班组建设方案(南阳坡)

第一篇：班组建设方案(南阳坡)

关于印发《中煤一建南阳坡分公司班组建设实施方案》的通知

各区队、班组：

为加强分公司现场安全管理，提高班组管理水平，培养高素质、高技能职工队伍，提升企业核心竞争力和团队凝聚力，推动分公司转型发展，根据中煤集团《关于加强班组建设的意见》，结合分公司实际，制定本实施方案，望各区队、班组认真遵照执行。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“四化”方向，落实“五高”标准，紧紧围绕安全高效完成各项生产经营指标这一中心，着力提升班组管理水平和职工队伍素质，持续增强班组的团队执行能力、学习能力、创造能力，切实夯实企业基础管理，激发组织的活力细胞，实现职工与企业的和谐相融、共同进步，为促进和推动分公司转型发展奠定坚实基础。

二、工作目标

(一)建设一支适应煤矿转型发展的优秀班组队伍。

(二)建设一批管理科学、安全高效、业绩优良，具有特色的优秀班组。

(三)建设一支具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩 的职工队伍。

三、主要任务

(一)建设技能型班组。要以持续深化“创建学习型班组、争做知识型职工”活动为载体，加大投入，强化硬件建设，完善学习场所，建立健全有利于职工学习成才的制度机制，积极引导职工开展读书自觉活动，把读书学习与岗位创新、岗位成才结合起来，实现学习工作化、工作学习化的目标；要制定职工技能提升规划，畅通班组职工职业发展通道，加强职工岗位技能培训、特殊工种作业人员培训，确保培训率和特种作业人员持证上岗率达到100%；要广泛开展导师带徒、岗位练兵、技能比武及评选“首席技工”、“金牌员工”等活动，努力培养一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平。

(二)建设效益型班组。要切实加强安全质量标准化建设，继续延伸“质量年”活动，全面强化生产过程管控，最大限度地减少或杜绝次品、返工、超挖等现象，提高班组生产质量，以质量增效益；要严格控制班组生产成本，进一步加强班组材料领退监管，加大奖罚力度，深推节奖超罚制度，通过经济手段严控生产成本，以成本管控增效益；要深入开展技术挖潜，加强对班组生产活动的检查指导，对存在的问题要及时制度整改措施，确保班组生产效率和创效能力稳步提高；要广泛开展各种形式的增收节支、修旧利废、节能降耗等群众性挖潜增效活动，大力倡导“省下来就是效益”的理念，教育引导职工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，杜绝浪费，精打细算，节本降耗，努力实现班组效益最大化。

(三)建设管理型班组。建设管理型班组要本着“实用、可用、能用”的原则，建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全管理、民主管理、标准化建设等各项班组管理制度，以制度规范班组日常管理，夯实管理基础；班组要根据下达的生产作业计划，充分组织和利用生产系统中的人力、设备、材料、技术等要素和资源，对班组生产活动进行精细管控，最大限度地提高管理效益；要根据建设安保型企业目标，制定班组安全创建目标，积极开展班组“安康杯”竞赛活动，强化自主安保和互保联保，充分发挥班组劳动保护监督检查员、群监网员和女工协管员的作用；要注重学习，大力推行现场6S管理和“白国周先进班组管理法”等，努力实现现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标、成本支出达标。

(四)建设创新型班组。建设创新型班组要着眼于激发和调动职工的首创精神，激励和支持职工自我学习、自我创新、自我提高，建立和完善相应的工作机制，激发班组的创新活力；要大力开展群众性技术创新活动，通过建立攻关团队、技师工作室、课题小组、QC小组、“五小”活动等形式，进行技术革新、工艺创新、专利发明等，增强职工的创新意识，激发职工的创造欲望；要注重和促进创新成果的推广和实践，把收集或借鉴到的先进工艺、先进做法及时应用于施工生产，实现成果转换，促进创新创效；要建立健全创新成果评价与激励机制，对努力学习、刻苦钻研、创新成果显著的班组和职工给予表扬和奖励；要大力开展合理化建议征集活动，建立健全合理化建议征集受理、论证评估、实施奖励的制度体系，鼓励职工多提优秀的合理化建议，挖掘班组职工技术创新潜能，激发班组创造活力，提升企业的创新水平。

