当好指导员

第一篇：当好指导员

上尉同志 您好

把好五个关键环节,当好指导员

指导员是基层党务工作的主持者，是连队班子的班长。指导员的岗位特点和职责要求我们必须善于发挥“龙头”作用。在边防连队的实践使我深刻认识到，要当好一名指导员，至关重要的就是要把好五个关键环节。

一、当政治斗争形势比较复杂时，要注意防止迷失方向。

近些年来，随着国家改革开放和经济建设发展的进一步加快，一些国外的政治、经济思想也随着这股潮流进入我们国家，慢慢进入我们军队，逐步改变着我们官兵的思想。这个时候，作为一名指导员，我们就要具有把握方向的能力，发挥把握方向的作用，充分带领官兵接受好的政治观念，抵制不良政治思想，始终保持坚定的政治立场。我刚担任指导员不久，原来我们连队有一名广西籍战士，其家人就接触了“传销”组织，接受了不良信息，并多次打电话要求他退役回家从事这门“快速致富”的行业。从这位战士的言行中，我发现了问题，后来经过了解得知这位战士的家属已经接触“传销”不良思想并造成该战士思想活跃，情绪不稳定。本来凭借该战士的各项素质，完全可以转士官留队发展，但在连队进行个人意向摸底的时候，该同志明确表示要退伍回家，并在私下场合和战友提起，家里已经给他找到一条快速致富的行当。在当时不了解我们国家针对这一经济形式有没有明确立法的情况下，我没有轻举妄动。经过多方面的咨询，我了解到该战士家人参与的是非法传销活动，且国家已经颁布了《直销法》,于是我经过充分的准备，开门见山地和他谈起了这个问题。并拿出《直销法》向他阐明他家人的做法是违反国家有关法律规定的行为，经过我明之以理，晓之以情的耐心教育。该战士终于改变了当初的想法，并积极同家人取得了联系，在我们的共同努力下，他家人也退出了传销组织，避免了一起家庭悲剧的诞生，也挽救了我们一位战士的前途。后来，该战士顺利转为一期士官，在连队成为骨干。

二、当重大任务发生变化的时候，要注意防止偏离方向。

部队在不同的历史时期总会对基层党支部的功能和作用赋予不同的任务和要求。老的《纲要》强调基层党支部要具有“两个能力”，新的《纲要》根据时代发展的需要和基层建设的实际，提出了“三个能力”。但不论党支部的在不同的时期所担负的任务和要求怎样改变，加强指导员的能力素质一直没有改变过。许多先进基层单位都把抓好指导员的素质能力作为抓好基层建设的重要环节，紧紧抓住不放。新的历史条件下，基层建设也面临着许多新的问题，特别是我们连队，既面临着边防部队全面建设水平逐步提高的压力，又面临着驻地日趋复杂的社会环境的严峻挑战。在这种情况下，如何强化党的领导，当好指导员，保证党在政治上、思想上、组织上牢牢掌握部队，保持人民军队的性质、本色和作风，永葆党的先进性，防止在工作中偏离方向，就取决于指导员这个舵手把好关、定好向的能力素质。

三、当错误观点和错误思潮袭来的时候，要注意防止模糊方向。

今年以来，全军上下进行了针对非法邪教组织《门徒会》的专项教育活动。在这个关键的时候，就要求我们指导员要带领全体官兵树立良好的大局观和政治观，坚决同党的利益站在一起，勇敢地同非法邪教组织斗争到底。同时，要求我们要灵活教育方式，通过各种载体使我们的战士接受更直观、更有效的教育，并通过教育他们，引导官兵家属树立正确的立场，坚决同《门徒会》非法组织划清界限。

