电梯公司材料、零部件控制程序

第一篇：电梯公司材料、零部件控制程序

电梯公司材料、零部件控制程序

1、目的对材料、零部件控制,确保其符合产品规定要求。

2、适用范围

本程序适用于本公司电梯和扶梯所有安装、改造和维修所需材料、零部件的控制。

3、职能

3.1工程部

a)负责按本公司的要求组织对供方进行评价,编制“合格供方名录”,并对供方的供货业绩定期进行评价,建立供方档案;

b)负责执行采购;

C)负责提供采购技术要求;

d)批准“请购材料清单;

f)负责材料、零部件标识、存放、保管、领用、使用。

3.2技质部负责对采购材料的进货验证;材料、零部件代用。

3.3管理者代表批准供方评定结论。

4、程序

材料、零部件(包括配套设备,下同)控制的范围、程序、内容如下:

4.1 材料、零部件的采购(包括采购计划和采购合同),明确对分供方实施质量控制的方式和内容,包括对分供方进行评价、选择、重新评价,并编制分供方评价报告,建立合格供方名录等,对法规、安全技术规范有行政许可规定的分供方,应当对分房地产E网 供方许可资格进行确认(具体见***-CX-11采购控制程序);

4.2 材料、零部件验收(复验)控制:

4.2.1未经验收(复验)或者不合格的材料、零部件不得投入使用。

4.2.2采购员、开箱点件人员、质检员、保管员对零部件进行检查、验收,确保材料、零部件为合格品。

4.3材料、零部件标识(可追溯性标识):对于两台以上的电梯,其上的材料、零部件应按原出厂编号,进行对应电梯的安装,更好的为电梯维修及更换零部件带来便利(另见***-QB-15产品标识和可追溯性管理规定)。

4.4 材料、零部件的存放与保管:由工程部负责把材料、零部件按电器、机械等类分区储存在干燥、安全的地方堆放(具体见***-QB-06电梯备件材料管理制度)。

4.5材料、零部件领用和使用控制:

4.5.1工程负责人对材料、零部件质量证明文件、牌号、规格、检验结果等进行确认;

4.5.2施工人员领用材料、按现场实际情况对需切割材料(如导轨支承架)下料、加工前材料标识(加工尺寸、所用的位置)的确认;按照图纸进行电梯的安装(改造)、维修换件等。

4.5.3 边角料、废料放置在回收箱或规定的存放处。

4.6 材料、零部件代用:

4.6.1代用的基本要求及代用范围,需经过电梯生产厂家同意,下文后方可代用;

4.6.2非电梯生产厂家的材料、零部件需经部门领导审核,总工程师批准后,方可代用。

4.6.3如需要代用试验的,必须进行代用试验。

第二篇：零部件生产检验控制程序

零部件生产检验控制程序

1． 目的保证所有在零部件在生产过程中都通过规定的检验后才能进入下一道工序；保证出货半成品满足下一道工序的要求。

2．3． 适用范围 职责 本程序适用于公司内部所有正在生产的（不包括样机及试制产品）在零部件的过程控制。

3．1 车间

3．1．1 操作者应随时自我查对，检查是否符合工艺规范及质量控制规定，即开展自检工作。

3．1．2 下工序人员有责任对上工序的质量进行查核、监督，即开展互检工作。

3．1．3 生产管理部部依据规定的加工工艺过程，对每一工序进行逐一巡查、指导，纠正不良操作，即不规范的工艺。

3．1．4 各级干部应随时核查生产质量状况，对异常进行及时排除或协助相关部门排除。

3．1．5 会同技术研发部处理质量异常问题。

3．2 技术研发部

3．2．1 负责设立质控点并实施专检，负责对工序质量进行监督检查。

3．2．2 负责对关键工序/特殊过程确认并按照一定的规范进行巡检。

3．2．3 负责对工序质量进行统计分析，对质量波动大的工序提出质量改进要求。

3．2．4 组织分析各类质量异常，实施纠正预防措施。程序

4．1 过程检验

4．1．1 技术研发部组织分析各过程对产品质量的影响程度及重要性，在考虑过程实施效果的基础

上，确定需要检验的过程。

4．1．2 首件（样件）检验

a)质检员在每班开始或生产过程中因换料、设备调整等改变工序条件及发现质量异常后，加工的首件，交质检员检验，把检验结果进行记录。

b)首件检验合格，车间进行正常生产；首件不合格，由车间进行工艺调整，并重新进行首件加工。

4．1．3 自检

生产车间操作人员在生产过程中依据本岗位加工件的图纸进行自检。并将自检结果记入《质量跟踪卡》中并签署自己的名字。自检中如发现产品质量异常时，应及时停止作业，并想主管报告，寻求改善对策，对于较大质量异常应及时向相关部门发出《质量信息反馈单》。

4．1．4 互检

工序之间交接时，下工序应依据相应的图纸对上工序的质量进行核查、监督，即进行互检，并在《质量跟踪卡》或转序单及流程卡中签字。互检中如发现产品质量异常时，应拒绝接收，要求其整改。

