陈振兴市劳模材料

第一篇：陈振兴市劳模材料

株洲市劳动模范申报材料

湖南省火电建设公司

务实精业，谱写电建奉献人生

—— 陈振兴同志先进事迹材料

陈振兴，1986毕业于长沙理工大学，进入湖南省火电建设公司工作，历任汽机本体技术员、汽机专业质检员、汽机本体工程师、汽机专责工程师、项目总工程师、公司总工助理兼株电二期工程安装项目总工程师、公司副总工程师兼华能岳阳二期工程安装项目经理，现任公司副总工程师兼工程部主任、核电项目负责人。

一、刻苦勤奋，业精技高，专业技术带头人

故事一：1996年底，陈振兴同志被安排到广东湛江电厂负责＃2机组大修，这是湖南火电第一次承接的300MW机组大修项目。在无任何检修经验的情况下，他每天坚持在检修现场，工作时间在16小时以上，在检修的45个日日夜夜，他对机组检测的每组数据都进行认真分析，对个别重要数据还亲自测量，制订了精确周密的检修方案与控制措施。经过艰苦的技术准备、技术攻关，精心的组织施工，带领施工人员克服了重重困难，通过严格控制施工过程，按期保质的完成了大修任务。＃2机组的振动指标，满负荷时瓦振小于0.012mm，轴振小于0.042mm，创全国同类型机组的最好记录，得到了用户和制造厂家极高的赞誉。获得了广东省局的好评，为赢得湛江电厂二期工程投下了关键的“一票”。

在湛江电厂#2机组大修期间，正好他女儿出生。现在谈起这事，还能看到他脸上的歉意，他本可以守在妻子身边，看着自己的女儿出生，但由于担心检修出问题，仍是选择了守着汽轮机„„

故事二：2005年底到2006年年初，岳阳工程进入攻坚阶段，输煤系

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湖南省火电建设公司

统的安装与调试成为工程的瓶颈。当时不仅工期紧，还存在翻车机基础下沉，天气恶劣等困难，分包队伍人心不稳。作为项目经理的陈振兴，关键时期基本守在施工现场，帮助施工人员解决技术、施工难题和其它困难。特别是处理基础与轨道的几天，基本日夜守在现场，尽管当时细雨飘飘，寒风刺骨，业主都深受感动，派专人送姜汤与开水。在他的带领下，硬是在确保安全与质量的前提下完成了施工任务，抢回了三个月工期。

故事三：在#1机组168小时试运行时，有一次斗轮机在运行过程中，机头皮带被煤中的石头划破，当时是凌晨1点多，现场打来电话，陈振兴二话没说，从刚刚睡暖的被中爬起，叫上抢修人员赶扑现场。现场是雨加雪和煤，不时被冻住，这抢修活是又冷又脏又累，陈振兴硬是带着大家干到天亮把皮带检修好。回到办公室洗洗冻僵的手，时间又到正常上班了„„。

在任岳阳项目经理期间，陈振兴同志两个春节均在施工现场与加班人员一起度过，在机组试运期间更是没日没夜，以上例子还有很多，特别是机组168小时试运期间，更是每天在试运现场工作16小时以上。在CMIS第一版开发的两年期间，他基本没有休息过星期天，每天与同事们工作到晚上12点是常事。

他刻苦勤奋，业精技高，2002年由湖南省电力公司授予“汽轮机检修专业技术带头人”，2006年由中国电力企业联合会聘为“中国电力建设专家委员会专家”。是我公司名符其实的技术带头人。

二、力在务实，志在创新，项目管理探路人

陈振兴同志积极探索“管理型、技术型”项目管理新模式，追求项目

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管理观念、文化和制度创新，在岳阳项目部成立之初，根据公司“两型一流”企业的建设目标，确立了“以人为本、安全第一、保护环境、优质高效、坚持标准、信守合同、持续改进、顾客满意”的项目管理方针和“专业、敬业、服务、共赢”的项目管理理念，提出了先进的项目管理目标。确定了“矩阵制”项目管理模式，拟定项目结构图、任务分工表、工作流程图，对项目目标进行过程控制。通过管理创新，使项目部全体员工在观念上、工作中、学习上都有了共同的价值理念。

