第一篇：3 新华书店存在问题及根因分析
新华书店存在问题及根因分析
3．1图书零售问题
3．1．1营业员素质低服务质量低
目前，大多数新华书店购书中心销售人员的服务态度和业务素质明显下降，而造成这种低下服务态度及服务质量现状和落后的管理方式和手段是分不开的。
1．缺乏科学选聘员工的机制造成员工整体素质偏低长期以来工作人员的挑选是解决公司职工子女就业和被公司淘汰的不称职人员的途径造成员工整体素质较低，而新华书店老职工的子女营业员中也有相当部分是职工子女和集团公司进行人事改革后的待岗员工这些人员不易管理且其中很多人文化素质较低难以适应书城的工作
2缺乏有效的激励措施和奖惩机制。员工普遍缺乏积极性和责任心，员工收入没有和书店经营的整体效益挂钩更，没有和一线卖场的销售额直接挂钩。卖多卖少收入都一个样造成员工对提高服务质量从而提高销售收入缺乏积极性。一方面由于缺乏有效的激励机制员工工作不积极服务质量低销售上不去书店经营效益差，另一方面由于经营效益差员工收入低工作态度更加不积极敷衍了事，销售更上不去形成一个恶性循环要改变这一现状就必须建立有效的激励机制打破这个恶性循环。
3不重视员工的再教育和再培训是造成员工素质偏低的重要原因。发行公司和新华书店的高级管理层有一个认识误区为了节约成本他们将书店的营业员定位为有高中文化水平，能分得清书名就可以的层次。营业员上岗前只进行一次简单的集中培训此后不再进行任何提高培训，殊不知图书是一种特殊的商品文化含量十分高容纳的信息量特别大品种又特别多。一般大型图书零售中心的图书品种达10-30万种一个不足10平方米的小零售店品种也可达上千种，消费者寻找选择图书的过程一般需要销售人员的帮助才能较顺利的完成。而且消费者对一本书的认知不是通过短短几分钟翻翻书页就可以完成的，如果销售人员可以较详细准确的为消费者介绍图书包含的信息内容，可以促进消费者对图书的认知更快做出购买决定。新华书店营业员的岗前培训主要是介绍一些一般的销售常识，并不讲解每个柜组的营业员应该掌握的学科基本知识，如经济馆的营业员应该知道经济类图书的主要出版商、知名经济类图书系列的品牌以及一些著名经济学家的名字著作名称等。如今的图书都是开架销售顾客可以自由翻阅架上书籍，需要营业员帮助时往往是因为找不到想买的书或不知道选择哪一种书更好。前一类情况营业员就必须根据顾客提供的出版社作者或书名等帮助顾客寻找书籍。后一类情况营业员则需要根据自身对该学科的一些了解，推荐合适的书籍。因此图书销售人员应该掌握本柜组所经营图书的一些基本知识，而目前我国大多数新华书店的员工培训却基本不涉及这些内容，这是造成营业员不熟悉业务服务质量低的一个重要原因。
3．1．2 缺乏营销管理措施难以刺激读者的购买欲
市场营销管理是指企业规划和实施理念、商品和劳务设计、定价、促销、分销为满足顾客需要和组织目标而创造交换机会的过程。随着社会经济的发展，可供顾客选择的产品越来越多，以日用品为例从70年代初到今天日用品的品种从2000种左右发展到20000多种，企业面临的竞争更加激烈，企业有必要正确确定目标市场的需要和欲望比竞争者更有效的提供目标市场所要求的满足。我国大多数新华书店到目前为止没有专职的营销策划管理人员，对品牌形象销售、促进市场推广等都没有整体策划，不善于利用热点问题、热点现象，销售低迷时缺少促进措施，难以刺激读者的购买欲望。当今图书市场竞争日益激烈，许多图书经营企业越来越重视营销策划工作，纷纷从国内外的成功范例中吸取经验，不断推出新的营销措施，促进销售适当的营销策划是促进图书销售的有力工具。全世界最大的书业集团德国贝塔斯曼集团的主要营销方式是实行读者俱乐部制，凡成为贝塔斯曼读者俱乐部的会员就能以优惠的价格购买公司经营的图书，通过这种形式贝塔斯曼建立了图书业中全球最大的销售网络，其一年的总产值达人民币800亿元，是目前我国整个图书业总产值人民币400亿元的两倍。
