病虫害控制程序

第一篇：病虫害控制程序

病虫害控制程序

病虫害控制程序

1.目的 防范病虫害对公司生产生活造成的影响，为公司防治病虫害提供说明。2.适用范围

公司厂区范围内。3.执行部门

 每个部门负责各自区域的病虫害防治工作，管理部负责整体灭虫害的设备采购、发放和管理工作。

 品质部入库检验人员负责检查进入厂区的原料和车辆的病虫害的检查工作，防止病虫害从外部进入，拒绝接受一切可能遭受污染的原料进入库房。

 仓库管理人员负责仓库内部病虫害、鼠笼的摆放和检查工作。

 全体人员必须保持所有门窗在不使用状态时，保持门窗的关闭状态。发现有任何病虫害的活动迹象时，及时向管理部报告病虫害的规模、活动频率、活动范围等。4.监督检查部门

品管部.5.防治责任

各部门经理对于本部门所负责区域的防治工作负有直接责任，管理部经理对公司整体防治工作负责

5.病虫害的防治

根据厂内昆虫、鼠害的踪迹及活动情况，制定相应的防治方案，品管部备案并监督检查。

二、病虫害防治的内容 1.厂区环境

1）厂区地面植被应定期维护及修剪，包括定期修剪草地植被、清理废弃物、树叶等

2）地面不得残留污水、垃圾，厂区内应保持干净整洁，遗撒的物品应及时清理，以防病虫害的滋生。

3）确保垃圾桶内外干净整齐，垃圾桶应带盖，保持关闭状态，并确保其干净卫生，周围不能有零散垃圾遗落，防止病虫害的滋生。

2． 食堂用餐区域

1）食堂制作区域应在固定地点投放捕鼠夹、捕鼠笼、灭蝇灯等防治病虫害的措施。严禁在制作、用餐区域内喷洒及投放捕鼠药、苍蝇药等易混淆的杀虫药物。

2）用餐区域应保持通风状态，尤其是在用餐高峰时段，应确保空气的流通。

3）食品制作区应每餐后进行卫生的清扫工作，每周进行一次全面的卫生清理工作，清扫时应关注卫生死角的清理。厨师长对于用餐区域的工作负有直接责任，并对出现的事故承担后果。

4）当门窗出现大于10mm的缝隙时，应及时进行维修。门窗应配有完好的窗纱，并定期进行清理。

5）通风及排风口应密封完好，防止病虫害的进入。3．车间区域

1）病虫害的防治实行领导责任制，各部门领导对自己辖区内的病虫害负有直接责任。

2）各部门根据公司的要求，进行统一的病虫害防治工作。同时因地制宜的单独进行病虫害防治工作。

4）门窗关严，不应有较大的缝隙，当缝隙大于20mm时，应及时进行维修。

5）所有原、辅料的产品储存区域，墙壁及地面距储存的产品应有不小于30cm的距离，以便进行病虫害监控和防治。6）原、辅料和产品存放，应放置在垫板上，并与地面的间距不得小于30CM。并及时清理遗落物。7）车间都应保持良好的管理状态，闲置设备应清理干净并安装防护罩，防止病虫害的滋生。

