关于开展创建厂务公开明主管理示范单位活动的

第一篇：关于开展创建厂务公开明主管理示范单位活动的

关于开展创建厂务公开明主管理示范单位活动方案

一、创建活动的指导思想

开展创建活动，以全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《公司法》、《企业职工代表大会条例》等法律法规和《中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》、《关于进一步做好职工代表大会民主评议国有企业领导人员工作的意见》等文件要求，深入总结、推广厂务公开民主管理工作先进典型的成功经验和创新做法，充分发挥先进典型的引领示范作用，以点带面，大力推进厂务公开民主管理制度化、规范化建设，不断提升工作水平，切实提高工作实效，充分调动广大企事业单位经营管理人员和职工群众的积极性，为加快转变经济发展方式、促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定贡献力量。

二、示范单位的基本条件

企事业单位在建立职工代表大会和厂务公开制度、公司制企业建立职工董事职工监事制度的基础上，积极推进制度化、规范化建设，使厂务公开民主管理工作做到“组织健全、制度完善、内容丰富、程序规范、形式多样、运行良好、成效显著”。其主要内容为：

一是组织健全。有健全的推行厂务公开民主管理工作的领导、监督和工作机构，党政有关领导和机构能认真履行职责、积极开展工作，形成“党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与”的组织体制。党委充分发挥作用，领导开展厂务公开民主管理工作；行政积极履行第一责任人职责，将厂务公开民主管理与企事业单位经营管理相结合，有部署、有要求、有监督；工会主动承担职工代表大会工作机构责任，做好厂务公开民主管理的具体组织工作。

二是制度完善。有完善的职工代表大会、厂务公开、公司制企业职工董事职工监事等工作制度，每项制度都有明确具体的工作规范、操作流程和考评办法等标准，形成目标明确、制度健全、责任落实、措施有力、监督到位的长效工作机制，并将其有机地融入到企事业单位经营管理制度之中。

三是内容丰富。企事业单位依法把涉及职工切身利益的重大决策问题、生产经营管理方面的重要事项及时向全体职工公开，充分听取职工意见和建议；在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见；集体合同草案提交职工代表大会审议通过，并向全体职工公开。国有企业坚持开展职工代表大会民主评议企业领导人员工作，民主评议结果作为奖惩、任免领导人员的重要依据；企业改制重组关闭破产方案提交职工代表大会审议，职工安臵方案提交职工代表大会审议通过，确保改制重组顺利进行。科教文卫体等事业单位改制和绩效工资改革等重大问题提交职工代表大会审议。公司制企业职工代表大会、职工董事职工监事与董事会、经理层、监事会相互配合相互支持，职工董事职工监事在源头参与公司决策过程中全面真实地反映职工意见、建议和要求，形成中国特色现代企业制度。

四是程序规范。职工代表大会代表的选举、撤换符合程序，一线职工代表比例和出席职工代表大会人数符合规定，职工代表大会选举和表决重要事项时采用无记名投票方式。应经职工代表大会审议或审议通过的，严格依照程序提交职工代表大会审议或审议通过。实行厂务公开在组织实施、监督检查、反馈结果等主要环节严格执行相关规定，做到公正透明、阳光操作。公司制企业职工董事职工监事经职工代表大会选举产生并接受其监督，在参加董事会、监事会表达意见前充分征求职工意见，履行职责情况向职工代表大会报告。

五是形式多样。在坚持把职工代表大会作为企事业单位民主管理制度的基本形式，公司制企业完善职工董事职工监事制度的同时，通过职工民主管理委员会、民主议事会、民主协商会、劳资恳谈会，以及厂务公开栏、厂情发布会和内部信息网络、广播电视、厂报墙报以及意见箱、接待日、举报电话等形式，实行厂务公开民主管理。

六是运行良好。职工代表大会、厂务公开、公司制企业职工董事职工监事等制度运行良好。职工代表大会按期换届。每年至少召开一次职工代表大会，职工代表大会依法行使职权，形成的决议得到有效落实。职工代表大会闭会期间各专门委员会和职工代表履行职责、发挥作用。应公开的问题通过各种形式真实、及时向全体职工公开，职工利益诉求表达渠道畅通。职工董事职工监事向职工代表大会负责，认真履行职责、积极开展工作。

