铁法煤业晓南矿安全文化建设材料

第一篇：铁法煤业晓南矿安全文化建设材料

铁法煤业晓南矿安全文化建设材料

在企业文化建设中，矿井总结提炼形成了“务实创新，忠诚自信，追求卓越，永不言败”的晓南精神，突出了精品工程、毫米精确管理、光爆锚喷精优作业法、岗位价值精细管理、手指口述、安全确认、班中“三三整理”等企业文化建设优秀成果在实际工作中的应用，2010年7月被中煤政研会评为企业文化示范矿，2011年5月被中煤政研会评为五经管理样板矿。

晓南矿在建成投产时，人员队伍主要是由原抚顺胜利矿队伍成建制调入，老矿区工作者的朴实厚重、任劳任怨、大胆创新、追求进步的思想作风，给晓南矿建设和发展奠定了坚实的思想基础，实现了原煤生产三年达产、九年产量翻番，建成了全国首批标准化样板矿和高产高效矿井。通过对矿井生产系统和安全监控系统的升级改造，实现了连续化运输和综合机械化采煤，率先在全国投入使用日产7000吨大功率综采配套设备，对矿井总体设计进行改进，充分展现着晓南人争创一流的精神。

随着企业的进步与发展，在集团公司深入倡导和推行企业文化建设的过程中，晓南矿坚持发展创新，在集团公司安全愿景、目标、理念的引领下，总结提炼形成了“务实创新，忠诚自信，追求卓越，永不言败”的晓南精神和安全观、经营观、管理观、质量观、作业观、和谐观、品质观、团队观八大观念，并通过 “三卡一牌”、精细化安全管理、干部及班组长走动巡查、全员岗位描述、手指口述安全确认、手指口述三三整理、安全诚信建设一系列安全文化建设举措，构建了具有晓南矿特色的安全文化建设体系。

一、严格“三卡一牌”管理，形成矿井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度，从1990年开始一直执行到现在，具体对生产中可能出现“三违”行为按照性质程度进行了分级管理，重点监控、查处，类似足球场上的红牌、黄牌，现在可以说每名工人都知道什么样的违章会受到怎样的处罚，什么样的违章会受到比罚款还要严厉的下“三违卡”处理，形成了浓厚的制度文化基础。

在这一基础之上，矿井又适时制定临时下岗条件、从严管理规定等办法，尤其在2005年实施了干部生产奖金安全责任考核，职工三违率直接同干部奖金挂钩，与工人奖金挂钩，并在2008年开始实行了个人三违积分管理，大打了控制三违，以人的行为为核心的攻坚战，安全管理上较好地实现惩控结合，罚款与培训教育相结合，在安全管理上起到突出的作用。

同时，晓南矿坚持严格落实安全生产责任制，建立健全了安全生产工作领导小组和安全会议、检查、考核、应急救援等30余项规章制度，并深入落实安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等管理办法，形成了完善的制度管理和制度保障体系。

二、坚持党政工团齐抓共管，创造了矿井良好的安全管理环境

在安全工作上党政工团紧紧扭成了一股绳，安全思想宣传教育、党员责任区、群监网员、青安岗员上岗，六好区队、五型班组等建设无一不突出和彰显安全生产这一企业主旨工作。一进到晓南矿，从工业广场到井下现场处处都充满着安全文化气息。晓南矿广播电视系统，保证了职工每天参加班前会，都能收看安全专题节目，职工上班、入井、班前会议室等地点的安全文化专栏，形成了强烈的安全视觉、听觉环境。副井口文化长廊以“身心调试”、“品质文化”和“亲情文化”三个部分，打造了企业文化重要的宣传阵地。“身心调试”部分亲切地提示职工要调整心态，以最佳的心理状态投入工作，并通过设置在井上下广播系统，定时播放乐曲，形成对职工井上下、视听觉的全面、整体调试。“亲情文化”是通过亲情感召，培养员工安全意识，塑造本质安全型员工，每名员工都有安全座右铭、全家福和家属亲情寄语，每次上岗前都能看到。“品质文化”的核心是人本中心，就是通过实施规范化、标准化、程序化、信息化、精细化、精益化“六化管理”手段，关心人、爱护人、依靠人、培养人、造就人、发展人、打造一流团队、实现企业与员工的共同发展，形成良好的安全文化软环境。

同时，晓南矿坚持安全发展，严格落实管理、装备、培训并重原则，不断拓展引进新技术、新装备，培养新人才，矿井采、掘、机、运、通等各系统都有了较大的进步和提高，矿井质量标准化上，通过严格应用四项技术，对井下所有工作面、地面所有车间的设备、材料、配件、工具等进行全面编码，形成完整的图表网络，做到固定设备、材料、人员定置管理，标识、看板提示清晰准确，确保从根本上解决了现场脏乱差的问题，同时通过不断完善标准体系建设，加强工程质量管理、井下环境改善和机电设备的更新改造，实行分级管理、区域承包制，树立了中央人车站高标准精品工程以及毫米精确管理示范巷，实施光爆锚喷精优作业法，以实现零误差、零偏差、零缺陷为目标，以推行“毫米.秒.克.厘”为手段，井下两条轨道之间的轨距、轨道连接间的缝距、枕木间的垂直距离，到巷帮电缆吊挂的排距、电缆钩间距都实现了毫米精确管理，保持了质量标准化在集团公司站排头重要位置，创造了高标准的现场安全硬环境。

三、坚持实行安全文化建设安全目标考核，完善安全绩效考核体制，增强了矿井安全驱动力

晓南矿严格执行了干部安全管理责任考核办法，坚持实行走动巡查管理，落实走动巡查责任、范围、目标、路线，建立了每个岗位、每次工作、每个时段、每个区域的精细化管理体系，构建了精细化人本管理模式。

坚持实行安全目标管理，矿、区队、班组、个人全部都有相应的安全目标和为实现安全目标而采取的具体措施，全员实行了安全承诺，在开展阶段安全生产活动中，对完成阶段性安全目标的单位和个人给予阶段性安全奖励；对月份能够做到严格自律、安全诚信生产的员工给予评定安全诚信优秀员工或安全诚信员工，按标准给予月份奖励，兑现承诺。

同时，任何先进评比等工作都与安全工作做到了紧密挂钩，安全上有问题的单位和个人不得参加安全奖励和先进评比，并在生产上，以岗位劳动实效和工作业绩为依据，进行员工绩效排序，实行优秀员工、合格员工、试用员工“三工转换”制度，完善的安全绩效考核运行体制。

