聚焦9672强管理

第一篇：聚焦9672强管理

聚焦9672强管理，创新超越上水平

------空调维护部职代会行政工作报告

2011年空调维护部在工厂维护部各级领导得关怀下，各职能部门共同支持下及全体员工的努力下，按照“内抓管理 外树形象”的工作思路，紧紧围绕企业经营、改革发展、队伍建设、团队建设开展工作。通过开展素质工程、凝聚力工程、行业对标、基础管理等关键工 作，依托设备开机普查、科研项目实施、战高温、学习型组织建设等工作载体，对工作持续改进，持续提高，确保了生产顺行，队伍稳定，全面完成生产经营任务。下面，我代表空调维护部向大会作行政工作报告，请各位代表审议。

第一部分：2011年工作回顾

一，抓住细节，做好开机普查工作

随着宝钢股份有限公司生产规模和水平的不断扩大和提高、管理的不断深化，空调维护部的设备管理工作面临着维修负荷不断上升、维修费用逐年下降等严峻的局面。面临挑战，空调维护部积极内部挖潜，强化服务意识，优化设备管理体制，努力抓好开机普查工作。

此次开机普查我们主要对于与生产密切相关的A类设备，进一步加大了点检力度，通过合理安排点检计划项目，有效把握其设备状态，确保设备的稳定运行。其次我们针对备件资材进行了合理控制与使用，要求点检人员合理使用备件，而且要求管理人员在备件的采购过程中，必须确保每一环节的有效控制，以确保备件的及时供应与采购。

2011年3月1日起至4月30日为止，宝钢股份托管的空调设备开机普查工作全面开展并圆满完成，本次普查共涉及各类空调设备15307台，普查率100％，普查一次性合格率98.2％。

二，强化管理，全力保证高温顺行

为保证高温顺行，我部强化了各类设备信息的反馈，在今年的战高温工作中，我们特别强调了日报、周报、月报信息的及时、准确、真实。并且增加了故障类型、项目类别、设备状态等详细的项目单元，在备件方面，采购人员针对宝钢空调设备规格多、备件种类繁琐等问题，到现场进行实际需求调研，制定了备件替换周密性计划，完善与供货商之间的紧急供货体制，确保高温期间备件、备品的及时准确供应。通过一系列的措施使公司领导层可以更好的把控设备的整体状态，实时调整相应的措施策略。

另外，我部根据高温期间的空调运行特点，针对A类空调设备安 排专人跟踪状态，保证设备的稳定运行。同时在生产的重点区域，我们集中设置了《点检联络本》，形成了高效互动的管理模式，从而达到共同维护设备状态，提高服务质量的目的。此外，公司统筹安排检修力量，组织人员组成突击小组以应对紧急抢修任务，为作业区与班组提供技术支持，以最快的速度直接处理作业区反馈的疑难设备问题和协调问题，加大技术攻关和项目改善力度。

为了应对高温期间的突发情况，做到快速响应、及时到位、缩短抢修时间，我们编制修订了完备的应急预案。并且高温期间安全员还对各级预案的落实情况进行了跟踪，抽查了现场作业人员对应急预案的知晓率和执行力，确保应急预案可以成为关键时刻突发事件的有效保障。2011年在各级领导的关心指导下，上下一心，群策群力，使战高温工作得以的圆满完成。

三，抓住契机，夯实现场基础管理

随着“9672”的逐步推进，以及点检检修分离的政策落实，2011年对于空调维护部来说充满了机遇和挑战。我部要以“顺利进入9672管理系统”为契机，提高现场设备管理，完善设备数据，夯实基础管理。同时，以“科技创新节能降本”为目标，发挥倪华兴工作室一体化系统功能，大力推行节能项目，凸显专业优势，提升专业化服务效能。

