首建钢构公司物资管理办法

第一篇：首建钢构公司物资管理办法

首建钢构分公司物资管理实施办法

第一章 总 则

第一条：为降低工程成本,提高工程利润的目的，特制定本办法。

第二章

第二条：物资备件部负责采购的各施工单位所需用物资包括：黑色金属、大小五金、油漆涂料、有色金属、工具、电线电缆、耐火材料、木材、水泥、阀门、石油产品等共二十二大类原材料及备品备件。

第三章

第三条：北京地区实行一级库管理，外阜实行二级库管理。

第四章

第四条：物资备件部职责

1、根据公司详图设计室提出的“单位工程需用材料计划”及各项目部所报材料需用计划经平衡、编制出采购计划。

2、负责对各项目部所需大宗材料按计划分期、分批、准确、及时、按质、按量配套供应，并直送各施工地点。同时负责零星材料、辅助材料的采购入库。并提供各种有效证件（生产许可证、厂家资质、材质证明等有关证件），做到物证相符，证随料走。材料供应票据、凭证必须有工程项目、材料总金额以保证各项目部按项目进料及入

采购范围的划分

库级管理

物资供应管理职责 账。

3、严格执行“货比三家”的原则，在保证质量和工期的前提下，保证价格最低。

4、材料采购借款，必须在10日之内核销完。

5、对直送现场的材料，必须当时索取“领料单”，“领料单”必须按规定填写品名、规格材质、单位、数量、单价、金额、工程名称等项目。做到当月用料，当月消耗，当月进账，当月进成本。不发生在途材料，为成本的准确性打好基础。

6、协助公司市场开发部材料报价工作。第五条：项目部职责

1、接到工程任务后两日内将主要材料需用计划报物资备件部，每周五将下周辅材所需计划报公司物资部。

2、计划中所需材料，需写明品种、规格型号、单位、数量、使用项目、时间要求等。如有特殊要求时，须注明厂家。

3、设专人负责直送现场材料的验收签证。验收时，检查品种、规格型号、质量、数量、索取各种有效证件，合格后方可验收。给物资部出“耗料单”或“领料单”，同时登入现场来料记录台帐。如果物证不符，品种、规格型号不对，质量不合格，合格证及相关证件不合格者不予验收。数量不足时，按实际数量验收。并及时协调卸车。

4、需用的零星材料、辅助材料、小型机具，到物资部库房领料。

5、项目部材料员负责本部所需要物资收、发、存工作，负责组织对本项目部及班组的用料情况及使用去向进行结算及考核。每月26日前将本部材料的库存情况如实上报物资部，并建立材料收、发、存台帐。

6、为真实反映单项工程材料成本情况，每月25日前组织对材料进行盘点。

7、负责施工现场的材料码放、原材料标识及边角料的标识达到管理标准。

8、负责进入本部施工现场（含库存）材料的看护保管，确保材 料不丢失。

9、在业务上受物资备件部领导，负责贯彻落实物资专业的各项规章制度，承担本部日常业务管理，接受专业检查和考核。

第五章

第六条：物资备件部职责

1、按时参加公司工程例会。做到上情下达、下情上达、疏通材料供需矛盾。

2、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。核实现场材料计划的可靠性、准确性，保证施工需要。

3、认真监督执行现场材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续制度。建立健全原始记录和各种台帐，按月组织盘点核算。

4、监督执行定限额领料制度，检查材料的合理使用，并对现场的料具管理提出考核意见。

5、对公司一级库中的物资进行收、发、存保管并负责物资标识工作，对动态的物资逐日逐品种循序进行半盘点，即每次收、发之后都要核对卡片（标识牌）和实物。

6、组织现场剩余材料的退库及废钢铁、铁销、工业垃圾的回收工作。

第七条：项目部职责。

1、保证施工现场的料场、库房达到七防（防雨、防潮、放火、防冻、防霜、防晒、防虫害）的标准。

2、凡直送现场的大宗材料，必须及时验收，保证道路畅通。

3、对公司二级库中的物资进行收、发、存保管并负责物资标识工作，对动态的物资逐日逐品种循序进行半盘点，即每次收、发之后都要核对卡片（标识牌）和实物。

4、根据施工进展情况，及时调剂多余材料，减少材料积压。对物资备件部现场管理协调的材料品种、数量，必须如数调出，不得拒

现场料具管理职责范围 调。

5、建立项目材料消耗台帐，如实反映材料消耗的节超情况，为单项工程材料节超提供可靠的依据。

6、组织落实专业系统的处罚考核。

第六章

第八条：材料采购

采购材料数量必须按照公司设计部提出的“单位工程需用材料计划”及各项目部所报材料需用计划经平衡、编制出采购计划的数量。防止乱采购，造成积压。所有需用材料必须先平衡利库，后采购的原则。

第九条：材料质量

对于材料质量，本着谁采购谁负责的原则，必须保证所采购的材料98%一次报验合格，最终保证用在工程上的材料合格率100%。

第十条：材料采购审批

1、钢材采购

公司各项目部所使用的钢材统一由物资备件部采购，物资备件部材料计划采购员将平衡后经比价结果编制出“材料采购计划”，并标明：品名、规格材质、计量单位、数量、采购单价、供货单位及工程项目，由物资备件部部长审核，生产经理批复，经公司价格委员会确定采购单价后，总经理批准，方可签订采购合同（或采购）。