四、当困难比较突出，外界干扰较大，环境比较严峻的时候，要注意防止动摇方向。

今年6月初，我们边防团对我们各连队进行了军事全面考核，考核过程中，连队各科目的考核都进行得十分顺利，考核进行到第二天，就要开始进行5公里考核，一直以来，5公里都是我们连队的弱项。这个时候，连队上下全体官兵心里都没底，也出现了一些畏难情绪。这个时候，就需要指导员要挺身而出，迎难而，无私无畏，切切实实解决棘手问题。经过同支委研究后，我组织召开了军人大会，并在会上对大家进行了动员，便就如何搞好5公里考核让连队全体官兵进行了一次大讨论，让大家各抒己见，提问题，想办法。同时安慰大家以轻松的心态研究考核，无论成绩好坏，只要努力就行。在讨论会上，大家积极发言，就连队如何搞好此次5公里考核积极发表了个人意见并形成了最终的方案，在第二天的考核过程中，经过大家的充分准备，连队官兵发扬了团结互助精神，取得了良好的成绩，克服了面临的困难。

五、当形势比较平稳顺利的时候，要注意防止忽略方向。

同样是考核，在今年一季度各项工作整体考核中，我连队取得了团第一名的成绩，当成绩通报下来后，整个连队上下一片欢腾。有些官兵难免产生了得意忘形的思想。这个时候，就考验我们作为基层的指导员在形势平稳顺利的时候，如何注意防止忽略方向。为了刹住连队这股盲目乐观之风，我列举中了在此次考核中我们连队存在的一些不足的方面集中连队官兵进行集体讨论，并始终给他们贯彻“骄兵必败”的思想，通过历史上著名的例子，结合我们连队实际进行教育，功过教育，官兵们摆正了思想心态，在肯定自己获得的成绩的同志发现了存在的不足，并进行了改正和加强。

第二篇：如何当好指导员

秘密

主动作为干好工作

一、要有“想抓”的意识。强烈的事业心和责任感是干好一切工作的前提。要真正把心思用在部队建设上，自觉做到聚精会神干事业，一心一意谋发展。要强化敬业精神。坚决克服名利思想，把权利当责任，视领导为服务，做到不解决问日不撒手，不落实到位不罢休。要克服怕苦思想。在平时工作中抓落实，工作十分具体，任务也很繁重，没有一股韧劲是不性的。这就要求我们发扬吃苦耐劳精神，跟进指导，跟踪问效，多杀几次“回马枪”，多来几个“回头看”，保证各项工作在基层末端得到落实。要坚持工作高标准。从表面上看，工作年年都是“老一套”，都是落实《纲要》规定的八项经常性主要工作，但形势任务在不断变化，工作的具体内容在不断更新。只有做到人到位、心到位、干到位，抓一项成一项，成一项巩固一项，不留“尾巴”，不搞“半截子工程”，才能保证工作落的标准和任务完成的质量。

时刻保持清醒的头脑，树立主动抓的意识。指导员要克服思想上不重视的问题，防止出现有空闲时就抓，工作一忙就忽视；出了问题抓一抓，没有出问题就放松的现象。指导员要像一部预警雷达，同过眼睛、耳朵不停地收集各种信息，用脑及时分析处理收集到的信息，做到没事当成有事抓。在连队相对平稳时，要保持高度警觉，有预见性地分析本单位形势，看到可能出现问题的隐患，不能盲目乐观，自满松劲，做到小事当成大事抓。对带倾向性的苗头，哪怕是小问题，也要高度重视，防止小问题酿成大问题。要善于从友邻单位发生的问题中吸取教训，不把兄弟单位发生的案件、事故当成新闻去传播，而要引以为戒，举一反三，查找连队有没有类似的问题，并完善预防措施。

