电梯公司员工福利计划

第一篇：电梯公司员工福利计划

员工福利制度

为保障员工利益，增强公司的凝聚力，减少员工的后顾之忧，根据《中华人民共和国劳动法》、《黑龙江省社会保险管理办法》等法律法规，结合某有限责任公司(以下简称公司)的特点及实际情况，特制定本《员工福利制度》。

总

则

第一条 福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的依恋情感，从而增加企业的凝聚力。

第二条 本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。

第三条 本制度适用于某有限公司(以下简称公司)，以及公司投资控股的企业。

第一章

福利待遇的种类

第四条 公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。

第五条 按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：(一)(二)(三)(四)养老保险 基本医疗保险 失业保险、工伤保险 房屋公积金

第六条 财务部负责统一将统筹保险和基金上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册和个人住房基金磁卡。

第七条 企业设置的其他福利待遇包括：(一)(二)补贴福利 休假福利

1(三)(四)(五)退休福利 培训福利 设施福利

第二章

福利待遇的标准

第八条 养老保险：按黑龙江省的有关政策和规定，公司每月为员工支付养老保险，其计算基数为本人上年平均岗位工资，缴纳比例为20%。另外，个人需缴纳6%，且这一比例每两年提高一个百分点，直至达到8% 第九条 失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付失业保险，其计算基数为本人上年平均岗位工资，缴纳比例为2%；另外，个人需缴纳1%；农民合同制工人本人不享受失业保险。

第十条 工伤保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付工伤保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为1%；另外，个人需缴纳0.5%；特殊岗位的缴纳比例安国家有关规定执行。

第十一条 基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为12%；另外，个人需缴纳4%；

第十二条 公司提供的补贴福利包括：(1)独生子女补贴：(2)高温降暑费：(3)劳动保护物品(4)公司规定的其他补贴。第十三条 休假福利：

(1)婚假：适龄员工婚假3天，符合国家规定晚婚条件(男25岁、女23岁)的员工婚假10天；

(2)产假：女员工产假90天，剖腹产女员工产假105天，男员工护产假7天，可合并使用。怀孕职工不满四个月流产的(含自然流产、人工流产。下同)，给予 2 15-30天产假；怀孕四个月以上流产的，给予42天产假。(均需提供正规医务部门的诊断证明。)(3)哺乳假：女职工产假期满后，如果上班有困难，经本人申请，企管部批准，可给予哺乳假，最长不超过270天；

(4)探亲假：未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期20天(包括住返路程)。已婚员工的父母家住外地，每四年享受一次探亲假。(5)丧假：员工直系亲属(父母、配偶、儿女)亡故，丧假3天。

(6)工伤假：工作时间内，做与本职工作直接相关的事情而受伤，视为工伤。工伤须持有指定医院证明，办理工伤申请，并经所属部门经理批准，报企管部备案。凡员工因违反操作规程和公司有关规定而导致受伤的，其后果原则上由个人自负。

第十四条 教育培训福利：公司根据考核结果，由企管部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。教育培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。具体规定见公司《培训管理制度》。

第十五条 设施福利：公司为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建文化、娱乐场所，组织旅游，开展文体活动等。具体实施根据公司的实际情况设定。

第三章

福利待遇的给付

第十六条 统筹保险、基金由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除； 第十七条 现金支付的福利待遇随当月工资核发；

第十八条 享受假期福利的员工，其工资待遇按公司《考勤和劳动纪律管理制度》的规定执行。

第四章

附则

第十九条 本制度由企管部制定并负责解释。

第二十条 本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。

第二十一条 本制度自颁布之日起施行。

第二篇：员工福利计划

员工福利计划

员工福利计划是一个比较笼统的概念，一般是指企业为员工提供的非工资收入福利的综合计划。而从现代人力资源管理的角度看，员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的一揽子计划。所包含的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施。目前比较流行一种叫弹性福利计划，弹性福利计划就是员工可以从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有别于传统固定福利，具有一定的灵活性，使员工更有自主权。最著名的是HP方案，因为可执行性变数太多，这种制度在中国实施的比较少。

员工福利计划是现代企业人力资源管理的重要组成部分。它涵盖保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。人寿保险公司在风险管理、人身保障、养老金计划等方面有着不可替代的专业优势，成为大多数知名企业的员工福利管理服务商。

对于企业来说，一个完善的员工福利计划，不仅可以作为企业吸引并留住人才的重要手段，同时还能获得专业的人力资源风险管理和经济的公司财务安排。对于员工来说，则可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作、享受生活。员工福利计划，一般可以包括以下几类：