根据扁平化项目管理模式的要求，陈振兴同志带领管理人员建章立制，实现规范化、程序化的管理。岗位责任制、目标考核制、例会落实制、及时回报制得到了大力推广，做到了任务、标准、程序样样明确到位，形成了一切按程序办事的良好风气。很抓项目管理的策划，目标分解，过程控制，及时纠偏，保证各项工作始终处在有效的管理与约束之中，用过程保结果。

一流的管理孕育一流的业绩。由陈振兴担任项目经理的华能岳阳电厂二期工程，先后评为公司“安全标杆项目”工程，湖南省重点办优质工程，2007年度“中国电力优质工程”、“国家优质工程银质奖”。4号机组“零缺陷”进入168h试运，仪表、自动与保护投入率均100%。从锅炉点火到168完成只用了14天，各项经济技术指标优良。创造了华能集团公司“机组首次并网到168h满负荷试运时间最短（10天10小时）”和“烟气脱硫与主机同步完成168h试运”两项记录。

在华能岳阳二期工程的安装过程中，安全与质量管理卓有成效，未发生工程安全、质量事故，被公司誉为“工程的标杆，华能的样板”。组织

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开展的材料零库存QC小组活动，效果良好，获得公司特殊贡献奖。岳阳项目还是我公司“工程价款和质保金回收”方面的标杆，按总经理的话说，“取得了预想之外的收益”。作为项目经理，陈振兴秉承“专业、敬业、服务、和谐”的项目管理理念，与合作队伍“互敬、互补、互助、双赢”，创建了公司“和谐项目部”楷模。

著有《探索“管理型、技术型”项目管理新模式》，在《湖南火电》上发表，为公司项目管理探索出了一条切实可行的新路。

2007年由中国电力建设企业协会授予“全国电力优秀项目经理”，由中国施工企业管理协会授予“全国工程建设优秀项目经理”称号。

三、矢志追求，与世俱进，专业管理领路人

故事一：陈振兴兼任公司工程部主任以后，就如何做大做强工程部进行了有益的尝试，就如何培育一支一流的管理团队倾注了大量的心血。

一是招兵买马，扩充公司工程部实力，实现了主要专业技术人员双配置。

二是强化、规范公司工程部的管理，建立健全部门规章制度，确定部门中长期发展计划，组织部门员工编制专业技术发展规划和个人中长期发展计划，让全员目标明确，坚持周一、周四“例会”制度，加强部门创“五型部室”、5S建设工作，形成良好的部门文化。

三是进行技术管理标准化、模范化、模块化工作。组织编制了公司各项目的《施工组织设计》、公司各专业的《标准化作业指导书》、《标准二次设计图集》及《项目施工临时建筑标准化设计规范及典型图集》和公司技术管理体系、《项目管理手册》等。

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四是组织各专业专责工程师完成有关项目的后评估工作。为配合公司“管理效益年”活动的深入开展，陈振兴同志组织各专业专责工程师完成了鲤鱼江、长沙等项目的后评估工作及益阳项目的工程量核算工作。对技术方案进行了技术经济比较，在后续工程中得到了优化。

五是经常带领技术管理人员深入项目施工现场，指导和检查项目技术管理与施工管理情况。

常年坚持每周一的布置、检查、总结例会和星期四晚的学习会。功夫不付有心人，工程部的工作有了很大的起色，连续两年评为“公司先进文明部室”。

故事二：为了公司的发展，他从2005年9月开始就组织筹划公司核电取证工作。由于国家核承压设备安装资格许可条件高，加上公司在这方面起步较晚，遇到了许多想不到的困难。他带领专业技术人员和管理人员，收集、学习掌握核电安装技术和核电项目管理技术，熟悉中国相关核电标准，法国RCC-M标准，美国ASME标准。光这些标准就达数千页，通过数百个日日夜夜的努力，公司终于在最近获得了民用核承压设备安装资格许可证，为公司进军核电领域拿到了入门证。这其实是他主动揽到的除负责组织开发公司信息管理系统（CMIS）后的另外一个兼职。

故事三：为了让公司技术人员脱离艰苦的手工制图工作，陈振兴1995年就开始组织专业技术人员进行工程技术资料图表的电子版化，出版了汽轮机本体、管道等专业安装记录图集（420页），得到了广东湛江电厂和广东电力监理公司的好评。后在公司各项目得到了推广应用。后来又主持编制了300MW机组的大修记录及验评表格等，得到了湛江电厂、广东省

