统筹兼顾谋发展 提高绩效抓落实

第一篇：统筹兼顾谋发展 提高绩效抓落实

XXXX二O一一年上半年工作总结

2011年，XXXX围绕县委、县人民政府和上级局的总体部署，以“服务科学发展、共建和谐税收”为主题，以年初确定的“三个确保”、“四个突破”、“五个和谐”为工作目标，大力实施科学化、精细化、专业化管理，积极组织税收收入，严格依法治税，强化税收征管，加强队伍建设，狠抓工作落实，各项工作在继承、改革、创新中均取得了较好成绩。

一年来的工作作法，主要表现在以下五个方面：

一、以依法组织收入为职责，确保应收尽收

一年来，XXXX始终扭住收入中心，不断健全收入保障机制，面对金融危机，增值税转型等严峻形势，团结一心，克难奋进，努力完成了调整后的收入任务。截至6月份，累计完成税收收入16277万元，占年计划27500万元的59.19%，同比增长34.93%，增收4214万元，提前40天实现“双过半”，取得了超计划、超同期、超历史的好成绩。代收工会经费124.69万元，占计划的56.7%，同比增收23万元。

（一）狠抓主体税源，实现“计划保收”。对大别山火电厂和兴业炉料等主体税源，定期调查摸底，了解生产经营情况，根据财务报表资料，按月对其收入、利润、纳税额等数据对比分析，切实掌握其生产经营、销售及税源的变化情况，确保主体税源按月按计划及时、足额、均衡入库，牢牢把握组织收入主动权。截止6月底，xxx火电厂入库税收5605万元；xxx炉料公司入库3083万元，比去年同期增收445万元。

（二）加强分析监控，实现“分析促收”。在科学合理落实税收计划的基础上，对年纳税额5万元以上的110户企业实行分户按月跟踪，掌握其经营状况；并运用重点税源监控TRAS系统进行监控。目前纳入TRAS系统监控的有17户重点企业，其中总局监控4户、省级1户、市级12户。同时结合全市税源变化及收入执行情况，认真开展全市经济税负分析，对全市税收收入与GDP的比例、税收弹性系数、行业税负等进行了深入、系统、科学的分析。XX分局按月召开股室例会，分人分岗汇报各自辖区管理的税源情况。以重点税源管理岗、重点行业管理岗为汇报重点，进行书面的税源分析汇报。通过集中点评深入查找税负偏低的原因，随时掌握企业、税源的变动情况及发展趋势，使组织收入的“大头”尽在掌控之中。

（三）开展多项检查，实现“以查补收”。上半年，我们把税收日常检查、专项稽查有机结合起来，加大了对涉税违法案件的查处力度，在重点行业和重点环节开展了卓有成效的税收专项检查和发票整治工作，从严从快地查处了举报案件。XX分局采取以查促收的办法，对辖区80家小规模纳税人开展了清理，对税负偏低的砖瓦行业调高税负近6个百分点。稽查局实施自查补报新举措，明确检查对象，集中下发查前告知书，采取辅导自查和专项检查相结合的方式循序推进，与企业法人、财务负责人和办税员面对面地搞好宣传辅导工作，取得了显著成效，仅 5、6两个月企业自查补报入库税款101.1万元，此项举措降低了企业纳税成本，和谐了税企关系，起到了以查促收、事半功倍的效果。全系统半年稽查补税、罚款、滞纳金167.1万元。

二、以“三化”管理税源为重点，提升了税收征管质量效率 半年来，全市国税部门在实践中不断推行落实科学化、精细化、专业化管理，以征管五率为重心，通过狠抓征管基础，严把数据质量，征管质效大幅提升。半年来按期申报率、税收入库率保持在99%以上，欠税增减率为-14.4%,全市数据汇总差错率仅为0.02%，在全市考核通报中数据质量名列全市第二。

（一）税源管理有的放矢 一是抓部门协作。坚持例会制度，加强各部门之间沟通，形成了税源管理合力。上半年与市政府办、地税等相关部门配合，对石材加工行业进行了深入调研，并制订出切实可行的管理方案，有效地促进了收入增长。元-6月石材入库税收18.95万元，较同期增长20%。在石材税收管理方面，xx分局管理较为突出。上半年仅石材税收入库9.91万元，较同期增收4.52万元，增长幅度达93%。市局还加强超市、砖瓦、家电等行业的税源控管，半年共入库单项税收1000万元，较同期增收476.75万元。二是抓户籍管理。进一步落实税收管理员制度，坚持与工商、地税税务登记信息交换协作，建立税收联席会制度，半年召开联席会2次，及时交流交换税收信息；坚持日常“三级巡查、三方控管”户籍清查制度，严格户籍管理；及时反馈信息，督促分局落实到位；注重征管质量，并按月通报征管五率；大力压缩欠税，杜绝新欠发生；注重石材、灰砂砖等行业税收规范化管理，在宣传、调研基础上，积极引导其建帐。xx分局对个体税收实行“分行业、抓龙头、平税负、讲公平”的作法，积极控管好石材、碎石、铁砂税收，促进了分局个体税收的稳步增长。上半年共入库个体税收124万元，同比增收33万元，增幅36%。xxx针对砖瓦、碎石纳税人分散、经营人组成复杂不稳定、村组干预等情况，采取职工驻厂监控，副局长分片包保的方法，确保纳税人按时办理纳税事宜，上半年，专项组平均每人每月驻厂6天。半年来，申报率达100%，入库税款19.1万多元。三是抓普票管理。抓普通发票使用面，对已办证户做票种核定，开展普通发票内部管理检查，重申发票发售有关禁令，满足纳税人需求，确保票证供应不断档；同时进一步巩固普通发票分类管理，及时满足基层和纳税人的需求，主动为具备条件的纳税人安装电脑版发票开票程序。

