第一篇：厂务公开示范单位典型材料
甘肃省厂务公开示范单位典型材料
甘肃新乐连锁超市有限责任公司工会成立于2000年10月，现有下属门店工会组织27个，工会会员439人（其中：女会员367人，农民工会员82人），有230平方米的办公、活动、培训和图书阅览场地，达到了阵地建设“十有”标准。近几年，新乐超市工会在市区总工会和企业党支部的正确领导下，紧密围绕企业经济建设和维护员工合法权益两个重点，认真学习宣传贯彻落实国家、省、市、区实行厂务公开民主管理的文件、条例精神，结合企业实际情况，扎实推进厂务公开工作，主要做法是：
一、建立机制，保证厂务公开制度化
厂务公开是否落实到位，健全机制是关键。企业成立了以党支部书记、总经理任组长，工会主席、人事部经理任副组长，公司职能部门和大店负责人为成员的厂务公开领导小组。同时，成立了以工会主席任组长、女工委、团委负责人和部分店长为成员的厂务公开监督小组，明确党支部书记、总经理是厂务公开第一责任人和执行人，工会主席是厂务公开第一监督人，职工群众是厂务公开第一评价人的厂务公开工作责任。建立了平等协商签订集体合同制度、工资协商谈判制度、公示制度、监督评议制度、职工呼声反馈制度。公司与全员签订了《劳动合同》，工会代表职工与企业协商签订了《集体合同》、《女职工专 项集体合同》、《工资集体协议》。使厂务公开做到认识、督导、检查“三个到位”；组织、目标、计划、措施、效果“五个落实”；机构、人员、经费“三个保证”。从组织、机制、管理制度上保证了厂务公开工作的顺利进行。
二、抓住核心，推进厂务公开透明化。
厂务公开的核心是大事透明化。公司建立起了多层次、多渠道、多方位的厂务公开形式。对企业重大决策、年度经营目标及完成情况、重要规章制度制订、执行等情况在全员大会上进行通报。管理人员招聘采取电视公告、笔试、面试、见习、评估、聘用、考核程序，向全员和社会公开。公司分别于2006年3月和2010年12月通过区人才交流中心，按照公务员报考程序，向社会公开招聘46名大学生充实到企业管理人员岗位，现已有10人晋升为店长、店长助理。凡涉及工资奖金分配、职工旅游培训、员工升职晋级、职工集体福利、社会保险交纳等与员工切身利益相关的重大事项，都按照征求意见、集体讨论、公示结果三个步骤，向全员公开。为保证奖金分配透明，要求各店每月将各商品部门超额奖金分配方案张榜公示。每年都要对所有管理人员分别进行员工和供应商两次民主测评，并在管理人员会议上通报测评结果，作为管理人员年度表彰奖励和末位淘汰的重要依据。对违纪员工的处理都与工会协商，在全员大会上公布处理意见。通过以上各种厂务公开形式，保障了广大职工参与企业管理的民主权利。
三、广开言路，保障厂务公开畅通化
认真听取职工对公开事项的意见和建议，是厂务公开必不可少的步骤。我们发现很多“难”与“热”的问题，其根本原因在于厂务公开的信息反馈渠道不畅通，职工群众的意见和建议得不到及时有效的反馈，使厂务公开工作虎头蛇尾、有形无实。针对信息不畅、堆积发“热”的问题，我们在扎实推进厂务公开的同时，设立了灵活多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的直接心声。一是坚持每月总经理接待日制度，总经理与员工代表直接沟通，了解员工待遇落实情况和各部门、各门店存在的问题；二是工会坚持每月召开员工代表座谈会，掌握员工思想动态，化解矛盾，凝心聚力；三是举办高层管理人员亲属座谈会，倾听他们的意见建议，回顾成长历程，畅想发展远景；四是召开一年两次的供应商座谈会，倾听供应商对管理人员服务质量、勤政廉洁等方面的意见；五是工会设立了职工接待站，对职工来信、来访进行登记接待，做好解释工作，并及时向党政领导进行汇报；六是在11个大店设立了意见箱，指定专人定时检查，有顾客投诉和员工来信及时处理。七是每年都要开展征集职工合理化建议活动，通过广泛动员、民主参与的形式，为企业经营管理决策提供群众基础和智力支持，2012年收集合理化意见建议23条，内容涉及加强内部管理、完善工作流程、调整商品结构、强化防盗防损等方面，现全部整改落实。在保证职工知情权的基础上，尽量满足职工的发言权和民 主管理的参与权，使厂务公开的信息畅通、言路畅通。