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质检中心站、湘潭电厂、湖南省监理公司等的好评。为了范围更广、效率更高的进行技术及项目的其它管理，2001年陈振兴向公司打报告，主动要求承担项目管理软件的开发。公司在此前曾经与某高校合作，花费几十万元共同开发企业管理软件，无果而终。他既不是计算机专业人员，又不在他本职工作范围内，要组织成功开发出适合企业管理而又先进的软件，困难和艰辛可想而知。为了干出成绩，他首先确定了明确的目标，树立了“不达目标誓不罢休”的坚定信念，制订了详细的开发时间表，把业余时间都排进了作息时间表，把属于自己个人的时间都耗费在苦苦的思索中。不到一年的时间内，“火电建设项目管理系统 —— CMIS”便应运而生，不仅通过湖南省电力公司科环处组织的科学技术成果鉴定，而且同年获得省公司科学技术进步奖，同时迅速推广到公司在建的几个工程进行应用，取得了理想的效果。2002年获得公司“突出贡献特等奖”。2003年组织进行CMIS企业版的开发，2004年在任岳阳工程项目经理期间，继续组织了CMIS项目版的升级，回公司后又组织进行CMIS智能客户端的开发。就是这样的矢志追求，《电力建设企业管理系统（CMIS）》被评为第十一届（2007）“全国工程建设企业管理现代化成果（二等奖）”、“2008年全国电力企业信息化大会创新成果奖”，公司获“2007-2008中国电力企业信息化标杆企业”称号。

为适应新形式下电力施工的管理要求，陈振兴同志以他那超凡的眼光和敏锐的洞察力迅速意思到旧版CMIS系统的局限性，立即组织有关人员对旧版CMIS系统进行了改版与程序开发工作，并根据程序开发的进度多次组织工程部内部人员对开发出来的程序进行审核、讨论、修改。目前，Page6/8 株洲市劳动模范申报材料

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新版CMIS主程序及市场开发、组织机构、人力资源、物资管理、资质证照业绩、教育培训、工程技术管理、综合统计信息、法规标准制度、科技资料管理、企业文献管理、综合档案管理、部门资料管理、用户管理等模块均已完成程序开发工作并经发布投入使用。

陈振兴就是这样一个人，十多年来从没休过年休假，多是接父母在工地过年。时间都用在为公司的项目管理、工程管理、技术管理的探索与实践上了。

四、积年耕耘，硕果累累，无私奉献电建人

陈振兴同志在工程建设及项目管理方面做出了许多卓有成效的探索与研究，是管理与技术方面的复合型人才。该同志2004年评为株洲市企业科协人员“讲理想、比贡献”活动先进个人。2006年聘为中国电力建设专家委员会专家。其主编的株洲电厂2×300MW机组安装工程《施工组织设计》作为范本录入《火力发电工程施工组织设计手册》（中国电力出版社2004年3月）。他撰写的《湛江300MW汽轮机安装工艺》、《湛江电厂300MW发电机定子的吊装》、《发电厂抗燃油应用技术》、《钢管强制循环酸洗工艺》等论文在行业杂志《火电施工》上发表，“钢管强制循环酸洗工艺”科研成果通过了省局的现场验收，出版了汽轮机组安装技术记录汇编等。著《探索“管理型、技术型”项目管理新模式》，收录在《湖南火电（论文集）》第一集（2006年）。论文《电力建设企业信息化管理》，收编入“2007全国电力企业信息化大会论文集”。2008年，CMIS成果获得全国电力企业创新成果奖)。

多年以来，他的工作成果得到了公司、上级和行业的肯定，多次被评

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为公司先进工作者、QC先进个人、1996年度先进工作者、管理标兵、优秀共产党员、优秀科技工作者、劳动模范、2007年度劳动模范，获得省公司质量管理优秀推进者、汽轮机检修专业技术带头人、科技进步奖等荣誉称号，2006年被中国电力建设企业协会聘为中国电力建设专家，2007年被评为全国电力优秀项目经理，2007年度被授予“全国工程建设优秀项目经理”称号。

湖南省火电建设公司

2008.11.28

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第二篇：市劳模事迹

~~~同志劳模推荐材料

~~~，男，岁，大专文化，中共党员。1977年参加工作。1992年1月起任县畜牧兽医联站主任，至今已连续我县基层畜牧兽医事业默默地贡献了32个春秋。该同志率领乡镇畜牧水产技术服务员与时俱进，开拓创新，税意改革，扎实服务三农，在发展和稳定基层服务队伍，品种改良、科技推广、技术服务等方面作了大量实事、好事，受到了广大养殖户的赞誉及上级部门的表彰。1992年被县人民政府授予记功奖，1993年被省农业厅授予先进个人和县人民政府嘉奖，1994年被县人民政府记三等功，1995年被县人民政府授予嘉奖，1996年被县人民政府记三等功。

