油田企业五星级站库申报材料

第一篇：油田企业五星级站库申报材料

第一部分 xxx站概况 xxx站担负着xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念，发扬 “求实、创新、开拓”的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的贡献。第二部分 两年来所做的主要工作

一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流”，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍。

1、念好“四字经”，强化班子建设。我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要求班子成员要做到“四自”：自重、自省、自警、自励。在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。“四第一”：始终把职工呼声作为第一信号;始终把职工需要作为第一选择;始终把职工利益作为第一目标;始终把职工满意作为第一标准。使班子真正成为一个为职工群众服务，让职工群众满意的具有号召力的班子。“四学习”：学政治，学经济、学管理，学专业技术。使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。“四在前”：突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全规程守在前。进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力。

2、抓好“五结合”，全面提高队伍战斗力。我队从职工思想素质提高和激励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五结合”，凝聚职工队伍，激发创业激情。即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。在形势任务教育中，我们主要抓住新区开发对xx油田增产稳产和xx厂发展的重要性，以及矿区美好的发展前景，进行了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析，激发了职工们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰。与此同时，我们还对矿区目前开发面临的困难和老一辈石油人艰苦创业的事迹进行了宣传，培育职工“艰苦创业，奉献矿区”的精神，一样的精神，同样的责任，共同的目标，凝聚了职工们的心，大家紧紧地团结在一起，为矿区、为我队的发展而努力工作。在激励机制的建立方面，我们根据岗位设置效绩工资分配档次，职工可根据自己的能力进行岗位竞争，同时以季度为单元进行考评，所做业绩符合岗位要求的按标准发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档。在考评过程中我们不但根据硬性指标评判，还充分征求群众意见，把工作态度、团结协作等因素都考虑在内，最后进行综合评定。既激励了个人努力工作，做出良好的业绩，也培育了团队精神，形成合力，从而达到全队的整体工作上台阶。

二、科学管理，规范操作，争取效益最大化

1、加强生产管理，认真落实“1112管理法”。稠油热采注汽是关键，为确保注够汽、注好汽、注出优质汽，我们依照“超前组织，正点运行，平稳操作，安全生产”十六字方针组织生产的同时，还提出“每天早上干部碰头，总结前一天工作情况，安排当天生产任务;每天对所承包的设备区域按照”十字作业“内容维护保养一次;每天下午16点前把当日重点工作的进展情况和第二天要做的重点工作向值班人员汇报;每两天对锅炉水质、干度等质量参数进行抽检”的“1112”管理法，通过认真落实，保证了生产组织有条不紊，设备处于最佳运行状态，使注汽数量和质量都达到了最佳注采需求。

2、树立“121”成本管理理念，推行“六系统”成本管理，严把成本出口关。“121”管理理念即：一个结合，年度总成本与总注汽量结合，随时关注成本变化;两个转变：管理由单一追求注汽任务的完成转变为追求经济效益。成本控制由节约减费转变为最大限度提高成本使用效益;一个目标：实现效益最大化。“六系统”即：成本指标系统，实行全面成本管理,队负责综合性的指标控制和班组、岗位小指标的分解。分解的小指标要保证整体指标的完成,形成一个“个人保班组,班组保全队”的格局。成本责任系统:有了成本指标,把指标层次分解落实到班组和岗位,形成一个责任成本网络，做到层层有人负责，班组长和岗位个人都要对责任成本的完成承担责任。成本执行系统:成本指标分解下达以后,各班组和个人要认真执行,严格控制,保证完成成本指标。成本协调系统:在成本指标执行过程中,发生偏差,或涉及到几个班组的经济责任时,队上及时组织协调解决。成本信息系统:就是及时对成本信息(材料、原料消耗等)进行收集、分析，为成本决策和控制提供依据。成本检查系统:成本指标的完成情况要定期检查,并按照奖惩制度,严格兑现。通过推行“六系统”管理，两年来成本指标都控制在下达指标之内。

3、夯实基础，创新制度，抓好设备管理。作为注汽队设备管理是关键，只有基础工作扎实，才能创出高水平，进而实现高效益。基于这种认识，我们对设备管理工作始终注重固本强基，坚持把夯实基础工作当作大事来抓。(1)、建立科学严密的管理体系，所有设备都承包到责任人，尤其对重点设备，不但设备管理组长亲自管理，全员都要参与管理。以此提高设备管理者和操作者的责任心，保证设备管理目标任务的落实。同时创新实行设备区域承包制度，即对设备周围相应的区域负责，时刻要关注设备周围的设备及自然环境对该设备的影响，使所有设备都处于一个完整的管理系统之中。(2)、推进制度化建设，有效规范操作者行为，对设备实行“一台一策”，即对不同的设备抓住不同的管理特点，实行相应的操作方法和维护保养方法。同时对设备维修人员也实行责任连带制度，敦促维修人员变以抢修为主为以预防检修为主。保证设备平稳运行，保证设备维护保养到位。(3)、建立健全设备基础资料和各种台帐，引入设备管理数据库系统，全程跟踪设备从投产-运行-维护-报废的生命周期，根据不同时期的不同运行状况，采取不同的有针对性地维护保养，最大限度地维护使用好设备，延长设备的使用寿命。(4)、以强化检查为重点，管好设备。加大巡回检查力度，不但要求岗位工人日清日落实，同时设备管理小组也要做到日检夜巡。对设备运行情况严格检查，及时排除故障，消除安全隐患，保证设备下于最佳运行状态。加强日常抽查，定期抽查设备管理情况，以提高设备现场管理水平。开展专项检查，组织人员对主要设备进行技术状况量化评价和运营写实，摸清了设备存在的“隐性”问题，为管理决策提供有力支持。

