开展劳动竞赛推动企业发展实践与思考

第一篇：开展劳动竞赛推动企业发展实践与思考

深入开展劳动竞赛活动

推动企业又好又快发展的实践与思考

大冶有色金属集团控股有限公司是一家国有特大型铜业联合企业，是国家重点支持和发展的骨干企业之一。多年来，公司工会围绕生产经营中心，着力完善劳动竞赛体制机制，大胆创新劳动竞赛内容形式，出实招、求实效，充分发挥了工人阶级主力军作用，有效促进了公司生产经营任务的完成和又好又快发展。

一、加强组织领导，形成推进劳动竞赛合力 一是切实加强劳动竞赛的组织领导。公司不断健全完善由党、政、工领导和相关部门负责人组成的两级劳动竞赛领导小组，着力打造立体化、多层次、全方位竞赛组织体系。公司各级领导从适应企业改革发展大局出发，充分认识当前形势下开展劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧 迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程，十分重视和支持劳动竞赛活动。近年来，公司劳动竞赛经费逐年增加，仅公司这一级，2006－2009年劳动 竞赛费分别达到90万元、93万元、106万元和138万元。

二是整合行政相关部门的力量，形成合力抓竞赛。虽然，公司劳动竞赛由工会负责具体运作，但检查考核都以行政部门为主，公司劳动竞赛考核组主要由行政业务部门相关人员组成，有关竞赛项目完成的产量、质量、经济技术指标、成本消耗等，都由质量、技管、技术、财务等部门进行认定，劳动竞赛考核结果每月发通报。

三是发挥工会的自身优势，采取有力措施，集中力量组织好劳动竞赛。

四是大力宣传发动职工群众，积极投身到各项劳动竞赛活动中来，充分发挥工人阶级主力军作用。

由此，公司形成了“党政领导、工会运作、各方配合、职工参与”劳动竞赛活动的新格局。

二、完善竞赛体制机制，推动竞赛深入发展

一是建立完善高效的工作机制。公司进一步健全完善 各级劳动竞赛工作机构，充分发挥其指导、检查和协调的作用。公司采取签订竞赛协议书的形式，落实竞赛责任制，并建立报表、检查、考核和总结表彰制度，加强对劳动竞赛的督导，及时发现解决问题，及时发现培养先进典型，及时总结推广竞赛经验。

二是健全科学有效的考评机制。建立考评机制，是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。公司在劳动竞赛活动中建立起一套质化、量化相结合的考核标准和办法，变过去一年考核为班组每天、车间每周、厂矿、公司每月直接对参赛班组进行考核。公司将竞赛完成目标数按照每月公司下达各项指标进行量化考核，各单位制定具体的量化考核细则和考核办法，通过量化指标的考核，激励职工刷新记录和创新指标，并把劳动竞赛与绩效考核挂钩。

三是建立竞争有序的竞赛激励机制。公司把劳动竞赛同企业的社会形象、各种评优活动和职工的切身利益结合起来，不断增强内动力和发展后劲，形成良性互动的良好局面。对在竞赛活动中取得优异成绩的单位和个人采取精神奖励与物质奖励相结合的方式进行奖励。公司领导把劳 动竞赛刷新指标的优胜班组和个人的大红证书和奖金直接送到生产现场，送到班组和优胜个人手中。今年截至8月份，公司和二级单位共组织劳动竞赛项目106项，参赛职工10133人，公司共评选创记录指标优胜班组16个，创记录优胜个人3名（同时授予“铜都明星”称号），优胜班组 79个，优胜个人28名，共发竞赛奖金约40万元。同时对在活动中涌现出来的先进典型，通过拍明星照、出光荣榜、局域网、广播、电视、报刊、宣传栏等多种形式大力宣传他们的事迹，交流推广他们的经验。通过大力选树典型和舆论宣传，不断扩大劳动竞赛的影响力和知名度。

三、创新竞赛内容形式，提高竞赛效果

一是不断拓展竞赛内容。内容是劳动竞赛活动的心脏，只有竞赛内容切合实际，竞赛活动才能抓出成效。过去，公司传统性的竞赛项目多，创新性的竞赛项目少，大多的劳动竞赛项目多年不变，年复一年，没有新意，致使员工参与的积极性不高，效果不太明显。因此，公司坚持科学发展观，牢固树立创新意识，根据本单位的职工思想、素质状况，结合当前形势任务，积极扩充劳动竞赛的内容，并对原有的劳动竞赛活动进行充实、调整和完善，在认真抓好传统竞赛项目的基础上，紧紧围绕生产经营重点，创新一些新的劳动竞赛项目，做到职工参与面广，充分体现时代特征，阶段性劳动竞赛与年度性劳动竞赛活动相结合，综合竞赛与单项竞赛相结合。综合竞赛开展与各种目标责任制挂钩，量化考核；单项竞赛开展在提高职工技能和工 作效率的基础上突出时代特征；专项比赛突出为时间紧、任务重的阶段性重点工作服务。

二是不断创新竞赛形式。劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面，只有抓住关键环节，创新竞赛形式，才能扎实推进并达到预期目标。公司综合利用多种形式，优化组合，做到灵活多样，搭配合理，理论知识竞赛与业务技能操作结合，传统项目与创新项目结合。从2009年开始，公司把劳动竞赛的重点向基层延伸，劳动竞赛变过去对二级单位年度大包干为直接对班组、个人考核，变单项竞赛为“三创一保”（即创高效益、创优质量、创低成本、保安康）、“安康杯”、双增双节和重点指标、创纪录指标综合竞赛。做到长赛不断线，短赛攻关键。比如，围绕生产经营工作重点和难点开展优胜班组、明星竞赛。组织班组之间开展对抗赛、指标赛、能手赛，每月评选“创高效益优胜班组”“创优质量优胜班组”“创低成本优胜班组”“双增双节优胜班组”和“质量明星”“效益明星”“技术明星”“产量明星”“节约明星”等优胜班组和竞赛明星，通过班组之间竞赛刷新指标，创高效益，促进生产任务完成；围绕班组双增双节竞赛，组织职工开展 “节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”为内容的“六个一”节约活动和“我为节能减排作贡献”活动，以“人均献千元班组”和“创万元能手”竞赛活动为载体，发动职工修旧利废、勤俭节约、比节能、比挖潜、比增收，争当“双增双节优胜班组”和“节约明星”；围绕“安康杯”竞赛组织开展学规程、纠违章、查隐患、保安康活动，确保劳动保护无事故和实现安全目标。近3年来，开展的重点项目劳动竞赛百余项，通过开展竞赛活动有效调动了职工的劳动积极性，有力推进了公司生产经营任务的完成和又好又快发展。