一、坚定信仰，对养殖业事业高度负责

~~~同志讲政治，讲学习，能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，坚持科学发展观，坚持四项基本原则，模范实践“三个代表”，具有很强的政治敏感性和敏锐性。~~~~~同志非常注重政治理论学习和继续教育，本着与时俱进、开拓创新的原则，按照终身教育的理念，经常学习市场经济、事业单位管理、养殖业生产经营管理、重大动物疫病防控等基本知识，做到了思想上、行动上、组织上与以胡锦涛为总书记的党中央保持高度一致，自觉地把自己的思想和行动统一到上级党委、政府的决策上来。

1二、创新管理方法，完善管理机制

一是狠抓队伍建设，2004年前乡镇畜牧兽医站是一个自收自支集体事业单位，单位没有资金来源，退休人员的生活费靠徒弟养师傅，在职兽医不但没有工资，每年还要上交1200元用于福利事业，加之畜牧兽医是一个特殊工种，工作线长面广，管理难度大，要想受理好乡镇畜牧兽医站的工作必须在管理上下功夫，首先要完善管理机制，起草畜牧兽医联站章程，制定乡镇畜牧水产站工作管理办法，建立健全工作管理制度，政治和业务学习制度，精神文明建设制度。站长、站员岗位责任制，在工作中实行目标管理考核，实行定任务与质量挂钩，完成任务与全年的考核挂钩，将工作任务和经济指标量化到人；二是实行定范围、定质量、定任务、定经济指标、定上交积累的五定责任制，明确工作目标管理；三是开源节流，严抓细管，每年把财务管理制度列入目标管理重要内容，在审核发票上严格把关，杜绝一些不合理的开支。管理用活资金，通过严格的管理，乡镇畜牧兽医站从1991年至2008年期间，不等不靠，在国家没有投入资金的前提下，自筹资金20多万元，新建站房1500㎡，改修建站房1200㎡。

三、推进基层兽医管理体制改革，稳定基层服务队伍

在各级政府领导的关怀下，一是2004年将乡镇畜牧水产站纳入了国家在基层的事业单位管理范畴，二是解决乡镇畜牧水产人员的养老保险问题，畜牧兽医联站一方面在求得上级领导和有关部门领导的大力支持，另一方面千方百计筹措资金筹集40万元，2005年5月解决了乡镇畜牧水产人员养老保险；三是2009年畜牧兽医联站又想办法筹集资金为在职正式

职工工资和退休人员办好医疗保险。通过以上多种措施，解决了乡镇畜牧水产技术服务人员后顾之忧，使之踏实、安心工作。在其它县市乡镇畜牧水产系统名存实亡的现状下，做到队伍稳定，人心不散，工作有效。我县乡镇畜牧水产技术服务系统是全市乃至全省管理最为规范的。

四、加大科技兴养力度，提升养殖业科技水平

一直以来，~~~~~同志坚持把科技兴养作为发展养殖业经济的重要措施来抓，在乡镇畜牧水产服务系统开展了联系养殖场（户）制度，签订包培训、包疫病防治、包促销等服务协议，定期为养殖户送信息、送技术、送物质，深受养殖场（户）欢迎。另外，参与推广了瘦肉型猪、重大动物疫病防控等科研课题。组织开展了乡镇畜牧兽医人员和养殖户业务培训，并授课30多课时，提高了我县养殖业科技水平。近年来，我县养殖业生产能力大提升，为民增收能力大提升，养殖业凸现了良好的社会效益和经济效益。

2010年11月9日

第三篇：市劳模申报材料

“乌金”在煤海中闪光

记******集团***同志的先进事迹

******集团

“乌金”在煤海中闪光

—— 记******集团***同志先进事迹

***，现年44岁，高中文化，中共党员，集中能源******集团薛村矿机电区井下电工工段工长。他爱岗敬业，善于创新，精于管理，乐于助人。今年以来，他以提高电修工素质为基础，以增强员工安全意识为着力点，以降低事故率确保安全供电为目标，制定学习制度，完善奖惩措施，刻苦钻研技术，提高管理水平，克服管理范围广、地区分散、人员少、设备多、设备更新速度快等不利因素，使井下高压停电事故率同比降低了80%以上，低压事故率也同比降低了60%左右，创造了井下机电管理的历史最好水平。十几年来，他凭借自身优点，扎实苦干，曾分别被河北省、邯郸市授予“创新能手”、“百名能工巧匠”。3次被集团公司评为“文明建设四有标兵”，2次被评为“技术状元”，先后5次被矿评为“文明建设标兵”、“十佳班组长”、“学习型带头人”、“青年岗位能手”、“技术能手”荣誉称号。

钻研业务练本领

