热电站工作总结

第一篇：热电站工作总结

年终总结

紧张、繁忙而又令人难忘的2010年已经接近尾声，我们满怀着必胜的信心，在以杨厂长为首的热电一厂领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，即将迈入让我们向往和充满希望的2011年。回首过去，我们品味过企业发展过程的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，对于我们热电人，每一个亲历者和实践者谁都不会忘记。展望未来，美好、充满无限憧憬的明天正等待着我们去努力、去创造。

回顾一年来的工作历程，我们由于三期扩建、人员的流失造成岗位上缺员情况比较严重，而且新员工太多，老员工太少，这就给我们的平稳运行、安全生产造成巨大的威胁。在厂领导的关怀和指导下，合理调配人员，让我们现有的老员工发挥主力军的作用。不断组织新员工的学习与培训工作，设立师带徒责任制度，由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的老人员一对一帮教新学员，激励新员工在短短的时间内迅速成长，在较短时间内胜任本岗位的工作。在班集体的努力下我们客服种种困难，使我们被动的工作局面逐步得到改善，同时由于煤质的不断变化，我们克服了锅炉结焦、煤质差燃烧不稳等困难，我们坚持厂部领导的正确指挥，坚持“安全

安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。

2．加强危险点的预防控制，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，加强运行人员操作规范化，严格按照操作规程，是事故率降低的最小。严格执行操作票制度，有效防止了运行人员随意或不自觉的行为而导致违章甚至误操作事故的发生。

3．加强设备巡检制度，设备巡检是确保设备安全运行的重要途径，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在

难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你，这样他们才能在工作中支持你理解你。

2．健全完善各种规章制度

将各岗位人员分工明确，责任到人，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。加强操作票的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作，确保运行设备安全、稳定、可靠运行。

3．完善缺陷处理流程

要做到缺陷的及时发现、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。

4．制定奖惩方案

针对各个岗位上的操作人员，我们选取工作比较认真积极、业务能力比较高、任劳任怨、责任心强的员工在小班奖中适当的给予倾斜，对于那些工作不积极、不操心的人员我们给予降低。这样促使大家在今后的工作中得到激励和促进。

回想过去一年工作中的点点滴滴，自己也有很多不足，由于刚刚胜任值班长岗位，对业务工作了解的不够细致。自己由于是锅炉出身，对其他岗位了解不够，在今后的工作中虚心向老师傅学习，多关心关心其他岗位，争取在最短的时间内熟悉各个岗位的操作。在工作中执行力度也不够，在今后的工作中向老值班长取经。在以后的工作中加强自身的业务能力学习，加强自己的执行力度，加强自己的成本意识，我相信在厂领导的关怀下，在自己的不断努力下，自己一定能够成长起来。

2010-12-18 热电一厂年终总结

第二篇：热电站项目部工作总结

******热电站项目部工作总结

时光荏苒，岁月如梭，转眼间2013年就在紧张和忙碌中过去了，回顾过去的一年，**省第五工程有限公司自5月20日获悉**化工热电站装置土建分包工程中标，由电力建设分公司组建选派项目班子，于5月24日前期管理人员即赴内蒙古鄂尔多斯市乌审召工业园与总承包方中国联合工程公司项目部见面、接洽，一边商谈工地土方、降水队伍，一边了解建材、租赁市场，项目管理团队一周内陆续就位，劳务作业班组进场，公司及分公司与总承包方洽谈施工承包合同，现场项目部落实土方、降水队伍、烟囱施工队伍进场，与6月19日举行正式开工典礼。

一、完成里程碑节点1、7月1日完成烟囱基础砼及土方回填。

2、7月25日完成锅炉基础交安。

3、9月3日完成启动锅炉房交安，确保了10月25日启动锅炉房、高温水站冬季供暖目标的实现。

4、10月18日完成烟囱主体结顶（比计划提前12天）。

5、12月5日完成主厂房屋面结构结顶。10月10日完成0m层、4.5m层、9m层部分破砌体围护结构。

烟囱主体结顶、启动锅炉房和高温水站确保按期供暖两大节点目标，在时间紧任务重，普遍认为不能实现的情况下，能提前和如期完成，项目部付出了极大的努力，得到了业主和总承包方的表扬，为公司赢得了荣誉。