JQ

病虫害控制程序

4.昆虫危害的防治

1）在昆虫高发的5-10月，应在车间周围、办公室区域粘贴防蝇帖。其粘贴应选择远离操作间地区，要粘贴牢固，并及时进行更换。

2）定期进行喷洒杀虫剂等措施，杀虫剂的喷洒应在允许的范围内进行，严禁在食品制作和用餐区域进行喷洒。食品制作和用餐区域应采用物理方法进行防治。

2）对于裂缝等易产生病虫害的地方，应进行清理并及时修理。

3）在蚊蝇高发区域，应悬挂灭蝇灯。灭蝇灯应安装牢固并防止漏电的事故发生。4）灭蝇灯应定时进行检查清理，并根据具体情况进行调整。

5）当车间和仓库的布局发生变化时，应及时更改分布图中标注的位置。5.鼠害的防治

1)清洁有序的工作场所可以减少老鼠的生存空间，每位员工有责任也有义务保证各自工作场所环境整洁卫生，确保拥有一个良好的工作环境。

2）将所有废弃物放入垃圾桶内并盖好，减少老鼠存活的空间。

3）根据场所情况，安放诱鼠装置；诱鼠装置应靠墙摆放，并于显要位置注明。

4）存放物品的场所，应尽量保证物品距地面和墙不小于30cm,以便安放捕鼠设施。

4）每周定点检查诱鼠装置的情况，并及时进行清理。

5）制作诱鼠装置的分布图，并根据具体情况及时更新分布图。

6）对于捕杀的老鼠，应及时处理掉，防止鼠害的次生灾害发生。

7）发现异常情况时，应及时通知管理部，并制定相应的应急措施，进行预防。

三、病虫害防治设施的使用与管理 6.杀虫剂的使用与管理 1）药品批准

所有目前正在使用的药品必须符合政府的规定。2）杀虫剂的使用安全

 行政安全专员负责指导杀虫工作。保留所有现行的有关使用杀虫剂的文件和安全保护条例。 确保杀虫剂由经过专业培训的人员使用或在其指导下使用。 喷洒杀虫药剂时，操作人员必须按要求佩戴防护服装。 所有的药品必须拥有原料安全数据单（MSDS）。

 当使用药品时，请遵守MSDS中和标签上所指出的注意事项。

 必须准备好使用的所有药品标签以供审阅。如果没有标签，以产品说明为替代。 具体使用配制浓度，根据法律法规的规定执行。7.捕鼠设施的使用与管理 1）鼠药的使用与管理

 采购的鼠药必须符合相关的法律法规的规定。

 鼠药的投放必须避开敏感区域，食堂等区域严禁使用。 投放鼠药地方应于明显位置进行标明。 鼠药投放位置应标明于病虫害防治图册上。2）捕鼠器械使用与管理

 捕鼠器械的采购及使用应由专人负责管理。 捕鼠器械安放的位置必须有明显的标注。 具体位置应体现于病虫害防止图册上。8.检查与记录 1）虫害控制设施图

 《病虫害防治设施分布图》---包括灭蝇灯、鼠笼、粘鼠板、老鼠夹等。

JQ

病虫害控制程序

 《厂区杀虫剂喷洒记录表》---包括药品名称、配置比例、喷洒时间、喷洒区域、喷洒人员、监督人员等

 品管部负责设施图的制订和回顾，如有变动及时更新。2）检查与记录

 灭蝇灯检查清洁频率：每年4-11月每两周一次, 其它月份每月一次，具体次数由品管部根据实际情况安排进行。 虫害踪迹检查表

各车间4-11月每周检查昆虫情况，各部门相关责任人负责鼠害踪迹和鼠笼、粘鼠板工作情况，及时采取整改措施并记录在《虫害检查记录》上。

3）虫害控制分析情况各部门每次发现虫害，都要分析源处，对于出现虫害较多的区域，应及时加强防护措施，并记录在案。品管部每年作一次全面分析，结果用于指导来年的虫害预防。

4）所有记录以月为单位交给公司管理部统一留存，保证要求的所有资料清楚和正确的填写。记录保存期为两年。

注：以上所需文件应在正常运转后，一周内完成。

编制： John 审核：JQ

病虫害控制程序

JQ

第二篇：采购控制程序

颁布部门：质量部 生效日期：2013/6/1 版本：A-1

采购控制程序

HX-SOP-003

1、目的

建立和查审采购单提供系统和指导方法，监督采购、并明确责任。

2、范围

适用于全部采购过程的控制

3、职责和权力

1）负责对厂内生产原材料、设备设施等进行采购；

2）负责建立供应商管理档案，合格供方名录要及时准确更新； 3）负责对采购不合格品处理；

4）确保原材料和辅料的在库数量，满足生产的需要，因原材料无库存停产为零 5）确保设备备品、配件齐全，满足生产的需要，因设备常规配件停产为零 7）库房管理员负责对进货原材料进行品名、规格、外观、数量等的验收并入库