为了建立长效的安全文化建设机制，晓南矿制定了安全文化建设检查考核评比实施方案及细则，并坚持做到每季度检查评比一次，对优胜单位给予奖励，对落后单位给予罚款，有效的调动了晓南矿做好安全文化建设工作的积极性。

四、突出安全文化建设，人员安全行为养成，增进了矿井向本质安全的转变

晓南矿深入落实企业文化6要素和精细管理5要素，夯实安全文化基础，制定了员工十三种安全行为规范，先后开展了精细化安全管理办法、走动巡查管理、安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等办法，其中心目的是在培养人的一种安全自觉行为。精细化安全管理上，晓南矿实行的是“6+1”模式；走动巡查管理上，矿井从实行管理干部走动巡查拓展到班组长全部实行走动巡查管理；安全四预、安全确认、三三整理、手指口述纳入到了精细化管理之中，并且经晓南矿努力和集团公司的推广，将安全确认、三三整理、手指口述有机融合，形成了手指口述三三整理作业法、手指口述安全确认操作法；岗位描述工作是晓南矿在2010年初在试点的基础上，在全矿范围内进行了深入推广，取得了较好的效果。

同时，矿井积极开展准军事化管理，制定了员工基本行为规范，并要求员工出入矿佩带胸卡，着装整齐，列队行走，并坚持集体升入井，井下行走也要成行，促进了职工行为养成，增强了员工的服从意识和团队执行力。

经过不断的努力，全矿职工的作业行为，已从重生产、轻安全，走上了不安全不生产，按照安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等步骤、循序渐进，科学合理地进行生产的作业秩序上来，走向了安全文化管理、防范为主、本质安全生产的道路。

五、严格安全文化建设全员参与，实现了矿井安全可持续发展

矿井坚持做到了每周召开一次安全办公会议、召开一次安全生产调度会议，每天一次安全生产碰头会议，分管领导每天参加一次责任区单位的班前会议，确保了各部门、单位以及领导间的横向和纵向的交流与沟通。在安全文化建设中，矿井积极调动职工参与安全管理，坚持组织职工代表视察、群监网员、青安岗员上岗，坚持执行干部走动巡查管理，通过井口信息中心和集团公司办公系统，实现了安全隐患闭环运行和管理，坚持开展岗前“四预”，要求职工对安全工作做到“预测、预想、预知、预防”，并组织实行职工排查隐患、提合理化建议活动，对职工排查的隐患和提出的合理化建议及时落实考核，符合规定的给予奖励，有效调动和发挥了员工在安全生产工作中的智慧和潜能，增强了自主管理的意识和能力，安全生产中的隐患问题及时得到整改。同时，矿井深入组织学习借鉴白国周班组管理法，开展“六好区队、五型班组”创建活动，坚持经常性的安全培训、技术练兵和安全文化演练、培养，职工队伍的安全技术素质明显提高，为矿井奠定了良好的安全发展基础。

六、统一思想，深化安全诚信建设，全面优化矿井安全工作

通过安全文化建设过程中，大力宣传和弘扬集团公司的安全愿景、目标、理念，深入宣灌晓南精神体系，深入统一了职工的思想灵魂、价值取向、目标愿景和行为规范，为了共同的安全目标，全员自主加强了安全诚信建设工作，人人进行安全诚信承诺，并层层签订了安全生产责任状。2010年矿井制定了《晓南矿安全诚信运行机制及考核办法》，对单位采取了“五落实、六公开、十四到位”的考核模式，对个人通过《安全诚信优秀员工、安全诚信员工奖励考核办法》实施考核。

五落实包括：安全组织机构、安全责任分工、安全生产管理规章制度办法、安全法律法规、文件、指示精神、安全诚信保障机制。

六公开：即安全承诺、安全工作事务、安全诚信建设状况、安全奖惩、安全生产动态信息、职工反映安全问题公开。

十四到位：要求各单位安全思想教育、区队班组建设、三项制度安全精细化管理、安全会议、干部走动巡查管理、安全隐患排查治理、安全培训人员素质、安全投入、安全生产环境、职业安全与健康及职业危害防治、员工合法权益与安全权力、安全工作民主管理、安全奖励与承诺兑现、安全责任追查与处罚等工作落实到位。

安全诚信建设涵盖了安全工作基本内容，而且具体到每一条款都有明确的负责部门和考核内容，使安全诚信、履行安全责任有效贯穿到了日常安全工作中，有效深化了矿井安全文化建设。

七、推进五精管理，七路并进的英雄行动，打造“三基九力”团队

晓南矿按照五精管理，即精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理的标准，逐步推广五精管理技术，在五精管理理论的引领下，推行了以人为本的精细化管理，形成了以规范、控制、改善、提高为内容的“CCII”精细化管理模式，普遍在各单位培育了五精管理示范岗、段、面，涌现了“马俊顶板锚杆安装作业法”、“质量标准化等级管理” 等一批精优作业法、卓越管理法和创新成果，实现安全管理的高境界，形成了安全发展合力。

通过安全文化建设，晓南矿进一步统一了职工安全思想、行动，调动了职工创新意识和参与安全管理的主人翁责任意识，增进了职工安全工作热情、深化了安全行为的养成，强化了安全基础，提升了矿井安全形象和安全保障能力，保持了矿井安全持续发展的良好态势，截至2011年7月31日，矿井创造了连续安全生产4791天的安全优异成绩。

第二篇：铁法煤业晓南矿安全文化建设材料

铁法煤业晓南矿安全文化建设材料

在企业文化建设中，矿井总结提炼形成了“务实创新，忠诚自信，追求卓越，永不言败”的晓南精神，突出了精品工程、毫米精确管理、光爆锚喷精优作业法、岗位价值精细管理、手指口述、安全确认、班中“三三整理”等企业文化建设优秀成果在实际工作中的应用，2010年7月被中煤政研会评为企业文化示范矿，2011年5月被中煤政研会评为五经管理样板矿。

晓南矿在建成投产时，人员队伍主要是由原抚顺胜利矿队伍成建制调入，老矿区工作者的朴实厚重、任劳任怨、大胆创新、追求进步的思想作风，给晓南矿建设和发展奠定了坚实的思想基础，实现了原煤生产三年达产、九年产量翻番，建成了全国首批标准化样板矿和高产高效矿井。通过对矿井生产系统和安全监控系统的升级改造，实现了连续化运输和综合机械化采煤，率先在全国投入使用日产7000吨大功率综采配套设备，对矿井总体设计进行改进，充分展现着晓南人争创一流的精神。

