镜铁山矿青年职业生涯导航活动实施

第一篇：镜铁山矿青年职业生涯导航活动实施

酒钢集团公司镜铁山矿文件

酒镜铁矿发[2010]7号

关于印发《镜铁山矿青年职业生涯导航活动实施方案》 的通知

矿属各单位：

根据集团公司（酒经办）[2010]42号《关于印发酒钢青年职业生涯导航活动实施方案的通知》文件精神，特制订《镜铁山矿青年职业生涯导航活动实施方案》，请遵照执行。

此通知

酒钢（集团）公司镜铁山矿 二〇一〇年三月十九日

镜铁山矿青年职业生涯导航活动实施方案

为进一步发挥企业共青团组织服务企业中心任务、服务青年的核心作用，使团组织在我矿青年人力资源开发和培养中起到积极推动作用，全面提高我矿青年职工的职业素养，镜铁山矿决定开展青年职业生涯导航试点活动，特制定本活动方案。

一、工作宗旨

青年职业生涯导航活动以“为企业和青年职工共同发展服务”为根本宗旨，通过各种有效的组织形式和活动载体，帮助广大青年职工在实践中科学规划职业生涯，全面提升青年职业素质，从而为增强企业核心竞争力提供人才支持，为企业发展注入新的活力。

二、活动试点范围

二〇〇九年一月一日后入矿的全日制大专以上学历青年职工。

三、工作内容

1、促进企业发展与青年个体发展的和谐统一。通过灵活多样的组织形式和宣传教育载体，使青年充分了解酒钢企业文化的深刻内涵和企业发展战略，认同并自觉践行企业核心价值观，主动参与公司生产经营建设。引导青年正确认识企业发展与个人发展的相互关系，主动将企业发展目标与个——

人发展目标统一起来，并以此作为青年自主制定职业生涯规划的指导思想。

2、引导青年树立正确的职业生涯发展观念。通过对职业生涯规划相关知识和理念的宣传、培训，使青年了解和认识职业生涯的内涵，帮助青年树立正确的职业发展观，进一步明确职业发展方向和目标，不断寻找差距，提升个人的职业能力，从而实现个人职业生涯目标。

3、指导青年进行职业生涯的自我规划。帮助青年掌握职业生涯规划的方法和工具，及时向青年传递企业相关政策和信息，使青年充分认识自己，掌握所处环境信息，了解组织发展需求，引导青年把个人发展与组织发展相结合，主动对自己的职业生涯做出科学规划。

4、帮助青年提升职业能力。帮助青年对照个人职业发展方向和目标，不断寻找自身职业素质和能力的差距与不足，有针对性地为青年提供学习和培训的机会、实践和锻炼的舞台，引导青年主动参与各项实践锻炼和自主学习，不断提升职业能力，加速青年成才步伐。

5、为青年职业发展搭建进步的阶梯。建立优秀青年人才举荐机制，根据青年的发展意愿和职业能力，积极推荐和启用青年人才，把优秀青年推荐到能够充分发挥其作用的岗位上去，为青年的职业发展拓宽渠道，实现人力资源配置的优化。

四、工作措施

1、建立有针对性的思想教育工作载体。矿团委、各团支部在坚持开展日常宣传教育工作的基础上，由矿团委牵头，每半年组织导航对象开展一次 “青年成长课堂”、“我与企业同发展大讨论”等活动，邀请本矿相关人员向青年职工讲解公司、镜铁山矿所处的内外部环境、发展战略，分析企业文化的深刻内涵及公司建设发展对青年提出的相关需求；邀请公司各类先进代表，向青年职工讲述成长历程，用身边的优秀人物和典型事迹影响青年；引导青年职工探讨个人发展与企业的相互关系，寻求服务企业发展与实现个人目标的最佳结合点，自觉将个人成长发展融入企业生产经营建设当中。

2、建立专项培训制度。加强对职业生涯规划知识和理念的宣传普及，一是矿团委每半年对团支部书记进行青年职业生涯导航活动的培训和研讨，使他们成为职业生涯导航的辅导员，直接为导航对象提供辅导和帮助。二是矿团委每季度邀请矿党群工作科人力资源管理人员对导航对象进行专项培训，使他们树立正确的职业发展观，了解和掌握职业生涯规划的知识、方法和工具，引导青年主动进行职业生涯的自我规划。

3、建立信息传递通道。矿团委与各部门、工序、作业区加强沟通，积极协调相关信息资源，利用每季度的导航对——

象培训机会传达给导航对象，使其对所处环境因素充分了解和把握，明确自己在所处环境中的地位以及环境对自己提出的要求和创造的条件，其中包括职位晋升机会、岗位条件限制、训练机会等，以促使青年职工制定更具实际意义的职业生涯规划。

