第一篇：(任丘)交流材料
加强管理 夯实基础
任丘项目部
二○一○年九月二十八日 努力实现“四零”工作目标
各位领导、同志们：
大家好！
今年以来，我们任丘项目部按照公司要求，以开展“强堡垒、达三标、争先进”主题实践活动为载体，严细基础管理，强化责任落实，紧扣“四零”工作目标，在提升井控管理工作水平上下功夫，促进了各项工作顺利开展，实现了井控装置零延误。截止8月底，为钻井公司提供服务68口井、进尺183377米；倒运钻具305745米，维修钻具7789米，喷焊钻杆2090头，修理工具111件，修理防喷器52套；送井钻具、工具、井控设备合格率100；实现安全生产无事故；井控管具车间党支部被公司党委授予先进党支部。
一、落实“四零“目标，有序推进活动开展
为使“四零”工作目标植入广大员工思想中，落实到行动上，见到实实在在的效果，项目部重点把握好“一结合、二查找、三提高”环节。“一结合”，即把“四零”目标与“强达争”主题实践活动结合起来，并做到“三个强化”，即：强化井控培训。针对近年来大学生分配和部分员工岗位变动，采取内培、外送的培训方式，认真组织井控人员进行取证、换证培训工作，持证率达100%。特别是在井控班地面钻井工具装修工增加、调整，对防喷器试压装置使用操作存在不熟练等问题，邀请重庆渝华矿山机械研究所工程师对DSY35-70防喷器试压装置的产品结构、工作原理、使用技术要求、操作规程进行讲
解，使井控维修人员掌握了防喷器试压装置操作维护应知应会知识。同时，我们针对井控设备管理中存在的问题，开展经常性原因分析会，重点剖析溢流、井喷、井控失控典型案例，还借助多媒体，组织职工对井控应急设备的操作使用和保管常识进行学习培训，使职工掌握应急抢险应知应会技能，提高了应急处置能力，员工业务素质明显提高；强化井控责任。“井控工作绝无一失，井控工作重于泰山”，这句警示恒言一直铭刻在井控员工的脑海中。我们针对人员的变动和服务区域的调整，及时调整井控管理组织机构，明确岗位职责，全面落实“有感领导”、“直线责任”和“属地管理”，实施主管领导包车间，车间领导包班组，班组长包员工，员工包设备的井控管理工作模式，切实把井控管理工作落实到位；强化现场监督。一是提高设备的检修质量。在井控设备的修理过程中，严格按照设备管理规定，加大在用井控设备的使用、保养和维护工作。按照井控设备的修理周期、维护项目进行试压、检验和验收，确保每台送井井控设备的检修质量。二是提高现场井控设备的安装质量。我们严格落实《石油与天然气钻井井控实施细则》、《井控设备安全管理规定》、《井控应急预案管理办法》等管理规定，坚持口井巡检、回访制度，了解在用井控设备的运行情况和井队需要解决的问题，确保在用井控装置始终处于完好状态，增强了干部员工的责任心和安全敏锐性，实现井控设备零隐患的目标。“二查找”，即对照“四零”目标准查找不足。我们把找准问题作为关键，认真分析在井控装置的管理、钻具工具的修理、配件的加工和生 3
产运行保障中的薄弱环节，总结、剖析问题原因，进行安全经验分享。针对去年渤钻公司安全检查中发现作业现场有一插接钢丝绳这一违章现象，我们把它作为反面教材，在召开各类会议时列为安全经验分享的必学课，进行安全警示，把因违章操作造成的事故和损失作为教训，以便在今后的工作中引以为戒。“三提高”，即抓好全员思想认识提高。我们把能否有效激发职工参与“四零”目标的活动热情，作为抓实抓好“强达争”活动的关键。为使活动扎实有效开展，我们以开展“四强四优”活动、“三联”示范点、“创先争优”暨“党员先锋工程”创建活动为载体，注重加强党支部建设和党员自身建设。同时，针对严峻的经营形势，组织开展责任意识教育和形势、政策、目标、任务教育以及“比贡献、看收入、找差距”大讨论，使两级班子牢固树立了思想随着生产转、工作围绕效益转、日常检查围绕“三标”转的观念，管理举措不断深化，工作水平明显提高。另外，针对集团公司近期几起较大事故责任追究的通报，结合事故案例，有针对性剖析引发事故的原因及造成事故的后果，用血的教训提醒和教育员工，使干部员工充分认识反“三违”的重要性，自觉约束不安全行为，杜绝不安全事故发生。