2、辅材采购

（1）构成对工程主体的辅材如：焊条、焊丝、焊剂、油漆等物资进行统一招标（或询标），经公司价格委员会确定价格，总经理批准后，方可采购。

（2）其他辅材在采购时，物资备件部要与项目经理协商确定价格后方可采购供应。

（3）计划采购员根据各施工单位提出的需用计划进行采购并直

材料采购的程序 送使用现场。

（4）外阜项目部所需用的辅材，可由本项目部自行采购，采购单价由项目部经理把关，材料的质量由项目部负责质量人员把关，月底20日前统一到物资备件部办理挂帐手续.(附材料审批计划)

3、首建钢构分公司采购价格委员会小组成员如下： 组 长： 戴 利（总经理）副组长： 马利明（副经理）

张 东（经理助理）何建丽（经营计划部部长）组 员： 康平(技术质量部)刘 林（财务总监）

景奉滨（物资备件部部长）

朱梦岭（物资备件部副部长）

韩贵礼（物资备件部副部长）

陈继勋（物资采购员）

张立杰（物资采购员）

第十一条：公司废钢及铁销处理前由物资备件部进行询价并由公司价格委员会小组确定单价，总经理批准后，由物资备件部负责过称，安全保卫部门及财务部门监称，财务部门收到款后由物资备件部办理出门票。

第七章

第十二条：材料计划（采购）员将采购的材料两日内填写“材料验收单”一式四份，施工单位领料时出据“材料领料单”一式四份。

第十三条：施工单位领料时，需出据“耗料单”或“领料单”，盖有本单位公章、主管章、施工单位材料员及领料人签字，并填全施工项目、项目编号、品名、规格材质及数量等内容。

入库验收及材料发放保管程序 第十四条：各施工单位领钢材时，需提出需用计划并经公司祥图设计室审核后，持“领料单”到物资备件部领料。

第十五条：物资备件部保管员在发料时，严格按审核后计划量发料，超出部分，不予发料。

第十六条：库工对入库材料负责验收、保管及发放工作，确保在库储存期间不变质损坏。要坚持“先进先出”的原则，防止过期报废，库工对已过期和即将过期报废的材料，要提前一个月列出清单，报本单位主管领导，以便及时利用处理。

第十七条：物资备件部库工可依据项目部用料计划，凭项目部领料单发放材料。

第十八条：物资备件部库工将“材料验收单”和入库物资核对无误后，在验收员栏内签字，并加盖仓库章，并将其中的一联验收单留存上帐和两联验收单交物资备件部稽核员作为稽核凭证。

第十九条：每月25日前北京地区项目部材料员根据每项工程实际使用情况将剩余的原材料出红票办理退库手续，每月26日再出兰票领出。

第八章

第二十条：材料采购员（材料员）对自己所采购的材料，凡用现金采购的材料必须在10日内核销完毕，用转账支票采购的材料必须在30日内核销完毕。

凡因资金问题，赊欠购入的材料每月25日前入库验收办完，交库工下帐。

物资备件部材料采购员每月26日将赊欠挂账明细标注供货单位、工程名称打印一式四份，报经理批示后，30日前到财务部挂账完。

物资备件部库工每月25日前结帐完，28日材料稽核完，到财务部办理转账手续。

借款核销及材料稽核

第九章 材料损坏、丢失浪费的处罚标准

第二十一条：材料专业管理处罚标准

１、传递数据不准确每发生一次扣责任者10元。

2、做到帐、物、卡相符，未按规定填写单据，每发现一次扣责任者50元。三次以上调离工作岗位。

3、主材超计划耗料，按当时市场价折算金额扣项目部。

4、各项目部剩余的边角余料、废旧钢材、铁销及工业垃圾统一由物资备件部处理，不得私自处理（特殊情况需经公司领导书面批准后报物资备件部方可自行处理）。每发现一起一次扣项目部1000-5000元，材料组200-500元，项目部经理100-300元。

5、项目部由于违章使用造成材料损坏、变形或因保管不善，造成丢失按原值扣项目部。

6、物资采购前要先利用库存，在确认不能满足现场需用时，方可进行采购。物资部采购员不及时了解现场的积压物资，每发生一起扣责任者50-100元，项目部不及时配合扣责任者50-100元。

7、项目部积压不能使用物资，必须出具相关说明，并上报公司领导以及相关部室批准，未办到每发现一起扣项目部1000-5000元，材料员50-200元。

第二十二条：材料损坏处罚标准

1、因采购材料的质量和计量问题，未造成经济损失，每发生一次扣责任人30-50元。连续发生，责任者除加倍处罚并调离岗位，因采购材料的质量和计量问题给公司造成经济损失，扣责任人50-500元或追究责任者经济责任和给予行政处分。

