推荐一本新书《藏锋——刘永好传》

第一篇：推荐一本新书《藏锋——刘永好传》

推荐一本新书《藏锋——刘永好传》

周桦

北京大学出版社

简介：

本书是第一代民营企业家的原生切片，一部缩微的中国民营企业发展史《藏锋——刘永好传》全面呈现——

• 你不知道的真相：关于分家；出局希望集团董事会，出局民生银行董事会

• 你不知道的企业长盛之谜：不树敌，不折腾，不狂妄，善决策，会刹车 • 你不知道的从商智慧：峨嵋派川商，绵里藏针的独特打法 • 你不知道的商业帝国：从饲料到金融，四轮驱动

• 你不知道的家族企业故事：关于接班人，关于职业经理人 • 你不知道的刘永好：关于家庭，关于兄弟感情，关于童年

关于书名，作者周桦称是取自古语“善藏锋者成大器。”意味着收敛锋芒，但饱含犀利的锐气，在不疾不徐中“出力千钧，一击即中。”刘永好身上体现出来的不张扬、安于朴实的“藏锋”是一种传统的处世哲学和雍容的做事之道。

天府之国自古就以“川商”闻名，刘永好就是一个典型的“川商”。过去，“川商”有时不言不语，却往往会迸出大智慧、大手笔、大事业，让人吃惊，其实，仔细想想，这又都在情理之中。刘永好在战略投资方面的判断力很强，这从他至今几乎没有大的战略失误能看出来。他从没有被财富所扭曲。这就更加难能可贵了。

从《福布斯》杂志开始关注中国民营企业家、编制富豪榜，刘永好就在榜上，直到2010年最新发布的榜单上，他依然稳居前列。他见证了中国的繁荣，更参与了繁荣的建设。刘永好在中国企业家中最为人称道的，就是他的企业的稳健扩张和持续力。在今天的企业界，这是一种更值得深入研究的商业智慧。刘永好先生是与中国改革开放共同成长的企业家，也是企业界的常青树，最难得的是他的企业今天依然表现出鲜活的生命力。他做企业的经验、使命感与责任心，都会成为那些行走在路上的创业者们的一盏灯。

刘永好作为企业家的价值被低估了。多年来，跟随刘永好的标签往往是“财富”。确实，上世纪80年代初，刘家四兄弟以1000元从四川农村的育新良种场起步，1994年，这四个当初只是单纯想做点事、生活好一点的几兄弟登上了福布斯排行榜。到今天，刘永好和刘永行两兄弟的名字也分别挂在各个版本的财富榜上。但财富并非最重要的。

刘永好这些年的开疆拓土，从金融、房地产到化工，加上之前的立身之本农牧业，四轮驱动的产业格局已经让他的商业版图大大丰富。外界说他是“第一猪倌”，他安之若素；对兄弟分家多有猜想，他闭口不谈；身为民生银行的大股东被排斥在董事会之外，他依然为民生银行多方劳碌；他善于以沉默应对纷争，最终却获得了更大的尊重和收益。

一个企业家把企业做好，是能力，也是本分，更重要的是价值是在做企业之外。

做实业出身的企业家，对风险和成本有天生的敏感，一手一脚打出来的商业天下，有着更有实战意义的运营经验。谨慎、克己和谦恭的性格，让他处处得人相助，峰回路转。

关于过去，他今天依然说：我不想分家。如果我和二哥的事业没有分开，我们的合作一定是了不得的。关于企业的未来，他说，当公司的制度完善，所有权和经营权在制度的保障下合理分离，儿女接班或不接班已经不是一个重大命题。

藏锋意味着收敛锋芒，但必定饱含犀利的锐气，在不疾不徐中，“出力千钧，一击即中”。藏锋更是一种传统的处世哲学和雍容的做事之道。

生命如水，载流载长。《藏锋——刘永好传》

厉以宁序王石序刘永好序前言

开篇那些时光„„ 第一篇青葱岁月

第1章四川人是天下的盐

天府之土

父母的故事

言行美好

艰难时光

灾难后面是更大的灾难

第2章青春之歌

爆米花爆来的第一桶金

曙光渐近

德阳三年第二篇创业

第3章好像要发生什么了

婚姻大事

时代不同了

头回创业碰了壁

第4章白手起家

三哥开的头

从育种开始

豪华厂房的诞生

走出一双大脚

墙体广告祖师爷

惨痛打周

第5章小鹌鹑大事业

尴尬的刘老师

原始而有效的竞争策略

“阿诗玛”的妙用

无师自通设立“总经销”

那教学法在旬奔波的日子

真的成了富翁了

不凑热闹才热闹

第6章希望出发

偶然发现的金矿

“希望一号”的诞生

宣传攻势

激情点烯第7章决战正大

小金刚对决哥斯拉

狭路相逢第三篇成熟

第8章第一次分家

试探政府

各得其所

第9章希望集团

扩张，扩张

在匹兹保大学的收获

中国首家企业集团公司

出川入海

来之能战“刘家军”

兄弟搭档，所向披靡

全国工商联副主席：另一种台阶

第10章分家**

母亲过世

突如其来的分家

家庭会议第四篇在路上

第11章稳舵，再次起航

第12章光彩事业

由一个西昌的孩子开始

星火燎原

造血型慈善

第13章资本运作第一浪：民生银行

忘年至交经叔平

从提案到筹建

旋风式收购

第14章造一个新希望

新希望“新”在哪儿

属意国企人团

请省长帮忙

谦让来的上市指标

“出局董事会”之谜

内地民营企业第一股

第15章家人第五篇更上层楼

第16章稳住饲料大本营

第17章有限多元化

第18章拓宽金融视野

第19章寻找第二产业

第20章刹车系统第六篇回归

第21章曾经的多产业碰壁

第22章又到了一个节点第23章最有价值的一次收购

第24章从“三农”到“五农”

第25章这些经理人们

第26章另一些画面

媒体评论

——厉以宁经济学家

至少从表面看，刘氏兄弟的分家是成功的，刺激了公司业务增长：三年之内，分公司发展到130多家，年销售量也从当时的几十万吨增加到三百万吨。我从中琢磨出味道来，这种分家模式，完全在家族内部完成，实分名不分，核心资产共有，讲究共存和持续性，又不回避竞争，体现了中国人的传统智慧，也能看出刘氏兄弟对市场的深刻理解。

——王石万科集团董事会主席

从《福布斯》杂志开始关注中国民营企业家、编制富豪榜，刘永好就在榜上，直到2010年最新发布的榜单上，他依然稳居前列。他见证了中国的繁荣，更参与了繁荣的建设。刘永好在中国企业家中最为人称道的，就是他的企业的稳健扩张和持续力。在今天的企业界，这是一种更值得深入研究的商业智慧。在周桦的书中，我们能得到答案。