2011年在作业区建设方面，顺利完成年初制定的目标：创建标准化达标作业区4个，标准化最佳作业区3个。在班组管理方面，今年重点推进现场可视化管理看板。同时进一步规范点检流程、现场定置化、电子台帐，目前共有冷轧、热轧、初轧、炼铁四个作业区作为可视化看板试点作业区。同时，针对作业区目标管理及人员具体情况，各班组对设备点检区域进行了调整，整合了人员优势，确立了技术水平强的业务骨干为工作重点和中心,增强了员工的工作积极性和归属感，充分发挥了员工的主观能动性和技能方面的优势，使作业区的人员管理逐步走向规范化。

2011年空调维护部挖掘潜力，积极开展技术交流，开拓思路，取得科技创新新成果。2011年空调维护部全员的努力下的多个项目获得了奖项：双源式节能空调获得上海市节能奖励和全国发明博览会金奖，空调外机底脚螺丝拆除法获得十佳先进操作法荣誉，电气室空调冬季节能运行方案与空调底脚螺丝拆除专用工具获得了发展杯十佳经济技术创新优秀成果奖。另有2项专利完成申报等待审核（溴化锂机组蒸汽冷凝水再利用、电动机振动温度检测与保护控制装置）。四，深挖潜力，做好降本应对措施

随着市场上部分物质原材料价格不断大幅上涨，备件物质成本会有较大幅度上升，这对空调维护工作及确保生产主线的正常运行带来严峻的考验。面对考验我们加大成本管理意识，通过积极深挖内部潜力，制定了以下措施：

1，实施制冷剂集中采购模式；通过数量优势能有效的降低采购价格，同时成本控制的关口也进一步前移。2011年共采购各类规格制冷剂21972公斤，比01年减少采购量10%左右。

2，对价格较高的半封闭压缩机实施暂停采购措施，通过委托有较强的实践经验及专业维修能力维修单位进行维修。目前共修复半封闭压缩机15台修理费用12.5万元，比购买全新的半封闭压缩机费用节约45万元左右。

3，充分运用倪华兴工作室平台，对各类品牌的控制板进行维修，累计修复与改造控制板、液晶屏109块，经现场使用各项指标均符合设备功能需求，节约备件成本约30万元。

4，经有关职能部门协调，同意空调维护部到宝钢股份公司轴承库（上海恩斯凯轴承有限公司）按需领用轴承，从领用、使用情况来看，完全能满足现场在日常点检维修、抢修时的快速响应需求，轴承质量方面也得到了保证，价格也低于市场价。五，优化流程，完善点检检修分离

根据本部业务发展需求，空调维护部自4月1日正式启动空调专业设备点修分离管控方案，期间得到了检修管理部、运管室等各相关单元的支持。

为完善方案落实，空调维护部根据本部要求及实际操作的需要首先建立了《设备检修工程管理办法》，规范了各职能组及作业区、点检的职责。对检修工作内容的定义，分类；完善日修、定修、年修、抢修等管理流程；制定安全管理；交工验收；管理考评等内容。其次，建立了点检检修分工界面以及空调维护部检修工时定额。同时，通过进一步规范空调内部OA审批流程，统一OA流转申请单号以及制定委托项目周检修计划表等一系列。

点修分离后，点检投入设备状态管理时间明显上升，设备状态得以有效控制，夜间抢修6月份至11月份平均抢修故障下降21％ 六，完善制度，促进企业本质安全

围绕今年总部对安全工作的指导思想，全面推进员工安全意识的养成，空调维护部对安全生产工作进行了重点部署，并突显出现场基础管理的特色，确保全年安全生产的顺行。通过现场基础工作可视化管理，提升员工综合安全素养。结合宝钢股份“三化”要求，着重落实现场环境整治工作，并制作现场定置化管理看板。

其次全面落实年修期间各项安全管控措施，全力以赴为股份各厂部年修保驾护航；建立年修期间现场安全管控看板，实施现场安全重点工作、年修进度跟踪动态管理。严格执行现场“6S”管理制度，施工中做好各类废旧物资的回收，并定点放置；

