第一篇：班组规章制度
班组管理规定
为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。1 组织领导及职责 1.1 班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。1.4 班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。1.5 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。2 班组长的管理职责及权限
2.1 按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。2.2 根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的物资、机具、材料。
2.3 拒绝违章指挥和制止违章作业。2.4 根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细则。
2.5 向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。2.6 按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。2.7 向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。2.8 维护班组职工的合法权益。3 班组管理的内容及要求 3.1 安全管理 3.1.1 班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。3.1.2 严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持“四不放过”（事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过）的原则。3.1.3 坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。3.1.4 按要求开展安全日活动。3.2 生产管理 3.2.1 按计划科学、合理地组织安排工作。3.2.2 按规定做好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。
3.2.3 搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。3.2.4 执行有关的企业标准、规程，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方式，不断提高设备管理水平。3.2.5 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。
3.2.6 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。
3.2.7 组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。3.2.8 按要求积极开展降本增效活动。3.3 质量管理 3.3.1 牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理的意识。3.3.2 坚持设备检修验收制度，把好质量关。3.3.3 运用各种质量管理手段，积极开展群众性的质量管理活动。3.4 基础管理 3.4.1 贯彻执行各项标准、规程和制度，实现管理工作标准化、制度化。3.4.2 做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。3.4.3 加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。3.4.4 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。3.4.5 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组员工的技术、业务水平。3.4.6 专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。台帐记录内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。3.4.7 认真做好生产（工作）日志，做到月度、每周工作有计划，月度工作有总结。每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员等情况。3.4.8 班组工作环境应做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）、“五整齐”（桌椅放置、橱柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表、桌和柜内物品摆放），室内墙壁未经批准严禁擅自张贴、悬挂物品，严禁私接或乱拉电源。3.5 民主管理 3.5.1 加强班组民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组员工的积极性、主动性和创造性。3.5.2 班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次，主要内容是：
听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。讨论通过班组承包方案，奖金分配原则等有关员工切身利益的重大问题。
研究、反映班组员工的福利、生活等问题。贯彻落实公司职代会的有关决议。3.6 思想政治工作 3.6.1 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。
3.6.2 加强法纪教育，遵守社会公德及职业道德。讲文明礼貌，树立良好的班风。3.6.3 按要求认真组织政治学习，不断提高班组员工的思想觉悟。3.6.4 鼓励员工学习科学、文化、技术，比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。
3.6.5 经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。积极开展有利于增进员工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。4 定级
4.1 班组共分为四个等级，即：优秀、先进、合格、不合格。4.2 班组定级必备条件： 4.2.1 考核期内全面完成生产工作任务； 4.2.2 考核期和申报期内未发生人员责任不安全现象； 4.2.3 考核期和申报期内无本班组责任的六千元及以上直接经济损失； 4.2.4 考核期和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育人员；
4.2.5 考核期和申报期内班组无不文明职工。4.3 考核标准见附录。每项满分100分，每项考核得分均达到75至84分为合格班组，85至94分为先进班组，95分以上及考核期内各专项工作未被考核的为优秀班组，任一项考评得分低于75分为不合格班组。4.4 班组定级考核每年进行一次，考核时间为次年1月份。考核采取班组自评，所在部门审核，公司企业管理部门考核后，报公司班组管理领导小组审定批准。4.5 被评定为优秀班组的班组，其班组及班组长可参加上级组织的先进集体、先进个人评选，否则，将取消评定资格。
附录：
班组定级考核标准 篇二：班组管理制度汇总
班组管理制度
金庄煤业有限责任公司
目 录
