第一篇：大唐公司发电厂运行管理制度
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中国大唐集团公司
发电厂运行管理制度
(征求意见稿)
安全生产部 2003年7月
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中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
*认真贯彻"安全 中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
程师,主抓运行方面的技术管理工作(其职责、权限由各厂明确制订)。生产副厂长(或总工程师)应做好以下重点工作:
（一）贯彻电力生产的方针、政策,批准运行生产方面的各项规程和管理制度,并组织和督促实施。
（二）健全以值长为首的现场生产指挥系统,批准其职责和权限,并及时解决执行中存在的问题。
（三）主持生产调度会议,全面掌握运行生产情况,及时指挥协调各部门的工作,解决生产上存在的问题。
（四）经常深入现场,掌握主要设备的运行情况,定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。
（五）经常了解生产管理部门及运行车间（部）对运行管理工作的开展情况,并予以评价和做出改进工作的指示。
（六）每月主持召开一次运行分析会议,每半年主持召开一次运行管理工作会议,总结分析工作情况，部署下阶段的工作任务。
（七）参与审批运行工作的领导人员、技术管理人员及主要岗位的值班人员的调配,主持对值长的独立值班考试。
（八）审批运行生产计划、运行方式和全厂性的系统图,审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案,审批重大的特殊试验方案,并主持该项试验。
（九）审批运行年度反事故技术措施计划,并督促实施,审批全厂性的反事故演习方案,并主持进行演习和做好总结评价。
2003年5月27日 中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
（十）主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动。
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
*经常深入现场,掌握主要设备的运行状况及缺陷状况,检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况,检查指导运行车间（部）和运行现场,做好各项基础管理工作,并负责考核。
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来。在计划执行中,要定期进行检查和统计分析,及时发现和解决存在的问题,并注意总结和推广先进经验。
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（四）设备异常、事故现象与处理经过,包括灯光音响、信号、主要参数变化、保护和自动装置的动作和投退等情况;
（五）设备检修、维护工作、包括工作票的开工、间断与终结
（六）与有关岗位联系的事项;
（七）其它运行记事。
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平的重要运行管理活动。各企业都要大力加强并普遍开展运行分析工作。
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要服从电网的经济调度,单台机组要服从全厂的经济调度。在服从电网调度和保证安全运行条件下,使全厂达到最经济运行方式。水电厂应配合电网调度管理部门实现水轮发电机组的最优组合和机组之间负荷的最优分配，使水电厂在耗水量和附加费用最少的经济方式下运行。
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请手续。在紧急缺陷未得到处理前,运行人员必须做好事故预想和防止事故的措施,并按现场规程处理。
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为主,采取技术讲课,技术问答专题讨论等多种形式,充分利用好学习班的时间。
第二篇：中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度 总 则
第一条 为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。
第二条 本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。
第三条 发电厂运行管理的任务与目标
电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。
认真贯彻“安全第一-、预防为主”的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。
第四条 发电厂运行管理工作的要求:
（一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。
（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。
（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。
（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。
（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平。
第一章 运行生产指挥系统和管理系统
第一条 各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产调度会议,及时协调全厂各部门为运行生产服务。
第二条 各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者,(其职责分工由各企业自行制订)。并配备一名运行副总工程师,主抓运行方面的技术管理工作(其职责、权限由各厂明确制订)。生产副厂长(或总工程师)应做好以下重点工作:
（一）贯彻电力生产的方针、政策,批准运行生产方面的各项规程和管理制度,并组织和督促实施。
（二）健全以值长为首的现场生产指挥系统,批准其职责和权限,并及时解决执行中存在的问题。
（三）主持生产调度会议,全面掌握运行生产情况,及时指挥协调各部门的工作,解决生产上存在的问题。
（四）经常深入现场,掌握主要设备的运行情况,定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。
（五）经常了解生产管理部门及运行车间（部）对运行管理工作的开展情况,并予以评价和做出改进工作的指示。
（六）每月主持召开一次运行分析会议,每半年主持召开一次运行管理工作会议,总结分析工作情况，部署下阶段的工作任务。
（七）参与审批运行工作的领导人员、技术管理人员及主要岗位的值班人员的调配,主持对值长的独立值班考试。
（八）审批运行生产计划、运行方式和全厂性的系统图,审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案,审批重大的特殊试验方案,并主持该项试验。
（九）审批运行反事故技术措施计划,并督促实施,审批全厂性的反事故演习方案,并主持进行演习和做好总结评价。
（十）主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动。
第三条 各企业生产技术部门都要承担运行生产技术管理的职责。生产技术部门应做好以下重点工作。
参加生产调度会议,汇报运行上存在的问题并提出处理意见,按生产副厂长或总工程师的指示,组织、协调有关生产车间予以完成。
组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等,划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工,并督促执行。
组织编制、修订、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容,并对主要记录和数据每天审阅分析,提出改进意见。组织编制运行生产工作计划。参加运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制订和审核重大的特殊试验方案,并参加该项试验。
组织全厂性的运行分析会议,运行管理工作会议,主持专业性的运行分析会议,并提出分析报告。
编制或审核电厂的运行月报和总结报告,审核各种运行技术专题报告。参加事故调查分析,写出事故技术分析报告。
会同有关部门编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、省煤节电措施计划等,并组织或参加实施。
经常深入现场,掌握主要设备的运行状况及缺陷状况,检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况,检查指导运行车间（部）和运行现场,做好各项基础管理工作,并负责考核。第四条 发电厂应建立和加强以值长为首的现场运行生产指挥系统。在调度业务和运行操作上,值长接受电网调度人员的和指挥,在行政和技术上,值长受本企业厂长、生产副厂长及总工程师(或运行副总工程师)的领导和指挥。在夜间或紧急情况下值长可代表厂长行使生产指挥调度权。（各发电厂应具体明确规定值长的职权和权限）。第五条 各发电厂的运行车间（部），不论实行哪种体制，都应明确一名主任或副主任分管运行管理工作，并配备运行专责技术人员负责运行生产技术管理工作，其职权和权限由各企业自行制定。运行计划管理
第一条 运行工作应实行计划管理。运行工作计划是生产计划和其它组织技术措施计划的重要组成部分。运行工作计划应按、季度、月度，实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行。
第二条 运行工作计划应将指标和工作任务层层分解落实到科（部，处）室、运行车间（部）、运行值、班组及个人,使所有运行人员都担负起执行计划的责任。并应开展多种形式的竞赛评比活动,将计划完成情况与考核、评比、奖励结合起来。在计划执行中,要定期进行检查和统计分析,及时发现和解决存在的问题,并注意总结和推广先进经验。第三条 运行工作计划应包括以下主要内容:
（一）运行调度方式及变更;
（二）主要技术经济指标及调整;
（三）运行反事故措施及季节性反措工作;
（四）省煤节电及节水降耗措施;
（五）运行现场培训工作;
（六）其它运行生产及管理工作。运行规程、制度的管理
第一条 运行工作的技术管理主要体现在有关运行生产的各项规程、管理制度以及其它基础工作上。各企业应根据集团公司的统一要求和运行管理的实践经验,结合推广应用现代科学管理的方法,以实用有效为原则,进一步健全、完善运行规程和制度,使之达到标准化、制度化、规范化的要求。