二、把握重点环节，确保生产平稳运行
为钻井公司提供优质服务是我们的工作重点，为钻井提速、提效服好务是我们应尽的责任，没有钻井的提速和安全，也就没法保证我们的服务市场和经营创收。因此，我们围绕公司提出的“四零”工作目标，给自己定位，抓好三个重点环 4
节。一是确保生产运行零延误。我们密切关注钻井公司的市场调整和生产运行，对涉及管具配套服务，无论天气好坏，都积极主动精心组织安排，确保生产稳步运行。7月19日中午十二点半，正值今年最热的桑拿天，闷热潮湿的天空就像罩在人们头上的一口大锅，叫人喘不过气。当时，井控管具车间在接到为40689队安装液控管线的通知后，车间副主任许志华立即带领4名员工赶赴现场进行施工，待傍晚安装任务完成后，汗水、油水和泥水渗透了他们的衣衫和面部，可是每个人的脸上却露出完成任务后受到井队干部职工赞许的喜悦。二是筑牢井控安全防线。我们充分认识秦总提出的“不因井控装置带病而导致井喷失控事故是我们的天职”的重要意义，超前做好井控预防工作。成立以主管领导为井控安全工作第一责任人的管理网络，明确各个环节的责任和遇到井喷等井控突发事件的协调办法，对要害部位进行责任承包，把安全管理重点设在班组，把安全职责放在岗位，把安全教育落到员工。修订、完善《井控设备维修、试压管理规定》、《污水处理装置及清洗设备操作规程》、《污水处理装置及清洗设备巡回检查路线》等管理制度，严格按要求落实井控设备检验、维修、保养、试压和送收、技术交接等项工作，确保井控工作绝无一失。三是严格员工操作规程落实。要求每名员工都要熟悉所在岗位工艺流程、精通设备操作规程、掌握隐患排查方法要求和应急处理预案内容。同时以HSE体系为依托，认真落实岗位责任制，严格执行“两书一表”，车间、班组按要求召开安全形势分析会，对事故案例进行剖析，5
做到隐患查找不过夜，及时整改存在问题，切实把安全制度、措施落到实处。9月3日上午八点半，我们在接到为40508队安装液控管线、下午三点为50252队维修远程控制台、晚上十点为70173队（牛东一井）送9 5/8换防喷器闸板芯子的通知后，井控管具车间干部带队上井执行任务，确保钻井生产顺利进行。
三、注重活动效果，着力提高服务质量
为使活动卓有成效开展，我们从深化“四零”目标出发，结合公司确定的2010年为“基础管理建设推动年”和2011年至2012年为“基础管理建设提升年”实施方案，把今年定为项目部现场管理年，围绕提高井控服务质量，突出在“标准化管理、标准化现场、标准化操作”上下功夫，重点抓了三个方面工作。一是规范班组活动记录。针对井控服务阶段性工作量大、任务集中、时间紧，召开班前班后会头绪多、记录时间长等实际情况，对班前班后会活动记录方式进行改进，按照班组实际工作，列出巡回检查项目、当日工作安排、安全环保要求、当日工作风险识别、当日工作小结、班组到会人员和到会领导等事项，根据实际工作进行对应落实，较好地解决了记录时间长、记录不规范等问题。此记录已在公司各项目部中推广使用。二是做好井控设备检修工作。我们结合实际，按照公司领导提出的“四零”工作目标，认真执行上级工作部署和生产调度指令，妥善安排好井控设备检修、试压、上井安装工作。严细认真地做好回收防喷器的污物清除，对使用超过6个月的液压缸进行清理，对回收的压井、节流管 6
汇按要求进行分段检修试压。特别是对不符合技术要求的所有橡胶件和“O”型圈等进行更换，使送井井控设备合格率始终保持100%。我们还坚持服务质量回访制度，定期上井巡检自查，征求井队对井控设备在井使用状况的意见和建议，了解服务质量和井队需求，确保钻井生产正常运转。三是加大现场管理力度。按照现场管理年的要求，加大现场管理力度，通过几个月的严抓细管，已见到较好成效。作业场地分区和标示明确，安全通道、待修区、成品区一目了然，实现了场地清洁、井控设备摆放整齐，安全标志齐全的目视化管理目标。对送井的防喷器、液控管线、压井节流管汇，认真执行“三标” 标准，规范安装、调试程序和HSE要求，做到工完、料净、场地清，满足了井队对作业现场的环保要求，上井服务满意率达98.5%以上，实现了由被动服务向主动服务的转变。
