柳塔煤矿设备维修管理办法（共五则）

第一篇：柳塔煤矿设备维修管理办法

柳塔煤矿设备维修管理办法

第一章 总则

第一条 为规范柳塔煤矿设备维修管理，明确各单位管理职责，制定本办法。

第二条 设备维修包括机修车间维修、“五项”材料维修、维修中心维修和自行外委维修。

第三条 自行外委维修是指在规定的年度限额、范围内矿内自行组织的外委维修工作。公司反委托自行外委维修是指在超出规定的限额、范围时公司委托矿内自行组织的外委维修工作。

第四条 本办法适用于柳塔煤矿各单位和外委维修实施单位。

第二章 组织与职责

第五条

成立柳塔煤矿机电自行外委维修实施领导小组

组

长：矿长

副组长：机电副矿长

组员：机关业务部门负责人、区队负责人

第六条 机电信息中心职责

（一）负责编制、修订设备维修管理制度。

（二）负责对各单位设备维修工作进行监督、检查、管理、考核。

（三）负责机修车间月度、季度及年度维修加工任务编制和下达。

（四）负责委托设备管理中心和维修中心对设备进行维修。

（五）负责“五项”材料维修计划、委托、监管、检查、验收全过程。

（六）负责“五项”材料维修、公司维修中心维修和外委维修项目结算审核。

第七条 生产办负责汇总支护器材外委维修申请。第八条 通风组负责汇总一通三防器材、通风仪器仪表、计量器具等外委维修申请。

第九条 矿纪委全程参与“五项”材料维修和机电自行外委维修过程，并进行监督检查。

第十条 机修车间职责

（一）负责矿内7.5KW及以下水泵、11KW及以下电动机、开关、局部通风机、胶带机等小型设备的维修。

（二）负责铆焊件、机加件的加工制作。

（三）负责矿属地面设施维修工作。

（四）参与旧件的鉴定。

（五）负责维修设备的质保服务。

第三章 机修车间维修管理

第十一条 机修车间按照机电信息中心下达的维修计划实施，制定实施计划，并对旧件建账管理，必须做到帐、卡、物一致。

第十二条 机电信息中心和机修车间对入厂设备进行验收，入厂设备要求机体清洁，零部件齐全、完整，具备通电验收条件的，必须通电验收。

第十三条 机修车间必须保质保量完成维修和加工计划。第十四条 各单位设备升井交到周转库，机修车间负责逐台验收。

第十五条 所有需维修的设备（各类设备、电气开关、胶带机保护装置等）根据情况由机修车间统一提报配件计划。

第十六条 对电气设备进行发放前的通电试验，并填写检查记录。

第四章

“五项”材料修理

第十七条 “五项”材料修理承包商必须遵守柳塔煤矿各项制度。

第十八条 “五项”材料修理委托书由机电信息中心签署完成后作为结算依据。

第十九条 机电信息中心每月对施工单位下达修理委托书。各施工单位在接到修理委托书后，按照要求进行修理。

第二十条 结构件防腐流程：承包商到周转库领取金属结构件→防腐处理→交周转库组织各部门验收→月底汇总。

第二十一条 “五项”材料修理承包商在柳塔煤矿施工期间用电严格执行《柳塔煤矿供用电管理办法》。

第二十二条 机电信息中心、党政办、经营办每周对“五项”材料修理质量、数量进行抽查。

第二十三条 “五项”材料修理竣工后，机电信息中心组织经营办、党政办对修理质量、修理数量进行竣工验收。

第二十四条 周转库对每项修理进行现场验收。第二十五条 各部门必须积极配合，指派人员准时参加验收，施工单位现场必须具备验收条件，否则不予验收。

第二十六条 验收组成员必须清楚验收内容、验收标准，验收过程需认真负责，不得流于形式，对验收结果负责。

第二十七条 验收人员必须认真核实修理量，现场签字确认。一经查实出现盘点与实际修理量不符，随意扩大修理量或重复进行修理等弄虚作假，按神东煤炭集团红线管理办法相关规定处理。

第二十八条 现场验收必须做好原始记录和现场标记。现场验收标记包括修理量、验收点位、验收日期等。

第二十九条 现场验收结束后，验收人员必须在竣工验收单上签名作为竣工结算的主要依据。

第三十条 修理委托书及竣工验收单机电信息中心必须存档保管。

第五章 外委维修管理

第三十一条 符合自行外委维修条件的由机电信息中心汇总，单位分管领导签审、单位负责人核决，公司反委托自行外委维修由机电信息中心提报、机电管理部签审、公司分管领导核决。

第三十二条 自行外委维修限额不得超出公司规定的年度限额。

第三十三条 自行外委维修原则上实行公开招标。招标组织可委托或自行招标。采取非公开招标以外的邀请招标、竞争性谈判、询比价或单一来源采购，需机电自行外委维修领导小组研究确认后实施。可直接委托公司内部有能力维修单位实施（供电中心、矿业服务公司、皮带机公司等）。

第三十四条 招投标会由机电信息中心牵头组织，招标书由各分管科室负责编写，招标邀请函、中标通知书由机电信息中心负责编写、投标书及资质审查由机电信息中心组织各分管科室进行，概预算由经营办审核。

第三十五条 机电自行外委维修过程严格按公司招投标管理办法相关规定执行，全过程记录资料由机电信息中心存档备案。

第三十六条 流程：每月3日前各使用单位上报机电自行外委维修项目→5日相关分管科室及分管领导预审完毕并报机电信息中心→6日前机电信息中心分类汇总→7日前报分管领导审核→审核通过后单位主要负责人审批→审批通过后机电信息中心5日内开展招标→按照约定日期供应商到齐后招投标委员会评标→评标结果在2日内公示，公示时间不少于3日→公示无异议后2日内机电信息中心组织签订合同→催货→到货2日内验收入库→领用→资料完备，经营办、财务科5日内审批结算。

第三十七条 紧急机电自行外委维修可随时提报项目，随时招标。

第三十八条 招标及评议结果必须经领导小组成员会议研究确认，形成会议纪要后方可执行。对于新供应商必须进行考察和组织评议。

第三十九条 招标及评议结果要在矿内网站或公示栏上公示不少于3天。

第四十条 合同签定：公示无异议后，矿里与供应商按照公司合同管理规定签定合同,合同文本按法律事务部范本执行。

第四十一条 设备维修修完毕后由验收小组进行验收。验收人员要严格把关。产品的合格证、MA证、使用说明书、验收报告等资料必须妥善保存并归档。必要时要对实物进行抽样送检。机电自行外委维修项目要留5%～10%的质保金。

第四十二条 索赔：如在使用过程中发现产品有质量问题，各使用单位和分管科室及时提出索赔并做好处理工作。

第四十三条 结算：付款和结算严格按照公司财务和有关条款规定办理；支款审批单附维修项目发票、验收单、会议纪要、技术协议或合同。第四十四条 在公司和矿机电自行外委维修范围外的项目不予结算，超过年度限额的不予结算。

第四十五条 投诉电话：柳塔煤矿纪律检查委员会0477-8207823。

第六章 考核与奖罚

第四十六条 入厂设备机体清扫不干净的，每处处罚责任人20元，零部件不齐全、完整的，每件处罚责任人50元。

第四十七条 机修车间未按时完成维修加工任务，每延误一天处罚责任人200元，单位负责人100元，并纳入机电五型考核。

第四十八条 机修车间维修加工质量不合格，处罚责任人每件50元，单位负责人50元。

第四十九条 对发现问题不报告的，拖延报告的，处罚责任人100元/次。

第五十条 对“五项”材料维修采取虚假手段多报数量、多验数量、以次充好等现象的按照神东煤炭集团红线管理办法相关规定予以处理。

第五十一条 对“五项”材料维修验收把关不严，导致使用后出现产品质量问题的，对责任人每次处罚200元。

第五十二条 不参加机电信息中心组织的外委维修、“五项”材料维修验收的，对责任人每次处罚100元，并纳入部门督办考核。

第五十三条 对产品出现质量问题后未及时索赔，导致超过质保期供应商不予索赔的，对相关责任人每次处罚200元。

第五十四条 对于供应商不按合同规定履行的，除按照合同约定进行处理外，取消以后竞标资格。第五十五条 供应商不按规定投标，导致废标的，取消本次及以后竞标资格。

第五十六条 “五项”材料修理承包商违规用电，每次处罚10000元。

第七章 附则

第五十七条 本办法解释权属于柳塔煤矿机电信息中心。第五十八条 本办法则自下发之日起执行。

第二篇：柳塔煤矿机电运行管理办法

柳塔煤矿机电运行管理办法

第一章 总则

第一条 为加强和规范我矿机电管理工作，提高设备管理、操作、保养及维修水平，确保机电设备安全运行，制定本办法。

第二条 本办法适用于柳塔煤矿所属各单位、驻矿单位、承包商。

第二章 组织与职责

第三条 机电信息中心负责机电运行管理监督、检查、协调、考核工作。

第四条 机电信息中心设备运行管理小组人员负责机电运行考核，其主要职责是：

（一）检查设备运行状况，检查设备维护检修和监督区队所报检修计划实施情况。

（二）协调解决设备运行、维护过程中出现的问题，提供技术支持和服务。

（三）负责综采、连采、主运输设备安装、调试过程中的监督、监理工作。

（四）负责综连采工作面搬家倒面后生产前的验收工作。

（五）负责组织机电事故追查。

（六）对各单位（区队）机电运行进行考核。

第五条 安管办负责机电安全运行监督检查工作。

第六条 各区队负责本单位机电运行工作。

第三章 管理目标及考核方式

第七条 管理目标：杜绝机电人身事故；杜绝重大机电、运输责任事故；机房、硐室、机道达标率100%；机电三率指标达到公司“95.3.0.7”（综合完好率95%、待修率3%、故障率0.7%）标准。

