关于13级新生报道后的相关工作构想

第一篇：关于13级新生报道后的相关工作构想

2013-2014学年上学期工作构想 根据2012-2013学年部门各项工作工作情况的总结，我们生保部将在2013-2014学年上学期内进行以下工作改革。

一、寝室卫生安全工作

实践证明我们生活保卫部与同学们交流较少，这也在很大程度上影响了我们部门在寝室卫生与安全方面工作的成绩。为了让下一届林学院生活保卫部团队能有效开展寝室卫生与安全方面的工作，我们想在13级新生报道之后进行以下几个工作：

1、在新生到校之后集中召开一次寝室卫生与安全会议，主要与会人员为相关老师、所有13级新生、大二大三大四各寝室代表、林学院生活保卫部所有成员，其中13级新生必须全部到场。会议主要内容为：寝室卫生与安全注意事项；2012-2013学年寝室卫生与安全工作总结；2013-2014学年寝室工作计划与目标。

2、在新生军训期间对13级新生的寝室进行内务检查，争取为我院在新生军训内务评比拿到较好成绩，具体工作安排将参照上学年工作安排。

3、由林学院生活保卫部构建生活保卫部---全院生活委员---各专业寝室机制，通过各班级生活委员对所辖寝室进行管理和监督。每月不定期对各生活委员进行考评一次，并构建林学院生活委员寝室长交流群以便大家能广泛地讨论寝室卫生与安全方面的问题。

二、学院各项活动后勤服务工作 我们林学院生保部之前一直负责学院各项活动的后勤保障，但是一些

部门对我们生保部职责有所误解，我们负责饮用水和药品采购及保管并不是专门负责送水、送药箱，这些误解已经在我们部门内产生了不好的影响。所以在接下来的工作中我想进一步让学生会其他部门在此明确我们部门的工作性质。所以我有以下几项工作建议：

1、以后各项活动需要我们学生会各部门服务的工作包括运动会训练服务一律由我们生保部负责安排各部门派遣人手，各项活动的考勤仍由自律部负责；

2、在药品使用方面，我们将在药箱内放入一个药品使用记录，严格监督药品的使用情况，防止有部分人私用药品或拿走药品；

三、寝室文化建设工作

寝室文化建设通过建设和谐的寝室大环境，以促进学院学生寝室安全与卫生工作的顺利开展，同时也有利于同学们在各专业知识更好地学习。

1、寝室文化建设应该是一项能经常举行的活动，可以将原本集中在一起的寝室文化节分散开来，在不同时间分别开展。例如：在13级新生军训之后开展一次寝室设计大赛，然后在12月份时开展冬天寝室安全问题宣传活动。

2、寝室文化建设可以通过各种形式展开，不必局限于比赛之类的活动，可以开展一系列的讲座、实践培训等活动。

第二篇：一年级新生开学报道

我是小学生啦——济南市XX小学“启航——入学课程”培训纪实

微风正好，阳光不燥，和着初秋深情的曲调，8月30日上午，济南市XX小学的领导和一年级的全体老师满怀喜悦的心情，热情地欢迎135名新生和家长加入我们的大家庭。

为了保证教育的起点公平，改善教育生态和提升教育质量，XX小学严格落实区教育局“零择校”“零择班”的分班政策。8月28日下午，首先进行了2017级新生分班。学校XX副校长宣读分班方案及三位一年级班主任名单。教导处XX主任进行分班操作。三位班主任教师现场抽签，签字确认并领取学生名单。4名家委会代表和10名新生家长代表无缝隙见证了整个分班过程并最后签字确认。整个过程全程录像，得到全体家长代表们的大力认可和赞同。

30日一早，尽管离通知进校的时间还有二十多分钟，但校门口早就挤满了按耐不住的新生和家长们，他们挽着手，背着崭新的书包，脸上挂着喜悦的笑容，不住往充满“神奇”的校园里张望。一年级的班主任老师们也早已在整理一新的教室中等待学生和家长的到来。8点20分，家长凭入学通知和孩子们手牵手走进校门，三位班主任在副班的配合下当面接收学生。