4、程序 4.1流程图

采购计划：

1）采购负责人根据销售情况和库房需求以《采购申请单》的形式提出申请，部门经理通知部门主要负责人对《采购申请单》进行评审，并出具《采购评审单》。评审通过上报总经理批准后由采购员实施采购。

2）采购人员根据《采购申请单》，对市场供应商制定《合格供应商列表》，制定依据于《供应商审核指南》、《医疗器械生产企业供应商审核指南》。

3）根据《合格供应商列表》进行筛选供应商，筛选结果上报部门经理，批准后进行采购。4）采购人员电话通知供应商确定订购单，然后发给对面书面订购单，最后双方经行确认，并签订《订单合同》。

• 应和主要原料供应商签订质量协议，明确双方所承担的责任，同时合同中应包括采购物品的各项要求。

• 若产品需求，可以将采购的技术要求作为合同附件提供给对方，应在合同中明确。

采购信息： 1）《采购清单》由采购部在收到采购申请后进行编制。

2）采购清单明确并完全确定订购产品和订单要求，可适用的情况包括：

• 准确的标识，包括名称，部件编号，类型，类别，样式，等级等；

• 产品的相关标准，包括验收准则，格、图纸和其他类似的技术数据标题和版本； • 交付要求，包括要求的交货日期。

3）如需求，采购单可规定质量要求包括证明所提供的产品合格性的质量记录，以及质量管理体系的要求。质量记录同购买的产品一起提供对于确定接受检查的数量是关键的。如适合，要求提供以下类型的质量记录：

• 供应商的质量管理体系的第二或第三方评估记录或注册证书;• 产品检验和测试的记录和证明文件（如适合，在有资格的实验室进行）

4）如适合，采购单还明确对于产品的规格，程序，过程，设备, 或人员对使用所采购的服务产品的要求。这通常包括提交产品样本，指南，程序，设备规格，过程性能和过程能力研云南昊戌生物科技有限公司1-2

颁布部门：质量部 生效日期：2013/6/1 版本：A-1

采购控制程序

HX-SOP-003 究，人员资格简历，质检报告的要求等。

特殊要求的审查：

1）在发放之前，采购单由采购主管或授权的批准者审查。根据我们的规格而设计和或者制造的复杂的或关键的产品, 其采购单由研发主管和/或质量保证部审查并批准。

2）审查的目的是为了验证：

• 在合格供应商列表上的供应商状态是合格或临时的;• 产品标识详细和完整;• 所有描述产品的技术文件，如标准，规格、图纸等等能明显鉴别, 版本正确，并按次序附上；

• 如有需要，质量记录，如测试/检查证书，统计，质量管理体系认证，质量保证等，在采购订单中明确提出;• 如适合，采购但还明确对于产品的规格，程序，过程，设备, 或人员对使用所采购的服务产品的要求

3）当采购单的审查令人满意时，采购主管或授权批准者如研发主管和/或质保部经理在采购单上签署日期和名字以批准发放。采购订单的发放建立其审查和批准的毋庸置疑的记录。采购品的检验和存放：

1）采购科应当对采购物品进行相应的验证和检验，依据《原材料及成品的入库验证指南》。2）采购科通知质量部进行检验，按照《产品检测指南》执行。

• 如检测合格则库房管理员负责对进货原材料进行品名、规格、外观、数量等的验收并入库，办理入库手续，按照

•如检验不合格则按《不合格产品操作指南》执行。

3）若有特殊原料则按照《特殊物料管理指南》执行，其他物料则按照《仓库与运输管理指南》执行。

5、文件

《供应商审核指南》、《医疗器械生产企业供应商审核指南》 《原材料及成品的入库验证指南》 《不合格产品操作指南》 《特殊物料管理指南》 《仓库与运输管理指南》 《产品检测指南》