***同志，自1990年3月从革命老区涉县来到煤矿，他就坚信“学习是进步的台阶，凭勤奋学习能提高自身素质”这一浅俗的道理，工作之余，认真钻研、学习业务知识，遇到不懂的地方他就谦虚地向老师傅、技术人员请教。有时为了解除一点疑惑他几天都寝食不安。记得95年矿派他到北京学习一个月，对于一个深山出来的年轻人，能到北京学习是多么的高兴，为了不辜负领导的重望，他废寝忘食的学习，在北京一个月时间几乎没有出过门，他始终提醒自己来北京是为了学好技术，而不是参观游玩的，于是放弃了去天安门圆儿时梦的想法，脚踏实地的学习煤矿技术知识。几年来，他勤奋刻苦，吸取各方面的知识，不断劢练自己的技能，提高自己的理论水平。在他的工具袋里总放着图纸、电工书籍，一有空就拿出来学习，向老师傅、技术员们请教。由于钻研刻苦，他的技能不断提高，不但精通本专业电气修理和维护知识，还学会了大型绞车和水泵的工作原理，使自己成为了该矿的多面手、小大拿。1998年，***凭他的勤奋努力和实干敬业被推选为下电工段工长，当上了兵头将尾的芝麻官。

随着新设备、新技术、新工艺在不断推广应用，这给他的工作带来了一定的困难，“本领恐慌”的意识不断在驱使着他要尽快适应发展要求。所以，他主动加压，利用工作间隙充分学习了变频器、新型高低压开关的原理图和设备说明书，同时，在安装调试设备期间，他一直跟在厂家技术人员的左右，耐心听取新设备的性能和故障的处理方法，使自己尽快的适应“新环境”。他不但自己学习，还组织大家开展多种形式的学习活动，为班组各项工作注入了生机和活力。他从提高下电员工的业务技术知识入手，大力倡导在“工作中学习，在学习中工作”的氛围。为确保学习得到实效，制定了学习管理制度和奖惩措施。每天在黑板上更新学习内容，内容包括安全知识、操作标准和规程、工种技术知识、现场实践经验等，做到人人看到、人人知道，人人掌握。学习的形式上他还采取互动式教学，用实例、用身边的事故教育员工，使大家看得懂、记得牢。此外，他还根据培训内容新工人听不懂、跟不上的情况，为新工人“开小灶”，因人而异的选材施教，避免了员工逃学、厌学的现象，还极大的调动了员工主动学习技术知识的积极性，培养出了马守军、马贵堂、胡艳军等一批技术尖子，不但设备的维护质量有了新提高，而且在今年的矿技术比武中也取得了较好的成绩。

恪尽职守干事业

“只有奋斗的人生，才会精彩。”***是这样想的，也是这样做的，他坚信只要努力就一定能把工作干得更好。为此，他充分发扬老区人民特别能吃苦的精神，工作中脏活累活抢着干，从不计较个人得失。2004年8月，薛村矿对西翼延伸工程变电所进行安装，所选用的低压馈电开关、高压开关、变压器都是新设备，不仅安装要求十分严格，而且时间紧、人员少，工作量繁重不说，工钱也不比平时多。有的员工累了干脆坐下来休息，而***却把这次安装项目当作提高自己专业技术、锤炼意志的机会，不喊苦不叫累，每天加班3小时以上，主动担当起开关接线、高压母线连接等技术工作。8月25日中午，为确保变压器尽快运行，他饿着肚子，逐个查看变压器是否符合接线要求，线嘴、胶圈、防爆面等是否符合标准等，直到设备试运转正常，他才拖着疲惫的身躯升井，累得他还没有洗澡，饭也没吃就在值班室的长椅上睡着了。功夫不负有心人，在他的带领下西翼变电所安装只用了20天时间，提前5天完工，及时满足了生产需要，并顺利通过有关部门验收，达到了“精品工程”的要求。像这样的事例，对他来讲可以说是数不胜数。***同志就是这样靠敬业实干闯出了自己的一片天地。

爱岗敬业作奉献