随着企业的进步与发展，在集团公司深入倡导和推行企业文化建设的过程中，晓南矿坚持发展创新，在集团公司安全愿景、目标、理念的引领下，总结提炼形成了“务实创新，忠诚自信，追求卓越，永不言败”的晓南精神和安全观、经营观、管理观、质量观、作业观、和谐观、品质观、团队观八大观念，并通过 “三卡一牌”、精细化安全管理、干部及班组长走动巡查、全员岗位描述、手指口述安全确认、手指口述三三整理、安全诚信建设一系列安全文化建设举措，构建了具有晓南矿特色的安全文化建设体系。

一、严格“三卡一牌”管理，形成矿井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度，从1990年开始一直执行到现在，具体对生产中可能出现“三违”行为按照性质程度进行了分级管理，重点监控、查处，类似足球场上的红牌、黄牌，现在可以说每名工人都知道什么样的违章会受到怎样的处罚，什么样的违章会受到比罚款还要严厉的下“三违卡”处理，形成了浓厚的制度文化基础。

在这一基础之上，矿井又适时制定临时下岗条件、从严管理规定等办法，尤其在2005年实施了干部生产奖金安全责任考核，职工三违率直接同干部奖金挂钩，与工人奖金挂钩，并在2008年开始实行了个人三违积分管理，大打了控制三违，以人的行为为核心的攻坚战，安全管理上较好地实现惩控结合，罚款与培训教育相结合，在安全管理上起到突出的作用。

同时，晓南矿坚持严格落实安全生产责任制，建立健全了安全生产工作领导小组和安全会议、检查、考核、应急救援等30余项规章制度，并深入落实安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等管理办法，形成了完善的制度管理和制度保障体系。

二、坚持党政工团齐抓共管，创造了矿井良好的安全管理环境

在安全工作上党政工团紧紧扭成了一股绳，安全思想宣传教育、党员责任区、群监网员、青安岗员上岗，六好区队、五型班组等建设无一不突出和彰显安全生产这一企业主旨工作。一进到晓南矿，从工业广场到井下现场处处都充满着安全文化气息。晓南矿广播电视系统，保证了职工每天参加班前会，都能收看安全专题节目，职工上班、入井、班前会议室等地点的安全文化专栏，形成了强烈的安全视觉、听觉环境。副井口文化长廊以“身心调试”、“品质文化”和“亲情文化”三个部分，打造了企业文化重要的宣传阵地。“身心调试”部分亲切地提示职工要调整心态，以最佳的心理状态投入工作，并通过设置在井上下广播系统，定时播放乐曲，形成对职工井上下、视听觉的全面、整体调试。“亲情文化”是通过亲情感召，培养员工安全意识，塑造本质安全型员工，每名员工都有安全座右铭、全家福和家属亲情寄语，每次上岗前都能看到。“品质文化”的核心是人本中心，就是通过实施规范化、标准化、程序化、信息化、精细化、精益化“六化管理”手段，关心人、爱护人、依靠人、培养人、造就人、发展人、打造一流团队、实现企业与员工的共同发展，形成良好的安全文化软环境。

同时，晓南矿坚持安全发展，严格落实管理、装备、培训并重原则，不断拓展引进新技术、新装备，培养新人才，矿井采、掘、机、运、通等各系统都有了较大的进步和提高，矿井质量标准化上，通过严格应用四项技术，对井下所有工作面、地面所有车间的设备、材料、配件、工具等进行全面编码，形成完整的图表网络，做到固定设备、材料、人员定置管理，标识、看板提示清晰准确，确保从根本上解决了现场脏乱差的问题，同时通过不断完善标准体系建设，加强工程质量管理、井下环境改善和机电设备的更新改造，实行分级管理、区域承包制，树立了中央人车站高标准精品工程以及毫米精确管理示范巷，实施光爆锚喷精优作业法，以实现零误差、零偏差、零缺陷为目标，以推行“毫米.秒.克.厘”为手段，井下两条轨道之间的轨距、轨道连接间的缝距、枕木间的垂直距离，到巷帮电缆吊挂的排距、电缆钩间距都实现了毫米精确管理，保持了质量标准化在集团公司站排头重要位置，创造了高标准的现场安全硬环境。

三、坚持实行安全文化建设安全目标考核，完善安全绩效考核体制，增强了矿井安全驱动力

晓南矿严格执行了干部安全管理责任考核办法，坚持实行走动巡查管理，落实走动巡查责任、范围、目标、路线，建立了每个岗位、每次工作、每个时段、每个区域的精细化管理体系，构建了精细化人本管理模式。

坚持实行安全目标管理，矿、区队、班组、个人全部都有相应的安全目标和为实现安全目标而采取的具体措施，全员实行了安全承诺，在开展阶段安全生产活动中，对完成阶段性安全目标的单位和个人给予阶段性安全奖励；对月份能够做到严格自律、安全诚信生产的员工给予评定安全诚信优秀员工或安全诚信员工，按标准给予月份奖励，兑现承诺。

同时，任何先进评比等工作都与安全工作做到了紧密挂钩，安全上有问题的单位和个人不得参加安全奖励和先进评比，并在生产上，以岗位劳动实效和工作

业绩为依据，进行员工绩效排序，实行优秀员工、合格员工、试用员工“三工转换”制度，完善的安全绩效考核运行体制。

为了建立长效的安全文化建设机制，晓南矿制定了安全文化建设检查考核评比实施方案及细则，并坚持做到每季度检查评比一次，对优胜单位给予奖励，对落后单位给予罚款，有效的调动了晓南矿做好安全文化建设工作的积极性。

四、突出安全文化建设，人员安全行为养成，增进了矿井向本质安全的转变

晓南矿深入落实企业文化6要素和精细管理5要素，夯实安全文化基础，制定了员工十三种安全行为规范，先后开展了精细化安全管理办法、走动巡查管理、安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等办法，其中心目的是在培养人的一种安全自觉行为。精细化安全管理上，晓南矿实行的是“6+1”模式；走动巡查管理上，矿井从实行管理干部走动巡查拓展到班组长全部实行走动巡查管理；安全四预、安全确认、三三整理、手指口述纳入到了精细化管理之中，并且经晓南矿努力和集团公司的推广，将安全确认、三三整理、手指口述有机融合，形成了手指口述三三整理作业法、手指口述安全确认操作法；岗位描述工作是晓南矿在2010年初在试点的基础上，在全矿范围内进行了深入推广，取得了较好的效果。