二、在明确目标、量化工作标准上处实招。一些基层干部在工作重存在这样几种现象：凭兴趣，抓抓停停，工作没有连续性；凭感觉，想到哪抓到哪，工作随意性打；上级强调什么抓什么，人家干什么他干什么，工作没有创造性，导致单位建设水平长期在底层次徘徊。造成这种结果，既有基层干部自身能力素质不足的原因，又有领导机关在指导和管理上不够科学的问题。从管理学的角度讲，只友通过目标的设臵来激发动力，指导行为，才能使人的工作趁于自觉、主动，取得管理的最佳效应。要在广泛调查研究的基础行，吧落实《基层是、建设纲要》的任务合标准具体化，突出强调以“五句话”总要求位根本标准，队《纲要》的各项内容进行具体的量化，队军事，政治，后勤，装备，管理等各项工作规定指标，全面衡量基层单位建设整体水平，全面衡量单位干部抓基层工作的实绩。这样，使每个单位清楚自己所处的位臵，明确努力方向，力求充分发挥目标牵引合激励作用实现目标管理值的最大化。

要不等不靠。“等靠思想“是连队建设徘徊不前的原因所在。一些后进连毒领导，一览性很强，改造计划要机关拿，小的矛盾要领导“调”，甚至连桌椅坏了也要等疾患来修，连长不想“连长”的事，排长不干“排长”的活，离开了领导、机关这根“拐杖才”就无所适从。某团五连。在营区内各项改造很有起色，部队也比较稳定，但在外单独驻训期间，就发生一起村连施工眼、一起军民纠纷。诚然，后进连队要进步、要发展，离不开上级领导、机关的帮助和指导。但是，更重要的是要发挥自身主观能动性，激发内在动力，强化指责仪式，实行层次管理，坚持按级负责，除靠自身能力实在办不好的事、完不成的任务可以向上级反映和求得领导的帮助、指导外，凡是属于连队职权范围内的事，就要按照《军队基层建设纲要》解决好、落实好，确实管好自己的人，做好自己的事。连队党支部要对上级党委负责，排长要对连长、指导员负责，班长要对排长负责，各司其职，各尽其能，确保执行指示不挂空挡，落实改造不留余地。

二、在总结中提高。总结改造实践经验，是提高自身能力素质的有效途径实践获得的是感性认识，只有通过总结，才能深入发现和认识客观规律，完成思想认识上的飞跃。有些同志能力素质之所以停留在一般水平上，就是忽视总结。着就要求政治指导员每干完一项工作，一定要静下心来认真总结总结，看看哪些地方干的满意，经验体会是什么，哪些地方干的不满意，原因教训是什么。通过总结思索，从中悟出点规律性的东西来，使自己的能力素质，就会出现干得好与不好都不知其所以然的状况，思路不清，工作盲目，能力素质也就园地踏步，难有大的长进。

。三是要下功夫提高创新能力。指导员一定要解放思想、与时俱进，善于从官兵经常接触的事物中感受新东西，获得新知识；善于从战士看到但没有意识到的事物中掌握新特点，摸索新规律；善于从自己的工作实践中寻求新途径，总结新经验，以新的思维方式、新的行为举措在创新中谋求发展，努力提高工作的层次和水平，不

研究发生问题的规律，抓好重要环节的预防工作。“个别人”发生问题，看起来是偶然的、孤立的，有的时候甚至是不可思议的，但偶然性中包含着必然的东西，偶然性是必然性的表现形式和补充，认真分析发生问题的原因，都带有一顶的规律性，人员问题往往发生在工作调整、分配、考学、入党、选改士官、老兵退伍、总结表彰前后或探亲休假、家庭发生变故等时机。官兵发生问题，思想上都有一个变化过程，出问题之前也常常有些征兆等等。指导员要认真总结这些规律，力争在问题发生之前，有针对性地做好预防工作。要克服怕重负的思想，有些教育虽然搞过多次，但是由于连队的人员是流动的，情况也在不断地发生变化，有时事前一个提醒、一句交待，可能就把要发生的问题避免了。因此，对一些教育内容就是要重复进行。不厌其烦地进行。