（二）税政管理井然有序

从流转税管理上看，重点做好了“六个落实”：一是落实机动车销售发票税控系统推行工作，全市9户机动车经销商已全部安装税控系统，数据报送正常；二是落实废旧物资行业政策调整的后续管理工作，确保基层严格按照上级规定实施管理；三是落实新的增值税一般纳税人纳税申报办法和小规模纳税人纳税申报办法，确保纳税人按新办法正常、稳妥地进行纳税申报；四是落实新的增值税一般纳税人认定管理办法，目前有3户企业已认定；五是落实了车购税管理工作，按照“一户一档，按序编号”的原则，加强机动车辆 “一条龙”管理，利用信息比对，强化销售监控，有效堵塞了税收流失的漏洞；六是落实增值税抵扣凭证的审核检查管理工作，加强部门协调，切实做好了公路运费发票管理工作，基本杜绝了本地货运发票漏采情况发生。加强异常海关完税凭证的核查，按时完成增值税比对异常专用发票的审核检查。

从所得税管理上看，紧紧围绕“核实税基、完善汇缴、强化评估、分类管理”十六字方针，切实加强了企业所得税管理，做到了“四个规范”：一是规范了小型微利企业的认定。印发了认定表，加强事后监督，防止人为调节；二是规范了所得税的减免管理。对从事“农、林、牧、渔”行业和农产品初加工的企业，强化了减免税报备手续，确保征前减免合法合规；三是规范了分类管理。建立科学的分类标准，将企业所得税纳税人分为查账征收、核定征收等七类，实施差别管理；四是规范了汇算清缴，组织了年度纳税申报培训会议，讲解了政策，指正了纳税人存在的问题，确保了汇算的工作质量。

从涉外税管理上看，具体做到了“三个加强”：一是加强出口退税预警系统应用。新的预警系统运行后，对出口企业的出口信息进行事前预警，将危险消除在最开始状态，充分利用预警系统的功能及时发布有关文件精神和业务事项，为退税工作提供了有效保障；二是加强单证备案日常检查。实行出口企业单证备案按月审核，通过加强日常管理，8户有出口业务的企业都按政策落实到位；三是加强档案管理。出口企业实行“一户式”档案，按月及时整理出口退税资料，做到资料齐全、内容完整、整理规范。

三、以优化执法服务为目标，促进了治税环境不断改善 半年来，全市国税系统坚持“在规范执法中优化服务，在优化服务中规范执法”，实现了执法与服务和谐推进，税收与社会和谐发展。

（一）强化执法监督考核。坚持将工作重点放在执法纠错、考核及过错责任追究的落实上，具体突出“四重”：一是重预警提示。对当月监控到的可以纠正的执法过错及时对相关责任人进行提醒和提示，对每月出现执法过错反复进行强调，并把该项工作列入绩效考核的重中之重。二是重责任划分。对税收执法管理信息系统运行中自动产生少数责任人划分不准及无名氏的过错指标及时进行责任划分，在调查确认时认真分析，谁错就追究谁。三是重问题分析。注重对过错原因的分析，并提出合理化建议，帮助解决问题，纠正错误。四是重追究落实。按月通过税收执法管理信息系统中的自动追究信息提示打印出税收执法管理信息系统自动追究界面的相关责任人的追究信息。元至6月，共对18个责任人产生的45个执法过错数进行了执法过错责任追究，执法管理信息系统共计扣分118分，经济惩戒共扣款590元，另进行批评教育23人次，责令书面检查2人次。

（二）广泛开展税收宣传。围绕“和谐税收”为主题，从实际出发，因地制宜，在完成上级局布置的规定动作的同时，创新方式，做好自选动作，加强对宣传工作的领导，加强部门之间的联系，取得了较好的宣传效果。一是加强政策宣传。以内外网网站、电子触摸屏为平台，及时公开最新的税收政策，让征税人与纳税人共同学习，共同提高。xxx分局组织了税法宣传进社区和纳税服务进园区的“两进”活动，邀请党政部门领导、诚信纳税企业、个体户代表、社会特邀监督员代表召开恳谈会，并向社区农家书屋赠送税法书籍300余册，将纳税宣传和服务送到纳税人身边。二是创新宣传载体。联合地税局举办了税收宣传大型广场文艺演出，表彰了全市“十佳”纳税人和纳税信誉A级纳税人，开展了税收宣传万人签名活动，动员系统干部职工积极参与上级局组织的“辉煌历程 感恩税收”征文、掀起了全社会参与，多角度渗透，多形式宣传的税收宣传高潮，收到了良好的宣传效果，在社会各界产生良好反响，受到各级领导的肯定和表彰，我局税收宣传工作先后被省局、xxx市委、XXXX评为先进单位，和“大型广场演出活动”“优秀宣传项目”。

（三）大力优化纳税服务。一是改善办税环境。市局投资80余万元，对办税服务厅进行了装修改造，将办税厅面积扩宽到330㎡，比以前增加了一倍多；将办税服务柜台，从原来的1.4米降低到0.8米，并将栏杆全部撤除，建成低平面、开放式办税服务窗口台面，更新了计算机设备，安装了电子触摸屏、银行pos机、验钞机和网上报税等设备，为纳税人提供了舒适、温馨、充满人文关怀的办税场所。同时按照办税服务厅 “8152”标准化建设的要求，整合了窗口功能，规范了业务流程，办税效率和服务质量不断提升，纳税人满意度进一步提高。二是认真落实税收优惠政策。切实加强对纳税人增值税转型政策的宣传培训辅导工作，建立反馈机制，做好政策执行过程中的跟踪问效工作，促进了地方经济发展，全市3964户个体“双定户”月定税额调减20.4万元，全年将惠顾纳税人达244.8万元。在严格防范出口骗税的前提下，规范管理、优质服务，快捷及时办理出口退税，积极促进外向型经济发展。半年共办理出口退税121万元，免抵退税180万元，福利企业退税79万元，全市2275户个体工商业户享受了增值税起征点优惠政策。

