2014年生产工作构想（定稿）

第一篇：2014年生产工作构想（定稿）

2014年生产工作构想

尊敬的各位领导、同志们：

首先，我代表安全生产技术部全体工作人员感谢各位领导、同志们一年来对生产工作的大力支持，没有大家的齐心协力，就没有今天成绩的取得。下面我就2013年的工作做简要汇报，并就2014年的工作思路做一陈述。

一、工作回顾

1、取得的成绩

2013年，公司施工单位很好的完成了上级部门交给的国债及局属项目工程，国债项目到了收尾阶段，度冬工程项目基本竣工。实体加工、服务经营单位圆满完成了年初制定的目标任务。生产管理运作上，形成了以百业隆生产技术部为核心，其他生产加工单位为支撑的运转模式，业务统一承揽、分配不再是空洞的口号，为2014年的工作开了个好头，也为实现今年1.2亿的生产目标任务打下了坚实基础。

2、不足之处

对实体、服务经营企业，由于没有成熟的管理经验，对生产经营过程介入的比较少，掌控的经营状况及信息不到位，不能及时为领导决策提供有效的数据支持。

安全管理上，仍有一定漏洞，对查出的习惯性违章处罚力度不够。为顾全面子、讲人情，在一定程度上放纵了习惯性违章行为。

二、2014年工作思路

本年度，是我们公司进行资源整合、集团化管理的关键年，也是国网公司提出的“管理体制”年，我们要借助这一有利时机，克服困难，突破企业发展瓶颈，为企业的良性发展谋好局、开好篇。

首先要抓住企业发展的关键点，以点带面，推动整个公司的经济发展。公司的经济关键在电力施工建设，我们要紧紧围绕这个中心，强化管理、理顺关系、协调好每个细节，以工程施工带动公司其他部门、行业的振兴。因此，对于施工，我们要用制度来约束不利于公司整体发展的行为，充分发掘人力资源潜力，奖罚结合，努力开拓市场，争取活儿源，提高市场占有率。

其次是实体服务企业，在确保原有经营业务范围基础上，根据自身条件，能扩大经营规模的，要抓住时机，在市场占有一席之地，培养新的经济增长点。

二、采取的措施

（一）生产方面

1、进一步强化四统一原则，确保公司生产流程顺畅，各部门协调一致。

2、理清思路，规范管理制度，以制度规范办公人员行为。

3、下达生产目标任务，加强年终业绩考核，使业绩与经济收入挂钩。

4、做好单项工作成本核算，减少开支，提高利润点。

5、规范业务范围，化解矛盾，做好协调沟通。

（二）安全方面

1、加强安全生产技术技能培训，虚心学习外部安全管理经验。

2、建立行之有效的三级安全网络，真正做到层层有监督、有保护，安全责任分解到每个人。

3、健全安全监督检查机制，经济处罚与教育相结合，两手都要抓，不能以罚代管。

4、加大安全设备保障投入，消灭因设备隐患造成的事故。

5、把对施工现场、生产车间的安全监督检查做为各项安全工作的重点，单位各阶层各部门齐抓共管，为整个公司经济稳定发展夯实基础。

百业隆生产技术部

2014年3月

第二篇：工作构想

中国—东盟红木家具行业合作委员会

近期及远期工作构想

一、建立联络员制度

建立中国—东盟红木家具行业合作委员会的联络员制度，每国 推荐一名联络人员，隶属于中国—东盟红木家具行业合作委员会管理，具体职责为代表本国的行业合作委员会组织机构承担相关工作的具体对接和联络的工作。

二、建立“中国—东盟红木家具行业合作委员会”官方网站

由中国—东盟红木家具行业合作委员会中方主席单位发起，立 即建设“中国—东盟红木家具行业合作委员会”的官方网站，利用网络传播与宣传，为中国与东盟各国红木家具行业交流经贸及文化合作提供优质的网络平台。

三、开展与东盟各国的红木家具行业文化、行业合作的交流

定期与马来西亚、越南、泰国、老挝、柬埔寨、印尼、缅甸等 东盟国家的红木、家具行业协会进行互访交流，充分利用中国—东盟红木家具行业合作委员会这一平台以及中国东盟博览会的交流平台，开展中国与东盟各国的行业间加工生产、工艺制作、文化、商贸以及会展的合作与交流。扩大各国行业间的加工生产及工艺制作、文化传播的交流，合作委员会的行业准则及章程的制定和执行，保障各国的红木及家具、木制品生产、销售企业的合法权益，促进各国红木家具行业及企业间的经贸和文化交流。