2、施工现场脏、乱、差造成材料车压、土埋，材料损坏，每发生一次扣施工单位主要负责人50-500元，造成影响加倍扣款。

第二十三条：材料浪费处罚标准

每查处一次材料浪费现象，罚主要责任人50-500元，罚责任单位500-5000元。第二十四条：未按《限期清理通知》完成整改，扣款加倍。第二十五条：被上级单位黄牌警告的施工现场，按材料损坏、丢失、浪费所造成的经济损失额加倍处罚。

第二十六条：现场材料验收处罚标准

1、对到达现场的材料验收不真实，票证不符，未复核，数量不对，一旦发现对责任者罚款20—100元。并对造成的损失按原值从工资中扣回。

2、对已到现场的材料验收不及时，超过一小时，扣单位100—500元；扣责任者20—100元。扣单位领导50—250元。

3、因道路不通，造成材料无法进场，所发生的台班费由责任单位负责。

4、不听从物资备件部材料专业员对材料的协调或调出，对责任单位罚款100—500元。对责任单位领导罚款30—100元。对责任者罚款20—100元。

5、现场材料码放整齐有序，设立定置牌管理，标识清楚，经检验合格未用的，挂已检待用标识，保护措施合理。有一处未达到标准扣责任单位200元，材料组50元。

第二十七条 ：本考核办法同时适用外协队伍。第二十八条：本办法由首建钢构公司物资部负责解释。第二十九条： 本办法自公布之日起执行。

备注：

1、外协队伍所安排材料员要有法人代表委托授权书，材料消耗要有单位公章和主管章以及材料员签字，同结算留存。

第二篇：2017钢构公司岗位职责

技术中心岗位职责

（一）商务报价

1、负责将销售部提供的信息或图纸，转化为设计方案，并及时做出预算报价；

2、配合销售部门制作商务标书和技术标书。

（二）工厂技术深化

1、对已签订合同的工程进行设计图纸定稿，完成技术图纸分解，准确计算钢材重量。

2、编制材料需求清单（含钢材、油漆、螺栓等），并核算出实际需要采购的数量。

3、将定稿设计图，深化为通俗易通的加工图。

4、审核图纸，发现图纸中存在的问题及时核实和修改，确保所做图纸结构反应清晰，尺寸准确。

5、对下发图纸进行打印，同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进行生产变更；对生产部和质检部做好文件移交和登记记录。

6、根据合同制作《技术联系单》,对生产部进行技术和质量的交底；在生产过程中碰到的情况进行图纸解析工作。

9、根据合同内容及图纸编制工程结算单，与建设单位（定做方）核对工程量，对已完成的结算单签字移交财务部。

（三）场地施工技术

负责前期安装沟通，与现场安装指导，保证加工质量等。

（四）档案管理

对工程图纸、联系单、变更单、采购需求清单、构件清单、结算单等资料进行整理、归档和销毁工作。

财务岗位职责

（一)税务职责

1、做好发票的领用、保管与使用登记，依照税务部门的发票管理及填写规定，根据客户以及进项税的实际情况开具发票。

2、建立各用户开票信息档案，开具增值税发票。

3、每月及时抄税，及时报税。

4、按需购买发票，并严格按发票管理制度管理发票的领、用、存。

5、准确计算增值税、城建税、教育费附加、印花税、房产税、土地使用税及个人所得税等各项税金。

6、按时进行申报（国税、地税）并及时缴纳税款。

7、建立应交税金、主营业务收入、其他业务收入台账，并及时与明细帐、总账核对。

8、按月整理装订各类纳税申报表，所得税申报表电子版资料和纸质资料

9、整理税务局各类资料及税收文件和相关税收政策。

10、保管和整理财物档案和相关税务资料进行归档。

11、每月对纳税申报、税负情况进行综合分析，提出合理化建议。

(二)成本核算职责

1、统计原材料，低值易耗品和其他物料出库凭证并进行汇总；

2、进行制造费用分摊及结转以及相关凭证的编制；

3、计算产品成本并编制产成品凭证；

4、进行产品成本分析，寻找产品成本节约空间；

5、编制成本报表，为管理层提出成本改进建议；

6、参与车间生产管理和产品定额或其他成本核算的编制和监督执行；

7、每月末编制直接材料、直接人工、制造费用计算表并编制半成品和产成品计算单和领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理；

8、月末负责核对半成品、产成品总账和明细账的核对工作；

9、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项，负责编制工厂成本。

10、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档；

11、定期存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理；

(三)往来结算职责

1、负责办理企业与各方面的往来结算业务

2、会同有关部门制定应收、应付及预收、预付款项的核算和管理办法

3、办理应收、应付及预收、预付款项的结算

4、定期进行应收、应付及预收预付款项的对账

5、分析应付款项的账龄及对每个客户建立台帐管理，做好销售合同的管理。

6、认真核对并确认客户每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细台帐。

7、做好应收、应付帐款日常核对工作，及时将对帐资料归集存档

8、每月前向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表并对帐龄较长的客户进行重点跟踪，查明原因并向部门主管领导汇报。

