今年的房地产综合开发建设管理

第一篇：今年的房地产综合开发建设管理

淄博市

房地产综合开发建设管理领 导 小 组 办 公 室

文件

淄房开组发„2011‟1号

关于印发《淄博市房地产开发企业信用评价

管理办法》的通知

市房地产综合开发建设管理领导小组各成员单位，各区县住房和城乡建设局、高新区规土局，各房地产开发企业：

现将《淄博市房地产开发企业信用评价管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二○一一年一月二十六日

主题词：城乡建设 房地产 信用评价 管理办法 通知 淄博市房地产综合开发建设管理领导小组办公室 2011年1月26日印发

印50份 淄博市房地产开发企业信用评价管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步规范房地产市场秩序，提高房地产开发企业诚信经营意识，构建诚实守信的市场环境，促进房地产市场持续、稳定、健康发展，根据国家、省、市有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。

第二条 在本市城市规划区内从事房地产开发经营活动，具备城市房地产开发资质的房地产开发企业（以下简称开发企业）的信用信息的征集、公布和信用等级评价及管理活动，适用本办法。

第三条 本办法所称信用信息是指开发企业在从事房地产开发经营活动中形成的能够用以分析、判断其信用状况的信息。

本办法所称开发企业信用评价，是指运用定性与定量的分析方法，对开发企业在一定期限内遵守法律法规和依法经营情况的信用状况进行评价。

第四条 市房地产综合开发建设管理领导小组办公室负责全市开发企业信用评价的监督管理工作，市房地产综合开发管理办公室（以下简称市开发办）具体承担全市开发企业信用评价工作。各区县建设行政主管部门负责本辖区内开发企业信用信息的征集、整理、上报工作。

第二章 信用信息的征集

第五条 开发企业信用评价指标体系包括：

（一）开发经营行为指标。包括：1.合同信用状况；2.销售、售后服务信用状况；3.行政处罚情况记录；4.司法诉讼记录；5.行业管理记录；

（二）社会贡献指标。包括：6.依法纳税状况；7.参加社会公益事业状况；8.为职工办理养老保险和发放工资情况；

（三）开发企业形象指标。包括：9.政府、社团及相关机构评价状况；10.客户与消费者评价状况；11.舆论监督评价状况。

第六条 开发企业信用评价指标体系的相关信用信息按优良信用信息、不良信用信息分类。

开发企业优良信用信息是指开发企业在从事开发经营活动过程中，严格遵守有关法律法规或强制性标准，行为规范、诚信经营、自觉维护市场秩序，受到各级政府、建设行政主管部门或相关部门、社会组织的表彰以及对社会的贡献等，所形成的行为记录。

开发企业不良信用信息是指开发企业在从事开发经营活动过程中，违反有关法律法规或强制性标准，经县级及以上执法部门查实或行政处罚的违法违规行为，以及对消费者、合作对象的不诚信行为等，形成的不良行为记录。

第七条 信用信息主要通过建设、国土资源、规划、房管、公用事业、工商、税务等相关部门、单位和社会组织提供、开发企业自行申报、公众投诉、媒体报道等方式征集。

各区县相关部门、单位、社会组织应当于每月5日前向同级建设行政主管部门提供开发企业信用信息；市级相关部门、单位、社会组织、各区县建设行政主管部门应当于每月10日前向市开发办提供开发企业信用信息；垂直管理部门由驻地派出机构向该区建设行政主管部门提供开发企业信用信息。

第八条 信息征集应当依据下列文件：

（一）政府、相关部门、社会组织表彰或授予相关称号的文件；

（二）已生效的行政处罚决定书；

（三）其他具有法律约束力的文件或经有关部门查证属实的材料。

第三章 信用信息的公布

第九条 信用信息实行公布制度。

开发企业信用信息凡不涉及商业机密、法律法规规定应当保密的，均应向社会公布。

市开发办依托淄博住宅与房地产信息网建立信用评价信息平台，用于公布开发企业的信用信息，展示企业信用状况。

第十条 信息公布期限及程序按下列规定：

（一）优良信用信息正常公布期限为一年，可根据影响程度的不同延长公布期限，受到国家级表彰的公布期限延长为三年，受到省级表彰的公布期限延长为二年。公布期限自公布之日起计算。

