天等县人民医院2017年度综合目标管理责任书(临床医技)

第一篇：天等县人民医院2017年度综合目标管理责任书(临床医技)

天等县人民医院

(临床、医技科室)2017年度综合目标管理责任书

为进一步深化医药卫生体系改革，推进医院精细化、规范化、专业化管理，全面实现医院工作目标任务，根据《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》相关条款要求及广西壮族自治区县级公立医院绩效考核指导意见，制定医院2017年综合目标管理责任书。

一、综合目标

（一）服务目标

1.不断优化就医流程，进一步改善医疗服务，病人服务满意度≥90%；

2.综合服务满意度 ≥90％，单项服务满意度≥85％； 3.积极开展患者随访工作，出院患者随访率≥80%； 4.医德医风建设： 年度内无乱收费、不良执业、无索要红包、回扣及医疗事故。

（二）业务目标

日常业务工作、年度重点工作、专项工作指标达到二级综合医院标准及上级工作检查要求，达标率≥95%（见天等县人民医院质 1 量与安全控制指标体系：医院运行评价指标—质量与安全目标管理）。

（三）平安建设目标

1.认真落实安全生产主体责任，加强各类隐患排查治理，重大安全生产事故、重大刑事案件及治安案件发生率为0；

2.妥善处理医疗事故，加强医患沟通与医疗质量安全管理，积极防范、处理医疗纠纷，重大医疗事故发生率为0；

3.加强思想教育工作，及时掌握职工、群众思想动态，注重源头防范、矛盾化解和教育引导，重大群体性事件、重大职务犯罪发生率为0；

4.强化信息安全工作，不得违规使用信息系统，信息安全事故发生率为0。

（四）管理目标

认真贯彻国家法律、部门规章及有关方针政策，加强科室规范化、科学化、标准化管理，不断提高科室管理水平：

1.认真贯彻国家法律、部门规章及有关方针政策，积极参加上级部门、医院举办的各项会议、讲座、活动等，按时参会

100%；

2.上级部门、医院各项工作部署认真抓好组织落实，及时分析总结、改进提高，确保工作效果。按时上报上级部门、医院及职能科室要求报送的数据、报表、总结等材料，执行率、上报率100%；

3.认真完成上级部门、医院下达的指令性工作任务，按要求完成应急医疗、妇幼保健、疾病预防控制、节能减排、医院支援农村和社区、下乡义诊、美丽天等创建、重大突发事件紧急医疗救援、征兵和招生体检、重大活动医疗卫生保障、健康教育等，执行率达100%；

4.积极落实优质护理要求，持续改进护理服务，护理服务满意度≥95%；

5.医疗服务收费管理，执行政府医疗服务收费政策100%； 6.建立科学的分配机制，科室绩效工资实行二次分配率100%；

7.执行新农合（医保）政策率100%。

（五）发展目标

1.不断加强学科建设，积极开展科内学术活动包括专题讲座、病历讨论、案例讨论会等，每月至少开展1次，达标率100%；

2.积极开展新技术、新项目，大力推进科技创新工作；积极发表医学论文，临床科室每年平均在国外或国内国际标准刊号（TSSN）和国内统一刊号（CN）刊物上发表医学论文、论著1篇以上，论文达标率100%。