总体上说2011年安全工作方面主要突出完善管理，源头控制。结合现场安全生产实际，进一步完善岗位规程和危险源辩识的修订工作，对原岗位规程不断完善和修订，将各种危险源受控于岗位规程中，做到闭环管理。

第二部分：2012年工作重点

1、强化管理。

完善空调维护部的管理，优化点检检修界面，同时推行空调设备维护区域管理，优化人员组合，进一步完善空调维护部设备夜间抢修考核责任机制，加大作业长与班组长的管理培训，提升素质。

2、提升服务

以热轧2050班组为标杆，推行标化作业管理，积极推行工程项目服务，实施专业品牌服务，坚持员工行为养成，有力推行用户诚信服务借鉴股份例会模式，建立健全用户互动沟通。

3、严控成本

加大修旧利废管理，严控备件成本，优化项目管理模式，严控外委成本，加强内部过程管控，严控消耗成本。

4、拓展市场

多争项目，拓展市场增加收益，突现亮点，追求合同能源收益，科研研发，完善空调服务项目。

5、开拓创新

以倪华兴工作室为依托进行科技创新，与高校厂家进行合作合理配置科研资源，依托科研项目、技术革新，培养人才。

第二篇：建章立制强管理

建章立制强管理。为切实开展好群众工作站工作，县委、县政府下发了《关于在全县村（社区）设立群众工作站的意见》明确了工作要求，建立了工作机制；同时印发了《洞口县村（社区）群众工作站管理办法》等九个群众工作文件，制定了工作纪律和六项管理制度，在实际工作中还要加强创新、不断完善，建立新的、具体管用的制度和行之有效的办法。一是工作流程制度。规定每月25、26、27日为群众工作站集中工作日，遇有节假日依次顺延。要求每个工作人员自觉做到“每月25、26、27日必进、有事必进”。群众工作站人员进站后，按照以下程序开展工作：一是先与村党支部书记、社区居委会党支部书记沟通，开启群众工作站信箱；二是协助村(社区)搞好群众工作站办公地点室内外卫生；三是查看群众工作站公示牌、制度、守则、工作流程图等，看是否按县要求在指定位置张挂上墙。如有群众信访，工作站人员要在群众工作站接待群众，处理问题；如无来访，可留一人在村委会(社区居委会)值班，其他人员按要求开展工作或走访群众，并在留言板注明去向，以便及时联系。二是学习调研制度。群众工作站经常组织人员学习邓小平理论、党的十七大精神，学习党在乡镇、村(社区)的各项方针政策、法律法规和有关科技知识，不断提高理论、政策和工作水平。把学到的知识运用到乡镇、村(社区)工作实践中去，用所学知识指导乡镇、村(社区)的改革、发展和稳定工作。明确规定工作队员要记学习笔记，并结合工作实际撰写心得体会。三是工作调度制度。县群工办每季度召开一次由各乡镇主管群众工作站工作负责人参加的工作会议；乡镇群工办每月最后一个工作日下午，召开各村(社区)群众工作站调度会，听取各村(社区)群众工作站对驻村(社区)工作的情况汇报，对工作中遇到的问题，进行梳理汇总，找出解决问题的方法措施，明确时限，及时解决。县直派出单位每月月底由“一把手”主持召开会议，听取本单位群众工作站人员的工作汇报，研究分析问题，指导安排部署好下一步工作。四是工作报告制度。县、乡镇驻各村(社区)群众工作站人员在每月的2 5日、2 6

