仪器设备控制程序

第一篇：仪器设备控制程序

仪器设备控制程序

1目的为保证检测结果的准确、可靠、有效，应对检测仪器设备进行控制，确保仪器设备的完好状态, 特编制本程序。

2范围

本程序适用于公司对仪器设备的购置、验收、使用、维护保养及报废等过程的控制。3职责

3.1 技术负责人负责组织实施对仪器设备的控制，需要时，组织编制并批准仪器设备的操作规程；

3.2 质量负责人负责组织质量监督员对仪器设备使用、维护保养进行监督检查；

3.3 检测室负责识别仪器设备的配置要求，参加仪器设备的验收，组织对仪器设备实施维护保养，组织编写仪器设备操作规程；

3.4 办公室负责仪器设备的采购、检定/校准计划的制定及标识、仪器设备（包括软件）的台帐、档案管理；

3.5 仪器设备管理员负责建立仪器设备的台帐和仪器设备的溯源，协助部门负责人实施仪器设备的采购。

4工作程序

4.1仪器设备的购置

4.1.1 本公司在检测过程中，未使用标准物质和测量参考标准；

4.1.2 根据检测项目、检测标准、规范和工作量的需要，技术负责人组织检测室识别满足需要的仪器设备。检测室应认真填写《仪器设备购置申请表》，说明拟采购仪器设备的名称、型号、技术参数要求及购置理由，配置要求应当考虑以下因素：

a)仪器设备的测量参数范围、测量稳定性、分辨力、准确度要求；

b)仪器设备的操作条件、极限条件、自动化要求；

c)仪器设备的量值溯源性、运行检查和维护、保养要求；

d)相关标准、规范的要求；

e)对供货厂商的售后服务与培训要求；

f)业务量、仪器设备的价格等其它要求。

4.1.3 采购前，技术负责人对拟采购仪器设备的技术指标、性能等进行评价，提出具体意见，经总经理批准后，由办公室会同检测室、技术负责人、质量负责人根据需要进行考察、论证，做好选型工作。

4.1.4 属大型或重要的仪器设备，可由技术负责人聘请有关专家进行咨询论证、评价，总经理根据论证、评价的结果决定是否批准采购。

4.1.5 办公室负责与供方联系，索取合同书，按《采购控制程序》的规定对供方进行评价，并根据技术指标要求确定型号规格，并就运输、安装、调试要求、验收标准、验收程序及价格和付款方式等问

题与供方协商谈判，签订采购合同。

4.1.6 办公室负责建立仪器设备供方的档案，收集、保存并向供方反馈仪器设备的质量信息。

4.2仪器设备的验收

4.2.1仪器设备到货后，由技术负责人组织检测室负责人和设备管理员，必要时应通知供方或其代表进行检查，按照装箱单和采购合同清点随机的附件、备件、技术文件是否齐全，有无缺件或损坏。

4.2.2仪器设备验收应根据合同规定进行，合同中未规定的，则由技术负责人组织设备安装人员、设备操作使用人员进行安装、调试，可行时应进行试测，只有当确认符合规定的技术条件后，才能按规定进行检定/校准。

4.2.3 仪器设备经验收或检定/校准达不到预期的使用要求，由办公室负责与仪器设备的供方协商，办理换货、退货或索赔手续。

4.2.4 经检定/校准合格的仪器设备，由设备管理员填写《仪器设备验收记录》，在仪器设备上张贴唯一性标识，列入《仪器设备清单》（台帐），并建立仪器设备档案，技术性资料由办公室留存。

4.3仪器设备的标识

4.3.1设备管理员负责所有的仪器设备的标识，标识包括唯一性标识和校准/检定状态标识。公司的仪器设备的唯一性标识采用编号的方法，仪器设备的编号方法为：YQ–***