——沈颢 21世纪报系发行人、《福布斯》中文版出版人

刘永好先生是与中国改革开放共同成长的企业家，也是企业界的常青树，最难得的是他的企业今天依然表现出鲜活的生命力。因为工作的原因，我对刘总有很深入的理解。也因此发现，市场上很多关于他的图书都是道听途说、断章取义之作。而此书以全新的视角告诉读者以为真实的刘永好。他做企业的经验、使命感与责任心，都会成为那些行走在路上的创业者们的一盏灯。

——陈婷《环球企业家》杂志董事总经理

在线试读部分章节

第二篇创业

第4章白手起家

从育种开始

“育新良种场”在1982年10月1日国庆节这天算正式开业了，1983年初，在国家单位呆了仅仅八个多月的陈育新正式办理了停薪留职手续。所谓停薪留职是政府为当时国家干部所谓“下海经商”所作的善意考虑，在百度词条里这么解释：“是指企事业单位富余的固定职工，保留其身份，离开单位，从事政策上允许的个体经营。”相关通知规定，停薪留职时间不得超过两年。这显然是一个心理上的抚慰之举，实际上，真正立意要从事“个体经营”的人很难再走回头路，更何况只有两年之限?显然，陈育新已经下决心和国家公有体制说“永别”，他成了新津县城辞掉公职的第一人。

四兄弟说做便做。首先是资金问题。贷款?当地信用社首先就摇了头，私人贷款，没有相应政策，想都别想，一元都不可能。那么，只有自己硬着头皮凑，能凑多少凑多少，有多少钱做多大事。大哥变卖了手表，二哥卖掉了唯一的交通工具——自行车，刘永好把积存的三百多元钱拿出来，几兄弟把手里的钱一汇拢：一千元。陈育新把自己的房子腾来，作为育种场工作用地，又把自留地贡献出来，作为蔬菜育种的基地。——这便是最原始的有形资本了。人呢?马克思说了：“雇佣八个人以上就是资本家”，私营企业与个体工商户的区别就在于雇工人数，而私营企业那就是剥削者了。中央提出，农村种田能手、城镇的能工巧匠“可以清一两个帮手，带三五个学徒，最多不要超过七个”。像1979年“傻子瓜子”的创始人年广久雇工多达百人，轰动社会，政府起初打压，后来又采取“看一看”的方针予以保护，类似事件每每冲击着人们的传统观念。所以他们打算先请2-3个工人，加上四兄弟也不超过8人。四兄弟创业的艰难可想而知。

人勉强有厂，项目呢？没有更多资金，只能从成本最低的项目开始做起。四兄弟计划在陈育新的自留地种一些良种蔬菜，利用自己和兄弟们的专业知识和文化技术这一长处，提高良种蔬菜的产量。往下一步便是把其他农民的自留地租过来，农民可以转变身份作为育新良种场的工人，这样可以实现良种蔬菜种植的规模化——想法很美好，但是很快他们就发现不太现实。„„

第二篇：农业生产方式刘永好

农业生产方式

他曾位居首富，以饲料起家，又不甘寂寞，多元化之手四处出击。既获得过巨大的成功，也遭遇过黯然的失败。

他游走在金融银行家、地产大亨、商业连锁巨头这些代表着金钱、权力的标签后面。当媒体的镁光灯似乎已经快忘却他身后的那片起家的黑土地时，他却猛然回头告诉我们：他要做的是彻底改变中国农牧业的生产方式，用10年时间打造成一个世界级农牧业企业，年销售额达到500亿元，比现在翻一番。

农牧业进入新的增长周期

主持人：新希望以农业起家，但这些年外界的关注点似乎更多地聚焦在新希望的多元化投资方面，比如民生银行、地产之类，很多也做得不错。为什么会突然提出这个打造世界级农牧业企业的计划？新希望的战略是重回主业吗？

刘永好：首先要纠正的是，我们不是重回主业，这20年来新希望一直没有放弃过对主业的培植，它始终是新希望集团的产业主干和支撑。只是这些年，我们在其他领域的投资比较多一些，外界对我们主业这块的关注度相对就降低了一点儿。

其次，我们也不是突然提出这个战略的。从2005年开始，就已经在进行这方面深入的思考，并进行了深入的调研，在集团内部也公布了这一愿景。只是对外界相对低调一点儿。主持人：你提出这一企业战略计划的判断依据是什么？

刘永好：我们的一个基本判断是，从这几年的状况来看，中国发展现代农牧业的时机已经来到。你们也注意到前段时间的两个热点问题：肉价飞涨和食品安全。

肉价飞涨的问题，现在普遍的看法是三个原因造成的，也就是饲料原料价格上涨、生猪生产的周期性波动以及疾病风险导致生猪饲养量下降。但我们在经过深入研究后发现，更深层次的原因是农村人口城市化已经成为主流，加上集体土地的流转已经逐步开始，农民开始大批自愿放弃传统的庭院式小农生产模式。农村散养户正快速退出养殖业，而现代化规模养殖又未能跟上，导致养殖总量下降，最终造成生猪的供求关系失调，猪肉价格走高。不仅如此，这种分散的家庭养殖同时也造成了食品安全监控根本无法展开。全国有上亿个家庭在养猪，监管部门根本无法监督，食品安全问题也就没法从根本上解决。

正是在这样的大背景下，我们看到了打通整个农牧上下游产业链的机会。我此前也出国进行过考察。美国饲料企业泰森由于打通了上下游产业链，成功转变为美国养殖产业的巨头。泰国正大集团从饲料到食品的产业模式也给我们留下了深刻印象。世界成功的农牧业企业都是通过打通整个产业链，把流失在各个环节的利润“捡”回来，才实现规模的扩大和利润率的提升。前些年新希望之所以难以扩大规模，原因在于农村养殖户难以扩大再生产。只有农业规模化、养殖业规模化，饲料企业的规模才能扩大。而农村正在发生的一系列深刻变化为我们提供了很好的机遇。

主持人：事实上，农牧产业领域其社会平均回报率并不高，你也曾经说过“做一年房地产胜过做十年饲料”。当初是什么样的原因让你做出多元化的决定？现在选择坚守主业，你怎么看待农牧主业收益与多元化投资方面的收益比较？

刘永好：这主要是由产业周期决定的。改革开放后的最初一段时期内，农业获得较快发展，在这次浪潮中，包括新希望在内的很多农牧企业都得到很好的发展。但高潮过后，农业发展走入低谷，产业利润率持续走低。2000年前后，饲料行业利润甚至由10%降至约4%，仅仅略高于当时一年期的银行存款利息。在这种情况下，新希望在饲料行业的扩张速度日益放缓，于是开始尝试着进入金融、房地产、化工、零售等多个领域，但农牧主业并没有放弃。但现在农牧业又开始进入新的增长周期，这期间中国农村生产模式的变化为我们提供了机会。美国泰森的成功经验让我坚定了农牧主业未来发展的良好前景。

虽然现在来看农牧业的投资回报率还是比金融和房地产低，但随着建设社会主义新农村等政策的利好，加上各种力量的关注，我们预期3年左右的时间，农牧业的投资回报率会上升到10%。从长期来看，这会给新希望提供稳健、可持续的回报。