第二条 运行现场和运行管理部门应具备的规程、制度、原始记录及技术资料按集团公司颁发的有关要求执行。
第三条 现场运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书及设计说明书的要求为依据进行编写,经厂总工程师批准,报集团公司备案。第四条 新设备投运以前三个月,应完成运行操作规程(包括临时规程)的编制、审批和印发工作。
第五条 运行设备系统发生变更时,应对规程及系统图予以补充或修订,并在此设备系统投运前，将修订后的规程及系统图发至运行人员中进行学习。
第六条 现场运行操作规程应根据已发生事故暴露的问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。
第七条 每3-5年应对现场运行规程进行一次全面修定,设备系统有较大变化时应进行一次全面修订,并履行审核批准手续。
第八条 运行现场应严格执行原电力部颁发的《电业安全工作规程》的有关规定，电厂应制定详细的工作票、操作票管理制度，并认真贯彻执行。运行车间（部）应会同生技部门每季度组织一次执行“两票”全过程跟踪检查,及时发现和纠正违反“两票”制度的问题。第九条 运行车间（部）每月应对已执行的“两票”进行整理和分析,并按“两票”标准和合格率统计办法,进行统计和考核。每季厂部应对运行车间（部）的统计进行抽查核实,并注意发现和纠正带有普遍性、习惯性违章的问题。
第十条 各企业应根据设备系统的情况,针对重要操作和复杂操作制订防止发生事故的安全措施,并严格贯彻落实。
第十一条 运行工作中的电气操作、机组启停及单项重大操作,应严格执行操作监护制。操作人填写操作票,经班长、单元长、值长审查批准后进行操作。监护人任务应明确,严禁代替操作人操作。
第十二条 机组大、小修后的重大试验,应有厂部、运行车间（部）主管领导和技术人员在场监护进行。
第十三条 交班人应事先做好各项准备工作,接班人应提前30分钟到达生产现场,按规定进行接班前检查,查阅有关记录,了解设备情况,掌握运行方式。
第十四条 接班前,应召开班前会,然后按岗位在现场正点、全称签名交接。第十五条 处理事故或进行重要操作未告一段落时,不得进行交接班。第十六条 交班后应召开班后会,总结本班工作。
第十七条 运行人员应按岗位需要,配备手电筒,听针、测温仪等必要的检查工器具。
第十八条 巡回检查应严格按照制度规定的路线、项目、周期进行。厂部、运行车间（部）应定期检查实际执行情况。第十九条 对于夜巡、特巡、监督性巡查以及事故后巡查,要具体规定巡查的要求和注意事项。第二十条 因巡查不到位、不认真,应发现而未发现的设备缺陷造成的事故,要追究有关人员的责任。对及时发现重大设备缺陷和事故隐患,防止了事故发生的人员应给予表扬或奖励。第二十一条 设备的定期试验与轮换,应严格按照制度规定的项目、周期(时间)进行。第二十二条 对运行影响较大的试验、轮换工作,应安排在适当的时间和运行方式下进行，并做好事故预想和处理异常的措施。
第二十三条 试验与轮换工作情况应及时记入岗位运行日志和专用的记录薄上。第二十四条 运行车间（部）、生技部门要经常对设备定期试验与轮换制度的执行情况进行检查。检查的重点是:
（一）事故信号和报警装置的定期试验；
（二）锅炉及其它压力容器安全阀的定期试验；
（三）水电厂大坝的定期监测；
（四）汽轮机自动主汽门、调速汽门、抽汽逆止门、各种超速保护及交直流油泵的定期试验、真空严密性试验;
（五）继电保护及自动装置通道的定期试验;
（六）消防水泵、事故照明、柴油发电机等的定期试验;备用变压器、备用母线、备用开关、备用励磁机、备用交直流电源、备用水泵、备用磨煤机、备用冷却器等的定期轮换。
（七）重要设备定期试验与轮换工作项目如不能按时进行,应经总工程师(或运行副总工程师)批准。
第二十五条 岗位运行日志应包括以下主要内容:
（一）运行方式及变更；
（二）调度命令和上级指示；
（三）运行操作和设备启停、试验、切换;
（四）设备异常、事故现象与处理经过,包括灯光音响、信号、主要参数变化、保护和自动装置的动作和投退等情况;
（五）设备检修、维护工作、包括工作票的开工、间断与终结
（六）与有关岗位联系的事项;
（七）其它运行记事。
第二十六条 以上记录依时间顺序,准确记录各项记事的开始,发展与终了时间。
第二十七条 运行值班人员在交接班时应认真查阅本岗位的运行日志，并根据记事内容查阅其它有关记录,对要求签名的予以全称签名。
第二十八条 运行人员填写运行日志及其它记录应实事求是详细认真,做到字迹清楚,按规定的标准和内容填写,并保持其清洁完整。运行日志保存期不得少于三年,运行表单保存期不得少于五年,如填写有误,应按差错进行考核,如有弄虚作假,应予以批评教育,并按规定处罚。第二十九条 运行车间（部）运行主任和运行专责技术人员应定期查阅所有岗位的运行日志及其它记录的填写情况,对存在的问题应签署要求改进的意见。在收回日志、记录时,应进行系统地检查分析,对存在的普遍性问题,提出改进措施,组织督促落实。
第三十条 各企业主管运行的领导人员和技术人员、安监人员,都有权在运行日志上签署意见。
发电出力、供热及燃料管理
第一条 各企业的机组最高出力应达到额定铭牌出力,最低出力应达到制造厂提供或通过试验可以保证安全稳定运行的出力,如因设备问题限制了出力应及时申请修改出力计划,并尽快消除影响出力的设备问题。
第二条 设备长期达不到额定出力，应认真分析,针对存在的问题提出改进措施。
第三条 各发电厂每年应按当地电网公司的要求提出下一的发电出力计划，报集团公司安全生产部。如遇外部条件影响或内部条件限制,使全厂综合出力受阻,应提出技术分析报告。
第四条 火电燃煤机组最低出力和调峰能力应具备如下条件:
（一）50MW及以下凝汽式机组,低谷停机调峰;
（二）100MW机组低谷带50%负荷和停机两种方式;
（三）200MW及以上机组低谷带50%负荷;
（四）机组不允许超出力运行。
第五条 热电厂每年应根据本厂供热设备及系统的能力和外网供热曲线的要求,核定机组的供热能力。
第六条 为确保对用户的不间断供热,热电厂应留有适当的备用余量和必要的应急措施。第七条 热电厂应在供热季节前使供热设备和系统处于完好状态,确保对用户的供热。
第八条 用户要求的供热曲线(由热力公司提供)经厂部审定后交值长执行,并报集团公司安全生产部备案。
第九条 停用的供热设备应做好保养工作,各厂的化学车间专业人员对保养的热力设备要定期进行抽检和监督。
第十条 各厂燃料管理部门应根据集团公司生产任务的要求,订购符合机组设计要求的燃料，并做好燃料的调运、贮存、保管工作。
第十一条 煤场应按不同的煤种分堆（罐）存放,防止存煤自燃及减少自燃损耗,每月应进行一次准确的盘点,盘点前按要求进行煤堆整形。第十二条 加强入厂、入炉煤计量、化验管理,要认真做好配煤工作,保证入炉煤质量,现有的混煤设备应正常投入使用。第十三条 现有清除燃煤中的铁、木、石块的分离设备应正常投入使用,确保制粉系统的安全运行。
第十四条 进厂燃料的过衡率和检质偏差应符合集团公司有关燃料管理的规定。运行分析及经济运行管理
第一条 运行分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等进行专题或综合分析,及时发现和找出运行生产方面存在的问题及薄弱环节,有针对性地提出改进运行工作的措施和对策,不断提高安全经济运行水平的重要运行管理活动。各企业都要大力加强并普遍开展运行分析工作。
第二条 运行分析首先要认真做好运行经济指标的计划统计工作。厂部应按年、季、月编制计划下达给运行车间（部）,并按实际运行数据分类进行统计,编制运行生产日报。运行管理人员要经常分析各项指标的完成情况,及时提出改进运行方式和操作调整的措施,并指导和督促实施。
第三条 运行人员都要加强运行表单的分析,指导运行操作和调整。运行分析和重点内容是:
（一）设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性;
（二）运行生产的技术经济指标;
（三）重大和频发性的设备缺陷;
（四）运行生产中的异常情况及技术监控情况;
（五）“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况;
（六）运行操作、调整及运行规程执行情况;
（七）设备检修质量、试验状况及设备的健康水平;
（八）热工、继电保护及自动装置的动作情况,仪表的指示情况。第四条 岗位分析:运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。并将分析和处理情况记录在运行分析专用记录薄内。岗位分析记录由班长、运行车间（部）运行专责技术人员审核。第五条 专业分析:由运行车间（部）运行专责技术人员负责,每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。并将分析情况报运行车间（部）和厂生技部门,做为月度运行分析活动的资料。
第六条 专题分析:由厂生技部门运行专责技术人员负责,在总结经验的基础上,进行某些专题分析;如设备大修或技术改进前后运行状况的分析,技术经济指标完成情况的分析和其它专业性试验分析等。
第七条 事故及异常运行分析:根据事故和异常情况的性质、涉及范围，由生产副厂长或总工程师(运行副总工程师)负责组织，安监部门负责人、生技部门负责人、运行车间（部）负责人、值长、单元长、班长以及其他相关人员参加,在事故及异常情况发生后,及时对事故的经过、原因及责任进行分析,并提出防范对策。
第八条 全厂性综合分析:由生产副厂长或总工程师负责,每年、季、月定期进行分析。生技、安监和其它运行车间（部）有关人员参加。重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题,提出分析报告用以指导今后的运行工作。
第九条 各企业在运行分析的基础上,应做好运行工作的总结和报表工作。每年1月20日前,应将上一的运行工作总结报送集团公司安全生产部。
第十条 节煤节水节电是电力工业必须坚持的方针,各厂应加强此项工作的领导,认真贯彻我国的能源政策,电厂要服从电网的经济调度,单台机组要服从全厂的经济调度。在服从电网调度和保证安全运行条件下,使全厂达到最经济运行方式。水电厂应配合电网调度管理部门实现水轮发电机组的最优组合和机组之间负荷的最优分配，使水电厂在耗水量和附加费用最少的经济方式下运行。
第十一条 运行人员值班时要全神贯注,精心操作,勤检查,勤分析,勤联系,勤调整,做到汽温稳、汽压稳、水位稳、负荷调整稳,保持各项参数在最佳状况下运行。
第十二条 搞好辅机的经济调度和运行,合理启停设备, 要最大限度地节约厂用电、节约点火及助燃用油,并加强考核。设备维护、验收及缺陷管理
第一条 设备是安全、可靠、经济运行的物质基础,运行人员是设备的主人,必须按照运行维护制度的规定,认真做好设备的维护保养工作。
第二条 运行人员应提前介入新设备投运前的验收及试运工作。并重点检查验收以下项目:
（一）图纸、资料、记录和试验报告;
（二）设备及系统的整体性能;
（三）运行监控系统及操作装置;
（四）安全设施及防护装置;
（五）运行场地、场所。
第三条 运行人员在设备检修和重大消缺后，必须认真检查验收。检查验收的重点是:
（一）工作现场已清扫、整理干净、工作人员已撤离现场;