顺序号

仪器设备代号

4.3.2检定校准状态标识采用绿、黄、红三色标志表示：

a）绿色（合格证）：为计量检定合格者；不必检定的仪器设备，经检查其功能正常者；设备无法检定/校准，经比对或鉴定适用者；

b）黄色（准用证）：多功能检测设备，某些功能丧失，但检测工作所用功能正常，且经校准合格者；仪器设备某一量程准确度不合格，但检测工作所用量程合格者，降级使用；

c）红色（停用证）：仪器设备损坏者，经计量检定/校准不合格，性能无法确定，超过检定周期。

4.3.3标识采用不干胶纸，上面应注明仪器设备的编号、校准/检定有效期。

4.4仪器设备的使用

4.4.1仪器设备使用前，设备管理员应及时安排仪器设备的检定/校准，仪器设备的检定/校

准应按质量手册第9章的要求执行。

4.4.2 对容易引起误操作或对测量结果可能产生影响的操作过程，技术负责人应组织检测人员制定详细的仪器设备操作规程（作业文件），检测室负责人审核后，经技术负责人批准实施。

4.4.3操作仪器设备的检测人员应经过相应的技术培训，对初次配置的大型的、贵重的且操作技术复

杂的仪器设备，检测人员可由供方负责培训，也可派员到类似实验室进行同类设备操作培训，常用仪器设备可由安装调试人员现场培训。

4.4.4 便携式检测仪器设备在运输过程中，应放置在专用箱内或采取加固措施，防止在携带和运输过程中仪器设备损坏或偏离使用状态。

4.4.5检测人员在领用/使用仪器设备前应检查其是否处于规定的检定/校准同期内及仪器设备的可用状态，结果填入《仪器设备使用记录》中。

4.4.6 检测人员在检测过程中应严格遵守仪器设备规定的环境条件，必要时应对环境条件进行适当的监控，并将监控结果记录在检测原始记录中。

4.4.7 在详细了解、掌握使用说明书或操作规程的内容，熟练掌握仪器设备的操作程序后，仪器设备操作人员方可开机操作，并将仪器设备的使用情况填入《仪器设备使用记录》。

4.4.8 实施现场检测前，仪器设备在运输过程中要防止碰伤和避免晃动。到达现场后放置于平稳的工作台或场地上，检查环境条件，确认符合规定要求后才能开机使用。

4.4.9 现场检测的仪器设备使用之后，检测人员应将《仪器设备使用记录》连同仪器设备移交设备管理员,设备管理员应对仪器设备及《仪器设备使用记录》进行必要的检查，只有经检查表明仪器设备的功能和检定/校准状态符合要求，才能入库。检查结果应记录在《仪器设备使用记录》中。

4.5 永久控制范围外仪器设备的使用

4.5.1当需要使用实验室永久控制范围外的仪器设备时，租用、借用的检测仪器设备仅限某些使用频次低、价格昂贵或特定的检测设备，并符合《评审准则》和实验室质量文件的要求；

4.5.2技术负责人应组织检测室、设备管理员确认并证实租用、借用的检测仪器设备的性能和技术指标符合被检参数或检测标准规范的要求；

4.5.3对检测数据有影响的租用、借用的检测仪器设备应经检定/校准合格，并在检定/校准有效期内；

4.5.4需长期租用的检测仪器设备，由办公室与出租方签订租用合同，明确双方的责任，长期租用的仪器设备由设备管理员按本程序的相关要求实施管理、标识，建立仪器设备档案，进行维护保养；

4.5.5检测人员应按本程序的控制要求使用租用、借用的检测仪器设备；

4.5.6技术质量部负责保存租用、借用的检测仪器设备符合要求的证据，包括：使用说明书、合格证、检定/校准证书；

4.5.7实验室出具的检测结果或报告中，应对使用租用、借用的检测仪器设备形成的数据进行明确说明；

4.6仪器设备的维护

4.6.1设备管理员负责制定仪器设备维护保养计划，并组织使用人员或检测人员按设备维护保养计划中的相关规定对仪器设备进行维护与保养，保养包括擦拭、通电及功能检查，以保持仪器设备的清洁、防锈，并严格按要求的条件贮存。

