业务协调会纪要〔2014〕4号（五篇）

第一篇：业务协调会纪要〔2014〕4号

业务协调会纪要

中建五局长沙地铁3号线8标项目综合办印发 〔2014〕4号

会议名称：项目管理例会

会议议题：项目前期工作任务布置 会议时间：2014年5月10日

会议地点：金色华庭临时办公大办公室

参会人员：曾小明 李隐飞 罗沛忠 李赞新 彭 奇

李 芳 彭泽健 阳 波 彭 声 胡蝶赟

马 骏 李腾毅 沈臻鑫 方 澍

会议由项目负责人曾小明主持。会上，项目负责人曾小明对前期启动形势下的项目人员配置分工及整体工作做了重要工作部署。同时针对各条线提出了详细的工作指导意见。现将会议内容纪要如下：

一、部门人员分配及分工

1、李隐飞任协调经理兼项目副书记，分管协调、党群、人力、行政及后勤工作；

2、李赞新任项目总工，分管技术质量及实验工作；

3、罗沛忠任商务经理，分管合约法务、物资设备工作；

4、彭奇任生产经理，分管生产安全及测量工作；

5、阳波、彭泽健、李芳、方澍分别负责工程部、技术部、合约部、综合办工作。

二、关于协调方面的工作安排

1、交通疏解工作由李隐飞负责牵头，彭泽健、沈臻鑫配合，主要负责相关单位对接及方案审批；

2、管线迁改由李隐飞负责牵头，彭泽健、沈臻鑫配合，详细考虑管线迁改方案编制工作；

3、临建驻地李隐飞负责牵头，马骏配合，争取在下周确定临建驻地方案，报分公司相关部门审批。

三、关于党群综合方面的工作安排

1、方澍做好项目后勤管理工作；

2、项目管理办法的编制及汇总，各线条负责人方澍、彭泽健、李芳、阳波、李腾毅做相关线条管理办法的编制；

3、宣传和稿件由李隐飞牵头，方澍负责落实，执行力和党的群众路线征文项目管理人员每人一篇，下周六交综合办汇总至曾总处；

4、信息化前期启动工作由方澍负责，信息化启动申请表、权限申请表、空间开通申请表及协同人员调动落实。

四、关于合约法务方面的工作安排

1、商务策划由罗总负责，合约部部门人员配合，2本月20号争取邀请分公司总经济师王翠连至想召开第一次商务策划评审会，只做本项目火车站部份；

2、劳务招标由李芳负责，杨文配合，在本月15号出土方及连续墙的劳务招标书；

3、工程量核算胡蝶赟负责，马骏配合，下周16号之前完成围护结构的量，计算工程量统一格式，以方便商务工作为准，要有计算过程的模式。

五、关于工程技术线的工作安排

1、车站施工组织设计由李赞新牵头，彭声负责，沈臻鑫配合，主要内容为火车站，用电、临电责任人为彭声，下周16号完成；

2、各施工阶段施工现场布置由彭奇负责，阳波配合，15号之前维护阶段的平面布置；

3、临电接入问题由彭奇负责，阳波配合，在16日之前确定劳务队，达成初步意向；

4、培训工作由彭泽健负责，方澍配合，12号召开培训启动会，13号正式开始培训；要求准备PPT，结合现场施工现场，施工工艺重点事项，方澍负责收集整理相关资料；

5、信息化工作有沈臻鑫担任信息化管理员，12号成立信息化小组，各线条开始开展信息化录入工作；13标目前有较完整的资料，可以参考学习一下；

6、安全工作、劳务实名制由李腾毅负责，彭奇配合，12号完成安全线条工作计划；

7、现场调查阳波负责，16号之前整理一份较完整的调查照片及报告资料；

8、设计优化由李赞新负责，曾小明及罗沛忠配合；16号之前整理相关资料，需计算的内容及资料由商务部胡蝶赟配合；

六、近期工作的进一步补充

方澍：

1、目前协同人员信息大部分都已调入，公文处理常态化正式启动，争取三天内传阅完毕所有公文，加强公文的学习，处理文件不流于形式；

2、各岗位人员拟定本岗位的岗位说明书，综合办方澍转发样表供大家参考，在下周六前完成。

李隐飞：

1、综合办就此次开会内容的工作任务分工整理会议纪要，经曾总审核后发各部门；