通过对近年来公司劳动竞赛活动实践的总结，我们认为开展好新时期劳动竞赛活动，应当注意把握以下几点：

一是要坚持突出发展主题，找准劳动竞赛的切入点。劳动竞赛必须融入中心，把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点，做到与企业发展在目标上同向、决策上同步。竞赛活动要以保增长为重点，以促进企业发展为宗旨，以创建“工人先锋号”为载体，充分发挥工会组织在开展群众性经济技术活动方面的优势，团结动员职工为公司又好又快发展建功立业。二是要坚持激发主体活力，扩大劳动竞赛的参与面。劳动竞赛必须突出群众性，广大职工是劳动竞赛的主体，要不断完善竞赛激励机制,调动职工积极性、扩大职工参与面。要重点抓好劳动竞赛进车间、进班组，创建一批劳动竞赛的亮点车间和明星班组，以点带面，扎实推进。要切实加强劳动竞赛体制机制建设，不断加强和完善“党政领导、工会运作、各方配合、职工参与”的工作格局。

三是要坚持创新活动载体，增强劳动竞赛的实效性。劳动竞赛必须结合实际，根据生产单位、建设单位、服务单位的不同特点，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导。要因地制宜，突出劳动竞赛创新，通过创建工人先锋号、指标挑战擂台赛、夺杯赛等载体搭建竞赛舞台

四是要坚持强化典型示范，提升劳动竞赛的影响力。劳动竞赛必须营造氛围，及时总结推广劳动竞赛典型经验，进行荣誉命名表彰，以点带面，形成示范效应。要通过设立劳动竞赛光荣榜、流动红旗、明星走廊、劳模文化墙等形式展示竞赛成果；通过开展每月之星、创新创效能手等评比，营造竞赛氛围。

五是要坚持拓展竞赛内涵，增强劳动竞赛的生命力。劳动竞赛必须弘扬企业精神，通过选树各层次的先进典型,将劳动竞赛所创造的精神财富发扬光大，展示良好企业形象。要加大劳动竞赛的考核和奖励力度，把劳动竞赛的开展情况，与“工人先锋号”推荐，“铜都明星”、劳动模范的评选和工会工作目标责任制考核结合起来，充分运用劳动竞赛考评结果，调动各单位参与劳动竞赛的积极性，激发和鞭策广大职工立足本职、踏实工作、求真务实、多做贡献的主动性。

李超（作者单位：大冶有色金属

集团控股有限公司工会）

第二篇：劳动竞赛助推企业发展的措施思考

劳动竞赛助推企业发展的措施思考

习近平同志 2009 年 4 月 28 日《在庆祝“五一”国际劳动节暨保增长促发展劳动竞赛推进大会上的讲话》 中指出： 要把开展劳动竞赛活动同提高职工队伍整体素质、培养造就一大批知识型技术型创新型高素质职工结合起来„„把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好。劳动竞赛一直是工会组织围绕企业中心工作开展群众性活动的传统方法和主要形式。通过组织开展了形式多样的劳动竞赛活动，能够有力地促进企业产线产能的提升、员工素质的提高、基础管理的夯实。劳动竞赛作为一项系统性、阶段性的工作，需要调动方方面面的积极性，最大限度地凝聚资源，形成合力。如何利用企业劳动竞赛促进企业发展，下面从四个方面进行思考和阐述。

（一）完善企业劳动竞赛运行机制

在市场经济条件下，劳动竞赛的内涵和外延不断得到丰富和拓展。在企业，它不仅包括各种形式的竞赛、创建活动，而且涉及达标、共建、树典型等诸多旨在调动广大职工积极性、主动性、创造性的相关工作。我们要在争取党政工团齐抓共管的前提下，逐步健全“总分式”劳动竞赛领导组织体系。形成党委领导、部门配合、工会运作、企业主体、职工参与的工作格局，促进劳动竞赛机制的进一步完善。

（二）围绕中心 更新观念 超前策划是劳动竞赛取得成效的前提

制定方案前要找准课题。工会工作围绕企业各阶段中心工作，就是要更多地关注现场、深入一线，通过多方位和多层次的调研，及时了解掌握工作中的重点、难点和问题点，真正找准切入点和作用点，把生产上的“急、难、险、重”等作为组织开展劳动竞赛的课题。

竞赛形式要有所创新。劳动竞赛的目标要从单纯数量速度型向质量效益型转变，竞赛中，劳动竞赛要围绕减少投入、降低消耗、减少污染、提高产品科技含量和附加值，提高质量和效益，提高企业核心竞争力的集约化增长方式来展开；劳动竞赛的方式要从单纯体力型向体力与智力结合型转变，竞赛中，要实现科技带头人与工人结合、脑力劳动与体力劳动结合、劳动热情和劳动技术结合,全面提高竞赛者智力技能素质。

制定方案时要简单务实。尤其要设计好台阶目标、实现路径、具体措施等。一是鼓劲，讲清竞赛的目的意义，提高员工的认识固然重要，更重要的是建立有效的激励机制，持续调动和提高员工的积极性和创造性。二是设立目标，指标目标要分台阶设立，既有可行性、又具挑战性;时间目标要明确节点，既体现合理性、又增强紧迫感。三是制定保证措施，建立竞赛组织和网络体系，可以使实施过程的指导与受控并举，但制定好确保实现目标的具体措施和应对方法，这才是实现竞赛目标的关键所在。

