塔然高勒煤矿主要通风机运行管理办法

第一篇：塔然高勒煤矿主要通风机运行管理办法

塔然高勒煤矿主要通风机运行管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强神华杭锦能源公司塔然高勒煤矿主通风机房的管理，保障矿井主要通风机的安全、可靠运行，提高矿井防灾抗灾能力，根据《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备安装手册》及公司相关制度，结合我矿实际制定本办法。

第二条 本办法适用于塔然高勒煤矿主要通风机（以下简称“通风机”）的运行管理。

第二章 组织与职责

第三条 机电科是通风机房正常运行的监管部门，主要职责：

1、负责协调保证通风机房机电设备的正常运行。

2、负责解决通风机房机电设备在运行过程中存在的技术改造工作。

3、负责审核主通风机切换措施。

4、负责每年反风演习时，通风机房机电设备安全运行工作。

5、负责通风机房供电系统图的审核工作。

6、负责检查和督促机电队搞好通风机房的日常运行管理。

7、参与通风机房的日常安全检查工作。

8、负责协调保证通风机房微机监测监控系统的正常运行。

9、负责处理通风机房微机监测监控系统的运行故障。

10、负责通风机房微机监测监控系统系统技术革新工作。

11、负责检查和督促机电队搞好通风房微机监测监控系统的日常维护工作。

第四条 安检科是通风机房安全工作的监管部门，主要职责：

1、负责检查通风机房消防、安全设施的完好工作。

2、负责通风机房的安全隐患排查工作。

3、参与通风机房的日常安全检查工作。

第五条 生产指挥中心（以下简称调度室）是通风机房生产一体化系统运行的监管部门，主要职责：

1、负责调度室生产一体化系统中通风机参数监测监控工作。

2、参与通风机房的日常安全检查工作。

第六条 通风队是通风机房正常运行、风量检测仪器的日常运行的监管部门，主要职责：

1、负责每年反风演习预案的编写，以及反风演习的组织工作。

2、负责通风机的风量检测工作。

3、负责通风机房内通风系统图的绘制，并报矿领导审批。

4、负责检查和督促通风队搞好通风机房风量检测设备的日程维护、故障抢修工作。

5、参与通风机房的日常安全检查工作。

6、负责通风机房内风量检测仪器的日常维护，故障时抢修。

7、负责通风机房内风量检测仪器的技术革新工作。第七条 机电队是通风机房日常运行管理单位，主要职责：

1、负责通风机房日常运行、维护、故障抢修工作。

2、负责通风机房岗位制度、检修制度、巡检制度、日常运行记录、大修记录等制度的制定。

3、负责通风机房的技术革新工作。

4、负责每月的风机切换，负责风机切换措施的编制，并报机电科审核和矿领导审批。

5、每年的反风演习的具体实施工作。

6、负责通风机房隐患排查，以及隐患整改工作。

7、供电中心负责通风机的双回路电源供电保障。

8、负责绘制通风机房供电系统图的绘制，并报机电科审核和矿领导审批。

9、负责通风机区域内的文明卫生、消防设施维护工作。

第三章 通风机运行

第八条 机电队每月10日前切换一次风机，切换周期不得超过30天。切换前必须对风机及其附属装置进行全面检查和维护。每次切换风机时间不能超过10分钟，切换风机必须制定安全技术措施，并经相关业务部门及矿领导审批。

第九条 因检修、停电或者其他原因停止通风机运转时，必须制定停风措施，并经相关业务部门及矿领导审批。变电站停电影响通风机运转时，必须提前将预计停电时间通知调度室。通风机停止运转期间，必须打开风井防爆门，利用自然风压通风。

第十条 通风机需要单机运行时，必须制定安全技术措施，经相关业务部门及矿领导审批。并报公司总调度室、机电管理部、安健环部等相关部门备案。第十一条 机电队每月应对风机进行一次常规检查，检查项目参照月检内容标准；通风队每季度对反风设施进行检查；防爆门每6个月检查维修1次。检查要有记录。

第十二条 风机运行岗位工应认真观察风机在运行中的声音、震动符合要求；风机各段与部件连接必须紧固；防爆门及平衡锤配重、油封符合要求，风门严密不漏风。存在问题应及时向机电队报告。不影响风机正常运转的隐患，机电队自行处理。若存在重大隐患，应及时汇报矿机电科、生产指挥中心。

第十三条 机电队应组织对风机运行岗位工进行通风机停止运转相关应急救援预案、处置方案的学习，熟悉相关预案流程，并做好学习记录。

第十四条 风机房正常运行时，一台完好运行，一台完好备用。要求严禁风机非正常运行。运行风机必须完好。备用风机存在隐患，要求在一个工作日内处理完毕。存在大隐患，要求不应超过两个工作日。

第十五条 主风机房内技术革新项目，必需报请机电科、通风队等部门审核和矿领导审批，同意后方可组织实施。

第十六条 机电队调整风机风叶的角度，必须报机电科和通风队审核及分管领导、总工程师审批。调整完毕通风队必须检测风量。

第十七条 通风队应定期测试风量测试仪器的完好。严禁风量测试仪器带病运行。存在故障必须在一个工作日内处理。

第十八条 通风队应每季度测试一次风量，测试风量时，制定安全技术措施。

第十九条 生产指挥中心应保证微机监测监控系统的完好运行，通信畅通。出现风机参数异常时，及时联系核实、处理。第二十条 机电队应及时提报和储备风机房和通风机易损的配件计划。

第二十一条 机电队风机房运行岗位工必须每隔一个小时，检查风机房各种仪表、电机运行电流和电压、风量、风压、电机温度以及微机监测监控系统显示屏上的显示是否正常，并做记录。每隔三个小时，对主通风机巡视一次，重点检查运行声音和震动是否正常以及连接螺栓有无松动，存在问题应及时汇报，并作详细记录。

第四章 通风机及其附属装置防护

第二十二条 通风机高压电机应设置相间短路、单相接地、过负荷、低电压、温度、相间不平衡及断相等保护。

第二十三条 通风机房应设置通风机停运、故障报警系统装置，并具备声响报警功能。

第二十四条 通风机房内必须安装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表，还必须有直通调度室的电话，并有供电系统图、反风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程。

第五章 检查与考核

第二十五条 主风机房内制度不完善，处罚相应管理单位200元。第二十六条 风机切换超过10分钟，处罚相关单位500元。第二十七条 风机房内设备带病运行或存在安全隐患，未及时处理，处罚相关单位500元，处罚责任人200元。

第二十八条 风机存在故障未按要求及时处理、未及时上报，处罚相关管理单位1000元。第二十九条 切换风机没有办理措施审批手续，处罚相关管理单位500元。

第三十条 风机房内图纸未及时更换、更新，与实际不符。处罚相关管理单位500元，处罚责任人200元。

第三十一条 私自调整风机叶片角度，没有报矿相关部门审批，处罚相关管理单位500元，处罚责任人200元。

第三十二条 没有按照要求检测风机的风量，处罚相关单位500元。第三十三条 主通风机和风机房配电室存在安全隐患，致使隐患扩大造成主通风机停转事故。每发生一次处罚相关单位1000元。

第三十四条 机电队没有及时储配易损的配件，导致通风机房设备损坏不能及时维修。每发生一次处罚机电队500元，处罚机电队长100元。造成停风事故的，处罚机电队2000元，处罚责任人300元。

第三十五条 风机房微机监测监控系统存在故障，机电队未及时汇报，每发现一次处罚机电队500元。

第六章 附则

第三十六条 本办法未明确的事宜，严格执行塔然高勒煤矿的相关规定。

第三十七条 本办法解释权归塔然高勒煤矿机电科。第三十八条 本办法自下发之日起执行。

第二篇：柳塔煤矿机电运行管理办法

柳塔煤矿机电运行管理办法

第一章 总则

第一条 为加强和规范我矿机电管理工作，提高设备管理、操作、保养及维修水平，确保机电设备安全运行，制定本办法。

第二条 本办法适用于柳塔煤矿所属各单位、驻矿单位、承包商。

第二章 组织与职责

第三条 机电信息中心负责机电运行管理监督、检查、协调、考核工作。

第四条 机电信息中心设备运行管理小组人员负责机电运行考核，其主要职责是：

（一）检查设备运行状况，检查设备维护检修和监督区队所报检修计划实施情况。

（二）协调解决设备运行、维护过程中出现的问题，提供技术支持和服务。

（三）负责综采、连采、主运输设备安装、调试过程中的监督、监理工作。

（四）负责综连采工作面搬家倒面后生产前的验收工作。

（五）负责组织机电事故追查。

（六）对各单位（区队）机电运行进行考核。

第五条 安管办负责机电安全运行监督检查工作。

第六条 各区队负责本单位机电运行工作。

第三章 管理目标及考核方式

第七条 管理目标：杜绝机电人身事故；杜绝重大机电、运输责任事故；机房、硐室、机道达标率100%；机电三率指标达到公司“95.3.0.7”（综合完好率95%、待修率3%、故障率0.7%）标准。