2、交通疏解方案需就近期芙蓉区交警大队先查巡查提出的相关要求进一步优化，星期一经芙蓉区交警大队

3、火车站协调会，方澍负责联系相关会议地点；

4、关于管线改迁事项星期一上午在临时办公场地召开，彭泽健负责落实汇报材料，对接的相关单位很多，各相关人员主动靠前，推动此项工作；

5、党群活动、新闻宣传、群众路线的初步方案方澍落实。罗沛忠：

1、商务策划要在节点完成之前还需要其他部门相关配合，临建、现场场地、加工场地、视觉形象及办公费用等相关方面的数序要尽快落实。周转材料、模版的数据由马骏、胡蝶赟负责，架管、扣件具体的量要出来；

二○一四年五月十日

第二篇：新变电站工程施工内部协调会纪要

变电站工程施工内部协调会纪要

2012年1月31日，在宏源大厦召开变电站工程施工内部协调会。副总经理杨旭、总经理助理贾鹏飞、工程管理部、经营计划部、变电分公司、建安分公司等单位分管领导和相关人员参加了会议。副总工程师沈华松主持会议。会议对2010年的变电站工程施工内部协调纪要进行了讨论，修改和补充了部分内容。现纪要如下：

1、主接地网及设备接地支网在±0.00米以下部分由建安分公司施工，其中断路器、互感器、避雷器、变压器、电容器需引双接地支线（在场地平整后距基础外沿400mm，露出场平100mm）。设备、构支架与主网接地支线之间的接地引下线由变电分公司施工。变电分公司在开列加工单时应考虑户外照明灯具的接地材料并负责施工。照明灯具基础按国网标准工艺库要求施工。

隔离开关等设备单接地支线的方向在全所接地图纸会审时予以明确。

扩建工程零米以下接地由土建施工方按设计规格、数量备料。

2、屋内照明及照明配电箱内的接线由建安分公司负责，由土建安装设备（如轴流风机、空调等）的电缆由建

安分公司负责，所需电缆根据电缆清册由变电分公司提供。屋外照明部分及照明配电箱至所用电屏的电源进线电缆由变电分公司负责施工。变电分公司敷设所有公共侧到土建安装设备总控制柜(箱)的控制电缆和动力电缆，其中对建安分公司施工的有较大的屏柜或端子箱的设备以及70mm2及以上截面的电缆施工，由变电分公司负责电缆整理和接线。建安分公司负责总控制柜(箱)以及设备侧电缆施放和接线，屏柜封堵、电缆挂牌由变电分公司负责。

主变室及开关室风机、水泵电源等电缆图纸易漏列，请建安分公司在电气安装进场时予以提醒，同时请变电分公司在图纸会检时提醒电气主设人员列入电缆清册。

3、水泥塞制作、杯口二次灌浆、基础保护帽、户外照明基础、钢构支架内浇灌混凝土及其它一些零星混凝土施工由建安分公司负责施工，其中水泥塞、照明基础等图纸由变电分公司提供。

零星杯口（10个以下）二次灌浆由变电分公司负责，建安分公司留足水泥、黄砂、石子。

主变充氮灭火装置控制箱的基础，待主变就位核对好尺寸再行施工。

4、土建图纸中标明的过道路埋管由建安分公司施工，并将实际埋设的坐标位置书面提供给变电分公司。高压电

缆沟的开挖、铺砖、填沙及回填由建安分公司负责，变电分公司提供路径和尺寸。

5、户外间隔的备用端子箱等处，用水泥砂浆和黄砂封堵的（常规情况下指户外）由建安分公司施工，开关室备用屏柜等处用钢板（薄钢板焊加强筋）封堵的（常规情况下指户内）由变电分公司施工。穿墙套管和钢板间的封堵由变电分公司施工，钢板和墙体间的封堵由建安分公司施工，备用的穿墙套管洞口处由建安分公司用玻璃封堵。应同设计联系增加此部分封堵用钢板。

6、施工电源由建安分公司在变压器计量表后预留2个备用接线端子（额定电流200A、100A）供变电分公司使用。工程施工用水费、电费由建安分公司统一支付，双方各承担50%费用。

7、电气生产临建在站内搭建时，该区域接地网、给排水管道及场平等需提前完成。

8、变电所内的宣传栏、标识牌、警示牌由建安分公司统一整体布置，同时预留各电气安装区域责任标识牌、危险源辨识牌位置。电气进场后，道路浇好、场平基本结束后室外区域卫生移交变电分公司负责。