今年以来，我们按照公司提出的“四零”工作目标，结合主题实践活动，做了大量的工作，也见到一定的成效。但与上级要求和工作目标还有一定的差距。后几个月，我们将巩固取得的成果，进一步加大内部管理力度，夯实基础工作，为实现公司发展目标做出积极贡献。
谢谢大家！
第二篇：任丘新闻稿
“任丘工匠”吴永红------铸就“精于工、匠于心、品于行”的工匠品质。
刘非
（口播）在河北兴洲电缆有限公司，吴永红这个名字是一面“金字招牌”。从事电缆行业三十余年，他刻苦钻研、大胆创新，先后主持研发了中低压隔氧层高阻燃电缆、耐火电缆、35KV同轴电缆等产品，成为行业标准的引领者，促进了公司跨越式发展。请看报道：
（画面）记者见到吴永红的时候，他正在生产车间和同事们讲解电缆制作运行中的技术要领。现年57岁的吴永红从一线工人做起、先后担任班组长、车间主任，三十年来他做一行、爱一行、精一行，技术能力在工作锤炼中不断提升。那些不会说话的机器设备，在他手中，也仿佛有了灵性、听起话来。有一次公司购进了一台框绞机，吴永红发现压型架每装配一次费时间很长，横向不能调节，影响了工作效率。于是他加班加点、认真研究，对设备进行了改进，为压型架增加了横向可调丝杆，加大了压辊轴承，保证了工人顺利操作，节约了时间，有效提高了生产效率。
同期声
工人代表 王亚杰：
工作中，吴永红爱动脑、爱钻研，是一位成果颇丰的创新达人。有一次高压交联管道需要清理，聘请外地专业高压水清洁需要12万元，吴永红根据实际自主设计了交联管道清理装置，造价低、效果好，为公司节约了资金，受到了公司领导的表彰。吴永红非常注重工装模具的研究，几年来先后设计了扇形、瓦形、圆形、压辊一百多套，为公司产品质量提供了技术保障。同期声
副总经理
谢支冰：
在很多人眼里，吴永红已经是技术权威，但对于他而言，只是在做着普通平凡的事，他总是说：“人要有责任心，做出来的东西要对得起这份工作”。也许，之所以能成为“匠人”，就是因为这种简单和纯粹，“对得起这份工作”是一句简单不过的话语，背后却是高度的事业心和责任感，是一份敬业与担当，是一种“精于工、匠于心、品于行”的工匠品质。同期声
吴永红：
市行政审批局揭牌成立
刘亮 宏亮
4月27日，市行政审批局在市行政服务中心正式揭牌，这标志着我市行政审批制度改革工作取得了新突破。市领导宫建军、王吉堂、冯好乾、贠广志、崔长增出席揭牌仪式。
市长宫建军揭牌并讲话，指出，设立行政审批局，是市委、市政府落实党中央、国务院、省委、省政府和沧州市委、市政府加快“放管服”改革的务实之举，是推进政府职能转变、优化营商环境的重要抓手，也是体现“以人民为中心”思想的重大民生工程。行政审批局的成立，有利于提高行政审批效率，有利于加强对行政审批权力的监管，有利于塑造服务型政府新形象，对于进一步提升任丘影响力和竞争力，必将起到积极促进作用。
宫建军要求各相关部门要提高思想认识，协调联动，坚决服从服务大局，切实把各项工作抓细抓实、抓出成效。严格按照方便企业和群众办事的原则，搞好审批流程再造，加快搭建“一颗印章审批、一个窗口办理、一个大厅办事”的行政审批新平台，为进一步激发市场活力提供坚实的体制机制保障，努力实现“清单之外无权利、大厅之外无审批、目录之外无收费”的改革目标。
市委常委、常务副市长贠广志主持揭牌仪式。
市委常委、市委办主任崔长增宣读了《沧州市机构编制委员会办公室、沧州市人民政府法制办公室关于同意设立任丘市行政审批局的通知》。
市政务服务中心、市食药监局负责同志作表态发言。我市编委办、法制办等51个部门主要负责同志，行政服务中心工作人员及窗口负责人参加揭牌仪式。
第三篇：河北任丘一中
河北任丘一中 二〇〇五年工作总结
二〇〇五年，全体师生团结苦干、务实进取，顺利地完成了各项业务目标。下面对本的工作情况及存在的问题进行简单回顾：
一、工作情况
