如何当好农村工作指导员

第一篇：如何当好农村工作指导员

如何当好农村工作指导员

沈铁森

农村工作指导员制度是2003年开始的，当初这个制度出来时，叫得很响，很重视。甚至说提拔干部也必须有指导员经历。指导员基本上都是专职。专职的那是真正的指导员。后来，随着时间的推移，跟其他这个经验那个工程一样，逐渐淡下来。我认为：任何不被党章或法律法规确定下来的制度经验的长久性都值得怀疑。但是，目前指导员制度仍然在实行，对于如何当好指导员，本人有一点粗浅的认识。

驻村指导员，说得大道理一点，是一个上联镇党委政府、下联村民百姓的重要角色，起着桥梁纽带的作用。说的土一点，是个“畚箕”。要出色地担当这一角色，我认为驻村指导员的能力一定要强于村干部，水平一定要高于村干部，形象一定要好于村干部。既要高于村干部，又要与村干部打成一片，既要区别于群众，又要深入群众。当然现实中大多数只能是点点个头，平庸居多，出色很难。这当然与指导员的地位和待遇有关。那么在新的形势和现状下，如何做好指导员，我以个人的经历，谈一点看法。可以用1234来表述。

一、把握一个原则

这个原则就是指导而非领导。定位问题要认准。指导的意思：指点引导；而领导的意思是：主管，带领。这个要搞清，你去做指导员，不是村干部的领导，所以，不能对村干部指手画脚，不能越俎代庖。但同时你也不是村干部的下属，不归支部书记或村委主任指挥。做的是“引导督导，协调协助” 的工作，做到指导不指挥，统揽不包办。

二、处理两对关系

支部与村委的关系支部是核心，村委在支部的领导下自治。这个支部与村委的关系确实很纠结。我们的法律规定村民自治，但又要在党支部领导下自治，这个其实是很矛盾的。村委其实是民政局管的，镇政府对村委是业务指导关系。而镇党委对村支部又是上下级领导关系。自治是自己管理，领导是服从管理。所以也搞不清楚，搞不清楚就随他去。其实目前最大的问题正如金书记所说是自治得不到体现。存在三种情况：一是有的村委主任不懂，以为有多大权力，结果承诺兑现不了。二是有的支部书记底气不足。三是有的支部书记比较强势，造成村委没有什么作为，主任与书记出现矛盾。出现这种情况，我认为指导员要始终遵循一个原则：尽可能维护支部的威信。

镇村关系镇的利益、村的利益，局部利益与全局利益的矛盾。但目前谁分得清到底是谁的利益是正义的？

三、指导三项工作

1、经济发展是大事。

2、民生解困是实事。

3、社会稳定是要事。没事就是本事。

四、掌握四个方法

1、明：思路理得清；政策说得明；情况掌握熟，形势看得准。现在干部的威信降低了，不能用官话压人了，群众的水平增强了，不怕得罪干部了。

2、勤：多走：下村次数多，无事也是事；愿做：有事不推诿，主动找工作。

3、灵：头脑要灵；办事要巧。要说老百姓听得懂的话。比如说，碰到有群众来反映问题，你只能听，不能立即表态。比如说，讲话时先肯定别人，再反过来否定某些观点。比如说：要开一个重要会议，但又有可能会议上有人起哄反对，因此会议前一定要做足功课。先争取一部分正义的老干部老党员表态。

4、正：公正：人要有正气，有正气喉咙才能响；处事要公道，公道才服人。清正：廉洁自律，注意小节。

指导员特别对于兼职的来说，工作不可能面面俱到。我觉得在以上四点的基础上，还要记住几句话：

1、三到场：有大事要到场，重要会议要到场，发生信访要到场。

2、三记牢：村情民情要记牢，近期工作说得上，矛盾纠纷要早知。

3、即使平时工作看不出，关键时候要顶得住。

第二篇：当好农村工作指导员的几点体会

选派机关干部到行政村担任农村工作指导员是我省在城乡统筹发展的新形势下，为促进农村基层组织建设，加快农村全面小康建设步伐的重大举措，作为一名农村工作指导员，在与所驻村的老百姓朝夕相处的七个月里，亲身体会到了农村基层工作的复杂性，农村要发展与农民小农意识、落后观念之间矛盾对立的尖锐性，解决“三农”问题，实现城乡统筹发展的艰巨性，感受颇深。现在就如何做好驻村指导员谈几点体会：