对认定的优良信用信息自上报后五个工作日内完成公布。

（二）不良信用信息的正常公布期限为一年，对能够及时整改的不良信用信息可缩短公布期限，最短公布期限为三个月；对社会影响大、影响周期长的不良信用信息可延长公布期，最长公布期限为三年；公布期限自公布之日起计算。不良信用信息公布实行告知制度。自不良信用信息征集认定后五个工作日内书面告知相关开发企业，开发企业在五个工作日内进行申诉。在申诉期满后无异议的，五个工作日内完成公布。

（三）企业信用信息公布期限届满后，自动解除信用信息公布，存入平台信息库。

第十一条 开发企业的信用信息实行修复制度。

信用信息修复制度是为保证开发企业信用信息能够真实、准确、及时的反应开发企业的即时信用状况，保证信用信息的真实性、及时性及其变化情况，而对开发企业信用信息进行修复的行为。

鼓励开发企业对不良行为主动进行整改并消除已造成的社会影响。开发企业在对不良行为进行整改后，提出修复申请，并提供整改的证明材料，经市开发办审查认定符合要求的，在五个工作日内对原公布信用信息进行修复，同时根据整改情况缩短其不良信用信息公布期限，最短公布期限不能低于三个月。

对社会影响大、影响周期长的不良信用信息，不予修复。第十二条 行政处罚决定经行政复议、行政诉讼以及行政执法监督被变更或被撤消，由开发企业提供相关证明材料，经审查认定后，在五个工作日内对该不良信用信息进行修复或删除，并在信息平台上予以公布。

第四章 信用等级评价

第十三条 开发企业信用评价实行信用记分制度。开发企业信用记分是通过开发企业信用基础分和优良信用信息加分、不良信用信息减分得出开发企业信用得分。开发企业信用记分随信用信息的变化而动态变化，反映开发企业即时信用状况。

信用基础分为100分。

开发企业信用信息自公布之日起进行加、减分，同一信用信息计算加、减分时保留最高加分项和最高减分项，不重复计分。

不良信用信息变更或删除的，应及时对信用信息减分进行调整，不良信用信息整改后进行修复的，不对信用信息减分进行调整。

第十四条 信用等级评价是在下年度初，以针对评价年度开发企业的信用信息所形成的信用记分为依据，确定评价年度开发企业信用等级的活动。

开发企业按照信用等级分为AAA级信用企业、AA级信用企业、A级信用企业、B级信用企业、C级信用企业五个等级。

开发企业信用等级按照下列标准确定：

（一）AAA级信用企业。上一评价年度信用等级不低于AA级信用企业；评价年度的信用记分不低于150分，评价年度内不良信用信息减分不超过6分。

（二）AA级信用企业。上一评价年度信用等级不得为B、C级；评价年度信用等级达不到AAA级信用企业标准，信用记分不低于120分，评价年度内不良信用信息减分不超过10分。

不良信用信息减分超过10分，但企业信用总计分超过AAA级分值的，评为AA级。

（三）A级信用企业。上一评价年度信用等级不得为C级信用企业；评价年度信用等级达不到AA级信用企业标准，信用记分不低于90分；评价年度内不良信用信息减分累计不超过20分。

（四）B级信用企业。在评价年度信用等级达不到A级信用企业标准，信用记分不低于60分；评价年度内不良信用信息减分累计不超过40分。

（五）C级信用企业。评价年度内信用等级达不到B级信用企业标准的开发企业。

第十五条 信用等级评价为AAA级和AA级的开发企业，近三年必须具有在建房地产开发项目，且近三年有交付使用的商品房。

评价年度新批资质开发企业、新登记外地开发企业只公布信用信息，不进行信用等级评价。

第十六条 市开发办根据信用等级评价标准，结合我市实际，建立完善的开发企业信用评价指标体系，制定信用评价记分标准，为开发企业信用评价提供依据。

第五章 信用评价的使用

第十七条 开发企业信用等级评价结果由市房地产综合开发建设管理领导小组办公室通过“淄博住宅与房地产信息网”和新闻媒体向社会公布。

任何单位和个人均可通过“淄博住宅与房地产信息网”查询开发企业的信用信息和即时信用记分，了解开发企业信用状况。

开发企业的信用信息、信用等级评价结果将作为开发企业信用档案，长期储存于信用评价信息平台中。

第十八条 建设、国土资源、规划、房管、公用事业、工商、税务等相关部门、单位和社会组织在下一年度开展的各类评先评优活动中，免于AAA、AA级信用企业的参评资格审查。