四、以“一学五年”活动为主线，促进了国税形象不断提升 半年来，全市国税部门积极倡导以人为本，内强素质，外树形象，和谐兴税的治局理念，干部队伍的精神面貌焕发出勃勃生机。

(一)贴近主题抓活动。紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”这一总体要求，市局将学习实践活动作为半年工作的重中之重，先后成立活动领导小组，下设工作专班，出台活动实施方案，提出活动要求、阶段目标、主要措施，明确活动任务，同时将其与“基层建设年”、“税制改革年”、“大干项目年”、“能力建设年”、“作风建设年”等活动有机地结合起来，做到了同部署、同动员、同实施，统筹兼顾，扎扎实实，有条不紊，环环递进地做好各阶段工作，收到开展活动与中心工作“两不误、两促进”的效果。科学发展观活动突出实践特色、增强学习效果的做法，得到中央巡视组、省委、市委和 城市委领导的充分肯定，在市委第一、二阶段检查验收中以115分、116分名列全市第一、二名。

(二)围绕素质抓教育。半年来，已举办新的“两税条例”及实施细则培训、办税服务厅标准化建设培训、稽查业务培训、素质创新班等各类培训班7期，培训干部340人次。一是以带促学，把握针对性。广泛开展领导带头学和以熟带生、以老带新、以师带徒活动，建立学习互帮互促机制，促进干部队伍整体素质不断提升。二是以训促学，把握实用性。完善干部自学、分局日常集中学习、市局业务股室岗位培训和能手培养“四位一体”学习培训机制。三是以考促学，把握全面性。开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，先后组织稽查人员和基层分局人员参加全国稽查业务统考和全省基层人员税收业务测试，增加学习的动力，巩固和检验学习成果。加强对基层单位培训工作的检查和督导，促进教育培训计划的落实。四是以奖促学，把握激励性。完善和落实奖学办法，加大对各类税收业务考试优胜人员的奖励力度，不断激发干部职工的学习热情。对在2008年度黄冈税收业务能手竞赛活动和税收管理员竞赛活动中表现突出的人员和单位给予了表彰和奖励。

(三)营造氛围抓廉政。一是落实了党风廉政建设责任制。召开系统党风廉政建设工作会，层层签订党风廉政建设责任书，深入开展国税干部向纳税人述职述廉活动，请纳税人评议国税干部。副股级干部述职述廉，社会各界代表参加了公开测评活动。二是加强了系统作风建设。召开了“十佳三差”、行风评议和作风建设动员会，在国税系统营造了进一步优化经济发展环境、改进干部作风、提升国税形象的氛围。我局在麻城市委、市政府召开的作风建设年动员会上作了典型发言。三是加强了廉政文化建设。进一步完善党风廉政教育活动中心，落实了党风廉政建设专题片的制作。活动中心和专题片均得到了省局、XXXX和麻城纪委领导的好评。5月份，麻城市纪委在我局组织召开了全市廉政文化建设现场会，我局在会上作了“弘扬国税廉政文化，营造廉洁从税氛围”典型经验交流。

（四）文明共建创和谐。通过发挥党办、工会、共青团等群团组织的职能优势，开展了创“文明单位”、“青年文明号”、基层岗位标兵和道德模范等群众性创建活动，营造了社会和谐、部门和谐的氛围。局领导还带领16位干部职工深入工业园区与中小企业结为“一对一”帮扶“对子”。七一前夕，xxx分局召开庆祝建党90周年党员先进事迹报告会，用身边人和事来教育身边人，收到良好效应。市局连续三届荣获省级最佳文明单位称号，还先后被市委、市政府授予服务经济、财税金融工作、党风廉政建设、综合治理、工会、共青团工作等先进单位，办税服务厅被市委授予“巾帼服务岗”，xxx、xxx分局分别被共青团省委、省精神文明委命名为“省青年文明号”、“省五四红旗团支部”。

五、以机关效能建设为保障，保证了系统上下有序运行

半年来，全市国税部门在行政管理上不断完善举措，力求规范有序，保障高效运转，全面推进了国税机关效能建设。

（一）项目建设逐步推进。实施项目建设机制，制订基层建设实施方案，按照“五有、六好”标准，统筹谋划，软硬结合，以点带面，加大投入，加快发展，使基层分局规范化建设全面推进。同时落实目标任务到单位、到人，明确责任，实行局领导和股室挂点基层制度，加强对基层的指导和服务，确保各特色项目叫得响、站得住、推得出，以项目促进各项工作的落实。XXXX、市委先后在我局召开了工会经费代征、廉政文化建设现场会；企业所得税管理、发票专项整治、计统税收分析等工作先后在xxx国税工作会上交流。xxx分局积极探索新形势下基层建设的特点规律，按照“班子建设是龙头、党员模范是先锋、干部素质是关键、制度建设是保障、硬件投入是基础、软件建设是重点”的工作思路，各项工作整体推进、平衡发展，成效显著。特别是“五小建设”使分局面貌焕然一新。该分局规范化建设得到了XXXX的高度关注并作为特色项目上报省局，省局陶总亲临分局视察，并给予了充分肯定。