第八条 全矿机电设备努力实现《五零》管理即：（1）、全矿全年实现“零失爆”。（2）、全年综采队及各连采队实现“零断链”。（3）、全年运转队及各连采队实现“零断带”。（4）、全年运转队实现“零撕带”。（5）、全年机电队、各连采队和通风队实现“零无计划停风”。

第九条 奋斗目标：机电质量标准化达神华本安一级。第十条 考核方式：机电设备运行管理考核按照机电五型绩效考核表打分考核，各机电专业小组根据日、周、旬检查及日常检查结果对考核内容进行综合打分。考核实行百分制。

第十一条 各区队考核指标

（一）综采队：无重大机电责任事故、日检修时间不低于4小时/日，月度设备故障率控制在0.4%。考核方法为：设备故障率=月度故障影响时间/有效生产时间X100%，［ 有效生产时间=全月天数X(24-日设备检修时间)-预防性检修时间-仓满时间 ］。三机无断链、工作面电缆无损坏，设备综合完好率达95%。

（二）连采队：无重大机电责任事故、月度设备故障

影响时间不超过6小时，煤机、锚杆机跟机电缆使用4个月无损伤、梭车电缆使用3个月无损伤，各连采队实现“零断链”及实现“零无计划停风”。设备综合完好率达95%。

（三）运转队：无重大机电责任事故、日检修时间4小时/日，主运系统月度设备故障率控制在0.4%。考核方法为：设备故障率=月度故障影响时间/有效生产时间X100%，［ 有效生产时间=全月天数X(24-日设备检修时间)-预防性检修时间-仓满时间 ］，胶带机无撕带、断带事故、设备综合完好率达95%。

（四）机电队：无重大机电责任事故，月度系统故障影响时间不超过2小时，大型设备台台完好，设备综合完好率达95%。

（五）机修车间：完成月度下达的设备维修和机加工任务，完成月度核定工时计划。车间厂区质量标准化达一级。

（六）车队：无重大运输责任事故，设备综合完好率达95%，车辆待修率不超过5%，用车计划完成率达98%。

第十二条 设备故障率除参与月度综合考评外，单独进行奖罚考核；日常机电检查除参与月度综合考评外，对于检查出的问题，按照考核细则进行单项罚款；设备点检和EAM系统管理等其它项目除参与月度综合考评外，对于出现的严重问题另外进行单项处罚。

第四章 综、连采运行管理

第十三条 综连采队队长是本队机电管理第一负责人，各主管队领导、机电技术员为设备运行管理的主管负责人。

第十四条 综采工作面实行均衡生产，定时进行设备检修的作业方式。每天停机检修时间不少于4小时，连采工作面实行两班生产、一班检修的作业方式。

第十五条 综连采队要根据工作面设备配套情况，建立相应的设备包机组。

第十六条 工作人员在生产或设备检修过程中必须严格按操作规程和设备检修作业标准流程进行。设备不得带病运行和违规检修。

第五章 主运系统运行管理

第十七条 运转队队长、副队长、技术员是设备运行管理的主要负责人。

第十八条 主运设备在生产或检修过程中必须严格按操作规程和设备检修作业流程进行。不得带病运行和违规检修。

第十九条 运转队要根据设备分布区域情况，建立相应的设备包机组。

第二十条 运转队主管队领导每周要对主运系统步行检查一次，详细掌握主运系统运行情况。

第六章 供电、供排水系统运行管理

第二十一条 机电队队长、副队长、技术员为机电设备运行管理的主要负责人。

第二十二条 主要设备在生产或检修过程中必须严格按

操作规程和设备检修作业标准流程进行，不得带病运行和违规检修，高压停送电必须办理工作票。

第二十三条 机电队要根据设备分布情况，建立相应的设备包机组。

第二十四条 机电队主管队干部每周要对主通风机房、水泵房、压风机房、供电系统、供排水系统检查一次，详细掌握设备运行状况；预防性检修计划执行《预防性检修管理规定》。

第二十五条 主、备主要通风机每月（30天）进行一次切换风机运行，每次切换风机，机电队必须编制专项措施。

第七章 变电所运行管理

第二十六条 机电信息中心供电管理员是井下变电所运行管理的主要负责人。

第二十七条 变电所设备在检修、维护过程中必须严格按停送电操作规程和设备检修作业标准程序进行，不得带病运行和违规检修。

第二十八条 供电管理员要根据变电所（设备）分布区域情况，结合实际，督促区队建立相应的设备包机组。

第二十九条 供电管理员每周要对各变电所检查一次，详细掌握设备运行状况；预防性检修计划执行《预防性检修管理规定》。

第三十条 春防试验、接地电阻测试、继电保护整定打压试验等必须编制专项措施；在通风系统、供电、供排水系统上作业，必须制定相应的措施和计划。

第八章 辅助运输运行管理

第三十一条 车队队长、副队长负责辅助运输车辆日常运营管理，每天要有专人对车辆运行状况进行自查，并做好相关检查记录，严格执行辅助运输管理办法。

第三十二条 机电信息中心车辆管理员每旬组织相关人员进行车辆集中检查。

第三十三条 检查人员由机电信息中心管理人员组成。检查情况纳入月度考核并录入本安系统。

第三十四条 辅助运输车辆检查存在的问题除按标准扣分外，还按相关规定进行罚款。

第九章 设备点检管理

第三十五条 各单位严格按照设备点检管理办法进行设备点检工作，设备点检不能出现漏检现象。

第三十六条 各队设备点检管理员要及时对设备点检信息进行分析，对于越限数据要提出分析、处理报告。

第三十七条 实际点检内容应与系统相同，准确反应运行参数。

第十章 设备资产（EAM）管理

第三十八条 EAM系统运行检查采用日常与旬机电检查相结合的方式进行。

第三十九条 机电信息中心EAM管理员对各单位日常检查、旬检查结果进行汇总，依据《柳塔煤矿EAM检查考核表》

对各单位EAM系统执行情况进行打分，根据打分情况进行奖罚。

第十一章 内业资料管理

第四十条 各单位要建立健全各项管理制度、操作规程、岗位责任制，培训计划并按规定时间组织人员进行学习，有贯彻学习记录。

第四十一条 各类设备的检修、维护、保养记录、设备履历、事故追查记录齐全，周转材料领用、回收记录详细；及时上报设备台帐、电缆台帐、工器具台帐；日常检修计划、预防性检修计划，周转材料需求计划、日常消耗材料、备件计划等。

第四十二条 在用设备技术资料、备件手册、供电、供排水系统图齐全完善，每月或系统发生变化时将系统图及时更新并上报机电信息中心。

第十二章 机电现场管理

第四十三条 各单位每日利用检修时间对本单位设备运行情况进行检查和日常保养维护，机电负责人每周应对主要设备进行详细检查。运转队检修人员每天应对所包胶带机进行步行检查，主管队长每周要对主要胶带机进行步行检查。

第四十四条 机电信息中心每周对各单位机电设备综合管理进行一次检查。每周主要检查以下内容：

（一）综、连采队：设备完好、电气设备的三大保护、五小电器管理、设备润滑管理、三专两闭锁及双风机

双电源使用情况、设备冷却水、乳化液使用管理、设备运行环境、胶带机运行、保护和安全防护设施齐全可靠，严禁用设备兼作操作平台（特殊情况必须制定安全技术措施）,措施严格执行审批签字制度。并有记录存档。

（二）运转队：各部胶带机驱动装置、控制开关、各类保护的完好检查，机头、机尾、转载点的安全防护、挡煤板、清扫器、除铁器、溜煤嘴的焊接可靠性、带面及接头完好情况、管线吊挂、配电点达标、消防管路完好情况、机道文明生产等。

（三）机电队：主通风机房、水泵房、变电所、配电点及所管辖区片内质量标准化情况；高低压电缆、供排水管路规范吊挂情况，供排水管路有无“跑、冒、滴、漏”现象，各类阀门完好齐全，现场操作人员的作业规范性、电器设备的完好运行情况，电缆热缩冷补、开关保护整定、保护接地装置、大巷质量标准化文明卫生等进行检查。信息组检查主要内容：工业自动化控制、数据上传、井上下通讯系统的完好可靠、信息网络、线缆敷设质量标准化。