（六）加分事项

1.科研工作：自治区级重点专科加3分，自治区级立项加2分，市级科研立项1分，县级科研立项0.5分。

2.收到表彰：国家级表彰的每次加10分；自治区级表彰的每次加5分；市级表彰的每次加3分；县级表彰的加1分，受到（收到）病人书面表扬或锦旗一次加0.2分。

3.先进人物：:全国先进工作者加10分、自治区劳模加3分，市劳模加2分，县劳模1分。

4.经验推广：到推广到国家级每项加10分，厅级每项加3分，市级每次加2分，县级1分。

5.媒体宣传：工作经验、先进事迹等在国家级、自治区级媒体、市级、县级专题报道的分别加4、3、2、1分；

6.创新工作：经考核领导小组研究认定的，每项创新可适当加1-5分。

（七）实行一票否决考核项目

科室年内发生如下事件之一的，不得享受年终评优奖励，同时取消科室及科室负责人当年评优评先、晋升提拔资格。

1．科室出现重大医疗或安全生产、消防事故。

2．科室发生较大的违法违规案件，被医院或上级有关部门通报查处的。

3．科室发生严重违反职业道德行为的事件或被媒体曝光产生重大不良影响事件。

4.综合服务满意度＜90%者。

5.病案甲级率＜90%，出现丙级病历者。

6.药品、耗材比率超标，抗菌药物临床应用超标者。7.套骗新农合（医保）资金的。8.向医药代表提供处方信息者。

二、考核与奖惩

为确保各项目标任务顺利完成，医院按照《天等县人民医院2017年综合目标管理绩效考核评表（临床医技科室）》（见附件4）进行考核奖惩：

（一）按照考评得分，考核结果分优秀（90分以上，含90分）、良好（80-90分，含80分）、合格（60-80分，含60分）、不合格（60分以下）四个级别。

（二）考核结果作为确定部门负责人、科主任、护士长绩效工资、管理岗位绩效、培养教育、晋级晋升、调整岗位、降级辞退、行政奖励、选拔任用、组织推荐的重要依据。

1.医院每季度进行绩效考核一次,季度绩效考核为“良好”等次以上的,全额发放当月绩效工资;季度绩效考核为“合格”等次以上的,按考核得分比例发放当月绩效工资,季度绩效考核为“不合格”的,取消发放当月绩效工资,并进行全院通报批评。

2.年终医院将进行年度绩效考核,年度考核=60%年终绩效考核+40%季度考核,将对年度完成目标任务较好的前三位临床科室、前一位医技科室进行全院通报表扬；对科室负责人、科主任、护士长在晋升、提拔方面优先推荐，对年度完成目标较好的科室及目标责任人提交院务会研究授予“先进科室”和“先进个人”称号。对年度绩效考核“不合格”的科室负责人进行全院通报批评并予扣罚全年管理岗位绩效，取消发放当月绩效工资；取消科室及科室负责人 当年评优评先、晋升提拔资格；由分管领导对科室负责人进行效能告诫谈话；如连续两年年终考核“不合格”的科室负责人将考核为不称职，提交院务会研究处理。

本责任制解释权归院务会。在实施过程中随着医疗改革及有关政策的调整以及国家卫计委对卫生改革、医院管理的新要求、新政策调整，不断充实和完善。

本责任书一式两份，由医院负责人和科室负责人签订，各执一份。

天等县人民医院 负责人 2017 年 月 日 2017

科 负责人 年 月 日

第二篇：医院临床医技科室综合目标管理考核办法

医院2010年临床医技科室

综合目标管理考核办法

为了进一步完善医院绩效考核体系调动各科室、各级各类人员积极性确保医院各项工作有序开展和各项工作目标顺利实现促进规章制度落实实现持续质量改进推进医院管理的科学化、制度化和规范化特制定本办法。

一、考核范围 各临床医技科室及所属工作人员。

二、考核原则

1、实行缺陷管理。将工作目标和各项任务予以量化以百分制形式体现。考核采取缺陷扣分对重点项目和环节在分值分配及扣分上加大权重。

2、实行对口考核。医院职能部门依据承担的职能任务对临床医技科室进行业务对口考评。

3、实行绩效奖惩挂钩。考评结果与绩效分配和各项奖惩挂钩。

4、实行单项奖励对于年终病历评分、参加医院或上级组织的技术比武的优胜科室和个人、上级专项检查或专项活动为医院争得的荣誉等予以单项金额奖励。

三、考核内容和方法 按照服务效率、服务质量、执行制度、医德医风、医疗安全、经济效益等内容进行考核。由考核部门对口行政职能部门每月按照考核细则见附件采取百分制计分方式对各临床医技科室进行考核。其中病人满意度调查和临床科室对医技科室满意度调查采取问卷调查的方式进行见附件。每月10日前将各考核部门的考核结果汇总于医务科按照考核情况、计分结果、整改措施及整改落实情况抽查等内容编印《医疗质量通讯》发至医院领导和各科室并报财务科作为计发科室季度绩效工资的依据。

四、考核结果的应用

1、考核结果作为每季医疗质量评价会的主要内容。

2、考核结果作为科室整改落实情况的依据。对上月存在问题的整改和处理情况要在科室质量管理记录本上记录医务科会同有关职能部门在本月考核时对科室整改落实情况一并抽查。

3、考评结果与每月科室绩效分配挂钩。每月考核计分与当月的科室绩效分配挂钩。

4、考核结果与每月科室负责人绩效分配挂钩。考核得分≥90分的科室负责人科室班子成员拿全额的医院绩效工资分配方案规定的科室平均奖的超额部分以下称超额部分≥80分90分的拿超额部分的80≥70分80分的拿超额部分的5070分的扣发全部超额部分。