一、认清使命，端正思想是基础驻村指导员上联乡镇政府，下联村民百姓，落脚点在村，着力点在民，肩负着“五大员”的职责，需要我们引导村级组织发挥领导核心作用，宣传贯彻落实农村政策法规，为群众排忧解难，通过自己扎实的工作，较好地体现立党为公，执政为民的理念。指导员长期与所在村农民同吃同住，一言一行大家都看在眼里，你自身形象的好坏，直接关系到你在农民心目中的地位和形象，影响着农村工作的开展。所以树立高度的工作责任心对我们指导员来说尤为重要，不仅人要沉下去，心也要真正沉下去，做到严谨、自律、求真、务实，才能把工作做好。其次，摆正位置也很重要，指导员在村“两委会”的领导下开展工作，在面对上级交办各项任务和村里的大小事务时，要做到指导不指挥，统揽不包办，监督不对立，办事不推诿，要有意识地在群众中树立村干部的威信，提高他们的工作积极性。

二、熟知村情，调查研究是前提农村是个“万花筒”，不同的村有着不同的村情，在一个村开展工作也需要根据实际情况采用不同的工作方法，“一把钥匙开一把锁”。一些看似简单的事情，背后却往往隐藏着千丝万缕般纷繁复杂的人际矛盾，历史恩怨，家族宗派观念以及部分群众与村干部的对立情绪。而这些历史遗留问题，却很容易成为做好农村各项具体工作的绊脚石，处理不当，就会把事端扩大化，甚至造成新的上访事件。因此，通过调查研究来及时掌握村里的各类情况，就成为指导员开展工作的一项重要环节。我认为了解村情主要是摸清村基本情况，了解群众的思想状态和生活、生产情况，掌握老百姓最关心的热点、难点问题，关注一些影响安定团结和工作开展的重要人际关系。在此基础上，一帮村级组织理清发展思路，努力化解村主要干部间的意见分歧，研究解决在工作中遇到的各类矛盾问题，因村制宜发展村级经济；二帮农民解决一些他们在生产、生活中遇到的实际困难，与他们搞好关系，适时化解一些潜在的矛盾问题，避免事态的扩大化。

三、注重落实，抓住重点是关键指导员不是通讯员，不是调查员，而是党在农村各项工作任务落实的督导员，是发展农村，服务农民的服务员，所以指导员开展工作必须根据农村实际，抓住农村工作的主要矛盾，有重点地加以解决、落实。一要抓村级班子建设。对班子缺少凝聚力，战斗力不强的，要从根本上找原因，对症下药，做好思想工作，提高他们的工作积极性，在工作中，敢于带头，敢于出谋划策，迎难而上，来带动、督促村干部做好村里的各项工作。对班子能力强的，要从制度化、规范化的角度引导他们自觉按照《村级组织规范化建设实施细则》的要求，努力实现党务、村务、财务三公开，接受群众监督，杜绝优亲厚友，中饱私囊等群众最敏感，最反感的事情的发生。二要抓村级经济收入和实事工程的建设。“为官一任，造福一方”，村干部虽官职不大，但责任重大，一个村面貌如何，主要看村干部的能力和为民办实事的决心。要指导村干部借鉴周边资源、环境和本村差不多的先进村的成功经验，充分利用现有条件，增加集体经济收入，着力解决群众在生产、生活中急需要解决的热点、难点问题，如道路建设、农田水利建设、农村环境整治等。三抓群众利益的保障。群众利益无小事，改革开放的20几年里，农村面貌发生了很大的变化，但是随着城乡差距的近一步扩大，各类开支比如生活费用、医疗支出、教育支出等的大幅度提高，使大多数农民离全面实现小康还很遥远，因此在面临政策法规的实施，各项任务的落实、农村发展的需要与农民的具体利益发生矛盾时，他们首先考虑的是自己的利益，如若处理不好，会直接导致干群关系紧张，影响其它工作的开展。所以我认为，不论是上级部门还是行政村，在决策关系农民利益的大小事项时，要把发展大计与农民利益放在同等的高度看待，绝不能因发展而损害农民利益，当然对一些借发展之机，漫天要价的，必须依照法律进行严肃处理，不能姑息。

