新聘行政管理岗员工工作职责

第一篇：新聘行政管理岗员工工作职责

新聘行政管理岗员工工作职责

1、分两片区即：南山校区和学府大道校区从事食堂经营管理工作。

2、熟悉各自岗位业务，维护学校利益，对科室负责。

3、主要工作职责：

（1）建立好各食堂经营档案，每学期结束，将档案移交膳食科办公室。

档案内容要求：

① 采购物资进出货记录。

② 采购物资使用情况，每月的盘存记录。

③ 物品验收入库，库房物资品种整齐摆放，妥善保管。经常查看物资，按先进先出法领用发放物品，保证库房整洁卫生。

④ 物品验收合格入库后，同时打印验收单上签名交供应商作报账手续。⑤ 按班组所需物资准确发放，根据领用单位做好出库手续，并及时打印出库单，按要求做好相关人员签名手续。

⑥ 负责食堂每周、月物资出库单上报财务部，月底进行账实核对工作，保证账物相符。

⑦ 负责各食堂固定资产管理工作。

⑧ 负责食堂文书档案（包括上报科室各项记录）及用工档案（外聘员工的入职、离职及劳资管理工作）等。

⑨ 负责与风味餐厅、超市、水吧、农场等单位的检查档案管理工作。⑩ 负责每日食堂饭菜质量、服务、卫生等检查并记录。⑪ 负责食堂员工培训、会议等记录。⑫ 负责食堂维修档案记录整理。⑬ 负责网上商城相关事宜资料归档。

（2）安排每学期食堂工会活动的筹备、组织、服务等工作和相关通知的上传下达工作。

（3）负责做好饮食服务中心与各业主单位的沟通协调工作，及时上报饮食服务中心关于业主单位合同外的相关要求。

（4）监督各食堂做好每天校区班组关于冷冻制品、猪肉、干副、蔬菜等订购数量的称重、计量工作。

（5）负责联系本片区学生伙管会的工作。（6）领导交办的其他工作。

重庆第二师范学院膳食科

2015.12.21

第二篇：新聘员工试岗派遣证

应聘员工试岗派遣单存根（号）应聘员工试岗派遣单（号）

姓名性别:

年龄民族学历兹有应聘员工同志（男、女）经面试批准，即日 员工来源起分 配你处试岗工作，试岗期三天（试岗不合格者此三天不计工

资），请做好试岗前的工作安排、安全教育、业务培训或今后工作

考核考勤等工作管理。试岗情况由店长签署意见返回人力资源部。

试岗部门特此通知！

报到日期

部门意见：批准领导

年月日西部公司人力资源部年月日

应聘员工试岗派遣单存根（号）应聘员工试岗派遣单（号）

姓名性别:

年龄民族学历兹有应聘员工同志（男、女）经面试批准，即日 员工来源起分 配你处试岗工作，试岗期三天（试岗不合格者此三天不计工

资），请做好试岗前的工作安排、安全教育、业务培训或今后工作

考核考勤等工作管理。试岗情况由店长签署意见返回人力资源部。

试岗部门特此通知！

报到日期

部门意见：批准领导

年月日西部公司人力资源部年月日

应聘员工试岗派遣单存根（号）应聘员工试岗派遣单（号）

姓名性别:

年龄民族学历兹有应聘员工同志（男、女）经面试批准，即日 员工来源起分 配你处试岗工作，试岗期三天（试岗不合格者此三天不计工

资），请做好试岗前的工作安排、安全教育、业务培训或今后工作

考核考勤等工作管理。试岗情况由店长签署意见返回人力资源部。

试岗部门特此通知！

报到日期

部门意见：批准领导

年月日西部公司人力资源部

年月日

第三篇：新聘员工鉴阅

新聘员工鉴阅

一、前言

衷心感谢加入本公司，有您的支持与参与会使公司发展的更快、更稳、更好，也衷心希望您在工作岗位上能发挥自己的聪明才智。

二、办理宿舍

如需住宿请到综合管理部办理入住手续。综合管理部对宿舍进行全权管理，车间主任、班组长协助管理、宿舍长对所属宿舍进行全面管理并负责宿舍的奖惩；公司免费提供住宿，但损坏财物要赔。各宿舍内贴有《宿舍管理制度》一份请您阅读、执行。

