年终总结讲话9剖析

第一篇：年终总结讲话9剖析

统一思想 凝心聚力 团结拼搏 改革创新

为全面完成全年工作目标和任务而努力奋斗

---在2015年上半年工作总结暨经济分析会议上的讲话

陕西辉煌实业集团公司董事长、总裁

焦晓峰

（2015年7月10日）

同志们：

今天，我们召开上半年工作总结暨经济运行分析会议，主要目的是总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，进而把全年的目标任务完成好。上面，焦副总、樊工、梁总、成总分别对项目建设、项目销售、经济运行、财务运行四大块作了通报和分析；各部门、分公司、子公司、售楼中心的负责人对上半年工作任务完成情况做了汇报发言，从不同的侧面反映了各自的生产经营和运行情况，讲得都非常好。下面，我讲三点意见。

一、真抓实干，开拓进取，较好地完成上半年工作任务

今年上半年，集团紧紧围绕年初生产动员会议和经济工作会议所确定的目标，凝心聚力，团结拼搏，狠抓工作落实，各项工作都取得了较好的成绩。主要体现在：

（一）逆水行舟，项目建设再创佳绩

1-6月份，集团累计完成生产总值3560万元，占全年任务的47.5%；彬县公刘华府1#楼主体顺利封顶，于5月26日举办了盛大的主体封项仪式，彬县电视台进行了全面报道，树立了较好的社会形象，促进了项目销售工作；2#楼已建至29层，将于近期主体封顶。宁县滨河星城B座商住楼已建至26层，将于7月中旬举办主体封顶仪式，C座已完成基础工程，正在进行地下室的建设工程。

两个项目部的质量安全管理工作都很到位，没有出现过任何质量安全事故，全体工程建设人员，都表现良好，工作努力，吃了苦、流了汗，为集团公司的项目建设付出了艰苦的努力，做出了贡献。在建设资金十分困难、短缺的情况下，没有向集团公司诉过苦，都能秉承“辉煌人”团结拼搏，迎难而上的光荣传统，自己想办法克服困难，度过难关，工程没有停过一天，都按时完成了建设任务，这种勇于担当、克服困难的精神值得集团公司全体职工学习。

（二）集思广益，项目销售逆势上升

面对十分低迷、严峻的房地产市场形势，集团公司及时调整销售政策，进一步下放权力，提高了销售人员的工作积极性。彬县、宁县两地的售楼中心，也加大宣传营销力度，积极拓展市场，加强人员培训，使销售业绩在逆境中出现回升的喜人趋势。尤其是从四月份以来，销售业绩逐月上升，这一方面说明房地产市场在国家一系列政策的刺激和推动下，已经回暖，另一方面，也说明我们的销售人员工作努力、积极主动，付出了辛勤的劳动。集团公司上半年销售住宅25套，实现销售收入878.28万元，回收资金811.87万元；其中：彬县销售17套，实现销售收入552.12万元，回收379.15万元；宁县销售8套，实现销售收入326.16万元，回432.72万元。

销售和回款，虽然均没有达到年初预期的目的，与年初所确定的目标和任务，还有较大的差距，但彬、宁两地的售楼中心还是做出了努力，全体销售人员积极向上的工作热情和逆势而上的奋斗精神还是值得表扬的。

（三）加大力度，商务投资形势进一步好转

受国家大的经济形势和前期经营管理失误的影响，天润商务投资公司经营一度较为困难，面对不利因素，集团公司领导层和投资公司的职工并没有气馁，而是积极应对挑战，寻求解决问题的办法。集团公司于去年年底和今年五月份，先后组建清欠领导小组，抽调精兵强将，分成三个小组，对欠款进行强力回收。清欠领导小组全体人员，出主意，想办法，制订工作方案，努力工作，清欠工作取得了一定的效果。同时，为了规范经营、扩大规模，将商务投资做大做强，集团公司筹措资金为天润商务投资公司租赁、装修了地段好，环境优雅、办公设备先进的新办公场所，并于今年5月26日举办了盛大的搬迁仪式，扩大了天润商务投资公司的社会影响，提升了知名度。上半年，该公司完成投资40万元，完成融资795.14万元，收回本金264.5万元、收益金55.12万元。

（四）强化服务，物业管理步入正轨

裕华物业管理公司在上半年，强化管理，强化服务，积极创收，目前管理的盐业大厦项目，基本步入正轨。物业管理方面的管理制度和法律法规都做到了装框上墙，业主提出的维修等方面的问题都能及时解决，尽管在管理和服务方面还存在这样那样的不足，但总的来说，裕华物业公司的整体工作还是比较好的，值得肯定。同时，今年还购置了停车收费设施，既规范了车辆管理，又增加了收入。该公司上半年收缴物业管理费和其他各种费用共计25.8万元(包括宁县物业办9.7万元)，基本实现了收支平衡。

（五）加快进度，矿泉水厂建设顺利推进

鸣玉山泉矿泉水公司上半年完成投资260万元，矿泉水厂建设工作进展顺利，已完成了原来两栋楼的装修、两个蓄水池、库房建设、院落硬化、专线电路等工程，目前正在加强进行新增车间的建设，预计8月初可以完成工程建设任务。生产设备已经预订，8月中、下旬即可完成安装调试，9月份投产上市。在水厂的建设过程中，矿泉水公司的职工和第二分公司工程技术人员紧密配合，解决厂房建设中出现的各种问题和矛盾纠纷，使水厂建设顺利推进，为集团公司的发展做出了努力和贡献。