4．1．5 过程控制

a)车间对领用的物料应进行生产前的自检，根据实际情况决定是否进行适当的修整，以保证用于生产的物料能满足质量要求。对于车间无法进行修整的物料，由车间隔离后通知检验员进行判定处理。b)工艺员根据相应的《车间质量检查管理办法》、检验规范、工艺文件等，依据一定的线路，对各工

序进行巡检并做好《工艺巡检记录表》。巡检时应观察作业者的作业方法、设备、工装、工量器具等使用方面的情况与技术、工艺质量标准等的符合性，并验证操作者质量记录的真实性。如发现问题应及时指导作业者或联系有关人员加以纠正，对于较大质量异常，及时向相关部门发出填写《质量信息反馈单》，执行《不合格品控制程序》。

c)技术研发部检验员依据技术文件图纸，对影响产品质量的关键工序及特殊过程进行巡检，做好《过

程检验记录》，对于发现的问题及时指导作业者或联系相关人员加以纠正，对于不合格品开具《产成品检验单》，交技术研发部，由技术研发部填报质量汇总统计表，按质量检查管理办法处理。

4．1．6 质控点检验

a)技术研发部根据工序质量波动情况确定特殊过程和质控点，按《特殊过程/关键工序控制程序》组

织特殊过程和关键工序的评审和确认，及时组织更新相应的《车间质量控制点》。

b)生产车间将加工完，需转出或转下道工序的产品，开具报检单，由质检员按图检测，并对主要控制

点做相应记录，开具《产成品检验记录表》，同时在流程卡、转序单或质量跟踪卡上签字，使合格件转出，不合格件进行返修。

4．2 半成品的入库确认检验

加工完成的半成品，车间首先依据相应技术工艺文件，进行自检后开具《报检单》到技术研发部，由检验员按图纸进行检验，根据检验结果，按检验程序开具《产成品检验结果记录表》。通知转序工将合格件转入半成品库，不合格件由车间返修。

4．3 质量提高

技术研发部对质检员检测记录的质量问题，进行分析，对影响过程质量的因素，对质量波动大的工序提出质量改进要求；对于重大质量问题，执行《纠正、预防措施》，并以质量信息反馈单的形式通知相关部门。

4．4 质量考核

技术研发部依据产成品检验结果记录表的记录情况，对返修件，不合格件根据质量检查管理办法，填报质量汇总统计表，报个相关部门及统计员，对责任人实行质量考核。

第三篇：最新__设备、工装、工具及零部件管理控制程序

设备、工装、工具及零部件管理控制程序

一、目的

规范设备、工装、工具及零部件的采购、自制、改造、验收、固定资产转化、内部调拨、报废、出售以及盘点的日常管理，明确各部门职责及其工作程序，特制定本规定。

二、适用范围

本控制程序适用于集团公司及下属各分公司，控制范围如下： —生产用设备、工具； —检验检测类设备、工具； —辅助生产设备、工具； —基建用设备、工具； —贵重零部件； —一般零部件；

三、内容 1.定义及归类 1.1定义

—设备：具有独立完成某项工作任务功能的整机；

—工装：自身不能独立完成工作，只能辅助设备完成特定要求工作任务的部件； —工具：体积较小，价值较低，具备一定功能的小型设备；

—贵重零部件：因其作用大或技术含量高等因素致使其成本相对较高的零配件； 1.2归类

—设备：单台价值大于等于50000元的设备、工装的统称； —工具：单台价值小于50000元的设备、工装的统称； —贵重零部件：单件价值大于等于50000元的零部件； —一般零部件：单件价值小于50000元的零部件； 2.设备、工具的编号规则

2.1编号的组成：设备编号由7位数字与字母组成，具体含义举例如下： 三宇公司数控镗铣床：2-TK-002/2，其中实下划线部分为设备编号主标识，虚下划线部分为设备编号辅助部分，代表设备存放地点，其改变不代表设备编号的改变。