9、建安分公司在临建搭设时要考虑110kV工程给变电一间办公室，220kV给两间，会议室共用。同时给变电预

留200～300m2场地。建安分公司进场搭建临设前，通知变电分公司到现场共同踏勘（一次性征地，土建临建平面布置图上明确电气临建区域）。

500kV工程临建由建安分公司统一策划并拿出具体方案，报公司分管领导审批后实施，相关费用由变电分公司与建安分公司结算。

10、现场安全文明施工责任区划分：建安、变电保持各自施工现场的清洁，施工产生的垃圾、废弃物及时清理。

11、区域分割围栏、扩建工程硬质安全围栏、控制楼临边护栏、深基坑护栏、电缆沟临时通道等由土建项目部统一设置，电气安装时应注意维护，变电安装结束后再拆除。扩建变电站围栏主要用于施工区域。

12、电气安装时需土建开孔、封堵的，变电指定位置，土建项目部利用开孔器施工。电缆沟留孔处的外侧水泥砂浆封堵由建安分公司施工，内侧防火封堵由变电分公司施工。

13、电缆沟通长扁铁由变电分公司负责施工，电缆沟盖板铺设时间由变电分公司确定，变电分公司安排人员进行电缆沟清洗整理，在铺设盖板时产生的建筑垃圾由建安分公司清理。

14、巡视小道和操作地坪等易压坏的土建项目，在电

气设备安装后，分区域或间隔移交建安分公司施工。

15、有电气设备的房间移交电气前，外门窗要基本安装好。其最后一道内墙涂料，需待设备安装完工后，由建安分公司做好保护措施后进行施工。

16、构支架基础交接时由土建项目部负责将杯口清洗干净并抄平，向电气项目部提供轴线、杯底标高资料。

17、电容器等围栏凡厂家自带的由变电分公司安装，自行加工的由建安分公司安装。

18、请建安、变电分公司项目部对220kV工程按每月两次、每次1～2张的要求拍摄工程全景照片，在土建施工期间由建安分公司提供，电气安装开始后由变电分公司提供。

19、构架吊装后，主接地网施工应同步完成，由建安分公司通知变电分公司及时测试主网接地电阻。

20、加强现场成品保护，对成品造成损坏的，土建部分由建安分公司负责修复，电气部分由变电分公司现场协调解决，其相关费用由各责任单位承担。

21、线路进站光缆引至构架，构架上的余缆架、抱箍、固定金具、接头盒由线路安装，线路侧构架柱上的光缆熔接由线路负责，变电站室内的光缆及熔接由变电分公司安装。

22、公司各单位在变电站施工过程中要以大局为重，自觉维护企业形象，加强协作，互相支持，对现场一时难以解决的问题应及时向相关领导汇报，在公司内部协调解决。

二○一二年一月三十一日

第三篇：2014年第二次井巷工程施工组织协调会纪要

2014年第二次井巷工程施工组织协调会纪要 2014年1月17日，在骆驼山煤矿办公楼三楼会议室，骆驼山煤矿与中煤第三建设（集团）骆驼山项目部、中煤第三建设（集团）骆驼山副井项目部、辽宁诚信建设监理有限责任公司召开2014年第二次井巷工程施工组织协调会，落实1月12日会议纪要精神，安排部署下次会议议题，现纪要如下：

一、前期准备方面

1.中煤三建成立骆驼山项目部和骆驼山副井项目部。其中骆驼山项目部配备经理9人，骆驼山副井项目部配备经理3人，经理助理2人。

2.项目经理变更的申请正在办理中，必须在2月10日开工前提交。

3.项目部成立文件、项目经理变更文件、项目经理资质证书及组织分工等文件在开工前必须以正式文件提交骆驼山煤矿安健环部备案。

二、施工队伍准备方面

1.人数及持证方面：

合计345人，持证人员合计138人，计划外增加23人，其中：2996队44人，持证14人；2997队42人，持证23人，计划增加8人；2998队54人，持证29人，计划增加15人；2999队58人，持证16人；2916队48人，持证16