第八条 全矿机电设备努力实现《五零》管理即：（1）、全矿全年实现“零失爆”。（2）、全年综采队及各连采队实现“零断链”。（3）、全年运转队及各连采队实现“零断带”。（4）、全年运转队实现“零撕带”。（5）、全年机电队、各连采队和通风队实现“零无计划停风”。

第九条 奋斗目标：机电质量标准化达神华本安一级。第十条 考核方式：机电设备运行管理考核按照机电五型绩效考核表打分考核，各机电专业小组根据日、周、旬检查及日常检查结果对考核内容进行综合打分。考核实行百分制。

第十一条 各区队考核指标

（一）综采队：无重大机电责任事故、日检修时间不低于4小时/日，月度设备故障率控制在0.4%。考核方法为：设备故障率=月度故障影响时间/有效生产时间X100%，［ 有效生产时间=全月天数X(24-日设备检修时间)-预防性检修时间-仓满时间 ］。三机无断链、工作面电缆无损坏，设备综合完好率达95%。

（二）连采队：无重大机电责任事故、月度设备故障

影响时间不超过6小时，煤机、锚杆机跟机电缆使用4个月无损伤、梭车电缆使用3个月无损伤，各连采队实现“零断链”及实现“零无计划停风”。设备综合完好率达95%。

（三）运转队：无重大机电责任事故、日检修时间4小时/日，主运系统月度设备故障率控制在0.4%。考核方法为：设备故障率=月度故障影响时间/有效生产时间X100%，［ 有效生产时间=全月天数X(24-日设备检修时间)-预防性检修时间-仓满时间 ］，胶带机无撕带、断带事故、设备综合完好率达95%。

（四）机电队：无重大机电责任事故，月度系统故障影响时间不超过2小时，大型设备台台完好，设备综合完好率达95%。

（五）机修车间：完成月度下达的设备维修和机加工任务，完成月度核定工时计划。车间厂区质量标准化达一级。

（六）车队：无重大运输责任事故，设备综合完好率达95%，车辆待修率不超过5%，用车计划完成率达98%。

第十二条 设备故障率除参与月度综合考评外，单独进行奖罚考核；日常机电检查除参与月度综合考评外，对于检查出的问题，按照考核细则进行单项罚款；设备点检和EAM系统管理等其它项目除参与月度综合考评外，对于出现的严重问题另外进行单项处罚。

第四章 综、连采运行管理

第十三条 综连采队队长是本队机电管理第一负责人，各主管队领导、机电技术员为设备运行管理的主管负责人。

第十四条 综采工作面实行均衡生产，定时进行设备检修的作业方式。每天停机检修时间不少于4小时，连采工作面实行两班生产、一班检修的作业方式。

第十五条 综连采队要根据工作面设备配套情况，建立相应的设备包机组。

第十六条 工作人员在生产或设备检修过程中必须严格按操作规程和设备检修作业标准流程进行。设备不得带病运行和违规检修。

第五章 主运系统运行管理

第十七条 运转队队长、副队长、技术员是设备运行管理的主要负责人。

第十八条 主运设备在生产或检修过程中必须严格按操作规程和设备检修作业流程进行。不得带病运行和违规检修。

第十九条 运转队要根据设备分布区域情况，建立相应的设备包机组。

第二十条 运转队主管队领导每周要对主运系统步行检查一次，详细掌握主运系统运行情况。

第六章 供电、供排水系统运行管理

第二十一条 机电队队长、副队长、技术员为机电设备运行管理的主要负责人。

第二十二条 主要设备在生产或检修过程中必须严格按

操作规程和设备检修作业标准流程进行，不得带病运行和违规检修，高压停送电必须办理工作票。

第二十三条 机电队要根据设备分布情况，建立相应的设备包机组。

第二十四条 机电队主管队干部每周要对主通风机房、水泵房、压风机房、供电系统、供排水系统检查一次，详细掌握设备运行状况；预防性检修计划执行《预防性检修管理规定》。

第二十五条 主、备主要通风机每月（30天）进行一次切换风机运行，每次切换风机，机电队必须编制专项措施。

第七章 变电所运行管理

第二十六条 机电信息中心供电管理员是井下变电所运行管理的主要负责人。

第二十七条 变电所设备在检修、维护过程中必须严格按停送电操作规程和设备检修作业标准程序进行，不得带病运行和违规检修。

第二十八条 供电管理员要根据变电所（设备）分布区域情况，结合实际，督促区队建立相应的设备包机组。

第二十九条 供电管理员每周要对各变电所检查一次，详细掌握设备运行状况；预防性检修计划执行《预防性检修管理规定》。

第三十条 春防试验、接地电阻测试、继电保护整定打压试验等必须编制专项措施；在通风系统、供电、供排水系统上作业，必须制定相应的措施和计划。

第八章 辅助运输运行管理

第三十一条 车队队长、副队长负责辅助运输车辆日常运营管理，每天要有专人对车辆运行状况进行自查，并做好相关检查记录，严格执行辅助运输管理办法。

第三十二条 机电信息中心车辆管理员每旬组织相关人员进行车辆集中检查。

第三十三条 检查人员由机电信息中心管理人员组成。检查情况纳入月度考核并录入本安系统。

第三十四条 辅助运输车辆检查存在的问题除按标准扣分外，还按相关规定进行罚款。

第九章 设备点检管理

第三十五条 各单位严格按照设备点检管理办法进行设备点检工作，设备点检不能出现漏检现象。

第三十六条 各队设备点检管理员要及时对设备点检信息进行分析，对于越限数据要提出分析、处理报告。

第三十七条 实际点检内容应与系统相同，准确反应运行参数。

第十章 设备资产（EAM）管理

第三十八条 EAM系统运行检查采用日常与旬机电检查相结合的方式进行。

第三十九条 机电信息中心EAM管理员对各单位日常检查、旬检查结果进行汇总，依据《柳塔煤矿EAM检查考核表》

对各单位EAM系统执行情况进行打分，根据打分情况进行奖罚。

第十一章 内业资料管理

第四十条 各单位要建立健全各项管理制度、操作规程、岗位责任制，培训计划并按规定时间组织人员进行学习，有贯彻学习记录。

第四十一条 各类设备的检修、维护、保养记录、设备履历、事故追查记录齐全，周转材料领用、回收记录详细；及时上报设备台帐、电缆台帐、工器具台帐；日常检修计划、预防性检修计划，周转材料需求计划、日常消耗材料、备件计划等。

第四十二条 在用设备技术资料、备件手册、供电、供排水系统图齐全完善，每月或系统发生变化时将系统图及时更新并上报机电信息中心。

第十二章 机电现场管理

第四十三条 各单位每日利用检修时间对本单位设备运行情况进行检查和日常保养维护，机电负责人每周应对主要设备进行详细检查。运转队检修人员每天应对所包胶带机进行步行检查，主管队长每周要对主要胶带机进行步行检查。

第四十四条 机电信息中心每周对各单位机电设备综合管理进行一次检查。每周主要检查以下内容：

（一）综、连采队：设备完好、电气设备的三大保护、五小电器管理、设备润滑管理、三专两闭锁及双风机

双电源使用情况、设备冷却水、乳化液使用管理、设备运行环境、胶带机运行、保护和安全防护设施齐全可靠，严禁用设备兼作操作平台（特殊情况必须制定安全技术措施）,措施严格执行审批签字制度。并有记录存档。

（二）运转队：各部胶带机驱动装置、控制开关、各类保护的完好检查，机头、机尾、转载点的安全防护、挡煤板、清扫器、除铁器、溜煤嘴的焊接可靠性、带面及接头完好情况、管线吊挂、配电点达标、消防管路完好情况、机道文明生产等。

（三）机电队：主通风机房、水泵房、变电所、配电点及所管辖区片内质量标准化情况；高低压电缆、供排水管路规范吊挂情况，供排水管路有无“跑、冒、滴、漏”现象，各类阀门完好齐全，现场操作人员的作业规范性、电器设备的完好运行情况，电缆热缩冷补、开关保护整定、保护接地装置、大巷质量标准化文明卫生等进行检查。信息组检查主要内容：工业自动化控制、数据上传、井上下通讯系统的完好可靠、信息网络、线缆敷设质量标准化。