班前班后会制度.........................................1 班组安全管理考核实施制度...............................2 班组工作日报制.........................................3 班组安全管理责任制.....................................4 班组成本管理责任制.....................................4 班组劳动管理责任制.....................................6 民主管理制度...........................................6 班组质量管理责任制.....................................7 精神文明管理制度.......................................8 应急事件管理制度.......................................8 班组生产管理责任.......................................9 班组考核制度...........................................10 班组长岗位责任制.......................................11 班组长作业现场安全生产责任制...........................13 岗位就近管理责任制.....................................14 合理化建议管理制度.....................................15 “六员一防”成员工作制度...............................18 民主生活会制度........................................19 “手指口述”操作法推行管理与 考核办法..................20 班前班后会制度
一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括： 1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。
班组安全管理考核实施制度 1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；
2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标； 3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为； 4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；
5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结； 6.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；
7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育； 8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工； 9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；
10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所； 11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明； 12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；篇三：班组管理规章制度
（1）班组安全生产管理制度
1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处 1 理不安全隐患。
（2）采煤班安全生产管理制度
1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班（组）深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。
8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。
9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。2（3）掘进班安全生产管理制度
1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。
2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。
3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。
4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。
5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。
6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。
7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。
8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。
9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。3（4）井下机电班安全生产管理制度
1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。
2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。
3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。
4、抓好本队职工的安全工作。
5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。
（5）运输班安全生产管理制度
1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。
2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。
3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带领全队人员履行好各自的岗位职责。
4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。
5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。
6、按时完成领导交给的其它任务。4（6）通风班安全生产管理制度
1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。
2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。
3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。
4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。
5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。
6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。
7、完成领导按排的临时性工作。5篇四：班组管理制度
班组安全管理制度
1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。
2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。
3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。
4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。
5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100分，所扣分值以每人50－100分奖给月度隐患最少的班组。
6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分，依次累加。
7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除500分，奖给月度隐患最少的班组。
8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.班前（后）会制度