3．1．3图书品种管理方式不合理
目前国内一些新华书店图书品种管理方式不合理，致使经营者不能准确掌握各类书的市场反应情况。因此无法及时根据市场的变化调整每种书的进销存及相关营销措施。图书进销存信息已经实现了全电子化管理，手段比较先进。然而先进的管理手段如果不辅以先进的管理理念和方式，则不能发挥其作用，手工管理时期由于条件所限，一线卖场只能给管理者提供比较粗疏的图书分类进销存信息。当时国家将图书分为10大类、22小类。社科类、文化教育类、文学类科技类等实现电子化后，新华书店在这种分类的基础上将图书分为12大类、115小类分类的依据仍然是不同学科，这种分类只能给经营者提供各类图书总的进销情况，经营者据此只能大概判断某类书，如计算机类图书。实际上按照这种分类方式，每类书中都可能既有热销品种又有滞销品种，经营者掌握的信息与市场实际状况差别很大，更有利于准确判断市场动向的信息，应该是按照不同的产品寿命周期进行分类的信息。我们知道任何商品从投入市场到退出市场都可以分为投入期成长期成熟期和衰退期，寿命周期特点不同和处于不同时期的产品应该采取不同的营销策略，图书也不例外。不同的书有不同的寿命周期，例如一些明星传记风行一时十分热销但很快会被市场淘汰沦为滞销，品种产品寿命周期极短而一些字典类的工具书投放市场后，销售增长比较缓慢但常年都有比较稳定的需求量，产品寿命周期很长。根据产品寿命周期对图书进行分类有利经营者按照产品的特性采取不同的进货策略和营销手段，寿命周期较短的热点书应该一次性大量进货，同时加强广告宣传措施，并将其摆放在卖场最显眼的位置，甚至在显眼处设立专柜，趁热销之时大量销售热点过去则不再经营该品种。而一些常备常销的图书则可以制定均匀的进货计划采取成本较低的营销策略等。只有根据产品不同的寿命周期特点确定不同的经营策略，才能最大限度的满足顾客的需求并使企业在经营中获利，这就要求图书的分类管理充分考虑图书的寿命周期特点。
3．2连锁经营存在的问题
据统计，全国已有连锁总部10个，连锁店面4900多个，但按真正意义的连锁经营要求，还有较大的差距。至于覆盖全国的、真正意义的大型连锁经营企业，目前尚无一家。经过近70年的发展，新华书店积累了较为雄厚的资本，在城市和农村建立了自己的经营网络，培养了一支业务熟练的专业发行队伍，具备了较强的储运能力，计算机普及程度也达到一定水平。因此，无论是硬件设施，还是软件环境，新华书店都已具备了实施连锁经营的基本条件。上世纪90年代中期深圳市新华书店对连锁经营进行了尝试和探索。之后在新闻出版总署的大力推广下，连锁经营遂在全国逐步展开。
目前有些新华书店集团声称己经实现了全省网点的连锁经营。但在物流配送、规范管理、专业化经营等方面并未完全达到连锁经营的基本要求。而只是将原有的上下级关系变为总部与门店的关系，强化对基层店的控制力，而较少考虑软硬件的承受能力以及对门店的满足率。如号称民营第一大连锁的席殊书屋店面多，字号统一，但图书并未完全统一进货，在卖场设计、价格等管理、营销方面更不统一，与连锁相趋甚远。
一些己进入连锁经营的新华书店，在运作中暴露出种种不足，有待克服。如:基层店到货迟缓，总部库存暴涨;总部主配品种不对路，数量不科学:货款不能及时回笼，回款迟缓等等。以上种种，导致市场信息扭曲，管理成本增大，高效低耗的连锁优势无从发挥，甚至还会累及上游的出版部门。