同时，矿井积极开展准军事化管理，制定了员工基本行为规范，并要求员工出入矿佩带胸卡，着装整齐，列队行走，并坚持集体升入井，井下行走也要成行，促进了职工行为养成，增强了员工的服从意识和团队执行力。

经过不断的努力，全矿职工的作业行为，已从重生产、轻安全，走上了不安全不生产，按照安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等步骤、循序渐进，科学合理地进行生产的作业秩序上来，走向了安全文化管理、防范为主、本质安全生产的道路。

五、严格安全文化建设全员参与，实现了矿井安全可持续发展

矿井坚持做到了每周召开一次安全办公会议、召开一次安全生产调度会议，每天一次安全生产碰头会议，分管领导每天参加一次责任区单位的班前会议，确保了各部门、单位以及领导间的横向和纵向的交流与沟通。在安全文化建设中，矿井积极调动职工参与安全管理，坚持组织职工代表视察、群监网员、青安岗员上岗，坚持执行干部走动巡查管理，通过井口信息中心和集团公司办公系统，实现了安全隐患闭环运行和管理，坚持开展岗前“四预”，要求职工对安全工作做到“预测、预想、预知、预防”，并组织实行职工排查隐患、提合理化建议活动，对职工排查的隐患和提出的合理化建议及时落实考核，符合规定的给予奖励，有效调动和发挥了员工在安全生产工作中的智慧和潜能，增强了自主管理的意识和能力，安全生产中的隐患问题及时得到整改。同时，矿井深入组织学习借鉴白国周班组管理法，开展“六好区队、五型班组”创建活动，坚持经常性的安全培训、技术练兵和安全文化演练、培养，职工队伍的安全技术素质明显提高，为矿井奠定了良好的安全发展基础。

六、统一思想，深化安全诚信建设，全面优化矿井安全工作

通过安全文化建设过程中，大力宣传和弘扬集团公司的安全愿景、目标、理念，深入宣灌晓南精神体系，深入统一了职工的思想灵魂、价值取向、目标愿景和行为规范，为了共同的安全目标，全员自主加强了安全诚信建设工作，人人进行安全诚信承诺，并层层签订了安全生产责任状。2010年矿井制定了《晓南矿安全诚信运行机制及考核办法》，对单位采取了“五落实、六公开、十四到位”的考核模式，对个人通过《安全诚信优秀员工、安全诚信员工奖励考核办法》实施考核。

五落实包括：安全组织机构、安全责任分工、安全生产管理规章制度办法、安全法律法规、文件、指示精神、安全诚信保障机制。

六公开：即安全承诺、安全工作事务、安全诚信建设状况、安全奖惩、安全生产动态信息、职工反映安全问题公开。

十四到位：要求各单位安全思想教育、区队班组建设、三项制度安全精细化管理、安全会议、干部走动巡查管理、安全隐患排查治理、安全培训人员素质、安全投入、安全生产环境、职业安全与健康及职业危害防治、员工合法权益与安全权力、安全工作民主管理、安全奖励与承诺兑现、安全责任追查与处罚等工作落实到位。

安全诚信建设涵盖了安全工作基本内容，而且具体到每一条款都有明确的负责部门和考核内容，使安全诚信、履行安全责任有效贯穿到了日常安全工作中，有效深化了矿井安全文化建设。

七、推进五精管理，七路并进的英雄行动，打造“三基九力”团队

晓南矿按照五精管理，即精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理的标准，逐步推广五精管理技术，在五精管理理论的引领下，推行了以人为本的精细化管理，形成了以规范、控制、改善、提高为内容的“CCII”精细化管理模式，普遍在各单位培育了五精管理示范岗、段、面，涌现了“马俊顶板锚杆安装作业法”、“质量标准化等级管理” 等一批精优作业法、卓越管理法和创新成果，实现安全管理的高境界，形成了安全发展合力。

通过安全文化建设，晓南矿进一步统一了职工安全思想、行动，调动了职工创新意识和参与安全管理的主人翁责任意识，增进了职工安全工作热情、深化了安全行为的养成，强化了安全基础，提升了矿井安全形象和安全保障能力，保持了矿井安全持续发展的良好态势，截至2011年7月31日，矿井创造了连续安全生产4791天的安全优异成绩。

第三篇：铁法煤业集团晓南矿的主要经验和做法

铁法煤业集团晓南矿的主要经验和做法

铁法煤业集团晓南矿是原煤炭部确定的全国15个现代化样板矿井之一，始建于20世纪70年代初期，1980年9月28日移交投产。矿井原设计生产能力为90万吨，经过改扩建达到150吨，目前矿井核定生产能力210万吨，全矿拥有固定资产净值1.27亿元，员工4267人。

一、安全发展，彰显矿井生命力

（一）晓南矿始终把确保员工的生命安全视为至高无上的使命，把安全健康作为矿井长远发展的生命线，倾力打造本质安全型矿井。坚持理念引领，构建安全价值观，大力宣贯铁能公司安全愿景、安全目标和安全理念，同时经过层层开发，形成员工、班组、区队、全矿的安全目标体系，这些安全愿景、目标、理念深入人心，员工的安全生产意识不断增强。截止到2010年12月31日，矿井实现连续安全生产4579天，达12周年之久。

（二）完善制度，加大投入，夯实安全管理基础。制定安全生产管理奖惩规定，“三违”积分管理规定等100余项安全管理制度，严格执行矿领导入井带班制度，矿领导与员工同上同下。加大矿井安全投入，全面升级改造KG200N瓦斯监测系统，引进使用KSS200煤矿自然火灾监测系统，建成井下人员定位系统。

（三）创新安全管理，提升矿井本质安全水平。推进6S＋1行为规范养成，13种安全行为养成，实施准军事化管理，提升团队执行力。推行3卡一盘安全管理，深化“三三整理”、“安全确认”和“手指口述”三项制度，坚持干部走动管理，推行岗位描述，实施预知、预想、预测、预防的“四预”管理办法。加强安全诚信建设，开展安全生产创记录英雄行动、安全诚信员工评比活动，“三惩四严五个一样”成为员工的自觉行动。