1、法定计划：指国家立法强制实施的社会保障制度。包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。

2、自主计划：包括员工补充养老保险、人寿保险、健康保险、意外保险等。

3、股权、期权计划。

4、其他：包括培训、休假、集体活动、运动等。

通常员工福利计划主要由以下部分组成：国家规定实施的各类基本的社会保障，企业年金(补充养老金计划)及其他商业团体保险计划，股权、期权计划，其他福利计划等。

第三篇：2012员工福利计划

2012员工福利计划

关爱员工福利计划

和谐家庭·智慧教子计划

员工是企业最大的财富。员工的身心健康、家庭和谐、孩子的健康成长，直接关系到企业的凝聚力、向心力以及可持续发展的后劲力量。企业老总关爱员工，关心员工构建和谐家庭、智慧的教育孩子，身心更加健康，提升员工幸福指数，解决员工的后顾之忧，是企业更加充满活力和内在动力的制胜法宝！

和谐团队·快乐工作计划

和谐的团队是企业做大做强的秘密武器。一个好汉三个帮，建立从企业高管、到中层、到大众员工团结一心、共同促进与提升的心灵感化机制：员工之间充满感恩、信任、体谅、关爱与互助的良性企业内环境，减少内耗，提升忠诚度与责任心，打造团队精神，提高团队整体效益，是老总省心、无为而治的核心方法与根本途径。

企业文化日日新计划

企业文化的日日新，是企业全体员工精神面貌的日日新。太阳每天都是新的。人的心灵每天都是朝气逢勃充满新鲜活力的。当员工每天都能够焕然一新、精神抖擞的进入企业的大门口时，企业的战斗力增强了，执行力提升了，工作效率提高了，创新力提高了，经济效益也提高了。正应了《大学》上讲的：苟日新、日日新、又日新，其命唯新！从而创建基业长青、历久弥新的大企业！