4、“全、细、严、实”抓安全，实现安全生产 “全”就是全员参与安全管理，人人重视安全，人人有责任监督安全;全员参与危害识别;全方位安全监控，站内任何一个地方都是监控对象;全天候绷紧安全弦，只要设备在运转一刻都不放松警惕。“细”就是安全制度的制定全面细密;危害识别周全细致;生产操作过程规范细心，安全检查准确仔细。“严”就是安全制度考核严，重典促安全，再小的违章也给予处罚。“实”就是所有安全制度落实;安全培训计划落实;班前班后安全讲话落实。在这“四字”原则的指导下，我们全队连续两年实现安全生产，无任何责任事故。

三、加大职工培训力度，激发创造热情，全面提高职工技术素质 以“四为主四提高”为主线抓好培训，即：以现实生产需要为主，注重岗位培训的针对性和实效性，以集体素质提升为主，注重重点人员和重要岗位人员的培训，以专业培训为主，注重系统培训，以练兵为主，注重考核兑现。我们紧密结合当前生产实际需要，有针对性地进行技术培训，这不但对生产起到有力的促进作用，还使职工更快更直接地掌握和提高了操作技能;认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度，同时加强对新入队和转岗职工的重点培训，由技师负责理论和操作技能的讲授，班站长负责对其进行日常的练习督促，尽快使这部分人的技能赶了上来，达到了共同提高的目的;主抓职工个人的专业技能培训，同时进行其它技能的系统培训，培养出了一大批一人多岗、一岗多能的复合型人才;利用一月一考，奖优罚劣，强化职工学技术的自觉性，激发职工自觉学技术的热情。通过认真抓落实，整个职工队伍的技术素质得到了全面的提高。我们建立降本增效、技术攻关的机制，成立小改小改、技术攻关领导小组，广泛开展合理化建议征集活动，凡是在日常工作过程中提出来的金点子新想法做出实际成效的，我们就给予奖励，激发群众创造、创新的热情。我们开展“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，从工作中的细节着手，从细节中寻找创新的机会，每个班组在年初就确立了攻关课题，从提高注汽锅炉连续运行时间、提高渣油比例、降低水处理再生用盐量、延长水处理运行时间、修旧利废等诸多方面开展群众性的小改小革、技术革新活动，取得了巨大的经济效益。我队qc小组的qc成果《控制柴稀油比例 降低柴油消耗量》在XX、XX年度实际生产过程中共节约柴油近十吨将近4.3万元，另一qc成果《利用qc方法保证注汽质量 提高一次点炉成功率》为保证注汽锅炉的连续运行提供了更为科学的方法。我队技师xxx提出的《柱塞泵废机油回收再利用》两年来共计节约机油近两万升创造经济效益近24万元;九号注汽站运行班班长xxx提出的《利用除氧器伴热系统给低压伴热供汽 提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例为2：4，改造后为2：5，比例提高后，四台锅炉就少烧5.2方，有效节约了稀油，提高了原油商品率;职工xxx提出的水处理二次进盐法，大大节约了用盐量而再生效果却大大提高，平均每天节约30公斤而运行时间由原来的17个小时提高到20个小时，已累计创造经济效益2万多元;我队技术副队长xxx努力学习机械加工知识，经过认真研究注汽锅炉进口减压阀的工作原理，提出了用国产减压模片维修认为已报废减压阀的建议，从此一个就价值3万多元的减压阀起死回升，两年来已累计创造经济效益100万元。群众性的小改小革，技术攻关等活动的开展极大的推动了降本增效在我队的实施，为企业带来了巨大的经济效益。

四、塑造团队文化，为建设文明站库提供了不竭动力 作为一个新建基层队和新投站库，自建成起，我们就把团队文化理念渗透其中，高标准、高起点，全面展开“星级”站库的创建。我们与环境整治相结合，全面展开绿化、美化，种植花草坪、树木，达到了春有花，夏有荫，秋有果，冬有绿;广泛开展征集团队理念识别系统、安全警句、设备训、注汽歌等，并制作成牌板，定置在站库围墙上、会议室、车间、走廊等，以理念振奋精神，以文化感召人、启发人、造就人，以共同的愿景凝聚人，进一步增强了队伍的凝聚力、向心力。

第二篇：油田企业五星级站库申报材料

第一部分 xxx站概况

xxx站担负着xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念，发扬 “求实、创新、开拓”的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的贡献。

第二部分 两年来所做的主要工作

一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。

我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流”，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍。

xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

1、念好“四字经”，强化班子建设。我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要求班子成员要做到“四自”：自重、自省、自警、自励。在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。“四第一”：始终把职工呼声作为第一信号;始终把职工需要作为第一选择;始终把职工利益作为第一目标;始终把职工满意作为第一标准。使班子真正成为一个为职工群众服务，让职工群众满意的具有号召力的班子。“四学习”：学政治，学经济、学管理，学专业技术。使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。“四在前”：突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全规程守在前。进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力。

2、抓好“五结合”，全面提高队伍战斗力。我队从职工思想素质提高和激励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五结合”，凝聚职工队伍，激发创业激情。即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。在形势任务教育中，我们主要抓住新区开发对xx油田增产稳产和xx厂发展的重要性，以及矿区美好的发展前景，进行了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析，激发了职工们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰。与此同时，我们还对矿区目前开发面临的困难和老一辈石油人艰苦创业的事迹进行了宣传，培育职工“艰苦创业，奉献矿区”的精神，一样的精神，同样的责任，共同的目标，凝聚了职工们的心，大家紧紧地团结在一起，为矿区、为我队的发展而努力工作。在激励机制的建立方面，我们根据岗位设置效绩工资分配档次，职工可根据自己的能力进行岗位竞争，同时以季度为单元进行考评，所做业绩符合岗位要求的按标准发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档。在考评过程中我们不但根据硬性指标评判，还充分征求群众意见，把工作态度、团结协作等因素都考虑在内，最后进行综合评定。既激励了个人努力工作，做出良好的业绩，也培育了团队精神，形成合力，从而达到全队的整体工作上台阶。