5、考核结果作为评先评优、业绩考核、岗位设置和职称聘任、干部提拔、处理不合格人员等的依据。

五、考核要求 考核部门对口行政职能部门必须按照考核时间和内容要求认真完成每月的考核工作。未按要求完成考核工作的将根据医院《行政后勤人员问责制》进行问责。

附件一：2010年临床科室综合目标管理考核细则 考核内容 标准分 考核标准及评价方法 考核 部门 得 分

1、依法执业 5 超范围收治病人、没有执业资格的人员单独值班、单独进行诊疗护理活动包括发诊断报告每项每次扣1分。医护 务理 科部

2、业务培训 5 业务学习2次/月每缺1次扣0.25分医务人员三基培训和考试考核参加率100每下降5扣1分合格率90每下降5扣1分补考不合格扣1分/人次。科医护 教务理 科科部

3、科室质量管理 5 ①建立质控小组及相应制度② 质控小组成员分工明确责任到人③每月定期进行质检

活动并有检查记录④有奖惩办法⑤有改进措施。以上每缺一项扣1分。医护 务理 科部

4、执行医疗制度 10 医疗核心制度未执行每次扣1分执行不规范每次扣0.5分其他医院管理制度未执行者每次扣0.5分执行不规范每次扣0.25分 医职 务能 科部 等门

5、合理用药、合理检查 5 按医院有关管理制度执行发现不合理用药扣0.5分/次发现非适应症检查扣0.5分/次 药医院 剂务感 科科科

6、医德医风 5 病人投诉查实扣0.5分/次门诊、住院病人满意率≥90每下降1扣0.5分 监 察 室

7、病历质量 1归档病历2运行病历3门诊病历4门诊处方 10 1归档病历甲案率≥90每下降1扣1分出现丙案扣1000元/份出现乙案扣500元/份2运行病历检查出现不合格病历扣1分/份3缺门诊病历或书写不合格扣0.25分/份4门诊处方检查按医院处方点评管理办法执行 医门药 务诊剂 科部科

8、输血管理 5 不符合输血指征/无输血记录/未签署输血同意书/未履行审批手续/输血前检查不完善分别扣0.5分/次成分输血未达标扣1分 医输 务血 科科

9、诊断质量 5 入出院诊断符合率≥95手术前后诊断符合率≥95临床与病理诊断符合率≥60大型检查项目阳性率大型X光机≥70CT≥70MRI≥70未达标各扣0.5分 信 息 科

10、治疗质量 5 危重病人抢救成功率≥80治愈好转率≥90清洁手术切口甲级愈合率≥97清洁手术切口感染率≤1.5未达标各扣0.5分 信 息 科

11、护理管理 10 健康教育合格率≥90基础危重病人护理合格率≥90急救物品完好率100护理安全管理合格率≥90病房管理合格率≥90消毒及无菌物品合格率100护理文书书写合格率≥90综合科室手术室、供应室、血透室、输液室、注射/

采血室、产房、门诊部、ICU护理工作质量合格率≥92。每下降1各扣0.1分。护 理 部

12、院感管理 10 参照《赣州市人民医院医院感染及传染病管理考核标准2010年版》及各有关办法予以考核。消毒灭菌效果及环境卫生微生物学监测一份不合格扣0.2分医院感染及传染病病例漏报每例扣0.2分医院感染及传染病病例迟报或错报每例扣0.1分发生医院感染暴发依据情节严重程度不同每起医院感染暴发至少扣1分其它医院感染及传染病各项制度的落实如手卫生规范的执行、医务人员职业暴露与防护、医疗废物管理、消毒隔离、无菌操作及医疗用品的管理、细菌耐药监测、医院感染及传染病知识培训、重点部门、重点部位的医院感染防控措施的实施、围手术期预防性抗菌药物的使用等一处不符合要求至少扣0.1分。院 感 科

13、医疗安全 15 ①切实抓好病人安全目标10项管理工作一项不合格扣1分②医疗护理缺陷医疗安全不良事件有报告有登记有讨论有整改措施缺1项扣1分③发生医疗纠纷的按医院有关规定扣罚。医护 务理 科部

14、收费管理 5 私自收费、私自减免、私自退费每项每次扣0.5分漏收费、三单不符等每项每次扣0.5分。收费科 注

1、门诊人次、出院人次、手术人次、平均住院日、病床使用率、药占比等在医院《绩效工资方案》中考核本考核细则未列入

2、单月扣罚超过6分者、全年累计扣罚超过40分或全年累计扣罚排在后五位的科室取消评先评优资格 附件二2011年医技科室综合目标管理考核细则 考 核 项 目 标准分 考核内容及评价办法 考核部门 得分 依法 执业 10 没有执业资格的人员单独值班、单独进行诊疗活动包括发诊断报告每项