连锁经营同集团化运作一样，在体制上更接近于计划经济模式，其主要特征是在整个市场范围内建立高度集权构架。连锁经营是以信息技术为支撑，集约经营和个体化经营相结合的现代发行模式。它运用现代科技手段，实行专业分工，降低交易成本，提高流通效率。目前各省级新华书店或发行集团在连锁经营的设计上首先考虑的是将本省各地的基层书店“连”起来，“三权”(人事、业务、财务)收上来，将权力和利益高度集中，至于连锁经营的真正含义并未理解，更不要说连锁的效果了。
近年来，以然也有些新华书店建成或在建大型物流配送中心，少数省也实现了计算机联网，但总体来说，在计算机应用上其产品标准、分类标准、信息交换标准、信息竹理软件系统及操作规范依然各自为政。上、中、下游及各企业间的信息无法贯通，没有中央数据库，至今未建立全国统一的出版物信息平台。有些省区内各地、市、县店之间都无法对接和兼容，系统间的信息共享存在巨大障碍，功能局限，资源浪费。另外，物流配送能力薄弱，无法适应连锁的需要。这些障碍导致快捷、高效的信息化物流网络难以建众，成本居高不下。就发行业现状来看，连锁经营还处于起步阶段，存在认识缺位、人才缺乏、经验缺少的问题。因此理解连锁经营的要义，掌握现代连锁经营的基本规律和核心技术，借鉴其它行业的成功经验十分重要。目前，新华书店的改革进入了攻坚阶段，管理体制和运作机制、所有制和现代企业制度等问题成了一道道难过的坎。集团和连锁经营的改革未能取得根本性的突破，暴露出同样的顽疾:严重的地方保护主义、贸易壁垒成为大市场、大流通的障碍。
3．3 图书发行问题
我国从上世纪80年代起,就对原有的图书发行体制进行了改革,这包括新华书店内部转换机制和自我改造,出版社自办发行,集、个体书店登场,农村网点的大规模建设等。到了1988年,中宣部、新闻出版社进一步明确了中国图书发行体制改革的思路,即建立一个多条流通渠道、多种经济成分、多种购销形式,少流转环节的图书发行体制格局。接下来的近十年,随着我国音像业以及电子出版物等多种载体出版物的快速发展,我国的发行体制改革的思路和举措不断成熟和完善。但是,即使这样,这种改革还是在粗放经营、结构单
一、规模不大,小而全的层面上发展。直到上世纪中后期,出版物市场赖以生存的经济基础、社会条件和国际环境都已经发生了巨大的变化,全国新闻出版发行业需要从根本上进行改革。随着国际化竞争的日益激烈,集团之间已成为市场竞争的主角。全球经济被世界4万多家跨国公司主宰,他们的生产总值占世界生产总值的40-50%。国际大资本向我国出版物行业市场逼近的步伐也在不断加快。几年前,德国最大的出版商———贝塔斯曼集团已登陆我国上海,并以读者俱乐部的形式介入国内图书的发行、销售。到1999年,己发展读者会员近70万。据悉,该集团比预计的提前7年有利润。国外还有许多发行集团也对我国的庞大市场虎视眈眈。
在国内,新华书店还面临着许多强有力的竞争对手。一是教委辖下的勤工俭学公司,对大中小学教材课本教辅读物这个大批量、发行时间集中的大蛋糕早想分一杯羹,经过这几年的努力,己成功得到一些课本和教辅读物的发行权。现正在进一步争取全部教材的发行权；二是邮政部门,他们也在积极地寻找突破口。图书发行既与邮政报刊的发行有相似之处,其广阔的发展前景更吸引了他们的目光。在竞争课本教材发行权时,其理由更是充分:书刊发行经验不比书店差；资金、场地、网点比书店好,运输网点到农村,运输工具较齐全,其口号是:把课本亲自送到每一个学生手中;书店是国有,邮政也是国有,也有权发行课本。三是个体书摊、民营书店有一定的竞争能力。民营书店提出的口号是：0利润,只求改变图书发行的格局。另外, 2002年3月12日《南国早报》刊登图书反垄断法,表明新闻舆论界的立场,直指要打破新华书店一统图书发行天下的格局。