2季度农电例会发言新

第一篇：2季度农电例会发言新

中牟县电业局大会发言

（2012年4月16日）

尊敬的各位领导：

根据会议安排，下面我代表中牟县电业局作大会发言： 在建设郑州新区、郑州都市区，打造中原经济区核心增长区的战略格局上，中牟县是‘三区’叠加的重要区域，面积1416平方公里，占郑州新区总面积的77%，有着得天独厚的区位优势，作为郑州新区的核心区和主战场，中牟将占位全局，与郑州都市区交集发展，成为闪耀在郑汴牵手地带的‚中原明珠‛。中牟县域空间结构规划为‚两轴、两带、组团式发展‛，即：东西向郑汴一体化产业轴，南北向郑东航空港经济轴，沿黄河生态旅游度假带，东南部生态农业产业带，营造多个组团区域及核心。至2020年，其建成面积将达到309平方公里，人口规模达到190万人。

经济要发展，电力需先行。随着郑州都市区建设和新型城镇化发展步伐不断加快，中牟电网进入由农村电网向城市电网转变的关键时期。近年来，在省、市公司的正确领导和大力支持下，中牟县电业局以服务大局为宗旨，以电网建设为主线，以农电整体素质三年提升工程为抓手，进一步解放思想、开拓创新、凝心聚力、克难攻坚，有力地推动了区域内电力重点项目实施。2012年中牟境内在建和拟建的重点项目有：总投资60亿元的哈密-郑州±800千伏特高压直流郑州换流站工程；新建中油、刘申庄、香樟、石楠、九华等5项110千伏输变电工程，分别为郑州国际物流园区、中牟汽车工业园、白沙组团、官渡组团、绿博组团提供电力保障。一系列重点项目的有序实施，将有力推动区域电网全面升级，使中牟电网逐步形成以220千伏为支撑，110千伏为主网架，集特高压、智能电网和新能源三位一体的坚强电网，为经济腾飞和社会发展提供强大的电力支撑。

重点工程项目建设投资大、时间紧、任务重，影响范围广、工作头绪多，我局从加强组织管理、力量协调、资源配置、环境保障等方面入手，精心组织、多措并举，全力确保重点项目建设扎实推进。

一是加强组织管理和力量协调。重点工程的顺利进展需要强有力的领导组织，为更好地服务于项目建设大局，我局成立了局长为组长、班子成员为副组长，相关部室负责人为成员的重点项目建设领导组，逐级落实综合协调、督导检查、联系沟通等工作责任，相关人员分工合作、统筹协同、加班加点、倒排工期，全力确保按时间节点完成任务。同时，加强宣传动员，使广大干部职工充分认识重点项目建设对经济社会发展的极端重要性，不断增强职工的紧迫感和服务意识，在企业内部营造了诚信履责、服务大局的良好氛围。

二是加强资源配置。我局集中优势力量，充分调动全局资源，开展重点工程建设协同攻坚。成立了基建工程部，由副总工程师专职负责大型输变电工程的规划和建设工作；成立了中牟产业园区供电中心和郑州航空港区供电中心，主动对接，强化沟通，为各个产业聚集区和重要客户提供了优质规范的供电服务。配备了精干技术人员、专用车辆及办公用品，制定完善了各种规章制度，不断提高办事效率、缩短办事时间，务实推动重点工程更好更快建设。

三是加强环境保障。各项重点项目落地规划及建设是一个系统工程，需要良好的环境保障。我局积极加强和地方政府的沟通联系，促成中牟县委县政府成立了新疆哈密—河南郑州特高压直流输变电工程建设指挥部，由县委副书记任指挥长，分管副县长任副指挥长，相关局委、乡镇领导为成员，我局局长兼任办公室主任，我局内部明确了由总工程师和一名副总工程师具体负责该项工程建设，统筹协调电网建设各项事宜。同时与相关局委、乡镇政府建立了通讯联络机制、建设协调机制，通力协作办理工程前期所需的各项手续，确保工程按照时间节点完成任务，为重点项目的有序推进创造了良好的外部环境。目前，哈密-郑州±800千伏特高压直流郑州换流站工程前期准备工作进展顺利，已完成郑州换流站划边定界、土地补偿及测量工作；进站道路路基完成80%；10千伏电源线路已完工，35千伏站用电源计划近期开工，为省、市公司下一步工程建设打下良好的基础。