二、开工单位工程及完成形象进度

1、主厂房：完成主体结构屋面结顶，主控室、屋面钢构安装，2号汽机机座0m层高、低配电间电缆沟，除氧器设备基础。

2、锅炉房完成主体交安，1#、2#锅炉钢架底座二次灌浆。

3、25kv配电间：完成主体砼结构。

4、变压器基础：完成钢筋砼结构。

5、渣库，：完成基础及1.8m筒壁砼。

6、高温水站：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构、室内设备基础，并已交付使用。

7、启动锅炉房：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构及防水保温、门窗工程、室内设备基础及砼地面，并已交付使用。

8、筒仓：完成7.5m层筒壁，梁、板钢筋砼结构及基础土方回填。

9、粗破楼：完成主体框架。

10、栈桥：完成所有基础及回填土方。

11、电除尘基础：完成所有基础及土方回填，并以交安。

12、室外临时管理基础：完成所有基础并交安使用。

13、室外临时堆煤场：完成基础地坪、挡煤墙，并已交付使用。

以上为游刚劳务班组完成内容。

14、地磅房：完成基础至±0.0m及土方回填。

15、汽车卸煤沟：完成至±0.0m钢筋砼结构和外防水及土方回填。

16、地下输煤隧道：完成主体钢筋砼结构及外防水、土方回填。

17、输煤综合楼：完成主体框架结构。

18、细破楼：完成7.5m层主体框架及楼板钢筋他。

19、引风机基础：完成3#、、4# 引风机基础

20、烟道：完成1#、2#烟道基础及土方回填。

21、污水处理间：完成至±0.0m结构及土方回填。

22、灰库：完成至10.5m层筒壁及栈桥结构。

以上为游祖书班组完成内容

23、烟囱：完成150m主体结构结顶。（由游国荣班组完成）

24、厂区道路及地管：完成东西向580m路基及地管（#）。（为张平班组完成）

三、尚未开工的单位工程及到图时间

1、除尘器控制楼： 2013.09.262、油罐基础及油泵房： 2013.11.06 结构图

3、排污降温池： 2013.11.11 结构图

4、除铁采光间： 2013.10.11 结构图

5、新增废碱液： 无图

6、尿素制配间： 无图

7、煤水处理间： 2013.12.26 结构图

8、综合管架： 2013.12.26 结构图

9、烟气小室： 2013.12.26 结构图

四、完成施工产值及主要实物工程量

开工到12月底累计完成施工产值6900万元。其中分包工程：烟囱780万元，道路地管95万元，水电暖通80万元，钢结构150吨，预埋铁件140吨。完成主要实物工程量：砼23000m³，钢筋3400吨，砖砌体2083m³，土方开挖105000m³，换填砂砾石7500m³，降水46000㎡。

五、资金回收及成本状况

<1>收入资金（截止到2014年元月15日）

1、预收备料款 1350万元

2、预收进度款 3539.83万元

3、废钢材处理款等 7.05万元

4、借入资金 4.00万元

合计 4900.88万元

<2>资金支出

1、分包工程支出 383.46万元

2、劳务支出 1765.63万元

3、供应商支出 1403.03万元

4、保函及保证金 435.00万元

5、公司管理费 146.70万元

6、办公费 19.5万元

7、差旅费 23.3万元

8、经营费 16.0万元

9、管理工资及附加 108.0万元

10、固定资产 20.29万元

11、已交税费 115.93万元

12、临时设施 101.91万元

13、购材料及试验费 288.73万元

14、其它开支 35.08万元

合计 4864.09万元

资金余额：26.79万元

<3>应付帐款

（1）劳务支出 金额（万元）已付金额（万元）差额（万元）

1、土建班游刚 1480.00 1157.30 263.002、劳务班游祖书 255.00 208.50 46.503、烟囱分色 500.00（预控）474.00 26.004、水电范亿平班 110.00（预控 87.50 22.50

小计 358.00

（2）分包工程

1、刘福军土方、降水、机械 210.00 100.00 110.002、张平道路地管 92.00 5.00 87.003、永恒钢构 27.70 23.50 4.00