（四）车队：车容车貌、车辆完好、规范行驶、辅助运输路线及设施、车辆检测、司机应知应会、车库质量标准化。

第四十五条 检查组主要由矿机电分管领导、机电信息中心运行管理人员。互检时，各队机电队长、技术员、相关部门管理人员等参加。

第四十六条 机电检查存在的问题除按标准录入本安系统外，还按相关规定进行罚款。

第十三章 设备日常检修维护管理

第四十七条 各队每天要有设备检修计划，并以工单或书面形式给检修人员下发检修计划，检修完毕，检修负责人要将检修结果反馈队内，并填写检修、润滑记录或检修工单。

第四十八条 各队每周四前将本队下周预防性检修计划报机电信息中心。

第四十九条 各队要对检修结果进行跟踪，并有详细记录。

第五十条 各队严格执行公司《油脂润滑管理制度》充分利用油脂化验、检测提高设备润滑管理，发现设备存在隐患及时处理，防止故障扩大。

第五十一条 机电信息中心按照设备管理中心取样化验结果对各队油脂润滑及换油过程进行跟踪。

第五十二条 机电信息中心运行管理人员对各队检修计划及现场执行情况进行监督检查，定期分析检修效果和设备运行情况，及时指导安排检修工作。

第十四章 防爆电气设备管理

第五十三条 由机电信息中心设备管理员按照防爆验收要求对每台设备进行验收，符合标准方可交付区队使用。设备包括： 高压开关（柜）、变压器高压接线装置、各类

开关、煤电钻（照明）综保、水泵等。

第五十四条 机修车间修复出厂的防爆电气设备，由机电信息中心防爆检查员逐台进行验收和通电试验，不得漏检、漏验。通电试验后做好记录，并出具完好报告后，方可出库使用。

第五十五条 所有入井电器设备必须随设备带《设备入井许可证》，否则不能入井。

第五十六条 井口检身工严格检查防爆电气设备的入井，任何区队（外委队施工）没有机电信息中心签发的《设备入井许可证》禁止放行入井。

第五十七条 防爆电器设备、五小电器入井，区队（使用单位）应提前计划，并将计划交付机电信息中心设备管理员。设备下井前应提前一天在机电信息中心开据“电气设备出库票”，区队凭出库票在机修车间进行通电试验。机修车间通电试验合格后出具试验报告，机电信息中心防爆检查员进行入井前检查、验收，合格后出具 “设备验收入井许可证”，井口检验合格入井。入井后区队电工现场进行通电前完好检查和机械分、合闸试验。接线完成后通电试验各种保护做好记录。不合格进行处理，现场无法处理升井维修。

第十五章 预防性检修管理

第五十八条 机电信息中心要严格执行公司下发的《设备预防性检修规定》的相关内容。

第五十九条 各队根据设备运行状况，要提前一周上报

第二周的预防性检修计划，经机电信息中心初审、汇总后，报矿相关领导审批提交设备管理中心。

第六十条 发生故障需紧急抢修，区队必须及时向生产指挥中心、机电信息中心运行主管人员汇报，便于及时协调公司相关部门、解决抢修过程中出现的问题。

第六十一条 月度预防性检修计划，主要安排本月重点或较大的设备检修工作，即综采设备停机检修在6小时以上；连采设备停机检修8小时以上；主运、供电、供排水设备停机检修4小时以上。

第六十二条 为保证预防性检修计划的准确性和合理性，区队管理人员要详细分析设备履历簿，机电信息中心要掌握大修设备在到矿之前的大(项)修情况及配件更换情况。区队应每月召开检修专题会议，结合设备点检、日常检修、油样化验、设备运行状态及大型部件准备情况向机电信息中心提报预防性检修计划。机电信息中心接到计划后，组织区队机电管理人员、矿领导召开预防性检修计划专题会议。会议确定检修内容和方案后区队及时制定安全技术措施，所需配件、材料、工器具和施工人员等有关准备工作，待检修计划报请公司批复后实施。

第六十三条 矿内向设备管理中心提报的预防性检修计划应通过分管领导审核。

第六十四条 驻矿供应站要按区队提报的计划，超前组织准备检修所需配件、材料，确保检修顺利进行。

第六十五条 预防性检修计划批复后，机电信息中心根

据检修计划要求，及时做好加工件、工器具的加工制作工作，做好随时提供人力和技术支持的准备工作。

第六十六条 矿生产指挥中心要综合平衡，安排好检修所需的大型车辆或特种车辆。

第六十七条 区队的预防性检修计划，上报、执行、实施、完成情况要有记录，纳入月度机电考核范畴。

第十六章 设备“三率”管理

第六十八条 机电设备“三率”是指机电设备完好率、待修率、和事故率。

第六十九条 “三率”指标及计算方法

（一）设备完好率

机电设备综合完好率95%，大型在用固定设备完好率100%，主要指主通风机、主排水设备、主运胶带机、防爆设备及小型电器防爆合格率100%，辅助运输车辆完好率95%，小型电器合格率95%，电缆、管路敷设合格率95%，矿灯完好率95%。

（二）设备待修率

矿井主通风机、主排水设备待修率为零，其他设备待修率小于3%。

（三）机电故障率：机电故障率低于0.7% 第七十条 “三率”计算方法

（一）设备完好率、合格率计算方法：设备完好率=（抽检完好设备台数/抽检设备总台数）×100%

（二）五小电器合格率=（抽检合格台数/抽检总台数）×100%；

（三）电缆吊挂合格率=（抽检电缆吊挂合米数/抽检电缆总米数）×100%；

（四）设备事故率计算方法：设备事故率=（设备事故影响当期产量/当前计划产量）×100%；

（五）设备待修率计算方法：设备待修率=（月度待修理台数/在用总台数）×100% ；

第七十一条 设备“三率”按百分制进行考核，占各队机电月度现场检查考核的20%，机电信息中心按旬检查、月度考核的方法来考核区队设备完好率，月度抽查台数不少于各队在用设备总台数的10%。

第七十二条

设备“三率” 考核评分规定：

（一）区队设备月度完好率考核95%以上，考核得80分，每降低一个百分点扣4分；

（二）区队设备月度事故率低于1%，考核得15分，每超 0.1个百分点扣2分；

（三）区队设备待修率低于3%，考核得5分，每增加0.5个百分点扣1分；

（四）三率得分 =完好率得分×1＋故障率得分×0.15＋待修率得分×0.05

第十七章 大型部件管理

第七十三条 大型部件是指综采、连采、机运、辅助运输系统中主要设备部件，具有公司可修复性、能重复使

用、价值较高的部件，具体范围如下:

（一）综采设备：各种链轮、惰轮、驱动轮、滑靴、摇臂、截割油缸等。

（二）连采设备：各种进口电机、减速器、大型油缸等。

（三）机电、运转、辅助运输设备：15KW及以上水泵、主要设备配套的电机、减速器、CST及各类滚筒。

第七十四条 机电信息中心运行管理员负责全矿生产单位大型部件日常存放及跟踪管理工作。

第七十五条 周转库负责矿所有的大型部件（含新设备随机件中的大型部件）储存、保管工作。

第七十六条 使用单位负责本单位所使用的大型部件定期保养、维护及跟踪建帐工作，并要及时与机电信息中心大型台帐核对；

第七十七条 机电信息中心大型部件管理员负责每月对大型部件使用、库存、备用及期货情况进行汇总、建帐工作，负责跟踪运行状态并根据备用情况及时编制储备计划，经部门负责人和主管领导审核后上报设备管理中心。

第七十八条

新调回的及临时放置矿内的大型部件入库前，均由机电信息中心组织使用单位、周转库共同验收，验收合格后，及时录入台帐。

第七十九条 使用单位从大型部件投运后三天内，应返回原有部件，并将部件清理干净，交到指定地点，同时提交该部件更换原因及存在的问题；特殊情况不能按时返回的，使用单位需向机电信息中心提出书面申请，经同意后方可延迟。

第八十条 生产设备替换下的大型部件（报废的除外），由机电信息中心统计后报设备管理中心。

第八十一条 矿内周转的大型部件由矿统一组织维修。第八十二条 区队不得擅自使用大型部件。

第八十三条 使用单位更换大型部件时，必须向机电信息中心提出书面申请，经机电信息中心、矿领导同意后，由机电信息中心向设备管理中心申请办理大型部件出库（厂）手续。

第八十四条 在质保期损坏的大型部件，机电信息中心及时向设备管理中心提交索赔申请，经确认后，办理相关手续。

第十八章 铁器管理

第八十五条 区队加工挡煤板、漏煤嘴及受料装置、扫煤器、防护实施所用钢板、绑扎的道木等附件，必须编制施工措施，并报机电信息中心审批、备案后方可入井施工。

第八十六条 区队运输系统、生产系统、设备需焊接或加固铁制附件，应提前设计加工，安装后建立台帐，应指定一名队干部专门负责。

第八十七条 系统、设备附加铁器及附件必须编号管理，焊接牢固可靠后应附加螺栓或小链连接，现场施工完成后机电信息中心和区队铁器负责人现场验收，不符合要

求，重新施工加固，否则相关联设备严禁运行。

第八十八条 区队设备盖板、钻杆、托辊以及设备附加铁器附件，进入运输系统吸入相应的除铁器按照规定对相关单位进行处罚。进入系统造成设备损坏或和撕带等重大事故，按照事故追查报告进行处罚。