同时,社会环境和国家政策也发生了巨变:一是为解决中小学乱收费问题,从2001年开始,国家在贫困地区农村小学和初中试行“一费制”,从2004年开始,我国农村义务教育全面推行“一费制”,部分地区宁左勿右,不管学生需要,宁愿减订不能多订。这对新华书店尤其是以课本发行为主的基层新华书店造成销量大减。二是2002年开始对课本发行进行招标。虽然目前教材课本还是书店中标发行,但是每两年一次的竞标给予别的对手以公平相等的竞争机会,以后是否仍由书店发行还是未知数:三是《外商投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法》2003年5月1日起施行,关于设立外商投资图书、报纸、期刊批发企业的规定自2004年12月1日起施行。这对于正处于由计划经济向市场经济过渡的国有新华书店来说,无疑将带来全方位的震动。分销放开将意味着市场投资主体由相对单一向绝对多元发展,市场资源配置由依赖政府行政调控向市场自由化配置发展。
在新华书店内部,作为一个老企业,问题较多,困难重重:管理水平低下;职工素质整体不高;硬件建设投入少,尤其是对购书环境的投入;职工人数超过经营规模所需,生产力低下;多种经营没有新的突础。尤其是经营成本费用增长太大,用于开发新领域的资金积累太少抗风险能力弱。
而新华书店作为出版物流通的主渠道,日常经营涉及意识形态领域,强调社会效益,其经营的商品、提供的服务以及担负的社会责任与普通的赢利型企业有明显的区别。因此,其他行业国企的改革的成功经验及手段很难嫁接到新华书店的改革过程中。从经济规律和形势的研究中,组建大公司、大集团的步伐已到了箭在弦上不得不发的地步。分销开放对国有新华书店的影响是多层面,多方位的,是对其体制改造、机制转换、业务转轨、市场定位的全面考验。因此引起了国家有关部门的广泛关注,并制定下发了相关指导政策等一系列文件夹,其目的就是要加快国有新华书店的改革和发展步伐。
3．4 网络营销不足问题
新华书店的网上书店主要是指由书店投资兴建的电子商务网站,依托传统的图书储存来进行网络销售,没有进行单独的公司运作,只是把网络售书的业务作为一个独立的部门来处理,因此不能算作是严格意义上的网络电子商务,可以看作是图书邮购渠道的拓展。如北京图书大厦、上海书城书店、杭州新华书店均建有这样的网上书店。而其网络销售业务只是拷贝传统的网下销售业务,并没有多大的创新。营销中存在的问题,主要表现为: 一是价格定位不当。浏览新华书店的网站,我们发现新华书店网上销售的图书价格差异不明显,几乎所有的书都处以8.2至8.8的折扣,畅销书和非畅销书之间差异不明显。这种价位跟网下销售相比,并没有太多的优势,如果再算上顾客支付的邮费、通讯和上网信息费,就远远超过了图书原来的价格,这也是新华书店网上书店不能吸引顾客的原因之一。
二是销售力度不够,消费者不了解网上书店的业务。首先,不重视对搜索引擎的利用。在著名的搜索引擎网站,如google、百度上,新华书店网站的排名在20名之后,而其网上业务最大的竞争对手当当书店,排名都在前五名。其次,新华书店没有利用传统的广告媒体来宣传它的网上业务。再者,新华书店没有在其他网站上发布网络广告来提高它的知名度。最后,新华书店没有进行其他的促销活动。亚马逊书店为了促进它的图书销售,不仅跟其他的网站合作,而且给第一次登录其网站的用户以优惠,新华书店在这方面应该向它学习。
第二篇：存在问题分析
存在问题分析：
简要分析：
1、从学生做题情况来看：应用题部分有不少同学不同程度的丢分，也就说这部分掌握的不够扎实。
2、进一步加强学生专心致志，细心检查等良好的学习习惯的培养。