小计 201.00

（3）供应商

1、杨国栋钢材款 1176.00 770.36 405.642、亿诚商砼站 1100.00 450.00 650.003、贺利明钢管、塔吊 139.20 79.00 60.204、孙润军吊车 13.40 6.00 7.405、刘平挖机 16.80 12.50 3.706、其他 15.00 10.00

小计 1136.9

4（4）项目部

1、管理工资及附加 160.90 108.90 52.002、项目部零星开支 20.00

合计 1767.9

4从上述情况分析：甲方按期应付6900×80%＝5520万元，实付4889万元，差额款631万元，有望甲方春节前支付到位，减去应付账款1767万元，资金缺口1136万元，有20%在甲方（1380万元）相抵略有244万元余额，加上银行抵押435万元，即项目部今年盈利。

从财务账上反应分析：项目部差旅费用支出过大，远离公司本部人员调遣困难，来回都乘坐飞机。采购成本大，工地地处偏僻，零星自行采购的材料都是到离工地150公里以上的榆林、鄂尔多斯东胜区、包头采购回来，运费、燃油费、人工成本大。供应商供应的材料加上运费比在市场内价格高。本区域偏僻人工工资普遍比内地高。考虑路费加大了人工工资单价。

今年能盈利的几个方面

1、土方工程：结算价比分包价差3.0元/m³，直接费盈利30万元。

2、降水过程：甲方初步认价36元/㎡与分包价差10元/㎡，直接费盈利46万元。

3、钢结构工程：结算价与分包价差1700元/吨，直接费盈利24万元

分包工程管理费收入盈利。

第三篇：《太阳能热电站》小学生读后感

今天，中国豪迈地飞往宇宙，机器遍布人间，祖国的科技在不断发展。在暑假里，我就读了一本关于人类科普的文章—《太阳能热电站》。

在书中我明白了很多知识，如：“20世纪80年代时在意大利亚西西岛上建成了一座规模宏大的太阳能热电站，也是世界上第一座天阳能热电站。”还知道了太阳能热电站的发电原理：“在地面上放置许多聚光镜，从各个角落和方向把太阳光收集起来，聚中反射到一个高塔顶部的专用锅炉上，是锅炉里的税收热变为高压蒸汽，驱动汽轮机，再有汽轮机带动发电，这种发电方式作为塔式发电。”

但是让我印象最深的还是——

“太阳能一号电站安装有1880个追日仪。这些由金属圆柱制成的追日仪排列整齐，每根柱顶支撑着一块10米见方的银灰色金属板。远处望去，这些追日器宛若一把把巨大的方形伞，就是把太阳转换成电能的跟X器”读完后，我不禁发主感叹：“现在的科技真是越来越发达了！”这让我想起了2012年6月16日18时37分24秒在酒泉卫星发射中心发生的一件大事，那可是全国上下最紧张的时刻。对了，那就是“神舟”九号发射的时间，是中国科技的又一次飞跃。

回头想想，1937年的抗日到1949年新中国的成立，再到现在科技发达的21世纪10年代，人们付出了多少汗水，里面有着多少努力。此刻，我只想对以前欺负中国人，看不起中国的人自豪的说：“你们认为中被世界淘汰了，被遗弃了。但我今天得骄傲地说，沉睡定有咆哮的狮子定有咆哮的一刻。进过人民和党委的努力，中国成功了！人民昂首挺胸，站在世界前锋。

第四篇：热电站系统2011-2012工作情况总结及计划

龙纸项目热电站系统2011-2012已完成情况汇报 锅炉及附属设备 1）、锅炉本体设备安装

截止2012年1月12日（2012年1月13日所有劳务人员已离场回家过春节），锅炉本体安装已基本完成，尚差锅炉炉膛外护板未安装。2)、锅炉砌筑保温 截止2012年1月6日（6日砌筑施工队伍提前离场过春节），锅炉尾部烟道已全部砌筑完成，炉膛燃烧室、返料装置、炉顶浇筑已完成。

未完成情况：旋风筒部分砌筑、点火装置砌筑未完成。3）、锅炉附属设备安装

截止2012年1月12日，锅炉附属设备已全部安装就位完成，一、二次风机已二次精调、联轴器中心找正验收完成，返料风机精调完成，待二次灌浆。引风机就位完成，土建基础偏低，M42的地脚螺栓超长(比设计的长度超出200mm)。锅炉给水泵已初调并一次灌浆完成。疏水泵已初调一次灌浆完成。除氧系统设备及管道安装完成。4）、锅炉附属管道安装