——脑勤。就是勤想多思。一是要勤于思考。凡事多从大处想一想，多从深处想一想，脑子要多转一转，多打上几个问号。二是要勤于分析。基层思想政治工作既有丰富的内涵，又友广泛的外延，只有坚持善思多想，勤于分析，才能抓住根本，找到规律。三尸要勤于反思。就是进行逆向思维合“换位”思考。不定期反思自己的工作，回头看看自己友哪些失误合优长，以便在今后的工作重扬长避短。

三、要迎接挑战，就要有一个竞争的意识。参加民主竞争不是伸手求官，不是跑官要官，不是争权夺利，而是竞争挑更重的担子，竞争负更大的责任，竞争更好地为部队建设服务的条件。在竞争中有上有下是很政策是事情，只要勇敢面对，积极参与，就是对军队建设的支持，就是思想境界高、有上进心的表现。同时也要看到，参与民主竞争本身就是对自身素质的磨练与提高。并且通过参与民主竞争，既可以看到自己的优长，也可以找到存在的不组，还可以从别的竞争者身上发现闪光点，做到取长补短，从而为今后更好地参与竞争打下坚实的基础。

四、要在搞好统筹谋划上下功夫。

统筹谋划是抓好落实的前提。一要立足全局性。一方面，要“吃透”头搞谋划，坚持对上负责与对下负责相统一。另一方面，要分清轻重缓急搞谋划，坚持着长远发展于抓好近期工作相统一。二要讲究创造性。要树立“先一拍，领先一步”的机遇意识，“不进则退，小进也是退”的忧患意识和“前有标兵，后有追兵”的竞争意识，始终坚持工作的高标准。三要确保科学性。统筹谋划的科学性，要求党委在谋划中制定的目标要具有可追求性，而不能片面追求轰动效应，一相情愿地拔高标准，空耗时间和精力；在统筹谋划中追求的目的应具有实效性，出发点必须是为部队办实事，为基层解难题，而不是搞形象工程、政绩工程。

三、要在坚持求真务实上下功夫。党委班子要确保把工作落实到位，必须坚持求真务实，真抓实干。一要步步为营抓。“一班人”要脚踏实地，靠前指挥，坚持一环扣一环，一步紧一步，把每一个步骤、每一个环节都抓得有板有眼。二要直面困难抓。在抓落实中，必须做好啃“硬骨头”、打“持久战”准备。要有一抓到底的韧劲，坚持反复抓，抓反复、不抓出效果不撒手。三要严格制度抓。严格制度抓落实，要求党委“一班人”牢固树立按章办事的观念，把依法从严治军落实到各个方面、各项工作中去，提高按刚抓建的水平。

五、指导员要善于总结

在基层经常会见到这样一种情况：几名干部同是从一个院校毕业来到部队，同是在指导员岗位的工作，工作干劲大致相当，但一两年之后，人的同志能力水平提高很快，有的则没有多大长进，甚至出了不少问题。为什么会出现这种反差？主要在于前者既注重实干又善于总结，后者往往只注重埋头苦干而忽视了总结。这就给我们一个启示：作为常年工作生活在基层这个大舞台上的指导员，必须注意并善于总结实践中的经验教训。这既是带好连队的职责所在，也是个人成长进步的需要。一个有志在基层连队干一番事业的同志，应当努力掌握好这一自我提高、不断进步的诀窍。

注重总结，必须树立“只有总结好才能干得好”的意识。有的同志认为指导员在连队大大小小的事情都得管，“两眼一睁，忙到熄灯”，根本顾不上总结；有的同志感到，在连队干好该干的事就行了，搞总结是上级机关的事；也有的同志觉得，基层干部层次低、水平低，再使劲也总结不出多少名堂。由于不重视和不愿意做总结的工作，不少同志在基层工作一天到晚忙忙乎乎，到头来究竟忙了些什么，有哪些经验教训，全都说不上来。毛泽东同志曾经风趣地说：“我是靠总结经验吃饭的。”基层的同志处在实践一线，既要乐于真抓实干，又要善于总结提高，像毛泽东同志那样把总结当成吃饭谋生一样，时时注意，处处留神，做总结的有心人。