第八十九条 对于找不到源头的铁器进入运输系统，关联区队负管理和连带责任，一并进行责任追究处罚。

第十九章 附 则

第九十条 考核与奖罚执行《柳塔煤矿机电管理考核奖罚细则》。

第九十一条 本办法由柳塔煤矿机电信息中心负责解释。

第九十二条 本规定自下发之日起施行。

第三篇：寸草塔煤矿局部通风机无计划停电停风管理办法

神华神东煤炭集团寸草塔煤矿文件

神东寸矿发〔2013〕39号

寸草塔煤矿局部通风机无计划停电停风管理办法

第一章 总

则

第一条

为了杜绝局部通风事故的发生，进一步强化局部通风管理，防止局部通风机无计划停电停风事故的发生，特制定以下管理办法。

第二条

本办法适用于矿内各单位。

第二章 组织与职责

第三条

无计划停电停风管理办法组织领导机构 组 长： 李建华

副组长： 张更业

王文清

李江涛

成 员： 刘向军

杨生荣

董旭东

龙兴泽

董

瑞

张

超

尚存久

张福国

领导小组下设办公室，办公室设在生产办通风组，负责组织对无计划停电停风事故的追查及制定预防措施。

第三章 相关管理规定

第四条 机电信息中心要加大与布尔台变电所的沟通工作，确保上级变电所所供电正常。

第五条

每台局扇必须指定专人负责，并实行挂牌管理，安排的专人必须按照公司及矿要求每天进行日切换。

第六条 任何人员不得随意开停局扇，因检修、检查等原因需要停止局部通风机运行，必须编制安全技术措施经审批并上报公司监测监控中心后方可按照审批措施进行有计划停风。

第七条 加强对井下高、低压电缆的维护。严格按规定进行敷设、吊挂、高压电缆，每周由机电信息中心组织人员对局部通风机敷设的高压电缆进行巡检，次数不得低于1次。低压电缆由各分管区队班班检查，对绝缘不符合规程规定的电缆，必须及时更换。有机械伤痕的要立即进行冷补或升井热补。

第八条

加强井下高压防爆配电柜的管理，及时进行调试、检修，防止跳闸事故的发生。

第九条

低压开关要定时进行巡检，发现异常情况及时处理。第十条 每班掘进队、机电队必须到分管的局部通风机移变、开关处查看备用移变、开关电源是否有电，发现无电状态立即进行送电。

第十一条 掘进队、机电队在安设主、副风机开关后，要确认开关后在进行标注主、副风机开关。

第十二条 通风队瓦检员要督促局部通风机使用单位电工对局部通风机进行日常检查及切换试验等。

第十三条 因其它原因导致局部通风机发生无计划停电

停风时，必须立即断电撤人并设臵警戒，禁止任何人员进入，立即向生产指挥中心进行汇报。

第十四条 瓦斯检查员对无计划停电停风的地点要第一时间汇报生产指挥中心，在开启风机前要进行瓦斯检查工作：

1.当瓦斯浓度小于1%及二氧化碳浓度小于1.5%时，方可开启风机；

2.如瓦斯浓度大于1%及二氧化碳浓度大于1.5%时，必须进行排放瓦斯，待瓦斯浓度降至规定值时方可开启风机；

3.如瓦斯浓度及二氧化碳浓度超过3%时，必须制定排放瓦斯安全技术措施经审批后，进行排放瓦斯工作，待瓦斯浓度降至规定值时方可开启风机。

第十五条 如因其它原因导致局部通风机发计划停风停电后，生产指挥中心必须立即通知相关科室及区队，对事故进行追查。

第十六条 局部通风机发生无计划停电停风事故，由生产办通风组组织追查，机电信息中心、安管办、生产指挥中心、生产指挥中心监测监控值班人员及相关责任区队跟班队干和电工参加追查。

第四章 奖励与处罚

第十七条 掘进队无计划停风处罚标准：

1.凡出现局扇双风机无计划停风，责任单位要迅速采取措施予以复电；

2.出现局扇双风机停止运转后，能在5分钟内予以复电的，不予处罚；

3.凡出现局扇双风机停止运转在5分钟至10分中内，每

出现一次对责任单位处罚3000元。

4.凡出现局扇双风机停止运转达到或超过10分钟的，每出现一次对责任单位处罚5000元。

5.凡出现双风机停止运转时间超过5分钟的，超过5分钟低于10分钟的，以5分钟为基础，每超一分钟对责任单位加罚200元；

达到或超过10分钟低于30分钟，以10分钟为基础，每超一分钟对责任单位加罚500元；达到或超过30分钟部分，以29分钟为基础，每超一分钟对责任单位加罚1000元。不到一分钟部分按一分钟计算。

6.处罚金额按照队长20%、跟班队长30%，班长30%,风机送电责任人20%进行分配，如有其他责任人，在此基础上另外进行处罚。

第十八条 机电队无计划停风处罚标准：

1.凡出现局扇双风机无计划停风，责任单位要迅速采取措施予以复电；

2.出现局扇双风机停止运转后，能在5分钟内予以复电的，不予处罚；

3.凡出现局扇双风机停止运转在5分钟至10分中内，每出现一次对责任单位处罚3000元。

4.凡出现局扇双风机停止运转达到或超过10分钟的，每出现一次对责任单位处罚5000元。

5.凡出现双风机停止运转时间超过5分钟的，超过5分钟低于10分钟的，以5分钟为基础，每超一分钟对责任单位加罚200

元；

达到或超过10分钟低于30分钟，以10分钟为基础，每超一分钟对责任单位加罚500元；达到或超过30分钟部分，以29分钟为基础，每超一分钟对责任单位加罚1000元。不到一分钟部分按一分钟计算。

6.处罚金额按照队长10%、书记10%、跟班队长30%，班长30%,风机送电责任人20%进行分配，如有其他责任人，在此基础上另外进行处罚。

第十九条 如遇中央变电所或上级变电所停电，导致我矿井下局部通风机双风机无计划停风，送电时间从中央变电所送上电开始计时。

第二十条

如遇中央变电所或上级变电所停电导致我矿井下局部通风机双风机无计划停风，可以在生产指挥中心远程送电的，生产指挥中心值班人员必须在3分钟内远程送电完毕，如送电时间超过3分钟，且责任为值班调度员拖延的，对值班调度员罚款500元，超过5分钟加倍处罚。

第二十一条

监测监控值班人员要24小时对井下局扇的情况进行监控，发现停风情况，必须在2分钟内将情况送达井下相关单位人员，保证能及时复电。由于监测监控值班人员疏忽大意、不负责任未能及时发现问题或不能及时将情况送达责任单位的，每出现一次，对监测监控值班人员罚款500元。

第二十二条

包机电工以外人员擅自关停局部通风机，造成无计划停风的，视情节严重程度，对责任人处罚2000-3000元。

第二十三条

发生无计划停风后，瓦检员未及时汇报的，对当班瓦检员处罚500元。

第二十四条

因机电队送电不及时，造成送风延误的，对机电队队长、跟班队长及送电电工视情节严重程度处罚1000-2000元。

第二十五条

因通风队人员未及时向生产办通风组等相关部门汇报，导致相关科室不知晓停风情况的，对通风队跟班队长处罚500元，监测监控值班人员处罚500元。

第二十六条

掘进一队、掘进二队、机电队各自责任区内的局部通风机累计一个月无无计划停风现象的，对相关区队奖励5000元；对瓦斯抽放泵站累计一个月无无计划停泵现象的，对机电队和通风队各奖励2500元。具体奖励明细由生产办通风组于每月月底统一制作表格上报经营办。

