中建钢构有限公司新员工“答辩”转正[合集5篇]

第一篇：中建钢构有限公司新员工“答辩”转正

中建钢构有限公司新员工“答辩”转正

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“三年全面了解钢结构施工流程，五年做一名优秀项目经理”„„近日，像大学生毕业答辩一样，中建钢构有限公司225名2010年新员工接受了答辩委员会的“盘问”，以一种特殊的方式交上了职业生涯的首份考核问卷。

荆楚网消息（记者 叶文漪 通讯员 程超 杨书华）“脚手架的拆除顺序是什么？”“先搭的后拆、后搭的先拆”。“谈谈你的五年职业发展规划”。“三年全面了解钢结构施工流程，五年做一名优秀项目经理”„„近日，像大学生毕业答辩一样，中建钢构有限公司225名2010年新员工接受了答辩委员会的“盘问”，以一种特殊的方式交上了职业生涯的首份考核问卷。

新员工转正答辩制是钢结构公司的首创性做法，其创新之处是将德菲尔法应用到新员工考核中，由司属各单位领导班子组成的答辩委员会从思想情况、工作成果、存在不足、职业规划等角度，针对语言表达、自述层次、综合内容、创新亮点等标准，对2010年新员工的半年工作汇报和答辩情况进行综合评分，并在互动交流中提出具有指导性的意见和建议。此举既为用人部门提供了发现人才、培养人才、选拔人才的平台，也给新员工一个展示自我、相互交流、取长补短的机会，为企业挖掘培养更多的优秀人才奠定了基础。

“评定制”改为“答辩制”，这种做法的好处一是突出求真务实，用 “看”、“查”和“问”、“答”、“辩”相结合的考核形式,对每位新员工的半年工作情况进行去伪存真、追根究底的剖析，有利于其发现问题、改进工作；二是上下互动，有效打破了信息不对称的状态，通过双向沟通，答辩评委会成员直观清晰地了解到新员工见习期间的思想、工作、生活情况，新员工也对今后的岗位职责和职业发展方向有了更透彻的理解和更清晰的规划；三是突出了公平公正，评委现场打分，有效减少“考官”评分个人因素的影响，杜绝了打人情分等现象;四是突出了激励约束，为考核结果优秀的新员工办理提前转正手续，考核竞争更加激烈，考核激励作用更加明显，使新员工在今后的工作中更加关注如何改进工作方法、提高工作效率，如何找差距、争一流、上水平，有利于形成“比、学、赶、帮、超”的热潮。据介绍，答辩制将从新员工转正推广延伸至公司人才选拔的全过程，在人员晋升和任用中逐步引入笔试、面试等环节，旗帜鲜明地提拔理论素质过硬、实践经验丰富的优秀人才，真正让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有地位、干成事的人有回报。

第二篇：中建钢构面试总结

今天上午，中建钢结构来我校宣讲招聘，我学的是安全工程，而该公司今年全国范围内招聘的安全工程专业的人数是44个，相对而言，这个数字可以用庞大来形容了，更难能可贵的是他们还愿意接受女生，这一点尤为难能可贵!于是，我也投了一份简历，很遗憾，我并没能进入一面，于是，我采取了持久战术，与其他三位同学在他们面试的教室外面等了一下午，终于等来了HR经理，并也成功说服了他，有了面试的机会，但，结果不尽如人意，以下是我回来之后的所思所想，算是痛定思痛吧!首先一点，我觉得很重要的一点便是，不管面试哪一家公司，事先一定要做好充足准备。有的准备是可以通用的，比如自我介绍，对自己的评价，以及自由发挥时提的问题，都可以事先准备好，最好是能背下来，这样，即使是你在最紧张的状态下，也不至于没话说。跟其他没有准备的应聘者一比较，你脱颖而出的机会就比别人要大很多。我今天下午虽然抱着打持久战的想法，但是只是在那傻等着，什么准备都没有做，其实，完全可以在等的过程中想一下自己需要如何全面而凝练的展示自己的全面综合素质；会不会有遗漏，如果有，该如何再不露痕迹的补充；如何控制自己的作答时间。

其次，一定要对自己所应聘的公司有最基本的了解，你可以自己去公司的网站上浏览他们的相关信息，最好能记个小笔记，把最核心的东西记下来，比如说公司的企业文化，营业理念，社会价值理念等等，都是你需要了解的；公司的宣讲会也需要认真听，宣讲会是一个公司向应聘者宣传自己的途径，一定会有很全面，并完全针对应聘者的性质的介绍，他们所提炼出来的一定都是最精华的部分，需要用心去听，这在面试中也可能会涉及；下午HR经理就问我们他们公司什么地方打动了我们？如果对公司没有做好功课，可能答的就不是那么令人满意了。

