多材料作文：诺基亚和狼

第一篇：多材料作文：诺基亚和狼

多材料作文：诺基亚和狼

材料一：诺基亚曾是欧洲上个世纪末最成功的企业，曾是欧洲人与硅谷进行技术竞争并因此创立企业巨头的典范；在2000年的时候,诺基亚也是美国投资者“皇冠上的珍珠”，它的股价一直相当坚挺，始终在上升；一直到3年之前，也还没有人能设想如此一头巨大的庞然大物会面临危机。

在很短的时间里就爬到了事业的巅峰的诺基亚，在很长时间内都对市场的变化不以为然，固执地相信自己的固有优势。当iPhone推出时，它一直对其发展势头置若罔闻。如今，当注重握在手里的时尚的消费者越来越倾心于iPhone时，诺基亚的风采也就不复存在。

材料二：一只野狼卧在草地上勤奋地磨牙，狐狸看到了，就对它说：“天气这么好，大家在休息娱乐，你也加入我们队伍中吧！”野狼没有说话，继续磨牙，把它的牙齿磨得又尖又利。狐狸奇怪地问道：“森林这么静，猎人和猎狗已经回家了，老虎也不在近处徘徊，又没有任何危险，你何必那么用劲磨牙呢？”野狼停下来回答说：“我磨牙并不是为了娱乐，你想想，如果有一天我被猎人或老虎追逐，到那时，我想磨牙也来不及了。而平时我就把牙磨好，到那时就可以保护自己了。”

【写作指导】

这是一个由多则材料组合成的材料作文。对于多则材料作文的审题立意，要注意辨析材料的异同，明确它们之间的关系，挖掘材料蕴含的意义，准确把握命题意图。而材料间的关系，大致有以下三种： 1.同义关系。指材料的性质、蕴含的意义、体现的观点相同。

2.类义关系。指材料表面看来似乎风马牛不相及，然而深入内里，却能发现，它们所蕴含的意义具有相类似之处。

3.反义关系。指材料的性质、蕴含的意义、体现的观点是截然对立的。作文的关键是抓住材料的对立点，深刻剖析这种不同所反映的问题实质。

抓多则材料间的“关联点”有两种基本思维方法：

1.求同法。提供的几项材料在形式、内容上虽不相同，但在内涵上有共同性、相通性，审题时就要找出材料间的共同点。

2.求异法。如果几项材料中既有正面的又有反面的，那么在审题时，首先就应找出正反材料之间的对立点，从正反材料的对比中得到启发，提炼观点，形成立意。

这是一个具有反义关系的作文材料：诺基亚惨遭滑铁卢就在于自我陶醉，安于享乐，没有危机意识就会面临杀机，危险必然悄然降临；而野狼做事未雨绸缪，居安思危，这样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱。由此可见，对于对手、对于未来，应一直心存谨慎，只有居安思危，具有忧患意识，才能高瞻远瞩，防患于未然。小到个人、团队的进取，大到一个国家、整个世界的发展，无不是生于忧患，死于安乐的。

【同类素材】

1.2011年8月的强台风“梅花”，最终与浙江擦肩而过，数十万不眠不休、严阵以待的浙江干部群众再一次经历了“十防九空”的防台过程。这些工作虽然不如形象工程好看，也不能直接产生多大的经济效益，为地方GDP添砖加瓦，却能大大降低灾难风险、切实保障人民群众生命财产安全，而这恰恰是一个负责任的政府最大的功绩。对于生命，不仅仅只是遇难中伸出援助之手，更应该在日常管理和服务之中高度重视生命和财产安全，防患于未然。

2.法国的马其诺防线。第一次世界大战总共造成法军近500万人的死伤，战后，惨痛的教训使法国民众陷入一种极端的情绪中，那就是必须不惜一切代价阻止敌人的再次侵略。在这种背景下，一条长约700公里，耗资近50亿法郎的军事防线建成了。这就是以当时法国战争部长安德烈？马其诺的名字命名的、闻名于世的马其诺防线，因为拥有着极高的安全系数而被当时的法国人津津乐道，法国人认为可以高枕无忧了。但就是这样一条曾经号称“固若金汤”的钢铁防线却成了世界军事史上最大的笑话。可笑恐怕就在于，这 样一个庞大、先进而又史无前例的防御工事居然不废一枪一炮就被德军轻易攻破。1940年5月，德军机械化部队突袭比利时，翻越阿登山区，侵入法国，直接插到马其诺防线的背后，同时兵临巴黎城下。而此时，固守在马其诺防线的法国士兵居然没有向首都方向抽调一兵一卒，还在顽强地等待着敌人的正面进攻，结果自然可想而知了。

3.故方其盛也，举天下之豪杰，莫能与之争；及其衰也，数十伶人困之，而身死国灭，为天下笑。夫祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺。——欧阳修《伶官传序》。

4.项羽入关后分封诸侯，为了压制刘邦，立刘邦为汉王，并由秦之降将章邯、司马欣、董翳对之进行合围封锁。刘邦在入巴蜀时烧绝栈道，以示自己并无东出之意。项羽被迷惑，从而放松了对刘邦的戒心。后来刘邦明修栈道暗渡陈仓，最终打败项羽，江山尽归汉室。

不要被安逸的大伞遮住忧劳之心

鸟，栖于树枝之上，即使有巢穴也要振翅开辟新的天地；人，活于尘世之间，即使有逸室也要展开双肩支起人生。大树的荫蔽夺取雨露，安逸的大伞阻滞前进，人活于世，应当有一颗忧劳之心。(观点)比起平原上秀颀的树木，石缝间的苍松更显得苍翠挺拔；比起温室中的花朵，沙漠中的花朵更加妖娆，比起安逸享受的无为人生，自己争取来的成功更显价值。(排比句，提升文采)历史上的朝代一代代更迭，名门望族走马灯般变幻，家境五代不衰，便成为治家有方的美谈。满清的八旗子弟就是最好的例子。这个曾经在马背上骁勇善战的部族，在成为统治者后，自以为江山固若金汤，便骄奢淫逸，享受着灯红酒绿的腐化生活，殊不知在享受前人留下丰厚财资时，也在为自己的灭亡打下基石。

富甲一方如何，位高权重又如何？歆享着这些不费吹灰之力继承的“鱼”，缺少让人忧劳的“鼠”，亡身灭国只是早晚之事。（议论）

镭的发现震惊了整个世界，而更让震惊的是不久后钋的再次发现，两次诺贝尔的殊荣都降临在她头上，不是幸运主的特意光顾，是她忧劳之心永不停歇的最好证明，居里夫人，不仅仅是科学界的巨人，也是人类思想的先驱。面对镭的发现，她已有享之不尽的荣誉，已有享受不尽的锦衣玉食，而她对科学研究却从未贪图安逸过，镭的无偿奉献，奖金的投资建设实验室，她丝毫不在乎，她用对科学的忧劳树起一座人格丰碑。

名誉在身如何，世人推崇的敬意又如何？面对摆在盘中可以享用的“鱼”，居里夫人用对科学的忧劳再次书写奇迹，那是她保持一颗灵动之心的根本！（议论）

少年伤痛，心怀救国之志，中年奋进，澎湃雄国之心，青骥奋蹄向青山，老马信步小众山，如今他的心血已与蓝天的战斗雄鹰融为一体。（议论）宋文骢，一个已步入中老年的科学家，仍用一颗忧劳之心惦记着祖国的安危。天安门广场上歼10战斗机的飞过，画下的不仅仅是祖国已经强盛的事实，更是对在日益强大中国中仍存在奋斗崛起身影的敬意！