（二）检修交接记录齐全。内容包括:已处理的问题、存在的问题,设备改造和试验结果;
（三）设备具备启运条件;
（四）安全防护装置符合规程要求。
第四条 运行人员在检查验收中发现存在严重问题,有权拒绝办理终结和竣工手续。第五条 电厂应制定详细的《设备缺陷管理制度》，并严格执行。设备缺陷分为三级:
（一）紧急缺陷:性质严重,情况危急,即将可能发生事故,必须停机处理的缺陷。
（二）重要缺陷:性质重要,情况严重,已影响安全经济运行及文明生产,需降负荷处理的缺陷.（三）一般缺陷:性质一般,情况较轻,对安全经济运行及文明生产有一定影响,机组在运行中可以处理的缺陷
第六条 运行人员通过监视分析和巡回检查发现的设备缺陷,均应记录在设备缺陷登记薄上（或电脑网络）或通知单上。
第七条 对紧急缺陷,应立即报告班长、值长、运行车间（部）,值长应立即报告调度、生产副厂长,总工程师(运行副总工程师)并通知生技部门和检修人员。值长应根据生产副厂长或总工程师(运行副总工程师)的指示,向调度办理检修申请手续。在紧急缺陷未得到处理前,运行人员必须做好事故预想和防止事故的措施,并按现场规程处理。第八条 对重要缺陷,应及时报告班长,班长应及时报告值长、相关车间,相关车间应及时组织检修人员消除。在重要缺陷消除前,运行人员应做好事故预想和防止事故扩大的措施。第九条 对一般缺陷,按现场设备缺陷管理制度办理。
第十条 生技部门应及时向集团公司安全生产部汇报紧急、重要缺陷详细情况和处理意见。第十一条 运行人员应为检修人员处理设备缺陷创造条件，并做好安全措施,确保检修设备与运行系统可靠地隔绝。运行培训工作的管理
第一条 运行人员应按照集团公司颁发的《发电厂生产人员技术培训管理制度》的规定,切实搞好日常和定期培训工作,提高运行人员的实际操作技能、事故处理能力和技术理论水平,满足运行生产发展的需要。
第二条 切实加强对运行学习班的组织领导,运行人员无论采用何种倒班方式,学习班中的生产培训活动时间平均每轮值不得少于4小时。
第三条 学习班中的生产培训活动,应以实际操作技能(包括运行规程、制度)、反事故措施和技术理论的学习为主,采取技术讲课,技术问答专题讨论等多种形式,充分利用好学习班的时间。
第四条 运行车间（部）、生技部门的运行专责技术人员应会同生产培训专责人认真编制好年、季、月运行学习班的生产培训计划,下达到运行车间（部）、班做好准备工作,使运行学习班的生产培训活动有计划,有组织地进行。
第五条 具有单机容量200MW及以上机组的发电厂，每年应安排相关的主岗人员到模拟机进行培训学习。其它各厂可酌情安排学习。附 则
第六条 本制度由集团公司安全生产部负责解释。第七条 本制度自发布之日起实行。
第三篇：发电厂电气运行管理制度
电气车间
运行管理制度汇编
二0一三年十二月十二日
（试行）
目录
1．岗位责任制 ··············································································································································· 1 1.1
车间主任职责 ············································································································································ 1 1.2
电气岗位责任制 ········································································································································ 1 1.2.1 班长的职责 ··············································································································································· 1 1.2.2 主值班员的职责 ······································································································································· 3 1.2.3 副值班员及厂用电工的职责 ··················································································································· 3 1.2.4 检修班长的职责 ······································································································································· 4 1.2.5 检修主修的职责 ······································································································································· 5 1.2.6 检修副修的职责 ······································································································································· 5 2.巡回检查制度 ············································································································································ 4 2.1
巡回检查管理的一般要求 ························································································································ 4 2.2
巡回检查时间 ············································································································································ 6 3.交接班制度 ················································································································································ 8 4.电气操作票、工作票管理制度 ·············································································································· 10 5.文明生产管理制度 ·································································································································· 14 6.设备缺陷管理制度 ·································································································································· 16 附录一:
操作票编号规定 ···························································································································· 18 附录二:
工作票编号规定 ···························································································································· 18
1．岗位责任制 1.1 车间主任职责
1.1.1 进行安全思想教育，使各级运行人员牢固树立安全第一的思想，及时表扬好人好事，推动班组和岗位的评比竞赛，加强班组建设。
1.1.2 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试；针对季节性特点和运行工作的薄弱环节，研究部署特殊培训，安排好安全学习日的学习计划，组织反事故演习，提高学习效果。
1.1.3 每日进行现场巡视，查阅运行日志及各项记录，督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度，定期参加交接班，检查清洁卫生工作。
1.1.4 分析设备技术状况和不安全现象，定期召开班组长会议，研究部署安全检查，反事故演习，分析异常运行和误操作情况，分析经济指标完成情况，制订对策和措施。1.1.5 现场监护复杂操作及系统操作，主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。
1.1.6 批准本专业系统图。
1.2
电气岗位责任制 1.2.1 班长的职责
1.2.1.1 班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对电气全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受车间主任领导，在运行操作上受值长的领导和指挥。
1.2.1.2 班长应熟知发电厂一次系统、厂用电系统、直流系统、继电保护、自动装置及各种运行方式、掌握发电厂各类电气设备结构、特性、操作维护。
1.2.1.3 班长在值班时间内，负责与调度的联系工作；负责领导本班全体人员完成电气设备的安全、经济运行任务，为此应做好以下工作：
1.2.1.3.1 及时与调度联系并接受调度命令，并及时将调度令汇报值长。
1.2.1.3.2 领导全班人员做好交接班工作；带头执行规章制度，严格值班纪律，并检查全班人员的执行情况。
1.2.1.3.3 负责领导全班人员对电气设备的事故及异常运行进行正确迅速的处理，并对事故的发生及处理经过做好记录和分析。
1.2.1.3.4 注意完成本班计划指标，保证电能质量，随时分析运行情况，督促指导监盘人员精心调整，及时向值长提出必要的意见和要求。