第三，临场发挥很重要。不管你之前有没有做好准备，到真正面试的时候一定要调整好自己的心态，对自己上面答得不好的地方，一定要及时调整自己的答案。我是第一个自我介绍的，答得非常不好，很多最基本的信息都没有说出来，还扯了很多废话。听其他同组面试的同学答了之后才真正意识到自己答的有多不到位。所以，在后来，HR经理问到自己的缺点时，本来想答得是缺乏自信心，但是我临时调整为怯场，并提及自己刚才的自我介绍就没答好，这样可以弥补一下自己的劣势。我也认为这是我答得最好的一道题了。

第四，在正规的面试的最后，面试者都会给应聘者提一个问题的机会，不要直接说自己没有问题，或者问有关薪水的问题（即使提，也要委婉一点），最好是提一些比较长远的问题，比如对新加入者有什么培训活动啊（如果人家宣讲会上已经解释过了，就不要再傻傻的又问人家一遍，否则对方会怀疑你是否真的有认真听他们的宣传。），升职情况啊等等。

说些题外话。

1、钢构是一家很不错的公司，待遇好，有着很人性化的配置，所派出来的招聘人员也都是很有素质的HR人员。（弱弱的提一下，本来是以为骗我们说要女生，其实筛选简历的时候就给刷下去了，但到了现场才发现确实是有女生接到应聘邀请的，是我以小人之心度君子之腹了。不是人家不要女生，而是你不够优秀。）

2、HR人员的嘴还真是严，不要傻乎乎的很直接的问人家招聘方面的事情，他们是不可能给出回答的，这很明显有违他们的职业道德，所以，不要给人家抛出这样的难题。不妨采取迂回战术，问的委婉一点，或是先做好铺垫，问些无关紧要的话，慢慢再提一些深入一点的问题。（大家都懂的）。其实，他们透露出来的也都是可以说的，真正的职业秘密是不可能公诸于众的，这可是人家的吃饭家伙呀。

第三篇：中建钢构面试问题

主要流程 一面

步骤一：即兴演讲 步骤二：自我介绍

二面

步骤三：结构化面试

三面

针对简历问题提问，加入公司的动机，薪酬和地域问题经济、管理、法务类四面

1.无小组讨论 2.其他未知

即兴演讲题目：

3.对自己的大学生活给一个关键词描述 4.生命中的绿叶 5.建筑与艺术

6.没有比脚更长的路，没有比人更高的山 5.铁骨仁心

自我介绍： 思路

1.具体为什么加入钢构

2.说5个字概括自己并简单介绍

3.用一个成语总结自己的大学三年并简单自述

很荣幸可以进入到此次面试，更荣幸的是可以和各位考官做这个简短的自我介绍。我的自我介绍将从以下三个方面来说明：首先第一个方面是我的学科背景，我本科就读于XXX大学，一直以来学习的专业是土木工程，在这样的学习生涯中，我习得了基础的理论知识并锻炼实践能力，相信这将为我以后的工作提供一定的基础，它能够让我极快的融入到团队当中，也能快速将所学应用到相应的工作。

第二个我要介绍的是我的实习经历，我曾在XX地产实习工程管理员，虽然只是实习工作，但我时刻以最高的标准来要求自己，二个月时间学有所获，也获得了领导的认可，这对于我来说是非常荣幸的一件事儿。

第三个我要介绍一下我的性格特点，我的性格特征非常理性，做事风格干练不拖沓，遇到困难冷静积极寻找办法，我想这样的性格特点十分适合施工管理工作的，和未来的工作性质也是十分匹配的。

最后，我要介绍的是我的兴趣爱好。我个人十分喜欢软件学习应用，学习、工作中常常思考如何通过计算机来代替我们完成重复性的活动，以提高工作效率。另一方面呢，我热爱各类小球运动，像是乒乓球、羽毛球，这样的锻炼方式让我有一个充沛的精神和非常积极的面貌参与学习工作，我想将来这也是对我自己的一个高度要求。

以上就是我个人简短的自我介绍，再次感谢各位考官。

可能问到的问题：

1.你对于工匠精神在行政工作中如何践行的理解

工作熟练无误，仅以为“工”，而未成“匠”；由表及里，精益求精乃为“工匠”。想要成为“工匠”，最重要的就是要热爱工作，用满腔的热忱投入到工作当中，在工作中实现自己的人生价值，不断学习，不断进步，只有这样才能精益求精、精雕细琢、追求完美，才能在工作中践行工匠精神。具体的实践：

要热爱工作，完成由工到匠的转变。践行“工匠精神”，首先要先成为一名优秀杰出的“工”。每个岗位、每名员工都是公司整体运行中的重要一环，只有热爱本职工作并保持耐心、细心和决心，才能保证自己在岗位上无差池无延误，然后成为一个具有自我升华能力的“匠”。

要满腔热忱，用工作实现自身价值。当你把工作作为一项任务去完成时，那仅仅是完成任务，并不能把一项工作做好；只有充满激情、满怀热忱才能把工作做得出色。“工匠精神”蕴含着一份热忱，在长年累月的工作中，匠人们始终保持激情。

始终秉持素直之心，对企业怀有高度的认同感和使命感。他们在平凡的岗位上，不放弃、不迁就、不随波逐流，努力坚守。他们早已与企业同呼吸共命运，把推动企业发展看作自身价值的体现。