重点项目建设关系到经济社会发展大局，虽然目前我局取得了一些成绩，但与省、市公司要求还存在一定差距。我局将进一步统一思想、明确目标、鼓足干劲，确保高质量完成哈密-郑州±800千伏特高压直流郑州换流站工程的前期准备工作，同时我们将按照‚坚持典型引路，统筹协调兼顾，点面结合推进‛的原则，集中投入人力、物力、财力，加大主网架及配网建设力度，突出重点，以点带面，高效务实，协调推进，加快实现中牟电网升级转型。

尊敬的各位领导，面对电力体制改革深入推进的新形势，中牟经济快速发展的新机遇，在省、市公司的坚强领导下，我们有决心有信心以项目化管理为抓手，统筹协同，攻坚突破，又好又快完成重点工程建设任务，更好地服务于中原经济区建设大局，向党的十八大献礼。

第二篇：市长季度例会讲话稿

今天，市政府召开20xx年第二季度全市安全生产工作例会。会议的主要目的是，传达贯彻省、嘉兴市安全生产工作有关会议精神，回顾总结去年以来特别是今年第一季度我市安全生产工作，研究部署下一阶段任务。刚才，安监局对我市20xx年的安全生产工作进行了简要回顾，分析了今年第一季度安全生产工作形势，对下一阶段工作作了部署;总工会对XX年“安康杯”竞赛活动情况作了通报，提出了下一阶段工作的意见;市政府表彰了20xx年安全生产工作先进。希望各级各部门认真落实本次会议精神，确保完成全年安全生产各项目标任务。下面，我讲几点意见：

一、肯定成绩，认清形势，进一步重视抓好安全生产工作

去年以来，全市上下紧紧围绕市委、市政府工作大局，按照“平安平湖”建设的总体部署，认真贯彻落实上级关于加强安全生产的一系列会议、文件精神，加强领导，健全制度，明确责任，严格防范，形成了各级各部门齐心协力共保安全的强大合力，安全生产各项工作得到了有效推进，全市连续三年实现了事故发生起数、死亡人数和直接经济损失三大指标“零增长”。但安全生产只有起点，没有终点。面对成绩，我们必须时刻保持清醒头脑，真正做到清醒、坚定、有作为。一方面，我市仍处于安全生产事故的多发期。我市人均gdp已超过5000美元。发达国家、先进地区的经验表明，这一时期是经济结构调整和社会转型加速的阶段，一些社会矛盾凸现，安全生产事故也处于多发、高发期。今年1—3月份，我市安全生产四项指标“二降二升”，共发生各类事故49起、同比下降25.76%，死亡13人、下降23.53%，重伤49人、上升88.46%，经济损失63.82万元、上升22.54%。这些数据再次表明，对安全生产我们千万不能盲目乐观，更不能麻痹松懈、掉以轻心。另一方面，要切实保持安全生产形势稳定好转的良好态势，我们面临的挑战依然严峻。当前，一些领域特别是道路交通、工矿企业、高危行业的安全问题仍然十分突出。一是工矿企业安全隐患仍然较多。我市工业企业面广量大，特别是一些处于初创阶段的小企业、家庭工厂，“三合一”、“多合一”等现象不同程度存在，安全生产责任制的落实情况、安全设施的投入情况、大量外来务工人员的安全教育情况都不容乐观。二是道路交通安全形势比较严峻。今年1-3月，我市发生道路交通事故44起、死亡11人、重伤49人，分别占安全生产指标统计总数的89.8%、84.6%和100%。一定意义上说，道路交通事故已成为“第一大杀手”。现在我市交通容量的压力越来越大，XX年全市新增汽车3775辆、摩托车7500辆，今年第一季度新增汽车1066辆、摩托车2342辆，再加上一些乡村道路的安全设施建设相对滞后、市民的安全意识有待提高等因素，给做好道路交通安全工作带来了难度，必须引起高度重视。三是高危行业安全生产情况十分复杂。近几年，我市危险化学品、烟花爆竹、民爆物品和建筑施工等高危行业和领域的事故多发、易发状况得到有效遏制，安全生产各项指标控制在上级下达的控制范围内，保持了持续稳定好转的形势，但这些领域事故一旦发生，后果不堪设想，特别是危险化学品事故不仅会带来直接的人身伤害，而且将造成严重的环境事故，一定要防患于未然。