人；2961队43人，持证25人；2909队56人，持证15人；

2.中煤三建本次会议所报人员名单为施工人员入场考试时的名单，人员须持身份证参加骆驼山煤矿组织的考试；

3.特殊工种方面骆驼山项目部和骆驼山副井项目部在乌海能源公司培训中心办理特殊工种作业证143人次和6人次。在中煤三建培训中心办理55人次和32人次。这两部分证件均在办理中，要求必须在2月10日开工前保证到位。

4.年后如施工队伍个别特殊工种未到位，中煤三建已与乌海能源公司培训中心联系，正月十五前在其处再办理一批。

5.所有入场的队伍均中煤三建由出具证明文件，证明其归属、人员及不存在分包现象。

三、工辅人员配备方面

1.骆驼山项目部人员及持证情况：

机电队43人，持证26人；运输队54人，持证47人；机运队（风井）22人，持证8人；安调15人，持证11人；通风16人，持证16人；机关人员14人，计划增加3人；

2.骆驼山副井项目部人员及持证情况：

安调4人，持证3人，计划增加1人；通风3人，持证3人，计划增加1人，机电队5人，持证5人；机关人员8人；

3.工辅人员配备方面存在的问题：

⑴ 技术人员普遍经验不足，工作年限不长；

⑵ 未配备机电、地质方面的技术员；

⑶ 瓦检员、安检员配备不足，应结合工程排队补充人员；

四、施工组织方面

1.两个项目部各自编制的施工组织设计应于2014年1月25日提交；

2.二号副斜井施工进度在参观老石旦缓坡斜井的基础上进一步细化；

3.井巷工程施工进度网络图的八条线路原则上没有问题，需进一步考虑压风、供水、供电、通风及排水等的影响因素，同时结合已到的施工图纸做进一步的优化。

4.骆驼山煤矿组织人员铺设煤仓上口盖板、安装一号副斜井供水管路。

五、其他事宜

1.加强春节期间的安全管理，安排好春节期间的值班。特别是火工品的管理；

2.作业规程待图纸到位后做进一步的修改及补充；

3.编制适用的管理制度，加强安全质量的管控；

4.监理单位应有监理项目部成立的文件，总监及各专业监理工程师德任命文件，同时，编制符合实际的监理规划。

参会人员：

骆驼山煤矿：崔建昌马庭方纪连江周瑞斌赵洪运杜建有李文成王守国李士秀凡江风

中煤三建：刘金林孙红光刘 勋王国际 诚信监理：舒克勇

第四篇：临床、医技科主任工作协调会纪要（共）

临床、医技科主任工作协调会纪要

2008年10月16日下午3时，在行政五楼会议室召开临床、医技科主任工作协调会，会议由刘建雄副院长主持，姚怀玉、孙辉、鲍寄宏及各临床、医技科室主任（负责人）参加了会议。

会上，三位医务科副科长分别报告了近期分管工作的开展情况、发现的存在问题，各位科主任提出了需要协调问题，讨论和决定了近期工作中需要解决和明确的相关事宜，并就下阶段开展的工作进行了安排、布置。会议讨论和决定了以下事项：

一、感谢儿科、泌尿外科、B超室、检验科、门诊护理、门诊挂号收款室对“问题奶粉”筛查事件的辛勤劳动。

二、通报近期发现的不合格病历书写中存在的问题：

1、主诉无疾病近况或本次求医目的。

2、现病史写在既往史中或作为需同时治疗的其他疾病。

3、体格检查不全面、不正确，遗留重要的阳性体征，肿大2㎝以上的浅表淋巴结未检出。

4、上级医师首次查房缺乏必要的诊治分析；危重患者无上级医师查房记录或请示、汇报记录。

5、日常病程记录不及时、客观和具体，病情变化、新的阳性发现、重要辅检结果无记录、分析和处理记录。有一份丙级病历中日常病程记录存在10个问题，扣10分。有一份乙级病历中共做了5次C.S.F常规检验和2 次细菌培养，结果均未做记录和分析，扣3.5分。

6、病情明显变化（转危重）、改变或增加手术种类、进行病理活检操作、患者要求放弃治疗自动出院、使用自费药物等情况下，不按规定进行知情同意谈话或告知不全面，或告知后记录不完整、不正确；《知情选择书》缺项或填写错误。

7、使用和更换抗生素比较随意，缺乏充分理由。有一位肿瘤病人住院半个月，先后使用4种抗菌药物，但发热依旧，自动出院前报告痰培养结果白色念珠菌阳性（+++），报告单未粘贴，也未作记录分析和处理。