1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。
2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。
3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。
4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。
6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。
7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。
8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
班组内部管理制度
1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考核办法。
2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。
3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。
4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。
5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。
6、所有职工必须按队要求按时参加周三安全例会、特殊情况下的班后会。
７、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。８、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。班组学习培训制度
1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。
2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格后方可上岗。
3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参加学习的人员严禁参加施工。对关重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必须学习10小时，并进行考试。
4、对于长平公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全副队长利用周三安全活动时间组织职工进行学习。
5、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗。
6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。
7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。
班组长随班工作制度
1、每班至少要有一名班长随班工作。
2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。
3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。
5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。
6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。
7、在生产过程中,班长要配合验收员对顶帮支护和作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。
8、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。篇五：班组管理办法
班组管理办法 1总则
1.1 为加强公司“四个一流”职工队伍建设，充分发挥班组在企业管理中的重要 作用,使班组管理规范化、制度化，结合公司实际制定本办法。1.2 班组应以提高经济效益为中心,以提高产品质量和降本增效为重点,坚持安 全生产,全面完成生产、经营工作任务；认真落实各项责任制，搞好科学管理、民主管理；组织职工学政治、学文化、学技术，不断提高职工的素质；积极开展 劳动竞赛，技术革新和合理化建议等活动，不断提高班组管理水平。1.3 本管理办法规定了班组管理职责分工、班组组织建设、班组基础管理、班组 安全管理、班组质量管理、班组生产管理、班组民主管理、职工思想政治工作和 职业素养、班组考核等。
1.4 本管理办法适用于公司各基层班组管理工作。2 班组管理职责分工 2.1 公司工会是公司班组管理的归口管理单位, 负责提出班组建设工作安排意 见，组织开展全公司班组建设检查、评比表彰等工作。2.2 党委工作部负责班组文化建设和班组职工思想政治工作。2.3 安技环保部负责班组安全管理和班组现场管理，检查班组安全生产责任制落 实情况。2.4 人力资源部/培训中心负责班组长培训及班组人员技能培训，负责班组设置、班组人员配置、班组长津贴标准的审核等工作。2.5 质量管理部负责班组质量管理和职工质量诚信体系建设。2.6 各单位负责班组的日常管理工作，督促落实班组建设规划，做好班组完成生 产工作任务、班组质量管理、班组安全管理、班组基础管理等各项工作的检查考 核。2.7 分工会要积极协助支部、行政做好班组建设工作，深入现场、深入班组，组 织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益，发挥工会组织联系职工的桥 梁和纽带作用。3 班组组织建设 3.1 班组设置
3.1.1 一线生产班组应按工艺性质相同或相近的原则设立，大型设备可按机台设 立。3.1.2 辅助生产班组应按工作性质（工作内容）相同或相近的原则设立。3.1.3 职能班组应按其承担的工作职能设立，相同或相近的职能应尽可能合并。3.1.4 原则上15 人以下的管理部门不设班组。3.1.5 公司班组人员不包括中层以上领导人员。3.1.6 各单位应根据以上班组设置原则，结合本单位的工作性质、人数、管理的宽度和复杂程度，从严设立班组。3.2 班组长
3.2.1 班组长的选聘 1）班组设班组长一名，各单位可根据班组的工作性质、人数、管理的宽度和复 杂程度设副班（组）长一名。2）班组长实行聘任制，可由单位党政工集体研究聘任，也可采取民主选举或公 开招聘、竞争上岗的方式产生，原则上一年一聘。3）班组长津贴由各单位根据本单位各班组的管理宽度和复杂程度，经党政工集 体研究后确定，从本单位计酬收入或目标管理奖等工资性收入中列支，纳入二级 分配办法考核。3.2.2 班组长应具备的的条件 1）思想品德好，事业心强，有责任心，敢抓敢管，作风正派，办事公道，能以 身作则起模范带头作用。2）善于学习，事业熟练本班组技术业务，懂得安全生产规程，能够解决本班组 生产中的关键技术业务问题。3）具有一定的组织管理能力，善于做职工思想政治工作，能够密切联系群众，在职工中有较高威信。
4）能够带领组员园满完成各项任务。3.2.3 班组长的职责 1）安排班组的生产、业务工作，团结带领全班组职工按质、按量、按时完成班 组的各项任务。
2）组织召开班前会和班组学习会，督促检查交接班制度的执行。3）教育班组职工严格遵守法律法规和公司各项规章制度，执行各项操作规程。4）对班组安全、产品质量、生产进度负责，提高班组职工安全意识和质量意识； 抓好本班组的现场管理，定期分析产品质量和查找安全事故隐患，制定改进措施。5）负责督促班组职工正确使用设备，精心维护设备，确保设备稳定、有效、安 全运行。6）负责班组职工考勤，检查劳动纪律，如实公布和上报出勤情况。7）关心班组职工疾苦，搞好班组团结。8）积极开展劳动竞赛、技术练兵和互帮互学活动，调动一切积极因素，提高职 工业务技能，提高劳动效率。3.2.4 班组长的权限 1）根据生产、工作和安全、质量的需要，分配班组职工生产、工作任务，并提 出要求和注意事项。2）监督职工正确穿戴劳动保护用品，制止违反操作规程的行为，对造成严重后 果者追查原因。
3）对本班组违章违纪人员进行批评教育,对屡教不改的，向单位及时提出处理建 议。4）根据单位分配原则和经济责任制的考核，合理分配各类工时和奖金。5）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,并提出纠正意见或者向上级反映。3.2.5 班组长的考核 1）班组长的日常考核工作由各单位负责。各单位应根据班组长的履职情况、工 作能力、工作态度、班组完成工作任务、质量指标、安全生产等方面每半年进行 一次考评，一年进行一次综合考核，考核结论分为：“优秀”、“称职”、“基