四、着眼长远，规划未来是保证农村的发展是日新月异的，在我市号召实现经济和社会各项事业跨越式发展的新形势下，二、三产业的迅速发展为农民带来了新的就业机会和致富门路，但也使土地、水源等一些与农民利益息息相关的资源被占用。作为农村指导员，一定要立足长远，认真规划，实现村级经济的逐年增长，土地资源的合理利用，农村社会的长治久安。农村工作面向千千万万个来百姓，其复杂性可想而知，只要我们真正深入到群众中间，依靠群众，服务群众，就一定能把党和政府交给我们的事情做好，给来百姓一份满意的答卷。

第三篇：农村工作指导员

2010年专职农村工作指导员工作总结

多年以来，我镇农村工作指导员工作，在市农指办的精心指导下，在镇党委政府的高度重视下，在全体农村工作指导员的共同努力下，农村工作指导员深入农村，扎根基层，心系群众，牢记职责，务实工作，树立了指导员新形象，开创了工作新局面，促进了农村新发展，工作成效非常明显，得到了农民群众的普遍认可，现总结如下：

一、创新农村工作机制，镇党委、政府从以下三方面切实加强对农村工作指导员的管理

(一)切实增强农村指导员的责任意识。

根据因村派人、因人定村的原则，确定了31名同志担任全镇18个行政村的农村工作指导员。根据各村的实际情况，专派能力强，经验丰富的多名镇级专职指导员进驻经济薄弱村、党建后进村、信访集中村；根据指导员的职责和本镇工作的实际，明确农村指导员工作的目标、任务、措施等，使指导员们目标清晰，责任到位，工作有的放矢，极大地调动了他们的积极性和创造性。

（二）努力营造良好的指导员工作平台。

1、优化工作环境。我镇18个行政村分为三个分中心，并设立专门的办公室给指导员们办公。各个分中心的驻村指导员都在下派农村指导员之前，镇党委召开全镇各村党支部书记、村民主任会议，广泛宣传建立农村工作指导员制度的必要性和重要性，争取村主要干部的支持，为农村指导员创造良好的工作环境。

3、加强教育培训。镇党委、政府为指导员提供了工作所需的各种资料，帮助他们对农村工作有更全面的认识，早日进入角色。此外，为使市派指导员尽快熟悉所指导村的基本情况，经常让他们参加镇村工作会议、座谈会，通过会议上的经验传授及相互间的交流沟通，从而为指导员提供有力的工作经验和方法。镇专职指导员实行帮带制度，经验丰富的老驻村和年轻驻村结对共驻一村或两村，在实际问题的处理中，帮助年轻驻村成长。

4、创新工作平台。为使指导员之间有一个工作交流的平台，也使镇领导全面、准确、及时了解指导员工作情况，定期召开指导员例会，每月一次，利用大家的集体智慧共同探讨村级的热点难点问题，交流工作经验。定时召开农指员半工作座谈会，总结这半年来的工作，肯定了各位农村指导员在上半年工作中所取得的成效，并对下阶段工作提出建议及意见。

（三）着力构筑有效的工作管理体系。

结合本镇实际建立了以下三项制度，加强对指导员的管理，真正使农村工作指导员做到行为有规范、工作有监督，着力营造双向互动、密切配合的工作新格局。

1、工作汇报交流制。镇定期召开市派指导员座谈会，就在工作中遇到的问题、采取的措施及工作心得等开展讨论座谈，取长补短，实现共赢。

2、驻村考勤制。镇级专职农村指员实行日签到制，同机关干部一样，上班、值班都要及时签到，由组织办负责监督，并实行下村办公制度，要求在完成业务线工作的同时，专门利用周三一天处理村级事务。

