夯实基础 增强后劲 沅江市大力实施凝聚力工程

第一篇：夯实基础 增强后劲 沅江市大力实施凝聚力工程

夯实基础

增强后劲

助推基层党组织“凝聚力工程”工作

“凝聚力工程”是沅江当前和今后一个时期党的自身建设的一个重要抓手，进一步深入推进创先争优活动的有效载体，有效促进各项工作开展的一项经常性工作。我们要在坚持“凝聚力工程”行之有效的做法和经验的基础上，在认识上与时俱进，观念上不断更新，工作对象要从党员干部向所有居民群众全面拓展；工作领域要从访贫问苦、关心弱势群体向兼顾各类群体、多层次需求拓宽；工作方式要从以被动地物质上帮困向经济上自救、精神上关心转变。丰富对“凝聚力工程”内涵的理解，以全方位、多层次地满足居民群众健康、生活、科学、文化、法治、政治等各方面的需求，为发展先进生产力，维护最广大人民的根本利益搭建舞台，不断增强党组织在群众中的凝聚力、影响力和战斗力。

一、强基固本，夯实党建工作基础

（一）加强领导班子建设。既注意选拔年纪轻、思想新、干劲足的年轻干部，也保留一部分带富能力强、熟悉基层群众工作、受群众拥护的领导干部，配齐配强领导班子，以有情艺术领导、无情科学管理，着力打造四型班子，加强班子建设。

1、创建“学习型”班子。俗话说得好：“刀不磨要生锈，人不学要落后”。在“科学技术为第一生产力” 的当今社会，我们要以“党员受教育、永葆先进性”为目标，通过 领导专家讲座、先进事迹报告、外出参观学习等活动，学习农业科技知识、市场经济知识、经济管理知识、科学的工作方法、先进的管理方式、前辈的实践经验、先进地区的成功经验，铸造一支勤学习、善学习、会学习的班子。

2、创建“创新型”班子。现在的领导班子，必须善于运用领导艺术，创新思维，组织协调各种力量，整合资源，提高效能。通过大力褒奖敢闯、敢试、敢于负责任的党员干部等方法，提高干部干事创业的积极性，打造一支思想创新、思维创新、工作创新的班子。

3、创建“勤廉型”班子。“公道不公道，一看就知道”。领导干部一定要干净办事，不化公为私、不假公济私。要通过推进党务公开和村务公开，制造群众的“顺心丸”，干部的“防腐剂”。要通过加强干部的监督管理，了解掌握干部“八小时外”社会交往和个人生活等方面的情况，及时加强教育和引导，打造一支勤政廉洁的班子。

4、创建“和谐型”班子。我们要坚持以人为本，切实做好关爱老党员工作。利用元旦、春节或其他重大节庆纪念活动, 加强对老党员、生活确有困难的党员的经常性慰问，努力为他们办实事、解难事，打造一个新生力量与老年队伍和谐发展的班子。

（二）加强党员队伍建设。坚持教育、管理和服务相结合，寓教育、管理于服务之中。通过抓好党员发展、教育管理、作风建设等方面，促使党员政治上进步、事业上发展、素质上提高，充分发挥先锋模范作用。一是把好党员入口关，规范发展工作。现在部分支部对发展党员重视不够，有的担心“培养了别人，挤掉了自己”，有的发展党员优亲厚友，搞近亲繁殖，致使一些地方党员年龄老化、结构不合理、后继乏人的问题比较突出。我们要着眼于基层组织建设的长远需要，及早发现苗子，下功夫培养后备力量。严格按照发展计划和要求,加强对入党积极分子教育培养和考察工作。落实党建联系人制度，规范党员发展程序，抓好推优、考察、公示、政审、组织谈话等主要环节，把好党员的入口关。

二是加强党员教育培训，提升自身素养。要根据各个不同时期的形势和任务，以增强党性，提高素质，发挥作用为目标，有针对性地开展教育和管理，通过“党建活动月”、参观爱国主义教育基地、举行理论学习交流会、举办理论知识竞赛、党员春训等活动，充分利用“党员之家”、党建网站等载体，学习政治理论知识、上级党组织政策文件，讨论支部“争优创先”活动方案，加强对党员宗旨及党性观念的教育，提升党员的思想理论素养，保持党员良好的生活作风和健康的生活情趣，引导党员干部的发挥带头作用、骨干作用、桥梁作用。

三是健全队伍管理机制，务实工作作风。完善党员考核机制、管理机制、联系机制等制度，建立健全党员谈心谈话制度。坚持实行“三会一课”制度，坚持每月一次的党员组织生活制度，坚持每年一次的民主评议制度。积极探索流动党员管理新机制，充分利用网络等新媒体，切实解决好“口 袋党员”、“挂牌党员”和“隐形党员”问题，为流动党员“安家”，维护党组织的严密性。健全党员队伍管理机制，实现“三个到位”：思想到位，不断增强为人民服务的自觉性；责任到位，不断增强为人民服务的主动性；服务到位，不断增强为人民服务的有效性。

（三）加强活动阵地建设。基层党组织发挥作用要各种“硬件支撑“和“软件支持”，因此，要坚持“造血”与“输血”并重，以加强活动场所建设做为增强基层党组织服务力和凝聚力的根本保障和坚强后盾，一是加强组织场所建设，筑造活动平台。村级组织活动场所建设工作是上级的部署，是群众的愿望，是现状所迫使，我们要把建好村级组织活动场所作为加强党的执政基础、提升基层组织凝聚力和战斗力的平台。要想方设法筹集建设资金，通过采取“四个一点”的办法解决，即财政投入一点、单位自筹一点、部门支持一点、社会捐助一点，改善活动场所条件。要注重整合资源，统筹考虑村办公场所、卫生室、文化书屋、文化广场、整村推进等建设资金统一整合问题，科学配置，提高活动场所实效性。要发挥组织活动场所功能，努力打造为民、便民、利民、惠民一体化服务场所，实现党员活动、民主议事、教育培训、文化娱乐“四”进村；坚持把活动室、图书室、健身室等文体活动场所向党员群众开放；充分发挥共青团、妇联、民兵等村级组织的作用，积极组织开展各种群众喜闻乐见的文体活动，提高活动场所利用率。