（四）车队：车容车貌、车辆完好、规范行驶、辅助运输路线及设施、车辆检测、司机应知应会、车库质量标准化。

第四十五条 检查组主要由矿机电分管领导、机电信息中心运行管理人员。互检时，各队机电队长、技术员、相关部门管理人员等参加。

第四十六条 机电检查存在的问题除按标准录入本安系统外，还按相关规定进行罚款。

第十三章 设备日常检修维护管理

第四十七条 各队每天要有设备检修计划，并以工单或书面形式给检修人员下发检修计划，检修完毕，检修负责人要将检修结果反馈队内，并填写检修、润滑记录或检修工单。

第四十八条 各队每周四前将本队下周预防性检修计划报机电信息中心。

第四十九条 各队要对检修结果进行跟踪，并有详细记录。

第五十条 各队严格执行公司《油脂润滑管理制度》充分利用油脂化验、检测提高设备润滑管理，发现设备存在隐患及时处理，防止故障扩大。

第五十一条 机电信息中心按照设备管理中心取样化验结果对各队油脂润滑及换油过程进行跟踪。

第五十二条 机电信息中心运行管理人员对各队检修计划及现场执行情况进行监督检查，定期分析检修效果和设备运行情况，及时指导安排检修工作。

第十四章 防爆电气设备管理

第五十三条 由机电信息中心设备管理员按照防爆验收要求对每台设备进行验收，符合标准方可交付区队使用。设备包括： 高压开关（柜）、变压器高压接线装置、各类

开关、煤电钻（照明）综保、水泵等。

第五十四条 机修车间修复出厂的防爆电气设备，由机电信息中心防爆检查员逐台进行验收和通电试验，不得漏检、漏验。通电试验后做好记录，并出具完好报告后，方可出库使用。

第五十五条 所有入井电器设备必须随设备带《设备入井许可证》，否则不能入井。

第五十六条 井口检身工严格检查防爆电气设备的入井，任何区队（外委队施工）没有机电信息中心签发的《设备入井许可证》禁止放行入井。

第五十七条 防爆电器设备、五小电器入井，区队（使用单位）应提前计划，并将计划交付机电信息中心设备管理员。设备下井前应提前一天在机电信息中心开据“电气设备出库票”，区队凭出库票在机修车间进行通电试验。机修车间通电试验合格后出具试验报告，机电信息中心防爆检查员进行入井前检查、验收，合格后出具 “设备验收入井许可证”，井口检验合格入井。入井后区队电工现场进行通电前完好检查和机械分、合闸试验。接线完成后通电试验各种保护做好记录。不合格进行处理，现场无法处理升井维修。

第十五章 预防性检修管理

第五十八条 机电信息中心要严格执行公司下发的《设备预防性检修规定》的相关内容。

第五十九条 各队根据设备运行状况，要提前一周上报

第二周的预防性检修计划，经机电信息中心初审、汇总后，报矿相关领导审批提交设备管理中心。

第六十条 发生故障需紧急抢修，区队必须及时向生产指挥中心、机电信息中心运行主管人员汇报，便于及时协调公司相关部门、解决抢修过程中出现的问题。

第六十一条 月度预防性检修计划，主要安排本月重点或较大的设备检修工作，即综采设备停机检修在6小时以上；连采设备停机检修8小时以上；主运、供电、供排水设备停机检修4小时以上。

第六十二条 为保证预防性检修计划的准确性和合理性，区队管理人员要详细分析设备履历簿，机电信息中心要掌握大修设备在到矿之前的大(项)修情况及配件更换情况。区队应每月召开检修专题会议，结合设备点检、日常检修、油样化验、设备运行状态及大型部件准备情况向机电信息中心提报预防性检修计划。机电信息中心接到计划后，组织区队机电管理人员、矿领导召开预防性检修计划专题会议。会议确定检修内容和方案后区队及时制定安全技术措施，所需配件、材料、工器具和施工人员等有关准备工作，待检修计划报请公司批复后实施。

第六十三条 矿内向设备管理中心提报的预防性检修计划应通过分管领导审核。

第六十四条 驻矿供应站要按区队提报的计划，超前组织准备检修所需配件、材料，确保检修顺利进行。

第六十五条 预防性检修计划批复后，机电信息中心根

据检修计划要求，及时做好加工件、工器具的加工制作工作，做好随时提供人力和技术支持的准备工作。

第六十六条 矿生产指挥中心要综合平衡，安排好检修所需的大型车辆或特种车辆。

第六十七条 区队的预防性检修计划，上报、执行、实施、完成情况要有记录，纳入月度机电考核范畴。

第十六章 设备“三率”管理

第六十八条 机电设备“三率”是指机电设备完好率、待修率、和事故率。

第六十九条 “三率”指标及计算方法

（一）设备完好率

机电设备综合完好率95%，大型在用固定设备完好率100%，主要指主通风机、主排水设备、主运胶带机、防爆设备及小型电器防爆合格率100%，辅助运输车辆完好率95%，小型电器合格率95%，电缆、管路敷设合格率95%，矿灯完好率95%。

（二）设备待修率

矿井主通风机、主排水设备待修率为零，其他设备待修率小于3%。

（三）机电故障率：机电故障率低于0.7% 第七十条 “三率”计算方法

（一）设备完好率、合格率计算方法：设备完好率=（抽检完好设备台数/抽检设备总台数）×100%

（二）五小电器合格率=（抽检合格台数/抽检总台数）×100%；

（三）电缆吊挂合格率=（抽检电缆吊挂合米数/抽检电缆总米数）×100%；

（四）设备事故率计算方法：设备事故率=（设备事故影响当期产量/当前计划产量）×100%；

（五）设备待修率计算方法：设备待修率=（月度待修理台数/在用总台数）×100% ；

第七十一条 设备“三率”按百分制进行考核，占各队机电月度现场检查考核的20%，机电信息中心按旬检查、月度考核的方法来考核区队设备完好率，月度抽查台数不少于各队在用设备总台数的10%。

第七十二条

设备“三率” 考核评分规定：

（一）区队设备月度完好率考核95%以上，考核得80分，每降低一个百分点扣4分；

（二）区队设备月度事故率低于1%，考核得15分，每超 0.1个百分点扣2分；

（三）区队设备待修率低于3%，考核得5分，每增加0.5个百分点扣1分；

（四）三率得分 =完好率得分×1＋故障率得分×0.15＋待修率得分×0.05

第十七章 大型部件管理

第七十三条 大型部件是指综采、连采、机运、辅助运输系统中主要设备部件，具有公司可修复性、能重复使

用、价值较高的部件，具体范围如下:

（一）综采设备：各种链轮、惰轮、驱动轮、滑靴、摇臂、截割油缸等。

（二）连采设备：各种进口电机、减速器、大型油缸等。

（三）机电、运转、辅助运输设备：15KW及以上水泵、主要设备配套的电机、减速器、CST及各类滚筒。

第七十四条 机电信息中心运行管理员负责全矿生产单位大型部件日常存放及跟踪管理工作。

第七十五条 周转库负责矿所有的大型部件（含新设备随机件中的大型部件）储存、保管工作。

第七十六条 使用单位负责本单位所使用的大型部件定期保养、维护及跟踪建帐工作，并要及时与机电信息中心大型台帐核对；

第七十七条 机电信息中心大型部件管理员负责每月对大型部件使用、库存、备用及期货情况进行汇总、建帐工作，负责跟踪运行状态并根据备用情况及时编制储备计划，经部门负责人和主管领导审核后上报设备管理中心。

第七十八条

新调回的及临时放置矿内的大型部件入库前，均由机电信息中心组织使用单位、周转库共同验收，验收合格后，及时录入台帐。

第七十九条 使用单位从大型部件投运后三天内，应返回原有部件，并将部件清理干净，交到指定地点，同时提交该部件更换原因及存在的问题；特殊情况不能按时返回的，使用单位需向机电信息中心提出书面申请，经同意后方可延迟。

第八十条 生产设备替换下的大型部件（报废的除外），由机电信息中心统计后报设备管理中心。

第八十一条 矿内周转的大型部件由矿统一组织维修。第八十二条 区队不得擅自使用大型部件。

第八十三条 使用单位更换大型部件时，必须向机电信息中心提出书面申请，经机电信息中心、矿领导同意后，由机电信息中心向设备管理中心申请办理大型部件出库（厂）手续。

第八十四条 在质保期损坏的大型部件，机电信息中心及时向设备管理中心提交索赔申请，经确认后，办理相关手续。

第十八章 铁器管理

第八十五条 区队加工挡煤板、漏煤嘴及受料装置、扫煤器、防护实施所用钢板、绑扎的道木等附件，必须编制施工措施，并报机电信息中心审批、备案后方可入井施工。

第八十六条 区队运输系统、生产系统、设备需焊接或加固铁制附件，应提前设计加工，安装后建立台帐，应指定一名队干部专门负责。

第八十七条 系统、设备附加铁器及附件必须编号管理，焊接牢固可靠后应附加螺栓或小链连接，现场施工完成后机电信息中心和区队铁器负责人现场验收，不符合要

求，重新施工加固，否则相关联设备严禁运行。

第八十八条 区队设备盖板、钻杆、托辊以及设备附加铁器附件，进入运输系统吸入相应的除铁器按照规定对相关单位进行处罚。进入系统造成设备损坏或和撕带等重大事故，按照事故追查报告进行处罚。

第八十九条 对于找不到源头的铁器进入运输系统，关联区队负管理和连带责任，一并进行责任追究处罚。

第十九章 附 则

第九十条 考核与奖罚执行《柳塔煤矿机电管理考核奖罚细则》。

第九十一条 本办法由柳塔煤矿机电信息中心负责解释。

第九十二条 本规定自下发之日起施行。

第三篇：大柳塔煤矿简介

大柳塔煤矿简介 大柳塔煤矿大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的一座特大型现代化矿井，地处陕西省神木县大柳塔镇乌兰木伦河畔，核定生产能力2170万吨。

大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化高产高效矿井，是神东煤炭集团最早建成的井工矿，位于陕西省神木县境内，由大柳塔井和活鸡兔井组成，两井拥有井田面积189.9平方公里，煤炭地质储量23.2亿吨，可采储量15.3亿吨，核定生产能力2170万吨。大井主采1-

2、2-

2、5-2 煤层，活井主采1-2上、1-

2、2-

2、5-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点，属高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工和冶金用煤。