（一）教学方面 经过全体教职工、特别是高三教师的努力拼搏，2005年高考成绩再创新高：本科一批上线287人，本科二批423人，本二以上共上线710人，其中河北考生635人，天津考生75人；李金兰同学以650分的成绩获我市理科状元，位居沧州市理科第4名，黄帅同学以648分的成绩获沧州市理科第7名，文科最高591分，数十名同学分别被北京航空航天大学、中国人民大学、天津大学、南开大学、兰州大学、南京大学、浙江大学、西安交大等全国重点名校录取。高考成绩继续领先于沧州市同类重点中学，得到了社会各界的肯定和好评。我校2005年高考成绩突出，本二以上上线人数在沧州市同类重点中学中名列前茅，被评为沧州市高中教育教学质量先进单位。由于我校高分人数位列沧州市同类重点中学第一名，被授予沧州市教育教学质量特殊贡献奖。
各年级组依据自身特点展开工作，高一抓入门，夯实基础，高二抓稳定，促进教学成绩的提高，高三抓效率，出成绩。各年级组通过集体备课、听课、评课、指导等多种形式提高教学质量，向课堂要效率、要成绩。会考及格率达到了100%。开展了教师专业知识全员培训、现代教育技术培训达700人次，更新了教师的教育教学观念，提高了教师的专业水平和运用现代教育技术水平。对新聘教师进行了上岗培训60人次，为新教师胜任教学工作打下了坚实的基础。完成了省级课题《自主学习自主发展》的阶段总结，完成了省级课题《高中生心理压力现状调查及成因分析》的市级验收，在河北省优质课评比中获一等奖1人。
新学年伊始，学校加大了年级负责制改革力度，强化监督与考核机制，制定《年级组考核办法》，从班级管理、教学管理、教学质量等多方面对年级组工作进行量化统计，将年级组工作绩效与奖惩、评价机制相结合，从多方面考察年级组工作，杜绝漏洞，牢固树立年级组责任意识，督促年级组工作，以求深挖内部潜力，整合资源，调动各方面的积极性，强化教育教学管理。
与此同时，学校加强了对学科组、教师日常教科研工作的管理与量化，严格落实集体备课制度、教案、听课记录、作业批改记录检查制度，促进教师自主、自觉、自律。并通过各种形式的考试、测评，加强对老师自我学习的引导和督促，开展计算机运用、多媒体教学、课件制作、教案展评等多项考核，督促教师自我学习。
针对教育教学改革中出现的新问题，学校强调团队精神，强化集体协作意识，在此基础上完善了激励和约束机制，修订《高考奖励方案》、《学期末考试奖励方案》和《教师专项奖励基金实施办法》，提高奖励的实效性和时效性，激发了教师们的积极性。充分调动各年级教师的积极性，年级间形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。教师竞争上岗制度增强了教师的使命感和责任感，形成了良好的教风和学风。
（二）德育教育
为抓好学校文化建设工程，学校通过校园电视台、《校园之声》广播、《风华》报、国旗下讲话、橱窗、板报和校内标语牌等形式巩固德育阵地建设，引导校园正气，树立刻苦善思、尊师守纪的学风，创建了和谐的校园环境。3月5日，开展了学雷锋献爱心捐献活动扶助贫困生；利用清明节扫墓活动对学生进行爱国主义教育；在五四青年节开展“灿烂的青春”青年表彰及演讲、汇演等活动；加强学生日常行为规范教育，创建学生“文明监督岗”，组织学生自主管理；组织学生参加省“未成年人思想道德建设知识竞赛”；邀请市关工委主任、原市委党校常务副校长苏葆元同志到校作《诚信是道德建设的根本》的演讲，举办各种形式的广播、征文、主题班会对学生开展诚信教育。
我校第12期学生业余党校结业1056人，其中半数递交了入党申请书，培养了学生入党积极分子近20人，在优秀学生中培养发展对象5 人，《沧州日报》等各级媒体对我校学生业余党校工作进行了报道，我校学生业余党校被评为省级先进基层党校和沧州市先进基层业余党校。
依法治校，举办法制报告会和主题班会，宣传法律知识；组织学生参加沧市首届“交通安全知识竞赛”，加强对学生的安全和法制教育，使学生知法守法，确保在校生犯罪率为零。