Φ273×9汇汽集箱至分汽缸主蒸汽管道已基本安装完成（缺一个弯头、螺栓螺母、法兰垫片未到货, 8、9、10号滑动支架无货），Φ325×13分汽缸至汽机主汽门主蒸汽管道已基本安装完成（缺DN300 弯头1个(材质15CrMov),低压蒸汽管道安装完成60%。5）、风烟管道安装

截止2012年1月5日（6人覃成礼班组因土建场地未清理交付安装无法进行施工提前离场放假过春节），锅炉一、二次风管道已全部安装完成，引风除尘管道完成约40%（烟气出口至除尘器段管道已安装完成，引风机至烟囱旁路烟管已吊装就位）

未完成部分:除尘器至引风机段烟管未安装（土建基础因设计有误需重新返工施工），引风机至脱硫塔以及脱硫塔至烟囱部分烟管未安装(此段场地需提前清理干净提供场地以便烟管吊装施工)6）、点火油泵房土建未交付安装 汽轮发电机系统及附属设备 1）、汽轮发电机本体安装

截止2012年1月12日（13日施工队伍放假过春节），汽轮发电机下气缸已全部拼装安装完成，发电机穿转子完成。整体安装完成75%。存在问题：汽机前轴承推力轴承厂家发货不合适，开工前务必将规格匹配的轴承发货至现场，否则无法进行下一道工序的安装，将会严重影响施工进度。2）、汽机附属设备安装

所有附属设备已安装完成95%，尚差射水抽气器、射水箱未安装。3）汽机附属管道安装

循环水管道已安装完成70%（拉紧装置未到货共4个）循环水站

设备管道已安装完成80%，泵出口电动阀、大小头、橡胶接头未到货无法安装。清水站（已于2011年11月26日全部完成安装）热电站系统需协调完成事宜：

输煤栈桥土建基础清理提供交付安装条件，2#部分需提供场地制作拼装栈桥钢架及吊装使用 引风管道土建基础拆模、场地清理提供交付安装，引风机风顶上烟管架土建院设计不符合现场实际，需加紧返工施工完成交付安装，否则将严重影响施工进度。引风机房东侧场地清理以便进吊车吊装引风机罩壳等。

点火油泵房土建未达到提供交付安装条件

烟气出口烟管土建支架、一二次风管消声器支土建未施工完成，无法进行消声器安装。给煤平台材料计划

第五篇：热电站设备维修管理制度

热电站设备维修管理制度

1．0 目的：规范热电线设备维修的管理，保证设备维修工作的完成。2．0 适用范围：适用于热电生产线所辖范围设备的维修。3．0 内容： 3.1 职责与分工

3.1.1 钳焊维修班负责锅炉系统、汽轮机系统、锅炉水处理系统、污水处理系统及防洪排涝系统、内泵房、码头泵房等本线内所有机械设备以及公司部分公共设备、设施机械方面的具体维修工作，并负责此方面备品备件的管理和保养。

3.1.3 电仪班负责锅炉系统、汽轮机系统、锅炉水处理系统、污水处理系统及防洪排涝系统、内泵房、码头泵房、机修车间所有低压电气和仪表自控设备以及公司部分公共设备设施电气方面的具体维修工作，并根据10KV系统管理员的要求负责10KV电力系统中资质允许范围的维修工作。并负责此方面备品备件的管理和保养。

3.1.4 主控楼运行班组负责完成所管辖系统中力所能及的维修保养工作，并根据线的安排参加所管辖系统的大、中修工作。

3.1.5 全线各运行班组必须在操作监控人力得到保证的情况下尽量协助参加日常、大、中、小修等维修保养工作。

3.1.6 总调度负责当值期间的维修安全、质量、进度监督协调。3.2 维修项目的收集

3.2.1 总调度及各运行班组发现设备故障，按以下要求办理：

3.2.1.1 如需立即抢修的，应以最快速度通知相关管理人员和维修班长组织抢修，事后填写《热电生产线设备故障跟踪表》（以下简称故障跟踪表）。

3.2.1.2 如无需立即抢修、但生产允许可以随时维修的故障项目，发现班组的班长应填写《报修通知书》交相关维修班长作安排，同时记录在《故障跟踪表》。

3.2.1.3 如无需立即抢修、又要计划停机才能维修的故障项目，发现班组的班长应记录在《故障跟踪表》中。当班运行班长必须将本班仍存在而《故障跟踪表》又未有记录的故障项目逐项登记在《故障跟踪表》中。