3、工作督查制。不定期地抽查各村农村指导员的工作情况，督促其工作不断改进、提高。

四、下阶段工作思路

一是理清思路、明确目标。通过深入调查研究，提出解决各村突出问题方案，对部分碉堡户做细思想政治工作，广泛听群众声，知群众情，发现问题及时沟通，积极主动化解矛盾。

二是抓纲治村、把握全局。俗话说“牵牛要牵牛鼻子”，农村指导工作也是如此。指导员抓住联系村的突出问题、热点问题，做好顺应民意的重点工作、中心工作，把握全局，保持稳定团结的良好局面。

三是加强学习、提高素质。指导员在今后的工作，应自觉加强学习，要时刻牢记指导员职责，履行好义务，勤于思考，及时总结经验教训，扬长避短，切实提高自身综合素质。

四是作风踏实、树立形象。指导员的言行关系党委、政府的整体形象，必须严格遵守各项规章制度，不参与有损于党员干部形象的各种活动。要设身处地为农民兄弟着想，多与农民兄弟交朋友，通过家访、座谈、对话等方式与农民兄弟建立朋友式的感情，切实取信于民。多做实事、好事，在群众中树立起高威信、好形象。

农村指导员的工作还需要我们不断去探索和总结经验。虽然我们在农村指导员工作中取得了一些成绩，但离上级的要求、群众的期望还有一定的距离。我们将不断在创新载体、完善制度、加强管理、发挥作用上下功夫，真正使农村指导员成为解决“三农”问题的表率和先锋。

第四篇：农村工作指导员要担当好五种角色

农村工作指导员要担当好五种角色

一是宣传员。在所驻村居开辟宣传栏，把党在农村的方针政策，各级党委的重大决策，以及上级关于“三农”问题和基层组织建设工作的有关精神上墙公布；把群众在贯彻党的各项方针政策中的一些具有典型意义、示范作用的做法总结提炼出来，比如对“失土农民”的一些好的安置措施、引导方式，可积极向新闻媒体提供，进行宣传推广。

二是服务员。指导员的工作是以服务为根本任务，在想问题、出主意、拟方案、办事情时，都要想着村民的利益。服务村民时多理解、多帮忙，少摆架子、少添麻烦。多与村居干部交流沟通，做他们的知心人，主动参与村里工作。选择与贫困农民交朋友，感受他们的艰难困苦，增强为村民办实事的自觉性。

三是调解员。在碰到信访问题时，指导员要积极发挥村居干部的作用，随时把握群众的情绪、要求，及时耐心地进行调解，尽力把矛盾消除在萌芽状态，对突发性事件还要做好上报反馈工作。并在实践中向一些有经验、有思想、有水平的村居干部学习，提高自己思考和处理紧急问题的能力。

四是联络员。指导员要与原派出单位保持密切联系，随时报告驻村工作开展情况，以及工作中发现的困难和问题。同时，要发动原单位工作人员，多到所驻村开展座谈、调研，通过组织力量，帮助解决村民的实际困难。

五是信息员。通过座谈讨论、回访检查、发意见单等形式，并结交一些敢于反映真实情况的农民朋友，广泛听取村民的意见和建议，迅速掌握他们的所思所想、所盼所求。对重大灾情、疫情以及影响社会稳定的突发性事件，特别对农村医疗保险、失土农民再就业等问题，都要及时收集、迅速报告，让各级党委和政府能够真实掌握基层群众的呼声和愿望。

第五篇：如何当好指导员

秘密

主动作为干好工作

一、要有“想抓”的意识。强烈的事业心和责任感是干好一切工作的前提。要真正把心思用在部队建设上，自觉做到聚精会神干事业，一心一意谋发展。要强化敬业精神。坚决克服名利思想，把权利当责任，视领导为服务，做到不解决问日不撒手，不落实到位不罢休。要克服怕苦思想。在平时工作中抓落实，工作十分具体，任务也很繁重，没有一股韧劲是不性的。这就要求我们发扬吃苦耐劳精神，跟进指导，跟踪问效，多杀几次“回马枪”，多来几个“回头看”，保证各项工作在基层末端得到落实。要坚持工作高标准。从表面上看，工作年年都是“老一套”，都是落实《纲要》规定的八项经常性主要工作，但形势任务在不断变化，工作的具体内容在不断更新。只有做到人到位、心到位、干到位，抓一项成一项，成一项巩固一项，不留“尾巴”，不搞“半截子工程”，才能保证工作落的标准和任务完成的质量。