第三篇：2014工作构想（本站推荐）

2014年工作构想

随着公司不断扩大、分店的不断增加，就意味着公司由单店经营成功转型为连锁经营，单公司扩大较快，不论是从人力还是管理或是企业制度的完善、健全而言都跟不上，所以构思了工程部几点意见和想法。

一：首先本部门必须先完善内部管理制度与机制，从而使部门运作过程中有据可依，才能做到量化管理，也就是连锁管理。

1、强制执行日常表格制作和上呈（见附件），在此附件中可以一目了然地知道单店内实情，从人到物都可以做到统一管理。

2、组件部门的基本培训，说到底管理就是人管人，也就是说要先激励和引导员工从思想上有所变化，是他们能够自觉地做到公司的各种机制和制度，与此同时还要以各种激励的方式方法来开启员工对本职工作的积极性，要使他们在工作中找到自我价值的体现，只有使他们对本职工作有兴趣，才能充分发挥他们潜在的能力。二：培训基本分为三块：

1、基本制度和管理机制的学习和了解（见附件）。

2、针对工程部组织具有一定难度的技能活动。

3、从外界引进专业人员对工程进行专业知识辅导培训。

4、适当组织技能特长员工参加机关的展会，使他们对KTV行业的行业业态的认识，从而提高他们的眼界并在工作中创新和完善。三：

1、成立部门的督导机制，也就是有了机制和管理制度，就要督促

门店充分执行，在此过程中必须严格，做到有奖有罚。

2、在此过程不断完善和改进工作中的不足，从而不断提高工程部工作效率，更快更准的为营运提供保障。

3、督导过程中，总部工程到店内要积极，认真滴引导店内工程如何去解决问题，积累经验，督导在此过程中更要注意自身的行为言行，要给店内工程起到积极建行的表率作用。

四：物料把控和设备维修维护方面是今后工程工作中的重中之重，这直接关系到公司的利益，每一项浪费和损失都是公司的损失，所以在物料设备这块有如下看法和准备。

1、全面整合资源，统一各物料设备厂家、产品名称、规格、型号、价格，整合完后制作统一的各项表格和表单，以便统一管理和管理开支（见附件）。

2、精确完成上面工作后，下一步就是把这些统一好的物料设备箱超市商品羊走库存管理系统，严格管控，做到不浪费，不影响的原则。

3、在日常维护过程中，要学会全面合理利用资源，多动脑，勤思考。

五：设备技术方面，主要在音响效果和点歌功能两大块。随着人们的水平提高，人们对KTV的音响效果和功能的要求也越来越高，随着KTV行业的快速发展，消费者不再只是要求能唱，而是要求好唱，轻松。由原来的合并功放，到前级，纯功放，不久的将来，将走向专业化，现已经有些KTV企业在用专业音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消费者更在乎歌曲的更新速度和品质。

鉴于以上，建议公司慢慢更换主流的专业音箱，歌曲品质都要加大研发和投入资金来满足市场的需求。在技术人才方面要加大培养力度，而不再单只是维护，而是专业维护，且做好成立媒体制作部门，招聘专业技术人才，对公司内部有潜力且愿意学习的员工要大力支持，让他们在公司这个大舞台上发挥他们的潜能，既能体现他们的个人价值又能为公司服务，做到双赢的局面，只有这样才能在KTV行业内屹立不倒。

望公司重视！

第四篇：护士长2014工作构想

2014年护士长关于门诊工作的初步构想

一、导医或导医台工作方面：

1、大厅入口处或扫码窗口外增设流动导医台。

2、开设大厅音响：播放轻音乐、或寻人寻物广播。.3、开展一卡通服务，帮助患者完成自助挂号、交费，及打印化验单等。

4、导医台设立“预检分诊台”。

5、方便门诊能够迁移至大厅西南角，并配备专职的医生2名。

6、导医班组除重要岗位外，其他岗位人员全部参与轮岗。

7、增加轮椅。

8、开放二层外一通道的“导诊台”，并能发放病历手册，打印条形码。

9、培养“导医组组长”，不仅完成日常工作，还能站在一定的高度，为整个班组的发展献策，带动整个导医队伍人员素质与业务能力。或明年能进在编护士一名，与杨淑女分开管理“导诊岗”。

二、分诊工作方面：

1、内

一、内

二、外

一、妇产、神经精神区能够根据门诊量而配备2名分诊护士。2、2名分诊护士岗位细化分工，一名为分诊护士：完成分诊、接待、指引、叫号。另一名完成：一医一患维持、健康教育、就诊管理、复诊预约、分诊解说及各带教工作。