1.2.1.3.5 认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告上级领导。1.2.1.3.6 按时认真、详细地查阅、填写各种运行和技术记录。1.2.1.3.7 负责审查并监督做好第一、二种工作票的安全措施。1.2.1.3.8 担任第一、二种工作票和低压操作票的许可人。1.2.1.3.9 批准、审查操作票，担任高压设备操作的监护人。1.2.1.3.10 接受值长下达的停、送电操作命令。1.2.1.3.11 发布低压电气设备停、送电操作命令。
1.2.1.3.12 抓好班内安全技术培训和图纸、资料管理及清洁卫生工作。1.2.1.3.13 亲自担任监盘工作，每班不得少于2小时。
1.2.1.4 班长参加值长召开的运行分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项。1.2.1.5 班长根据领导的安排，领导学习活动，负责对值班员的技术业务指导工作。1.2.1.6 班长应掌握全班人员的思想情况，做好政治思想工作。
1.2.1.7 当班长不在时，代理班长不得离开控制室，并根据调度员和值长的要求进行联系，这些联系工作事后必须向班长汇报。
1.2.2 主值班员的职责
1.2.2.1 主值班员是厂用电气设备安全、经济运行的负责人，主值班员应熟知发电厂主接线系统、直流系统、厂用电系统、照明系统及主要电气设备运行特性、极限参数、继电保护、自动装置、厂用系统二次接线、额定数据、动力保险定值等。
1.2.2.2 主值班员在运行操作和行政关系上受班长的领导，并协助班长搞好本班培训及其他管理工作。当班长离开控制室时，主值班员应代替班长的职务。
1.2.2.3 主值班员的主要工作岗位是控制室，主要职责是监盘，合理地调整机组有、无功负荷，保证机组安全、经济运行和电能质量，并能正确使用信号，每班监盘一般不小于4小时。在班长的统一指挥下，主动、迅速、正确地处理事故及异常运行。在事故和异常运行情况下，应由班长监盘。
1.2.3.8 在班长的监护下进行电气设备的倒闸操作，填写倒闸操作票。
1.2.2.4 负责厂用电系统、直流系统、照明系统的检查、维护及停、送电操作，在班长的监护下进行厂用系统的倒闸操作。
1.2.2.5 根据班长的指示做好厂用电系统工作票的安全措施。
1.2.2.6 在班长的统一指挥下，主动、迅速、正确地处理事故和异常情况。1.2.2.7 根据值长的指示，主值班员可以担任厂用系统工作票的许可人。
1.2.2.8 对机、炉人员不符合电气设备规定的操作和不合理的运行方式，提出建议，并给予适当的纠正。
1.2.3 副值班员及值班电工的职责
1.2.3.1 副值班员及值班电工在行政上受班长领导，在运行操作及业务技术上受班长和主值班员的指导。
1.2.3.2 副值班员及值班电工应熟知主接线系统、厂用电系统、直流系统及发电机变 3
压器等主要电气设备的极限电流、温度及其他主要极限参数。
1.2.3.3 当主值班员不在时，副值班员及值班电工应主动代替主值班员的工作。1.2.3.4 搞好报表、仪表、安全用具、钥匙及材料备品的管理工作。1.2.3.5 按时正确地记录报表及电量计算。
1.2.3.6 负责监视发电机、主变压器、厂用变压器的温度变化。1.2.3.7 负责发电机滑环清理及碳刷维护和更换工作。1.2.3.8 在监护下，做好工作票的安全措施。
1.2.3.9 协助主值班员做好监盘工作，每班不少于1小时。
1.2.3.10 发生事故和异常时，在班长的统一指挥下，协助处理事故，根据班长的命令复归保护装置，详细、准确地做好保护动作情况记录。
1.2.4 检修班长岗位职责
1.2.4.1 检修班长在车间主任的领导下，对班组的各项工作全面负责。1.2.4.2 检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。1.2.4.3 推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。1.2.4.4 搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。1.2.4.5 根据本厂下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。1.2.4.6 负责班组的经济责任制考查考核工作。
1.2.4.7 根据上级安排，积极无条件地配合各运行班组完成任务。1.2.4.8 坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害。1.2.4.9 坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。1.2.4.10 严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。1.2.4.11 搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。
1.2.4.12 负责监督、指导设备检修工艺、进度和质量及原始记录的准确和齐全。
1.2.5 检修主修岗位职责
1.2.5.1 主修工接受本班班长的领导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。1.2.5.1 制定设备检修的技术措施，做好修前准备。
1.2.5.1 指导班组人员进行试验，并做好试验记录，分析试验结果，得出正确的结论。1.2.5.1 严格执行检修工艺规程和质量工序管理卡，严把质量关，搞好验收工作。1.2.5.1 检修工作结束做好设备检修记录。
1.2.5.1 对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施。1.2.5.1 对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。
1.2.5.1 对班长安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任。1.2.5.1 对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。
1.2.5.1 坚持设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查。对发现的设备缺陷，需要进行的检修改进更换的零件心中有数，并及时汇报班长．按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺。
1.2.5.1 主修工应在申请批准时间内，保证检修质量，完成工作票所规定的工作内容，千方百计地消除缺陷，对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务，应及时汇报，办理延期手续。
1.2.5.1 对于消除缺陷设备投用后，应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。1.2.5.1 按计划工期，在班长统一安排下，按时完成分配的各项任务。
1.2.6 检修副修岗位职责
1.2.6.1 副修工接受本班班长和主修的领导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。
1.2.6.1 对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。
1.2.6.1 坚持设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查。对发现的设备缺陷，需要进行的检修改进更换的零件心中有数，并及时汇报班长．按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺。
1.2.6.1 对班长或主修工安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任。
1.2.6.1 副修工应在消除设备缺陷后，将现场清理干净，做到现场无杂物，设备完整，地面清洁，最后工作负责人方可办理工作票结束工作，运行人员验收合格终结此项工作。
1.2.6.1 接受班长分配的班组安排的各种临时生产工作任务。
1.2.6.1 副修在接受班长分配的临时工作任务后，应积极主动保证质量，按照要求的工期完成任务，遇到的问题及时向班长汇报。如遇到特殊情况，任务不能按期完成，应报告班长进行调整和延期。
1.2.6.1 对设备的检修工艺、进度和质量做好完整的记录。
1.2.6.1 副修工接到班长或主修工分配的消缺任务后，应由工作负责人写出合格的检修工作票，按正常程序进行申批，同时做好工器具的准备工作。
2．巡回检查制度
2.1 巡回检查管理的一般要求：
2.1.1 为加强对设备的监视，及时了解和掌握设备运行情况，发现和消除事故隐患，保证设备正常运行，运行各岗位值班人员应严格执行本制度。2.1.2 值班人员应按规定的检查路线和检查项目进行认真检查。
2.1.3 巡回检查工作应由岗位值班人员或经考核合格正在实习的值班人员负责进行，6
在巡回检查中不应从事与检查无关的事情。
2.1.4 各岗位值班人员在巡回检查时思想要集中，应根据检查标准和设备实际情况进行认真分析，确保巡回检查质量。
2.1.5 检查时应携带所需工具，包括：听音棒、手电筒、测温仪、抹布等；做到：腿要走到、眼要看到、耳要听到、鼻要闻到、手要摸到。
2.1.6 检查人员应根据部颁《电业安全工作规程》和厂颁《运行规程》的要求进行巡回检查，戴好安全帽，必要时应穿绝缘鞋和戴防高温手套，注意自我保护，确保巡检安全。
2.1.7 当遇有雷、雨、大风、洪水、高温、严寒等恶劣天气，除进行正常巡回检查外，应加强重点检查。
2.1.8 遇有运行方式变更、设备运行异常、设备过负荷或带病运行、备用设备故障或正在检修、新设备试运行等，应有目的的增加巡回检查次数，做到心中有数。2.1.9 巡回检查过程中发现的异常情况，应根据设备异常类别及时处理，如本班不能消除，应汇报值长，并尽可能采取措施防止缺陷扩大；对于危及人身及设备安全的紧急情况来不及汇报时，应根据运行规程的规定先处理后汇报。
2.1.10 对于无故不进行巡回检查、玩忽职守，造成事态扩大者，分场将给予责任人严厉考核。
2.1.11 对巡回检查不认真、不能及时发现设备缺陷而导致缺陷扩大或缺陷由上一级部门检查发现者，将视情况在三工转换中考核。
2.1.12 各岗位应按下列时间进行巡回检查，遇有异常情况或重大操作，可经值长确定同意推迟检查时间或取消一次检查。
2.2 巡回检查时间 2.2.1 班长巡回检查时间
除交接班检查外每班次要对所属设备、公用系统等进行一次全面、认真检查。2.2.2 电气主值巡回检查时间
除交接班检查外每班次要对设备进行两次全面,认真检查。2.2.3 电气副值、厂用电工巡回检查时间
除交接班检查外每班次根据巡回检查卡对设备进行全面检查。2.2.4 检修主修、副修巡回检查时间
每班至少对运转辅机设备全面检查两次，值夜班检修人员至少对运转辅机设备全面检查一次。
3.交接班制度
