热电集团公司职工管理细则

第一篇：热电集团公司职工管理细则

唐山鑫丰热电集团公司

职工管理细则

第一章 总则

第一条 公司执行国家现行劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

第二条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

第三条 公司人力资源部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二章 编制及定编

第四条 集团公司各职能部门及子公司用人实行定员、定岗。

第五条 集团公司职能部门及子公司各部门设置、编制、调

整或撤销，由人力资源部提出方案，报董事长批准后实施。第六条 因工作及生产，业务发展需要，各部门、车间需要增加用工的，必须按第五条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报董事长审批。

第三章 员工的聘用

第七条 集团公司各部室及子公司对聘用员工应本着精简原则，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

第八条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第九条 公司聘用的员工，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

第十条 集团公司各部室及子公司确需增加员工的，按如下原则办理。

1、先在本部门、本公司内部调整；

2、内部无法调整的，报请总经理在公司系统内调配。

3、本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由人力资源部统一进行招聘。

第十一条 新聘员工，录用前应办理报到手续，必须填写“员工登记表” 及缴验身份证、毕业证明书、健康检查表及缴交1寸免冠照片6张。由总经理拟定工作岗位，经安规培训及专业考核，符合聘用条件者上岗，试用期三个月或半年。

第十二条 新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业

务知识等。培训由安监部负责。员工试用期间，由人力资源部负责考察其现实表现和工作能力。

试用期间的工资，按男1200-1700元 /月，女1000-1500元/月发给。

第十三条 员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人力资源部审核后，报董事长审批。批准录用者与公司签订聘用合同；决定不录者试用期满退回。

第四章 工资、待遇

第十四条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

第十五条 公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位或部门可将材料报人力资源部或有关部门审核，经董事长批准后予提级及奖励。

第十六条 公司按照国家相关规定为员工办理养老、失业、医疗、工伤等保险。员工享有相应的保险待遇。

第十七条 公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

第十八条 员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。

第五章 考勤制度

第十九条 考勤办法

1、员工应按规定时间准时到(退)岗，并打盖考勤卡。漏打者不论其原因如何，均以旷工论。

2、员工超过规定时间到岗时：

（1）超过5分钟为迟到。

（2）超过30分钟将接受处罚。

3、员工未到规定时间提前退岗时：

（1）提前30分钟以内退岗为早退。

（2）超过30分钟提前退岗者按旷工论。

4、迟到、早退、旷工均按情节轻重给予处分和罚款。

第二十条 员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经本部门负责人同意。员工刷卡必须本人亲自执行，不得代刷卡。如有下列情形之一者，均以旷工论，并按其情节酌以惩处。

1、委托他人代打出勤卡者。

2、有涂改情况者。

3、故意毁损出勤卡者。

4、伪造出勤卡者。

如有第一项的情形发生，代打者亦以旷工一天论并同受惩处。

第二十一条 各部门应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告值班领导，每月将员工出勤情况汇总后报人力资源部扣罚工资、奖金。

第二十二条 公司员工因生产需要加班的，必须经车间主任批准、决定，并上报总经理批准，加班后由加班人员如实填写加班明细表，未经批准决定加班工作、生产的不计加班。员工加班每月由车间汇总后上报人力资源部以小时数增发给员工工资。

第二十三条 员工的考勤情况，由各部门专人进行监督、检查。

第六章 假期及待遇

第二十四条 公司节假日休息以综合办公室公布日期为准，因工作需要可指定照常上班，但需以加班计算：

一线员工不休假，遇到加班时，一个工作日，其工资以两个工作日计算，且不再补假。享受月薪者、管理人员、后勤人员每逢节假，由公司统一安排值班。

第二十五条 公司全体员工每月工资为月工资按天计算，在不影响正常生产的前提下，每月允许休4天带薪假，不允许累计休息。员工按国家法定节假日休假，因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计发给加班工资或安排补休。

第二十六条 员工请假分以下5种：

1、事假：因事必须本人亲自处理的，可以请事假。

2、病假：因病治疗者应由县级以上指定医院病历及休假、证明方可申请病假。

3、婚假：员工符合《婚姻法》规定的法定结婚年龄时结婚，可请有薪假3天。

4、产假：员工生育须具有当地计划生育部门核发的生育证明和医院证明，经公司核准可请产假一个月（包括节假日）。

5、丧假：父母、配偶、子女丧亡可请有薪丧假2天（包括节假日）。

第二十七条 员工事假期满逾期不归的按旷工论处。事假、病假期间不发薪。婚假超过3天的从第4天起以事假对待。产假期间按月工资800元计算，超过一个月的从第31天起以事假对待。