第二十七条

掘进一队、掘进二队、机电队分管的局部通风机每班接班后由跟班队长到风机配电点进行检查，确保主、副风机移变、馈电开关有电且完好。

第二十八条

掘进一队、掘进二队、机电队分管的局部通风机每日必须进行一次日切换，确保自动切换正常。

第二十九条 机电队要定期组织人员对风机电缆进行检查，杜绝应漏电或其他原因造成局部通风机停电。

第十一章 附

则

第三十条 本制度规定的相关奖罚由生产办通风组负责落实，在本制度下发执行后，生产办通风组要负责经常采纳各方面的

意见，对相关细则不断补充完善。

第三十一条 本办法自发布之日起施行。

印章1

神华神东寸草塔煤矿 二〇一三年三月十八日

主题词：停风

管理 办法

神东煤炭集团寸草塔煤矿 2013年03月18日印发

第四篇：电力工程论文：塔然高勒110KV输变电工程项目预评价

电力工程论文：塔然高勒110KV输变电工程项目预评价

【中文摘要】电力工程建设项目很明显的特点是资金密集、投资巨大、开发建设周期长、建设参与方众多,因此,电力建设过程潜藏着巨大的风险。预评价是项目前期工作的主要内容,它从项目建设到生产经营的全过程来考察分析项目。在施工之前,需要对项投资必要性、建设条件、工程技术、经济效益和社会效益等单因素做全面分析和论证,从而确定项目是否可行或选择最佳的实施方案。本文按照建设工程项目预评价的步骤对塔然高勒110KV输变电工程进行了分析。首先对项单因素,即投资必要性、建设条件、工程技术、经济效益和社会效益进行了分析,从单因素方面评价项目。然后将该项目和其他项目进行了对比,综合评价该项目,在此过程中,本文采用定性分析和定量分析相结合的方法进行了综合评价,先用熵权法对指标赋权,然后用灰色关联分析法对指标进行了排序,从而确定了项目进行预评价时应该注意的问题。预评价是电力建设项目投资决策过程中一个必不可少的工作程序。做好拟建项目决策前的预评价,对保证项目决策更客观、更科学,避免主观和失误,提高项目投资经济效益有着十分重要的意义。论文的研究丰富了输变电工程项目预评价的研究,对国内其他同类建设项顺利实施具有积极的指导和借鉴作用。

【英文摘要】There are many obvious characteristics of power engineering project, such as substantial investment, long construction cycle and various participants, so, power

construction process lurk huge risk.Pre-evaluation is the may work for pre-project, it study the feasibility of project from the whole process of construction.Before the project

construction, it must survey the relevant market, resources, engineering technology, economic and social influence so as to determine the best implementation plan or analysis whether the project is necessary to construct.Based on the theory of

pre-evaluation, the paper study the feasibility of Taran Gaole 110 KV power transmission project.First, the paper analyzed the project’s single factors, such as investment necessity, construction condition, engineering technology, economic benefit and social benefit, from these aspects, the paper discuss whether the project is necessary.Second, the paper compare the project given in the article and other finished projects, through comprehensive evaluation, the paper study the feasibility.In this process, this paper adopts the

qualitative analysis and quantitative analysis method by using entropy weight method in weighting and gray correlation

analysis method in sorting the indicators, so as to point out the problems which should be paid attention in the

pre-evaluation of project.Pre-evaluation is a necessary process in investment decision-making of electric power

construction project.Complete the pre-evaluation has many advantages, it not only make the decision-making of project more scientific and objective, but also avoid subjective and blunders, improve the economic benefit of project investment.The research enriched pre-evaluation of transformation project in China, it can provide positive guidance and reference for other similar construction projects.【关键词】电力工程 建设项目 预评价

【英文关键词】electric power engineeringconstruct projectpre-evaluation

【目录】塔然高勒110KV输变电工程项目预评价

5-6ABSTRACT6第一章 引言10-17摘要1.1 问题的提出10-11

11-12

状121.2 预评价对电力建设项目的作用1.3 国内外研究现状12-131.3.1 国外研究现1.4 我国建设项目预1.3.2 国内研究现状12-13

评价存在的问题13-15

15-16

15-16

综述17-221.5 研究内容及研究方法1.5.2 研究方法第二章 项目预评价的理论2.2 预评价

2.2.2 1.5.1 研究内容151.6 本章小结16-172.1 预评价的主要内容17-182.2.1 投资机会研究18-19

2.2.3 详细预评价19的工作阶段18-20初步预评价19

和决策19-202.2.4 评估报告2.3 电力建设项目预评价的评价因素

20-212.4 本章小结21-22第三章 塔然高勒110KV 输

3.1 塔然高勒110KV 输变电工程项目概述与因素分析22-35

变电工程项目概况22

要性22-253.2 塔然高勒110KV 输变电工程投资必3.2.2

3.3 该项3.2.1 塔然高勒地区电网现状22-23塔然高勒地区负荷发展概况及电力负荷预测23-25

目的建设条件分析25-27

25-263.3.1 变电站的站址选择3.3.3 输电线路3.3.2 变电站的水文及气象26

沿线的地质情况及交通26

26-27

部分27-28

28-30

30-31

31-323.3.4 输电线路沿线的气象条件3.4.1 变电3.4 该项目的工程技术分析27-323.4.2 杭锦旗-塔然高勒110KV 线路工程3.4.3 杭锦旗-塔然高勒110KV 出线间隔工程3.4.4 塔然高勒110KV 变电站通信工程3.5 该项目的经济效益分析32-33

3.5.2 取费标准323.5.1 工程3.5.3 工程投资

3.6.1 估算编制原则32估算32-333.6 该项目的社会效益分析33-34

3.6.2 项目的用户效益

3.7 本章小结项目对环境的影响33-3434

34-35

35-463.6.3 项目的宏观效益34第四章 塔然高勒110KV 输变电工程项目综合评价4.1 综合评价方法介绍35-384.2 本文综合评价方法的基本思路38-42

39-404.2.1 运用熵权理论确定权重4.3 4.2.2 基于灰色关联分析的综合评价40-42

塔然高勒110KV 输变电工程项目综合评价42-454.3.1 构建

指标体系42

42-444.3.2 运用熵权法确定指标权重4.4 4.3.3 运用灰色关联法进行综合评价44-45

第五章 结论46-49参考文献本章小结45-46

49-51

51-52

54-61

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果致谢52-53作者简介53-54论文摘要

第五篇：煤矿机电运行管理办法

煤矿机电运行管理办法

设备安全可靠运行是矿井稳产高产的重要保证，设备安全可靠运行是矿井稳产高产的重要保证，设备运行管理就是通过一系列 的制度、措施、手段的有效实施，规范和约束设备管理者、操作者的行为，的制度、措施、手段的有效实施，规范和约束设备管理者、操作者的行为，实 现设备的安全、可靠、高效运行。设备使用的好坏，直接影响全矿的生产、现设备的安全、可靠、高效运行。设备使用的好坏，直接影响全矿的生产、安 全和效益，这就要求我们每一个人更新思想观念，学习掌握新技术，全和效益，这就要求我们每一个人更新思想观念，学习掌握新技术，接受新的 管理理念，为适应机电设备新形式，配合公司部门管好用好各种机电设备，管理理念，为适应机电设备新形式，配合公司部门管好用好各种机电设备，特 制定本措施，目的就是促进全矿的机电工作，进一步提高机电工作人员的管理、制定本措施，目的就是促进全矿的机电工作，进一步提高机电工作人员的管理、操作、维修、保养水平，让先进的设备创造出最大的效益。操作、维修、保养水平，让先进的设备创造出最大的效益。机电设备管理指导思想: 机电设备管理指导思想:

1、最。

2、科学管理，实施寿命监控，推行预防性检修制，杜绝重大事故的发生。科学管理，实施寿命监控，推行预防性检修制，杜绝重大事故的发生。以人为本，强化现场管理，充分发挥设备效能，创安全、生产、效益之 以人为本，强化现场管理，充分发挥设备效能，创安全、生产、依托信息化，提升资产管理水平，全面实施点检维修制。

3、依托信息化，提升资产管理水平，全面实施点检维修制。坚持制度化，规范机电现场管理，约束操作者的行为。

4、坚持制度化，规范机电现场管理，约束操作者的行为。机电设备管理操作方式: 机电设备管理操作方式: 推行标准化管理，上标准岗，干标准活。

1、推行标准化管理，上标准岗，干标准活。

2、推行包机制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、推行包机制，做到“三定、四包” 即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。做到机电设备的“润滑、紧固、冷却、3、做到机电设备的 润滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。润滑 八字维修方针。加强机电业务学习，全面提高机电安全意识，强化机电安全管理，4、加强机电业务学习，全面提高机电安全意识，强化机电安全管理，确保安 全生产。全生产。

5、以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机 以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，电事故案例，强化点检系统管理，提高机电管理水平。电事故案例，强化点检系统管理，提高机电管理水平。运行管理奖罚办法

