第一篇：第一交通督查汇报
道路交通安全督查工作报告
第一督查组：唐国强
县道路交通安全整治办公室:
根据县人民政府《遵义县道路交通安全大整顿工作方案》的通知(县府办函[2015]74号)文件及县政府2015年4月5日道路交通省、市、县、会议精神，第一督查组由县公安局唐国强副局长带队于2015年4月23日至4月25日，对南白、龙坑、三合、石板、三岔五个镇（乡）进行了道路交通安全大整治督查，现将情况报告如下：
一、基本情况
所督查5个镇均已对《遵义县道路交通安全大整顿工作方案》的通知(县府办函[2015]74号)文件进行贯彻，对4月5日省、市、县召开的电视电话会议精神进行贯彻落实。
（一）南白镇4月8日认真组织学习了4月5日省、市、县电视电话会议精神，并制定了工作方案，开展了营运车、家用车、摩托车安全大整治行动。
大整治行动期间完成了以下任务：村、社区负责人、交警一中队、派出所、交管站对全镇辖区内的车场进行了专项检查，对车场加强管理，车场每天要求有两人在车场进行管理，两个协调办召开会议对重点施工项目进行了检查，对学校要法求上法制教育课，保宫地段进行了施工排污沟治理。全镇从开会至今，打击非法营运，扣留车辆一辆，安装警示牌16处，拘留3人。
（二）龙坑镇认真组织学习了4月5日省、市、县电视电话会议精神，对工作进行了安排布暑，开展了营运车、农用车、摩托车大整治行动。大整治行动期间完成了以下任务：4月7日派出所要求全员不放假，当天上路开展路检路查，确保清明假期交通安全，清明节过后拘留4人无证驾驶，查出安全隐患2处，金鼓和农谢公路安置了警示墩、限宽墩、指示牌共耗资2万元，农机驾驶员200多人在4月16日开展了培训（辖区内农机车399台，驾驶员430人）。
（三）三合镇认真组织学习了4月5日省、市、县电视电话会议精神，对工作进行了安排布暑，开展了营运车、农用车、摩托车大整治行动。
大整治行动期间完成了以下任务：执法小分队每日坚持上路进行路检路查，巡查过程中对安全隐患进行了排查，在学校周边进行了整治，对重点路段、重点时点进行联合整治，查扣非法营运车辆4辆，拘留2人，对重点企业、重点项目、巷三公路进行了查处，4月11日召开了客运车辆驾驶员会，阳马公路1公里处安全隐患已整治完毕，7公里处加宽，总计投入资金13万元，金鸡两处，楠木坪、新淮业主处，由高铁投资，正在施工改造，预计五月底完成。销毁17台无证摩托车，发放宣传资料6000余份。
（四）三岔镇认真组织学习了4月5日省、市、县电视电话会议精神，对工作进行了安排布暑，开展了营运车、农用车、摩托车大整治行动。
大整治行动期间完成了以下任务：协管分队6人每日坚持上路进行路检路查，巡查过程中对安全隐患进行了排查，在学校周边进行了整治，对协管分队增添了设施设备（协管中队每人一台对讲机，摄像机一台，专门用于上路巡查的观光车一台），总计投入资金10万余元。每天路检路查50余台车，现已拘留1人，新排查安全隐患4处，政府门口安置了警示柱，长山村楠桠田组砌安全护栏64米，水源小学和水源大桥附近设置了警示标志，对辖区内三家客运公司通报学习了4.4纳雍事故，并签订了责任书。
（五）石板镇认真组织学习了4月5日省、市、县电视电话会议精神，并制定了工作方案，开展了营运车、家用车、摩托车安全大整治行动。
大整治行动期间完成了以下任务：交管站、派出所、安监办联合上路进行了路检路查，巡查过程中对安全隐患进行了排查，在校园周边进行了整治，二、存在问题及建议
（一）摩托车减速征工作进展缓慢，不能达到上户条件黑车的程序繁琐，外出打工人员多。建议镇乡和交警部门加大宣传力度，及时完成该项工作。
（二）镇乡政府辖区内客运企业对工作的不配合，如三合镇阁老运输有限责任公司不服从地方政府管理，不接受地方检查。说只有交警和运管部门等主管部门才能管他，按权责相等的原理，建议对镇乡交管站职责能以明确。
（三）专职协管员的工资、待遇低，经常出现人员流失情况。建议镇（乡）政府适当提高专职协管员的经济待遇和多关心日常工作生活，以待遇留人、以感情留人。
（四）镇（乡）制度的建立健全缓慢。建议镇（乡）政府主要领导亲自过问，监督落实。
(五)镇（乡）对区域内查出的道路安全隐患无经费进行治理。如三合镇新卢公路3.5公里处塌方，三合至高河通村公路塌方；三岔镇戴家湾处应设置红绿警示灯。
（六）切实加快长效机制建立。督促镇（乡）定期召集所有参加大整治行动的人员进行讨论，提出合理意见，形成工作制度，建立长效机制，长期坚持，确保在集中整治结束后，农用车、摩托车整治工作持续、有效。
（七）建议对镇（乡）设置统一机构调度，对各部门和村居所建台账进行统一管理，对营运、农用车、摩托车等机动车辆进行安全监管。
（八）建议出台政策，镇（乡）在农村红、白喜事用车上形成申报制度，严格申报管理。