第二十八条 假期的核准权限如下：

1、班长级以下员工，假期三天内（含三天）由车间主任核准，五天以内（含五天）总经理核准，五天以上由董事长核准。

2、车间主任（含各部室部长、值长、技术员）级人员，假期三天内（含三天）由总经理核准，三天以上由董事长核准。

3、经理（含董事长助理、副总经理、总工程师）级人员请假由董事长核准。

第二十九条 本公司员工请假除因急病不能呈核可由同事或家属代为办理外，其余均应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

第三十条 本公司员工旷工，除扣发当日工资外，每天罚款100元，当月连续旷工7天或累计15天，或年内累计旷工满

30天者，解除劳动合同予以辞退。

第三十一条 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

第三十二条 请假者必须将经办事务交代其他员工代理，并于请假条内注明。

第三十三条 本公司员工依本规则请假如发现有虚假情况者，除以旷工论处外，并依情节轻重罚款50至100元。

第三十四条 职工年休假指外省地职工450公里以外的，并且在职1年以上的职工每年享有7天带薪年休假，带薪年休假工资按公司员工平均工资（员工平均工资为2700元/月）的80%计算。

第七章 辞职、辞退、开除

第三十五条 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

第三十六条 试用期职工在试用期内辞职的应提前三天向人力资源部提出辞职报告，到期后到人力资源部办理辞职手续。

生产部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人力资源部办理辞退手续。

第三十七条 员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

第三十八条 合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由本部门主管领导签署意见，报董事长批准

后，人力资源部才能按程序办理辞职手续。

第三十九条 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第四十条 员工或公司认为其现行工种不适合的，可向人力资源部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

第四十一条 员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

第四十二条 公司对辞退员工持慎重态度。公司无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经人力资源部核实，报董事长批准后，通知被辞退的员工到人力资源部办理辞退手续。未经人力资源部核实和领导批准的，不得辞退。

第四十三条 聘用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘用合同的，到人力资源部办理终止合同手续。

第四十四条 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

第四十五条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人力资源部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第四十六条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为

主、经济奖惩为辅的原则。

第八章 奖励

第四十七条 本公司设立以下奖励方法：

1、通报表彰

2、授予先进称号

3、物质奖励

第四十八条 对有下列表现之一的员工，应当给予奖励：

1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出的；

2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故的；

3、完成计划指标，经济效益良好的；

4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的；

5、全年无缺勤，积极做好本职工作的；

6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的；

7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；

8、节约资金，节俭费用，事迹突出的；

9、领导有方，带领员工良好完成各项任务的；

10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大本以上文凭或获得其他专业证书的；

11、通过技术比武取得优异成绩的；

12、其他对公司作出贡献的。

第九章 处罚

第四十九条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

4、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

5、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

8、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

10、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

11、散布谣言，损害公司声誉的；

12、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

13、有其他违章违纪行为，应予以处罚的。

员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第五十条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，并按鑫丰综办[2011]003号文件予以责任追究。

第五十一条 各子公司领导发现本公司员工犯有本《制度》第四十九条规定的行为时，应及时向安监部报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

第五十二条 安监部接到报告、检举、揭发，应即时报经董事长批准后进行调查处理。

调查完毕，安监部提出《处理意见书》呈报董事长批准，交有关部门执行并通知受处分人。

第五十三条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

第五十四条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1

个月。

第五十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

第五十六条 员工对处分决定不服的，允许提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

第五十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

第五十八条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，并在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，经董事长批准，可酌情减轻或免除处分。