七是成效显著。从整体上看，厂务公开民主管理在维护职工合法权益、构建和谐劳动关系，提高经营管理水平、促进企业科学发展，完善企业权力运行内部监督机制、加强企业党风建设和反腐倡廉建设，扩大职工民主权利、发展基层民主政治等方面发挥积极作用，产生良好效果。职工劳动经济权益和知情权、参与权、表达权、监督权等民主权利得到有效落实，企事业单位在改革发展过程中的矛盾和问题得到妥善处理，劳动关系和谐，厂务公开民主管理工作对提高企事业单位经济效益和社会效益有明显作用，职工群众对厂务公开民主管理工作情况满意率较高。

三、创建活动的工作要求

（一）加强领导，认真实施。厂务公开协调领导机构高度重视创建厂务公开民主管理示范单位活动，按照“整体规划、分级实施、以点带面、全面推进”的工作思路，结合本乡实际，制订开展创建厂务公开民主管理示范单位活动的具体工作方案，细化创建标准，规范工作程序，采取有力措施，逐级开展创建活动。厂务公开协调领导机构成员单位要结合本部门工作，发挥自身优势，加强协调配合，合力推动此项工作的深入开展。

（二）选树典型，分类指导。各地创建活动要坚持高标准、严要求，优中选优，培育和选树组织健全、制度完善、措施有力、工作扎实、群众认可、成效显著的企事业单位作为创建活动的典型和标杆；要实行动态管理，对示范单位不搞“轮换制”，也不搞“终身制”，使创建活动常创常新、充满活力、深入持久。要从本地实际出发，根据不同地区、不同行业、不同类型、不同治理结构的企事业单位的特点，选树不同的典型，特别要注意培育和选树民营企业、外商投资企业的典型，在实行分类指导的前提下，整体推进厂务公开民主管理制度化、规范化建设。

（三）以点带面，全面推进。各地要通过多种途径和形式广泛宣传创建活动的重要意义，为开展创建活动营造良好的舆论环境和社会氛围。要及时总结和推广示范单位的创新经验和成功做法，充分发挥示范单位的引导、带动和辐射作用，以点带面，把开展创建活动变成广大企事业单位推行厂务公开民主管理的自觉行动，使创建活动成为推进厂务公开民主管理制度化、规范化建设的有效抓手和工作过程，推动厂务公开民主管理的深入发展。

四、创建活动的组织实施

各省、自治区、直辖市厂务公开协调（领导）小组及其办公室要按照本《通知》要求，认真组织开展创建厂务公开民主管理示范单位活动，最大限度地组织企事业单位参加到创建活动中来。已开展创建活动的地方，其工作目标和任务要求要与本《通知》精神保持协调一致。已开展职工代表大会星级建设的地方，要将星级评定与创建示范单位活动结合起来，在达标评级的同时，择优选树厂务公开民主管理示范单位。2011年，要重点指导和督促市、县两级把创建活动普遍开展起来。2012年，各省、自治区、直辖市要将省级创建活动作为厂务公开民主管理的重点工作，精心组织、抓出成效。

各级厂务公开协调领导机构要认真培育、选树和审核、确定本地区厂务公开民主管理示范单位，逐级推荐示范单位候选名单。全国厂务公开协调小组拟于2013年在评选表彰全国厂务公开民主管理先进单位的同时，选树命名一批全国厂务公开民主管理示范单位。全国厂务公开民主管理示范单位从历次表彰的全国厂务公开民主管理先进单位中产生。

请各地将开展创建厂务公开民主管理示范单位活动情况及时报告全国厂务公开协调小组办公室。

第二篇：厂务公开民主管理示范单位创建申报材料

某公司关于厂务公开民主管理和职工（代表）提案征集活动总结

蚌埠总工会：

按照蚌埠市厂务公开领导小组文件（蚌工字[2012]45号文件的要求，针对本次检查活动，公司对厂务公开民主管理工作进行了认真自查，现将有关情况汇报如下：

自厂务公开工作开展以来，我公司坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的重点举措来检查，紧紧围绕企业管理的重点、职工关心的热点，不断完善厂务公开制度，丰富公开形式，深化公开内容，提升公开工作成效，保障了职工参与企业民主管理和民主监督的权利，促进了企业和谐劳动关系建设。公司先后获得“集团公司2008文明单位”、“2010星级发电企业”、“蚌埠市先进单位”等荣誉称号。