要不断学习，努力提升自我竞争力。真正的“工匠精神”，不仅是使命的延续、职责的坚守，还是与时俱进的工作思路，百舸争流的奋发精神，挺立潮头的文化自信。科技在进步，时代在发展，成为企业工匠关键在学习。要不断学习，与时俱进，努力提升自我价值，做学习型员工。

只有通过不断学习，努力掌握理论知识才能在实际工作中实现创新。我们不仅要把学习看作是兴趣，更应该当作一种责任，因为它是增强员工技能、提升自我竞争力、推动企业发展的必经之路。

所谓的“工匠精神”，不是一朝一夕的慷慨激情，而是长年累月的坚守。在平凡的岗位上，始终保持初心，且心无旁骛，锲而不舍，这才是真正的“工匠精神”。

2.你感觉自己和什么动物会比较相似。

耐疲劳----像骡子

3.你的职业生涯规划

计划一年的时间熟悉施工流程，融入钢构的大家庭；接下来的三年努力提升自身业务水平、通过建造师考试，积累实践经验。在此基础上不断完善知识空缺、打好人际关系，努力成为一名合格的管理人员。

4.你对于企业策划的理解

5.公司的企业文化，营业理念，社会价值理念等等

中建钢构的企业理念1.企业精神--铁骨仁心钢构未来

中建钢构的企业理念2.企业使命--改善人类环境引领商业文明

中建钢构的企业理念3.企业愿景--成为全球最具竞争力的钢结构产业集团

中建钢构的企业理念4.核心价值观--至诚至善惟实惟新

6.公司什么地方打动了我们？

7.钢结构施工周期比较快，接受流动性较大，经常换项目吗？

答学土木的人去施工单位基本上都是随着项目走的，从学这个专业的第一天起就已经做好了准备。

8.事业与爱情

引用之前看到过的一句话，＂事业是一直坚持追求的，爱情是顺其自然的＂。如果在生活工作中双方可以相互理解和妥协，那么事业与爱情并不冲突。或者说，爱情不应该牵绊事业，事业也不应该捆绑爱情。

9.我的遗憾

实习相对还是较短，不能见证项目的封顶。

10.致三年后的自己 第一，希望自己能熟练掌握所在岗位的业务知识并了解相关岗位的业务知识。第二，希望自己能得到单位同志们的欢迎和领导的信任。第三，希望自己能在岗位和薪酬上都有所突破。

第四，希望自己经过努力能够独当一面，成为单位业务骨干

11.建筑与艺术

艺术价值是很重要的精神价值，其客观作用在于调节、改善、丰富和发展人的精神生活，提高人的精神素质。而建筑供人们生活、居住、工作、学习、娱乐和从事生产，艺术的表现需要载体，建筑是艺术的存在，建筑是艺术的重要载体。

所以说建筑是实用价值与审美价值、工程技术手段与艺术手段紧密结合的美术门类。

12.生命的绿叶

这是一个引人深思的故事。

绿是生命的颜色,如果说每个人在芸芸众生中都是一片绿叶的话,那么就让我们在阳光和雨露下纵情地绿吧,让生命尽情地挥洒!虽然无法象红花那么夺目,但也有自己的风采!（奋斗）另一方面。绿叶的存在才衬托出了花的美丽.这是绿叶的无私奉献精神。（奉献）

绿叶知道自己的茂盛,是由树根提供的营养,所以叶子才有了有归根的情谊.这是叶子知恩图报的品质。（企业的培养）

13.山高人为峰

本意是说明一个人只要肯攀登，就能达到“登泰山而小鲁”的境界。

此句被红塔集团引用为自己公司的广告语来证明人才是企业最大的核心竞争力。

而我认为还应该加上后半句“海阔心为界”无论海有多广阔，只有我心里的界限才是真真的界限。区区大海，只要我心所向，依然横渡无疑。即所谓心有多大舞台就有多大。

14.不破而立

不破不立好像已经是颠簸不破的真理了，但其实，“破”不一定能“立”，“不破”也不一定“不立”。有些时候过程并不那么重要，重要的是“立”的结果

15.坚持、苦干、毅力等性格或能力方面

16.建筑是凝固的音乐

音乐和建筑有一个其他艺术形式都没有的共同点，那就是：音乐和建筑都具有类似“架构”的东西，同时这个架构既是横向的又是纵向的。横向来看，音乐（以较易理解的流行歌曲为例）有前奏、主歌、桥段、副歌等，一环扣一环，相互联系却又处在一条发展的链条上；而在欣赏建筑的过程中，你会从一道门进入到建筑内部，从这个“房间”走到那个“房间”，最后再出来。也就是说，音乐和建筑都是可以被连续地、动态地欣赏，绘画雕塑就不能这样。