（四）创新提升，做精做优，打造具有晓南矿特色的标准化矿井。30年的砥砺磨练，积聚了晓南矿质量标准化工作的深厚基础，建设以朴素型为基础的动态达标标准化，以点带线、以线带面，分级管理。建成了中央人车站、二水平暗斜井等精品示范工程，实现了采掘区域精品化，运输大巷地域化、管线吊挂艺术化，地面和住宅区环境实现了整洁美、精彩美、舒适美。在公司质量标准化检查考评中，晓南矿始终挺立排头。

（五）以人为本，大力宣传。让安全意识走进千家万户，提倡严管干部，善待员工，对员工进行心理疏导和正向激励，开展井口送温暖、安全文艺演出、安全趣味运动会等活动，安全生产意识深入人心。

二、追求卓越，提升矿井创新力

（一）推广新技术、新装备和新工艺。2003年，引进德国全自动化刨煤机生产设备，填补了国内薄煤层开采技术的空白。先后获得国家级、省级科技进步奖14项，获铁煤集团科技进步奖47项，其中日产7000吨综采成套设备及工艺获得国家级科技进步一等奖。

（二）加强矿井技术改造。完成主井提升机转子变频系统改造，全矿井远程风动自动扳道器、自动风门、井下变电所双回路供电系统改造和中央风井改造，正在实施矿井电力监控系统、瓦斯抽放系统改造和井下中央水泵自动控制改造。

三、打造团队，增强矿井凝聚力

（一）加强领导班子和干部队伍建设，强化区队班组建设。开展“五好党支部”评比活动，“六好区队”、“五型班组”创建活动，党员“五为”、“五带头”活动。

（二）创新安全思想教育，倾力打造三基九力团队。改造广播电视系统，电视片直达班组，制作观看“黑色”记忆、前车之鉴等安全警示教育片。编写安全思想教育手册，形成安全分析、三违讲评等39种安全思想教育方法。

（三）强化员工素质培训。坚持正规脱产培训，以师带徒和现场培训，开展工人学技能、干部学管理读书实践和青年读书沙龙活动，举办岗位技术练兵比武活动，表彰工种状元和技术能手，形成崇尚知识、敢于创新的良好氛围，在铁煤集团两届技能大赛中取得团体总分第二名的优异成绩。

四、五精引领，培育矿井文化力

推行人本精细管理，实现管理要素严密闭合，形成规范、控制、改善、提高为内容的CCII精细化管理模式。推广应用编码、定置、标识、看板四项技术，实现五艺全编码精细管理。全面推广岗位指导书，实现人、机、物、环、管五要素闭合管理。推行岗位价值精细管理，争创最佳经济效益，将全面安全管理、全过程质量控制、全员目标成本考核与岗位价值核算相并融，形成3＋1岗位价值核算管理模式和“523”岗位薪酬分配结构，实现了岗位增值，企业增效，员工增收。

五、打造五精，提升企业管理境界

推行安全精准和安全精确管理，开展七路并进的英雄行动，涌现了“马俊”

顶板锚杆安装精优作业法、质量标准化分级管理等精优作业法、卓越管理法和创新成果。

第四篇：晓南矿学习座谈会

标准化座谈会总结

鉴于我矿目前井下标准化的实际情况，6月29日由生产矿长、掘进矿长、通风副总带队，采掘维机运通17家基层单位以及生产科、机电科、机修厂、企业文化办的科室人员组成25人的学习团队，参观晓南矿井下各施工现场，目的就是学习先进、提高标准化意识，彻底改变我矿井下标准化的不利局面。

7月6日、7月7日，由生产矿长周明弘主持召开标准化座谈会，井下17个单位及机关科室、分管领导分别进行自我剖析找原因，对比晓南矿找差距，并对今后标准化工作进行了规划和表态发言。

所有学习人员对晓南矿的井下质量标准化工作是非常认可的，体会很多。如采煤工作面：

1、支护有效。单体、铰接顶梁、液压支架等支护设备、设施、材料能够满足支撑需要，给人安全感。

2、简单实用。超前支护铰接顶梁上未使用大拌、圆木等木质材料进行支护，支护方式灵活。

3、整洁美观。超前支护内、工作面内，浮货清扫彻底，电缆吊挂、捆绑干净利落，设备设施摆放有序。

4、操作严谨。超前支护打单体、移液压支架设激光、拉线保证设备成线。

5、积极创新。针对主副架前巷道顶板回收后的支护盲区，自主设计新型支护方式，巧妙解决支护难题。

与会人员一致认为晓南矿的质量标准化水平确实是集团公司的

一流水准，给人一眼看到底的感觉，事故隐患无处藏身，处处反应着管理者务实的态度和缜密的心思。我矿的各个系统标准化与之相比是有差距的，造成这种差距有客观的原因，如：原煤产量、巷道掘进量、巷道维修量比晓南矿高，造成生产相对紧张，但是反思我矿主观上的原因对造成这种差距的影响还是主要的，我矿现在存在标准化建设的主要问题：

１、标准化工作意识不强。从各级领导到普通职工对质量标准化意识普遍认识不高。领导安排工作时，标准化工作当做可有可无的事情，想起来简单要求一下，时间紧迫，任何要求都没有，领导放纵，职工更是操作粗放恣意妄为，导致标准化工作无从谈起。特别是一些基础性工作，如掘进工作面的巷道成型，掘进施工没有标准化意识，巷道底板不平、顶板不完整、两帮不成线，即使想标准化达标也不可能。

2、标准化工作没有长期性。我矿的标准化建设存在一个弊病，就是突击进行标准化建设，结果都是短期效应，没有形成长期机制，即使某一个点标准化建设表面上比较超前，但是也是昙花一现，好景不长，与晓南矿一贯的、长期的标准化理念不可同日而语。

3、标准化工作责任不落实。目前我矿基层单位标准化区域由生产科划定以后，基层单位将本单位的标准化区域承包给某一位职工，然后就很少过问，出现标准化问题统统由承包职工负责，实际上是将标准化问题推给职能科室，造成标准化问题很难落实。标准化工作必须是“一把手”工程，简单的承包到人就是不负责任，标准化工作必

须由一把手负责。

4、标准化工作操作被动。普遍的单位对标准化工作被动实施，上级领导要求严格，催促紧迫，安排实施，很少有积极主动考虑标准化工作。甚至标准化工作已经安排妥当也不具体操作。特别是一些新工作面的布置，没有将标准化工作考虑到具体的实施中。