第五十九条 各子公司可根据本管理制度规定的原则、精神,结合本公司、企业的实际情况,制定具体的实施细则,报总经理批准后施行。

第六十条 本管理细则自2011年10月25日起施行。

第六十一条 本管理细则的解释权和修订权属于公司人力资源部。

主题词： 职工 管理 细则 报：董事长，总经理，书记，副总经理 发：热电、洁城、热力、房地产、福利厂

发文单位：综合办公室 2011-10-25

第二篇：集团公司职工大会发言稿

集团公司职工大会发言稿

同志们：

这次大会是经XX集团党委研究决定召开的，是2022年后的第一次全体职工大会。刚才，XX就上半年的工作情况进行了总结，并对今年的整体工作进行了具体安排部署。下面，我们再讲三点意见，不足之处请同志们批评指正。

一、认清形势，振奋精神，切实把思想和行动统一到党委的安排部署上来

从目前市区经济整体发展情况来看，目前，我们正处在一个大有可为的重要时期。客观分析我单位当前形势，可以概括为三句话：一是成绩较大。2021年，我单位全体员工只争朝夕、奋力拼搏，圆满完成了各项工作任务，服务质量明显提高；经济状况较大改善；队伍建设进一步加强，整体工作稳步推进，我单位已成为我公司发展中不可或缺的重要组成部分。我们的工作得到了各级领导和广大群众的支持和认可，同时也为我们完成新一年目标任务奠定了良好的基矗二是优势较多。从我公司的情况看，今年，公司党委对后勤服务工作给予了高度重视，从我单位的实际情况看，近年来，经过不懈努力，我们走出了一条符合自身实际的发展路子，具备了加快发展的条件。这些都为我们工作的持续、健康发展创造了十分有利的条件。三是压力不校我们的压力首先来自于公司党委的期望与重托。近年来，公司领导给了我单位很高的评价，这对我们来讲既是极大的鼓舞，也是无形的鞭策。同时，公司党委对我单位的要求也越来越严，工作标准越来越高，我们如同逆水行舟，不进则退。我们的压力还来自于广大群众的殷切期望。我们的工作涉及到方方面面，服务质量的好坏不仅影响到我单位的整体形象，更影响到广大群众的工作和生活，群众在看着我们，在这种形势下，我们的压力明显超过以往。

分析当前形势，目的在于发扬成绩，解决问题，抓住机遇，扩大优势，化压力为动力，化不利为有利，推动我单位工作更快更好地向前发展。应当看到，今年是我单位发展进程中极为关键的一年，任务艰巨而繁重，意义重大而深远。希望同志们正确认识当前形势，进一步明确肩负的历史重任，把思想和行动自觉统一到党委的安排部署上来，振奋精神，理清思路，瞄准目标，乘势而上，在应对挑战中把握机遇，在扬长补短中增创优势，在超越自我中寻求突破，积极主动地抓好新一年的工作，开创我单位工作的新集团面。

二、围绕中心，突出重点，全面推进整体工作向前发展

当前，我们工作的中心，就是按照公司工作会议精神和我单位年工作安排，聚精会神抓工作，一心一意谋发展，努力实现服务工作的新跨越、经济效益的新增长和队伍建设的新进步。各单位不论是谋划自身目标，还是制定具体措施，都要以搞好服务为目标，确保安全稳定为前提，促进经济发展为基矗各单位都要围绕中心任务和上述重点来开展新一年的工作，切实做到把握中心不动尧抓牢重点不放松。同时，还要坚持整体推进、协调发展。妥善处理好各项工作之间的关系，统筹兼顾，协调联动，努力实现生产经营和队伍建设的共同提高，实现各单位、各部门工作的同步推进，实现工作质量和人的素质的全面提升，实现两个文明的相互促进，从而推动整体工作更快更好的向前发展。

三、加强领导，狠抓落实，确保全年各项任务圆满完成今年的工作思路和工作任务已经明确，下一步关键在于抓好落实，而落实的关键在于我们各级领导干部。在这里，我要求各级领导要胸怀全集团、多谋善断，要从我们所处的大环境、大形势出发，以更高的站位、更宽的视野来思考问题、开展工作。要不断提高综合分析能力，善于抓重点、抓本质，找准工作中的薄弱环节和热点、难点问题，研究解决群众反映强烈的突出问题。要学会“弹钢琴”，善于统筹协调各项工作，既突出重点，也兼顾其他。要转变作风、真抓实干，牢固树立“职务就是责任”的观念，对这次会议部署的每一项任务，都必须做出具体的安排，提出详尽的落实措施，坚决避免和克服一般化的号召，切实做到思想上尽实心，措施上用实招，精力上真投入，工作上求高效。