（六）强化管理，内部管理和企业文化建设取得新进展

集团公司从成立之日起，就十分重视内部管理和企业文化建设，把企业文化建设视为企业发展的灵魂。今年上半年，内部管理和文化建设取得了较大的成绩。

在管理方面，集团公司的组织架构基本形成，起草完成了《集团公司章程》、《集团公司部门职责》、《集团公司基本管理制度》。这些制度的起草完成，为集团公司进一步规范管理奠定了良好的基础。同时，今年集团公司强化审计监察部的职能，加强了对完成工作任务的督察和职工日常行为、遵守纪律等的监督检查，调查处理了个别违纪违规职工，这对加强集团管理起到了积极的推动作用。

在企业文化建设方面，集团公司始终致力于健康向上的企业文化，高度重视职工的思想教育和道德培养，取得了物质文明和精神文明建设双丰收。我于两年前提出建设企业文化、构建学习型企业的理念得到了认真贯彻落实，也取得了十分明显的成效。集团公司网站建设、《工作简报》编印、职工演讲比赛等方面均取得了新的成绩。经过多年的潜心努力，目前，“务实、高效、创新、进取”的企业精神，“守法诚信、铸造精品、争创一流、服务社会”的企业宗旨和“崇文尚德、以文兴商”的发展理念等积极向上的企业文化体系已经形成。

加强内部管理和企业文化建设，也为树立集团公司的企业形象起到了极大的推进作用。今年上半年，我本人被县委推荐为“陕西省第四届道德规范”，事迹被彬县县委统战部和中国领导科学研究会分别收录在《彬州儿女（续集）》和《求是先锋》一书中。总裁办副主任李娜被评为“咸阳市热爱企业优秀员工”。集团公司被评为优秀民营企业、全县统计先进单位、县级文明单位，被县委推荐为“咸阳市社会主义核心价值观”试点单位，这些奖项的获得，为集团公司赢得了荣誉，扩大了集团公司在社会上影响，提升了集团公司的知名度。

（七）强力推进，企业党建和工会工作成绩斐然

自2012年成立党支部以来，集团公司就十分重视党建和工会工作，尤其是在党员活动室的建设、布置上，不怕花钱、不怕费力，将党员活动室建成了彬县一流的活动室。同时，公司重视党员的教育培养，发挥了党员的先锋模范作用，在党的群众路线教育实践活动中，党支部将活动开展的有声有色，市县领导多次到企业调研党的群众路线和党建工作，并给予了高度评价，连续三年被县非公局党委和县委评为先进党支部。去年，县委在我集团召开了全县党的群众路线教育现场会和党建工作、非公企业规范化管理现场会。党建工作与企业文化相得益彰，使企业上下不断传递正能量。

今年上半年，集团公司企业党建工作取得了新的进展，有4名同志被党组织接收为预备党员，有10名同志向党组织递交了入党申请书，党支部和工会在七一前夕，举办了“陕西辉煌集团庆祝建党94周年演讲比赛”，既开展了庆祝建党94周年纪念活动，又为全县非公系统的演讲比赛选拔了选手。集团的徐莎、王蕊、张丹在全县非公系统庆祝党建94周年“颂党恩、话转型”演讲比赛中分别荣获二等奖、三等奖和优秀奖，公司被授予优秀组织奖。这充分体现了辉煌集团员工的素质和风采。同时，集团公司的景柯贤书记被评为“优秀党务工作者”，景宏柯、陈建烈同志被评为“优秀共产党员”，集团公司党支部被非公局党委和县委分别被为“优秀党支部”。

回顾上半年的工作，在集团处于历史上的特殊困难时期,在经济环境复杂多变、困难因素增多的情况下，集团发展取得这些成绩来之不易，创造的精神财富影响深远，积累的经验弥足珍贵。同时也使我们认识到，在错综复杂的考验面前，要保证集团沿着正确的方向健康发展，有很多经验值得我们认真总结和继续坚持。

一是必须坚持企业发展是第一要务的原则。要始终把推进企业持续、快速、和谐发展作为各项工作的出发点和落脚点。通过不懈探索，明确自身的战略目标和达至目标的策略和路径，把企业发展战略通过全体干部职工的统一行动转化为企业的发展力。

二是必须坚持团结拼搏、迎难而上、共度难关这一企业精神。集团公司今年是面临着许多的困难和挑战，但只要我们坚持长期以来形成的“团结拼搏、迎难而上、共度难关”这一精神，把克服困难转化为我们的强大精神动力，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，困难就会在我们的面前低头，我们就会度过难关，就一定能取得最后的胜利。

三是必须坚持全心全意依靠职工办企业,企业发展成果惠及职工的方针，充分发挥各级领导干部和各级班子的整体能动性和创造性，把全体干部职工的理想信念通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力。

从目前看，集团各项工作都取得了较好成绩，经济运行比较平稳，企业发展总体态势良好，各项工作进度顺利。但是在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，我们还有许多需要进一步提高和改进的地方。主要体现在：

一是职工整体素质和中层以上领导干部的能力亟待提高。集团公司组建后，职工队伍的教育培训跟不上，学识水平上、思想上、工作方法上和业务能力上一时跟不上集团发展的步伐，在职工思想上产生了一些迷茫的现象。我们中层以上的领导干部，由于年龄偏大，学历偏低、思想有些僵化，不注重员工教育培养，不懂得工作指导，甚至不会安排工作，领导水平和领导艺术跟不上集团发展的需要，严重影响了工作落实和集团战略的实现。

二是个别同志缺乏担当意识，在工作中得过且过，有混日子的思想。遇到难办和棘手的事情，不是想方设法的去解决，而是将困难往上推，看老板怎么办？高层领导对自己分管的工作，没想法，没思路，推着往前走。今后，要形成分管领导条块管理机制，高层领导对自己分管的工作，一定要放在心上，抓在手上。今年年终，要对高层领导进行分管工作的考核，兑现奖惩。设想领导干部能上、能下的工作管理机制。