4、建立青年人才学习锻炼平台。针对不同层次、不同需求的青年，设计不同的工作项目和载体，提升青年的职业能力。一是推进“青年学习规划”，导航对象要积极参与所在团支部开展的“拜师学技”、“岗位练兵”等活动，为青年职业生涯发展提供良好的素质基础。二是推进“青年登高规划”，矿团委广泛开展“青工技术比武”、“青工创新创效”等活动，为青年职业生涯发展提供实践的舞台，创造锻炼的机会。三是推进“青年英才规划”，针对青年特长和发展方向，矿团委有针对性地开展“青年读书会”、“青年思辨论坛”等活动，加快青年英才的成长，为公司的发展培育后备人才。

5、建立青年职业生涯导航档案。矿团委对导航对象实施跟踪管理，建立青年个人导航活动资料档案，用于记录导航对象在导航周期内的自我评估结果、职业生涯目标、阶段性分解目标及相关措施、目标实施过程、完成情况、导航管理者对导航对象的评估反馈和阶段性评价等。导航档案由团支部书记负责填写、保管，矿团委每季度进行审核、确认。

6、建立青年职业生涯导航积分评估制度。矿团委制订

《青年职业生涯导航积分评估细则》，对导航对象在导航活动中的表现进行可量化的评估，为组织选拔优秀人才和青年寻找自我差距、修正职业规划等提供依据，增强青年职业生涯导航活动的针对性。

7、建立职业生涯导航谈话制度。矿团委、各部门、作业区领导及对应的团支部书记，要及时了解青年的思想动态和发展意愿，通过职业谈话，加强青年和组织的双向交流和沟通。一是开展“定期谈话”。导航对象所在作业区党支部书记每年与导航对象进行一次谈话，帮助他们了解自己的职业发展通道，使青年进一步坚定信心，明确成长方向。团支部书记做好相关谈话记录；二是开展“经常谈心”。导航对象所在作业区团支部书记经常性地与青年进行平等、坦诚的沟通，充分了解每一位青年的发展愿望和成长过程中对培训、学习、锻炼的需求。每季度至少开展一次，谈话内容记录在《团支部基础台帐》的团支部活动中；三是开展“个别交流”。矿团委书记负责与导航对象进行“个别交流”，针对青年出现的思想波动，采取面对面的沟通，释疑解惑，打消顾虑，促进青年更好地成长。

8、建立青年人才举荐机制。按照“育优、选优、推优、纳优”的工作流程，积极探索并形成“育才、选才、荐才、用才”的青年人才举荐工作机制。一是矿团委进一步完善青年人才库，特别是对优秀青年人才的各类信息进行细化，及——

时掌握青年的第一手资料。二是要充分发挥团组织贴近青年、了解青年的作用，矿团委根据导航评估结果，积极落实“推优入党”、“推优上岗”的“双推”工作，力争将优秀青年推荐到重要、重点岗位进行进一步的锻炼。三是矿团委定期联系、跟踪培养优秀青年人才，将表现突出的导航对象推荐矿内做为后备干部进行培养。

五、活动领导机构

1.镜铁山矿导航活动领导小组，负责部署和指导工作。组长：朱爱炳、刘周明 副组长：贺录军

组员：陈永祺、雷永顺、冉维贞、郭绪成、田宏海、史佩新、黄培成、焦军明、贾景军、刘鹏

2.镜铁山矿导航活动执行小组，负责在领导小组的指导下开展和推进工作。

组长：刘鹏

组员：王

一、谢建斌、王伟武、孟宪勇、孙振国、张伟

六、工作要求

1、各党支部要定期指导团支部开展青年思想教育工作，将企业核心价值观教育贯穿青年职业生涯导航活动的全部工作流程；各团支部要深入调查分析青年思想动态，有针对性的开展青年思想教育工作，不断创新青年思想教育的方式和方法，广泛开展人生观、价值观和矿情矿史、企业文化等

宣传教育活动，为青年职工自觉根据企业发展需要制定符合自身特点的职业生涯规划打下坚固的思想基础。

2、各作业区、党支部要高度重视和支持青年职业生涯导航活动。一是要定期听取团支部的导航工作汇报，及时了解工作进度，掌握工作效果，并针对推进过程中的问题和困难做出必要的指导；二是要加强与导航对象的沟通，及时了解青年的真实想法，对青年职业生涯发展情况进行评价引导。由各团支部牵头，在本作业区成立青年职业生涯导航活动执行小组，具体负责活动推进和积分评估工作。

3、各团支部要结合实际，寻找导航活动的最佳切入点。要充分认识职业生涯导航活动的重要意义，深入学习和研究职业生涯规划知识，结合本支部特点和青年职工的实际情况，寻找青年职业生涯导航活动的切入点，选择合适的工作方式、方法。