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生活着，快乐着

工作着，享受着

第四篇：员工福利计划方案设计

员工福利计划方案设计

第一章 员工福利

第一节 员工福利概述

一、月工福利的涵义及发展

二、员工福利的特点

三、员工福利的类别

第二节 员工福利管理

一、员工福利管理的原则

二、员工福利管理的内容

第三节 员工福利制度

一、员工福利制度的涵义及作用

二、制定员工福利制度的依据和原则

三、建立员工福利制度的注意事项

四、改革和完善我国国有企业员工福利制度

[资料]X X集团员工福利管理规定

[案例1] 真正的关心来自员工福利

[案例2] 员工福利----一种新的激励机制

第二章 员工保险福利计划方案设计

第一节 员工失业保险福利计划方案设计

一、员工失业保险概述

二、员工失业保险方案设计

三、失业保险基金

第二节 员工医疗保险福利计划方案设计

一、员工医疗保险概述

二、补充医疗保险

三、员工医疗保险方案设计

四、医疗保险基金

第三节 员工工伤保险福利计划方案设计

一、员工工伤保险概述

二、员工工伤保险方案设计

三、工伤保险基金

[案例1] 因失业补偿标准引发的争议

[案例2] 争取医疗补助，切实维护员工权利

[案例3] 一起工伤事故的处理

第三章 员工退休福利计划方案设计

第一节 员工退休福利概述

一、退休福利的分类

二、固定收益退休金计划

三、固定投入退休金计划

四、员工退休福利的特点

第二节 职业年金计划方案设计

一、职业年金计划的类型

二、职业年金计划的覆盖范围及运作方式

三、政府在职业午金计划中的作用

四、职业年金计划的作用

五、职业年金计划的发展趋势

第三节 其他退休福利计划方案

一、逐步退休法概述

二、逐步退休法的优势

三、逐步退休法存在的问题

[资料1] 员工储蓄及退休福利基金计划

[资料2] 员工退休福利基金办法

第四章 员工培训福利计划方案设计

第一节 员工培训慨述

一、员工培训的概念及原则

二、员工培训的类型

三、员工培训的影响因素

四、员工培训的媒介

第二节 员工培训福利计划方案设计

一、员工培训系统模型

二、分析培训需求

三、明确培训目标

四、培训计划及实施

五、评估培训效果

第三节 员工职前培训福利计划方案设计

一、员工职前培训的必要性

二、员工职前培训的内容

三、员工职前培训的实施

四、员工职前培训的跟踪检查及评估

第四节 员工在职培训福利计划方案设计

一、员工在职培训的优劣分析

二、员工在职培训的主要类型

三、员工在职培训的方法

四、员工在职培训的实施方案

第五节 员工离职培训福利计划方案设计

一、员工离职培训的概念

二、员工离职培训的方法

三、员工外派培训方案

四、员工函授培训方案

[资料]X X公司员工培训管理规定

[案例1] 大通曼哈顿银行的培训之道

[案例2] 十年树木 百年树人----IBM的终身教育

第五章 员工职业生涯开发福利计划方案设计

第一节 员工职业生涯开发褐利计划概述

一、员工职业生涯开发的涵义

二、员工职业生涯开发的娄型

三、员工职业生涯开发的目标及意义

第二节 员工职业生涯开发福利计划的基本要素

一、员工职业生涯开发福利计划实证分析

二、员工职业生涯开发福利计划的基本要素

第三节 员工职业生涯开发模式

一、传统职业开发观念

二、现代职业开发现念及模式

第四节 员工职业生涯开发福利计划方案设计

一、员工职业生涯开发福利计划没计方案

二、员工职业生涯开发设计方案中应注意的问题

第五节 职业锚

一、职业锚的涵义

二、职业锚的类型

三、职业锚的重要作用

[案例1] 一个高科技公司的人才谋略

[案例2] 员工发展的动力----工作设计（见电子书《人力资源管理》）

[案例3] 个人规划与企业规划的完美结合（暂无相关资料）

第六章 员工健康服务福利计划方案设计

第一节 员工健康概述

一、员工健康的内涵

二、影响员工健康的因素

第二节 员工生理健康服务福利计划方案设计

一、粉尘污染

二、场地温度

三、噪音大小

四、推动强度

五、照明采充

第三节 员工心理健康服务福利计划方案设计

一、员工心理疾病的表现形式

二、引发心理疾病的因素

三、员工心理健康服务福利计划方案

[资料]X X公司员工健康检查办法

[案例1] “把干毛巾拧出水来”的公司

[案例2] 圣彼得堡时报社----一个温馨的环境

第七章 员工额外酬劳福利计划方案设计

第一节 员工奖金福利计划方案设计

一、奖金的概念

二、奖金的分类

三、实行奖金福利计划应注意的问题

第二节 员工津贴福利计划方案设计

一、津贴的特点

二、津贴的分类

三、津贴的实施

四、津贴的竞争优势

第三节 员工其他额外酬劳福利计划方案设计

一、利润分享计划方案

二、成本分享计划方案

三、收益分享计划方案

[资料1] x x公司津贴管理制度

[资料2] 某研究所绩效津贴的设计与实施

第八章 自助餐式福利计划方案设计

第一节 自助餐式福利概述

一、自助餐式福利的涵义

二、自助餐式福利的特点

三、自助各式福利的类型

四、自助餐式福利的优劣

第二节 自助餐式福利计划的设计实施

一、实施自助餐式福利计划的要求

二、实施自动各式福利计划的步骤

[案例1] TRW公司的福利创新

[案例2] 公司“自助餐福利”深入人心

第九章 员工持股褐利计划方案设计

第一节 员工持股福利计划概述

一、员工持股福利计划的概念

二、员工持股福利计划的理论基础

三、员工持股福利计划的类型

四、员工持股福利计划的特点及优势

第二节 员工持股福利计划要素设计

一、员工持胜资格确认及设置

二、股权种类

三、股票来源

四、员工认购股份的资金来源及认购价格

五、股份预留与回购

六、员工持股管理机构

第三节 员工持股福利计划方案实施

一、员工持股福利计划的操作流程

二、员工持股福利计划的实施方案

[资料]XX集团职工持股会章程

[案例1] 联想的股份制改造

[案例2] 西北航空公司的员工持股计划

第十章 员工股票期权福利计划方案设计

第一节 员工股票期权福利计划概述

一、股票期权福利计划的概念

二、股票期权福利计划的参与者

三、股票期权福利计划的理论基础

四、股票期权福利计划的类型

五、提高股票期权福利计划激励效应的措施

第二节 员工股票期权福利计划要素设计

一、股票来源

二、资金来源

三、赠予条件、数量

四、行权价格、时间

五、考核监督

第三节 员工股票期权福利计划方案实施

一、授予

二、获权

三、行权

四、处置

五、取消

[资料] X X公司期权计划实施细则

附录：

附录1 失业保险条例

附录2 医疗保险国际劳工标准{1927年通过的《疾病保险公约（工业）（第24号）》和《疾病保险公约（农业）（第25号）》，1969年的国际劳工大会对第24号和第25号公约进行了修订，通过了《医疗照顾和疾病补助公约（第130号）》和《医疗照顾与疾病补助建议书（第134号）》}

