李德友杰出青年申报材料（大全）

第一篇：李德友杰出青年申报材料（大全）

爱岗敬业树典范、勤学创新出硕果

——记华能玉环电厂运行部副主任李德友 李德友，男，1973年12月出生，大学本科学历，高级工程师，1997年参加工作，现任华能玉环电厂运行部副主任。2005年底到华能玉环电厂后，他怀着建设首台百万机组的满腔热情，爱岗敬业、忘我工作，不断吸收百万机组的新知识、新工艺，全力投身百万机组的基建、调试、运营、管理工作中。几年来，他在自己的岗位上技术创新、管理创新取得了丰硕成果。该同志多次被评为玉环电厂“优秀员工”和“优秀党员”“优秀中层干部”；2008参加中央企业职工技能大赛获得铜奖，被国资委授予“中央企业技术能手”荣誉称号；被中央企业团工委授予 “中央企业青年岗位能手” 荣誉称号，该同志还被电力教育基金委员会授予“2010年度电力教育培训新星奖”二等奖。由于工作表现和工作业绩出色，短短几年时间，他就由当初的值班员晋升为运行部副主任。

一、脚踏实地、卧薪尝胆，勤学苦练基本功

06年2月，玉环厂开始倒送电准备工作，他白天就在现场熟悉电气系统布臵、设备结构、工作原理；晚上查阅设备说明书、电气二次图，每天学到深夜。期间，他参与了《电气专业学习教材》及电气操作票的编写，确保电厂厂用电如期反送。06年7月，玉环电厂＃1机组开始分布调试，他不知疲倦，挥汗如雨。除了掌握现场每根管道、每个阀门布臵，设备结构和原理，还废寝忘食研究百万机组的控制逻辑，他把核心逻辑看了几十遍之多，并把逻辑和生产流程融为一体，成为电厂第一批熟练掌握百万机组控制系统的运行人员。期间找出大量逻辑错误及不合理的地方，使之得以优化。机组调试期间，他精心监盘，精细调整，积极比较分析，一有空就跑现场查看，解决实际问题；他每天坚持记录操作过程，总结操作经验，短短一年多的调试时间，他就做了40万字的学习笔记。

由于具备扎实的技术功底，他先后被派到三台机组作为主值班员参加调试工作，为玉环电厂机组“一年四投”作出了应有贡献。几年来，他成功进行了多次事故处理，避免了数次机组非停和设备损坏。如＃1机组的一次PT断线事故、＃4机组过热器减温水调门卡涩、水冷壁泄漏等多次事故处理中，他胆大心细、判断准确、处理果断，多次获得厂部安全生产特殊贡献奖。与李德友一起工作过的玉环项目建设者，都对他孜孜不倦的求知欲望、一丝不苟的敬业精神、和过硬的业务水平赞不绝口。

二、不辞辛劳、精益求精，技能创新显身手

2008年，国内首台百万火电机组仿真机以玉环#1机组为模型构建实施项目，该项目急需一位既精通现场流程又精通DCS控制逻辑的技术人员参与项目实施，李德友被选中参加。他夜以继日投身于复杂的仿真调试工作中，和其他人员一起攻坚克难，提供各个系统控制策略，经过无数次反复调试，终于使仿真系统提前高效投入使用。该科研项目《国产首台超超临界机组仿真培训系统技术开发》于09年5月通过了华能集团科技项目的验收。作为国内首台百万机组仿真系统的投运，使玉环电厂人才培训如虎添翼，为华能事业储备高端技术人才起到了积极作用。

他结合生产实际，努力摸索运行新技术，他撰写的论文《1000MW超超临界锅炉两侧汽温偏差产生原因及分析》发表在《电力安全技术》期刊；《玉环电厂超超临界1000MW汽轮机单侧进汽运行的实践与分析》发表在《热力发电》期刊；《玉环电厂通过合理配煤降低烟气硫含量的试验研究》发表在中国动力工程学会《600/1000MW超超临界机组技术交流2010年会论文集》。他的科技成果为电厂安全生产和节能降耗作出了突出贡献。他提出的“根据负荷预测，制粉系统的优化运行方案”一直以来作为玉环电厂制粉系统运行依据；他探索出的机组冷态启动燃料推荐值，解决了长期以来困扰机组启动时汽温不匹配问题，该方案已经写入玉环电厂新版规程。