当班运行班长要对本岗位故障项目的漏登负管理责任。

3.2.2 日班运行班长应根据本岗位的《故障跟踪表》记录的情况，提醒总调度和相关维修班长安排维修。

3.2.3 各维修班组巡检人员发现设备故障，如能安全处理的应立即自行处理，处理后知会总调度，同时在《故障跟踪表》做好登记，在《热电维修工种交接班簿》中做好交接详细未经华丰公司之书面许可，任何个人和团体不得全部或部分复制、使用或引用本标准 记录；如需抢修的，应立即通知总调度，由总调度协调抢修工作；如无需抢修而本班次又无能力维修的，应在《热电维修工种交接班簿》中做好记录与说明。

3.2.4 各维修班长（主控楼由该工段管理）每天上班后应到各相应运行岗位查看《故障跟踪表》，收集属于本班组的维修项目；同时结合本维修班组的巡检记录，整理好每天维修计划并安排好维修工作。

各维修班长对本班组所辖范围的故障项目的漏记、漏修要负管理责任。

3.2.5 设备故障须在生产线停机时方可维修且暂时带病运行不影响安全生产时，维修班长做好整理，记录在《计划维修项目安排表》中，待计划停机时处理，相关管理人员应在《故障跟踪表》处理方法栏中事先加以说明，3.2.6 对当班期间已处理好的设备故障，各运行班长必须在本岗位《故障跟踪表》相应项目的“维修后运行班长确认”栏登记确认。如《故障跟踪表》中未有登记的项目，必须补充登记。

3.2.7 各工段管理员每周一、四必须翻查本专业的《设备档案卡》各一次，根据设备维修周期及使用情况确定维修项目补充给相关维修班组安排维修。3.3 不影响生产的维修组织：

3.3.1 总调度及各运行班组发现无需立即抢修、但生产允许可以随时维修的故障项目，应记录在《故障跟踪表》中，并通知维修班组作工作安排。3.3.2 在安全和生产许可的前提下，值班人员或巡检员发现设备故障时，尽可能自行维修处理，并向总调度汇报。各维修班长根据《故障跟踪表》和本班组巡检发现的情况，安排完成此类可以在正常生产中进行的维修工作。

3.3.3 各维修班员接到工作安排后，带工具到现场，对报修设备进行分析，设备的维修可参照本工种的设备管理规程。

3.3.4 当故障设备因特殊原因无法即时维修，维修班组要口头通知相关运行班组的班长和相关管理人员，并做好记录待合适时间进行维修。（所谓特殊情况指：第一、现时有更重要的维修，一时抽不出人力；第二、设备的维修会影响人身安全或生产稳定。）3.3.5 维修后的验收：

维修结束，维修班组在自检合格后应及时通知运行班长安排试机，试机合格后总调度或运行班长应在《故障跟踪表》中签名确认。A类设备和承压设备在试机前必须由相关管理员验收合格。3.4 计划停机小修的维修组织：

3.4.1 计划停机小修的定义：指停炉或停机48小时以内，运行班组仍正常上班的维修。

3.4.2 维修项目的整理和填报

各维修班长按3.2.4和3.2.5的要求在平时收集需停机才能维修的故障项目，在计划停机维修前两天提前整理填好《热电计划维修项目安排表》（主控楼的维修项目由该工段管理员直接办理），经相关工段管理员审核补充后报线长审批。线长审批后各工段管理员将计划维修项目录入电脑统一由总调度发送给生产副总经理、线长、本线各工段管理员。

3.4.2 计划停机小修时的项目工作流程。

3.4.2.1 计划停机小修前两天各维修班组负责人先找相关工段管理员填好有关工作票的安全措施，并及时收回。

3.4.2.2 维修开始前维修班长一方面把一份已安排好的《热电计划维修项目安排表》第二联（生产班组）交给相应工段的运行班长；另一方面把工作票交给相应的维修项目负责人。