同志们，时光如梭，转瞬半年的时光已逝，各项工作千头万绪。各级领导和广大职工，我们的赛程已过半，大家一定要凝心聚力把精力投入到本职工作中去，统一思想，迅速行动，扎实工作，奋发有为，全面贯彻落实好集团制定的工作任务而努力，为推进公司转型升级发展作出新的贡献！

第三篇：集团公司职工春节期间坚守岗位

万家团圆夜 坚守岗位时

——向春节期间坚守工作岗位的一线干部员工致敬

春节是我国人民的传统节日。“有钱没钱，回家过年”——春节一到，回家过年就成了大家最看重的事情，路程再漫长、费用再昂贵、过程再艰辛，也阻挡不了每个人坚定的脚步。然而，就在我们尽情释放快乐，欢度新春佳节之际，集团公司里却有一批人无法与亲人团聚，为了公司的需要，为了保障生产正常运行，很多员工放弃与家人团聚的机会，立足本职、努力打拼，坚守工作岗位，为集团公司的快速发展默默的奉献着，他们这种“以公司为家、以公司利益为重”的精神值得我们深深学习和赞扬。

为了夺取新年“开门红”，他们每个人的背后，都有一个乃至几个家庭的默默支持和奉献。出于岗位的需要，为了公司的发展，他们舍弃了合家团圆的机会，仍然在各自的岗位上忘我工作，无私地奉献着，他们无疑是最值得敬重的。

腊月二十八到初一，集团公司董事长刘福海深入生产现场走访慰问了节日期间仍然坚守岗位的干部员工，向他们致以新春的问候，使坚守岗位的干部职工感受到了集团公司的关爱和温暖，增强了干好工作的信心。刘董在慰问过程中叮嘱各公司负责人要通过各种方式，关心支持春节期间仍然坚持在一线工作岗位的干部职工，帮助他们解决在工作过程和生活中的实际困难和问题，各单位要合理地安排好在岗人员在春节期间的工作和生活，以人为本，做到工作和过节两不误，各单位要高度重视安全生产，查找安全隐患，积极克服困难，再接再励，确保广大干部职工过一个平安祥和的新春佳节。

迎新春欢庆金猴闹春。春节里的坚守，就像一本厚厚的故事会，当你真正走近这些最可爱的人时，才能翻开他们的精彩故事。从他们身上，我们看到了一种美，一种以舍小家、为大家的奉献之美，令人感动，令人敬佩；从他们身上，我们感受到了一种力量，这种力量以脚踏实地、不辞辛苦的工作精神为底色，以工人伟大，劳动光荣为基调，涤荡人们的灵魂，震慑人们的心魄，给我们春节后更好地投入工作补足了能量。近年来，公司之所以能够蓬勃发展，迅速壮大，正因为有了这些勤恳付出，时刻以公司利益为重的好员工，他们是一面面旗帜，一颗颗明星，他们兢兢业业，奉献自我，用心诠释了集团公司卓越的实力。在此，让我们真诚说一声“您们辛苦了！”

邵帅帅

第四篇：深挖潜 细管理

细管理

深挖潜

全面做好降本增效工作

输油汽车队

各位领导：

我车队在“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动中，认真围绕活动要求，以“优化管理措施、确保降本增效”为目标，细化、量化管理工作，优化管理措施，将降本目标合理分解到每个班组，做到人人肩上有指标，压力层层传递，较好的实现了降本目标。下面就我队此项活动的开展情况做以下汇报：

一、全员参与，结合实际，确保活动开展的全面性。

分厂下达关于开展“精细管理、挖潜增效”的活动通知后，我车队及时召开了班子会、班长骨干会，对活动的开展的要求进行了学习，并结合车队生产工作的实际，对车队7项可控成本指标发生情况进行了分析，除了对分厂下达的降本指标材料费0.85万元、办公费0.07万元进行合理的分解，我们还对车辆生产运行、单车百公里油耗等情况进行了讨论、分析，制定出汽车队“精细管理、挖潜增效”活动安排，务求活动开展的实效性。