08年11月，他被选为中央企业技能大赛参赛选手，在短短的两个月，他坚定信心、克服困难，完成了550个机组事故的现象判断、原因分析及处理。在集训期间，他不辞辛劳，对技能要求精益求精，经常为一个事故处理进行十几次甚至几十次反复操练，直到自己满意为止。由于准备充分，专业基础过硬，李德友同志在中央企业技能大赛决赛获得“铜奖”，被国资产监督委授予“中央企业技术能手”荣誉称号。

09年8月，玉环电厂进行第一次规程修编工作，李德友作为修编小组执行副组长。他翻阅了大量的技术资料，结合玉环电厂近两年的调试运行经验，对旧规程进行了大量的改进。短短2个月里，他不分昼夜，完成了20万字规程修编工作，玉环电厂新版规程的颁布为运行生产进一步理清了思路，明确了纲领，使我厂的生产活动有了安全保障和技术指导。

09年11月，华能集中式仿真项目实施进入评分标准制定阶段，该项目是华能集团推行远程仿真的一项重要科研项目，玉环电厂负责编写1000MW火电机组仿真评分标准。李德友同志被指派为玉环电厂编写工作的牵头人。两个月里，他和其他成员一道克服重重困难，完成了10万余字的机组启停、事故处理仿真评分标准。

10年，他应邀参加了浙能嘉兴电厂等规程审核，为嘉兴电厂的百万机组运行规程提出了几十处修订意见。

11年初，《电力百科全书》第三版修编工作正式启动，其中火电卷第九分支《火力发电厂运行及检修》（约20万字）委托华能集团负责修编，玉环电厂有幸承担了这部分编写内容，李德友同志在玉环电厂作为主要编写人之一，负责了约5万字左右的内容修编工作，经过几个月的努力，初稿于11年底已完成，正在进行初审。

几年来，他提出了关于安全生产和机组经济运行有较大影响并被采纳合理化建议有20余项。

三、全力以赴、尽职尽责，援建工作有贡献

2009年12月，华能金陵电厂二期工程（2×1000MW燃煤机组）#1机组向168试运发起冲刺。金陵电厂二期工程#1机组是华能实现年内投产7000MW装机容量目标的最关键机组之一，玉环电厂作为金陵项目的对口支援单位，选派了技术精英加入到股份公司驻金陵电厂工作组参与援建工作。在这关键时刻，李德友同志受命前往。到金陵电厂后，就立即开始两班倒，和其他参战单位一起投入到紧张的调试工作中，他每天上晚8点到早8点的夜班，为了更好指导调试工作，他下夜班后睡5－6小时就主动到现场学习，了解调试进度。在金陵电厂战斗的每一天，他都兢兢业业、尽职尽责，围绕调试工作进行建言献策。在水冷壁发生泄露后，为了缩短检修工期，李德友根据所积累的成功经验，向金陵电厂提出了安全、快速的冷却方案，为调试工作争取了宝贵时间。金陵电厂#1机组于12月23日通过168小时试运，提前8天实现了年底投产的目标，李德友同志金陵之行不辱使命，为华能做出了贡献。

四、勤于思考、开拓进取，管理创新有新招

09年3月，李德友同志凭着优异的工作表现，提拔为运行副值长。10年8月他再次在岗位竞聘中在岗位竞聘中脱颖而出，成为运行部主任助理，11年2月他又在岗位竞聘中成功被聘为运行部副主任。

作为副值长，他始终把搞好全值安全生产作为工作重点，以身作则抓好安全生产，将安全生产抓得严、细、实，全值安全形势稳定，当年就被评委股份公司“安全生产先进集体”。通过创新管理，激发全值人员的活力，全值在安全生产、经济运行的各项工作都保持领先，特别是通过创新培训方法，使全值培训工作有声有色，每次岗位选拔中都名列前茅。