5、标准化工作缺乏统一安排。比如牌版的制作，包括宣传牌版、生产牌版，其他标准件的制作没有形成统一的模式，随意性强。

6、标准化工作似是而非、奖罚不严。在某些单位的眼里标准化工作可干可不干，只要能够蒙混过关，月末领导对标准化奖励一定会平衡，只要生产任务完成不可能因为标准化影响奖金，如此的思想导致标准化工作很难进入到基层领导的议事日程。

为了缩小与先进矿井标准化的差距，我矿目前必须在以下几个方面做好工作：

1、观念还需更新。克服固步自封的思想，树立只要努力就能提高的信心；基层不高不是你的责任，标准化水平在原来的基础上不提高就是你的责任。

2、制度还需落实。标准化工作是“一把手”工作，必须由队长负责亲自落实。

3、标准还需提高。目前，我矿自行编制的井下施工操作规范是指导标准化操作的指导性文件。通过现场的实际应用检验，有部分的标准和先进矿井相比已经落后，所以，必须适时对原标准进行调整。

4、细节还需完善。与晓南矿的标准化相比，学员普遍有一种共

识，在小的方面，晓南矿做得并不小，比如：小平数电缆的吊挂就非常有创意，使用特制的电缆钩吊挂，简单、美观、实用，对比我矿一成不变的使用编辫的方式显然高明许多。其他如皮带过桥、绞车钢丝绳拖轮等细节之处都给人眼前一亮的感觉。

5、员工还需教育。晓南矿井下很难发现塑料袋等生活垃圾，同时，他们的垃圾箱少而且使用没有我矿的方便，相比我矿井下巷道垃圾袋随处可见，应该设垃圾袋之处都有，但是，井下塑料袋等生活垃圾到处都是，相比之下，彰显出晓南矿的管理水平和员工的素质。

6、考核还需严厉。据晓南矿的同行介绍，晓南矿能有今天的标准化水准，严厉的执行手段是关键的关键，随到吐痰罚款500元，没有严厉的措施做保障，标准化工作无法提高。

7、投入还需保障。俗话说，“巧妇难为无米之炊”。搞安全质量标准化工作也是这样，没有必要的投入作保证，是搞不好的。人员要保证，必要的资金也要保证。特别是科技投入，晓南矿的无压风门显示晓南矿的科技人员的聪明才智。

通过这次学习对每一位学习者都是一个教育，对质量标准化的认识有了新的提高。质量标准化在继承以往质量标准化工作的基础上，又赋予了新的内涵。质量标准化的目标和路子进一步明确。各单位结合实际，研究制定了达标规划，提出了下半年目标。

（为确实解决标准化分担区点多、线长、面广的问题，由各基层单位至少出一名职工，成立标准化班由维修队管理。此名职工必须符合相关条件。）

尽管我矿过去在质量标准化建设的实践中取得了一些进展，但是我们也深切感受到，质量标准化只有立足于最基础、最基层、最细微的环节，才能发挥出巨大的潜能和力量，因而质量标准化建设将始终是一项不可间断、没有终结的艰巨任务。质量标准化的精髓就是，按标准进行作业，按规章进行管理，实质就是防微杜渐，持续改进。“禁微则易，救末者难。人莫不忽于细微，以致其大”。事故的发生，往往都是由许许多多细微的疏漏的积累演变而成。而深入推进质量标准化建设恰恰正是“建久安之势，成长治之业”的有效途径。

附：基层单位标准化规划 采煤工作面标准化规划： 采煤工作面超前支护：

两排铰接顶梁可以不用圆木，甚至不用大拌，保证铰接顶梁平直，单体有足够的初撑力。超前支护施工过程中应该拉线保证平直。前提是必须起到作用。目前，两个采煤工作面的超前支护形式上不好看，实际上起不到支护作用。

采煤工作面：

1、采煤机检修时护帮护顶，制作专用设施；

2、电缆槽内电缆夹电缆的捆绑，保证电缆、水管在采煤机行走的过程中与电缆夹之间没有位移；（工作面中间处电缆折返的处理）

3、采煤机拖钩电缆处电缆的处理；

4、运输机机头处喷雾的位置；

5、主副架前自制维护顶板的支护设施；（液压缸、横梁与支架连

接）

6、转载机机尾的护栏；

7、转载机两侧的电缆捆绑；（破碎机后设电缆槽）

8、变电列车的标准化；（工具车、油车、确认牌版）

9、工作面设激光、拉线保证支架工操作准确；

10、巷道底板平整、铺垫；

11、拉变电列车的回柱绞车稳固方式；（使用楔铁固定在铁道上）

12、工作面内设小型的工具箱；（放在两大柱之间）601队标准化规划 1、601队使用的皮带杠都是旧品，两侧都有喷号，无法重复使用。规划将皮带杠统一刷油，用贴号代替喷号，以便复用。

2、现在施工的W2回风中巷I段顶板淋水大，要坚持顶板吊挂导水棚，小帮设排水沟，在最低点设置积水坑，确保积水外排。

3、底板铺过火矸，增加底板吸水性，提高巷道标准化。

4、进入到下个工作面掘进时，将皮带急停开关重新布置，将急停开关设在皮带杠下方。

602队标准化规划

工作面治水工作，工作面及巷道的积水不但影响煤质，更大程度的是影响标准化水平，参照晓南矿对排水风泵进行改装，风泵不用进工作面，只接一寸胶管就可以将工作面少量积水排净，应手的设备解决了班中不能及时排水的问题，做到工作面打锚杆、锚锁不排水就不行。