建设、国土资源、规划、房管、公用事业、工商、税务等相关部门、单位在下一年度日常管理中，应加强对B、C级信用企业的监督、检查；建设行政主管部门在下一年度不予办理B、C级信用企业的开发资质等级晋升。

第十九条 AAA、AA级信用企业，下一年度开工建设的开发项目，配套预存款可分期缴存。AAA级信用企业，首期缴存不少于应监管数额的30%；AA级信用企业，首期缴存不少于应监管数额的50%。已享受以上优惠政策的开发企业，下一年度开发项目未开工建设的、在开发项目的建设周期内信用评价等级低于A（不含A级）或出现严重不良行为的，开发企业应当按照应监管数额全额一次性补存配套预存款。凡未补存配套预存款的，不予办理该项目竣工综合验收备案手续。

B级信用企业，下一年度开工建设的开发项目，配套预存款第一、二阶段的解控额度均不超过预存款总额的20%； C级信用企业，下一年度开工建设的开发项目，配套预存款第一、二阶段的解控额度均不超过预存款总额的10%。

第六章 附则

第二十条 在本市登记备案的外地开发企业，除在淄博住宅与房地产信息网和新闻媒体公布其信用信息和信用等级外，由市建设行政主管部门将其评价年度信用等级及信用信息情况通报开发企业原注册所在地建设行政主管部门。

第二十一条 信用信息提供部门、信用评价部门及其工作人员应当认真履行职责，不得徇私舞弊、玩忽职守、滥用职权，违者依照有关规定处理。

第二十二条 本办法自发布之日起实施，2008年7月1日发布的《淄博市房地产开发企业信用评价管理暂行办法》同时废止。

附：《淄博市房地产开发企业信用评价记分标准》 附件：

淄博市房地产开发企业信用评价记分标准

一、企业优良信用信息记分标准

（一）社会公益行为加分

包括慈善救助捐赠、社会公益捐赠等，捐赠1万元以下（含1万元）加1分，超过1万元每3万元加1分；捐赠达10万元加5分，超过10万元每5万元加1分；捐赠达20万元加10分，超过20万元每10万元加1分；捐赠达50万元及以上加15分。

（二）企业荣誉加分

1、获得国家、省、市、区县级政府表彰奖励的，分别加20分、15分、10分、5分；获得国家、省、市、区县级政府相关部门表彰奖励的，分别加15分、10分、5分、3分。

2、获得银行资信等级认定并在有效期内的，AAA级加6分、AA级加4分、A级加2分。

3、开发建设的项目被列为国家康居示范工程的，每项目加20分；列为国家级、省级单项示范项目的，每项目加15分、10分；受到建设部、建设厅单项表彰的，每项目加10分、5分。

4、开发建设的项目被评为广厦奖的，每项目加30分；被评为省级优秀住宅小区的，每项目加20分；被评为市级优秀住宅小区的，每项目加10分。

5、开发建设的项目申报商品住宅性能认定的，评价年度通过预审的，每项目加10分；评价年度通过中期检查的每项目加10分；评价年度通过终审的，每项目加20分（3A）、15分（2A）、10分（1A）；预审、中期检查、终审中有两项在同一年度的，只按最高值加一次分。

6、开发企业在开发建设过程中积极采用市开发办推广应用的“四新”技术或部品、产品，经企业申请认定后，每项加2分，最高加10分。

7、企业在开发经营活动中获得其他荣誉，经审查认定的，可按照相应级别加分。

二、企业不良信用信息记分标准

（一）否决指标

凡出现下列否决指标不良信用信息之一的，直接评定为C级，并减50分/次。

1、在开发经营活动中出现违法违规或不良行为，情节严重并造成严重后果的。

2、拖欠工程款，情节严重的。

3、因开发企业原因发生重大质量、安全事故，造成严重后果的。

4、开发建设项目未按规划要求和开发合同约定进行开发建设，造成严重后果的。

（二）企业违法行为的不良信用信息计分标准

开发企业在开发经营活动中出现违法行为，被政府相关部门查处，并下达《责令停止违法行为通知书》：能够在规定的期限内整改完毕的，减6分/次；因特殊原因在规定的期限内未整改完毕，但开发企业积极配合的，减10分/次；开发企业不积极配合，拒不整改，减20分/次；在评价年度内出现2次以上同类违法违规行为的，均减20分/次；对处罚决定书拒不执行的，追减10分/次。