2—由一个数字组成，代表生产设备类固定资产，见注一； TK—由一个或2个字母组成，代表设备类别，见注二；

002—由三个数字组成，代表设备排序；

2—由一个数字组成，代表该设备放于三宇公司使用，见注三；

注一：1：代表房屋、建筑物、土地等资产；

2：生产设备类资产； 3：运输设备类资产； 4：电子设备类资产； 5：检测设备类资产；

注二：车床：C；

齿轮加工机床：Y；

拉床：L；

钻床：Z；

镗床：T；

磨床：M； 刨/插床:B； 其他机床：Q； 半自动：B； 简式：J；

螺纹加工机床：S 铣床：X；

切断机床：G； 电加工及超声波加工：D；

机床通用代号：高精度：G；

精密：M；

轻型：Q；

自动：Z；

万能：W； 程序控制：K；

其他未涉及到的机床类别及通用代号随设备购置申请一并下发； 注三： 0：集团总部；

1:制管公司厂区； 2：三宇公司厂区； 3：铁塔公司厂区； 4：铁塔公司新厂区； 5：嘉恒公司厂区； 6：后韩公司厂区； 7：内蒙公司厂区； 8：绥化公司厂区；

2.2编号的注销

设备对外出售：设备编号注销，同时财务部门将该设备编号相关资产转移，以便设备编号的再利用，再投入设备优先使用注销未用的编号；

设备公司间调拨：如涉及固定资产归属转移时，原公司设备编号注销，设备在新公司采用新的设备编号，原财务部门与新公司财务部门做好相关转移工作；

设备报废：设备编号注销，财务部门进行固定资产清理工作； 2.3设备编号的制定

设备编号统一由集团公司设备部统一编制，新购置设备类在设备购置申请单上注明，各部门按该编号安排相关工作；调拨类设备在集团设备部收到批准后的设备调拨申请后，在调拨申请上注明注销的原设备编号及新编制设备编号，交财务部门一份；报废类设备在集团设备部收到批准后的设备报废申请后，在报废申请上注明报废设备的编号，并交财务一份；

3.设备、工具及零部件的外购管理 3.1采购申请 设备类、贵重零部件采购流程：使用部门根据工作需要详细填写《设备购置申请表》，按照签批程序进行签字审核：集团本部各部门提出采购申请，《设备购置申请表》应经部门主管签字审核；各分公司提出采购申请，《设备购置申请表》应经部门主管和分公司主管经理共同签字审核；集团设备部和技术中心分别进行会签确认，集团设备部确认时注明设备编号，集团董事长或总经理签批，申请表由各公司指派人员办理相关手续，签字完毕的申请表由集团设备部留存一份，交采购部一份，各相关部门分别留存。采购过程中按该设备编号执行，并且在设备购置合同中体现该设备编号。工具类、一般零部件采购流程：申请部门填写《请购单》，经各公司设备科、公司负责人签字后交采购部一份，各公司设备科、申请部门各留存一份。《请购单》中应明确写明使用各采购备件的设备编号，工具类设备划入计划使用该工具类设备的设备编号，公用工具则需向集团设备部申请新编号注明于《请购单》上。另外，《请购单》上必须详细写明备件用途。3.2实施采购

集团采购部在收到经董事长或总经理签批同意的《设备购置申请表》或各公司负责人签字的《请购单》方可进行采购，并按照使用部门的要求及时配置到位。各采购合同上必须明确注明设备编号。

4.自制设备、工具及零部件的管理 4.1申请

4.1.1使用部门根据自身生产情况，提出设备/工具申请，填写《设备购置申请表》报主管领导审核，集团设备管理部及集团技术中心确认自制意见，总经理或董事长批准，自制设备也必须编制完整的设备编号。

4.1.2总经理或董事长批复后，申请部门及集团设备管理部各留存一份，另一份交集团销

售部。

4.2生产任务的下达

4.2.1销售部根据自制设备/工具的《设备购置申请单》，与各生产公司进行协商，确定生产厂，并与生产厂签订相应的加工协议并下达生产任务书，生产任务书下达部门：技术中心（技改部）、采购部、生产厂。外购零部件合同及加工协议中必须注明设备编号。4.2.2任务书中要明确各部门的职责及设备的性能功能或相关技术参数及交货时间等。4.3技术准备

4.3.1技术中心技改部接到任务书后负责进行设备/工具的设计，出具图纸、工艺卡及材料计划。

4.3.2材料计划报采购部实施采购，图纸、工艺卡下达给生产厂进行生产。4.4生产制造

生产厂指定专人负责自制设备/工具的制作，各相关工序根据生产任务书的要求及图纸、工艺卡分别承担加工任务，技术中心技改部负责制造过程中问题的处理及监督。4.5自制设备/工具的验收

自制设备/工具的验收执行《设备、工具的验收管理规定》。5.设备、工具改造、大修程序

5.1设备、工具类改造、大修程序按设备购置申请程序执行。

5.2设备、工具类改造、大修用的《设备购置申请单》签批后交技改部、集团设备部及财务部各一份，具体执行程序按技改部的设备技术改造管路规定执行，财务部将该设备固定资产进行相应处理。

5.3设备改造、大修过程所有投资必须按该设备编号进行归属及统计。

5.4设备改造、大修完毕后由技改部和集团设备部等相关部门进行设备验收，并填写《设备验收记录》，验收完毕后由技改部凭《设备验收记录》、《设备购置申请表》、执行合同、发票等材料到财务部按设备编号追加入账。6.设备、工具及零部件的验收管理

6.1工具类虽然没有购置申请单，但到货后应与设备类同样处理。

6.2外购设备、工具的验收：设备或工具到货后由采购部通知集团设备部，集团设备部组

织相关部门进行验收，如设备需要在需方厂内安装、调试，则设备部接到设备到货通知后组织安装、调试，设备安装完毕后进行验收，验收完毕后填写《设备购置验收单》、《设备移交单》存档，《设备入库单》交采购部转财务部入账，具体按设备转固定资产相关规定执行。