作为运行部主任助理，他分管外委单位的运行延伸管理，延伸管理是玉环电厂11年的一项管理创新模式。对延伸管理实行“保障、管控、监督”三个体系，该项这项工作没有任何经验可以借鉴，他以创新思维，及时出台了延伸管理制度和管理标准，建立了一整套延伸管理机制，通过落实责任、夯实基础，使外委单位的安全生产工作明显提高，运行延伸管理工作成为玉环电厂全年管理工作的一个亮点，他撰写的管理论文《就华能玉环电厂加强燃脱运行延伸管理的思考》收集到华能玉环电厂网站供大家学习。为了有效缩短机组检修工期，他参与提出将检修机组启停管理、安全措施执行、机组调试工作进行了管理创新，成立按措小组专项负责，仅此一项管理创新，相对以前模式可以使机组检修时间缩短2天左右；他的管理创新科研项目《大型发电企业知识员工的创新管理》获全国电力行业企业管理创新管理成果二等奖，《近全国进口总量10％印尼煤百万机组安全经济掺烧》获全国电力行业企业管理创新管理成果三等奖。11年他参与提出的管理创新合理化建议《百万千瓦超超临界机组运行小指标综合优化》，由于经济效益显著（六千万），已通过厂部审核，现作为“特等奖”推荐报送上级公司审批。

李德友同志爱岗敬业，学以致用，锐意进取、不断创新，成绩斐然，为企业的发展做出了应有贡献。在玉环电厂的六年里，历经风雨，玉环电厂的每一步辉煌记录了李德友同志成长的人生轨迹，他用满腔热血在玉环谱写了一首可歌可泣的赞歌，他无愧于年轻一代的骄傲，是玉环电厂岗位成才的杰出代表。

第二篇：申报十大杰出青年事迹材料(2000字左右)

开拓进取 超越自我奋力推动全区花卉产业更好更快发展

―――孙传德同志事迹材料

孙传德，男，汉族，1973年7月出生，中专学历，现任寒亭区开轩花卉科技有限公司总经理、寒亭区花卉协会会长，区政协第八届委员会委员。

一、不畏艰难，激情创业，白手起家创办公司。“生活对每个人都是公平的。当上帝关上一扇门的同时，也会打开一扇窗。”1998年，孙传德和妻子双双下岗。下岗后他没有怨天尤人，只有对生活的不屈服。孙传德乐观的生活态度改变了他的一生，在园艺公司的工作经历加上对花卉的喜爱，他决定从事花卉生产销售。孙传德利用借来的资金租赁了一个简易的花棚，买了一辆脚登三轮车，开始了他的花卉生涯。摆弄花卉是一个技术活，而他却知之甚少。像一个小学生，孙传德利用摆地摊的机会，向爱花养花的买客请教，向同行请教；他还订购了《中国花卉报》、《花木盆景》、《中国花卉园艺》等报刊杂志，利用晚上的时间仔细研读，不放过任何一个种植管理技术上的难题。在这几年里，他成了“花痴”，也从对花卉种植一无所知的门外汉变成了拥有丰富实践经验的行家。在花卉营销方面，孙传德抱定一个理念：诚信经营，以品质取胜，人性化售后服务。这样的营销理念让他拥

有了大批老客户，也打响了“开轩花卉”的品牌，1999年，他创办了寒亭区开轩花卉科技有限公司。随着时间的推移，他的花卉事业也越做越大，从简易的花棚，发展成为集科研、生产、经营、销售于一体的现代化花卉园艺企业。目前，企业拥有固定资产3000多万元，各类技术人员30多名，其中高级职称技术人员5名，2010年企业被评为潍坊市重点农业龙头企业。

二、精益求精，潜心钻研，不断提高花卉园艺管理技术和经营水平。区开轩花卉科技有限公司园艺公司创建以来，企业按照“人无我有，人有我优，人优我特”的发展思路，始终坚持“以质量求生存、以信誉求发展”的方针，采取“开轩花卉做示范，种植大户建基地，花卉协会传技术，引导花农扩规模”的办法，强力推进花卉产业发展。尽管已是花卉公司的老板，可孙传德一有空就钻进温室大棚去侍弄那些花卉，调温控湿、查看长势、调配营养土……数万盆花卉，每一盆的情况他都了如指掌。无论从种植品种的选择，还是到培育成品的出售，每个环节、每一项技术都细之又细，特别是对花卉品种的花期，在春季就对个别品种进行上盆培养，大大提高了各种花卉的绿化质量，延长了花卉花期，提高了花卉的档次和质量，赢得了社会的一致好评和广泛赞誉。