在新生培训会上，班主任耐心的对孩子们进行了站姿、坐姿以及队列训练。小朋友们很快的适应了新环境，和老师们配合的相当默契。

家长会上，一年级的班主任和科任老师们分别从学习用品的准备，家校之间的合作，孩子独立性的培养等方面进行新生入学准备的培训。各位家长对这次家长会十分重视，用心听，认真记。纷纷表示感触很深，并愿意积极配合学校的各项工作。

相信，在我们全体老师地努力下，通过此次新生入学教育，新生们一定对即将开始的学习生活充满了无限憧憬和向往，在堤口回民小学的校园里展开翅膀，扬帆远航。

第三篇：2013级新生入学教育报道

“接过你的行囊，我们就是艺家人”系列报道

（三）——艺术系2013级新生入学教育

为了让2013级新生更加深入地了解并尽快适应大学生活，同时对大学生活能有一个明确的定位，在学院统一安排的新生入学教育的基础上，我系特别举办了为期一天的艺术系特色2013级新生入学教育。整个教育分三个阶段。首先于早上9：30在一号教学楼1114举行了2013级新生师生见面会；第二阶段于下午2:30在1102举行了大学生心理健康教育和专业介绍。第三阶段，于晚上6:00在教学楼1202举行的内蒙古师范大学规校纪条例讲解。

与教师面对面，开启大学生活新篇章。

老师是作为学生的我们的引导者，我们的指向标。也是陪伴我们走过四年春夏秋冬的良师益友。早上9:30我系副书记高亚男老师、设计教研室主任茹毅老师、学工干事彭小可老师、吴萨楚日拉图老师、2013级新生班主任董迎春、阿茹娜、郭金鹏三位老师以及专业课陈月香老师与13级学生准时到达1114。在我系团总支书记特日格勒老师的主持下介绍了各位老师以及进行了简短的班主任与学生的交流。

正视生活，树立理想，寻找未来之美。

我系副书记高亚男老师以“我的大学生活——用心开启你的智慧艺术之旅”为题，以PPT图文并茂的形式和新生们分享了如何以积极的心态面对大学新生活，并就如何读好大学给同学们支招，她鼓励新生全面认识大学，认真规划好大学生活，充实度过大学的美好时光，勇敢的追逐心中的梦想。最后还以《我的中国梦------新生入党启蒙教育》为题，向新生宣传党的知识，希望13级学生严格要求自己，刻苦学习、坚持高尚品行，积极申请加入党组织。专业介绍，发现专业领域未知的奇妙。

2013年我系主要有环境设计专业室内陈设方向，产品设计专业旅游工艺品设计方向，针对新生对专业没有完整的认知与不熟悉，教研室主任茹毅老师通过案例的讲解分别为两个专业的同学们介绍了专业的方向、课程的设置。以生活中的常见事物具体形象的介绍了我们要学习的内容以及所学专业与生活的关系。使得同学们对自己将要学习的内容有了一个初步的认识与期待。校规普及，做校园真正的主人。

“家有家规，国有国法”一个繁荣昌盛的国家亦有完善的法律来约束、治理。不以规矩，不成方圆：晚上6：00由团总支书记特日格勒老师为新入学的学生们进行了校规校纪的普及讲解。特日格勒老师以诙谐幽默的讲解方式引来同学们阵阵的笑声。结合我校发生的实例使得同学们在轻松的氛围中深刻的了解了我院的规章制度，为之后四年的学习生活提供了纪律上的保障。

大一的新生退去了童年稚气，刚刚经历少年寻梦，正在开启青年的豪勇。在学校营造的生机勃勃的教育情境里、在我系有针对性的教育与激励下，他们的内心充满力量和欢喜。因为感受到大学生活的底蕴和师爱之美，他们已豪情万丈、足够勇敢、足够开阔，去迎接美好的崭新的生活。

愿2013级学生快乐并且充实的度过大学四年的光阴。愿在这四年里都完成自己的人生蜕变与升华。

第四篇：工作构想

中国—东盟红木家具行业合作委员会

近期及远期工作构想

一、建立联络员制度

建立中国—东盟红木家具行业合作委员会的联络员制度，每国 推荐一名联络人员，隶属于中国—东盟红木家具行业合作委员会管理，具体职责为代表本国的行业合作委员会组织机构承担相关工作的具体对接和联络的工作。