已经强大如何，已经繁荣如何？宋文骢面对已蓬勃的科技之势，婉拒“鱼”的安享，活在中年，他仍用忧患之心走在路上！（议论）

再多的钱财，安逸享受也会坐吃山空；再安逸的条件，不忧劳拼搏，也会成为过眼云烟；再成功的人生，不忧劳奋进，也会被安逸蛀空。（议论，排比句，提升文采）

用忧劳支起人生，莫让安逸大伞遮住身心！（收束全文，强调论点）2

宋 秦观 千秋岁

水边沙外，城郭春寒退。花影乱，莺声碎。飘零疏酒盏，离别宽衣带。人不见，碧云暮合空相对。

忆昔西池会，鹓鹭同飞盖。携手处，今谁在？日边清梦断，镜里朱颜改。春去也，飞红万点愁如海。

秦观（1049—1100）字少游，初字太虚。别号邗沟居士，学者称其为淮海先生。宋扬州高邮人（江苏高邮）。祖父曾任江西南康（今粤都县）承议郎。父元化，师从大学者胡瑗（993—1059）门下。秦观在仁宗皇佑三年生在九江。5岁时随父母回商邮定居，15岁时，秦父元化去世。19岁时，秦观娶当地湖南藉富商徐成甫的长女徐文美为妻。22岁后曾在湖州太守孙觉处做过几年幕僚。29岁拜识苏轼于徐州。宋神宗元丰元年、五年（1078、1082），秦观先后两次参加科考均落榜。直到元丰八年（1085），37岁的秦观才得中焦蹈榜进士。初授定海（今镇海）主簿，后调任蔡州教授（今河南汝南）。宋哲宗元佑二年（1087），秦观应召参加“贤良方正直方极谏”制科考试。因论朋党文辞冒犯“洛党”而未被录取。次年，范纯仁举荐秦观能胜任“著述之科”而召秦观再到汴京“应制科策论”，被召为宣教郎，太学博士。后被洛党攻讦，改“秘书省校对黄本书藉”（官名：专事校对抄录供皇帝阅览图书的从八品官）。元佑八年（1093），苏轼进京任翰林学士承旨，知制诰（起草诰命召令的相职），升秦观为科书省正字、国史院编修、授宣德郎（正七品禄）。这一年九月，支持旧党的高太后去世；十月，18岁的宋哲宗亲政改元，起用朔党等“新党”。绍圣元年（1094）四月，秦观坐“元佑党藉”被贬出京，任杭州通判。在赴任途中，他又被以“增删神宗实录”罪贬往处州“监酒税”。从此，秦观在处州过了三年（1094—1096），“使者承风望指，候伺过失”的被监视的谪居生活。

千秋岁”词牌名，词曲吟唱的固定调式和节拍。“千秋岁”属越调，无射商音。定调为F调。其音繁促凄紧，听之使人哀伤。词谱分前后两段，各八句，共十韵，七十一字。

该词一起句就标明了作者身处的时间、地点和环境“水边沙外”。地点：栖霞寺外的沙洲上，瓯江边，面对青田县城（后文再作补叙）。时间：暮春季节。以“外”字连带“城郭”，正是“城郭轻寒退”的时候。城郭：孟子曰，“三里之城，七里之郭”。如青田水南村，石郭、平堰（平演）、西门外、后山等周边地区。这里已是绿意盎然。“花影乱，莺声碎”。此句从南北朝的《丘迟与陈佰之书》中“暮春三月，江南草长。杂花生树，群莺乱飞”演化而来。落花零乱地飘坠在草地；惜春的黄莺凄厉地不停叫着，听之令人心碎。“飘零疏酒盏，离别宽衣带”：我也因为“党藉”的缘故被贬离京，来到浙南这贫瘠的小州。离愁别绪使得我酒也不敢得饮了，怕饮酒烧愁愁更愁。人也瘦了，衣服腰带显得比过去宽大了许多。“人不见，碧云暮合空相对”：我孤身一人站在瓯江边的沙洲上，身边没有一个相知的人可以倾诉，只有眼睁睁地看着落暮的乌云渐渐聚合在县城上空。猜不透乌云上空隐藏着什么。于是秦观联想到许许多多涉及自己的人和事；包括当初推荐自己进京任太学博士，后来又说是荐错了人“愿寝前荐”的赵君锡和弹劾自己、乱安罪名的朱光庭、贾易等人。同样被贬离京的恩师苏轼和几年来朝夕相处的“苏门学士”们都在哪里呢？……

紧接上半阙过片，秦观展开了往日的美好回忆：“忆昔西池会，鸳鹭同飞盖”。西池：即宋汴京城西的金明池，当年四大皇家名园之一。金明池原为后周训练水军的水域。入宋后，经引水扩容，构建水心五殿和楼台亭榭，成为皇帝检阅水军对垒和水嬉的娱乐场所。每年3月1日至4月8日，金明池对外开放，允许市民入园观赏游玩，观看以龙舟为主体的“夺标”比赛。王安石曾有诗赞金明池的喧闹景象：“却忆金明池上路，红裙争看绿衣郎”。鵷鹭两种水鸟名。此谓朝官如同飞行的水鸟，行列有序。“飞盖”：车辆的幔盖，急疾地驰驶而过。自元佑三年（1088）至绍兴元年（1094），这五年，秦观先后任职国子监（太学）秘书省、国史院。是他一生最惬意的日子。官虽小，但交往的都是馆阁名流。秦观常和他们游赏汴京各处名园古迹。这段日子，他有诗描述过得意的心情：“金爵觚棱转夕晖，飘飘宫叶堕秋衣。出门尘涨如黄雾，始觉身从天上归”。（金爵是高脚酒杯，觚棱也是酒杯，有四角或六角型），此诗可为该词“日边清梦断”作注解。

“水边沙外，城郭春寒退”，言不论水边沙外还是内城外郭，已是一片暮春气息。“春寒退”，春天即 将归去。这种恋春、惜春之情，也正是词人惆怅失意的感情流露。“花影乱，莺声碎”，写“花影”，可见阳光明媚；写“莺声”，可见境界清幽。“花影”、“莺声”相互照应，应是一派明柔春景，加上“乱”、“碎”二字，联系上文的惆怅之情和下文的“飘零疏酒盏，离别宽衣带”两句看，则乱者情也，碎者心也。春光虽好，但已入暮，身世如斯，怎不令人心碎意乱。这就自然地引起“飘零疏酒盏，离别宽衣带”的怀人之情。“飘零”是说自己遭受贬谪，“酒盏”是指与朋辈把酒共话。一个“疏”字，写出词人仕途坎坷，半生飘零，因而久已未和好友同游共饮、谈诗论政了。对这种友情的无尽相思，使人衣带渐宽身渐瘦。“离别宽衣带”所说的“离别”，不是普通的离别，而是因政治原由各遭贬谪，天各一方，前途未卜的离别，所以其痛苦更甚。“人不见，碧云暮合空相对”，词人明知相见不易，却又无时不产生强烈的愿望。但翘首远望，昔日挚友又在何处呢？看到的只是在寂寂暮色中渐渐聚合的天空碧云。思念、失望、孤寂、苦恼，在“人不见”、“空相对”里得到深刻地表露。