（九）建议镇（乡）召开农村营运、家用车、摩托车劝导点建设协调会议，村村落实劝导点登记制度。
第一督查组 2015年4月27日
第二篇：交通运输部综合督查汇报材料
杭瑞高速公路贵州境遵义至毕节段
遵义至毕节高速公路第※合同段
（K1652+280～K1659+734.489）
交通运输部基本建设质量监督总站
综合督查汇报材料
贵州省※※※※※※※※公司
遵义至毕节高速公路第※合同段项目经理部
二0一一年五月
遵毕高速公路第※合同段
遵义至毕节高速公路第※合同段
汇报材料
尊敬的交通运输部督查组、厅、局各位领导：
非常感谢各位领导莅临遵毕高速公路第※合同段督查、指导工作，在此，我合同段全体职工对各位的到来表示热烈的欢迎，按照《公路工程质量督查管理办法》，现将第※合同段工程概况、工程进度、质量及混凝土通病治理、施工精细化管理落实情况、现场管理情况、平安工地建设等工作汇报如下：
一、工程概况
遵义至毕节高速公路第※合同段由贵州省※※※※※※公司承建，合同段起讫桩号为K1652+280～K1659+734.489，全长7.457km。本合同段主要位于毕节地区金沙县内，特点是路基多、桥梁多，工程量集中；自遵义向毕节方向依次有如下13座桥梁：外寨大桥、新民中桥、岩脚大桥、皂角树中桥、罗山寺中桥等，桥梁总长1195.275m/13座。本合同段其他工程主要有路基土石方挖方176万方、填方153万方、涵洞通道25道等，合同段内有一座互通式立交（金沙互通式立交K1654+000～K1655+120），我合同段无隧道工程。
合同工期为2010年5月5日至2012年12月4日共30个月。工程总造价25229万元。
参建单位：
遵毕高速公路第※合同段
施工单位：贵州省※※※※※※公司 业 主：贵州※※※※※※※ 总 监 办：遵毕※※※※※※ 监理单位：贵州※※※※※※ 设计单位：※※※※※※
二、工程进度
本项目在遵义至毕节高速公路项目办的领导下，在总监办、第B驻监办的严格监理下，工程进展顺利，且质量合格率达100%，自开工至现在计划完成1.3亿元，实际完成投资1.45亿元，完成计划的112%，完成总投资的57%。
1、路基工程
路基挖方计划完成110万方，实际完成135万方，完成计划的123%，完成设计总量的76.7%，路基填方计划110万方，实际完成130万方，完成计划的118%，完成设计总量的85%。
2、桥梁工程
桥梁工程桩基设计465根，完成461根，完成99%；墩柱计划完成90根，实际完成96根，完成计划的107%，完成设计总量的82%；盖梁计划完成40道，实际完成34道，完成计划的85%，完成设计总量的48%；桥台计划完成20个，实际完成16个，完成计划的80%，完成设计总量的44.4%；预制空心板计划完成150片，实际完成139片，完成计划的93%，完成设计总量的32%，实际安装66片；预制T梁计划完成16片，实际完成15片，完成计划的94%，完成设计总量的31%，实际安装7片。桥面遵毕高速公路第※合同段
铺装完成一座。
3、涵洞、通道工程
涵洞、通道计划完成25道，实际完成18道，完成计划的72%，完成设计总量的62%；
4、工程完成情况一览表（附后）
三、工程质量及混凝土通病治理
已完工程质量优良率100%，工程质量在可控状态。
为积极响应交通厅、质监局、高总司、总监办关于混凝土通病质量活动的开展，我部成立了混凝土通病治理小组：
组长：※※※
成员：※※※、※※※、※※※、※※※、※※※
※※※、※※※、※※※
明确工作目标、内容和责任，建立有效激励机制，完善质量管理制度，不断总结经验，以点带面，形成长效机制，推广至整个合同段。相应措施及落实情况如下：
1、根据项目部质量管理办法，层层落实到人，严格执行工序检验体系，即班组自检→项目部自检→监理验收，上道工序未检验或检验不合格，坚决不进行下道工序施工，确保不留质量隐患。
2、严格采用混凝土集中拌合，预制标准化施工。本项目采用一个拌和站集中拌合，预制场分空心板和T梁预制场完成预制任务。
3、组织技术员熟读图纸及熟悉规范，对可能存在混凝土质量通病的环节进行层层交底落实，并在实施过程中加以控制。
遵毕高速公路第※合同段
4、加强混凝土原材料控制，砂石材料由通过试验合格的料场购入，并定点使用，在施工过程中加强抽检，确保原材料的合格。
5、加强模板安装，混凝土搅拌运输、振捣、养护等环节的控制。
四、施工精细化管理落实情况
为进一步提高我合同段的工程质量水平，推进建设科学化、专业化、规范化、标准化、精细化管理工作，我合同段全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及贵州省有关法律、法规及遵毕高速公路项目办、总监办相关规定和要求，结合我合同段实际情况，制定了我合同段精细化施工管理办法。并在施工过程中认真落实，落实情况如下：