二是巩固生产生活条件，铸造发展平台。从我市农村居民的实际需求来看，基础设施建设需突出服务于生产、生活和生态的需要，适应群众需求的多样性，铸造经济社会发展平台。以危房改造为契机，将在城市开展的“整脏治乱”活动向乡镇和农村延伸辐射；继续推进生态家园建设工程，大力实施清洁能源工程，以改水、改路、改厕、改圈、改灶、改善环境为重点，引导广大群众树立生态环保观念，加大村容村貌的整治力度；加大乡集镇基础设施建设力度，扶持每个乡镇创造条件新建或改建一条主街道、一个市场或一个停车场；抓好市域内中小型病险水库除险加固工作，继续推进农村饮水安全工程；鼓励创办村级综合服务社，大力发展农民专业合作社；认真落实“绿色通道”政策，保持鲜活农产品运输渠道畅通；整顿和规范农资经营市场秩序，加强农业投入品监管，切实维护农民利益。

三是加强舆论阵地建设，打造宣传平台。结合传统与现代信息传播方式，有效运用宣传栏、横幅标语、广播、电视、短信、远程教育平台等方法，加强舆论阵地建设，提高“凝聚力工程”社会影响力。要重点利用“一台、一网、一橱、两简报”平台，多形式抓好党建工作宣传。“一台”是沅江电视台。电视台要及时播出当日相关党建节目、如重大会议、特色活动、典型经验等；“一网”是“沅江党建网”，要完善健全党建栏目设置，内容要丰富，信息更新要快，同时要加强现有镇（街）、村（居）党员电化教育中心（站点）建设，建立党建教育网站，通过上下贯通的教育网络，充分 运用现代信息化手段，为党员提供必要的党内学习的平台；“一橱”是党建橱窗，各单位要建立党建橱窗，并定期更新内容；“两简报”就是《沅江市创先争优、凝聚力工程工作简报》、《沅江组工》，党建信息员要积极报送信息，共促党建工作上水平。

二、扩面提质，提升党建工作水平

（一）抓组建，扩大“凝聚力工程”影响力

一是狠抓“两新”组织党组织组建工作。非公企业和社会组织既是实施“凝聚力工程”的重要领域，也是实施“凝聚力工程”的重要力量。扩大党在非公企业和社会组织中的组织覆盖面和工作覆盖面，引导其成为“凝聚力工程”参与主体，将助推两新组织在改革发展稳定中发挥重要作用。因此，我们要针对社会组织种类多、数量大、发展快的特点，坚持体内与体外相结合，创新党组织设置形式，因地制宜采用多种模式组建党支部，对有条件的及时组建党支部，对条件不成熟的，派出指导员开展工作，把党建工作的触角有效地延伸到这些组织中,提高党组织的组建率，实现有群众的地方就有党的工作覆盖，有党员的地方就有党的组织覆盖，切实把实施“凝聚力工程”与企业发展有机融合起来。紧紧围绕企业的生产经营开展党的工作，通过引导非公企业内党员自觉在工作中亮明身份，强化意识，增强荣誉感和归宿感，通过加强对企业党员的管理、关爱和服务，构建积极向上的企业文化。通过建立领导联系非公制企业制度，采取定期联系、召开现场办公会等为企业发展献计献策，为企业做大做 强出谋划策，以实际成效实现党建工作与经济工作的良性互动、共同发展。

二是狠抓基层党组织“三级联创”组建活动。以争创“全国农村基层组织建设先进市”为抓手，深入推进“三级联创”（市委争创“党建工作先进市”，基层党委争创“五好”先进党委，基层党支部争创“五好”先进党支部）活动，积极做好创建基层党建工作示范点工作。认真贯彻落实中央《关于建立健全地方党委、部门党组（党委）抓基层党建工作责任制的意见》，进一步健全完善党建工作责任制，强化党建责任意识。

三是狠抓“强基工程”组建工作。不断深化 “服务发展、服务基层、服务群众”主题，深化党建巩固工作。通过开展“办事如办家事，待人如待家人”主题教育，积极发挥工会、共青团、妇联等群众组织广泛联系群众的优势。大力培育社会中介组织，发展壮大社会工作专业队伍，增添群众工作的力量，营造良好的服务氛围，展示优质服务。

（三）抓管理，提升“凝聚力工程”实效

一是完善体制建设。健全工作责任制，坚持党委统一领导，行政紧密配合，发动社会各方广泛参与，形成齐抓共管的工作格局。建立健全工作例会、分工负责、联系报告、考核评议、工作保障等制度，调动单位和党员参与 “四性”事务的积极性，增强党的工作的影响力、渗透力和凝聚力，争取形成“乡镇、街道、场党（工）委领导，各方广泛参与，整体合力推进”的社区党建新格局。二是创新工作方法。创新工作方式，利用联户帮扶、“党性大教育、民情大走访”等活动机制，入户开展“凝聚力工程”宣传工作。创新指导方法。根据各行业、各地区、各部门、各单位的不同实际，采取分类指导，指导基层党组织解放思想、探索创新，不求形同，但求神似，灵活多样地深化“凝聚力工程”工作。创新工作载体。为满足群众的不同需求，逐步建立相关服务窗口，如法律顾问室、司法信访服务窗口、居民事务代理所等，有效推进政治文明建设，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

三是强化民意管理。畅通民意表达渠道，充分重视民意，倾听民生。认真解决群众来信来访问题，以高度负责的态度在第一时间进行调查走访，做出及时的回复。对于群众的现实困难问题，尽可能予以解决。在本级层面无法解决的问题，将报告上级政府请求解决。搭建民意联系平台。及时收集、整理各类民情舆情信息，构筑基层民众与上级政府主流媒体包括市公众信息网和红网、益阳日报、晚报等网络媒体与纸质媒体沟通和互动的平台。

（三）抓服务，优化“凝聚力工程”水平。要认真理解实施“凝聚力工程”的意图和用心，把最大限度服务经济社会发展做为凝聚力工程实施的方向和目标，这是凝聚力工程开展成败的关键。凝聚力工程是一项包容广泛的“民心”工程，只有充分结合经济社会发展情况，把凝聚力工程分解细化到具体工作中去，按照一定的方法和步骤稳步实施，使党建工作服务于社会发展才能取得最大的效果。一是建立关心党员的服务体系，凝聚党员。建立市、镇（街）和村（居）各级党员服务中心（站点），为党员提供政策咨询、教育培训、组织关系接转、党内互帮互助等服务。设立关怀党员专项资金，重点关心好年老体弱党员和生活困难党员，让他们感受到党和政府的关怀。依托社区、经济园区、商务楼宇和各类中介服务机构等，建立党员服务点，组织流动党员和下岗待业党员等参加组织生活和党内活动。