下片“忆昔西池会，鵷鹭同飞盖”两句，据《西城宴集》诗序说：“元祐七年三月上巳，诏赐馆阁官花酒，以中浣日游金明池、琼林苑，又会于国夫人园。”作者在《上巳游金明池》里曾记其事。这里的“西池”，即指金明池；“鵷鹭”是两种鸟名，因其飞行有序，故常用以喻班行有序的朝官；“盖”，车盖，指车。这两句是追忆当年与同僚友好，飞车赴会的盛况。这次盛会，参加者三十六人，皆当时名公文人，他们纵谈阔论，宴饮畅游，从早至晚，极尽欢娱。但，俱往矣！如今朋辈星散，各贬他乡，抚今追昔，不能不使词人发出“携手处，今谁在？”的凄怆悲呼。“日边清梦断”，“日边”指帝京，词人越是忆念昔年帝京携手共游旧事，越意识到既往之日不可复回。本来，在现实生活中不能实现的愿望，往往可在梦中寻求，但是“清梦断”，词人清醒地认识到重返帝京、旧友重聚已不可能。这种不满当前流离生活又深知前途无望的双重感情，使词人陷入深深的痛苦之中，因而憔悴衰老，以至“镜里朱颜改”。难怪孔毅甫见“镜里朱颜改”一句时，惊道：“少游盛年，何为悲怆如此。”“春去也”呼应开篇“春寒退”，且在感情上表现得更沉重，无限凄楚哀怨的情思溢于词表；而“飞红万点愁如海”，以落花飘零衬愁情，其悲怆绝望的心情更令读者惊心。据说，曾布见此句道：“秦七必不久于世，岂有愁如海而可存乎？”少游不久果然逝世，可见以海喻愁乃词人内心深处的断肠泪凝聚而成。

此词为怀念友人而作，更沁透着词人贬谪之怨，因而情真意切，感人至深。上片主要写离情和思念之苦，下片则抚今追昔道出了如海愁情。在语言上不脱清丽俊逸本色，虽有仿用前人诗词语意之处，但却自成格调，情韵天然。

第二篇：诺基亚企业文化

诺基亚企业文化

诺基亚的价值观

诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。诺基亚始终遵循擦以下价值理念：

★客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户

★尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物★成就感： 共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心，赞誉

★不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维

这不仅是每个员工的行为准则，也是大家共同信守的企业哲学。诺基亚宽松灵活、相互协作的组织结构鼓励和提倡每个员工在不同的岗位充分发挥其潜力、共同迎接挑战并获得事业发展。诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛·奥利拉说：“价值观是一个国际公司保持凝聚力的关键所在，实现承诺的过程比金钱和其它奖励更为有效。”价值观、企业文化和工作方式是建立竞争优势的有效手段。在专业公司里价值观的作用尤为重要。

为实现诺基亚的价值观，诺基亚一直贯彻以下管理方针：

★扁平、非集中制的组织机构，令决策更有效

★建立在主要业务发展需求之上的一套精练有效的系统和程序

★有效的团队协作和企业家的奋斗精神

★建立核心竞争力

★公司上上下下开诚布公的沟通和协作

★确立目标、训练团队、表彰成绩的领导作风

★鼓励员工内部流动、发扬光大每个人的技能和诺基亚价值观

诺基亚的成功有很大一部分取决于员工精湛的技术与饱满的热情。挑选合适的员工，放手工作，并关心其个人需求。这是一个很大的挑战，但也蕴含着更大的机会。诺基亚的聘用体系是基于一套完整的薪酬方案，即考虑当地市场情况，也考虑相关人员的技能与表现。诺基亚支持个人承担责任、鼓励其职业发展。采用不同的聘用方案，如灵活的工作时间、在家办公、周期性休息，当然，也包括使用移动通信进行工作。

以人为本的公司文化

通过“投资于人”（Investing in People）这一业绩管理系统，员工的责任心得到激发，从而积极影响员工的工作目标、表现评定、个人发展及奖励。诺基亚的职业保健服务着重于工作场所的健康与安全，还有应急反应计划与员工救助服务，以满足更多个人需要，或应付突发事件。诺基亚鼓励员工从进入公司第一天起, 就能够通过员工入职培训计划、“投资于人” 业绩管理系统、工作轮换和培训计划不断取得进步。诺基亚拥有遍及全球的培训中心网络、管理与领导培训网络，同时，诺基亚还拥有各种电子学习工具。

第三篇：诺基亚

公司简介：

• 1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚

河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。20世纪20年代，诺基亚木浆厂并购了在其旁边经营的成立于1898年的芬兰橡胶加工厂，橡胶厂的皮靴、轮胎、工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等产品开始用诺基亚的品牌来命名.1967年之前，诺基亚一直稳稳的走着。1967年，诺基亚购买了芬兰电缆厂的大部分股份，诺基亚木浆厂、芬兰橡胶厂、芬兰电缆厂三大工厂联合为诺基亚集团。这是诺基亚成形的时期。

•1992年奥利拉执掌诺基亚公司。他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标

准制式电话的生产。1994年诺基亚公司股票在拍纽约股票交易所上市。1996年诺基亚公司卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。诺基亚是中国移 动通信行业最大的出口企业。

市场背景：

• 大的环境背景：如今是智能机泛滥的时代

• 面对着iphone 三星等高端智能机的撼动

• 面对着ISO系统 安卓（Android）的挑战

• 面对国内外山寨机（如中国oppo）的冲击

Swot分析：

strengths（优势）

1)、良好的品牌形象

业界称诺基亚手机最大的优势在于品牌和简单菜单，诺基亚在中国的品牌效应还是比较显著的，也拥有不少忠诚型顾客，NOKIA全球市场份额逼近40%，诺基亚手机由于性价比高，耐摔，而深得顾客的喜爱，怀旧的消费者会继续考虑使用诺基亚，其品牌效应在中国还是独树一帜的。

2）、不缺资金、技术和人才

诺基亚是全球500强企业，拥有雄厚的研发资金。事实上，诺基亚早在2002年便推出其首款3G智能手机——诺基亚6650，并在杭州成立专门开发面向3G的网络技术的研发中心，诺基亚有进入智能手机市场的资金、技术和团队条件。

3）、高效的供应商管理

在供应商的选择上，诺基亚是挑剔的，诺基亚的供应商必须是本领域的佼佼者。依照全球通用的程序和标准，诺基亚对供应商的评估、审核和认可范围包括品质管理、生产运作管理、供应链管理、产品开发设计过程、产品责任、厂房设施、环境管理和风险管理等多个方面。遍布全球的每一家诺基亚手机生产基地都采用诺基亚全球采购系统，由全球性的机构CQTM（元器件质量与技术管理组织）对供应商发展及其物料质量进行统一管理。

4）、售后服务---永不停息的脚步

诺基亚一系列标准服务，如一小时维修、备用配件借用、电池免费充电、电话薄备份、转存以及意见反馈等等。这些措施的根本意义，不在于亡羊补牢，而在于从用户的反馈中获得改进的真正方向。

5）、以人为本的文化理念，完善的售后服务系统，勇敢潮流的个性思维

诺基亚公司特别注重对人的培养，其文化理念是以人为本。通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚在一起。诺基亚公司强调怎样积极引导员工去做出好的抉择，而不是靠权力命令人，这对员工的积极性有很好的刺激作用。

weaknesses（劣势）

1)、手机的外观和功能受限制

诺基亚的所有机型中，直板式占主导，折叠式只占一部分，而日本人喜欢使用折叠式的手机，因为折叠式手机往往能够保证有更大尺寸的屏幕，而这对习惯于用手机上网，玩游戏和收发邮件的日本人来说是十分重要的。诺基亚手机的耐摔的特点制约着其在外观和功能的创新，不能满足消费者的需求。

2）、智能化的缺陷

诺基亚的智能化并不够完善，如今在我国流行的百万像素手机在日本早已普遍实现，此外，大尺寸高分辨率屏幕，3D立体java游戏，多媒体影音播放的高流畅度，音质极佳的环绕音效喇叭等都以成为主流。更重要的，诺基亚智能化相当的低（连中国的中兴也采用了安卓系统），低智能化应对非洲国家还可以，想俘获日益发展的中国已经不能了，更不用说发达国家（08年，诺基亚公司宣布退出日本市场），那简直是天方夜谈了。