四、建立职代会制度，促进厂务公开规范化
根据区总工会的要求和企业发展的实际，2007年企业建立了职代会制度，按照《工会法》、《甘肃省职工代表大会规范》等规定程序确定职工代表68人，其中一线职工代表占职工代表总数的62%，中层管理人员代表占职工代表总数的20%，中层以上管理人员代表占职工代表总数的18%。采取以会代训的形式，对职工代表进行培训，提高了职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力。每年召开1-2次职代会，讨论企业重大决策、年度目标和与员工切身利益相关的事项，厂务公开工作已经正常化，逐步向规范化、标准化迈进。
五、以人为本，提高厂务公开自觉化
厂务公开的精髓在于集中职工群众的智慧和力量，营造一种宽松、主动、广泛的参与氛围。“全心全意依靠职工，真心诚意服务职工，热心乐意帮助职工”是公司推进厂务公开的出发点和落脚点。这些年，企业把制约科学发展的“难点”、生产经营的“重点”、员工关心的“热点”，作为推进厂务公开的“切入点”。对涉及职工切身利益的工作生活问题、职工普遍关注的企业改革发展问题等，作为厂务公开的重点内容，通过每周一晨会、每月一次座谈会、一年两次总结会和重大活动集会进行公开，让全体员工了解企业发展的方向、努力的目标，形成合力，同步向前。公司把免费培训、出外参观作为一项福利待遇 送给员工，帮助员工设计职业生涯，让他们有事业感、成就感。近三年，先后多次聘请专业咨询公司讲师来企业内训，组织管理人员和优秀员工300多人次到欧洲、台湾、成都等地参观学习，自己办班培训员工4300多人次，每年投入培训经费20多万元，提高了员工素质，增强了员工归属感。想方设法解决职工工作生活中的困难，大到员工重病住院捐款、家庭因病致穷救助、购房借用公款、危房修缮补助等，小到员工上班和夜间值班上厕所等，不论问题大小，积极对待，认真解决。14年没有拖欠1人工资，员工收入逐年提高。在保证员工工资福利待遇不断提高的情况下，尽力满足职工日益增长的文化需求，每年都要组织开展职工夏令营、三八女子拔河比赛、职工趣味运动会、业务技能竞赛、文艺演出等多方面的活动，陶冶员工情操，丰富职工文化生活。逢年过节公司领导亲临一线慰问员工，员工结婚宣读贺信，员工亲属去世派人吊唁、慰问，不但丰富了厂务公开的内容和形式，发挥了应有的作用，而且密切了员工与企业之间的关系，促进了企业和员工同步成长。
通过推进厂务公开，企业强化了内部经营管理，规范了管理人员行为，密切了干群关系，为维护企业稳定和谐发展创造了良好的内部环境。
二〇一二年十一月十二日
第二篇：厂务公开B级示范单位申报材料
厂务公开B级示范单位申报材料
宁夏早康枸杞股份有限公司
一、公司基本情况
宁夏早康枸杞股份有限公司是由其前身宁夏中宁县早康枸杞开发有限公司重组改制成的一家股份有限公司，是国内加工销售枸杞规模最大的民营企业，注册资金5000万元。公司成立于1999年2月，十多年来，公司依托宁夏枸杞这一优势特色资源，一直致力于枸杞的种植、研发、加工和销售，形成了种植、研发、加工、销售一条龙体系。目前公司拥有自建枸杞基地4200亩，其中有机枸杞基地1500亩，出口基地2700亩。目前公司拥有年产1000吨枸杞原汁生产线一条，600吨速冻枸杞鲜果生产线一条，拟技改扩建的日产80000瓶液态枸杞生产线一条，2000吨枸杞干果加工生产线、1000吨净化机械干燥枸杞生产线一条。公司建立了庞大的销售网络，在上海、北京等大中城市建立销售分公司14个，拥有3000多个销售网点，产品销往全国26个省、自治区和直辖市，部分产品出口英、日、美、澳等十多个国家和地区。
二、企业公开工作开展情况
目前，公司已步入物质文明和精神文明互相促进、协调发展的新阶段。公司之所以能两个文明同步增长，不仅来源于公司深化改革，开拓创新，为企业发展提供了物质基础；也得益于公司持续推进厂务公开，扎实开展民主管理，为企业发展提供了精神动力。