一、突出“两个到位”，夯实厂务公开基础

一是组织领导到位。为加强对厂务公开工作的领导，我公司成立了以总经理、党委书记为组长的厂务公开领导小组；以工会主席为组长的工作小组。领导小组负责厂务公开的组织领导、方案制订，审定重大公开事项，研究解决实施中的重大问题，并进行组织协调。领导小组每半年召开一次会议，研究部署有关工作；工作小组根据有关政策、规定及厂务公开领导小组确定的公开方案，严格按规定的原则、内容、形式、程序、时间，将有关事项予以公开。对职工群众提出的问题、意见作出解释或提出解决的方案。各小组分工明确、职责具体，使厂务公开工作始终保持“党委统一领导、党政共同负责，有关方面齐抓共管，工会和纪委监察组织协调，全员参与的工作机制和运行机制”，为此项工作深入开展打下了坚实基础。

二是制度保障到位。为加强公司民主政治建设和党风廉政建设，促进企业的改革、发展和稳定，保障厂务公开长期规范运作，公司制订印发了《公司厂务公开实施细则》，确立了公司和分工会二级公开体系，对厂务公开的内容、形式、机制、程序和范围等方面内容进行了细化分解，并把厂务公开实施情况纳入部门目标责任制，列入对各部门负责人考核和作为各部门双文明建设考核的重要内容等考核体系之中，从而搭建起厂务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架。

二、坚持“四个拓展”，确保厂务公开规范实施 一是拓展民主管理空间，提升厂务公开管理水平。公司将职工（会员）代表大会作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的主要载体和渠道，坚持每年召开职代会。会议听取和审议总经理工作报告、工会工作报告及多项专题报告，全面总结蚌埠公司上年各项工作，分析了面临形势，针对集团公司、安徽公司和上级组织年初各项工作要求，结合蚌埠公司企业实际认真部署公司新一年工作。会议还将推选公司董事会职工董事、监事会职工监事，签订目标责任书，审议并受理职工代表提案，表彰先进集体和先进个人，对公司全体中层干部履职情况进行民主测评等结合起来，使职工代表在参与企业管理的深度和广度上有了新的拓展。

二是拓展内部公开平台，畅通厂务公开渠道。

在厂务公开的形式上，公司除了积极发挥好职工代表大会这一“主渠道”作用之外，还积极探索创新适合公司特点的其他厂务公开形式。公司将内网主页建设成落实厂务公开的“主阵地”，通过内网及时发布公司最新管理动态及与职工利益息息相关的制度机制。2012年，开办了厂务公开专题网页，设置了厂务公开制度建设、工作动态、职代会工作和分工会建设等栏目，进一步拓宽了厂务公开的载体。公司每月定期编发月度考核会议纪要、党群工作通报、人力资源管理简讯、二期工作通报等各类工作简报。2012年上半年，公司内网先后发布各类新闻稿件376余篇，公开发布涉及部门调整、岗位变动、薪酬变化等热点问题通知及各类规章制度办法20余项，使公司内网成为传递公司重要管理动态，反映基层工作信息的有效平台。

三是拓展多层次厂务公开平台，丰富厂务公开形式。公司注重建立完善多层次信息交流沟通机制，坚持每天召开早会、部门会、班组会，每年召开全厂职工大会，将厂务公开的规定和要求融入企业管理流程，形成务实管用的上情下达、下情上达的畅通渠道。坚持每年举办合理化建议征集活动，2011年对公司《合理化建议管理办法》进行了修订，建立了每月征集评审一次合理化建议的常态化机制，把征集评选与建议落实、常规性征集与专业性征集有机结合起来。开展“节能降耗献计献策”合理化建议征集，提交28项节能降耗技改方案，选出“金点子”5项，“银点子”6项。开展燃料管理合理化建议征集活动，收到燃料管理方面的合理化建议28条。2012年初公司组织“蚌电要盈利，我该怎么办”大讨论活动“金钥匙”合理化建议征集活动。全体员工认真分析本部门、本班组、本专业、本岗位的工作目标，研究制定出主要的工作措施。重点研究了在保目标工作中可能遇到的难点和问题，认真制定科学有效的工作措施，立足本职岗位，明确工作责任，深挖增效方法，共提出“金钥匙”建议325项。内容涉及生产管理、经营管理、综合管理等各个方面工作。经组织评审，公司确定并向各部门反馈了227项建议要求整改落实，其中A类建议65项、B类建议65项、C类建议97项。与此同时，公司将职代会提案征集反馈和整改落实、民主生活会意见征集反馈和整改落实等作为丰富民主管理形式的有效补充，积极听取广大职工对领导班子建设、企业管理等各方面的意见，认真落实职工提案和意见建议整改工作，调动了广大职工参与企业民主管理的积极性，增加了厂务公开民主管理的实效。