3、在门诊上半日年选择2个试点诊区，有效推广“一医一患”，并全程化管理引导患者就诊，包括：病历资料的整理、预约信息登记及预约成功提前取走挂号票；进行门诊患者管理，包括：复诊提示、检查预约、定期随访、与社区工作的交接等。并能在不同时段进行“健康30分钟”讲座，与患者良好互动。

4、分诊叫号屏幕的规范管理，尤其是围绕“健康促进日”、各科门诊常见病症的“健康宣教视频”、医院相关主题活动、各科室专家名医、重点学科建设、病人感兴趣的养生用药之道、医院新业务新技术宣传等，在门诊展开不同形式并积极有效的形象宣传。

5、人力资源充足时，每2周派1名护士前往诊区内的科室轮转学习，跟随医生查房、熟悉疾病治疗护理，不仅拓展分诊护士眼界，还能提高其业务能力。

6、参加医院组织的义诊活动，可派1名分诊护士进行血压测量、体重测量等。

7、探讨“全日间门诊”实行的可行性，全科医学科承接？还是大内、外等。

三、预约诊疗方面：

1、与信息科合作，能否将预约诊疗工作向信息化迈进一步？

2、设立专门人员进行“预约诊疗工作的开发与维护”，如采纳预约者建议、发放调查问卷、预约患者温馨短信提示、网上预约的初探、外聘名医的预约管理（2次预约）、外科/产科/口腔科/的预约信息统计、中长期慢病管理、与更多内科科室合作拓展“慢病预约”、与外科合作探讨外科术后门诊换药的预约。

四、绩效考核方面：

1、为减少导医、分诊岗人员流动，保持队伍的相对稳定性，与科主任协商制定：以工龄及是否在主要岗位判断奖金的分配。（如重要岗位导管岗，工龄2年以上，可拿到奖金系数的多少？需要与班组组长沟通。

2、更好调动各岗位人员工作积极性，提出合理化建议或金点子，可奖励多少，精神奖励加分。

五、其他：

1、申请“青年文明号”。

2、志愿者服务在医院，扩大服务对象范围。

3、大厅内能否开辟“咖啡角”或“健康书报栏”。

4、能否印发“门诊简迅”，将门诊例会、表扬信、批评信、抗菌药物管理等以简迅形式下发。

5、申请明年至少能派“班组长”外出学习参观一次。

6、怎样能扎实建立“学习型组织”，场地？设备？学习形式？内容？能打造一个整齐划

一、高素质的团队。

7、招聘或选用员工时，怎样保证相对稳定，或至少导医或分诊应在本岗位工作2年以上，才能提出参加护士入聘考试。（与人事处要共同商定，门诊在未来的2年内，为保证各项工作顺利开展进行并得到长效发展，应维持人员的相对稳定。）

核心小组会议发言：

一、门诊《文明就诊》的视频宣教片，定于明日早晨8：00播放。预计先播放的诊区为：内

一、内

二、外

一、外

二、神经科。也按照罗处的安排，进一步修改播放的内容，增加门诊区域的导视图，以方便患者。并请裴文杰明日将相关的视频资料上传网站，希望大家能够按时播放，如有更好的建议请于近日反馈至门诊办，以做进一步的改进。

二、本月月末，将组织门诊部全部员工召开“庆医院两周年部门发展讨论会”，将围绕着“门诊部增补人员”、“增补物资”、“增补场地”等问题进行测算，提出量性依据。

初步考虑围绕以下主题：

1、门诊部分诊增补2名，导医人员增补2名。（预约诊疗服务工作站1名+流动导诊台1名），如果能在门诊开设独立的方便门诊与医保慢性病门诊，则需要增加出诊医师2名。

2、门诊部依据工作需要，同时也为进一步方便患者，申请复印机一台。

3、与医保办公室沟通协调，将现在的医保办公室腾空为：方便门诊+医保慢性病门诊，设立专职的方便门诊与医保慢性病门诊的出诊医师，这样，不仅能减轻临床各科室的负担，而且，还能保证准时出诊与提供午间方便门诊的个性化需求，大大减少目前患者反映频次最高的“方便门诊不方便”的状态。