项目化运作确保实效。将劳动竞赛以项目制的形式组织实施，使责任更加明确，指标更加细化，措施更加有力，从项目的立项、实施到结项的规范化运作，有利于劳动竞赛的科学化管理，提高其质量和实效。在转变竞赛思路的过程中工会组织注重发挥劳动竞赛所具有的激励性、群众性等特色优势，在劳动竞赛的安排上明确要求做到：竞赛不能给员工变相压任务、竞赛以奖励为主、竞赛方案必须经过员工讨论通过后实施。

（二）立足基层 群策群力 营造氛围是劳动竞赛取得成效的关键

要协调好与劳动竞赛有关的各种关系。劳动竞赛是在企业的大环境中开展的，与企业的各个部门有着各种各样的联系，只有处理好这些关系，才能保证劳动竞赛的顺利进行。劳动竞赛的具体组织者可能是企业的某一个系统，但一定要取得党政工各级领导的支持，努力做到党政工齐抓共管。特别是要取得党政主要领导的支持，最好是请主要领导来挂帅，因为没有他们的支持，劳动竞赛可能举步维艰。劳动竞赛要与科学管理、民主管理相结合，这样可以使劳动竞赛更合理有序地进行，取得最大效益，同时也保证了职工主人翁地位和民主权利在竞赛中得到落实。创新宣传形式。怎样才能把大家的注意力和关注点吸引、凝聚到劳动竞赛上来，扩大并放大劳动竞赛的磁场效应，这是工会通过劳动竞赛发挥作用的重中之重。通过各种会议、内部网络、电子屏幕、车间(室)和各岗位的宣传栏(白板)以及悬挂在现场的横幅等进行宣传、发动，层层传达并动员到每个员工，使员工明白竞赛的目的与意义、目标与任务、措施与激励，鼓励广大员工主动参与，群策群力。精神的鼓励、示范的作用，在现场营造了浓烈的“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，对掀起一轮又一轮竞赛的高潮起到了推波助澜的作用。

（三）注重过程 强化落实 全程管理是劳动竞赛取得成效的根本

开展劳动竞赛不仅要关注立项(开头)、结项(结尾)，而且要关注整个过程，实施对劳动竞赛的过程管理可提高其实效和保持持续性。

要统筹好劳动竞赛的全过程。劳动竞赛是一个动态的过程。从过程来讲，劳动竞赛都有组织发动阶段、竞赛阶段和评比总结阶段，这就要求开展劳动竞赛必须进行全过程筹划、全过程管理。劳动竞赛的组织者要跟踪竞赛的全过程，注意信息反馈，倾听各方面的意见和建议，不断地发现问题和解决问题，实行动态管理。

劳动竞赛的激励机制要从以精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。劳动竞赛的激励应该坚持精神激励为主、物质奖励为辅，过程激励为先、总结性表彰为后的原则，以最大限度地激发员工热情、挖掘员工潜能。精神激励要讲究形式和方法，物质奖励要注重过程和及时性。

（四）多管齐下是劳动竞赛取得成效的保证

方法要灵活多样。灵活多样的劳动竞赛形式、载体，有利于增强员工的吸引力，提高和扩展劳动竞赛的成果。改进和创新方法，变封闭为开放、改单一方式为全方位渗透，激发员工内心深处的热情和干劲，挖掘员工深层次的精神动力，全员全程全覆盖地调动员工的积极性和创造性，方法(载体)的运用既讲究又重要。及时总结、提炼并固化劳动竞赛的成功经验和做法，是改进和提高劳动竞赛活动的客观要求。

成果要总结固化。劳动竞赛的成果是多方面的: 促进指标的优化、管理的提升、技术技能的提高以及现场力的改善等，最根本的是职工内在动力的积聚和主人翁意识的增强。

第三篇：工会开展劳动竞赛的实践

工会开展劳动竞赛的实践

公司工会在公司党委和上级工会的领导下，在公司行政的大力支持下，始终坚持开展群众性的劳动竞赛活动，在推动路网建设、实现企业跨越式发展的同时，也促进了员工队伍素质的整体提升。

1.精心组织，使长距离的劳动竞赛不断线

年初，公司工会结合实际，及时制订下发劳动竞赛计划和实施办法。包括建安产值、形象进度、安全生产和环境保护、工程质量、劳务工管理、工地宣传、经济效益考核和现款上缴等七大部分竞赛内容，要求参赛各单位首先劳动竞赛领导小组，总经理任组长，分工会设竞赛办公室，负责日常管理考核工作；其次，公司各业务部门为考核部门（裁判员），以文件形式明确劳动竞赛的内容、评比程序、时间节点、竞赛规则和奖项，保证了劳动竞赛标准化实施。公司工会进行过程监控、发现异常后及时分析的做法保证了重点工程长线劳动竞赛的有效开展，有利地配合了企业经营目标的实现。

2.抓住关键，开展富有特色的竞赛

公司工会不失时机地开展劳动竞赛。一是工作下沉，主动沟通。扎扎实实的竞赛不仅及时解决了企业在工期、质量上的问题，还通过实践培育了一批优秀人才，进而提高了整个员工队伍素质。