三是工作作风不实，不细。突出表现在“懒”、“散”、“软”、“庸”。工作不刻苦，缺乏激情，安于现状，不思进取；标准不高，要求不严，不敢抓，不敢管，怕得罪人；缺乏责任心、事业心，对上级要求指示不落实，不执行，我行我素，有的甚至推都不动；有的干部不讲原则，不尽职责，明哲保身，推进工作缺乏力度，拖拖拉拉，推诿扯皮，得过且过；还有个别干部本位主义严重，组织纪律和观念淡薄，各行其是，有令不行，有禁不止，酗酒吵架影响了企业形象，也影响了企业整体合力的发挥。

四是人力资源管理初级、原始，没有建立起科学的人力资源管理机制，对人才培养不够重视，人力资源管理与集团公司的发展很不谐调，有待于进一步加强。

五是管理水平不适应。这些年集团发展很快，由单一的房地产发展到现在多业并举的集团公司，在这种情况下，我们的集团与子、分公司之间，在管理架构上、管理体制上还存在着不科学、不规范、制度不健全的问题；在企业的管理上还存在着粗放、随意的问题。尽管精细化已经提出好几年了，但还浮在表面，落不到实处，严重影响了企业的效益和工作质量。

二、认清形势，明确任务，切实增强加快发展的信心和决心

站在新的历史起点，充分认识企业发展面临的形势和任务，对于做好下半年和今后一段时期的工作，具有十分重要的意义。对当前的经济形势进行了非常准确的分析的和明确的研判，对集团公司的发展、鼓舞职工的信心具有重大的意义。

从总体上看，下半年企业发展的总体环境将保持平稳。

一是从国家的层面看，随着国家经济社会改革的不断深入，非公经济的社会地位将进一步提升，加之国家“一带一路”战略的实施，“丝绸之路”的重建和国家金融政策、房地产政策的不断调整，房地产形势将进一步好转，房地产发展的又一个春天即将到来。

二是从地方的层面看，陕西省作为“丝绸之路”之路的起点，在打造“大西安”的经济氛围下，经济将会出现前所未有的大发展。彬县作为“西部百强县”，近年来煤炭形势虽然不景气，但县委、县政府积极应对，提出打造“陕西丝绸之路经济带桥头堡”和建设“咸阳市域副中心城市”的定位，紧盯“全市争先、全省保

十、西部进位”目标，主动作为，真抓实干，必将推动全县经济社会持续稳步健康发展。

三是从我集团公司的层面看，项目建设稳步推进，销售业绩逐月上升，商务投资稳中求进，物业管理日趋规范，矿泉水生产即将投产上市，集团公司进驻西安的战略即将实现，企业内部管理和企业文化建设、企业党建等工作成绩斐然，集团前景一片光明。

以上的形势分析和研判，我们可以得出一个结论：这就是，我们面临着十分难得的发展机遇，外部环境和内部条件，都对我们的发展十分有利。下半年，我们将会迎来较好的发展形势，我们必须抓住良机，坚定信心，奋力拼搏，攻坚克难，乘势而上，以时不我待、只争朝夕的精神，依靠我们的智慧，抢占先机，完成集团公司跨越、转型发展的战略目标，使辉煌集团焕发新青春。

虽然我们面临着良好的发展机遇，但形势依然复杂多变，集团公司的发展面临资金短缺的“瓶颈”，对此，我们必须保持清醒的认识。我们必须明确任务要求，按照集团公司年初生产动员大会和经济工作会议所确定的目标，努力实现全年完成生产总值7500万元（不包括各项目部），实现销售收入突破5550万元（不包括各项目部）的总目标。

实现上述目标的总体工作要求是：围绕“一个中心”，坚持“一个主题、一条主线”，落实“三个必须”，做到“四个更加”，实现“四大目标”，完成“六项指标”。

围绕“一个中心”，即围绕提高集团经济效益这个中心；坚持“主题主线”，即坚持以跨越发展、转型发展为主题，以加快转变发展方式为主线；落实“三个必须”，即必须着眼于一业为主、多业并举、转型发展；必须着眼于集团公司全面发展的大局；必须着眼于理顺集团内部管理体制；做到“四个更加”，即更加注重转变发展方式，更加注重调整经济结构，更加注重促进产业、管理升级，更加注重增加经济效益；实现“四大目标”，即实现把集团规模做大、把功能做全、把能力做强、把效益做优4大目标；完成“六项指标”，即项目建设、项目销售、商务投资、物业管理、矿泉水生产、内部管理6个年初所确定的考核指标。

三、凝心聚力，奋力拼搏，确保全面完成年度各项工作任务

下半年，我们要必须坚持以提高经济效益为中心，以完成全年工作任务和目标为动力，以加强管理和工作创新为基础，突破资金“瓶颈”，促进集团持续健康发展，努力在发展方面有新思路，在工作方面有新突破，在管理方面上新台阶。

（一）以质量安全为重点，抓好项目建设

要加强质量安全管理，强化项目管理，加快项目建设进度，确保全年建设任务的完成。第一分公司宁县滨河星城项目，要按照《目标管理责任书》的要求，完成产值3000万元，B座竣工后，C座赶年底要建至四层。赶8月底要办理完各种手续和证件。12份要完成B座商场招商工作，年底前，B座所有商场、商铺开始运营。第二分公司公刘华府项目，要按照《目标管理责任书》的要求，完成产值4000万元，完成一、二号楼土建工程，装修工程完成70%。新开公刘华府项目三号楼工程，完成降水、开挖、基础工程，主体建设完成10层。