第三篇：企业五星级站库申报材料

企业五星级站库申报材料

第一部分***站概况

***站担负着**油田70多口油井的注汽及部分油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念，发扬“求实、创新、开拓”的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神，为矿区优

质、快速、高效的开发做出了突出的贡献。

第二部分两年来所做的主要工作

一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。

我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流”，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍。

1、念好“四字经”，强化班子建设。我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要求班子成员要做到“四自”：自重、自省、自警、自励。在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。“四第一”：始终把职工呼声作为第一信号；始终把职工需要作为第一选择；始终把职工利益作为第一目标；始终把职工满意作为第一标准。使班子真正成为一个为职工群众服务，让职工群众满意的具有号召力的班子。“四学习”：学政治，学经济、学管理，学专业技术。使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。“四在前”：突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全规程守在前。进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力。

2、抓好“五结合”，全面提高队伍战斗力。我队从职工思想素质提高和激励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五结合”，凝聚职工队伍，激发创业激情。即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。在形势任务教育中，我们主要抓住新区开发对**油田增产稳产和**厂发展的重要性，以及矿区美好的发展前景，进行了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析，激发了职工们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰。与此同时，我们还对矿区目前开发面临的困难和老一辈石

油人艰苦创业的事迹进行了宣传，培育职工“艰苦创业，奉献矿区”的精神，一样的精神，同样的责任，共同的目标，凝聚了职工们的心，大家紧紧地团结在一起，为矿区、为我队的发展而努力工作。在激励机制的建立方面，我们根据岗位设置效绩工资分配档次，职工可根据自己的能力进行岗位竞争，同时以季度为单元进行考评，所做业绩符合岗位要求的按标准发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档。在考评过程中我们不但根据硬性指标评判，还充分征求群众意见，把工作态度、团结协作等因素都考虑在内，最后进行综合评定。既激励了个人努力工作，做出良好的业绩，也培育了团队精神，形成合力，从而达到全队的整体工作上台阶。

二、科学管理，规范操作，争取效益最大化

1、加强生产管理，认真落实“1112管理法”。

稠油热采注汽是关键，为确保注够

汽、注好汽、注出优质汽，我们依照“超前组织，正点运行，平稳操作，安全生产”十六字方针组织生产的同时，还提出“每天早上干部碰头，总结前一天工作情况，安排当天生产任务；每天对所承包的设备区域按照”十字作业“内容维护保养一次；每天下午16点前把当日重点工作的进展情况和第二天要做的重点工作向值班人员汇报；每两天对锅炉水质、干度等质量参数进行抽检”的“1112”管理法，通过认真落实，保证了生产组织有条不紊，设备处于最佳运行状：态，使注汽数量和质量都达到了最佳注采需求。

2、树立“121”成本管理理念，推行“六系统”成本管理，严把成本出口关。

“121”管理理念即：一个结合，总成本与总注汽量结合，随时关注成本变化；两个转变：管理由单一追求注汽任务的完成转变为追求经济效益。成本控制由节约减费转变为最大限度提高成本使用效益；一个目标：实现效益最

大化。

“六系统”即：成本指标系统，实行全面成本管理,队负责综合性的指标控制和班组、岗位小指标的分解。分解的小指标要保证整体指标的完成,形成一个“个人保班组,班组保全队”的格局。成本责任系统:有了成本指标,把指标层次分解落实到班组和岗位,形成一个责任成本网络，做到层层有人负责，班组长和岗位个人都要对责任成本的完成承担责任。成本执行系统:成本指标分解下达以后,各班组和个人要认真执行,严格控制,保证完成成本指标。成本协调系统:在成本指标执行过程12全文查看

第四篇：申报五星级幼儿园材料

xx市xx区xx幼儿园，坐落在xx区西北角，前身为xx幼稚园。1952年2月改为xx师范学校附设幼儿园。1969年5月由xx区接办，改名为xx区xx幼儿园。在政府及教育部门的关怀与指导下，xx幼儿园以规范的管理及优质的办园水平，于1996年首批走进了省级幼儿园的行列，XX年被评为省绿色幼儿园。

幼儿园占地面积4300m2，建筑面积5580 m2，绿化覆盖率60%；户外活动场地3991 m2，设有13个教学班，在园幼儿416名，全园教工69人，专任教师32人，学历达标率100%，大专率81%，其中学前大专53%，在读本科48.6%，办园条件符合广东省一级幼儿园及xx市示范性幼儿园的标准。

历届领导班子不断强化“以人为本、严谨创新；规范有序、优质高效”的管理理念，建设一支朝气蓬勃、勤奋好学、爱岗敬业的高素质的教师队伍，先后为市、区各行政部门、教科所、幼儿园等单位输送了李坤仪等数十名行政人员，培养了大批优秀教育人才。卢嘉等教师分别获得了“全国劳动模范”、“全国优秀教师”、“省特级教师”、“南粤优秀教师”、“南粤教坛新秀”、“青年标兵”“区特色教师”等荣誉称号，幼儿园被喻为“好园丁的摇篮”。

多年来，幼儿园形成了“团结务实、进取创新”的良好园风，激发了教师与幼儿的创新热情。努力的耕耘，使幼儿园先后获得“xx市先进集体”、“xx市巾帼文明岗”、“xx区先进党支部”、“青年文明号”等称号，锐意的开辟，使幼儿园拥有了“省学前教育学协会”、“市纲要试点工作”、“市心理健康研究”、“市围棋教学”等实验基地，在发挥实习见习、示范带动作用的同时，为师生共同成长打下了适应新世纪要求的良好根基。

xx幼儿园作为教改的实验基地，积极承担各项教改及试点任务，发挥示范园的作用。在贯彻体、智、德、美全面发展的教育方针和“保教结合”的教育原则的基础上，重视幼儿养成教育及科技素养，坚持抓好幼儿整天生活领导，把游戏作为幼儿主要活动，从幼儿园教育的特点出发，开展角色游戏、环境教育、美术教育、科学启蒙等领域研究，并形成了有效的经验。