3）、普通手机的利润薄

现阶段普通手机已进入衰退期，利润微薄甚至亏损，在市场的份额明显缩小，诺基亚仅凭着普通手机难以与其它手机制造商相抗衡。诺基亚的塞班智能系统不够完善，对于现在大火的iPhone和Android系统手机，诺基亚的塞班系统手机在系统的操作性、可玩性以及应用数量上无法与之相抗衡。

opportunities（机会）

1）、智能手机的市场还没有饱和

智能手机市场还没有饱和，这给诺基亚更多的机会和动力。新的管理层的上任，改变守旧模式，带领开发团队研发更强的智能手机，争取凭借新的产品站稳脚。

2）、增强系统的智能性

诺基亚应该舍弃封闭的塞班系统，选择更好、更强的系统。

3）、机遇

尽管全球经济形势不妙，诺基亚还是在移动世界大会上发布了几款新手机，这几款新手机并不是为经济衰退 而开发的高端机型，中端用户也能够买得起这些手机。同时，从市场需求看，我国目前是全球最富有经济活力的国家之一，是全球最大的消费市场。在中国的手机畅销榜上，诺基亚占据重要位置，有这么庞大的用户群，为诺基亚的整体发展带来了信心。

threats（威胁）

1）、对手的强大

诺基亚与其对手的竞争远没有结束，iphone 三星手机抢占高端市场。Android用户关注及市场份额上升势头强劲，严重威胁诺基亚Symbian市场份额；尤其在2001-3000元中高端手机市场。非止苹果，三星、HTC这些市场的后进者，紧跟苹果的步伐，也推出了具有自己特点的、设计精美的、具有划时代标志的产品，如三星的GALAXY，HTC的FLYER，值得说明的是，MOTO此次紧跟市场节奏，连续推出了DROID等近十款产品，具有较高的性价比，也算可圈可点。

2）、危险

市场是瞬息万变的。由于消费者易变和对手咄咄逼人，诺基亚仍然受困于手机业务的多变性，错过最新的创新和新潮设计，都会在数月时间内蚕食诺基亚的领先地位。诺基亚要想维持其强大的竞争力，必须注重产品的研发和技术的创新。同时还要关注外部信息化和内部信息化的成长，缺乏信息也就失去了竞争的优势。

3)、智能化

未来是智能化的时代，iphone的ISO系统，Google的Android系统抢班夺权。

诺基亚经营策略

1新产品的开发

1.1产品推广策略

NOKIA的产品推出广告宣传，全部代言人都是非公众人物，即拒绝采用明星策略。NOKIA专注的是品牌本身的建设，它体现格调，绝不允许明星的光芒盖过品牌本身，因此品牌成名了，获得了高度认可。最终是整个产品设计的成功让诺基亚赢得用户满意度及用户对品牌的信心——这是整个诺基亚设计部的共识。“科技以人为本”，这是整个诺基亚设计部的共识。

1.2产品发展策略

为了适应市场需求与产品型态的变化，（1）Nokia新的产品策略，即三个主要行动终端部门分别担负不同的产品发展方向：移动电话部门负责可扩大经济规模的产品，带动移动电话进一步普及。（2）Nokia的产品共同平台发展模式。产品共同平台可分为硬件平台与软件平台两个部分。

2品牌策略

2.1充分把握市场趋势，避开了技术劣势，以人性化诉求定位品牌的形象。

正确的品牌定位来源于诺基亚对自己的了解和对市场消费观念的正确把握。诺基亚品牌的成功，首先是其战略上的成功，即正好切准了手机产品由商务市场向普通大众市场转移的黄金点；其次，是其恰到好处的品牌定位，其“以人为本”的品牌主张正好顺应了科技民用化的战略意图。

2.2“诺基亚主题公园”的广告攻势

经过市场调查，公司将目标消费人群的年龄定位在18到45岁之间。其广告强调，诺基亚移动电话虽然是一种新颖、时髦、高质量的高科技产品，但它容易使用，便于人们随时随地保持联系。

2.3细分市场，执行个性化品牌推广策略

首先，细分消费人群开发相应系列的手机，以满足不同需求。

其次，针对不同市场定位的手机采取不同的广告风格。

2.4给人以期待的品牌建设策略

诺基亚启用“人性科技”的品牌理念，并用一系列的形式宣讲了它对通信产品的理解，给予消费者更多的信心与憧憬。而且在广告传播中的许多诺基亚手机尚处于实验室内，但这种广告策略激发人们对诺基亚的期待心情，使诺基亚始终成为人们翘首以盼的品牌。

3质量策略

诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉的一席话代表了诺基亚的质量观：一是诺基亚，科学的质量体系是按高标准、规范化而制定的，并且所有质量管理体系都在通过ISO9001管理体系认证之后得以实施。二是把供应商作为诺基亚制造工业不可分割的一部分都满足质量要求。三是质量从我做起的“诺基亚质量奖”，对出厂产品进行抽样的严酷检查。

4产品生命周期

4.1环保理念：考虑诺基亚整个产品生命周期。

诺基亚作为一家在国际市场领先的移动电话供应商，其目标是开发先进的“以人为本”的技术、产品和服务而不对环境造成过度影响，使产品节能并且在产品废弃后可以得到循环利用和安全处置。

以首信诺基亚为例，这些过程中，首信诺基亚在所有的环节都要考虑环境保护，以减小产品对环境的负面影响。通过环节协调融合，从而真正形成一个闭环系统，完成了一个产品的整个生命周期。

4.2率先垂范，开展“绿色回收大行动”

诺基亚环保理念中，产品生命周期最后一项重要工作在于对废弃产品进行循环利用及妥善处理，确保其对环境影响尽可能小。这是诺基亚的承诺，也是首信诺基亚的实践。

5产品组合诺基亚的网络事业部和西门子运营商相关业务进行整合，成立诺基亚西门子通信公司。双方各占50%股份。

六大产品组合计划涵盖了诺基亚西门子通信公司六个未来业务部门：无线接入、核心网及应用、运营支持系统、宽带接入、IP/传输和服务业务。这些产品组合计划是诺基亚和西门子双方专家共同磋商的结果，并结合了重要客户的反馈

意见。

6服务策略

诺基亚投资于互联网安全服务。诺基亚成立了专门为企业用户提供互联网安全解决方案的国际互联网通讯部，而且已经开始提供基于IP网络的安全性、可用性和可伸缩性解决方案，在企业服务器和服务提供商的网络基础设施之间建立起了一座安全的桥梁。诺基亚国际互联网通讯部的业务分为三大部分：一是网络保护业务。二是网络扩展业务。三是加速网络业务。

第四篇：诺基亚案例

2011年诺基亚中国市场渠道崩盘：大批代理商拒绝进货!8月4日，权威市场研究公司IDC发布的最新数据给了诺基亚当头一棒：今年二季度，苹果公司占据全球智能机市场19.1%的份额，完成了对传统手机霸主诺基亚(15.7%)的历史性超越。

这份报告击溃了诺基亚股东的侥幸心理。此前几天，另一家名气较小的市场调研机构Strategy Analytics已经宣布了更糟糕的消息：刚刚过去的今年二季度，诺基亚的智能手机出货量只占据全球市场份额的15%，不仅落后于苹果的19%，甚至不如三星的18%。虽然市场早已普遍认同一二名换位只是时间问题，谁也没有想到会这么快。

根据IDC的报告，今年一季度诺基亚智能手机还有24.3%的市场份额，但到二季度出货量仅有1670万部，比去年同期下滑30.4%。伴随而来的是诺基亚两年来的第二次季度亏损，当季净亏损3.68亿欧元(约合33.59亿人民币)。

更令人意外的是：导致诺基亚迅速“退位”的转折性因素，竟出自被诺基亚上下一致视为“中流砥柱”的中国。7月20日诺基亚公布的二季度财报中提及，期内中国区的手机出货量为1130万部，环比下降高达52%，同比也下滑了41%。加之欧洲市场出现30%的同比降幅，最终拖累诺基亚全球手机销量比上年同期下滑20%。