3.1 全体值班人员必须严格执行集体交接班制度;按规定的运行人员值班表进行值班，未经班长批准不得调换值班班次。
3.2 交接班以GPRS时钟为准，正常情况下应正点交接班，不得无故拖延并由交接双方共同签字。
3.3 在事故处理或重大操作中不得进行交接班，只有在操作或事故处理告一段落并得到值长的许可后方可进行交接班。如果交接班的签字尚未完成时发生事故，由交班人员负责处理，接班人员在交班班长的指挥下协助处理。
3.4 因病或有事不能上班者，应在接班前四小时向班长请假，请假手续由自己办理，不得由他人代办，批准后方可休息。
3.5 严禁酒后上班，如发现酒后上班者，班长应令其退出现场，安排人替班并及时汇报车间主任。
3.6 若接班人员未按时接班或有酒味，精神不振等现象，交班人员应报告班长并继续值班，不应擅离岗位，待有人来时方离开岗位，但连续值班不得超过11时，班长应尽 8
快安排人员值班。
3.7 交班人员应虚心听取接班人员提出的批评意见;并做到认真解答提出的问题。3.8 交接班应做到交得清，接得明，因交接班不清造成的后果由交班人员负责。3.9 交班人员应做到以下几项：
3.9.1 交班前两小时按分管的设备专责进行卫生清扫工作。
3.9.2 交班前一小时按分管的设备专责进行全面检查，整理好值班和一切技术记录，整理好工具，仪表，备品备件，安全用具等。3.9.3 向接班人员详细介绍交待：
──设备及系统运行方式、本班和前班进行的变更操作;── 定期工作的完成情况，设备系统所做的试验及有关数据;──发现的设备缺陷及发展情况，为预防事故所采取的措施、异常现象的处理经过和分析情况;──保护及自动装置的运行及变化情况
──工作票情况，设备检修情况及新布置的安全措施;──预计下班进行的工作和操作;──本班和前一班的工作中取得的经验、发生问题及教训;──上级命令及执行情况;3.9.4 接班人员正式到达岗位后进行交班手续，待接班人员在值班记录簿上签字后方可离开现场。
3.9.5 交班前半小时召开班后会，班长总结当班工作。3.9.6 若本班发生异常情况由班长负责组织分析。3.9.7 接班人员应做到以下几项：
3.9.7.1 接班人员应在接班前20分钟到现场，听取交班班长的口头交待，并认真查看值班和其他一切记录。
3.9.7.2 听取交待后，各岗位接班人员按各自的职责和分工，对所辖设备进行详细检查。
3.9.7.3 接班人员检查完设备后了，听取本岗位交班人员的交待，若发现设备系统运行状况及参数与交待情况不符，应向交班者了解清楚，并要求符合规定和做好记录。3.9.7.4 检查所辖区域的卫生情况及消防器材，若发现卫生不符合要求，消防器材不全或移动位置，应向交班者提出，交班者应即清扫或处理，否则不予接班。3.9.7.5 交班前5分钟参加接班碰头会，向班长汇报检查情况及所发现的问题，听取班长的工作布置，安全注意事项、事故预想等，全体人员做到正点签字交接班。3.9.7.6 接班后，接班班长向值长汇报（电话汇报或当面汇报）接班情况，并听取其指示。
3.9.8 以下情况不应交接班，待问题处理好后，经领导批准后方可交接班。3.9.8.1 本岗位人员未到不交接。
3.9.8.2 运行设备发生异常，原因不明不交接。3.9.8.3 运行方式不清楚，记录不完整不交接。3.9.8.4 重大操作或事故处理未完毕不交接。3.9.8.5 各项定期试验未完成不交接。3.9.8.6 设备、环境不干净不交接。3.9.8.7 公用工具不明不交接。
3.9.8.8 接班人员酒后或精神不振不交接。
4.电气操作票、工作票管理制度
4.1 操作票、工作票及停送电联系单，必须严格执行部颁«电业工作规程»（发电厂及 10
变电所部分）中的有关规定。4.2 下列操作应填写倒闸操作票：
4.2.1 6KV及以上的倒闸操作（包括拉合两组以上的接地刀闸）。4.2.2 厂用400V母线的停送电及厂用电源的倒闸操作。4.2.3 各厂用电源倒换及停送电操作。
4.3 下列操作不须填写操作票，可根据值长或电气班长的命令并经复诵无误后在监护下进行，但必须记入值班记录簿及相关记录簿中： 4.3.1 事故处理时。4.3.2 拉合开关的单一操作。
4.3.3 拉开接地刀闸或拆除全厂仅有的一组接地线。4.3.4 备用电源自投装置的投入与解除。4.3.5 重合闸解除或投入。
4.3.6 保护及自动装置的压板切换、投入或解除的单一操作。4.3.7 电动机摇测绝缘。4.3.8 开关传动试验。
4.4 电气工作票使用范围
4.4.1 电气第一种工作票的使用范围
──高压设备上工作需要全部停电或部分停电时；
──高压室内的二次接线和照明等回路的工作，需要将高压设备停电或做安全措施时。4.4.2 电气第二种工作票的使用范围 ──带电作业和在带电设备外壳上的工作；
──控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作； ──二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者；
──转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作； ──非当值值班人中员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。
4.5 班长在签发命令票时，必须向操作人交代注意事项。操作前操作人必须与设备所属班长联系得到许可后方可进行操作。
4.6 操作必须由两人进行，一人监护、一人操作，监护人和操作人由班长认为可以胜任的值班人员担任。
4.7 下列项目应填入操作票内： 4.7.1 应拉合的开关和刀闸。4.7.2 检查开关和刀闸的位置。4.7.3 检查负荷分配。
4.7.4 安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险。4.7.5 装拆接地线。4.7.6 检查接地线是否拆除。
4.7.7 保护及自动装置的投入或停用。4.7.8 检查模拟图。4.7.9 必要的检查项目等。4.8 有关联系的注意事项： 4.8.1 电话联系，要互报姓名。
4.8.2 有关操作的联系，必须重复正确无误后方可执行，执行后立即汇报。4.8.3 设备操作禁止用打手势方式进行联系。
4.8.4 联系内容应简练，不谈与联系无关的事。
4.8.5 谁操作（监护）谁负责与有关方面进行联系，不可代转联系。
4.8.6 对联系工作有疑问或以为可能危及人身及设备安全时，应及时弄清，方可继续执行。
4．9 操作前必须带齐安全工具和其他必用工具（包括照明用具）。养成执行操作票的良好习惯，并做好以下规定: 4.9.1 操作前要做好事故预想。4.9.2 操作中要做到：
一查：检查操作项目与实际设备编号是否相等； 二看：看清设备的实际位置； 三操作：三秒思考再操作。4.9.3 在下列情况做到不操作 ──任务不清不操作 ──目的不清不操作 ──项目不对不操作 ──涂改不清不操作 ──发生疑问不操作 ──联系不清不操作 ──不带安全工具不操作 ──没有事故预想不操作 ──监护人未发操作命令不操作
4.10 操作票、工作票的登记应做到字迹工整、清楚明白、不漏记、不漏项。上月未销的工作在下月登记簿上重新登记。
5．文明生产管理制度
5.1 文明生产是企业素质的综合反映，为了保证设备的安全经济运行，创造一个设备完好窗明几净环境，整洁、井然有序的工作环境，为了加强鑫源职工的内外形建设，特制定本制度。
5.2 全体运行人员都应遵照《能源部火力发电厂文明生产若干规定》（试行），厂颁各项制度，搞好文明生产。
5.3 凡进入生产现场的人员都应自觉遵守本制度的有关条款。
5.4 交接班室、控制室是运行人员工作场所，为保证安全生产，与工作无关人员严禁随意进入。
5.5 凡进入控制室的人员不应违反本规定中的有关条文，否则值班人员有权制止或令其离去。私自进入交接班室、控制室的，值班人员应令其离去并汇报有关领导。5.6 值班纪律
5.6.1 运行人员应按«交接班制度»的规定按时上、下班，不应迟到、早退。5.6.2 凡因故及各种法定假需要休班者，应按规定办理请假手续，经批准后方可休班，否则按旷工处理。
5.6.3 值班期间因有特殊情况需处理时，应经班长同意，并有人顶替岗位后，方可离开现场。
5.6.4 值班人员应自觉遵守厂规，说话和气、尊重他人、讲究卫生、文明礼貌，不得影响他人工作。
5.6.5 各项记录、日志，不应在其上乱写、乱画、乱撕，应注意保存。5.6.6 各工器具应按定置管理的规定存放整齐，不得随意放置。
5.6.7 值班监盘时应集中精力注意各表计指示及运行状况，准确的发现异常运行情况 14
并及时汇报处理，不应在监盘时看一切书报，做与监盘无关的一切事项。
5.6.8 运行人员进入现场应自觉遵守«安全工作规程»中有关工作人员服装的规定穿着工作服，佩带岗位标志，进入现场应戴安全帽。（控制室除外）5.7 请假规定
5.7．1 运行人员因故请假应在接班前四小时向班长提出书面式、口头式请假。5.7.3 不应找别人代替请假，否则视为违反请假制度。5.7.4 私人找人替班应在接班前四小时经班长同意。5.7.5 工作中因个人责任造成的各种事件由替班人员负责。5.8 运行人员监盘管理
5.8.1 所有监盘人员必须经过培训考试合格，经所属专业主管批准后方可独立监盘，按计划实习人员实习监盘时，应有合格人员监护，发生问题时由监护者负责。5.8.2 监盘时应面向表盘，全神贯注，掌握表计的变化，及时调整。5.8.3 监盘时要保证各项运行参数不超过正常变动范围。
5.8.4 监盘时不抄表、不考问、不演习、不打盹睡觉、不零食、不做与监盘无关的任何事情，若须离开表盘时，必须有专人代替。
5.8.5 监盘时对运行方式要做到心中有数，特别是进行倒换操作时必须精神集中，遇有气候异常时，对可能要发生的事故要有充分的思想准备，以便处理。
5.8.6 对仪表的变化要勤分析，发现异常现象应及时汇报，查明原因，正确判断处理，交班时要详细交待。5.9 清洁卫生管理
5.9.1 交接班时必须按清洁卫生制，认真检查设备和工作现场地面的清洁。5.9.2 各班组的卫生区划分，应在岗位责任制中明确规定。
5.9.3 设备检修完毕应保证设备及地面卫生，否则不办理工作终结手续。
5.9.4 检修人员清扫设备时，应保持设备及地面卫生。5.9.5 清扫卫生时，应遵守«安全工作规程»有关规定。
6.设备缺陷管理制度
6.1 为了提高对设备缺陷的管理，实现安全、经济、稳发、满发和可靠、稳定地供热，特制定本制度。做到及时发现，积极消除设备缺陷是全体运行人员、检修人员的工作职责，要做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证运行设备始终处于可控、在控状态，一时消除不了的缺陷一定要做好相应的安全措施。6.2 设备缺陷分类
6.2.1 设备缺陷按其对电厂安全运行的影响程度为分三类：
6.2.1.1 一类缺陷：主要设备，主要辅助设备，控制、保护及自动装置，不立即处理将威胁人身及设备安全或造成扩大事故的缺陷。
6.2.1.2 二类缺陷：虽能坚持运行，但影响设备安全运行的缺陷。
6.2.1.3 三类缺陷：虽能长期安全运行，但影响经济运行和出力或影响设备美观和寿命的缺陷。
6.2.2 设备缺陷依其类别不同，按下列时间处理： 6.2.2.1 一类缺陷应当即时处理。
6.2.2.2 二类缺陷自发现之日起，不超过7天进行处理。
