第一篇：大瀑布景区班组长工作职责
岗位名称：大瀑布景区班组长 直接上级：门票主管
下属岗位：检票员、售票员、保洁员、接待员 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：
1、在部门经理领导下负责分管工作点的日常管理工作；
2、每天上班后到售票处检查售票员到岗情况和着装情况；
3、督促工作人员提高服务质量，发现问题及时处理；
4、督促工作人员落实公司及部门有关制度和规定；
5、负责所辖点人员的考勤，考勤必须如实填报，不得弄虚作假；
6、负责协调、解决处理工作中出现的问题；
7、负责所辖点物品的领用、保管、发放，发现物品损坏，由当事人照价赔偿或立即保修；
8、凡事应向部门领导报告（如导游要求退票、发现入园者票证不一等），不能自作主张，更不能隐瞒不报；
9、大瀑布景区班组长要指导、参与服务员作好接待工作，保证接待无差错。负责指导、监督保洁员搞好大厅的清洁工作，保证大厅干净、整洁，无卫生死角。上班后组织一次全面清洁；每日采取巡查与定期相结合方式，适时进行保洁；每周组织一次大扫除，彻底清扫大厅内外卫生；
10、定期组织点上工作人员进行业务知识学习；
11、负责完成领导交办的其它工作。岗位要求:
1、中专以上文化程度；
2、公司工作三年以上，熟悉检、售票工作程序并具有一定的组织能力。参加会议:部门会议
第二篇：班组长工作职责
河南天元生态农业科技有限公司
班（组）长工作职责
一、严格遵守公司各项规章制度，坚决执行公司各项决策。
二、贯彻公司理念，维护公司形象和荣誉。
三、熟悉本组负责种植作物的习性、种植（养殖）管理流程、方法、技巧，熟练掌握工作进度，协助生产部合理安排好本班组的生产工作。
四、对本班组的农药、肥料、工具等生产资料成本合理控制，杜绝超标，对易损用品做好管理。
五、督促本班组完成当日既定的生产任务，对当日生产任务应落实总结，搞好班组与班组之间的关系。
六、不断检查本班组的生产作业质量和产品质量情况，不断与其他班组和技术人员沟通，及时发现问题，并迅速、妥善解决问题。
七、对职工进行安全教育，对不安全因素及时提出整改方案，教会工人对各种用具的日常保养和维护，杜绝事故发生。
八、组织职工进行生产学习和技能培训，使职工掌握高效熟练的生产技能，使其技术能力不断得到提高。
九、加强管理方式、方法、技巧的学习，科学管理；团结爱护工人，做好本组工人的沟通、引导、教育工作；维护工人稳定。
十、做好本班组职工的教育、培养、选拔工作，为公司储蓄后备人才。
十一、做好上级领导临时交办的其他工作。
天元生态
2013年7月12日
第三篇：班组长工作职责
班组长工作职责
一、目的：制定生产部班组长工作职责，规定生产部班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产部班组长
三、岗位名称：生产部班组长
四、直接上级：生产部主管或主管以上级
五、下属岗位：生产部各组员工
六、岗位性质：全面主持各组生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳，能有效激励部属。
十、职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成计划部和销售部下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项点检记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
11.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
12.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
13.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
14.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报生产主管及生产经理处理。
15.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高技能水平。
16.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向生产主管及生产经理反馈建议，提出改进。
17.其它待命事项。
第四篇：班组长岗位工作职责
车间班组长岗位工作职责
工作职责 职责细分 ：
1．生产任务分配 ：
（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。
（2）下班前，总结本班组当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时汇报，及时解决。
2．生产现场指挥 ：
（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。
（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。
（4）负责本班组产品的质量保证，并严格执行产品的首检、自检、批检。
3．班组物料控制 ：
（1）负责班组内原辅材料的领取、入库、退库工作。
（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。
4．班组生产统计 ：
（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资。
（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作。
5．其他工作 ：
（1）负责协调与相关部门的关系。
（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况。
（3）完成领导交办的其他任务。
高安南特东腾工程机械制造有限公司
第五篇：化工厂班组长工作职责
班组长工作职责
1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实员工应该履行的工作职责,并在工作过程中起带头作用。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的管理工作。
8、负责生产原材料的领用、消耗控制管理。
9、负责本班组生产原始记录、表格的准确，及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按计划要求完成车间负责人:班组长:日期:日期
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