6、记录

《采购申请单》 《采购审核单》 《合格供应商列表》 《采购合同》 《采购清单》

云南昊戌生物科技有限公司2-2

第三篇：环境控制程序

上海贝览得生活用品有限公司

环境控制程序

一、爱护厂区内绿化，禁止采、摘、折、踩踏花草、树木，要做到及时养护。

二、控制办公用品消耗

1、逐步提高电子文档和E-mail使用率，减少纸张使用率。

2、对于使用过的纸张，尽量反面使用，打印、复印，如完好度低不能打印或复印时用来作草稿纸。

三、控制水、电消耗，每年降低水电消耗率

1、如天气晴好，办公室室内采光足够，就不开照明灯或尽量少开灯。

3、下班时办公室人员必须关闭所有电灯、电脑、打印机、复印机。车间工作人员必须关闭所有电灯、马达、切断电源。

4、天气温度30度以下禁止开启空调，开启空调时必须关闭好门、窗。

5、如有某用电设备长时不使用时，拔出其电源插头，切断电源。

6、洗水车间作业时，在保证正常生产质量的前提下，尽量减少用水。

7、职工使用卫生间时，必须节约用水，如发现用水设备有漏水、渗水现象，必须及时请维修人员修理。

8、饮用水不得别作它用，不得浪费。

四、预防废弃物的污染

1、废水：将废水纳入本地区废水处理管道，由环保部门集中处理。

2、雨水：雨水井、管道与废水井、管道必须分开。

3、废气、油烟：食堂安装油烟排除和净化设备，并定期检查有效性。

4、噪音：给倒毛车间的工人发放工作帽、耳塞，并要求工作时必须戴好。对于进入此车间的其他人员，也提示必须戴好工作帽及耳塞。

5、固废：废料、废纱等固体废弃物禁止焚烧、随地丢弃、变卖给他人，必须集中在垃圾箱内，由环保部门回收处理。

6、办公、生活、餐厨等各种垃圾：必须集中在垃圾箱、泔脚桶内，由环保部门回收处理。

五、预防火灾：必须定期检查灭火设备的有效性，如发现失效必须即使更换。消防通道严禁堆物、堵塞、关闭。电线、电器设备如有老化、裸露、漏电等现象，必须即使维修，排除隐情。每半年举行一次消防演戏和逃生演练。

六、自然灾害：及时掌握可能发生的自然灾害信息，并及时向员工发布，做好预防、值班、救治、抢救等工作。

七、安全及环境卫生事故：必须做好各个环节的安全及环境卫生工作，定期检查和随机抽查相结合，坚决遵守安全生产操作规范和环境卫生规范。力求全年无安全和环境卫生事故。

八、公司每季度进行一次环境控制程序培训。

第四篇：监理控制程序

监理控制程序

（一）质量控制

1、单项工程开工：在各单位工程、分部、分项工程开工前，承包人应向驻地办提交单项工程开工申请报告。单项工程开工申请报告应包含测量放样、标准试验、施工方案、施工图纸以及人员、材料、设备等各项准备情况。并报监理部，由总监审批。

2、工序自检：按批准的质量保证体系的程序进行工序自检。在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，提交工程自检报告。自检报告应附有测量、检验、试验等一系列的资料，向监理申报检查验收。

3、工序检查认可：监理接到检验申请后，进行每道工序完工后的检查验收，对不合格的工序将指令承包人进行修复或整改。坚持上道工序未经检查验收合格不得进入下道工序的施工。

4、中间交工：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人必须进行一次系统的自检，汇总工序的检查记录及测量和检验、试验的结果向监理组提出中间交工报告。自检资料不全的中间交工报告，监理工程师有权拒绝验收。监理组收到资料齐全的中间交工报告后，对完工的单项工程进行一次系统的检查验收。必要时作测量或抽样试验，检查合格后由总监签发《中间交工证书》，未经中间交工检验或检验不合格的单项工程、不予填发《中间交工证书》。