6.2.2.3 三类缺陷，按期不同情况分别列入月、季或检修计划中给予消除。
6.3 设备缺陷处理程序
6.3.1 运行人员发现的缺陷,应报告当班班长，由运行班长检查、核实后填入《设备缺陷记录》汇报值长或车间主任，并联系电气检修人员处理消缺。检修人员及其它人 16
员在巡视设备时发现的设备缺陷也应首先通知运行班长，然后由运行班长汇报值长或车间主任。
6.3.2 检修车间缺陷处理程序
6.3.2.1 接到运行班长（运行值长）通知的缺陷,检修班长应立即安排人员消缺。6.3.2.2 检修车间收到设备缺陷通知后，首先将内容填写于<设备检修记录薄>，对能处理的，根据规定办理工作票，尽快安排消缺，对需要停运主设备才能处理的，报运行班长和车间采取必要措施，防止缺陷扩大，并由运行班长报值长。
6.3.2.3 消缺结束后，检修负责人应在《设备缺陷记录》上签字，办理此项缺陷处理的终结手续。
6.3.2.5 检修人员消缺完毕，由运行班长进行验收，除作好记录外，应将验收时间及结论报值长。
附录一:
操作票编号规定
操作票编号规定
为规范操作票编号并利于统计管理，规定操作票编号形式为AABBCCDDD，不得随意编号、登记。其中字母AA表示专业： DQ表示电气。数字BBCCDDD表示操作票号，从月初001开始编号。如电气专业2010年6月份第5份操作票，编号即为DQ0406005。
附录二:
工作票编号规定
工作票编号规定
为规范工作票编号并利于统计管理，规定工作票编号形式为AABBCCDDD，不得随意编号、登记。其中数字AA表示票种：D1表示一种票、D2表示二种票；数字BBCCDDD表示工作票号，从月初001开始编号。如2010年6月份第5份工作票，编号即为D11006005,或D21006005。
第四篇：大唐发电厂职代会工作报告
各位代表、同志们：
今天，我们隆重召开十届三次职工代表大会暨八届三次工会会员代表大会，我向大会做工作报告，请各位代表审议。这次会议是在集团公司、甘肃公司全面提升盈利能力、向新的发展阶段迈进，我厂积极应对挑战、努力改善经营状况的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司、甘肃公司2010年工作会议精神，全面总结2009工作和成果，根据当前形势和企业的实际情况，确定2010年的工作思路和重点工作，动员全厂员工凝心聚力，奋勇拼搏，努力开创生产经营工作新局面，为实现全年工作目标而努力奋斗。
一、2009年工作回顾
2009年是我厂自投产以来经营形势最为严峻的一年，也是全体员工应对挑战，顽强拼搏，取得成果最多的一年。受国际金融危机的影响，我国经济发展疲软，全社会用电量下滑，发电设备利用小时普遍下降，煤价逐年上涨，电价长期不到位，火电企业的经营受到严重的影响。我厂所处的地理位置和发展的特殊性，决定了我们比同类电厂的境遇更加艰难，遇到的困难更多，工作更艰辛。
面对极为不利的经营环境，全厂员工在厂党委的领导下，以科学发展观指导工作实践，认真落实“攻坚年”的工作部署，紧紧围绕厂部“3321”工作思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，勤奋工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。
一年来的主要工作和成果，主要体现在以下方面：
（一）发电量突围困境，逆势上扬
2009年经营矛盾突出，困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时，比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时，比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨，导致亏损3.09亿元。
在经营形势异常严峻的情况下，我厂通过强化内部管理和市场营销工作，尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时，积极争取竞价电量，拓展市场，累计完成外送电量和发电权交易电量1.64亿千瓦时。在火电机组利用小时普遍降低的情况下，发电量达到25.04亿千瓦时，较上年同期增发7553万千瓦时，平均利用小时4126小时，与省内同类电厂基本持平，其中基本利用小时靠前。
（二）节能减排紧扣目标，成效显著
严格执行“五确认、一兑现”目标管理，紧扣“四耗”、“四排”八大指标，从全员节能宣传、运行参数的调节、设备检修与维护、节能技术改造等方面强化措施，降本增效，机组各项经济指标均在可控范围内，多数指标接近设计值。
在巩固以往设备治理成果的基础上，2009着重进行了1号机组C级检修和2号机组B级检修，解决了制约机组稳定运行的关键问题，将设备缺陷整改与节能改造结合起来，降低了运行维护费用，提高了机组经济性能，减少了污染物排放。运行人员利用SIS系统平台量化指标，进行耗差分析，日考核、月评比，对降低能耗指标作出了重大贡献。全年供电煤耗344.61克/千瓦时，比上年同期降低11.69克/千瓦时，能耗指标处于集团公司前列；废水循环利用率、固体废物处置率100％，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达标，我厂受到集团公司“2009两型企业”表彰。
（三）安全生产持续改进，态势平稳
认真贯彻落实集团公司、甘肃公司安全生产工作会议精神，严格按照1号文要求，以抓“三基”、强“三评”、堵“三漏”为抓手，固本强基，持续改进，安全生产形势逐年好转。
根据公司安全生产管理要求，逐级签订了安全责任书，明确了各级安全目标，充分发挥安全保证体系和监督体系的作用，积极推广和借鉴“三讲一落实”活动的先进经验，立足生产现场，注重过程监督，提高班组安全管理水平。认真开展安评整改，推进安全设施标准化建设，分类建立了安全设施台帐。强化了生产要害部位、重大危险源、生活区等场所的治安管理，严格落实生产准入制度，大力推进危险点分析预控，“两票”标票使用率均达到99%以上。加强了突发事件应对机制和应急队伍建设，组织了防火、防汛、防止全厂停电等专项事故演练，强化了车辆维护和调度管理。全年发生一般设备事故1次，机组非停1次，无重大设备事故、人身伤害事故和交通安全事故，较好地完成了全年的安全保电任务。
（四）燃料供应倾注全力，保质保量
受资源、运力、价格等因素的影响，燃料供应形势异常紧张，市场形势的日趋复杂化更加剧了燃料成本的上扬。强化组织保障，倾注全厂之力，加强催交催运，确保发电用煤，全年供应量112.32万吨，未发生缺煤停机事件和因煤质问题引发的锅炉灭火事故。
针对煤场偏小、应对存耗变化能力有限的现状，通过加强煤场喷淋、烧旧存新防“自燃”、定时盘点等手段，加强了煤场管理。利用便携式快速测灰仪查处汽车劣质煤，对小窑煤采取机械取样和人工二次取样、以平均值结算的办法，有效遏制了劣质煤进厂。对煤炭亏吨扣吨的索赔，挽回经济损失43.34万元，加快燃料结算进度，减少资金占用，从一定程度上降低了成本费用，减少了亏损额度。4月份通过了集团公司“燃料管理优秀厂”考评，9月份获得省质检中心“煤质检验能力验证合格单位”资质。
（五）企业管理积极探索，不断创新
大范围干部岗位交流优化了人力资源配置，系统的干部人才观教育和领导能力提升培训，促进了中层干部工作思路和方法的转变。管理干部在新的岗位上大胆探索，积极实践，逐步克服靠经验管理的思维习惯，强化了学习意识和对标意识，管理理念不断创新，协调调度作用不断增强，部门管理、班组管理呈现出新的特色，为巩固新厂新制发展成果、促进企业管理水平的进一步提高提供了组织保障，奠定了坚实的基础。
运行部门分解量化指标，深化绩效考核，开展岗位间、值际间、机组间技能竞赛，实行部内、值内民主管理，对促进全厂管理有一定的借鉴意义。设备管理及检修部门利用机组规模化检修的机会进行现场培训，直观、系统的培训学习，为点检、检修工作积累了大量的经验，热工、电测专业通过了最高计量标准考核，点检定修考核系统已经成型，点检质量和针对性检查效果良好，承担单项检修任务的能力有所提高。各种形式的安全教育和技术培训工作促进了职工安全意识的提高，推动了职工由经验型向学习型的转变。效能监察的范围和层次不断扩大和深化，对企业执行力的效能监察是我厂的一大亮点。
（六）多经收入逐年增长，前景良好
多经公司坚持“依托主业、服务主业”的经营思路，以成本核算和收入增长为主线，加强经营管理，强化服务功能，连续三年实现增收，2009产值首次突破2000万元，比上年同期增收205万元。加强了物业、保洁、运输、保卫等服务功能，先后完成了产业园设施、设备的维护、厂区绿化、安宁小区暖气改造等工作。保洁班的用工方式和工作效率开启了多经绩效管理的新模式，车辆维护和安全管理逐步规范化，治安保卫工作不断强化，为今后的多经发展创立了新的起点。
（七）学习实践活动主题突出，成果丰硕
在学习实践科学发展观活动中，广大党员干部认真学习政治理论知识，结合“攻坚年”要求，深入调研、分析制约企业发展的重点、难点问题，提高以科学发展观指导工作实践的能力。各党支部以“达标创先”、“创岗建区”活动为中心，开展系列主题实践活动，基层党组织建设和党员责任意识得到进一步加强。在集团公司学习实践科学发展观总结大会上，厂党委被授予“中国大唐集团公司2009先进基层党组织”光荣称号。
认真开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动，引导员工从个人技术技能水平提高、职业生涯发展和培养团队精神方面打造自己。党群座谈会、青工座谈会、厂长接待日、大讨论等多种形式的活动，加强了政策宣传和思想交流。以青年职工为主体的各种文化娱乐活动营造了浓郁的谷电文化氛围，焕发出生机与活力，为职工群众所喜闻乐见，发电分工会荣获甘肃省总工会授予的“模范职工小家”荣誉称号。庆祝建国60周年和建厂40周年系列文化活动，增强了职工对国情、厂史和厂情的了解，增强了爱岗敬业意识。在公司组织的各种文化、体育、专题活动中获得了令人满意的成绩，在创文明单位、创建绿色企业等方面加强了品牌宣传，通过了天水市“绿色企业”验收。
（八）天水生活区交付使用，从根本上改变了职工的生活条件
天水生活区建设是集团公司、甘肃公司高度关注的“民心工程”，翟总亲自视察了生活区建设情况，并亲自定名小区为“大唐人家”，全厂员工为此深受感动。后半年厂部调配人力，加强了管理力量，通过三个多月的努力，公用设施安装和景观工程已全部完成，住房钥匙已发到住户手中。
生活区建设的竣工和交付使用，彻底扭转了几十年来居处偏远的困难局面，结束了谷电员工自技改工程建设以来两度搬迁、居住分散的现状。融入城市的生活环境、宽敞漂亮的新式高楼，便利的交通条件，从根本上改变了员工的物质、文化生活条件，使大家切实享受到了企业发展的成果，翻开了谷电发展新的一页。
各位代表、同志们：2009全厂干部、职工以破冰行船的信心和勇气，不畏艰难险阻，勤奋扎实工作，使企业在逆境中保持了积极向上的发展态势，取得了阶段性的成果，令人欣慰。但成绩只是起点，我们自身存在的各种不足也不容忽视。一是经济效益下滑给管理带来的矛盾和问题比较突出，员工对企业发展的期望值与实际情况差异较大，团结、和谐的优良传统还没有完全转化为动力，工作积极性还没有完全调动起来。二是管理机制没有完全理顺，企业改制过程中出现的思想观念冲突影响着企业的进一步发展，管理制度尚不完善，工作流程衔接不够流畅，不能很好地做到对标、对表管理。三是安全基础薄弱，一些隐患仍然存在，人员安全意识需要不断强化，班组建设需要进一步加强。四是多经资产基础薄弱，对外创收潜力不足，发展仍然滞后。五是人才结构性短缺矛盾突出，经营管理人才和技术、技能领先人才缺乏。如何解决这些问题，有效应对日益复杂的经营形势，是我们的重要任务之一。