603队标准化规划

1、与机电科联系，调整S1回风上山电缆钩子。现仅有动力电缆、监测电缆、信号电缆、通讯电缆。

2、加强掘进期间治水工作，打锚索必须使用接水装置，尽可能把锚杆机使用水排除掉，提高煤质。

3、坚持使用筛煤面方式，铺垫底板，保持始终。605队标准化规划

1、E1406运顺拉门口待综掘机安装完毕后，安设几盏照明灯，施工图牌版置于巷道前进方向左帮，并于顶板安设安全文化牌版5—10块。

2、E1406运顺正常掘进时铁道按标准化铺设，定置料场位置，并与停车位置安设锁车专用坑，随料场推进及时移设。保证停车卸料时不再挖坑而影响标准化。

3、改制风泵，加强工作面治水，争取使工作面废水直接进入排水系统。

保安区下半年标准化规划

1、南翼、北翼更换主隔爆水袋。

2、隔爆水袋编号采用晓南形式。

3、井下瓦斯检查牌板更换为粉笔书写。（特制磨砂牌板）

4、牌板集中时做框集中整体吊挂。

5、井下转载点安设自动控制风水喷雾，大巷主要入口或主要产尘点下风侧安设自动喷雾。

6、采掘工作面防尘设施、监测系统、人员定位系统、抽放系统设说明牌板。

7、掘进队安装风机时取消钢丝绳吊挂，改为托架锚杆吊挂。维修队2011年下半年标准化工作规划

1、架棚（U型棚）巷道做到“五成线”。

2、巷道维修拉底做到“一直、二平、一净”。

3、巷道的喷浆及闭外喷浆工作要求做到：包裹严、无漏风、零回弹、收尾净。

4、施工地点的物料放置位置合适、码放整齐、有序、挂牌专人管理。

5、为了提高我们维修队标准化的整体意识，要求凡是以班组为单位集中作业的地点，必须悬挂统一制作的组合牌板，必须悬挂专用的食品、衣服架，严禁食品、衣服随处乱挂，必须设置正规的垃圾筐，并做到袋内垃圾装满后及时清理。

综维队标准化规划

1、超前支护形式在顶板比较完好的状况下在适合地点地段，采用单体铰接顶梁直接支护，用木托盘、小拌接顶找平。

2、超前支护单体阀布置方式：针对我矿使用的DW-35悬浮式单体较多，单体手把时常刮卡人员、设备，现象如将单体阀改成垂直巷道，就能解决这一现象，并使单体成线美观。

3、绞车牌板设计：现绞车牌板设计较大，一般设置在绞车侧面，操作不方便，对安全不利，尤其是绞车移动时比较笨重，可改造成较

小牌板，固定在绞车护板基础上，方便操作，便于移动。

综采队标准化规划

E1-408工作面即将安装，到新面后从加强工程质量、设备管理入手，提高标准，具体做好以下工作：

（1）支架管路比较多，要重新编排好，吊挂整齐。

（2）采煤机电缆折返段处和象鼻子处重点处理好，要好看、实用；调高管想办法封闭。

（3）转载头制作缠绕枪线的装置。

（4）工作面制作小件箱、工具架、护帮拌子架。（5）工作面载波电话上架。

（6）支护内底板操平、筛货垫；外帮用木板镶；单体手把横向、朝外。

（7）运顺制作一个备件车，备件随串车走。（8）串车段的小线使用小钩子吊挂。

（9）超前支护能否直接用铰接顶梁打在顶板上。（10）工作面支架反冲洗能否拆掉。运输队下半年标准化达标规划

1、副井上下的标准化工作是我们的重点，我们准备重新铺设副井上下进出车侧的铁板，以前所铺的铁板为节省材料都是用各种铁板拼接的，不美观也不实用，我们本月计划6mm厚的防滑铁板，铁板到货后，将副井上下进出车侧的铁板全部更换并美化刷漆。

2、井下大巷弯道、道岔的机车行车警示牌全部更换。本次制作 的行车警示牌我们上网查明了标准样式和种类，已将图样交文化办，准备将弯道鸣笛、限速、减速、瞭望等警示牌制作齐全，警示牌用反光贴制作、镶框，做到各地点的警示牌样式、尺寸、内容一致，吊挂整齐。

3、东一材料上山绞车道和硐室的缆线、牌板、信号照明等进行重新布置和吊挂，绞车道打眼设钢绞线吊挂缆线和照明，图牌板不合格的更换，山下配电硐室的护栏和门重新制作和更换。

4、井下50多台人车和17台机车全部检修后车体整形刷漆，人车内喷上有关安全生产或人性化管理的名言警句。

5、东一皮带上山 安装警戒杆和警戒座；西一4#上山安装警戒杆。

6、老山滚笼翻矸时灰尘很大，对副井上下的文明卫生有影响，我们正在准备对老山滚笼翻矸时灰尘进行治理。

7、日常标准化方面，我们近期安排人员，将井下大巷的轨道全面调整一遍，将架线调平调直，更换不合格的横拉线，大巷照明重新调整，并做好日常维护和保持，有问题及时处理。

机电运输标准化规划

一、副井：

1、两罐笼上层镶白钢板，罐笼亮化，罐帘变形重新制作。

2、井口起吊间刷大白，砖掉角的进行修理；出车侧对过墙壁灯恢复；设滚动大屏幕。

3、出车侧放置罐笼处安设一山水画大屏幕，对其进行遮挡。

4、井上进出车侧二层平台下面吊棚破损严重，重新制作。

5、副井下信号房重新制作、井上下进车侧推车机上部铁板更换。

6、中央人车站所有警冲标改用瓷砖直接镶嵌出来。

二、变电所、缆线：

1、西翼两变电所底鼓处理、重新粉刷；中央变电所及水泵房照明灯发黄，重新更换。

2、井下各地点的供电图、电缆标签用反光材料制作，具有醒目效果。

3、大巷所有信、集、闭电缆及副井北重车线到中央变电所电缆重新吊挂重新吊挂。

4、E1-408两顺电缆采用铁制组合电缆钩吊挂，小线使用塑料组合电缆钩吊挂。

三、运输：、从E1-407回顺口至E1-404运顺口拉底调道，更换损坏的木枕。

2、S2运输大巷3#皮带道区段的不合格轨道更换，其它轨道调平调直补充道渣，S2运输大巷铺设行人备板。

3、S2回风上山（S2-2#上山），N2-3#皮带道材料上山安装带语音报警和字幕的绞车信号装置。

4、井下各处挂在巷帮上的警冲标更换成具有反光效果的警冲标。

5、井下各转载点皮带头封闭重新规划。运转队井下标准化规划

一、标准化施工项目及地点 1.S2大巷电缆理顺达标 2.E1-2#皮带道电缆理顺达标

3.W2大巷（W2人车站至W2-4#上下山）电缆理顺达标

二、施工时间

1.S2大巷电缆理顺达标 7月6日—7月31日 2.E1-2#皮带道电缆理顺达标 8月1日—8月31日

3.W2大巷（W2人车站至W2-4#上下山）电缆理顺达标 9月1日—9月30日

三、施工质量要求及标准

电缆钩间距调整一致；电缆调平、调直，部分电缆钩刷漆；电缆清扫，物件本色；沿线接线盒按标准吊挂，接地极规范，达标；接线盒除尘、对脱漆的接线盒进行补喷。

附：小青矿到晓南矿学习人员

矿领导：周明弘 张铁军 齐伟明

生产科副科长：李维国 李辉；机电科副科长：刘洪超

采、掘、维队长：李长安 黄艳成 马立 赵宇 杨立军 梁永久 曹忠臣 张松林 刘永巍 祝玉良 王佐民 李春胜 陈宝光 机、运、皮带、通风队长：代宝庆 唐家新 李东来 王晓伟 机修厂：赵崇祥

