校产管理要做到“账目清、职责明、检查细、奖惩公”。开源节流，发挥有限资金的最大效益。

3、校园建设

修建后山围栏1500延长米，车棚600平米，校园绿化1000平米；装备微机室一个，广播系统一套。

4、内引外联

充分发动全体教职工的智慧，发掘外联潜力，改善办学条件，提高教师福利待遇。并将外联成果纳入教师考核。

5、工会工作 加强廉政建设，衽校务公开，推行阳光治校。关心教师身心健康，每年组织一次教师体检，保障教师合法权益。开展丰富多采的活动，创设民主、温馨、乐教的育人氛围。

第二篇：工作构想

中国—东盟红木家具行业合作委员会

近期及远期工作构想

一、建立联络员制度

建立中国—东盟红木家具行业合作委员会的联络员制度，每国 推荐一名联络人员，隶属于中国—东盟红木家具行业合作委员会管理，具体职责为代表本国的行业合作委员会组织机构承担相关工作的具体对接和联络的工作。

二、建立“中国—东盟红木家具行业合作委员会”官方网站

由中国—东盟红木家具行业合作委员会中方主席单位发起，立 即建设“中国—东盟红木家具行业合作委员会”的官方网站，利用网络传播与宣传，为中国与东盟各国红木家具行业交流经贸及文化合作提供优质的网络平台。

三、开展与东盟各国的红木家具行业文化、行业合作的交流

定期与马来西亚、越南、泰国、老挝、柬埔寨、印尼、缅甸等 东盟国家的红木、家具行业协会进行互访交流，充分利用中国—东盟红木家具行业合作委员会这一平台以及中国东盟博览会的交流平台，开展中国与东盟各国的行业间加工生产、工艺制作、文化、商贸以及会展的合作与交流。扩大各国行业间的加工生产及工艺制作、文化传播的交流，合作委员会的行业准则及章程的制定和执行，保障各国的红木及家具、木制品生产、销售企业的合法权益，促进各国红木家具行业及企业间的经贸和文化交流。

第三篇：2014工作构想（本站推荐）

2014年工作构想

随着公司不断扩大、分店的不断增加，就意味着公司由单店经营成功转型为连锁经营，单公司扩大较快，不论是从人力还是管理或是企业制度的完善、健全而言都跟不上，所以构思了工程部几点意见和想法。

一：首先本部门必须先完善内部管理制度与机制，从而使部门运作过程中有据可依，才能做到量化管理，也就是连锁管理。

1、强制执行日常表格制作和上呈（见附件），在此附件中可以一目了然地知道单店内实情，从人到物都可以做到统一管理。

2、组件部门的基本培训，说到底管理就是人管人，也就是说要先激励和引导员工从思想上有所变化，是他们能够自觉地做到公司的各种机制和制度，与此同时还要以各种激励的方式方法来开启员工对本职工作的积极性，要使他们在工作中找到自我价值的体现，只有使他们对本职工作有兴趣，才能充分发挥他们潜在的能力。二：培训基本分为三块：