4、积极与导航对象沟通，增强导航活动针对性。党群工作科人力资源管理部门、矿团委、党支部、团支部作为导航活动的主要责任人应该担负起与青年充分沟通，了解青年成长成才需求的重要责任，要根据实际情况辅导青年对自我能力素质做出准确评估，并根据青年需求变化提供必要的帮助和支持。

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（此页无正文）

酒钢（集团）公司镜铁山矿

二〇一〇年三月十九日

主题词：职业导航 活动 实施方案

主送：矿领导、矿属各单位 抄送：公司团委 酒泉钢铁(集团)公司镜铁山矿团委 2010年3月19日印发 共印1份

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第二篇：镜铁山矿

§1 镜铁山矿

一 概况

镜铁山矿位于祁连山腹地，甘肃省肃南裕固族自治县祁丰区境内，地理座标为东经98°3′，北纬39°22′。山岳高耸、沟壑纵横、植被稀少、岩石裸露是其主要地貌特征。矿区最高海拔4500米，生活区海拔2640米，镜铁山最高峰海拔5197米。采场海拔2520～3970米，垂直高差1450米。山体岩层大约形成于四、五亿年前，属寒武纪至奥陶纪千枚岩系火山沉积岩层。区内气候干燥、降水稀少、无霜期短、昼夜温差大且多风沙，最高日平均气温为26.5°，最低日平均气温为零下24.3°，年平均降水量仅为84毫米，年平均蒸发量为2737毫米，最大风速12.6米/秒。矿区周围人烟稀少、牧业为主、无农业生产。交通便利，距嘉峪关市铁路里程78公里、公路里程136公里，向东到肃南裕固族自治县和向南至青海境内有简易公路。讨赖河作为常年性河流流经矿区，将矿区分割为桦树沟矿区和黑沟矿区。水量随季节的变化大，冬季冰封，七八月份水量最大，曾多次发生洪水灾害。矿区处于祁连山地震带上，地震裂度为七度。

1955年藏民报矿发现镜铁山矿，1956年开始勘探，1958年建设。铁矿石主要由镜铁矿、菱铁矿和褐铁矿组成。桦树沟矿区地质储量4亿吨（初步设计地质储量2.7亿吨），由七个矿体组成，最高品位60%，最低品位20%，平均品位37.86%，设计规模为年产铁矿石500万吨，设计服务年限为87年。桦树沟矿区1958年10月建设，196１年建设中断，1965年重建，开采方案由原来的露天开采改为坑内开采，1970年6月1日建成投产。

黑沟矿区地质储量为1.5亿吨（初步设计同），最高品位55%，最低品位20%，平均品位35.52%，属山坡采用露天矿，设计服务年限53年，1998年9月建设，2002年8月投产，设计规模为年产铁矿石300万吨。

白云石矿位于镜铁山矿生活区南23公里处，1987年5月建设，1988年4月投产。矿石地质储量为6169万吨，平均品位为21.07%,采用露天开采方式，设计服务年限为91年。根据1993年设计规模，生产能力为年产白云石原矿50万吨。

炸药厂建于1967年，生产规模为年产铵松蜡炸药1500吨，1984年和1994年进行过两次大的技术改造，改造后生产规模为年产铵松蜡炸药2500吨。2006年新建一条乳化炸药生产线。

二 技术装备

桦树沟矿区主要设备有：TORO-400E电动铲运机5台、EST-5C电动铲运机5台、EST-6C电动铲运机4台、ST-5C柴油铲机2台、Simba H252深孔凿岩台车4台、Boomer-282掘进台车4台、破碎机（SP-900、Φ2200、PYB-1200-115）6台、皮带机（B=1000、B=1400等）30条、1800×12000重板给矿机2台、B=1400中板机3台、矿用提升机（Φ1750×6型多绳提升机、JK2.5/30卷扬机）2台、强力磁选机（H-FΦ100×1500、H-FΦ600×1500、H-FΦ300×1500）14台、各种铁道车辆（20吨电机车）20辆。此外，井下还有2950米的主斜坡道和1609米的采区斜坡道及罐笼提升系统1套。

黑沟矿区的主要设备有WK-4B电铲2台、WD-400A电铲2台、KY-250牙轮钻2台、ROC L8潜孔钻2台、TEREX矿用自卸汽车（45吨）8台、液压挖掘机（PC-400、EX300）2台、推土机2台、破碎机（PXZ-900、PYB-2200）2台、1800×7200重板给矿机1台、皮带机（B=1200等）4条、HSCE-Φ1750×6多绳提升机1台、各种铁道车辆（20吨电机车）4辆。另外，还有21公里的上山公路及罐笼提升系统1套。