(四)工资发放职责

1、负责汇总各车间、部门上报的工时、产量等资料的记录、整理工作。

2、编制工资计提汇总表以及工资分配发放表并组织发放。

3、负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理。

4、清理与工资有关的往来科目并汇总装订成工资册。

5、按规定比例提取各项经费，并进行有关帐务处理。

6、每月按税务部门要求编制公司个人所得税表并代扣代缴。

7、配合生产部门制定工资分配定额并提供有关可靠依据。(五)材料统计职责

1、负责公司原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等日常核算。

2、认真遵守国家财务政策、法规、制度；按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。

3、负责材料成本预算制订和执行情况监督审查工作。

4、针对各部门报上来的材料出入库单仔细核对，并及时录入到财务软件中。

5、每月末将材料总账与各明细账进行核对，分析、筛选、整理。

6、负责工程材料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作。

7、月末进行材料成本的结算，分摊材料成本差异并进行材料台账的归档工作。

8、月末会同采购、仓储人员,对库存材料物资进行实地盘点、监督存货的日常管理工作并建立定期盘点制度。

（六）出纳职责

1、在月初与银行沟通并制定本月提款和取款预算交财务负责人审核。

2、认真执行公司现金管理制度，建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经相关审批人员签字后，方可生效。

3、负责全公司现金保管工作，做到银行存款、取款及库存现金的随时记帐，每月向会计提交银行库存款收据及库存现金报表，做到日清月结。库存现金不得超过核定限额，超过及时存入银行，不得白条抵现金，现金坚持收支两条线。

4、每日提款和存款时需2名以上人员同行方可办理

5、同一卡号、存单的密码和账号、网银盾、复核依据等信息和资料不能交由一人保管和掌握。

6、严格控制签发空头支票和空白支票，对空白支票和一切空白票保管、登记，认真办理领用、注销手续。不得挪用公款。

7、严格执行财会制度及报销手续，认真审核原始单据，借支必须经主管领导批准，否则，不借不支；负责内部员工借款的扣款结算业务，对己报完帐尚未还清的款项，按月从工资中扣除。

8、任何账目都需经总经理签字后才可办理，如总经理不在要电联请示（包括电话、短信、传真、邮件等）并要有确认依据请示直接领导审批签字后方可办理付款事宜。

9、每日工作结束后要清点现金并与账面进行核对，5天要有一个现金清点表，有本人和盘点人、监盘人签字确认并留存。

10、月底要有银行存款余额调节表（及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成）和索要银行对账单并与账上货币资金余额核对后归档留存。

12、日常凭证的制单、录入、排序、装订、保管、归档工作并承办领导交办的临时性工作。

13、认真遵守国家财务政策、法规、制度；按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。

(五)资产统计职责

1、负责固定资产增减变动的核算。

2、负责在建工程的核算。

3、负责固定资产折旧的计提和结转。

4、建立固定资产、在建工程、累计折旧明细账。

5、负责无形资产和其他资产的核算。

6、定期将各资产明细账与总分类账相核对。

7、季末会同相关部门对固定资产和工程物资进行盘点、核对；

8、负责管理各类资产，定期清理报废资产和闲置不用的资产。

15、负责材料成本预算制订和执行情况监督审查工作。

16、针对各部门报上来的材料出入库单仔细核对，并及时录入到财务软件中。

17、每月末将材料总账与各明细账进行核对，分析、筛选、整理。

18、负责工程材料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作。

19、月末进行材料成本的结算，分摊材料成本差异并进行材料台账的归档工作。

20、月末会同采购、仓储人员,对库存材料物资进行实地盘点、监督存货的日常管理工作并建立定期盘点制度。

13、负责公司原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等日常核算。

质检中心岗位职责

1、配合公司的ISO9000质量管理体系的工作及指导工厂的体系正常有效的运行工作；

2、在产品制作的各过程检验、出厂检验，保证构件出厂合格率100%；

3、构件的无损检测，做好检测记录及报告的整理提交，配合第三方进行相关的检验工作；

4、对原辅材料的进厂理化检验及送检测单位复检，质量证明书归档整理；

5、产品检查记录的整理、归档及提交，对记录统计分析，提出质量问题的改善目标并督促各责任单位实施改善，对改善结果进行评比和考核；

7、工程所需资料的编制、整理、提交及资料归档管理；

8、编制构件的检测方案，负责将构件制作方面的质量控制重点、难点对车间进行交底；

9、对车间、班组、个人生产构件一次报检质量合格率进行统计，并提供相关考核数据，有权对违反质量规范的行为进行处罚，参与各级与产品质量相关人员的月度绩效考核；

10、每周组织质量检查，对车间生产质量进行总结，组织月度质量总结会议，总结本月质量 状况，并对质量改善提出整改意见，制定质量改进纠正和预防措施；

11、负责现场构件质量问题的投诉处理，及责任认定工作；

12、负责质量事故的处理工作，质量事故报告、追查、责任认定的工作；

13、负责对外协加工单位加工产品质量监管并向相关部门和领导反馈；

14、负责对车间管理人员及车间操作员工进行质量方面的知识培训工作；

15、负责计量器具的定期校验检查及管理工作；送检第三方检测工作；

16、配合驻厂监造人员做好质量监管工作，并按相关制度进行考核；

17、完成上级布置的各项临时任务。

生产中心岗位职责

1、在公司总经理领导下，全面负责落实车间的生产、质量、安全。

2、根据技术部签发的《技术联系单》，依订单情况作出生产作业计划和核定交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。