3.提升管理，开创新时期劳动竞赛新局面

公司工会作为开展劳动竞赛的组织者和实践者，既要外塑形象，更要内强素质：一是工会干部要懂生产、懂经营、会管理，制订的劳动竞赛规则和指标体系要科学合理；二是在活动中指导要细、考核要严，通过竞赛，把少数的先进方法和技术变为全部或者大多数员工的技术水平，借助劳动竞赛这只手，把企业的管理和技术一步步推上去；三是宣传要到位，奖励要及时，这样，才能够很好地保护好群众的积极性。通过开展劳动竞赛，我们得到这样几点启示：一是群众性的劳动竞赛应与企业完善健康的评价体系结合起来，即用完善健康富有创新的评价来激励员工，从而不断提高员工素质；二是把劳动竞赛与企业文化建设结合起来，以良好的文化氛围激发员工的积极性，打造以人为本、崇尚科学技术的文化氛围；三是把劳动竞赛与创建企业品牌结合起来，通过富有成效的劳动竞赛来塑造企业品牌，运用竞赛机制，不但可以丰富内涵，还将扩大外延，实现企业的品牌战略。

第四篇：新形势下开展主题劳动竞赛的实践与探讨

新形势下开展主题劳动竞赛的实践与探讨

宁波港集团有限公司 姚文军 丁敦成 柳冬

动员和组织职工广泛开展主题劳动竞赛是焕发职工劳动激情、提高职工队伍素质、推动企业发展的重要途径，也是工会围绕中心、服务大局的一个重要抓手。当前，公司面对的市场竞争不断加剧，外部环境复杂多变，对内部管理的要求更加精细。如何完善和深化劳动竞赛的科学性、针对性和可操作性，进一步激发广大职工的智慧和潜能，使公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，需要我们进行积极地探索和认真的思考。为此，公司工会办公室根据公司党委主题实践活动的要求，在深入调查公司和基层单位劳动竞赛的工作现状基础上，对劳动竞赛存在问题、对策建议等情况进行了分析和思考。

一、当前公司劳动竞赛的现状及成效

（一）领导重视，劳动竞赛组织有序。一方面，各级领导在思想和组织上比较重视劳动竞赛工作，对劳动竞赛普遍做到了有组织、有方案、有反馈、有激励，尤其是2009年公司全面开展的立功竞赛，更是为劳动竞赛营造了强大的声势。如港吉公司、矿石公司制订实施计划进度表，确保劳动竞赛每月都有活动内容。镇司以“服务年”实施方案推动劳动竞赛方案的落实。北二集司工程技术部在班组之间、当值团队之间、设备机组之间开展横向和纵向的竞赛活动，并把每月考核数据上墙公布，推进竞赛活动。另一方面，在经费保障上给予较大的支持。近两年，各基层单位共投入费用1085.1万元，举办劳动竞赛441项次，参加劳动竞赛职工累计达39040人次，参加劳动竞赛厂队（部室）累 计473个，参加劳动竞赛班组累计1518个。从473份的调查问卷中反映，有67%的职工对本单位组织的劳动竞赛已经达到基本满意以上。

（二）服务中心，劳动竞赛作用明显。从调查情况看，近几年公司开展的劳动竞赛活动，可归纳为：职工技术创新竞赛，即围绕安全生产而开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。岗位技能竞赛，即围绕企业生产经营目标开展的一线职工技能操作竞赛活动。重点工程立功竞赛，即在港口基础设施建设领域的重点工程中，组织广大建设者围绕工程质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动。服务窗口创优竞赛，即在服务窗口围绕业务水平、服务质量、群众满意等内容开展的竞赛活动。此外，各单位围绕安全生产和降本增效的“急、难、险、重、新”工作任务开展的专项性、阶段性、突击性竞赛活动也时有进行，劳动竞赛的助推作用得到充分发挥。如，建设公司围绕重点工程开展的“五比五创”竞赛，轮司、铁司开展的“降油耗龙虎榜”、“煤炭装车风云榜”等小型多样的劳动竞赛活动，这些活动围绕中心工作，着眼点实，切入点准，充分融入了企业中心工作。据统计，近2年各单位共征集合理化建议2321条，实施890条，累计创效达19650.8万元；完成职工技术革新项目499个，创效6906.1万元，获国家实用新型专利12个；装卸作业效率不断创新高，其中集装箱桥吊单机效率5创世界纪录，成为宁波港一个响亮的作业品牌。

（三）创新形式，劳动竞赛氛围浓厚。各单位在劳动竞赛组织、计划、运行、激励等方面，加强探索和总结，不断丰富竞赛形式，使劳动竞赛活动更加贴近企业和职工实际。如港吉公司擂台赛、挑战赛，北二集司“金帽司机”评比，NBCT开展“快乐 工作、健康生活”系列竞赛，北二司结合“牛文化”，在开展汽车滚装船劳动竞赛中设立群牛奖，极大地增强了员工的积极性。各现场一线班组先后在班员中开展了龙虎榜竞赛活动，量化竞赛指标，在显目位臵公布竞赛的阶段性成果，开展月、季、年星手评选和岗位代言人评选活动，在职工中形成了你追我赶、争创一流的竞赛氛围。职工技能素质因此得到有效提升。统计显示，近2年共开展职工技术培训1249场次，开展技术比武334场次，有875名职工晋升了技术等级。

（四）注重载体，劳动竞赛活力凸显。劳动竞赛功能的有效发挥有赖于行之有效的激励载体。作为劳动竞赛的牵头部门，各级工会不断摸索总结出一套适应港口行业特点、务实高效的创新激励载体。在竞赛中通过总结、提炼、推广以职工名字命名的先进操作法，极大地激励职工创业创新的激情。在“工人先锋号”班组中，设立以职工名字命名的创新工作室，成为了广大职工提升学习能力、创新能力、竞争能力，实现自身价值的有效渠道。通过对劳动竞赛中涌现出来的创新成果和技术能手进行表彰，使每一位普通职工都能在自己工作岗位上练技术、赛能力，在为企业发展而努力拼搏的同时也实现了自身价值，推动了劳动竞赛活动的创新与发展。调查问卷显示，有95%的职工在劳动竞赛过程中参与过合理化建议、技术革新、岗位练兵和技术比武等群众性创新活动，一大批优秀职工脱颖而出。实践证明，在市场经济条件下，劳动竞赛不仅仍旧适用，而且与市场竞争机制、信誉机制、价值理念等结合更具活力，更见成效。