日、2 7日工作日结束后，要在2 8日向乡镇群工办上报《洞口县村(社区)群众工作站工作报告》，及时向乡镇群工办汇报工作，以便乡镇及时掌握情况，更好的服务群众。各群众工作站每月要向本单位主要领导、县群工办及所在乡镇党委以书面的形式汇报一次工作。群众工作站人员每人都要建立工作日志，必须达到人手一册，详细记录每个工作日的工作、服务情况。县群工办定期要对日志的填写情况进行检查、评比。五是信息报送制度。各群众工作站每月向县、乡镇群工办报送1条以上信息，信息内容包括工作开展、工作经验、工作成效、工作建议、心得体会、工作日志摘抄等。乡镇群工办每月要向县群工办报送5条以上信息。各群众工作站对所驻村(社区)发生的重大突发事件及其它重大事项，必须及时报告。六是全员考勤制度。各乡镇群工办及时登记各村(社区)群众工作站人员每个工作日的在岗在位情况，并填写考勤表备查。乡镇为各群众工作站统一建立考勤表，对所有群众工作站人员到岗到位和工作开展情况进行考勤，各群众工作站也要建立自己的考勤记录，详细记录每一个工作队员在岗时间、工作时间和请假时间。群众工作站人员严格执行请销假和补课制度，在工作日不准请假，群众工作站人员确因工作需要、生病等特殊原因不能到村(社区)开展工作，要提前向乡镇群工办和县群工办请假，请假时要提交重要公务证明和书面请假条，写清何人代替、职务、联系方式、电话号码等，凡被准假的单位必须安排不低于本人职级的人员代替，确保每月达到3个工作日。对群众工作站工作进行经常性的督导检查和定期考核，并把结果作为年终考核的重要依据。

第三篇：强管理领导机构

漳源中学“强管理、促稳定、保安全”

活动领导机构：

组长：常守印

副组长：温睿田冠杰王元海

成员：牛保全崔少军宋建国路厚旺

王玉峰王华刘静

具体责任分工：

常守印（校长）负责整体工作。

温睿路厚旺负责安全管理工作，档案整理工作。田冠杰宋建国负责教学管理工作。

王元海王华负责教师考勤工作，宣传发动，会议组

织工作。

崔少军负责后勤管理工作。

牛保全刘静负责监督协调工作。

第四篇：管理就是聚焦,最实用管理方法

智慧365—在线学习企业管理管理就是聚焦，最实用管理方法

生产管理中聚焦与突破瓶颈

生管组合拳的六个动作构成了一个链条：协调会、备料制、日计划、攻关、稽核、考核。这个链条都是以天为单位，如果我们以天为单位的这个管理链条建起来了，把它不断地重复，日复一日地重复，我们的管理就找到了一个最小的控制单元。你的企业把这个最小的控制单元做好了，你就能够慢慢放大。

我们要懂得抓一个管理的最小单元，我们现在抓管理不是这样，要么就不抓，要么抓起来就从上到下一股脑地抓，结果一点都没有抓到。就抓这么一个链条，把这个链条反复反复抓，你的企业就能够抓出一个很好的管理基础。

什么是基础管理？对于工厂来讲，协调会、备料制、日计划、攻关、稽核、考核这个链条是最实在的基础。这个基础都没有，你谈别的都谈不上。我们现在把基础管理理解成流程文件、ISO、ERP，这是对基础管理的最大误解。基础管理就是抓最小的控制单元。

单元的意思是什么？是不可再分割的意思。就是说你要做好一个制造型企业的管理，这几个方面都得抓，不能只抓一个方面，你只抓备料制、日计划，没有攻关相配合，那么很多疑难问题就会一直解决不了，日计划也很难真正执行；你只知道攻关，没有日计划、备料制配合，你的攻关就要失去方向，你都不知道攻什么？攻了半天，那么多问题，你知道解决那些问题为重点啊，找不到？

这个单元里头，攻关属于非常规，其他的属于常规，那么常规和非常规，它的实际操作当中有些什么不同呢？

常规动作比较标准化。标准化的事情我们要懂得是约束出效率。定一个标准，然后你就要频繁地去检查这个标准达没达成。

所以常规动作的特点：定标准、抓执行。

但是攻关做为一个非常规动作，它的标准一般不是很明确的。比如说我们要解决一个模具问题，这个问题到底能解决到什么程度？谁都很难打包票，而且它又受资金的局限。有钱那可能做得更好，钱不多，就只能做成这个样。