4、导医台将方便门诊移出后，将更加方便醒目有序地为患者提供多项便民服务，并设立“预检分诊台”，保证第一时间将发热病患者排查转运。

第五篇：工作计划工作构想

2011——2012学年

校团委学生会舍务部工作计划

计划：校团委学生会舍务部

时间：2011年11月14日

2011——2012学年校团委学生会舍务部工作计划

为了完成学校制定的班风建设工作目标，特此做出计划 因为学校是新区，很多的设施还是不够完善，必须要克服困难，只有更新观念，确定服务育人的思想，才能自觉地追求做学生干部的目标，才能产生驱动力。不断改革完善，巩固提高。本学期部内将与各分院继续进行各种活动的举办，全心全意做好学生工作。通过各种方式，不断强化部员队伍的道德建设与思想建设。

一、深入抓好住宿区卫生、安全等各项工作

每周必须进行。一个轮回的巡查寝室卫生，定期排出名次，并列出每个被查寝室的扣分细则。定期与安全保障部联合排查学生住宿的违规用电情况，按照学生宿舍用电规定，进行排查，并认真做出记录。积极配合学校舍务科和保卫处的宿舍安检工作。本学期，我部要以“团结合作，共同进步”为核心，开展住宿区各项工作，坚持按照学校及部门制定的管理制度，层层检查，月月评比，不断完善各项常规检查制度，并根据住宿区的特点，每个季度制定一种综合主题文化活动，让学生亲自参与策划与活动，每季度进行评比与奖励。

定期给各分院的舍务部部长召开例会，进行上级领导的思想传达，并且对各分院的卫生情况做出汇总，并给他们传达排名情况，达到好的变得更好，不好的向更好的方向发展。

二、承担部分管理学校环境的责任

为了配合学校大力推进“班风建设”计划，更要培养部员不怕累不怕苦的精神和自我思考的能力，以适应学校“班风建设”计划的要求。本学期，为了继续营造更有效的生活区卫生环境，巩固已有的新区特色氛围，部内要求全体成员必须做好先锋带头作用，制定具体的工作计划与目标，继续以饱满的热情投入到生活中，利用宿舍区的生活环境，营造有效的新区、新宿舍、新文化的可视环境。通过宣传栏，宣传海报，宣传视频等方式进行撒网式宣传，作好一切准备，完善“班风建设年”计划。本学期将定期考核，考核成绩与各分院落实情况直接挂钩，从而激励各分院百尺竿头更进一步。

三、倡导寝室文明，弘扬寝室文化

寝室生活是大学的重要组成部分，寝室管理工作在学生管理工作中有着重要的地位。校团委学生会舍务部向来重视寝室卫生文化工作，工作一切按照规章制度进行，学生干部作为寝室管理方面的排头兵，积极动员，全力配合学校工作，力争在寝室风貌、卫生、文化、活动方面保持我校的良好形象。

展示新区寝室特色，弘扬寝室文化。为了将我校的特色融入到寝室生活当中去，我们提倡学生在营造寝室文化氛围上动脑筋。通过养殖花草，张贴有艺术涵养的字画，摆放小件装饰品等多种样式，提高我校寝室的文化品味。我们相信整洁的内务和良好的文化氛围必将对学生的学习、工作和生活产生积极的影响，并有利于他们自身的素质提高。

四、积极投身校园文化建设，促进学生素质全面发展

我们舍务部将会不遗余力的协助其他组织关于建设文化校园的活动，坚持“健康高雅、丰富多彩、富有特色、提高质量”的原则，积极改变学校文化活动的内容、方式，提高品位和质量。

下学期我们组织的各项活动将以文化活动为重点，全面拓展学生素质，扩大影响，达到班风建设年的目标。通过各种知识竞赛、演讲比赛、象棋大赛、寝室文化形象设计大赛等，来丰富我校学生的寝室校园生活。

举办连续多届、深受好评的“寝室文化节”系列活动，更将如期而至。总之，这学年我们会在各方面，认真切实的完成上级组织和其他部门交给的各项工作；结合具体情况，开展具体的活动，做到与时俱进，灵活多样。

五、共创大团委

在校团委的带领下，积极主动的参与和组织学校的各种活动，与其他七大组织做好充分的联系和沟通，实现团委是一家，出去只有一个大团委的概念，加强自身建设，提高驾驭工作的能力和水平。团委干部要切实加强自身修养，勤于学习，善于钻研，开动脑筋，要深入到学生中去，把握学生的思想脉搏，力求工作的实效性和针对性。要善于吸收和借鉴各分院的好经验、好做法。要以高度的责任意识、强烈的事业心和满腔的工作热情对待工作，推动我校团委工作再上新水平，再创佳绩，实现大团委的目标。

策划：校团委学生会舍务部

时间：2011年11月14日