3、按照“三合一”整合体系要求，对加工过程中的安全、质量、环境、劳动保护管理进行检查指导。

4、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。

5、定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导汇报。

6、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。

7、对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。

8、协同技术部进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。

9、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。

10、负责建立生产系统档案管理体系。

11、对新进厂员工进行三级教育，每年参与对劳务工安规考试；参加公司组织的安全大检查

12、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；按“四不放过”的原则，参加轻伤及以上事故和恶性未遂事故的调查；参与事故分析及提出防范措施。

13、负责车间劳动安全保护的监督工作，按时发放劳保用品。

14、参加工程、材料合格供方的评审，参与工程招投标和合同会签。

行政岗位职责

（一）日常工作

1、及时下达公司领导的决议，传达上级来文精神；

2、妥善处理日常事务，做好上情下达，下情上达工作，协调各部门间的工作关系，督办各项工作任务的落实；

3、根据公司考勤制度完成行政人员日考勤，每月底形成月统计表上报总经理及财务中心；

4、及时编制、打印起草公司应下达的文件、通知；

5、及时编制各类合同文书；

6、做好各项会议的会议记录，及时形成会议纪要；

7、完成、配合和协调好与政府部门来往的各项工作。

8、做好公司证件文书的审批，个人资格证书的报办，各类补贴的申报工作；

9、及时传达电话内容；

10、热情接待来往客人，记录好来访登记；

11、做好办公楼卫生及安全用电检查。

（二）文件管理

1、有序规放各类文书、合同、档案，并形成电子目录方便查阅。

2、妥善保管公司各类证件及员工证书；

3、编制办公物品领用表、证件借出登记表、通讯录、文件传阅单等，并及时登记保管。

（三）人事管理

1、制定公司人事管理制度；

2、核定公司人员需求计划，完成需求岗位人员招聘；

3、制定公司机构、部门和人员岗位职责；

4、建立员工信息档案，管理劳动合同及社保缴纳；

5、组织实施公司员工各项考核工作；

6、监督、指导公司员工培训及资格证书报考。

（四）职工教育

1、编制每年的职工教育、培训计划；

2、组织好员工参加各类职业资格考试；

3、登记汇编好员工各类职称，证书的信息，并统计到证时间，组织继续教育；

4、组织新工人的培训考试；

5、做好培训记录、培训内容及考试卷子的归档工作。

（五）活动组织

根据公司决策或上级有关部门要求，制定各类活动方案，积极组织实施，并完成相关考核。

(六)资产统计职责

1、负责固定资产增减变动的核算；

2、建立固定资产、累计折旧明细表；

3、定期将各资产明细账与总分类账相核对；

4、季末会同相关部门对固定资产和工程物资进行盘点、核对。

第三篇：首钢水钢劳动纪律管理办法

首钢水城钢铁（集团）有限责任公司文件 水钢规字〔2014〕21号

首钢水城钢铁（集团）有限责任公司

劳动纪律管理办法（暂行）

第一章 总 则

第一条 为维护公司良好的经营生产（工作）秩序，根据国家相关法律法规和《首钢水城钢铁（集团）有限责任公司员工管理条例（暂行）》规定，制定本办法。

第二条 劳动纪律是员工在共同劳动中必须遵守的规则和秩序，是保证经营生产（工作）正常进行的必要条件和重要基础，是加强企业精神文明建设的重要措施。

第三条 本办法适用于公司属各单位。

第二章 管理职责

第四条 公司劳动纪律管理实行分级负责制，分为公司、二级单位、车间（作业区、科室）、班组四级管理，一级对一级负责，（二）酒后上岗、岗中饮酒、岗上赌博、打架斗殴；

（三）未经单位主管领导批准，私自找人替班、换班；

（四）利用网络或使用移动电话（电子设备）做与工作无关的事；

（五）未执行本办法规定的考勤管理制度。

第十一条 凡有下列行为之一的员工，按旷工处理：

（一）无请假手续或请假未获批准而未出勤；

（二）请假期满未按时返回工作岗位，又未获批准续假；

（三）患病和非因工负伤无定点医保医院休工证明或涂改休工证明；

（四）无正当理由不服从工作指挥、分配和调动，拒绝上岗；

（五）上班迟到、早退达1小时或者班中擅自离岗达1小时；

（六）未按公司规定办理借用手续擅自离开本职工作岗位。第十二条 严格考勤制度，员工因故不能出勤，应按规定履行请假手续。考勤要由指定兼职考勤员负责，做到真实、公开、完整，坚持当日考勤，不准提前考勤或事后补考勤，不准随意涂改原始考勤，《员工考勤表》必须公开，接受监督、检查。