二、当前公司劳动竞赛存在的问题

随着“强港工程”建设的深入推进，劳动竞赛工作也面临着许多新情况，新问题，开展劳动竞赛的内容和领域已不仅仅是传 统的比速度、比产量，而是对职工综合素质、岗位技能、团队协作等方面提出更高的要求。就目前公司劳动竞赛状况来看，还存在着以下矛盾和问题：

一是缺乏足够的资金支持。过去，按照国务院有关文件精神，企业应按工资总额的百分之一作为劳动竞赛基金，并列入企业的生产成本，因而劳动竞赛开展得红红火火，热火朝天，企业和职工的积极性高涨。但随着市场经济体制改革的不断深入，国家有关部门对劳动竞赛资金列支渠道作了新的规定，企业劳动竞赛资金统一依照国家规定从工资总额中支付，实际上也就是职工总收入内的划块和分配问题。而目前基层单位对开展劳动竞赛资金开支渠道不明，积极性不高，缺乏足够的财力支持。从近2年的统计数据看，尽管各单位在劳动竞赛费用投入上达到了1085万元，但从每项次竞赛平均费用看，只有2.46万元，按人均看，只有278元/年.人次，投入资金并不多，激励力度不大。

二是缺乏有效的激励机制。有些单位虽然把劳动竞赛提上了重要议事日程，但不够深入，从上到下停留于文件、止步于方案，没有后续的督促、检查、考核、激励措施跟进。具体表现为：对竞赛过程控制不力，不善于中途总结与推进；表彰奖励力度不大或搞平均主义，与职工的期望还有一定差距。从目前调查和掌握的情况看，大多数企业对劳动竞赛优胜者的奖励金额是50元—150元，只有个别效益较好的单位奖励金额在300-800元，有的单位甚至把劳动竞赛当作职工福利看待，采取人人普奖的办法，导致吸引力不强，职工竞赛积极性受挫。调查问卷显示，有45%的职工希望今后要按照贡献大小加大劳动竞赛的奖励和激励力度。

三是缺乏切实的内容针对。调查显示，部分单位不能根据形 势变化，创造性地开展一些与企业结合紧密、职工需求迫切的竞赛项目，劳动竞赛项目多年不变，年复一年，穿旧鞋走老路。有的单位在竞赛方案设计上照抄照搬，不结合单位实际，只做表面文章，应付上级。有的单位沿用一贯的思路和做法，局限生产安全环节，围绕经营管理、技术革新的创新性竞赛项目较少；有的单位从上到下千篇一律，一个方案覆盖所有部门和职工，没有根据厂队（部门）、班组或攻关小组的特点细化目标分解，开展有针对性的竞赛活动。

四是缺乏新颖的形式和载体。近年来，大多数单位能够紧紧围绕企业的生产安全发展、职工素质提高来开展各种形式的劳动竞赛活动，有力地促进了各项工作的开展，但也有一部分单位在劳动竞赛中仍旧沿用传统的“会战式”、“人海式”竞赛，在载体设计、平台搭建、竞赛形式、文化融合上缺乏创新性，没有新鲜感，从领导者的主观上和职工参与的意识上就产生了厌倦心理或应付态度，直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。

五是缺乏有力的协助者。劳动竞赛应是在各单位行政副职领导任主任的劳动竞赛委员会领导下，由各职能部门共同参与开展的一项群众性竞赛活动。但调查显示，有些单位劳动竞赛委员会作用发挥不明显，不是经常性研究分析劳动竞赛存在的问题，部分职能部门和领导存在劳动竞赛就是工会份内事的思想，对劳动竞赛支持还不够，造成工会“单兵作战”。而工会因不是直接主抓生产的部门，对企业生产经营实际情况掌握不够，致使在竞赛方案设计时就存在项目选择不合理、参赛对象过广、目标设定过低、内容管理过虚、考核评价过松的情况，往往造成劳动竞赛形式大于实质、意义重于实践的现象时有发生。

三、对于深化劳动竞赛的几点思考和建议 解决这些问题和矛盾，必须对劳动竞赛在形式、内容、效果等方面进行认真分析，使劳动竞赛在新时期内推陈出新，在港口跨越发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用。

（一）深化劳动竞赛要围绕中心、突出重点，增强竞赛项目的针对性

找准劳动竞赛的切入点是事关竞赛成效高低的关键。因而各单位必须突出增强企业自主创新能力、努力提高职工素质这条主线，围绕货源开拓、设备改造、效率提升、节能减排、工程建设、保障安全、优质服务等重点、难点和薄弱点问题，精心设计活动主题，选定竞赛项目和主攻方向，使设臵的项目更科学合理，更适合企业实际，符合职工需求。在重点任务保证上，要抓住事关企业效益和发展的关键环节，按照确定的目标要求进行分解，发动和组织职工确保实现目标；在难点问题突破上，要针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降本增效、小改小革、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为内容的劳动竞赛，为企业排忧解难；在薄弱点整改环节上，要发动职工结合岗位工作实际，查漏洞、找不足，针对存在的薄弱方面，开展小型多样的竞赛，促进技术进步和经济效益提高，把短板补齐。同时，要把劳动竞赛的着力点放在基层厂队（部室）、班组、作业团队和创新小组，逐步建立起“立足基层、沉到班组、重在实效”的竞赛格局，改变以往“一个方案管一年”、“自上而下一刀切”的竞赛模式，重点开展“长短结合，以短为主”、“快慢结合，以快为主”、“点面结合，以点为主”的专项性、冲刺性劳动竞赛，既体现竞赛总体要求又结合企业经营目标，既体现提高职工技能和工作效率时代特征又突出时间紧、任务重的阶段性工作任务，从而促进竞赛活动健康发展。