每次扣1分。医务科 业务 培训 10 业务学习2次/月每缺1次扣0.25分医务人员三基考试考核参加率95每低5扣0.25分合格率100补考不合格扣1分/人 医务科 科教科 服 务 效 率 10 血、尿、便常规检验、心电图、影像常规检查项目自检查开始到出具结果时间≤30分钟生化、凝血、免疫等检验项目自检查开始到出具结果时间≤6小时细菌学等检验项目自检查开始到出具结果时间≤4天。超声自检查开始到出具结果时间≤30分钟。术中冰冻病理自送检到出具结果时间≤30分钟。以上达不到要求者各扣2分/次。医务科 服 务 质 量 20 执行技术操作规范报告及时、准确、规范有审核制度临床检验室内质控品数量和室内质控图符合要求室间质评各项专业成绩合格细菌培养阳性率≥30开展输血常规项目的室间质控和室间质评有血液出入库的核对记录成分输血比例≥85常规病理切片质量优良率≥90冰冻与常规病理诊断符合率≥95CR、DR、CT、MRI甲片率≥95检查报告单书写规范、准确符合专业格式处方调配差错率1/10000发药复核率100库存药品合格率100。以上未达到要求各扣2分/项。院感管理质量参照临床科室考核细则执行。医务科院感科 科室 管理 15 ①有科室质控制度、质控自查记录和改进措施每缺1项扣0.5分②各种检查结果报告登记详细清楚缺登记或不规范每次扣0.5分③有设备操作规程并正确执行设备资料保管完善未做到扣1-2分④能按医务科安排召开临床医技联席会议有记录有措施有结果每缺一项扣1分⑤出现标本或报告单丢失的每项每次扣1分。医务科 医 疗 安 全 15 发生医疗事故争议的按医院有关规定处理发生其他安全生产事故的视严重程

度扣2.5-5分/例可以倒扣。医务科 医 德 医 风 15 有病人及家属、临床科室投诉现象查实后每次扣2分 监察室 患者、医师与护理人员对医技科室服务满意度≥90每下降1扣0.5分 收费 管理 5 私自收费、私自减免、私自退费每项每次扣0.5分漏收费每项每次扣0.5分未检查而确认收费的每次扣0.5分未配合临床科室及时退费的每次扣0.5分。

收费科：注单月扣罚超过6分者或全年累计扣罚超过40分者全年累计扣罚排在后三位的科室取消评先评优资格。

第三篇：综合目标管理责任书

安全工作综合目标管理责任书

治理二期工程

安全工作综合目标管理责任书

安全工作综合目标管理，必须以人为本，坚持科学发展观和安全发展理念，牢固树立责任重于泰山，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全责任和安全措施，着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全。根据号《关于开展创建“安全工作综合目标管理单位”活动》的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本责任书。

一、安全工作综合目标

1、生产安全 组织机构健全、管理制度完善、岗位责任落实，做到全年无重大伤亡和安全责任事故，保证人、财、物安全。

2、治安安全 按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治

安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无集体上访越级上访等事件。

3、质量安全 把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失10万元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的责任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齐，机械排列有序；作业点、危险区域、主通道口竖挂醒目的安全警示牌；项目部驻地环境保持整洁，努力营造安全生产、安全文化、文明施工的良好氛围。

二、安全工作责任

1、安全工作综合目标管理责任 各项目经理为各标段安全工作综合目标管理的第一责任人，对本标段的安全生产、治安安全、质量安全、防汛安全、文明施工等负责。

2、安全工作综合目标管理职责 各项目部应根据上述五大目标的要求，承担并做好以下各项工作：（1）健全项目

安全生产制度；（2）加强项目安全技术管理；（3）进行项目全员安全教育；（4）组织项目安全检查、隐患排查治理；

（5）督促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费用投入；（6）妥善处理安全生产事故，化解各类矛盾。

三、考核奖惩措施

指挥部根据《2007安全工作综合目标管理考核办法》，对各项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工作扎实、成绩突出的项目部，予以通报表扬；对表现突出的先进个人予以表彰；对工作不力、失职导致发生重大安全事故、重大治安事件的，予以通报批评，并按有关规定作出处理。

四、本责任书一式两份 指挥部与责任单位各执一份

五、本责任书有效期自2008年4月1日到2009年3月31日止。

责任单位：

代表人：责任人：

签订日期：二00八年四月一日

第四篇：2008综合目标管理责任书

本文作者：悠然 好范文原创投稿

二00八综合管理目标责任书

（综合办公室）

共性目标：

1.积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。

2.积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保

法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。

3.加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。

4.加强管理,严格按照站规章制度，做好日常业务和管理工作，每月收集各室工作信息,及时向市局信息中心报送工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。

