一季度劳动竞赛争创第一方案

第一篇：一季度劳动竞赛争创第一方案

中铁四局重庆轨道交通十号线在建项目

活动方案

中铁四局重庆轨道交通十号线在建项目

“大反思、大检查、大整改、大提高”活动策划方案

中铁四局集团有限公司

中铁四局重庆轨道交通十号线在建项目

活动方案

组 员：李 毅 柯 勇 汪九江 谭少华 刘洪涛 殷世刚 孙志才 吴 涛 张皇君 罗红军 赵 峰 周闻龙

领导小组下设办公室，办公室设置在代局指安质部，日常联络人由安质部部长张皇君担任（联系电话：***）

三、活动开展范围、目标及时间

活动范围：中铁四局集团有限公司重庆轨道交通十号线在建项目（土建10108标，站后工程装饰装修10203标、常规设备10306标、铺轨10702标）。

活动目标：装饰装10203标确保一季度劳动竞赛第一名，常规设备10306、铺轨10702标确保一季度劳动竞赛前四名。

活动时间：2017年1月10日—2017年3月31日

四、活动策划内容（分三个阶段实施）

（一）、第一阶段“大反思、大学习、大检查”（1月10日-1月23日）

一是根据重庆地铁指挥部及局领导的会议精神要求，各标段要对存在的问题进行深刻反思，分析存在问题的原因，高度认识“12〃11”事件及“施工进度问题”的严重性、危害性，及时召开内部反思会议及施工生产推进会，将会议精神传达到一线员工，切实提高全体人员在安全质量文明施工方面的危机意识，体会到项目部施工生产进度的紧迫性。

二是各标段组织学习《中国中铁地铁施工作业标准化手

中铁四局重庆轨道交通十号线在建项目

活动方案

册》，结合重庆地铁指挥部《中铁重庆地铁建设指挥部“重庆地铁杯”建功立业劳动竞赛考核评比办法》文件要求，开展进度、安全质量及文明施工管理、技术管理、物资设备管理、合同管理、财务管理、综合管理七大方面的大检查、大整改活动，全方位的查找管理漏洞及现场存在的隐患，结合重庆市“扬尘控制100日攻坚战”活动做好文明施工管理，并将检查存在的问题进行整改，将自查自纠报告于1月22日前报代局指安质部。

三是在进度方面各标段要立即进行梳理，根据重庆地铁指挥部下达的总体工期节点要求，倒排工期，细化目标，明确责任分工，落实资源配置，争取超额完成指挥部下达的产值任务。各标段将详尽的工期计划于1月20日前报代局指项目部。

（二）、第二阶段“大整改”（2月5日-2月28日）在个标段项目部“大反思、大学习、大检查”的基础上，以《中国中铁地铁施工作业标准手册》和重庆地铁指挥部《中铁重庆地铁建设指挥部“重庆地铁杯”建功立业劳动竞赛考核评比办法》为整改标准，逐项对内外业进行整改。进度上以完成指挥部下发的建安产值计划、形象进度计划、节点工期为基础，超额完成季度计划为目标，加强协调沟通、精心组织、大干快上，必须将进度滞后的部分工程完工。

（三）、第三阶段“大提高”（3月1日-3月31日）

第二篇：一季度劳动竞赛方案

一季度劳动竞赛方案

一季度劳动竞赛方案

4月10至11日，连云港市临海办组织人员，对临海高等级公路连云港段所有在建工程项目第一季度劳动竞赛情况进行了考核。

考核按照“严格、规范、公开”的原则，主要围绕比工程质量、赛精品工程，比工程进度、赛队伍作风，比标准化施工、赛科学管理，比平安工地建设、赛安全生产，比科技创新、赛劳动者技能，比党建工建、赛团队素质“六比六赛”内容进行，从内业和外业两个方面入手。考核中发现绝大多数单位对劳动竞赛活动非常重视，建立了劳动竞赛领导小组，制定了竞赛方案和具体的实施计划，明确了各项竞赛的相关责任人员。工程进度能够严格按照计划有序推进，质量、安全、标准化施工、科技创新和党建工建能够全面跟进。但也发现个别单位重视程度不够，或多或少存在一些问题,距离“优秀”考核等级尚有差距。市临海办当场指出存在问题，督促县、区建管机构和参建单位严格按照省、市考核细则及考核标准的各项要求，逐一自查自纠，力争在省正式考核中取得优异成绩。