四是拓展厂务公开内容，提升职工建功立业激情。我公司不断拓宽厂务公开的内容范围，将公开内容从结果向过程转化，公开对象从重点管理举措向职工关注焦点转化。2010年9月，公司对部分中层管理人员进行了调整。调整前，公司以召开职工座谈会的形式，面向各层面职工了解拟提拔人员的思想素质、个人能力及工作业绩等情况，充分听取职工的意见建议，让职工参与到干部选拔调整工作中来。针对职工对公司后勤工作的意见建议，公司召开后勤工作座谈会，在积极听取职工想法的同时，也向职工通报了公司所采取的管理措施及存在的现实困难，通过面对面交流，取得了职工对该项工作的理解和信任。

二○一二年九月二十一日

第三篇：对创建厂务公开民主管理示范单位的思考

对创建厂务公开民主管理示范单位的思考厂务公开民主管理是一项长期性的重要工作。我们党十分重视厂务公开民主管理工作，并把它写进了党的十六大和十七大报告，这是中国民主政治建设的需要，是中国特色社会主义市场经济的必然选择。贯彻落实科学发展观，不断发展社会主义民主，需要进一步深化厂务公开民主管理工作，这是新形势新任务的客观要求，是进一步发展基层民主，加强企事业单位党风廉政建设，维护职工合法权益，发展社会主义和谐劳动关系，促进企事业单位和谐发展，维护改革发展稳定大局的重要措施。

开展创建示范单位工作是深化厂务公开民主管理工作的重要举措，是10余年实践经验的新认识。厂务公开民主管理是一项具有中国特色的工作，这项工作领域不断拓展、内容不断丰富、力度不断加大、效果日益彰显，产生了广泛而良好的社会影响。当前，全国各地都在积极探索如何在新形势下深化这项工作、创新发展这项工作。早在1999年5月19日召开的全国厂务公开经验交流大会上，中共中央政治局常委、中纪委书记、中华全国总工会主席尉健行同志讲话时指出：“要坚持从实际出发，发挥典型的示范作用”。2007年全国厂办就提出厂务公开民主管理工作要在理论创新、工作创新、成果创新上下功夫；2009年全国厂办又重点强调这项工作要在“凝聚人心，促进发展方面总结好的经验和做法，树立典型，加大宣传力度，充分发挥典型示范带动作用。”“示范”，词典的解释是“做出榜样或典范供人们学习”。我们提出开展创建厂务公开民主管理示范单位工作，是对厂务公开民主管理多年实践工作的再认识、再提高，完全符合中央六部委和全国厂办的工作要求。

开展创建示范单位工作是厂务公开民主管理工作的新突破。可以说，我们开展这项工作在全国也是首创，创建示范单位就是要求企事业单位的厂务公开民主管理工作有新突破、新发展，就是要树立一批能够代表我省厂务公开民主管理工作最高水平的示范单位，让他们成为我省企事业单位学习的榜样和楷模。按照我们提出的2010~2013年工作目标，到今年底，全省将培养选树省、市（地）、县（区）三级示范单位180个，到2013年底将会达到500个，形成从上到下的系统化、网络化体系，通过这些示范单位巨大的典型示范作用，一定能够把我省厂务公开民主管理工作推向新阶段。

开展创建示范单位工作必须坚持在抓好“四个结合”、“三个推动”、“两个作用”、“一个标准”上下功夫。“四个结合”即建立现代企业制度与创新体制机制制度融为一体相结合；科学管理与民主管理相结合；反腐倡廉与监督惩治相结合；企业事业单位更好更快发展与维护职工合法权益相结合。“三个推动”即推动基层民主政治建设有新发展，推动物质文明、精神文明和政治文明建设快速发展，推动企业事业单位自主创新有新突破。“两个作用”即发挥稳定社会和稳定职工队伍作用。“一个标准”即把《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》和《黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例》作为一个共同的工作标准。