到目前为止，诺基亚惟一还保持的市场桂冠就是它的总出货量。Strategy Analytics的报告显示，2011年第二季度诺基亚全球一共卖出8800万部手机，全球手机市场份额急剧下滑至25%，是1999年以来历史最低点，领先全球第二大手机生产商韩国三星4个百分点。诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在随后的电话会议中承认，欧洲和中国市场的竞争环境以及各个价格段的产品的销售趋势均面临挑战。其中，竞争最为激烈是智能手机产品。埃洛普强调公司会采取措施，解决中国销售商的库存问题，该问题在5月时已经导致盈利预警。

“最近半年真的只有坏消息，没有好消息。”一位不愿透露姓名的诺基亚中国区销售部门管理中层向财新《新世纪》总结说，内忧外患，公司正经历着十年不曾有过的“最低谷”。一面是高管辞职、工厂缺货、渠道崩盘，一面是高中低端产品同时受到国际知名品牌和本土低成本手机无情蚕食，中国——诺基亚最后和最重要的堡垒，不得不展开一场紧急救援。渠道崩盘

诺基亚在全球陷入困境，是2007年苹果公司第一款全触屏智能手机iPhone惊艳问世后就被反复讨论的话题了。但诺基亚内部认识到这个危机比外界要晚得多。去年下半年，骄人的业绩还令整个中国区为之骄傲，亦使诺基亚总部还迷信于其丰富的产品线可以扛住全屏智能手机的冲击。直到2011年2月，新上任的诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普毅然放弃塞班系统，宣布与微软结盟，更多人开始为这个王国的覆灭倒计时了。一向业绩稳定的中国市场，会成为压弯诺基亚的最后一根稻草吗？

“我们的渠道在二季度因为承受不住，一下子崩盘了。这种事以前从来没发生过。”前述诺基亚内部人士对财新《新世纪》解读说，渠道危机并非是由某一季度的销量不畅所致，而是一个累计的结果，而根本原因，正是诺基亚中国被总部“委以过多的责任”。

中国区之所以被四面楚歌的诺基亚视为“中流砥柱”，其一是中国拥有全球最大手机市场，更重要的是，诺基亚中国过去十几年中打造出了一个比任何其他手机品牌都更为强大的渠道——既包括蜂星等三大国家级代理商和30多家省级代理商这样批发性质的渠道商，也包括国美、苏宁、迪信通等零售直供伙伴，还有三大运营商渠道——覆盖了全国大部分一到三线市场。即使这样，2001年开始担任诺基亚中国区副总裁兼销售总经理的赵科林(Colin Giles)仍然认为渠道下沉得不够，不能有效快速地到达消费者。

2003年－2004年，赵科林在中国区开创了曾被人称颂多年的全新渠道模式——

FD(Fulfillment Distribute)模式，即发展省级直控分销商，内部简称FD省代。FD与以前的省级代理商最大区别在于，它只承担搭建省一级资金和物流平台的责任——货从厂家到该平台，再到下一级遍布三、四线以下城镇市场的终端经销商(WKA)手里，定价权统统属于诺基亚，虽然也有一定差价，但FD基本不再靠手机差价赚钱，而是赚取来自诺基亚的返点。在2G时代，诺基亚靠丰富的产品线和品牌高知名度拥有着“一览众山小”的市场地位，因此在全国推广FD模式也相当顺利——虽单部手机毛利低，不能一夜暴富，但量大，可持续，依靠快速周转，可以薄利多销，对代理商具有巨大吸引力。仅一年时间，诺基亚就铺设了100多家FD省代，平均每三天就有一家分销商开业。

凭借以FD模式为代表的“农村包围城市”战略和庞大的渠道体系，诺基亚在中国手机市场份额激增40%，于2004年夺走中国整体手机市场的第一宝座；2005年中国市场成为诺基亚全球最大单一市场，2006年更一举击退了摩托罗拉趁RAZR V3手机热销之势进行的最后反扑，奠定了在中国的绝对领先地位。自此，大中华区市场(包括中国大陆、台湾、香港以及日本韩国，绝大部分业绩来自中国大陆)在诺基亚全球销售额中的权重，一直保持在20%左右。

赵科林也因此一路升迁。2009年，时任诺基亚大中国区客户及市场运营高级副总裁的赵科林取代何庆源担任诺基亚中国新总裁；当年底，赵科林再进一步，成为诺基亚全球销售业务主管，邓元鋆升任诺基亚中国副董事长。由于诺基亚在中国不再设立总裁职务，邓成为诺基亚在中国的实际掌门人，来自芬兰总部的梁玉媚出任诺基亚中国副总裁，负责市场营销。软件工程师出身的邓元鋆也是诺基亚中国的有功之臣，2003年-2004年，他成功领导了诺基亚在北京、苏州、东莞的四家生产性合资公司的合并重组，成立了中国移动通信行业最大的制造和出口企业诺基亚首信通信有限公司；诺基亚在北京经济技术开发区牵头的星网工业园和在东莞兴建的南信物流中心，也通过供应链管理挤压库存成本和渠道间隙，给了诺基亚“最不怕价格战”的底气。

赵科林给邓元鋆留下的是一个漂亮的成绩单：2009年前三个季度是全球金融危机肆虐的时期，全球手机销售总量萎缩，诺基亚净销售额同比下降20%以上，但诺基亚中国销售量却暴增38.7%，三个季度就卖出了5050万部。另据赛迪顾问有关2009年－2010年中国智能手机市场竞争分析的一份调研报告，整个2009年，中国市场共卖出2222.5万部智能手机，其中诺基亚就占了1502.3万部，市场份额超过三分之二，当时苹果只卖出16.1万部。或许正是因为2009年的成绩单太过靓丽，总部对邓元鋆和梁玉媚寄予了更大的业绩期待。“心态上有点急于求成，于是不断对渠道实施‘高压’政策。”前述诺基亚内部人士评价说，“代理商的存货周转从过去正常的三四周不断恶化，先是五六周，然后是七八周⋯⋯到了2011年一季度，FD的存货周转已拉长至前所未有的11周，而且没有下降趋势，很多FD资金周转陷入绝境。”

2010年四季度的一次意外雪上加霜——临近新年，诺基亚的工厂由于对市场预期不足，生产环节突然掉链子，市场大批缺货。最严重时，原订的发货日期被向后拖延有六七周之久。而这正是各级代理商最不愿意看到的局面——钱都交了，却迟迟拿不到货，既失去了市场机会，同时让本来就因库存周期不断拉长而面临很大压力的资金面进一步捉襟见肘。到2011年一季度，工厂的发货倒是正常了，2010年12月被拖延的订单相继发出，产生的连锁反应却更糟——市场在走下坡路，为了业绩，诺基亚对代理商施加了更大的压力，大批上季度延迟的货堵满了仓库。

“真正问题爆发是在今年一季度。”这位人士透露，一季度时，公司业绩继续显示“稳定增长”，但是大量的货“只是从诺基亚的工厂转到了代理商和分销商的仓库，并没有从终

端被很好地消化掉”。诺基亚的一季度业绩是保住了，代理分销商那里完全是另一幅景象——“少的赔几十万，多的赔几百万，几乎找不出几家是挣钱的”。

最糟糕的情况出现了。从4月开始，各地代理商有史以来第一次集体对诺基亚“说不”，诺基亚在中国市场陷入史无前例的渠道崩盘。

“他们中有很多人已经跟诺基亚合作了十几年，这其间，诺基亚一直是游戏规则的制定者，现在FD停止从诺基亚进货的理由也很充分——已经赔到不能再赔了，不能再玩了。”这位人士说，由于大批渠道商拒绝进货，他们已经预料到二季度的报表会非常难看。赵科林的药方