所以攻关里头往往很难定死一个标准。它有很大的弹性，所以你就不能强迫他必须做出什么样子。他要是没有积极性，啥都做不出来。因为它是非常规的。

所以对于攻关动作重点要抓激励而不是约束。要懂得激励出效率。

攻关的动作具体怎么做呢？下面我们对攻关活动进行一个系统的阐述：

一、攻关的定义和目的。

1.攻关定义

攻：攻克（解决），关：难关，关卡（瓶颈）。

就是集中优势兵力，解决瓶颈工序或者瓶颈问题。

2.攻关的目的：

①.聚焦，将所有人的目光集中在一个点上。

②.通过有效动作，快速解决问题。

攻就是攻克，就是解决。关是难关，关卡，引伸到企业当中就是瓶颈或者说瓶颈工序。集中优势兵力解决瓶颈工序或者瓶颈问题，这就是我们邦思顾问团队理解的攻关，也就是生管六大组合拳里面攻关所要诠释的意思。

攻关的目的，第一是聚焦，将所有的目光都集中在一个点上（不是数个点）。第二，通过有效动作快速解决问题。是通过动作来解决问题，而不是通过讲解或者是解释、口号、方案来解决问题。这就是攻关的目的。

第五篇：[聚焦]强监管下银行信贷投往何处

[聚焦]强监管下银行信贷投往何处？

观察者言：市场上“资金荒”和“资产荒”快速转换，现在监管政策叠加，“两荒”并存，银行收益下降。各类银行按揭贷款有所分化，大行按揭贷还在放量，部分中小银行则无额度或额度紧张，放款缓慢。财新记者 吴红毓然/文

“现在是真正的‘一一对应’了，好不容易找到个项目，还得满市场找钱。”一位城商行投行部总经理说。去年下半年央行悄然收紧流动性，抬升公开市场利率，市场上“资金荒”和“资产荒”快速转换，现在监管政策叠加，“两荒”并存，银行收益下降，痛苦感倍增。

央行数据显示，4月新增贷款1.1万亿，新增社融1.39万亿元，均超市场预期。市场认为，这主要是按揭贷增速下滑缓慢、企业旺盛需求所致。值得关注的是，在经济下行压力略有显现、强监管的双重背景下，表内信贷增速是否可持续？ 据财新记者从多位银行人士处了解，近期各类银行按揭贷款有所分化，某些大行如建行的按揭贷还在放量，截至5月中旬较年初新增4000多亿元，同比有所上升；部分中小银行则无额度或额度紧张，放款缓慢，甚至有几家股份行已经暂停业务。有股份行人士指出，现在一二线城市的按揭收缩比较厉害，在往二三四线城市在转移。企业贷款方面，从2014年四季度起有一定复苏，但后续还需观察。目前政府性融资和房地产项目逐步有所收敛，信贷资金有部分转向其它企业，但也仍然较难找到好资产。“我们最近在研究一个锂电池项目，看起来单个项目还可以，但全国锂电池已经有点供大于求了，我们再一投下去，就是下一个产能过剩行业了。”一位工行某分行副行长说。另有银行人士指出，政府、基建和上市公司，以及江浙部分民企，现在是投放重点。

财新智库莫尼塔研究首席经济学家钟正生近期表示，4月制造业和服务业增速再度“双下”，中国经济扩张速度明显放缓。刚进入二季度，增长的拐点似乎已经出现，投资者需警惕经济趋势下行的风险。（见《财新周刊》2017年第18期“经济下行压力显现”）“名股实债”暂缓

在银监会“三三四”检查期间，多部委合力关上了政府隐性负债和房地产融资的水龙头。

银监会“三违反”专项治理要求，检查信贷资金是否违规为房地产开发商贷款用于支付土地出让金，是否违规为地方政府提供债务融资。“三套利”检查则要求检查是否违反落实新预算法和国务院关于地方政府性债务管理的有关要求，通过产业基金、委托贷款等方式提供融资放大政府性债务，通过产业基金等进行非标资产投资等。5月3日，财政部、国家发改委、司法部及“一行三会”联合下发《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》，重申规范政府隐性举债。中金银行业研究团队此前测算，2016年名股实债类资产近2万亿元，优先劣后比是4∶1。更值得注意的是，“优先级在整个融资池中实际上具有劣后性质”。一位山东城商行人士告诉财新记者，一些存量业务中，确实银行也自己买了一些产品的劣后，“问题是现在退也退不出来，产业基金一投就十年二十年。”