无领导小组讨论：

(四)无领导小组讨论个人的扣分项

1.完全忽略别人的论述：通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。

2.不礼貌地打断别人：当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。

3.表达啰嗦：繁冗的陈述会令团队成员生厌，会给人毫无时间观念的印象，而且也不利于小组高效讨论。

4.过激的语言表述：当不同意对方的观点时，尽量避免使用“我完全不同意X号考生 的观点”或“X号考生 的观点是完全错误的”等表达方式。应该含蓄的、合理的表达，比如“X号考生 的观点虽然比较全面地分析了，但是在某些方面可能还有可改进的地方„”“X号考生的论述虽然很有见地、条理清晰，但是我这边有些不同的看法，想跟大家分享一下„”等。

自己提问阶段：公司网站及宣讲会上均介绍到入职后有从新员工-青年骨干-后备继任者-中高层管理者的四阶培养体系，对此我想请问“4G-5W”模型的具体含义以及如何参与相应计划。

针对新员工，中建钢构创新出台并实施“四阶”培养法，将新员工入职后一年半的培养期，划分为“入职培训、岗位认知、文化认同、工作引导”四个阶段，并针对每个阶段的特点制定相应的培养策略。在“四阶”培养法的基础上，公司又编制了一套新员工培养通用教案，形成新员工培养的“4G-5W”模型，作为新员工一年半培养期的学习指引与工作指南。过程通过定期座谈、转正答辩等多种形式的活动，不断地强化监督检查和考核。

第四篇：中建钢构2014届新员工入职报到通知

中建钢构有限公司2014年新员工入职报到通知

亲爱的2014“钢构人”：

中建钢构有限公司在此向大家表示诚挚的问候，我们热烈欢迎您的加入！愿我们秉承公司“铁骨仁心、钢构未来”的企业精神，携手并进，共创辉煌！

本次入职培训规模庞大，为了使您的报到顺利、有序进行，现将有关报到事项通知如下：

一、报到时间：

全体新员工于2014年7月4日—7月5日8：30—17：00到深圳市报到。为方便接站和住宿安排，请遵守以下安排：

1、上海、安徽、浙江、湖北、湖南、重庆、四川、福建、江西、广东、云南地区高校学生于2014年7月4日8：30—17：00到深圳市报到。4号报到的新员工，5号上午安排体检，请做好空腹准备(不得饮水和吃早餐)。

2、其他地区高校学生于2014年7月5日8：30—17：00到深圳市报到。5号报到的新员工，6号上午安排体检，请做好空腹准备(不得饮水和吃早餐)。

3、由于7月5日晚上举行班委及组长竞聘会，请您合理安排出行，务必在规定时间段内报到，8：30之前、17:00之后原则上不安排接站，不允许任何情况造成的延误出现。请各位新员工自行选择合适的交通工具和车次（航班）。

4、由于本次报到人数众多，请在同一城市的毕业生务必通过手机或QQ群相互联系，确定某一时间一起报道，既可保证自身安全，也可减少接站工作人员压力。

二、报到地点及报到安排：

1、报到地点：深圳大梅沙中兴和泰酒店

详细地址：深圳市盐田区大梅沙倚云路8号

2、报到安排：

公司将安排接站人员和车辆在深圳火车站（罗湖火车站）、深圳西站（南头火车站）、深圳北站（高铁站）、深圳东站（布吉火车站）和深圳宝安机场接站。请各位新员工订好票后，将抵达深圳的具体时间、车站（机场）、车次（航班号）及本人手机号等信息登记在《2014年新员工入职接站信息统计表》（详见附件1）于6月21日前上报给各学校的联系人，各校联系人收集完本校新员工的信息后，以学校名称命名统计表，于6月22日前发送到湖南师大-李浩然的邮箱（415607714@qq.com）。

由于深圳市汽车站较多，接站人员有限，汽车站不安排接站点，乘坐汽车或其它交通工具的新员工，请在规定时间内到附近的接站点与公司接站人员汇合。本次入职报到规模庞大，为了不影响公司的正常办公，新员工切勿自行前往公司和酒店报到。公司将于7月1日前将每个站点接站人的姓名和联系方式发到2014群英会，请各位新员工及时关注群消息。

三、注意事项：

1、为展现良好形象和精神风貌，培训期间，公司将统一服装，请大家务必携带黑色西裤、黑色皮鞋。出于户外拓展需要，请大家自备运动裤、运动鞋。

2、请各毕业生务必携带身份证、毕业证、学位证、报到证（派遣证）、户口迁移证等原件及复印件（身份证正反面须复印在一页纸上）和四张一寸彩色照片（底色不限），上述资料务必装袋并在路途中妥善保管。因各种原因未取得毕业证、学位证等证件的，须由学校出具书面证明（学校公章）。

3、报到期间，公司统一安排酒店入住，并发放入职培训文化衫2件；培训结束分配至各二级单位，各单位会自行提供员工生活礼包，具体包括：洗漱用品、床单被褥等生活用品，所以各位新员工无须携带。为方便出行及接送，请大家轻装上阵，不要携带过多行李，不要将行李邮寄至公司。但在深入住酒店基于环保角度考虑，不提供牙膏、牙刷和香皂，请各位新员工入职时自行携带。