(五)建设和谐型班组。建设和谐型班组首先要牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，支持以人为本，努力形成班组成员关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；要支持不懈地进行社会主义核心价值观体系教育，持续加强职工职业道德建设，引导职工爱岗敬业、忠诚企业，规范职工的职业行为；培养职工的职业操守，确保班组职工遵纪、敬业、守法；要根据施工生产特点，努力塑造独具特色、凝聚职工精神内涵和价值取向的班组理念、班组文化，积极组织职工广泛开展文化体育等活动，以文化活动塑造班组良好整体形象；要加强民主管理，落实班务公开，坚持和完善班务会、班前会等制度，在工作分配、任务完成、收入分配等方面，保障职工知情权、参与权、监督权，增强职工民主参与意识；要及时准确掌握班组成员的思想动态，及时反映班组成员诉求，把做好思想工作与关心班组成员的工作生活结合起来，加强心理疏导，注重人文关怀，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

四、组织领导

为切实加强对班组建设工作的领导，分公司成立班组建设工作领导小组。

组长：吴铁民

胡居宝

副组长：雷兴权

李爱英

郭文学

梁智锋

丁志刚

成员：余文中

孔凡亮

崔军峰

秦春微

徐超

孔静

苟佩伟 工作领导小组下设办公室，办公室设在分公司工会，负责班组建设的日常工作，办公室主任由孔静兼任。

分公司所属各区队要结合各自实际，成立相应的组织机构，明确职责，制定符合本区队实际的班组建设实施方案及考核细则。

五、实施步骤

(一)动员阶段(3月1日----3月31日)各区队要高度重视，认真安排部署，大力宣传“白国周班组管理法”活动的重要意义，积极动员各区队参与活动，并结合实际制定区队的活动实施方案，明确工作责任、目标和要求，扎实有序地推进各项工作。

(二)实施阶段(3月31日----8月15日)各区队要按照分公司实施方案的要求，扎实开展班组建设，推广“白国周班组管理法”活动的各项工作，半年一次对各区队进行检查，确保此项工作有序、有效推进。

(三)总结阶段(8月16日----8月31日)各区队要对开展活动情况进行分析总结，积极推广好的经验和做法，并巩固和推广“白国周班组管理法”活动成果。

六、考核细则(一)技能型班组

1、制定职工技能提升规划，有目标，有措施，有检查，有总结。

2、积极组织、参加各种培训，培训有签名、有记录；职工培训率和特种作业人员持证上岗率达100%。

3、认真组织各种技术比武和岗位练兵活动，班组成员参加活动率达到80%以上。

4、认真开展“师带徒”活动，有师徒协议，有活动效果。

5、加大职工学习投入，职工学习有场地、有资料。(二)效益型班组

1、制定班组施工材料管理制度，严格按照定额控制施工成本。严格考核，节奖超罚。

2、全面加强班组质量标准化建设，推行文明施工。工程质量合格率100%，积极创建精品工程。

3、广泛开展修旧利废、节能减排等活动，进一步提高一线职工节约观念和成本意识。

4、加强对班组生产活动的指导，及时查找、整改存在的问题和不足，提高班组创效能力。

(三)管理型班组

1、建立班组管理数据库，对各班组人员进行动态管理。班组成员出勤率达到80%以上。

2、加大班组安全生产管理，制定班组安全创建目标，强化自主安保，实行安全联保互保，签订联保互保协议。杜绝“三违”行为。

3、积极开展班组交流活动，相互学习，相互促进，共同提高。及时推广先进管理法。

4、积极开展“安康杯”竞赛活动。活动有组织、有目标、有内容、有措施。班组群监员活动正常。

(四)创新型班组

1、定期组织班组职工开展合理化建议征集活动。对于好点子、好方法及时进行奖励。

2、注重和促进创新成果推广应用，把新工艺、新方法及时应用于实际生产。

3、加强“五小”活动日常管理，及时收集相关成果。

4、积极开展技术攻关、工艺创新、QC小组等活动，提高班组自主创新能力。

(五)和谐型班组

1、积极开展爱岗敬业教育，班组成员相互尊重，团结互助，杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。