本称
职”、“不称职”，考核结论作为班组长晋升、续聘的依据，存入个人档案。2）对考核结论为“基本称职”、“不称职”的班组长不得继续聘任。3）对完成工作任务差，质量、安全意识不强或者本人不愿担任班组长的，经单 位党政工集体研究应及时进行撤换。4）对工作能力强、群众威信高，在生产工作、质量、安全等方面取得显著成效 的班组长给予表彰奖励。
3.3 班组工会组长和“五大员” 3.3.1 班组应设置工会组长和“五大员”（安全员、质量员、考勤员、设备员、生活员），班组工会组长由班组职工民主推选产生，班组 “五大员”由班组长提
名，班组职工讨论决定。3.3.2 工会组长职责 1）配合班组长做好班组的各项工作。2）负责班组民主管理工作，组织召开班组民主生活会，正确开展批评和自我批 评，对班组涉及职工切身利益的事项提出建议。3）组织班组职工开展有利于生产任务完成和提高职工素质的群众性经济技术创 新活动。4）关心职工生活，听取职工意见，了解职工思想情况，协助班组长做好职工思 想工作，开展职工互助活动。5）负责班组安全生产监督工作，履行《工会三级安全生产监督管理办法》班组 安全生产监督员职责。
6）负责收缴会费 3.3.3 安全员职责 1）组织班组职工学习贯彻执行各项安全生产制度和安全操作规程，提高职工安 全意识。2）监督职工正确穿戴劳动保护用品。3）坚持进行班前、班中、班后安全检查，每班对职工生产作业情况进行检查，发现职工违章作业要及时制止。4）认真做好班组危险源辩识，查找班组安全隐患，发现不安全隐患及时组织力 量加以消除，对存在的安全隐患班组自身能整改的要及时整改，班组不能整改的 要及时报告单位安全责任人。5）组织对本班组的安全防护装置、防火装置等设施进行维护保养，使其保持良 好状态。3.3.4 质量员职责 1）协助班组长抓好产品（工作）质量，督促职工严格“三按”生产，督促职工 做好自检记录,宣传质量理念，认真贯彻质量管理制度。2）严格遵守工艺规程，组织开展技术比武、岗位练兵和技术革新以及qc 小组活 动。3）认真填写质量管理活动记录。3.3.5 考勤员（可由班组长兼任）职责 1）负责班组考勤、假条保管整理核对工作，认真如实记录职工出勤、出差、休 假、请假（病、事假及其他假期）、迟到、早退、旷工等情况。2）对违反劳动纪律的行为进行批评教育,并向单位提出处理意见。3.3.6 设备员职责 1）熟悉班组设备、工具数量、性能、状况，督促设备使用人员执行设备保养制 度，经常保持设备处于良好状态。
2）对设备损坏和工具丢失现象，要认真分析，查明原因，配合公司及时处理。3.3.7 生活员（可由工会组长兼任）职责 1）经常向职工进行勤俭持家的宣传教育工作。2）负责劳保、生活福利用品的领发工作。3）了解职工的生活情况，开展互助和“送温暖”活动。4）积极做好计划生育宣传工作。4 班组基础管理工作 4.1 班前会 4.1.1 班组应在每一工作日(包括节假日加班)上午8:00—8:10 召开班前会，实 行二、三班制的班组在交接班时召开班前会，每次时间应控制在10 分钟左右。4.1.2 班前会的主要内容： 1）对上一工作日的生产工作任务完成情况进行小结，指出存在的问题。2）对当天的工作任务进行安排，提出注意事项。3）进行安全、质量教育，提出安全生产和产品质量、工作质量的注意事项。4）面对面进行考勤，并按照本工种操作规程实施面对面着装（工装）安全情况 检查。5）传达公司、本单位规章制度和须告知职工的事项等。4.2 班组交接班
4.2.1 所有实行二、三班制的生产班组，必须建立交接班制度。4.2.2 交接班制度的内容： 1）交班前要对工作区间进行整理、清扫，对设备进行维护保养，工夹具摆放整 齐。2）交班人员必须把加工工艺，本班工作中发现的问题、设备异常现象等情况向 接班人员交待清楚，并记录在交接班记录本上。3）接班人员必须按交班人员交待和交接班记录进行认真检查，发现工件、设备、工具缺陷未作记录或记录不清，应作好记录，并向班组长报告认定。4）交接班记录必须填写详细、规范、内容完整、清晰，并由当班负责人签名。4.3 搞好班组职工技能培训，开展师带徒工作，经常举行技术问答、岗位练兵等 活动，不断提高职工的技术业务水平。4.4 班组应做好工时定额的统计，设备、工夹具、仪器仪表、施工图纸资料等的 登记、管理。加强信息传递，及时准确向单位和有关部门反映生产工作中遇到的 问题。5 班组安全管理 5.1 班组要认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，落实班组安全责任制，加强安全知识的学习培训，熟练掌握本岗位安全技术操作规程，不断增强班组人 员的安全意识，确保人身、设备、产品安全。
5.2 班组应制定班组长、安全员、生产工人的安全生产职责和本班组岗位相对应的安全技术操作规程，做到遵章作业。5.3 班组应对影响本岗位的安全隐患进行识别，并让班组成员熟知本岗位的危险 源和控制方法。
5.4 班组应加强安全检查与隐患整改，班组职工应在班前、班中、班后对本岗位 的设备设施、工艺装备和作业环境等进行自查；在此基础上，班组长、安全员应 进行日常巡查和每周组织一次全面检查，并做好记录。对查出的事故隐患要有落 实措施、人员和整改进度。对班组整改不了的应立即向上报告，在未整改前应有 可靠的安全防范措施，以保证职工必须在安全前提下作业。5.5 班组每月开展至少一次安全活动，做到时间、内容、人员三落实，且有记录。安全活动的主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结 安全生产工作；学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程等；分析 班组内外事故教训，举一反三，防止类似事故的重复发生；结合本班组的作业特 点、生产经营状况和危险源识别工作开展事故隐患的预测、预控等。5.6 班组应对新入公司职工、变换工种、复工人员进行安全培训，教育培训率应 达100%。5.7 班组职工应严格遵守安全操作规程、消防管理、环境保护、“5s”现场管理 等规章制度。
5.7.1 严格遵守岗位安全操作规程，进入工作场地，必须正确穿戴劳动保护用品； 严禁酒后进入工作场地，严禁酒后操作设备；严禁违章操作非本岗位设备；严禁 无证违章从事特种作业；严禁在设备运转时擅自离岗、串岗；严禁在未经同意的 情况下擅自对设备进行改造；严禁私拉乱接各种电气线路；严禁在上班时间睡觉、看书报、玩手机、嬉笑打闹、相互追逐。5.7.2 严格遵守公司消防管理制度，严禁人为损坏公司消防设施、灭火器材；严 禁在公司作业区私自动用明火；除指定地点外，严禁在公司生产区内吸烟，严禁 流动吸烟。5.7.3 严格遵守公司环境保护制度,积极履行“节约资源、保护环境”职责；严 禁人为损坏公司环卫设施；严格执行垃圾分类处理规定，严禁随意抛扔；严禁携 带食品进入公司生产区，除公司规定的送餐工位和送餐时间外，严禁在工作时间 和工作场地饮食、就餐。5.7.4 严格执行“5s”现场管理规定，保证通道畅通，保持工作场所环境卫生。6 班组质量管理 6.1 加强质量教育，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，认真开展优质 服务活动，不断提高产品和工作质量。6.2 学习掌握与本岗位相关的质量管理程序文件规定及相应技能，严格遵守工艺 纪律，严格“三按”生产，严格过程质量控制，倡导一次把工作做好，不为下工 序增添麻烦，不把瑕疵带给用户，干干净净转下序。6.3 开展质量诚信活动，做好自检记录,做到生产的产品（零部件）自己满意、公司满意、用户满意；若出现质量问题，绝不隐瞒，主动、及时报告管理者，避 免质量损失扩大。
第二篇：班组规章制度
班组规章制度
为提高本班职工的职业素质，规范员工的工作行为，确保本班所管辖输电线路的安全运行，特制定以下条例：
1、认真贯彻执行党的各项方针、政策，自觉遵守法律法规，严格遵守本局的各项规章制度。
2、严格执行《电业安全工作规程》和《输电管理所安全生产目标》。人人树立“以人为本，安全第一”的思想，做到三不伤害和四不放过。
3、认真执行《架空送电线路运行规程》和本局《架空送电线路现场运行规程》，认真巡视维护线路，做好缺陷记录上报工作，消除事故隐患，按质按量完成线路检修，确保线路安全运行。
4、每天按时上、下班，一个月内迟到一次取消当月绩效考核评“A”资格。
5、无故旷工半天及以上者当月绩效考核评为“B1”，并写检讨。