唯一出路是成为农牧产业链的运营商

主持人：我们注意到从2005年开始，新希望先后控股了山东六和、北京千禧鹤、河南石羊等畜牧业龙头企业，其整合的力度相当大。同时我们也发现，新希望改变了传统单打独斗的模式。新希望的主业执行策略是不是根据这一主业计划有了相应的改变和调整？

刘永好：我说过，我们是致力打通整个农牧业的产业链。新希望以前之所以难以扩大规模，原因在于农村养殖户难以扩大再生产。只有农业规模化、养殖业规模化，饲料企业的规模才能扩大。

新希望继续发展的唯一出路就是摆脱单纯饲料生产者的角色，向世界级农牧业企业学习，不再做简单的饲料供应商，而应成为养殖产业链的运营商，由新希望来分配各个环节的利润，实现各环节参与者的共同发展。

2005年8月，新希望与山东六和集团的合作就遵循了这种思路。山东六和在建种鸡厂和饲料厂的同时，就跟农民签订收购鸡的合同，从而将农民从小农经济的体系下解放出来，变成家禽养殖基地的生产者，从而形成规模化农业生产体系。

去年我们和河南石羊集团合作进军蛋产业链，最近又与山东大象集团合作，这些伙伴都是国家级的农牧企业。以前做饲料，新希望自己做就可以了。但现在要打通产业链，单靠我们就不行。所以我们通过资本合作方式，与这个链条上的优势企业联合起来，共同将这个链条打通，建立一个强大的新希望农牧体系。

以养猪为例，在整个体系布点上，我们的安排是在全国各地选址。建立核心养殖集群，一个集群里面配套一个饲料厂、一个祖代种猪场和三五个代种猪场，同时动员几千户农民，每户养几百头到几千头，不超过五千头，形成年产二十万到三十万的规模。也就是我们提供饲料、种猪、技术服务、质量监控，并保证收购，农户负责养殖，形成一个产业链。我们的计划是两三年之内，在全国建立两千万头猪的规模，这在国内应该是最大的，在全球也仅次于美国的泰森。

新希望包含了三条完整的产业链：猪食品产业链、禽食品产业链和牛奶食品产业链。每打通一条产业链，都需要巨大的人才和资本投入。仅仅是打通养猪这个产业链，就需要30亿到50亿元资金。

主持人：这么庞大的资金需求怎么来解决？

刘永好：主要靠三个方面来解决。一是新希望自己的资金。很庆幸，我们近几年来投资民生银行获取了几十亿元的回报，在房产上也获利较大，这为我们的农牧业发展提供了很多“血”。

二是靠国家政策和金融支持体系。前不久，新希望分别获得了建行授信25亿元、北京农村商业银行授信10亿元等贷款额度，我们和当地政府一起成立担保公司，农民可以通过这个担保公司从银行贷款。农村信用担保贷款体系以及养殖业保险体系逐步建立和完善就会解决掉农业产业化过程中遇到的资金难题。第三个方面是，我们准备吸引社会闲散资金参与进来。

总之，我们设计了充分的融资和参与渠道，包括吸纳当地资金充裕投资者和那些在城里挣到钱的农民投资参与到养殖体系建设和分配中来。

房地产、金融是机会投资，不会特意做大

主持人：投资金融和房地产等领域让新希望获利不菲。重振主业是否会意味着多元化投资的步伐会减缓？整个农牧业在新希望集团中占到什么位置？

刘永好：像投资民生银行等这样的金融领域，虽给我们带来了比较大的收益，但金融这块只是我们的财务性投资，我们缺乏这样的产业经验，不会亲自去经营金融业。同样，房地产目前也不是我们的重点产业，只是保持现有发展规模，不会特意做大。

我们未来在金融领域的投资力度一定会大大小于农牧业。这个道理很简单，我们当时投金融投房地产，目的是什么呢？我们的主体始终是农牧业，我们一定要把规模做大，这需要大量的投资，银行不给你贷款，自己哪来那么多钱？我们抓一抓短期的机会，当金融机会和房地产机会来的时候，我们适当投入精力，抓住了这样的机会。现在看来，我们的投入是对的，它使集团的资产得到了极大的积累。

而现在，当国家、社会、市场对农牧业逐渐高度重视的时候，农牧业的机会来了，我们本来就是以农牧业为主，这时，把在其他产业投资赚到的大量资金转过来投资农牧业，我们在农牧业里面就比别人高了很大的一截，做成的可能性就更大，这两者并不矛盾。我们只是在一定的时间内，通过抓住一定的历史机遇，实现了资金的积累。我们当时就提出，要把农牧业做大，现在还是这样讲。

在不同的阶段有不同的运作模式、不同的结果。在当时，以机会为主的时候，我们抓住了机会。比如做房地产，那个时候只要拿到土地就会赚很多钱。参股民生银行，每年的利润都在一倍以上。

现在我们的战略重点是，加强农牧业发展。前几年，我们在金融、房地产方面投入了一定的精力，对农牧业重视相对少一些，但是我们对农牧产业的开发没有停，整个集团60%以上的精力都在农牧业上，现在重新把全部的精力都用在农牧业上，优势就不得了。

目前发展农牧业的有利机会来了，谁能把握谁就能成功。国内现在也有其他的农牧企业在做类似的事情。按照我们的计划，现在农牧业在集团中占到60%，未来将占到80%左右，而我们也计划用3年左右的时间将农牧产值从现在的250亿元提升到500亿元。主要精力用于企业战略的研究和思考

主持人：在打通禽和猪产业链上，甚至包括乳产业，新希望都采用了并购，大规模的整合必然带来很多新的问题，这将为管理带来很多难题。

刘永好：我们是合作而不是简单的并购。以前我们比较封闭，只靠自己的力量发展，不与其他人合作，也几乎不贷款。但现在这么庞大的产业链条，我们必须要走联合发展的道路。在合作过程中，企业文化、利益格局、个性特点和思维方式上的差异可能会让人很头疼。但是在大目标和大利益的驱使下，这些问题必然会在磨合中得到解决。

以六和为例，我们实际拥有55%股份，但自己只持有45%，其余10%交给六和的管理层，这极大地激励了六和的管理团队，其销售收入从当初的30亿元飙升到现在的150亿元，年底将轻松突破200亿元。

我们专门成立了禽、猪两个产业发展部，负责这两个产业发展和布局，从英国最大的畜牧公司挖来总经理尉明总领猪产业，而禽产业上以山东六和为主，我只担任董事长，一年去个三四趟，具体的由原来的管理层负责，采取的是持股合作，利益均沾。

今年3月，新希望单独成立了“新和石千”管理委员会，召集新希望、六和、石羊、千禧鹤四家公司，每三个月开一次交流会，以便协调和整合不同公司的饲料、养殖、屠宰、加工企业及人力方面的资源。整合的结果十分可观，新希望在今年仅就豆粕采购一项就能节省8000万元左右。