6.3自制设备、工具的验收：自制设备或工具完成后由技改部通知集团设备管理部，集团设备管理部再组织相关部门与技改部一同对自制设备进行验收，验收完毕后填写《设备购置验收单》、《设备移交单》存档，《设备入库单》交营销部转财务部入账，具体按设备转固定资产相关规定执行。

6.4贵重零部件验收管理：贵重零部件到货应按设备类进行验收，并按相关规定追加入所属设备固定资产，不单独列账；

6.5其他零部件：由各公司设备科及申请部门相关人员对到货的零部件进行验收，可以不填写验收单，不入设备台账，按低值易耗品处理； 6.6设备、工具验收后的管理

设备、工具验收后按《设备管理规定》进行管理，建立设备台账，制定安全操作规程、保养规程，进行定期检修和维护保养。

7.设备、工具及零部件的相关投入转固定资产的管理 7.1相关投入的界定范围

—对于价值≥2000元或使用年限≥1年的设备、工具及零部件，均作为固定资产进行管理；

—设备、工具类资产投入：购买整套设备、工具所需的资金投入；

—设备、工具类辅助项目投入：运输、基建、辅助工装、辅助工具、专用测量仪器、压力介质、吊装费用、配套电线电缆、设备后期改造、大修等等费用；

—自制类设备和工具：自制类设备、工具包括所有外购件、外协件、制造费用、外包费用及以上所提辅助项目等。7.2职责

—采购部负责协助财务部进行外购设备及工具的入账管理； —销售部负责协助财务部进行自制设备及工具的入账管理；

7.3投资预算报告

公司所有设备、工具及零部件的配置实行预算管理。财务部负责组织各公司各部门编制和提交“投资预算报告”，“投资预算报告”应在上一年的年末（12月31日）前提交，对于“投资预算报告”中以外的配置申请须由董事会批准方可执行。对于价值大于100万的自制类设备及工具，还必须由技术中心组织出具“项目可行性研究报告”。

7.4 执行统计：设备、工具类固定资产投入执行过程中各相关部门必须按设备编号留存部门内所发生的相关费用单据，复印后装订成册，并编制目录清单，汇总投入总额。7.5 入账转固定资产

—设备、工具验收完毕后由集团设备部开具《设备入库单》代表设备验收完毕，由采购部或销售部（自制类）项目负责人持《设备购置申请单》、《设备入库单》、购置的合同原件、设备发票汇总统计等材料到集团财务部对应公司入账。

—对于自制设备而产生的加工费、人工费等费用，由负责加工制作的生产部门进行单独计算，并在每月工资报表时单独注明XX设备编号设备自制人员工资，以方便集团财务部进行账务处理。

7.6 财务部确认：财务部评以上凭证建立固定资产账目，明确标识“设备编号”，并建立“设备编号”查询索引，方便查询。

7.7 其他特殊情况：设备使用过程中可能发生的问题，如设备改造、重大维修、重要零部件更换等工程实施前，实施部门必须到财务部或集团设备部调取已有“设备编号”，按以上规定执行，集团财务部负责将因此发生的费用追加至该项目固定资产“再投入”栏中。8.设备、工具及零部件的调拨管理

8.1设备调拨由设备使用部门提出书面调拨申请，填写《设备调拨申请表》，《设备调拨申请表》必须注明原设备编号，经部门主管（分公司应经部门主管和分公司主管经理共同审核）签字审核、集团设备部和技术中心分别进行审核确认、集团董事长或总经理签批，方可执行。

8.2设备调拨签批后，由集团设备部组织对调拨设备进行验收，验收完毕后填写《设备购置验收单》、《设备移交单》、《设备入库单》，《设备购置验收单》、《设备移交单》由接收单

位设备科存档，《设备入库单》交接收公司财务入账。集团设备部及子公司设备科根据其调拨情况及时调整设备台账信息，集团设备部将《设备调拨申请表》交至财务部一份，方便财务进行相关财务处理。9.设备、工具及零部件的报废管理

9.1需报废的设备由使用部门以向《设备报废审批表》形式向集团设备部提出申请，《设备报废审批表》应由各部门主管及经理签字，设备部对需报废设备进行各方面的核实，对符合报废条件的设备进行确认，《设备报废审批表》经董事长或总经理批准后执行。9.2报废处理完毕后，由设备部将签批后的《设备报废审批表》交至财务部一份，方便财务进行财务处理。

10.设备、工具及零部件的盘点管理

10.1公司对于符合固定资产管理范围的设备、工具及零部件实行定期盘点管理。10.2每年由财务部组织进行设备、工具及零部件类固定资产的盘点，集团设备部配合财务部进行盘点。