大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投产，原设计生产能力一期360万吨/年，二期600万吨/年，2006年重新核定生产能力1040万吨/年。活鸡兔井于1994年10月开工建设，2000年投产，原设计生产能力500万吨/年，2006年重新核定生产能力1130万吨/年。

全矿现有人员945人，组织机构为“六办两中心十九队一厂”。2003年以来，全矿生产原煤持续保持在2000万吨以上，每年为神华集团创造利润近40亿元，累计产量近2.6亿吨，是神华集团产出量最大、贡献最多的矿井，建矿以来未发生3人以上人身伤亡事故，已连续安全生产2300多天，连续7年实现百万吨死亡率为0。

大柳塔煤矿是神华集团第一个按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”方针建成的特大型现代化高产高效煤矿，先后多次创造国内外行业新纪录和世界第一。2002年大柳塔井生产原煤1086万吨，成为全国第一个一井一面年产千万吨的矿井。2003年大柳塔煤矿生产原煤2076万吨，建成“双井双千万吨”矿井，产量、工效步入世界领先水平，成为世界上最大的井工煤矿，矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。矿井采用平硐—斜井综合开拓布置方式，连续采煤机掘进，工作面沿大巷两侧条带式布置，全套引进国际先进水平的装备，并率先进行自动化改造，在国内首家实现主要运输系统皮带化、辅助运输无轨胶轮化、井巷支护锚喷化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。

大柳塔煤矿连续14年被评为煤炭工业特级安全（高产）高效矿井，多次被评为“安全生产先进集体”，荣获过全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统“文明煤矿”、“中央企业学习型组织标杆”、全国精神文明建设工作先进单位和陕西省“环境友好企业”等荣誉称号。

大柳塔矿经过多年来的实践和研究探索，取得许多技术革新成就，主要有以下七项：神东矿区千万吨高产高效矿井模式、综采辅巷多通道快速搬家技术、辅助运输无轨胶轮化技术、矿井综合自动化技术、矿井水综合利用技术、综采工作面强制放顶超深孔爆破技术、皮带快速更换技术。2003年，以大柳塔煤矿核心技术为内容的科研项目《神东现代化矿区建设和生产技术》获得国家科技进步一等奖。

大柳塔煤矿，是神东千万吨矿井的践行者、先行者，开创中国煤炭工业的新纪元，在生产建设中体现出的“生产规模化，技术现代化，队伍专业化，管理信息化”优势，催生出神东矿区雄伟壮丽的千万吨矿井群，被誉为神东千万吨矿井群的“孵化器”，为神东逐步形成建设现代化煤炭基地的模式起到重要作用。党和国家领导人江泽民、李鹏、朱镕基、乔石、钱正英、陈俊生、李铁映等都曾先后亲临视察指导。

如今，在神华“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”和神东“建设四化五型大神东”的战略部署下，大柳塔煤矿根据神华集团“建设数字化矿山”的要求，以科学发展观为指导，深入贯彻落实两级公司各项工作部署，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，通过科技进步、技术革新、管理创新等途径，争取在数字化、自动化、绿色开采等方面取得突破，形成动态提升的世界一流技术体系、标准体系、管理体系，建成“安全、绿色、智能”的国际一流示范矿井。

2000年，大柳塔井打破传统的生产组织管理，生产不断创出新水平。全年“一井一面”生产原煤920.8万吨，年产商品煤860.3万吨，成为全国井工开采产量最高的矿井。其中，7月份原煤产量979981吨，7月31日全天产煤42846吨，再创全国月产、日产新纪录。当年销售收入5.72亿元，人均产值159.76万元，上交管理费9876.33万元，还本付息1.62亿元，实现盈利1.87亿元。

活鸡免井的前身为活鸡兔煤矿，于1994年10月开工建设，共计完成投资总额18.82亿元。于2000年11月17日移交投产。

2000年12月，上级公司通过对矿井结构进行调整，将投产移交后的活鸡兔煤矿与大柳塔煤矿合并组建成新的大柳塔煤矿，大柳塔井年生产商品煤800万吨，活鸡兔井年生产商品煤600万吨，矿井的年生产商品煤能力达到1400万吨。

第四篇：大柳塔煤矿员工带薪休假管理办法

神东煤炭集团大柳塔煤矿文件

神东大矿〔2011〕4号

大柳塔煤矿员工带薪休假管理办法

各区队、各部门：

为了维护员工休息休假权利，调动职工工作积极性，根据《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《神东煤炭集团公司员工请销假管理暂行规定》，结合我矿生产实际情况，让员工合理休假，特制定本办法。

一、休假规则

1、各单位在保证安全生产的前提下，尽量合理均衡安排员工休假，避免集中休假。原则上年休假应一次休完，不得分段休息。确因生产或人员安排有特殊情况的，可以分段安排，但不得超过两次。不得跨安排。

2、员工在同一内，如同时享有探亲假和年休假，须先休年休假。需要请假的，应先安排年休假，已休年休假的可以请

事假。事假不包括公休日和法定节假日。

3、安排员工年休假应与公费旅游疗养以及事假情况一并考虑。员工公费旅游疗养期间，按规定不扣工资的，可按旅游疗养天数核减当年年休假天数。

4、各单位在年初必须做好本单位人员年休假排序表，员工因安全生产等特殊情况未按排序休假的，单位应在其它月份考虑安排休假。

5、员工持请假条办理休假手续。各单位正职须经矿长审批；副职人员须经矿分管领导审批；其他人员由分管领导审批。请假条经营办备案。

二、休假待遇

1、年休假期间按正常出勤对待。年休假日工资支付办法为：综、连采队363元/日；机电、运转队261元/日；机关、通风队、准备队254元/日；机修厂、井口218元/日。

2、本未休假的人员，矿不予补发年休假工资。

3、各单位因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排休假；对员工应休未休的年休假天数，按照该员工日工资收入的3倍支付年休假工资报酬，该部分资金由区队、部门自己解决。

三、相关规定

按《神东煤炭集团公司员工请销假管理暂行规定》规定如下。

（一）享受年休假的规定

凡与公司签订1年期以上劳动合同且连续工作1年以上的员工，可享受带薪年休假，其休假日数规定如下：

1、累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；

2、累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；

3、累计工作已满20年以上的，年休假15天；

国家法定休假日、休息日和国家规定的婚、丧、产假假期不计入年休假假期。

（一）不享受年休假的规定

有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

1、依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

2、请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；

3、累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

4、累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；

5、累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

本办法自2011年1月1日起执行。

大柳塔煤矿

二○一一年一月十四日

主题词：带薪休假管理办法

大柳塔煤矿综合办2011年1月14日印发— 4 —

第五篇：大柳塔煤矿 2011年工作报告

攻坚克难 创新发展 为实现第三次跨越而奋斗

——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告

（2011年1月6日）

罗文

各位代表、同志们: 现在，我向大会作工作报告，请予审议。

一、2010年工作回顾

2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。

主要指标完成情况：

1、年初计划：两井原煤产量2080万吨，其中大井980万吨，活井1100万吨；商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井1000万吨；掘进进尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增产计划：商品煤增产160万吨，全年完成商品煤2100万吨，其中大井945万吨，活井1155万吨。

3、完成情况：全年原煤完成2263.67万吨，超计划83.67万吨；商品煤完成2106.11万吨，超计划71.11万吨；掘进进尺完成95250米，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。

4、大井煤质发热量为5550大卡，活井为5560大卡，均衡超计划40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指标范围之内。

5、经营指标：吨煤完全成本117.59元，责任成本34.57元

主要工作落实情况：

（一）推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶 一是完善安全管理制度。严格落实国家产业规定和两级公司指示精神，全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。

二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源758条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。全年共录入本安信息系统各类问题31479条，从统计结果来看，呈逐月下降趋势；

从考核奖罚兑现情况看，本安体系运行最好的区队与最差的区队工资收入相比，工资总额相差7%。两次评选出80名“本安岗位达标明星”，岗位明星们在安全生产工作中能够起到标杆典范作用。

三是完善了本安考核内容，不断规范本安体系考核运行流程。将动态达标、不安全行为和危险源辨识全部纳入本安体系，全年对不安全行为管理标准进行了8次临时修订，修订为455条。共查处不安全行为1392起,罚款总额为316540元；风险抵押金扣款总额为363480元。目前全矿不安全行为总体呈下降趋势，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了员工不安全行为现象的发生。修订完成综采动态达标17个项目、121条考核标准；连采动态达标17个项目、143条考核标准。动态检查隐患排查录入24777条；定期旬检考录入8239条；重点隐患督办3122条；定期组织召开中层管理干部交流会，组织现场观摩，总结工作中形成的好经验，评选亮点工程，相互借鉴、取长补短，推动动态达标水平的整体提升。

四是修订了基层单位自查自改隐患制度，发现问题随时修改。自查自改一直是安全管理的重头戏，占了本安考核50%的比重，将自查自改的权利下放到了班组长手里，使所有录入的问题能够得到及时整改，消除了现场隐患。

五是推行标准化作业流程，规范现场安全管理。利用信

息系统固化标准作业流程，实现对现场作业的有效管理。自主开发了煤矿综合管理系统，通过流程管理把制度体系、本安体系、现场作业标准体系和绩效考核体系贯穿于日常工作的各个层面，把煤矿日常复杂、繁琐的工作任务系统化、标准化、流程化。系统的核心模块是“现场作业管理”，目前梳理出相关工种作业流程417个，做到每项工作有流程、有标准，实现了员工“上标准岗，干标准活”，员工不安全行为大幅降低，矿井安全保障能力有效提升。