主持人：新希望曾经是一个典型的家族化的民营企业，现在建立这么庞大的产业版图，需要各种人才的不断加入，如何解决人和管理的问题？

刘永好：新希望的不足在于比较家族化、比较乡土、人才结构比较不合理。我们在管理上克服家族特色，我的亲属一律不予重用。我对亲属们说，做亲属就要付出代价。亏了少部分人，得到的是多数人。克服这些不足，新希望集团就能吸引更多优秀人才加入。而我们地处在相对贫穷的西部，走国际化必须要搞开放式管理。我们到北京、上海、香港等地以及海外招聘一些人才加入新希望集团。国际加乡土，这样就比较好了。

在文化方面，我们提倡包容的企业文化。新加入者带来激情活力和新的思维，而老员工更加忠诚，观念难免有冲突，这就需要包容。新老结合把他们用在该用的地方。现在大多数民营企业倒下去，多数是老部下发难倒下的。

我个人近期主要精力花在企业战略的研究和思考，很多下属企业的董事长头衔都不再兼了，参与管理的机会也在减少。

八卦老板

对你影响最大的一个人？

父亲。

对你影响最大的一句话？

辉煌的人生是一个不断刷新的过程，即便不是为追求辉煌，人生也应该是在不断扩大自己的视野和发挥自己最大潜力的过程中实现自身的价值！

你对员工说得最多的一句话？

做事要用心，要不畏困难，敢于去闯。

第三篇：推荐一本好书稿

开场白：

大

很荣幸

要向大

伎回忆家能家录晚上好，我是来自10现代教育技术2班的胖九，够参加这次“推荐一本好书”的ppt大赛，今天我推荐的这本书是就是美国史学家阿瑟〃高顿的《艺》。

背景介绍:

或许很多人都不了解日本艺伎,认为艺伎就是妓女,其实只要仔细的看,就会发现,艺伎的”伎”并不是妓女的”妓”。“艺伎”是日本的一种传统文化,艺伎的含义就是艺术家，要做一名艺伎，就是要让人把我们当成一件活动的艺术品,所以,穷其一生，每个艺伎都要在艺术修养上付出大量的时间。也正因为这样，艺伎才成为日本文化的标志之一。

作者简介：

（艺

而

不

发阿瑟·高顿（Arthur Golden），生于美国田纳西州查塔努Chattanooga），本科毕业于哈佛大学艺术史系，专攻日本术。当初是因为在日本街头遇到一位母亲曾是艺伎的朋友，起了撰写这样故事的念头，在本书出版之前，他曾经因为满意撰稿的内容而放弃过，更曾丢弃过草稿两次，直到他觉以第一人称的想像方式，才顺利完成本书。

《艺伎回忆录》是其发表的第一部长篇小说。

图书简介：

《艺伎回忆录》于一九九七年出版，旋即雄踞《纽约时报》及《洛杉矶时报》等畅销书排行榜一年以上。全球狂销五百万册以上，是被翻译成三十二种语言的国际畅销书！

《时报周刊》评誉：「令人神魂颠倒，不停的想像……一本当你开始阅读便无法合上的小说。」

《今日美国》赞誉：「仿佛由一位艺伎亲口道来的回忆录。」

《那什维尔报》：「现今已经很难得有这么好的小说了……」

《纽约客杂志》：「一个如此紧密的世界，连异质的文化都被如此自然的自信唤醒。」

英国BBC“大阅读”最爱小说评选TOP100！

等等。

内容简介：

这是作者应用小说、艺术、考证集於一身的文学作品，小

情

录

同

向

合男

挣

石

薄

段

演

诞

尽

战

生说人物的原型取材于日本艺伎岩崎峰子，加以若乾虚构的节而成就这部精采万分的小说。阿瑟〃高顿的《艺伎回忆》中从渔家孤女千代到京都名艺伎小百合，她的命运，如漂浮在潺潺流水上的片片落花，永远无法预知未来的方。优雅而精致的艺馆是富人声色犬马的天堂，却也是小百每天要直面风刀霜剑的地方。将军、男爵、会长、医生……人们或贪婪或深邃的目光，织成了一张她赖以生存又难以脱的网：“妈妈”、初桃、豆叶、南瓜……女人们或落井下或慨然相助的双手，撑起一方危机四伏的舞台，纵然如履冰，小百合也惟有满含微笑，盛装登场。生存在夹缝中，小百合的心里总还有个角落，藏好了一或许永远无法兑现的爱情。当所有不可思议的故事次第上，当智慧与耐心逐渐超越美貌而日益凸现，奇迹是否终将生?那个梦里呼唤过千次的身影，是否终将浮现在繁华落的地方? 故事以第一人称展开,时代背景从1929年开始延续到二结束,女主人公回忆了自己从小拼命挣扎、历尽荣辱的人经历。

我的读后感：

在阅读这本小说的过程中，我惊讶于里面的各种在我初看来不可思议的日本文化，它让我了解了更多的不同于国的文化，拓展了知识面；更让我受益的是女主人公坚持懈的精神，从女主人公身上，我学到了战胜困难的勇气，道了坚持的意义！

以上是我的个人推荐，希望大家支持，谢谢大家！当我不知

第四篇：刘诗诗传[范文模版]

刘诗诗传

天步

刘诗诗，京城人氏。丁卯三月，生于首府。家非富贵。母望女成凤，悉心教养。自幼习舞，数年，才情具备。娟娟二八，入京舞坊。初年，夙兴夜寐，默默无闻。诗之师言：“其颜，非惊艳；其技，亦中材。与众人同往，忽之。”三年，初涉伶界，技涩颜羞，随心随性。蔡氏，唐人之主，忆往昔，曰：“美人，吾见者众，国色天香亦不足为奇。初见诗，清丽脱俗，我见犹怜。本愿其归吾大唐，未料音信茫茫。恍恍乎多年，终得与之执手话短长，乃知缘妙不可言。”

百花争艳，姹紫嫣红。梨园佳丽，亦是如此。或婀娜多姿美艳不可方物，或莺歌妙舞技压群芳。独诗若空谷之幽兰，不以无采而失其香。白驹过隙，忽然七载。《荀子》云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”先罗氏之温婉、念慈之坚忍、十四娘之纯善，后龙葵之痴执、三娘之凌傲。几年磨砺，利器乃成。

庚寅，唐人步步花落自家，一时诽之者甚众。或曰：“曦如北辰，众星拱之。诗虽姿貌端丽，然非美艳绝伦，可乎？”或曰：“此人拙计，岂能担此之任？”或曰：“木美人也，真伶人乎？”言论汹汹。然诗处之泰然。辛卯未央，步步涌动，生旦鹊起。马尔泰氏，少时居府邸，无羁无缚，灿漫赤诚。及长，入宫为婢，谨言慎行，温婉聪敏。禩之情，与子成说起，扼腕叹息终，江山与曦两难全，舍美人而取社稷。禛之爱，纵相依相惜，刻骨铭心，终别离遗恨，思及徒伤。曦之恋，丝网千结，耽不可说，寸思寸灰。待曦香消，禛执物悲泣，众亦潸然，皆呼：“悲乎哉！相思相望未相见。”亦有言：“生能相亲，死亦何恨！”怨曦心非磐石者有之，怜曦至死不渝者亦有之。爱恨皆罢，诗名远播。