要抓好创建工作，从厂务公开民主管理10年实践工作中我们可以得到很多有益的启示，必须继续坚持。

一是领导重视，加强组织领导是做好工作的根本保证。要加强组织领导，进一步完善厂务公开民主管理领导体制和工作机制。要抓好创建工作，各有关部门领导必须高度重视这项工作，制定周密计划，采取具体措施，扎实推进这项工作。要继续坚持党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作机制。全省各级厂务公开协调领导机构要加强领导和指导，各成员单位要结合业务实际，密切合作、加强协调，把创建工作落到实处。党委要把创建厂务公开民主管理示范单位工作作为企业党建工作的重要内容，加强领导。政府要把创建工作指标纳入目标考核项目之中，统一部署、统一考核。纪检监察机关要将企事业单位党风建设和反腐倡廉工作与创建厂务公开民主管理示范单位工作紧密结合，加强监督检查。党委组织部门要把创建工作成果与考核国有企业领导班子和领导人员挂钩。国有资产管理部门要把创建工作与加强国有企业管理和建立现代企业制度有机结合起来，完善公司法人治理结构。

工商联要通过创建活动在非公有制企业大力推进厂务公开民主管理，促进企业依法经营、和谐发展。工会要认真做好创建工作的日常协调工作，积极组织和推进创建工作规范有序开展。

二是搞好调查研究，强化理论政策指导是做好工作的基础。开展创建示范单位工作是一项创新工作，要抓好必须理论先行。要抓好理论研究、学习培训、督促检查、经验总结和交流等一系列工作，加强对拟选树示范单位的指导和培养；要通过调查研究及时帮助示范单位总结好经验、好做法，特别是那些创新性的、能够普及推广的新经验新做法。各市（地）、产业要有计划地先行开展调查研究工作。按照国有企业、非公企业、事业单位等不同类型，根据单位的大、中、小规模进行分类调研，发现和选择那些领导重视、基础工作扎实、有特色有亮点的单位培育、选树一批不同类型、不同规模、示范内容各有侧重、各具特色的具有一定指导意义的典型作为示范单位，及时总结推广它们的经验，用以指导全省各地的创建工作，推动创建工作顺利开展。

三是搞好舆论宣传是促进工作开展、提高工作成效的有效手段。要充分发挥示范单位的典型示范作用，就必须加大宣传工作力度，通过电视、广播、报纸、网络等各种新闻媒体，大力宣传示范单位的好经验、好做法，发挥他们的示范引路作用。大力宣传创建工作对企事业单位和谐发展、可持续发展的促进作用。大力宣传创建工作对基层民主建设的促进作用。大力宣传创建工作对维护职工合法权益、维护社会稳定的促进作用。营造积极热烈的舆论环境和社会氛围，广泛调动企事业单位和职工群众参与创建工作的积极性、主动性，不断拓展创建工作的广度和深度，最大限度地发挥示范单位对厂务公开民主管理工作的促进作用，努力使创建工作取得预期效果，为我省经济社会更好更快发展做出贡献。

创建厂务公开民主管理示范单位工作是一项长期任务，在开展创建示范单位工作过程中，还会遇到许多困难和问题，要充分认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，要有做好长期工作的思想准备。我们相信，在省委省政府和全国厂办的重视支持下，在省厂务公开领导小组坚强领导下，全省上下共同努力，常抓不懈，抓实抓好，一抓到底，抓出成效，我省厂务公开民主管理工作一定能够再创辉煌。来源人民网)

第四篇：厂务公开B级示范单位申报材料

厂务公开B级示范单位申报材料

宁夏早康枸杞股份有限公司

一、公司基本情况

宁夏早康枸杞股份有限公司是由其前身宁夏中宁县早康枸杞开发有限公司重组改制成的一家股份有限公司，是国内加工销售枸杞规模最大的民营企业，注册资金5000万元。公司成立于1999年2月，十多年来，公司依托宁夏枸杞这一优势特色资源，一直致力于枸杞的种植、研发、加工和销售，形成了种植、研发、加工、销售一条龙体系。目前公司拥有自建枸杞基地4200亩，其中有机枸杞基地1500亩，出口基地2700亩。目前公司拥有年产1000吨枸杞原汁生产线一条，600吨速冻枸杞鲜果生产线一条，拟技改扩建的日产80000瓶液态枸杞生产线一条，2000吨枸杞干果加工生产线、1000吨净化机械干燥枸杞生产线一条。公司建立了庞大的销售网络，在上海、北京等大中城市建立销售分公司14个，拥有3000多个销售网点，产品销往全国26个省、自治区和直辖市，部分产品出口英、日、美、澳等十多个国家和地区。