（一）认真学习县工会厂务公开意见，不断提高对厂务公开工作的认识。
各级厂务公开领导组织继续深入学习县工会文件，并根据县厂务公开工作的意见拟定了我公司厂务公开工作意见。此后，召开了厂务公开领导小组会议，认真研究实施方案，制定2011年的厂务公开工作计划。加强学习，加深理解，随后又在广大职工中进行了普遍宣传，使厂务公开为广大职工理解和接受。各基层单位还加强了对职工代表的培训，增强积极参与公开的自觉性。经过多方面工作，不少干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参与公开、支持公开的自觉性都有了较大提高。
（二）大力加强对厂务公开工作的领导和工作机制建设。
我们坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓。一是坚持职代会报告制度，督促基层按时召开职代会，搞好换届选举工作。加强对不同所有制、不同规模职代会制度的研究、探索，进一步规范职代会的形式、内容和职权。公司积极推行职工董事和职工监事制度，一是坚持集体合同履约情况在职代会上的报告制度，积极推进平等协商工作，坚持业务招待费在职 代会上报告的制度。二是坚持定期检查制度，及时了解基层厂务公开工作开展情况。三是建立厂务公开质量考评制度。积极探索建立对企业公开工作效果好的考评制度，做到有对照、有检查，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道。
（3）进一步抓好公司厂务公开工作的重点工作。
2011公司把厂务公开的重点放在经济结构的战略调整和企业改制的过程中，落实职代会对企业改制方案的审议权、职工安置方案的监督权。
企业领导人员工资（年薪）、奖金使用情况，以及出国出境费用支出情况等要向职工公开。上半年我公司提出议案和提案，要求控股企业单位要在有利于保护商业秘密的前提下，对厂务公开内容进一步延伸和拓展。今年我公司厂务公开工作意见提出也明确要求。厂长、经理年薪标准的制定要经职代会审议通过，实施情况要纳入厂务公开工作中，向本单位全体职工公开。
（四）规范职代会程序，认真落实职代会各项职权。
职工代表大会制度是厂务公开工作的主要载体，我们始终把加强职代会制度建设作为基础性的重要工作，落实职代会职权。今年重点抓了以下几个方面：
一是认真抓好职工代表的比例结构。指导各单位按照规定程序、比例选好职工代表。其中一线职工代表应占职工代表总数的5%以上，中层和中层以上行政领导人员不得超过职工代表总数的2%。
二是认真规范职工代表的产生程序。指导各单位组织职工采用无记名投票方式进行直接或差额选举。
三是认真落实职代会各项职权。通过加大职工代表的培训力度，提高职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力，来确保职代会各项职权的实施。
四是积极推行区域性职代会制度。
总的来说，我公司厂务公开工作已在以下几方面有了突破，取得了一定的成绩，目前呈健康发展的态势：一是从被动式向列入企业行政管理内容的主动式转变。二是从相对单一型向上下联动的双向型方向拓展。三是从注重表层内容向企业职工关注的热点问题延伸。公司的党委、行政领导民主意识强，但部分工作的自觉性不高，随意性较大，存在想起来就公开，想不起来就不公开的现象。部分厂务公开还不够规范。少数工作监督整改不到位。
下一步，我们将着重做好以下工作：
（一）进一步提高对厂务公开工作重要性的认识。
加大宣传力度，充分总结和展示厂务公开对企业改革、发展和稳定所产生的推动作用，不断扩大厂务公开工作的影响，促使公司领导层牢固树立公开意识。同时，不断加强厂务公开工作人员和职工代表和职工董事、职工监事的培训工作，尤其是提高参政、议事的能力，确保参政参到点子上”。
(二)进一步规范厂务公开各项工作制度，推动厂务公开工作健康有序发展。
