电气二班2017年先进班组材11

第一篇：电气二班2017年先进班组材11

电气二班先进班组材料

电仪车间电气二班班成立于2017年1月1日，所属工作为维护及维修全厂高、低压电气设备及临时用电与照明。下设四个维护小班，承担着厂里主要装置：180万吨/年催化、500万吨/年常压、100万吨/年连续重整、90万吨/年汽油升级项目等配电设备、照明和变压器的维护保养工作；班组成立一年以来，经历过若干次的抢修、小修、大修工作，通过上级领导的正确指导，班组所有成员的共同努力，每次都能圆满完成工作任务，得到上级领导的一致好评。

一、坚持安全第一，坚守安全红线

1、严格落实安全生产责任制

加强组织领导，落实安全生产责任制，强化基础管理。为确保完成全年各项任务指标，年初我班组将车间《安全环保管理目标责任书》按照“人员有分工、岗位有职责”的原则进行了层层分解，并逐层签订了目标责任书，通过层层签订，明确工作目标和责任，量化考核实施细则，秉着一级对一级负责，坚持“谁的区域谁负责、谁的岗位谁负责、谁的业务谁负责”，真正实现“安全生产，人人有责”，确保了安全环保目标任务优质高效完成。

2、多层次多类型开展安全活动

积极组织开展各类活动，不断提升全班组人员安全素质。日常作业既有专业危险，又涉及工艺危险，不确定因素和潜在风险较多，安全管理工作必须做到全员参与，全过程控制，全方位监管，是一项常抓不懈的工作，时刻不能懈怠。在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。每日举行一次学习、每周进行一次安全活动学习、一次事故案例学习、每月定期的进行消防器材及事故演练。在设备检修作业及运行巡检中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。巡检中对发现的障碍、异常等现象，立即组织检查和处理，按照“四不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告给各级领导。真正做到：在岗一分钟，安全六十秒。不断强化全员安全责任意识，践行安全承诺，形成安全生产齐抓共管的局面。

3、多形式开展班组安全培训教育

开展形式多样的培训教育，切实提高全员安全意识和业务技能。班组把职工安全意识和技能水平作为衡量管理成效的关键指标。扎实开展安全培训教育工作，从大处着眼，逐步补齐思想短板，强化业务操作技能。利用工作之余集中在班组中进行培训，学习安全法律法规、安全基础知识及车间各岗位的操作规程。及时传达、贯彻集团、炼化及厂部下发的文件精神及要求，分析讨论以往及同期化工行业各类事故案例。通过强化职工培训，使每名职工熟练掌握岗位技能和应急处置方案。充分认识到班组和岗位安全是企业安全生产的基石。

二、增强服务意识，提高业务技能水平

1、保障服务生产

电仪车间是所有装置的动力源的眼睛，所以我班组要做好保障服务工作，要重点抓好供电可靠性、持续性。抓好供电设备的完好性、准确性，满足全厂生产装置供应需求。

2、保障应急处理

加强事故应急处理宣传教育和实战演练工作，提升职工事故应急处理能力，确保事故发生后职工能够从容妥善处理，确保所有低压设备均处于完好备用状态，在发生故障时及时启动，为恢复生产赢取宝贵时间。

3、保障服务质量

我们要以“精心维护、精细管理”为原则，提高服务生产车间的质量。真正做到服务保障生产，减少装置的波动和非计划停机停车事件的发生，确保装置平稳优质高效运行。

三、力推降本增效，措施效果明显

我班组从节能降耗和利用科学的思想、组织、方法和手段，对设备中的各个零件不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗的目的。1、300t/h污水处理厂刮泥池的刮渣机采用两台功率为1100W的电动机拖动。根据工艺要求刮渣机及电动机需要在刮渣池外圆地面上进行24小时不间断地进行360度旋转工作。其电动机的电源是从刮渣池底部从中心升出来接到导电环上固定不动，再通过安装在刮渣机旋转架上的4组8个碳刷接触导电。