历经数代人的努力，xx幼儿园以扎实的办园水平及优秀的教育质量在幼教战线及社会各界享有良好的声誉。经对照自查，符合xx区五星级品牌幼儿园的标准，具体总结如下：

一、承传创新办园理念

（一）确立品牌创建的办园理念

坚持“创新乐园”的办园方向，秉承“一切为了孩子的发展”的办园宗旨，树立“为孩子的终身发展提供最优质的服务”的办园理念，为培养“乐学习、会生活；乐探索、会创新”的创造性人才，打造具有优雅的环境、优效的设备、优化的管理、优良的师资、优质的教育的“五优乐园”。

承传“无私、有爱；求真、求实；乐学、乐做；高效、优质”的园训，发扬“团结务实、进取创新”的园风，建设“lih”（学习型、创新型、和谐）幼儿园文化。

树立“动力教育”品牌意识，创新管理理念，打造创造性养成教育、健康心理教育、科学教育、美术教育学科特色。

（二）制定创建品牌的工作目标

认真贯彻《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》的精神，以“广东省省级幼儿园评估标准”、“xx市示范性幼儿园认定标准”为杠杆，以《xx区中小学（幼儿园）品牌星级评审指标为准绳，创建“为每一个孩子的终身发展提供最优质的服务”的五星级品牌幼儿园。

二、高标打造优雅乐园

XX年，接管邻近的小区配套幼儿园划予xx幼儿园管理，拥有了建筑面积达5580平方米的两个园舍共三座教学楼，全体教工共同参与，高标准打造具有优雅环境的创新乐园：

（一）全面塑造品牌标识

从vi形象设计的角度出发，根据幼儿园的园名、教育领域、整体形象等特征，设计xx幼儿园的标志。标志从构图上体现了xx幼园名的首个字母x，从色块上寓意着幼儿园教育的五大领域，动感上象征着团结向上的xx精神。以此标志的色调、线条等要素作为基准，应用于建筑外墙、园服、办公用品等及网站风格，全面推进了校园文化建设的工作。

2、园舍整饰

根据我园的办园方向，结合我园的课程研究与教育特色，我们着重对大堂、长廊、三座教学楼的梯间以及绿化环境进行整饰。

大堂整饰——体现办园方向“创新乐园”的墙饰，堂顶喷有广博的天空，中间路径揭示着创新人才的四个显著特征：认知、情感、技能、人格。寓意着xx幼儿园的教师与幼儿，将会获得博大的创新空间，通过各领域的互动学习，焕发求真、求异、求新的创新精神，成为“乐学习、会生活：乐探索，会创新”的创新人才。

舞台整饰——结合我园“科学启蒙教育”以及“创造性科学课程构建”的研究，以星空为主题，突出科幻性，从视角上引发孩子对宇宙、对未知的向往。

科技长廊——体现科学教育研究的延伸，呈现变废为宝的环境思考、暗藏着科学知识的熏陶。

走道梯间——从健康、艺术、社会、语言等领域发展考虑，发挥环境的教育功能，创设良好的育人氛围：一方面是悬挂养成教育“十字”法的图文宣传，强化孩子形成良好习惯的意识；二方面是让孩子的作品跃然上墙，丰富幼儿对艺术的体验；三方面是根据各年龄班的社会性发展目标，悬挂“五爱”、“我能行”、等品德教育作品；四方面是定期展出让幼儿爱看，诱导幼儿爱说的板报，让孩子走进艺术的殿堂，与大师对话，游历知识的海洋。

楼层的整饰——配合大堂的色调，粉刷一号楼的部份柱体，粘贴墙脚、扶手，从整体上体现xx幼的vi形象。

园绿化建设+——深化绿色幼儿园的建设，加种杨桃、芭蕉、人参果、芒果等果树，洋溢丰收的景象；统筹楼层的种植，整体突出，分类摆放；各班的种植资源共享，迁至科技长廊，让孩子们观察、引来园者欣赏，促各人的环境意识增长。

功能场所配置——为充实幼儿的活动场地，我们在原有功能场所的配置上，因地制宜努力挖潜，开辟了幼儿活动沙池、攀爬墙、翘翘板、水车等体育场所；创设了美术教具制作室；为提高行政管理与教师工作的效能，拓宽家园以及社区沟通的渠道，我园率先启动信息化建设，创建了幼儿园网站、研发了信息化园本管理系统，实现了计算机、音频、视频班班通。

通过高标准的打造，园内环境赋予环保与科技色彩，幼儿园的每一个空间，都为满足孩子的需要而创设；每一个角落都隐藏着一个问号，每一幅图展都能领略知识的熏陶；每一份材料都为适合孩子的使用而提供；每一件装饰，都蕴含着教师与幼儿的创造；每一个创作都体现了一物多用的思考。通过资源的整合，为幼儿提供了取方便、选择多样的活动材料及各种资源；优雅环境的创设，为幼儿提供了安全整洁的、宽敞自由的室内外空间，提升了教师的工作条件。

（二）着力构建幼儿园文化

1、形成“lih”（学习型、创新型、和谐）核心文化。通过环境宣传；开展“礼仪”、“文化”等专题学习；组织“第五、六项修炼”、“执行力”等团队培训；问一言、赞一言、问一言、进一言”的民主管理等途径，形成学习型组织、创新型团队、和谐大家庭的园本文化氛围。

2、弘扬传统文化，通过开展一庆（国庆）、二赏（创意民谣、西关美食）、三节（六一体育节、10月科技环保节、元旦艺术节）、四实践（清明节、端午节、中秋节、重阳节）等文化活动，了解西关特色与风俗。