他深知，随着工作面的延伸和设备的增多，靠蛮干是不行的，必须以创新的手段来实现巧干，在不断强化设备精细化管理中，他要求员工运用“望、闻、问、切”四字经，来提高设备的检修质量。如，在今年8月份在十一盘区巡检时，他运用四字经排查隐患时发现移动站的高压连接器温度偏高，凭着他多年的工作经验，判断连接器接触头松动或绝缘低而引起的发热，若不及时处理，会造成高压放炮、接地，直接影响生产。于是他及时汇报，经批准后进行了现场处理，避免了一起机电事故的发生。在抓质量保证矿井安全供电的同时，还不断创新工作方法，结合工作实际各有侧重的加大设备的维护与管理。在今年初，他提出了要打破制约生产的“瓶颈”，预控机电设备运行风险，不断加大对机电设备的维护和保养力度，确保机电设备处于最佳工作状态，为安全生产保驾护航。他坚持设备定期检查维护，掌控全矿机电设备运行风险，对移动变电站二次头、各类保护、插件等 “独生”类设备信息进行了收集，制定应急预案。对高压电缆、移动站、变电所开关、变压器、高压接线盒建立设备身份“档案”，并根据设备状况及时调整日、周、月检的时间和内容，结合设备运行状况，定人、定时、定点、定位、定路线进行全方位巡检维护，确保设备正常运行。比如，根据设备重要性对2.5M绞车等大型设备供电系统、控制系统实行“一天一重点、一周一覆盖”循环检修，突出重点，杜绝了走马观花。

在干好本职工作的同时，他还给自己定了一个不成文的规定，每月至少巡查井下机电设备3遍，对一些设计不合理、“大马拉小车”的现象他看在眼里、记在心上，积极向区和矿提出各种合理化建议76条，其中有59条分别被区和矿采纳。为了节约成本支出，他还摸索着绘制出7种备件图纸，修复电器设备26台，为矿节约费用支出达19.7万元。为降低井下瓦斯超限事故，他积极向矿提出风机使用双风机双电源的合理化建议，矿通过采纳建议，使瓦斯事故率降低了71.6%，年可为矿创造有形价值上千万元，促进了矿井实现安全生产。他还研制了卡绳器，可节约用工和降低工人劳动强度，仅此一项，年可为矿节约费用支出2.6万元，至今该项目仍在集团公司各矿广泛应用。两年来，他还带领工友们先后对井下人车信号、2.5米车限速凸轮板、井下高压选漏等6个项目进行改造，小改小革项目20余个，产生了良好的经济效益，为安全生产夯实了基础。

创新管理促安全

“我们的工长是一个非常善于用脑子管理工作，提高整体战斗力的人”许多员工都这样评价他。在学习企业文化建设过程中根据工段实际情况，他按照“6S”管理标准在工段内部推行“日志化”管理，要求每名员工将每天工作量按照时间顺序一一记录，将“日志”做为员工绩效考核的重点，并成为经验在全区推广。同时，他还在工房设立两个记录本，一是材料使用汇报本，为员工及时反映生产中急需的材料提供便利，并为物尽其用、材料发放回收和修旧利废提供依据；二是电话记录本，将员工的联系电话一一记录，生产上出现事故或者需要调换班次的一个电话就能通知到，实现了“人性化”管理。为了实现年初制定的班组无事故无轻伤的奋斗目标，他着实的费了一番脑筋，也得罪了一些人。严格要求员工认真执行日周月检、大型保护试验、“两票”和“三制”等制度；认真落实奖惩制度，对于检修不到位而造成的设备故障，对该班组或人员进行处罚。记得去年5月份三水平更换新型设备起吊过程中，他发现班长没有现场贯彻施工措施就组织员工开始工作，他立即上前进行制止，并严格对这名班长进行批评，升井后把这名班长送到“三违”学习班学习。这名班长说：“薛工长，我这么干还不是为了赶进度吗。”***耐心地说：“在煤矿，安全是第一位的。我们干活不能图省事，如果都像你那样为了赶进度而不贯彻安全施工措施，那么，技术人员写了安全措施又有什么用？工人们不知道安全施工措施是什么内容又如何逐个的去落实？”随后，他及时组织员工开展大讨论，向员工讲规程，讲正规操作的重要性，还让这位班长作了检查。他坚持利用身边的事故教育员工，灵活的安全教育起到了举一反三的作用，现在下电工段员工正规操作成为一种习惯，执行规程措施成为一种自我要求。好的带头作用，进一步提高了员工工作的积极性，磕手碰脚的轻伤事故得到了明显遏制。

***就是这样，凭借爱岗敬业，善于创新，精于管理，乐于助人的精神，在这个平凡的岗位上，带领他的工友们默默的为企业的腾飞奉献着。

第四篇：市劳模先进事迹材料