(二)机关管理逐步完善。一是加强了制度建设。认真学习借鉴其他县市局的管理作法，并结合自身实际，对车辆、职工食堂进行厉行节约的改革，有效地控制了支出规模，降低了管理成本，半年节约支出10余万元。二是规范档案管理。认真做好省档特级复查准备工作，制订了复查验收方案，初步整理了各门类档案1500余卷、照片1000余张，扫描文件近300个，编研了八种门类档案目录，纸质收文160余份，电子收文近300份。三是加强了财务管理。调整、压缩公务接待费用等支出预算，加强财务预算编制管理，实施政府采购，扎实开展水、电、车、油等节能减排工作。对办税服务厅的维修改造工程，无论是确定采购方式，制作招标文件，资格审查、开标、评标、中标，采购资金支付等采购过程中，严格按政府采购法的有关规定执行，进行全程管理和监控，做到了公开、公平、公正。

（三）信息化水平不断提高。一是规范了各类应用系统的运维工作。充分发挥信息技术手段对税源管理工作的强力支撑，并注重抓安全规范管理，保障了网络、设备和信息安全。二是加强了网站建设。切实做好各类信息的发布和维护工作，将内部网站逐步建设成干部职工学习、交流的平台，基层与机关沟通的桥梁。同时充分运用好综合绩效考核评价系统，督促各单位切实加大工作落实力度，及时反馈工作动态，按时上报工作信息，确保各项日常工作迅速执行、有效落实。元-6月共发布信息3000余条，在XXXX半年网上综合绩效考核名列第一。

上半年的工作，在全体干部职工的共同努力下，全市国税工作不但成绩显著，而且特色鲜明，在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到当前主要存在以下几个方面的问题：税收管理基础还不够牢，税源管理的水平还不够高，“疏于管理、淡化责任”的问题还没有彻底解决；税收执法水平还有待提高，还存在少数执法不规范、服务不到位的问题；队伍素质还需要进一步加强，一些干部职工的政治业务素质、工作作风、思想观念、平面管理有待加强。针对这些问题，我们将在今后的工作中采取有效措施切实解决，我们将按照新一年税收的基本思路，突出重点，把握关键，改进不足，扎实苦干，奋力夺取全年各项工作的全面胜利。

第二篇：与时俱进谋发展开拓创新抓落实（定稿）

与时俱进谋发展开拓创新抓落实

——白马乡2010年农村工作要点

2010年，白马乡党委、政府将以十七届四中全会精神为指导，认真贯彻市、县经济工作会议精神，团结带领全乡各级干部和广大群众，以农民增收、发展增速、投资增长、效率增快为主攻点，结合“四个围绕”、实现“四有目标”，脚踏实地、真抓实干，为圆满完成全县“十一五”计划任务及白马经济社会全面健康、和谐发展而努力。

一、围绕产业开发助农民增收，实现示范带动有效果。

一要坚定不移的把草畜产业作为支柱产业，为农民增收奠定基础。结合王沟门整村推进扶贫、老促会和北部半农半牧区绒山羊养殖项目，年内发展绒山羊养殖户750户，占总农户68%以上，新增绒山羊3000只；按照“基地+协会+农户”的模式，新建规模养殖场一处、专业合作社一个；新增紫花苜蓿种植6000亩以上，新建千亩草带示范点一处。

二要持之以恒的把洋芋产业作为特色产业，为 1

农民增收提供示范。集中土地、集中经营，逐步借鉴和推广土地流转经营模式，在马高庄、王沟门村各建300亩以上洋芋示范点一处，为全乡土地流转及洋芋产业提供示范、积累经验；同时新建洋芋贮藏窖30个，指导农民贮藏保存、反季销售。

三要坚持不懈的把玉米和小杂粮作为优势产业，为农民增收提供保障。鼓励农民扩大全膜双垄玉米种植面积，在马高庄村建成500亩示范点一处，以实现增产增效；充分利用山地宽广的优势，引导农民依托市场需求，提高小杂粮种植的积极性。

二、围绕基础改善为发展增速，实现乡村环境有变化。

一是梯田整修要因地制宜。抢抓土地开发整理、巩固退耕还林成果、整村推进扶贫等项目机遇，重点在王沟门、马高庄、杜寨子等村完成梯田整修任务1500亩以上，其中新建300亩以上示范点2处。

二是荒山造林要巩固提高。按照连片治理、封禁管护的原则，以沙棘苗木为主，春季一次性完成1000亩以上栽植任务；进一步加大封山禁牧、护

林防火力度，确保封得住、不反弹，管得好、有成效。

三是新农村建设要科学规划。按照“145”工程要求，以旧庄改造、培育产业、科技推广为主，在马高庄村实施新农村建设示范点一处，完成改造任务20户以上，改造入户道路一条500米，建文化长廊一处，配套落实村庄环境治理各项措施。

四是小城镇建设要提升水平。坚持把小城镇管理作为改善城镇面貌的重要举措，组建卫生保洁队、增设果皮箱、建垃圾填埋场，为净化城镇提供保障；超前规划、分步实施北街改造工程，逐步提高城镇品味。

五是村级阵地要注重实效。年内将连集村部新建作为重点，加大投资、加强管理，确保达标；同时要注重实用、方便群众，提高服务质量和办事能力。

三、围绕项目运行抓投资增长，实现规范管理有保障。

一抓配合，确保五八公路建设项目顺利进行。将五八公路白马段的建设作为重中之重，按照工程设计、质量标准和建设进度，全力配合建设和施工

单位，认真做好群众工作，为项目建设保驾护航，为白马发展奠定基础。

二抓管理，确保文化大楼建设项目如期完工。严格按照项目要求，准确选址、积极筹资、尽早开工；同时严把招投标关、工程质量关、资金管理关，确保国家拉动内需项目年内完成建设任务并交付使用。

三抓规划，确保扶贫攻坚会战项目惠及群众。北部半农半牧区扶贫攻坚会战项目一经批复，我们将按照“田、林、水、路”整体规划，“草、畜、粮、菜”综合开发的原则，抓主保重、务求实效，确保扶贫项目惠及、覆盖贫困群众。