时刻保持清醒的头脑，树立主动抓的意识。指导员要克服思想上不重视的问题，防止出现有空闲时就抓，工作一忙就忽视；出了问题抓一抓，没有出问题就放松的现象。指导员要像一部预警雷达，同过眼睛、耳朵不停地收集各种信息，用脑及时分析处理收集到的信息，做到没事当成有事抓。在连队相对平稳时，要保持高度警觉，有预见性地分析本单位形势，看到可能出现问题的隐患，不能盲目乐观，自满松劲，做到小事当成大事抓。对带倾向性的苗头，哪怕是小问题，也要高度重视，防止小问题酿成大问题。要善于从友邻单位发生的问题中吸取教训，不把兄弟单位发生的案件、事故当成新闻去传播，而要引以为戒，举一反三，查找连队有没有类似的问题，并完善预防措施。

二、在明确目标、量化工作标准上处实招。一些基层干部在工作重存在这样几种现象：凭兴趣，抓抓停停，工作没有连续性；凭感觉，想到哪抓到哪，工作随意性打；上级强调什么抓什么，人家干什么他干什么，工作没有创造性，导致单位建设水平长期在底层次徘徊。造成这种结果，既有基层干部自身能力素质不足的原因，又有领导机关在指导和管理上不够科学的问题。从管理学的角度讲，只友通过目标的设臵来激发动力，指导行为，才能使人的工作趁于自觉、主动，取得管理的最佳效应。要在广泛调查研究的基础行，吧落实《基层是、建设纲要》的任务合标准具体化，突出强调以“五句话”总要求位根本标准，队《纲要》的各项内容进行具体的量化，队军事，政治，后勤，装备，管理等各项工作规定指标，全面衡量基层单位建设整体水平，全面衡量单位干部抓基层工作的实绩。这样，使每个单位清楚自己所处的位臵，明确努力方向，力求充分发挥目标牵引合激励作用实现目标管理值的最大化。

要不等不靠。“等靠思想“是连队建设徘徊不前的原因所在。一些后进连毒领导，一览性很强，改造计划要机关拿，小的矛盾要领导“调”，甚至连桌椅坏了也要等疾患来修，连长不想“连长”的事，排长不干“排长”的活，离开了领导、机关这根“拐杖才”就无所适从。某团五连。在营区内各项改造很有起色，部队也比较稳定，但在外单独驻训期间，就发生一起村连施工眼、一起军民纠纷。诚然，后进连队要进步、要发展，离不开上级领导、机关的帮助和指导。但是，更重要的是要发挥自身主观能动性，激发内在动力，强化指责仪式，实行层次管理，坚持按级负责，除靠自身能力实在办不好的事、完不成的任务可以向上级反映和求得领导的帮助、指导外，凡是属于连队职权范围内的事，就要按照《军队基层建设纲要》解决好、落实好，确实管好自己的人，做好自己的事。连队党支部要对上级党委负责，排长要对连长、指导员负责，班长要对排长负责，各司其职，各尽其能，确保执行指示不挂空挡，落实改造不留余地。

二、在总结中提高。总结改造实践经验，是提高自身能力素质的有效途径实践获得的是感性认识，只有通过总结，才能深入发现和认识客观规律，完成思想认识上的飞跃。有些同志能力素质之所以停留在一般水平上，就是忽视总结。着就要求政治指导员每干完一项工作，一定要静下心来认真总结总结，看看哪些地方干的满意，经验体会是什么，哪些地方干的不满意，原因教训是什么。通过总结思索，从中悟出点规律性的东西来，使自己的能力素质，就会出现干得好与不好都不知其所以然的状况，思路不清，工作盲目，能力素质也就园地踏步，难有大的长进。