由于刮渣池中心位置与刮渣机旋转部分的圆心不是完全重合、刮渣池外圆地面过大无法保证足够的平整度，导致碳刷自运行以来频繁发生故障。尤其是污水处理厂进行臭气回收技时将刮渣池进行了密封处理，导致水蒸气全部从导电环出外溢。大量水蒸气凝结在导电环和碳刷上经常导致电源短路事故发生。仅2016年7月1日至12月31日，两台刮渣机因电气原因停机112次，其中更换碳刷98个、更换电缆62米、停电除潮除湿80次。刮渣机频繁故障大量耗费人力物力。自从1月20日技改后，运行至目前没有发生过一次故障。技改前由于刮渣机设计位置不合适，每次维修需要两人进行4小时。技改后刮渣机故障率降低了98%。按照每次维修需要人力费用200元、碳刷1个8元、电缆每米50元计算，每年可以节约49431元，按照使用寿命14年计算692034元。还没有计算因其故障对装置生产影响的损失。

2、石脑油罐区油罐G311—G318的消防水上管线上都安装有2台电动阀作为安全设施。因为消防水需要防冻，所以将电动阀安装在地下的消防井内。由于电动阀后路安装有退水导淋阀，往往操作人员操作不当就会使电动阀被水淹没而损坏电动阀。再加上夏季雨水倒灌进消防井也会导致电动阀损坏。仅2017年1月份到10月份就有6台电动阀被水淹没，更换电动阀3台，更换电路板2块、更换接线端子20次。

通过技术改造，大大地降低了电动阀的故障率。石脑油罐区G311—G318共有16台同样的电动阀。仅今年因被水淹没而产生维修的材料费用为209000元。电动阀正常使用寿命10年，仅避免电动阀被水淹没就可以为我厂节约2000000余元

四、狠查隐患故障确保平稳运行

1、明确设备标识、提高工作效率。

电气设备自动化程度越来越高，设备标识标牌不清，直接影响着日常维护工作效率。按照精细化管理思路，我班组从高压到低压、从内到外、逐步理清电仪设备的系统图、路线图，逐级完善、统一设备两端的标识标牌，为电气日常维护的快速、高效提供有力的保障。

2、深入分析事故原因，降低非计划停车。

班组认真梳理电仪事故，进行分类统计分析，通过事故的表象深究事故的内因，对症解决，预防事故的再次发生。比如：烟机蝶阀故障问题、变压器进水问题、机柜室高温问题等。有效减少了全厂的非计划停车。“隐患就是事故”。班组实行了责任落实和制度考核挂钩，挂牌督办，对隐患整改彻底的小班班组及个人给予奖励，对同类问题反复出现的加倍考核，确保隐患问题真排查、真整改、真落实，实现了基层检查精细化、查出问题数量化、隐患治理上牌化、排治过程闭环化。

2017年在电气二班全体成员的共同努力下，班组取得了一定的成绩。在以后的工作中电气二班将以饱满的热情迎接新的任务和挑战，团结协作，为我厂装置的安全、平稳、高效、长周期运行提供可靠的供电保障！

电仪车间：电气二班 2017年12月1日

第二篇：先进班组材料(锅炉二班)

先进班组材料（锅炉二班）

2009年是一个不平常的一年，这一年来，在公司各个领导的正确领导下，在车间主任的统一安排下，我们锅炉二班的全体成员团结一致，努力不懈，始终把工作放在第一位，无论是在日常的维护中、还是在历次的抢（检）修中，都表现突出，事迹不断。

1、日常维护中，要求各小组每日加强巡检至少两次。并做好巡检

记录，这样在巡检中发现了许多缺陷并都及时的处理，避免了因为缺陷不能及时发现而造成大的事故。夜间合理安排人员清理各个磨煤机分离器，保证磨煤机的正常出力，2、在2009.6.24——2009.8.20的#1炉B级检修中，能够合理安

排每位员工，每天加班加点，努力完成每项检修项目。尤其是引风机检修，需要检查轴承，由于轴承在风机风壳中安装，拆卸困难，拆卸空间也较小，大家制定了合理的拆卸方案并在车间领导的统一指挥下，顺利拆卸下轴承并仔细检查后，又顺利的安装上，并且在试运中各项数据都正常。