第十三条 各单位要定期或不定期地开展劳动纪律检查。车间（作业区、科室）自查每月不少于10次，厂级巡查每月不少于8次（其中中夜班4次），厂级领导干部每月至少参加1次检查。公司督查每月不少于4次。公司督查、厂级巡查、车间（作业区、科室）自查每次参加人员不少于2人，并按要求做好检查记录。一般情况下，各级查出的问题由该级部门考核，厂级考核结果报公司人力资源部派驻人力资源室备案。

月；内重复发生三次的，给予解除劳动合同。

（三）酒后上岗、岗中饮酒、岗上赌博、打架斗殴、岗上打牌、下棋者。内第一次发生，给予记大过处分,离岗学习3个月；内第二次发生，给予解除劳动合同。

（四）一个月内无故旷工1个工作日者，给予记过处分，离岗学习2个月；一个月内无故旷工2-4个工作日者，给予记大过处分，离岗学习3个月；连续旷工5个工作日以上（含5日）者，或连续12个月内累计旷工15个工作日以上（含15日）者，给予解除劳动合同。

员工违反劳动纪律离岗学习期间按当地最低工资标准的80%发放待遇。

第十八条 因违反劳动纪律造成事故，根据事故的影响程度及损失大小，对违纪者给予经济考核和纪律处分，直至解除劳动合同。触犯刑律的，提请司法机关依法追究其刑事责任；同时视情节轻重一次性对单位考核5000-10000元。

第十九条 各二级单位未履行劳动纪律管理责任被公司查处的，违纪员工所在单位（部门）的党政领导、车间（作业区、科室）党政领导、班组长负管理责任，按违纪员工受考核金额的50%给予经济考核；二级单位自行查出的违纪，按照本单位的实施细则进行考核。

第二十条 单位领导因负有管理责任而受到的经济考核，必须落实到领导者个人，不允许转嫁给违纪员工或拒不执行。

第二十一条 因员工违反劳动纪律予以解除劳动合同的，应事先将理由通知本单位工会，若单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求单位纠正，单位应当研究工会

第四篇：中建钢构面试总结

今天上午，中建钢结构来我校宣讲招聘，我学的是安全工程，而该公司今年全国范围内招聘的安全工程专业的人数是44个，相对而言，这个数字可以用庞大来形容了，更难能可贵的是他们还愿意接受女生，这一点尤为难能可贵!于是，我也投了一份简历，很遗憾，我并没能进入一面，于是，我采取了持久战术，与其他三位同学在他们面试的教室外面等了一下午，终于等来了HR经理，并也成功说服了他，有了面试的机会，但，结果不尽如人意，以下是我回来之后的所思所想，算是痛定思痛吧!首先一点，我觉得很重要的一点便是，不管面试哪一家公司，事先一定要做好充足准备。有的准备是可以通用的，比如自我介绍，对自己的评价，以及自由发挥时提的问题，都可以事先准备好，最好是能背下来，这样，即使是你在最紧张的状态下，也不至于没话说。跟其他没有准备的应聘者一比较，你脱颖而出的机会就比别人要大很多。我今天下午虽然抱着打持久战的想法，但是只是在那傻等着，什么准备都没有做，其实，完全可以在等的过程中想一下自己需要如何全面而凝练的展示自己的全面综合素质；会不会有遗漏，如果有，该如何再不露痕迹的补充；如何控制自己的作答时间。

其次，一定要对自己所应聘的公司有最基本的了解，你可以自己去公司的网站上浏览他们的相关信息，最好能记个小笔记，把最核心的东西记下来，比如说公司的企业文化，营业理念，社会价值理念等等，都是你需要了解的；公司的宣讲会也需要认真听，宣讲会是一个公司向应聘者宣传自己的途径，一定会有很全面，并完全针对应聘者的性质的介绍，他们所提炼出来的一定都是最精华的部分，需要用心去听，这在面试中也可能会涉及；下午HR经理就问我们他们公司什么地方打动了我们？如果对公司没有做好功课，可能答的就不是那么令人满意了。

第三，临场发挥很重要。不管你之前有没有做好准备，到真正面试的时候一定要调整好自己的心态，对自己上面答得不好的地方，一定要及时调整自己的答案。我是第一个自我介绍的，答得非常不好，很多最基本的信息都没有说出来，还扯了很多废话。听其他同组面试的同学答了之后才真正意识到自己答的有多不到位。所以，在后来，HR经理问到自己的缺点时，本来想答得是缺乏自信心，但是我临时调整为怯场，并提及自己刚才的自我介绍就没答好，这样可以弥补一下自己的劣势。我也认为这是我答得最好的一道题了。

第四，在正规的面试的最后，面试者都会给应聘者提一个问题的机会，不要直接说自己没有问题，或者问有关薪水的问题（即使提，也要委婉一点），最好是提一些比较长远的问题，比如对新加入者有什么培训活动啊（如果人家宣讲会上已经解释过了，就不要再傻傻的又问人家一遍，否则对方会怀疑你是否真的有认真听他们的宣传。），升职情况啊等等。

说些题外话。

1、钢构是一家很不错的公司，待遇好，有着很人性化的配置，所派出来的招聘人员也都是很有素质的HR人员。（弱弱的提一下，本来是以为骗我们说要女生，其实筛选简历的时候就给刷下去了，但到了现场才发现确实是有女生接到应聘邀请的，是我以小人之心度君子之腹了。不是人家不要女生，而是你不够优秀。）