三、试用期

1、计件工人试用期1-30天。

2、基层管理人员、技术人员试用期1—3个月。试用期工资不低于1200元/月。

3、中、高层管理人员试用期1—6个月。

4、管理人员持毕业证应聘上岗：中专生，试用期学历津贴30元；大专生，试用期学历津贴50元。本科生，试用期学历津贴100元。特殊技能型人才或管理人才试用期薪资另行规定。

5、试用期内不享受公司的各项福利待遇。

四、试用期间内聘用双方可以随时解除聘用关系

新聘员工出勤不足5天（含）者公司不予支付薪资；出勤5天以上的员工辞职需填写《辞职辞退申请表》，审批后并于离职当天领取工资。

五、新聘员工转正

根据您的表现和操作技能，您可以向本部门提前提出或到期转正的申请，公司会给您一个公正的评价，本部门主管有权对其作出决定，手续必须按照规定程序办理。若您以前从事过本岗位工作或第二次回公司工作（被公司辞退者不予录用）或在辞职手续未到期前申请继续从事本岗位工作的，可不再有试用期，可给予4—5天的适应期，适应期间不足5天（含）的不予支付薪资。

六、辞职

员工辞职应提前30日填写《辞职辞退申请表》申请辞职。自批准之日算起需再工作26天（如不需工作26天，可由主管开具离职证明）；如果因病离职，出具县级以上诊断证明可不用工作26天；未转正员工不用工作够26天，符合规定的离职当天到企管部领取《离职人员薪资结算单》结算工资。若无《辞职辞退申请表》或手续不全或无故退厂者将扣除全部未发工资作为违约损失赔偿金。

七、辞退

公司对不合格员工依据程序予以辞退。

八、限制规定

公司依据岗位要求，对相关岗位人员年龄及身体状况予以相应限制，限制范围依据岗位要求而定，不符合岗位条件要求的员工予以辞退。

禁止带领非本公司人员（因工作需要除外）进入公司，由此造成的后果和法律责任由带领人（责任人）负责。

九、工伤认定及工伤补贴

工伤认定：

1、公司员工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

（1）、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；

（2）、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；

（3）、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；

（4）、因工外出期间，由于工作原因受到伤害的；

（5）、在就近认定的上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故伤害且证照齐全的；

（6）、在抢险救灾维护本企业利益活动中受到伤害的；

（7）、按本企业颁发《生产操作人员安全操作规程》操作属设备原因受到伤害的；

2、下列情形之一的，应当认定为半工伤

（1）、未经批准动用机动车辆受到伤害的；

（2）、违反操作规程受到伤害的；

（3）、酗酒进行生产作业受到伤害的；

（4）、未经批准自己找生产工位作业受到伤害的；

3、职工有下列情形之一的，不得认定为工伤：

（1）、因犯罪或者违反治安管理伤亡的；

（2）、醉酒导致伤亡或伤害的；

（3）、自残或者自杀的；

（4）、无证无照驾驶机动车辆的；

（5）、打架斗殴、寻衅滋事的；

（6）、在上下班途中因酗酒造成伤亡伤害的。

工伤补贴：

（一）、职工被认定为工伤的补贴

1、住院治疗期间

（1）、住院伙食补贴：20元/天

（2）、误工补贴：25元/天

（3）、陪床费：40元/天

（二）、职工被认定为半工伤的补贴

（1）、住院伙食补贴：10 元/天

（2）、误工补贴：12.5元/天

（3）、陪床费：20元/天

注：住院治疗期间不享受误餐补助费

（三）、出院康复期间工资补贴

1、被认定为工伤的职工 20元/天，工伤造成骨折者，最长为 90天。其它30天。

2、被认定为半工伤的职工 10元/天，半工伤造成骨折者最长为45天。其它15天。

3、工伤需要二次手术的职工 20元/天，最长为120天。

4、半工伤需要二次手术的职工10元/天，最长为60天。

第四篇：新聘员工薪酬管理制度

山东某集团有限公司

新聘员工薪酬管理制度

为了充分调动新聘员工的工作积极性，保证新聘员工薪酬标准内部具有公平性、激励性，外部具有竞争力、吸引力，根据集团公司文件精神，结合单位实际情况，本着“重视人才、培养人才、以人为本”的管理原则，特制定本制度。