8、入院记录、出院记录、病程记录、医嘱由非执业医师书写，执业医师不签名，需审改的不作审改，按规定缺一个签名可扣10分。

9、书写基本要求上存在比较严重的问题有：

①病历内容（医嘱单、检验报告单）缺失，前述7份C.S.F检验报告单缺失

3份，扣3分。按规定缺一页病历内容或误归入可扣10分。

②手术记录等病历资料使用复印件，可视为记录不真实，可超扣15分。③应当记录一致的内容记录有差异。

三、通报2008年5、6、7、8月内、外科终末病历外聘专家评定意见：

1、首页的身份证号必须填。

2、术后首程录中必须记生命体征。

3、有些病历的排列乱，未按规范。

4、重要的检查如MRI等未记适应症，未记结果及无分析，属严重违规。但本次只扣3分，以后要重扣15分。

5、手书部分，字迹不清，难解原意。以后则按内容记录不正确扣分。

6、“诊断”名称应规范。

7、上级医生对记录内容有错误或不准确不修改。

四、通报9月份合理用药的检查结果：

1、发现多个药物使用时无记录、分析。

2、平产后的记录简单，使用抗菌药物无记录、分析。

3、字迹潦草，难于辨认。

4、长期医嘱写在临时医嘱栏内。

5、停用抗菌药物无理由说明，抗菌药物使用超过天数无理由说明。

6、出院带药医嘱不够具体，有医嘱、无记录现象。

五、第三季度季度考核中发现的问题：

1、出院病例讨论缺少有疑问病例的分析、讨论。

2、工作计划缺少医院重大活动的实施计划等内容。

3、病例讨论记录本非参加者本人签名。

六、第三季度医疗安全情况总体比较平稳，但门诊纠纷有上升趋势，主要存在以下问题：

1、门诊病历书写记录过于简单，体格检查过于简单。

2、对疾病的认知不够。

3、对病人的告知不明确。

4、医务人员在处理紧急事件的能力上有待提高，自我保护意识有待加强。

5、医师之间的团结协作精神有待加强。

七、门诊纠纷定性为创可的，扣科主任￥300.00元；定性为可以避免的，扣科主任￥500.00元；定性为医疗事故的，按照医疗事故的规定处理。

八、医务科的指令性任务纳入目标管理。

九、所有日常工作中涉及到医疗质量缺陷的要扣罚当事人，但科主任要连扣；重复范的要加倍扣。

十、会诊登记本已印刷好，10月份开始正式使用，院内及院外会诊都须按照要求记录。

十一、10月下旬召开医师大会，主要内容为建院来纠纷、赔偿事件的回顾、总结分析、点评及“问题病历”的剖析。

十二、下周组织预防医院感染暴发的专项检查，主要检查重点科室、重点环节。

十三、加强门诊医师交接班：尤其是外聘专家门诊病人的交接班及沟通。

十四、药品不良反应近期较多，请各临床医师及时报告。

十五、聚维酮碘液——孕妇、哺乳期病人禁用，不能外配。

十六、检验科HIV阳性或假阳性病人必须要有身份证号码，在申请单上要注明。

十七、10月17日开始开展动态血压、肌电图检查。

十八、ICD-10诊断与院内诊断的对应，各位科主任10月底前完成并发至各分管副科长邮箱内。

医 务 科

二〇〇八年十月二十日

第五篇：分公司集中交维规范要求协调会纪要

关于XX分公司室分集中交维规范要求协调会纪要

2018年2月9日，XX分公司工程建设部组织召开室分集中交维规范要求协调会会议。市工程部、网络部、县市分公司、中国移动集团设计院、华信设计院的相关代表参加了会议。会上明确了XX室分站点集中交维规范要求及整改意见。会议内容纪要如下：

一、XX4G+替换项目设计院工作交接安排

维护验收要求室分机房工作地、防雷地、保护地分开接三块地排，实际室分机房不具备接地条件或者只有一处接地。

答复：参照《中国移动浙江公司通信基站动力综合配套建设指导意见（2014版）修》：新建站地线系统应采用联合接地方式，即工作接地、保护接地、防雷接地共设一组接地体的接地方式。机房内应至少设置1个地线排。1.2.部分室分机房里业主安装消防设备（喷淋设备），如何整改。答复：规范明确要求机房装修不得漏水，已有的提出整改措施，新协调的机房要求规避此问题。