首先，进一步强化厂务公开的组织领导体制。完善以党委为主的厂务公开领导机制，以行政为主的厂务公开工作机制，以纪检、工会为主的厂务公开监督机制。以强有力的领导机制，确保厂务公开在不断变化的新形势下不断深化、不断创新。
其次，进一步完善厂务公开的规范运行机制。明确工作标准，对每项公开内容所要达到的工作标准进行量化分解，详细规定公开的形式、时间和责任人，从资料提供、征询意见、督促整改、到检查考核，对公开的各个环节进行责任划分，形成上下贯通、运作有序的工作规范。把握程序的严谨性，既要公开结果，又要公开过程，能在事前公开的不在事后公开，提高公开的真实性、时效性。
第三，加强职代会这一厂务公开重要载体建设，一是按照条例规定的程序和比例选好职工代表，确保一线职工代表的数量；二是坚持对职代会的选举和对重大问题的表决采取无记名投票方式，充分体现广大职工的意愿；三是加强对职工代表的培训，努力提高职工代表的整体素质，增强参政议政能力。四是落实职代会的职权，凡属职代会权限范围的事项，必须向职工群众公开，提交职代会审议或决定，未经职代会审议的不应实施，未经通过的视为无效。
(三)加强厂务公开的监督考核机制建设，促进各项工作落到实处。
首先，公司厂务公开领导小组将进一步加强公司厂务公开工作的督查力度，把各单位厂务公开的实施情况，职工对厂务公开的满意度作为领导班子任期目标考核、企事业党建目标、领导干部的提职晋升、评先评优的重要内容和条件。
宁夏早康枸杞股份有限公司
2011.1021
第三篇：厂务公开民主管理示范单位创建申报材料
某公司关于厂务公开民主管理和职工（代表）提案征集活动总结
蚌埠总工会：
按照蚌埠市厂务公开领导小组文件（蚌工字[2012]45号文件的要求，针对本次检查活动，公司对厂务公开民主管理工作进行了认真自查，现将有关情况汇报如下：
自厂务公开工作开展以来，我公司坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的重点举措来检查，紧紧围绕企业管理的重点、职工关心的热点，不断完善厂务公开制度，丰富公开形式，深化公开内容，提升公开工作成效，保障了职工参与企业民主管理和民主监督的权利，促进了企业和谐劳动关系建设。公司先后获得“集团公司2008文明单位”、“2010星级发电企业”、“蚌埠市先进单位”等荣誉称号。
一、突出“两个到位”，夯实厂务公开基础
一是组织领导到位。为加强对厂务公开工作的领导，我公司成立了以总经理、党委书记为组长的厂务公开领导小组；以工会主席为组长的工作小组。领导小组负责厂务公开的组织领导、方案制订，审定重大公开事项，研究解决实施中的重大问题，并进行组织协调。领导小组每半年召开一次会议，研究部署有关工作；工作小组根据有关政策、规定及厂务公开领导小组确定的公开方案，严格按规定的原则、内容、形式、程序、时间，将有关事项予以公开。对职工群众提出的问题、意见作出解释或提出解决的方案。各小组分工明确、职责具体，使厂务公开工作始终保持“党委统一领导、党政共同负责，有关方面齐抓共管，工会和纪委监察组织协调，全员参与的工作机制和运行机制”，为此项工作深入开展打下了坚实基础。
二是制度保障到位。为加强公司民主政治建设和党风廉政建设，促进企业的改革、发展和稳定，保障厂务公开长期规范运作，公司制订印发了《公司厂务公开实施细则》，确立了公司和分工会二级公开体系，对厂务公开的内容、形式、机制、程序和范围等方面内容进行了细化分解，并把厂务公开实施情况纳入部门目标责任制，列入对各部门负责人考核和作为各部门双文明建设考核的重要内容等考核体系之中，从而搭建起厂务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架。