第三篇：银行行长一季度劳动竞赛动员大会讲话

振奋精神 坚定信心 奋力拼搏 勇夺第一

努力实现首季开门红

——在XXXX年劳动竞赛动员大会上的讲话

同志们：

一元复始，万象更新。送走了硕果累累的2010年，我们迎来了充满希望和挑战的2011年。新年伊始，分行组织大家召开劳动竞赛动员大会，目的就是要动员全行以奋勇争先、全力拼搏的精神，进一步保持去年各项业务快速发展的良好势头，振奋精神，坚定信心，以焕然一新的精神面貌和舍我其谁的高昂斗志，积极投身到新年的各项工作中去，实现首季开门红，勇夺市场占比第一。

一、2010年是我行各项业务快速发展，业务指标再创历史新高的一年 刚刚过去的2010年，是XX分行主要业务指标全面完成省行计划任务，增幅实现了跨越发展的一年，也是全行同业领先优势进一步扩大和巩固的一年，更是全行干部员工各项收入同比大幅增加，员工工作面貌焕然一新，精神状态更加振奋的一年。

这一年，全行盈利能力持续提升。我们通过优化财务资源配臵，强化经营绩效考核，重点核心业务对经营效益的贡献显著提升，全行经营效益稳步增长。全年实现中间业务收入 万元，较去年同期增加 万元，拨备前利润 亿元，较去年同期增 万元，完成省行年计划，任务完成率排名全省第五。利润完成情况再创历史最好水平。

这一年，全行存款增幅再创历史新高。我们通过认真分析业务竞争态

— 1 — 势，创新思路，突出重点，找准突破口，各项存款呈现了加速增长态势。年末存款余额 亿元，较年初增加 亿元，增幅 %，完成省行计划的 %，储蓄存款任务完成率、公司存款任务完成率、机构存款任务完成率均列全省第一。更让我们引以为豪的是，我行各项存款净增额占比取得了全市第一的佳绩，我们不但在城区做到了领先，更在全市做到了领先，存款市场主导地位进一步得到确立。

这一年，全行经营结构进一步优化。我们通过提升谋划能力，优化工作方法，全行的贷款结构、存款结构、中间业务收入结构和客户结构得到了明显改善。个人和小企业贷款占比由上年的 提高到，增长 个百分点，贷款综合收益率进一步提高；全行活期存款占比由上年的 提高到，提高了 个百分点，负债成本进一步降低；新兴业务和个贷中间业务收入合计增幅达 ％，在全行总收入中的占比由去年的 提高到，贡献度大幅提高，中间业务收入多元化的势头已经显现。个人优质客户占比由上年的 提高到，上升 个百分点，对公结算账户新增 户，同业占比达到，客户结构的不断优化，为我行各项业务的持续发展奠定了坚实基础。

这一年，全行机制体制创新的步伐明显加快。我们以分行存款营销中心的成立，解决了网点对核心战略客户营销维护不足的问题；以分行个贷中心的成立，解决了分理处个贷营销体制不顺畅的问题；以重点产品考核奖励体系的建立，确保了重点业务和重点产品优先发展和快速发展；以XXXXX办法的深化细化，推动了各项存款的大幅增长；以 《XX分行管理人员综合管理办法》等六个管理办法的出台，强化了干部队伍管理；以七个服务办法的出台，使全行服务质量和外部形象得到了有效提升。可以说，— 2 — 机制体制的完善，是我们成绩取得的先决条件。

这一年，人本经营成果显现，员工士气空前高涨。全行始终坚持“以人为本”经营理念，高度重视员工的个人发展，把提高员工素质、增加晋升通道、提升福利待遇、推行行务公开作为“以人为本”的主要抓手，陆续推出了员工系列培训计划、“职工之家建设”、“员工子女教育奖励”等凝士气、暖人心工程，使广大员工在辛勤付出后享受到了业务发展的成果，全行人均收入较上年增长了