1、按照《公路工程质量检验评定标准》对每个分项工程制定了详细的精细化管理要求，质量目标明确，每道工序、环节有专人负责，并承担质量责任，并制定了相应的责任追究制度；
2、对公路工程质量通病进行认真分析，针对重点如桥头跳车，高填方路堤沉降等制定了相应的防治措施；
3、本合同段路堤填方完成135万方，全部落实路基工程施工精细化管理要求，通过路基试验段确定路基填筑施工工艺，严格根据实验数据确定松铺厚度、压实遍数等，使完工工程质量达到优良。对三背回填、填挖交界，半填半挖、路堤与桥涵、路堑进行重点控制，加大质量管理力度，做好质量控制的关键点。（附路基填方施工照片）
4、本合同段桥梁工程，全部落实桥梁工程精细化管理要求，严格控制原材料质量，每批材料进场后严格按照规范进行抽检，不合格材料坚遵毕高速公路第※合同段
决清除出场，不同规格的材料严格分档、隔离堆放，钢筋、水泥等主要材料入库堆放，预制场全部硬化。
集料使用前均采用洗砂机进行清洗，并采用集中拌合式生产，严格按照试验室配合比试验确定的配合比进行施工，以保证混凝土构件的强度。混凝土浇筑前，加强质检人员自检，严查结构断面尺寸，保护层厚度，模板牢固度，自检合格后报监理检查，检查合格后浇筑，质检人员全程旁站，保证浇筑质量。（附洗砂机照片）
5、冬季施工精细化管理措施
为应对冬季气候给施工带来的不利影响，确保冬季施工质量、安全，施工现场要根据天气变化，合理安排作业，在遇大风、雨雪等恶劣天气时应立即停止室外作业，必须进行的项目应及时消除施工现场的积水、积雪。
⑴开展冬季施工质量的教育和交底，不得盲目赶工期、抢进度。⑵钢筋工程的冬季施工主要考虑钢筋或钢筋骨架的焊接。钢筋采用闪电弧焊及直螺纹连接。在3级以上风力时焊接要采取挡风措施。焊接后的钢筋未冷却之前不要接触冰雪。
6、安全生产精细化管理落实情况
根据安全生产精细化管理要求，采取了以下措施： ⑴组织保证措施
成立以项目经理为组长的安全生产管理小组，安全副经理为副组长，组员为各工区、部门负责人、技术人员、安全员。形成自上而下的安全生产监督、保证体系，对施工生产全过程实施安全监控，建设安全生产标准化工地，搞好现场文明施工，为实现安全生产提供强有力的组织保遵毕高速公路第※合同段
证。
⑵制度保证措施
制定了工种安全生产制度而后安全生产操作规程，定期进行安全生产考核、安全生产培训等，以制度规范每个职工及现场作业人员的行为，项目经理部定期召开安全生产专题会议。
⑶工作保证措施 ①建立持证上岗制度
安全员及特殊工种操作工人均持证上岗。②明确安全生产目标
在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。
③建立安全奖惩制度
根据规定对安全生产工作做出成绩的班组和个人给予奖励，对于违章施工的班组和个人给予处罚，并追查责任。
④坚持安全检查制度
建立、健全安全检查制度，采取定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。
⑤坚持安全教育培训制度
做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和管理干部的安全生产培训，推行新工艺前向有关人员进行安全知识、技能、意识的专项安全教育培训，并且经过考核，合格后才能上岗。经理部定期对所有员工进行安全培训，以增加各级管理人员及操作人员的安全意识。
⑥事故申报制度
遵毕高速公路第※合同段
所有事故在规定的时间内申报。对事故进行详细调查，并写出事故调查处理报告。
⑦防范重点 ▲防物体打击事故 ▲防机具设备伤害事故 ▲防高空坠落事故 ▲防电机伤害事故 ▲防行车事故 ▲防坍塌事故 ⑷技术保证措施
①设立专职安全员，纠正和消除施工中出现不安全苗头。②对施工人员定期进行安全教育和知识考核。③工地设立安全警示牌和安全注意事项宣传栏。
④高空作业佩戴“安全帽、安全带、安全网”，确保安全。⑤吊装作业时，设立明显禁入标志，现场设专人指挥和协调。⑥机械操作人员必须持证上岗，其他人员不得上机操作。
五、施工现场管理情况
我合同段随着工程进度的加快，严格落实质量年活动及精细化管理实施细则，从以下几方面加强施工现场管理：
1、提高全员质量意识
做好质量宣传工作，质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，遵毕高速公路第※合同段
对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。提高全员质量意识，把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。