5、质量事故及安全事故处理程序：无论何时，一旦发生工程质量事故和安全事故，需按下列程序抓紧处理：①事故发生后，承包人应立即采取紧急措施（包括暂停施工），同时填写质量事故或安全事故报告单报告监理部，并及时上报业主单位。②监理接到质量或安全事故报告后，随即组织有关人员现场查看，同时根据事故现场情况下达指示。③承包人根据监理的指示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见报监理，并根据事故经济损失额度，确定事故的等级。

6、质量控制措施：“百年大计，质量第一”，搞好工程质量是全体建设人员的神圣职责。搞好工程质量首先必须从组织上加以重视，成立强有力的、有职有权的质量检查小组、科学严密的质量保证体系，质量目标要落实到人。树立质量典型，多搞样板工程，组织参观学习，达到共同提高。严格按业主的有关要求进行落实，细化到每个队，每个组，直至每个人，把工程质量与经济效益紧密挂钩，实行奖罚分明的考核制度。作为监理单位，我们将按照设计图纸、技术规范、监理实施细则有关规定，进行严格监理，充分利用旁站监督、监理抽检、计量支付等手段进行检查、控制工程质量，确保快速、优质地建好本项目。

（二）施工安全

1.各施工合同段安全技术措施，或专项施工方案必须符合强制性标准，报理组审查合格后，才能开工。

2.监理人员在巡视、旁站过程中，如发现有违规作业时，应予制止。对危险性较大的工程作业，要定期巡视检查，如发现安全事故隐

患，应立即书面指令施工单位整改；情况严重的，应签发《工程暂停令》，要求施工单位暂停施工，并及时向业主报告。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。

3、施工单位应进行安全生产教育、安全技术交底，并检查，落实安全生产技术措施。

4、分项、分部工程交工验收时，如安全事故的现场处理未完成，不得签发《中间交工证书》。

（三）施工环境保护

1.承包人的施工组织设计是必须按设计文件和环境影响评价报告的有关要求制订了施工环境保护措施，经监理审查合格后方可同意工程开工。始终坚持并认真落实“最大限度的保护、最小程度的破坏、最大限度的恢复的建设理念”。

2、监理人员在巡视、旁站过程中，应随时检查施工单位制定的环境保护措施的落实情况。

3、如发现施工中存在违反有关环保规定、未按合同要求落实环保措施的情况，应书面指令施工单位整改；情况严重的，应签发《工程暂停令》，要求施工单位暂停施工，并及时向业主报告。

4、施工中如发现文物时，施工单位依法保护现场，并报告有关部门和业主。

5、需要砍伐树木时，施工单位先向有关部门申请办理砍伐许可证，再按许可的面积、株数、树种进行砍伐，并注意保护野生动物、植物。

（四）进度控制

1、施工进度计划：根据合同工期要求及业主总体计划安排，各合同段要合理地、科学地编制各自的总体进度计划、月进度计划、分项工程施工计划，报高监理部、业主审批。施工进度计划一经审批，就必须严格按所批准的计划实施，并随时进行实际进度与计划进度的比较，发现工程进度偏离计划时，要及时采取措施，调整施工计划。加大人力、机械设备的投入，增加工作面从而加快工程进度。

为了更好地控制工程进度，要求各合同段编制时标网络计划图，用关键线路法控制工程进度，确保关键线路的按期完成，当月完不成计划的，下月必须赶上。

2、抓重点、难点工程：各合同段应根据各自的实际情况，进行摸底排队，列出本合同段的重点、难点工程以及控制性工程要优先考虑，确保工程按期完成。

3、进度与质量的关系：在确保工程质量的前提下，科学合理的组织安排施工，使进度按计划如期完成。一但工期滞后，必须增加资源投入，确保合同工期。抓工程进度必须保证质量，大家都知道工程进度虽然上去了，但如果工程质量不行，就必须返工、整改，那么就会延误时间、工期，也就是常说的“没有质量的进度是负进度”。所以，要正确地处理好进度与质量的关系，不能因为赶进度而牺牲工程质量。

（五）费用控制

1、计量程序：按工程量清单所列的项目由承包人完成各项工序，经承包人自检合格后，提出中间交工申请，经监理工程师抽查检验合格后，签认中间交工证书，由承包人填报计量申报表，上报