一年来，学校师生为贫困学生、下岗职工、残疾人捐款近十万元。
我校德育工作突出，工作经验被河北省电视台《新闻广角》栏目介绍播出。
（三）校园建设
今年我校继续加大投入，重新装修了田径运动场围栏，安装运动场照明设备，完成拆墙透绿工程，完成高三教学区的消防设施配套工程。加大力度建设学生生活服务设施，改造学生生活区，建设和改建了学生浴室、超市、书店、卫生室，引进康济医院驻校服务学生，并对食堂、超市、书店等服务项目实行公开招标，从卫生、质量、价格等方面多管齐下，严格管理，统筹服务，提高了服务质量。为学生宿舍区添置晾衣架等生活设施。体现了“以人为本，服务师生”的服务理念。
（四）伙食管理
进一步完善食堂责任制和承包制，从卫生、质量、价格等方面多管齐下，严格管理，统筹服务，提高了服务质量，提高了师生的生活水平。
（五）党务工作
按照上级部署，结合学校自身工作特点，高度重视，精心组织，深入扎实地开展了保持共产党员先进性教育活动，提高了党员干部的思想认识，进一步改善了工作作风，推进了学校各项工作的开展。12期学生业余党校结业1056人，其中半数递交了入党申请书，培养了学生入党积极分子近20人，在优秀学生中培养发展对象5 人，13期业余党校已开学。《沧州日报》对我校学生业余党校工作进行了报道，我校学生业余党校被评为省级先进基层党校和沧州市先进基层业余党校。
（六）行风建设
二〇〇五年我校继续加强精神文明建设和行风建设，加强党风廉政工作，定期向社会公开人们关注的招生、收费、扶助贫困生等热点问题，加大管理的透明度，与其他单位和部门保持良好的联系，及时接收社会反馈，解决社会和师生关心的热点问题，改进学校工作。通过公告栏、举报箱等加大群众对学校管理工作的监督力度，推进党风廉政工作的进行。
（七）其它工作
与星火中学的合作办学，为今后的高中建设积累了经验；进一步加强工会、共青团、妇联工作，保持先进称号，按时完成计划生育指标；切实解决了老干部的实际困难，老干部生活上有困难，领导亲自到场，定期为老干部购买粮、油、菜、气。
二、存在的问题及原因分析
（一）学校教学质量、硬件建设水平不断提高，但学校仍需向做大、做强、品牌化方面继续努力，向建成国家级示范性重点高中、一流名校努力。
（二）教学水平有待大幅提高，冲击全国名校，如何挖掘潜力、继续提高教学质量，有待研究，以往工作中的经验尚需进一步总结、探索。
（三）学校软硬件建设资金缺口仍然较大，各项工作资金投入紧张，限制了学校的进一步发展。
第四篇：任丘教材总结
任丘市店2011年秋文教图书征订工作总结
1-9月份一般图书销售情况分析报告
任丘市店秋季文教图书征订工作，较去年有了显著提高和进步，现将情况总结和分析如下：
一、.2011秋渤海路连锁门店文教图书报订1932种，16982册，码洋303854.3元，实际到货1459种，13380册，码洋245207.6元。截止9月27日销售7792册，码洋136893.28元。
非连锁文化道门市2011秋文教图书报定7813册，码洋131073.9元。实际到货2959册，码洋44439.3元。销售码洋18219.5元。
按实际销售情况来看，征订册数，码洋，还有待进一步细化，下一步应该认真分析文教图书销售具体情况，集中力量做好主要文教图书征订工作，全面完成省市店任务要求。
秋季文教图书实际到货率低，补货困难。值得注意和分析原因，希望省店领导重视这种情况。
二、任丘市渤海路连锁门店一般图书1-9月份进货码洋1534370元，库存1384802元，销售码洋1647625元。非连锁文化道门市进货码洋601878元，销售623515元，库存634136元。按以上数据分析如下：
1.进货与销售的不平衡：销售数大于进货数，由于省店搬家的原因，造成太多的书断货，虽然直发转单可以稍稍弥补其中不足，但是数据的不能快速接收，也大大影响了图书的销售。另外省店添货数量太少，造成多种图书断货，直接影响我们基层店 的销售。
2.库存增加：今年1-9月份由于省店搬迁等原因，应该退省店的货延期，没有及时退清，造成平均库存增加较多。