三、加强领导，创新机制，努力开创安全生产工作的新局面

安全生产责重如山!各级各部门一定要加强组织领导，狠抓工作落实，扎扎实实地推进安全生产各项工作，努力开创安全生产工作的新局面。

一要明确责任。安全生产本身是属于政府社会管理的职责范围，社会管理中安全应是第一位的，是履行社会管理职能的第一项主要任务。政府抓安全生产，义不容辞，不可推卸。要把安全生产摆上重要议事日程，与经济社会发展各项工作一起谋划、一起部署、一起推进，促进安全生产与经济社会发展相协调。要经常分析安全生产形势，深入把握安全生产的规律性和特点，抓紧解决安全生产中的突出矛盾和问题，有针对性地提出加强安全生产的工作举措。各级主要领导是安全生产的第一责任人，要负总责、亲自抓。分管领导是直接责任人，要抓部署、抓落实。要进一步强化责任追究，严格执行安全生产“一票否决”等制度。

二要形成合力。安全是大安全，靠几个人，靠几个部门是不行的。各部门要各司其职，你中有我，我中有你，密切配合，共同抓好。同时，要进一步加大宣传教育和培训力度，运用多种有效宣传方式，推动安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入落实到位，在全社会形成“关爱生命、关注安全”的良好氛围。要把“安全生产月”、“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”建设等活动引向深入，特别是6月份的“安全生产月”活动，各级各有关部门要精心组织，周密部署，抓到实处。

三要转变作风。当前，全市上下正在深入开展作风建设年活动。各级各有关部门要把抓安全生产与抓作风建设结合起来，真正深入基层，深入实际，深入事故多发、隐患突出的领域、行业和企业，开展全面排摸，开展督促检查，研究解决实际问题。要以一种务实的作风，从身边事、具体事抓起，抓深一点、细一点、实一点，工作做得到位一点。不要停留在干部的层面上、开会的层面上、文件的层面上，要把工作措施落实到法人主体，落实到操作人员，落实到各个岗位。

第三篇：农电标准化岗位发言

标准化，一个让管理升华的过程

农电工作部王智博

尊敬的各位领导，大家好：

我是农电工作部农网生产处处长王智博，我汇报的题目是“标准化，一个让管理升华的过程”。

自2009年省公司开展部室标准化建设工作以来，我经历了农电部用电处、发展处、生产处等多个岗位，还曾经具体负责推动农电工作部标准化建设工作。标准化建设的过程，给了我一个全面审视农电管理工作的机会，经过标准化的洗礼与磨练，使自己彻底告别了以往不好的、随心所欲的***惯，逐步养成了一切工作都按PDCA、四个凡事等标准化的理念和方法去思考、去管理、去评价、去改进的新习惯。随着标准化建设的不断深入，做得越多，做得越深，觉得越有兴趣、越有劲头，渐渐体会到标准化建设让自己的工作更清晰、更规范，更体会到这是一个让管理升华的有效载体和捷径。

一、写我所做，做我所写，是一个将零散变系统的过程 标准化建设，让我重新梳理了自己负责的工作，以前无论是农电创一流、同业对标，还是农网生产运行、设备设施管理，哪个急，就先安排；哪个重，就突击处理，人为的把工作独立、分散开来，效率低下，有时甚至有焦头烂额的感觉。在标准化建设中，按照标准化的理念，以12张表为主线，通过大家讨论分析，把看似独立、零散、繁杂的项目进行了彻底梳理，写出最优的管理流程，工作标准、管理标准、技术标准之间有机统一起来，使本岗位各项工作形成了有效的闭环管理，对于已经从事多年管理工作的员工来说，这是一个重新的审视自我，学习提高的过程。

首先从梳理工作项目、明确岗位职责开始，对每项专业管理工作，制定或查找关联的发展规划，依据发展规划，确定、分解专业管理目标，围绕规划、目标，梳理流程，明确接口，建立健全专业管理标准；然后按照目标和标准要求，制定、落实专业管理工作计划，将过程资料按5S要求规范管理；最后通过对专业管理成效的总结分析，进行改进和提升。一条清晰的管理主线，让管理工作井井有条，张弛有度，更让自己豁然开朗，如获至宝。