我们利用职工大会进行安全教育的时机，将活动开展要 求传达到每名职工，使全体职工感受到降本增效工作的紧迫感，号召全体职工积极投入到此项活动中，针对车队的生产运行、降本增效工作提出合理化建议，对实施效果明显、经济效益明显的合理化建议给予一定的奖励，共征集了合理化 建议6条，确定了内修班为精细管理岗位，通过以上工作，使我队挖潜增效工作的开展开了个好头。

二、细管理，深挖潜，确保活动开展的实效性。

我们根据在各班组征集到的合理化建议以及我们日常管理中发现的问题，积极开展挖潜增效活动，分别作了以下工作：

（一）完善措施，精细管理，全员参与降本增效。今年伊始，我们就根据分厂下达的成本指标，对各项成本指标进行了详细的分解并严格按照计划运行。我们认识到，随着成本的逐渐压缩，只有不断全方位的完善管里措施，全过程的实施精细管理，才能适应成本管理工作的要求，才能真正的实现降本增效。我们是这样想的，也是这样做的，我们利用职工大会、班组会不断的向职工灌输精细管理的理念，使全体职工将精细管理的理念入脑、入心，更好的参与到挖潜增效的活动中来。今年上半年，我们

（一）：修改完善了《车队油卡管理使用规定》，实施了油卡统一收缴材料员管理，驾驶员需加油时，先向主管领导报行驶公里数，由主管领导开具加油单，材料员才予以发放油卡。这样既有助于减少油料外流，又能够将油料进行内部调节，尽可能的不发生补油现象，从整体上降低了用油总量；

（二）进一步细化了《单车油料核算办法》，我们对全部车辆的百公里耗油从新进行了核定，严格按照考核兑现办法严考核硬兑现，从而实现了单车耗油量不超。

（三）在驾驶员中开展节油经验介绍会，找一些有经验的驾驶员介绍在车辆启动、行驶中、车辆部件调整等方面好的做法，对月度百公里节油的驾驶员进行奖励。

（四）加强车辆的控制，杜绝私车自由车。我们要求无生产任务的车辆一律在队上停放，根据生产任务的情况对车辆的运行公里进行核定，避免非生产用车造成的浪费。

此外，我们根据生产运行实际，对车辆的生产任务进行有效的合并，在能够完成生产任务的情况下尽可能的减少出车台次，这样既能减少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班费用的发生，而且对车辆的安全运行带来有效的帮助。

我们在今年车辆增加、生产任务增加的情况下（8.6065万KM，7.308T），月度燃油消耗量有了显著下降（计划用油

7.1T,实际平均发生6.4T），截至8月底，共节约燃油约5.6吨，价值约3万余元。

（二）严格制度，精打细算，全面做好降本增效。我们在完善、细化各项管理制度和措施的同时，还着重加强了相关人员的责任心，增加管理人员的紧迫感；在材料的发放、办公用品的领取上，严格了一支笔签字制度。我们在召开材料员、经管员及班长骨干会的时候，向大家详细介绍了今年成本管理的形式，要求大家算细账，在成本压缩的情况下，如何更好的服务于输油生产？我们采取了

（一）：在材料上只备常用料，如车辆的三滤、灯泡，其他的车辆用料必须经过主管领导确定确需更换方可进料，有效的减少了材料的浪费，尤其是总成件。

（二）加强了内修班的技术培训和责任心。我们确定了内修班为我们的精细管理岗位，利用网络、光盘加强对内修班的技术培训，更新其业务知识，让他们在没有遇到的故障时敢于动手维修，尽可能的对能够维修配件进行维修；我们还加强了内修班的责任心，要求他们精打细算，出谋划策，做好领导的参谋，为车辆的维修提供第一手资料。

（三）注重生产过程中的小改小革，维修过程中在确保车辆运行安全的情况下对个别小部件能代替的换件代替，如在66799金龙客车空调维修过程中，我们发现该车的空调不制冷，按照维修站的建议就要更换总成，我们在对该系统进行了研究后，经检查发现是一个电子元件出现了问题，更换后效果良好，节约成本约5000余元。通过以上工作，我们修复的电动玻璃系统、起动机、发电机、灯光总成等价值约1.5万余元，对我队挖潜增效工作起到了积极的作用，为我队挖潜增效工作作出了贡献。