（二）克服重重困难，生产任务创出新水平

2010年我矿采掘战场分布在六个煤层八个盘区，最多同时管理四个综采面，七支连采队伍。全年综采共完成搬家倒面10安8撤，连采共完成38次搬家倒面，机掘回撤通道10个，切眼9个，各类型贯通达60多次，所有矿务工程以及连采后配套服务从设计至施工均按质量标准化要求全面、优质完成。

一是均衡组织生产，狠抓接续管理。矿上严格执行公司有关规定，按照“以安全为中心，均衡生产”的组织原则，根据公司下达的生产任务，结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解。根据采掘接续计划全盘布局矿务工程工作，按紧张、常规、长远三个等级合理调整矿务工程进度，缓解了两井采掘接续紧张程度。

二是加强安全技术管理，顺利通过断层、薄基岩、火烧

区等复杂地质带。2010年我矿存在队伍多、战线长、作业点分散、地质条件复杂等困难。为确保采掘面的安全生产，我矿加强技术管理工作，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保顺利通过复杂地质带。

三是优化生产组织，提高单产单进。2010年我矿为提高单产单进，在生产组织、设备保障、优化工艺等方面做了大量工作，全面提高单产单进水平。主要为：综连采队检修班半班检修半班生产；加强连采队的掘进计划的准确性；加强设备检修力度，有效提高设备开机率。

四是坚持科技创新，狠挖双增双节潜能。2010年，我矿为进一步推进全矿科技创新工作，鼓励全员参与，对科技创新项目和先进个人共奖励127700元。并将这些获奖的科技创新成果装订成册，在全矿推广，全年共申报小改小革成果206项，在安全生产和双增双节中发挥了巨大的作用。连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯、连采机起滚筒声光报警装臵等创新项目已在全公司范围内推广。施工排矸巷和利用废旧巷道，全年节约排矸费用23.2万元；两井设臵四个上煤点，增加产量约1.3万吨，减少运输费用23.4万元；优化工作面布臵，多回采煤炭资源177万多吨；减少炮掘巷道，在节省费用530多万元的同时，加快了施工进度。

五是加强设备日常检修，持续开展设备消缺专项治理活

动，提高设备完好率。2010年，我矿机电设备运行本着“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”的指导思想，以“机电精细化管理实施年”和“机电业务技术培训年”为主线，积极开展设备设施消缺、供电消缺、移动设备和辅助运输等专项治理活动，保障了设备完好高效运行。全年共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患1232项，已整改完成1156项，76项正在整改中。全年故障影响共计203.9个小时，故障率为0.33%，远低于全公司0.45%的故障率。

六是强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立“氧气不足就是事故”、“无计划停风就是事故”、“损坏通风设施就是事故”三个理念，坚持 “查系统、整不足、夯基础，抓管理、提认识、保安全”十八字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、处理回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施、封闭综采回顺水仓、综采备用面与采空区相邻顺槽联巷密闭喷浆加固处理等措施实施“一通三防”专项治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型绩效考核，经营管控取得新突破 2010年，我矿以“五型企业”建设为总纲，以绩效管理为核心，通过采用操作性较强的考核办法和指标，针对员工、单位两个层面进行月度、季度、绩效考核，形成了全方位、长周期的考核体系，全面提升矿井综合管理水平。

推行班组核算工作，开展“周转物资达标活动”。班组

核算的正式推行，降低了物资库存，提高了物资出库的及时率；严格按照班组核算系统考核汇总表进行奖罚兑现，极大地增强了各单位的成本管理意识。全年各区队材料成本考核奖励591197元，罚款187466元，合计兑现403731元。

（五）强化队伍建设，人才培养实现新进展

一是完善人才队伍的培养机制，尽可能为那些塌实肯干、有激情、有活力，对未来充满希望的青年员工搭建展示自我，施展才华的平台。

二是加大培训力度。全年共举办11期新工入井安全培训，培训1580人次；六期特殊工种办证培训，培训598人；九次全员考试，考试132场次，参加考试人数15194人；专业培训18期，培训3419人；参加教培中心培训39期223人次。

三是推广干部轮岗交流，激发干部活力，培养能力全面的领导干部；全年对60多位中层干部进行了五次轮岗交流，激发了干部学习新知识，掌握新技能的主动性和积极性，促进了各科队之间管理经验交流。

四是将班组长作为选拔提干的首要条件，调动了班组长工作的主动性和积极性，竞聘上岗的班组长以行政文件任命，增强了班组长的使命感和责任感。

（六）围绕中心服务大局，党群工作创出新成果 一是开展党建创新活动，实现党建制度规范化、党建活

动品牌化、党建工作信息化。全面实施党建“品牌工程”，将创先争优活动与安全生产中心工作进一步深度融合。完成了基层党支部“公推直选”换届选举，国资委党建局、神华和神东公司党委领导观摩指导了综采二队党支部换届选举大会。矿党委被国资委党建局列为党建跟踪联系点。

二是加强党风廉政建设，提高领导干部廉洁从政和拒腐防变意识。组织矿领导和中层干部参观地方监狱，接受廉政警示教育；严格落实各项财经制度，每周二召开一次费用支出例会；在优秀劳务工招聘考试、职工子女家属招聘报名的各个环节中，矿纪委全程参与监督，未发生任何举报或投诉。

三是通过开展“安全文化进家庭、进班组”、全员安全生产知识有奖答题、无“三违”人员摇奖和“不安全行为人员座谈会”、“家属协管安全座谈会”等活动，营造了安全生产氛围、增强了员工安全意识；全面推行幸福矿工工程，改善员工住宿条件、开展扶贫帮困、推行自助餐、赠送生日礼物、组织青年联谊会等实事在员工中取得很大反响，得到员工好评。

四是按照公司企业文化建设“规范执行年”的要求，利用多媒体、网络、简报、广播、宣传栏等载体，广泛宣传神东文化核心理念，营造企业文化建设氛围，提高员工对神东文化的认知度，让每位员工“内化于心、外化于行”。

同志们，过去的一年是我们大柳塔煤矿发展史上不平凡 的一年，全矿员工上下齐心，共同努力，圆满完成了各项任务，矿井 “三个文明”建设取得了丰硕成果，在此，我代表矿党政向辛勤工作在各个岗位上的全体员工和支持我们事业发展的各位家属、各驻矿单位，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

二、形势与任务

大柳塔煤矿是神东矿区开建最早、投产最早的矿井，是神东模式的发轫之地、神华事业的发祥之地。2011年是公司加快方式转变、深化战略实施的关键之年，我矿也将迎来继1996年建成投产、2000年两井合并以来的第三次大跨越——5-2煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底结束，届时一矿二井三个水平年生产能力将达到3400万吨，成为公司新的、重要的经济增长点。

矿井生产能力的不断增强，既是完成公司煤炭生产经营任务的可靠保证，也是进一步提升矿井形象、提振员工士气、完善管理模式、创新科技成果、培养锻炼队伍、扩大示范效应的难得机遇。

同时，我们在发展中也面临着产量快速增长、安全任务艰巨、成本压力沉重、生产接续紧迫、搬家倒面频繁、设备陈旧老化、地质条件恶劣、人员队伍磨合等八大挑战。

面对建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的新使命、新任务，面对即将到来的新起点、新征程，面对矿井发展中面临的新困难、新挑战，我们一定要充分把握有利时机，积极将困难和挑战转化为发展的动力；一定要统一思想、坚定信心，齐心协力，攻坚克难；一定要完善制度，创新管理，过程管控、强化执行。树形象、促发展，把旗臶举的更高，强基础、保安全把煤矿做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我矿的工作思路是：全面落实两级公司的各项工作部署，以安全高效生产为中心，以强化本安体系管理、加快重点工程建设、严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越。

具体目标：

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身责任事故；保持本安二级。

2、生产：完成原煤2510万吨，商品煤2320万吨，（其中大井1200万吨，活井1120万吨）；掘进进尺69030米，（其

中大井24620；活井44410）；

3、煤质：发热量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：吨煤完全成本为115.54元，其中责任成本为34.22元，利润为49.34亿；

为此，要重点抓好以下六个方面工作：

（一）创新安全管理手段，加大安全管控力度 安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。2011年我矿将以“本质安全管理提升年”活动为主线，全面推进管理手段再创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。

一是落实安全责任，强化安全执行力。在煤矿安全生产工作中，“安全生产、人人有责”，必须是人人知责、人人有责、人人负责。要坚持“不惜一切代价抓安全”的安全管理原则，把安全第一的方针落到实处，落实到井上下的全方位、全过程。要以责任管理为主线，将安全目标层层分解，构建起无缝隙的责任空间体系，切实提高安全执行力。

二是强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗，干标准活。要全面加大对“不安全行为”人员的控制与管理，对“不安全行为”人员，防微杜渐，实行亮相、曝光和处罚，教育大家引以为戒，杜绝和远离“不安全行为”，逐步实现人员的本质安全。

三是积极推动班组建设，建立以班组为基础的安全管理单元，坚持区队自治管理为主导的管理思想，把管理的重心放到区队和班组，建立有效的两级监督和考核机制，不断地创新管理手段。积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才，促进队伍早日走向成熟。

四是开展“人人参与管理，我为安全负责”活动，通过开展各级员工座谈、全员查隐患等活动，让员工在工作以外经常涉足到管理范围，帮助员工觉醒自我管理的意识，让员工为自己的安全出谋划策，激发积极思考的热情，提升工作的主动性和积极性，实现一种“大安全”的安全生产氛围。