四抓协调，确保超低渗油田开发项目有序推进。严格执行“一站式服务”规定，配合油田依法开采、教育群众依法维权，积极主动调解矛盾，为油田开发提供优质服务；同时想方设法争取油田单位的支持，为我乡经济发展提供坚强有力的保障。

五抓衔接，确保各类经济建设项目落户白马。及时捕捉项目信息，立足乡情，准确筛选符合发展、有利争取的项目，调动各方面的积极性，力争更多的项目成为白马经济社会发展的助推剂。

四、围绕措施落实促效率增快，实现考核等次有进位。

一是在目标管理上促落实。严格落实目标管理责任制，通过《领导干部联系重点项目》、签定《村级目标管理责任书》等，充分调动各级干部工作的积极主动性；落实重点工作督查和通报制度，形成争先赶超的浓厚氛围。

二是在责任机制上促落实。认真落实首问责任制、限时办结制、责任追究制和绩效考核制，重点对计划生育、封山禁牧、护林防火、社会治安综合治理等工作，按照谁主管、谁负责的原则，分级管理，确保抓落实、干到位。

三是在维护稳定上抓落实。把稳定作为重大的政治任务，高度重视、认真对待。在纠纷调解、信访等问题上，始终保持政策清楚、头脑清醒；坚持公平公正、高效快捷的原则，采取劝解、教化的方法，妥善进行处理，确保大局稳定。

四是在阳光政务上抓落实。坚持政务事务公开制度，始终保持阳光透明，让群众满意；尤其是在民政救助审批、项目资金使用、土地征占兑付等惠民政策落实上，及时公开、真实公开，积极创建廉

洁政府、务实政府和亲民政府。

第三篇：一心一意谋发展 一以贯之抓落实

一心一意谋发展 一以贯之抓落实

2015年是“十二五”的收官之年，也是全面推进依法治区的开局之年，更是谋划“十三五”的关键一年。展望2015年，挑战与机遇并存。为此，下一步沼山镇将进一步增强责任意识、担当意识，科学认识新常态，积极应对新常态，全面贯彻落实2014年各镇（新区）工作座谈会精神，一以贯之地推进“生态立镇、旅游活镇、特色强镇”的发展战略，一鼓作气地做强优势产业、培育新兴产业、唱响文化品牌、擦亮旅游名片，推动经济社会更好更快发展。

一是做强优势产业。依托绿色食品公司、沼山源芦笋基地，实施争取财政贴息、引导干部群众入股合作等举措，推广“龙头企业带动基地、基地连接大户、大户带动农户”模式，进一步扩充水产、林果、畜禽、胡柚等生态农业板块规模，打造农副产品加工产业集群；依托中非、富湖膨润土公司，抓好非金属矿产行业整合步伐，促进龙头企业提升生产能力、开发能力和竞争实力，实现规模效益、带动效应，打造非金属产业集群；依托成大制衣公司，搞好“保姆式”服务，帮助企业解决招工难问题、降低运营成本、拓展国内市场和国际新兴市场，打造服装工业集群。

二是培育新兴产业。把工业园区建设作为培育新兴产业、壮大工业实力的突破口，在临近保安的沼山村至王铺村的314省道线两旁，规划建设沼山工业园区。创新建设思路和模式，实行政府启动、企业投资、以地养园、以企业养园、以园养园、多方筹集资金等全力做好园区建设。突破招商引资常规做法，突出以商招商、以厂引厂、小分队招商、借鉴他山之石等模式，吸引更多外来投资项目落地，引进更多优秀企业入驻，使园区不断承载新兴产业疾进，实现沼山工业腾飞梦想。

三是唱响文化品牌。立足独具特色的文化资源，深挖历史文化内涵，将最能体现沼山特色的“张裕钊、胡柚、名俗表演”三大文化元素有机结合，全力推介“张裕钊故里、胡柚之乡、乡土盛典”三大文化品牌。积极协调资金，改造张裕钊文化园文史馆，新建张裕钊文物陈列馆，并举办张裕钊文化研究会，大力传承张裕钊书法艺术；继续办好“胡柚节”，以柚为媒，以柚联谊，营造商机，带动农民增收致富；以“美丽梁湖，幸福乡土”为主题，搭建平台，把“穿花龙舟”、“玉连环”、“牌子锣”等乡土气息浓郁的表演形式组合在一起，进行完整的呈现，激发更多人对沼山的热爱。

四是擦亮旅游名片。开发梁子湖湖岸景观带、沼山森林公园滑翔伞基地、湖瓢半岛水上乐园、沿湖线4个美丽乡村示范点等景区，建成一批旅游新亮点，开发出完整的旅游线，吸引旅行社的参与、宣传。激发民间资本投资开发特色旅游商品，如旅游纪念品、旅游食品等，带动整个旅游产业链延伸发展，更提升生态旅游知名度。

第四篇：集中精力抓落实一心一意谋发展

集中精力抓落实一心一意谋发展——学校召开“解放思想大讨论活动”动员大会 为迎接建党九十周年，深入贯彻落实市局党组书记、局长2010年四次讲话和2011年全市工作会上的讲话精神，学校领导认真贯彻执行局党组决定，带领学校全体教职员工集中精力抓落实，一心一意谋发展。2月15日上午，学校召开以“新校区、新精神、新发展、新面貌”为主题，以学习市局领导讲话精神为主要内容，以构建“一体两翼”体制为发展模式，以办“精品学校、特色教育”为目标的解放思想大讨论活动动员大会，全体教职员工参加了会议。