三、园本培训优良师资

实践中，我们感到要实现教师专业水平的提高必须构建切实促进教师专业发展的模式，幼师的工作扎根于幼儿园，幼儿园是教师展露风采的乐园，更应该是培养创新型教育人才的沃土。为此，我园认真贯彻《纲要》精神，以培养创造性教育人才、提高保教水平为目的，在鼓励教师积极参与学历进修、走出去请进来开展丰富的实践学习机会的同时，未雨绸缪，从思想上、管理上、计划上、硬件及软件上做好园本师资培训，基于实际，采取思政及业务培训双结合，体现培训范畴的全面性；集体及分层培训双结合，体现培训标准的针对性；教科研与师资培训双结合，体现培训内容的本园化；开发教师成长档案，体现培训效果的过程性。

为了体现纲要的精神——让教师与幼儿在教育的过程中共同成长，我园根据不同层面的队伍特点，重视管理人员及教师队伍建设，不断更新管理的举措，在队伍建设的目标、内容、以及要求上因才施管，为教职员工创设了德才共长的空间：

（一）管理队伍建设

以“强党性、精业务、善管理”强化班子建设，行政班子以德才兼备的领导形象，时刻站在队伍的前沿发挥金三角的作用。充分发挥党支部教代会保证监督、民主管理的功能，切实执行园务公开，提高办园及管理的透明度。不断强化各层管理人员法规意识、改革意识、质量意识、公仆意识，进一步形成了汇报实事求是、管理公正公心、敢说敢管的管理风气，使管理者在良好的管理氛围中管有所长、德才共长。

（二）教师队伍的建设

以增强队伍凝聚力、提高师德素质为工作中心，建设一支新形势下具有高团队意识、优良师德风貌的德才并进、团结协作、开拓创新的教师队伍。以发展新技能和创造性为培养目标，以“规程”、“纲要”的主题学习为主线，提高教师自我管理、自我完善、自我发展的意识，变被动进取为主动进取。通过定期组织教师参加政治学习与业务学习，引导教师过好五关——师德关、语言关、学历关、教育教学科研关、现代教育技术关，让教师顺利走好适应、发展、专业三阶段。通过每月开展的“创编教材”活动，不断提高教师的创造热情和技能，目前共创编了科学活动设计32篇、环境教育活动设计40多篇，各科教学活动设计100多篇、教学具设计共100 多份，先后有二十多位教师的创作获省、市、区优秀活动设计奖，并在市级以上的杂志刊登。

为适应教师队伍专业化的要求，培养教有特色的品牌教师，我园扎实开展教师园本培训，积极推进人才工程。通过“五比”（比学习、比思想、比作风、比能力、比业绩）和“七心”（热爱事业有进取心、刻苦钻研有恒心、团结协作要真心、对待儿童有爱心、个别教育要耐心、对园工作多关心、服务家长要热心）的活动、开展“讲师德、乐奉献、善育人”的主题学习，帮助青年教师树立爱事业、爱孩子、爱特殊儿童的思想，以积极进取的精神争当业务新星、业务精英、保育能手，以较高的政治、业务素质及专业水平走进教育强区的行列。支持、鼓励教师参加园外继续教育，到上学期止我园教师学历达标率为100%，其中大专学历占82%，在读本科率47%。

园本培训的探索，使我们初步形成了xx幼儿园思政篇、管理篇、教学篇、保育篇等园本培训教材，为教师提供了岗位专业成长、品牌发展的机会，年轻教师的专业思想稳固、教学业务及能力正逐步走上成熟，特色初显。

四、创新发展动力教育品牌

学习动力教育是以激发学习者动力为宗旨的教育，所谓学习的动力，就是经常所说的“非智力因素”，对人一生的发展起者着决定性的作用，包括动机、兴趣、情感、意志和人格等。创造性的培养，既是创新人才的必备素质，也是人终身发展的动力之一。我园从为幼儿的终身发展打好基础的角度出发，确定“动力教育”品牌模式，着力开展创造性培养的教法与学法研究，在养成教育、科学教育、健康心理教育领域中均取得了良好的研究效果，特色初显：

（一）创新“养成教育”特色

养成教育是一项潜移默化的教育，是幼儿会生活、乐学习；会探索、乐创新、成为创造性人才的基础。我园从幼儿每天生活中的坐、立、行、吃、穿、睡、洗、看、说、玩等方面入手，形成了一套生动有趣、科学有效的教育方法——养成教育“十五”字法，初步形成了创造性养成教育园本课程，创作了拟动物化的美术作品，创编了易读易记的中英文“十五字”歌、养成教育活动设计、养成教育模仿操、养成教育课件，汇编成图文并茂的小册子，把坐、立、行、吃、穿、睡、洗、看、说、玩十项标准比拟成大白鹅、小松树、小花猫、小白兔、小公鸡、小猪、老鹰、百灵鸟等小动物的形象，让幼儿在园道梯间、在课堂内外，从视角、听觉等感官上获得强化，为其良好习惯的形成打下可持续发展的基础。

经幼小衔接追综反馈，xx幼儿园的毕业生从小拥有创造性才的必备修养及素质，其良好习惯的养成有效地推动其学习能力的提升，学习成绩及综合素质名列班级前列，获得小学教师的好评。

（二）深化“学前儿童创造性科学领域教育”特色

在“科学启蒙教育研究”的基础上，以科学教育为突破口，开展验证性、实验性、应用性等多项研究。科学领域的研究，启迪了我园打造科技主题的教育环境的思路，促进了教师教育观念、行为的转变，老师们进一步关注幼儿的学习兴趣，懂得了与幼儿一起挖掘身边的科学，从培养创造性人才的情感、认知、技能、人格等主要特征的角度考虑活动设计的目标。研究中我们遵循了理论与实践相结合及重视过程的两项原则，在研究策略上力求作到重激发、重渗透、多变化、多融入情感、多提供自由选择的机会；在教育教学目标设计和内容选择上力求全面、准确、可行；在教学过程中运用集体讨论、思路提示、发散提问、多角度分析、延迟评价等方法，着力激发幼儿对自然科学的积极求知、动手操作、求异创新、质疑问难、不畏困难及具有初步责任感的创新精神。科学领域的研究与探索让我们积累了xx幼“创造性教育论文集”、“创造性教育活动设计集”、“创造性教玩具制作集”以及“创造性教育研究教师随笔”等研究成果，教师的多编研究论文获得了省以上奖励，并纳入总课题论文集，部分幼儿的创造性作品在省以上的竞赛活动中获奖。实验数据表明，上述经验做法均促进了我园幼儿的创造性发展。