（三）企业违规行为的不良信用信息计分标准

开发企业在开发经营活动中存在违规行为，被相关政府部门查处，并下达《责令改正违法行为通知书》：能够在规定的期限内整改完毕的，减3分/次；因特殊原因未在规定的期限内整改完毕，但开发企业积极配合的，减5分/次；拒不整改的，减10分/次。

（四）企业其他不良行为的不良信用信息计分标准

1、开发企业因售后服务机构未能发挥作用，引起消费者投诉（包括：各类公开电话、来信、来访及各种媒体曝光等），经核查不属于开发企业原因的不进行扣分，属于开发企业原因的，开发企业不积极处理的，减3分/次，开发企业在处理过程中态度端正，积极协调，并在规定期限内处理完毕的，减1分/次；造成上访事件的，减10分/次，但开发企业在处理过程中态度端正积极协调并在规定期限内处理完毕的，减6分/次；造成群体上访事件且情节严重的，减20分/次。

2、开发企业在开发经营活动中，不履行各种合同约定或签订违法、虚假合同，被相关部门查处的，减10分/次；被司法机构判决后拒不执行的，追减10分/次；因不履行合同约定造成拖欠工程款，经有关部门认定属实的，减10分/次，能够及时处结的，减5分/次。

3、其它未按管理部门要求履行义务的行为, 经审查认定的，扣3分/次。

4、企业在开发经营活动中出现的其他不良行为，经审查认定的，可参照相应标准减分。

（五）不良行为的追减扣分

企业因以上不良行为被国家、省、市、区（县）级政府通报的，分别追减20、15分、10分、5分；被国家、省、市、区（县）级政府相关部门通报的，分别追减15分、10分、5分、3分。本资料来自互联网共享文档

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第二篇：淄博市房地产综合开发管理办公室

淄博市房地产综合开发管理办公室

关于转发《关于举办〈山东省商品房销售条例〉 和〈山东省城市房地产开发经营管理条例〉 培训班的预备通知》的通知

各区县开发办、房地产开发企业：

现将省建设厅《关于举办<山东省商品房销售条例>和 <山东省城市房地产开发经营管理条例>培训班的预备通知》(鲁建法函[2005]26号)转发给你们，望积极组织人员参加，并于9月23日15：00前将参加培训人员名单报市开发办。联系电话：3184268

联系人：盛俊杰

附：《关于举办<山东省商品房销售条例>和<山东省城市房地产开发经营管理条例>培训班的预备通知》二ＯＯ五年九月十九日

山 东 省 建 设 厅

鲁建法函[2005]26号

关于举办《山东省商品房销售条例》和 《山东省城市房地产开发经营管理条例》

培训班的预备通知

各市建委（建设局）、房产管理局：

《山东省商品房销售条例》已于今年7月1日起施行，该条例的颁布实施标志着我省商品房销售管理进入了一个新阶段。《山东省城市房地产开发经营管理条例》于2004年11月25日经山东省第十届人民代表大会常务会第十一次会议决定进行了修正，为进一步规范房地产开发市场秩序，正确实施有关行政许可，纠正各类房地产开发过程中的违规行为，以及房地产企业依法经营提供了法规依据。为了更好地贯彻落实两个《条例》，经研究确定举办《山东省商品房销售条例》和《山东省城市房地产开发经营管理条例》培训班，为各地行业主管部门、房地产开发企业和商品房营销机构培训骨干。6月10日，省建设厅下发了举办培训班的第一次预备通知（鲁建法函[2005]18号），由于种种