1、基本制度和管理机制的学习和了解（见附件）。

2、针对工程部组织具有一定难度的技能活动。

3、从外界引进专业人员对工程进行专业知识辅导培训。

4、适当组织技能特长员工参加机关的展会，使他们对KTV行业的行业业态的认识，从而提高他们的眼界并在工作中创新和完善。三：

1、成立部门的督导机制，也就是有了机制和管理制度，就要督促

门店充分执行，在此过程中必须严格，做到有奖有罚。

2、在此过程不断完善和改进工作中的不足，从而不断提高工程部工作效率，更快更准的为营运提供保障。

3、督导过程中，总部工程到店内要积极，认真滴引导店内工程如何去解决问题，积累经验，督导在此过程中更要注意自身的行为言行，要给店内工程起到积极建行的表率作用。

四：物料把控和设备维修维护方面是今后工程工作中的重中之重，这直接关系到公司的利益，每一项浪费和损失都是公司的损失，所以在物料设备这块有如下看法和准备。

1、全面整合资源，统一各物料设备厂家、产品名称、规格、型号、价格，整合完后制作统一的各项表格和表单，以便统一管理和管理开支（见附件）。

2、精确完成上面工作后，下一步就是把这些统一好的物料设备箱超市商品羊走库存管理系统，严格管控，做到不浪费，不影响的原则。

3、在日常维护过程中，要学会全面合理利用资源，多动脑，勤思考。

五：设备技术方面，主要在音响效果和点歌功能两大块。随着人们的水平提高，人们对KTV的音响效果和功能的要求也越来越高，随着KTV行业的快速发展，消费者不再只是要求能唱，而是要求好唱，轻松。由原来的合并功放，到前级，纯功放，不久的将来，将走向专业化，现已经有些KTV企业在用专业音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消费者更在乎歌曲的更新速度和品质。

鉴于以上，建议公司慢慢更换主流的专业音箱，歌曲品质都要加大研发和投入资金来满足市场的需求。在技术人才方面要加大培养力度，而不再单只是维护，而是专业维护，且做好成立媒体制作部门，招聘专业技术人才，对公司内部有潜力且愿意学习的员工要大力支持，让他们在公司这个大舞台上发挥他们的潜能，既能体现他们的个人价值又能为公司服务，做到双赢的局面，只有这样才能在KTV行业内屹立不倒。

望公司重视！

第四篇：护士长2014工作构想

2014年护士长关于门诊工作的初步构想

一、导医或导医台工作方面：

1、大厅入口处或扫码窗口外增设流动导医台。

2、开设大厅音响：播放轻音乐、或寻人寻物广播。.3、开展一卡通服务，帮助患者完成自助挂号、交费，及打印化验单等。

4、导医台设立“预检分诊台”。

5、方便门诊能够迁移至大厅西南角，并配备专职的医生2名。

6、导医班组除重要岗位外，其他岗位人员全部参与轮岗。

7、增加轮椅。

8、开放二层外一通道的“导诊台”，并能发放病历手册，打印条形码。

9、培养“导医组组长”，不仅完成日常工作，还能站在一定的高度，为整个班组的发展献策，带动整个导医队伍人员素质与业务能力。或明年能进在编护士一名，与杨淑女分开管理“导诊岗”。

二、分诊工作方面：

1、内

一、内

二、外

一、妇产、神经精神区能够根据门诊量而配备2名分诊护士。2、2名分诊护士岗位细化分工，一名为分诊护士：完成分诊、接待、指引、叫号。另一名完成：一医一患维持、健康教育、就诊管理、复诊预约、分诊解说及各带教工作。

3、在门诊上半日年选择2个试点诊区，有效推广“一医一患”，并全程化管理引导患者就诊，包括：病历资料的整理、预约信息登记及预约成功提前取走挂号票；进行门诊患者管理，包括：复诊提示、检查预约、定期随访、与社区工作的交接等。并能在不同时段进行“健康30分钟”讲座，与患者良好互动。

4、分诊叫号屏幕的规范管理，尤其是围绕“健康促进日”、各科门诊常见病症的“健康宣教视频”、医院相关主题活动、各科室专家名医、重点学科建设、病人感兴趣的养生用药之道、医院新业务新技术宣传等，在门诊展开不同形式并积极有效的形象宣传。

5、人力资源充足时，每2周派1名护士前往诊区内的科室轮转学习，跟随医生查房、熟悉疾病治疗护理，不仅拓展分诊护士眼界，还能提高其业务能力。

6、参加医院组织的义诊活动，可派1名分诊护士进行血压测量、体重测量等。

7、探讨“全日间门诊”实行的可行性，全科医学科承接？还是大内、外等。

三、预约诊疗方面：

1、与信息科合作，能否将预约诊疗工作向信息化迈进一步？

2、设立专门人员进行“预约诊疗工作的开发与维护”，如采纳预约者建议、发放调查问卷、预约患者温馨短信提示、网上预约的初探、外聘名医的预约管理（2次预约）、外科/产科/口腔科/的预约信息统计、中长期慢病管理、与更多内科科室合作拓展“慢病预约”、与外科合作探讨外科术后门诊换药的预约。