一、试用期期限

自入厂当月计，至第三个月的月末为试用期。经考核不能胜任本岗位工作的，试用期需延长。

二、试用期薪酬标准

1、生产系列岗位的新聘员工试用期工资，按试用岗位标准的80%执行；

2、生产系列机修、维修、电气、仪表系列试用期工资，执行岗位C1岗（1700元/月），试用期满按定档执行。

3、技术系列类化验员试用期工资1-3个月为1700元，4-6个月为1800元，半年后按定档执行。

4、管理系列保管员、公寓管理员、保卫、服务员、保洁、厨师、司机、网管员、ERP管理员试用期，按所在岗位80%执行。

5、管理系列科员、业务员、办事员试用期1-3个月执行管理系列A2（1500元/月），4-12个月执行A3（1600元/月），一年后执行A4（1800元/月）。

6、技术系列新聘技术、品管、设备技术人员，试用期按专科1800元/月执行，本科2000元/月执行。

三、转正后薪酬标准

新聘员工转正后执行同岗位员工工资标准。

四、本制度自2013年12月1日起执行，解释权归行政部，原规定与本制度相抵触的部分自行作废。

山东某集团有限公司

2013年12月1日

第五篇：浅谈电信新聘员工激励机制

浅谈电信新聘员工激励机制

庆阳市正宁县电信局

现代企业的竞争其实质是人才竞争，人力资本已经成为知识型企业最重要的生产要素,谁拥有人才谁就拥有未来。作为中国电信企业,本身就是人力资本和知识资本聚集的地方,所以就必须要创造一种尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造、崇尚科学的人际氛围和工作环境。因此，对新聘员工的激励机制就显得尤为重要和突出，真正发挥新聘员工的聪明才智，进而留住他们，让他们在中国电信的大环境中施展自己的才华和远大抱负。当前,世界经济正处于一个大变化和大调整时期，世界产业在重新整合,信息通信业也正在重新洗牌,在这样一个扑朔迷离和不确定的外部环境下，中国电信公司要寻找独具特色的最佳生存模式和发展空间，就需要进一步转变观念，电信行业是技术、资金及知识密集型行业，企业人才学历偏高，员工具有知识化的特征，充分调动知识型员工的积极性成为企业竞争力的关键要素。如何开发人力资源，吸引人才，留住人才，保持企业的核心竞争力已成为企业当前的一项紧迫任务。要做到这些首先就要从新聘员工开始建立有效的激励机制。要吸引住，留住新聘员工，我觉得应该对新聘员工做到以下几个方面的激励：

一、由于新聘员工在业务上还不很熟悉，所以首先在业务熟悉上给予多指导，多培训。为新聘员工创造公平的发展舞台，让他们能够看到自我价值实现的前景。

二、在感情上要为新聘员工创建良好的人际氛围和工作氛围,并以情沟通和交流。

三、在制度上创建人格平等的评价体系。客观公正地制定新聘员工和老职工同等发展的制度保障体系。

四、在环境上要创建鼓励人才干事业，支持新聘员工干事业的土壤,让新聘员工明白只要通过自己的辛勤努力就会创造个人财富。同时还要让新聘员工知道他们在创造个人财富达的同时也在为社会和企业积累财富。

五、中国电信企业还要建立绩效考核制度和末位淘汰制度,创造公平的竞争环境,给新聘员工以激励和压力，在用人上实现能者上，平者低、劣 1

者淘汰的局面。

总之要努力改善和创建适合包括各级各类人才的工作环境和生活质量，努力创造实现新老员工价值的成长空间，解决他们在工作、学习、生活中遇到的实际困难，使员工真正服务于中国电信，依存于中国电信，与中国电信共同成长。