二是建立满足群众需求的工作体系，凝聚群众。努力探索社会化服务的有效途径，建立党政齐抓的工作责任制，提高管理和服务水平。结合已有的公共服务体系，在有条件的村、社区、两新组织中设立服务站点，积极开展政策咨询、信息发布、就业培训和困难帮扶等服务工作。不断完善就业培训和服务体系，提高劳动者的就业技能，千方百计开辟就业门路,扩大就业岗位。积极开展各种群众喜闻乐见、健康有益的文化活动，努力满足群众多样化的精神文化需求，推动群众不断丰富知识、陶冶情操、提高素质。

三是建立服务社会发展的管理体系，凝聚社会。综合采用政治、经济、行政、法律和民主协商等手段，健全村委会、居委会等基层自治组织的民主管理制度，完善公开办事制度。积极疏通群众利益表达的渠道，建立社情民意收集反馈机制，协调社会各方的具体利益关系，缓解和化解人民内部矛盾，维护、实现和发展好最广大人民群众的根本利益。非公有制企业要建立由政府部门、工会组织、业主代表三方参 9 与的协调机制，推动企业在维护员工合法利益、调动员工积极性的基础上健康发展。

三、创先争优，激发党建工作活力

重督查，确保实施到位。加强督促和指导，强化“凝聚力工程”有效实施。要自觉接受群众评议和监督，制订方案听取群众意见，活动情况向群众通报。要认真总结和及时提炼本单位、本部门好的制度、经验和方法，对已被实践证明是行之有效和富有特色的工作，要一以贯之、持之以恒地坚持下去。同时，利用现有党内资源，有效整合社会资源，进一步解放思想、与时俱进，不断创造新的制度、经验和方法，切实解决一些基层党组织活动经费短缺、场所不足等问题，努力形成党支部带动、党员行动、上下联动的新局面，扎实推进“凝聚力工程”的实施。

重考核，力促工作实效。建立科学合理的考核评价机制。在考核内容上，要通过检查基层党组织是否解决了基层党的建设中存在的突出问题，使党员对党组织的归属感不断增强；是否维护了群众的根本利益，使群众对党组织和党员的满意度不断上升；是否促进了新一轮党组织在改革发展稳定工作中的作用来检验“凝聚力工程”的成效。在考核评估的具体操作上，要做到“三个纳入”，即：将“凝聚力工程”实施情况纳入对各级党政主要领导年度考核的重要内容，纳入对基层党建工作考核的主要方面，纳入对单位（部门）绩效考核的重要组成部分。在考核评估的办法上，要实现“三位一体”，即：上级考核、自我评价、群众评估。重激励，形成长效机制。要注重对在实施“凝聚力工程”工作中有明显成效、典型经验、优秀事迹的各级党组织进行一定的精神物质鼓励。要及时整理“凝聚力工程”的检查情况，总结和推广先进经验，并将工作成果制作成专题片或汇编成书。要合理运用考核结果，并结合“两优一先”评选开展表彰活动，及时表彰先进、鞭策后进，使“凝聚力工程”成为基层党的建设的一项经常性工作。

第二篇：强组织夯实基础、创业绩增强后劲

强组织夯实基础创业绩增强后劲

XX镇党建工作述职

尊敬的各位领导、同志们：

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我认真履行基层党建工作第一责任人的职责，牢记“发展是硬道理、党建是硬基础”的工作理念，坚持以科学发展观为引领，以“创先争优”活动和基层组织建设年为契机，紧紧围绕县委打造XXXXXX这一重大战略，紧密结合XX镇的实际，不断探索创新，培育特色亮点，拉动项目建设，带动产业发展，把党建工作放在经济主战场上全方位思考和谋划，促进全镇经济跨越发展。下面，我就XX镇党建工作及其他主要工作述职如下：

一、抓班子，带队伍，推动执政能力全面提高

我们按照创先争优和基层组织建设年活动的要求，咬定目标，创新思路，创新方法，党组织的战斗力、干事创业的保障力度不断增强，执政能力全面提高。

1、以自身建设为切入点，狠抓了镇村两级班子建设。镇党委狠抓了领导班子的学习，严抓领导干部廉政教育。建立和健全了机关各项管理制度，尤其是严格要求镇班子成员带头执行，树立起领导、干部在群众中的形象，使镇党委成为团结、廉洁、务实、干事的好班子。同时注重提升村级班子的战斗力和凝聚力，进一步增强村干部的思想认识和工作能力，全镇上下呈现出围绕党建抓经济，抓好经济促党建的良好局面，一支想事、谋事、干事的干部队伍极大地促进了我镇各项工作的开展和经济社会的发展。

2、以制度建设为突破口，狠抓了党员干部队伍建设。全面加强干部学习，努力转变作风，干部综合素质大幅度提高。1

通过严抓日常学习管理，建立责任帮带制度，实行定期、定目标学习交流制度，使干部学习风气和干部素质随之也发生了较大变化，干部的群众观点在学习进步中日益牢固，把握农村矛盾及发展规律的能力不断增强，指导农村工作的思路和方法日益灵活。一支能够引领农村工作迅速发展，具有宽阔的眼界、超前的意识、准确的定位、积极的态度的党员干部队伍，有力推动了各项工作的深入开展。同时，注重对在工作中表现突出的党组织、党员干部进行表彰，更好地营造党员干部们比学赶超、争当先进的氛围，在今年“七一”表彰大会上对为全镇经济社会发展做出突出贡献的X个优秀基层党组织、X名优秀党（总）支部书记、X名优秀党务工作者，X名优秀共产党员进行了表彰。

3、以廉洁从政为着眼点，狠抓了班子纪律作风建设。在抓好党风廉政建设责任制落实的同时，要求全体班子正确对待和谨慎行使党和人民赋予的有限权力，确保时刻保持清廉自律。在项目建设、人事任免等方面，不得利用职权为个人、为家庭、为亲友谋取私利，所有工作全部按照有关规定程序进行，并健全制度，加强监督制约，形成清正廉洁的风气。

二、抓项目，重实效，推动经济建设全面发展

镇党委认识到，推进基层党的建设，首先要牢牢抓住经济发展第一要务，充分发挥党员干部的先锋、模范、主力军作用，党的建设工作才能上新台阶。

1、从争项引资入手，充分发挥党员干部的先锋作用，增强经济发展活力。进一步创新思路，拓宽渠道，投入精力，力争实现争项引资有新突破。同时，强化项目管理，努力营造良好的投资环境，用项目建设来改善XX基础薄弱的局面，以项目支持加快群众增收步伐。今年有XX、XX、XX等重点工程在我镇实施。在项目的实施过程中，党员干部总是冲锋在前、吃