要保证项目建设任务的顺利完成，分公司和项目部一定要强化内部管理，加强员工教育培训，对员工要严格要求，严格管理。同时，要强化质量、安全管理，领导干部要深入一线、靠前指挥；工程管理和技术人员，要树立责任意识，主动担当，对工程质量和安全生产的每一个环节，都要有切实可行的管理措施，决不允许出现一例质量、安全事故。

（二）以增收增效为导向，抓好项目销售

按照年所确定的销售目标，第一分公司完成B座全部住宅的销售任务，完成销售收入3000万元，收回资金2500万元。

第二分公司，盐业大厦，完成所有房源的销售任务，清盘、收回应收的所有款项；公刘华府项目销售可售房源的60%。全年完成销售收入3000万元，收回资金2500万元。

在销售上，彬县、宁县两个售楼部，要加大项目宣传推广力度，加强销售人员的教育和培训，使销售人员掌握先进、有效、熟练的销售技巧，实现销售业绩新突破。

（三）以转型为目标，抓好相关产业，多元发展

加快产业结构调整是实现转型跨越、科学发展的战略之举和必由之路，我们必须要立足主业、发展主业、依托主业，加大投资力度，优化投资结构，加大产业链拓展和延伸，培育新的经济增长点。

强化物业管理。裕华物业公司和宁县物业办一定要树立服务意识，提高服务质量和服务水平，必须完成年初下达的目标任务，提高物业管理方面的赢利能力。

强化资本运作。良好的资本运作能实现收益的快速增长，财务部和资产管理中心要发挥集团优势和影响力，加强与银行的衔接、沟通与合作，将集团现有资产盘活，以集团资产作为和银行合作的基础和条件，争取银行贷款，努力实现集团资本扩张。同时要提高集团收益水平，积极谋划、强力动作，提高集团的融资能力。

强化商务投资。天润商务投资公司要研究制订商务投资常态化、新的运作机制，积极完成全年经济指标和工作任务。过去，我们在商务投资方面有些失误，但不能“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。随着国家金融体制改革的不断深化，加之“全民创业”的大好形势，商务投资前景广阔。今年五月份，投资公司又搬迁到环境优雅的新办公地址，只要大家同心协力、积极作为、严控风险，天润商务投资公司一定能为集团公司创造丰厚的利润。

强化矿泉水生产与经营。矿泉水公司是我集团公司创办的第一个实体企业，具有投资少、见效快的特点，将成为集团公司继房地产之后的又一主导产业，集团公司对矿泉水公司寄予厚望，倾注了大量的人力、财力、物力。现在建厂工作即将完成，重中之重是做好营销策划，要做到产品一上市就能打开销路，一投产就产生效益。水厂的管理制度，总裁办已经起草完毕，水厂的领导要认真阅读，根据水厂的实际情况进行修改，使其更切合生产管理的实际。从现在开始，矿泉水公司就要着手招聘人员、培训员工，研究制订营销方案，做好投产、上市准备工作。

（四）以作风建设为突破,抓好管理，增强企业活力

一是进一步完善集团组织架构，理顺管理机制，发挥班子整体功能。建立定位清晰、职责明确、精干高效、运转有力的集团组织机构框架。机关各部门要克服困难，研究合理办公机制，切实发挥职能作用，进一步提高工作水平和能力。各个部室要想全局、抓大事、谋长远，紧盯国家宏观政策走向和行业发展动态，强化信息搜集、梳理和分析研究，为集团发展提供支持。

二是推进人力资源与薪酬分配制度改革。人才是企业竞争力的第一要素，是第一生产力，也是企业发展的关键所在。要树立人人可以成才的观念。不唯资历、不唯身份，唯才是举，要打破求全责备、论资排辈、嫉贤妒能的桎梏，把人才作为发展的重要推动力量。要增强人力资源统一管理的力度，继续实施人才强企战略，建立内部人才交流机制，改进人才管理方式，创新人才工作机制，提高人才工作水平，做到用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用政策保护人才。现在集团正处在快速发展的时期，各级必须把人才建设放在突出地位，发现人才、培养人才、选拔人才，为事业发展提供重要的人才支撑。同时，要加快研究制定实施符合集团实际的工资改革方案，打破大锅饭体系，构建与现代企业相适应的薪酬激励机制，切实发挥薪酬的激励作用。

三要加强领导干部队伍建设。毛泽东曾经说过，正确路线确定了，干部就是决定的因素。一个企业的发展，决定因素在哪，也决定我们的干部队伍的强弱，我们辉煌集团有一支非常强的、能打硬仗的干部队伍，这是我们企业由弱到强的根本。在今后一个时期，要进一步的加强我们干部队伍建设。要坚持正确的用人导向，注重选拔那些政治上强、品德上良、廉洁上清的干部到各级领导岗位。要用有本事的干部。要干成事，必须有本事；没有本事，必定要误事。有本事体现在抓工作有力度、有激情、有干劲，善于攻坚克难，勇于认真负责，能够解决复杂的矛盾和问题；有本事体现在想问题有深度、有思路，谋大事、懂经营、会管理、敢抓敢管；有本事体现在思想解放、敢闯敢试、追求卓越、永不满足，能够打开新局面；有本事体现在团结同志、有诚信、有凝聚力，能够带出一支过硬的队伍。我们有了这样一支高素质的干部队伍，就能无往而不胜。要用正派的干部。做事讲原则、懂规矩，做人有气度，心胸宽大，光明磊落，襟怀坦白，不在下面做小动作，不在背后议论人是非。今后用干部，我们决不让品行不端、心术不正的投机钻营者谋到好处，占到便宜。

