南阳坡矿综采二队安全自查总结

第一篇：南阳坡矿综采二队安全自查总结

南阳坡矿综采二队安全自查总结

南阳坡矿综采二队积极响应上级领导号召，进一步加强了队组的安全生产管理，强化了日常安全生产的监督，最大限度消除各类安全隐患，杜绝发生安全生产事故，并结合本队自身安全生产特点，在全队上下开展了安全生产自查活动，现将活动情况总结如下：

进入三月份以来，我队结合当前形势，把民爆物品和材料库房安全管理作为了工作的重点，严查、细管保平安。我队对班组民爆物品管理实行由跟班干部、班组长、群监员现场巡查不安全因素和实行开工前、工作中、收工后，管理人员必须向队值班干部电话进行“三汇报制”，即：汇报民爆物品开工前计划、领取情况，班中使用与管理情况和班后民爆物品清退情况等，值班干部对汇报情况认真做好登记，并对查出的相关问题，必须与班组长取得联系，令其现场按排整改，否则，班后将按事故进行责任追究处理。同时，对于队材料库房实行不定期，不定时抽查库房管理情况、材料码放达标情况及库房防火、防盗设施配备与材料领用情况等，对查出的问题，实行现场整改和定期整改，以保证问题完全落到实处。在消防器材安全自查活动中，发现灭火器大部分已过期，队内派专人与公安科取得联系，望近早给予更换新器材。由于我队在严格区队安全基础管理，不忘薄弱环节的同时，又不放过对每一处漏洞的及时修复，从而，为创建平安单位，建立健全了安全监督管理长效机制，为区队既定目标的实现起好步，护好航。

南阳坡矿综采二队 2014年3月6日

第二篇：综采二队安全生产从我做起演讲稿

综采二队“安全生产从我做起”演讲比赛报名表

综采二队“安全生产从我做起”演讲稿

从我做起践行安全理念纠正每一个细小差错

有这样一首民谣：铁钉缺、马蹄裂，马蹄裂、战马蹶，战马蹶、骑士跌，骑士跌、军团削，军团削、战事折，战事折、帝国灭。这首民谣告诉了我们这样一个道理：马蹄铁上虽然只少了一个钉子，本是十分细小的变化，就有可能导致一场战争的失败，乃至一个国家的毁灭。

众所周知，井下环境复杂多变，每一区域、每一环节、每一过程都潜藏危机，稍有不慎就会出现危险甚至发生事故。因此说，安全生产本身就是一项系统工程，而系统是具体的，是由一件件小事凝聚而成的，只有把这些看似“小事”的工作都抓实了，落实到位了，安全生产这件“大事”才有了牢固的根基。所以今天我演讲的题目是：从我做起，践行安全理念，纠正每一个细小差错。

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。这是刘备临终前对儿子刘禅说的，意思是让刘禅不要轻视小事。任何事故隐患的根源都是微不足道的，但是假如任其发展就会造成巨大的，不可挽回的损失。我们在安全生产工作中存在的各种“小问题”、“小事情”、“差不多”、“没啥事”往往像一根根导火索，当“物的不安全状态”存在和“人的不安全行为”发生时就引爆了难以挽回的事故。这是因为“1％的差错，可能导致100％的失败”。

无危则安，无损则全。纠正每一个细小差错，这是集团公司安全防范理念，这条理念表述的是，安全管理工作就是大量的、琐碎的、繁杂的、细小事务的重复。因为它“小”,才容易被忽视，正因为它“细”,才更容易出纰漏。因此，在实际工作中，我们每位员工必须严格按照规程要求，做到一丝不苟按章操作，关注安全生产工作的每一个细节，养成细致的良好工作习惯，真正把自己岗位的工作做细，做实，做到位。把生产过程中的每一个细节和环节、把一件件看似琐碎的小事都做实了，做细了，自然会瓜熟蒂落、水到渠成，也就做好了安全生产这件大事。

联系到我们从事煤矿工作，小事成就大事，细节成就完美。假如我们在作业过程中有一个细节没有做好，出现偏差或差错，那么无疑会直接影响安全生产。细节决定成败，提倡的是“求真务实”的精神。不论做什么工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小

中见大”、“寓伟大于平凡”的真理。结合我们工作实际，这一点大家应该体会更深。我们的工作性质、工作特点、责任程度决定了工作的作用和地位。我们的行为规范，直接关系着荆矿公司安全生产的大局，关系着能否实现安全生产自然年，我们在生产过程中，一个小小的差错就可能导致事故的发生，一个环节出现了疏漏都可能影响到全局。我们组织原煤生产，从生产准备到轨道运输、从综机回采到机电检修，每一个程序步骤、每一个环节的规范细节对安全生产都将造成影响。所以，我们从事煤矿井下作业必须注重细节，决不能有丝毫差错。真正做到“纠正每一个细小差错”，一丝一毫都不能放松。要认识到“1％的差错可能导致100％的失败”，忽视细节会让你付出难以想象的代价。“天下大事，必做于细”，看不到细节、认识不到细节的实质，就无法成就安全。