1．明晰岗位职责。将专业管理涉及的工作项目重新进行了梳理，随着一遍遍的推敲、修改，将每一个工作项目都落实到工作标准中，使每个人清晰的知道在专业管理中的职责和目标。如《县供电企业创一流管理》标准，由制定一流县供电企业建设规划、计划，一流县供电企业创建过程控制，一流县供电企业创建单位的考评验收，一流县供电企业动态考核，总结、评价及分析改进，检查与考核等6个工作项目组成，这6个工作项目体现了县供电企业创一流管理的PDCA全过程，通过对这些项目的控制即可以实现对结果的控制。

2．梳理标准制度。结合专业管理工作，认真整理国家、行业以及国家电网公司、省公司各项有关技术标准，纳入或引用到

管理标准中，在执行标准的过程中，通过协同办公系统、电力科技信息网等途径，我随时关注上级的新要求，对专业管理中所涉及的技术标准进行跟踪，保证引用的都是标准的最新有效版本，实现了各项管理要求、标准的落地。

3．编制专业管理流程。流程是科学管理的基础，接口是流程的要件，按照系统全面、上下贯通的要求，明确了省市县三级管理的纵向接口和专业间的横向接口，如《农网工程管理标准》中，在县公司计划编报、市公司初审、省公司审核等环节，对工作过程中涉及的所有管理接口进行了明确，落实到具体的岗位，明确了各部门各单位谁来做、做什么、什么时间做，建立了一条简洁、实用、高效的专业管理高速路，管理标准内容的完整性、实时性和可操作性得到了保证，管理职责从流程中纵向提取，可有效地避免管理职责不准确和遗漏所造成的管理真空，实现了职责内容与管理内容的有机结合，也使检查与考核更具可操作性。

4．量化指标评价体系。用指标量化工作质量，说起来容易，真正地作为评价和衡量工作质量的指标确定下来，是需要用心思考和设计的事。我认真分析每一项专业管理工作，将指标向上与专业发展规划对应，向下分解建立指标体系，并将需要基层单位完成的目标列入农电管理评价标准，客观全面评价各单位工作情况，变任务完成型为目标引导型，激发基层单位围绕提升指标而努力工作、创新管理的积极性，这也是我在标准化建设中感受较为深刻的一点。

5．专业资料5S管理。过去，查找一项资料，要逐一翻看每个档案柜、档案盒，在电脑中海选，费时、费力，效率低，并且时常找不到。通过标准化建设，对所有有用的实物资料按照专业管理项目进行分类，配以色标管理，存放于固定位置，建立了全部纸质资料统一目录，任何人按图索骥都可以迅速取出；对于电子文档，设计、建立了专业管理项目与电子目录一一对应的电子文档平台，每一部分均对应电子文档设置了超链接，提高了专业文件查找效率。通过5S管理，使纸质资料定置色标化、电子资料查询可视化、资料存取秩序化，让自己养成了一个良好的工作习惯。

二、在工作中思考，在思考中工作，是一个再认识再提高的过程

标准体系重在建设，贵在实践，只有在指导具体工作的实践中，不断优化、完善标准体系，才能实现标准化工作的持续改进。按照上下互动的要求，在标准制定过程中，我着重利用了省市县全面贯通的专业流程网络，向基层单位传达标准化建设的理念和方法，准确划分专业管理项目，优化工作流程，实现专业管理横到边、纵到底的管理目标，我的管理工作由制度管理迈上了标准管理的新阶段。

1．流程控制更加突出。以农网线损管理工作为例，最初的标准中，线损管理工作分为内容、实施和常态机制建设等环节，流程节点不明晰，经过提炼和优化，我们将工作流程设定为制定计划、组织实施、监督检查和效果评价等环节，实现了PDCA流程控制，可操作性和实用性显著提高。

2．细节管控更加强化。以县公司创一流工作为例，最初我们只设计了一项流程，虽涵盖了整个工作过程，但忽略了一些工作细节；但如果流程设置过细，又会在一定程度上影响工作效率。为达到效率与质量的有机统一，经过多次研讨，我们按照“简约、受控、清晰、高效”的原则，最终将原来的一项流程分解为：一流企业建设工作计划制定、过程管理、省公司一流考评审定、国网公司一流申报、动态考核等5项流程，更精准的实现了对细节的管控。