4、各类票据报销额度为出发地（原则上是户籍所在地或学校所在地）到深圳的火车硬卧标准，请注意保留相应车票票据，到深圳后统一办理报销业务。请乘坐飞机的同学选择在能及时取到行程

2单的地点购买机票，凭借行程单报销费用（按出发地到深圳火车硬卧标准）；请乘坐广深动车组（不是广深港高铁）的同学，在深圳站出站时，将磁卡车票换成发票；其他乘坐火车的同学，手中的火车票即为发票。

5、签到时，公司将发放《新员工入职培训指南》，报到期间日程安排将据此执行，请大家遵守纪律，听从领队安排。

6、在培训期间，公司将组织进行班/组干部竞选，请各位同学做好准备，积极报名、备选，具体事宜参照《班/组干部竞选指引》（附件2）。

7、毕业生在报到、培训过程中要保管好随身物品，防止遗失。为使报到工作有序的进行，请广大新员工按照要求排队办理相关手续。大家要团结友爱，相互帮助。

8、报到接站过程中，遇到问题可联系以下工作人员：

张跃强（0755－23935329-221，***）

杨龙龙（0755－23935329-219，***）

刘亚光（0755－23935329-212，***）

中建钢构人力资源部

二〇一四年六月十六日3

第五篇：中建钢构江苏有限公司：创新实干 铸造钢构梦

中建钢构江苏有限公司：创新实干 铸造钢构梦

喜迎两会：构筑“中国梦”——全国优秀企业建设成就典型报道

银蛇劲舞，春机勃发。2013年3月，举国关注的全国政协第十二届一次会议、第十二届全国人大一次会议拉开大幕。以实干托起民族复兴的“中国梦”在党的十八大开启全面建成小康社会的新征程中，在新一届中央领导集体奋力开拓改革发展新局面上，在13亿人的新期盼中已全面起航。中建钢构江苏有限公司在过去的2012年取得了辉煌成绩，同时也将在2013年继续他们的筑梦蓝图：把握科学发展的方法，最大限度激发出正能量，将创新和实干有机结合，铸造钢构人的梦想……

创新实干 铸造钢构梦

——中建钢构江苏有限公司之技术品质篇

□ 张站高 陶萍萍 徐莲英

2012年是中建钢构江苏有限公司发展跨越、提升品质、塑造品牌的关键之年。虽然受宏观经济形势的影响，江苏公司任务储备不足，但在公司上下齐心、共同努力下，2012年全年生产态势基本保持平稳，共完成产量25万吨.创历史最高水平。

进一步理顺车间生产工序衔接

江苏公司总经理欧阳超在《2012年综合检查汇报》中指出，2012年，江苏公司围绕“二次创业、转型升级”这一主线，以“品质与成本管理年”为主题开展工作，积极应对严峻形势，各项工作取得进展。车间生产运行稳健，桥梁市场取得突破，产品质量持续改进，国家标准完成主编工作并颁布，投资项目有序推进。另外，检测中心获CNAS证书（中国合格评定国家认可委员会），这也是目前央企建筑施工企业中唯一一家获得此项证书的企业。

在报告中，欧阳超结合十八大报告提出的新思想、新观点、新目标、新举措，提出了将江苏公司打造成行业领先的智慧型钢结构制作企业的发展目标，以实际行动贯彻落实党的十八大精神，创新绽放，进取担当，牢牢抓住“市场效益”这个关键，加快发展壮大，彰显战略定位，将学习“十八大”精神，推动科学发展的目标落在了中建钢构发展振兴的伟大实践中。

面对复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行的新情况、新变化，江苏公司依然能够取得辉煌佳绩，他们的秘诀究竟是什么？

答案有很多，但其中的关键一环，则是江苏公司始终不移地狠抓技术创新和产品品质，为他们的成功奠定了坚实基础。

夯实技术体系，创新创效

福州海峡国际会展中心、无锡会展中心、贵阳奥林匹克体育场、上海招商银行大厦、深圳大学生运动会主体育场、香港环球贸易广场、深圳T3航站楼、武汉江汉六桥、重庆粉房湾大桥、天津中国117大厦、广州东塔„„

这一系列优质工程的背后，均闪现着同一个名字：中建钢构江苏有限公司。

自2008年正式投产以来，中建钢构江苏有限公司已逐步成为中建钢构开拓市场的“名片”、竞争取胜的“王牌”。

阿尔及利亚大清真寺管理局局长阿鲁伊先生肯定公司制作实力

机遇稍纵即逝，发展不进则退，江苏公司上下时刻提醒自己，在取得荣誉之时更要保持冷静之心，常思差距，认真总结，切实找到需要弥补、提升之处，创新实干，跳出为完成任务而完成任务的思维，练就真本领、真功夫，从而真正实现技术水平和技术能力的实质性跨越，做到人无我有、人有我优。