万元。分行也获得了”XXXXXX”和”XXXXXXX”荣誉称号，员工归属感进一步增强，凝聚力进一步提升，一心一意谋发展的士气空前高涨。

回顾刚刚过去的2010年，在宏观经济形势不容乐观，竞争态势异常激烈，任务压力十分繁重的情况下，全行员工任劳任怨，勤奋敬业，积极开拓，勇于创新，在不同的岗位上付出了比以往更加艰辛的努力，取得了比过去更加值得骄傲的成绩，这一成绩来之不易！在此，我代表分行党委向你们表示诚挚的谢意和亲切的问候！

在肯定成绩的同时，大家也要清醒地看到，我们XX分行的规模总量依然偏小，人均效率发展指标特别是人均资产规模、人均盈利能力等指标还低于全省平均水平，尚需我行在新的一年努力工作，迎头赶上。

二、认真抓好一季度各项工作，为全年各项工作任务的完成奠定坚实基础

我们已跨入的2011年，是十二五规划的开局之年，也是分行三年愿景的第一年，更是实现省行“三年再造一个XX分行”的关键之年。前段时间，— 3 — 总省行先后召开了改革发展研讨会，部署了新的发展战略，明确了新的发展目标。总省行的改革进程在加快，发展目标和要求在提高，任务紧迫，形势逼人。为了跟上全省发展步伐，分行加班加点，紧锣密鼓地召开了几次行长办公会和行务会，专门讨论全行2011年工作目标和措施，研究一季度劳动竞赛和资源配臵问题。希望各行处、各部室都能够，也必须尽快行动起来，动员全行员工振奋精神、全力拼搏，迅速掀起“奋勇争先扩总量，全力拼搏抢市场”劳动竞赛热潮，占据旺季工作市场主动权。为了做好一季度旺季工作，我认为全行上下必须要做到“三个要”和“三个不要”。

一是要充分认识我们面临的发展机遇和挑战，不要盲目地被困难和指标吓倒。知道发力点，才能有的放矢，认识到困难，才能正确应对。今年，XX经济的持续快速发展将给我行带来很多机遇，资产业务上，XXX/XXX/XXX等国家重点项目建设给我行跨越发展带来重大机遇，预计在这三个项目上我行能够投放30亿元贷款，后续的XXX、XXXX、XXX等重点项目也将为我行资产规模的快速扩张带来机会。市十二五规划的目标远景，和国家国民收入倍增计划的实施，将给我行个人业务、新兴业务和中间业务带来了广阔的发展前景。而XX招商引资力度不断加大、本地企业陆续崛起，也必将带动我行对公存款的持续增长。但我们也必须清醒地看到，国家宏观经济政策的变化，尤其是信贷规模的按月分配、切块管理，对我行大项目贷款和个人住房贷款的有效投放形成了巨大压力。同时，由于区域经济资源的稀缺，同业在客户资源、市场份额等多个层面与我们展开了激烈竞争，如果我们不能尽快适应形势变化，主动出击，抢占竞争的制高点，就会丧失原有的市场份额和客户，甚至会危及我们的生存和发展。在与同业竞争中，— 4 — 我们虽然陆续战胜了X行、X行，但X行依托其城区固有优势，X行依托其网点、人员的优势，加大了对我行客户的挖转力度，加之X行、X行的强力竞争，我行同业最强的基础还很不牢靠，全行各级领导和全体员工都必须有忧患意识和危机意识，紧紧地抓住机遇，勇敢迎接挑战，树立必胜的信念，才能打赢一季度乃至全年的争夺战。

二是要加快“学新、用新、创新”的步伐，不要墨守成规、按部就班。去年年末，省行X行长在XX调研期间，要求我行“学新、用新、创新”的步伐要走在全省前列，多年的实践证明，对资源相对匮乏的XX分行而言，创新是唯一的出路，创新也是打败对手最为有力的武器。2011年，我们面临的任务更加繁重，实现目标的难度更大，面对新的机遇和挑战，全行各级领导和全体员工必须不断转变观念，拓宽视野，创新思路，以变应变。从目前面临的竞争形势和环境看，我们的生存空间只能靠自己去拼，我们的收入只能靠自己去挣。因此，我们只有转变观念，迎难而上，加快创新步伐，通过创新来激发全行经营活力，增强网点竞争能力，通过创新拓展新业务，打开新市场，增添新动力。