第四篇：电梯公司管理制度

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第五篇：电梯公司规章制度

电梯公司规章制度

电梯公司规章制度1

电梯设备管理主要包括电梯设备的安全管理、运行管理、维修管理等内容。电梯设备的安全管理主要包括：电梯使用安全教育、安全措施，电梯困人的援救管理等。电梯设备的安全管理好坏直接影响电梯管理人员和电梯司乘人员的安危，所以电梯设备的安全管理居物业管理的首要地位。电梯的运行管理主要包括：规范电梯的日常管理工作，以保证电梯设备的正常运行。电梯设备的维修管理是规范电梯的维护保养工作，使电梯各项性能指标达标，消除电梯的故障隐患，以减少运行费用。

一、电梯的使用安全管理

为防止电梯因使用不当造成损坏或引起伤亡事故，必须加强电梯的使用安全管理。电梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人员的操作安全管理、乘梯人员的安全管理、电梯困人救援的安全管理。

（一）实施安全教育

由电梯管理员负责对电梯机房值班人员、电梯司梯人员和乘梯人员实施安全教育，使他们树立安全第一的思想，熟知电梯设备的安全操作规程和乘梯安全规则。

（二）电梯司梯人员操作安全管理

为了确保电梯的安全运行，司梯人员均持证上岗。并制定了相应的司梯人员安全操作守则：

(一)保证电梯正常运行，提高服务质量，防止发生事故；

2.要求司机坚持正常出勤，不得擅离岗位；

3.电梯不带病运行、不超载运行；

4.操作时不吸烟、不闲谈等；

5.执行司机操作规程：

（1）每次开启厅门进入轿箱内，必须作试运行，确定正常时才能载人；

（2）电梯运行中发生故障，立即按停止按钮和警铃。并及时要求修理；

（3）遇停电时，电梯未平层禁止乘客打开轿箱门，并及时联系外援；

（4）禁止运超大、超重的物品；

（5）禁止在运行中打开厅门；

（6）工作完毕时，应将电梯停在基站并切断，关好厅门。

（三）加强对乘梯人员的安全管理

制定电梯乘梯人员安全使用乘梯的警示牌，悬挂于乘客经过的显眼位置。敬告乘梯人员安全使用电梯的常识。乘梯须知应做到言简意赅。警示牌要显而易见。乘梯须知内容是：

(一)1.用手按钮，严禁撞击

2.不许吸烟，勿靠厢门

3.运行之时，挤门危险

4.危险物品，禁止进梯

5.保持清洁，勿吐勿丢

6.若遇危险，请按警铃

7.超载铃响，后进退出

8.儿童乘梯，成人携带

9.楼内火灾，切勿乘梯

二、电梯困人救援的安全管理

规范电梯困人救援工作，以确保乘客的安全是电梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人员应首先通知电梯维修人员和管理人员，如电梯维修人员和管理人员5分钟仍未到场，工程部经过训练的救援人员可根据不同情况，设法先行释放被困乘客。

（一）援救程序：

1.告知被困人员，等待救援

当发生电梯困人事故时，电梯管理员或援救人员通过对讲机或喊话与被困人员取得联系，务必使其保持镇静，静心等待救援人员的援救。被困人员不可将身体任何部位伸出轿箱外。如果轿箱属于半开闭状态，电梯管理员应设法将厢门完全关闭。

2.准确判断轿箱位置，作好援救准备

根据楼层指示灯等判断轿箱的所在位置，然后设法援救乘客。

3.救援步骤：

（1）轿箱停于接近电梯口的位置时的援救步骤：

①关闭机房电源开关；②用专门外门锁钥匙开启外门；③在轿箱顶用人力慢慢开启轿门；④协助乘客离开轿箱；⑤重新关好厅门。

（2）轿箱远离电梯口时的援救步骤：

①进入机房，关闭该故障电梯的电源开关；②拆除电机尾轴端盖，按上旋柄座及旋柄；③救援人员用力把住旋柄，另一救援人员，手持制动释放杆，轻轻撬开制动，注意观察平层标志，使轿箱逐步移动至最接近厅门为止；④当确认刹车制动无误时，放开盘车手轮。然后按1）的方式救援，遇到其它复杂的情况时，应请电梯公司帮助救援。援救结束时，电梯管理员填写援救记录并存档。

三、电梯设备的运行巡视监控管理

巡视监控管理，是由电梯机房值班人员实施的，定时对电梯设备进行巡视、检查，发现问题及时处理的管理方式。电梯机房值班人员每日对电梯进行一次巡视，根据巡视情况填写《电梯设备巡视记录》。

（一）建立巡视监控管理制度

电梯管理员根据电梯的性能和运行情况制定出电梯巡视管理制度。并监督机房值班人员执行。

（二）巡视内容

机房值班人员巡视应注意按照提示内容检查。

（三）巡视中发现不良情况的处理

当巡视中发现不良状况，机房值班人员应及时采取措施进行调整。如果问题严重则及时报告主管部门，协同主管进行解决。整修时应严格遵守《电梯维修保养标准》。

四、异常情况处置管理

当电梯工作中出现异常情况时，司梯人员和乘梯人员都要冷静，保持清醒的头脑，以便寻求比较安全的解决方案。

（一）发生火灾时的处置：

1.当楼层发生火灾时，电梯的机房值班人员应立即设法按动“消防开关”，使电梯进入消防运行状态。电梯运行到基站后，疏导乘客迅速离开轿箱。电话通知工程部并拨打119电话。