2012年6月，检测中心顺利通过了CNAS认证，标志着检测中心具备了国家钢结构检测实验室能力，将对公司今后承接海外工程、消除检测技术壁垒、节省检测费用等方面起到至关重要的作用。

2012年7月，江苏公司顺利通过了“三合一”体系复审，审查组在审核过程中对公司体系运行给予了高度的评价，称他们是“外审组历次审核以来不符合项最少、建议项最少、体系运行最好的一家企业”。

公司推行每批和每日首件产品检验制度，总经理欧阳超（右一）在现场检查

2012年10月，江苏公司成功申报江苏省高新技术企业，同时，公司两大主力产品“大跨度立体线型市政设施钢桥梁构件”和“大型场馆用复杂空间结构钢构件”也获得了江苏省高新技术产品称号，标志着江苏公司正式迈入高科技型企业行列。

2012年12月，江苏公司顺利通过了基层焊考委认证，标志着其已经具备考核焊工技能并颁发等级证书的资质，对提升公司焊接管理水平、储备高技能焊工人才扩大公司影响力等具有重要意义。

同时，江苏公司还先后申报获得“江阴市钢结构制作与检测研究所”、“无锡市钢结构制造与检测工程技术研究中心”和“江苏省两化融合试点企业”。

上述资质的获得，都为公司进一步转型升级奠定了坚实基础。

2012年，江苏公司的技术质量系统围绕工作目标，从“素质、执行、沟通、效能、高新、创新”六个方面着手，积极推进制作自动化、标准化、信息化建设，产品质量持续稳步提高，专利、工法及车间技改等技术创新实现新的突破，为公司“转型升级、开辟蓝海”战略提供了坚实支撑。

针对目前车间作业机械化和自动化程度不高的现状，江苏公司根据“十二五”规划的总体要求，积极开展自动化焊接、高效设备应用以及制造智能化等方面的关键技术研究。一年来，“可调式多角度船型焊接工装”、“可调式钢构件自动变位装置”、“超重异型构件翻身装置”等一系列工装设备的技术改造取得突破性进展，相关工装设备已及时投入生产线，科技创效成效显著。

江苏公司还积极引进双电源双粗丝埋弧焊、单电源双细丝埋弧焊两种设备并试用Mini型全自动弧焊机器人等进行自动化高效焊接方法的探索，相对于传统焊接方法更为高效，所得焊接接头质量也能保障，优越性十分明显。

55人通过了英国焊接研究所TWI国际焊工考试认证，61人通过AWS（美标）焊工资格考试认证

科技创新是中建钢构迅速发展壮大的“利器”，也是实现其未来更大发展的“法宝”，成果显著：

——全年申报专利25项，其中发明8项，实用新型17项，已经拿证11项，授权6项。专利申报数是过去四年之和，实现井喷式突破。

——全年获得工法5项，其中局级工法1项、省部级工法3项、总公司级工法1项；申报局级工法2项。

——全年累计提交论文22篇，其中在核心期刊发表17篇。

——全年通过技术鉴定2项。重庆粉房湾大桥三项关键技术鉴定工作正在按计划逐步向前推进，目前已经完成三项关键技术科技查新和部分鉴定申报材料的编写工作。

——全年获得局级科学技术奖1项，省部级科学技术奖3项，中国钢结构金奖1项，江苏省优质工程奖3项。

——全年累计完成技术创效1545.7万元，收集金点子51条，创效点主要集中在设计变更、焊缝优化、技术改造、工艺改进及降低材料损耗几个方面，员工创效意识和创效能力普遍提升，创效手段更加多样。

——“天津博物馆整体悬挑倒挂钢结构施工技术”、“西安世园会空间多管交汇异型节点制作技术”分别被鉴定为国内先进和国际先进。

2012年11月29日，中建钢构江苏有限公司总厂二期工程举行投产仪式，设计年产能10万吨，车间内大部分采用进口设备，均达到国内同行业领先水平。欧阳超介绍说：“我们投巨资建设二期工程，就是为了全面拓展钢结构加工制作领域，进一步扩大产能和市场份额。”

升级管理体系，精铸品质

虽然江苏公司在桥梁领域只是一个新兵，但是经过几年不断努力，制作品质逐年提高，如今已然能跻身一流方阵，并且超过了国内一流的老牌桥梁公司。他们始终把提升产品品质作为第一考虑，市场美誉度不断攀升。

为了了解真实的市场反馈，江苏公司开展了项目满意率“大回访”活动，对重点项目进行现场走访，结果显示项目履约情况良好。武汉江汉六桥构件制作得到了业主、监理高度赞扬，并要求参与该项目制作的其他单位来公司参观学习；广州市质检站高度评价了广州东塔项目构件制作质量，同时还要求两家知名钢结构制作企业来江苏公司参观学习；天津117、杭州来福士等重点项目，在难度大、工期紧的情况下，产品的质量均能够满足规范要求，同时得到了各方的好评。

车间引进首台“焊接机器人”