。三是要下功夫提高创新能力。指导员一定要解放思想、与时俱进，善于从官兵经常接触的事物中感受新东西，获得新知识；善于从战士看到但没有意识到的事物中掌握新特点，摸索新规律；善于从自己的工作实践中寻求新途径，总结新经验，以新的思维方式、新的行为举措在创新中谋求发展，努力提高工作的层次和水平，不

研究发生问题的规律，抓好重要环节的预防工作。“个别人”发生问题，看起来是偶然的、孤立的，有的时候甚至是不可思议的，但偶然性中包含着必然的东西，偶然性是必然性的表现形式和补充，认真分析发生问题的原因，都带有一顶的规律性，人员问题往往发生在工作调整、分配、考学、入党、选改士官、老兵退伍、总结表彰前后或探亲休假、家庭发生变故等时机。官兵发生问题，思想上都有一个变化过程，出问题之前也常常有些征兆等等。指导员要认真总结这些规律，力争在问题发生之前，有针对性地做好预防工作。要克服怕重负的思想，有些教育虽然搞过多次，但是由于连队的人员是流动的，情况也在不断地发生变化，有时事前一个提醒、一句交待，可能就把要发生的问题避免了。因此，对一些教育内容就是要重复进行。不厌其烦地进行。

——脑勤。就是勤想多思。一是要勤于思考。凡事多从大处想一想，多从深处想一想，脑子要多转一转，多打上几个问号。二是要勤于分析。基层思想政治工作既有丰富的内涵，又友广泛的外延，只有坚持善思多想，勤于分析，才能抓住根本，找到规律。三尸要勤于反思。就是进行逆向思维合“换位”思考。不定期反思自己的工作，回头看看自己友哪些失误合优长，以便在今后的工作重扬长避短。

三、要迎接挑战，就要有一个竞争的意识。参加民主竞争不是伸手求官，不是跑官要官，不是争权夺利，而是竞争挑更重的担子，竞争负更大的责任，竞争更好地为部队建设服务的条件。在竞争中有上有下是很政策是事情，只要勇敢面对，积极参与，就是对军队建设的支持，就是思想境界高、有上进心的表现。同时也要看到，参与民主竞争本身就是对自身素质的磨练与提高。并且通过参与民主竞争，既可以看到自己的优长，也可以找到存在的不组，还可以从别的竞争者身上发现闪光点，做到取长补短，从而为今后更好地参与竞争打下坚实的基础。

四、要在搞好统筹谋划上下功夫。

统筹谋划是抓好落实的前提。一要立足全局性。一方面，要“吃透”头搞谋划，坚持对上负责与对下负责相统一。另一方面，要分清轻重缓急搞谋划，坚持着长远发展于抓好近期工作相统一。二要讲究创造性。要树立“先一拍，领先一步”的机遇意识，“不进则退，小进也是退”的忧患意识和“前有标兵，后有追兵”的竞争意识，始终坚持工作的高标准。三要确保科学性。统筹谋划的科学性，要求党委在谋划中制定的目标要具有可追求性，而不能片面追求轰动效应，一相情愿地拔高标准，空耗时间和精力；在统筹谋划中追求的目的应具有实效性，出发点必须是为部队办实事，为基层解难题，而不是搞形象工程、政绩工程。

三、要在坚持求真务实上下功夫。党委班子要确保把工作落实到位，必须坚持求真务实，真抓实干。一要步步为营抓。“一班人”要脚踏实地，靠前指挥，坚持一环扣一环，一步紧一步，把每一个步骤、每一个环节都抓得有板有眼。二要直面困难抓。在抓落实中，必须做好啃“硬骨头”、打“持久战”准备。要有一抓到底的韧劲，坚持反复抓，抓反复、不抓出效果不撒手。三要严格制度抓。严格制度抓落实，要求党委“一班人”牢固树立按章办事的观念，把依法从严治军落实到各个方面、各项工作中去，提高按刚抓建的水平。

五、指导员要善于总结

在基层经常会见到这样一种情况：几名干部同是从一个院校毕业来到部队，同是在指导员岗位的工作，工作干劲大致相当，但一两年之后，人的同志能力水平提高很快，有的则没有多大长进，甚至出了不少问题。为什么会出现这种反差？主要在于前者既注重实干又善于总结，后者往往只注重埋头苦干而忽视了总结。这就给我们一个启示：作为常年工作生活在基层这个大舞台上的指导员，必须注意并善于总结实践中的经验教训。这既是带好连队的职责所在，也是个人成长进步的需要。一个有志在基层连队干一番事业的同志，应当努力掌握好这一自我提高、不断进步的诀窍。