会上，校领导就开展解放思想大讨论活动作了动员讲话，他从五个方面重点解读了为什么要开展解放思想大讨论活动。开展大讨论活动既是局党组的要求，也是社会和学生的需要；既是学校自身发展的需要，更是教职工自我发展的需要。全校师生员工一定要以高度负责的政治使命感，投入大讨论活动，学校要在“民生财政”的关怀下、努力为缩小“三大差距”做出积极贡献，学校领导还就怎样开展好大讨论活动作了强调。

最后，校长就如何做好新时期学校工作谈了三点意见：一是号召全体员工要“苦”字当头，“实”字当头，形成“多干少说，多谋事少谋人”的工作氛围；二是根据局党组关于学校的定位，要紧紧抓住自身办学优势，以“一体两翼”为载体，将中职教育办出政治效益、社会效益，将干部培训工作办出社会效益和经济效益，把学校做优做强。三是统一思想，增强团队意识，为职工搭建良好的工作平台，形成心

齐、风正、气顺的工作局面。

第五篇：抓落实促提高

落实责任 规范管理 建设本质安全企业

2010年安全生产工作会议报告

（2010年1月）

孙洪水

同志们：

这次会议的主要任务是：贯彻落实股份公司工作会议精神，总结2009年安全生产工作，部署2010年工作，表彰先进，以更大的决心，以更强的责任感，更有力的措施搞好2010年的安全生产工作。以抓项目、抓标准化、抓队伍建设、抓安全技术、抓一线员工培训为重点，落实责任、落实安全投入、落实技术措施，不断提高安全管理水平，努力把中国水利水电股份有限公司建设成本质安全型企业。

前几天，张德江副总理在全国安全生产电视电话会议上指出，在我国经济发展最困难的2009年，各地区、各部门、各单位深入贯彻落实科学发展观，全面加强安全生产工作，安全生产工作取得了明显成效。会上，张德江副总理提出了2010年安全生产工作总体要求：认真贯彻落实党的十七大精神和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实中央经济工作会议部署，坚持安全发展理念，继续深入开展“安全生产年”活动，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，深化“三项行动”和“三项建设”，进 1

一步促进安全生产形势的持续好转。突出预防为主，着力做好事故超前防范；突出加强监管，继续严厉打击非法违法生产经营行为；突出落实责任，严格安全问责制度；加强宣传教育和队伍建设，提高各类安全人员素质；加强安全基础工作，不断提高安全保障水平；加强协作联动，推进安全生产综合治理。

今年，我们要在安全生产工作中认真贯彻落实张德江副总理提出的安全生产总体要求。

在股份公司的工作会议上，范集湘董事长对2009年的安全工作进行了全面的分析，肯定了成绩，指出了问题，提出了目标和要求。围绕建设本质安全企业，围绕股份公司发展战略，我的报告分为三个方面阐述，请审议：

一、认真总结安全生产工作，努力建设本质安全企业 2009年，是以“深入开展三项行动，全面加强三项建设”为主要内容的“安全生产年”。过去的一年，我们按照国务院安委办和有关部委的工作部署，结合集团公司实际，以项目安全管理为中心，全面开展“三项行动”和“三项建设”。过去的一年，我们从健全规章制度、深化隐患治理、强化检查考核、落实安全责任、加强宣传教育等方面入手进一步规范安全生产管理工作。2009年的安全生产形势进一步的好转。全年发生1 起一般性安全生产责任事故，是历年来最好。集团公司之所以能实现安全形势持续好转，我认为有这么几个因素：

1、认真履行安全责任正在成为全体员工的自觉行为 通过深入学习实践科学发展观活动，总结近几年股份公司安全生产管理实践，我们深刻认识到“建设本质安全型企业是一个企业必须履行的社会职责，也是全体员工努力的方向”。

在过去的一年中，我们围绕股份公司安全发展需要，以项目安全管理为核心，不断加强项目安全监管力量，大力推行项目安全总监制和安全督察组巡回检查；不断强化安全检查考核，强化安全事故的责任追究，敦促各级领导正确履行安全责任。

在过去的一年中，范集湘董事长、刘起涛总经理每次会议上都强调安全生产工作的极端重要性，并提出工作要求。范集湘董事长在出差途中抽出时间参加郑州安全生产专题会议，要求股份公司各级领导干部高度重视安全生产工作，并提出要“用100%的措施防范概率只有1%的事故”。刘起涛总经理强调，股份公司全体员工要将“安全就是效益”的理念渗透到骨子里，外化在行动上。股份公司其他领导坚持一岗双责，认真履行安全责任。

近几年来，股份公司各个子公司高度重视安全生产，不断完善安全管理规章制度，不断完善安全生产责任制度，形成了主要领导全面抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓的“一岗双责”安全管理工作格局。各单位、各项目结合工作实际，不断探索新的安全管理方法，不断丰富安全管理内容，不断规范安全管理方法，着力加强安全能力建设。保持股份公司安全形势稳定好转、3

建设本质安全企业，我们就必须坚持“领导重视、投入保证、技术支持、管理规范、责任落实”这几项基本经验。

2、安全基础工作得到全面加强

近几年来，股份公司安全基础工作为各级领导和安全管理人员高度重视，并在全体员工的努力下被夯实，主要体现在以下几个方面

一是安全管理制度得到进一步的细化和完善，使之更加合理、操作性更强。股份公司在2009年对《安全生产考核管理办法》进行了修订，对考核内容、重点、评分标准进行了修订，增加了对自然灾害事故交通事故的责任追究，融入了建设本质安全企业思想，反映了股份公司新的安全观，使得安全考核工作更全面更合理、要求更高。各子公司也在完善管理制度方面投入大量精力，如九局、十一局发布了《建筑工程实用安全技术手册》，十三局出台了《安全技术交底模块》，十四局修改了《职业病防治实施细则》，华亭公司制订了《工器具安全使用办法》等。