“我喜欢干项目”，这是夏经理的心里话。正是由于“喜欢”，××自1994年从安徽建工学院毕业以来，始终全身心扑在项目上。从一名普通的技术员，逐步成长为四公司精于管理的年轻项目经理，曾荣获工程总司“优秀项目经理”称号；11月，他被提升为公司职业项目经理，同期荣获××市“建设功臣”光荣称号（相当于××市劳模）；上半年经理部党委获

得集团公司“先进基层党组织”称号，其本人获得“优秀共产党员”称号。

在合武铁路路建设及项目管理中，××坚持制度约束和人文关怀相结合，重视培养人才和人尽其才，注意发挥班子的整体合力。他以改革的勇气，创新的理念，务实的谋略，围绕目标，贴紧中心，与时俱进，锐意进取，勇于探索，大胆实践，带领班子成员及全体员工，以施工生产为龙头，狠抓安全质量工作，切实强化经理部管理，创造性地开展工作。去年至今，经理部施工生产、工程进度、安全质量以及精神文明建设获得了可喜成绩。

与时俱进率先垂范

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，这话没错。××来合武经理部后，立即投深入到生产一线，晴天一身汗、雨天一身泥，从起点到终点，过村庄、越水塘，到桥头、踏路基，认真了解生产状况，哪个工点是簿弱环节，哪个路段是工作的着重点，做到心中有数。针对施工实际，他多次召开生产会，认真研究，制定了节点工期和分项目会战目标，重新对领导班子进行了分工，实行领导班子分管段负责制，同时对现场组织和参与施工生产的队长、领工员、技术等进行了明确的分工，细化到每一个人身上，加强监督和落实的力度。根据施工情况合理配置人力、物资设备等必备的资源。并在全体员工和外协队伍中开展了“合武杯”、“大干150天”等促生产的劳动竞赛，同时实行了工期、安全、质量全员风险抵押金制度，加大了激励和奖罚措施。在他上任十个月的时间，经理部在局指挥部组织的劳动竞赛月评比中，7次获得第一，2次获得第二。去年至今，由于他的有效组织和指挥，经理网部工程进度、安全质量、文明施工受到各级领导的好评，突出重点科学管理

××作为一名项目经理，他知道，在优质高效建设好高标准的客运专线，决定因素还是自身，他坚持“干就达标准，建就成精品”的目标开展工作，必须要抓好是经理部的管理。他根据矿实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。

1、整章建制，实行人本管理的理念。在工作过程中，他按照“建设优质工程，培养优秀员工”的人事管理思路开展工作。建点伊始，项目部根据合武铁路建设实际，把人事管理作为各项工作作为打开施工生产的一项重要工作。首先我们制定了《合武铁路项目施工管理办法》、《合武铁路项目经理部人事管理办法》、《合武铁路项目经理部员工工资分配管理办法》以及其他与人事管理配套的岗位职责和制度等，分别从人员管理、劳动纪律、考勤制度、工资管理、奖惩制度、假期管理、职工培训等方面进行了明确规定，同时在各项目队和经理部实行早点名和晚查岗制度，有效地规章制度促使大家在统一的范围内有序工作生活。形(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）成事事有章可循，人人遵章守纪良好氛围。

2、加强安全质量管理。合武铁路客运专线是沪汉蓉通道的组成部分，建成后将使合肥到武汉从原先的10小时缩短至2小时。工程施工要求标准非常高。他将安全质量作为施工生产中的首要工作，全面贯彻落实《建设工程安全生产和工程质量管理条例》，坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立了安全质量管理网络体系，成立了以自己亲自担任组长的安全质量领导小组，制定了《合武铁路工程安全生产管理办法》、《合武铁路工程质量管理实施办法》、《合武铁路工程试验管理办法》，重点抓好施工过程中的安全和质量控制工作，为了将安全质量工作抓紧、抓好、落实到实处，在工作中，他要求有关部门主要从以下几方面入手：

1、严格按技术交底规范施工；

2、加强现场安全质量监控力度；

3、严格执行工程报验制度；

4、严格执行物资采购和进场前报验制度；