注重总结，必须准确把握总结的基本要领。所谓总结，就是把一个阶段内的工作、学习或思想中和各种经验或情况分析研究船长，做出有指导性的结论。换句话说，就是要开动脑筋，运用分析和方法，把做过的事情、接触到的事物进行去粗取精、去伪存真的加工、上升到理性来认识，用以指导今后的学习、工作和生活。千万不能把总结简单地理解为情况罗列、就事论事，更不能离开实践搞“空对空”或“闭门造车”那一套。

注重总结，必须学会处理三个关系。一是在与小的关系。既要注重、阶段性工作和大项活动的总结，也要重视一天一事的回顾，这样大小结合，融会贯通，慢慢就能悟出道道，掌握特点规律。二是经验和教训的关系。做成功了的事情需要好好总结，“碰了鼻子”、“砸了锅”的事情更要注意总结，因为“错误常常是正确的先导”，失败乃是成功之母。三是总结自身和借鉴他人的关系。自己的成败必须很好地总结，他人的经验教训也应该很好地借鉴和吸取。这样长期坚持，一定会有大的长进。六、三要不等不靠。“等靠思想”是连队建设徘徊不前的原因所在。一些后进连队领导，依赖性很强。工作计划要机关拿，小的矛盾要领导“调”，甚至连桌椅坏乐也要等机关来修，连长不相“连长”的事，排长不干“排长”的活，离开乐领导、机关这根“拐杖”酒无所适丛。某团五连，在营区内各项工作很有气色，部队也比较稳定，但在外单独驻训期间，就发生了一起训练事故、一起军民纠纷。诚然，后近连队要进步、要发展，离不开上级领导、机关的帮助合指导。但是，更重要的尸要发挥自身主观能动性，激发内在动力，强化职责意识，实行层次管理，坚持按级负责，除靠自身能力实在办不好的室、完不成的任务可以向上级反映合求得领导帮助、指导外，凡是属于连队职权范围内的事，就要按照《军队基层建设纲要》解决号、落实好，确实管好自己的人，做好自己的事。连队党支部要队上级党委负责，排长要队连长、指导员负责，班长要队排长负责，各司其职，各尽其能，确保执行指示不挂空挡，落实工作不留余地。

四要戒满戒浮。“满足和浮躁是连队建设之大忌”。很多后进连队经过一段时间的努力，取得了一定的成绩，往往容易产生满足心理，总感到连队纵向比友乐明显“飞跃”，横向比工作“不分上下”，开始沾沾自喜，盲目乐观，或者萌生“歇一口气”的想法，导致连队建设因基础不牢再次滑坡。对此，连队党支部要辨证地看待连队的进步，既要肯定成绩，又要看到潜在的问题，时刻保持清醒头脑；要用发展的观点分析连队建设形势，认识到旧的问题解决乐，新的矛盾可能会出现，牢固树立当排头兵、争第一的思想，不能满足与现在取得的成绩；要有一股抓好连队全面建设的狠劲合韧劲，努力争创一流的成绩。

第三篇：如何当好指导员

我心目中的指导员

指导员作为连队党支部书记，是支部“一班人”的班长，是连队建设的领头雁。其自身素质的高低，直接影响着连队建设的整体水平。作为指导员必须学会对连队工作进行统揽。除具有较强的革命事业心、政治责任感和一定的理论政策水平外，还必须具备运筹帷幄、统揽全局的能力。

一、必须具有一定的道德修养。

要做好战士的思想工作，无论用什么方法和手段，更重要的是以干部的非权力影响力用来影响战士，这样做起工作来才会事半功倍。那么如何增强“威信”，牢固确立起自己在连队和战士心目中的地位呢？