原因，培训班举办时间较原计划有所延期，为保证培训效果，现再次将有关事宜通知如下：

一、培训时间与地点

拟于10月10日左右举办，每期3天。地点：烟台。具体时间和地点另行通知。

二、培训内容

聘请参加两《条例》立法工作的省人大、省政府法制办及有关建设法制专家，系统讲解两《条例》的主要内容和需要把握的重点，现场解答疑难问题。

三、培训对象

全省县级以上建设、房产主管部门分管负责同志，法规、开发、房管等机构负责同志、业务骨干；房地产开发企业、商品房机构负责人或业务骨干。

四、具体要求

认真学习两个《条例》是全面提高广大干部职工依法管理、依法经营水平的重要举措，同时，也是贯彻落实中央关于加强房地产市场引导和调控要求，及时解决房地产市场运行中矛盾和问题，促进房地产业健康发展的重要保障。希望各级领导予以高度重视，大力支持。各市（建委）建设局、房管局要搞好协调，认真组织系统内参加培训的报名工作，同时要将本通知转发本市房地产开发企业、商品房营销机构，统一组织报名，学习结束后颁发结业证明。为保证培训

效果，便于做好有关准备工作，请务于9月20日前，将本市参训人数、联系人电话报省建设厅政策法规处。

联系人：杨建武、关 川

电话：0531---87087035、87907916（传真）

二ＯＯ五年九月七日

第三篇：房地产项目开发建设协议书

房地产项目开发建设协议书

甲方：内蒙古峰宇房地产开发有限公司（以下简称：甲方）乙方：项目部（以下简陈：乙方）

甲乙双方经过充分协商，就乙方作为甲方所属项目经理部进行房地产项目开发建设事宜，为了确保本项目顺利进行，明确公司与项目部的责、权、利关系，保证甲、乙双方的权利与义务，特签订本协议。

一、运作方式

1、乙方作为甲方直属的独立项目部，必须依法自行筹集、办理项目后续建设所需的土地、开发、报建、建筑、管理、营销等全部资金及手续，并承担全部相应的法律责任。

2、乙方成立名称，负责办理开发建设过程中、全部管理工作、招投标与承包单位签订施工合同及房屋销售等一切手续。

3、项目部要认真按照国家房地产开发的相关法律、法规、方针、政策办事、落实公司“诚信做人、精心施工、科学管理、安泰发展”的宗旨，向甲方承诺项目部（经理）工程质量终身负责制，信守合同，创建“用户满意”工程。

4、乙方一次性向甲方交纳履约保证金万元，如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为时，甲方有权单方面终止本协议，履约保证金即可转为违约损失补偿金不予归还。

二、工程概况

1、工程名称：

2、工程建设地址：

3、项目负责人：

4、建设面积：

5、工程结构类型：

三、项目经理部的责任和义务；

1、针对该项目单独运作、实行独立核算、设立独立账户、自负盈亏。

2、在本工程的开发建设过程中，必须按照国家的规定，照章纳税。并足额交清开发建设经营活动中的一切费用及各种费

税。

3、根据本项目实际情况，考虑到项目工地安全、质量管理、事故风险开支因素，如出现安全、质量事故、人事伤亡、伤害造成的直接损失，项目部承包人承担一切费用及相应法律责任。

4、工程质量：在本项目施工中，对施工企业要严格按照国

家的建筑工程施工质量验收规范和操作规程组织施工，使单位工程质量达到合格，对于经检查不符合规范要求的分项工程必须进行返工，费用自负，直到合格为止。

5、负责项目结束后，保修期内的工程质量的保修，并且负

责保修费用。项目部承诺该项目的工程质量和发生的一切事情都为终身责任，所有责任由项目部自行承担。

6、项目部全面负责开发建设过程中的一切债权、债务及资金的运作，经济业务中形成的经济纠纷和造成的经济损失均由项目部负责。

7、项目部出现管理不善、弄虚作假、渎职失职、行贿受贿等影响公司信誉的行为，甲方有权收回使用名称，并追究其责任，情节严重者交司法部门处理。

8、项目部必须按有关劳动法及国家相关法律、法规不得拖欠员工工资及农民工工资。如果因项目部拖欠工资造成集体上访或恶性事件的发生，由项目部承担一切责任。给公司信誉造成影响、甲方有权将项目部交给有关部门处理。