3.退货率的控制也制约了基层店的进货数量，许多基层店已经实行承包经营责任制，即便省店不控制退货率，为了减少费用，业务人员也会认真负责的进行图书的添订工作。而退货率只能使得业务人员放不开手脚。最终制约一般图书的销售。
4.重点图书进货情况：辞海进货39套，销售13套。大百科进货14套，销售10套。中国汉语大字典进货5套，销售3套。
今后工作中，我店应重视门店图书的销售工作，做到措施得力，方法得当，细致合理，奖罚分明，努力提高文教图书、一般图书、重点图书的销售业绩。
任丘市新华书店
2011年9月28号
第五篇：任丘一中工作总结
任丘一中2017年工作总结
校长
刘海泉
一年来，在市委、市政府和市教体局的正确领导和亲切关怀下，在社会各界热心人士的关注和支持下，我校全面贯彻落实党的教育方针，以办受社会欢迎、让人民满意的学校为目标，不断提升办学水平，强化教师队伍建设，优化教育教学管理，促进学校文化内涵提升，学校各项工作呈现出了科学、快速、持续发展的良好态势。现将我校一年来的工作总结如下：
一、加强领导班子建设，全力打造团结奋进、真抓实干的领导团队
2017年，任丘一中南北两校区合并，合并后的学校要想达到最佳运行状态，加强领导班子建设是关键。为提升整个班子的凝聚力、战斗力、号召力和创造力，我们主要在带、勤、实、和、廉五个字上下功夫。
1、带：处处带头、以身作则、率先垂范，这是学校领导取信于民的基础。在工作中努力做到三个带头：一是带头学习，做学习型的领导，一把手带头不断提高业务能力和管理水平，并带领班子其他成员自觉学习，努力创建学习型的领导班子；二是带头研究教育教学工作，班子成员扭住教学这个中心不放，带头深入教学一线，指导学校的教育教学工作，在实践中发现问题、研究问题、解决问题；三是带头遵守学校规章制度。没有规矩，不成方圆。对于学校的各项规 章制度，凡要求教师做到的，中层首先要做到，凡要求中层做到的，班子成员首先要做到。
2、勤。勤于工作、勤于反思。每一位领导都要做到腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤。腿勤，该到的地方必须到。眼勤，勤于观察，善于发现日常工作中的变化和问题，并采取相应的措施及时解决，以确保学校教育教学工作有序有效进行。脑勤，勤于动脑，用科学的、发展的思想与言行引领学校各项工作，正确把握和认真贯彻上级的要求，对学校的近期工作目标，远期工作目标及学校的发展，做到心中有数，思路清晰，未雨绸缪。嘴勤，该说的要说、该管的一定要管，不怕得罪人，做到敢于评价、善于评价，并能做出科学评价。
3、实。正心诚意，知行合一，不搞形式，不走过场，从学生实际出发，从教师实际出发，从学校实际出发，踏踏实实抓好每一件事，做到任何事都有源起，有发起，有具体措施，有具体步骤，有检查督导，有总结汇报，有回头补过，有纸介材料可查，该上墙上墙，该存档存档。
4、和。领导班子的团结，是全校教职工团结的关键，也是使学校健康、和谐、快速发展的关键。学校多次召开中层干部会议，倡导全体中层干部之间搞好团结，多交流，多沟通，相互尊重，相互信任，用自己榜样的力量影响带动全体教职工，使教职工能够全身心的投入到自己的本职工作中去，同事之间互相帮助，互相支持，真正形成全校的融洽、和谐的人际关系。
5、廉。严格执行各项管理规章制度，实行党务、校务、财务公开，接受群众监督。通过校务公开专栏、校园网等多种途径，对职称评定、考核评定等重大事项进行公示；严格执行市委、市政府关于学校车辆管理、购置办公用品、教育项目公开进行招投标工作的制度和规定。
二、加强教师队伍建设，倾力打造师德高尚、业务过硬的教师队伍
“师为校之本”，学校能否不断发展，教师队伍建设是关键，一支高素质的教师团队是一个学校发展的源头之水，更是提高教育教学质量的重要保证。为此，我校多措并举，下大力度优化教师工作动力机制，促进教师不断成长。
1、注重师德师风建设。有明确的师德建设目标和师德规范及教师评价细则，定期召开师德建设专题报告会，建立教师师德建设档案，并将师德考核结果与教师的职称评定、评优评先及年终绩效挂钩。