3．关注后进生的状况。反思学生中弱势群体的学习方式，思维方式，做好家校联系，4、教师应多从答题错误中深层次反思学生的学习方式、思维的灵活性，联系生活、做数学能力等方面的差距，做到既面向全体，又因材施教。
第三篇：存在问题分析
1、学习方面。作为我本人重视不够，有不思进取、得过且过的思想，平时应付事务性工作较多，坚持政治理论学习不够，自我教育不够，自己给自己降低标准。
2、组织纪律性不够强，表率作用发挥得不够好，特别是主动要求监督不够，自我感觉良好，对自己加压不够。
3、宗旨观念有所淡化，自我感觉良好，相信自己多，相信别人少，工作有时不放手，工作作风不够深入，深入基层调查研究不够。
4、领导艺术不高，执政水平和工作方法有待于进一步提高。特别是抓廉政建设讲得多、处理少，满足于会上讲够，洁身自好，不愿大胆管、放手抓，责任制落实不到位。
对班子成员提点意见，也是和大家共勉。一是大家对我平时提意见太少，服从多，建议少，特别是反对意见少。这虽然是维护班长，但也助长了我的主观主义和发扬民主不够。希望大家放心大胆提意见。二是要进一步大胆负责，提高工作标准，克服满足于一般工作标准，要干什么都追求完美争创一流。三是要进一步发挥好表率、带头作用，强化大局意识，领导干部的旗帜作用很重要，注意大节也不可忽视小节，细节决定成败，态度决定一切，在分管工作方面，带好头，团结协作，上下一心，努力开创水利工作新局面。
以上是我代表局党组和我个人作的分析检查报告，分析自己的不足和问题，可能还不全面，希望同志们多提批评意见，我会虚心接受，感谢大家对我工作的支持。对于自己的不足，我会以求真务实的精神，本着对工作负责的原则，认真制定整改措施，请同志们监督。给大家提的意见也不一定准确客观，希望有则改之，无则加勉。
在今后的工作中，我决心发扬成绩、改进不足，在市委、市政府的坚强领导下，和全局党员领导干部一道，团结带领全局广大干部职工，认真履行职责，不辜负组织的重托和同志们的信任，努力完成水利改革、发展、稳定各项工作任务，努力实现年初制定的各项工作目标，为**追赶跨越、奋力双超提供有力的支撑和保障。
第四篇：非计划拔管根因分析
2018年4月份7月份非计划拔管根因分析
一患者因素 躁动与意识障碍
神经外科病人多有脑器质性疾病所引起的精神症状,表现为躁动、易激怒、意识不清、幻觉等，导致患者自行拔管。有调查结果显示意外拔管事件中76．36％发生在夜间。夜间植物神经功能不稳定，二氧化碳潴留,易出现头痛、烦躁、幻觉等精神障碍等导致大部分患者在睡眠状态拔管 不配合治疗和护理
神经外科患者往往患者住院时间较长，肢体活动障碍，有些患者对疾病好转缺乏信心使患者产生紧张、烦躁、悲观、绝望的情绪,造成意外拔管。疼痛、不适
气管插管患者无法说话或吞咽，咳嗽时有痰或异物感，留置胃管者可有咽部肿痛、恶心;留置尿管者均有不同程度的尿急、尿痛等不适感，护理观察不到位
清晨、中午、夜间等人员少的时段容易UEX，可能与这几个时段护士只有1～2名，对患者的巡视观察不够有关。二医疗护理操作疏忽
部分护士对防止计划性外拔管经验不足，护理操作时：如更换体位，搬动患者时未能妥善固定好导管，动作过猛，致导管脱出。三导管管理方面的因素
1导管的材质、粗细、软硬度等不同对患者造成的不适感不同； 2管道的交接和检查工作不严
3导管固定欠稳，临床导管固定方法为胶带缠绕、扁布带打结、透明贴、缝线固定。但胃管、气管插管的导管胶带易被病人的汗液、口腔分泌物污染而失去黏性,引起固定不牢;扁布带固定胃管、气管插管时常因病人头颈部活动而变得松脱;气管插管气囊漏气、充气不足、放气期间易在外力作用下致导管脱落;中心静脉插管、引流管未用缝线固定,以至病人活动时在较强的外力作用下脱出。