三是要切实提高执行力，不要人浮于事，得过且过。一季度的成败决定了全年的成败，执行力的强弱决定了一季度的成败！为了确保全面完成一季度目标任务，分行党委将在全行继续实行“问责制”，根据任务完成进度对劳动竞赛情况进行严格的问责。在落实“问责制”的过程中要坚持把发展和效益作为第一要务、把质量和安全作为第一责任贯穿于经营管理工作之中，始终以科学发展观统领工作全局，营造安全稳定的经营环境，确保业务健康快速发展。各级领导干部要身体力行，率先垂范，以知行合一、— 5 — 言行一致、求真务实、从严治行的良好作风切实增强各级的凝聚力、感召力、号召力，确保一季度工作目标实现。

今天，分行确定了2011年全行主要发展目标和一季度劳动竞赛目标任务，要求全行要紧紧围绕“扩总量、强人均、调结构、抢占比”这十二字发展方针，按照省行“XXXXXXX,XXXXXXX”的战略要求，全面保持主要业务指标同业第一水平，加速提高人均水平，牢牢把控市场主导行地位，把XX分行建设成为“XXXXXX、XXXXXX”的二级分行。为了实现这一发展目标，我们必须迅速行动起来，从五个方面推动重点业务指标的全面完成。

一是要强化联动营销，奋力组织存款。今年，全行存款要净增100亿，余额达到700亿，任务是艰巨的，但是我们的目标也是明确的。历史的经验告诉我们，一季度是增加存款最有利的时机，一季度净增存款要占到全年净增额的60％以上，抓住了一季度，就取得了全年增存的主动性。国家拉动内需、XX招商引资力度加大、居民收入增加为我们吸收存款带来了重大的机遇。因此，我们必须抓住这一有力时机，坚持以“XXXX”营销活动为抓手，强化各专业之间的联动营销，注意把握旺季存款工作的规律和特点。要利用“双节”喜庆气氛，加强对核心战略客户的维护营销，密切关注XX区域内投资招商项目动向，不放过任何一个存款营销的机会。在储蓄存款上，一方面要抓住一季度奖金、津贴发放的时机，利用理财产品的优势对他行存款实施强力挖转，一方面要密切与机构、公司专业合作，加大对优质单位的走访营销力度，细分市场，准确出击，上下联动，协同作战，确保夺取旺季存款工作的制高点。

二是要积极行动，加大贷款营销力度。今年国家“一松一紧”的财政

— 6 — 货币政策给我行信贷业务带来很多机遇的同时，也对我行即将取得营销成果的大项目贷款投放造成了压力。因此，分行各个相关部室以及重点支行要全面行动起来，不等不靠，积极做好各项资料的收集上报工作，把握好投放节奏，一旦规模开闸，要在第一时间投放完毕。个人贷款要围绕调结构、扩总量多想办法，在全力做好住房按揭贷款的同时，放开思路，加大对个人消费贷款的营销，在确保一季度任务完成的基础上，力争多投放。

三是要创新思路，加快中间业务发展。中间业务依然是今年全行经营工作的重中之重，虽然省行的任务还没有最终下达，但50％的增速是底线，分行也是按照这个速度确立全年目标的。近年来，全行中间业务收入保持了持续快速增长，收入总量和同业占比已经处于一个较高的平台，要在这样高的平台实现有效突破，创新是我们唯一的出路。去年，电卡通过刷卡活动，个贷通过梳理收费标准，产品中间业务收入有了大幅增长，对全行创新中间业务收入思路提供了有益的借鉴。今年，每一个专业都要在创新上多想办法、多下功夫。一是要梳理清楚哪些收费项目我们应收而没有收，哪些收费项目我们还是空白点，哪些收费标准我们还没有统一。二是要认真研究提高结算、银行卡等传统业务收入增长的办法，挖掘现有产品增收潜力。三是要加快对理财产品销售结构的调整，提高股票型基金等高收益产品的销售占比。四是要大力发展分期付款、贵金属、贸易融资等新兴业务，促使我行中间业务收入多元化增长。一季度分行加大了对中间业务的考核和推动力度，各行处、各部室一定要抓早动快，确保中间业务结构日趋合理，收入持续快速增长。