二、坚持“四个拓展”，确保厂务公开规范实施 一是拓展民主管理空间，提升厂务公开管理水平。公司将职工（会员）代表大会作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的主要载体和渠道，坚持每年召开职代会。会议听取和审议总经理工作报告、工会工作报告及多项专题报告，全面总结蚌埠公司上年各项工作，分析了面临形势，针对集团公司、安徽公司和上级组织年初各项工作要求，结合蚌埠公司企业实际认真部署公司新一年工作。会议还将推选公司董事会职工董事、监事会职工监事，签订目标责任书，审议并受理职工代表提案，表彰先进集体和先进个人，对公司全体中层干部履职情况进行民主测评等结合起来，使职工代表在参与企业管理的深度和广度上有了新的拓展。
二是拓展内部公开平台，畅通厂务公开渠道。
在厂务公开的形式上，公司除了积极发挥好职工代表大会这一“主渠道”作用之外，还积极探索创新适合公司特点的其他厂务公开形式。公司将内网主页建设成落实厂务公开的“主阵地”，通过内网及时发布公司最新管理动态及与职工利益息息相关的制度机制。2012年，开办了厂务公开专题网页，设置了厂务公开制度建设、工作动态、职代会工作和分工会建设等栏目，进一步拓宽了厂务公开的载体。公司每月定期编发月度考核会议纪要、党群工作通报、人力资源管理简讯、二期工作通报等各类工作简报。2012年上半年，公司内网先后发布各类新闻稿件376余篇，公开发布涉及部门调整、岗位变动、薪酬变化等热点问题通知及各类规章制度办法20余项，使公司内网成为传递公司重要管理动态，反映基层工作信息的有效平台。
三是拓展多层次厂务公开平台，丰富厂务公开形式。公司注重建立完善多层次信息交流沟通机制，坚持每天召开早会、部门会、班组会，每年召开全厂职工大会，将厂务公开的规定和要求融入企业管理流程，形成务实管用的上情下达、下情上达的畅通渠道。坚持每年举办合理化建议征集活动，2011年对公司《合理化建议管理办法》进行了修订，建立了每月征集评审一次合理化建议的常态化机制，把征集评选与建议落实、常规性征集与专业性征集有机结合起来。开展“节能降耗献计献策”合理化建议征集，提交28项节能降耗技改方案，选出“金点子”5项，“银点子”6项。开展燃料管理合理化建议征集活动，收到燃料管理方面的合理化建议28条。2012年初公司组织“蚌电要盈利，我该怎么办”大讨论活动“金钥匙”合理化建议征集活动。全体员工认真分析本部门、本班组、本专业、本岗位的工作目标，研究制定出主要的工作措施。重点研究了在保目标工作中可能遇到的难点和问题，认真制定科学有效的工作措施，立足本职岗位，明确工作责任，深挖增效方法，共提出“金钥匙”建议325项。内容涉及生产管理、经营管理、综合管理等各个方面工作。经组织评审，公司确定并向各部门反馈了227项建议要求整改落实，其中A类建议65项、B类建议65项、C类建议97项。与此同时，公司将职代会提案征集反馈和整改落实、民主生活会意见征集反馈和整改落实等作为丰富民主管理形式的有效补充，积极听取广大职工对领导班子建设、企业管理等各方面的意见，认真落实职工提案和意见建议整改工作，调动了广大职工参与企业民主管理的积极性，增加了厂务公开民主管理的实效。
四是拓展厂务公开内容，提升职工建功立业激情。我公司不断拓宽厂务公开的内容范围，将公开内容从结果向过程转化，公开对象从重点管理举措向职工关注焦点转化。2010年9月，公司对部分中层管理人员进行了调整。调整前，公司以召开职工座谈会的形式，面向各层面职工了解拟提拔人员的思想素质、个人能力及工作业绩等情况，充分听取职工的意见建议，让职工参与到干部选拔调整工作中来。针对职工对公司后勤工作的意见建议，公司召开后勤工作座谈会，在积极听取职工想法的同时，也向职工通报了公司所采取的管理措施及存在的现实困难，通过面对面交流，取得了职工对该项工作的理解和信任。
二○一二年九月二十一日
第四篇：厂务公开 民主管理典型材料汇报
发扬企业民主凝聚企业活力
我公司在红寺堡区厂务公开领导小组的正确领导下，在红寺堡区总工会的大力支持下，以科学发展观为指导，以服
务职工为出发点，紧紧围绕企业建家，促和谐发展这个主线，以厂务公开，促进民主管理为落脚点，不断激发职工爱岗敬
业热情，推动职工队伍素质提升，努力推进公司的发展和稳