4.6.2长时间不用的检测仪器设备应罩上防护罩，电子仪器设备每星期应通电一次，每次通电时间应不小于1小时。

4.6.3仪器设备和在搬运、使用、维护过程中，应使用适宜的车辆、器具，内外包装物，防止仪器设备损坏或偏离使用状态。

4.6.4当仪器设备停止使用的时间预计要超过检定/校准周期时，可在仪器设备的检定/校准周期内，由设备管理员填写《仪器设备封存/启用申请表》，经技术负责人批准后，由设备管理员粘贴“停用”标识后封存。

4.6.5封存的设备需启用时，仍由设备管理员填写《仪器设备封存/启用申请表》，经技术负责人批准后才能启用，启用的设备若超出校准/检定同期，使用前必须进行检定/校准。《仪器设备封存/启用申请单》应归入仪器设备档案。

4.7偏离使用状态的处理

4.7.1当发现仪器设备偏离使用状态时,如因过载、错误操作、显示结果可疑、通过检定/校准表明有缺

陷或突发性停电，应立即停止使用，必要时粘贴“停用”标识，并在《仪器设备使用记录》中记录。4.7.2项目负责人应对检测结果进行评价，必要时报告检测室负责人或技术负责人。

4.7.3检测室负责人或技术负责人组织有关人员，必要时会同质量负责人，分析仪器设备偏离使用状态的原因，偏离程度及对以往检测造成的影响，按《不符合控制程序》的规定，评审不合格的严重程度，提出处理意见，并做好记录。

4.7.4当有充分证据证明，仪器设备的偏离没有对正在进行或以往的检测结果造成影响，可以不采取追溯措施。当评审结果表明使用该仪器设备的检测结果出现明显的误差风险，技术负责人应组织人员对已测数据重新进行确认或进行重新检测。如涉及检测报告的正确性，应书面通知所有的相关方，公司承担由此产生的经济损失和/或法律责任。

4.8仪器设备的维修

4.8.1在仪器设备的使用或维护过程中发现异常，检测人员应立即停止使用，经确认需要修理时，应加贴停用标识，需要委外修理时，设备管理员填写《仪器设备维修申请表》，经技术负责人审核，总经

理批准后，由办公室委外修理。

4.8.2修复的仪器设备，必须经过检定/校准合格后，方可重新使用。

4.9 仪器设备的降级和报废

4.9.1 经修理后的仪器设备，发现达不到原检测精度或技术性能要求的，但依据检定/校准结果，表明某一测量范围，或某一检测项目的技术性能（量程或准确度）仍能满足使用要求的，应予降级。

4.9.2 仪器设备损坏，无法修复或其重要性能达不到检测方法规定的精度要求而无法继续用于检测或已淘汰的仪器设备应予报废。

4.9.3 仪器设备的降级、报废由设备管理员提出建议，填写《仪器设备降级/报废申请单》，经办公室

负责人审核后，由总经理批准。办公室负责办理报废手续，集中统一处理。对降级的应认定其测量范围，实际准确度和使用范围。

4.9.4如对仪器设备降级、报废前一阶段时间内所检测的结果有怀疑时，按本程序4.6.4条的规定执行。

4.10 仪器设备的监督

质量负责人负责组织质量监督员对仪器设备的控制情况监督，监督内容包括：

a)仪器设备档案；

b)仪器设备的调试、使用、维护保养、校准/检定状态记录；

c)仪器设备操作规程或作业指导书执行情况；

d)《仪器设备使用记录》的记录情况；

e)仪器设备执行“运行检查”情况。

第二篇：采购控制程序

颁布部门：质量部 生效日期：2013/6/1 版本：A-1

采购控制程序

HX-SOP-003

1、目的

建立和查审采购单提供系统和指导方法，监督采购、并明确责任。

2、范围

适用于全部采购过程的控制

3、职责和权力

1）负责对厂内生产原材料、设备设施等进行采购；

2）负责建立供应商管理档案，合格供方名录要及时准确更新； 3）负责对采购不合格品处理；

4）确保原材料和辅料的在库数量，满足生产的需要，因原材料无库存停产为零 5）确保设备备品、配件齐全，满足生产的需要，因设备常规配件停产为零 7）库房管理员负责对进货原材料进行品名、规格、外观、数量等的验收并入库