四、其它事项

1、本名称只能在本项目中使用，以上各项项目部严格遵守。

2、本协议一式四份，甲、乙双方各执两份。双方签字后生效，并具有法律效力。如有违约，则各自承担违约及赔偿责任。

甲 方：（章）乙方：（章）

年月日年月日

法人代表：（签字）法人代表：（签字）

第四篇：房地产企业开发建设--项目流程（推荐）

房地产企业开发建设--项目流程

一、注册成立房地产开发公司

二、办理国有土地使用权证（必须为出让方式）

三、办理房地产开发资质（住建局开发办）

四、办理建设用地规划证。（规划局）

五、办理建设工程规划许可证（规划局）

六、办理项目立项（发改委）

七、工程施工前期阶段：

1．工程勘察、设计。（有资质的勘察设计院）

3．图纸设计审查：（市住建局图审中心、消防中队、气象局、人防办）。

4．工程报建。（住建局城建科）

5．办理工程施工、监理招标，确定施工、监理单位。（住建局招标办，监理公司）

6．办理建设工程质量监督手续及建设工程安全监督手续。（住建局质安站）

7．办理建筑工程施工许可证。（住建局施工科）

8．签订开发项目合同、项目手册，办理开发经营许可证。（住建局开发办）

八、工程施工阶段：

1．办理临时设施规划许可，规划放验线。（规划局）

2．主体工程、配套工程、基础设施工程施工建设。

3．办理房屋面积测绘报告（房管局），4、办理商品房预售许可证（住建局开发办）。

九、工程竣工验收交付使用阶段：

1．建设项目单体工程验收。(建设单位组织)

2．建设项目竣工综合验收。(建设单位组织)

3．办理建设项目竣工综合验收备案手续。（住建局开发办）

4．办理建设项目产权登记备案手续，办理房产权证（房管局）

第五篇：房地产综合管理部职责

房地产综合管理部职责

1．根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的共组计划、总结和各种文件。

2． 根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。

3． 制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文秘、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。

4． 通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。

5． 根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、薪资计划、员工劳动保险与福利计划。6． 根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。

7． 负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。8． 负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

9． 制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。10.负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

11.负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及雨雾部门的沟通联系。12.负责企业工商资质管理工作。

项目开发部工作职责

（一）新项目开发工作

在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。

1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；

2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；

3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；

4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判；

5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作；

6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；

（二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。

1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；

2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析；

3、定期撰写《市场调查报告》；

（三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。

1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；

2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；

3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；

4、会同各业务部门，对公司开发过的项目进行后评估工作。

（四）根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建筑设计要求。

1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；

2、确定新项目客户群定位、竞争定位；

3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》；

4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；

5、协助规划设计部编写《项目委托设计任务书》，跟踪规划设计部的设计修改结果；

6、根据市场情况，会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准；

7、协助规划设计部，参与建筑设计各阶段的方案评审工作。总工办职责

1、对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。

2、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，负责处理和解决各项工程技术问题。

3、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作。

4、参与工程建设成本的分析和控制工作，对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。

5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

8、审批各工程项目施工、组织设计方案

工程管理部职责

1、负责公司的技术管理工作

2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

3、负责审查开发项目的重大技术方案。

4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

5、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。

6、负责开发项目工程质量管理工作

7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

10、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

13、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

14、参加基础、结构、竣工验收工作。

15、协助项目部组织消防、人防验收工作。

16、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

18、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。

19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

一、集团公司总经理岗位职责

（一）总经理岗位职责

1、直接对集团公司总经理负责；

2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；

4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；

6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；

14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标

16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。准及方案；

（二）综合部经理岗位描述

1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。

2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。

3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。

4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。

5、拟定人力资源发展规划和计划、薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。

6、组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。

7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用情况。

8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好发放工作。

9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。

10、组织制定实施员工绩效考核方案。

11、负责企业形象设计和宣传工作。

12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。

13、负责公司生产安全和治安保卫工作，为生产经营创造稳定和谐的环境。

14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。

15、负责公司重要来宾的接待。

（四）财务部经理岗位职责 具体负责本公司的财务会计工作

对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作.认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时.组织制定本公司的各项财务管理制度

制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益

随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报.及时总结经验,不断完善各项财务管理制度.组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况

在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破.资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行.组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围.在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门.设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨.负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴.负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.（五）前期副总岗位职责

1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定。

2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系。

3、负责根据运营总监要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工作。

4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书。

5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作。

6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系。

7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交。

8、负责指导下属项目公司的前期报建工作。

9、负责部门日常管理工作：

1）制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价。2）明确下属职责，负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核。3）组织下属员工的业务培训。

4）改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量。5）审核本部门的费用开支，控制管理成本。综合部