二、建立“中国—东盟红木家具行业合作委员会”官方网站

由中国—东盟红木家具行业合作委员会中方主席单位发起，立 即建设“中国—东盟红木家具行业合作委员会”的官方网站，利用网络传播与宣传，为中国与东盟各国红木家具行业交流经贸及文化合作提供优质的网络平台。

三、开展与东盟各国的红木家具行业文化、行业合作的交流

定期与马来西亚、越南、泰国、老挝、柬埔寨、印尼、缅甸等 东盟国家的红木、家具行业协会进行互访交流，充分利用中国—东盟红木家具行业合作委员会这一平台以及中国东盟博览会的交流平台，开展中国与东盟各国的行业间加工生产、工艺制作、文化、商贸以及会展的合作与交流。扩大各国行业间的加工生产及工艺制作、文化传播的交流，合作委员会的行业准则及章程的制定和执行，保障各国的红木及家具、木制品生产、销售企业的合法权益，促进各国红木家具行业及企业间的经贸和文化交流。

第五篇：2014工作构想（本站推荐）

2014年工作构想

随着公司不断扩大、分店的不断增加，就意味着公司由单店经营成功转型为连锁经营，单公司扩大较快，不论是从人力还是管理或是企业制度的完善、健全而言都跟不上，所以构思了工程部几点意见和想法。

一：首先本部门必须先完善内部管理制度与机制，从而使部门运作过程中有据可依，才能做到量化管理，也就是连锁管理。

1、强制执行日常表格制作和上呈（见附件），在此附件中可以一目了然地知道单店内实情，从人到物都可以做到统一管理。

2、组件部门的基本培训，说到底管理就是人管人，也就是说要先激励和引导员工从思想上有所变化，是他们能够自觉地做到公司的各种机制和制度，与此同时还要以各种激励的方式方法来开启员工对本职工作的积极性，要使他们在工作中找到自我价值的体现，只有使他们对本职工作有兴趣，才能充分发挥他们潜在的能力。二：培训基本分为三块：

1、基本制度和管理机制的学习和了解（见附件）。

2、针对工程部组织具有一定难度的技能活动。

3、从外界引进专业人员对工程进行专业知识辅导培训。

4、适当组织技能特长员工参加机关的展会，使他们对KTV行业的行业业态的认识，从而提高他们的眼界并在工作中创新和完善。三：

1、成立部门的督导机制，也就是有了机制和管理制度，就要督促

门店充分执行，在此过程中必须严格，做到有奖有罚。

2、在此过程不断完善和改进工作中的不足，从而不断提高工程部工作效率，更快更准的为营运提供保障。

3、督导过程中，总部工程到店内要积极，认真滴引导店内工程如何去解决问题，积累经验，督导在此过程中更要注意自身的行为言行，要给店内工程起到积极建行的表率作用。

四：物料把控和设备维修维护方面是今后工程工作中的重中之重，这直接关系到公司的利益，每一项浪费和损失都是公司的损失，所以在物料设备这块有如下看法和准备。

1、全面整合资源，统一各物料设备厂家、产品名称、规格、型号、价格，整合完后制作统一的各项表格和表单，以便统一管理和管理开支（见附件）。

2、精确完成上面工作后，下一步就是把这些统一好的物料设备箱超市商品羊走库存管理系统，严格管控，做到不浪费，不影响的原则。

3、在日常维护过程中，要学会全面合理利用资源，多动脑，勤思考。

五：设备技术方面，主要在音响效果和点歌功能两大块。随着人们的水平提高，人们对KTV的音响效果和功能的要求也越来越高，随着KTV行业的快速发展，消费者不再只是要求能唱，而是要求好唱，轻松。由原来的合并功放，到前级，纯功放，不久的将来，将走向专业化，现已经有些KTV企业在用专业音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消费者更在乎歌曲的更新速度和品质。

鉴于以上，建议公司慢慢更换主流的专业音箱，歌曲品质都要加大研发和投入资金来满足市场的需求。在技术人才方面要加大培养力度，而不再单只是维护，而是专业维护，且做好成立媒体制作部门，招聘专业技术人才，对公司内部有潜力且愿意学习的员工要大力支持，让他们在公司这个大舞台上发挥他们的潜能，既能体现他们的个人价值又能为公司服务，做到双赢的局面，只有这样才能在KTV行业内屹立不倒。

望公司重视！