白云石矿区主要设备有：ZL-40装载机1台、ZL-50装载机1台。三 采矿工艺 1 采矿技术改造

1985年～1987年，投资8763.1万元用于改造，主要在Ⅰ～Ⅱ矿体、Ⅲ～Ⅳ矿体、西Ⅱ矿体的8～9勘探线。掘凿2950米的主斜坡道和1609米的采区斜坡道，掘凿9号主溜井，开拓2640水平运输平巷，掘凿Ⅱ、Ⅲ～Ⅳ矿体总回风巷，建设2640水平微机集中联锁控制系统和破碎信号楼。在桦树沟矿区掘凿通向采区的斜坡道、让无轨设备能够方便通行。

1986年～1989年，镜铁山矿与马鞍山矿山研究院进行了无底柱高分段大间距崩落采矿法工业实验，通过采用分段高度20米和进路间距12米的结构参数、采用切割井与深孔联合拉槽及单进路硐室切割拉槽工艺、确定扇形深孔凿岩的合理参数、应用物理模拟放矿实验和电算模拟及正交回归放矿实验等三种研究方法来确定和分析了结构参数的合理性等内容，年平均获益206.57万元。该项目分别于1993年和1995年获得冶金工业部科技进步一等奖、国家科技进步三等奖。

1993年末，镜铁山矿与马鞍山矿山研究院合作，开展了Ⅵ～Ⅶ矿体自然崩落法采矿技术攻关。此次攻关主要围绕“工程地质调查及矿体可崩性评价、采矿方法选择及设计、破碎矿体掘进与支护工艺、边界剥弱与拉底扩漏工艺、采场地质监测与控制”等课题进行试验研究。该项目通过鉴定验收后，较好地解决了破碎矿体的回收问题。该方法比无底柱崩落法采矿掘采比低28%左右，采矿成本低5-10%。“九五”期间，镜铁山矿针对井下中深孔爆破存在的炸药单耗高、爆破器材消耗大等情况，与武汉安全环保研究院合作，在桦树沟矿区Ⅰ～Ⅱ矿体进行孔底起爆技术应用。通过采用非电导爆管孔底起爆新技术取代过去的导爆索孔口起爆技术，使铁矿石大块率由原来的８～12%降低到6%左右，效果明显。

2002年，投资4135万元，在镜铁山矿建成了矿石预选系统，对粒度小于50毫米的矿石进行预选，达到提高输出矿石品位的目的。工程由酒钢设计院设计，嘉峪关龙泰矿山建设公司(现甘肃龙泰矿业集团有限责任公司)承担主要施工任务，主要设备采用美国INPROSYS公司生产的永磁强磁选机。工程于2001年7月开工，2002年建成，2003年9月达产达标。2003年进行了大间距采矿技术的应用研究工作。将结构参数由12×15米(进路间距×分段高度)调整为 18×15米，首先从Ⅱ矿体2955米水平5川以东开始实验，于2005年出矿，降低采矿成本效果良好。目前Ⅱ中矿体已全面推广该技术，随后在全矿推广。采矿方法

桦树沟矿区矿体属于急倾斜厚矿体，矿石和围石稳定。共有七个矿体，矿床均采用无底柱分段崩落法开采，为坑采，其中Ⅲ-IV矿体坑采已结束。个别矿体的地表露头处，采用露天开采，有I矿体东部露天、II矿体2940m露天，Ⅲ-IV矿体3060m露天。

桦树沟矿区无底柱分段崩落法的生产特点为：矿块中每60m为一阶段，在每一阶段中每15m为一分段。在分段中沿矿脉走向的巷道为沿脉，穿透矿脉走向的巷道为穿脉。穿脉间距为10-12m，每隔60-100m设一条采区溜井。上下分段的穿脉交错成棱形布置。随着分段矿石的回采，上部崩落的围岩及部分矿石形成覆盖层。回采是在穿脉内凿向上的扇形中深孔，然后在中深孔内充填炸药，以1.8m的步距向崩落区挤压爆破，崩落的矿石在松散的覆盖层下，由铲运机运至溜井。然后，在主运输巷，由电机车在溜井底部将矿石装运至粗破站，进入破运系统。

3矿床开拓

开拓是为了到达矿体而开凿的竖井、斜井、平巷等井巷掘进工程。桦树沟矿区开拓方式为平峒-溜井-斜坡道-胶带斜井联合开拓。主平峒在

2640m水平，与罐笼井相联。主斜坡道开口位置在2640m水平，一直通至3060m水平。主运输巷有两条，分别在2640m、2520m水平。胶带斜井贯联于2488m水平粗破与2640m水平中破。