定。
一、基本情况
宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司于2009年投产，注册资金
500万元，现有现有职工66人，正式职工22人，其中，女
职工15人。下设办公室、生产部、财务室、销售部、后勤
部。公司按照“精简、高效、实干”的原则，以岗定位。公
司全体职工本着“艰苦奋斗、负重拼搏、开拓创新、敬业奉
献、锐意进取”的工作作风，为公司的发展献出自己的力量。
公司于2010年8月成立了宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会，会员有46人，设工会主席一名，经审主任一名，女工主任
一名，工会委员六名，设立了专门的工会委员会办公室、职
工书屋，建立健全了各项规章制度。
二、完善制度，规范工作，提升公司厂务公开民主管理
工作水平；
几年来，公司围绕厂务公开这一主线，不断深化和规范
公司各项工作，完善职工民主参与、民主管理和民主监督机
制，依据相关法律法规，公司在2010年12月讨论通过了公
司厂务公开民主监督实施办法，并在每年不断完善，对厂务
公开的内容、形式、程序、组织机构及职责做了明确规定。
将公司厂务公开工作与公司管理工作做到同部署、同落实、同考核。专门设置了厂务公开栏，将关系到企业发展的重大
决策、涉及企业生产运营方面的重大问题、涉及职工切身利
益方面的问题，公司领导班子建设和党风廉政建设等相关问
题定期在公司全体职工进行公开，将公司厂务公开和民主监
督作为一项重要制度来落实。
三、创新形式，拓宽渠道，加大民主管理的透明度；
我公司厂务公开的主要内容有职工每月福利，福
利、节日福利、职工伙食费用、公司车辆加油费用、水电费
费用、党风廉政建设内容、党组织的一些重大事项等。通过
定期的厂务公开，增加了公司各项工作流程的透明度，全体
职工对公司决策都能做到心中有数，职工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和责任意识被充分激发，爱
公司热情和工作积极性不断提高。近年来，我公司一直与职
工签订工资集体协商合同，形成了企业和职工的“双赢”局
面，为公司的和谐、稳定发展打下了坚实的基础。
四、积极探索，方式创新，不断深化公司厂务公开民主
管理；
一是积极开展公司厂务公开工作的专项检查，及时掌握
职工对公司厂务公开的需求和意见，不断调整、充实厂务公
开的内容，从而提高公司厂务公开的针对性和实效性；二是
严格规范公司厂务公开程序，按照要求提出、审查、公开、评议、整改，加强公开的反馈与监督；三是丰富公司厂务公
开的形式，加强与职工的沟通，增进了解；四是完善公司厂
务公开工作机制，加强专职工作人员素质、能力的培养；五
是深入职工中了解、获取职工关心、关注的问题，充实、丰
富公司厂务公开的内容，公开职工所想、所急的问题，真正
发挥公司厂务公开的实效性。
五、加强民主管理，促进企业稳定和谐发展
民主管理是促进企业可持续发展，实现效益最大化的有
效管理手段，也是提高执政能力建设的具体体现。在当前市
场经济体制进一步发展，企业改革不断深化的形势下，发挥
企业民主管理尤为重要。民主管理对于创建和谐企业，调动
一切积极因素，把力量凝聚到推进企业改革，促进企业稳定
发展具有十分重要的意义。
（一）坚持以人为本，实现源头参与。
一是着力解决职工在企业发展中出现的思想疙瘩和生
活、工作中遇到的困难。2011年，我公司召开了第一届职工
代表大会。会上，广大职工积极为企业的发展献计献策，共
收到职工代表提案十条，内容涉及企业管理、技术改革、福
利待遇等多方面，充分发挥了职工在审议公司重大决策、维
护职工合法权益等方面的权力与作用。
二是通过公司职工大会、职代会等形式让职工了解共和
决定公司的重大问题，让他们主动参与到企业管理中。为了
把民主管理工作做的更好，我公司工会不仅认真借鉴了其他