“名股实债的夹层融资结构，全部暂停。”一位股份制银行机构部总经理对财新记者说，监管不管“同股同权”的真股权投资，但问题是现在所有的融资都是名股实债。另一位中型信托总裁告诉财新记者，现在夹层融资也能做，无非是杠杆下降点，比如从4：1降至1：2：1，作为优先级的银行理财资金，审批和放款的时间更长了。

比较稳健的银行，现在也不做政府出具承诺函的业务了。“之前地方银行跟着地方政府走，现在大家都看看再说。”一位大行江苏省分行人士指出，现在政府类融资业务增量下降较大。

不过，目前融资平台还暂时无进一步融资需求。一位兴业银行某东部地区分行公司部总经理则指出，由于2016年发债过多，融资渠道多，平台公司大部分“余粮足”，“最不乐观的平台，可能到快过年时才会有问题。” 多位银行人士告诉财新记者，其实去年政府融资到手的钱较多，但实际投资出去的钱也不多，“大部分又放回给银行买理财了”。

除了融资平台，地产融资也被限制。一位渤海银行人士指出，之前通过“三七开”土地配资（即房企自有资金占30%，银行理财占70%）已经叫停；同时，信托通道也受到部分影响。比如，项目方只给了土地出让款，再通过信托做一笔收益权转让，银行就把项目款配资给了项目方，“这些通通都叫停了”。

“现在非标资产穿透来看，等同于一般授信。以前走信托通道，占的是给信托的同业授信，现在要穿透为给企业的授信。一旦非标回表，按贷款集中度来看就超标了。”一位农商行人士说。

思辨支持实体经济

“一开始鼓励资金进入资本市场，降低实体经济负债率；后来鼓励资金离开资本市场，去发展实体经济……”一则近期流传的段子，反应了实体经济融资的渠道、成本和监管影响等问题。

去年末中央经济工作会议定调以来，“一行三会”监管部门引导金融机构“去杠杆”，以引导资金回流实体经济，避免加速空转。今年一季度靓丽的经济数据，也给监管提供了一个较好的窗口期。不过，引导资金回流实体经济，也要看银行；如果去杠杆导致银行利差收窄，可能会惜贷。市场普遍认为，下半年或2018年的贷款利率极有可能会上升，即合意贷款利率提高。尤其是靠同业批发性融资扩张、负债成本较高的中小银行，这一诉求更为明显。

这就造成，要么实体经济融资成本难降低，要么融资本身受限。

近期银行收紧按揭贷，不仅有政策原因，也跟市场利率有关。比如目前市场消息称，兴业银行、浦发银行已经没有抵押贷款的额度，据财新记者了解，中信银行亦是如此。民生银行首席研究员温彬指出，按揭业务的利率风险比较高，特别是利率上升周期，负债成本上升过快，按揭贷款利差会快速收窄，甚至部分品种倒挂，所以即使法定基准贷款利率不变，对增量部分贷款利率上浮的压力会更大。

自然，接下来就是对公业务的贷款利率提高，但现实操作有所难处。某股份行公司部总经理指出：“央行没明确说加息，企业不愿意接受银行提高贷款利率。那我们只能尽量不贷款，让企业开票把钱趴在账上；如果企业强行贷款，就尽量让他少贷一点，不然银行就亏本了。”

前述城商行投行部人士则指出，下半年资金可能还会维持偏紧的状态，政府平台也好，上市公司、发债公司也会慢慢接受市场的价格，“它们去年有一些储备资金，现在还接受不了突如其来的价格上涨，但到了今年下半年，可能就需要资金周转，也就只能接受银行上调利率了。”