（四）在办公用品的管理上我们提出“抓大不放小，节约从我做起”。采取了文件打印能双面打印的绝不单面打印，能协调打字室打印的绝不自己打印，号召大家节约每一张纸、每一支笔、每一度电、每一滴水，每个办公室确定一名监督员，每天下班前对各办公室空调、饮水机、微机等进行检查，尽可能的杜绝浪费。

三、不断完善，严细结合，确保活动开展的长效性。我们认识到，降本增效，精细管理是一项长期的任务，面对日益紧缩的成本我们准备做好以下几项工作：

（一）对现有的规章制度在执行过程当中可能出现的新问题及时进行分析研究，解决存在的问题，更好地做好做好节能挖潜工作。

（二）及时对节约挖潜工作中涌现出来的好的做法、典型进行总结、选树，在全体职工中形成节约的好风气。

各位领导，以上是我车队在“精细管理，挖潜增效”活动中一点做法，在今后的工作中，我们将继续按照活动的要求，进一步在挖潜增效上做文章，集思广益，深挖细找，优化管理措施，力争在活动中取得好成绩。

第五篇：交通集团公司职工队伍建设汇报材料

交通集团公司职工队伍建设汇报材料

落实依靠方针 力促企业发展 ——菏泽交通集团总公司 在XX年的工作中，菏泽交通集团总公司坚持把全心全意依靠职工办企业落实到实处，充分调动了广大职工的积极性，有力地促进了企业的快速发展。企业运行质量和运行效益显著提高，各项指标均保持了强劲的增长势头，全年完成收入6亿多元，实现利税4000余万元，其中全资企业实现利税3156万元，同比增长%，在国家税务总局公布的纳税企业中名列公路运输企业第五名，在全省同行业中名列第一，并被授予“全国守合同重信用”企业、“省职工教育培训先进单位”、“市工会工作先进单位”、“菏泽市诚信企业”。

一、完善制度建设，加强了职工民主管理和民主监督 菏泽交通集团总公司从支持和完善职工代表大会制度入手，在制度上保障了职工民主决策和民主监督的权利。在落实职代会的各项职权上，做到了四个坚持：一是坚持生产经营情况、业务招待费等重大事项向职代会报告制度。二是坚持重大决策必须提交职代会审议、通过；三是坚持重要方案未经职代会审议通过不实施；四是坚持贯彻落实职代会决议不走样。在规范职工民主管理行为上，深化了三项制度建设：在职代会工作制度方面，总公司坚持每年召开一次职工代表大会和一次主席团扩大会，各基层单位每月召开一次职工大会，做到了工作有计划；在职工代表提案征集制度方面。规范提案处理程序和督办力度，立案和交办落实率均达到90%以上，不能落实的也必须给职工讲清楚，做到件件有落实，事事有回音。三是检查制度。除工会平时不定期检查外，每年底总公司都组织一次综合大检查，对职工劳动安全、各项职权的落实情况，进行一次全面的检查，并与单位的领导政绩和利益挂钩。发现问题，及时纠正，不断提高领导决策水平。在强化职工民主监督上，坚持和完善了机制：一是坚持推行企务公开，做到了公开的制度化、程序化、规范化，其做法曾得到了上级领导的充分肯定；二是实行了“三人”民主理财，改变过去行政一把手签字为行政一把手、财务科长和职工代表三人民主会签，让职工参与民主财务管理和监督。通过以上措施，建立起了三级民主管理网络，五项职权全面落实。建立民主评议、监督领导班子和领导干部制度。总公司坚持每年对基层领导班子、领导干部民主测评一次，做到全面覆盖，不留空档，并把测评结果与评选先进支部、先进班子和干部的升迁挂钩。XX年，先后调整了25人，降免职12人。总公司出台《关于进一步加强领导班子工作的意见》和《责任追究办法》，把是否依靠职工队伍办企业作为考核领导班子政治素质的重要标准之一，建立了严格的考核制度，使民主评议的对象、内容、程序得到了进一步规范。

二、加大了保障机制建设，维护了职工的合法权益 菏泽交通集团总公司内部建立起了稳定协调的劳动关系，没有罢工、怠工、游行示威、集体上访等现象发生，思想稳定，人心是向，工作积极性高。这种工作动力主要源自于三大机制建设和送温暖工程。