注重总结，必须树立“只有总结好才能干得好”的意识。有的同志认为指导员在连队大大小小的事情都得管，“两眼一睁，忙到熄灯”，根本顾不上总结；有的同志感到，在连队干好该干的事就行了，搞总结是上级机关的事；也有的同志觉得，基层干部层次低、水平低，再使劲也总结不出多少名堂。由于不重视和不愿意做总结的工作，不少同志在基层工作一天到晚忙忙乎乎，到头来究竟忙了些什么，有哪些经验教训，全都说不上来。毛泽东同志曾经风趣地说：“我是靠总结经验吃饭的。”基层的同志处在实践一线，既要乐于真抓实干，又要善于总结提高，像毛泽东同志那样把总结当成吃饭谋生一样，时时注意，处处留神，做总结的有心人。

注重总结，必须准确把握总结的基本要领。所谓总结，就是把一个阶段内的工作、学习或思想中和各种经验或情况分析研究船长，做出有指导性的结论。换句话说，就是要开动脑筋，运用分析和方法，把做过的事情、接触到的事物进行去粗取精、去伪存真的加工、上升到理性来认识，用以指导今后的学习、工作和生活。千万不能把总结简单地理解为情况罗列、就事论事，更不能离开实践搞“空对空”或“闭门造车”那一套。

注重总结，必须学会处理三个关系。一是在与小的关系。既要注重、阶段性工作和大项活动的总结，也要重视一天一事的回顾，这样大小结合，融会贯通，慢慢就能悟出道道，掌握特点规律。二是经验和教训的关系。做成功了的事情需要好好总结，“碰了鼻子”、“砸了锅”的事情更要注意总结，因为“错误常常是正确的先导”，失败乃是成功之母。三是总结自身和借鉴他人的关系。自己的成败必须很好地总结，他人的经验教训也应该很好地借鉴和吸取。这样长期坚持，一定会有大的长进。六、三要不等不靠。“等靠思想”是连队建设徘徊不前的原因所在。一些后进连队领导，依赖性很强。工作计划要机关拿，小的矛盾要领导“调”，甚至连桌椅坏乐也要等机关来修，连长不相“连长”的事，排长不干“排长”的活，离开乐领导、机关这根“拐杖”酒无所适丛。某团五连，在营区内各项工作很有气色，部队也比较稳定，但在外单独驻训期间，就发生了一起训练事故、一起军民纠纷。诚然，后近连队要进步、要发展，离不开上级领导、机关的帮助合指导。但是，更重要的尸要发挥自身主观能动性，激发内在动力，强化职责意识，实行层次管理，坚持按级负责，除靠自身能力实在办不好的室、完不成的任务可以向上级反映合求得领导帮助、指导外，凡是属于连队职权范围内的事，就要按照《军队基层建设纲要》解决号、落实好，确实管好自己的人，做好自己的事。连队党支部要队上级党委负责，排长要队连长、指导员负责，班长要队排长负责，各司其职，各尽其能，确保执行指示不挂空挡，落实工作不留余地。

四要戒满戒浮。“满足和浮躁是连队建设之大忌”。很多后进连队经过一段时间的努力，取得了一定的成绩，往往容易产生满足心理，总感到连队纵向比友乐明显“飞跃”，横向比工作“不分上下”，开始沾沾自喜，盲目乐观，或者萌生“歇一口气”的想法，导致连队建设因基础不牢再次滑坡。对此，连队党支部要辨证地看待连队的进步，既要肯定成绩，又要看到潜在的问题，时刻保持清醒头脑；要用发展的观点分析连队建设形势，认识到旧的问题解决乐，新的矛盾可能会出现，牢固树立当排头兵、争第一的思想，不能满足与现在取得的成绩；要有一股抓好连队全面建设的狠劲合韧劲，努力争创一流的成绩。