2、及时掌握职工思想动态，反映班组成员诉求。加强心理疏导，注重人文关怀。

3、坚持完善班务会、班前会等制度，及时向职工传达贯彻企业发展形式、政策及工作思路、战略布署及相关举措。

4、坚持班务公开，通过多种形式保障职工在工作分配、任务完成、收入分配等方面的知情权、监督权。

七、具体要求

(一)明确责任，加强领导。各区队要从贯彻落实科学发展观和助推企业转型发展的战略高度，充分认识加强班组建设的重要性和必要性，形成全员参与的班组建设工作格局。班组建设要按照四级管理模式，建立健全“分公司抓制度建设、抓细则制定、督促检查；区队(车间)抓日常考核；班组抓内部管理”的班组建设责任体系。(二)制定规划，分类指导。分公司将煤炭生产运营、后勤等不同行业、不同性质、不同工作内容，明确各自班组建设目标，有关部门、区队要注重班组建设理论研究，积极探索班组建设规律，拓展班组建设思路，创新班组建设方法，以班组标准化建设的深入推进，全面加强区队的基础管理。

(三)完善制度，夯实基础。以安全、优质、高效为目标，全面提高班组综合管理水平，实现班组从粗放管理向精细化管理、传统管理向现代管理的转变。建立健全设计科学、简便易行的班组管理台帐，逐步实现班组基础管理信息化，提高班组管理水平，夯实企业管理基础。

(四)加强督导，强化考核。要建立健全班组建设工作考核评价体系，分公司将在年度重点工作考核时，对班组建设情况一并进行考评，考核结果要与责任单位和责任人年终评先、绩效兑现挂钩；要建立健全班组长业绩考评制度，结合“五型班组”创建内容，明确班组长的工作任务、岗位责任，制定班组长业绩考核办法，定期对班组长进行民主评议和工作考核，考核结果与班组长收入、待遇挂钩。人力资源部要建立班组长业绩考核档案。

(五)优化载体，创建品牌。要立足“五型班组”建设，不断优化“五好班组”、“明星班组”、“标杆班组”等创建载体，根据班组的行业特点和工作内容，突出管理特色、总结成功经验、固化先进模式，积极开展典型、品牌班组创建活动。每年要培养、选树一到两个理念先进、管理科学、成效显著、业绩优良的标杆班组和明星班组长，通过选树标杆、创建品牌，形成先进班组的品牌效应，达到以点带面、示范引领的效果。分公司将适时评选一批先进班组、标杆班组和优秀班组长进行表彰。

(六)强化宣传，营造氛围。要通过条幅、宣传专栏等多种途径与阵地，大力宣传加强班组建设的重要性和必要性，及时报道在班组建设中创造的新经验、发掘的新载体、开辟的新途径、取得的新成果，充分调动广大职工参与班组建设的积极性和主动性，努力营造加强班组建设的良好氛围，扎实推动班组建设工作的有效开展，不断提升 企业整体工作上水平，为又好又稳推进分公司转型发展做出积极的贡献。

南阳坡分公司工会 2014年1月

附：班组建设管理制度

第二篇：南阳坡煤业2011调度质量标准化建设达标规划

中煤金海洋南阳坡煤业有限公司

2011调度质量标准化达标规划

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导班子集体研究，结合本矿实际，特制定《中煤金海洋南阳坡煤业有限公司2011调度质量标准化达标规划》。

一、奋斗目标

（一）完成季度（）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

（三）安全质量标准化建设，按照公司或县煤管局调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，争取早日达到行业一级质量标准，公司考核中名列前茅。