三、激扬青春，无私奉献，充分发挥花卉协会的龙头带动作用。“一花独放不是春，百花齐放春满园”。孙传德曾经是一名下岗创业青年，非常理解青年人创业的艰辛和农村青

年渴望致富的心情，伴随企业的迅速成长，孙传德感到自己的社会责任感越来越大。他发现，现在农村中很多青年也都从事花卉种植，但均“小打小闹”，没有技术、市场，为了实现公司的进一步发展，也为了帮助那些曾经和他一样的创业青年，他把目光放大到全区花卉产业的规模化发展。为拢指成拳，形成区域化的花卉产业品牌，在团区委、区民政局、农业局、林业局以及寒亭街道党工委、办事处等部门单位的大力支持下，2009年8月，组织200多家花农成立了寒亭区花卉协会。花卉协会通过定期发布花卉行业信息、印发信息简报等形式，为广大会员单位和全区花卉种植户提供行业行情和技术管理信息。此外，协会还定期举办花卉、苗木种植管理技术培训班，以提高广大花农的种植、管理技术水平。在开轩花卉科技公司及区花卉协会的辐射带动下，全区从事花卉种植、生产、经营的业户已达100余户，带动城乡就业人数由原来的不足500人发展到3000人左右，其中团员青年近400人，全区花卉产业年产值达4000多万元，花卉销售渠道进一步拓展，广大花农的经济收入明显增加，有力地促进了全区花卉产业的健康稳步发展。

四、一片赤诚，回报社会，甘愿承担更多的社会责任。“企业来源于社会，理应奉献社会。”这既是是孙传德奉行的企业发展宗旨，也是企业的实际行动指南。经过十多年的风风雨雨和拚搏实干，孙传德和他的开轩花卉科技公司已从

潍坊市区内脱颖而出，在寒亭乃至潍坊市区家喻户晓。企业发展稳定之后，他想得最多的，就是怎么样用行动来回报社会。除了让企业安臵更多的下岗职工、对困难学生进行救助、对灾区进行捐款外，孙传德还高度关注区域经济发展和社会进步，特别是对区委、区政府组织的各项大型活动，都不计得失积极参加。开轩花卉科技公司已连续三年组织参加中国（寒亭）潍县萝卜文化节，并积极参与活动的有关筹备工作。特别是今年举办的第三届中国（寒亭）潍县萝卜文化节，寒亭区开轩花卉园艺有限公司作为协办单位之一，对文化节期间举办的各项活动全程参与，并组织会员在潍县萝卜基地休闲观光园内新建一座5000余平方米的恒温无公害花棚，给潍县萝卜文化节增添了新的看点，公司被组委会评为参展龙头企业一等奖。

对公司未来的发展，孙传德充满自信：今年将由公司牵头组织，联合建设潍坊市最大的兰花生产基地，同时将其打造成一流水平的花卉服务中心。下步，将依托区花卉协会，建设寒亭区牡丹园、月季园等特色园林，培强做大寒亭区的花卉产业。

第三篇：申报十大杰出青年事迹材料(2000字左右)1

开拓进取超越自我为了患者的健康不懈的奋斗

―――巴楚县孜明院长：木萨江·孜敏事迹材料

木萨江·孜敏，男，维吾尔，1978年9月出生，大专学历，现任巴楚县孜明医院院长职务。

一、不畏艰难，努力创业

白手起家创办医院。“生活对每个人都是公平的。当上帝关上一扇门的同时，也会打开一扇窗。”2002年，木萨江·孜敏四处筹建资金开办了五官科诊所，以优质的服务态度和精湛的治疗方法赢得了周边居民的关注与支持，2004年扩建成（爱力西帕）五官科门诊，招募具备相当医疗水平的员工，宣誓以病人为中心的宗旨，慢慢的吸引了周边城镇的农民患者，2006年正式扩建成（巴楚县孜明医院）成立了一家以五官科为特色的私人医院，在几年的辛苦奋斗，大大的赢得了周边城镇农民患者的支持与厚爱，所来医院的患者视院为家。