一系列荣誉和肯定的背后靠的是过硬的品质。对于一家企业来说，品质就是企业形象的内在支柱，也是决定其是否能够长期立足的关键。“质量就是市场，质量就是效益，质量就是财富。”这是欧阳超经常挂在嘴边的一句话。中建钢构江苏有限公司从成立至今，一直有着非常棒的口碑。这跟公司严格的质量管理体系是密不可分的。

为了使管理工作规范化、制度化和标准化，江苏公司于2012年启动了《中建钢构江苏有限公司技术质量标准化系列手册》编制工作，全面推进公司的“标准化”建设。该系列手册包含了《企业通用技术标准》、《技术质量工作标准》和《技术质量管理标准》等几大部分，从业务精细化和管理精细化两个方面全面提升技术质量团队管理水平，强化事前策划、事中检查、事后总结等管理举措，保障品质管理向纵深发展。

管理出生产力，管理出效益。江苏公司始终坚持精细化管理模式，不断创新管理手段，提升质量管理水平，确保各项任务指标圆满完成。

以海外工程为契机，精细生产管理

战略落地靠创新实干，目标推进唯有创新实干。江苏公司上下深知，创新实干的道路必须秉承坚持创新驱动的发展战略，以坚持创突破，以坚持推转型。

一是整合、优化管理职能，明确QA、QC职能分工，并将无损检测管理充实到工序、工段质量管控中，充分发挥质量与检测人员工作潜能，提升服务质量。

二是强化周检及月检成效，建立健全各项质量与检测的管理日报台账，定期分析、通报各类质量问题，通过数据统计分析，开展有针对性的质量培训，质量管理得以有效开展。

三是出台《钢结构制作质量通病防治图册》，丰富质量通病防治的管理内容，通过对近几年的质量通病类型、产生原因和防治措施进行梳理，编制成册，以图文并茂的内容体现，并发放到车间一线进行宣传、教育，提高操作人员防治质量通病的自觉性。

四是完善“公司、车间、班组”三级质量管控体系，明确职责，从源头抓起，层层把关，严格检查控制构件质量。在各类质量检查中，报验构件超过6万件，检查率100%。2012年构件一次验收合格率和探伤一次合格率持续提高，两项指标均达公司总部要求，产品质量有了明显的提升。

在生产中，江苏公司不断提高全员QC活动的参与积极性，及时策划并组织公司优秀QC成果的发布。2012年，江苏公司共有两项工程（成都华润制作部分、厦门建发制作部分）获中国钢结构金奖，三项QC成果获省级奖项，三项工程（厦门海峡交流中心二期、天津文化中心博物馆、北京京东方项目制作部分）获得江苏省优质工程奖。公司也获得了“江苏省质量管理先进企业”称号。

为学习先进管理经验，江苏公司的技术质量系统先后赴兴澄特钢、浙江精工、沪宁钢机等国内同行企业进行技术交流和调研，了解、学习国内同行在高效设备应用、车间生产组织及调度、原材料控制以及日常技术质量管理等方面的先进经验，取长补短，为企业后续吸收、引进、集成、再创新提供了参考以及相关数据。

认清形势寻出路，科学统筹找措施，升级管理抓落实，着力实施技术和管理体系创新，大力构建研究导向的技术体系和协同高效的管理体系，以创新性的实干，坚定不移的推动发展战略，为中建钢构江苏公司在2012年严峻的宏观形势影响下实现转型升级，取得实效立下了汗马功劳。

精细严实的管理，细节决定成败的理念，激发出江苏公司无穷的战斗力，为实现产能突破、服务优质、效益提升和企业发展提供了坚实保证。每个项目的钢结构制作进度均达工期要求，制作质量得到钢结构专家和设计、业主等高度认可，且从未发生一起重大安全事故。

强化技术提升，精练队伍

在搭建完整技术框架和严格品质管理的同时，江苏公司始终不忘加强技术攻关，在实际施工中勇于突破关键技术，坚决打一场能力提升仗。针对重庆粉房湾大桥、江汉六桥、天津117、东塔等重大项目，先后从提高效率、方便施工、减小变形、节省资源等多个方面着手，对复杂节点进行了优化。在项目制作过程中，江苏公司首次采用先进的计算机辅助模拟装焊技术，推行“装焊工艺卡”，直观展现出本批构件的制作过程，并进一步计算出本批构件的焊缝总长度、焊工需求量，有利于车间在任务重、工期紧的情况下合理调配焊工。在项目进行过程中，江苏公司先后总结提炼了15项关键制作技术，为后续类似构件的制作积累了宝贵经验。

总厂二期大型堆场

为强化人员的技能竞赛意识，江苏公司总厂启动专业职级认证工作，出台生产制造类专业职级认证细则，打通职业发展双通道；总厂还率先推行末位淘汰制，定期组织操作工人技能等级评定，淘汰技术不过硬或劳动态度较差人员。