回顾全年的工作，可以简要概括为大事多，要事多，挑战多，收获多。在企业发展的困难阶段，我们流下了辛勤的汗水，也感受到了收获的喜悦，百感交集、倍感自豪。
我们迎来了建党88周年、建国60周年、甘肃公司成立5周年、建厂40周年重大系列庆祝活动，见证了集团公司装机突破1亿千瓦和快速发展的光辉历程，经历了安评、经评、首次机组规模化检修等重大生产经济活动的锻炼，经受了学习实践科学发展观活动的洗礼。翟若愚总经理再度来厂视察，对全厂员工给予了亲切关怀，对企业发展给予了高度评价。我们始终如一紧扣安全与效益两条主线，致力于设备治理，狠抓安全管理，机组可靠性有了大幅度提高，非停次数逐年减少，安全管理逐步向标准化、信息化迈进；坚持不懈进行绩效管理和指标控制，消耗性指标大幅下降，机组经济性不断提高；坚定不移坚持管理体制改革和机制创新，坚持科学发展，使企业科学管理不断走向深入。严酷的经营环境、艰苦的工作环境、繁重的工作任务、高难度的技术要求，锻造了一支知识化、专业化、年轻化，富有战斗力和凝聚力的职工队伍；造就了一种不怕困难、顽强拼搏，敢于应对挑战、勇于开拓进取的谷电精神；创建了一个生机勃发、积极向上，能激发人、带动人的管理机制。全厂员工同舟共济，攻坚克难的创业精神是大唐精神的集中表现，是同心文化的具体诠释，我们所做的工作得到了集团公司、甘肃公司的充分肯定。以上成绩的取得实属来之不易，是全体干部职工辛勤努力、团结奋斗的结果。在此，我代表厂党委、厂部向付出艰苦努力、作出巨大贡献的全体干部职工表示衷心的感谢！向支持我厂发展的离退休职工及家属表示诚挚的慰问！
二、面临的形势和主要任务
集团公司、甘肃公司工作会议对2010年国内、省内经济发展和电力供求形势作了客观、透彻的分析，将2010年定为“盈利年”，体现了提高发展质量、实现又好又快发展的内在要求。从我厂的实际情况看，2010年的经营形势更加严峻，面临着更多的困难和挑战。一是发电量上行阻力增大。电源结构优化调整，新能源和可再生能源发展势头强劲，企稳回升的电力需求被新增发电容量所挤占，火电机组利用小时空间进一步被压缩。二是电煤价格上涨的趋势已成定局。我厂处于煤炭铁路运输线远端，深受供应之困和高成本之痛，“断粮”风险时时存在，保障电煤供应和控制成本难度加大。三是电价机制短期内难以理顺，煤电联动政策对改善企业经营状况短期内难以显现，竞价交易电量的低价竞争以及不利的地方电价政策，随时成为影响收入降低的不确定性因素。四是资金严重短缺加剧了生产经营的被动局面，特别是燃料供应、设备检修容易受到资金紧张的影响。综合上述因素，2010年我厂完成计划指标，任务很艰巨，更需要我们付出艰苦的、不懈的努力。
我们既要客观地面对自身所存在的各种不足，也要充分认识到企业发展现阶段所具有的各种潜在优势。安全生产的相对稳定局面为提高经济效益创造了条件，设备健康水平的逐步提高为抢发电量提供了有力的支撑，消耗性指标的降低仍有潜力可挖，多种经营发展势头良好，职工队伍保持稳定，职工对企业发展的愿望强烈，这些有利的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。
当前，我们的核心任务是团结和动员全厂员工，围绕效益与安全两条主线，坚定不移地实行精细化管理，向设备要指标，向管理要效益，细化措施，固本提效，努力实现经营减亏目标。我们现在是压力与动力同在，挑战和机遇并存，只能奋勇向前，没有退路。积力所为，则无不胜；众志所为，则无不成。只要我们戮力同心，迎难而上，正确面对困难，敢于迎接挑战，把握住优势和机遇，变压力为动力，化挑战为机遇，就一定能够实现企业又好又快发展。
三、2010年工作思路、奋斗目标和重点工作
2010年是集团公司发展战略第三阶段的起步年，是甘肃公司装机容量突破500万千瓦的决战年，也是我厂全面实施标准化管理，努力改善经营状况的关键年。做好2010年工作，对我厂发展具有深远的意义。
根据新的形势和企业发展现阶段的实际情况，厂部确定2010年的工作思路为：以科学发展观统领全年工作，贯彻落实集团公司“盈利年”的工作部署，紧扣甘肃公司“1232”工作思路，坚持以经济效益为中心，抓住夯实安全基础、强化“三电”管理、促进多经发展三个重点，实现健全企业标准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标，努力开创企业科学发展新局面。即“一个中心，三个重点，三大目标”。一个中心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向，抓住了企业发展的主要矛盾。
三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提高盈利能力的基础，电煤、电量、电价是影响经济效益的关键因素，多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就是对“盈利年”工作部署的具体落实。
三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全企业标准化体系，是企业管理标准化的实际需要；健全监督管理体系，是提高工作执行力的有力保障；实行全面绩效考核，是调动员工积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化，是对工作绩效的考评与促进，是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了提高企业管理水平。根据上述工作思路，我厂2010年的奋斗目标是： 安全管理：
——杜绝重特大事故、人身伤亡事故、人员责任的设备损坏事故、电厂原因导致的电网事故，杜绝误操作事故及重大交通、火灾事故，杜绝因环境污染、节能减排等造成的有负面影响的媒体曝光事故及“红牌”、“黄牌”，杜绝无票作业。多种经营不发生本企业责任的一般安全事故。——生产现场安全设施达标。
——非计划停机零次，争创无非停企业。——全员零轻伤。经营管理：
——发电量
26.4亿千瓦时 ——平均利用小时
4000小时 ——发电燃料单位成本
160.61元/兆瓦时 ——综合电价
279.66元/兆瓦时 ——全年实现利润
-1.5479亿元 ——多种经营收入
2500万元 节能减排：
——供电煤耗
343克/千瓦时 ——发电厂用电率
8.74% ——烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达标，废水零排放 ——粉煤灰利用率 100％ 风廉政：
不发生领导干部违规、违纪、违法事件，职工违法犯罪率≤1‰。党员领导干部、关键岗位人员受教育率90％以上，党风廉政建设职工满意率不低于90％。
为落实好“133”工作思路和“盈利年”的各项工作要求，2010年要重点抓好以下八个方面的工作：
（一）夯实安全基础，创建本质安全型企业
安全管理以集团公司、甘肃公司“1号文”为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧扣“夯实基础、到位做实，治理隐患、对标一流”的主题，围绕创建本质安全型企业目标开展工作。
强化领导责任和目标责任，建立“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的岗位目标责任制。从提高领导力和责任心入手，建立动态评估机制，加强薄弱环节，解决突出问题，实行责任追究，确保领导到位、执行到位、监督到位、考评到位。
牢固树立风险防控理念，实现人员“零伤害”。准确把握风险、隐患、事故的演变规律，强化过程管理，做好安评、经评整改、危险点分析、技术监控、重大危险源管理、特种设备检验、安全检查等各项工作，完善应急预案体系、加强应急队伍建设，消除危险点，做到可控在控。深入开展安全生产三项行动，建立按系统、设备明细管理、责任到人的隐患排查治理机制，弘扬“三不欺”，养成现场作业遵章守纪的习惯，提高人员辨识与防控风险的能力。
提高设备健康水平，实现设备“零缺陷”。强化专业管理，立足队伍建设和技能水平的提高，依托设备技术与管理标准体系，实现点检标准化。强化设备检修管理和日常维护管理，全面推进检修作业标准化。严格设备改造的技术论证和安全风险评估，加强设备、系统劣化趋势和倾向的分析，加强重点部位、重点设备、重点专业的技术监控，对重点问题进行专题攻关、逐个突破，确保设备可靠性的提高。
抓“三基”、强素质，实现全员“零违章”。以班组达标为抓手加强基层、基础、基本功建设，深入开展“三讲一落实”活动，进一步规范“两票三制”、“三措”和定期工作，引导员工“做最好的自己，对自己负责”，着力提高技术水平和技术素质，借鉴“白国周班组管理法”，积极创建学习型、本质安全型、6S管理标杆班组。
完善安全生产管理体系，实现管理“零偏差”。按照“保人身，保系统，保设备”的工作目标，完善生产保证体系、安全监督体系和目标责任体系，充分发挥安全生产保证体系的主导作用。加强企业安全文化和星级管理体系建设，形成党政工团齐抓共管的“大安全”机制，健全覆盖全员的工作标准与制度，实现动态对标、持续改进、管理控制一体化的企业星级管理体系。
以能耗对标为抓手，创建“两型”企业。运用“五确认一兑现”管理方法，利用“创一流”管理平台，优化机组运行方式，强化耗差动态对标，做好核查整改，及时纠偏。加大技术改造投入力度，解决影响脱硫系统运行的主要问题，提高机组经济环保运行水平。
（二）打好“三电”牌，提质增量争效益
电煤、电量、电价关系着经营工作全局，是提高经济效益的关键。要坚持经济效益最大化原则，做信息文章，下管理功夫，抓营销成果，力争电煤、电量增量提质，电价落实到位，电费全额回收。
电量是收入的主要来源，面对日益激烈的市场竞争，必须主动出击，努力争取。要准确掌握电力市场信息，利用网内电厂机组启停、负荷升降的有利机会，第一时间抢发电量，努力完成计划电量，确保利用小时不低于省内同类机组平均数；认真搞好市场研究，以确保边际利润为原则，积极争取竞价电量、外送电量，实现发电收益最大化。
燃料采购要立足当前，着眼长远，以保障供应和控制成本为核心，聚全员之能，尽全厂之力，努力营造良好的供应局面。加强与政府、铁路、矿方的沟通，改善供应环境，降低供应风险，确保全年发电用煤需求。根据发电计划，做好资源、运力落实工作，争取提高宁夏煤、新疆煤、地方小窑煤的供应量。积极进行市场调研，努力拓展供应渠道，优化煤源结构，提高市场应对能力，增强供应可靠性。
在目前的电价机制下，积极掌握国家电价改革信息和省内电价落实情况，积极主动地与政府物价部门联系沟通，争取将国家核批电价落实到位。
（三）强化成本管理，节能降耗挖潜力
在发电成本逐年增高的情况下，加强内控管理是我厂生存和发展的需要，以精细化管理去挖掘降本增效的潜力至关重要。