6、上班期间不准穿拖鞋、短裤（球裤）进入班组，违者取消当月绩效考核评“A”资格。
7、上班期间不准在班组流动吸烟，违者取消当月绩效考核评“A”资格。
8、上班期间不准用班组电脑玩游戏、听歌等，违者取消当月绩效考核评“A”资格。
9、上班期间及进出门卫一律佩戴工作牌，违者取消当月绩效考核评“A”资格。
10、下班要摆放好椅子，整理好自己办公桌上的东西，违者取消当月绩效考核评“A”资格。
11、班组人员巡视线路或进行检修完工后，不得留个人工具等在车上，如有此类事情发生的，由司机私自处理，同时取消相关人员当月绩效考核评“A”资格。
12、严禁无故请假，请假、补休应提前一天填单，由班长（或工作负责人）签字同意并取得上级领导批准。遇特殊情况未能当面办手续，应电话取得批准。
13、班组规章制度由考勤员进行考勤，如考勤员不如实记录，将对考勤员进行考核，取消当月绩效考核评“A”资格。
第三篇：班组管理规章制度
第一章 总则
第一条 为有效实现我班班级工作的制度化、规范化和科学化，努力提高班委会工作效率和水平，依据班委会的商讨和上级有关规定和要求，特制定本《山西农业大学动物医学1102班班级规章制度》（试行）。
第二条 对班委会成员的要求
班委要有高于其他同学的理论水平，有高度的集体荣誉感和责任感，能够广泛的团结同学。思想品德要好，能密切联系同学，敢于坚持原则，工作积极肯干，责任心强，办事公道，克己奉公，能积极反映同学的意见和要求。有一定的工作能力，能独立开展活动，并能较好的完成上级交给的各项任务，是同学的表率。学习态度端正，学习目的明确，工作态度认真、严谨，全心全意为同学着想。吸收和借鉴高年级班委的长处，运用合理的工作方法，及时总结工作经验，积极思考工作思路，虚心听取建议和意见，改进工作方法，在各方面起到先锋模范作用。班委之间要紧密团结，彼此协调，互相配合，不可有本位主义思想。充分树立班委的威信，坚持各项工作以有利于同学们发展为首要目的，作好同学们的喉舌，服务于同学，协调好老师与同学之间的关系。注意发掘班级内部潜力，调动每个同学的积极性和创造性，充分发挥各自特长。了解同学思想动态，开展有特色的、大家喜闻乐见的活动，使班委会真正成为班级的领导核心。
第三条 班委的工作职责 1.班长职责 1）、把握班级工作的主体方向和工作重点，负责制定并组织落实本
班工作计划，做好月末、期终总结，对班委会全面负责。2）、检查班委成员履行职责情况，督促其完成各项工作。3）、根据校院学生管理各项规章制度，结合班级的实际情况制定管
理细则。4）、时刻了解掌握全班同学各方面的状况，坚持定期和随时向年级
辅导员汇报工作。5）、负责组织本班的同学的操行量化成绩的考核和管理以及评先评
奖工作。6）、定期组织召开班委会及班会。7）、配合团支部搞好团的工作，做好学生的思想政治教育工作。8）、配合院分团委学生会做好工作。9）、完成上级交办的其他工作。2.团支部书记职责 1）、及时传达贯彻上级团组织的指示和决议，研究制定本支部工作
计划并组织落实, 全面负责团委会的工作。2）、负责主持和组织政治学习、读报活动和团日活动，做好经常性的思想政治工作，组织开展争创红旗团支部，带头争当优秀团员。3）、了解掌握团员的思想、工作、学习情况，做好“支部工作周志”的记载工作，及时反映支部成员的思想状况、动态，发现问题及时解决，积极为学院开展工作提供信息支持。4）、检查支部的工作计划、决议的执行情况，定期向辅导员汇报支
部工作进展情况。5）、密切联系支部委员，督促其做好分管工作，并支持协助班委做
好工作。6）、做好推荐优秀团员作党的发展对象的工作，协助党组织做好入 党积极分子的培养工作。7）、做好民主评议、注册等团的日常工作。8）、完成上级交办的其他工作。3．副班长职责 1）、了解掌握全班同学各方面的状况，协助班长和团支书搞好班级
和团支部管理工作。2）、组织班级同学进行适当的体育锻炼，提高全班同学的身体素质，搞好运动会的后勤工作。协助体育老师上好体育课。3）、根据校、院的安排组织班内的体育活动，以达到增强班级凝聚
力的目的。4）、定期组织班内的小型比赛或其他班进行比赛。可组织班级单位的小单项队，如足球队、篮球队等。并致力于培养班级体育骨干。5）、配合学生会体育部做好工作。4．学习委员职责 1）、负责班级学习方面的管理工作，组织好全班同学的学习，督促
和检查收发作业情况，了解完成作业情况，尽量解决同学们在学习上的困难。2）、定期向班主任及任课老师反映同学的意见和要求。沟通任课老
师与同学之间的信息联系，把任课老师对同学的意见和要求及时传达给班级同学，把同学对课程及任课老师的意见和建议及时地反映给任课老师或有关部门。3）、负责学年末的奖学金的评定工作。协助自律委员负责同学们自
习、上课的考勤记录工作。4）、负责班上领发教材和学习费用的收取。5）、根据同学求知成才的需要，计划并组织有关学习的活动，安排
各学科学习活动（如学科讲座、学习讨论会、读书活动、调查、竞赛、经验交流等），检查本班同学参加课外活动情况，发动和组织同学撰写科技论文、各类征文等，制作科技作品。分析每学期的课程特点，对同学们的学习生活进行一定的指导。6）、期末考试后，对班级成绩进行可行性分析，找出前一段工作的不足，针对同学的成绩进行新阶段的工作。7）、努力学习，提高自己的学习成绩，做好同学学习的表率。对班
内学习成绩较低的同学应采取切实可行的措施，提高他们的成绩。8）、任课导师清点班级人数时，及时向任课导师汇报班级到课率，对于无故不到者严格对待。9)、积极配合班长、团支开展各项活动。5．组织委员职责 1）、负责学校和学院组织的各种活动的组织工作。2)、负责做好编写班级活动策划书的工作。（注：组织委员是总负
责，具体各项活动策划书由该项负责班委编写，最后由组织委员修改并向上汇报。）3）、积极配合团支书开展班级团建设工作。6．宣传委员职责 1）、积极主动地做好宣传鼓动工作，对当前各项政策和形式认识清
楚，对社会潮流把握准确，对重大事件反映敏感，充分利用宣传手段作好思想上的指导。宣传内容积极向上，贴近同学生活，反映班级活动的成绩和同学的心声，紧扣社会热点，指导同学们形成正确的价值观和世界观。2）、做好学校或学院重大活动的宣传工作。3）、做好团支部的宣传报道工作，培养宣传骨干。4）、负责组织本支部学生参加各级各类比赛活动，如演讲赛、书法
绘画比赛等。5）、积极配合团支书开展班级团建设工作。6）、及时记录班会情况，做好班会记录。7．生活卫生委员职责 1）、做好本班学生宿舍的卫生管理工作，为同学创造良好优美的学习和生活环境。积极鼓励支持本班宿舍参与卫生先进宿舍或文明宿舍创建活动。大力宣传发动同学开展争创文明宿舍的活动，促进同学形成良好的卫生习惯，保证大家的身体健康。2）、通过调查充分掌握班级困难学生的情况，做好勤工助学、助学
贷款、困难补助等助困的基础工作。篇二：班组管理规章制度
（1）班组安全生产管理制度
1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处 1 理不安全隐患。
（2）采煤班安全生产管理制度
1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班（组）深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。
8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。
9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。2（3）掘进班安全生产管理制度
1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。
2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。
3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。
4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。
5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。
6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。
7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。
8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。