空谷之兰，香弥遐迩。有诗曰：远道空谷有兰花，不露英姿不显华。待到幽香沁肺腑，始知卉苑隐奇葩。嫉之者言：“脱颖而出，乃天时地利人和，非技超然。”其不知诗栉风沐雨，焚膏继晷。诗虽非舞坊中翘楚，乃伶人中长袖善舞者也。其为侠身形矫健，常身俯如鹰落，剑起若蛟腾，艺人难及。诗之目，清澈如水；肤，如凝如脂；身，聘婷秀雅；声，清脆圆润。时而温雅含蓄，时而欢脱无形。爱之者视其如珠玉，曰：“清纯质朴，豁达不拘，汝不怜乎？”诗为人恬淡，寡言慎行，不与争锋。伶界百花，皆饰金银，被绮绣，诗则微微素面，且怡然自得。

曦禛党众，遂有问诗者：“汝与隆可结为连理乎？”答：“人生如此自可乐，岂必局束为人羁。”诗亦自评：“吾乃懒人，食本性也。”语毕吃吃然。

胡歌，唐人小生，诙谐睿智，言词敏捷，曰：“吾与诗共事七载，其初涉业，技艺青涩，懵然无知。而今气质非凡，出类拔萃。”袁弘，风姿俊秀，谈谑洒脱，从容优雅。戏梦人生，多与诗姻缘相牵。弘曰：“吾与诗情深似海，虽分男女，无关风月。”吴奇隆，少时因唱跳俱佳而蜚声海外，今沉稳内敛，演技超群，又以曦禛情殇席卷华夏。隆曰：“诗兢业仗义，落落无拘，常笑干云霄，乃女中豪杰。”杨幂，诗之同乡，与诗仙三结缘，尝同宿同游，如漆似胶。辛卯首尾，双旦共谱梨园盛曲。好事者言：“争锋必交恶。”然诗曰：“幂，至情至性，吾之挚友。”

天步语于诗：“美女如云，匪我思存。吾之爱兰，不与争芳，幽谷传香。”

【翻译】刘诗诗传

刘诗诗，北京人。1987年3月生于北京。家境一般。母亲希望她成才，悉心的教育培养。诗诗从小学习舞蹈，几年后，才情兼备。15岁，考入北京舞蹈学院。北舞初年，早起晚睡辛苦学习，日子过得平平淡淡。诗诗的老师说：“诗诗的外貌并不惊艳，舞技也属中等。和同学们一起走过去，你往往会忽略她。”北舞第三年，她初次踏入演艺圈，演技青涩，人也害羞，用真情实感去演戏。蔡艺侬，唐人的老板，回忆过去，说：“美丽的女人，我见的多了，国色天香也没什么大惊小怪的。初次见诗诗，清秀美丽不沾染庸俗之气，惹人爱惜。原本希望她来唐人，没想到与她断了联系。多年以后才与她重新联系上，这就是缘分啊。” 百花娇艳、绚丽，争奇斗艳。演艺圈美女众多，也是一样。有的柔美灵动美丽至极，有的歌声清亮舞蹈美妙。唯独诗诗如同山谷中优美的兰花，不因为无人关注

而失去自己的芳香。

岁月如梭，转眼七年。《荀子》中记载：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”（引申开来，就是做事要脚踏实地，一步一个脚印，不畏艰难，不怕曲折，坚忍不拔地干下去，才能最终达到目的。）这几年里，诗诗先饰演了温婉可人的罗氏女、坚韧贤淑的穆念慈、善良脱俗的辛十四娘，后又饰演了重情执着的龙葵、凌利孤傲的燕三娘。经过多年的磨砺，诗诗积累了许多演戏经验和

技巧。

2010年，唐人筹拍《步步惊心》，女主角马尔泰.若曦确定由唐人自家艺人刘诗诗出演，一时间质疑的声音不断。有人说：“若曦就如同北极星一样，众阿哥喜欢。刘诗诗虽然还算清丽，但绝非大美女，这行么？”有人说：“她演技不行，能撑的起这么重的戏么？”有人说：“她是木头美女，真是演员？”各种怀疑的声音凶猛袭来。然而诗诗却沉着镇定不以为意。2011年底，《步步惊心》热播，演员大火。马尔泰.若曦年少的时候居住在八爷府，没有那么多的羁绊和约束，天真烂漫又真挚。等到长大，入宫做了奉茶女官，知道谨言慎行，变得温柔婉约聪明机敏。胤禩的感情（对若曦），从你侬我侬起，却以怅然叹息而终，江山和若曦两者选其一，他选择了前者。胤禛的爱情（对若曦），有平淡岁月里的安然相守，也有两情依依的刻骨铭心，然而因为最后的别离产生了太多的遗憾，让他黯然神伤。若曦的爱恋，有无限的纠结，她最终也陷入情网不可自拔，在相思中沉沦痛苦。若曦玉殒香消后，胤禛拿着若曦的遗物悲伤哭泣，观众也跟着流泪，都说：“太让人伤感了！两个人相爱相思却不能见最后一面。”也有人说：“活着的时候两个人能够相亲相爱，死了也没什么遗憾了！”有埋怨若曦对八爷用情不专的，也有怜惜若曦对四爷至死不渝的。在大家对若曦爱恨交织中，刘诗诗声

名大噪。

山谷中的兰花，芳香弥漫远近。有诗这样说到：“遥远的山谷中生长着兰花，它不显露自己天资与才华。等到花的幽香已经沁人心脾，人们才知道悠远的山谷中还隐觅着这么出众的小花。”嫉妒诗诗的人说到：“她能够脱颖而出，是天时地利人和的结果，不是她的演技多么好。”她们是不知道诗诗这些年在外面的奔波辛苦和勤恳努力的工作。诗诗虽然在北舞的时候并不突出，但是在演艺圈里算是舞技不凡的人。她演侠客身形很漂亮，俯身如同鹰隼下落，剑起仿佛蛟龙腾飞，其他女星很难做到。诗诗的眼睛，澄澈无杂质；她的皮肤，白皙如脂；她的声音，婉转清脆。她时而温婉秀雅含蓄内敛，时而又笑闹无形洒脱不拘。喜欢她的人视她为珍宝，说：“这么清纯质朴，豁达不拘小节的人，你难道不喜欢么？”诗诗为人恬静淡然，话比较少做事谨慎，不喜欢跟别人争。演艺圈里的明星们喜欢争奇斗艳，穿金戴银，可诗诗平时出门就素颜，而且还很安适快乐。

喜欢曦禛的人众多，于是有人问诗诗：“你和吴奇隆能在一起么？”诗诗回答：“人生在世每个人都有自己的生活，不可能受别人左右。”诗诗还自评：“我是懒人，也是个吃货。”说完，呵呵的大笑。