（一）操作运行

1、综采、综掘操作运行 综采、a、综采设备在生产或检修过程中必须严格按操作规程进行操作，凡发生以下 事故：

1、煤机司机出现一次断扭矩轴罚责任司机 50 元；割坏顶梁一个罚款 100 元； 采煤机无冷却水生产发现一次罚司机 100 元；割坏机头、机尾一次罚责任人 100 元；超截深生产每次罚 100 元；生产过程中拉坏电缆视情况每次罚款 200 至 500 元；生产过程中滚筒截齿缺少三至五个以上的每次罚款 100 元；挂坏电缆槽联接 板每次罚款 100 元；发现零部件落入系统一次罚款 100 元；缺油生产每次罚款 100 元；由于操作不当造成大型部件损坏的每次罚款 200 至 500 元；由于工程质 量造成铔铃销、刮板、运输链断裂的根据事故情节的每次罚款 200 元至 500 元； 严禁带载启动截割滚筒发现一次罚款 50 元。

2、支架工必须坚持“拉架不行人、行人不拉架”，因操作不当造成侧护板、顶 梁损坏每次罚款 500 元；蛇型段不按规定推溜罚款 50 元，造成其他设备配件损 坏，按损坏程度罚款 100 元至 1000 元；初撑力达不到规程要求每架次罚款 10 元；拉架时损坏电缆及水管、水泵时根据情况每次罚款 100 元至 500 元。

3、三机操作工因煤量大不及时通知煤机司机造成压死运输机每次罚款 100 元； 工作面出现大块漏矸必须及时处理，造成系统影响根据情况处罚 100 元至 500 元；断单链每次罚款 500 元；断双链造成罚款 500 元至 1000 元，发现睡岗每次 罚款 100 元。

4、马蒂尔司机造成机尾撕带或滚筒卷毛边的每次 100 元至 500 元；闭锁不及时 压死转载机每次罚款 100 元。

5、控制台电工应定时巡查设备，巡查不到位造成设备部件损坏每次罚款 100 元；过滤器堵造成供水不足影响生产每次罚款 100 元；液箱跑液每次罚款 50 元。操作不当造成事故的每次罚款 100 元。b、综掘设备在生产或检修过程中必须严格按操作规程进行操作，凡发生以下事 故：

1、综掘机司机由于检查不到位造成零部件落入系统的每次罚款 100 元，造成事 故的根据情节罚款 200 元至 500 元；发现截齿、齿套有损坏或磨损未及时更换罚 款 100 元；操作不当造成 01 减速箱一轴损坏的一次罚款 100 元；操作不当造成 油泵损坏的一次罚款 100 元；操作不当损坏电缆每次罚款 500 元；挤坏电滚筒每 次罚款 500 元；损坏铲板及铲板油缸每次罚款 500 元；无冷却水生产的每次罚款 100 元；离机不停电、截割头不落地每次罚款 500 元。由于操作不当造成大型部 件损坏的每次罚款 200 至 500 元。

2、锚杆机司机由于检查不到位造成零部件落入系统的每次罚款 100 元；生产离 机之前必须将锚杆机停在巷道顶板完好不妨碍该工作面设备行走否则罚款 100 元；操作不当损坏电缆每次罚款 500 元；更换油管时必须清洗周围及管口卫生，发现一次罚款 100 元，造成油路堵塞、系统污染每次罚责任人 200 元-500 元； 由于操作不当造成大型部件损坏的每次罚款 200 至 500 元； 严禁任何人在锚杆机 油缸（活塞杆）上敲打钻杆和用铁器硬物撞击，发现一次罚责任人 50 元，有伤 痕的罚款 200 元。

2、运输系统操作运行 皮带司机（岗位工）不及时停带造成堆煤的每次罚款 100 元，造成事故影响生产 的每次罚款 200 元至 500 元；运行中由于监护不到位未及时发现处理毛边，造成 撕带的每次罚款 100 元至 500 元；及时清理责任区内的浮煤，清理不及时的每次 罚款 50 元，造成拉回煤皮带跑偏磨托辊、H 架的每次罚款 100 元至 200 元；皮 带跑偏不及时调整的每次罚款 100 元；发现睡岗每次罚款 100 元。主系统造成撕 带事故的罚责任单位 3000 元，相关责任人罚款 500 元。

3、辅助运输操作运行 多功能防爆胶轮车司机由于检查不到位造成零部件落入运输系统的每次罚款 100 元；严禁超载超速运行，发现一次罚款 100 元；由于操作不当造成大型部件 损坏的每次罚款 200 至 500 元； 照明报警制动急停系统失效禁止使用否则每次罚 操作人 200 元；及时检查液压油位是否合适、有无漏油漏现象，发现缺油少水运 行每次罚款操作人 200 元；遇拐弯、下坡或有障碍物鸣响警铃应慢行如造成碰撞 设备的每次罚款 50 元，造成设备损坏的罚款 200 至 500 元；严禁碰皮带机等其 它机电设备，碰撞一次罚款 100 元；离开驾驶室必须断开断路器否则发现一次罚 责任人 50 元；严禁人货混装否则每次罚款 50 元。

4、供电、供排水系统操作运行 供电、a、供电系统操作运行 正常情况下高压停、送电未办理工作票每次罚款 500 元；低压停、送电未挂牌闭 锁的每次罚款 500 元；没有按照规定验电、放电、安装接地线进行操作的每次罚 款 100 元，造成事故的 500 元；无计划随意停电每次罚款 200 元；未办理用电手 续随意接电的每次罚款 500 元，造成事故或影响生产的罚款 1000 元至 2000 元。b、供、排水系统操作运行 无计划随意停水每次罚款 200 元，造成影响生产的罚款 1000 元至 2000 元；损坏 管路的每次罚款 100 元，未及时汇报的罚款 1000 元至 2000 元；定期检查管路运 行情况发现漏水及时处理，未及时处理每次罚款 100 元；

（二）设备检修维护： 设备检修维护：

1、各队每天要有设备检修计划，并以书面形式给检修人员下发检修计划，检修 完毕，检修负责人要将检修结果反馈队内，填写检修记录，检修完毕汇报检修结 果。无书面检修计划的每次罚机电副队长 50 元。队长 50 元，检修负责人未反馈 检修结果，未填写检修记录每次罚款 50 元。综采队和运转队每天要向调度室及 机电组上报检修计划。未向调度室汇报检修计划和反馈检修结果的，每次每项各 罚款值班队干 50 元，检修班长 50 元。

2、各队每旬要对检修工作进行总结，分析检修计划是否合理，设备状态是否完 好，并将存在问题以书面形式上报机电科。机电科负责协调解决。未进行检修工 作总结的，每次罚机电副队长或机电技术员 50 元。队长 50 元。有问题不及时解 决、上报的，罚机电副队长或机电技术员 50 元。队长 50 元。各队每旬要及时上 报预防性检修计划，计划必须及时、科学、合理，集中解决设备存在的安全隐患。未及时上报计划的，罚机电副队长或机电技术员 50 元。队长 50 元，大型检修计 划必须提前一旬上报矿有关单位和机电科，否则罚队长和责任人各 100 元、单位 1000 元并追查相关人员的责任。

3、各队要对所辖设备编制详细的设备检修周期表，表内要包括所有定期检修的 内容，并严格按照周期安排检修工作。未编制设备检修周期表的，罚机电副队长 或机电技术员 50 元。队长 50 元。

4、检修过程中必须严格遵守三大规程，复杂的检修工作和大的检修项目要编制 书面安全技术措施或书面安全工作程序。并严格贯彻执行。无书面安全技术措施 或书面安全工作程序的，每次罚机电副队长或机电技术员 50 元。队长 50 元。

5、检修工具必须齐全可靠，并使用专用工具，各队必须有相应各工种检修配备 工具清单，并按照要求配备到现场，在进行复杂的检修工作和大的检修项目时除 编制书面安全技术措施或书面安全工作程序外还要列出检修工具清单。检修中必 须严格按照清单配备使用，严禁随意进行替代。机电科定期对各队检修工具是否 齐全和合格进行检查。没有相应工种检修配备工具清单，罚机电副队长或机电技 术员 50 元。队长 50 元，在检修过程中未按照工具清单使用，随意进行替代的，罚检修负责人和检修工各 50 元。

6、各队要严格贯彻落实包机制度：（1）建立以检修工和操作工为小组的包机组，检修工担任包机组组长。未建立 包机组的，罚机电副队长、队长各 50 元。（2）操作工每班要将设备运行情况汇报队内，并填写设备运行情况反馈记录。（3）各队机电管理人员和检修人员每天要向操作人员及时了解设备运行情况，制定合理的检修计划。（4）检修工根据设备运行情况和检修计划，认真检修和排除设备故障，无特殊 情况必须完成每天计划检修项目。（5）设备出现故障后，根据故障原因属于责任事故的，要对包机组成员进行 50-500 元的罚款。