“经营管理不善，库存高企”，这是诺基亚CEO埃洛普对当下中国市场的评价。当然要有人为此负责。5月下旬，埃洛普闪电来华，5月31日，他通过内部邮件宣布，从第二天起，刚刚接替邓元鋆统管大中国区、韩国及日本业务不足半年的梁玉媚正式离任，赵科林重归。被称为“中国先生”的澳大利亚人赵科林曾负责诺基亚在华手机销售业务长达8年，一手奠定了诺基亚在中国的绝对霸主地位和中国区在诺基亚全球市场中的核心位置，此番回归，他肩负的不仅是带领团队迅速扭转中国市场颓势，更有为整个诺基亚赢得利润和时间的重任。赵科林开出了三大药方：

首先是渠道健康，目标很简单，就是“一定要让合作伙伴有钱赚”。诺基亚二季度宣布了对产品的整体调价。消费者不会对这一轮调价有明显感觉，诺基亚主要是为了清理目前串货严重、价格混乱的市场，以帮助渠道赚钱。

其次是回归基础——公司销售团队要踏踏实实地去做零售，帮助渠道商把产品卖出去。“回归基础，就是每个人各司其责，而且不能再以目标为导向，以减少销售部门员工去走歪门邪道，比如说数据造假。”前述人士透露，目前诺基亚销售部门正在清理业务数据，一些存在造假行为的销售代表遭到辞退。

第三是要打造一个有活力的团队，帮助员工结束过去仅仅为“完成任务”就已经疲于奔命的工作状态，激起团队的积极性。

“赵科林在全国经理会议上说，他有两次非常难忘的经历——2003年到2004年是第一次，那时他带领团队打败摩托罗拉，登顶中国市场第一；第二次就是过去的几个星期，他说自己又找到了大家一起齐心协力的感觉。”

前述诺基亚人士告诉财新《新世纪》记者，在诺基亚中国，坚持工作七八年的员工不在少数，赵科林在这些员工中始终具有很高的威望，因此赵的回归让很多员工重新找到了“战斗”的感觉。目前，公司中层还成立了名为“风暴小组”的项目组，按照赵科林提出的三条药方，一一制定详细的战术。

一个人和一部手机的救赎

派回赵科林，诺基亚总部的想法很简单：借助赵的经验和威望，保销售的同时改善渠道，稳住中国这个战略市场的阵脚，为这个冬天WP7手机的落地销售做好一切准备。

“幸亏老赵以前练过铁人三项，否则现在天天这么飞，早不行了⋯⋯”一位诺基亚中国销售部门的员工评价说，赵科林个人几乎已经拼尽全力在保卫市场，而团队也在他的带动下士气昂扬。

赵科林重回中国已两个多月，他没有对他熟悉的媒体喊话，或许是深知面临的竞争环境已于几年前大不相同：既要与在中国已成潮流“街机”的苹果iPhone和借Android之势崛起的HTC、摩托罗拉等智能手机抢夺高端用户，又要与深圳那些采用联发科芯片的功能手机商血拼中低端市场，他重新唤醒斗志的那支优秀的销售团队，眼下却面对“无米下炊”的局面。渠道崩盘，固然有近几年管理漏洞累加的因素，归根结底还是诺基亚产品战略失误传导到终端的必然反应。现在的问题在于，诺基亚已拿不出可以与对手——无论是苹果iPhone还是Android系手机分庭抗礼的新产品。

“我们刚开完下半年产品准备会，总部计划推出十几款新机，同时还要将几款在中国市场依然很走量的老机型停产下市。”上述人士透露，为了保住这些对销售还有贡献的“大机”，他们已向总部递交了申请。但能否说服总部修改生产计划，目前还是未知数。

由此可见，赵科林再强大，他眼下所做的事，无非是对原来的体系修修补补。前述内部人士证实，赵的工作只是负责销售，他对中国区的研发团队没有调动权限。

“我只能看到研发部门不断招人，在别的部门裁人时，他们也在招。”他说，从公司管理架构上，诺基亚中国销售部门与研发部门之间相互独立，几乎不知道彼此都在忙什么。过去十年，诺基亚在产品线上一直采取“军团作战”，不管用户关注哪一个价格带，诺基亚都能做到“总有一款适合你”。诺基亚销售人员曾骄傲于自己的多系列产品在各个价格带均所向披靡——高端产品可以卖出很好的毛利；中端手机以款式多取胜，至于售价仅几百块钱的低端产品，则可以在二三线甚至更低的市场卖出很大的量，常有机型每个月销售几十万部、每部一两百元钱的利润，其总体收入依然可观。

然而如今，“拿不出可以与对手相竞争的给力产品”成为诺基亚销售员必须面对的尴尬。人们都在以“坚守”的心态来应对每日的工作——等待WP7手机上市的日子，是如此煎熬。今年2月，诺基亚宣布，未来在智能手机领域将放弃自己的塞班平台，选择微软的Windows Phone作为其主流操作系统。此外，诺基亚还出人意料地宣布放弃此前已投入巨大人力物力研发的MeeGo系统。

这是一场巨大的赌博。消息一公布，诺基亚顿时被批评的口水淹没。有消息称，诺基亚与微软合作研发的第一部WP7手机将于8月中旬在德国首次亮相，不过诺基亚内部依然没有修改WP7手机于今年第四季度正式上市的日程表。

前述诺基亚中国的内部人士向财新《新世纪》记者证实，WP7何时在中国市场落地，目前没有时间表，但日期已比计划有所推迟，原因与产品所涉及的各项审批相关。他介绍，WP代表了微软的互联网计划，一部手机背后关系搜索、地图、歌曲版权等问题，需得到相关监管部门的准入许可，此外程序付费体系也必须与本地的支付系统相对接。

由苹果引领的智能手机时代，其核心特征在于手机硬件本身已退为一个平台，真正吸引用户的是每个平台所能集纳的应用软件数量及用户体验。在这个“拼应用”的时代，游戏规则早已从单靠手机厂商自己的软件团队做产品开发，改为由大量的第三方开发者利用该操作系统平台，“群策群力”贡献出成千上万个应用。而“哪个系统的用户越多、商业价值越大”，则是吸引第三方开发者的一根无形的指挥棒。

基于这样的游戏规则，一旦WP7手机在中国的落地遇阻，无疑也将对其应用软件开发雪上加霜。晚到一步的诺基亚很可能要在等待中步步落后。

“从开发者的角度来看，诺基亚的步伐越来越慢。”长期从事Symbian和MeeGo应用程序开发的业内人士、DevDiv移动开发者论坛超级版主满神(满志勇)认为，诺基亚和微软联合研发的WP7手机，在硬件做工和平台稳定性上“应该不会输于对手产品”，但想要赶上对手的机会越来越小。

更令满志勇这样的开发者失望的是，“新出的诺基亚500和600，都是很没有亮点的机器，看起来完全是为了应景，看不出一点想打翻身仗的意思。”

搭载了MeeGo系统的N9，本应是今年诺基亚最亮眼的一部产品。满志勇告诉财新《新世纪》记者，无论是试用户还是开发者的群体，对该款产品的接受度都很高——“手感很好，不次于安卓，与苹果相比还有长处”，但他无法理解为什么诺基亚一再表态说公司未来的智能手机将不会主要采用MeeGo系统。

“我不明白为什么诺基亚会自己站出来要把MeeGo掐死，对MeeGo的态度甚至还不如塞班。”他说。

面对满志勇的疑问，前述诺基亚中国的内部人士表示自己也没有得到过一个明确合理的解释。但他还是坚称，“瘦死的骆驼比马大”，诺基亚绝不会瞬间倒下。“现在我们就看年底这个WP7。”他反复强调，“先是欧美，然后是中国，如果搞得好，我觉得诺基亚还是有希望的”。诺基亚已经在为迟钝和自负埋单，如今再将希望寄托于一个在2G时代成功的销售主管和一款千呼万唤仍未出笼的手机身上，诺基亚还是过于乐观了。