2、注重发挥模范教师引领示范作用。树标杆、树典型、树正气，在教师中开展最美教师评选活动和感动校园人物评选活动，隆重举行教师节表彰大会，推举出教坛新秀、优秀班主任、优秀备课组长、师德先进个人、优秀教师、教坛常青树、先进工作者、服务标兵等200名教职工并给予表彰，同时，利用任丘一中主题帖和微信公众号把他们的先进事迹宣传到广大教职工中去，起到了很好的引领和示范作用。
3、班主任队伍建设常抓不懈。班主任是班级管理的“一把手”，是班级的“灵魂”，为提升班主任的工作能力和工作艺术，每学期制定培训计划，定期举办班主任培训班，举办班主任 经验交流会，尤其加大对年轻班主任的日常培训和指导（每日早操后班主任晨会），现在的一中班主任队伍可谓是一支生龙活虎、勇挑重担的年轻精干队伍。
4、依托教学教研活动，优化教师素质。1）、开展了“青年教师拜师”活动。充分发挥优秀教师的传、帮、带作用，促进青年教师业务快速成长。2）、开展“三课”活动。通过开展新教师“汇报课”、骨干教师“示范课”、优秀青年教师“展示课”，老师们互听互学，极大促进了教师们的共同成长。3）、坚持集体备课制度。每科每周不少于两次集体备课，同时组织教师进行教研专题学习讨论，做到全面推进、突出重点、突破难点。发挥集体智慧搞好教学的同时又加强了教师之间的交流，有利于教师的成长。4）、坚持以先进的教育理念提升教师，支持鼓励教师参加各种业务培训及教科研活动，开展人人读教育刊物做摘要笔记、写心得随笔活动，并利用教研组活动形式深化交流与运用，促使教师转变观念，提升业务能力，推动课堂教学效益的提高。5）、大力推行推门听课活动。从校长到中层领导到一般教师，大力推行听推门课活动，把听公开课变成听常规课，更清楚地了解教师教学现状，帮助教师发现问题，解决问题，促使教师立足岗位成材。6）、实施《任丘一中教师专业成长评价体系》，强调教师对自己教学行为的分析与反思。
一系列教学和管理措施的实施，加上全校师生的共同努力，使我校教育教学水平得到了进一步的提高，2017年，我校高考再创佳绩，一本上线710人，比去年增加266人，上线率超过了50%；本科以上上线率达95%以上，在参考人数基本不变的情况下，高分人群占比及各批次上线率较去年均有大幅度提升。在刚刚结束的沧州名校联盟统考中，我校除高
二、高三理科继续保持遥遥领先的绝对优势外，高一出现文理并茂的好成绩，总排名的前十名，理科占8名并包揽前三名，文科占7名，这是近几年统考中我校取得的最好成绩。
三、加强思想道德建设，提升师生道德水平和文明素质 在思想道德建设方面，我校以教化养成教育为核心，以育心育德为重点，坚持以育促教、以德驭才。组织开展了丰富多彩的思想教育活动对师生进行社会主义核心价值观教育和养成教育。
今年是召开党的十九大的重要之年，为全力抓好党的十九大精神进教材、进课堂、进学生头脑的工作，我校要求各年级把学习党的十九大精神作为学校思想政治教育和课堂教学的重要内容，确保对十九大精神的学习取得实际效果。
我校还利用重要节点组织开展了“学雷锋”、“清明祭英烈”、“五四表彰”、成人礼”、“红歌合唱比赛”等主题教育。开展了“美德少年”榜样在身边、中华经典诵读、“爱学习、爱劳动、爱祖国”等活动，并使之常态化。以此深化“中国梦”宣传教育，帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观。
为高一新生举办“走进一中”大型讲座4场，刘海泉校长主讲，教育学生心系祖国、志向高远、遵规守纪、学会学习、学会做人、感恩老师和父母。为高三学生举办修身志学恳谈会，站在学生个人成长的高度，教育学生做有学识、有修养、有品位、有思想，能够独立思考，将来能够担当大任，对人民有益的人。
为进入一中未满2年的青年教师举办培训会，要求广大青年教师要“安下心”、俯下身”、“扎下根”、“昂起头”，舍弃大学时期的浮躁，规范言行，注意积累，踏实教学，努力在行为和学问方面都成为高标。