二、企业公开工作开展情况

目前，公司已步入物质文明和精神文明互相促进、协调发展的新阶段。公司之所以能两个文明同步增长，不仅来源于公司深化改革，开拓创新，为企业发展提供了物质基础；也得益于公司持续推进厂务公开，扎实开展民主管理，为企业发展提供了精神动力。

（一）认真学习县工会厂务公开意见，不断提高对厂务公开工作的认识。

各级厂务公开领导组织继续深入学习县工会文件，并根据县厂务公开工作的意见拟定了我公司厂务公开工作意见。此后，召开了厂务公开领导小组会议，认真研究实施方案，制定2011年的厂务公开工作计划。加强学习，加深理解，随后又在广大职工中进行了普遍宣传，使厂务公开为广大职工理解和接受。各基层单位还加强了对职工代表的培训，增强积极参与公开的自觉性。经过多方面工作，不少干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参与公开、支持公开的自觉性都有了较大提高。

（二）大力加强对厂务公开工作的领导和工作机制建设。

我们坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓。一是坚持职代会报告制度，督促基层按时召开职代会，搞好换届选举工作。加强对不同所有制、不同规模职代会制度的研究、探索，进一步规范职代会的形式、内容和职权。公司积极推行职工董事和职工监事制度，一是坚持集体合同履约情况在职代会上的报告制度，积极推进平等协商工作，坚持业务招待费在职 代会上报告的制度。二是坚持定期检查制度，及时了解基层厂务公开工作开展情况。三是建立厂务公开质量考评制度。积极探索建立对企业公开工作效果好的考评制度，做到有对照、有检查，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道。

（3）进一步抓好公司厂务公开工作的重点工作。

2011公司把厂务公开的重点放在经济结构的战略调整和企业改制的过程中，落实职代会对企业改制方案的审议权、职工安置方案的监督权。

企业领导人员工资（年薪）、奖金使用情况，以及出国出境费用支出情况等要向职工公开。上半年我公司提出议案和提案，要求控股企业单位要在有利于保护商业秘密的前提下，对厂务公开内容进一步延伸和拓展。今年我公司厂务公开工作意见提出也明确要求。厂长、经理年薪标准的制定要经职代会审议通过，实施情况要纳入厂务公开工作中，向本单位全体职工公开。

（四）规范职代会程序，认真落实职代会各项职权。

职工代表大会制度是厂务公开工作的主要载体，我们始终把加强职代会制度建设作为基础性的重要工作，落实职代会职权。今年重点抓了以下几个方面：

一是认真抓好职工代表的比例结构。指导各单位按照规定程序、比例选好职工代表。其中一线职工代表应占职工代表总数的5%以上，中层和中层以上行政领导人员不得超过职工代表总数的2%。

二是认真规范职工代表的产生程序。指导各单位组织职工采用无记名投票方式进行直接或差额选举。

三是认真落实职代会各项职权。通过加大职工代表的培训力度，提高职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力，来确保职代会各项职权的实施。

四是积极推行区域性职代会制度。

总的来说，我公司厂务公开工作已在以下几方面有了突破，取得了一定的成绩，目前呈健康发展的态势：一是从被动式向列入企业行政管理内容的主动式转变。二是从相对单一型向上下联动的双向型方向拓展。三是从注重表层内容向企业职工关注的热点问题延伸。公司的党委、行政领导民主意识强，但部分工作的自觉性不高，随意性较大，存在想起来就公开，想不起来就不公开的现象。部分厂务公开还不够规范。少数工作监督整改不到位。

下一步，我们将着重做好以下工作：

（一）进一步提高对厂务公开工作重要性的认识。

加大宣传力度，充分总结和展示厂务公开对企业改革、发展和稳定所产生的推动作用，不断扩大厂务公开工作的影响，促使公司领导层牢固树立公开意识。同时，不断加强厂务公开工作人员和职工代表和职工董事、职工监事的培训工作，尤其是提高参政、议事的能力，确保参政参到点子上”。

(二)进一步规范厂务公开各项工作制度，推动厂务公开工作健康有序发展。

首先，进一步强化厂务公开的组织领导体制。完善以党委为主的厂务公开领导机制，以行政为主的厂务公开工作机制，以纪检、工会为主的厂务公开监督机制。以强有力的领导机制，确保厂务公开在不断变化的新形势下不断深化、不断创新。