安全生产是企业的永恒主题。践行“纠正每一个细小差错”的安全防范理念，是我们每名员工的共同责任和应尽义务，也是打造安全高效区队的根本要求。希望大家在作业过程中，从自身做起，减少差错、纠正差错、避免差错，把矿业公司的安全工作提高到一个新水平。

第三篇：2013综采二队班组建设大讨论总结

2013综采二队班组建设大讨论总结 通过开展班组建设大讨论活动，得出了一些意见和结论，现总结如下：

一、什么是班组建设

开展班组建设，首先要明白什么是班组建设。基本概念不搞清楚，班组建设就会跑题，就会犯以偏概全的错误，就会弱化班组建设的效能。班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。

二、班组建设对班组管理水平的提升有哪些好处 通过八型班组建设，提高管理效能，激活基层员工队伍的潜能，提升基层员工的胜任素质能力，增强员工责任感、执行力、学习力、创新力等基本素养，最终实现班组绩效的提升，员工满意度的提升。

三、班组如何抓班组建设

在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。

四、班组对员工重点考核内容

重点考核指标应基于八型班组，在安全、自控、绩效、标准、学习、创新、和谐和技能方面重点进行考核。安全方

面的考核危险源辨识及隐患排查能力；自控方面考核在无管理人员督促情况下是否能够按照标准独立完成工作；绩效方面考核是否能够正常出勤及工作是否认真到位；标准方面考核工程质量是否合格；学习方面考核基于人力资源素质模型制定的培养计划完成情况；创新方面考核五小成果完成数量；和谐方面考核班组成员是否有非法违纪、矛盾冲突。

五、区队考核班组哪些内容

在区队对班组考核方面，应由各个班组结合自身实际，提出建设方案。在八型班组方面各个班组可以分别先由某

一、两型开始实施构建，取得一定成果后各个班组间进行相互学习，最终实现重点突破，全面开花，形成八型班组。在此过程中，区队应针对班组提出的建设方案，设立时间节点，考核进度完成情况。

六、希望区队、矿里和公司如何抓好班组建设

1.关心职工、加强民主管理。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

2.营造良好氛围。良好的氛围包括高效的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围、团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是基层员工

对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，员工对于班组创建活动积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全 “人人参与，人人争创”的氛围。

3．重视文化管理。当前班组建设重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理，通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。

4.强化精神培育。在班组考核过程中重视物质奖罚，但是在精神上如何培育，进行激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工在精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象。人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不可少。

七、总结

通过开展此次班组建设大讨论，使员工及管理人员加强了对班组建设意义的认识，达到了统一思想，明确班组建设目标，清晰班组建设内容的目的。对班组建设工作的进一步深化实施，起到了助推作用。

附录一：检修班讨论内容《着力打造创新型精益班组》

附录二：生产一班讨论内容《建立和谐上进型班组》

附录三：生产二班讨论内容《如何打造安全型班组》

附录四：生产三班讨论内容《如何将标准化做到最好》

第四篇：综采二队“六优”党支部总结材料

综采二队“六优”党支部总结材料

综采二队现有职工124人，党员12人。一年来，党支部在矿党政的正确领导下，紧紧围绕安全生产经验中心工作，扎实开展创建活动，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，有力的调动职工的积极性，促进了全队各项工作的健康发展，我们的体会和做法主要有以下几点：

一、建好班子是前提。

班子是党员和职工的“带路人、主心骨”，在班子建设上我们重点做了以下工作，一是让民主集中制顺畅运行。坚持每月民主生活会，集体研究安全生产、经营管理工作，大家畅所欲言，献计献策，然后集中意见，贯彻执行，保证了决策的科学性；二是坚持遇事多沟通、多商量，班子成员互相尊重、互相理解、互相支持、互相补台，班子凝聚力、战斗力不断增强；三是坚持每月党务和队务公开，接受职工监督，增强了工作透明度；四是在16105回撤和16107安装工作中，班子成员现场跟班，带头冲在前、干在先，充分发挥表率带头作用，为职工树立了榜样。