在全校师生中大力开展了“俭以养德”活动，提倡节约水电粮食，积功德增福祉。
四、抓好舆论宣传，强化宣传阵地建设
1、利用校园广播站、电子屏幕滚动、张贴悬挂标语、制作公益广告、文化展牌、班级板报、宣传橱窗等方式在校园和各班级中宣传社会主义核心价值观“24个字”、“中国梦”、文明校园“六个好”等内容，力争达到驻足即见，举目即观的效果。
2.充分发挥学校主题帖、校园网站及微信公众号等新媒体的作用，充分发挥校史馆、民俗馆、古生物、书画展馆、图书馆的作用，加大校园文化宣传，加强校园网络建设，保障网络运行畅通、快捷、绿色、安全。
3、重视家长学校建设，各年级都成立了家长委员会，开通校训通，保持家校密切联系，形成家校教育合力，培养学生成人成才。每学年都要组织高一新生家长恳谈会，每学期各年级都要组织家长会。
五、加强校园文化建设，精心打造文化校园 以丰富多彩、积极向上的校园文化活动为载体，推动形成厚重的校园文化积淀和清新的校园文明风尚，使学生在日常学习生活中接受先进文化的熏陶和文明风尚的感染，在良好的校园人文、自然环境中陶冶情操，促进他们的全面发展和健康成长。
1、校园处处是文化，教育润无声
教学楼墙面、教室、操场、甬路两侧和绿地都进行了文化布置。如社会主义核心价值观、校训、校风、教风、学风在醒目地方彰显，名言警句、伟人名人事迹、师生善功德榜随处可见，让学生时时、处处都能感受到校园文化的魅力，在举步抬头间都能受到教育。
2、文体活动丰富多彩，活动育人
一年来我们组织开展了一系列文化体育活动。如“春季篮球赛”、“足球联赛”、“趣味运动会”、秋季田径运动会”、“教师节颁奖庆典”、“冬季校园长跑”……这些活动不仅丰富了师生文化生活，增强了校园文化氛围，而且对培养团队精神、合作意识、坚忍不拔的意志力、拼搏精神起到了很大作用。
六、加强校园综合治理，做好校园环境建设 为全力打造“平安校园”“文明校园”“美丽校园”，积极构建和谐稳定优美的校园环境，我校积极采取有力措施，切实做好防范工作，取得显著效果。
1.高度重视校园安全工作，创建平安校园。
学校一直把安全放在首位，注重校园“四防”建设，成立了专门安全工作领导小组，制定了一系列安全工作制度。定 期召开校园安全工作会议，并扎扎实实地抓好制度的落实，每学期都要进行消防演练和地震疏散演练，组织学生利用升旗仪式向学生宣传安全知识教育，开展安全周活动，每月都要进行一次安全隐患排查。学校消防设施完善，学校重点区域实行了监控全覆盖；安装了学生出入校门系统；实行无缝隙管理，学校严格实行由领导带班的行政值班制度和空档值班制度，24小时坚守在校园，遇突发情况能及时处理。
2、搞好校园净化、绿化.美化，建设美丽校园。我们坚持卫生区值日制度，将校园各部位划分为卫生区，由各个班级负责，每日清扫，每日有专人负责检查打分，对不合格未清扫的区域进行督察，确保校园卫生无死角。积极开展校园卫生志愿服务活动，监督随处丢弃垃圾行为并主动捡拾校园垃圾，提高全校师生的环保意识。
因措施到位，成效显著，2017年11月河北省建设厅复检时，我校继续保留“河北省园林式单位”称号。
七、加大后勤保障力度，提升后勤服务质量
后勤工作是学校整体工作的一个重要组成部分，其工作的好坏关系到教育教学质量的高低，学校十分重视后勤服务工作，始终把它作为学校一切工作顺利推进的基础和必备条件，想方设法加大后勤保障力度，努力提升后勤服务质量，改善师生学习、工作生活条件。
1、投入资金260万元对南院男生平房宿舍进行改建。
2、投入资金51万元，完成了高三教学楼高考标准化考点建设。
3、投资80万元对南院科学馆室外连廊和楼梯进行维修。今后的工作中，我们将继续以严肃认真的工作态度、敢于争先的进取意识、敬业奉献的师德风范、艰苦创业的奋斗精神，团结一致、戮力同心，迎难而上，为提升我市教育水平作出新的更大的贡献。
不妥之处请领导批评指正。
2017-12-20
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