4采准

采准是在开拓工程的基础上为回采矿石所做的准备工作。目前采准工作主要是在矿块中掘进阶段平巷，再在其端部掘切割巷及切割天井。

I、II矿体井巷掘进主要采用Boomer282掘进台车，配备EST-5C电动铲运机铲运。其它矿体井巷掘进采用YT-28型凿机，配备C-30型装运机装运。中深孔

中深孔在分段块矿中成扇形分布。是为崩矿作准备的。设备主要采用SimbaH252深孔台车。回采

回采是在矿块内进行采矿工作，主要包括崩落矿石和搬运矿石作业。采用BQ-100型风动装药器，将铵油炸药吹入扇形中深孔中，进行爆破崩矿。矿石崩落后，由铲装设备搬运至采区溜井。I、II矿体主要采用TORO 400E电动铲运机，其它矿体多采用C-30型装运机。破运系统

主要包括运输、破碎、预选三个工序。矿石运输过程主要为: ①2670m以上矿石经由溜井溜至2640m主运输巷。然后由电机车运至曲轨卸矿站，分别经过粗破、中破后进入预选系统。

②2760m以下矿石经由溜井溜至2520m主运输巷。然后电机车运至2488m进行粗破，再由胶带斜井运至2640m水平进行中破，最终进入预选系统。

③矿石进入预选系统后，经过筛分，φ>50的矿石直接进入保温矿仓。φ<50的矿石经磁选后，φ<15的粉矿进入1-4#预选矿仓；φ>15的块矿进入5-8#预选矿仓。粉矿与块矿经均匀布料，进入保温矿仓。

黑沟矿采区有两条溜井，1#溜井深318 m，2#溜井深498m，主溜井深566m，为我国最深溜井。黑沟矿区采用平峒-溜井-斜坡道-胶带斜井联合开拓方式。为露天开采，分为I期和II期两个采场。目前I期最低工作平台为3718m水平，II期最低工作平台为3922m水平。I期和II期相对高差204m。I期和II期各有一条采区溜井，由采场垂贯于3400m主平峒运输水平。主溜井从3400m至2834m。胶带斜井贯联于2834m水平与2677m水平之间。主斜坡道开口位置在2677m水平上通至2834m罐笼井，罐笼井上达3400m水平。

回采时先进行公路开拓，形成12m高的分段。采用KY250D型牙轮钻机在分段上进行下向的中深孔凿岩。之后在中深孔内装入乳化炸药。爆破后，由WK-4B或WD-400A电铲将矿（岩）石铲装入3307A矿用汽车。岩石运至山坡处排碴场外排，矿石经过采场前期均衡配矿后倒入采区溜井。矿石溜至3400m水平，在主平峒运输巷内由电机车转入粗破机站。破碎后倒入主溜井溜至2834m水平，然后通过胶带斜井运至2649m水平中破。之后转入露天保温矿仓。

第三篇：实施人才培养计划 导航青年职业生涯

一、工作背景：近年，随着市民生活水平普遍提升，对供水服务要求不断提高，公司以“顾客满意”为第一目标，制订了企业未来五年供水规划。而就企业人力资源现状，存在管理人员学历、职称，职工技术等级、文化程度四偏低以及专业技术人才和党政经营管理人才两缺少的现状，企业发展与人才需求之间存在着较大的缺口。青年兴则企业兴，青年强则企业强。要实现企业发展目标，必须从现实出发，转变观念。根据前期对企业青年职工学习需求及在读教育情况显示，目前企业青年职工已认识到了学习的重要性，学习的积极性很高，他们将学习放在第一重要的位置，青年中有34%的人利用业余时间进行学历再教育，有41%的人每天花2小时以上看书、阅读，有33%的人经常阅读与专业有关的著作或文章，35周岁以下青年职工学习需求度依次为：岗位相关知识、计算机、外语、企业管理、法律等，我们应针对青年需求，以岗位为核心，因人制宜开展各类学习培训活动，不断加速青年人才的培养。在公司党政支持下，由政工部、企业管理部、团委三方合力，共同实施35周岁以下青年实施三年人才培养计划，为青年进行职业生涯导航，努力建设一支思想好、业务精、能力强、作风正的青年人才队伍，更好地发挥他们在企业生产、经营、管理、服务各项工作中的生力军作用。

二、工作目标：人才是企业发展的原动力。根据公司发展要求，确立了“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才加紧培养”的工作方针，通过多方位、多层次、多形式的教育和培养，努力实现厂科级干部复合型（知识广、业务精、管理严）；管理人员专业型（业务精、善管理、协作好）；关键岗位技术工人一专多能型（精一门、会二门、懂三门）的目标，为企业发展提供强有力的人力资源保障。