2、加强人员管理。人是决定施工现场能否出精品的关键因素。所以施工现场必须有一种良好的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
3、加强技术管理。要求现场施工管理人员施工前务必做好技术准备，首先熟悉施工图纸，针对具体的施工要求，最大限度去优化每一道工序，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候条件等，做好施工组织计划，确保每一分项工程处于受控范围之中。只有解决好技术问题，才可以使施工员熟悉施工特性，进而共同提高施工水平，保证施工的质量。
4、严格控制进场材料。按照规范进行材料堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，根据施工组织平面布臵图指定位臵分类堆放于不同场地，并应做好各种安保措施。材料发放、使用及清验。对于到场材料，必须造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。
5、加强资料管理。每项工程施工的同时，都要有相应的施工资料，并在施工完成后由专人及时收集归类存档。
6、现场安全管理。现场设臵各种安全标志标牌，并专门设立了安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然，严防各种安全问题，遵毕高速公路第※合同段
如火灾、乱搭接电线、不戴安全帽、高空作业及井下作业等等。
7、现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就 一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂 石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固、紧、密等。
六、平安工地实施情况
为进一步强化安全风险意识，推进平安工地建设。使项目部全体职工有强烈的风险意识和危机意识，任何环节都不能有缺失，否则都会造成不可弥补的损失。对一些可能导致事故的安全隐患，要有针对性的预防机制，切不可有丝毫的大意和疏忽。
1、指导思想：以科学发展观为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，大力推进行业安全管理标准化。
2、工作目标：通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建 “零伤遵毕高速公路第※合同段
亡”工程，推进行业安全管理水平整体提升。
3、组织机构
项目部成立“平安工地”建设活动领导小组，组成及分工如下： 组 长： ※※※ 副组长：※※※ ※※※
成 员： ※※※ ※※※ ※※※ ※※※ ※※※ 领导小组办公室设在项目部技安科
4、平安工地重点围绕以下6个方面开展： ⑴安全制度建立和安全责任制落实情况；
⑵危险性较大工程专项方案制定、审查和执行情况； ⑶劳动用工登记和岗前安全培训教育情况； ⑷隐患排查治理情况；
⑸施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况； ⑹安全专项费用落实和使用情况。
5、“平安工地”的建设，使项目部建立了有效的、长期的安全管理机制，积极对存在的安全隐患、文明施工等问题进行集中整治，起到了良好的效果，促进了整个遵毕项目的“平安工地”建设，有效地保证各项目生产工作有序、安全开展。
七、廉政及民工工资管理落实情况
为有效预防高速公路建设领域腐败问题的发生，推动廉洁勤政，确保各项工作顺利进行，根据贵州省交通厅、遵毕高速项目办、总监办关于在高速公路建设项目实施“十公开”的有关要求，我合同段成立了廉遵毕高速公路第※合同段
政工作小组，制定廉政制度和廉政承诺，设立廉政公示栏，并严格按照“十公开”要求进行廉政建设及民工工资管理，廉政工作取得了较大成效。民工工资已按月进行造册发放，且留有影像资料。按要求缴纳民工工资保证金，确保农民工利益。
在以后的施工工程中，我们将继续认真贯彻全面质量管理，强化风险意识，推进 “平安工地”建设，坚持进行精细化管理，使工程质量合格率保持100%，做一个让社会满意、让业主满意、让监理满意的精品工程。
谢谢！
第三篇：2012督查汇报
玛曲县教育局“两基”办
关于对各乡镇（场）“两基”巩固提高工作
督查情况的汇报
县政府办：
现将我局“两基”办近日对各乡镇（场）“两基”巩固提高工作目标责任书督查情况报来，妥否请指示。
采日玛乡政府：
肯定的方面：