第五篇：有关狼和狐狸作文

有关狼和狐狸作文汇编10篇

在学习、工作、生活中，大家对作文都不陌生吧，作文是经过人的思想考虑和语言组织，通过文字来表达一个主题意义的记叙方法。作文的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的狼和狐狸作文10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

狼和狐狸作文 篇1

这是《李毓佩数学童话集》中的一个故事，它深深的吸引了我。故事开始时，瘸腿狐狸和豁嘴狼一起去捉鸡，豁嘴狼跑在前面，瘸腿狐狸跟在豁嘴狼的后面。这时，豁嘴狼被一个铁夹子给夹住了，瘸腿狐狸见势不妙就想撒腿逃跑。狐狸正跑着，豁嘴狼忽然出现在它的面前，狐狸大吃一惊。豁嘴狼对瘸腿狐狸说：你竟然见死不救，我不要和你做朋友，要和你进行一场决斗。瘸腿狐狸想了想说：好啊，我们各咬对方一口。豁嘴狼又说：那谁先咬啊？瘸腿狐狸说：我们各来出一道数学题，答对的先咬对方。结果瘸腿狐狸答对了，它就咬了豁嘴狼一口，可是豁嘴狼的皮太硬了，他没咬动，于是着急的瘸腿狐狸就抓瞎了豁嘴狼的双眼。豁嘴狼在愤怒和痛苦中一口咬死了瘸腿狐狸。后来，由于豁嘴狼被弄瞎了两只眼睛，疼得四处乱闯，最后掉进河里淹死了。

这个故事告诉我们两个道理：一个是要注重友情，朋友有危险不应该见死不救；第二个是要注重诚信，不能像狐狸一样说话不算数。

狼和狐狸作文 篇2

有一天，老虎大王生病了，狐狸和狼寄信来说要来探望它。

第二天早晨，狼来探望老虎大王了。可是过了很久都没看见狐狸的身影。狼对老虎大王说：“老虎大王，狐狸过了这么久还有来，一定是瞧不起您。它来之后，您一定要好好的教训它。”老虎大王说：“对，我一定要好好教训它。”过了一会儿，狐狸来了，老虎大王看见了狐狸，马上变得非常生气。狐狸看见狼在旁边笑，立刻明白是怎么回事了。老虎大王生气地说：“你为什么过了这么久才来？”狐狸想了想说：“那是因为我在找治您病的方法”老虎大王说：“那你找到治我病的方法没。”狐狸说：“找到了，方法就是让你披上一件狼皮大衣，然后用狼的肉煮成汤吃掉，你的病就可以治好了。”说完，老虎大王立刻把狼的皮给扒了下来，然后把它煮着吃掉了。

可怜的狼还不知道是怎么回事，就被老虎给扒了皮，吃了肉了。

狼和狐狸作文 篇3

这个故事发生在一个山洞里。山洞里住着一只狐狸和一匹狼，狐狸经常受狼的欺负，年深日久，狐狸怀恨在心，总想找机会报复。

这一天，狐狸去葡萄园里觅食，他发现围墙上有个裂口，觉得很奇怪，暗自说：“这里出现裂口，当中必有原因。”于是他小心、仔细地观察研究，果然发现裂口下面有一个很大的陷阱，上面用一层薄土盖着，一不注意很容易就会陷进去。狐狸想：“要是让狼掉进陷阱那该多好啊！”

狐狸跑回山洞，笑眯眯的对狼说：“狼大哥，今天你可以吃到很多葡萄了！”

狼很奇怪，就问：“你是骗我的吧？怎么可能突然之间吃上葡萄呢？”狐狸说：“因为葡萄园的园主去世了，我看见葡萄架上挂着一串串的葡萄，这不就能吃到了吗？”

狼果真相信了狐狸的话，然后跑到葡萄园里去吃葡萄，一不小心就掉进了陷进里。狐狸欢蹦乱跳的来到狼面前，开始数落起狼不是来：“怎么样，你以前欺负我，到了最后，你还是落在了我的手里。”狼知道上了狐狸的当，恨透了狐狸，于是趁狐狸得意的时候，猛地挑起来抓住狐狸的尾巴，把狐狸也落下了陷阱，狼高兴极了。

狐狸脑袋瓜一转，计上心来，装着温柔的样子对狼说：“狼大哥，我知道自己错了。你大人不记小人过嘛！”狼害怕再上当，就不再理会狐狸。狐狸又娇声娇气地说：“狼大哥，我有办法出去，你想不想出去啊？”

狼经不住狐狸的再三磨叽，就说：“好吧！你有什么主意？说来听听！”狐狸说：“我先蹲着，你站在我身上就上去了，然后你再去找根绳子来拉我上去。”狼觉得这个主意不错，就连忙说：“好吧！好吧！就这样！”

狐狸蹲在地上，狼准备站上去，脚刚挨着狐狸，狐狸就“哎呦”一声大叫起来，狼忙关切的问：“你怎么啦？”狐狸“可怜”地说：“你太重了，我承受不起！”见狐狸那么诚心，狼早就解除了戒心，大方地说：“这样吧，我蹲着你先上去，你去找绳子来拉我吧！”

狐狸顺利地出了陷阱，哈哈大笑，对狼说：“你太相信别人了，你就不想想我会拉你上来吗？哈哈哈……”

狼和狐狸作文 篇4

一天，狐狸在森林里闲逛。突然，草丛里钻出一只老狼，狐狸一看，吓得要死，但马上又镇定下来，热情地对狼说：“我今天晚上请你吃油炸兔子肉，晚上见。”说完就急匆匆地走了。

晚上，狼来到了狐狸家，狐狸忙说：“狼兄，这兔子肉可好吃了，要多吃一点哦！”狼可高兴了，边吃边问：“这油是从哪儿弄来的？用来炸兔子肉可真好吃！”狐狸听了说：“哦，这是我前几天到老虎洞里，在老虎睡着了的时候，就用石子将它砸死，炸出的油”狼吃完了美餐就告辞了。

第二天夜里，狼装满一口袋小石子，来到了一个老虎洞前。它拿出一颗石子就对准老虎用力的砸过去，这颗石子刚好打在老虎的鼻梁上，老虎一下子被惊醒了，发现是狼打破了它的美梦，气得火冒三丈，就拍了过来。狼还没有来得及发出最后的哀叫，就被老虎吃掉了。躲在石头后面的狐狸暗暗发笑道：“哼！还想吃我呢！”扬长而去。

狼和狐狸作文 篇5

狐狸和狼一天，狐狸正在森林里寻找食物。突然，狼跑过来，对狐狸说：“你真笨，一点食物都找不到。看看我，找了这么多!”