二、提高素质是保证。

我们把提高职工素质作为推进全队整体工作的切入点，坚持每周星期五进行一次安全教育会和政治理论学习会，扎实开展“每日一题，每周一课，每月一考”活动和“以老带新、以高带低、以强带弱、以师带徒”的“四带活动”，从党员、职工的安全教育入手，组织党员、职工认真学习理论知识和专业技能，坚持每月考核，积极开展“抓学习、强技能、创优秀”活动、“好书荐读”活动、“岗位业务一口清”等活动，始终以安全生产为中心，大力推行精细管理，使全队职工形成了“人人讲安全，时时讲规范，事事有考核”的良好风气，有效促进了全队安全生产的良性循环。

三、基础工作是保障。

严格按照党建质量体系要求，做到了基础信息准确有据，为党支部开展工作提供了可靠依据，落实好“三会一课”和民主生活会制度，坚持工作例会，及时开展对党员、职工的教育，建立了不放心人排查记录，针对新职工进矿人数多的特点，开展了党员、团员、班组管理人员与他们结对子，实现了安全生产，保持了党员和职工队伍的稳定；坚持党员发展原则，认真开展“导师带徒”活动，今年在岗位能手、技术骨干中发展党员2名，典定了支部开展工作的基础。

三、党员先锋模范作用是否发挥是关键。

我支部 名党员分布在我队四个班组，教育引导党员树立“一名党员一面旗”的思想，结合班组的工作特点，要求党员亮牌示范，以每月四次的集中学习培训为载体，开展了以学理论，促观念更新；学技术，促技能提升；学制度，促作风转变；学规范，促习惯改进的“四学四促”活动和党员身边无事故、党员个人无“三违”、党员安全责任区等党性实践活动，有效地促进了党员的作用发挥，一年来没有出现党员“三违”现象，为职工作出了表率；认真开展岗员安全隐患反馈工作，把有责任心，工作经验丰富，文化程度较高，安全意识强的 名职工确定为安全信息反馈员，对生产现场安全隐患及职工注意力不集中、思想波动大、情绪低落、身体状况不佳的人员信息及时反馈，今年共反馈266条安全信息，全部得到整改，有效地消除了安全生产隐患，促进了全队的安全生产。

四、创造业绩是目的。

夯实党建基础，是为了更好的促进中心工作，要把开展创建活动寓于安全生产工作全过程，扎实推进创先争优活动和党支部建设，通过开展创建活动推动党支部工作再上新台阶，以实际工作的成效来检验创建活动的效果，目前，创建活动在我支部健康有序开展，达到了三个促进的成效，一是促进了安全生产任务的完成，队安全形势保持了平稳态势，截止11月，生产原煤64万吨，二是促进了经营管理水平的提升；三是促进了党的建设、精神文明建设、企业文化建设等工作的全面协调发展.我们取得了一点成绩，但与集团公司和矿党政的要求还有一定的差距，与兄弟单位相比还有很多不足之处，在今后的工作中，吸收别人先进经验，不断改进，紧紧围绕安全生产这一中心任务，顽强拼搏、创先争优，为建设安全高效、文明和谐的现代化矿井做出新的更大的贡献。

第五篇：综采二队2010年行政报告总结

2010年行政工作总结

综采二队2010-12-

42010年，是综采二队发展史上极不平凡的一年。一年来，我队在矿党政的正确领导和关怀支持下，抢抓机遇，乘势而上，团结进取，发奋工作。圆满地完成了上级下达的各项工作任务。安全生产与质量标准化建设同步推进，使我队综合实力进一步增强。现将一年来的主要工作总结如下：

一、主要生产任务

随着2009年底2403工作面的末采回收到2404面安装与初采。我队开始了新的篇章，我队本着没有标准化就有安全，没有安全就没有产量的宗旨，在材运两巷各有四个煤柱的困难下，初步完成了矿下达的各项指标。

二、主要工作回顾

一年来，全队广大职工紧密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，抓生产、保安全，抓改造，促发展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，为我队成为一只标准化队伍打下夯实基础。

在2404工作面由于4个煤柱区的影响，顶板压力大，压力区顶板破碎，维护困难，我队面对困难毫不退缩，提前进煤柱区时加大对煤柱区以外顶板的维护，进入煤柱区后增加推进速度，使顶板压力没完全作用时提前推出煤柱区。能顺利的通过煤柱区，这归功于全队的团结合作，齐心协力，共度难关，由于工作面地质结构多变，断层是让人头疼的问题，在过了一号煤柱去后，工作面出现一个大断层，整个工作面都是石头，在这种情况下，煤机不能硬割石头，打眼放炮后，煤机才能过石头，这种条件下为煤机的维护造成困难。如何维护好煤机，使煤机在过断层不出现大问题且不影响生产，这个艰巨的任务摆在检修班全体职工面前，检修班不负使命，过断层期间，主动放弃与家人轮休时间，投入工作，创造了过断层设备无事故的奇迹。