单位的一些先进经验，还在特色上做文章，求实效，办实事，积极参与公司经营管理方案的修订。因公司的性质，在市场体制下，每年的经营管理方案都不尽相同。工会每年都
积极参与经营管理方案的制定，特别是在职工薪酬分配、劳
保福利、人员分配方面，力求公平、公正、公开。
三是在企业制定一系列规章制度和落实各级规定时，必
须经职代会讨论、认真听取职工的意见建议，在草案出台后，交负责人会议讨论通过方可施行。
（二）坚持以人为本，加强过程监督。
要让职工了解企情、监督企事、参与企政，提升职工
主人翁的认同感，及时公开企业的各项经济指标，真正落实
公司厂务公开制度、职工代表大会制度、平等协商和集体合同制度，畅通渠道、集中智慧，改善企业经营管理。积极扩
大广大职工民主参与的范围渠道，保证广大职工充分行使民
主权利，强化民主监督。
（三）坚持以人为本，维护职工权益。
维护职工的利益，保护职工的合法权益，这是权益民
主管理的基础。只有解决好维护职工利益这个关键问题，才
能把各方面的积极性调动起来，从而形成互相尊重、互相学习、责任共担、利益共享的有机整体，才能实现企业利益的最大化，我们职工最关心的、最直接的利益来实行民主管理，切实树立职工利益无小事的观念，把维护知道权益做细做
好。
企业只有实现以人为本的民主管理，从切实维护职工利
益出发，找到企业利益和职工利益的平衡点，让职工了解企
业想做什么，要做什么，自己应当做什么，才能在企业发展
中得到回报。总之，在今后的工作中，我们会紧紧围绕公司
发展大局，切实加强公司民主决策，民主管理和民主监督，着力加强工会建设，充分调动和发挥工会的职能，切实做好
职工权益保障工作，创新工会工作思路，全面提高企业综合经济效益。
宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会
2014年7月9日
第五篇：厂务公开 民主管理典型材料汇报（共）
发扬企业民主
凝聚企业活力
我公司在红寺堡区厂务公开领导小组的正确领导下，在红寺堡区总工会的大力支持下，以科学发展观为指导，以服务职工为出发点，紧紧围绕企业建家，促和谐发展这个主线，以厂务公开，促进民主管理为落脚点，不断激发职工爱岗敬业热情，推动职工队伍素质提升，努力推进公司的发展和稳定。
一、基本情况
宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司于2009年投产，注册资金500万元，现有现有职工66人，正式职工22人，其中，女职工15人。下设办公室、生产部、财务室、销售部、后勤部。公司按照“精简、高效、实干”的原则，以岗定位。公司全体职工本着“艰苦奋斗、负重拼搏、开拓创新、敬业奉献、锐意进取”的工作作风，为公司的发展献出自己的力量。公司于2010年8月成立了宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会，会员有46人，设工会主席一名，经审主任一名，女工主任一名，工会委员六名，设立了专门的工会委员会办公室、职工书屋，建立健全了各项规章制度。
二、完善制度，规范工作，提升公司厂务公开民主管理工作水平；
几年来，公司围绕厂务公开这一主线，不断深化和规范
公司各项工作，完善职工民主参与、民主管理和民主监督机制，依据相关法律法规，公司在2010年12月讨论通过了公司厂务公开民主监督实施办法，并在每年不断完善，对厂务公开的内容、形式、程序、组织机构及职责做了明确规定。将公司厂务公开工作与公司管理工作做到同部署、同落实、同考核。专门设置了厂务公开栏，将关系到企业发展的重大决策、涉及企业生产运营方面的重大问题、涉及职工切身利益方面的问题，公司领导班子建设和党风廉政建设等相关问题定期在公司全体职工进行公开，将公司厂务公开和民主监督作为一项重要制度来落实。
三、创新形式，拓宽渠道，加大民主管理的透明度；