3.原室分机房内无灭火器。

答复：参照GB 51199-2016 《通信电源设备安装工程验收规范》，机房内需要配备有效灭火设备。请分公司向区县分公司综合办申请配制。

4.部分室分站点线缆采用下走线，未设计走线架，交维时备注“未安装走线架”，如何整改？

答复：特殊情况可以下走线,具体方案参照设计图纸。

5.室分机房空调外机安装铜管超过3米，空调厂家都不安装；而且安装不及时。

答复：请分公司反馈具体信息。参照指导意见：无条件安装空调的站点，宜根据现场情况采用换送风、自然新风等方式对机房进行降温处理。针对独立机房要求安装单冷式空调；非独立空间，非强制要求。6.机房空间不够，机柜安装位置距墙间距小于60厘米，且无法改造，比如mini机房。

答复：规范无强制要求设备距墙距离，以实际不影响设备散热、安装、维护等操作为准，没有硬性要求60厘米。

7.基站前期可以改造但需要很长时间：如铁塔塔基塌方，需要铁塔评估、批复、建设等走很长流程且，移动方表示耗不起；

答复：按照移动要求整改，铁塔没有达到整改要求，可不起租。

8.盘纤框的问题：铁塔方不提供盘纤框，连室外机柜也不提供。答复：传输设备柜应该标配盘纤框，因缺货问题，工程负责协调采购订货。

9.针对铁塔站点，非我方设备、馈线、光缆影响整体基站美观，规范的，不应强加整改； 答复：沟通解决。

10.铁塔方的设备（非移动的）如室外柜铁塔接收GPS信号的天线，不应强加整改。

答复：资产归属铁塔，无法整改，需沟通解决。

11.业主指定安装机架位于业主日光灯下，无法更换位置，业主也不允许我们动他们的日光灯。

答复：由于通信设备安装位置的不确定性，对通信机房照明灯具的布置（一般灯具布置在二列设备之间，与设备平行布置）带来影响,为了适应通信设备安装要求，灯具的布置也应灵活，可根据需要适当变动，因此机房内照明灯具一般采用线槽灯。

12.0V电源线宜采用红色，－48V电源线宜采用黑色；但实际情况本次采购方失误，现有电源线均为黑色。

答复：参照GB 51199-2016 《通信电源设备安装工程验收规范》要求，2017年7月1日之后，电源线颜色参照如下：

此时间之前，负极采用浅蓝色。13.资管录入错误，还需明确下统一修改流程和统一接口人；

答复：验收反馈资管录入有误，资管室通知分公司及资管人员，分公司跟踪修改工作。

14.铁塔标准和移动标准不一致，如机房太小导致机柜前后预留空间不足、传感器安装位置，建议市公司下发统一规范并传达给铁塔公司和第三方厂家。

答复：会议纪要及移动验收规范同步抄送铁塔，铁塔不满足移动要求，可以不起租。

15.集束光缆余留纤芯未熔接，按照标准，不是全部熔完的

答复：没有强制要求全部熔完，实际从投资角度考虑，满足本站2G/4G总需求之外，另考虑50%余量进行熔纤。

16.线槽规格过小，线槽的标准是多少

答复：没有强制性标准，实际新采购线槽采用三线分离，满足需求。按照室分验收规范，交直流电源线、信号线要分开布放。

17.机架侧面和墙之间未大于100 mm。图纸未说明

答复：设备位置需满足设备散热和安装、维护要求，一般建议100mm以上，非强制要求。

18.三相开关交流引入电源线使用4x25mm三相四线阻燃电缆，壁挂开关电源需多少 答复：已设计图纸为准。

19.部分拉远室分站点（如希尔顿酒店养生中心SF）后备电源问题：维护侧提出一体化开关电源电池容量不能满足要求（总量为38AH,当前设备使用为5.1A），因设计方案会审时电源是符合要求.答复：按照省公司最新后备电源保障要求，设计核算。

20.走线架与室内接地铜排未采用不小于35mm2黄绿色铜导线。答复：线径参照设计方案。没有达到要求需要整改。

21.引入交流配电箱的保护接地母线线径未大于70mm2。答复：线径参照设计方案。没有达到要求需要整改。