2.井道或轿箱内失火时，司机应立即停梯并疏导乘客离开，切断电源后用干粉灭火器或1211灭火器灭火。同时，电话通知工程部。若火势较猛就应拨打119，以便保证人员和财产的安全。

（二）电梯遭到水侵的处置：

电梯的坑道遭水侵，应将电梯停在二层以上，然后断开电源总开关并立即组织人员堵水源，水源堵住后进行除湿处理，如热风吹干。试梯正常后才能投入使用。

五、电梯机房的管理

电梯机房值班人员，在公司工程部电梯管理员的领导下工作。电梯管理员负责制定电梯机房的管理制度。机房值班人员严格执行电梯机房管理制度。

（一）电梯机房管理制度：

1.非机房工作人员不准进入机房，必须进入时应经过公司工程部经理同意，在机房人员的陪同下进入；

2.机房应配足消防器材，免放易燃和易爆品；

3.每周打扫一次机房卫生，保持机房清洁；

4.为防止不必要的麻烦，机房要随时上锁。

（二）交接班制度：

1.正常时，按时交接班。并签署《电梯设备巡视记录》；

2.当遇到接班人员未到岗时，交班人员不得离岗。应请示工程部电梯管理员寻求解决；

3.电梯发生事故后，未处理完，应由交班人员继续负责事故的处理，接班人员协助处理。

六、电梯维修保养标准

（一）机房：

1.机房通风良好，温度在5―40度之间，相对湿度不大于85%，保证没有雨水侵入；

2.机房的干粉灭火器应保持正常压力；

3.机房的紧急救援操作规程、注意事项齐全，并挂在明显处；

4.轿箱平层标志明显可见；

5.机房门锁良好，告示牌清晰挂于显眼处；

6.机房电源、插座良好；

7.机房不得进入，应保持清洁；

8.曳引轮对铅垂线的偏差小于2.0mm；

9.限速器调节部位应有铅封，非劳动局专业人员禁止调整；

10.限速器、安全开关灵活可靠；

1(一)限速器－安全钳－安全开关连动可靠；

12.曳引轮标出的运行方向清楚；

13.各轴承灵活，运行时无异常声音，温度不高于80度；

14.导体各相间和相地之间的绝缘良好，电器设备外壳接地良好；

15.供电电压波动在上下7%范围内，频率波动上下2%范围内；

16.制动装置制动良好，轿箱以额定速度空载上行至行程上部范围内断电时，应能完全停止。

（二）底坑（保养参照GB7024.1-86）

七、电梯的维修保养制度

为使电梯安全运行，需要对电梯进行经常性的维护、检查和修理。电梯管理员和电梯机房值班电工负责电梯发生故障时的紧急维修工作，公司工程部主管负责电梯故障维修的组织监控工作，并负责建立电梯维修管理制度。电梯维修管理制度主要包括：

（一）月维修保养制度

检修完成后填写《电梯月维修保养记录》。

（二）季维修保养制度

针对机房内的主要设备进行检修。检修完成后填写《电梯季度维修保养记录》。

（三）年维修保养制度

每年对电梯的整机运行性能和安全设施作一次检查。整机性能包括乘坐的舒适感、运行的振动、噪音、运行速度、平层准确性。安全设施包括超速保护，断相、错相保护，撞底缓冲装置，超越上下限位置的保护等。整机检修完成后填写《电梯年维修保养记录》。