三、具体实施：

1、上下联动，实施针对性培养。人才培养作为一项长期系统性工程，需要企业各部门通力协作，群策群力，形成上下联动，横向合作的工作格局。在选“苗”上，眼睛向下，面向基层，开阔视野，既要对现有骨干出课题，压担子挖掘潜能，提高技能，又要大胆启用新人，广纳贤人，通过自下而上，自上而下二级联动，经民主推荐，逐一分析，列出有培养前途的35周岁以下青年，按计划分期分批进行培养。在人才培养过程中，我们应注重对企业内部的优秀青年干部、专业技术人员的培养、举荐，通过加强对企业发展重要、关键岗位人才的培养力度，不断提高青年人才队伍的整体素质，实现企业发展与人才需求相匹配。

2、落实措施，开展阶段性推进。青年人才重在培养，贵在教育。为了更好落实人才培养三年规划，在对青年进行学习需求调研的基础上，针对青年特点，有针对性、分阶段实施具体培养措施，以项目运作方式，不断提升青年思想修养、理论水平与业务技能。1）第一阶段：基础培训。针对对象： 新进公司参加工作的青年以及掌握一般操作技能，进取向上，努力钻研业务知识的青年。实施目的： 了解行业特性、企业情况，按照岗位要求有针对性地进行岗位培训，提高业务技能，引导青年树立正确的价值观，增强企业荣誉感，职业责任感。主要措施： 技术等级培训。针对前一阶段调研中所显现的职工技术等级偏低的现状，我们将加大技术等级培训力度，通过拟订技术登高计划，组织人员参加水务宣传教育培训中心或社会技术培训机构的相应培训班，不断调整各等级职工比例，经过三年努力，企业内逐步形成以中级工为主体、高级工为骨干的职工队伍。岗位专业培训。为建设现代化的供水企业，近年，公司引进了不少先进设备与技术，不少青年被安排在岗位一线。我们将根据企业实际需求和缺啥补啥原则，加强对有持证上岗要求的岗位（工种）以及企业生产、水质、服务等专业岗位的实务培训。今年配合污泥处理项目运行已对相关人员进行了污泥脱水处理工艺的岗位培训，今后几年还将针对原水预处理、深度处理项目的启动，开展相应的岗位培训，使青年熟练掌握新技术新工艺，努力成为岗位技术能手。2）第二阶段：能力提高。针对对象：企业内具有较强责任心，一定工作能力，担任班组长或专业技术骨干的优秀青年。实施目的：引导、带领青年立足本职，开展岗位建功，拓宽业务知识面，积累更多实践经验，在思想修养、理论水平、业务技能上不断有新提高。主要措施： 开展“导师带徒”活动。按照“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才加紧培养”的工作方针，按专业对口组织企业内具有丰富工作经验，较高专业水平和管理能力，享有一定声誉的部门负责人或专业技术人员与青年结对，签订师徒结对协议，配以课题研究，动态考核，通过师傅的传、帮、授、带，使青年在职业道德、岗位技能有所提高。开办系列讲座。邀请有关专家学者走进青年，开办有关形势任务、经济发展、企业文化、质量管理、财务、法律等内容的系列讲座，不断扩大青年的知识面，开阔思维。3）第三阶段：重点培养。针对对象：企业内在生产、服务、经营、管理等某方面显现成绩，具有较强工作能力，被本单位、部门认可的优秀青年。实施目的： 从企业发展大局出发，实施重点推荐，通过进行跨部门的岗位锻炼，为企业培养独挡一面的年轻的经营管理人才和专业技术人才。主要措施： 举办青年干部学习班。与高校商洽专门开设五方面课程，利用休息日，对青年进行党的路线方针政策、十六大精神、领导干部基本素质，MBA

第四篇：实施人才培养计划导航青年职业生涯

一、工作背景：近年，随着市民生活水平普遍提升，对供水服务要求不断提高，公司以“顾客满意”为第一目标，制订了企业未来五年供水规划。而就企业人力资源现状，存在管理人员学历、职称，职工技术等级、文化程度四偏低以及专业技术人才和党政经营管理人才两缺少的现状，企业发展与人才需求之间存在着较大的缺口。青年兴则企业兴，青年强则企业强。要实现企业发展目标，必须从现实出发，转变观念。根据前期对企业青年职工学习需求及在读教育情况显示，目前企业青年职工已认识到了学习的重要性，学习的积极性很高，他们将学习放在第一重要的位置，青年中有34%的人利用业余时间进行学历再教育，有41%的人每天花2小时以上看书、阅读，有33%的人经常阅读与专业有关的著作或文章，35周岁以下青年职工学习需求度依次为：岗位相关知识、计算机、外语、企业管理、法律等，我们应针对青年需求，以岗位为核心，因人制宜开展各类学习培训活动，不断加速青年人才的培养。在公司党政支持下，由政工部、企业管理部、团委三方合力，共同实施35周岁以下青年实施三年人才培养计划，为青年进行职业生涯导航，努力建设一支思想好、业务精、能力强、作风正的青年人才队伍，更好地发挥他们在企业生产、经营、管理、服务各项工作中的生力军作用。