企业文化办副主任：许连生

第五篇：晓南矿2017年安全生产标准化汇报材料20170706

安全生产标准化汇报材料

铁法煤业（集团）有限责任公司

晓南矿

2017年10月21日

晓南矿安全生产标准化汇报材料

尊敬的各位领导：

上午好！首先向莅临我矿检查指导工作的各位领导、专家表示热烈的欢迎！

下面将晓南矿的基本生产情况和矿井标准化建设情况向各位领导做以简要汇报：

一、矿井概况：

晓南矿位于铁法煤田的东南边缘，1980年9月投产，1990年进行改扩建，矿井核定年生产能力为210万吨。

井田南北走向长5.35公里，东西倾斜宽4.2公里，井田面积23平方公里，矿井采用立井多水平上下山开拓方式，二水平采用暗斜井开拓方式。

全部煤层以长焰煤为主，深部水平有少量气煤发育。属于高瓦斯矿井，容易自燃煤层，自然发火期3～6个月，煤尘具有爆炸倾向性。

二、“三证一照”： 我矿证照齐全，均由国家相关部门颁发，符合证照法定条件，具备开采资质及安全生产条件。

三、采掘工作面分布情况： 我矿现有综采工作面2个：

1、二水平N1-1501刨煤工作面，设计储量28万吨，走向639米，目前工作面推进583米，剩余走向56米，剩余储量3万吨；

2、二水平SE1403综采工作面，设计储量65万吨，走向965米，目前工作面推进179米，剩余走向786米，剩余储量52万吨。

掘进工作面3个：

1、二水平北二回风大巷综掘工作面，设计长度1934米，目前已掘1367米，剩余567米；

2、二水平SW1403运顺综掘工作面，设计长度1072米，目前已掘17米，剩余1055米；

业科室及基层区队的管理、技术和安检人员开展隐患排查活动；每班由班组长和岗位人员在作业过程中随时开展隐患排查活动，严格对工作现场的作业环境、设备设施、操作行为以及规程措施的落实执行等存在的各类安全隐患进行全面彻底排查。对排查出的事故隐患进行分级，按事故隐患等级明确相应层级的单位人员负责治理、督办、验收。利用集团公司安全管理平台，实现对事故隐患排查治理记录统计、过程跟踪、信息上报等的信息化管理。通过各级事故隐患排查治理活动，我矿目前无重大事故隐患。

3、通风方面

1)、矿井通风系统

我矿矿井通风方式为中央并列与单翼对角混合式，共有4个井筒，主井和副井入风，中央风井和东风井回风；矿井、采区及工作面均具备独立完善的通风系统，各采区均实行分区通风；我矿通风系统稳定、合理可靠，杜绝了井下无风、微风、循环风现象的发生，能够确保我矿井下安全生产要求。

2)、瓦斯治理

我矿建有地面永久瓦斯泵站，瓦斯泵站的抽采能力满足井下抽采需要，并能按需进行调控。三防装置齐全、完好。配有瓦斯抽采监控系统，同时各瓦斯泵均安装了断水保护装置。

我矿为高瓦斯矿井，2016年矿井瓦斯等级测定绝对瓦斯涌出33量为43.99m/min，相对瓦斯涌出量为12.18 m/t。矿井抽采率为54.09%，符合抽采达标要求。

3)、防灭火

我矿的生产煤层煤的自然发火倾向性由中煤科工集团沈阳研究院进行鉴定。2008年9月由中煤科工集团沈阳研究院鉴定，14#煤层的自燃倾向性等级为Ⅰ类，属容易自燃煤层。2016年1月由中煤科工集团沈阳研究院鉴定，15#煤层的自燃倾向性等级为Ⅱ类，属自燃煤层。

4)、我矿“六大系统”设施齐全完善，系统可靠，符合相关规定要求。

4、地质灾害防治与测量方面

并确保监测系统处于正常运行状态。职业病危害因素监测地点、监测周期、监测方法符合规定要求。做好接触职业病危害因素人员职业健康检查和岗位调整工作，建立职业健康监护档案并妥善保存，及时安排疑似职业病病人进行诊断，工会组织依法对职业病防治工作进行监督，维护劳动者的合法权益。

8、安全培训和应急管理方面 1)、安全培训

安全生产培训组织机构、培训管理制度、培训档案健全，全矿培训师资满足工作需求，教学的软硬件设施齐全完整，具备安全培训条件。适时制定本矿的、季度、月份安全培训计划，并严格按计划组织实施，不同培训对象的培训学时满足规定要求，培训达到覆盖所有从业人员，从业人员技术操作水平有明显提高。

2)、应急管理

我矿成立了以矿长为应急管理和事故救援工作第一责任人的应急救援指挥管理机构，明确了应急救援指挥管理机构日常和应急状态下的职责，配备专人负责应急救援管理工作。结合矿安全管理、应急管理、重大风险、资源条件等方面制定下发了安全生产应急救援管理制度汇编。

9、调度和地面设施方面

1)、依照《煤矿安全生产标准化考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》，建立完善各类图表、牌板、台帐、记录薄，内容具体，充分反映和指导生产。矿调度室按规定保存并记录各项图纸、记录、报表等，图表内容完整，字迹工整、清晰，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有落实，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类归档。矿调度积极组织协调生产，组织好公司下达的各项生产目标的实现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺完成情况，坚持生产预测预报，完成矿井商品煤量预定目标。

2)、地面“两堂一舍”干净、整洁；工业广场车辆存放有序、整齐；材料仓库“动态达标、区域分管、责任落实”。

10、矿井安全生产标准化建设情况

各位领导和专家，以上是我们晓南矿安全生产标准化建设工作的开展情况。我们对“新标准”坚持在建设中提高，在提高中发展。安全生产是立矿之本，安全生产标准化是抓好安全发展的不二法宝。我们一定以这次检查验收为契机，进一步调动全矿干部职工的积极性，凝心聚力、真抓实干，全力推进晓南矿安全生产标准化工作再提高、再发展。

敬请各位领导、专家多提宝贵意见,谢谢各位领导和专家！

铁煤集团晓南矿 2017．10．21