胡歌，是唐人的一哥，为人幽默机智，言辞敏捷，说：“我和诗诗共事七年，最初认识她的时候她才进入表演行业不久，演技还比较青涩，很多东西也不懂。但是现在气质非凡，已经成为一线女星了。”袁弘，长相俊朗，喜欢开玩笑，且从容大气的一个人。以前在电视剧里常和诗诗有情感纠葛。他说：“我和诗诗感情很深，我们虽然性别不同，却不是男女情爱。”吴奇隆，年少时因为唱歌和跳舞非常好而在海内外声名显赫，现在性格稳重，演技出色，又因为四爷和若曦的悲恋再次达到事业的高峰。吴奇隆说：“诗诗很敬业，为人又仗义，落落大方，不扭捏，平时笑也不顾及形象，是女星中的佼佼者。”杨幂，是诗诗的老乡，与诗诗因为同演《仙剑三》成为好友，曾经一起吃住一起游玩，感情好的不得了。2011年初和年尾，两个人的穿越剧在演艺圈都轰动一时。有好挑事的说：“两个人是竞争关系，关系一定不好了。”然而诗诗后来在采访中说：“她说话直来直去，天步对诗诗说：“演艺圈的美女虽然很多，却不是我中意的。我喜欢兰花，它虽

是个真性情的人，是我的好朋友。”

然不与百花争艳，却远远的传来芳香。”

第五篇：李嘉诚、刘永好、王永庆成功秘诀

李嘉诚、刘永好、王永庆成功秘诀

李嘉诚、刘永好、王永庆三人的名字在全球华人圈中都是如雷贯耳。我们关注这些财富巨子们史诗般的创业传奇，我们更关注三地首富质朴无华的心路历程，希望从中能够找到财富裂变的内在轨迹，从而打探他们未来发展的走势。

白手起家业，万川归大海。财富是个过程，是种生活态度，任何个人财富最终都必然回归于社会财富，成为社会财富的一部分。

--追寻三地首富心路历程共同特征之一：

白手起家，小本经营，滚雪发展

毛主席曾说，一张白纸，可以画最新最美的图画。李嘉诚、王永庆、刘永好的财富发迹都始于一张白纸。像李嘉诚，他经历了天灾、战乱、动荡、逃亡等多重灾难，10来岁就担起全家人生活的重担。首富们的那张白纸背后，都有着超越他人、永不服输的财富欲望、财富智慧和财富毅力。早在20年前，美国著名经济学家萨缪尔森就说：人与人之间的贫富差距从摇篮里就开始了....。大量的财富还是一代转移到一代的结果....。祖辈们特殊的天赋、敢冒风险的气质、天才的闪烁和幸运都变成后代们的运气。

【刘永好起家背景】

1951年，刘永好出生于四川新津县。1982年，年过而立的刘永好辞去政府公职，同兄弟四人卖废铁、手表、自行车、黑白电视，凑足了1000元钱，下海自谋职业。他们筹办起一家小良种场，专门孵化小鸡和鹌鹑。1988年，刘氏兄弟经过认真研究，放弃养鹌鹑而转产饲料，聘请30余名动物营养学专家重点攻关。1989年4月，公司自行研发的希望牌乳猪全价颗粒饲料问世，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展与国有、集体、外资企业的广泛合作，迅速开拓了全国市场。

【李嘉诚起家背景】

1928年7月，李嘉诚出生于广东潮州的一个教师家庭。李嘉诚11岁那年，由于日本入侵，父亲带着全家背井离乡，流落到香港。两年后，由于父亲病逝，作为长子的李嘉诚毅然挑起当家的重担，辍学就业，他当时年仅13岁。李嘉诚先在一间玩具制造公司当推销员，不到20岁便升任塑料玩具厂的总经理。随后，他用平时省吃俭用的积蓄和从亲戚处筹来的7000美元在筲箕湾租了一间旧厂房，创办起自己的塑胶厂，他将它命名为长江塑胶厂。50年代中后期，经历大起大落后的李嘉诚再度创业，成立了长江工业有限公司，开发塑胶花。庞大的塑胶花市场，为李嘉诚带来了数千万港元的利润。长江成为世界上最大的塑胶花制造基地，李嘉诚则被誉为塑胶花大王。

【王永庆起家背景】

王永庆于1917年1月18日生于台北县新店，祖籍福建省安溪县。其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。小有积蓄后，王永庆又办起了碾米厂。50年代初，台湾工业局推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料--聚氯乙烯。王永庆大胆接手了这一当时无人看好的项目。

共同特征之二：

节俭生财，聚沙成塔，集腋成裘

首富们懂得投资赚钱，却并不精通花钱消费。

在财富的四大存在状态消费、投资、捐赠、破产中，他们总是摒弃破产、冷淡消费、热衷投资和捐赠。

【刘永好生活习惯】

童年养成的习惯很难改变，喜欢吃老三样：麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。喜欢看书看报，喜欢运动，登小山，不登大山，喜欢摄影、游泳，经常带着相机到处走，把旅游和休闲、学习结合在一起，但不会高尔夫，不敢冲浪。

【李嘉诚生活习惯】清晨六点起床，大多数时间都是打高尔夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。坚持身着蓝色传统西服，佩带的一块手表仅值26美元。喜欢看各种各样的书籍，主要是哲学、政治、经济、中国文化以及新技术方面的书。李嘉诚大约20%的时间花在慈善事业上，已经捐出5亿美元，用于在香港、大陆以及美国和英国修建各类学校、医院，以及开展医疗研究活动，将来还准备为慈善事业投入更多的精力与资金。

【王永庆生活习惯】

现年80有余的王永庆，素以勤俭见称。他的一条毛巾可用27年，坐飞机坚持坐经济舱。他管教儿子要以勤俭为本，儿子王文洋13岁就被送到英国求学，在长达14年的异乡生活中，王永庆只两度恩准爱子回台省亲。儿子在国外的物质生活也不富裕。王永庆一般在公司吃午饭，吃的是和主管一样的盒饭，边吃边听汇报，检查工作。他招待客人，并不去豪华饭店大摆宴席，而是在各公司自设的招待所里设便餐招待。

共同特征之三：

倚仗家族、突破家族、重塑家族

家族企业的简洁效率、心无旁骛，是华人家族企业崛起的重要因素之一。在家族企业受到普遍质疑的情况下，刘氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功实践，让人们重新审视家族企业的内在成长规律。其实最重要的，是他们敢于突破传统的家族企业运行模式，善于将家族企业最优秀的基因与现代企业最成功的管理有机结合起来，塑造现代家族企业，形成了中西合璧的、应对市场变化极其灵活的一种企业形式，不仅保持了本企业的长盛不衰，而且为世界提供了一种全新的、东方化的企业管理模式。