5、以试验为依据，发挥试验工作在工程质量监督和检验中的作用；

6、实行定期和不定期的安全质量大检查；

7、加大安全质量奖罚力度；

8、加强安全质量宣传和学习力度，严格按安全技术交底规范施工，加强施工中每道工序的监控力度。由于措施和力度到位，安全质量均在受控范围之内。

以人为本，情暖人心

××搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。作为经理部的党委书记，他一手抓生产，一手抓党建工作。他根据施工实际，积极开展思想政治工作、党风廉政建设、觉员

教育活动，并且认真落实一抓到底，在到施工现场的同时，他与大家一起谈心，交流思想，把所听到的和要所要解决的问题，一一记录在笔记本上，回来就着手解决。在解决问题上，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿饯时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:员工吃不好、住不好，工作效率就不会高。为真正体现以人为本的精神，在他得亲自

操作下，经理部出台了《关于进一步加强经理部工地生活、卫生、文化建设的暂行办法》，以“高标准起点，长期性保持，打造一流的职工之家”为目标。按照人均3000元的标准投入进行建设。目前，经理部已投入近30万元的巨资进行了三工建设，硬化场平方米，绿化场地300平方米，栽种花木1000余棵，办公桌全部采用l型办公桌椅，配备了空调、饮水机，提升了办公室的整体档次。我们给每位职工购买了统一的床上用品和电视机、空调，安装了热水器等，解决了员工上班有水喝，下班有澡洗问题。同时他又将农民工纳入三工建设管理中，享受职工一样的待遇。农民工、开混凝土罐车的说，走过很多单位，就在你们铁四局干活最开心。

他还注重亮点工地的建设。在创建过程中，他瞄准的是合武线上创建一流目标，时时处处重视文明施工，在经理部长安混凝土搅拌站建设过程中，他采取“工厂化”管理，以“全线建精品、创国优，大造一流客运专线”的施工理念，进行创建。羽毛球场地、职工业校、业余党校、图书室阅览室、洗漱区、晾晒区、水冲式厕所、彩电、衣柜、鞋架、书桌等设施一应俱全，一改过去狭小、简陋的”铁皮房“的工作场所，还在每个房间宿舍门口贴上固定的安全警示小标语，使员工每天进出都能受到安全提醒、教育。

1月3日，中央政治局委员、中华总工会主席王兆国在安徽省委书记郭金龙的陪同下到经理部长安搅拌站进行调研和慰问。在听完戴和根总经理的汇报后，王主席大为赞赏：民工宿舍如此规范管理，如此优厚的生活条件，在全国都是少有的，这才叫以人为本呢。

合武铁路竞风流，客专线上领头雁。在合武铁路施工中，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领广大员工积极投身工程建设中去，为实现各项工作目标而努力奋斗。

第五篇：关于组织市劳模体检

关于组织市

全国劳模（先进工作者）体检的通知

根据总工会下发《关于组织全国劳模体检的通知》的文件要求，为进一步做好劳模生活保障工作，落实好劳模各项待遇，为劳模发挥聪明才智、建功立业营造更好环境和条件，市总工会决定组织我市全国劳模（先进工作者）进行体检，现将2011年劳模体检工作有关事项通知如下：

一、体检时间与地点

体检时间为2011年11月7日—11月21日，地点由劳模自己决定，体检须在县以上医院或有资质的体检机构进行。如果需要市总工会帮助联系医院，请电话告知。

二、体检标准与项目

体检费用由市总工会承担，体检项目劳模本人确定，体检费标准为每人500元，超出费用由个人承担。

三、体检人员范围

体检人员范围为我市全国劳动模范、先进工作者。体检本着自愿参加的原则，劳模、先进工作者本人可根据身体状况和工作安排等自行确定是否参加体检。

四、体检组织要求

异地体检的劳模、先进工作者，请务必于11月21日前把体检发票交到市总工会困难职工帮扶中心，同时领取体检

费。