4镇静、约束不当
对烦躁不安或意识不清的患者没有合理运用镇静剂。对烦躁或有拔管倾向的高危病人,如术后麻醉未醒、浅睡眠等朦胧状态病人未采取有效的肢体约束或因约束捆绑过松、位置过高或双手未被包裹等都可使病人解开约束带自行拔管。拔管防范
1加强宣教
1采取有效的沟通方式，比如通过手势，纸笔的交谈，了解患者的心理，消除患者恐惧、紧张的心理，将呼叫器放置在患者易触到的地方，以增强安全感。
2做好患者及陪护的知识宣教，反复强调意外拔管造成的伤害和不良后果，并指导患者及家属配合管道管理的方法。3规范护理工作建立非计划性拔管应急流程及登记本。有针对性的制定交接班制度
4规范护士操作常规。约束、口腔护理、翻身、吸痰、移动等。对科室发生的每一例非计划性拔管均作讨论，分析脱管原因，改进操作流程。如：有人工气道的患者，把握吸痰指征，适时吸痰，是保持气道通畅，避免喉痉挛、痰痂阻塞易引起患者缺氧、烦躁等不适而自行拔管；进行护理操作如：翻身、移动患者时，要妥善安置各种管道，避免管道被拉出。对于躁动患者，在搬运和翻身时一定要约束好患者后再进行其他护理操作。5根据病情合理用药
镇静治疗，对躁动或意识不清的患者，如正确应用地西泮、氯丙秦、力月西等。以减轻患者的不适，缓解焦虑、恐惧等一些负性、不愉快的情绪。
6选择合适的管道，改进固定方法1选用材质柔软、管径细的新型材料，增加患者的舒适度。
7根据病人的身高、体型选择管道的型号，确定插管深度
8加强巡视，加强重点时段管理，尤其应增加夜间巡视次数，对于有拔管危险的患者及曾经拔管患者，在病人床头悬挂“防管道滑脱”等安全警示牌,随时提醒家属、陪护人员、医务人员时刻防范UEX的意外发生。加强对病人评估，包括年龄、意识状态、心理状态、耐受状况、导管位置、深度、固定情况、既往有无自行拔管经历等。每班记录留置管道深度，注意观察标记的变化，及早发现管道是否脱出。
第五篇：个人存在问题分析材料
通过认真学习江总书记的“三个代表”的重要思想，使自己对“三个代表”的丰富内涵、精神实质有了比较深刻的理解，学教活动对照检查阶段已基本结束，在第二阶段按照“三个代表”的要求，认真反思了几年来自己在党性修养、宗旨观念、群众观念、工作作风、工作方法、廉洁自律、履行岗位职责等方面的存在问题，并深挖了思想根源，为下一步制定整改措施奠定了基础。
一、存在问题
1、党性修养不够
（1）在对党的理论知识的学习上，存在着自觉性不高，认识程度不到位、时紧时松问题。对党的理论知识掌握不系统，理解不深。理论功底不厚、修养不够，在思想和行动上与党员的标准特别是与一名党员领导干部相比都尚有一定差距。（2）不能时时处处高标准严格要求自己、不能够把自己所从事的每项工作都与建设有中国特色的社会主义的伟大事业、与实现共产主义的远大理想有机地统一起来，政治敏感性不强，政治鉴别力不高。（3）运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想的立场、观点、方法指导自身工作实践的能力还很低。
2、党的宗旨意识不强
主要表现：在实际工作中，往往只习惯于上边部署啥就抓啥，让咋干就咋干，习惯于就工作抓工作，对于如何把代表最广大人民的根本利益作为做好每一件工作的出发点和落脚点，把自己所从事的每项具体工作都与实践党的宗旨紧密联系起来，想群众之所想、急群众之所急、办群众之所需，真正发挥共产党员的先锋模范作用等方面想的和做的都还很不够。
3、群众观点树立不牢