（三）形成“幼儿健康心理教育”特色

针对独生子女的心理健康问题，组织教师开展关于幼儿心理健康教育的系列学习，了解从人的心理问题的早期预防到治疗干预过程又称为三级预防保健，包括：预防性的社会保健工作——初级保健和次级保健；第三级保健——“专业治疗”工作。初级保健是真正意义上的预防保健，即通过发展积极健康的行为来促进心理发展，消除疾病隐患，做到“防患于未然”。次级预防保健实质上是对一些未演变成为严重心理障碍的问题行为所进行的早期识别、诊断和防治的工作，它面向的主要对象是一些有不良行为或行为偏差的个别儿童，他们的心理尚处于一个发展易变和不稳定的阶段，如能及时对其进行早期干预和预防，就能防止那些尚不稳定的心理及行为问题发展成为严重的心理障碍，研究的前期学习，使教师们明确要解决那些十分复杂的各种心理障碍问题，最重要的是预防，幼儿园的研究应从观察入手，家园共同探索预防的措施。通过开展“对幼儿情绪与行为问题的成因与干预”的研究，教师对孩子的评价和观察力明显增强，对孩子的行为现象能进行本质地分析，学会了评价和分析在幼儿园常出现的几类型个别孩子，如：多动、退缩、怯弱的孩子等。研究中尝试运用一些心理矫治的方法（如：正强化法、消退法、代币法等等），初步做到“对症下药”，效果良好。教师们总结了一批有效的经验材料，建立了个别孩子的教育档案，撰写了童心剖析一百多篇，为我园幼儿健康心理的教育提供了大量案例及素材。近年来，为进一步关注幼儿的心理健康，我们开展了“幼儿成长档案”的前期研究，以“棋不在精而在品”的理念，从实际出发开展“品在棋中”的围棋教学研究，有效促进幼儿良好心理品质的形成，提升了幼儿积极向上、胜不骄败不馁的学习、交往及人生动力。

（四）整合开设西关文化课程

在实施国家课程、构建园本课程的同时，我园不断树立整合资源、多元渗透的课程观，努力加强地方课程的建设，整合开设西关文化课程，具体为：

养成教育篇——通过隐性课程（环境）与教学互动，培养具有良好习惯的西关小公民。

“西关美食”综合篇—— 通过快板剧、美术、科学认知等综合活动，了解西关美食。

“创意民谣”语言篇——通过学习传统民谣、新编民谣以及创编民谣的活动，感受与创新西关文化。

“走近西关”综合篇——通过表演游戏、角色游戏、建构游戏等，从不同的角度了解西关文化。

五、优质服务社会认可

在大教育观的指导下，我园不断强化家园共育的意识，探索以社区为依托的幼教新路。充分发挥家长学校的教育功能，通过宣传、讲座的形式，促进家教水平的提高。制定家长工作制度，健全家委会组织，广泛听取家长意见，促进幼儿园的工作管理。建立社区教育网络，密切与街道及社区各团体的关系，聘请法制教育、师德教育、卫生教育辅导员，参与幼儿园教育管理，让社区教育资源为我所用。拓宽社区互动面，从学校、商场、公园到工厂、农业基地、部队营房、食品公司等，全方位地分享社区资源。定期开展家园亲子活动，让家长全方位地了解幼儿园的教育，使家园达成教育的共识，成为教育的好伙伴。

为了给每一个孩子的终身发展提供最优质的服务，我园坚持保教结合的管理原则，树立幼儿园教育要以安全、健康为第一的意识，全面抓好幼儿的安全教育、健康教育和防病矫治工作，合理地、科学地安排好幼儿整日生活，保证每一个幼儿健康地成长。日常做到卫生工作落实到专人管理，层层包干，责任到人。按要求、标准做好园内环境卫生，努力消灭“四害”；采用紫外线消毒灯、醋熏、在全园各室四角放置“二氧氯”的方式，净化幼儿活动场所的空气。定期召开社区供应商会议，把好幼儿食物卫生关及进货关，确保幼儿健康。加强健康知识教育，深化幼儿心理健康的教育，开展体弱儿的研究及幼儿感觉统合的研究，不断提高孩子的综合素质。近三年，幼儿园被评为a级厨房，入读我园的幼儿体重达标平均率为99.7%；身长达标平均率为100%；血色素达标平均率为99.3%；xx幼优质的保教水平，获得了家长的认可。在XX年首批省级幼儿园第二轮复评工作中，随机抽样的家长问卷调查及幼儿体能测查统计数据显示，家长对幼儿园保教工作满意度为100%；幼儿体能达标率为100%。

六、示范辐射有效带动

建国以来，我国先后制订修改全国性幼教指导文件，xx幼儿园一直作为教改的实验基地，积极承担各项教改及试点任务，发挥示范园的作用。跨入二千年至今，我园积极参与了创建教育强区的工作，承担了幼儿园体制改革和《纲要》试点工作的任务，在《纲要》精神指导下，以《xx市示范园评估标准》为杠杆，形成了有效的经验，获得市级教育部门奖励并入刊交流推广。锐意的开辟，使我们承载各级各线教育部门及团体的希望，成为了“省学前教育学会实验基地”、“市纲要试点工作实验基地”、“市心理健康研究基地”、“市围棋教学实验基地”，全园上下同心协力，饯行基地准则，自主创新地完成来自国内外、港、澳、省、市的各项接待任务，积极承担区内每月随堂公开、组织片内幼儿园教研观摩等活动，与幼师附幼、市府幼及区内公办园紧密联系，互研互促共同进步。XX年出色完成了“xx市示范性幼儿园”认定、“广东省首批省级幼儿园第二轮复评”、“xx区关于xx市纲要试点工作的结题现场会”、“xx市妇女发展规划及儿童发展规划的评估”、“国家语言文字评估”等多项具有代表性的评估以及检查接待任务，较好地发挥了公办园的示范性作用。