在这一年里，我队敢于工作敢于创新，在机头机尾由于顶板不完全垮落，且高瓦斯坚决不能打眼放炮强制放顶，在顶板难于管理情况下我队召开了顶板管理会议，积极地提出了打密集顶板垮落法，在付诸行动后，效果显著，并在矿务局检查中得到好评，并有趋势向矿务局各个矿提议推行此方法，我队职工群众这种大胆创新精神是我队的宝贵财富。是企业发展创新的力量。

我队职工不怕吃苦，与队共荣辱，在工作面困难的时候主动放弃休息时间，投身于工作，我队副队长王海勇自1995年参加工作以来一直从事井下回采一线工作。十几年来,他吃苦耐劳，爱岗敬业，积极上进，不懂就问,不会就学,从一名普通职工，一步一个脚印，逐渐成长为一名安全员、带班长、副队长，成长为一名优秀的共产党员。当初，干上了采煤机司机这个工种时，不但需要吃苦耐劳的精神，还得有一丝不苟、细心、刻苦专研的性格。就这样，他开始拜师学艺，虚心向有经验的师傅们请教学习,他从一名初中生，在不断的学习钻研中，凭着干一行爱一行的精神，他很快掌握了这一门技术，很快脱颖而出，成为队内的骨干。由于他工作表现积极，又有踏实肯干的工作态度，很快就成为被

队领导认可,他领导的班组连续多年被评选为先进。2004工作面断层多，顶板破碎带，顶底瘤子，煤层厚薄起伏，一天一个变化，有时一个循环就不一样，不是底瘤子就是顶瘤子，煤柱巷道拉底，困难重重,非常艰辛,在工作中他一丝不苟，敢想敢干，大刀阔斧抓管理严要求，工作面过第一个煤柱，特别是机尾段顶板下沉，底板底鼓，支护作业非常困难，他紧盯现场严格把关，有的同志觉得干的已经可以，他却说：“你们在这休息一下，我再去现场看看。”有一次，上一班溜子爬起，采煤机过不去，他出主意想办法，又是清浮煤又是下底，硬是排除了拦路虎。他勤勤恳恳、扎扎实实工作分不开，与他爱岗敬业、工作主动性强分不开。总之，一年来全队职工继承和发扬综采二队的光荣传统，敬业奉献，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成绩。

三、2011年即将到来，为了打好“十二五”开篇之战，我队将做好以下工作：

1、牢固树立“安全为天，质量为本”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实各级安全生产责任制，建设质量标准化工作面，努力实现安全生产。

一是要把质量标准化工作作为队技术管理的重要基础，根据我队实际制定切实可行的计划，合理安排，高度重视，从人力、物力和财力上予以保证，推进稳步实施。二是组织职工利用一切机会认真学习质量标准，完善具体的岗位作业标准、工程质量标

准，在具体操作过程和工序交接过程中严格执行，对照验收，让质量标准深入人心，变成职工的自觉行动。三是加强现场管理，狠抓“一通三防”、顶板管理、机电运输管理和安全技措的落实，及时研究解决队组质量管理和安全管理中遇到的困难和问题，把这一基础性工作稳步推向深入。四是牢固树立“安全第一”的思想，从讲政治、保稳定的高度认真抓好队组人员安全责任制的落实，认真兑现安全奖罚，切实增强工作人员的责任心。五是大造声势，狠反“三违”，加强“三违”处罚力度，增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和能力，丰富安全教育的内容和手段，让安全教育警钟长鸣科。

2、学决策，精心组织，统筹安排，突出重点，确保效益，不断提高队组正规循环率，把讲求经济效益贯穿于生产组织全过程，努力实现增产增效的目标。

3、锐意进取，敢为人先，大力推进科技创新、机制创新、制度创新，全面提升队组整体实力。

4、以人为本，以德治队，内强素质，外树形象，加强职业道德建设和岗位培训，建设高素质的职工队伍。

5、队党支部齐抓共管，全队职工人人参与，大力加强队组精神文明建设，营造积极向上团结稳定的良好队风。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年即将开始，我们面临的形势，可以说是责任与压力同在，机遇与挑战并存。形势逼人，不进则退，我们只有正视现实，树立信心，一鼓作气，迎难而上，自我加压，勤奋工作，向技术创新、增产节约、增收降耗、严抓细管要效益，任务已经明确，目标催人奋进，我们将进一步坚定信心，振奋精神，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，发扬成绩，戒骄戒躁，再接再励，勤奋工作，全面安全落实2010年各项工作任务，并积极规划2011年工作目标。推动队组改革发展再创新成绩，再上新台阶。