1、成立了乡“两基”巩固提高领导小组，领导小组成员责任比较明确，与各村委会签订了目标责任书。
2、支持学校工作，能够按月督查、监督乡中心学校各项专项经费的合理使用，能够想方设法多渠道筹措资金关爱贫困学生。存在的问题：
1、乡政府主要领导高度重视流辍学生的劝返工作，采取了一系列具体措施，加大了劝返工作力度，但是，受各种因素的影响，取得的效果不够理想。（截止6月30日，该乡共有流辍学生78人，初中69人，小学9人）
2、扫盲工作没有开展，也没有做好开展工作的前期准备工作。
3、对辖区内学前教育、高中阶段教育情况底数不清。
4、由于人员的变动，开展“两基”工作及义务教育监测工作的人员责任不明确，专干不确定。
5、没有相关的会议记录，缺乏具体开展工作的实施方案，工作开展
半年以来，没有印证工作开展的相关简报等，本辖区内刷写的“两基”宣传标语数量不足，且陈旧、破损，没有营造出良好地舆论宣传氛围。
6、按照目标责任书中限定的时间（8月30日前），完成2012—2013的“两基”建档工作和室内相关材料的归档工作具有一定的难度。齐哈玛乡政府：
肯定的方面：
1、成立了乡“两基”巩固提高领导小组，并与各村委会签订了目标责任书，有工作简报。
存在的问题：
1、截止6月30日，该乡共有流辍学生153人，初中41人，乡中心小学112人。
2、扫盲工作没有开展，也没有做好开展工作的前期准备工作。
3、对辖区内学前教育、高中阶段教育情况底数不清。
4、由于人员的变动，开展“两基”工作及义务教育监测工作的人员责任不明确。
5、本辖区内刷写的“两基”宣传标语数量不足，且陈旧、破损，没有营造出良好地舆论宣传氛围。
6、按照目标责任书中限定的时间（8月30日前），完成2012—2013的“两基”建档工作和室内相关材料的归档工作具有很大的难度。曼日玛乡政府：
肯定的方面：
成立了乡“两基”巩固提高领导小组，与各村委会签订了目标责任书，有工作简报。
存在的问题：
1、乡政府主要领导重视流辍学生的劝返工作，采取了一系列具体措施，加大了劝返工作力度，但是，受各种因素的影响，取得的效果不够理想。（截止6月30日，该乡共有流辍学生80人，初中47人，小学33人）
2、扫盲工作没有开展，也没有做好开展工作的前期准备工作。
3、对辖区内学前教育、高中阶段教育情况底数不清。
4、开展“两基”工作及义务教育监测工作的人员责任不明确，专干不确定。
5、工作措施落实力度不大，本辖区内刷写的“两基”宣传标语数量不足，且陈旧、破损，没有营造出良好地舆论宣传氛围。
6、按照目标责任书中限定的时间（8月30日前），完成2012—2013的“两基”建档工作和室内相关材料的归档工作有很大的难度。马场：
肯定的方面：
扫盲工作没有开展，但是扫盲专干做了开展工作的前期准备工作。存在的问题：
1、没有成立 “两基”巩固提高领导小组，与各村委会没有签订目标责任书，没有相关的会议记录，工作处于空白阶段。
2、自“两基”国检之后，“两基”专干被抽到别的科室开展工作，至今没有确定“两基”干事及义务教育监测干事。
3、对辖区内学前教育、高中阶段教育情况底数不清。
4、截止6月30日，马场共有流辍学生10人，初中4人，小学6人.5、按照目标责任书中限定的时间（8月30日前），完成2012—2013的“两基”建档工作和室内相关材料的归档工作难度很大。尼玛镇政府：
肯定的方面：
1、成立了镇“两基”巩固提高领导小组，领导小组成员责任明确，与各村委会签订了目标责任书，且责任书目标任务分解详细，有具体开展工作的实施方案，有印证工作开展的相关简报等。
2、对辖区内学前教育、高中阶段教育情况掌握准备比较充分。
3、支持学校工作，能够想方设法多渠道筹措资金关爱贫困学生。存在的问题：
1、镇政府主要领导高度重视流辍学生的劝返工作，采取了一系列具体措施，加大了劝返工作力度，但是，受各种因素的影响，取得的效果不够理想。（截止6月30日，该镇共有流辍学生37人，初中24人，小学13人）
2、由于尼玛镇及其所辖社区开展“两基”工作及义务教育监测工作的任务繁重，需要加强人员。
3、按照目标责任书中限定的时间（8月30日前），完成2012—2013的“两基”建档工作和室内相关材料的归档工作具有一定的难度。下步工作要点：
1、党政一把手要高度重视“两基”巩固提高工作，扎实安排部署，详细分解目标任务，按照“两基”迎国检工作的模式，全面开展“两基”巩固提高工作。
2、尽快掌握辖区内7周岁儿童底数，小学毕业学生数，初中毕业学生数，并及时下发《按时入学通知书》、《限期复学通知书》，做好新学年开学前的学生动员劝返工作。
3、掌握学前教育、高中阶段教育情况底数，做好建档前的各项准备工作。
4、确定“两基”专干及义务教育监测干事。
玛曲县教育局“两基”办
二○一二年七月二十七日