4、程序 4.1流程图

采购计划：

1）采购负责人根据销售情况和库房需求以《采购申请单》的形式提出申请，部门经理通知部门主要负责人对《采购申请单》进行评审，并出具《采购评审单》。评审通过上报总经理批准后由采购员实施采购。

2）采购人员根据《采购申请单》，对市场供应商制定《合格供应商列表》，制定依据于《供应商审核指南》、《医疗器械生产企业供应商审核指南》。

3）根据《合格供应商列表》进行筛选供应商，筛选结果上报部门经理，批准后进行采购。4）采购人员电话通知供应商确定订购单，然后发给对面书面订购单，最后双方经行确认，并签订《订单合同》。

• 应和主要原料供应商签订质量协议，明确双方所承担的责任，同时合同中应包括采购物品的各项要求。

• 若产品需求，可以将采购的技术要求作为合同附件提供给对方，应在合同中明确。

采购信息： 1）《采购清单》由采购部在收到采购申请后进行编制。

2）采购清单明确并完全确定订购产品和订单要求，可适用的情况包括：

• 准确的标识，包括名称，部件编号，类型，类别，样式，等级等；

• 产品的相关标准，包括验收准则，格、图纸和其他类似的技术数据标题和版本； • 交付要求，包括要求的交货日期。

3）如需求，采购单可规定质量要求包括证明所提供的产品合格性的质量记录，以及质量管理体系的要求。质量记录同购买的产品一起提供对于确定接受检查的数量是关键的。如适合，要求提供以下类型的质量记录：

• 供应商的质量管理体系的第二或第三方评估记录或注册证书;• 产品检验和测试的记录和证明文件（如适合，在有资格的实验室进行）

4）如适合，采购单还明确对于产品的规格，程序，过程，设备, 或人员对使用所采购的服务产品的要求。这通常包括提交产品样本，指南，程序，设备规格，过程性能和过程能力研云南昊戌生物科技有限公司1-2

颁布部门：质量部 生效日期：2013/6/1 版本：A-1

采购控制程序

HX-SOP-003 究，人员资格简历，质检报告的要求等。

特殊要求的审查：

1）在发放之前，采购单由采购主管或授权的批准者审查。根据我们的规格而设计和或者制造的复杂的或关键的产品, 其采购单由研发主管和/或质量保证部审查并批准。

2）审查的目的是为了验证：

• 在合格供应商列表上的供应商状态是合格或临时的;• 产品标识详细和完整;• 所有描述产品的技术文件，如标准，规格、图纸等等能明显鉴别, 版本正确，并按次序附上；

• 如有需要，质量记录，如测试/检查证书，统计，质量管理体系认证，质量保证等，在采购订单中明确提出;• 如适合，采购但还明确对于产品的规格，程序，过程，设备, 或人员对使用所采购的服务产品的要求

3）当采购单的审查令人满意时，采购主管或授权批准者如研发主管和/或质保部经理在采购单上签署日期和名字以批准发放。采购订单的发放建立其审查和批准的毋庸置疑的记录。采购品的检验和存放：

1）采购科应当对采购物品进行相应的验证和检验，依据《原材料及成品的入库验证指南》。2）采购科通知质量部进行检验，按照《产品检测指南》执行。

• 如检测合格则库房管理员负责对进货原材料进行品名、规格、外观、数量等的验收并入库，办理入库手续，按照

•如检验不合格则按《不合格产品操作指南》执行。

3）若有特殊原料则按照《特殊物料管理指南》执行，其他物料则按照《仓库与运输管理指南》执行。

5、文件

《供应商审核指南》、《医疗器械生产企业供应商审核指南》 《原材料及成品的入库验证指南》 《不合格产品操作指南》 《特殊物料管理指南》 《仓库与运输管理指南》 《产品检测指南》