苦在先，以身作则、积极动员亲戚朋友支持项目的推进，为项目实施提供了极大地助力，项目建设掀起了高潮，基础设施面貌和城镇服务水平得到了显著变化。

2、从特色产业入手，充分发挥党员干部的主力军作用，优化农业产业格局。由村书记带头推动的XX蔬菜基地、党员致富能手推动的XX项目发展态势良好，这些党员干部作为带领群众增收致富的主力军，其发展壮大的成功经验对我们增强村级集体经济收入，进一步树立XX产品的品牌形象有着极大地带动作用。同时，通过在农业龙头企业和农村合作经济组织中设立党支部的方式，鼓励更多的党员致富能手、技术人才加入到农村合作经济组织中来，充分发挥龙头企业和农村合作经济组织党组织的辐射、带动、示范作用，提高农产品精深加工能力和农业规模效益，带动农民增收。

3、从统筹城乡入手，发挥党员干部的模范作用，加快城镇建设步伐。在完善集镇区域总体规划的基础上，高标准建设，稳步推进XX、XX、XX等重点项目建设。在项目的推进过程中，党员干部们能够主动支持和配合项目的推进，同时深入到群众中宣讲政策，积极动员家属、亲戚、朋友支持项目建设，极大地减少了项目实施阻力和矛盾纠纷的产生。镇村党员干部带头从严整治违法用地、违法建设行为，坚决配合拆除严重违反规划，严重影响镇容村貌的违法违章建筑。建立了党员示范岗，强化保洁和卫生的监管，完善垃圾管理长效机制。通过宣传、引导、教育、监督等举措，全面整合社会资源，组织各方面力量参与城镇管理，不断提高经营和管理城镇的水平。

三、抓民生，聚民心，推动社会事业全面进步

民生工程作为农村工作的重点,党建工作当然要牢牢与之相结合。我们把为群众办好事、办实事、办难事，促进社会各项事业全面、协调发展，作为抓党的基层组织建设的重要内容

抓实、抓好、抓出成效。

1、典型示范，新农村建设稳步推进。立足当前，注重长远，大力实施示范村、重点村建设。完成今年X个新农村点的建设任务，深入推进植树造林“一大四小”工程，进一步完善乡村道路、河渠圩堤、房前屋后、新农村点等重点区域的造林绿化，促进镇村面貌日趋改善。

2、统筹兼顾，民生工程实施不断深入。投入资金XX的XX项目将对全镇堤顶公路进行修建，进一步方便群众生产生活；争取资金XX万元，对XX进行危房修建，同时在镇村党员干部的不懈努力下XX项目的征地工程也取得了重大突破，将极大地改善学生就学条件。农村特困户救助、医疗救助、养老救助等新型社会救助体系不断完善，困难群众基本生活得到进一步保障。新农合、新农保等惠农政策的宣传、落实力度不断提高。

3、打防结合，社会治安形势持续稳定。安定的社会环境是经济发展的基础，我们组织老党员、老干部和在群众中有威信的同志参与矛盾纠纷的调处，通过抓党建促和谐不断地夯实XX稳定基础。坚持以人为本、统筹兼顾、标本兼治、协力推进的原则，构筑打、防、控一体化的社会治安防控网络，深入推进“净化”行动，构建平安乡镇。落实“问责”制，抓好矛盾纠纷排查和调处工作，做到“小事不出村，大事不出镇”，全镇综治维稳实现实现了治安的持续良好和社会的持续稳定，确保了全镇上下稳定和人民安居乐业。

四、下一步工作打算

回顾今年以来的工作，在上级领导的关怀下，在班子成员的支持下，在镇全体党员干部和人民群众的共同努力下，我镇党建工作取得了一定的成绩，但也存在不足，一是农村党建存在薄弱环节，部分村党支部的战斗力没有充分发挥，村与村发

展不平衡；二是党员干部教育培训有待加强，要更加注重培养适应新形势发展的高素质村干部；三是村级组织活动场所的建设步伐要加快、管理和使用需进一步规范；四是党员管理工作还有待进一步加强。

会后，我决心以这次党建工作述职为契机，在今后的党建工作中，继续完善自己，充分履行好镇党委书记的职责，坚持严格要求自己，时刻做到自重、自省、自警、自励，在思想上不断进取，政治上不断求强，业务上不断求精，工作上不断求新，团结镇党委一班人，重点做好以下5个方面的工作。

1、旗帜鲜明抓党建，在理思路、摸情况、统一干部思想上下真功夫；

2、维护和谐抓稳定，在解问题、消矛盾、促进良好环境上下狠功夫；

3、全心全意谋发展，在挖优势、补短板、推动群众致富上下实功夫；

4、凝心聚力办实事，在解民忧、惠民生、创新社会管理上下硬功夫；

5、勤谋善思强基础，在建组织、搭班子、推进基层建设上下深功夫。

述职完毕，谢谢大家。

第三篇：夯实生存基础提升发展后劲

夯实生存基础提升发展后劲

推动全县信用社扭亏增盈工作再上新台阶

今年以来，我县联社在市办和地方党政的正确领导下，以“三个代表”为指针，以壮大实力、扭亏增盈为目标，加大内部管理、优化资产结构、化解金融风险，全面提高信用社的经营管理水平，各项工作取得了较好的进展。

一、各项目标完成情况

㈠业务经营目标1、12月底，各项存款余额54293万元，较年初增加6367万元，完成市办6000万元计划的106%。

2、股金余额为2506万元，较年初增加851万元，完成市办760万元计划的112%。

3、12月底，各项贷款余额41782万元，较年初增加5003万元，完成了市办5000万元的计划。其中新增农业贷款4371万元，占新增贷款的比重为87.4%。

4、12月底，不良贷款余额17950万元，较年初下降1300万元，占市办计划1250万元的104%，不良贷款占比较年初下降9.38个百分点，较市办下降9.26个百分点计划超过0.12个百分点。

㈡财务管理目标1、12月底，全县信用社实现营业收入2113万元，营业支出及税金2248万元，收支轧差亏损135万元。

2、全县13家法人社中，7家信用社实现了盈余，6家信用社亏损，亏损面达46.2%，完成了市办计划。

3、年末综合费用额609万元(剔除政策性因素29.38万元,实际费用额为579.62万元),综合费用率达29.3%(剔除政策性因素,实际费用率为27.8%),无论是费用额还是费用率，均控制在市办的规定之内。