以德蕴威。德行高，遇事才能为部属着想，不争功近利，不损坏战士的利益；处理工作才能以大局为重，不谋私利，使内部团结，形成凝聚力；待战士才会宽慈仁厚，形成友爱的氛围。对这样的干部，战士才会从内心深处产生出敬慕、爱戴、信赖之情，否则，就会受到鄙夷，威信则无从谈起。所以，我们必须加强学习，改造自己的思想，形成良好的道德品质。

以廉生威。作为连队主官，指导员虽没有重大贪污、腐败的“机会”，但也有贪占连队利益、揩战士油的条件。一次、两次无大影响，但而久之，便会威信扫地，与部属结怨，出现关系紧张、对立。相反，如果我们能真心为战士，帮助他们不求感恩，培养他们为索取，在战士入党、评先等切身利益上，不以“得”为准，那么，便会树立起良好的形象。

以公因威。目前，一此指导员威信不高的重要原因是解决和处理问题时不公正、不公平，对待战士的切身利益

不是一视同仁，而是分远近亲疏；对战士的要求不是一碗水端平，而是向“关系兵”倾斜，“两把尺子”看人。这严重损害了干部在战士心目中的形象。“公生明，不公则生怨”。战士虽不会因干部的某些不公行为“造反”，但他们对干部会产生怨恨情绪，使有“令”不“行”。所以我们要提高自身威信，就要公正处事，公平对待战士，只有这样才能取信于兵。

以督助威。连队指导员与战士联系紧密，要树立亲自监督的意识，监督他人、监督自己，又要自觉接受监督，而且重点要放在自我监督、自我反省上。要牢记江主席“自重、自省、自警、自励”的教诲，时刻保持“慎独”，并主动接受战士监督，以增强抵制不良因素影响的能力。这样便会在战士心目中形成谦虚谨慎的形象，使他们产生信赖感。有了威信这一重要的非权力影响力，就为我们顺利实现自己的管理、教育目标打下坚实基础。

二、必须具有一定的政治理论基础。

一个称职的基层干部，除应具有良好的品质外，还必须具有较强的能力素质。作为战士的直接管理者、教育者，自身要有相应的素质、学识和专业技能，具备一定的协调、应变和创造能力，只有这样，遇事才能有办法，处理问题才能游刃有余，进而使战士叹服，“屈”战士之心。所以，我们切不可重干轻学，而要不断学习，增长才干，成为一名素质全面的“领头雁”。

“爱学”，就是在巩固所学知识的基础上，学习一切有利于开展思想工作的知识和技能。有些指导员对学习的认识存有一定偏差，有的认为在连队只要会操枪弄遴就行了，涉及不到什么高深理论，无术可学。诚然，连队虽然不是科研所，也不是院校，但是部队工作涉及到社会科学领域的方方面面，如管理学、心理学、运筹学等，特别是

在高技术条件下，政治干部同样需要掌握一定的高技术知识和技能。因此，需要我们不断转变观念，充分发挥自身优长，学好政治理论、我军优良传统、政工业务、军事知识、科学文化知识和条令条例等。既要刻苦学，又要从实际应用出发学，还要有选择地学，不能单纯追求“大面积丰收”；既向书本学，又向实践学，同时积极探索因势变化而带来的新情况、新问题，在学习中提高自己的素质。

三、必须具有一定的领导能力。

一是要认清形势，夯实基础。指导员对连队官兵的思想状况、和阶段工作任务都要做到心中有数，善于抓住“一个班子，两支队伍”建设的主线，建立和完善良好的连队建设运行机制，营造“班子硬、骨干强、方向明、风气正、秩序好”的连队良性发展环境，扎扎实实地打牢连队建设的基础。二是理清思路，把握工作重点。作为基层连队，每一个阶段都有它自身的“中心工作”，这就要求我们在实际工作中理清思路，抓主要矛盾，围绕“中心工作”去开展工作，做到有条不紊。通过抓“中心工作”带全面发展，以全面发展促“中心工作”。三是力求人力资源的最佳配置。连队的工作是由大家来做的，要依靠群众的力量。不善于调动全连官兵的积极性，任凭指导员、连长有三头六臂，天天二十四小时工作也无济于事。其结果只能是“两眼一睁，忙到熄灯”，费时费事，事倍功半。指导员要做到大事面前丁卯分明，在小事面前该放手时就放手，学会多将“将”少将兵，真正把连队干部骨干的潜力挖掘出来，切实把团部、军人委员会的作用发挥出来，在全面提高官兵素质的基础上充分发挥各级干部骨干的作用。