6、记录

《采购申请单》 《采购审核单》 《合格供应商列表》 《采购合同》 《采购清单》

云南昊戌生物科技有限公司2-2

第三篇：环境控制程序

上海贝览得生活用品有限公司

环境控制程序

一、爱护厂区内绿化，禁止采、摘、折、踩踏花草、树木，要做到及时养护。

二、控制办公用品消耗

1、逐步提高电子文档和E-mail使用率，减少纸张使用率。

2、对于使用过的纸张，尽量反面使用，打印、复印，如完好度低不能打印或复印时用来作草稿纸。

三、控制水、电消耗，每年降低水电消耗率

1、如天气晴好，办公室室内采光足够，就不开照明灯或尽量少开灯。

3、下班时办公室人员必须关闭所有电灯、电脑、打印机、复印机。车间工作人员必须关闭所有电灯、马达、切断电源。

4、天气温度30度以下禁止开启空调，开启空调时必须关闭好门、窗。

5、如有某用电设备长时不使用时，拔出其电源插头，切断电源。

6、洗水车间作业时，在保证正常生产质量的前提下，尽量减少用水。

7、职工使用卫生间时，必须节约用水，如发现用水设备有漏水、渗水现象，必须及时请维修人员修理。

8、饮用水不得别作它用，不得浪费。

四、预防废弃物的污染

1、废水：将废水纳入本地区废水处理管道，由环保部门集中处理。

2、雨水：雨水井、管道与废水井、管道必须分开。

3、废气、油烟：食堂安装油烟排除和净化设备，并定期检查有效性。

4、噪音：给倒毛车间的工人发放工作帽、耳塞，并要求工作时必须戴好。对于进入此车间的其他人员，也提示必须戴好工作帽及耳塞。

5、固废：废料、废纱等固体废弃物禁止焚烧、随地丢弃、变卖给他人，必须集中在垃圾箱内，由环保部门回收处理。

6、办公、生活、餐厨等各种垃圾：必须集中在垃圾箱、泔脚桶内，由环保部门回收处理。

五、预防火灾：必须定期检查灭火设备的有效性，如发现失效必须即使更换。消防通道严禁堆物、堵塞、关闭。电线、电器设备如有老化、裸露、漏电等现象，必须即使维修，排除隐情。每半年举行一次消防演戏和逃生演练。

六、自然灾害：及时掌握可能发生的自然灾害信息，并及时向员工发布，做好预防、值班、救治、抢救等工作。

七、安全及环境卫生事故：必须做好各个环节的安全及环境卫生工作，定期检查和随机抽查相结合，坚决遵守安全生产操作规范和环境卫生规范。力求全年无安全和环境卫生事故。

八、公司每季度进行一次环境控制程序培训。

第四篇：监理控制程序

监理控制程序

（一）质量控制

1、单项工程开工：在各单位工程、分部、分项工程开工前，承包人应向驻地办提交单项工程开工申请报告。单项工程开工申请报告应包含测量放样、标准试验、施工方案、施工图纸以及人员、材料、设备等各项准备情况。并报监理部，由总监审批。

2、工序自检：按批准的质量保证体系的程序进行工序自检。在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，提交工程自检报告。自检报告应附有测量、检验、试验等一系列的资料，向监理申报检查验收。

3、工序检查认可：监理接到检验申请后，进行每道工序完工后的检查验收，对不合格的工序将指令承包人进行修复或整改。坚持上道工序未经检查验收合格不得进入下道工序的施工。

4、中间交工：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人必须进行一次系统的自检，汇总工序的检查记录及测量和检验、试验的结果向监理组提出中间交工报告。自检资料不全的中间交工报告，监理工程师有权拒绝验收。监理组收到资料齐全的中间交工报告后，对完工的单项工程进行一次系统的检查验收。必要时作测量或抽样试验，检查合格后由总监签发《中间交工证书》，未经中间交工检验或检验不合格的单项工程、不予填发《中间交工证书》。