四是继续加强企业文化建设。辉煌集团是一个有着优秀文化传统的企业，文化底蕴深厚。我们要根据企业战略发展的新要求，对十年来形成的文化深入挖掘总结，加以继承和发展。同时，要坚持与时俱进，对企业在新的时期形成的文化进行提炼和升华，从而形成集团昂扬向上、有时代特征、励志育人的企业文化，并以此来引领企业科学发展、持续发展。

《周易》里有一句话，叫做“盛德大业”。就是说一个组织，只有日新其德、做大做强，成为有道德、有实力的组织，才能够永远存续下去。这里所说的德，我认为至少包括三个方面的意义：一是企业要讲诚信，以诚立业、以信兴业，任何时候都要讲诚信，不说则已，说了就要办，并且办得好，以诚信来取得企业和个人的支持。坑蒙拐骗只能得利一时，不能长久，这是做企业的根本。二是讲社会责任，作为社会一员，我们要牢记责任，报效国家。在国家需要的时候，国家利益至上。三是以人为本。企业不仅是组织职工实现企业目标，更重要的是要培养职工，实现职工个人发展，为职工提供良好的工作平台，改善职工的生活环境，为职工谋幸福，不断提高职工的幸福指数。

要编制企业文化手册，抓好职工活动室和读书室的建设工作。今后新入企业的人员，都要集中学习企业文化，增强新职工对企业的认同感、责任感和自豪感。要坚持举办讲演、诗歌朗诵、职工运动会等活动，丰富职工的文体生活，增强企业的凝聚力和感召力。

五是进一步加强资金管理，妥善做好融资工作。财务部门要根据项目建设和投资需要，创新融资方式，拓宽融资渠道，降低融资成本，为集团发展提供资金支持。同时要合理筹措调度使用资金，保证生产经营和重点项目建设急需。做好资金管控平台的研究，认真分析利弊，理顺集团结算与管理关系，确保资金集中使用。

六是要加强作风建设。工作作风直接关系到企业的形象和企业的兴衰成败。要有认真负责的作风，全体员工都要追求认真、敢于负责，要把认真负责的作风落实到工作的方方面面：在管理上认真负责，就是大胆管理，严格要求，赏罚分明，不怕得罪人，不搞迁就照顾；在处理问题上认真负责，就是坚持原则，不徇私情，执行制度规定不走样，不打折扣；在工作上认真负责，就是要说真话，办实事，敢负责任，不搞形式主义，不弄虚作假。要提倡团结协作的作风。现在从集团机关到子公司、分公司，存在推诿扯皮现象，主要表现在：只要不是我主管，天大的事儿也敢敷衍塞责，应付推脱。一件日常工作，几天办不完。为此，要实行首问责任制、限期办结制和责任追究制。哪个部门接的任务，哪个部门要一办到底，各相关部门要积极主动，密切配合，提高机关的办事效率和工作质量。

七是要加强企业党建工作。党支部要充分发挥党的组织优势，切实增强企业的统一性、凝聚力和战斗力。严格按照党章和党内法规要求，紧密结合企业实际，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，坚决贯彻执行党的路线方针政策，使党组织真正成为企业的政治核心、党支部真正成为坚强战斗堡垒、党员真正成为各领域的先锋模范，成为企业团结统一、健康发展的重要保障。党支部要积极参与企业重大问题决策，保证党的路线方针政策在集团得到贯彻落实。大力强化党的组织观念，严肃党的纪律，推动企业严格管理，切实做到个人服从组织、下级服从上级，用严明的组织纪律保证集团政令畅通，切实提高企业的执行力和战斗力。

八是要妥善处理好和地方政府的关系，为集团发展营造宽松的外部环境。在谋求企业发展的同时，积极为地方经济发展服务，取得地方政府的认可和支持，从而实现企业和地方的共赢发展。

同志们，推进集团的快速发展，给全体员工带来更多福祉，需要付出长期的坚持不懈的努力。面对集团发展中遇到的新情况、新问题，需要大家不断解放思想，转变观念，团结拼搏。最后，希望大家同心同德，凝心聚力，共度难关，推动集团公司在不断发展的道路上扬帆远航，走的更好、更快、更稳。

谢谢大家！

第二篇：剖析总结

一直以来，我局始终坚持大事着眼，小事做起，把作风纪律建设融入个人学习、生活和工作的方方面面，在认真执行上级指示、领导干部带头做表率、建立和完善规章制度的基础上，注重抓思想、抓习惯，于无声中筑起勤政廉政的壁垒，取得了明显的效果。尤其是近年来，队伍中没有发生一起党员干部违法违纪案件，各项工作也取得了显著成绩：被省司法厅评为2001－2005全省司法行政系统先进集体；荣立集体二等功一次、集体三等功二次，获得省市各类奖励三十多项。我们的主要做法是：

一、注重文化积淀，提高思想品位，使勤政廉政成为一种境界我局坚持把提高党员干部职工的文化素养作为推动廉政勤政工作的基础工程常抓不懈，用先进的文化武装头脑、提高品位，使自觉勤政廉政逐步成为大家的一种思想境界，解决了不想为的问题。具体是做到“五个定位”：在动力上，定位一个“需”字，即“需什么、学什么，缺什么、补什么”，坚持对新招聘的大学生上一堂“勤政廉政、服务为民”的课，在每年的“八·一”建军节都以座谈会的形式对新调进的转业干部进行“走好第二个万里长征”教育；在内容上，定位一个“精”字，政治学习突出理论精髓，思想教育突出职业道德，知识灌输突出专业特点；在方法上，定位一个“活”字，积极开展征文比赛、文艺汇演、听取职务犯罪人员现身说法等活动，培养党员干部和职工健康的爱好和正确的是非观念；在态度上，定位一个“实”字，局每季、科室每月都结合党员干部和职工的日常表现，组织一次学习体会交流活动，检查和讲评大家的学习态度以及学习收获；在制度上，定位一个“严”字，对局制定的勤政廉政制度，做到严格执行，不搞变通。曾有一名司法所副所长因考核不称职，被降为科员，这对全局干部起到了激励鞭策的作用。今年春节前，局领导得知值班员接电话时语言生硬、态度不好的情况后，随即对有关同志进行了严厉批评，并要求机关全体党员干部和职工坚持文明用语。通过学习教育，增强了全局党员干部和职工勤政廉政的自觉性和干好工作的责任感，我局也因此被市司法局评为2006年“创建学习型组织”先进单位。