四、必须具有一定的敬业精神。

所谓敬业精神，就是“想干”和“想事”，即作为指

导员本人要热爱本职工作，扑下身子，和战士打成一片。有些指导员对战士缺乏浓厚的感情，把自己看作是“阳春白雪”，把战士当作“下里巴人”，孤芳自赏，自命清高，离兵现象比较严重；有的缺乏艰苦生活的磨炼，手不能提，肩不能担，最主要的是怕苦怕累，没有锤炼摔打自己的意识，与战士“五同”落实不好，习惯于当背手干部。长期下去既夫法在官兵中树立威信，同时也放弃了联系群众、发现问题、掌握官兵思想脉搏的机会。因此，指导员要树立当普通一兵的观念，从头干起，少一点娇气，多一点豪气，自觉做训练冲在前，劳动干在前，平时能够看出来，关键时刻能够站出来。同时要掌握工作方法。肯干不等于傻干、蛮干，要善于掌握规律，讲究方法，提高效率，创造性地完成好各项工作。

“想事”，就是要心中想事，眼里有活，手上有标准。连队工作千头万绪，上边千条线，都要穿到连队这根“针”上，筹划不好，容易撞车、误事。要记好工作日志，能马上完成的任务马上完成，一时完成不了的要记在工作日志上；其次，要搞好主次和轻重缓急。要做到眼里有活，就是要有一个敏锐的大脑和一张“婆婆嘴”，看到哪儿不合规定，马上纠正。要做到手上有标准，就必须干一样、学一样、会一样，明确各项工作的标准，从一点一滴抓起，做到事事有标准，心中有“尺子”。

指导员必须从连队的利益出发，带领战士一步一个脚印地干，心系战友、心系集体，立志为部队建功立业，干出一番成绩来。如多培养出几个好班长、好干部，连队多获几次殊荣。只有真心实意地为战士、为连队，才能赢得战士的尊敬和拥护。

五、必须具有做思想工作的能力。

战士思想的多样化，要求我们政治工作者的思维方式

必须顺应形势的发展变化，用心去了解官兵，必须敢闯、敢试，敢为天下先，不断在变与不变的辩证统一中去谋求创新。

在新的历史条件下，作为指导员必须要有高度的政治觉悟，敏锐的头脑，并身体力行把思想政治建设的目标、要求落实到每项工作之中、每个人头之上。要想把握住做思想政治工作的主动权，还必须根据官兵的思想反映，把握其特点规律。首先是在日常工作中坚持深入细致地了解官兵、熟悉官兵，努力做到了如指掌。新兵到连队后，应及时掌握各方面情况，建立档案，可以通过六种方法了解新战士，即表情判断、行为观察、方语追踪、聊天探求、个别谈心、外围了解。其次对全连干部战士还应做到五个清楚：自然情况清楚、思想现状清楚、性格特点清楚、家庭社会关系清楚、军政清楚，把官兵的情况建立在头脑中，形成“活档案”，做到问不倒，一口清，就是战士父母不知道的事，指导员也应了解。再就是要坚持定期在全连不同层次、不同地区、不同兵龄的战士中进行思想调查，并认真分析比较和归纳，掌握战士思想变化的新特点。