2、HR人员的嘴还真是严，不要傻乎乎的很直接的问人家招聘方面的事情，他们是不可能给出回答的，这很明显有违他们的职业道德，所以，不要给人家抛出这样的难题。不妨采取迂回战术，问的委婉一点，或是先做好铺垫，问些无关紧要的话，慢慢再提一些深入一点的问题。（大家都懂的）。其实，他们透露出来的也都是可以说的，真正的职业秘密是不可能公诸于众的，这可是人家的吃饭家伙呀。

第五篇：中建钢构面试问题

主要流程 一面

步骤一：即兴演讲 步骤二：自我介绍

二面

步骤三：结构化面试

三面

针对简历问题提问，加入公司的动机，薪酬和地域问题经济、管理、法务类四面

1.无小组讨论 2.其他未知

即兴演讲题目：

3.对自己的大学生活给一个关键词描述 4.生命中的绿叶 5.建筑与艺术

6.没有比脚更长的路，没有比人更高的山 5.铁骨仁心

自我介绍： 思路

1.具体为什么加入钢构

2.说5个字概括自己并简单介绍

3.用一个成语总结自己的大学三年并简单自述

很荣幸可以进入到此次面试，更荣幸的是可以和各位考官做这个简短的自我介绍。我的自我介绍将从以下三个方面来说明：首先第一个方面是我的学科背景，我本科就读于XXX大学，一直以来学习的专业是土木工程，在这样的学习生涯中，我习得了基础的理论知识并锻炼实践能力，相信这将为我以后的工作提供一定的基础，它能够让我极快的融入到团队当中，也能快速将所学应用到相应的工作。

第二个我要介绍的是我的实习经历，我曾在XX地产实习工程管理员，虽然只是实习工作，但我时刻以最高的标准来要求自己，二个月时间学有所获，也获得了领导的认可，这对于我来说是非常荣幸的一件事儿。

第三个我要介绍一下我的性格特点，我的性格特征非常理性，做事风格干练不拖沓，遇到困难冷静积极寻找办法，我想这样的性格特点十分适合施工管理工作的，和未来的工作性质也是十分匹配的。

最后，我要介绍的是我的兴趣爱好。我个人十分喜欢软件学习应用，学习、工作中常常思考如何通过计算机来代替我们完成重复性的活动，以提高工作效率。另一方面呢，我热爱各类小球运动，像是乒乓球、羽毛球，这样的锻炼方式让我有一个充沛的精神和非常积极的面貌参与学习工作，我想将来这也是对我自己的一个高度要求。

以上就是我个人简短的自我介绍，再次感谢各位考官。

可能问到的问题：

1.你对于工匠精神在行政工作中如何践行的理解

工作熟练无误，仅以为“工”，而未成“匠”；由表及里，精益求精乃为“工匠”。想要成为“工匠”，最重要的就是要热爱工作，用满腔的热忱投入到工作当中，在工作中实现自己的人生价值，不断学习，不断进步，只有这样才能精益求精、精雕细琢、追求完美，才能在工作中践行工匠精神。具体的实践：

要热爱工作，完成由工到匠的转变。践行“工匠精神”，首先要先成为一名优秀杰出的“工”。每个岗位、每名员工都是公司整体运行中的重要一环，只有热爱本职工作并保持耐心、细心和决心，才能保证自己在岗位上无差池无延误，然后成为一个具有自我升华能力的“匠”。

要满腔热忱，用工作实现自身价值。当你把工作作为一项任务去完成时，那仅仅是完成任务，并不能把一项工作做好；只有充满激情、满怀热忱才能把工作做得出色。“工匠精神”蕴含着一份热忱，在长年累月的工作中，匠人们始终保持激情。

始终秉持素直之心，对企业怀有高度的认同感和使命感。他们在平凡的岗位上，不放弃、不迁就、不随波逐流，努力坚守。他们早已与企业同呼吸共命运，把推动企业发展看作自身价值的体现。

要不断学习，努力提升自我竞争力。真正的“工匠精神”，不仅是使命的延续、职责的坚守，还是与时俱进的工作思路，百舸争流的奋发精神，挺立潮头的文化自信。科技在进步，时代在发展，成为企业工匠关键在学习。要不断学习，与时俱进，努力提升自我价值，做学习型员工。

只有通过不断学习，努力掌握理论知识才能在实际工作中实现创新。我们不仅要把学习看作是兴趣，更应该当作一种责任，因为它是增强员工技能、提升自我竞争力、推动企业发展的必经之路。

所谓的“工匠精神”，不是一朝一夕的慷慨激情，而是长年累月的坚守。在平凡的岗位上，始终保持初心，且心无旁骛，锲而不舍，这才是真正的“工匠精神”。

2.你感觉自己和什么动物会比较相似。

耐疲劳----像骡子

3.你的职业生涯规划

计划一年的时间熟悉施工流程，融入钢构的大家庭；接下来的三年努力提升自身业务水平、通过建造师考试，积累实践经验。在此基础上不断完善知识空缺、打好人际关系，努力成为一名合格的管理人员。