加强预算和资金管理，严格控制各项成本和可控费用，提高资金的使用效率，实现成本与效益的最优组合。对预算的执行进行有效监控，减少支出，挖掘潜力。强化审计监督职能，加大对成本、效益的审计力度，堵塞管理漏洞。在确保安全生产的前提下，努力降低燃料成本。关注煤炭市场变化，提高市场预测的准确性，算好采购经济帐。强化燃料精细化管理，从采购、验收、统计、结算、存储、耗用方面进行流程控制，降低热值差。调整燃料结构，探索最佳掺烧方案，降低燃料成本。
发挥一线员工在节能降耗方面的主体作用，加强运行管理，继续优化运行方式。抓住空冷机组发电的黄金期提高负荷率，力争各项参数压红线运行；利用各种停机机会，逢停必检，精心检修，提高设备可靠性；加强设备维护和消缺，减少启停次数，控制启停时间，降低发电成本；充分发挥技术管理人员的作用，广泛开展科技攻关活动，加大设备技术改造力度，有效降低各项消耗性指标。
开展全员增收节支、节能降耗活动，以“创一流”平台为载体，按照“五确认、一兑现”的工作方法，开展修旧利废、劳动竞赛等活动，调动全员成本控制积极性，加大节能宣传，使员工养成节约习惯，增强成本控制意识，进一步挖掘节能降耗的潜力。
（四）以市场需求为导向，开创多种经营新局面
多经公司要充分认识肩负的责任和使命，认真分析自身的优势和不足，在主业困难的情况下，要同舟共济、共渡难关。抓紧市场调研和战略研究，搭建中长期发展框架，遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争并存”的经营思路，抓紧转换经营机制，进行产业项目论证，把提高效益放在首位。搞好多种经营要从经营机制上进行突破，正确处理当前利益和长远利益的关系，适度扩大资产规模，扩大外部市场份额，努力开拓发展渠道，加强财务预算管理，规范关联交易，实现经营多元化。将绩效管理的思路贯彻到每一项工作中，落实到每一个部门里，体现在每一个人身上，制定明晰的岗位职责和工作标准，分解指标，对标管理，完善分配方式，健全激励机制，降低人力成本，实现效益提升。
强化生产服务功能，巩固和发展粉煤灰、石膏销售、磨辊堆焊、石灰石加工等成型项目，形成多经的支柱产业，努力增加产品附加值。在物业、运输、保洁、保卫等方面加强劳动用工管理，实行成本核算。利用天水生活区的有利环境，积极开发新项目，在商铺运营、餐饮、住宿等配套服务、物流运输等方面尽早拿出论证方案，争取早日形成产业链。对小窑煤开发、粉煤灰深加工等项目要深入论证投资效益，确保收入的增长。
多经系统要积极调配和优化人力资源，加大技术培训力度，不断提高电力检修维护、辅助运营的技术与管理能力，为主业的辅助运行与检修维护提供劳务支撑，在此基础上，储备人力资源，争取走向市场承包区域内其他单位的维护与运营项目，在相关领域走出一条发展之路。
（五）健全企业标准化体系，完善企业各项制度
精细化管理要以标准化体系和管理制度为基础。标准、制度的建立和不断完善，是企业优化生产经营管理、加速技术进步、提高经济效益和市场竞争能力的必然要求。
依据国家法律、法规和集团公司标准化建设的有关规定，在甘肃公司的指导下，在标准化委员会的统一部署下，全面启动标准化工作。制定标准化工作总体规划，从标准化工作的长久性和持续性出发，确定每个阶段的工作目标和工作任务，有计划、有步骤地开展标准化体系的构建工作。分别成立技术标准、管理标准、工作标准三个专业委员会，设立常设机构，组建专业化的标准修编队伍，完善组织机构，明确主要职责，分解工作任务，建立技术标准、管理标准和工作标准子体系，确定子标准目录，开始子标准起草工作。制定制度修编程序规定，组织制度修订系统工作。各部门依据部门职责和工作性质，对所定制度进行合理性、可行性审查，清理、废止不必要的、重复的管理制度，按照一项工作一个制度的原则，减少制度总数，提高制度的综合性、简明性和可操作性，为企业管理立好“法”。新修订的制度要做到内容严谨，管理要求明确，责任界定清楚，工作流程闭环，对违反制度规定的责任处理具体适当，做到可实施、可度量、可检查、可考核。制度执行要以流程图表的方式列出程序，建立简洁、流畅、清晰、高效的制度执行体系，使日常工作表单化、程序化。制度内容要有相应的考核标准，每项制度在《经济责任制考核标准》中都要有明确的考核依据。
（六）健全监督管理体系，提高管理执行力
精细化管理要以制度、标准执行为保障。建立一套科学的监督管理体系是提高执行力的有力保证，充分发挥行政、纪检、安全、经营、思政、工会等综合管理部门及各职能部门的监督、宣传、教育作用，建立立体化的监督管理体系，规范管理行为，纠正管理偏差，强化工作落实，提高管理执行力。各部门要依据部门职能负起制度、标准执行的监督责任，做到靠制度管人，按标准办事，制度面前人人平等，对违章违纪行为严肃处理，营造决策层、执行层、操作层各司其职、各尽其责的良好局面。要根据工作性质和工作流程，严格进行对标、对表管理，加强过程监控，及时进行信息沟通，对任务完成情况和出现的问题及时指导修正，确保制度执行到位，标准到位。
2010年要重点强化行政效能监察，将制度执行作为效能监察的核心，通过监察活动将各种制度落实到人员行动上，规范在每一个环节和流程上。必要时把监察和违纪查处相结合，使生产活动、经济活动、关键岗位、关键环节都按照制度的规定操作运行，达到制度所要规范的效果。要突出监督和指导两条线，积极主动、定期定量，从而更全面地搞好效能监察工作。
管理干部要对制度标准不折不扣地执行，树立诚信形象，做到言必行、行必果，不令而行，把执行率和执行结果作为对集体、个人的考评奖惩依据，维护制度的严肃性和权威性。
（七）全面实施绩效管理，营造员工积极进取的氛围 精细化管理要以绩效管理为动力。绩效管理是以人本管理为基础，充分发掘丰富的人力资源、调动和发挥员工潜能的有效管理手段。只有坚定不移地实行绩效管理，才能适应市场经济形势，提高管理效益，是管理机制深化、细化、优化的需要。
2010年绩效管理从生产向机关和多经全面发展，每个部门，每个岗位都要量化工作指标，细化工作标准，实行对标管理，将工作绩效作为部门考评、岗位考评的重要依据。首先要向职工宣传清楚绩效管理的目的、意义、内容和方法，其根本在于科学评价职工的劳动价值，做到劳酬相符。其次，要根据不同工作的性质和特点，以激发职工勤奋上进为目的，认真调研和讨论，制定科学合理的绩效管理方案，让人人身上有指标，人人肩上担责任，完善绩效计划、执行、考核、反馈、改进诸环节的闭环管理程序，使绩效管理能正确反映员工的劳动强度和劳动价值，从而更好地激励员工争先创优、奋发进取，实现企业与员工“双赢”。第三，绩效管理要将月度考评和考评相结合，及时将考评结果及改进建议反馈员工，分析、确认、显示员工的强项与弱点，帮助员工扬长避短，更出色地完成工作。第四，中层干部及班组长绩效管理要以部门月度、工作落实程度、制度执行效力、部门人员的风气和岗位责任制的落实为主要参考依据，对标考核。绩效管理要与人力资源优化相结合，以激励机制促进人才成长。积极创造条件，开展针对性的培训活动，大力培养经营管理人才和技术、技能领先人才，不断提高干部的生产经营管理水平和专业技术人员的技术素质。把培训、使用、待遇、考核相挂钩，充分发挥岗位竞争机制的作用，提高员工学习上进的自觉性，努力创建学习型企业。
（八）大力弘扬谷电文化，推进和谐企业建设
谷电文化融合了大唐同心文化的精髓和谷电精神文明建设成果，是企业发展的精神动力。认真搞好谷电文化建设，将文化活动与生产经营工作紧密结合，不断丰富同心文化内涵，是建设和谐企业的需要。
加强党建和党风廉政建设，努力培养学习型、务实型、创新型、廉洁型、和谐型党员干部队伍，使基层党组织成为党委领导下的、能率领员工打硬仗的坚强集体。加强干部廉洁从业教育，进一步完善大监督工作机制，加强对重点岗位、关键环节的监督，促进企业健康发展。
加强思想政治工作和精神文明建设，结合创牌之路和创建文明企业活动，开展各种形式的宣传教育和思想交流主题活动，挖掘企业的工作亮点和典型事例，尤其是来自基层的先进事迹，引导职工树立正确的人生观和价值观，团结、凝聚职工队伍，齐心协力，搞好生产经营工作。充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，强化民主管理和民主监督职能，做好厂务、部务、班务公开工作，充分利用各种媒体宣传电力改革形势、企业发展进程和厂部的重大决策。坚持厂长接待日制度，规范信访工作，打通信息沟通渠道，解决突出问题，及时化解矛盾。开展丰富多彩的文化生活活动，树新风、扬正气，营造和谐的企业环境。
以提高机关服务质量、天水生活区物业服务质量和食堂饭菜质量为重点，认真解决与职工切身利益相关的热点问题。建立机关服务质量监督机制，以此改进机关工作作风，提高办事效率。制定食堂监督评价管理办法，建立饭菜质量、服务质量群众监督和考核机制。认真做好小区入住后的治安管理、环境优化、文化娱乐生活设施配备、产业发展等整体规划，规范物业管理，将小区建设成为功能完备、环境优美的安居场所，为企业发展建立稳定的大后方。
各位代表，同志们：新形势赋予了我们新的使命，新任务给予了我们新的动力。只要我们继续发扬攻坚克难、开拓进取的拼搏精神和求真务实、脚踏实地的工作作风，就一定能够化挑战为机遇，把我厂建设成安全生产基础牢固、经营发展充满活力、生活环境更加美好的发电企业。让我们携起手来，共同迎接新挑战、开创新局面，为实现全年工作目标而努力奋斗！
谨祝各位代表，全厂职工和家属春节快乐，阖家幸福，万事如意！谢谢大家！
第五篇：发电厂运行岗位职责
发电厂运行岗位职责
一、值长：
1、正确执行生产副总经理批准的运行方式。
2、负责全值的安全和经济运行，服从上级调度命令，严格执行有功及无功调度曲线。
3、按照规程要求，全面领导和指挥本值的运行操作和事故处理。
4、担任公司规定的工作票许可人和运行规程中规定的试验主持人。监护值班人员进行重要的操作和事故处理，达到正确无误。
5、领导全值人员发挥安全员、培训员等人员的作用，搞好班组的安全经济运行和人员培训工作。
6、领导全值人员做好清洁卫生工作。
7、负责抓好交接班，开好班前、班后会议。
二、主值
1、全面负责机组各系统的安全文明生产和经济运行工作；值长不在现场时代行值长职权。
2、负责协调安排机组人员各项工作，负责协调机、炉、电、燃料、化学各专业的运行。
3、负责机组的启、停重大操作和操作监护工作。
4、负责机组的异常及事故处理工作，在值长领导监护下，负责指挥运行人员完成事故处理。
5、负责对本机组人员进行技术培训和业务指导及对本机组人员工作质量、劳动纪律等予以考核。
6、直接接受并执行值长的命令，如有疑问须立即并明确提出，如值长坚持，则必须按命令执行；若危害人身和设备安全应拒绝并立即与上级反映。
7、接受值长的具体工作安排和业务指导。对副值及以下岗位运行人员具体工作安排和业务指导。
三、副值：
1、是主值的助手，负责协助主值完成机组安全经济运行；主值不在现场时履行主值职权。
2、协助主值完成机组的监视与调整，指导并协助巡检员完成其操作和巡检工作。
3、配合主值分析、处理机组运行中存在的隐患、异常等不安全因素，调整参数和运行方式，协助主值完成事故处理。
4、接受主值的具体工作安排和业务指导。对巡检员进行具体工作安排和业务指导。
四、巡检员
1、负责就地操作和调整；负责机组设备和系统的巡回检查工作。
2、负责电、机、炉、燃料设备操作巡检和运行维护，负责厂内燃料输送系统的运行。
3、负责工器具管理和文明生产工作。
4、协助副值具体做好各种记录工作。
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