五是继续巩固“一通三防”专项治理成果，持续开展治理活动，从细节、点滴入手，查缺补漏，对“一通三防”工作实施全过程管控，以采掘工作面和采空区封闭为重点，加大连采工作面局部通风管理，坚决杜绝无计划停风现象，保证通风系统的稳定运行。

六是配合公司相关部门与地方政府相关管理部门和小煤窑负责人联系协调，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窑与我矿贯通，对已贯通处和有贯通可能的区域除采用调整设计方案外，要对顶帮进行预加固。

七是深入细致开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患排查工作扎根在区队，通过加大奖罚等手段，推动区队自身隐患排查的执行力度，保证安全生产，整体提升动态达标水平。

八是重点做好大采高、过薄基岩、过富水区、过断层冲刷、冲击地压、缺氧、小窑贯通、有害气体超标等安全隐患的治理措施，实现矿井长周期安全生产。并积极配合公司有关部门，尽快完成矿井六大系统建设。

九是强化安全教育培训，提升全员素质。坚持每月全员考试，考试成绩与绩效工资挂钩，激发全体员工增长知识、学习技能的主动性、自觉性和积极性，通过长期的日积月累来提升员工的整体素质。要利用好公司各类教育培训平台，增加培训手段，加大有针对性的专业培训。把好新员工的入企安全培训关，组织好机电、一通三防、应急预案学习等各类专项培训，有针对性地解决员工实际操作中的“短板”问题；将培训过程中的初训、复训和召开座谈会谈体会等方法结合起来，促进安全培训的质量和效果，逐步提高全员素质，增强员工安全意识，减少“三违”现象。

（二）坚持科学组织生产，力争完成生产任务 要紧紧围绕公司下达的全年生产指标，继续坚持均衡、稳产、高产的组织原则，总结安全高效生产经验，发挥先进装备和技术优势，充分挖掘矿井生产、生产辅助系统潜能；强化现场组织管理，实现装备最佳配臵，采用最佳工艺和技

术手段，进一步提高系统生产能力和单产、单进水平；加大激励力度，严格兑现每日、每旬、每月生产计划，力争完成全年任务。

一是继续坚持每月召开的月度生产协调会，按日、月分解生产作业计划，明确指标，制定措施，减少失误，科学合理地完成任务。

二是抓好生产技术和接续管理，统筹生产布局，生产办每月更新一次生产接续排定表，为生产单位超前提供依据，在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则，及时提供各类技术资料，并做好施工中的技术指导与管理。

三是合理调配采区及采掘工作面的衔接，优化生产接续，合理配采，提高连采单产单进水平，加快两井接续工作面的准备。

四是抓好井下生产各个环节的煤质管理工作，严格控制水分、灰分和杂物，加强采、掘工作面特殊时期的煤质现场管理，加大煤质奖罚力度，实现煤质的“优质、稳定、洁净”。

五是鼓励和引导广大员工积极开展技术攻关、“五小”革新、修旧利废、双增双节等活动，进一步推进全矿科技创新工作，加大创新成果考核激励，对创新人才、创新成果大力表彰，营造尊重人才，尊重创新的良好氛围。

（三）优化机电设备运行，全面提升机电管理水平一是加大机电管理考核力度，将机电考核重新进行修订

纳入到五型企业绩效考核中。

二是认真做好资产核查工作，加强对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，确保交旧领新工作落到实处。

三是加强大型设备的维修和调剂管理，提高配套设备的新度系数。加强与上级业务部门的沟通和联系，加大设备维修，保证大型周转设备的数量和质量，保证备件供应的及时性。

四是持续开展机电设备的“消缺”专项治理活动，让稳定可靠的设备运行来保证开机率，保障安全生产，实现全年机电安全无事故目标。

五是认真落实好精细化检修工作，以综合管理系统为平台，认真开展机电精细化管理工作，充分发挥点检和周期性精细检修的作用，利用EAM系统软件和班组核算软件两个平台，提升机电管理水平。

六是认真开展机电硐室、机道达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定了实施计划、按计划考核验收，进行专项奖罚，全面提升我矿机电硐室达标工作。

七是认真抓好机电安装工作，以管缆线安装为突破点，提升矿井的标准化水平。尤其要做好大井

5、活井2煤北翼三盘区两个基建工程的机电安装工作，在管缆线、机房硐室、配电硐室、胶带机道等方面下功夫，务必高标准严要求，提升矿井形象。

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八是做好标准化作业流程的完善和推广工作。今年公司将重点推广我矿的标准化作业流程，虽然综合管理系统已上线运行，但标准作业流程的现场落实工作仍然任重道远。今年我矿将加大学习和考核力度，通过强化监督各区队的流程应用考核情况，进一步完善已编制的标准作业流程，提升现场标准作业水平，协助公司有关部门做好推广工作。

（四）加强经营管控力度，严格落实绩效考核 一是继续完善五型企业绩效考核实施方案，进一步扩宽绩效考核的覆盖面，细化员工考核指标、完善考核制度，提高实效性，使考核项目和指标更加科学、合理，考核结果更加公平、公正。有效地改进员工绩效考核办法，突出绩效考核的激励与约束作用，将绩效考核结果作为员工升迁、奖惩、收入分配、评先选优的依据，推动矿井整体管理水平迈上新的台阶；加强成本精细化管理，转变发展方式，将“五型企业”建设与安全生产科学有效结合，为我矿的安全生产保驾护航。

二是加强成本管控，确保全年完全成本和责任成本指标分别比计划下降2%和3%。要加强矿务工程的管理，通过优化设计、招投标、提前核定工程量、减少外委等多种手段来减少矿务工程费；要通过鼓励和加大矿内自修来减少外委加工修理，从而降低中小修理费；要通过加强油料配件单车核算来降低辅助运输费用。

三是加强班组核算管理工作，明确定量和定性的考核指标，落实具体的责任人及奖罚金额，经营办和机电科要有专人负责全矿日常消耗材料控制、大型周转材料跟踪管理、废旧材料回收管理等工作，各区队要按照班组核算系统要求来控制、管理本单位的材料，对系统使用不好或指标超支的单位要通过五型绩效考核等手段严厉处罚。

四是加强七项费用管控，确保完成公司要求的控制指标；综合办要根据公司关于七项费用控制的管理办法，重新修订我矿的七项费用管理办法，对电话费、办公费等能量化的项目要承包考核，不能量化考核的要有责任部门和责任人来总体控制。

（五）加快基建重点工程建设，确保项目顺利投产 大井5煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底完成，这两项重点工程的按期投产是完成全年增量的首要保证。

大柳塔矿5煤计划建井工期38个月。矿建工程现已完成总工程量的90%，计划1月底5煤首采工作面304面圈出，2月底5煤大巷掘进到位。3月份将全面开始5煤安装工程，要加大现场参建各方组织协调力度，确保5煤按期投产。

活井三盘区2煤基建工程建设要加强大采高综采面及盘区首采面矿压观测与现场技术指导，做好首采面的矿压观测和工作面防治水工作的现场措施落实。

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（六）党政工团齐抓共管，推进和谐矿井建设 2011年，我矿要围绕安全生产这个中心主题，党政工团齐抓共管，全面推进矿井“三个文明”建设。要建立健全“党建带工建、带团建”的机制、方法和措施，构建“大党建”氛围，提高党员的先锋带头作用；要以深化创先争优活动载体，开展庆祝建党90周年系列活动，全面推进党建创新工作，探索党建新思路、新方法和新途径；要探索民主选举新方式，总结和推广“公推直选”和“党代会换届选举”，带好班子、带好队伍，打造职业化团队；要积极开展员工喜闻乐见的文体活动，为员工办实事、办好事；要全面推广落实神东企业文化，营造浓厚企业文化建设氛围。

各位代表、同志们，新的征程已经开始。我们面临的任务艰巨，肩负的使命光荣。我们一定要认真贯彻落实两级公司各项决策部署，凝心聚力，真抓实干，攻坚克难，创新发展，为顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越而奋斗！

（谢谢大家！）

攻坚克难 创新发展 为实现第三次跨越而奋斗

——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告

（2011年1月6日）

罗文

各位代表、同志们:

现在，我向大会作工作报告，请予审议。

一、2010年工作回顾

2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。

主要指标完成情况：

1、年初计划：两井原煤产量2080万吨，其中大井980万吨，活井1100万吨；商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井1000万吨；掘进进尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增产计划：商品煤增产160万吨，全年完成商品煤2100万吨，其中大井945万吨，活井1155万吨。

3、完成情况：全年原煤完成2263.67万吨，超计划83.67万吨；商品煤完成2106.11万吨，超计划71.11万吨；掘进进尺完成95250米，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。

4、大井煤质发热量为5550大卡，活井为5560大卡，均衡超计划40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指标范围

之内。

5、经营指标：吨煤完全成本117.59元，责任成本34.57元

主要工作落实情况：

（一）推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶 一是完善安全管理制度。严格落实国家产业规定和两级公司指示精神，全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。

二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源758条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。全年共录入本安信息系统各类问题31479条，从统计结果来看，呈逐月下降趋势；从考核奖罚兑现情况看，本安体系运行最好的区队与最差的区队工资收入相比，工资总额相差7%。两次评选出80名“本安岗位达标明星”，岗位明星们在安全生产工作中能够起到标杆典范作用。