梁飞，是江苏公司总厂一车间的高级焊工技师。2009年，泰州市焊接技能大赛如期开赛，这一赛事引来了泰州各地焊接高手的瞩目。面对各路强手，技术熟练、精湛的梁飞沉着应战，一个又一个焊接难题在他手上是那么的轻而易举。两个小时后，梁飞终于以绝对优势完美胜出!此时，这个忠厚憨实的汉子脸上露出了胜利的微笑，而一滴幸福的泪花则无声无息地在他的眼角轻轻滑落。

在工作中，梁飞把每一次焊接都当作学习锻炼与提升的机会，每一项工作都坚持精益求精，从不放过任何一个学习机会，无数个日日夜夜的潜心钻研，不看到眼睛打盹绝不停下；无数次在不同制作项目、不同材质上施焊积累经验，不干到臂膀酸疼绝不停手!一分耕耘一分收获，几年的艰苦学习锻炼，梁飞不但熟练掌握了手工电弧焊、二氧化碳气保焊、埋弧焊等多种焊接方法和技能，而且还使许多焊接技术取得了新突破，书写了一名焊工独特的、与众不同的精彩人生！

多年来，梁飞以其智慧和汗水，攻克了一道道焊接领域难题。2005年，他荣获中建三局焊接技能大赛三等奖，获得第九届和第十届全国焊接技能大赛优秀焊工奖；2009年，他在泰州市焊接技能大赛中夺得第一名；2010年，他荣获泰州市五一劳动奖章；2011年，他又被评为全国技术能手。一串串成功、一桩桩荣誉，无一不代表着他的艰辛努力与辛勤付出。

为表彰一线女工，进一步鼓励员工爱岗敬业、提升业务技能，江苏公司还针对不同的岗位特点开展了“最美空姐”、“最美焊花”、“数控之花”、“服务之花”等优秀女工评选活动。

一提到“空姐”，人们往往会想到航空公司的空乘女服务员，可在中建钢构江苏有限公司忙碌的车间里，也有一支“空姐”队伍。不过，她们的工作岗位是一台台体积庞大的行车，在离地十几米的高空，在2平方米的工作室内，“空姐”风采格外引人瞩目。

单慧琴就是江苏公司评出的6名“最美空姐”之一。2009年，作为一名优秀的行车工，单慧琴成为中建钢构江苏有限公司的重点引进人才。在很多人的眼中，行车工无非就是把重物吊来吊去，没有技术含量，其实行车工是特殊工种。行车是一件跨度几十米的大设备，吊装作业中，十多米长的钢丝绳挂着几吨、几十吨的吊物来回运动，还需要精准地下放到底座上，这就要求行车操作者在操作中精神必须高度集中，能够在行车运动过程中与地面人员协调保持吊钩稳定，稍有晃动就可能碰到周边物体造成事故。

单慧琴最难忘的经历，是在完成南京火车站项目时，很多钢构件重达50—60吨，由于行车的吊运重量达不到要求，必须两辆行车同时配合才能完成一个构件的吊运。为此，她每天都和其他的行车工研究吊运方案，一有空就配合练习，终于顺利按期完成吊运任务。

像梁飞和单慧琴这样的技术能手，在江苏公司还很多。一直以来，江苏公司都非常注重人员的培训和团队建设。

重视人员培训。2012年，江苏公司的技术质量系统组织开展内、外各种培训达66场次，培训范围覆盖总分厂技术、质量、生产以及车间一线管理人员，提升了各级人员的贯彻执行、解决问题、沟通配合、统筹协调等能力，并通过举办演讲比赛、CAD大赛等活动，营造积极向上的比学赶超氛围，提升科技人员综合能力。

强化团队建设。在“培育优质技术质量队伍”的思想指导下，江苏公司坚持采取“业务型+管理型”的层级化培养模式，强化责任分解和逐级管理，不断优化职能分工，注重团队梯队化建设和培养员工独立处理问题的能力，“组员+组长+主管”的专业化团队的整体效能大幅提高。

江苏公司还积极开展导师带徒、N乘N、“班组1+1”等培养新模式，锻造一线管理复合型人才。

目前，江苏公司总厂车间主要管理人员趋向年轻化、知识化。一线人员技能水平得到提升，已有55人通过了英国焊接研究所（TWI）欧洲标准国际焊工考试认证，61人通过AWS（美标）焊工资格考试认证，为拓展海外业务储备了人才。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。

在江苏公司总厂二期的投产仪式上，中建股份有限公司副总裁王祥明在致辞中希望中建钢构高标准、严要求，打造桥梁钢结构领域权威品牌；希望中建钢构在实施产业一体化、产品多元化的同时，大力推进业务国际化的进程，早日成为最具国际竞争力的钢结构产业集团，为中建股份和中国钢结构产业的发展做出更大的贡献。

在领导的期许和已取得的成绩面前，中建钢构江苏有限公司的员工没有停下前进的脚步，而是一如既往在工作中兢兢业业，把握科学发展的方法，最大限度激发出正能量，将创新和实干有机结合，以战略为驱动，加强管理、提升能力，实现新突破，以实干续写钢构业的辉煌，用实干托起钢构人的梦想，挑重担、解难题、闯难关。