四是要坚持扩户工程，增强业务发展的持续性。客户是我们一切业务

— 7 — 赖以发展的基础，有了客户，我们的存款才能快速增长，有了客户，我们的贷款才能有效扩张，有了客户，我们的中间业务收入才能持续增长。因此，各行、各部室必须高度重视此项工作，把增加客户规模和质量，扩大市场占有率作为一项长期而重要的工作来抓，要通过增加新开户、维护有效户、唤醒睡眠户等手段，挖掘账户潜力，把账户规模做大，把基础客户做大。个金部作为代发工资的牵头部门，要坚持“零售业务批发做”的思路，建立代发工资联动营销机制，对XX辖区内的可代发单位实行名单式管理，逐单位落实营销网点和推动措施；公司部、小企业和重点支行不但要紧盯我行的重点客户，还要对他行优质客户实行名单式管理，积极寻求挖转机会；电卡业务是我行持续发展的潜力所在，要继续通过各类活动的举办，加快跑马圈地力度，抢夺市场先机，扩大我行客户群。

五是要保持高度警惕，严防各类案件事故发生。

一季度既是业务营销旺季，也是事故案件高发期，全行上下必须保持高度警惕，高度重视内控案防和安全管理工作，不能因为忙于营销而松懈内控案防和安全管理，要坚持“两手抓、两手硬”的管理作风，要把上级行的各项管理要求落实到位，严控各个环节的风险点，为高质量完成一季度各项指标提供有力的保障。

同志们，形势紧迫，任务催人。抓好一季度各项工作，特别是抓好双春节前后的市场营销工作，对赢得全年工作主动乃至实现我行三年愿景目标都有着十分重要的意义。全行各级领导和全体员工一定要认清形势，振奋精神，出实招、鼓实劲、求实效，一定要牢记使命，锐意进取，抢抓机遇，快速发展，确保各项业务首季开门红!

— 8 — 谢谢大家！

— 9 —

第四篇：劳动竞赛方案

电气劳动竞赛方案

为促进电气工劳动积极性、主动性和创造性，加强电气工段的日常管理，特制定此方案。

一、劳动竞赛时间：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、参加人员：

甲、乙、丙、丁4个运行班组及正常班3个检修班组。

三、劳动竞赛内容：

本次劳动竞赛时间为2个月，电气每班每个月基本分数为100分，当违反劳动竞赛方案中考核方面时按规定扣除相应分数，最后以2个月得分的总分评出优胜小组。

1、劳动纪律方面：

（1）、上班无迟到、早退，劳保穿戴整洁齐全，个人工器具无对丢失损坏，没发现一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡检：是否按规定进行交接班和巡检，每日交接班、巡检记录本内容填写真实、及时、准确；填写时的字迹是否工整。

以班为单位，班组每日巡检填写不及时或漏填，每次扣1—2分，填写记录失实的，每次扣1分，字迹不工整的，每次扣1分。

（3）、投诉率方面：各生产分厂需要电气人员进行检修工作，是否及时给予回应，回应方法是否得当。

以班为单位，回应方法不得当，每次扣1分，出现拖延的，每次扣2分，未给予回应，每次扣5分（以上几项确实为我分厂责任的才进行考核）。

(3)劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不睡岗、串岗、禁烟区吸烟、做与工作无关的事（玩游戏、看电子书等），每发现一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)断送电作业票据办理：按要求进行断送电倒闸操作，按规范办理各类作业票据，监护、挂牌等安全措施落实到位。

以班组为单位，每发现一次未按规定进行操作和票据办理的扣除1分，未按要求落实安全措施的扣除2分。

(2)现场6S管理方面：现每班都划分的卫生区与责任区，在每周的安全大检查中，对现场安全隐患进行检查。

每发现一个整改项，由分厂发现的，扣相应班组1分；由事业部各部门发现的，扣相应班组2分；由集团检查发现的，扣相应班组3分。

3、检修效率：

检修效率：电气日常检修时各班组的处理速度与处理成功率。

以班组为单位，以检修维保任务为依据，由主管综合评比电气处理速度与检修维保，在正常时间内处理完毕不予扣分，未按要求完成检修任务或故障处理不及时扣除1—2分。

四、奖励：

第一名奖励1000元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。

第五篇：劳动竞赛方案

**公司各岗位劳动竞赛活动方案

公司各车间、科室：

为加大劳动竞赛工作力度，充分调动本公司广大领导员工的积极性与创造性，结合本公司实际，制定了 “劳动竞赛实施方案”，望认真贯彻落实。

一、竞赛目标

全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理水平和经济效益。

二、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以提高企业管理水平和经济效益为主题，以实现目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。