5、质量事故及安全事故处理程序：无论何时，一旦发生工程质量事故和安全事故，需按下列程序抓紧处理：①事故发生后，承包人应立即采取紧急措施（包括暂停施工），同时填写质量事故或安全事故报告单报告监理部，并及时上报业主单位。②监理接到质量或安全事故报告后，随即组织有关人员现场查看，同时根据事故现场情况下达指示。③承包人根据监理的指示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见报监理，并根据事故经济损失额度，确定事故的等级。

6、质量控制措施：“百年大计，质量第一”，搞好工程质量是全体建设人员的神圣职责。搞好工程质量首先必须从组织上加以重视，成立强有力的、有职有权的质量检查小组、科学严密的质量保证体系，质量目标要落实到人。树立质量典型，多搞样板工程，组织参观学习，达到共同提高。严格按业主的有关要求进行落实，细化到每个队，每个组，直至每个人，把工程质量与经济效益紧密挂钩，实行奖罚分明的考核制度。作为监理单位，我们将按照设计图纸、技术规范、监理实施细则有关规定，进行严格监理，充分利用旁站监督、监理抽检、计量支付等手段进行检查、控制工程质量，确保快速、优质地建好本项目。

（二）施工安全

1.各施工合同段安全技术措施，或专项施工方案必须符合强制性标准，报理组审查合格后，才能开工。

2.监理人员在巡视、旁站过程中，如发现有违规作业时，应予制止。对危险性较大的工程作业，要定期巡视检查，如发现安全事故隐

患，应立即书面指令施工单位整改；情况严重的，应签发《工程暂停令》，要求施工单位暂停施工，并及时向业主报告。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。

3、施工单位应进行安全生产教育、安全技术交底，并检查，落实安全生产技术措施。

4、分项、分部工程交工验收时，如安全事故的现场处理未完成，不得签发《中间交工证书》。

（三）施工环境保护

1.承包人的施工组织设计是必须按设计文件和环境影响评价报告的有关要求制订了施工环境保护措施，经监理审查合格后方可同意工程开工。始终坚持并认真落实“最大限度的保护、最小程度的破坏、最大限度的恢复的建设理念”。

2、监理人员在巡视、旁站过程中，应随时检查施工单位制定的环境保护措施的落实情况。

3、如发现施工中存在违反有关环保规定、未按合同要求落实环保措施的情况，应书面指令施工单位整改；情况严重的，应签发《工程暂停令》，要求施工单位暂停施工，并及时向业主报告。

4、施工中如发现文物时，施工单位依法保护现场，并报告有关部门和业主。

5、需要砍伐树木时，施工单位先向有关部门申请办理砍伐许可证，再按许可的面积、株数、树种进行砍伐，并注意保护野生动物、植物。

（四）进度控制

1、施工进度计划：根据合同工期要求及业主总体计划安排，各合同段要合理地、科学地编制各自的总体进度计划、月进度计划、分项工程施工计划，报高监理部、业主审批。施工进度计划一经审批，就必须严格按所批准的计划实施，并随时进行实际进度与计划进度的比较，发现工程进度偏离计划时，要及时采取措施，调整施工计划。加大人力、机械设备的投入，增加工作面从而加快工程进度。

为了更好地控制工程进度，要求各合同段编制时标网络计划图，用关键线路法控制工程进度，确保关键线路的按期完成，当月完不成计划的，下月必须赶上。

2、抓重点、难点工程：各合同段应根据各自的实际情况，进行摸底排队，列出本合同段的重点、难点工程以及控制性工程要优先考虑，确保工程按期完成。

3、进度与质量的关系：在确保工程质量的前提下，科学合理的组织安排施工，使进度按计划如期完成。一但工期滞后，必须增加资源投入，确保合同工期。抓工程进度必须保证质量，大家都知道工程进度虽然上去了，但如果工程质量不行，就必须返工、整改，那么就会延误时间、工期，也就是常说的“没有质量的进度是负进度”。所以，要正确地处理好进度与质量的关系，不能因为赶进度而牺牲工程质量。

（五）费用控制

1、计量程序：按工程量清单所列的项目由承包人完成各项工序，经承包人自检合格后，提出中间交工申请，经监理工程师抽查检验合格后，签认中间交工证书，由承包人填报计量申报表，上报