三是完善了本安考核内容，不断规范本安体系考核运行流程。将动态达标、不安全行为和危险源辨识全部纳入本安

体系，全年对不安全行为管理标准进行了8次临时修订，修订为455条。共查处不安全行为1392起,罚款总额为316540元；风险抵押金扣款总额为363480元。目前全矿不安全行为总体呈下降趋势，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了员工不安全行为现象的发生。修订完成综采动态达标17个项目、121条考核标准；连采动态达标17个项目、143条考核标准。动态检查隐患排查录入24777条；定期旬检考录入8239条；重点隐患督办3122条；定期组织召开中层管理干部交流会，组织现场观摩，总结工作中形成的好经验，评选亮点工程，相互借鉴、取长补短，推动动态达标水平的整体提升。

四是修订了基层单位自查自改隐患制度，发现问题随时修改。自查自改一直是安全管理的重头戏，占了本安考核50%的比重，将自查自改的权利下放到了班组长手里，使所有录入的问题能够得到及时整改，消除了现场隐患。

五是推行标准化作业流程，规范现场安全管理。利用信息系统固化标准作业流程，实现对现场作业的有效管理。自主开发了煤矿综合管理系统，通过流程管理把制度体系、本安体系、现场作业标准体系和绩效考核体系贯穿于日常工作的各个层面，把煤矿日常复杂、繁琐的工作任务系统化、标准化、流程化。系统的核心模块是“现场作业管理”，目前梳理出相关工种作业流程417个，做到每项工作有流程、有

标准，实现了员工“上标准岗，干标准活”，员工不安全行为大幅降低，矿井安全保障能力有效提升。

（二）克服重重困难，生产任务创出新水平

2010年我矿采掘战场分布在六个煤层八个盘区，最多同时管理四个综采面，七支连采队伍。全年综采共完成搬家倒面10安8撤，连采共完成38次搬家倒面，机掘回撤通道10个，切眼9个，各类型贯通达60多次，所有矿务工程以及连采后配套服务从设计至施工均按质量标准化要求全面、优质完成。

一是均衡组织生产，狠抓接续管理。矿上严格执行公司有关规定，按照“以安全为中心，均衡生产”的组织原则，根据公司下达的生产任务，结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解。根据采掘接续计划全盘布局矿务工程工作，按紧张、常规、长远三个等级合理调整矿务工程进度，缓解了两井采掘接续紧张程度。

二是加强安全技术管理，顺利通过断层、薄基岩、火烧区等复杂地质带。2010年我矿存在队伍多、战线长、作业点分散、地质条件复杂等困难。为确保采掘面的安全生产，我矿加强技术管理工作，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保顺利通过复杂地质带。

三是优化生产组织，提高单产单进。2010年我矿为提高

单产单进，在生产组织、设备保障、优化工艺等方面做了大量工作，全面提高单产单进水平。主要为：综连采队检修班半班检修半班生产；加强连采队的掘进计划的准确性；加强设备检修力度，有效提高设备开机率。

四是坚持科技创新，狠挖双增双节潜能。2010年，我矿为进一步推进全矿科技创新工作，鼓励全员参与，对科技创新项目和先进个人共奖励127700元。并将这些获奖的科技创新成果装订成册，在全矿推广，全年共申报小改小革成果206项，在安全生产和双增双节中发挥了巨大的作用。连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯、连采机起滚筒声光报警装臵等创新项目已在全公司范围内推广。施工排矸巷和利用废旧巷道，全年节约排矸费用23.2万元；两井设臵四个上煤点，增加产量约1.3万吨，减少运输费用23.4万元；优化工作面布臵，多回采煤炭资源177万多吨；减少炮掘巷道，在节省费用530多万元的同时，加快了施工进度。

五是加强设备日常检修，持续开展设备消缺专项治理活动，提高设备完好率。2010年，我矿机电设备运行本着“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”的指导思想，以“机电精细化管理实施年”和“机电业务技术培训年”为主线，积极开展设备设施消缺、供电消缺、移动设备和辅助运输等专项治理活动，保障了设备完好高效运行。全年共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患1232项，已整改完

成1156项，76项正在整改中。全年故障影响共计203.9个小时，故障率为0.33%，远低于全公司0.45%的故障率。

六是强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立“氧气不足就是事故”、“无计划停风就是事故”、“损坏通风设施就是事故”三个理念，坚持 “查系统、整不足、夯基础，抓管理、提认识、保安全”十八字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、处理回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施、封闭综采回顺水仓、综采备用面与采空区相邻顺槽联巷密闭喷浆加固处理等措施实施“一通三防”专项治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型绩效考核，经营管控取得新突破 2010年，我矿以“五型企业”建设为总纲，以绩效管理为核心，通过采用操作性较强的考核办法和指标，针对员工、单位两个层面进行月度、季度、绩效考核，形成了全方位、长周期的考核体系，全面提升矿井综合管理水平。

推行班组核算工作，开展“周转物资达标活动”。班组核算的正式推行，降低了物资库存，提高了物资出库的及时率；严格按照班组核算系统考核汇总表进行奖罚兑现，极大地增强了各单位的成本管理意识。全年各区队材料成本考核奖励591197元，罚款187466元，合计兑现403731元。

（五）强化队伍建设，人才培养实现新进展

一是完善人才队伍的培养机制，尽可能为那些塌实肯

干、有激情、有活力，对未来充满希望的青年员工搭建展示自我，施展才华的平台。

二是加大培训力度。全年共举办11期新工入井安全培训，培训1580人次；六期特殊工种办证培训，培训598人；九次全员考试，考试132场次，参加考试人数15194人；专业培训18期，培训3419人；参加教培中心培训39期223人次。

三是推广干部轮岗交流，激发干部活力，培养能力全面的领导干部；全年对60多位中层干部进行了五次轮岗交流，激发了干部学习新知识，掌握新技能的主动性和积极性，促进了各科队之间管理经验交流。

四是将班组长作为选拔提干的首要条件，调动了班组长工作的主动性和积极性，竞聘上岗的班组长以行政文件任命，增强了班组长的使命感和责任感。

（六）围绕中心服务大局，党群工作创出新成果 一是开展党建创新活动，实现党建制度规范化、党建活动品牌化、党建工作信息化。全面实施党建“品牌工程”，将创先争优活动与安全生产中心工作进一步深度融合。完成了基层党支部“公推直选”换届选举，国资委党建局、神华和神东公司党委领导观摩指导了综采二队党支部换届选举大会。矿党委被国资委党建局列为党建跟踪联系点。

二是加强党风廉政建设，提高领导干部廉洁从政和拒腐

防变意识。组织矿领导和中层干部参观地方监狱，接受廉政警示教育；严格落实各项财经制度，每周二召开一次费用支出例会；在优秀劳务工招聘考试、职工子女家属招聘报名的各个环节中，矿纪委全程参与监督，未发生任何举报或投诉。

三是通过开展“安全文化进家庭、进班组”、全员安全生产知识有奖答题、无“三违”人员摇奖和“不安全行为人员座谈会”、“家属协管安全座谈会”等活动，营造了安全生产氛围、增强了员工安全意识；全面推行幸福矿工工程，改善员工住宿条件、开展扶贫帮困、推行自助餐、赠送生日礼物、组织青年联谊会等实事在员工中取得很大反响，得到员工好评。

四是按照公司企业文化建设“规范执行年”的要求，利用多媒体、网络、简报、广播、宣传栏等载体，广泛宣传神东文化核心理念，营造企业文化建设氛围，提高员工对神东文化的认知度，让每位员工“内化于心、外化于行”。

同志们，过去的一年是我们大柳塔煤矿发展史上不平凡的一年，全矿员工上下齐心，共同努力，圆满完成了各项任务，矿井 “三个文明”建设取得了丰硕成果，在此，我代表矿党政向辛勤工作在各个岗位上的全体员工和支持我们事业发展的各位家属、各驻矿单位，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

二、形势与任务

大柳塔煤矿是神东矿区开建最早、投产最早的矿井，是神东模式的发轫之地、神华事业的发祥之地。2011年是公司加快方式转变、深化战略实施的关键之年，我矿也将迎来继1996年建成投产、2000年两井合并以来的第三次大跨越——5-2煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底结束，届时一矿二井三个水平年生产能力将达到3400万吨，成为公司新的、重要的经济增长点。

矿井生产能力的不断增强，既是完成公司煤炭生产经营任务的可靠保证，也是进一步提升矿井形象、提振员工士气、完善管理模式、创新科技成果、培养锻炼队伍、扩大示范效应的难得机遇。

同时，我们在发展中也面临着产量快速增长、安全任务艰巨、成本压力沉重、生产接续紧迫、搬家倒面频繁、设备陈旧老化、地质条件恶劣、人员队伍磨合等八大挑战。

面对建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的新使命、新任务，面对即将到来的新起点、新征程，面对矿井发展中面临的新困难、新挑战，我们一定要充分把握有利时机，积极将困难和挑战转化为发展的动力；一定要统一思想、坚定信心，齐心协力，攻坚克难；一定要完善制度，创新管理，过程管控、强化执行。树形象、促发展，把旗臶举的更高，强基础、保安全把煤矿做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我矿的工作思路是：全面落实两级公司的各项工作部署，以安全高效生产为中心，以强化本安体系管理、加快重点工程建设、严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越。

具体目标：

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身责任事故；保持本安二级。

2、生产：完成原煤2510万吨，商品煤2320万吨，（其中大井1200万吨，活井1120万吨）；掘进进尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤质：发热量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：吨煤完全成本为115.54元，其中责任成本为34.22元，利润为49.34亿；