5.科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。

职能目标：

1、制订全站每月工作计划,为站领导当好参谋。

2、搜集整理新颁布的环境标准，按照新标准和计量认证评审准则要求，做好监测报告的发放、归档、整理工作。

3、每季度对环境质量监测数据进行汇总，编写上报分析报告，并提出建议和对策，按要求及时向上级各有关部门传输上报监测数据、环境监测月报、季报，完成2007年环境质量报告书和全市环境统计工作。

4、完成2007城考监测数据的汇总分析工作。

5、及时安排并监督排污许可证制度相关监测工作及污染源动态管理监督监测。

6、负责对上、对下的行政、人事、劳资、职称、财务、党务资料文件的收发、阅办、归档工作。

7、做好全站的服务保障、业务协调、站务公开工作，负责对外开展业务联系、宣传和群众投诉、来访接待工作。

8.完成上级部门和站领导交办的临时性工作。

二00八综合管理目标责任书

（总务室）

共性目标：

1.积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。

2.积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。

3.加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。

4.加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息。

5.科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。

职能目标：

1、严格执行《机动车辆管理办法》，抓好车辆的管理，严格车辆派遣制度，做好车辆的定期审验和维修保养工作，保证行车安全。

2、负责临时工、门卫的相关管理，做好节日及日常值班安排,确保站内的安全正常。

3、每月5日前向综合办公室报当月工作计划。

4、负责站内水、电设施的维修和家属楼水电费收缴工作，做好全站节水管理工作。

5、抓好全站的园林绿化、楼院卫生的管理、督促、检查工作。年初要有计划、安排，年终要有总结。

6、负责站精神文明建设工作。

7、负责完成站工会具体工作。

8、完成站领导交办的临时性工作。

二00八综合管理目标责任书

（质量控制室）

共性目标：

1.积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。

2.积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。

3.加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。

4.加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。

5.科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。

职能目标：

1、负责全站计量认证复评审工作。

2、制订2008年职工培训与考核计划，并组织实施。

3、制订2008年内部质量审核和专项审核计划，落实质量控制制度，严把质量关，确保监测数据的真实性和科学性。

4、严格执行《环境监测技术规范

第五篇：冠县人民医院临床医技科室考核计划

冠县人民医院临床医技科室考核计划

根据冠医发号文件院临床医技科室考核计划制定本方案：

一、理论考试

（一）、9月16日晚（周5）低年住院医师基础理论考试，分临床（108人）、麻醉（4人）、影像（14人）、检验（5人）、针灸（2人）专业，共133人；临床、麻醉40分基础题，60分专业题，专业分内科、儿科、外科、妇产科、急诊科、五官科、麻醉科；影像、检验、针灸100分专业题。共133人参考，考试地点：职工礼堂

（二）、9月17日晚（周6）高年住院医师和主治医师专业理论和专科理论考试；分内科、外科、妇产科、儿科、五官科、急诊科、麻醉科、痔漏科、皮肤科、病理科、针灸科、影像、检验、脑电图；内科、外科、妇产科、儿科、五官科40分专业理论题，60分专科理论（亚专业）题；其他专业100分专科题；放射、病理分医疗和医技分别出题考试。考试地点：共101人参考，考试地点：职工礼堂

二、技能考试

考试地点：示教室

内科系统、外科系统分别进行，评委分两组

（一、）低年住院医师技能考试

9月18、19、20日晚（周日、周1、周2），内科系统低年住院医师（共62人）技能考试，每人考2项，心肺复苏术、胸穿、腰穿抽一项，加专业部分一项；

评委分两组，一组考试共同部分的抽签项，另一组考加专业部分 1

项

9月21、22、23日晚（周3、周4、周5）外科系统低年住院医师（50人）和皮肤（2人）、痔漏科（2人）医师（共54）技能考试，每人考2项，心肺复苏术、打结术、缝合术抽一项，加专业部分一项； 评委分两组，一组考试共同部分的抽签项，另一组考加专业部分项

（二）高年住院医师主治医师技能考试

9月26日晚（周1）内科系统高年住院医师主治医师（共24人）技能考试，每人考2项，心肺复苏术、胸穿、腰穿、气管插管抽一项，加专业部分一项；

评委分两组，一组考试共同部分的抽签项，另一组考加专业部分项

9月27日晚（周2）外科系统（包括麻醉7人）高年住院医师和主治医师（共27人）每人考2项，心肺复苏术、打结术、缝合术、手术区消毒术抽一项，加专业部分一项；

评委分两组，一组考试共同部分的抽签项，另一组考加专业部分项

（三）、医技部分、针灸病理技能考试