二、主要工作

（一）调度安全管理

1．安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。

2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司及矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。

4．有灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改。5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到8次或以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。

（二）调度汇报

1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。2．采、掘各队跟班队长汇报。采、掘各队跟班队长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，严格执行三汇报制度，汇报内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理、生产进度等情况。

3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。

5．矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修提前2天向公司总调度室报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。

6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档齐全。

7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。

（三）季节性工作调度 1．冬夏季三防工作有专人负责；冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。

2．冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。

（四）调度基础管理

1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具体，能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有井上、下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。

2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、调度会议、领导值班、调度人员下井、业务学习和培训、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3．设有产、运、销、存、安全及综合台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。4．业务培训。年初制定培训计划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每月组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。

5．工作场所文明。调度台、调度会议室等清洁整齐、物品摆放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作认真、着装整齐、态度和霭、用语文明，促进工作质量的提高。

（五）调度装备

综合调度台、计算机、安全监控、工业视频、井下无线通信系统等装备齐全、使用正常，各种信息数据持续稳定，确保了各种信息畅通。调度台对生产单位、主要领导、安监部门等设直通或直拨电话，调度台有录音、放音、扩音和传真功能及无线电通信设备；各类生产调度报表及有关数据都能通过计算机处理，并做到与总调度室联网；实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息灵、准、快。

附：《2011调度质量标准化达标规划时间表》

第三篇：班组建设方案

关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想 为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。

新区的3名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长（兼职安全员）。

班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，副组长一名（兼职安全员），实行班长负责制；

班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。

班委成员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；

正班组长补贴考核工资为300元/月，副班组长补贴考核工资为150元/月。

每星期召开一次班组会议（每天班前会改为每星期一次），班长负责召集，副班长主持并做好记录。

建立班组档案、台帐

(1)建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：

①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等； ②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等； ③隐患整改记录、事故调查处理记录等；

④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账； ⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。

开展谈话和访问活动

坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录； 六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

四必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。

定期召开班委会

每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议

班组的安全管理

1、安全教育工作

班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；

2、安全活动工作

组织班组成员，积极参加公司各项安全活动

3、安全检查工作

⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。

⑵副组长定期每周进行一次安全检查，一是检查驾驶员的行车日志是否完成，二是检查设备是否处于安全状态。

⑶班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写事故隐患通知单进行整改

⑷建立“三违”（违章指挥、违规操作和违反劳动纪律）曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、事情及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法，提高安全警示作用。

第四篇：班组建设方案（精选）

山西柳林寨崖底煤业有限公司坑口选煤厂

关于强化班组建设实施方案

为了认真贯彻本厂制度化管理，搞好企业形象，全面提升基础管理水平，推动企业工作又好又快发展，现面向本厂生产班组建设，结合本厂实际生产情况，特制定强化班组建设实施方案如下：

一、意义与目的发挥班组优势，强化班组建设，夯实管理基础；提高班组质量和水平，增强班组凝聚力、执行力，实施监督管理，做到执行状况良好，提升企业核心竞争力，为本厂安全生产奠定坚实的基础。