3.4.2.3 维修时维修负责人找相应的运行班长看自己的维修项目是否可以进行；运行班长说可以进行则就进行维修。如果有工作票的则要求运行班长就做好工作票上的安全措施后并签名确认后才进行维修。

3.4.3 维修后的验收

维修人员维修完成并自检合格后就在操作室内《热电计划维修项目安排表》第二联中相应的维修项目上签名确认完成。并通知相应运行班长安排人员试机。A类设备和承压设备在试机前必须由相关工段管理员验收合格。

试机成功运行班组试机人员要在操作室内《热电计划维修项目安排表》第二联中签名确认，表明设备交给生产使用。各工段的小修完成后，当值总调度负责及时收集全线各工段的《热电计划维修项目安排表》第二联，以了解当次小修的完成情况。

3.5 计划停机中、大修的组织：

3.5.1 计划停机中、大修的定义：指全线停机48小时以上，运行班组不安排正常上班的维修。3.5.2 大维修项目计划的确定

各维修班长根据部门的提前通知，将本专业的大维修项目整理填好《计划维修项目安排表》（主控楼的维修项目由该工段管理员直接办理），报经相关工段管理员审核补充后报线领导审核，线领导讨论审核后整理好全线的大维修计划表报送主管副总经理审批（中修项目由线长审批）。

3.5.3 需由外单位施工的项目，由相关工段管理员负责跟踪协调。

3.5.4 各维修班组负责提前准备好本班组所负责维修项目的备品备件，外单位施工项目的备 品备件的由项目负责人跟踪负责。

3.5.5 维修结束后3天内各维修班组总结整理计划维修项目的完成情况，交相应工段管理员审核补充后上报线长，由线长整理当次中（大）维修的总结。3.5.6 维修后的验收

3.5.6.1 对A类设备和承压设备的维修，维修人员必须在隐蔽前通知相关技术主管进行验收，验收合格后方许隐蔽（隐蔽：指再下一步工作如上盖等结束后有关数据无法测量的情况）。

3.5.6.2 在维修结束开机前，各维修班长仍须将填好的《计划维修项目安排表》第二联交到各相关岗位控制室，由当班运行班长安排试机工作。具体仍按3.4.3的要求进行。3.6 维修记录和档案的整理

3.6.1 总调度负责计划停机小修的《热电计划维修项目安排表》第二联的整理归档，每年的1、4、7、10月1日日班的总调度负责将上季度的《热电计划维修项目安排表》第二联整理归档。

3.6.2 机械维修方面：一般性的维修项目，维修人员负责填写在《热电维修工种交接班簿》上；对运转设备和主要设备的隐蔽性维修，维修人员必须详细填写《机电设备维修（技改）记录》，维修调整后的有关隐蔽数据必须记录清楚。

3.6.3 各维修班组在维修完成后2天内必须将维修内容录入相应的《设备档案卡》中（10KV系统设备维修档案由该工段管理员负责录入相应《设备档案卡》，锅炉本体、汽轮机本体的维修档案由相应工段管理员负责录入相应《设备档案卡》）

3.6.4 由外单位施工的项目，本线的项目负责人负责整理维修记录，填入《机电设备维修（技改）记录》或相应的专用记录表，所有维修数据必须记录清楚。

3.7 维修安全管理

3.7.1 所有维修工作过程必须贯彻安全第一的原则，必须在安全得到确保的前提下开展维修。3.7.2 所有参与维修人员必须严格遵守相关安全工作规程，严格遵守《热电线维修挂牌制度》、《热电线维修工作票制度(非10KV系统)》。

3.7.3 各维修班长负责本班人员的维修安全监督管理，当值总调度、线安全主管负责全线维修过程的安全监督管理，各工段管理员负责本专业的维修技术安全管理。

3.7.4 维修前按规定办理维修工作票，由相关工段管理员或总调度签发，经线长审批。维修负责人持有效维修工作票进行维修，负责落实各项安全措施。

需要办理维修工作票的项目：所有计划停机的小修、中修、大修项目；维修负责人对所维修的项目或施工或工程存在的安全隐患不清楚，或不知道其有效的安全控制 措施的项目；维修负责人对所维修的项目无安全把握的项目；带电作业的项目。