监理部。

2、计量支付原则：计量一切合同内合格的工程是承包人的职责，而复核这一工作则是监理人员的职责。各分项工程完工后，由监理工程师及时组织承包人进行共同计量，每次计量应有规定的人数和人员参加，严格按程序办事，做到手续完备、签认及时、资料完备，并有监督和复查机制。遵守“质量合格验收，资料齐全计量，计量合格支付”的原则。

（六）合同管理

1、工程变更：工程变更的程序、变更等级以及审批权限、审批时限等规定严格按监理实施办法执行。工程变更可以由业主、监理、设计单位、承包人提出，符合合同文件规定的，才能办理工程变更手续，所有工程变更，并报财政部门审核。

2、工程延期与索赔：承包人必须按有关合同条款，《监理实施办法》中的有关规定、程序以及时限等要求向监理工程师提出延期与索赔申请。如因不可抗力、不能按期支付工程款、不能按期提供永久用地等非承包人的原因，工程延期应符合合同规定的程序和要求，且申请延期的工程是在关键线路上，并在对整个工程的完工造成直接影响的情况下并且又符合文件的规定，方可受理工期延期和费用索赔申请。

（八）工地会议制度

按照《公路工程施工监理规范》的要求必须及时召开工地会议，要求整个施工活动期内定期举行，一般每月召开一次。第一次工地会

议在监理部举行，今后每月的工地会议在施工单位举行，会议时间暂定为每月28日，如遇特殊情况，另行通知召开时间。

各位领导、同志们，今天在坐的各位都来自不同岗位、不同部门、不同系统、不同地区，但我们都是为了一个共同的目标，走到一起来了。只要我们一起携起手来，团结一致，精心组织、科学管理、信守合同、遵循《公路工程施工监理规范》。我相信在参建的各方共同努力下一定能建设成一条“安全、畅通、舒适、快捷、环保、自然、经济、和谐的公路。

贵瓮高速公路第一驻地办

2013年10月24日

第五篇：采购控制程序

采购控制程序

1、目的

确保公司采购产品的符合性。

2、范围

适用于向公司提供原材料的供方。

A类产品：提供原材料可能造成产品致命缺陷的供方； B类产品：提供原材料可能造成产品一般缺陷的供方；

3、职责

本程序归口业务部，品管部、生产部配合执行。3．1业务部职责

3．1．1负责收集供方资料及原材料样品； 3．1．2负责组织对供方进行评定； 3．1．3负责编制合格供方名单； 3．1．4负责拟制采购计划； 3．2品管部职责

3．2．1按标准对原材料进行检验，并出具《检验报告》； 3．2．2参与对供方的评定；

4、工作程序

4．1采购部要根据生产的需求，及时、保质、保量地进行物料的采购，同编制出月、年采购计划，作到按计划进行采购；

4．2采购部组织生、品管对新的供应商进行评审，并收供方的相关资料，然后确定其为合格供方； 4．3采购部要编制合格供方名单，并于每年12月对所有合格供方进行评审，重新编制合格供方名单，总经理批准后发放到相关部门； 4．4 A类供方有一次不合格，暂取消其合格供方的资格，并要求其出书面的整改措施，同时采购部重新组织相关部门对其进行评审通过后，再将其定为临时合格供方，连续供货三批货物并无质量问题后，再将其列为合格供方；

4．5 B类供方有三次不合格，暂取消其合格供方的资格，并要求其出书面的整改措施，同时采购部重新组织相关部门对其进行评审通过后，再将其定为临时合格供方，连续供货三批货物并无质量问题后，再将其列为合格供方；

4．6原材料入厂，由采购部通知品管部，品管部依据原材料标准对入厂原材料进行检验，品管部要出具检验报告，原材料合格才准入库，不合格退还供应商，品管部作检验状态标识，易于识别。相关记录： 《合格供方名单》 《供方供货业绩统计表》 《采购计划》 《供方调查表》 《原材料检验报告》