3、在2009.10.10——2009.10.15的#2炉D级检修中，检修磨煤

机的几个人员在检修中兢兢业业，一丝不苟，及时发现了#21磨和#24磨非驱动端小轴有裂纹，并更换了这两个小轴，消除了事故隐患。

4、在7月份~10月份#2炉D级检修期间，由于#2炉二次风向处非

金属膨胀节局部裂开漏风，随时都有影响机组停运的危险，而且漏出的热风温度高，灰量大，工作环境相当恶劣，但是为了

保证机组的正常运行，大家顶着高温，面对灰尘，对漏灰处进行了多次修补，并且每日都数次检查漏灰情况，一旦发现有漏大的迹象，就及时去修补，这样保证了#2炉在10月份D级检修前的正常运行。

5、积极配合，进行了多项技改工程：#2炉36m到13.7m雨水管改

造、#2炉捞渣机尾部端盖改造、#2炉送风机、一次风机入口加装热空气管、#22送风机吸风口加装挡雨板。

6、加强班组学习氛围，新、老员工之间帮教有序、学习融洽。尤

其是各个常用工器具的使用、对轮找正方法，大家都互相指导、认真学习，班组整体的技术水平大有提高。

7、安全上也是常抓不懈，一年里没有出现任何安全事故。

2009年即将过去，新的一年即将来临，在新的一年里，我们班组的所有成员会更加努力，认真工作，迎接新的挑战。

第三篇：电气运行二班学习型班组材料

302变电站电气运行二班学习型班组申报材料

班组成员构成：

班长：黄安博

1302主操：尹彪副操：冯鹏尚彦鹏DCS：段瑞何岸青

2302主操：刘强副操：马亨DCS：高海妮

302实际情况：

302站是整个生产系统的源头之一，也就是说它的运行平稳与否决定着系统的连续性和公司每月生产任务能否顺利完成的一个重要因素，但实际情况总是受制约，其中人员技能更是影响运行的最大的隐患，鉴于此，我们运行二班在技术员任宁波和班员的共同努力下形成了自己的培训和学习方式，经过长时间的实践，最终在个人实际操作和整流理论方面都取得了相当大的进步，并将这种良好势头继续保持。

班组培训方式:

培训方式以分厂安排的四个运行分班培训和本班自己培训相结合的方式进行。

自己班组学习亮点：

除了在厂办和其他站二班进行共同培训外，也形成了本班的培训模式，本班特有的模式：

1.实际到现场进行讲解整流

这项工作主要由班长、主操和其他对整流相对熟悉的员工进行讲解。电气本来就是理和实践结合相当强的一项工作，只在培训室一味的讲解，既枯燥又得不到应有的效果，为了打破这种传统意义上的培训方式，并取得更好的培训和学习效果，所以我们班经常举行现场实际培训。

2.收集实用的电气知识并整理成册

理论是实践的指导，没有较强的理论知识在工作中只能是犹犹豫豫不能定断，再加上电气工作有时需要及时的做出决断，不然会造成系统的停车更严重的会导致重要设备的损毁，所以我们将理论知识的收集和整理作为班上的一项长期任务，使我们的理论知识更加完善和充实。

3.定期检查班员学习笔记

北元的人员编制比较年轻，所以存在较大惰性心理，为了避免班员学习时有时无的局面，班长将检查学习笔记作为每月绩效考核的一个重要指标，对表现好的进行绩效加分，在很大程度上督促了班员的学习，并形成了一种竞争和积极向上的学习气氛。

4.建立302整流停车故障及分析台账

302整流系统客观的存在设备多，停车连锁多等特点，所以在很大程度上出现的故障都不一样，对这些故障记录并

分析原因就成了我们循序渐进学习整流的一个重要线索，所以每次停车我们都要将原因分析清楚，为下次出现类似故障如何查找和处理做好准备。

5.实验电路板的制作

从事电气工作非常重要的一项能力就是实际动手能力，它是我们提高工作质量和安全的保证，所以为了加强班员的这方面能力，我们在学习室用绝缘板制作了电路板，可以使员工在有时间的时候进行电路设计并在班长审核通过的情况下进行连接组装，进而加强员工的动手能力和电路设计能力。