1、建立了劳动就业机制。主要措施是积极开发新项目，努力创造更多的就业岗位。XX年是公司有史以来开发项目最多、投资规模最大的一年，重点加快了交通工业园开发建设，新上了热电厂、密度板厂、汽车商贸城项目；新建了菏泽口岸、菏泽国花汽车站，扩大了菏泽汽车总站的规模，创造了一大批就业岗位。其中热电厂项目已招用职工80人，密度板厂新招工人70人，不仅安置了企业内部富余职工，还吸纳了大批社会职工，开发的商贸城还带动了相关产业的发展，使1000人实现了直接就业，缓解了社会的压力。随着各大项目的扩产成功，职工就业前景会更加广阔。省委书记张高丽、省长韩寓群先后两次视察了菏泽交通集团，对该公司扩大投资，开拓经营，扩大职工就业的做法给予了充分肯定。二是转产分流，实施再就业。对经营困难、企业效益差、职工收入低的项目，大力实施资本运营，进行重组再造，先后转产、重组14个、搬迁开发3个，通过重组，优化资源配置，达到了职工再就业、企业增效、职工增收的目的。

2、建立了工资分配机制。在分配制度上，打破了八级工资制，建立了多劳多得、收入凭贡献的分配制度，对修理工按工时进行分配，对驾驶员按单车承包合同进行分配，对后勤管理人员制订了岗位工资，对基层领导班子按企业承包经营责任制方案进行分配。在分配政策上，向一线苦、脏、累、险和技术要求高的岗位倾斜。XX年职工工资收入同比增长%，如修理工月平均工资在1000元以上，驾驶员月平均工资达3000元以上，甚至上万元，其工资大大高于全公司职工平均收入。在分配形式上，体现了公开、公正、公平的原则。企业内部经营分配方案一律经公司职代会审议通过，对经营者和职工的年终奖励都召开大会公开兑现，做到了公开、透明，让职工享有知情权、参与权。

3、建立了社会保障机制。为保障职工的基本生活，解决职工的后顾之忧，按国家政策及时支付各项保险，认真落实各项待遇，并根据企业实际，建立大病救助制度，对公司50岁以上、生活困难的职工给予生活补助制度，通过落实政策，完善内部保险机制，有效地保障了职工生活。

4、实施了送温暖工程。菏泽交通集团总公司坚持实施“送温暖”工程，做到了制度化、经常化。一是建立了送温暖制度，在企业发展资金十分紧张的情况下，总公司每年坚持拿出部分资金，走访慰问职工。XX年总公司筹集资金10万元多元走访慰问，基层各单位也拿出了大量资金，对困难职工、离退休职工进行走访慰问，在全公司形成了“送温暖”的工作体系和保障体系。二是建立了特困职工档案，进行了不定期的联系走访，对政府救助资金及时发放到他们手里。企业也拿出资金给予救助，确保他们顺利度过生活难关。

三、重视加强职工队伍建设，依靠科技进步促进企业发展

一是加强学习培训。菏泽交通集团总公司充分认识到了职工培训工作的重要性，对企业培训工作十分重视，每年都拿出大量资金，用于职工培训工作。采取选派职工到高等院校深造，聘请专家授课等多种形式进行培训，学习的内容主要包括，邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想及现代企业管理知识、法律知识，对于成绩特别突出者给予奖励或职位升迁。通过组织培训，有效地提高了广大职工学习的积极性，使培训工作开展的有声有色，提高了广大职工的职业道德。二是大力弘扬良好的风气。公司每年召开的职代会，同时也是表彰会。对全公司涌现出来的先进单位、先进生产者，都进行大张旗鼓的表彰，充分发挥了榜样的示范力量。三是建立了职工成才的激励机制。公司注重为职工创造学习机会，鼓励职工在工作中学习，在学习中工作，对自学成才的职工，给予他们与正规院校毕业生同等待遇，调动了职工自学的积极性。鼓励职工学习业务知识，争当岗位标兵和技术能手，在政治上给予荣誉，经济上给予照顾。特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来。四是积极开展群众性生产技术活动。以文明优质活动为主题，广泛开展了“真诚到永远，满意在车站”、技术练兵、技术比武等活动。XX年全公司涌现出了一大批先进个人，其中交通部劳模1人，省级技术成果3个，取得了显著的成绩。

二OO四年三月