七、承载希望勇创品牌

乘xx区创建品牌学校的xx，xx幼儿园得到了教育主管部门的重视，经过认真的自查整改，对照xx区创建品牌学校的评估标准，自评总分94.5分，符合五星级品牌幼儿园的申报条件，特此申报。

xx幼儿园

第五篇：打造五星级团队创建五星级站库三连冠

打造五星级团队 争创五星级站库三连冠

作者：金学刚 二○○七年十二月

我们联合队现有职工121人，其中党员29人，干部8人，女职工76人，下设11个班组，主要担负着采油厂原油处理、外输，污水滤化和回注等任务，是全厂原油生产的中枢神经。近年来，我们始终瞄准争创五星级站库“三连冠”的奋斗目标，积极打造五星级团队，取得了骄人的战绩，连续两次被评为中石化五星级站库。相继获局双文明先进单位、思想政治工作先进集体和先进党支部。今年1—11月，全队共交油57万吨，注水545万方，外输原油含水控制在0.87%，各项经济技术指标均达到或超过五星级站库标准。我们的主要做法是：

一、锁定一个目标，激励职工争创五星级站库“三连冠”。联合队已连续两次被评为中石化五星级站库，极大的鼓舞了全队职工的士气。今年是中石化五项劳动竞赛验收年，是躺在“二连冠”的成绩簿上沾沾自喜，还是再接再厉，向着“三连冠”更高的目标攀登呢？一些职工觉得，前四年夺五星，仗打得很苦，现在可以歇歇脚、喘口气了，个别干部也对“三连冠”目标有畏难情绪。针对这一倾向，党支部及时召开干部职工动员大会，统一思想，提高认识，激励大家劲可鼓不可泄，当联合队干部职工没有雄心壮志不行，没有胆识和目标更不行，我们就是要敢攀别人没有攀上的高峰，这才是联合队新时期员工的精神。思想认识统一后，党支部及时提出了争创五星级站库“三连冠”的口号，做为联合队最高的奋斗目标。

要夺取五星级站库“三连冠”的目标，必须打造一流的领导班子。我们这届班子，是去年初新组建的，联合队历届班子的好传统、好作风，无 时无刻不在激励着我们。为了确保联合队的荣誉不丢、标准不降，带领员工再创辉煌，我们继续保持历届班子那种永不服输、永不满足、永做带头人的精神。我们要求干部班子做到“四个在前”：“突发事件冲在前，脏累重活干在前，节假日顶在前，安全关口守在前”，进一步增强了班子在职工群众中的威信和感召力。生产副队长安小东，家住羊口，为全天候保生产，他主动搬进了队里的宿舍楼，双休节假日很少回去。今年2月，在一个风雪交加的夜晚，他正抢修因受潮发生短路的加热炉电器附件时，突然妻子打来电话说高烧不退，处于两难的他，毅然选择了留下来继续抢修加热炉，用最快的时间排除了故障，确保了生产的安危。今年7月，我队外输原油含水居高不下，如果不将3＃5000方油罐及时清理出来，以提高精度，降低含水，我们输出的原油就会有10%以上白白地流失。领导班子顿感时不我待和责任重大，在队长书记的带领下，干部带头进入又闷又黑的罐底，克服了高温炎热、多种有害气体伤身等重重困难，历经12小时的艰苦奋战，终将400多方的油泥污水全部清完，不仅使其迅速回复了生产，而且避免了重大效益损失。

要夺取五星级站库“三连冠”的目标，必须打造一流的员工队伍。近几年，我们的硬件设施逐步得到了大幅提升，先后有9套自动化监测系统投入使用，全站运行装置自动化监测率达到了100%，数字化的硬件设施已走在了全局的前列。面对新装备新技术带给我们的挑战，我们党支部深刻认识到，要实现五星级站库“三连冠”，迫切需要高素质的员工队伍。所以我们始终把着眼点放在建设一支过硬的员工队伍上，根据不同时期油站发展的需要武装员工，提高素质。我们建立了职工培训室，设立了职工练兵场和岗位练兵台，创建了学习园地，制做了一问一答知识卡，坚持开展导师带徒和“四个一”技术练兵活动，实行班组长岗位互换，组织生产骨干外出学习取经，开展技能挑战赛，为职工搭建起了比、学、赶、帮、超 的竞赛舞台，全面提升了员工的综合素质。今年，我们根据本队生产需要，共开展输油、注水、化验、加热炉、泵工等五大工种技术练兵活动16场次，专业技术讲座120余课时，理论实际考试12次，导师带徒27对，有23名复合型人才晋级，有77名优秀岗位工人获中、高级工，有6名技术尖子分获厂技术比武一、二、三等奖。