比效益，降成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容，比经济效益、工作效率，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升企业效益。

比安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，开展有针对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，开展隐患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励职工提高学习创新能力和技能素质，促进职工主动学知识、研技术、钻技能。

三、组织领导

1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。

领导小组组长： 领导小组成员：

四、竞赛内容

（一）各岗位操作竞赛

比赛规则：优胜者以积分为准，每个岗位优胜者奖励

元。窑中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬公司出试题对窑操作员进行理论考试2次

现场实际操作分五个项目（每项目100分）

1、f-cao合格率、标准为f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）饱和比高于0.92者，当点若f-cao不合格不在考核总数之内（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个f-cao不算数，第二个开始连续7个

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

（4）f-cao的大小依化验室数据为准

2、窑台时竞赛，标准为125t/h,台时最高的操作员胜出；台时最高者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）考核时为保证窑况及设备运行稳定，特设投料上限200吨，下限不定，若私自加产每发现一次扣1分

（2）下班前2个小时产量只须减不许加，发现私自加产者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

（4）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督。

3、煤耗竞赛，标准为确保公平公正以粉研秤累计为准、煤耗最低者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督

（2）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分（3）在下班前2个小时不能故意降低各控制点温度，使用煤量减少来降低煤耗，一经发现直接扣30分

4、吨熟料电耗竞赛，班班已机电车间抄表数为准，电耗低着获胜，第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）用电量以机电车间抄表报数据为准

（2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

生料立磨中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬出试题对立磨操作员进行理论考试2次 现场实际操作分4个项目（每项目100分）

1、是出磨细度合格率竞赛，标准为80um筛余的细度为17%。合格率高者胜出、同样合格率平均值低着获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）细度以化验室报细度为准

2、是立磨台时竞赛，标准为220/h，台时高者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）磨机非电气与设备问题跳停一次扣分3分

（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个细度不算数，第二个开始连续7个。

（3）产量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循环提升机电流不得超过30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，标准为合格率≧80%。合格率高者为胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）以化验室所报数据为准

4、立磨电耗，标准时当班电耗最低者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。评分规则：

（1）用电量以机电车间抄表报数据为准

（2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分 煤磨巡检岗位竞赛细则：

煤磨巡检工在10月中、下旬开展理论考试两次，考试内容为煤磨日常巡检知识各个润滑点油站所需加的润滑油品与频次及画出煤磨工艺流程图。

10月中、下旬现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量及巡检后对设备的运行情况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员跟踪煤磨巡检工对煤磨所有设备巡检一遍后，有每个巡检工对各个设备的轴承温度、振幅，油站压力、进出口温度及回油情况，各个煤粉仓仓重、铰刀输送煤粉情况等书面汇报，看那位煤磨巡检工对巡检过的设备情况了解的详细程度经行考评，查看现场有无跑冒滴漏现象，有没有处理。对煤磨辖区内的储气罐有没有放水，对大袋收尘上的两台小气罐有无放水，查看压缩空气压力，是否将手放在设备轴承端盖上查看轴承温度情况及振幅，是否查看油站及头尾煤罗茨风机油位情况，对煤磨皮带秤是否查看有无带料情况、传感器是否有积灰等。以书面汇报的详细程度为主，巡检用时为次。第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）对巡检一周后，漏巡检项一处扣除1分（2）现场提问有一台设备运行状况不清者扣除1分 评分规则：

（1）处理问题思路不清者扣除5分

（2）处理问题没有重点，胡乱排查影响处理时间者每影响2分钟扣除1分

（3）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分 篦冷机巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬对篦冷机巡检工竞赛理论考试2次，考试内容为篦冷机日常巡检知识，包括篦冷机工看熟料外观判断质量的优劣，及篦冷机及液压站工作原理、袋收尘工作原理，各设备的结构。