4、全年实现利息收入1678万元,百元收息率达4.2%。

㈢内部管理目标

1、安全营运目标，全年无安全案件发生，实现了安全经营无事故。

2、全年上报市办《简报》33篇，在省级以上报刊发表文章31篇，其中理论调研文章9篇，较好地完成了市办全年任务。

二、主要做法

㈠坚定不移地抓好存款工作，信用社资金实力明显提高。

一年来，在联社党委的正确领导下，全县干部职工团结拼搏、奋发图强，使各项存款增长创造了我县有史以来的最高记录。至12月底，全县各项存款增加6367万元，较历史上最好年份2002年的存款增加3652万元。

取得这样的成绩，绝非偶然。全县干部职工在我县经济增速缓慢、同业竞争十分激烈的情况下，发扬了“解放思想、实事求是、与时俱进、超常发展”的创业精神，创造了工作中的一个个不平凡的记录。

2003年的存款工作是联社党委花费精力最多的一年。一是早下手、细谋划，构建存款“高平台”。2003年工作会议上，联社把存款工作作为各项工作的重中之重，提出了“存款是第一要务”的口号，并就如何做好存款工作，制定了详细的工作思路。要求各社采取加强组织领导、抓好宣传服务、建立优质客户群、健全激励机制等措施，把存款工作从大目标着眼、从细微处入手、从大客户突破、从全员抓存上发展，真正把存款工作做实做细；二是审时度势，时刻牵着存款“牛鼻子”。针对全县存款走势，联社党委多次召开专题会议，积极采取对策，拿出方案，确保存款按照预定轨道运行。由于各社存款工作存在“个体差异”，联社党委定期为信用社“号脉”，找出其经营中存在的薄弱环节，对症下药，是属于思想作风方面问题的，立即整改员工思想，将员工的认识统一到存款工作上来；属于管理不到位的，要求社领导及时理清思路，加强管理，使员工心往一处想、劲往一处使；属于措施不明确的，要求重新制定考核办法，充分调动全员抓存款积极性…..果断得力地督导，保障了存款的有效增长；三是分片包干，为自身“压担子”。年初，联社党委成员对全县信用社分片包干，下达包干计划。一年来党委班子成员“每周必下乡，下乡必抓存款”，把存款工作作为2003年的“生命线”来抓。为掀起全员抓存款高潮，党委成员更是身先士卒，勇当排头兵，用实际行动带领员工开展存款工作。

2003年的存款工作是联社采取措施最多的一年。一是立章建制，激发全员存款积极性。年初，联社制订了《工效挂钩实施办法》，将存款工作联系40%的效益工资，按照形象进度和每月旬进度双向考核。对完成形象进度和月进度的，全额返还所联系效益工资，对没有完成形象进度而完成月进度的，按实际完成形象进度占比返还联系效益工资，对既没有形象进度又没有月进度的，按完成形象进度占比的80%返还所联系的效益工资，对全年超额完成存款计划50%的信用社，联社予以重奖。有效的激励办法，推动了存款计划的较好实现；二是活动贯穿，掀起一个个高潮。根据前四个月存款走势低迷的状况，联社开展了“红五月”全员吸储业务竞赛。全体员工迸发了高昂的工作热情，仅5月份一个月全县存款增加2413万元，创造了我县有史以来存款增速最快的记录。9月份根据工作形势，联社提出了“集中精力，强抓机遇，加快发展”十二字方针，掀起经营工作新高潮，全县员工积极参与，真抓实干，使9月底存款基本完成了联社下达的全年计划，为后三个月经营工作的整体推进赢得了主动。随后，联社又开展了全面完成经营目标的“百日攻坚”活动，要求各社要有打硬仗、打恶仗的勇气，要下破釜沉舟、义无反顾的决心，打好存款攻坚战，从而吹响了2003年存款冲刺的“号角”，一系列的活动推动了存款工作的快速开展；三是抓好“一软一硬”，为存款工作拓展空间。“一软”，即制度创新，实行了预期存款机制。6月份，联社对预期存款工作作了布置，要求各社建立预期存款个人台帐和个人预期存款催要机制，由专管人员定期提前督促，使之成为信用社抓存的“有力武器”；“一硬”，即抓住硬件优势，利用全县通存通兑，积极开展各种代理业务，努力吸收低成本存款，今年全县低成本存款增占比已达30%以上；四是加强信用代办站管理，发挥其“前哨阵地”的作用。针对信用站管理中存在的问题，联社出台规定，改革存款手续费发放办法，将手续费划为保底比例和效益比例两大部分，激励代办人员将工作重点放在当年新增存款工作上。对年龄偏大、不宜工作的代办人员，采取按存款余额和工作年限结合的方法，一次性发给退养工资，解除了代办人员的后顾之忧。这些举措极大提高了代办员的揽储积极性。今年全县信用站存款余额达31484万元，占全县存款的58%。

2003年的存款工作是激励约束机制最为严格的一年。联社严格存款奖惩，在原考核办法不变的前提下,单设组织存款单位奖、“储蓄能手、储蓄标兵、储蓄状元”个人荣誉奖,并予以重奖。对完不成进度计划的社亮出黄牌，戒免谈话。今年联社对徐营信用社和夏晓玲等先进单位和个人进行了奖励；对存款工作无起色的大呈、中和信用社分别给予黄牌警告，全县通报批评；对个别存款不实的信用社主任及直接责任人进行了严肃处理。正是如此严格的管理机制，才确保了存款工作的稳步前进。

（二）改进支农服务，支农成效显著提高。

今年以来，我们在总结支农经验基础上，进一步端正了经营思想，牢固树立了靠支农求发展、靠支农增效益、靠支农树形象、靠支农降风险的思想观念，使支农工作再上新台阶。全县共发放支农贷款26049万元，受益农户达23589户。

一是根据全县农民不同层次的资金需求，建立了立体交叉的支农网络体系。对一般农户所需资金，采取3000元以下小额信用贷款的方式解决；对额度较大的，采取农户联保的办法解决；对种植业、养殖业农户所需资金，采劝联农桥”富民工程的办法解决。各种贷款方式

均简化办理手续，实行“一次核定、限额控制、随到随办、周转使用”的贷款办法，赢得广大农民的一致好评。

二是开展为农民送资金、送科技、送信息的“一联三送两促进”活动，引导农民发展高效农业。一年来，共为农民聘请专家30余人(次)，赠送农业科技书籍12种46000册，送科技电影下乡20余场(次)；