狐狸听了，不服气的说：“你有多了不起，只不过你找到了一些东西。”狼说：“你说我，那你呢?东西都找不到。”狼说完，就跑了。狐狸觉得狼数落了自己，就决定去报复狼。

狐狸日思夜想，终于想到了一个万全之策。

狐狸来到狼的屋门口，大声说：“死狼，你快出来，让你爷爷我狐狸把你剁成肉酱!”狼在屋里一听，生气的跑出来，说：“你竟敢这样骂我!”狐狸不慌不乱地说：“我知道你一出来就会来打我，你真是个没有良心的人，凭着你厉害称威风，如果你能比赢我的智慧，我就跪下来叫你一声狼老大。但你输了也要跪下来叫我一声狐老大”“好!”狼一口就答应了。

狐狸带着狼来到一条河边，狐狸说：“只要谁能跳过这条河，谁就赢了!”“好!我早就想显示显示自己的本领了!也让你开开眼界。”“那你先吧!”狐狸笑着说。狼得意地说：

“你可要看好哦!”说完，狼摆了摆头，扭了扭腰，抖了抖腿，跃跃欲试。接着，它退后了几步，憋足了劲，做了个助跑的动作，飞一般地冲向河中，狐狸还没有看过来，只听到“扑通”一声，狼掉进了河里。直喊救命，它浮起来又沉下去，当时狼得意的样子已无影无踪了，狐狸却在一旁哈哈大笑，忽然，狐狸踩住了一块圆溜溜地石头，身子一晃，也掉进了河里。它俩都在河里拼命的挣扎，但谁也没有来救它们。呼救声越来越小，最后，河里恢复了平静，河水依旧静静的流淌着。

狼和狐狸作文 篇6

相传狐狸和狼都是动物界中极为狡猾的动物，别人都以为他们肯定会是仇人，但他们可不知道，狐狸和狼一直都是好朋友。

一天，狐狸出来散步时看见了一口井，他走过去观看，一个没站稳，就掉了下去，狐狸在井里大声呼救，恰巧，同样出来散步的狼听见了。他跑到井口处，果然看见狐狸正在井下。狐狸一看见狼来了便说道：“狼兄弟，你快点下来救我吧！我快坚持不住了！”狼一听见狐狸这样说，心里想到“我和狐狸一直都是好朋友，这次可不能不救狐狸。”想完，他就“噗通”一声跳到了井里。狐狸看见狼也跳了下来，立马就意识到了：只有一个可以上去，而狼还没有意识到这一点。

狐狸想完后便对狼说道：“狼朋友，你身子比我要高，要不然，你站起来，然后让我站在你的肩膀上，那样的话，我就可以上去了，等我上去后再把你救上去，怎么样？”

狼也没经过大脑思考，直接就答应了。于是狼站起来了，狐狸也站在了狼的肩膀上，然后狼猛地一跳，小狐狸便上去了，上去后了的小狐狸完全忘记了狼，直接往回走。狼看见了，害怕了，连忙说道：“狐狸兄弟，你可不能这样对我啊！毕竟是我把你救上去的”狐狸听完说：“狼兄弟，不是我不想救你，只是你说，让我怎么救你啊！”说完，狐狸就回家了。而狼却待在了井下一天一夜才等到性格善良的小山羊救起了它。狼是种记仇的动物，它暗暗发誓一定要报复狐狸。

一次，狐狸又掉进了山坑里，狼经过时看见狐狸掉下去了，走过去说道：“狐狸兄弟，用不用我去救你啊？”“要要，狼兄，你快点下来救我吧”而狼这时站起来，一跃跳过了山坑，然后不回头。

狐狸这时才后悔说道：“我以后再也不恩将仇报了！”

狼和狐狸作文 篇7

狼发了财，想招聘一个佣人。有一只狐狸应了聘，到狼家去当佣人。不久，狼又因为挥霍无度而破了产，狐狸就因此而常常受狼的气。没多久，狐狸就想找机会离开这个主人。

一天它们来到了一个村子附近，狼说：“我饿了，快去给我找吃的。否则，你就是我的午餐！”狐狸对狼说：“村子里有人养鸡，我们一起去偷只鸡吃吧！”

它们一起到了村口，狼却让狐狸去偷鸡，自己在村口等着。过了一会儿，狐狸把鸡带回来并交给了狼，自己却溜走了。狼享用完了它的午餐以后还想再吃一只鸡，却发现狐狸并不在它的身边，只好自己去偷。狼刚走近鸡圈，就因为它笨手笨脚而惊动了鸡圈的`主人，被痛打一顿后，狼跛着脚逃回来后，找到了狐狸，恶狠狠地对它说：“你跑哪去了，让我自己去偷鸡吃，害我让人打得差点回不来！下次我就把给你吃了！”狐狸在一旁沾沾自喜，心想：“真是活该，还有下次呢，下一次你还能回来？谁叫你要那么贪吃！”

狼和狐狸作文 篇8

有一只狐狸路过井边，看到井底的半个月亮，以为是半块奶酪，便坐着水桶下去了井底，当它发现那不是奶酪时，却怎么也上不去了，这时，一只狼路过井边，狐狸对狼说：“嘿，朋友，我旁边是一块干奶酪，我已经吃了一半，你坐着另一只桶就能下来了。”狼果然上当限，狐狸上去了，而狼挣扎了半天也没上去。

这个故事告诉我们，不能轻信别人的话，当面对诱惑的时候，要保持冷静，不要轻易上当受骗。

狼和狐狸作文 篇9

从前，在森林里住着三只动物，分别是狐狸、狼和老熊，它们还是一对非常要好的好朋友呢。

有一天，狼从外面冒死抓住了两只大公鸡，来到了狐狸家，把鸡交给他，说：“狐狸，你把这两只鸡煮了，我去请老熊来吃鸡。”“好的，我马上就去。”狐狸回答。

狼走后，狐狸先把鸡杀后，再把鸡的毛拔了，烫干净，在锅里放上水和一些调料再把鸡放进去煮。过了好久，鸡煮好了。锅里的鸡肉香喷喷的，狐狸忍不住拿了一个鸡腿吃了，又拿了另一个鸡腿吃起来，没多大一会儿，这两只鸡就被狐狸吃完了。这时，狐狸才想起来自己该怎样去对付狼和老熊呢？

不大一会，狼就带着老熊来吃鸡了，狼走到餐桌上拿起准备切鸡用的刀看了看，觉得不是很锋利，便让老熊先坐下，自己走到狐狸家的走廊上拿石磨开始磨刀。

狐狸见机会来了，马上走到老熊的身边，悄声对他说：“老熊，你还不快点跑，狼哪里是要请你吃鸡，他分明是要割你的耳朵。你听，他正在外面磨刀呢。”老熊竖起耳朵果然听见老狼在外面磨刀的声音，马上站起来，往门口一个劲地奔去。狐狸又来到狼的身边，说：“狼啊，你看你请的老熊，把你的两只鸡都拿走跑了，真是的！”狼站走来，往屋子里一看，果然不见老熊了，只有桌子上放着盛鸡的盘子了。狼很是生气，手中的刀也忘了放下就冲出门去追老熊。不久，他远远地看到了老熊的身影，便大声喊：“老熊，你回来，我只要一只。”老熊回过头来看见了狼手里拿的刀，误以为狼来割他的耳朵了，便回答到：“不行，我一只也不给，两只我全都要了！”

这个故事告诉我们：不要和贪婪和喜欢欺骗别人的人交朋友，也不要相信他的花言巧语！

狼和狐狸作文 篇10

这个故事在很久很久以前，狼与狐狸的故事。

从前，有一只狼在河边散步，它突然看见它的前面有一块大大的牛肉，高兴极了！它叼着肉骄傲的漫步，寻找一个舒适的地方好好享受！它被一只狡猾的狐狸盯住了，它看着那块大大的牛肉，直流口水。它自言自语地说：不行，那块牛肉绝对不能落在狼的手里！于是，狐狸想了一个办法。它对狼说：“狼兄弟，听说你跑步很厉害，真的假的？你敢跟我比比吗？”狼坚信地说：“当然没问题！”它们为了公平竞争，就找来了大象做人证。“预备，跑！”狼与狐狸跑得如同箭一样快，突然狐狸加快了步子。一脚就把狼踹在了地下，那块牛肉也跟着掉在了地上。狐狸高兴极了，它立刻叼起了牛肉往外跑。这时，狼才意识到错了，但现在认识了错误也已经太晚了。

从这个故事中，让我们感受到了凡事都要先要想到前应后果，不应该这么鲁莽和冲动的去做事情。所以以后我们不要向狼一样鲁莽地做事情！