为此，要重点抓好以下六个方面工作：

（一）创新安全管理手段，加大安全管控力度 安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。2011年我矿将以“本质安全管理提升年”活动为主线，全面推进管理手段再创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。

一是落实安全责任，强化安全执行力。在煤矿安全生产工作中，“安全生产、人人有责”，必须是人人知责、人人有责、人人负责。要坚持“不惜一切代价抓安全”的安全管理原则，把安全第一的方针落到实处，落实到井上下的全方位、全过程。要以责任管理为主线，将安全目标层层分解，构建起无缝隙的责任空间体系，切实提高安全执行力。

二是强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗，干标准活。要全面加大对“不安全行为”人员的控制与管理，对“不安全行为”人员，防微杜渐，实行亮相、曝光和处罚，教育大家引以为戒，杜绝和远离“不安全行为”，逐步实现人员的本质安全。

三是积极推动班组建设，建立以班组为基础的安全管理单元，坚持区队自治管理为主导的管理思想，把管理的重心放到区队和班组，建立有效的两级监督和考核机制，不断地创新管理手段。积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才，促进队伍早日走向成熟。

四是开展“人人参与管理，我为安全负责”活动，通过开展各级员工座谈、全员查隐患等活动，让员工在工作以外经常涉足到管理范围，帮助员工觉醒自我管理的意识，让员工为自己的安全出谋划策，激发积极思考的热情，提升工作的主动性和积极性，实现一种“大安全”的安全生产氛围。

五是继续巩固“一通三防”专项治理成果，持续开展治理活动，从细节、点滴入手，查缺补漏，对“一通三防”工作实施全过程管控，以采掘工作面和采空区封闭为重点，加大连采工作面局部通风管理，坚决杜绝无计划停风现象，保证通风系统的稳定运行。

六是配合公司相关部门与地方政府相关管理部门和小煤窑负责人联系协调，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窑与我矿贯通，对已贯通处和有贯通可能的区域除采用调整设计方案外，要对顶帮进行预加固。

七是深入细致开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患排查工作扎根在区队，通过加大奖罚等手段，推动区队自身隐患排查的执行力度，保证安全生产，整体提升动态达标水平。

八是重点做好大采高、过薄基岩、过富水区、过断层冲刷、冲击地压、缺氧、小窑贯通、有害气体超标等安全隐患的治理措施，实现矿井长周期安全生产。并积极配合公司有

关部门，尽快完成矿井六大系统建设。

九是强化安全教育培训，提升全员素质。坚持每月全员考试，考试成绩与绩效工资挂钩，激发全体员工增长知识、学习技能的主动性、自觉性和积极性，通过长期的日积月累来提升员工的整体素质。要利用好公司各类教育培训平台，增加培训手段，加大有针对性的专业培训。把好新员工的入企安全培训关，组织好机电、一通三防、应急预案学习等各类专项培训，有针对性地解决员工实际操作中的“短板”问题；将培训过程中的初训、复训和召开座谈会谈体会等方法结合起来，促进安全培训的质量和效果，逐步提高全员素质，增强员工安全意识，减少“三违”现象。

（二）坚持科学组织生产，力争完成生产任务 要紧紧围绕公司下达的全年生产指标，继续坚持均衡、稳产、高产的组织原则，总结安全高效生产经验，发挥先进装备和技术优势，充分挖掘矿井生产、生产辅助系统潜能；强化现场组织管理，实现装备最佳配臵，采用最佳工艺和技术手段，进一步提高系统生产能力和单产、单进水平；加大激励力度，严格兑现每日、每旬、每月生产计划，力争完成全年任务。

一是继续坚持每月召开的月度生产协调会，按日、月分解生产作业计划，明确指标，制定措施，减少失误，科学合理地完成任务。

二是抓好生产技术和接续管理，统筹生产布局，生产办每月更新一次生产接续排定表，为生产单位超前提供依据，在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则，及时提供各类技术资料，并做好施工中的技术指导与管理。

三是合理调配采区及采掘工作面的衔接，优化生产接续，合理配采，提高连采单产单进水平，加快两井接续工作面的准备。

四是抓好井下生产各个环节的煤质管理工作，严格控制水分、灰分和杂物，加强采、掘工作面特殊时期的煤质现场管理，加大煤质奖罚力度，实现煤质的“优质、稳定、洁净”。

五是鼓励和引导广大员工积极开展技术攻关、“五小”革新、修旧利废、双增双节等活动，进一步推进全矿科技创新工作，加大创新成果考核激励，对创新人才、创新成果大力表彰，营造尊重人才，尊重创新的良好氛围。

（三）优化机电设备运行，全面提升机电管理水平一是加大机电管理考核力度，将机电考核重新进行修订纳入到五型企业绩效考核中。

二是认真做好资产核查工作，加强对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，确保交旧领新工作落到实处。

三是加强大型设备的维修和调剂管理，提高配套设备的新度系数。加强与上级业务部门的沟通和联系，加大设备维修，保证大型周转设备的数量和质量，保证备件供应的及时

性。

四是持续开展机电设备的“消缺”专项治理活动，让稳定可靠的设备运行来保证开机率，保障安全生产，实现全年机电安全无事故目标。

五是认真落实好精细化检修工作，以综合管理系统为平台，认真开展机电精细化管理工作，充分发挥点检和周期性精细检修的作用，利用EAM系统软件和班组核算软件两个平台，提升机电管理水平。

六是认真开展机电硐室、机道达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定了实施计划、按计划考核验收，进行专项奖罚，全面提升我矿机电硐室达标工作。

七是认真抓好机电安装工作，以管缆线安装为突破点，提升矿井的标准化水平。尤其要做好大井

5、活井2煤北翼三盘区两个基建工程的机电安装工作，在管缆线、机房硐室、配电硐室、胶带机道等方面下功夫，务必高标准严要求，提升矿井形象。

八是做好标准化作业流程的完善和推广工作。今年公司将重点推广我矿的标准化作业流程，虽然综合管理系统已上线运行，但标准作业流程的现场落实工作仍然任重道远。今年我矿将加大学习和考核力度，通过强化监督各区队的流程应用考核情况，进一步完善已编制的标准作业流程，提升现场标准作业水平，协助公司有关部门做好推广工作。

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（四）加强经营管控力度，严格落实绩效考核 一是继续完善五型企业绩效考核实施方案，进一步扩宽绩效考核的覆盖面，细化员工考核指标、完善考核制度，提高实效性，使考核项目和指标更加科学、合理，考核结果更加公平、公正。有效地改进员工绩效考核办法，突出绩效考核的激励与约束作用，将绩效考核结果作为员工升迁、奖惩、收入分配、评先选优的依据，推动矿井整体管理水平迈上新的台阶；加强成本精细化管理，转变发展方式，将“五型企业”建设与安全生产科学有效结合，为我矿的安全生产保驾护航。

二是加强成本管控，确保全年完全成本和责任成本指标分别比计划下降2%和3%。要加强矿务工程的管理，通过优化设计、招投标、提前核定工程量、减少外委等多种手段来减少矿务工程费；要通过鼓励和加大矿内自修来减少外委加工修理，从而降低中小修理费；要通过加强油料配件单车核算来降低辅助运输费用。

三是加强班组核算管理工作，明确定量和定性的考核指标，落实具体的责任人及奖罚金额，经营办和机电科要有专人负责全矿日常消耗材料控制、大型周转材料跟踪管理、废旧材料回收管理等工作，各区队要按照班组核算系统要求来控制、管理本单位的材料，对系统使用不好或指标超支的单位要通过五型绩效考核等手段严厉处罚。

四是加强七项费用管控，确保完成公司要求的控制指标；综合办要根据公司关于七项费用控制的管理办法，重新修订我矿的七项费用管理办法，对电话费、办公费等能量化的项目要承包考核，不能量化考核的要有责任部门和责任人来总体控制。

（五）加快基建重点工程建设，确保项目顺利投产 大井5煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底完成，这两项重点工程的按期投产是完成全年增量的首要保证。

大柳塔矿5煤计划建井工期38个月。矿建工程现已完成总工程量的90%，计划1月底5煤首采工作面304面圈出，2月底5煤大巷掘进到位。3月份将全面开始5煤安装工程，要加大现场参建各方组织协调力度，确保5煤按期投产。

活井三盘区2煤基建工程建设要加强大采高综采面及盘区首采面矿压观测与现场技术指导，做好首采面的矿压观测和工作面防治水工作的现场措施落实。

（六）党政工团齐抓共管，推进和谐矿井建设 2011年，我矿要围绕安全生产这个中心主题，党政工团齐抓共管，全面推进矿井“三个文明”建设。要建立健全“党建带工建、带团建”的机制、方法和措施，构建“大党建”氛围，提高党员的先锋带头作用；要以深化创先争优活动载体，开展庆祝建党90周年系列活动，全面推进党建创新工

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作，探索党建新思路、新方法和新途径；要探索民主选举新方式，总结和推广“公推直选”和“党代会换届选举”，带好班子、带好队伍，打造职业化团队；要积极开展员工喜闻乐见的文体活动，为员工办实事、办好事；要全面推广落实神东企业文化，营造浓厚企业文化建设氛围。

各位代表、同志们，新的征程已经开始。我们面临的任务艰巨，肩负的使命光荣。我们一定要认真贯彻落实两级公司各项决策部署，凝心聚力，真抓实干，攻坚克难，创新发展，为顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越而奋斗！

（谢谢大家！）