9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。3（4）井下机电班安全生产管理制度
1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。
2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。
3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。
4、抓好本队职工的安全工作。
5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。
（5）运输班安全生产管理制度
1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。
2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。
3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带领全队人员履行好各自的岗位职责。
4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。
5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。
6、按时完成领导交给的其它任务。4（6）通风班安全生产管理制度
1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。
2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。
3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。
4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。
5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。
6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。
7、完成领导按排的临时性工作。5篇三：班组建设管理规定
班组建设管理规定
第一章 总则
第一条 为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，争创同行业一流班组，特制定本制度。
第二条 综合部是我厂班组建设的归口管理部门。
第三条 本制度适用于我厂各个部门。
第二章 职责及权限
第四条 我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门按照职责分工实行专业指导。
第五条 班组建设领导小组职责
（一）制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。
（二）审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项。
第六条 班组建设工作小组职责
（一）在班组建设领导小组的领导下，具体负责我厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。
（二）负责组织制定我厂班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。
（三）负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。
第七条 班组所在部门职责
（一）负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，具体负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在的问题及时进行协调和反馈，提出改进措施，持续推进部门班组建设工作。
（二）认真执行我厂班组建设管理体系，分解制定本部门班组建管理细则，并向班组建设工作小组报备。
（三）根据我厂班组建设的规定和要求，以公开、公平、公正的原则，认真做好班组建设绩效申报工作。
（四）结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。
第八条 其它职能部门职责 xxxx部、xxxx部是班组建设的分工职能部门，要树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。
第三章 班组考评
第九条 班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要，以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
第十条 班组考评的频次
班组考评每年进行一次。当发生下列情况之一时，由班组建设领导小组决定增加考评的频次:
（一）组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时；
（二）发生重大安全生产事故时；
（三）班组建设领导小组认为有必要时。
第十一条 班组考评的实施
（一）班组建设工作小组提前将班组考评要求下发给相关部门；
（二）考评要求包括：目的、范围、方法、时间，参加的考评部门及人员；
（三）班组建设考评采用会议的方式进行，总经理主持会议，班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组发布考评结果；
（四）班组建设工作小组编制《班组建设管理评审报告》，经班组建设领导小组批准后下发执行；
（五）班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施，并负责对实施情况进行跟踪验证；各相关部门负责制定整改措施计划并予以实施；
（六）整个班组考评工作应形成文件，记录由班组建设工作小组负责保存； 第十二条 考评条件
（一）参评班组成员要工作积极，思想进步；
（一）参评班组管理目标及指标的贯彻实施情况；
（二）参评班组工作成果及情况（包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息）；
第十三条 班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改进的重要方面，评审结果应包括：
（一）班组建设规划目标及指标的适宜性，有无调整的必要；
（二）班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等；
（三）班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施；
第十四条 年终经全厂综合评比，获得“优秀班组”的，厂里将授予“先进集体”的称号，并颁发奖状、奖金。
第四章 附则
第十五条 本制度解释权属厂综合部
第十六条 本制度自发布之日起实施篇四：煤矿班组管理制度
班组管理规章制度
一、班前会制度
1、必须有工区值班区长安排班前会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容: 传达矿调度会工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保
责任状，认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实互保联保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由队长带职工进行安全誓词宣誓，然
后有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。班组长跟班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一
指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安
全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，安排施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完成情况，现场存在的问题，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向工区汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