三是积极完善小额信用支农贷款。按照市办《关于做好农户小额信用贷款推广工作的意见》的通知精神，我们结合近两年的运作情况，不断完善和健全小额贷款发放工作，并加大管理和监督，有效消除了“杂、乱、差”现象，使小额信用贷款发挥更大的支农作用。

四是大力做好信用创建活动。联社领导多次向县委、县政府汇报信用创建情况，取得了党政部门的支持。10月份，县委下发了获文(2003)118号《关于成立获嘉县“信用获嘉”建设领导小组的通知》，县委副书记贾共卫任组长，县信用村（镇）评审委员会由联社牵头。文件下发全县各乡镇、各部门，为在全县掀起信用创建高潮奠定了政治基矗在此基础上，联社按照市办（2003）25号文件精神，认真做好信用村（镇）创建工作。今年以来，我们共创建市级信用乡1个，市级信用村6个，县级信用村15个（包括今年新建的6个信用村）。支农工作的有效开展，有力地促进了全县农村经济的发展。据对全县15个信用村、1000余农户的抽样调查结果表明，2003年农户人均收入达到2063元，比2000年增加163元，其中信用户人均收入净增256元，增幅较其他农户人均高9.7%。在信用社的支持下，全县涌现出一大批种养殖户、个体私营户，催生了一批典型个体、私营企业，带动了地方经济的快速发展。

(三)加大清收盘活力度，信贷资产质量得到提高。

今年以来，我们把盘活清收不良贷款作为业务工作的重点，采取了多项抓降措施：

一是以清收责任贷款为重点，加大清收力度。年初，联社对1999年以来的不良贷款进行了一次全面清查，摸清底数，分类排队，明确责任，认真落实了清收措施。联社要求1999年以来形成的责任贷款，9月底之前务必全部清收。否则，责任人离岗限时清收；6月份，联社将重心放在全面消化正常贷款中形态不实问题上，下发了（2003）45号文件，对2001年元月1日以来新发放形成的不良贷款，实行全方位封闭管理，坚决杜绝不良贷款前清后增、前清后乱现象，达到“堵口清淤”的目的；三季度，联社将不良贷款清收盘活工作作为业务重心工作来抓，将盘活计划落实到社到岗到人，并作硬指标进行考核，确保9月底较好地完成了全年计划，为四季度存款、收息赢得了时间。至12月底，累计收回2001年以来新放贷款中的不良贷款737笔626.25万元。

二是充分发挥资产管理部作用，加大盘活攻坚力度。年初联社专门选派一名副主任主管资产管理部，并对管理部的力量进行了充实。一年来，资产管理部代表联社，与县法院等部门协调，收回了大量死滞贷款。3月份借法院大执行之风，收回死滞贷款本息10余万元。通过多方努力，在9月份县化工总厂破产案中，收回贷款93万元，在12月份西工特种氧化铝厂破产案中，收回贷款3.8万元。与税务部门结合，做好了各基层社呆帐贷款核销工作。此外，资产管理部积极与各信用社配合，采用集中治理、新闻曝光、每月督促等措施，推动了基层社不良贷款的清收。

三是多法并举抓盘活。各信用社结合自身实际，采取了灵活多样的方法：①一户一策，区别对待。充分利用春耕夏收秋播找人方便，农作物丰收贷户手头宽裕等有利时机，深入农户，迅速落实小额农贷。②签订还款计划，分期还清。对一次还贷有困难的贷户，下发催款通知书，信用社与之签订还款计划，限定最后还款时间。③任务包干与集中攻坚相结合。一方面将收贷收息计划分解到每位信贷员头上，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，根据指标完成奖优罚劣；另一方面针对具体情况，采取集中攻坚，制造声势的方法，重点攻坚。亢村信用社和联社资产管理部结合，召开了“联农桥”贷户清收大会，收回贷款80万元，完善

手续10余万元。

在狠抓盘活清收的同时，我们积极落实新增贷款责任制，确保新增贷款质量。年初，业务科和资产管理部对2001年正常贷款中形成的不良贷款逐笔逐项登记造册，要求信用社每月将责任人员清收的贷户、笔数、金额持收回凭证到资产管理部进行销帐。联社要求，信用社主任对本社的新增贷款质量负总责，信贷人员对所发放和所管理的贷款质量直接负责，新增贷款质量达不到规定要求的部分，视同完全责任贷款，要按照贷款第一责任人制度的规定，追究责任人员责任。在明确信贷人员权、责、利的前提下，实行“包放、包收、包管理、包效益、包赔偿”的五包制度。联社业务科定期对现有贷款手续进行普查，促使新放贷款严格按照贷款申请、贷款调查、贷款审批、贷款发放、贷后检查、贷款收回的程序，规范操作行为，确保了新增贷款质量。

(四)狠抓增收节支，减亏增赢工作取得了明显成效。

一是强化催收手段，提高贷款收息率。年初，联社按照“突出利润、成本控制、绩效挂钩、动态考核”的原则，制订出各社利润目标，落实收息任务。要求信用社明确信贷、会计等岗位收息责任，实行收息与收入挂钩，多收多得、少收少得。限期内不能收回的，由责任人员赔偿。为加大考核力度，联社因势利导，开展了“四杯”竞赛，每季末对收息前三名进行重奖，对后二名重罚并黄牌警告；7月份上半年工作会议上，针对全县收息率偏低、收息工作存有死角的状况，联社逐社分析原因，帮助找准切入点，要求各社对收息贷款逐笔核查，重新核定信贷员收息任务，并重新制定行之有效的收息奖惩措施，有效地防范和化解了各种风险，实现了全年安全经营无事故。

7、加快电子化建设。在市办的统一领导下，4、5月份联社组织全县信用社会计进行了上机前的电脑培训，6月份完成了联社机关局域网建设，7月份全县13家信用社完成了上机前的录入工作，9月份全县17个网点全部实现联网。开展了储蓄业务的通存通兑。通过电子化建设，全县信用社的硬件建设有了明显改善。