二、注重常抓不懈，功夫下在平时，把勤政廉政养成一种习惯近一两年，广州市司法行政系统陆续发生了党员干部违法违纪案件。我局在抓队伍的勤政廉政建设中注意吸取这些教训,坚持从廉政建设日常小事中做文章，努力使党员干部职工养成“不以恶小而为之”的习惯。一是利用工作中发生的事情，教育干部珍惜自己的职业，学会感恩。对每年招录的大学生，我们都召集他们召开一个座谈会，请他们谈感想，谈报考公务员的过程，让他们领悟到找工作难，找好的工作更难，能在司法局工作确实是来之不易，必须好好珍惜。二是利用身边发生的案例，开展警示教育，强化不敢为的畏惧心理。我们充分利用近一两年我区和广州市劳教系统的个别党员干部因滥用职权、玩忽职守、收受贿赂等行为而被判刑的案例，教育大家吸取教训，警钟长鸣，引导大家算好政治生命帐、经济生活帐和家庭幸福帐，提醒大家“莫伸手，伸手必被捉”。三是针对党员干部身上出现的不法苗头，警示干部“千里之堤毁于蚁穴”。今年3月份，我们发现局机关有个别干部接受基层宴请的现象，马上予以制止，并在机关干部大会上提出严厉批评，起到了很好的教育和警醒作用。四是用慰问困难党员、贫困家庭的机会，让干部了解群众疾苦。我们的服务对象基本上都是困难群众，所以，我们要求全体党员干部和职工都参加局每次组织慰问贫困党员、困难群众的活动，目的就是让他们亲眼目睹和亲身体会群众疾苦，激起同情心，使之在工作中不好意思伸手向群众要财物。

三、注重人文关怀，和睦同志关系，为勤政廉政编织一条纽带在勤政廉政建设中，我局注重把人文关怀作为一种情感投入，大力营造积极向上、气顺心齐的工作环境。在日常生活中，坚持做到“四个必访”：一是在重大节日期间必访。我们每遇重大节日都组织局机关工作人员分期分批地到同事家里坐坐，拉拉家常，聊聊天，既增添了节日气氛，也增进了同志之间的友谊。二是对新调进的工作人员必访。局领导经常利用出差、开会、学习和节假日等时机，对新调进的工作人员进行家访，向其家长通报其子女在单位的思想工作表现，听取家长的意见和建议，拉近单位、家庭和个人之间的距离。三是有婚丧嫁娶情况时必访。当干部职工个人结婚生子时，及时送去全局同志的祝福，当直系亲属病故时，及时送去亲切的慰问和关怀。四是在生病住院时必访。当我们局的干部职工自己或者亲人生病住院时，局领导无论工作有多忙，都会抽时间甚至牺牲休息时间前去看望，送去温馨和关怀。通过真心实意的人文关怀，使大家觉得在这样的集体里工作和生活心情舒畅，对局机关有高度的认同感，不想给这样的组织抹黑。几年来，在党风廉政建设方面，我局虽然做了一些有益的探讨，也取得了一些成绩，但与上级的要求还有一定差距。在今后的工作中，我们将戒骄戒躁，以百倍的信心和热情继续做好勤政廉政工作，打造一支让党和人民放心的司法干部队伍。

第三篇：反腐倡廉民主生活会剖析讲话

为深入贯彻落实十七届中纪委六次全会和自治区纪委七届七次全会以及部局廉政建设电视电话会议精神，深入推动部队廉政建设，根据《××地区公安消防支队开展集中警示教育活动实施方案》文件安排部署。我中队党支部高度重视，及时召开会议进行部署，认真组织官兵进行传达学习，及时收集官兵对反腐倡廉建设和队伍管理工作中存在的意见和建议，分析了存在的主要问题和原因，现剖析如下：

一、基本情况

（一）中队党支部重视，精心组织深入讨论，把全体官兵的思想和行动迅速统一到总队、支队党委部署上来。

为进一步提高认识，中队认真组织官兵学习文件精神，要求每位官兵仔细做好学习笔记、及时撰写学习心得。同时，为及时掌握中队官兵对本次专题教育在思想上重视程度，中队领导紧密结合当前队伍管理及建设现状，采取个别谈心、问卷调查、座谈了解等方式对官兵思想状况进行一次深入细致的摸底分析。并根据不同人员采取不同形式进行谈心、座谈了解。

（二）整合教育资源深化内涵。

中队制定了“集中警示教育推进表”，根据对各阶段工作任务形势的分析，统筹安排各阶段的政治教育内容，对各阶段教育教材进行归纳。突出将“集中警示教育”活动作为主线贯穿全年教育始终。