质量标准化管理制度
质量标准化工作是一项长期需要完善的工作，要高度重视质量标准化工作，特成立了质量标准化管理办公室，对全矿的质量标准化工作进行了细致的责任划分。
一、质量标准化管理小组
组 长：矿长
副组长：分管副矿长
组 员：各专业副总、科室、工区管理人员
由领导小组对各负责人进行考核。将质量标准化工作纳入工资考核项目，由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。
二、质量标准化管理细则
1、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。
2、生产方面的质量标准化工作具体由各副队长实施，保证工作面的“三直、一平、两畅通”。保证工作面的各种支护合理有效，不能留顶底煤，保证采出率。
3、两巷的文明生产由杂工班具体负责，保证两巷的卫生，不能有积水、杂物。设备材料码放整齐，各种电缆的吊挂要整齐。
4、机电设备管理有机电副队长负责，保证工作面各设备的完好，决不能出现失爆情况发生。
5、安全管理方面由安全副区长负责，保证工作面的各种过桥，及超前支护的支护情况。
三、质量标准化考核
1、质量标准化的各项内容由负责人向队长进行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。
2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。
3、标准化工作连续三次检查未存在问题，本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核分数。
四、班组隐患排查治理制度
为加大隐患排查治理力度，改善安全生产环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。
一、明确责任
班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位职工对本岗位作业环境隐患排查治理负责。
二、隐患排查治理
1、各班组每班要进行自查自检，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查治理现场隐患。
2、矿组织的各类检查及管理人员日常下井发现当班隐患，要及时告知班组长，盯在现场处理，由安监员监督完成。
三、分级管理
1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。
2、对当班无能力整改的隐患必须进行汇报，在交接班时，向下一班交接清楚，并采取相应的防范措施。
3、跟班干部接到隐患报告后，必须在值班记录上登记，研究对策，采取措施安排处理。
4、对限期治理的隐患，要制定防范措施，并严格执行。
5、对排查出的a、b级隐患要逐级打报告，逐级审批，在未处理前，要制定严密的防范措施和应急预案，组织学习、培训、预防到位。
6、遇到重大险情，当班班组长要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。
五、班组和各岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
一、前提条件：
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
二、考核标准：
以质量标准化、《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；篇五：班级规章制度
班级规章制度
一、学生考勤制度
一、凡在上课铃响后到教室者均为迟到，下课铃响前离开教室者为早退。
二、凡迟到或早退20分钟以上者按旷课计算。
三、无故旷课8个课时，全校通报批评；旷课20个课时，给予警告处分；25个课时给予严重警告处分；30个课时，给予记过处分；旷课35个课时，给予留校察看；旷课40个课时，视其自动退学。
四、病假、事假必须事先请假，未经批假而缺课作旷课处理。病假需要证明，特殊情况应补办请假手续，且当时应通知学校。
五、请假必须填写请假条，一天之内，且在校园内，由班主任批假；一天之内，出校门和三天之内，由年级组长批假；三天以上，由校领导批假。
六、有下列情况之一者，均按旷课处理。
1、无故不参加学校组织的各项劳动、公益劳动、集会、集体活动及各种学习活动等（旷课时数按各项活动时长计算，每45分钟为一节课）。
2、放假前不经请假提前离校。
3、因违法而受到公安部门拘留或收容审查所耽误的课时。
4、迟到、早退四次作旷课一节计算。
七、学生日常考勤工作由副班长负责记录，班主任掌握。每日公布一次，每周通报一次，每月汇总一次，每学期统计一次，且记录进入学生学籍档案。
二、教室管理制度
一、教室是学习的重要场所，必须保持肃静、清洁、整齐、美观。
二、学生进教室不得穿拖鞋、背心，不得大声喧哗，不得随地吐痰和乱扔果皮纸屑。
三、老师到教室上课，应全体起立，相互示礼后方可坐下。迟到学生必须报告，得到老师允许后方可进入。
四、上自习课要保持安静，认真复习和预习功课，不得串位，聊天或做与学习无关的事。
五、建立值日生制度，每节课前值日生必须及时擦净黑板；每日下午下课后，必须清扫教室卫生，做到每周一大扫，每日一小扫，经常保持教室卫生。
六、实行班级点名制度，安排专人点名，作好上课，上自习出勤记录。
七、爱护公物，凡教室内黑板、讲台、灯具、电器、门窗等不得损坏，不准对墙打球，不得在墙上蹬脚印，不准在桌、凳、门窗和墙壁上乱刻乱画。
八、教室内彩电必须由专人负责管理，观看《新闻联播》期间不得转换其他频道。
九、保持教室墙面整洁、美观，按学校统一要求张贴。
十、教室无人时，最后离开的同学必关好门窗、电灯、电扇等，钱和贵重物品不应放在教室里。
三、学生寝室管理制度
一、各寝室设寝室长一名，负责寝室的清洁、安全等管理工作。
二、讲究卫生，每天早起后值日生负责打扫。不准往外倒水、乱抛杂物等，垃圾要当即倒入垃圾篓。
三、寝室内外应保持清洁，不得在走廊和宿舍内洗衣服，漱口等，脏水应倒入下水道，不得泼在走廊上，不得向下水道乱扔杂物，以免堵塞下水道。
四、严格遵守就寝作息制度，不得无故晚归，不准夜不归宿。按时上床就寝，熄灯后，不准吵闹，听收音机等。
五、注意节约用电，宿舍内禁止加灯头、大灯泡等，更不准使用电炉等大功率电器用具，违者罚款，并没收用具。寝室内不准使用煤油炉、酒精炉、不准存放易燃、易爆、有毒物品，不得存放公安部门管制的刀具等。
六、爱护公物，宿舍的门窗、桌椅、床铺、清扫工具及照明设施等应妥善爱护，不得随意拆卸、损坏和遗失。如有损坏，除赔偿外，视情节给予罚款或纪律处分。
七、男女同学均不得以任何理由进入对方寝室。
八、要提高警惕，不得在寝室内点蜡烛，烧纸等，严禁爬阳台、下水道、窗户或坐在阳台栏杆上，做到防火、防盗、防意外事故。
九、寝室无人，应及时锁门，不要随便将约匙借给别人，提防陌生人进入寝室。
十、妥善保管好自己的钱和物，不要随便乱扔钱包、餐券、菜票及贵重物品等，及时收叠晒好的衣，鞋等物，防止外人的偷盗行为。
四、卫生管理制度
一、教室卫生
1、门窗干净，玻璃明净，墙壁、灯具、天花板应无灰尘和蜘蛛网。
2、讲台、黑板干净；桌凳清洁无污迹，摆放整齐有序。
3、不随地吐痰，不得在墙壁上乱涂乱画，不乱扔粉笔头。
4、保持地面干净，无垃圾，纸屑、果皮壳等其它脏物。
5、每天下午上完课后由值日生负责打扫教室卫生，及时清除垃圾。
二、寝室卫生
2、及时换洗收叠衣裤鞋袜，室内不晾晒衣物，不存放脏物，做到室内通风，保持空气新鲜。
3、床上蚊帐、被褥、衣物等用品干净并叠放整齐，洗漱用具、毛巾、碗、茶杯等生活用品摆放有序。
4、保持地面干净，做到床底清洁无杂物，不随地吐痰，不乱扔杂物。
5、每天早上起床后由值日生负责打扫寝室卫生、及时将垃圾倒入垃圾篓内。
三、公共区卫生
1、保持地面干净，不随地吐痰，不乱扔纸屑、果皮、果壳及食品包装袋等。
2、爱护草坪，不践踏草坪，保持草坪无杂物和异草。
3、每周一和周四下午进行全校大扫除，及时将垃圾倒入指定地点，不准焚烧垃圾和树叶等。
五、课堂制度
一、预备铃响后，应立即进入教室，上课铃响时由班长喊“起立”，教师示意后方可坐下。
二、学生要按时上课，迟到者要喊“报告”，经老师批准后方可进入教室。未经教师批准，不得离开教室，否则按旷课处理。
三、上课时要专心听讲，不准喧哗吵闹，不准吃零食，不准看其它书籍，不准做与本课无关的事情。上课要关闭手机、传呼等，禁止上课打手机和接听。
四、要尊敬老师，不允许有不文明行为，教师提问，学生应站起回答，且得到教师允许后方可坐下，学生提问题应先举手，经老师同意后才能提问。