我公司厂务公开的主要内容有职工每月福利，福利、节日福利、职工伙食费用、公司车辆加油费用、水电费费用、党风廉政建设内容、党组织的一些重大事项等。通过定期的厂务公开，增加了公司各项工作流程的透明度，全体职工对公司决策都能做到心中有数，职工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和责任意识被充分激发，爱公司热情和工作积极性不断提高。近年来，我公司一直与职工签订工资集体协商合同，形成了企业和职工的“双赢”局面，为公司的和谐、稳定发展打下了坚实的基础。
四、积极探索，方式创新，不断深化公司厂务公开民主管理；
一是积极开展公司厂务公开工作的专项检查，及时掌握职工对公司厂务公开的需求和意见，不断调整、充实厂务公开的内容，从而提高公司厂务公开的针对性和实效性；二是严格规范公司厂务公开程序，按照要求提出、审查、公开、评议、整改，加强公开的反馈与监督；三是丰富公司厂务公开的形式，加强与职工的沟通，增进了解；四是完善公司厂务公开工作机制，加强专职工作人员素质、能力的培养；五是深入职工中了解、获取职工关心、关注的问题，充实、丰富公司厂务公开的内容，公开职工所想、所急的问题，真正发挥公司厂务公开的实效性。
五、加强民主管理，促进企业稳定和谐发展
民主管理是促进企业可持续发展，实现效益最大化的有效管理手段，也是提高执政能力建设的具体体现。在当前市场经济体制进一步发展，企业改革不断深化的形势下，发挥企业民主管理尤为重要。民主管理对于创建和谐企业，调动一切积极因素，把力量凝聚到推进企业改革，促进企业稳定发展具有十分重要的意义。
（一）坚持以人为本，实现源头参与。
一是着力解决职工在企业发展中出现的思想疙瘩和生活、工作中遇到的困难。2011年，我公司召开了第一届职工代表大会。会上，广大职工积极为企业的发展献计献策，共收到职工代表提案十条，内容涉及企业管理、技术改革、福
利待遇等多方面，充分发挥了职工在审议公司重大决策、维护职工合法权益等方面的权力与作用。
二是通过公司职工大会、职代会等形式让职工了解共和决定公司的重大问题，让他们主动参与到企业管理中。为了把民主管理工作做的更好，我公司工会不仅认真借鉴了其他单位的一些先进经验，还在特色上做文章，求实效，办实事，积极参与公司经营管理方案的修订。因公司的性质，在市场体制下，每年的经营管理方案都不尽相同。工会每年都积极参与经营管理方案的制定，特别是在职工薪酬分配、劳保福利、人员分配方面，力求公平、公正、公开。
三是在企业制定一系列规章制度和落实各级规定时，必须经职代会讨论、认真听取职工的意见建议，在草案出台后，交负责人会议讨论通过方可施行。
（二）坚持以人为本，加强过程监督。
要让职工了解企情、监督企事、参与企政，提升职工主人翁的认同感，及时公开企业的各项经济指标，真正落实公司厂务公开制度、职工代表大会制度、平等协商和集体合同制度，畅通渠道、集中智慧，改善企业经营管理。积极扩大广大职工民主参与的范围渠道，保证广大职工充分行使民主权利，强化民主监督。
（三）坚持以人为本，维护职工权益。
维护职工的利益，保护职工的合法权益，这是权益民
主管理的基础。只有解决好维护职工利益这个关键问题，才能把各方面的积极性调动起来，从而形成互相尊重、互相学习、责任共担、利益共享的有机整体，才能实现企业利益的最大化，我们职工最关心的、最直接的利益来实行民主管理，切实树立职工利益无小事的观念，把维护知道权益做细做好。
企业只有实现以人为本的民主管理，从切实维护职工利益出发，找到企业利益和职工利益的平衡点，让职工了解企业想做什么，要做什么，自己应当做什么，才能在企业发展中得到回报。总之，在今后的工作中，我们会紧紧围绕公司发展大局，切实加强公司民主决策，民主管理和民主监督，着力加强工会建设，充分调动和发挥工会的职能，切实做好职工权益保障工作，创新工会工作思路，全面提高企业综合经济效益。
宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会
2014年7月9日
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