四、绩效考核方面：

1、为减少导医、分诊岗人员流动，保持队伍的相对稳定性，与科主任协商制定：以工龄及是否在主要岗位判断奖金的分配。（如重要岗位导管岗，工龄2年以上，可拿到奖金系数的多少？需要与班组组长沟通。

2、更好调动各岗位人员工作积极性，提出合理化建议或金点子，可奖励多少，精神奖励加分。

五、其他：

1、申请“青年文明号”。

2、志愿者服务在医院，扩大服务对象范围。

3、大厅内能否开辟“咖啡角”或“健康书报栏”。

4、能否印发“门诊简迅”，将门诊例会、表扬信、批评信、抗菌药物管理等以简迅形式下发。

5、申请明年至少能派“班组长”外出学习参观一次。

6、怎样能扎实建立“学习型组织”，场地？设备？学习形式？内容？能打造一个整齐划

一、高素质的团队。

7、招聘或选用员工时，怎样保证相对稳定，或至少导医或分诊应在本岗位工作2年以上，才能提出参加护士入聘考试。（与人事处要共同商定，门诊在未来的2年内，为保证各项工作顺利开展进行并得到长效发展，应维持人员的相对稳定。）

核心小组会议发言：

一、门诊《文明就诊》的视频宣教片，定于明日早晨8：00播放。预计先播放的诊区为：内

一、内

二、外

一、外

二、神经科。也按照罗处的安排，进一步修改播放的内容，增加门诊区域的导视图，以方便患者。并请裴文杰明日将相关的视频资料上传网站，希望大家能够按时播放，如有更好的建议请于近日反馈至门诊办，以做进一步的改进。

二、本月月末，将组织门诊部全部员工召开“庆医院两周年部门发展讨论会”，将围绕着“门诊部增补人员”、“增补物资”、“增补场地”等问题进行测算，提出量性依据。

初步考虑围绕以下主题：

1、门诊部分诊增补2名，导医人员增补2名。（预约诊疗服务工作站1名+流动导诊台1名），如果能在门诊开设独立的方便门诊与医保慢性病门诊，则需要增加出诊医师2名。

2、门诊部依据工作需要，同时也为进一步方便患者，申请复印机一台。

3、与医保办公室沟通协调，将现在的医保办公室腾空为：方便门诊+医保慢性病门诊，设立专职的方便门诊与医保慢性病门诊的出诊医师，这样，不仅能减轻临床各科室的负担，而且，还能保证准时出诊与提供午间方便门诊的个性化需求，大大减少目前患者反映频次最高的“方便门诊不方便”的状态。

4、导医台将方便门诊移出后，将更加方便醒目有序地为患者提供多项便民服务，并设立“预检分诊台”，保证第一时间将发热病患者排查转运。

第五篇：工作计划工作构想

2011——2012学年

校团委学生会舍务部工作计划

计划：校团委学生会舍务部

时间：2011年11月14日

2011——2012学年校团委学生会舍务部工作计划

为了完成学校制定的班风建设工作目标，特此做出计划 因为学校是新区，很多的设施还是不够完善，必须要克服困难，只有更新观念，确定服务育人的思想，才能自觉地追求做学生干部的目标，才能产生驱动力。不断改革完善，巩固提高。本学期部内将与各分院继续进行各种活动的举办，全心全意做好学生工作。通过各种方式，不断强化部员队伍的道德建设与思想建设。