（二）深化劳动竞赛要创新形式、搞好结合，体现竞赛内容的多样性

劳动竞赛活动要让职工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来劲足，这就需要不断深化劳动竞赛的内涵，扩大外延，努力创新劳动竞赛的载体、形式和内容。

一是要创新竞赛形式。劳动竞赛既可以采取夺魁式、台阶式、攻关式、自选式、合同式等方式进行，也可以通过指标挑战擂台赛、夺杯赛、挑战书、流动红旗、明星走廊、劳模文化墙等载体，营造竞赛氛围。同时还可以开展每月之星、季度明星、首席工人、创新能手等评比，设立劳动竞赛公示栏、光荣榜、龙虎榜等形式，让职工在竞赛过程中能够随时“看得见、摸得着”自己的劳动成果，激发职工参赛热情。

二是要注重载体结合。在劳动竞赛中要全面融合岗位练兵、技术比武、班组建设、“工人先锋号”创建、先进操作法提炼、创新工作室设立、“安康杯”竞赛、合理化建议、技术革新等职工创业创新平台，开展管理提效、服务创优、技术创新、节本降耗、货源开拓等形式多样的主题实践活动，把蕴藏在广大职工中的巨大创造力最大限度地激发出来，为丰富劳动竞赛的内涵和外延注入新的元素。

三是要做好文化融合。劳动竞赛从内在的性质上看，是其“奉献、赶超、争上游”的价值观念。而企业文化是被广大职工普遍接受的共同的价值观、行为准则和行为规范。因此，在一定的条件下，两者在价值观和广泛性上是可以达到和谐统一。在竞赛中应大力弘扬典型文化和创新文化，充分发挥先进典型的示范、引导和激励作用和创新文化的铸魂、凝心、聚力功能，把职工勇闯新路的“闯”劲、危中寻机的“韧”劲、勇拓市场的“钻”劲、真抓实干的“干”劲进一步迸发，不断增强劳动竞赛活动的感召力和推动力。

（三）深化劳动竞赛要以人为本、把握主体，突出竞赛对象的参与性

劳动竞赛最突出的特点是群众性，职工群众是劳动竞赛的主体。多年来的实践证明，广大职工是港口发展的主体，他们可以在竞赛中施展才华，创造价值，并且熔炼“爱港敬业、顽强拼搏、追求卓越”的宁波港人精神，发挥出广大职工的主力军作用。因此，劳动竞赛不仅在生产单位、建设单位的一线职工中开展，还要在机关和后勤服务职工中开展，把生产操作人员，工程技术人员、经营管理人员和在港服务的公司制员工、多元化员工都组织到劳动竞赛中来，分门别类、各有侧重参加不同形式的劳动竞赛，使劳动竞赛贯穿于企业生产经营管理的全过程。竞赛，顾名思义，就是超常规的做法，按部就班不行。竞赛中职工要付出超常规的努力才能完成任务。在开展每一项劳动竞赛时，各单位必须把握参赛主体范围，只有与竞赛项目紧密相连的职工才能参赛，并明确每一位竞赛个体在本职以外的职责和任务，确保每一位职工都能在竞赛中领任务、攻难关、提技能。此外，要始终坚持把开展劳动竞赛活动与培养高素质技术人才有机统一，把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求，以层层组织开展的练兵、比武、带徒活动为载体，坚持竞技性与群众性相结合，将日常提素强能和竞赛活动结合起来，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。行政有关部门要及时完善职工技能等级评定范畴，凡是纳入劳动竞赛范围内的比赛工种，无论是通用工种还是行业工种，只要基本符合劳动部门申报条件，都可以通过比赛直接参加技能鉴定，使更多的工种能够参加技能鉴定，依法维 护和保障职工享有职业技能鉴定的权利。

（四）深化劳动竞赛要量化目标、细化标准，坚持竞赛考评的科学性

在当前岗位工种繁多、业务分工细、人员结构多元的情况下,量化分解竞赛指标是十分必要的。不然, 很可能造成干多干少一个样,干好干坏一个样,势必挫伤广大职工的积极性。竞赛目标的设计，要掌握和运用“期望理论”。这种理论认为,一种激励因素的作用大小取决于期望和效价。期望是反映人们对激励目标实现可能大小的估计,而效价是指激励目标实现后对本人价值大小的评估。期望、效价与激发力量成正比例的关系。因此,科学合理的竞赛目标,对于提高职工群众的期望和效价有着十分重要的意义。设计制定竞赛目标,要从本单位的实际出发,认真分析参赛各方的实力,把本单位的历史水平与同行业先进水平和现实水平加以对照、比较,将比照结果作为竞赛目标设计的依据。同时还要对目标进行反复的科学分析和论证,使竞赛目标既有实现的可能性,又有明显的可行性和可比性,尽可能达到“先进有超头,后进有赶头,中间有奔头”的竞赛目标理想状态。

竞赛考评标准的设计,要重点掌握和运用好“先进合理”的原则。所谓先进合理的竞赛标准,是指参赛者要经过较大的努力,付出较大的代价才能达到的标准。换而言之,即需要“跳几跳才能摘到的果子”。标准过高,使人感到高不可攀,如同“雾里看花”有影无踪,必然挫伤职工群众的积极性;标准过低,成了伸手可摘的果子,必将失去组织竞赛的初衷和意义。因此,先进合理的竞赛标准,是取得竞赛成功与否的先决条件。作为竞赛的具体组织策划者,劳动竞赛委员会办公室在制定竞赛标准前,应深入基层做过细的调查研究,对取得的第一手资料和数据,要仔细的分析,反 复的比较,去伪存真,并以此作为拟定竞赛条件和标准的重要参考依据。