7、检修完毕必须对设备进行试运转，检修后设备出现故障的要对检修人员根据 情节严重罚款 100-500 元。

8、运输系统检修后，必须等系统正常运转后方可离开，否则造成事故影响的每 次罚款 100-1000 元。

9、各队要认真落实点检制度，认真填写点检记录，发现点检不认真或记录填写 不规范每次罚款 50 元。

（三）事故故障处理 事故故障处理： 事故故障处理

1、各单位出现机电事故后必须及时汇报调度室，调度室根据现场汇报的故障 特征、发生地点、危害程度、初步的排除解决方法和时间，通知区队干部和机电 科相关业务员，各相关人员必须在半小时内到达队部、办公室（部件存放单位）。区队干部和机电组相关业务员接到调度电话通知后半小时没有到达相关地点者 罚 100 元。各队要提高故障出现后的响应速度。重大故障出现后机电负责人和包 机负责人必须在 1 小时内到达现场组织处理。否则每次罚款 100 元。

2、区队若出现隐瞒不报、弄虚作假等现象，除通报批评外对区队值班干部 200 元的罚款。

3、简单故障班内不能处理的影响时间超过 30 分钟，对于操作工每次罚款 50 元。

4、综采和主运系统每天设备故障影响时间不得超过 2 小时，否则每次罚款 500 元，超过 2 小时每超 1 小时加罚 500 元。其他系统影响每月不能超过 5 个小时，否则对责任单位处以 1000-2000 元的罚款。

5、发生一般机电事故，由各区队（影响时间综采及主系统在二小时内，综掘在 四小时内）自行组织追查，并将追查报告报机电科，无追查记录罚机电副队长、队长各 50 元。发生综采及主系统在二小时以上，综掘在四小时以上机电事故，由主管部门组织进行事故追查。

6、综采、综掘工作面出现大块漏矸、铁器必须及时处理，造成系统影响，将影 响时间的 70%记入综采、综掘队，并根据情况处罚 500 到 2000 元，将影响时间 的 30%记入运转队，根据处理情况将处罚金额的 30%对运转队进行奖励。

（四）设备完好 设备完好 一、一般规定

1、井下使用的设备，下井前必须经机电科主管设备检查人员验收并签发入井合 格证后，方可入井；无检验合格证、防爆合格证的设备入井每台罚：单位 1000 元、责任人 500 元。

2、每发现一台失爆设备罚包机人 500 元，罚单位 3000 元；一个月内出现三台以 上设备失爆，另罚所属单位 2000 元，罚技术员、机电副队长、队长各 500 元。

3、设备接线、安装、移动搬迁，必须停电，并挂停送电标示牌。特殊情况必须 带电搬迁设备时，应有相应的安全技术措施并报机电矿长、矿总工程师批准后方 可实施，否则罚责任人 200 元，罚单位 1000 元。

4、安装接线必须符合设备完好标准，有一处不符合标准罚责任人 50 元。

5、设备三大保护必须齐全可靠，整定正确，一项不合格或缺一项保护者，罚责 任人 200 元，罚机电技术员、机电副队长各 200 元。

6、检漏继电器，煤电钻综保、照明综保的各项保护齐全可靠、现场必须有试验 记录，现场检查试验发现一项不合格或缺一项保护者，罚责任人 100 元，罚机电 队长、机电技术员各 50 元。

7、防爆设备的防爆面及转动部位，并应按期更换防锈油，以确保防爆面干净和 转动灵活、无锈迹，凡不合格者罚：包机人 100 元。

8、发现电缆有明接头，鸡爪子，羊尾巴，破口漏芯线者，发现一处罚包机责任 人 500 元，罚单位 2000 元。

9、凡用铜、铝、铁丝等替代熔丝者，罚包机责任人 300 元。

10、矿灯必须按时交回充电，凡当班升井无故不交者，一次罚责任人 50 元，矿 灯房要严格执行安规要求，入井的矿灯不完好或红灯，每发现一盏红灯罚灯房 100 元，发现不完好矿灯，罚责任人 50 元。

11、每台设备应有责任牌和检查整定标志牌、完好牌、设备入井防爆合格证；每 缺一项罚包机责任人 50 元。（五小电器应有责任牌和入井防爆合格证、完好牌）

12、设备顶部有淋水而不采取防范措施者，发现一处罚款机电队长 100 元。

13、电缆吊挂合格率未达到 95%以上者，罚款责任单位 1000 元。

14、井下电气开关必须上台架，一台不上台架罚包机责任人 100 元。

15、凡几个单位共用的供电电源或电缆，发生漏电后，应互相配合，积极排查故 障。若互相推委，造成停电停工，罚事故单位 1000 元，责任人 200 元。

16、井下使用的电缆不得盘圈使用，必须按规定吊挂，否则罚款 300 元，采煤机 或机组拖曳电缆除外，但盘圈电缆温度不得超过 65 摄氏度，否则罚单位 1000 元。

17、高压操作人员停、送电不办工作票或不按规定验电、放电者，罚责任人 300 元，罚款责任单位 1000 元。

18、井下设备接地（包括主接地，辅助接地、局部接地极）必须附合《煤矿安规》 的有关规定和完好标准，有一处不符合，罚单位 1000 元，罚责任人 100 元。

19、外委单位井下施工用电，必须办理用电手续，否则每次罚款 1000 元，地面 用电每增加 2.5KW 以上负荷，用电单位必须到机电科审批，否则罚单位 1000 元。20、严禁随意切割电缆，否则发现一次罚款单位 500 元。

21、各单位用电必须有供电设计及供电系统图、设备布置图，并报机电科审核，无供电设计及供电系统图、设备布置图，每次每项罚机电技术员 100 元，罚机电 副队长 100 元，罚队长 100 元；未经审核的，每次每项罚机电技术员 50 元，罚 机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

22、生产过程中供电设计及供电系统图、整定值应随时调整，设计不合理及整定 与实际不符，发现一次罚技术员 100 元，罚机电副队长 100 元。

23、新施工单位倒系统（搬设备）因车辆运输造成设备或电缆、水管损坏者，据 情节轻重罚单位 500—2000 元，罚责任人 200-500 元。

24、综采、综掘搬家倒面设备运转后、系统所接电源、变压器、开关接线盒必须 符合完好标准，否则出现失爆一处处罚：每项罚责任人 200 元，机电技术员 50 元，罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元，未按上述工序操作出现设备和人身事故，将严肃追查单位和责任人的责任。

25、电压在 24 伏以上（电流 30 毫安以上）电缆破口冷补必须符合标准，不同型 号电缆进行冷补连接，一处不合格处罚包机人 100 元，罚机电副队长 50 元。

26、高压水管、皮带保护、通讯电缆快速插头用铁线代替 U 型销的每个罚款责任 人 50 元，罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

27、采用局扇通风的工作面供电系统中，无“三专，两闭锁”或闭锁不起作用的 按公司规定执行罚款、每出现一次罚单位 1000 元。

28、矿已提供专用风机供电变压器的单位私自接入其它负荷或风机监测、监控未 接入专用变压器的每查出一处处罚：单位 1000 元、罚技术员、主管副队长 200 元、队长 200 元；

29、原设计的各项保护甩掉不用或不能恢复的不及时查出并修复者每次罚罚责任 人 200 元，机电技术员 100 元，罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元。30、各注油口内不清洁有杂物、液压、润滑油位低查出一次处罚：包机人 100 元，主管机电副队长 50 元。

31、设备、小型电器、电缆的标志牌标注与实际不符，不标注和小型电器检查牌 无检查记录的每次罚责任人 50 元。其它人员代替责任人填写检查记录检查出问 题由责任人承担相应责任。

32、现场油脂存放点应标明油脂标号、在用油桶有放油阀门、有专用加注工具、有润滑五定图表、有一个沙箱两个灭火器、油桶清洁卫生、有防尘防淋水措施。一处不合格罚：罚责任人 100 元，机电技术员 50 元，罚机电副队长 50 元，罚队 长 50 元。

33、井下电缆全部采用不延燃电缆，消灭不合格接头，发现一处不合格接头或使 用与实际电压等级不相符的接线盒，罚责任人 50 元，机电技术员 50 元，罚机电 副队长 50 元，罚队长 50 元

34、采掘设备的拖曳电缆在运行中应有保护措施，否则造成电缆损坏（破口），每处罚责任人 100 元，罚队长 100 元、跟班队长 100 元、。破损头不得超过 3 个,若达到 3 个必须及时升井热补处理,费用由队里自负,不及时更换者每次检查 处罚单位 2000 元。

35、设备、电缆执行领用和注销制度，领用必须有出库单，设备、电缆回收后必 须有回收单，回收单必须在当天调度会前交机电组相关人员消帐，回收单中备注 一栏标明完好状况，机电科根据完好状况按制度进行奖罚，回收完好状况主要包 括设备、电缆完好保存状况、设备、电缆编号，否则一项罚机电技术员 50 元，罚机电副队长 50 元，罚队长 100 元。