二、见病救治，无论贫富，木萨江·孜敏创业以来要求医院员工按照“平等仁爱，关爱患者，无论患者民族、性别、贫富、宗教信仰和社会地位如何，一视同仁；患者至上，尊重患者的权利，维护患者的利益；真诚守信，敢于担当救治风险，严谨求实，奋发进取。钻研医术，精益求精。不断更新知识，提高技术水平，”的发展思路，始终坚持“医者仁心,救死扶伤”切实落实“以病人为中心”的思想，重点对医疗质量、服务态度、劳动纪律、履行职责、改善服务态度、转变服务作风临床医师围绕着病人转，后勤围着临床一线转，全院围着医疗工作转，强化服务意识，切实体现服务“人性化”，为病人提供规范、优秀的服务，尊重病人，关爱病人，方便病人，服务病人，使“以病人为中心”的服务理念落实到每一位医务工作者的实际工作中，真正把病人的呼声当作第一信号，把病人的需求当作第一需要，把病人的满意当作第一标准，木萨江·孜敏常教导说：面对是有思想、有感情的人类。医生担负着维护和促进人类健康的使命，关系到人的健康利益和生命，而人的健康和生命又是世界万物中最宝贵的。面对一个个的患者还需要有亲切的语言、和蔼的态度、高度的责任感和高尚的医学道德情操，只有这样才能使自己成为德才兼备的医学人才和担负起“救死扶伤，治病救人”的光荣使命，也才能成为一个受人民群众爱戴的医生！由于人类对于健康水平的追求丰富，扩大了护理与治疗工作的内涵。医护人员人人自律，拥有“从我做起”的责任感和使命感，在行业新风尚中，文明优质服务，以病人为中心的理念在平凡的小事体现，三、一片赤诚，回报社会，甘愿承担更多的社会责任。“医院的未来源于社会，理应奉献社会。”这既是是木萨江·孜敏的医院宗旨，2008年为了方便广大群众后代的健康，巴楚县孜明医院举办了免费体检项目为镇内小学内的学生免费做体检，2011年开始治疗农村低保户的贫困病人，至今已有121个病人住院治疗。每年年底木萨江·孜敏会从医院财务利润支出百分之2.5的资金发分给周边的残疾，贫困，孤寡作为生活费，每年从财务支出2万余元对于一些需要治疗，但无资金的残疾，贫困，孤寡病人免费治疗。木萨江·孜敏先后供读5位贫困生在新疆各地学习，提供给他们生活费，学费。

木萨江·孜敏以高尚的品质，经常强调医院的员工，要以助人为

乐，见贫就扶，救死扶伤，责任心强，服务态度好，虚心求教，切实落实“以病人为中心”的思想，满足病人的需求，力争让病人满意，让群众满意，让社会满意，让党和政府满意。

第四篇：李德颂培训师

李德颂培训师简介

出生年月：1973-0

5擅长领域：领导力

擅长行业：投资理财

所 在 地：石家庄

其它领域：企业文化

其它行业：地产教育

主讲课程：《管理者管什么》《什么是领导力》

邀请费用：￥18000元/天(参考价格)

联系方式： ***

简介

教育心理学硕士。人社部OSTA注册1级企业培训师、心理咨询师，资深人才发展顾问。

曾任TDC国际管理学院高级咨询顾问、东方智慧开发研究院中心总监。现自由讲师。

秉承“自强不息，厚德载物”的执业信念，李德颂老师在沉淀了多年的管理培训经验后，在业内创新提出“团队—系统—个体”这一构建企业核心竞争力的三维模型，开设相关体验性高、互动性强的培训课程和咨询服务项目深受广大企业的欢迎，并极大的促进了企业自身的可持续发展。

学员反馈

注重管理理论与实际工作情景的结合，引入设计精妙的案例和VCR来讲解，寓教于乐,受益匪浅。

——中国联通庚戌

李德颂老师的课程使我感受很深，有理有据，深入浅出，令人回味，在轻松的学习过程中掌握了很多成熟的管理理论。

——东风日产李丽

通过2天的学习，掌握了很多的管理知识和技能，也印证了我很多很多的想法。

——大河教育马海亮

李德颂老师的“即学即练即转化”理念，让培训效果即时检验，是实战型专家的真功夫。

鼎立房产马旭

主讲课程

《管理者管什么》《什么是领导力》

授课风格

案例丰富实战演练

服务客户

接受李德颂老师培训过的企业有中国电信、中国移动、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、百度、EMERSON、神州数码、同洲电子、南迪电子、中信银行、东风悦达起亚、新东方教育集团、学而优书店、绿地集团、中原地产、天九印刷、泰康人寿保险、等。