主要表现在：（1）对“群众是真正的英雄”、“代表最广大人民群众的根本利益”缺乏深刻的认识，工作中眼光只局限于工作范围内所涉及的职工群众。（2）有时对来访的群众缺乏耐心。（3）下企业基层与职工群众谈心交朋友，了解他们的真实想法及所需所盼的次数明显较少，不自觉地疏远了同群众的关系、群众观念有所淡化。
4、工作作风不够扎实
主要表现：（1）对自己分管的工作，缺乏脚踏实地、一杆子扎到底的精神，往往靠召开会议，发个通知来推动工作。习惯于在机关坐着办公；（2）没有经常深入基层调查研究，掌握第一手材料，及时发现解决新形势下出现的新矛盾、新问题，为基层，企业排忧解难。
5、工作方法老化
主要表现：（1）工作中习惯于按部就班、循规蹈矩，有时工作头绪一多，有不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓搞平推的现象，缺乏创造性，没有新意。（2）对于如何找准自己分管工作与我县经济建设的结合部和切入点，把本职工作融于发展迁西的经济建设之中，以“三个有利于”为评判标准，为企业基层多解决一些实际问题，如何做到一般工作有保证，重点工作有所突破研究的不多，做得不够。
6、廉洁自律尚有不足
虽然没有明显违反《准则》的问题，但在自己身上仍存在着一些不廉洁的思想和不廉洁的现象，如：（1）有碍于情面接受吃请的问题。（2）对新形势下出现的腐败现象识别能力还不高，有时竟把个别党员领导干部以权谋私、贪污腐化行为看成是有“本事”、“潇洒”、“气派”。（3）与腐败现象做斗争的自觉性还不够高。
7、岗位职责没有完全履行到位
主要表现在：(1)对自己所分管的工作关心、过问的少；（2）平时只注重抓业务工作，缺少对下属政治上的关心、生活上的帮助、工作上的指导；（3）工作中指手划脚的时候多，身先士卒，率先垂范的作用发挥的不够。
二、原因分析
1、讲学习不够，理论素质不高是存在上述问题的根本原因。自己没能从“没有革命的理论，便没有革命的行动“这一高度充分认识学习理论的重要意义。由于认识上的不到位，导致自己对政治理论学习的自觉性不高，效果不明显。对马列主义的基本原理懂得只是一知半解，有时学一点也只是为了适应某种工作需要而临时“抱佛脚”，应付门面，更谈不上用马克思主义的立场、观点、方法去分析解决工作的实际问题，用其改造自己的主观世界。不断提高政治敏锐性和政治鉴别力。
2、“三观”改造不彻底
由于自己放松了对政治理论的学习，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的精神实质理解的不深不透，没有能够很好地运用马克思主义的科学理论对自己的思想激浊扬清，在改造客观世界的同时改造好自己的主观世界。
3、党的群众路线坚持的不够好
由于自己在工作作风上仍存在着不深入、不扎实的问题，党的群众路线坚持得不够好，所以没有能够经常深入基层企业，虚心向人民群众学习，倾听群众的呼声和反映，知民所想、察民所虑、亲民爱民、为民所急的群众观点逐渐淡化。既疏远了与人民群众感情，也在一定程度上影响了自己素质的提高和工作的开展。
4、自我要求标准不高
由于自己忽视了政治理论学习，放松世界观的改造，使得自己自我要求的标准不高。虽然没有明显违反党纪国法的行为，但自己与自己相比，现在和过去比，用党性、党的先进性来衡量，呈“滑坡”之势，随着时间的推移，自己在本局任副职时间已达12个年头，在如何对待名利地位上虽然能够保持了一种随遇而安的平和心态，但同时也降低了对自己的要求标准，上进心和争先创优意识逐渐减弱，反映在工作上只求“过得去”，不求“过得硬”。满足于不给领导找麻烦，捅漏子就行，缺乏开拓进取争先创优精神。
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