行政人事主要职责：

1．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

6．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

8．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

11．严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

项目征地动拆迁人员岗位职责 1负责主办征动拆迁工作。

2负责调查基地有关情况，了解基地环境，理顺各方面关系，访问一些周围有关单位。3在规划局发出确定用地范围文件后，项目工作人员及时与城建接洽相应工作。4配合有关部门做好人员安置工作。

5参与核查动迁土地上原财产补偿项目，参加财产补偿的谈判，提出用款的数量和时间。6管理好代征土地。

7参与向土地管理部门申请办理土地使用证。8提供所需动迁户数和房屋面积及其要求。9参与动迁方案的审定和委托动迁单位的协谈。10参与解决基地范围内公房拆迁后产权补偿事宜。11动拆迁进度、奖励、补偿、测估等工作。

项目开发部 市调岗位职责

1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。

2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。

3、与技术部门衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。

4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。

5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。

6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提供参考。

资本部 财务部

1、财务部经理岗位职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训等管理工作；

4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；

5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；

7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；

8、参与编制各项经济计划和业务计划； 财务会计岗位职责

设置和登记总帐和各明细账,并编制各类报表.编制总长科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符.编制会计报表.各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整,及时使报送政府有关部门.协助办公室建立低值易耗品台帐.各类帐户设置应做到齐全,明晰,同时设置和登记固定资产明细表

根据工财务管理制度和会计制度,登记总账和明细帐,账户应按币种分别设置.会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐.根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产,低值易耗品,库存商品和物资,应收帐款,银行存款和现金进行盘点清查.对盘盈,盘亏,报废毁损,坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告.按规定的审批权限批准后方的进行会计处理.编制和保管会计凭证及报表.负责编制公司的转账凭证,记账凭证并分月编号,做到规格化.每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管.年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅.需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档.负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围.会同有关部门拟定固定资产管理,材料管理,资金管理与核算实施办法.对于固定资产,商品,材料,低值易耗品等手法,转移,领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任.负责成本核算和利润核算

拟定本公司成本核算办法,编制成本,费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用.编制成本,费用报表,编制;利润计划,办理销售款项的结算业务;负责销售和利润的明细核算.正确计算销售收入,成本费用,税金和利润以及其他各项收支.2、出纳岗位职责：

1、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；

2、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

3、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；

4、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

5、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；

工程技术档案员岗位职责

（1）认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。

（1）负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。（2）负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。（3）负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。（4）负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。

（5）负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；（6）负责各种款项的登记、送达及催办工作；

（7）负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导；（8）负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。（9）负责工程部的日常事物工作。总工办

总工程师岗位职责

1、负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计（质量计划）进行施工。直接领导工程部和工地试验室的工作。

2、组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。

3、组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施。

4、组织项目的技术交底工作。

5、依照公司下达的、季度施工计划和月作业计划要求，指导编制本项目的月作业计划。

6、审查和批准工程部以及项目队编报的施工技术方案，临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划。解决施工生产中的技术问题。

7、组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是：交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程）保证每个环节处于受控状态，并做出完善的记录。

8、主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。

9、组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。

10、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。

11、组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工法开发工作。

12、组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。工程部工程部经理岗位责任

1、在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。

2、贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。

3、负责编制工程的总体控制计划、控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。

4、参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。

5、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。

6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。

7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。

8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。

9、编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。

10、现场工程签证管理。

11、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。

12、审核工程付款，对材料付款予以会签。

13、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

14、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。

15、对监理公司及施工单位进行有效管理。

16、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务；

17、开发部负责协调政府主管部门手续

土建工程师岗位职责

1、学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。

2、负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。

3、负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审，监控设计进度。

4、负责本专业施工组织设计的审核工作。

5、负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更。

6、参与本专业工程、监理招投标及合同会签。

7、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。

8、负责与其它专业的工作配合、协调工作。

9、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。

10、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。

11、准确掌握本专业工程形象进度。

12、材料、设备付款会签。

13、做好成本控制工作。

14、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。

15、严格执行公司制定的各项工程管理制度。

16、记好工程日记，作好工作总结。

17、学习新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平。

集团公司财务总监岗位职责

（一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

（二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

（三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。

（五）建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

（六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。

（七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

（九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

（十）完成董事会和总经理交办的其它工作。