第四篇：2015督查汇报
住院汇报材料
一、医疗质量有了进一步提高。严格落实首诊医师负责制、三级医师查房制、疑难、危重、死亡病人讨论制、术前讨论制、知情同意制度、医师会诊制度、手术安全核查制度等各项医疗规章制度。把医疗文书当作提高医疗质量和防范医患纠纷的重要内容来抓，普遍实行了三级医师查房，定期开展科、院质控，积极开展病历质量检查和评比活动，病历质量和运行得到了有效监控。病历中三级查房记录中症状分析、辅助检查异常结果分析、诊疗指导意见均详记载，住院病人药占比较低，大降低了患者的医疗负担。医患沟通详细，避免了医疗纠纷和矛盾的发生。
二、今年元月份开展临床路径及单病种质量管理，制定了单病种质量及临床路径管理制度，成立了管理领导小组，由业务副院长刘桂英亲自抓。确定功能失调性子宫出血、正常产自然分娩两个病种为临床路径管理病种，参照卫生部临床路径文本，遵照循证医学原则，制定本院临床路径文本。上半年分4次进行相关人员培训，包括患者知情同意、提供服务的时效性要求。运用信息系统，实时监控路径执行情况。监测进入路径患者的平均住院日、诊疗效果、30日内再住院率、并发症与合并症等。医院定期与不定期对路径的依从性进行分析，对发现的问题提出改进措施。定期与不定期对进入路径病种的质量、费用及成本进行卫生经济学分析评估。对进入路径的患者和实施路径的相关医务人员进行满意度调查，并有整改措施。医院有明确的“临床路径”文本制定、试行、修订与批准程序。有路径实施记录。
三、为建设一支高素质的急救队伍，院领导对医护人员的综合素质要求较高，提高医务人员的急救能力，医务科、护理部，根据科室的实际情况组织全科医护人员定期开展抢救技能配合训练，制定了急救预案，产房、门诊治疗室急救仪器、设备、药品时时处于备用状态。特别是对产科产后出血抢救、产前子痫、羊水栓塞、新生儿科新生儿窒息复苏抢救、早产儿抢救、新生儿转运制度、成人心肺复苏等抢救流程进行模拟人操作训练，并对心肺复苏技术进行了训练考核。使医护人员有良好的应急心理和业务素质准备。目前，全科医护人员急诊意识增强，应急能力较强，部分护士已经掌握了多项高难度的护理技能操作，使医护配合上了一个新台阶，提高临床高危重症病人的抢救成功率。
整改意见:
一、积极开展科室内部小课堂，强化责任意识、无菌观念，强化三基知识，特别是操作技能。
2、加强值班、交接班制度的落实。纠正病情交接过于简单，只交诊断，病情变化、危重程度书写不详细，重点不突出等问题，严格杜绝交班记录空交现象。
住院部
二O一五年七月二八日
第五篇：督查汇报材料
大靖花庄小学
迎接县政府教育督查调研汇报材料
各位领导：
花庄小学始建于1956年，从2007年开始学校遵照上级领导集中办学的思路，上庄、下庄、圈城小学相继撤并,峡口和胡家井两所小学三至六年级也相继并入，目前已成为一所农村寄宿制完全小学，也是大靖中心学区第一所农村寄宿制小学。学校辐射半径3公里，可服务于四个行政村的适龄儿童和幼儿入学，覆盖人口6000多人。学校占地面积10083平方米，人均占地31.8平方米；校舍建筑面积2309平方米，生均7.28平方米。拥有图书4950册，生均15.6册。计算机6台（远教室1台，教师办公室5台），卫星接收器一套。体育器材、教学仪器室、图书阅览室各一间（所配备图书、仪器器材、体育器材均达到配备要求）。现有专任教师28人，本科6人，专科6人，中专9人，高中7人，学历达标率100%。小学教学班8个，在校学生317人，住宿生60人，附设幼儿教学班2个，在班幼儿86人。
几年来，在各级党委政府和教育主管部门的关怀指导下，我校全面贯彻落实党的“十七大”精神，努力践行“三个代表”重要思想，坚持以培养“四有”新人为根本，以抓好师资队伍建设，校园基础设施和校园文化建设为突破，加强科学管理，更新教育观念，转变教育思想，大力推进素质教育，以大手笔、快节奏改变学校面貌，为早日实现“创建现代化、品牌化农村小学”的目标而开拓前进。举科研兴校之旗，树开拓求实之风，走改革创新之路，取得了丰硕的成果。学校的各项工作也得到了领导的肯定，家长的信任和社会的好评，社会声誉也在不断提高。现将学校的的各项工作汇报如下：
一、加强学校管理，规范办学行为，充分调动教师工作积极性
1、办学方向
学校坚持党的路线、方针、政策，认真贯彻落实《中国教育与改革发展纲要》、《中华人民共和国教师法》等有关教育法律、法规，制定了《教师业绩考核办法》。严格按照上级部门的课程设臵排课、上课，并开展了丰富多彩的课内外活动，严格执行作息时间，严肃工作纪律，做到了办学方向明确，教育思想端正，使学校各项工作有序高效的进行。全面贯彻教育方针，坚持“五育”并举，面向全体学生积极推进素质教育，确保了适龄儿童入学率为100%，在校学生巩固率为100%。