二、工作目标：人才是企业发展的原动力。根据公司发展要求，确立了“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才加紧培养”的工作方针，通过多方位、多层次、多形式的教育和培养，努力实现厂科级干部复合型（知识广、业务精、管理严）；管理人员专业型（业务精、善管理、协作好）；关键岗位技术工人一专多能型（精一门、会二门、懂三门）的目标，为企业发展提供强有力的人力资源保障。

三、具体实施：

1、上下联动，实施针对性培养。人才培养作为一项长期系统性工程，需要企业各部门通力协作，群策群力，形成上下联动，横向合作的工作格局。在选“苗”上，眼睛向下，面向基层，开阔视野，既要对现有骨干出课题，压担子挖掘潜能，提高技能，又要大胆启用新人，广纳贤人，通过自下而上，自上而下二级联动，经民主推荐，逐一分析，列出有培养前途的35周岁以下青年，按计划分期分批进行培养。在人才培养过程中，我们应注重对企业内部的优秀青年干部、专业技术人员的培养、举荐，通过加强对企业发展重要、关键岗位人才的培养力度，不断提高青年人才队伍的整体素质，实现企业发展与人才需求相匹配。

2、落实措施，开展阶段性推进。青年人才重在培养，贵在教育。为了更好落实人才培养三年规划，在对青年进行学习需求调研的基础上，针对青年特点，有针对性、分阶段实施具体培养措施，以项目运作方式，不断提升青年思想修养、理论水平与业务技能。

1）第一阶段：基础培训。针对对象：新进公司参加工作的青年以及掌握一般操作技能，进取向上，努力钻研业务知识的青年。实施目的：了解行业特性、企业情况，按照岗位要求有针对性地进行岗位培训，提高业务技能，引导青年树立正确的价值观，增强企业荣誉感，职业责任感。主要措施：技术等级培训。针对前一阶段调研中所显现的职工技术等级偏低的现状，我们将加大技术等级培训力度，通过拟订技术登高计划，组织人员参加水务宣传教育培训中心或社会技术培训机构的相应培训班，不断调整各等级职工比例，经过三年努力，企业内逐步形成以中级工为主体、高级工为骨干的职工队伍。岗位专业培训。为建设现代化的供水企业，近年，公司引进了不少先进设备与技术，不少青年被安排在岗位一线。我们将根据企业实际需求和缺啥补啥原则，加强对有持证上岗要求的岗位（工种）以及企业生产、水质、服务等专业岗位的实务培训。今年配合污泥处理项目运行已对相关人员进行了污泥脱水处理工艺的岗位培训，今后几年还将针对原水预处理、深度处理项目的启动，开展相应的岗位培训，使青年熟练掌握新技术新工艺，努力成为岗位技术能手。

2）第二阶段：能力提高。针对对象：企业内具有较强责任心，一定工作能力，担任班组长或专业技术骨干的优秀青年。实施目的：引导、带领青年立足本职，开展岗位建功，拓宽业务知识面，积累更多实践经验，在思想修养、理论水平、业务技能上不断有新提高。主要措施：开展“导师带徒”活动。按照“重点人才重

第五篇：实施人才培养计划导航青年职业生涯

一、工作背景：近年，随着市民生活水平普遍提升，对供水服务要求不断提高，公司以“顾客满意”为第一目标，制订了企业未来五年供水规划。而就企业人力资源现状，存在管理人员学历、职称，职工技术等级、文化程度四偏低以及专业技术人才和党政经营管理人才两缺少的现状，企业发展与人才需求之间存在着较大的缺口。青年兴则企业兴，青年强则企业强。要实现企业发展目标，必须从现实出发，转变观念。根据前期对企业青年职工学习需求及在读教育情况显示，目前企业青年职工已认识到了学习的重要性，学习的积极性很高，他们将学习放在第一重要的位置，青年中有34%的人利用业余时间进行学历再教育，有41%的人每天花2小时以上看书、阅读，有33%的人经常阅读与专业有关的著作或文章，35周岁以下青年职工学习需求度依次为：岗位相关知识、计算机、外语、企业管理、法律等，我们应针对青年需求，以岗位为核心，因人制宜开展各类学习培训活动，不断加速青年人才的培养。在公司党政支持下，由政工部、企业管理部、团委三方合力，共同实施35周岁以下青年实施三年人才培养计划，为青年进行职业生涯导航，努力建设一支思想好、业务精、能力强、作风正的青年人才队伍，更好地发挥他们在企业生产、经营、管理、服务各项工作中的生力军作用。