其次，进一步完善厂务公开的规范运行机制。明确工作标准，对每项公开内容所要达到的工作标准进行量化分解，详细规定公开的形式、时间和责任人，从资料提供、征询意见、督促整改、到检查考核，对公开的各个环节进行责任划分，形成上下贯通、运作有序的工作规范。把握程序的严谨性，既要公开结果，又要公开过程，能在事前公开的不在事后公开，提高公开的真实性、时效性。

第三，加强职代会这一厂务公开重要载体建设，一是按照条例规定的程序和比例选好职工代表，确保一线职工代表的数量；二是坚持对职代会的选举和对重大问题的表决采取无记名投票方式，充分体现广大职工的意愿；三是加强对职工代表的培训，努力提高职工代表的整体素质，增强参政议政能力。四是落实职代会的职权，凡属职代会权限范围的事项，必须向职工群众公开，提交职代会审议或决定，未经职代会审议的不应实施，未经通过的视为无效。

(三)加强厂务公开的监督考核机制建设，促进各项工作落到实处。

首先，公司厂务公开领导小组将进一步加强公司厂务公开工作的督查力度，把各单位厂务公开的实施情况，职工对厂务公开的满意度作为领导班子任期目标考核、企事业党建目标、领导干部的提职晋升、评先评优的重要内容和条件。

宁夏早康枸杞股份有限公司

2011.1021

第五篇：厂务公开示范单位典型材料

甘肃省厂务公开示范单位典型材料

甘肃新乐连锁超市有限责任公司工会成立于2000年10月，现有下属门店工会组织27个，工会会员439人（其中：女会员367人，农民工会员82人），有230平方米的办公、活动、培训和图书阅览场地，达到了阵地建设“十有”标准。近几年，新乐超市工会在市区总工会和企业党支部的正确领导下，紧密围绕企业经济建设和维护员工合法权益两个重点，认真学习宣传贯彻落实国家、省、市、区实行厂务公开民主管理的文件、条例精神，结合企业实际情况，扎实推进厂务公开工作，主要做法是：

一、建立机制，保证厂务公开制度化

厂务公开是否落实到位，健全机制是关键。企业成立了以党支部书记、总经理任组长，工会主席、人事部经理任副组长，公司职能部门和大店负责人为成员的厂务公开领导小组。同时，成立了以工会主席任组长、女工委、团委负责人和部分店长为成员的厂务公开监督小组，明确党支部书记、总经理是厂务公开第一责任人和执行人，工会主席是厂务公开第一监督人，职工群众是厂务公开第一评价人的厂务公开工作责任。建立了平等协商签订集体合同制度、工资协商谈判制度、公示制度、监督评议制度、职工呼声反馈制度。公司与全员签订了《劳动合同》，工会代表职工与企业协商签订了《集体合同》、《女职工专 项集体合同》、《工资集体协议》。使厂务公开做到认识、督导、检查“三个到位”；组织、目标、计划、措施、效果“五个落实”；机构、人员、经费“三个保证”。从组织、机制、管理制度上保证了厂务公开工作的顺利进行。

二、抓住核心，推进厂务公开透明化。

厂务公开的核心是大事透明化。公司建立起了多层次、多渠道、多方位的厂务公开形式。对企业重大决策、经营目标及完成情况、重要规章制度制订、执行等情况在全员大会上进行通报。管理人员招聘采取电视公告、笔试、面试、见习、评估、聘用、考核程序，向全员和社会公开。公司分别于2006年3月和2010年12月通过区人才交流中心，按照公务员报考程序，向社会公开招聘46名大学生充实到企业管理人员岗位，现已有10人晋升为店长、店长助理。凡涉及工资奖金分配、职工旅游培训、员工升职晋级、职工集体福利、社会保险交纳等与员工切身利益相关的重大事项，都按照征求意见、集体讨论、公示结果三个步骤，向全员公开。为保证奖金分配透明，要求各店每月将各商品部门超额奖金分配方案张榜公示。每年都要对所有管理人员分别进行员工和供应商两次民主测评，并在管理人员会议上通报测评结果，作为管理人员表彰奖励和末位淘汰的重要依据。对违纪员工的处理都与工会协商，在全员大会上公布处理意见。通过以上各种厂务公开形式，保障了广大职工参与企业管理的民主权利。