（五）深化劳动竞赛要健全机制、合力推进，注重竞赛成果的实效性

劳动竞赛作为一项系统性、综合性都比较强的活动，要使其形成一定规模，发挥整体作用，必须健全机制，合力推进，走规范化、科学化路子。

一要建立完善的激励机制。建立起物质奖励与精神鼓励并重的激励机制，使一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定。一方面，公司可以考虑设立劳动竞赛奖励科目，每年按照国家有关规定，安排一定的劳动竞赛专项经费，保障劳动竞赛有效运行。另一方面，各单位应区分不同层次和类别的受奖面，对竞赛中涌现出的先进集体和人物的奖励，要同评先选模、提升晋级等结合起来，奖金分配要拉开差距，重大贡献者要重奖，使先进集体和个人在政治上得到肯定，生活上得到回报，做到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，让受奖者和未受奖者都心动，最大限度地调动参赛者的积极性和创造性，把劳动竞赛不断引向深入。

二要建立健全的推进机制。劳动竞赛涉及面广，内容繁多，需要各级各部门发挥组织优势，加强上下联动。要充分发挥各单位劳动竞赛委员会的协调指导作用，定期召开分析会、交流会、座谈会进行小结推进，对不符合生产实际的竞赛方案要及时修订和改进，建立健全竞赛台账管理，力争使竞赛方案更加科学合理。作为劳动竞赛的组织部门，各级工会既要积极主动争取党委、行政重视支持，也善于协调各方积极创造和寻求有效载体，引导更多组织自觉参与劳动竞赛活动。同时还要深入基层调查研究，评 选优秀劳动竞赛案例，总结推广典型做法，悉心搞好分类指导，从而推动各项劳动竞赛活动上水平。

三是建立良性的引导机制。要充分利用现场动员会这一传统优势和会议、电子屏、港报、网站、简报、横幅、橱窗等宣传阵地，在各单位、各环节和各类员工群体等醒目位臵和工作场所，介绍企业经营管理、主题教育、文化理念以及劳动竞赛的内容、方法、步骤、措施等，公布竞赛的阶段性成果，形成立功必奖、立功光荣的竞赛氛围，调动职工上进取胜心理，增强劳动群体的凝聚力、向心力和战斗力。

我国社会主义劳动竞赛的发展有着鲜明的时代印记。从上世纪50 年代初期开始实践到今天，它不仅促进着企业的发展，同时又不断丰富、发展着自身的形式和内容。今天宁波港的劳动竞赛要顺应港口转型升级、建设国际强港的需要，必须要系统思考、把握关键、努力创新，从“体力型”向“智力型”转变，从“生产型”向“效益型”转变，从“保证型”向“创新型”转变，不断提升劳动竞赛的质量和水平，在助推企业创新驱动发展、转型发展的过程中展现出劳动竞赛强大的生命力。

第五篇：浅谈推动党建共建工作的实践与思考

浅谈推动党建共建工作的实践与思考

报送日期：2021年09月13日 16:21关键字：浅谈推动党建共建工作的实践与思考来源：作者：市园艺站党支部 于明华浏览：3813

核心提示：为进一步贯彻落实党的十九大报告提出的实施乡村振兴战略，助推党建和业务深度融合，深化“党员‘三服务’党建‘惠三农’”理念，苏州市园艺站党支部在2020年和2021年分别和昆山市农技中心联合党支部、太仓市农业农村科技服务中心党支部按照“组织联建、产业联促、活动联抓、队伍联育、实事联办”的共建则，成立“先锋引领 果茶飘香 筑梦田园”“先锋引领 果茶飘香 服务三农 科技先行”联合行动支部，拉开了苏州园艺产业基层党组织联合共建的序幕，切实形成了党建工作新局面。

为进一步贯彻落实党的十九大报告提出的实施乡村振兴战略，助推党建和业务深度融合，深化“党员‘三服务’党建‘惠三农’”理念，苏州市园艺站党支部在2020年和2021年分别和昆山市农技中心联合党支部、太仓市农业农村科技服务中心党支部按照“组织联建、产业联促、活动联抓、队伍联育、实事联办”的共建则，成立“先锋引领 果茶飘香 筑梦田园”“先锋引领 果茶飘香 服务三农 科技先行”联合行动支部，拉开了苏州园艺产业基层党组织联合共建的序幕，切实形成了党建工作新局面。

一、党建共建的重要性

基层党组织联合共建，就是组织相加，采取“支部+支部”“党委+支部”或“党委+党委”等方式组建党建联合体，充分利用组织资源，有效整合社会各方力量，通过组织重构、资源重组，推动联建各方共同发力，研究解决实际困难和问题，在政治领导力、思想引领力、组织覆盖力、群众凝聚力、社会号召力、发展带动力、基层自治力、自我革新力上得以整体增强，实现“1+1＞2”，有效提升基层党组织政治功能和组织力。党建共建有助于党建和业务深化融合，改变过去就党建抓党建的做法，拓展以党建链引领产业链、工作链、服务链，推进党建联合体与产业联合体和治理共同体的融合发展，强化党建引领，提升基层党组织的领导力和组织力，使基层党组织成为推动经济社会发展的“红色引擎”。

二、党建共建的工作实践及成效

一是强化政治引领，党史教育出实效。开展党史学习教育是当前的一项重大政治任务，联合行动支部以此为契机，加强政治引领、注重统筹推进，一是各支部委员们坚持以“先学一步、学深一层”为学习理念，紧紧围绕学懂弄通做实党的创新理论，认真学习党的百年历史，在加深对党的理论理解和认识上发挥示范带动作用。二是在苏州、昆山和太仓组织联合支部党员们参观苏州革命博物馆、昆山档案馆等红色基地，进一步提升了全体党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局的积极性。三是依托“学习强国”学习的平台、“中国普法”“苏州先锋”微信号等主流媒体，联合组织“红色‘答’人挑战营”党史知识竞赛和“明理 增信 崇德 力行”庆祝建党百年党史知识竞赛，深入宣传党史学习教育的重大意义、目标任务和基本要求，定期更新联合支部微信群党史学习教育内容，丰富网上学习资料内容，进一步提升了党员干部学习党史的便捷性。通过深入推进党史学习教育，逐步形成“共同学习共振产业”的基层党组织长效联合共建机制。