(六)强化“三个代表”教育，思想政治工作成效明显。

今年以来，联社党委始终把思想政治工作摆在与业务同等重要的位置来抓，遵循“在坚持中加强，在创新中发展”的思路，积极探索行之有效的思想政治工作方法。6月份，联社组织员工认真学习了市办《关于加强思想政治工作的意见》和市人行领导在全市农村信用联社理事长、主任会议上的讲话，把全体员工的思想和精力引导到干事创业上来，培育积极进娶爱岗敬业的行业精神，为信用社业务经营奠定了强大的思想基矗8月份按照市办部署，联社掀起了学习贯彻“三个代表”新高潮活动。在学习活动中，联社紧紧围绕信用社工作实际和业务进展情况，突出抓好几项措施：一是把握一个核心，即抓好全体员工对金融法律法规、信用社规章制度的学习。二是抓好一个关键，即抓好领导带头。三是突出一个重点，即突出抓好年青职工的思想工作。四是打好一个基础，即为全面完成各项业务计划打下了坚实基矗通过“三个代表”学习，形成了全县上下拧成一条绳，奉献一条心的可喜局面。全县信用社“扬正气、干正事”的创业氛围蔚然形成，全县干部职工认真贯彻联社党委的工作部署，保持了良好的工作状态，为全面完成2003年各项目标任务打下了牢固的思想基矗

尽管2003年各项工作取得了较好的进展，但仍有许多问题不容可观：一是存款工作仍不容乐观；二是贷款形态不实的问题还很严重；三是不良贷款占比过高，已成为束缚信用社发展的巨大障碍；四是信用社电子化建设还不能适应激烈的竞争形势；五是信用社员工素质较低，与业务发展尤其是电子化发展的趋势不相适应等等，这些问题都需要在以后工作中认真对待，切实加以解决。来源:考试大_公开选拨领导考试

第四篇：大力实施党员人才工程增强企业健康持续的发展后劲

大力实施党员人才工程增强企业健康持续的发展后劲浙江振兴阿祥集团是一家以亚麻纺织、铝型材、重型机械加工为主导产业的非公有制企业，系浙江省“五个一批”重点骨干企业、省首届诚信示范企业和省知名商号企业。企业现有总资产16亿元，年销售额120810万元，利税总额10533万元，员工2500余名，党员88名。

近年来，面对日益突出的人才荒，人才短缺现象，浙江振兴阿祥集团一直把人才战略作为企业发展的重要战略，积极适应新形势，根据企业发展壮大的需要，紧紧抓住党员人才的培育、发展和作用发挥三个关键环节，以“党聚人才、党育人才、党荐人才”为基本推进模式，大力实施以“三培养两推荐”为主要内容的党员人才工程，努力打造一支企业精英部队，为企业持续健康发展提供坚强的智力保障。

1、突出“引”字优源头。围绕企业转型升级，科学制定企业“党员人才工程”规划，把培育和造就一支高素质的党员人才队伍摆上主要议事日程。建立党员人才库，全面掌握公司党员及人才队伍的现状，进行动态跟踪管理。加大外部引进力度，同等条件党员人才优先考虑、优先录用。加强内部发展力度，积极培养入党积极分子、发展新党员，鼓励专业人才和先进一线员工入党，积极壮大企业党员人才队伍。三年来公司共引进管理人才和技术研发人才49名，其中高级职称的6名，并将其中12名优秀人才发展为党员。

2、突出“育”字抓培训。坚持理论学习、岗位培训、学历教育、技能提升四轮驱动，全面提升党员人才综合素质。每年确定不同主题，组织“业务骨干技术提升”、“中层干部管理能力提升”等集中教育活动，通过讲师授课、视频教学、团队竞赛、主题论坛等各种形式相结合，专门针对各层次干部员工的不同需求加强培训教育。迄今，共有300余名员工参加了培训。鼓励党员人才发挥个人技术技能优势，在生产一线岗位上提升能力、干事创业，将年轻大学毕业生放在重大工程建设一线挑大梁，逐渐培育企业发展骨干和后备人才。

3、突出“用”字搭平台。积极组织开展“三有三无”活动：关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员和党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无违章。使党员骨干在日常工作岗位上钻研业务、精通技能，发挥先锋模范和引领作用。深入推进党员承诺践诺活动，以“三亮”活动为抓手，统一制作“党员先锋岗”标牌，让党员亮出身份，亮出承诺，激发党员的光荣感、责任感。注重发挥党员骨干的作用，深入开展帮教结对活动，要求每名党员联系3名员工，每名业务骨干带一名普通员工，经过传帮带的有100多人成为业务尖子。建立了党员先锋绩效考核制度和“一员双责”制度，要求每一位党员每季度完成不少于一项创新破难工作，每项创新破难项目经企业中层评议，列入每一季度的党员绩效考核。

4、突出“留”字重激励。企业党组织建立了“两沟通、两征求”和“三必谈、三必访”制度，在抓好党员教育的同时，积极支持企业工会和团组织工作，为企业营造一种和谐稳定、积极向上的氛围。阿祥集团外来民工占总员工数的80%以上，企业党支部高度重视在外来员工中发展党员，让少数民族员工参加工会组织，把外来员工中的优秀人才选拔到各级技术、管理岗位上来。在生活上，不断改善员工生产生活条件，满足员工日益增长的物质精神需求，提高员工的幸福指数。企业每年划拨一定金额的资金作为专项基金，通过物质激励和精神激

励相结合的方法，建立健全党员人才的奖励机制。截止目前，对有突出贡献的企业优秀党员人才，已奖励160多辆家庭汽车、60多套家庭住房。

通过大力实施党员人才工程，企业与员工实现了双赢：

1、壮大了党员人才队伍。企业现有在职党员88名，70%的党员具有大专以上学历，党员整体学历、专业技能水平较高。其中具有中级以上职称的人数就有38人，75名是企业中层干部。

2、增强了党组织凝聚力。通过开展党员人才培养，广大员工积极向党员看齐，向党组织靠拢，在企业上下形成“创新、拼搏、责任”的共识，企业党组织的凝聚力、号召力明显增强。目前，企业入党积极分子有23名。

3、激发了党员先锋模范作用。绝大多数党员成为了生产经营技术骨干，活跃在企业的各个岗位，积极参与生产经营，解决企业管理和技术难题，在企业“过坎爬坡”的关键时刻挺身而出、出谋献策。

4、助推了企业转型升级。通过实施党员人才工程，使党员真正成为推动企业健康和谐发展的主心骨，有效地把党建工作渗透到企业生产经营管理的全过程，实现了企业党建、企业发展和社会和谐的相互促进、协调发展。今年以来，技术小创新、小改革累计有31项，为企业节约成本200多万。