一、深入抓好住宿区卫生、安全等各项工作

每周必须进行。一个轮回的巡查寝室卫生，定期排出名次，并列出每个被查寝室的扣分细则。定期与安全保障部联合排查学生住宿的违规用电情况，按照学生宿舍用电规定，进行排查，并认真做出记录。积极配合学校舍务科和保卫处的宿舍安检工作。本学期，我部要以“团结合作，共同进步”为核心，开展住宿区各项工作，坚持按照学校及部门制定的管理制度，层层检查，月月评比，不断完善各项常规检查制度，并根据住宿区的特点，每个季度制定一种综合主题文化活动，让学生亲自参与策划与活动，每季度进行评比与奖励。

定期给各分院的舍务部部长召开例会，进行上级领导的思想传达，并且对各分院的卫生情况做出汇总，并给他们传达排名情况，达到好的变得更好，不好的向更好的方向发展。

二、承担部分管理学校环境的责任

为了配合学校大力推进“班风建设”计划，更要培养部员不怕累不怕苦的精神和自我思考的能力，以适应学校“班风建设”计划的要求。本学期，为了继续营造更有效的生活区卫生环境，巩固已有的新区特色氛围，部内要求全体成员必须做好先锋带头作用，制定具体的工作计划与目标，继续以饱满的热情投入到生活中，利用宿舍区的生活环境，营造有效的新区、新宿舍、新文化的可视环境。通过宣传栏，宣传海报，宣传视频等方式进行撒网式宣传，作好一切准备，完善“班风建设年”计划。本学期将定期考核，考核成绩与各分院落实情况直接挂钩，从而激励各分院百尺竿头更进一步。

三、倡导寝室文明，弘扬寝室文化

寝室生活是大学的重要组成部分，寝室管理工作在学生管理工作中有着重要的地位。校团委学生会舍务部向来重视寝室卫生文化工作，工作一切按照规章制度进行，学生干部作为寝室管理方面的排头兵，积极动员，全力配合学校工作，力争在寝室风貌、卫生、文化、活动方面保持我校的良好形象。

展示新区寝室特色，弘扬寝室文化。为了将我校的特色融入到寝室生活当中去，我们提倡学生在营造寝室文化氛围上动脑筋。通过养殖花草，张贴有艺术涵养的字画，摆放小件装饰品等多种样式，提高我校寝室的文化品味。我们相信整洁的内务和良好的文化氛围必将对学生的学习、工作和生活产生积极的影响，并有利于他们自身的素质提高。

四、积极投身校园文化建设，促进学生素质全面发展

我们舍务部将会不遗余力的协助其他组织关于建设文化校园的活动，坚持“健康高雅、丰富多彩、富有特色、提高质量”的原则，积极改变学校文化活动的内容、方式，提高品位和质量。

下学期我们组织的各项活动将以文化活动为重点，全面拓展学生素质，扩大影响，达到班风建设年的目标。通过各种知识竞赛、演讲比赛、象棋大赛、寝室文化形象设计大赛等，来丰富我校学生的寝室校园生活。

举办连续多届、深受好评的“寝室文化节”系列活动，更将如期而至。总之，这学年我们会在各方面，认真切实的完成上级组织和其他部门交给的各项工作；结合具体情况，开展具体的活动，做到与时俱进，灵活多样。

五、共创大团委

在校团委的带领下，积极主动的参与和组织学校的各种活动，与其他七大组织做好充分的联系和沟通，实现团委是一家，出去只有一个大团委的概念，加强自身建设，提高驾驭工作的能力和水平。团委干部要切实加强自身修养，勤于学习，善于钻研，开动脑筋，要深入到学生中去，把握学生的思想脉搏，力求工作的实效性和针对性。要善于吸收和借鉴各分院的好经验、好做法。要以高度的责任意识、强烈的事业心和满腔的工作热情对待工作，推动我校团委工作再上新水平，再创佳绩，实现大团委的目标。

策划：校团委学生会舍务部

时间：2011年11月14日