八、电梯常见故障的检查和排除

电梯出现故障后，电梯维修人员应能迅速、准确的判断故障的

所在，及时排除故障。电梯的故障可分为机械故障和电器系统故障。

（一）机械系统的故障和排除

机械系统的故障比较少见，但机械系统发生故障时，造成的后果

却较严重。所以，作好日常的维护保养，减少机械系统故障是电梯管理的主要任务之一。

1.机械系统的常见故障

（1）润滑系统的故障。由于润滑不好或润滑系统某个部件故障，造成转动部位发热或抱轴现象，使滚动和滑动部位的零件损坏。

（2）机件带伤运转。忽视了日常的预检修，未发现机械零件的转动、滑动和滚动部件的磨损，使机械零件带伤工作，造成电梯故障，被迫停机修理。

（3）连接部位松动。电梯的机械系统中，有许多部件是由螺栓连接的，运行过程中，由于振动等原因使螺栓松动、零部件移位造成磨损或撞毁机械零件，被迫停机。

（4）平衡系统的故障。当平衡系数与标准要求相差较远时，会造成轿厢蹲底或冲顶，限速器、闸瓦动作，被迫停机。

2.机械系统常见故障的预防与修理

加强电梯的维护和保养是减少或避免电梯机械故障的关键，对机械故障的出现起到预防作用。一是要及时润滑有关部件；二是要紧固螺栓。做好这两项工作，机械系统的故障就会大大减少。发生故障后，维修人员要向司乘人员了解故障时的情况和现象。若电梯还能运行，维修人员应到轿厢内亲自控制电梯上下运行数次，通过眼看、耳听、鼻闻、触摸等实地考察、分析和判断，找出故障部位，并进行修理。修理时，应按照有关文件的技术要求和修理步骤，认真地把故障部件进行拆卸、清洗、检查、测量。符合要求的部件重新安装使用，不符合要求的部件一定要更换。修理后的电梯，在投入使用前必须经过认真的调试和试运行后，才能投入使用。电梯轿厢被安全钳卡在导轨上，使其不能上下移动是电梯的.一种特有故障。出现这种故障后，必须用承载能力大于轿厢重量，挂在机房楼板上的手动葫芦（导链）把轿厢上提150mm左右，一般情况下安全钳可复位。经过这样的处理，一般电梯可恢复运行。但是，必须查明故障原因，采取相应的措施，并修复导轨卡痕后，才能交付使用。

（二）电器系统的故障和检修

1.电梯出现系统的故障多种多样，但大致分为四类型：

（1）门系统故障。采用自动开关门的电梯，其故障多为各种电器元件的触点接触不良所致，而触点接触不良主要是由于元器件本身的质量，安装调整的质量，维护保养的质量等存在的问题所致。

（2）继电器故障。用继电器组成的电梯控制电路，故障一般出在继电器的触点上。触点通断时的电弧使触点烧坏，使其不能闭合或长期粘连，造成断路或短路。

（3）电器元件绝缘老化。电器元件受潮通电时产生的热量，都加

速了绝缘的老化，使绝缘击穿造成短路。

（4）外界干扰。电子技术的发展，使可编程控制器和计算机等先进设备应用在电梯的控制系统中，发展为无触点电器控制系统。这种控制系统避免了继电控制系统的触点故障。但是，这种系统中的控制信号较小，容易受到外界干扰，如果屏蔽不好，常使电梯产生误动作。

2.电器系统故障的排除

电梯的电器控制系统结构复杂而又分散，要想迅速排除电器系统的故障，维修人员应做到：

（1）掌握电梯电器控制系统的电原理图、接线图、安装位置图。

（2）熟悉电梯的起动、加速、满速运行、到站提前换速、平层、开门等全部控制过程。

（3）掌握各电器元件间的控制关系，继电器、接触器接点的作用。

（4）了解各电器元件的安装位置和机电间的配合关系。

维修人员还要不断分析、研究和总结经验，做到准确判断故障发生点，并迅速维修好电梯。

电梯公司规章制度2

第一、各部门的职责

一、安全管理人员职责

1、熟悉并执行电梯有关的国家政策、法规，结合本单位的实际情况，制定相应的管理方法，不断完善电梯的管理工作，检查和纠正电梯使用中的违章行为；

2、全面负责本单位电梯使用安全管理工作，制定和落实电梯的定期检验计划；

3、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章安全制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况；

4、进行电梯运行的日常巡视，记录或督促记录电梯日常使用状况；

5、检查电梯安全注意事项和警示标示，确保齐全清晰；

6、妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌；

7、发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告本单位负责人；

8、接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修人员实施救援；

9、实施对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督；

10、熟悉电梯的基本原理、性能、使用方法；

11、监督电梯作业人员认真执行电梯安全管理制度和安全操作规程；

12、编制电梯定期检查和维护保养计划，并监督执行；

13、负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验；

14、根据单位职工培训制度，组织电梯作业人员参加政府部门举办的培训班和组织内部学习。

15、组织、督促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改；

16、负责组织电梯一般事故的调查分析，及时向政府部门报告电梯事故的情况；

17、负责建立、管理电梯技术档案和原始记录档案；

18、组织紧急救援演习。

二、电梯安全操作规程

（一）开梯程序

1、开梯之前认真阅读上一班交班记录，打开厅门时慢慢拨开，弄清梯厢是在本层厚才踏进；

2、进厢后，认真检查各控制开关及照明通风是否正常；

3、用手试安全触板开关、光电开关功能是否灵敏可靠；

4、把各开关打成正常位置，选顶层、中间数层及首层来回走一趟，没有异常后方投入正常运行。

（二）关梯程序

1、关梯前乘梯检查一趟，如有异常及时通知维修工轿厢处理；

2、检查电梯无异常后，把电梯停在首层，便于次日开梯；

3、断开轿内所有控制开关及照明开关；

4、把梯门关好后方可离开；

5、认真做好交班记录。

第二、电梯自行检查及隐患整改制度

一、电梯设备的运行自查监控管理

巡视监控管理，是由电梯值班人员实施的，定时对电梯设备进行巡视、检查，发现问题及时处理的管理方式。电梯值班人员每日对电梯进行一次巡视，根据巡视情况填写《电梯设备巡视记录》。