第四篇：如何当好派出所指导员

基层派出所政治指导员是公安机关专职的思想政治工作者，是队伍教育管理的直接领导者。政治指导员队伍的好坏，直接影响基层基础工作和民警队伍的纯洁稳定。政治指导员是目前派出所领导班子中配备的主要负责人之一，是协调班子关系的纽带和桥梁，是执行上级政策的组织实施者，是全体民警的勤务兵。为此，做一名合格的政治指导员，应正确处理好以下三种关系：

一、正确把握好与所长的对上关系，当好贤内助。

指导员和所长虽然在级别上相当，也都是正职，但公安机关实行行政首长负责制，这就决定了所长和指导员是领导与被领导的关系。在派出所领导班子中，指导员作为所长的助手，如何协调和处理好与所长的关系，做合格的贤内助，既是一种职责，也是一门艺术，这对于搞好班子团结，提高队伍的凝聚力、战斗力，起着非常重要的作用。

（一）要明确自己的角色，摆正位置。在派出所领导班子里，指导员既是所长的助手和配角，又是主帅、是正职。在什么情况下以什么样的角色出现，一定要做到心中有数，随时注意角色转换，不然就可能出现角色串位、越位或不到位的情况。有所长在的时候，做为副职的指导员，应该少说、慎说。

第五篇：当好新农村指导员

当好新农村指导员 做好“四群”工作

2009年保山市委、市政府就已经明确保山一中挂钩扶贫施甸县太平镇地理村，当年，保山一中帮扶地理村资金8000.00元，修复白岩寺大沟，支持地理村地理小学2000.00元，用于修整厕所道路。2010年，保山一中拿出帮扶资金10000.00元，帮助解决地下村建设党员活动室资金缺口困难，党员活动室建成后，给了地理村电脑一台，电视机一台。2011年支援地理村资金5000.00元，用于添加党员活动室的部分办公用品。2012年2月份，市委、市政府决定要求保山一中派出一名新农村指导员，驻扎太平镇地理村，在前几年对口支援地理村的情况下，加大帮扶支援的力度。学校领导经过研究决定，派高级教师魏云辉老师作为新农村指导员，驻扎地理村，以便顺利开展“四群”工作，这是保山一中多年挂钩扶贫地理村以来，第一次派出工作人员驻扎在地理村。

一、认真学习思考，当好新农村指导员

2012年2月13日，学校正在放寒假，受保山一中校长孙正飞的委托，保山一中副书记陶正先，办公室主任邵

由于自身是老师的缘故，魏云辉老师对地理小学特别关注，先后去了小学三次，了解了学校的不少情况，体验了农村小学教师的甘苦，进一步认识到小学教师的崇高伟大，通过调研，魏云辉还写出了《地理村水利调研报告》。

二、学校领导重视“四群”工作，实地走访调研 2012年3月13日这一天刚好是保山一中派驻施甸县太平镇地理村的新农村指导员魏云辉驻村满一个月。这一天，保山一中的校长孙正飞，副校长何建海一行四行就来到了地理村。此行的目的，一是看望泞交派出的新农村工作指导员，二是进行实地调研，掌握第一手资料，为帮扶地理村做好一些前期工作。学校领导一行在村干部、新农村指导员魏云辉的陪同下，来到了地理村下仁官寨，走进一家一户，看一看农户喂养的生猪，看了作为农村新能源的沼气池，来到农家的厨户，点燃灶台上的火，看一看用沼气作燃料火力是足够大，亲自体验农民的生活，学校领导听取了村干部、新农村指导员汇报的许多情况，还与村民亲切交谈，嘘寒问暖，把村民就当成自己的亲人一样，当看到办政府扶持的“一事一议”工程——下仁官寨村庄道路硬化工程正在进行，学校领导感到很高兴，感叹这几年农村的变化真是一年比一年大，学校一定会给地理村大

渠修缮的资金，并表示将来要把白岩寺水库修建成像水头水库一样，造福地理村人民，另外，何副校长还与保山市交通局联系，争取修通砂子坡的公路，这件事正在抓紧协调落实当中，于近期到地理村实地考查了解情况。