五、衣着要整洁大方，不得只穿背心、内裤、拖鞋等进入教室。
六、按固定位子就座，没有经过班主任的同意，不得随意换座位。
七、养成文明习惯，不随地吐痰和乱抛纸屑、果皮，每天由劳动委员安排学生值日，负责打扫教室内外场地，擦净桌椅、黑板，关好门窗、电灯，定期进行大扫除。
六、考试制度
一、根据要求，每学期学生必须参加期中、期末两次考试，作为学生各学习阶段的学习检验和总结。
二、考试前10分钟，学生进入考场，并按指定位置就座。考试中凡迟到30分钟以上者，不得入场考试。考试30分钟以后离开考场，按交卷论处。
三、除必须的文具用品外，任何书籍、作业本、稿纸等均不得带入考场。
四、考场必须保持肃静，考生不得有交头接耳、东张西望、夹带、换卷等作弊行为。
五、考生应服从监考老师指挥，听从调换座位。
六、学生考试结束后，不得在教室近交谈、喧哗。考试结束铃响，学生必须停笔交卷，立即离开考场，否则按违反考场纪律论处。
七、无故缺考者、不交卷者、违反考场纪律者，均以零分计算，并不得补考。
八、违反考试纪律者，均给予纪律处分。
第四篇：班组管理规章制度
王楠班班组管理规章制度(试行)为确保本班组安全工作执行有力，生产任务落实到位，并提高班组凝聚力，增强班组成员团结度，增进班组成员感情，提高班组成员高涨的工作热情，塑造班组成员良好的精神面貌，特制定以下相关班组管理规章制度（试行），由队部领导、班组正副司钻、各班班组成员互相监督执行。1班训：我的岗位我负责，我在岗位您放心。2班歌：《团结就是力量》3班组各个成员必须熟练掌握以下岗位技能，其中实操内容每周必须由司钻在现场逐一进行实地考核，理论内容每班必须由司钻在班前会上逐一进行问答考核：不同工况下井控演练流程及四七动作、正压式呼吸器佩戴及使用方法、岗位讲述、巡回检查路线、现场应知应会200道题、岗位操作卡等。4每班班前集合时必须大声汇报司钻指令、大声回答司钻问题、大声朗诵本班班训、大声合唱本班班歌，充分展现本班及自身精神面貌。不细声细语，不为岗位技能不过关找借口，不在班训班歌等集体活动中浑水摸鱼。由司钻带队整齐列队上下送班车，严格听从并执行司钻指令，杜绝自由散漫、没有团队意识。5生产工作过程中，严格执行队部领导及正副司钻的工作安排，安全、高效、迅速的完成本岗位被分配的工作内容，严禁自作主张，严禁降低标准，严禁消极怠工，严禁情绪抵触，如对正副司钻安排的工作内容存在质疑或异议，应先完全执行，后逐级反应上报。6每班严格按照巡回检查路线交接班，在班前会上大声、详细汇报接班情况。每班班后会，由正副司钻组织，入厂新工人及在本岗位任职不超过三个月的班组成员总结每个班的心得体会或学习到的岗位技能，力争看一样懂一样，干一样会一样。每班班后会由正副司钻评选出本班工作中表现优秀人员，指名夸张并号召全班学习，并筛选出本班工作中表现最差人员，匿名批评并告诫全班引以为戒。7每周由正副司钻组织召开一次班组学习会议，学习内容包括：总结最近班组安全及生产工作，学习相关岗位技能知识，传达上级领导会议精神，探讨班组工作努力方向及改进措施等。8合理安排业余休息时间，保证充足的休息以及良好的工作精神面貌，互帮互助，互相关心，互相监督，在驻地饭点用餐时，班组成员不齐全时互相提醒，待班组成员齐全后共同用餐，严禁私自离开驻地，严禁借正当理由离开驻地逾期未归，或脱离队部管理与联系，放纵自我，影响个人工作与生活。以上相关制度仅为试行，试行过程中班组成员发现不合理之处可向司钻反应修改，试行期结束正式实行后可量化具体的奖惩制度辅以执行，望各位班组成员严格要求自己，互相监督，全力执行。
第五篇：劳务班组规章制度（模版）
文明施工管理制度为达到安全文明施工要求，各班组需接受我公司的管理，遵守现场安全、卫生的管理规章制度。具体细则如下：
一、建筑工地环境卫生管理制度
1、工地生活卫生应纳入工地总体规划，设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，各班组自行设立卫生专职管理人员和保洁人员。
2、工地四周已设置连续、密闭的围栏，未经批准不得在围栏外堆放建筑材料、渣土和垃圾。严格执行“门前三包”制度。（“一包”门前市容整洁，无乱设摊点、乱搭建、乱张贴、乱涂写、乱刻画、乱吊挂、乱堆放等行为； “二包”门前环境卫生整洁，无裸露垃圾、粪便、污水，无污迹，无渣土，无蚊蝇孳生地； “三包”门前责任区内的设施、设备和绿地整洁等。）
3、各个班组轮流值班负责清扫道路，工地现场无大面积积水，道路畅通，经常保持清洁。
4、工地现场的排水沟要经常清洗，保持沟底清，无垃圾、无泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水沟现象。
5、建筑垃圾应堆置在规定的地点，生活垃圾应由专用容器存放，并及时清运。落实各项除害措施，严格控制“四害”孳生。
6、各班组妥善保管工具、材料，放置整齐，不得乱丢乱放。
7、施工现场、宿舍内禁止吸烟，吸烟到远离宿舍、厨房、可燃材料堆积处，不得乱丢烟头，违者重罚。
8、工作期间不得酗酒闹事，上工人员必须保持清醒。工人出入必须携带相关证件，以免无关人员混入。
9、各班组人员听从领导安排，不得恶语相向，实行报复。有情况可及时与相关人员沟通。
10、个人清洗衣物晾晒被褥等统一到指定区域，不能乱放。
二、建筑工地宿舍卫生制度
1、宿舍内禁止吸烟，不得有烟头、酒瓶堆积。
2、宿舍应统一编号，宿舍内卫生管理制度、住宿名单、卫生值日表、检查评比记录上墙。
3、宿舍卫生应有专人打扫、专人管理、宿舍区域内放置垃圾箱，垃圾及时清理。
4、宿舍内窗明地净，墙面无蜘蛛网、灰尘、生活用品堆放整齐，床底鞋子排列整齐。
5、不得私自接电，不使用电褥子、电炉子等用电设施，以免发生火灾。
三、建筑工地厕所卫生管理制度
1、浴室应有专人负责每天打扫，经常保持清洁卫生。
2、厕所内必须符合卫生、通风、照明等要求，有专人负责清扫，无臭味，无污垢、无积水，经常保持清洁卫生，并装有洗手冲洗笼头。
3、各个班组轮流值班负责清理卫生间浴室。
四、建筑工地食堂卫生管理制度
1、现场需开设食堂必须上报公司申领“食堂许可证”，经审核批准获“许可证”后才能开伙。
2、食堂内不得吸烟，不得乱丢烟头。食堂四周应做到场地平整、清洁、没有积水。
3、4、厨房内有加盖的排水沟，做到流水畅通，沟底无垃圾。
食堂必须设置仓库，库房要有通风、防潮、防毒、防鼠措施，粮食存放要隔墙离地。
5、实行食堂一天一小扫，一周一大扫制，做到窗明地净，炊用具堆放整齐，墙面清洁无蜘蛛网。
6、炊事员必须每年体检，持有效健康证，岗位培训合格证上岗，炊事人员进入厨房必须做到“三白”厨房内严禁吸烟，严禁涂指甲油、戴金戒指操作。
五、值班警卫制度
1、严守工作岗位，遵守劳动纪律，室内严禁作娱乐场所，保持室内卫生、整洁、资料登记条理清楚。
2、3、全面执行实施本单位的规章制度，按作息时间关闭大门，不得离岗。有权拒绝本单位无关人员入内，对同意入内的人员，应做到严格检查与登记工作。
4、5、按时做好交接工作，并做好交接值班记录。
值班人员在接班人员未到岗时，值班人员不得擅自离岗和代岗，如遇紧急危险情况，应采取果断应急措施，并报告。
六、关于违规违纪的处罚制度
项目部指派专人对劳务班组的生活区卫生、安全等进行检查，对发现问题不及时更改的将给予处罚，具体条例如下：
1、负责区内原有“施工牌、安全标示、文明施工牌”丢失、损坏时，负责区班组负责恢复。
2、去施工工地工作时不穿工作服，或穿戴短裤、凉鞋、拖鞋每项罚款50元。
3、现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改，不按期整改者罚款100。
4、乱**用甲方（建设单位）私自物品，罚款100，如有损坏原价赔偿。
5、脏水遍地，不按指定地点用水，长时间放水浪费水源者罚款50元。
6、垃圾堆放不及时清理，产生影响罚款50元。
7、施工现场、宿舍及易燃材料堆放处禁止吸烟，违者（以现场发现烟头为依据）罚款50.8、现场酗酒、赌博、打架斗殴者，罚款2000元。
9、不准带小孩、妇女、朋友及其他工作不相干人员在现场过夜，违者罚款100元。
10、墙面、围挡及周边公共设施不许乱涂、乱写、乱划，违者罚款50元。11、12、13、用自制电炉、加热器烧水及使用违章电器罚款200元。高窗抛物砸伤他人，除交由公安机关外罚款200元。对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款200元。
以上各项管理制度所有劳务班组均按要求执行，如班组不能实现轮流保洁工作的，项目不分派人进行清洁，按所占暂设面积收取管理费，在每月的班组结算中扣除。
班组长签字：
日 期：
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