第五篇：实施规范化管理增强矿井发展后劲

文章标题：实施规范化管理增强矿井发展后劲

实施规范化管理增强矿井发展后劲

近年来，某矿针对矿井实际，坚持以人为本，从健全制度，规范职工行为等基础工作做起，将规范化管理作为重要工作来抓，依靠规范化管理增强矿井发展后劲，使一个资源相对不足、生产系统复杂、自然灾害威胁严重的矿井呈现持续稳定发展态势。

一、充分认识规范化管理的重要性和紧迫性

煤矿是劳动密集型企业，井下工作环境差，设备笨重，不少工种技术含量低，加上一线岗位劳务派遣工占有较大比重，职工文化素质不高，造成了一些干部职工自身对规范化管理的轻视。在实际工作中，我们切身体会到，规范化管理是企业管理的重要组成部分，必须充分认识其在矿井发展中的重要性和紧迫性。首先，实施规范化管理，是矿井实现可持续发展的重要保证。煤矿企业是资源型企业，实施规范化管理，能有效地利用矿井人力、物力等各方面资源，使矿井工作协调、运行高效，使矿井产生更大效益，满足持续健康稳定发展的需要。第二，规范化管理是煤矿企业安全生产的需要。煤矿企业受自然灾害威胁较严重，特别是像某矿这样的矿井除受一般矿井灾害威胁外，还受到瓦斯高、地温高、地压大、冲击矿压和煤与瓦斯突出等特殊灾害的威胁。自然条件的先天不足，对安全工作有着更高的要求，任何安全管理上的疏漏和环节上的偏差，都极有可能造成严重后果。只有通过规范化管理，才能抓好安全上的细节管理、过程控制，堵实安全管理上的漏洞，提高矿井安全保障能力，实现矿井安全生产。第三，规范化管理是提高职工素质，打造品牌队伍的需要。煤矿特殊的工作环境需要一支在复杂的条件下管理有素、敢打硬仗、特别能战斗的职工队伍。但由于行业工作特点，职工的文化素质相对不高，特别是随着近年来用工制度的改革，派遣工在职工中占的比重越来越大。比如某矿派遣工人数占采掘单位职工的５１．３％，有的单位派遣工达到７１％。通过实施规范化管理，来促进职工正规上岗，规范操作，从而从整体上提高职工队伍素质，打造品牌职工队伍。

二、实施规范化管理必须以制度做保障

制度建设是规范化管理的基础和前提。从心理学角度分析，人的自觉性不是一开始就有的，个人自觉意识的提高，群体良好风气的形成，通常要借助于规章制度的约束。在健全规范化管理制度的过程中，某矿除了制订和完善各种内部管理制度外，注重职工行为规范制度的建立，组织了政工、经营、生产部门人员制订了《某煤矿日常规范化管理制度及考核办法》和《某煤矿井下职工日常规范化管理制度及考核办法》，并印成４０００余份手册，分发到每一个职工手中。这两项制度从会议管理、职工活动、职工言行等１６个方面对职工日常品行进行了规范，从入井着装、乘罐乘车、携带工具、井下行走等九个方面对职工入井品行进行了规范。为规范职工岗位操作内容、程序和标准，矿在综采工区进行了试点，实行了综采岗位（工种）操作指南，对２６个工种进行了规范，每个岗位（工种）操作指南都包括操作前的准备、操作步骤及注意事项。此后，矿又专门组织力量，编制了全矿基层单位各个岗位（工种）的操作指南、领导干部工作规范、机关部室工作标准等，并在全矿全面推行。特别是在工作岗位上，广大职工入井都能规范穿戴，按照岗位（工种）操作指南，正规上岗、规范操作，遵章指挥、遵章作业、遵守劳动纪律的自觉性明显提高。

三、规范化管理必须以职工良好行为养成为落脚点

规范化管理真正的难点在于改变人的习惯。人们在做“对”的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时，经常选择的是做习惯的事。为改变职工岗位及日常不良行为，某矿重点强化职工良好行为养成，将规范化管理制度的学习纳入到了新工人的培训中，纳入到日常职工安全活动学习内容中，纳入到职工品行习练中。矿在人员紧张的情况下，２００５年又举办训练班２３期，每期一周时间，受训人数１２７９人。到目前为止，全矿已受训人员占在册职工的５４％。２００６年矿又计划训练职工１４００人，使全矿受训总人数占在岗职工的９０％。矿还强化不规范行为的治理。一是强化日常规范化管理制度的落实。矿每天有专门的巡查人员对职工日常品行进行检查，每天的检查情况汇总到企管科，企管科根据考核办法进行处罚，每周在调度会上和支部书记例会上进行通报，矿文明办在每月初的党支部书记例会上进行点评，提出问题和改进意见。二是加大不规范行为的治理力度。矿对月度内出现１次不规范行为的人员罚款３０元；对出现２次不规范行为的人员罚款１００元；累计出现３次不规范行为的，则按“三违”处理。去年１０月份以来，全矿治理不规范行达２０９４人次。三是进行正反典型教育。一方面，矿对违反规范化管理制度的单位和个人，不讲情面，严肃处理。另一方面，做好正面典型的宣传，推出了规范化管理六个示范单位，用典型引路，以点带面，全面推进规范化管理的实施。

四、实施

规范化管理必须抓好考核这一重点环节

考核是执行规范化管理制度推进器，是评价规范化管理效果的测量仪，因此，考核是实施规范化管理过程中的重要环节。为防止将规范化理解成单纯制度化，使制度和执行成为“两张皮”，矿建立了一整套的管理制度考核机制，使各项规范化管理制度落实到位。在矿领导层，实行重点工作月度目标分解考核制，矿每月对矿领

导的工作落实到具体人，以文字形式下发到每个矿领导手中，月底由企管科进行考核，并且月月兑现，有一项完不成的罚责任矿领导２００元。中层干部工作实行日写实、月考核、年终末位淘汰，由矿领导考核基层主管、主管考核副职，保证层层工作落实，考核到位。如在“三违”治理过程中，中层干部及管理人员“三违”指标完不成的，少治理一人次罚２００元，并停班在安监科学习及逮“三违”，有效地保证了“三违”治理工作不断深入进行。矿还实行管理重心下移，增强班组长的管理职能，明确班组长是当班安全生产的第一责任者，对本班工作范围内的安全环境、系统可靠状况及人员状态等因素负有管理责任，充分发挥班组长在现场的把关作用，使每个职工从进入施工现场起就处于受控状态，整个生产过程始终处于动态控制之中，较好地解决了过去区队与班组长职责不清的问题。

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