附录3 各省市企业职工持股试行办法比较

第五篇：电梯公司工作总结

工 作 总 结

来公司上班已有1个月的时间。在这1个月时间里，从刚开始同事之间的陌生到现在与同事之间工作和生活的相互交流使自己融入了一个新的团队。在这1个月时间里，在公司各位同事和领导帮助下自己学到了许多东西同时也看到了自己需要改进的地方。

初到公司时，自己感觉就是无从做起，有点迷茫。但经过一两天的时间自己慢慢调整心态，开始静下心来投入到这份新的工作中。刚开始来的一个星期工作也不饱满，基本就配合部门做一些资料；和曾工一起到项目上去熟悉施工班组和甲方，平时看看公司的一些程序和OTIS相关培训资料。但在一个星期的时间里，自己通过自己的努力，在工作中遇到不清楚的问题多问，与班组和同事之间的主动交流使自己对同事和公司一些相关规章制度慢慢熟悉起来，能够更好的融入这个团队。

现在公司给我分配了6个项目，合同总共台数为96台；正在安装台数为49台，明年到货为47台。平时工作内容主要就是跟进这6个项目的进展情况，收集每个项目的信息包括项目的进度（安装和土建井道修建）、存在的问题，问题的处理情况及甲方的相关要求等。通过对以上项目信息的收集，用表格的形式对项目状态进行统计以便自己更清晰了解项目的状态。

展望来年，我希望在接下来的工作中能够做到提前准备，提前预防，减少不利因素的发生。主要在以下3个方面加强管理：

一、前期配合销售井道尺寸核实和土建井道修建过程

特别是对后续未到货的电梯，在前期一定要做好与甲方和施工方的沟通协调工作。对于还未进行井道修建的电梯，在电梯井道修建、预留方面能够提前与相关施工方沟通，必要时进行现场交底。避免施工中发生重大的井道整改问题。对井道已开始修建或修建完成还未排产的设备，提前配合销售对井道尺寸进行认真核实，发现的问题第一时间与销售和相关单位沟通进行整改（如需要修改图纸或现场土建整改）并做好相关记录工作；对整改情况进行跟踪，避免发货错误或货到现场不能安装的情况发生。

二、现场6S管理

从现在正在安装的几个项目中，最突出的问题有以下几点：

 货物现场堆放凌乱，开箱后货物到处放置。室外堆放设备未采取防雨措施

 现场库房电梯部件和工具放置杂乱，库房布置不符合奥的斯6S要求; 现场井道厅门防护不合格  轿箱头顶防护不合格

 施工人员个人的PPE穿戴不齐

 在井道作业时机房孔洞预留孔洞未作防护等

针对以上几项施工中突出的安全问题，在接下来的工作中将采取以下行动： 1.加强自身学习，作为项目监督需要更好的了解电梯厂家的相关现场安全要求。

2.建议加强班组的培训，特别是班组长必须清楚相关要求并有责任心。（可以通过现场安全技术交底来完成）

3.加强现场检查力度。对检查发现的问题必须记录，限期整改。整改必须有结果。对重复出现相同问题的班组应根据公司要求进行处罚。建议对于现场发现的问题可以定期（如1星期或半个月）开展班组长会议。会议内容可以为现场的安装进度汇报、现场施工存在的困难、出现的问题或问题的整改进度情况、各班组的现场安全问题事项及Otis现场新的要求等。这样可以加强与班组之间信息沟通，也可以不断提高班组的安全意识，让班组掌握现场相关安全要求。

三、加强项目施工过程中相关资料的整理

1.保持资料准备与现场施工进度同步或适当提前，保证资料数据的真实性。如开工前必须办开工告知、进场前需要的监理资料报审、安装前的安全技术交底、安装过程中调试申请、安装过程控制控制记录、厂家质量验收、政府验收申请等。

2.安装过程中发现的问题特别是一些关于影响工期、款项、安全等重大的问题要以正式的联系单（或其他函件）的形式通知对方并要求对方签收。对于以上产生的资料均可以复印存档保留在项目文件夹中

最后我希望自己在来年会有更多收获，通过不断的学习来提升自己的。在工作中坚持自己好的一面，克服和改观自身的不足，再接再厉。