总结：

通过在分厂和班组培训相结合的模式下，员工的各方面技能有了很大的提高，使员工在工作中能得心应手，也得到了分厂领导的好评和同事赞同的眼光，对于这种积极向上的学习模式我们将继续保持并在以后的过程中根据实际情况与时俱进实时更新，为保证化二系统平稳运行做出贡献。

第四篇：电气班组先进资料

电气班组

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作直接关系到企业的生存与发展。自2010年成立电气班组以来，始终坚持公司安全与生产相结合的管理方式，顺利完成各项生产任务，以公司开展各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，不断进步，不断创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞，并相继荣获*******公司、*****总公司的先进班组。

电气班组始终把安全生产作为班组管理的核心，积极贯彻和落实公司领导的各项会议精神，并且坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节做起，树立零违章理念，坚持教育和惩处相结合，落实责任，坚决避免不安全事件的发生。定期举行安规培训学习，在安全生产的前提下，不断提高班组成员的安全意识，保证每一位成员在工作甚至生活中，都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不被伤害”，并且始终做到“安全第一、预防为主”。班组自成立班组以来一直坚持班前会、班后会必讲安全，班长布置工作时必提醒注意安全。在电气班组，人人讲安全，人人要安全的工作氛围已经形成并一直延续着。

此外通过班长的督促检查、班组成员落实整改等形式，把工作细化到班组成员，增强职工的责任心，提高工作完成的质量，调动了班组成员工作的积极性，尤其是逐步形成了较强的集体意识。作为先进不班组，电气班不仅仅是有良好的精神面貌，由于电气工作的特殊性

还有着谦虚、谨慎、细致的良好工作作风。在工作现场，言行举止文明礼貌，工作时工具、备品与地面之间垫塑料布，做到“三无”、“三整齐”、“三不乱”“三不落地”，随时污染，随时清理，养成“工完料净场地清”的好习惯。做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，配电室内、配电柜内无杂物。班组重视试验设备及设备维护保养，按时清洁、校验。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

电气班组注重职工队伍整体素质的提高，强化职工培训，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，成长出一支高素质的职工队伍。

“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。始终按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

两年来，电气班组在公司领导的正确领导下，极大地提高了员

工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。

第五篇：电气班组先进资料

电气班组

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作直接关系到企业的生存与发展。自2010年成立电气班组以来，始终坚持公司安全与生产相结合的管理方式，顺利完成各项生产任务，以公司开展各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，不断进步，不断创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞，并相继荣获*******公司、*****总公司的先进班组。

电气班组始终把安全生产作为班组管理的核心，积极贯彻和落实公司领导的各项会议精神，并且坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节做起，树立零违章理念，坚持教育和惩处相结合，落实责任，坚决避免不安全事件的发生。定期举行安规培训学习，在安全生产的前提下，不断提高班组成员的安全意识，保证每一位成员在工作甚至生活中，都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不被伤害”，并且始终做到“安全第一、预防为主”。班组自成立班组以来一直坚持班前会、班后会必讲安全，班长布置工作时必提醒注意安全。在电气班组，人人讲安全，人人要安全的工作氛围已经形成并一直延续着。

此外通过班长的督促检查、班组成员落实整改等形式，把工作细化到班组成员，增强职工的责任心，提高工作完成的质量，调动了班组成员工作的积极性，尤其是逐步形成了较强的集体意识。作为先进不班组，电气班不仅仅是有良好的精神面貌，由于电气工作的特殊性还有着谦虚、谨慎、细致的良好工作作风。在工作现场，言行举止文明礼貌，工作时工具、备品与地面之间垫塑料布，做到“三无”、“三整齐”、“三不乱”“三不落地”，随时污染，随时清理，养成“工完料净场地清”的好习惯。做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，配电室内、配电柜内无杂物。班组重视试验设备及设备维护保养，按时清洁、校验。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

电气班组注重职工队伍整体素质的提高，强化职工培训，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，成长出一支高素质的职工队伍。

“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。始终按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

两年来，电气班组在公司领导的正确领导下，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。