二、内容与要求

1、劳动纪律方面要做到：（20分）

（1）出勤率达60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10

分。

（2）有打架事件，扣10分

（3）铺张浪费现象严重的，扣4分

（4）缺席厂部劳动、培训的，一人一次1份，累计扣分

（5）签到表日期、请假、旷工、迟到等项目填写、标注准确、齐全、明白，每缺一项或错一项，对当班负责人扣1分。

2、生产质量方面要做到：（40分）

（1）无正当理由不能完成领导下达任务的，扣5分。

（2）下班严格遵守四关一停原则，每发现一次一项，扣2分。

（3）定时维护保养、检查调整所属设备，确保设备正常安全生

产，因疏忽造成的设备事故每发现一次扣10分

（4）生产运行记录、报表填写不规范，出现错、漏、涂鸦、不

及时上交等，每次扣2分。

（5）工器具摆放不整齐，扣2分。

（6）岗位消防设施损坏，摆放不整齐扣2分。

（7）发现三违一次扣5分。

3、安全、卫生方面要做到：（20分）

认真遵守安全操作规程，完成生产任务，杜绝因失误造成的安全事故的发生。

（1）工作期间佩戴齐全有效的劳动防护品，反之一次一人扣

1分，累计扣分。

（2）用水冲洗电器设备，扣10分。

（3）不在开车的情况下钻到溜槽内工作，停车时需在溜槽内

工作时，应办理停电手续并“有人工作，不准开车”的警示牌，且设专人监护，反之扣6分。

（4）高空作业或钻入仓中及溜槽内处理问题时，应事先联系

好停电、停水、停煤事宜。系挂好安全带，并设专人监

护，反之扣6分。

（5）认真开展安全活动，布置生产任务时，布置安全工作。

及时汇报事故隐患。开始工作前，对工作区域、设备、工具进行安全检查，确认安全后立即向调度室报告（检

查完毕无异常，可以启动开车），经批准方可实施操作，未经批准擅自操作扣2分。

（6）本岗位物品摆放不整齐扣1分。

（7）乱扔杂物（包括纸屑、皮核、烟头），乱倒垃圾，乱泼

污水，扣1分。

（8）不在工作区域内吸烟，每发现一次扣小组5分。

（9）在墙壁等公共设施上乱刻乱画，违者每次扣2分。

（10）每星期一检查卫生，不合格的扣分管责任区域操作工

2分，并扣小组1分。

4、早班会内容、质量方面要做到：（10分）

根据生产任务正确行使职权，分配工作合理，检查验收及

时，保证工作按时、保质、保量完成。

5、团队精神方面要做到：（10分）

配合带班长完成各项生产任务，提高工作效率，增强团队纪律。

三、组织与实施

各班组值日生对调检查，时间上午9:00，每月三号将评比数据交回考核组，汇总评比出最终结果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月评比为零。

各车间严格按要求进行检查评比，评出好的车间班组进行奖励，差的进行惩罚，并做全厂通报。

四、评比与奖励

1、评比办法

创建活动领导小组组织相关人员进行评选，必要时进行现场审

查并听取班组汇报。

2、奖励办法

设“先进班组建设”奖,给予班组及班长表彰与适当的物质奖励 一等奖奖金300元

二等奖奖金100元

三等奖

奖金50元寨崖底坑口选煤厂 二O 一一年三月三十一日

第五篇：班组建设方案

班组建设方案

[所属分类:金宝新闻] [发布时间:2010-9-28] [发布人:管理员] [阅读次数: 648] [返回]

关于在全公司开展

“强化班组建设、夯实管理基础”活动的实施方案

为进一步提升企业管理，提高企业员工素质，公司决定，从2010年3月起，用一年的时间在全公司开展“强化班组建设、夯实管理基础”活动。不断加强公司基础管理，充分发挥班组优势，提升企业核心竞争力，推动公司各项工作又好又快发展。现结合公司实际生产工作情况，特制定实施方案如下：

一、活动的意义和目的以党的十七大精神和科学发展观为指导，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，提高班组建设的质量水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。夯实公司安全生产、品质提升、队伍稳定的基础，确保各项工作任务顺利完成。通过活动的开展力争达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养;实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造“五种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。

二、活动的内容

1、学技能强本领，加强班组长队伍建设。组织班组长培训，提高班组长管理水平和综合素质。明确班组长在业务经营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。

2、设计活动载体，促进企业经济效益的提高。在员工中深入开展劳动竞赛、提合理化建议、技术攻关、技术协作、发明创造和管理创新等活动。各项活动要紧紧围绕公司提高质量、科技含量、降低成本、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实施。

3、加强基础工作，积极推进企业管理创新。要发动和组织广大员工支持和参入公司建立健全各项管理制度，掌握和运用先进管理方法和管理手段。要把成本、资金、质量、现场、营销和安全等多方面管理纳入活动中来，促进公司提高决策和管理水平。