2、加强和改进领导班子的自身建设
一个好的班子，肯定能领导出一个好的集体，一个优秀的集体必定有一个好的领导班子。我校坚持以人为本的管理理念，以民主集中为原则，进一步完善了岗位责任制，使每个领导班子成员都明确了自己的工作职责、范围和权限，做到了层层把关，各负其责，各尽所能。制度面前,人人平等,班子成员决不搞特殊化,凡事都要走在教师前面。各级组织分工协作，各司其职，使学校的大小事务，事事有人管，人人有事管，件件抓落实，并积极倡导教师要创造性地完成工作。这样充分调动了教师的积极性，又为他们施展自己的聪明才智提供了一个宽阔的展示平台。
3、教师管理
教师的工作是体现良心的工作，教师的良心体现了一份对孩子的
责任心,同时，教师的工作总是体现了一种“合作”的精神。我们把营造弘扬正气、立德育人、务实求真、好学上进、团结协作的团队精神做为办好学校的前提，良好的人际氛围，使学校的管理很有人情味，因而领导和教师关系融洽，工作布臵从不相互推诿，遇到难题总是群策群力。
4、教师素质提高
每学期，学校认真制订了教师政治业务学习计划，根据学校特点，认真制订了教师培训计划，鼓励教师参加继续教育和各种形式的业务进修，期末进行考核。一支师德高尚、教风优良、基本功较扎实的师资队伍逐步形成。老教师率先垂范，青年教师互学互帮，你追我赶，学校一派正气。
二、加强德育管理，提高育人水平。
1、学校始终把德育工作放在首位，注重德育实效，贯彻《德育大纲》和《中小学德育工作规程》，成立了以校长任组长的德育工作领导小组，德育人员职责明确，措施落实，做到计划安排详实周密，总结透彻有力。
2、充分发挥课堂教学德育渗透主渠道作用，语文、数学、英语、科学、社会与品德等各科结合教学内容对学生进行爱国主义、社会主义、民族团结的教育。音乐、体育、美术等课结合学科特点，陶冶学生情操，激发爱国主义情感，培养团结协作和坚韧不拔的精神。各项教学、管理工作都充分体现教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的特点。
3、以丰富多彩的教育活动为载体，寓德育于活动之中。每学期都举办三字经知识竞赛、六一或元旦文艺汇演、汉字和英文字书写比赛、为孤寡老人送温暖等活动。
4、积极实施“校园形象”工程，努力把学校办成学园、花园、乐园。绿化、净化、美化校园，营造了整洁、有序、文明、幽雅、团结、勤奋的育人环境和催人奋进的良好氛围，努力提高育人品位。
5、贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，健全完善安全工作制度，抓好学校安全工作。学校主动与学生家长一道抓好法制教育，不断增强学生的法制意识和法制观念，从小养成遵纪守法的良好习惯。依法执教，依法治校，建设和谐校园，确保师生人身和学校财产安全。每天坚持高年级集体排队放学，低年级学生由家长完全接送上下学。
6、定期评选表彰先进班集体、三好学生、优秀学生干部、特长生、进步较大学生等。班级纪律、卫生、广播操天天检查，月月评比。
7、通过成立家长委员会、开家长会、家访等形式同社会和家长建立经常性联系，及时听取社会和家长对学校管理和教育教学的意见、建议。努力构建学校、家庭、社会三结合的德育网络，形成强大合力，做到了德育工作全员参与，全方位落实，全过程优化，处处讲规范，时时抓养成。
8、我校根据本校工作实际开展了与学生谈心活动，要求语文、数学、以及英语教师与所教班级的学生进行谈心活动，走进孩子的心灵，感受孩子的情感，了解孩子的心思。同时，针对特殊的学生进行
摸底建档，多次与他们谈心，促进他们的进步，沐浴他们的成长。既做孩子的老师，更做孩子的好朋友。
三、加强教育教学管理，积极推动新课改，努力提高教育教学质量
1、随着教育形式的发展，旧的教学理念、方法已经不能适应现代教育教学，我们积极推动新课程改革，组织教师、学生学习新理念和新做法，让广大教师逐步去认识它，认同它，对教师思想认识的转变起到了潜移默化的作用。积极开展新课改的交流、观摩和示范课。
2、结合新课程改革的精神，要求教师在教学任务上从教书向教书育人转变；在教学观念上从以教师为中心向以教师为主导、学生为主体转变；在教学内容上从单纯的讲解向理论和实践相结合转变；在教学要求上从死记硬背传授型向智能与知识相结合型转变；在教学方法从注重教法向教法与学法指导并重转变；在教学评价上从终结性评价向过程性评价与终结性评价并重转变。
3、强化课堂常规管理，向40分钟要质量。教师做到了认真备课、上课，制定提高教学质量的措施和学困生的转化措施，注重学生自主、合作、探究的教学方法，学校想方设法使课堂教学真正做到严要求、轻负担、低消耗、高质量。坚持领导深入班级听课制度，努力创设互相学习、互相观摩、互相促进、共同提高的教学氛围。要求教师充分利用学校的远程教育资源进行教学。