1、建立自查监控管理制度

公司工程部的电梯管理员，根据电梯的性能和运行情况制定出电梯巡视管理制度。

①值班人员每日对电梯的主要部位巡视一次。

②巡视时按要求的内容认真巡视检查。

③及时处理巡视中的问题，并做好巡视记录。

2、自查内容

值班人员巡视应注意：曳引机是否有噪声、异味，是否烫手；轴承螺栓是否松动；减速箱的油位、油色是否正常，连轴器是否牢固可靠；指示仪表、指示灯、各继电器动作是否正常；变压器、电抗器等是否过热；制动器是否正常；曳引轮、曳引绳、限速器等是否正常；通讯设施、标示牌、盘车手轮、开闸扳手等救援工具是否放在指定位置。

第三、电梯保养

一、公司维修保养服务制度

维修部对本公司客户实行24小时服务制。其中8小时正常工作时间针对用户需要实行定点定员保养方式，其余时间实行紧急招修服务，绝不推迟怠慢，维修部员工针对客户不同梯种维保内容，严格按公司维修保养质量标准完成，维修部经理将直接参与维修保养质量指导、监督及检查工作，并按客户要求不断提供完善服务。

所有维修员工必须一丝不苟地工作，对维修结果、故障原因、排除故障方法、防止发生措施，一一记录备案，实践公司：“我们的工作为用户，服务于用户”的售后服务方针。

1、工作职责和要求

（1）公司维保电梯按地理位置划分区域，各区域由片区主管负责，片区主管下设各个班组。

（2）各个维修人员必须服从安排，完成各电梯的维修、保养及其它任务。

（3）工程维修班组负责日常维修、保养的工作。

（4）贯彻执行电梯技术条件和机械设备维修工程施工及验收规范等有关标准，使所维修、保养电梯能够达到国家、本企业的现行标准要求。

（5）对维修、保养电梯的资料保管及收集工作，资料交工程部存档备查。

（6）认真做好例保、维修、季检工作，协助公司做好安全质量检查监督工作。

（7）片区主管必须配合工程部经理管理好电梯，及时向经理汇报工程进度，做好电梯的调试工作及解决维修上遇到的技术问题，确保电梯维保工程保质、保量按时完成。

2、安全守则

（1）各施工班组应定期检查本组的工具、设备及各安全用品，确保其工作可靠，排除隐患，杜绝事故的发生。如发现存在问题的应及时报主管部门处理。

（2）各班组在日常的工作中应严格遵守各项安全规章制度，时刻将安全放在首位，如有发现违反相关的制度将受相应的.处罚。

（3）注意日常生活用电安全，切忌麻痹大意造成人身伤害；应有防火意识，杜绝火灾隐患。

二、《维修保养》质量反馈信息处理

1、公司设立质量投诉电话，专门接受在用电梯的质量反馈信息，电话号码：xxxxxx；联系人：xxxxx

2、质量保证部负责信息的处理工作，维修保养队专门提供期内保修服务，维保人员应业务精湛，行动迅速，服务优良。

3、电梯急修

（1）在接到客户反映的电梯质量问题通知后，相关人员应即填写《电梯故障维修记录卡》，在相应栏目中如实填报客户名称、联系人和电话、相关人员、时间和报障内容。将用户反映的质量意见和问题，尽快报告给片区主管安排人员进行处理。

（2）维保人员在维修过程，要求急用户所急，为用户提供优质服务，维修时必须挂检修停用牌示，遵守安全操作规程。尽可能以最快速度解除故障。

（3）维保人员应填写“故障修理记录”中维修记录及建议内容，交用户确认签字，并于完成任务一个月内交回工程部，重大或未能及时解决的质量问题xxxx小时内呈报工程维修部、由工程部召集技术骨干、共同协商、提出处理意见和解决办法。

（4）工程部每月初应将上月处理好的《电梯故障维修记录卡》收集整理交资料档案室入档。

三、保修期内的保养工作制度

1、由片区主管根据实际情况，统一调度安排维保人员对电梯进行常规的维护与检修工作例行检查、检修和调整、使电梯保持良好工作状态。

2、维保人员在接受任务后，应带好《电梯保养记录》，根据表中内容进行保养，完工后填好记录并在客户签名确认后交回工程部。

3、工程部每月初应将上月处理好的《电梯保修、保养定期检查记录表》收集整理交资料档案室入档。

电梯是特殊设备，并是公司的重要设备，事关生产、安全，如发现电梯人为损坏情况，请相关部门及时报告设施工程部及人事部安保课，并提供事故责任人，由责任人承担相关责任和经济损失，情节恶劣者将取消其使用电梯的资格。如无法找出事故责任人，则有本电梯负责的部门承担相关责任和经济损失。

未尽事宜另行告知。