4、增强创新意识，推动企业发展。引导员工在生产、经营、管理、服务方面创新;在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中搞创新。并引导员工在干中学、学中练、练中比、比中创，努力成为复合型人才，为推动公司进步发挥促进作用。

5、加强班组思想文化建设，提升员工队伍综合素质。教育员工增强大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司发展献策出力。要培养文明礼貌、爱岗敬业、忠诚企业的高素质员工队伍。广大干部员工要从自身做起，从小处做起，养成良好的卫生习惯，爱护生产工作环境，不随地吐痰、乱扔烟头和杂物。形成人人争做高素质、智能型的知识工人，人人争做懂业务、会管理、相互监督的新型主人翁。

6、加强班组安全环保建设，减少安全事故隐患。加强班组安全环保素质教育，增强安全环保意识，建立健全安全环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组，分解到岗位。在生产工作中还要加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育;强化应急预案演练，全面提高员工应对突发事件的能力。重点要抓好4排查、5规范、6巡查、7落实、8确认为主要内容的“45678”现场安全管理。

7、提高管理和服务意识，促进管理人员素养。各处(室)要以业务为载体，结合绩效考核，以自己的业务素质、工作绩效、工作态度提升为主要活动内容，促进管理人员的素质提高。

三、活动要求

1、各单位在活动中，必须做到统一领导，各负其责、全员参与，确保活动开展的扎实有效。各厂、处(室)要成立专门领导小组，认真做好动员和部署工作，制定本单位切实可行的活动方案和考核标准。

2、开展班组建设活动要以员工为主体。各单位要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。

3、各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广本单位开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。政工部门要广泛宣传开展班组建设活动的意义和活动中涌现出来的先进典型，扩大影响，激励广大员工为公司的发展做出新的更大的贡献。

4、各单位要做好定期交流工作。要求厂与厂、厂与处(室)、班组与班组、员工与员工之间每个月都要进行一次总结交流;各厂、处(室)和班组还要做好发动阶段、实施阶段、总结阶段的交流和总结。6月份，公司将组织各厂、处(室)开展一次“强化班组建设、夯实管理基础”活动典型经验交流会。

5、行政管理部门要以处(室)为单位，在活动中以提升管理、服务创新为工作重点，以和谐处(室)创建标准严格要求自己，加强观念转变，增强服务意识，改进服务态度，努力打造文明和谐、团结协作的良好氛围。

四、组织领导

组 长：胡京江

副组长：王风春

成 员：刘占卫、王立新、石专祥、温绍强、曹爱刚

领导小组办公室设在生产安全处，刘占卫同志任办公室主任，温绍强同志任副主任。

五、活动时间和评比

第一阶段：宣传发动阶段。（3月8日-12日）要求各单位利用黑板报、宣传栏和班前班后会广泛宣传，大造舆论声势，将活动的目的、内容和要求认真传达，使全体员工高度重视。并制定分阶段实施的活动内容及标准。

第二阶段：实施阶段。（3月13日-12月）各单位要结合自身的实际情况，认真贯彻落实公司“强化班组建设、夯实管理基础”活动的实施方案，使活动真正落到实处，收到成效。

第三阶段：评比表彰阶段。（12月底）此次活动与经济责任制和绩效考核相挂钩，活动领导小组将根据各单位的实施情况进行不定期检查和督导，对活动开展组织得力，成效显著的单位和班组，公司将给予大张旗鼓地表彰和奖励。

希望各单位要进一步统一思想、提高认识，从推动公司科学发展的高度，深刻认识加强班组建设工作的重要性和紧迫性，迅速行动起来，以饱满的热情和高昂的斗志投入到班组建设工作中。要把开展班组建设与搞好安全生产、营销服务、经营管理等重点工作结合起来，统筹兼顾，协调推进，努力把公司班组建设提高到一个新的水平，促进公司生产经营管理各项工作再上一个新的台阶。

二〇一〇年三月八日