4、注重加强对青年教师的培养和对青年骨干教师的发现指导。在加强业务引导的同时鼓励他们积极参加学历进修，为青年教师迅速
成长引路搭台，促进了教师素质和业务水平的大幅度提高。
四、继续完善后勤管理，努力提高后勤服务质量，不断完善校园设施和文化建设。
1、我们根据学校规划，本着实用、标准、现代的原则，发扬立足实际、勤俭节约、师生动手、艰苦创业的优良传统，花大力气进行校园基础设施的建设。学校在上级领导的关怀下，已将部分危房拆除并新建，消除了安全隐患。于此同时我们在本学期制作了标语框82个，宣传栏12个，丰富了校园文化，美化了校园环境，提升了校园形象，营造了温馨和谐的校园育人氛围。
2、为改善学校的办学条件，学校计划新增体育、音乐、美术等教学设备。
3、为进一步美化环境，学校将加大绿化美化校园的力度。我校计划将学校环境和硬件设施建设一学期一个新项目，一年一个新变化，不断朝着现代化学校迈进。
4、自贫困县农村小学营养改善计划工作工程启动以来，我们深入学习文件精神，认真部署落实实施“营养计划”工程，确定了以“改善学生营养状况，增强学生体质，促进学生健康成长，不断提高教育教学水平”的指导思想，成立了“营养早餐、营养改善计划”实施领导小组，制定了营养改善计划实施方案、管理发放流程、突发疾病应急预案。设臵了储藏室，专人具体负责实施，明确责任人，落实工作职责及制度。各种表册收缴归档。自此项工作开展至今无任何因产品质量导致的安全事故发生，深受广大师生和家长的好评。
5、自2007年寄宿制学校成立以来，我校紧跟时代步伐确立了“寄宿学生进得来、留得住、有保障、家长放心、社会满意”的管理目标。结合实际，脚踏实地的进行寄宿制管理的实践与探究，经过近五年的不懈努力，我校寄宿制规范化管理基本形成了一套日趋成熟、行之有效的“人性化服务、个性化教育、规范化管理”的寄宿制管理新思路。我校时刻将安全工作放在寄宿制管理的首位，我们专门成立了学生宿舍管理处，专门的宿舍管理老师和班主任老师全方位监控学生的一切活动，确保把安全事故控制在萌芽状态之中。学生在校寄宿，除了让学生住得好以外，还要考虑如何让学生们喜欢吃、吃的饱，吃得好。我们在饭菜质量、卫生、服务上下工夫，保证学生就餐质量。学校食堂的饭菜力求卫生过关、口味丰富、味道鲜美。高标准的要求，高质量的服务，使学生乐意吃在食堂，家长们放心。为培养孩子们的自理、自立意识，学校从学生入学开始就对他们进行独立意识教育，从个人卫生的清理、宿舍内务的整理、房间卫生的清扫、物品的摆放、打饭吃饭等生活小事入手，经常性地开展各种生活能力竞赛，促进了学生们独立自主的意识和习惯，几年来一直受到家长和社会的好评。
五、存在的困难和问题
1、学校师资队伍老龄化问题严重，并且在校教师大部分属于民师转正，大多教师新课程理念无法跟上，造成驾驭课堂的能力不强，好课率还不能达到我们的要求，从而有阻于教学质量的提高。
2、学校多媒体设备、多功能教室尚缺，无法为教师提供良好的教学设备；学校无操场，学生没有运动场地，为在学生中开展体育运动带来了极大地困难。
3、寄宿生管理难度大。小孩子自理能力较低，在家中过惯了衣来伸手、饭来张口的生活，到了学校生活上不太习惯，一日三餐、日常生活不能完全自理，整理被褥、打扫卫生、打饭就餐都需要老师的
悉心照顾。寄宿学生就餐条件差。学校至今没有专门供寄宿生就餐的餐厅，零时在学生食堂旁整理了两间可供30人就餐的简易餐厅，无法容纳全部就餐学生，大多学生就餐在教室、宿舍、或露餐，极不卫生。
4、“营养改善计划工程”是一项利国利民的大事好事，但是由于我校生活用房比较紧张，操作间面积不足，学生就餐没有场所，只能在教室就餐，很不卫生。
六、对今后工作的设想：
1、继续加强教师的业务学习，不断充实自己提高自己，做到业务学习形式多样，有声有色，体现工作的实效性。
2、加大课改力度，建立激励机制，结合本校实际，办出本校特色，不断完善考评制度，激励教师工作，做到以点带面，促进学校整体工作向前发展。
3、4、继续推行课外阅读与诵读经典，让学生们从小吸收中国传统文化的精神营养，继续通过了朗诵、演讲、小品、作文等多形式多各类的经典文艺活动，开阔学生的视野，提高学生的学习能力。
总之，学校在生存中谋发展，在发展中求创新。我们将认清形势，抓住机遇，以本次督查为契机，变过程为经验，坚持以发展为主题，努力把素质教育不断向前推进，以促进学生全面发展为根本，以超凡的思路、超前的理念和务实的措施，团结一致，开拓创新，整体全面地推进学校各项工作，为把学校办成充满情趣、充满魅力、充满诗意、充满活力的现代化寄宿制小学而不懈努力。
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