3．责任落实更加明确。最初岗位职责在管理标准中表述比较笼统，如农网工程验收评价管理标准中，针对验收期限的表述很笼统，只有一句话“单项工程自验合格后要尽快提交验收申请”，改进后表述为“单项工程自验收合格后，施工单位专责人要在15日内向验收组提交验收申请”，表述更为精确，形成了职责明确的管理链条，真正实现了凡事有人负责。

三、工作的标准化，标准化的工作，是一个效率提升的过程 标准化建设工作中，我和同事们一起感受着标准化带给我们的变化，争议少了，干劲足了，我们不再是被动的要我标准，而是真正地热爱标准，主动地去修订标准。例如《农网工程管理标准》，改造升级工程作为中央投资项目国家对过程的管理要求非常严格，国家新的管理办法和技术原则下发后，我对照管理办法将管理标准中质量、进度、验收管理的相关条款进行了修订，使之与实际工作紧密结合，提高了标准的实用性。

出于工作的需要，部门人员经常会有岗位调整，面对不同的岗位，由于缺乏了解，往往对新的工作无从下手，力不从心，需要熟悉很长时间才能进入状态，造成工作质量下降，现在通过标准化建设，传承的是标准，我从用电处到发展处再到生产处工作，每次岗位调整跨度都很大，但通过学习相关专业管理的12张表单，使我对各处的全部工作，从上级要求到三大标准，从目标体系到工作计划，从管理流程到专业资料都有了全面的了解和掌握，新岗位主要有哪些管理项目、工作涉及哪些部门、各项工作的时间要求、质量要求、关键节点在标准中一目了然，在短时间内迅速进入了工作状态，让我工作起来更加从容，自己深切体会到了标准化带来的快捷与便利，更使我们以往的工作经验得到了有效的传承和推广，每个人都可以轻松的站在前人的肩膀上，丰富自己，施展才华。

各位领导，两年来的标准化建设实践，我深刻的体会到，标准化是一项提升工作质量和效率的有力抓手，建设标准化，是一个学习的过程，一个创造的过程，更是一个积累并不断提高的过程，原地踏步就等于倒退，只有树立更高的目标，才能不断前进，在今后的工作中，我会继续沿着标准化的道路，开展工作，强化管理，深化标准化理念和方法的应用，让每项工作都有指标约束，都有简洁高效的管理流程,都有系统的过程资料，持续改进，不断创新，为公司科学发展作出贡献！

以上汇报，有不妥之处，敬请各位领导批评指正！

谢谢大家！

第四篇：党风廉政建设专题季度例会发言稿

党风廉政建设专题季度例会发言稿

XXXX年，在市委、市政府的坚强领导下，在市纪委和派驻纪检组的正确指导下，局党组深入贯彻党的十八大、十八届历次全会精神、习近平总书记在十九次全国代表大会上所作的报告及系列重要讲话精神，认真落实省委、市委、市纪委关于党风廉政建设的各项部署，按照“党要管党、从严治党”的要求，切实担当起党风廉政建设主体职责，积极开展反腐败工作，求真务实、开拓创新，努力建设为民务实清廉担当的安监队伍，为全市经济社会发展提供了良好的安全生产环境。

20xx年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，同时也是统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局的关键之年，加强党风廉政建设责任制，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，推动全局全面从严治党向纵深发展，具有重要意义。

20xx年党风廉政建设工作。一是要强化责任落实。局领导班子成员要强化“一岗双责”意识，严格按照责任分工抓好分管领域党风廉政建设工作落实，每项工作都责任到人、到事、到时，实现从“要我抓”到“我要抓”、“要抓好”的转变。

二是要强化联系沟通。局党组要自觉推动主体责任落实到位，注重与市纪委和派驻纪检组沟通协调，特别是自觉接受市纪委和派驻纪检组的监督指导，一如既往、全力支持派驻纪检组开展工作，对重点工作、重大事项，邀请纪检组全程参与、全程监督，自觉做到与派驻纪检组在党风廉政建设方面目标同向、防线共筑、廉洁共创。

三是要强化担当精神。局领导班子成员和全体干部职工要认真贯彻落实这次党风廉政建设专题会议精神，强化责任担当，严格按照《局党组党风廉政建设实施意见》要求抓好各项工作落实，全力推动全局党风廉政建设和反腐败工作取得新的更大成绩。