监理部。

2、计量支付原则：计量一切合同内合格的工程是承包人的职责，而复核这一工作则是监理人员的职责。各分项工程完工后，由监理工程师及时组织承包人进行共同计量，每次计量应有规定的人数和人员参加，严格按程序办事，做到手续完备、签认及时、资料完备，并有监督和复查机制。遵守“质量合格验收，资料齐全计量，计量合格支付”的原则。

（六）合同管理

1、工程变更：工程变更的程序、变更等级以及审批权限、审批时限等规定严格按监理实施办法执行。工程变更可以由业主、监理、设计单位、承包人提出，符合合同文件规定的，才能办理工程变更手续，所有工程变更，并报财政部门审核。

2、工程延期与索赔：承包人必须按有关合同条款，《监理实施办法》中的有关规定、程序以及时限等要求向监理工程师提出延期与索赔申请。如因不可抗力、不能按期支付工程款、不能按期提供永久用地等非承包人的原因，工程延期应符合合同规定的程序和要求，且申请延期的工程是在关键线路上，并在对整个工程的完工造成直接影响的情况下并且又符合文件的规定，方可受理工期延期和费用索赔申请。

（八）工地会议制度

按照《公路工程施工监理规范》的要求必须及时召开工地会议，要求整个施工活动期内定期举行，一般每月召开一次。第一次工地会

议在监理部举行，今后每月的工地会议在施工单位举行，会议时间暂定为每月28日，如遇特殊情况，另行通知召开时间。

各位领导、同志们，今天在坐的各位都来自不同岗位、不同部门、不同系统、不同地区，但我们都是为了一个共同的目标，走到一起来了。只要我们一起携起手来，团结一致，精心组织、科学管理、信守合同、遵循《公路工程施工监理规范》。我相信在参建的各方共同努力下一定能建设成一条“安全、畅通、舒适、快捷、环保、自然、经济、和谐的公路。

贵瓮高速公路第一驻地办

2013年10月24日

第五篇：采购控制程序

采购控制程序

1、目的

确保公司采购产品的符合性。

2、范围

适用于向公司提供原材料的供方。

A类产品：提供原材料可能造成产品致命缺陷的供方； B类产品：提供原材料可能造成产品一般缺陷的供方；

3、职责

本程序归口业务部，品管部、生产部配合执行。3．1业务部职责

3．1．1负责收集供方资料及原材料样品； 3．1．2负责组织对供方进行评定； 3．1．3负责编制合格供方名单； 3．1．4负责拟制采购计划； 3．2品管部职责

3．2．1按标准对原材料进行检验，并出具《检验报告》； 3．2．2参与对供方的评定；

4、工作程序

4．1采购部要根据生产的需求，及时、保质、保量地进行物料的采购，同编制出月、年采购计划，作到按计划进行采购；

4．2采购部组织生、品管对新的供应商进行评审，并收供方的相关资料，然后确定其为合格供方； 4．3采购部要编制合格供方名单，并于每年12月对所有合格供方进行评审，重新编制合格供方名单，总经理批准后发放到相关部门； 4．4 A类供方有一次不合格，暂取消其合格供方的资格，并要求其出书面的整改措施，同时采购部重新组织相关部门对其进行评审通过后，再将其定为临时合格供方，连续供货三批货物并无质量问题后，再将其列为合格供方；

4．5 B类供方有三次不合格，暂取消其合格供方的资格，并要求其出书面的整改措施，同时采购部重新组织相关部门对其进行评审通过后，再将其定为临时合格供方，连续供货三批货物并无质量问题后，再将其列为合格供方；

4．6原材料入厂，由采购部通知品管部，品管部依据原材料标准对入厂原材料进行检验，品管部要出具检验报告，原材料合格才准入库，不合格退还供应商，品管部作检验状态标识，易于识别。相关记录： 《合格供方名单》 《供方供货业绩统计表》 《采购计划》 《供方调查表》 《原材料检验报告》