二是进一步加强了安全管理队伍建设，各单位认真贯彻和执行项目安全总监制和安全督察制，绝大多数的项目配备了安全总监，大大加强了项目安全生产监管力量；以工程施工为主业的子公司成立了安全督察组，并按“检查、监督、指导”的原则开展安全生产督察。股份公司和各子公司充分利用社会资源开展多种形式培训项目经理和专职安全管理人员，安全培训已成为提高现 4

有人员安全管理水平的重要手段。同时，各单位加大力度招聘安全专业的毕业生充实安全管理队伍。这些措施的实行，加强了安全监管队伍建设，进一步促进了安全管理水平的提高。

三是管理标准化正在成为安全生产管理的重要工具和有效手段，以十四局为代表的施工企业先后开展了安全管理标准化研究工作，随着这一工作的深入展开，集团公司安全管理的成功经验、安全技术的一般方法、安全作业的工作流程都将被总结为集团公司等企业标准，都将成为中国水电品牌重要基础。集团公司研发的安全生产信息化管理系统已在集团广泛应用，这一系统的应用极大地缩小了集团公司与各项目的时间与空间的距离，为实现集团安全管理的及时性、为实现扁平化的管理构架、降低安全管理成本打下了良好基础。

3、非水电项目的安全生产受到各级领导的高度重视 非水电项目的生产经营活动已经成为集团公司生产经营活动的一个重要组成部分，搞好非水电施工领域的安全监管是保证集团公司安全生产总体形势稳定好转重要工作。为此，集团公司和各子公司高度重视铁路项目、公路项目和房地产项目的安全生产工作，高频率地开展了对这些项目的安全生产监督检查。通过这些高频度的监督检查和工作指导，有力地促进了非水电项目安全生产管理工作稳步向前推进。

4、“三项行动”“三项建设”活动成效显著

2009年是以“深入开展三项行动，全面加强三项建设”为主要内容的“安全生产年”。集团公司按照国务院安委办及有关部委对要求，结合集团公司实际，以加强安全能力建设为目标，以隐患治理为着力点，将“三项行动”“三项建设”分成三个阶段进行，即第一阶段自查自纠、第二阶段整改检查，第三阶段总结经验。同时，将安全队伍建设、安全标准化工作和员工安全培训有机结合到这一活动中。为这项主题安全活动形式多样效果明显注入了新的元素。

在2009年开展“三项行动”“三项建设”活动中，我们继续深入开展隐患排查治理工作，全年共查出一般隐患19743项并全部在规定时限内完成整改，查出重大隐患422项，完成整改374项，整改率89%，落实整改资金7272万元。对短期不能完成整改的部分都按照落实责任人、制订整改措施、落实整改资金、规定整改期限四项要求一一落实。

二、2009年安全事故通报

2009年，集团公司共发生了10起事故，死亡人数22人，失踪31人。其中，经调查属于自然灾害的事故5起，死亡16人，失踪31人；场外交通事故3起，死亡4人；由集团子公司的分包商承担责任的安全生产事故1起，死亡1人；由集团子公司承担主要责任的安全事故1起，死亡1人。

虽然2009年没有发生较大以上安全生责任事故，但上述这些 6

事故的发生，说明我们的安全管理工作还存在盲区，说明我们在隐患排查治理工作方面还存在死角，说明有的单位还存在安全责任不落实的问题，说明有的项目安全管理问题还很突出。2009年共发生5起地质灾害事故，给企业造成了很大的经济损失和负面影响，说明我们对生活营地作业场所的周边地质环境认识不够，对这类隐患排查治理还不彻底，对“不满足安全生产条件不施工”的原则执行得不坚决，这些问题都需要我们在今年的工作下大力气予以解决。集团公司各单位要从上述事故中吸取教训，举一反三，认真检查整改，防患于未然。

三、2010年的安全生产工作思路

2010年是股份公司成立的第一年，在今年我们要实现整体上市，要顺利上市并获得广大股民的长期认可，安全生产是一个重要因素。股份公司各级领导要努力践行科学发展观，坚持为了人而发展依靠人去发展的人本观念，强化安全评估工作、安全培训工作、安全技术工作，大力推进安全管理工作标准化、信息化，加强安全考核与监管，加大安全生产奖惩力度，抓好新进入领域和管理薄弱项目的安全监管，提高应对自然灾害的能力，努力建设本质安全企业。

今年股份公司的安全生产工作思路是：深入贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神，以项目安全管理为中心，以落实项目经理安全责任为切入点，以安全管理标准化为手段，抓安全监管 7

队伍建设、抓隐患治理检查整改、抓作业人员安全培训，规范管理，规范现场，规范作业。

1、落实项目经理责任，保证安全资源配臵

搞好安全生产和搞好其他工作一样，一要领导重视，二要保证资源配臵，三要求工作方法对路。这三个前提条件中，领导重视最重要，有了领导的正确认识，就能保证搞好安全生产所需的各种资源。我们每年有一千多个各种各样的项目，在这些项目中，项目经理是保证安全生产资源配臵的关键人物，他们对安全生产重要性的认识正确与否，直接影响项目安全生产。只有他们的思想认识到位了，才会产生对安全生产工作的主动性积极性。因此我们安全生产管理工作的第一项任务就是建立一种责任制度、工作机制，培养、引导、保证项目经理重视安全生产工作。让每个项目经理懂得“以人为本是企业生产经营的出发点，也是目标”，懂得“以人为本是科学发展观的核心，也是企业可持续发展的基础”。因此，股份公司要求各单位充分认识安全生产责任制度和安全生产检查考核管理办法的意义，要求各单位不断完善本单位安全生产责任制度和考核办法，充分调动全体员工的安全生产积极性和创造性，充分发挥项目经理在安全生产中重要作用。