(三)创新教育形式和教育手段。

为使教育的内容入脑入心，避免对主题教育宽泛的学习出现“雨过地皮湿”现象，中队采取提纲挈领的方法，提炼主题教育宣讲提纲以及各类教育教材中的关键词、关键句，并将此作为中队官兵必须掌握的政治基础理论知识，督促官兵对关键词、关键句进行熟练掌握，使主题教育的内容在官兵头脑中形成主次分明、层次合理的记忆图像，并通过解读性教材的辅导，促进官兵牢记和理解教育内容。

二、存在的问题

（一）党支部班子自身建设有待于进一步加强。

（二）政治理论、廉政理论学习氛围不浓。虽然平时也安排集体学习，但时间安排不够充分，对政治理论、廉政学习重视程度有待提高。

（三）党风廉政意识认识程度不够，教育形式和方法太过单一。

三、存在问题的原因

产生以上问题的原因是多方面的，概括起来主要有以下几个方面：

（一）中队党支部对理论学习的重要性认识不足，学习的主动性还不够强，学习还有不细致和不深入的现象，学习存在实用主义倾向，不能很好的将理论学习迅速的与实际结合指导消防工作实践。

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（二）领导干部层面认识不够。党支部成员思想上还存在实用主义倾向，只注重具体工作任务，而忽视了自身建设和综合素质能力水平的提高，致使决策过程中出现了认识不到位，考虑不周全的情况，影响了整体工作的推进。

（三）党风廉政建设一直是检查党员领导干部的工作重点，但在具体工作中还存在重视程度不够等问题，其原因就是认识上的偏差，认为自己做好就行了，不能很好的要求全体党员加强党风廉政建设。

第四篇：个人总结剖析

个人总结剖析

徐胜富

2019年12月3日

一、工作报告

回首过去一年，工作时所发生的风风雨雨时时在眼前若隐若现，但是现实是要去面对的，在工作的时候达到忘我的境界，从不怠慢工作上的每一个细节，即使是回头的时候，也能清清楚楚的回到每个细节中来尽自己最大的努力缩短工作时间，不断提高工作效率，让自己的工作程序化、条理化、系统化、流水化。让自己的工作达到了一个新的境界，开创一个新的篇章。为了在今后的工作中做到更加出色，在此总结一下自己的经验，同时找出自己的缺点与不足。本人特就这一年的工作总结如下：

1.思想工作方面

工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。

2.工作上

能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心帮助下很快了解到电力工程的工作重点，明白到电力系统的重要性。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都需要虚心诚恳的请教，随时笔记、随时总结、随时反省，绝对不允许出现自欺欺人，让别人以为你是一个很聪明的人，电力行业是不需要这样的聪明，在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益，把我的聪明运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己。为了工作的顺利进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。

只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。用行动证明自己，用成绩征服大家。俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。为能保质保量地完成工作任务，我在过去的基础上对电力工程的相关知识进行重学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，使电力系统等专业水准提到了一个新的起跑线。

经过这样紧张有序的煅练，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，尽管做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与领导的要求和自己的目标相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

二、检视剖析发现的突出问题

对照党章找差距

1、在践行入党誓词上存在一定差距。比如，理论素质和业务本领还有待进一步提高，尤其是对电表的维修速度和对群众的服务态度还要更热情。

2、对照党员基本条件还有做得不够好的地方。比如，在调查研究上存在不经常深入的问题，没有真正用马克思主义的立场。观点、方法分析和解决工作中存在的实际问题。

三、根源分析

一是对加强党的政治建设认识不够，在提高自身的政治能力和政治本领上有所欠缺。

自己对政治建设的认识站位不够，在提高自身的政治能力和政治本领上有所欠缺。自己对政治建设的认识上站位不高，单纯的认为自己只是一名普通职工，因而政治能力强弱关系不大，导致不能把政治与业务很好的融合起来。

二是理想信念有待加强。

四、整改措施

（一）提高政治站位，进一步增强政治敏锐性，保持政治上的清醒，始终做政治上的明白人。

（二）加强学习研究，一是认真学习先进的理论知识，以此武装自己的头脑，解决认识的问题。二是认真钻研业务知识，解决本领恐慌的问题。

（三）改进工作作风，坚决克服“学归学、说归说、做归做”的现象，切实做到既要学得深更要做得好。加强调查研究，主动到群众

中去，了解当前工作中的问题，点对点解决问题，切实把涉及到群众利益的事儿办实办好。

第五篇：党员总结剖析材料

以更强的责任感推动公司更好发展

学习“强党性、重品行、当先锋、促发展”活动总结剖析

近日，通过学习市委下发的关于开展“强党性、重品行、当先锋、促发展”活动倡议书和局党委关于开展本次活动的实施方案和文件精神，使我在思想上得到了洗涤与启发，工作上有了明确的目标与干劲，行动上有了前进的方向与指南。在全局面临新一轮发展机遇，公司处于一个上升期但面临较多困难的大环境下，开展此次活动，对于指导我下步工作具有很大的帮助，对于公司的发展也是大有裨益。通过活动的开展，使我认识到作为一名党支部书记，离一名优秀党员的标准还有差距，与局党委的期盼与要求还有一定距离，通过对照先进找差距，对照标准找不足，我充分认识到自己在党员先锋示范、政治思想学习、统筹协调发展、提升企业管理方面还有很大的提升空间，这也是我下步努力的方向，现将近期学习情况总结剖析如下：

一、存在的不足

1、党员先锋示范作用与影响辐射能力还需进一步加强。作为公司党支部书记，我时刻注意以身作则、率先垂范，时时刻刻、方方面面告诫自己作名一名党支部书记要以一名优秀党员的标准严格要求自己，通过近几年的工作，对个人的严格要求和自己的不懈努力得到了局党委的认可，几年来连续被市委、市直机关工委评为优秀党员，荣誉的取得没有使我骄傲自满，通过与周围优秀同志的对比，使我充分认识到，作为一名党支部书记，不仅要提升个人综合素质，更重要的是要通过个人能力的提高来带动和辐射支部党员和干部职工整体素质的提高。在工作中，我认为深入基层时间和次数还不够，更多的深入基层一线才能更好的发挥示范带动作用；关心群众的力度不够，只有更多的与职工交流，才能在无形中感染带动着每一名员工更好的工作。