第五篇：班组建设季度工作例会

茶塘煤矿班组建设一季度工作例会

4月18日上午八点半，茶塘班一季度组建设工作例会在调度会议室召开，参加会议由矿长张敬阳主持，与会的人有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、劳资部门。

会上，由连队队干汇报了本队班组建设督导工作情况和优质服务专题学习讨论反馈问题落实情况。班组建设领导小组办公室通报了一季度班组“红旗连队”、“明星班组”和优秀队长、班组长情况，并布置下一阶段班组建设主要工作等。

矿党总支书记强调要关心员工，并提出要求，一是要加强工作责任心。目前要搞好班组建设，责任心是最最重要的，这是我们岗位职责的灵魂所在；二是要加强协调的整体性；三是加强建设工作的全面性；四要加强班组长培训。培训要注重实效，加强指导；五是加强规章制度方面的教育工作。

最后由矿长张敬阳作总结，并提出三点建议。一是管事和管人相结合。努力做到细节避免失控，制度避免失效，考核避免失灵；要注重员工能力成长和心理成长。二是要对员工信任与激励相统一。针对年轻一代的新员工要思考如何采取新的管理方式和激励手段；三是协调与共享的相促进。他指出班组建设是一个系统工程，是现代企业建设和管理发展的时代主题，各部门要相互协调，形成合力，实现信息资源、成果共享。

7月15日，茶塘煤矿在调度会议室召开班组建设工作例会，会议由矿长张敬阳主持，与会的有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、班建考核组参加会议。

会上，由连队队干汇报了本队班组建设督导工作情况和优质服务专题学习讨论反馈问题落实情况。班组建设领导小组办公室通报了二季度班组“红旗连队”、“明星班组”和优秀队长、班组长情况，并布置下一阶段班组建设主要工作等。

班组是企业最基层的“单位”，是企业安全生产、经营管理和各项工作的落脚点，是构建和谐企业，实现公司战略目标的基础性工作。最后张矿长、矿党总支书记周春山对班组建设工作提出以下四点要求：

一、气温逐渐升高，要关心好职工的生产、生活，班长、工会组长要想到职工，组织好班组的安全、政治学习，结合企业的自身特点，以安全稳定为中心，增强员工凝聚力。

二、坚持“两会”（班前会、周一生产班会）制度，一定要开好“两会”，使职工明确当天的工作任务、安全要点和注意事项，搞好班组成员的团结。

三、高温季节即将来临，要做好防暑降温工作，对空调、风扇、通风设备、医药箱、茶水供应作一次检查，要特别注意饮食卫生。

四、班组学习要注重学习质量和学习效果，不能流于形式。

10月7日，茶塘煤矿召开班组建设三季度工作例会。会议全面总结了班组建设阶段性工作，并对班组建设“创先争优”活动及下一阶段重点工作任务进行了安排部署，同时对《资兴管理局安全动员大会》进行了集中宣贯学习。会议由矿长张敬阳主持，与会的有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、班建考核组参加会议。会上，由连队队干汇报了三季度班组建设工作开展情况和学习讨论反馈问题落实情况、工作中存在的问题和不足，以及下一阶段工作安排进行了汇报；

最后，矿长、分管领导对对会议进行了总结，在肯定班组建设工作中取得的经验和成绩的同时，对班组建设宣传工作、典型选树、特色亮点总结提炼等方面提出了要求，并就公司班组建设“创先争优”、制度标准体系建设、“红旗连队”、“明星班组”重点工作进行了安排部署。

就如何开展好下一阶段各项工作，省公司工会提出了三个方面的要求。一是讲学习、讲政治。各单位要从形式、方法、落实上认真学习班组建设一系列管理制度、办法和方案，加大政策、制度、标准的研究分析，沉下身子，在围绕中心、服务大局中扎实开展工作；二是讲落实、讲执行。严格按照《公司班组建设管理标准》执行，抓好落实，要贴近基层、贴近班组、贴近员工的实际，不搞形式、不走过场，大力弘“两种”精神，增强“两种”意识，进一步转变工作作风，提高工作执行力；三是善于总结，加大宣传力度。切实加强组织领导，加大典型的选树和培养，善于发现工作中的亮点和特色，对班组建设工作中的好经验、好做法要大力宣传推广，打造一批在班组和先进人物。