课程内容：

一、【《管理者管什么》课程定位】：

台湾经营之神王永庆曾经说过：“企业家的境界决定企业的最终成败”。

当企业上升到一定规模的时候，什么经验、技巧、方法、技术、理论等等、都已是常识，不在话下，在这样的时候，要想让企业发展稳定前进，企业家唯有依靠正确的哲学理念，也就是境界。”因为企业家最终所能实现的格局就是境界。

为什么企业学了再多工具方法却还不能解决层出不穷的问题？为什么企业已经建立了公司文化却还不能有效凝聚人心？

为什么企业已经做了战略规划却还不能运筹帷幄决胜千里之外？为什么企业发展不断壮大却还感到焦虑、紧张、惶恐、无力？为什么物质生活越来越丰富却还不能祥和、健康、幸福、快乐？为什么招来的都是人才却始终不能人尽其才？

为什么已经成为了行业翘楚却还不能成为一代商业领袖？

为什么能够叱咤商海，却还没得到真正的敬仰？

。。。这将是一次灵魂深处的觉醒！

管理的核心根本是人心。人心齐泰山移，所以中国式人本管理又被很多人称作为“仁本管理”，这正是两千年儒家思想的精髓所在。也是最高境界的领导力艺术。

中国两千年的朝代更迭，不同民族、文化都能实现融合，实现大一统并能做到唯才是举、各显神通，这是管理的大智慧，是一套强大的社会治理模式。其背后，则是深刻影响了中国与世界的仁本价值观体系——儒学思想。儒学思想传承两千多年，绝不是“一家之言”，是融合了诸子百家的智慧精粹，是中国文化的正统，是实现人生终极价值的行为标准。纽约联合国总部三楼走廊上有一幅壁画，上面画着十几个不同肤色、种族、文化背景的人，都在沉思默想着人类的前途。在他们视线的焦点是一句摘自《论语》的孔子语录：己所不欲，勿施于人。当前，从中国到世界，“融合”、“和谐”成为主流旋律，运用到企业遍能够基业长青实现百年宏图伟业！

这是一次人生格局的放大，思想境界的提升！让您从看透到放下自我，接纳所有，修炼德行，得心应手，挥洒自如。让您从无尚的智慧与真理中获取力量，学习一个企业家境界的修炼步骤，明确引导企业家成就的核心，全然展现真我及卓越的成果。同时，《境界领导力》也是站在最高的地方，让企业家成为最高境界的自己，创造最高境界的企业。用文化滋润心田，用智慧点亮生活，用艺术印证科学。

二、【培训受众】

本课程适合总裁、企业高级管理者、部门经理、培训管理者、HR、企业内部培训师/兼职培训师、业务/技术骨干、企业教练文化爱好者。

三、【课程收益】 ◇教导对家庭伦理道德体系的建设方法并提升员工的感恩意识；◇体验式教学与案例解析的完美融合，有效凝结关键人才凝聚力与忠诚度；

◇掌握做人的立徳之本，实现员工与企业价值观的高度统一；◇培训内容用员工最懂的言语，直指问题核心与提升工作绩效；◇有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。

◇管人与做人；权力与魅力；老板与老师；体系与关系；奖励与激励；◇管理之道重在度，领导之道重在悟。

◇从领导到领袖的人格修炼。

◇用国学智慧诠释领导力与执行力、学习力以及文化力的整合力量。

四、【培训方式】 ◇品析经典：上升哲学思想；◇案例解析：回归问题本质； ◇情境演练：还原行为关键； ◇感悟分享：效果即时转化；◇分组竞赛：促进团队成长!

五、【课程大纲】 第一天内容：

（一）、关于课程——境界领导力◇国学与新国学，境界领导力是正确的经营哲学理念与企业家的人生格

局

◇儒，是通晓“人”之“需”的智慧者！

◇道与德？

◇境界领导力之价值观体系——德：仁、义、礼、智、信。

◇关于儒商

◇商业领袖的人格气质：君子风范

（二）、关于稻盛和夫与其经营哲学 ◇解析“作为人何为正确” ◇关于“秩序” ◇关于“关系” ◇关于徳之本 ◇关于爱与敬 ◇人生的终极意义—拥有幸福（5福临门）

（三）、孝乃徳之本（5个阶层的孝义解析领导力）

◇天子之孝与领导力

◇诸侯之孝的反思

◇大夫之孝的反思◇士之孝的反思◇庶人之孝的反思

（四）、5孝总结与现代管理意义

（五）、案例分享

第二天内容:

（六）、诚与信

◇诚的智慧◇信得魅力◇诚信是人道更是商道

◇诚信与忠义

◇忠诚企业还是忠诚自己

◇诚信与推己及人◇诚信是事业成功的有效特质

（七）、境界领导力之思维体系——天、正、中、庸、和。

◇天：天人相应。人源自天造地设，须知天长地久，天高地厚，懂得利用天时地利。◇正：政者，正也。子帅以正，孰敢不正？为政以德，譬

若北辰，居其所而众星拱之。◇中：中也者，天下之大本也！执其两端，用其中于民。

◇庸：中庸，其至矣乎！顺其自然之势。◇和：忠恕之道。君子和而不同。己欲立而立人，己欲达而达人；己所不欲，勿施于人！

第五篇：李德芳先进事迹

她是一位退休职工叫李德芳，今年51岁，这些年来李德芳承担了三个家庭的生活重担，一个是瘫痪在床七年的前夫老孙，和双目失明并有精神残疾的儿子孙凯；一个是86岁瘫痪在床的公公和83岁双目失明的婆婆；还有我90岁高龄的父亲和86岁的母亲。1988年因夫妻感情破裂而离婚。有一儿子因先天性原因导致双目失明，继而发生精神失常。李德芳于1989年成立了新家，一家四口人（包括公婆）生活虽然不富裕，但也过得舒心。2002年4月厄运降临，前夫由于脑出血导致瘫痪在床，大小便失禁，无人照顾。李德芳毅然决然的担起了照顾前夫和双目失明的儿子的重担，李德芳每天早晨六点多起床赶到前夫家，照顾前夫的起居，喂吃喂喝。尤其是前夫大小便失禁，每天都要把屎尿拉在裤子上，有时候还把屎拉到床上后用手抓起来，甩到墙上、门上。但没办法我清洗完墙壁、门之后还要帮前夫擦洗身体，翻身，按摩。李德芳是护士懂得护理，使得前夫瘫痪七年了，身体没有产生褥疮，肌肉也没有发生萎缩。俗话说的好“一日夫妻白日恩”，七年如一日，李德芳用坚强的决心，吃苦耐劳的精神和一颗善解人意的善心、爱心照顾着她的前夫和残疾的儿子。这么多年的洗涮使李德芳的双手患上了湿疹性皲裂，花去了昂贵的医药费也没有治好，她每天还得忍受裂口的疼痛，继续着每天的洗涮工作。

这些年来，令李德芳最寒心的是面对一个三十岁双目失明精神残疾的儿子，她承受了常人所不能承受的痛苦和压力，李德芳帮着他学盲文、学按摩。2000年扶持他开了一个盲人按摩店，李德芳艰辛的帮助他，开导他。但因孩子患精神病打闹不休，而放弃了按摩店的工作。现在她每天得面对他无理取闹的纠缠、回答他提出的无休止的无法回答的问题，李德芳得一千个耐心的哄他开导他，给他一遍又一遍的解释、劝解。有时家里让孩子搞的鸡犬不宁，她只有忍耐。

在李德芳家，面对80多岁瘫痪在床、大小便失禁的公公和80多岁高龄双目失明的婆婆，她依然像伺候前夫和儿子那样伺候着两位老人。每天给老俩口先把屎罐提出去刷干净，再把屋里的卫生打扫了，再给他们做饭。春去秋回，十年如一日。08年9月份，公公去世，婆婆悲伤至极，李德芳安慰婆婆跟她聊天，使她心情有所好转。

多年来，李德芳为了孩子、为了老人、为了病人，她付出了所有的心血、所有的代价，虽然失去了很多，牺牲了很多，但是李德芳换来了他们的安宁和幸福。她只有无奈，也只有忍耐，有时候邻居们都很同情她说“你真是个好心人，你太辛苦了！真是苦了你”，这样的话李德芳真是听的太多了。这些年她是很苦，有多少辛酸让她无法对人们诉说，她忍了，她坚持了，李德芳付出了很多很多，但她觉得人活一辈子能用自己辛勤的劳动换来别人的幸福那是值得的。李德芳虽然做了一些应该做的事情，但它真正体现了李德芳的人生观和价值观。尤其是在当今社会提倡关爱老人、孝敬父母、孝敬公婆、关爱孩子，给有困难的人奉献一片爱心也是中华民族的传统和美德。