2、政治思想学习与业务学习有机的结合还需加强。根据局党委全年学习培训计划，公司党支部高度重视，按时组织支部党员和全体职工进行了认真、系统的学习，但是学习形式、学习内容上创新意识还不够，没有更好的结合公司实际生产工作展开学习，不管是思想政治学习还是业务技术学习，最终目的都是为了提高干部职工的综合素质，进而促进公司更好的发展。

3、企业提升管理方面还需要进一步加强。进入圣井热源公司两年来，公司经济效益得到了显著提升，并逐年呈现递增态势。但是现在的生产模式、经营模式、管理模式能不能把减亏增效的良好势头发展下去，能不能把公司带入一个新的更高的层面，这些都摆在了公司领导班子的面前，下步应在创新管理、创新发展、统筹协调上下功夫，来适应公司发展需要。

二、存在问题的原因

1、党员先锋示范作用还需进一步加强，主要是在工作、生活、学习中单单对个人的严格要求是不够的，如何加强对公司党员、干部群众的带动、示范作用，如何更好的把党员群众带动起来，把他们的工作积极性带动起来，这些都需要通过一些工作的方式、方法来解决，需要下更大的力气，在这些方面应该说我的重视程度还不够，也是需要进一步改进的地方。

2、政治学习与业务学习联系不够，主要原因是一方面学习上不能带着问题去深研细学，不能做到全面、深入学习与工作实际相关的理论知识；另一方面，政治学习与业务学习区分对待，没能有机联系起来，重业务、轻政治的思想依然存在，在业务学习与政治学习时没能融会贯通，相互促进。

3、在企业提升管理方面还有一定的不足。主要是在生产经营管理中创新意识不够，认为各方面都比较完善了，缺乏更强的压力感、紧迫感和危机感，不进则退是社会发展的必然规律，在新形式、新任务、新要求下，只有不断摒弃旧的思想观念，用新的思维方法和新的设备、工艺、技术才能真正解决问题，使公司的经济效益不断提升。

三、改进措施及今后努力的方向

1、加强示范引领、加强与群众交流。一是进一步严以律已、以身作则、加强示范。群众看党员，党员看干部。作为公司党支部书记，在学习上要起到榜样作用，要带头深入细致的研究上级党委和局党委的各项文件精神、通知要求，吃透精神、领会内涵，创造性地应用于工作中；工作中要起到标杆作用，要继续发扬碰见困难迎难而上、发现问题靠上解决、艰难险阻冲锋在前的工作精神，充分发挥示范引领作用。二是坚持“从群众中来到群众中去”的工作方针。要把群众当亲人，当老师，当朋友，群众来自基层、生产一线，要踏下身子向群众学技术、学业务、学本领，掌握一线生产状况、思想状态、困难矛

盾，及时解决群众困难，在为群众办实事、解难题过程中，扩大党员干部辐射力。加强与群众交流，虚心听取群众的意见和建议，在与群众心与心交流过程中，增强党员干部感染力，使基层群众自觉成为遵章守纪、爱岗敬业的先锋。

2、强化学习质量，保证学习效果。一是加强对学习的认识，把学习作为增强认识、把握规律、推进工作的重要手段，作为破解难题、提升自我、创新发展的重要举措，使学习真正成为学以立德、学以增智、学以创业的重要途径。要合理分配好工学时间，统筹协调好工学关系，做到学习、工作两不误，增加个人自学时间，尤其加强对十八大精神的学习、贯彻落实，提高个人政治素质。二是提高学习效率，坚持理论联系实际，围绕“缺什么就补什么”的思路，紧扣“提升工作水平、促进企业发展”这一主线，做到目标明确、思路对头、效果显著。坚持带着发展中的问题去学习，带着破解难题的思想去学习，做到学以致用、学用结合，通过深入学习，切实提高个人综合素质，促进企业良好发展。

3、履行“一岗双责”职责，强化“以人为本”理念。在下步工作中，我将严格履行“一岗双责”职责，既要做好企业的“当家人”，也要当好支部的“领路人”。以两个“务必”作为提升企业管理、强化以人为本管理理念的重要手段。一是务必严格执行局及总公司各项规章制度，严格监督考核，保证落实制度不打折扣，把“靠制度管人、靠制度管事”的理念渗透到每一个职工心中；二是务必把严格管理与多多观察、细心交流结合起来，严格管理不能一刀切，对待个别同志

在严格管理的基础上加强帮扶与交流，本着“治病救人”的原则加强沟通、教育、感化，使其能够走上一条正确的道路。用“以人为本”的理念来管理好、带动好、发展好我们的职工队伍，使他们干的出色、干的出彩、干的带劲。

总之，我将以本次学习活动为契机，把查找到的不足作为今后努力的方向，把剖析自我、检查分析的过程贯穿于今后的工作学习中，把制定的改进措施作为今后的工作目标，把这次学习活动成果彻底转化为促进工作、转变作风、提升自我的催化剂。在今后的学习、工作、生活中时刻做到“自重、自省、自警、自励”，把求真务实的精神落实到每个工作环节中，牢固树立大局意识，提高宗旨意识、服务意识，不断自我加压、奋力拼搏，为公用事业又好又快发展作出更大的贡献。

二0一三年三月三十日