【刘永好家族观】

我们的企业一开始就有非常浓厚的家族特性。在企业的创业初期，家族式企业的优势是明显的，打仗还靠父子兵，在创业初期需要的是团结，但当企业做到一定规模以后，需要按照一种规范的模式去做，就需要克服纯家族式的管理，这是个大问题。我们原来纯家族式的民营企业要做小学生，学习加减乘除，加是增加现代企业意识，增强诚信的观念，增加企业国际化的竞争力。减是减去自身不良的一些习惯和做法，比如说减去我头上过多的职务，一步步减到只做董事长。乘就是讲，我们刚开始是做产品经营的，要学会在夯实基础上适当地引进资本经营。除，就是除掉家族企业容易形成的老板一手遮天的格局，发挥团队的作用，避免决策的失误。

【李嘉诚家族观】就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵纯熟，但最重要是首领亦十分清楚每种武器及每支部队所能发挥的作用，统帅只有明白整个局面，才能出色地统筹和指挥下属，使他们发挥长处以取得最好的效果。

【王永庆家庭观】

坚持两权彻底分离的管理制度，变家族企业为企业家族。企业发展到一定程度，规模大了，人多事杂，单靠人力来管理控制是不够的，必须靠组织的力量来推动，靠规章制度的力量来管理。企业如果没有严密的组织和分层负责的管理制度作为规范一切人、事、物的准绳，据以彻底执行，其前途是非常危险的。如果我霸道，不分青红皂白地把交椅交给儿子，我就是罪人。

共同特征之四：

尊重知识、重用人才、专才增值

首富们在握有运筹帷幄大权、推行多元化扩张的同时，注重聘请出色的专业管理人员，放手让其全权管理业务，形成了多元发展、专才增值的新格局。像李嘉诚，香港的十大打工皇帝，有六个在其麾下，建立起既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方的色彩的一个行之有效的合作模式。他善于发现和聘用全球最好的职业经理人。

【刘永好人才观】

新希望(12.03,0.04,0.33%)集团奉行的是开放的人才观，我们要把最优秀的人才放在最重要的岗位上。现在我最重要的任务就是培养和选拔人才。一个人纵有三头六臂，也不可能管那么多人，处理那么多事。新希望集团已有9800个员工，我怎么去管？靠什么？靠人，靠一种模式，靠一种体制，靠一种开放的观念。

【李嘉诚人才观】

大部分的人都会有长处和短处，好像大象的食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各取所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其一部分的作用。

【王永庆人才观】

一个公司经营的成败，人的因素最大，人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等无形资源比有形的更重要。企业经营首需人才。在台塑企业中，没有所谓的空降部队，要能使全体部下服气就必须从基地做起。赋予一个人没有挑战性的工作是在害他。人的潜能是无尽的，给予没有挑战性的工作，这个人的潜能根本无法发挥，他的一生就完了。

共同特征之五：追求财富，创造财富，超越财富

赚钱对首富而言，已不再是满足口腹之欲，也不再完全是证明自己的价值，更多地是将创富当作一种生活态度，一种存在方式，一种生命乐趣。他们在追求财富的过程中创造财富，在创造财富的过程中又追求超越财富。

【刘永好财富观】

当一个人拥有10万元时，他对于财富的渴求最强烈，钱对他的重要性也达到顶峰；当一个人的口袋里有1000万元时，这时他的感觉就是要什么有什么；当一个人的财富增加到10亿，他会感到口袋里只有1亿，其它9亿似乎已经与他无关，再多的钱，在他眼中也只是符号而已。财富是个过程，而不是目的。拥有财富的快乐远不及自己在创造财富的过程中获得的欢乐多……

【李嘉诚财富观】

一次在取汽车钥匙时，李嘉诚不慎掉了一枚2元硬币，硬币滚到车底。

他估计若汽车开动，硬币便会掉到坑渠里，于是蹲下身欲拾取。此时旁边一名印度籍值班见到，立即代他拾起。李嘉诚收回该硬币后，竟给他100元酬谢。李嘉诚对此的解释是：若我不拾该2元，让它滚到坑渠，该2元便会在世上消失。而100元给了值班，值班便可将之用去。我觉得钱可以用，但不可以浪费。

【王永庆财富观】

你赚的一块钱不是你的一块钱，你存的一块钱才是你的一块钱。共同特征之六：

视财富为一种生命能量，一种推动社会永远向上的精神动力

财富毕竟是身外之物，任何财富最终都将回归社会。首富继续赚钱是因为对他们而言，财富的聚散过程已不再是单纯的资金的聚散，而是社会信誉和社会责任的聚散过程，财富的本质已升华为一种生命的能量，一种推动企业、民族、国家和社会永远向上的精神动力。

【刘永好财富动力】

财富对于我个人已经失去了意义，现在积累财富就意味着对社会的贡献。许多人在发财后就不思进取，忘记了对社会发展的责任，我不是那样的人。对我而言，钱已经不是追求的最终目标。当一个人把挣钱当作他追求的唯一目标时，正是他最悲哀的时候，支撑一个人前进的应该是不断地追求、奋斗的精神。

【李嘉诚财富动力】我常问自己，成功的定义是什么？创造财富的意义又是什么？我觉得成功与自由是人类基本的渴求，成功就是达到自己定下的人生目标，而自由就是对自己的行为向社会负责，这是每一个人都可以得到的。我创造事业，除了希望自己的事业能不断发展下去，更重要的是要利用财富作对民族、人类有利的事情。所以我20岁时，已向自己承诺要用我商业上的成就去促进教育与医疗方面的发展，帮助无助的人。我一生充满挑战和竞争。我为自己定下了目标，尽自己力量，不断为社会服务，希望尽量在这个世界上留下美好的种子，多做有意义的事，这样我的一生便不会白过。我个人对生活一无所求，吃住都十分简单。如果能做点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。

【王永庆财富动力】

勤劳朴实，追根究底。是王永庆的家训，也是他为人和从商的第一原则。主动迎接挑战和一定的压力，更能充分表现一个人的生命力，对个人和企业的成长，不但无害，而且有利。

路路通罗马，技法各不同。没有固定的创富模型，没有相同的创富路径，但撞开财富之门需要智慧、执著、胆识、胸襟....。

--解析三地首富创富哲学

纵观三地首富们的创业，还有一个共同之处，就是通过第二次选择，才真正撞开财富大门，并把这第二次选择作为主业经营，延续至今。李嘉诚放弃了职业经理之位，另立门户发展塑胶花；王永庆离开了米厂，投身石化工业；刘永好不再养鹌鹑，转向饲料生产。在产品、品牌与资本运营的方式，他们均有着自己的战略法则。

【刘永好创富路径】

从投资对象看，从土地上创造出巨额财富后，他的资本主要投资于人。

如让人吃的乳奶业、让人住的房产业、让人玩的旅游业、让人工作的IT业、让人储蓄的金融业等。从资本运作看，主要是后发式，低价位强势收购，实行产业化整合，谋求赚取行业利润。从资本增值看，仍在以产品赚钱，并逐步走向产业赚钱。以钱赚钱尚未成为其资本增值的主流，利润源仍然在大陆市场。