现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量，对篦冷机岗位所有设备巡检后，对设备运行状况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员对篦冷机工巡检时进行跟踪观察，看是否对将手放在每台风机的联轴器上查看温度情况及振幅，是否查看斜拉链淋油情况，是否查看风室内设备运行状况，是否查看篦冷机液压站传动压力及油位，是否对斜拉链头轮两侧轴承进行查看，减速机油位情况等。巡检后写出书面巡检汇报情况，逐台设备说明。以巡检仔细程度、发现问题能力综合得出获胜方，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）巡检一周后有漏项者，一处扣除1分

（3）对现场每台设备运行状况不清者，评委抽查提问，一台不清者扣除1分

（4）对现场设备隐患没有发现者一处扣除1分、安全隐患发现一处奖励1分（经评委研究符合者）

2、对现场制造异常，发现及处理问题所用时间最短者获胜，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

窑中巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬窑中巡检工此次理论竞赛两次，内容有调度监控室拟定，主要是：窑中日常巡检应知应会，回转窑结构与工作原理等。

现场实际操作竞赛4次（每次100分）评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）程序不符合规定者扣除2分

2、窑头喷煤管头部有积料且火焰分叉的处理；清理过程中清理干净且用时最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品者每项扣除5分

（2）清理时没有通知中控对窑头负压进行控制者扣除10分（3）方法不得当着扣除1分（4）清理不干净者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡检质量，对本岗位辖区内设备巡检后的运行情况掌握程度；先由岗位工进行巡检，然后由监考人员提问；回答完整者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

预热器巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬预热器巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容按照本岗位应知应会的巡检知识及规章制度等。

现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检质量；人为制作障碍考验巡检工巡检后发现问题的能力，用时最短且发现问题最多者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）发现少一障碍扣除1分

2、处理问题的速度；以预热器一级故障为例，使现场巡检能在最短时间内到达者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分（2）用时最短者可得满分

3、烟室清理；能在最短时间内烟室清理干净，用时最短且清理干净者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2）方法不得当者扣除1分（3）清理不干净者扣除1分 立磨、废气处理巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬立磨、废气处理巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容操作规程及立磨工艺流程图 现场实际操作竞赛三次（每次100分）

1、巡检仔细程度：制造障碍使其能在最短时间内发现并排除异常；使用时间最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2）障碍少发现一处扣除1分

2、对立磨入磨皮带跑偏进行调整，在最短时间内调整好用时最短者获胜；第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

（1)开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分（2)调整方法不得当者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡乱调整者扣除2分 机修工岗位竞赛细则：

10月中、下旬对机修工理论竞赛3次，理论竞赛内容钳工及设备维护知识

现场实际动手操作竞赛5次（每次100分）

1、焊接竞赛，对现场对接好的部件，每人都参与；对焊接平整度及牢固度进行竞赛，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

（1）焊接不平整者，由评委决定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由评委决定扣除1-3分

2、现场溜子画图，对维修工抽签每人进行竞赛，用时最短且制作精度最高者获胜，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

（1）画图尺寸有偏差者扣除1分

3、摆线针减速机拆装，漏油治理；对维修工抽签每3人分成一组进行竞赛，用时最短且组装好后手盘灵活者获胜，第一名100分，第二名97分以此类推 评分规则：（1）对减速机拆前未对其进行油污清理者扣除1分（2）组装好手盘不太灵活者扣除2分

4、巡检设备质量；对维修工每人对现场设备运行情况进行巡检，不受时间限制，发现问题较多者获胜；第一名100分，第二名98分以此类推 评分规则：

（1）开始时对佩戴劳保防护用品及工具不齐全者每项扣除5分（2）对现场设备异常没有被发现者扣除2分

（二）各车间、部门安全方面竞赛

1、对第四季度安全生产无事故的单位，年终奖励单位正职500元，副职300元；单位2000元。

2、职工在安全生产方面有下列情况之一的，经职工评议，报公司研究决定后给予表彰和奖励：

1、防止或挽救事故有功，使企业财产和职工免受损失的；

2、爱护国家和企业财产有突出贡献的；

3、同违法失职行为做斗争，有突出成绩的；

4、同坏人坏事坚决斗争、维护正常生产秩序和工作秩序有显著成绩的；