4.你对于企业策划的理解

5.公司的企业文化，营业理念，社会价值理念等等

中建钢构的企业理念1.企业精神--铁骨仁心钢构未来

中建钢构的企业理念2.企业使命--改善人类环境引领商业文明

中建钢构的企业理念3.企业愿景--成为全球最具竞争力的钢结构产业集团

中建钢构的企业理念4.核心价值观--至诚至善惟实惟新

6.公司什么地方打动了我们？

7.钢结构施工周期比较快，接受流动性较大，经常换项目吗？

答学土木的人去施工单位基本上都是随着项目走的，从学这个专业的第一天起就已经做好了准备。

8.事业与爱情

引用之前看到过的一句话，＂事业是一直坚持追求的，爱情是顺其自然的＂。如果在生活工作中双方可以相互理解和妥协，那么事业与爱情并不冲突。或者说，爱情不应该牵绊事业，事业也不应该捆绑爱情。

9.我的遗憾

实习相对还是较短，不能见证项目的封顶。

10.致三年后的自己 第一，希望自己能熟练掌握所在岗位的业务知识并了解相关岗位的业务知识。第二，希望自己能得到单位同志们的欢迎和领导的信任。第三，希望自己能在岗位和薪酬上都有所突破。

第四，希望自己经过努力能够独当一面，成为单位业务骨干

11.建筑与艺术

艺术价值是很重要的精神价值，其客观作用在于调节、改善、丰富和发展人的精神生活，提高人的精神素质。而建筑供人们生活、居住、工作、学习、娱乐和从事生产，艺术的表现需要载体，建筑是艺术的存在，建筑是艺术的重要载体。

所以说建筑是实用价值与审美价值、工程技术手段与艺术手段紧密结合的美术门类。

12.生命的绿叶

这是一个引人深思的故事。

绿是生命的颜色,如果说每个人在芸芸众生中都是一片绿叶的话,那么就让我们在阳光和雨露下纵情地绿吧,让生命尽情地挥洒!虽然无法象红花那么夺目,但也有自己的风采!（奋斗）另一方面。绿叶的存在才衬托出了花的美丽.这是绿叶的无私奉献精神。（奉献）

绿叶知道自己的茂盛,是由树根提供的营养,所以叶子才有了有归根的情谊.这是叶子知恩图报的品质。（企业的培养）

13.山高人为峰

本意是说明一个人只要肯攀登，就能达到“登泰山而小鲁”的境界。

此句被红塔集团引用为自己公司的广告语来证明人才是企业最大的核心竞争力。

而我认为还应该加上后半句“海阔心为界”无论海有多广阔，只有我心里的界限才是真真的界限。区区大海，只要我心所向，依然横渡无疑。即所谓心有多大舞台就有多大。

14.不破而立

不破不立好像已经是颠簸不破的真理了，但其实，“破”不一定能“立”，“不破”也不一定“不立”。有些时候过程并不那么重要，重要的是“立”的结果

15.坚持、苦干、毅力等性格或能力方面

16.建筑是凝固的音乐

音乐和建筑有一个其他艺术形式都没有的共同点，那就是：音乐和建筑都具有类似“架构”的东西，同时这个架构既是横向的又是纵向的。横向来看，音乐（以较易理解的流行歌曲为例）有前奏、主歌、桥段、副歌等，一环扣一环，相互联系却又处在一条发展的链条上；而在欣赏建筑的过程中，你会从一道门进入到建筑内部，从这个“房间”走到那个“房间”，最后再出来。也就是说，音乐和建筑都是可以被连续地、动态地欣赏，绘画雕塑就不能这样。

无领导小组讨论：

(四)无领导小组讨论个人的扣分项

1.完全忽略别人的论述：通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。

2.不礼貌地打断别人：当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。

3.表达啰嗦：繁冗的陈述会令团队成员生厌，会给人毫无时间观念的印象，而且也不利于小组高效讨论。

4.过激的语言表述：当不同意对方的观点时，尽量避免使用“我完全不同意X号考生 的观点”或“X号考生 的观点是完全错误的”等表达方式。应该含蓄的、合理的表达，比如“X号考生 的观点虽然比较全面地分析了，但是在某些方面可能还有可改进的地方„”“X号考生的论述虽然很有见地、条理清晰，但是我这边有些不同的看法，想跟大家分享一下„”等。

自己提问阶段：公司网站及宣讲会上均介绍到入职后有从新员工-青年骨干-后备继任者-中高层管理者的四阶培养体系，对此我想请问“4G-5W”模型的具体含义以及如何参与相应计划。

针对新员工，中建钢构创新出台并实施“四阶”培养法，将新员工入职后一年半的培养期，划分为“入职培训、岗位认知、文化认同、工作引导”四个阶段，并针对每个阶段的特点制定相应的培养策略。在“四阶”培养法的基础上，公司又编制了一套新员工培养通用教案，形成新员工培养的“4G-5W”模型，作为新员工一年半培养期的学习指引与工作指南。过程通过定期座谈、转正答辩等多种形式的活动，不断地强化监督检查和考核。