二、工作目标：人才是企业发展的原动力。根据公司发展要求，确立了“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才加紧培养”的工作方针，通过多方位、多层次、多形式的教育和培养，努力实现厂科级干部复合型（知识广、业务精、管理严）；管理人员专业型（业务精、善管理、协作好）；关键岗位技术工人一专多能型（精一门、会二门、懂三门）的目标，为企业发展提供强有力的人力资源保障。

三、具体实施：

1、上下联动，实施针对性培养。人才培养作为一项长期系统性工程，需要企业各部门通力协作，群策群力，形成上下联动，横向合作的工作格局。在选“苗”上，眼睛向下，面向基层，开阔视野，既要对现有骨干出课题，压担子挖掘潜能，提高技能，又要大胆启用新人，广纳贤人，通过自下而上，自上而下二级联动，经民主推荐，逐一分析，列出有培养前途的35周岁以下青年，按计划分期分批进行培养。在人才培养过程中，我们应注重对企业内部的优秀青年干部、专业技术人员的培养、举荐，通过加强对企业发展重要、关键岗位人才的培养力度，不断提高青年人才队伍的整体素质，实现企业发展与人才需求相匹配。

2、落实措施，开展阶段性推进。青年人才重在培养，贵在教育。为了更好落实人才培养三年规划，在对青年进行学习需求调研的基础上，针对青年特点，有针对性、分阶段实施具体培养措施，以项目运作方式，不断提升青年思想修养、理论水平与业务技能。1）第一阶段：基础培训。针对对象： 新进公司参加工作的青年以及掌握一般操作技能，进取向上，努力钻研业务知识的青年。实施目的： 了解行业特性、企业情况，按照岗位要求有针对性地进行岗位培训，提高业务技能，引导青年树立正确的价值观，增强企业荣誉感，职业责任感。主要措施： 技术等级培训。针对前一阶段调研中所显现的职工技术等级偏低的现状，我们将加大技术等级培训力度，通过拟订技术登高计划，组织人员参加水务宣传教育培训中心或社会技术培训机构的相应培训班，不断调整各等级职工比例，经过三年努力，企业内逐步形成以中级工为主体、高级工为骨干的职工队伍。岗位专业培训。为建设现代化的供水企业，近年，公司引进了不少先进设备与技术，不少青年被安排在岗位一线。我们将根据企业实际需求和缺啥补啥原则，加强对有持证上岗要求的岗位（工种）以及企业生产、水质、服务等专业岗位的实务培训。今年配合污泥处理项目运行已对相关人员进行了污泥脱水处理工艺的岗位培训，今后几年还将针对原水预处理、深度处理项目的启动，开展相应的岗位培训，使青年熟练掌握新技术新工艺，努力成为岗位技术能手。2）第二阶段：能力提高。针对对象：企业内具有较强责任心，一定工作能力，担任班组长或专业技术骨干的优秀青年。实施目的：引导、带领青年立足本职，开展岗位建功，拓宽业务知识面，积累更多实践经验，在思想修养、理论水平、业务技能上不断有新提高。主要措施： 开展“导师带徒”活动。按照“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才加紧培养”的工作方针，按专业对口组织企业内具有丰富工作经验，较高专业水平和管理能力，享有一定声誉的部门负责人或专业技术人员与青年结对，签订师徒结对协议，配以课题研究，动态考核，通过师傅的传、帮、授、带，使青年在职业道德、岗位技能有所提高。开办系列讲座。邀请有关专家学者走进青年，开办有关形势任务、经济发展、企业文化、质量管理、财务、法律等内容的系列讲座，不断扩大青年的知识面，开阔思维。3）第三阶段：重点培养。针对对象：企业内在生产、服务、经营、管理等某方面显现成绩，具有较强工作能力，被本单位、部门认可的优秀青年。实施目的： 从企业发展大局出发，实施重点推荐，通过进行跨部门的岗位锻炼，为企业培养独挡一面的年轻的经营管理人才和专业技术人才。主要措施： 举办青年干部～。与高校商洽专门开设五方面课程，利用休息日，对青年进行党的路线方针政策、十六大精神、领导干部基本素质，MBA工商管理知识、企业文书类实务知识、领导干部自身修养素质等方面教育，全面提升青年综合素质。实施轮岗、挂职、见习锻炼。在理论学习的同时，针对青年各自的特点，有计划地安排青年骨干到不同岗位进行挂职锻炼，以及跨部门交流，通过实践磨练，将理论知识应用于实际工作中，发现问题，分析问题，从而切实青年管理才能。

3、完善机制，实现长效化管理。要实现人才培养的良性循环，必须以制度建设为保证。我们要应认真总结以往工作经验，重点抓好人才选拔、人才激励、人才管理三项制度建设，实现长效管理。在选拔上，注重民主推荐、上下联动，日常管理，选拔培养多类型青年人才。在激励上，推出