【李嘉诚创富路径】

迄今为止，李嘉诚的成功均为借力，让别人为他赚钱，他缺乏原生创造，但他就是成功了。李嘉诚的投资，大多属于战略性投资，志在赚取明天的超额利润，如香港的楼市、全球的港口、全球的3G、香港的数码港、大陆的房产以及全球能源等。李嘉诚完全摆脱了以产品赚钱的原始运作方式，做企业(譬如买卖Orange)、做产业(港口、楼市)、做规则(3G手机)等已成为李嘉诚赚钱的主要手段，也是其资本增值的主流。利润源已从香港转移到美国、欧盟、中国大陆等地。

【王永庆创富路径】

王永庆走的，是介于刘永好与李嘉诚之间的路径。一方面，立足石化工业，以台湾为基地，以大陆为桥头堡，建立面向全球的产业链，形成原料、产品、企业、产业的多重利润链条；另一方面，进军基础产业(医疗、制造业、石油等)。以资本增值方式看，基础产业利润是主流，利润源已从台湾转移到大陆及其他地区，利润流正在向高科技产业延伸。

首富们不同的创富路径，是由其自身的创富理念和地域背景所决定的，更重要的是由他们所积累的财富实力、投资偏爱和战略远见所决定的。像李嘉诚、王永庆，所在香港、台湾都是弹丸之地，产业一旦做大，本土就难以容纳其发展。这些地区的国际化背景又很容易推进其向其他地区进军。王永庆就曾讲，台湾的劳动力比大陆贵10倍，其它如土地等要素也比大陆昂贵许多，因此在台湾投资已经很难赚到利润，资本转移到大陆是台湾资本的一个基本出路。而刘永好依然固守国内市场，因为中国市场就是国际市场。另外，李嘉诚是完全的投资家，而刘永好还是一个实业家，王永庆介于这两者之间。

【刘永好创富法则】

一个企业再大，它的财力还是有限的，国家那么大，我们不太可能到处投。一定要注意，银行的钱不好用；银行就是那个在你顺的时候不断给你钱，而在你没钱、最缺钱的时候却把你往崖下推的人；银行是嫌贫爱富的，减少对银行的依赖、力求稳健地发展是一个立志长远发展的企业的基本点。

【李嘉诚创富法则】

买进没有人要的资产，从长远角度看该资产是否有赢利潜力；决不要对某一项业务情有独钟，这样才能在时机成熟时随时售出；要让合作伙伴分享足够的利润，这样他们会给你更多的回报；思考未来，抓到重大趋势，赚得巨利，便成大赢家。

【王永庆创富法则】

办企业有三层境界：其

一、是创业阶段，在这个时期，创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件。其

二、是发展阶段，在这个时期，经营技巧与管理方法成为了企业家赖以致胜的手段。其

三、是规模阶段，在这个时期，要想让企业继续发展稳定前进，企业家原有的那些什么经验、技巧、方法等等，都已远远不能担此重任了，此时，企业家唯有能依靠其持续获胜的法宝，便是正确的哲学理念。其实，翻一翻工业革命以来这两百年的近代史，无论哪个国家，那些创业成功者都是杀出来的黑马，都是在别人料不到的地方以别人料不到的方式，取得了别人料不到的成功。

没有最好，只有更好。我们可以寻找到财富的原点，但永远也无法找到财富的终点。投资者的格言永远是，最精彩的回报在明天。

--前瞻三地首富投资走势

首富们的投资动向，影响着未来产业发展的方向与进程。关注他们的投资走势，就是关注我们的未来。在此，对三地首富们的资本走势作一前瞻性预测。

【大陆首富资本走势】

让土地生长财富的刘永好，其资本走势将集中于三个方面：第一个方向依然是人，主项是吃、住、玩，重点是玩。在吃上，除乳业外，将进入肉制食品业，做大生态农业的蛋糕，火腿企业将是首选的兼并对象；在住上，对房地产业的投资会加大，重点是选择城市与地段；在玩上，将会将巨额资本投向旅游业，这是刘永好在人字文章中重中之重的部分；第二个方向是高科技产业，从传统产业起家的刘永好对进军IT等高科技产业是非常谨慎的，目前仍然处于试探阶段。但作为未来的财富方向，刘永好绝对不会做旁观者，更何况他自身的学历、女儿美国读书的背景，定然会推动他进军这一产业；第三个方向，就是金融保险业。

【香港首富资本走势】

李嘉诚对投资产业的选择，依然是高壁垒、高增长、高回报，追求的行业目标是业内第一或第二。如此来看，李嘉诚除继续推进其在3G、港口、互联网、房地产等方面的投资外，最有可能在大陆开辟的新的投资领域将是传媒、金融保险、能源和教育。李嘉诚控股的Tom.com有限公司UL全面并购台湾商业周刊媒体集团，一跃成为台湾最大的杂志图书出版商。对亚洲电视也曾有意收购，虽最后退出，但并不代表会放弃传媒。媒体将是我国最后一块垄断阵地，投资传媒的利润是丰厚的，中国政府也乐于将这块市场让给像李嘉诚这样的港资精英以免国外资本的快速入侵；金融保险和教育业虽对李嘉诚来说，并非是一个强势领域，但随着李二世的崛起，绝对不会袖手旁观，更何况这两个产业符合李嘉诚造福社会的宗旨和战略投资的方向，有着巨大的市场潜力；能源业也是国家控制范围，市场前景广阔，一旦政府政策放松，李氏家族定然会长驱直入。

【台湾首富资本走势】

王永庆对大陆一直采取谨慎投资的战略，未来的基本走势将是，继续加大对石化工业的投入，抢占大陆市场的制高点；继续推进对医疗业的投入，谋求建立庞大的医疗网络。最着力突破的有三大领域：一是汽车业，二是能源业，三是IT业。汽车业主要是建立台塑在大陆的电动汽车市场；能源业主要是开发电力市场，投资国家有关电厂、电网的建设；IT业将是台塑第二代领导者重点投资的领域，王雪红已崭露头角。

谁将最终执未来经济之牛耳，无需看他人是否走到了自己的前面，全在于自己对今天机会的把握，对未来新的经济要素及规律的洞察。长江和和黄，新希望与台塑，都是华人中高瞻远瞩、精明练达的企业，绝对不会放过任何一个适合自己投资的机遇。未来若干年内，资源整合将是首富们共同的举措，新希望将建立生态农业、房地产业、金融保险、旅游业和IT业占主导地位的五大经营领域；长江和和黄将形成地产业、港口业、电讯业、零售业、能源业、传媒业、IT业等强势经营领域；台塑的经营领域将以石化业、医疗业、能源业、汽车业和IT业等为主导。

一个成功投资者，总是能够让冬天的资本赚取春天的钱，并期盼明天最精彩的回报。当今社会，稀缺的不是资本，而是发现和把握投资机遇的眼光和胆识。首富们未来的资本走势如何？是否会取得成功？有待于时间和实践的检验。

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第四篇：刘诗诗传[范文模版]

第五篇：李嘉诚、刘永好、王永庆成功秘诀

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