二是发挥共建作用，为民服务出靓点。党员联结当先锋，联合行动支部把“我为群众办实事”实践活动作为推进党史教育的现实检验，成立志愿队，组织党员赴农企、合作社和基地开展技术指导服务、灾后管理和抗疫助农工作，与企业相关负责人、农户开展面对面的谈心谈话、座谈了解，广泛征求意见，全面了解各项工作落实情况，破解工作中的难点重点问题，进一步促进党员干部和农企、农户之间的思想交流和融合，为企业解决实际困难，据统计，到目前为止，共出动党员32人次，发放园艺生产宣传册150份，发放黄板、口罩等物资200份，帮助农户销售滞销果品14700kg。

三是注重融合合力，党建业务互促并进。自2020年首次签订党建结对共建协议以来，各支部利用各自技术优势，着力紧盯园艺产业重点任务攻坚克难，着力聚焦问题补短板强弱项，通过共同参加花卉产业论坛、第十届花博会、世园会和园艺产业高质量发展培训，开展系列体育赛事、党史学习竞赛和征文活动等，不断推进双方党组织工作高质量发展，在党建责任、服务群众、党建促进致富农户等方面取得了明显成效。据统计，截至2020年12月底，全市果茶花桑产业面积38.77万亩，同比增加0.16万亩。先后开展党建、园艺技术培训30余期、培训专业技术党员、农户等5800多人次，建立党建共建实践基地2个，实施省、市级科技项目10个，推广果园生草、绿色防控等技术16项，辐射带动农户致富291家，据初步统计，户均增收2.1万元。

三、党建共建工作中存在的问题

1.共建认识还有盲区。从实际共建情况来看，大部分党员对党建共建工作是支持的，但有少数党员对结对共建的认识上不够全面，缺乏认同感，参与党建共建的责任感还不强，缺乏主动性，对构建区域性党建工作格局的积极性不高。

2.共建制度有待完善。现有的结对共建对于推进党建工作的开展构建了基本框架。但是较多地停留在参与组织的集体学习和自学等方面，在发挥自身优势、督促在职党员参与产业建设等方面显得较为薄弱，反馈制度、联络员定期联系工作制度不够完善，尚未实现真正意义上的“资源共享、优势互补”。

3.共建载体不够活跃。共建以来，支部组织利用集体上党课、主题党日和调查研究等活动支撑了整个活动的开展，但还跟不上新时期发展的形势，活动新颖性、内容丰富性较缺乏，总结提炼也没抓紧，跟不上巩固和扩大党建基础工作的要求，基层党组织共建活力不足。

4.党员先锋模范作用发挥不够充分。部分党员在共同开展的活动上，具体实施的工作中表现消极懈怠、敷衍了事，主动思考少、被动应付多，不作为、慢作为，不会为、不善为。没有把党建共建和业务工作真正结合起来，做表面文章，有些工作多次安排部署，但迟迟未见结果，党员干部先锋模范作用发挥不够，示范引领不够。

四、推动党建共建工作的对策建议

一是强化党建引领，进一步提高政治思想站位。要提高政治站位，引导共建支部党员干部深刻认识加强新时代党的建设工作的重大意义，把党的建设作为工作的一条主线，把全体党员凝聚在党的旗帜下，充分发挥党组织的引领、带领、组织、定向作用，推动党建工作和单位中心工作、重点任务、日常工作有机统筹、深度融合、联动发展、相互促进，从而推动园艺产业全面实现高质量发展。

二是坚持问题导向，进一步强化为民服务本领。以创建学习型基层党组织为出发点，各共建支部总结提练各自党组织的特色亮点，提升各自党建品牌内涵，凝聚集体智慧，将党建工作与为民服务紧密结合。结合党史学习教育“我为群众办实事”、“两在两同”建新功等活动，量身定制安全生产宣传、农业保险、困难帮扶、技术课堂等服务清单，组建志愿服务队，由党员干部带领深入一线开展各项为民服务活动，充分发扬发挥党员干部不畏辛苦冲在前的先锋模范作用，不断提升群众服务能力水平。

三是聚焦重点任务，进一步推动产业高质量发展。正确认知共建，同频共振开展工作，将党建与业务工作有机融合，切实发挥党建核心引领作用，将党建理念寓于各项业务工作中，实现党建与业务工作同部署、同推进。同时，充分发挥少数带动多数作用，善于发现和培养基层园艺工作队伍中的先进模范党员，通过开展各类学习、竞赛活动，弘扬时代主旋律，激发党员队伍正能量，营造出“比、学、赶、超”的积极氛围，辐射带动全体党员干部学典型、学先进，凝心聚力干事创业。

四是健全工作机制，进一步规范党员队伍的建设。健全共建工作责任机制，集中精力解决好制度落实不到位问题，进一步细化支部班子责任，发挥好联络员的作用，以完善的责任体系推动各项党建工作落到实。充分利用“三会一课”、专题学习研讨会、党员教育培训等载体，对全体党员开展常态化教育，培养党员的政治意识、核心意识、大局意识、看齐意识，不断提高广大党员的综合能力，着力培养一支让党放心、让群众满意的党员队伍。

五、结语

通过分析党建联建工作的做法和存在的问题，深入研究党建联建模式，不断丰富支部活动内容，创新活动形式，提高党员的政治能力和责任感，以“党史学习教育”为契机，以“我为群众办实事”活动为抓手，不断优化创新协同机制，持续推进党建工作制度、内容和方法创新，利用各自优势，深入交流学习，分享工作资源，交流工作经验，进一步激发党员干部队伍的活力，促进双方共同成长，真正实现“资源共享、精准聚焦、优势互补、互融共促”，为深入开展“两同两在”建新功行动，谱写农业农村现代化打好坚实的基础。