二、坚持一流标准，引导职工全面提升管理水平。

过去，联合队靠扎实的“三基”工作和“三老四严”的工作作风，创造了较高的管理水平，形成了宝贵的精神财富。在新的历史条件下，我们继承和发扬这种好传统好作风，坚持一流工作标准，始终坚持不原谅一个事故问题、不放过一个低标准、不容忍一个坏毛病、不迁就一个小差错，狠抓“三基”工作和标准化管理，引导职工全面提升管理水平。我们针对联合队近两年发生的，倒错流程造成主干线憋压穿孔跑油、卸油班造假违纪、冬防保温遭局检查组批评等严重问题，不护短、不遮丑、不回避矛盾问题，利用干部作风建设年活动进行大力整顿，引导职工认真反思举一反三，要求大家联系个人思想工作实际展开讨论，进行自查自纠，查思想、找教训，使广大干部职工受到一次深刻的教育。在联合队，油样化验事关重大，准确的化验资料会为决策提供科学依据，反之，就会造成假资料真分析，白投入反效果。今年三月份，在一次岗检前的自查中，我们发现化验室一名化验员，在没有完全擦干烧杯里的细小水雾情况下准备取样化验，我们立即制止了她的动作，严肃地对她说，烧杯里存留的一滴水，会严重影响化验结果。照此结果来控制含水，每天就会有上百吨的油变成水流走了，这可是我们一个采油队一天的产粮啊！说得这个化验工惭愧万分。

全面提升管理水平，不仅要有过硬的基础工作和一流的工作标准，而且还要创造出最佳的经济效益。联合站是我厂成本消耗大户，能否节支创效，是衡量我们管理水平的重要标志，对采油厂的整体效益至关重要。这 几年面临成本缺口大、原材料涨价、星级站整改耗资多等不利因素，我们推行了班组经济核算，把厂下达的成本指标分解到班组和个人，做到人人身上有指标，人人肩上有压力，并将成本节超与个人收入挂钩，有效地调动了员工节支创效的积极性。今年，我们从耗能最多、潜力最大的动力费上做工作，挖潜力。我们对全站每台设备的参数、耗电量进行统计，绘制出单耗曲线图，分析各设备的工作状态及最佳参数，从而更换改用高效低耗设备，不仅同比降低了30%的电耗，而且还延长了设备的维护周期，仅此一项每年就可以节约成本200多万元。

能否实现安全生产，是衡量联合队管理水平的又一个重要标志。作为全厂安全生产重点单位和国家一级防爆油气站，我们每天都给职工讲安全注意事项，时刻灌输“心惊肉跳，战战兢兢，如履薄冰”的安全理念。我们抓住影响联合站安全生产的关键环节和存在的事故隐患，修订完善了事故应急救援预案，绘制了安全平面布置图、消防设施分布图，在站库主道沿途树立了安全温馨警示牌，形成了一条安康文化长廊，为生产营造浓厚的安全氛围。做到了对全站的液压呼吸阀、可燃气体报警仪等安全附件进行了随查随换，确保１００％的完好使用率，续写了联合站连续安全生产21年的新纪录。

联合队的长输管线是我厂的生命线，也是我们管理的重点难点工作。一些不法分子受利益驱使，疯狂进行打孔偷油活动，严重扰乱了我们正常的工作生活秩序。为加大护油保产力度，我们要求党员干部带头轮流巡线护油，不仅加强了护油工作，还解决了护油人员严重不足的问题。今年8月2日凌晨，长输线泄漏报警仪压力曲线有异常波动，立刻引起我们的警觉，通过细心对比分析，准确判断出有盗油迹象，书记队长立即带头出击，经过近三个小时的艰难搜寻，终于在凌晨3点，发现了长输1号站100米处刚安好的盗油阀门，避免了一次重大盗油案件发生和财产损失。

三、办好一份队刊，凝聚职工打造和谐奋进的团队。

为了实现五星级站库“三连冠”目标，凝聚出一支和谐奋进的团队，我们党支部从去年初创办了《心联星》双月队刊，旨在通过这块阵地，及时传达上级指示，宣传形势任务，提高安全生产意识，反映职工呼声，将全体联合人的心与打造五星级团队，争创五星级站库紧密联系在一起。

自创刊以来，每当新一期《心联星》队刊发表后，都会在全队职工当中引起强烈凡响，刊登出的人和事及各种信息，都会成为大家工作学习、茶余饭后争先谈论的话题和关注的焦点，架起了一座职工与支部互动的“心联星”之桥，成为支部推动工作、开展活动的一块重要阵地，呈现出一道靓丽的风景线，传递出了联合队浓浓的和谐团队气息和特色文化氛围。

我们在队刊上开设了五星站库、团队文化等十大特色栏目，使《心联星》成为展现职工风采、激励职工争创一流业绩的平台。党支部通过这块阵地，响亮地提出了“我以联合队为家,联合队以我为荣”的口号，并把它印刷在每期队刊的封面，还把它制做成大幅标牌竖立在队大门口，旨在培养联合队职工特有的文化理念，凝聚职工和谐奋进。

党支部还通过这块阵地，相继开展了“知人心、促人心、凝人心”活动。通过“知人心”活动，支部高度关注职工思想动态和情感问题，做到上班时看情绪，干活时看干劲，下班时看效果，开会时看发言，平时看表情，真正掌握职工所想所急，有的放矢做工作，确保职工队伍士气高昂、和谐稳定。通过“促人心”活动，把一批叫得响、影响力大的示范班组、岗位明星、技术尖子和先进个人等，通过《心联星》队刊展示在大家面前，并推荐到厂、局等有关媒体上，先后树立了技术创新创效明星苗玉华、安小东，技术状元龚泽宣、季雪红和油站、污水站、注水站等示范站。让职工对照身边的人和事进行学习，不断激发潜在动力，起到了以明星促人心的作用。通过“凝人心”活动，凝聚团队力量，打造和谐奋进的团队。今 年夏季，我们组队参加厂里的排球联赛，我们一开始就鼓动职工要打出士气，展示出五星级团队拼搏进取的精神风貌。职工自觉组成啦啦队和服务小分队，为自己的球队呐喊助威。队员相互鼓励，默契配合，英勇善战，打出了联合队真正的精气神，充分展现了五星级团队的力量，最终男女排球队一举夺得双冠王，创造了建队以来的最好成绩，极大鼓舞了全队职工的士气，增强了集体荣誉感和自豪感，也为争创五星级站库“三连冠”打了一针强心剂。