三、广开言路，保障厂务公开畅通化

认真听取职工对公开事项的意见和建议，是厂务公开必不可少的步骤。我们发现很多“难”与“热”的问题，其根本原因在于厂务公开的信息反馈渠道不畅通，职工群众的意见和建议得不到及时有效的反馈，使厂务公开工作虎头蛇尾、有形无实。针对信息不畅、堆积发“热”的问题，我们在扎实推进厂务公开的同时，设立了灵活多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的直接心声。一是坚持每月总经理接待日制度，总经理与员工代表直接沟通，了解员工待遇落实情况和各部门、各门店存在的问题；二是工会坚持每月召开员工代表座谈会，掌握员工思想动态，化解矛盾，凝心聚力；三是举办高层管理人员亲属座谈会，倾听他们的意见建议，回顾成长历程，畅想发展远景；四是召开一年两次的供应商座谈会，倾听供应商对管理人员服务质量、勤政廉洁等方面的意见；五是工会设立了职工接待站，对职工来信、来访进行登记接待，做好解释工作，并及时向党政领导进行汇报；六是在11个大店设立了意见箱，指定专人定时检查，有顾客投诉和员工来信及时处理。七是每年都要开展征集职工合理化建议活动，通过广泛动员、民主参与的形式，为企业经营管理决策提供群众基础和智力支持，2012年收集合理化意见建议23条，内容涉及加强内部管理、完善工作流程、调整商品结构、强化防盗防损等方面，现全部整改落实。在保证职工知情权的基础上，尽量满足职工的发言权和民 主管理的参与权，使厂务公开的信息畅通、言路畅通。

四、建立职代会制度，促进厂务公开规范化

根据区总工会的要求和企业发展的实际，2007年企业建立了职代会制度，按照《工会法》、《甘肃省职工代表大会规范》等规定程序确定职工代表68人，其中一线职工代表占职工代表总数的62%，中层管理人员代表占职工代表总数的20%，中层以上管理人员代表占职工代表总数的18%。采取以会代训的形式，对职工代表进行培训，提高了职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力。每年召开1-2次职代会，讨论企业重大决策、目标和与员工切身利益相关的事项，厂务公开工作已经正常化，逐步向规范化、标准化迈进。

五、以人为本，提高厂务公开自觉化

厂务公开的精髓在于集中职工群众的智慧和力量，营造一种宽松、主动、广泛的参与氛围。“全心全意依靠职工，真心诚意服务职工，热心乐意帮助职工”是公司推进厂务公开的出发点和落脚点。这些年，企业把制约科学发展的“难点”、生产经营的“重点”、员工关心的“热点”，作为推进厂务公开的“切入点”。对涉及职工切身利益的工作生活问题、职工普遍关注的企业改革发展问题等，作为厂务公开的重点内容，通过每周一晨会、每月一次座谈会、一年两次总结会和重大活动集会进行公开，让全体员工了解企业发展的方向、努力的目标，形成合力，同步向前。公司把免费培训、出外参观作为一项福利待遇 送给员工，帮助员工设计职业生涯，让他们有事业感、成就感。近三年，先后多次聘请专业咨询公司讲师来企业内训，组织管理人员和优秀员工300多人次到欧洲、台湾、成都等地参观学习，自己办班培训员工4300多人次，每年投入培训经费20多万元，提高了员工素质，增强了员工归属感。想方设法解决职工工作生活中的困难，大到员工重病住院捐款、家庭因病致穷救助、购房借用公款、危房修缮补助等，小到员工上班和夜间值班上厕所等，不论问题大小，积极对待，认真解决。14年没有拖欠1人工资，员工收入逐年提高。在保证员工工资福利待遇不断提高的情况下，尽力满足职工日益增长的文化需求，每年都要组织开展职工夏令营、三八女子拔河比赛、职工趣味运动会、业务技能竞赛、文艺演出等多方面的活动，陶冶员工情操，丰富职工文化生活。逢年过节公司领导亲临一线慰问员工，员工结婚宣读贺信，员工亲属去世派人吊唁、慰问，不但丰富了厂务公开的内容和形式，发挥了应有的作用，而且密切了员工与企业之间的关系，促进了企业和员工同步成长。

通过推进厂务公开，企业强化了内部经营管理，规范了管理人员行为，密切了干群关系，为维护企业稳定和谐发展创造了良好的内部环境。

二〇一二年十一月十二日