36、主要配电硐室必须按公司硐室标准化要求设置：有照明灯、有上锁的护拦、有警示牌、硐室标志牌、有“线路有人工作、严禁送电”牌、有试验保护记录、有供电系统图缺一项罚：罚责任人 50 元，机电技术员 100 元，罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

37、皮带保护及沿线保护未按公司要求吊挂（松动）跑偏、堆煤、联琐、速度、有一项不合格；罚：责任单位 1000 元、包机人 100 元，主管负责人 200 元。

二、其它

1、凡电机烧毁，经事故追查明确责任后，罚责任单位 20 元/千瓦，责任人 5 元/千瓦。修电机所有费用责任单位承担。

2、凡通知升井检修的设备，三日内不送修，每天每台罚机电副队长 100 元，罚 队长 100 元。

3、凡损坏或送修设备必须说明设备状况及存在问题，及时办理回收入库手续，否则每台罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

4、凡在搬运安装过程中碰坏设备的，按情节每台处罚责任人 50-300 元，罚机 电副队长 50-200 元，罚队长 50-100 元。

5、检修设备严禁拆套使用，如特殊情况需由机电主管及以上领导批准，在机电 科登记，并要求按期恢复，否则电气设备拆套罚责任人 50 元，机电技术员 50 元，罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

6、每月 25 日前根据采掘计划报下月设备、电缆、配件计划和加工件计划，迟 报一天罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

7、机械设备的旋转部位必须加防护罩，否则罚机电副队长 100 元，罚队长 100 元。

8、设备必须定期加注和更换合格的润滑油润滑脂，根据油脂化验报告结果，必 须在规定时间内更换油脂，并作记录，未安要求更换的处罚机电副队长 100 元，罚队长 100 元，责任人 100 元。凡由于检修不到位造成掘进机油泵损坏的处罚责 任人 100 元，机电副队长 100 元。/

9、设备各部紧固件必须齐全、紧固，在检查中发现一台不合格罚责任人 50 元。

10、主胶带机、顺槽皮带机、溜子机尾正常情况严禁在煤泥水、积货中运行，否 则每处罚队长 100 元。

11、运转皮带机尾无锚固和防护罩者，罚负责人 100 元，机电副队长 50 元，罚 队长 50 元。

12、运行中的皮带要加强维护，及时清理机头、机尾架上的浮煤，不跑偏（上皮 带不洒煤，下皮带不磨机架），不打滑，确保托辊转动灵活，检查中发现一处跑 偏，现场又无人处理的，责任人 100 元，机电副队长 50 元，罚队长 50 元。，有 一个托辊不转动或少一个托辊罚责任人 10 元/个。清煤不及时，造成回煤拉入驱 动部和储带仓及沿线的、一次罚责任者 100 元。

13、矿车（平板车）、绞车、钢丝绳等的连接装置一处不合格，缺卡轨器者罚责 任人 100 元，机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

14、皮带件回收数量不够，按原值对回收单位进行罚款。

15、现场物料码放不整齐每处检查罚当班副队长 50 元，责任人 100 元。

16、井下现场备用油管、高压液管未包扎封堵者，罚责任人 100 元/根，机电副 队长 50 元/根，罚队长 50 元/根。

17、区队在机电小修车间领用变压器、开关等必须当场通电试验一次未试验和未 开设备入井检验合格票者；罚：单位机电负责人 100 元，单位 200 元。

18、现场检查发现变压器、开关、设备观察窗玻璃破损每发现一处；罚：机电副 队长 50 元，罚队长 50 元、包机人 100 元。接到隐患通知单未即使处理加倍处罚。

19、凡是用铁丝代替油管、液管接头销子（U）的现场发现一处（一个头）罚责 任人 50 元。机电副队长 50 元，罚队长 50 元。20、严禁防爆胶轮车超载发现一次处罚责任人 100 元、队长 50 元。

21、综采队工作面无特殊地质构造断运输机、转载机刮板（压条）造成断链和断 刮板影响生产每次（每个刮板断）罚：包机责任人 100 元、机电副队长 50 元，罚队长 50 元，处罚责任单位 1000 元。

22、各队必须有符合实际的供电系统图，运输系统图，供排水图，巡回检查图及 各机电硐室必须张挂的有关图纸，系统发生变化更改上报机电科，每缺少一项或 有一处与实际不符的罚机电技术员 100 元，罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

23、设备必须有检修记录、继保整定、保护试验记录、设备润滑记录和公司及矿 规定的有关记录，内业检查少一种罚机电技术员 100 元，罚机电副队长 50 元、包机责任人 50 元。

24、区队必须设兼职设备、电缆管理员，建立本部门的使用台帐，每月 25 日前 由机电负责人汇总上报矿机电科，凡未建帐或不及时上帐的，每次罚机电技术员 50 元，罚机电副队长 50 元。

25、凡各单位无法解决的问题必须以书面形式上报机电科，机电科负责答复解决，未及时答复的，每次罚业务部门相应主管 50 元。否则，检查中发现问题，由单 位（区队）负责。

26、主要供排水泵（45KW 及以上）必须装设压力表或压力传感器，并确保灵敏 可靠，不装或失灵的，每一处罚责任单位 500 元，机电技术员 50 元，机电副队 长 50 元，包机人 50 元。

27、凡因排水不及时造成水淹设备或影响生产，根据情节轻重处单位 100—1000 元，造成设备损坏的，根据设备情况另作处罚；积水深度超过 200mm，长度超过 5m 的，罚责任人 50 元，机电副队长 50 元，队长 50 元。

28、水管阀门严禁跑、冒、滴、漏。若发生水管跑水未及时处理的罚责任人 50 元，机电副队长 50 元，队长 50 元。

29、因供水管严重漏水或阀门未打开影响生产的每次罚责任人 100 元，机电副队 长 50 元，队长 50 元。30、每次检查，凡无队干陪检的单位一次罚队长 50 元。（参检人员必须带工具 以便开盖检查）

31、在检查中查出的问题和隐患以三联单的形式下发单位或区队一联，需要罚款 的按照要求开具罚款单。被罚单位自收到单据后，无特殊情况在规定时间内未处 理，加倍处罚，机电副队长 50 元，队长 50 元。凡上级部门查出的问题按公司规 定处罚。

32、外委单位喷浆必须把管、缆、设备保护好，喷过后要把水泥浆清理干净，凡 有一根水管或 5 米以上电缆未清理干净的，罚施工单位 100 元，一台设备未清 理干净罚款 100 元； 整条巷道或 100 米以上管、设备未清理罚施工单位 1000 缆、元-2000 元。

33、变、配电点的责任单位，对该点的设备、电缆负完全责任，外单位接电源必 须到机电科办理用电手续，由供电主管审批后，指派责任单位负责接线。未经批 准矿内区队内与外委队私自增加负荷每千瓦；罚双方各 100 元。

34、所有下井车辆撞坏水管、电缆者，一次罚责任人 200 元，撞坏后不主动通知 调度，经查出后视情节轻重罚责任单位 1000—2000 元。

35、井下使用的移动压风机（空气压缩机）保护必须齐全、安全阀和压力表必须 经过效验并有合格证，否则不准入井使用；另外应有超温保护、油位保护，缺一 项保护罚使用单位 1000 元；冷却水应做到停机必须停水，不能有长流水现象，否则罚单位 500 元，罚责任人 100 元。

36、综采工作面使用的乳化液配比必须达到要求，凡不符合要求者，每次罚单位 500 元，队长 50 元

37、公司、矿检查出的问题和隐患罚款在 5000 元以上队干部及责任人共同承担 10% 剩余部分队内承担；罚款在 5000 元以下队干部及责任人承担 20% 剩余部分 队内承担。

六、奖励 奖励

1、对于在标准化及机电安全工作中表现突出的单位、班组和个人按矿有关规定 应给予奖励。

2、机电罚款作为专项资金，用以奖励为机电质量标准化作出贡献的单位、班组 和个人。

3、机电设备完好奖励： 1)当月本单位无失爆，奖励本单位机电负责人 200 元。2)在公司机电专项检查中，本矿在公司排名第一，奖励迎检单位各 100-1000 元。3)全年机电专项检查及机动检查，综合评比（达到矿评分要求），排名第 1 名 奖励 3000 元，第 2 名 2000 元，第 3 名 1000 元。4)在日常维护检修生产过程中发现重大隐患的个人奖励 500-1000 元。5）主运系统全年不出现撕带事故一次性奖励运转队 2000 元。6）高压供电系统季度不出现供电影响事故，奖励 1000 元。7）供排水系统本季度不出现供排水影响事故，奖励 500 元。8）变电所高低压供电设备季度不出现供电运行事故，奖励 500 元。