2、加强队伍建设，提高安全监管能力

建设一支能正确履行监管责任的安全队伍是搞好安全生产的前提，也是我们的一项长期任务。

通过三年的努力，各单位项目安全总监已基本到位，各单位安全督察工作在实现集团公司安全形势持续好转中发挥了重要作用，我们要继续抓好这两项工作。

各单位要进一步加强对项目经理、安全总监和其他项目管理人员的培训。要求各单位认真开展对项目安全总监考核、培训工作，确保每个项目的安全总监在项目安全管理实践中正确履责。同时，要求各单位加强对项目总工的技术培训，要求项目总工有能力完成安全技术措施组织、编写、审核工作。要让每个项目的项目经理、安全总监和总工程师都能正确履行安全责任，每个项目都有能力把安全生产工作抓实抓好。

3、加强一线员工培训，夯实安全基础

人是企业生产经营的主体，也是安全生产工作的主体，因此提高安全工作的管理团队和一线作业人员的素质是安全生产管理工作的重点之一，提高他们的素质就必须做好安全培训。目前，数十万农民工工作在我们各个工地上，各级领导尤其是项目领导要充分认识到,对农民工的安全培训技能培训是搞好安全生产的重要基础，只有把这个基础打扎实了，我们的安全生产才有了保证。从近几年项目员工安全培训情况来看，虽然各单位采取了一些办法，但培训效果不是很理想，其中有对安全培训的认识问题，也存在培训师资方面的问题、教材方面的问题和培训资金问题。因此，对一线员工安全培训工作，要从抓项目一把手的认识入手，9

要制定针对一线作业人员的培训制度。保证培训师资、保证培训资金、保证培训时间，同时要求各单位在员工培训工作中注意以下几点，一要规范培训教材，做到因岗施教。对不同的岗位，设臵不同的课程，编制不同的计划，采取不同的教育培训方式。二是在培训工作中要坚持“危险告知制度”，要将不按规程操作可能造成的严重后果讲清楚，要把正确操作方法告诉员工。三是要把师资建设作为搞好培训工作的重要手段，把技术人员、项目管理人员和安全监管人员作为重要师资加以培训。

4、充分发挥安全技术在安全生产中的支撑作用

安全技术是安全生产保障体系的重要组成部分，安全技术的指导作用成功与否直接影响到生产作业安全。一个规范的科学的安全技术措施可以指导我们按照正确的程序施工，消除施工中的安全风险。

从安全检查发现的情况来看，大部分项目都制定了安全技术措施，安全技术措施的指导作用在逐年提高，但是还有一部分项目安全技术措施没有明确施工程序，没有消除安全风险的具体方法，仅仅是泛泛而谈几条原则，内容空洞、缺乏针对性。有的项目部在进行危险性较大的作业时甚至没有制订安全技术措施，比如2008年发生的一起事故，作业前没有制定安全技术措施，更谈不上安全技术交底，施工人员只是凭经验施工，最后导致了严重事故。编制安全技术措施的关键是依据设计要求、技术规程规范

以及力学、电学等基础理论规定一项施工的工作程序、注意要点和消除隐患的方法，并把这些内容反映在图纸上，反映在工作程序上。

经验是我们搞好安全工作的依据之一，但仅仅凭经验是不够的，没有安全技术支撑就不能保证生产安全。因此，要求各单位将安全技术措施的编制、审核、批准、交底、执行五个环节作为项目安全生产的一项重要内容来抓，并且明确项目总工程师是编制安全技术措施主要责任人，主管生产的副经理是技术措施实施的主要责任人。

5、全面推进安全生产信息管理系统的应用

集团公司安全信息管理系统已经运用近一年，设计这个系统时，就考虑了集团公司项目分布地域广远，直接管理难度大，同时考虑到集团公司扁平化管理需要，在这个系统中嵌入了检查、监管、咨询功能，通过这个系统集团公司和各子公司二级总部就可以比较方便地开展远程监管。通过09年的试运行，系统信息登录量总体偏低，部分项目对安全信息系统的作用和功能不了解，对信息管理系统的应用缺乏主动性。还有个别项目安全管理工作本身就不规范，甚至责任制度管理制度也没有，没有什么东西登录到这个系统，经不起检查。今年，我们要充分利用这个系统促进安全管理标准化规范化，把这个系统引入到安全考核体系中来，着力推广使用，让信息系统成为我们提升我们安全管理水平的重 11

要平台。同时，我们要不断完善这个系统，解决二级总部更方便地开展对所有项目的检查监管，解决项目部更方便地登录安全管理内容和提出咨询要求。

6、进一步提高应对自然灾害的能力

2009年，地质灾害给我们造成了人员财产的重大损失，也给集团公司带来了一定的负面影响。今年，我们要从以下五个方面开展预防自然灾害的能力建设，第一，各子公司、各项目部领导要树立“要施工、先防灾”的安全意识；二是对办公、生活营地开展安全评估，通不过安全评估的地方不得建营地；三是开展自然灾害事故隐患排查，存在隐患的区域不得安排施工作业，不得作为生活办公营地，不得停放设备存放材料；四是加强项目对台风、泥石流、洪水预报、预警工作，制定应对自然灾害的应急预案；五是结合应急预案宣传与演练，开展对员工防灾培训。

7、大力推进安全管理标准化，努力建设本质安全企业 随着经济社会不断发展，安全管理水平已成为社会评价一个企业的重要标准。目前，集团公司所属各单位均已通过职业健康安全管理体系的认证，安全管理制度、操作规程也已趋于完善，实行安全标准化的条件已经具备。从今年开始，要求各单位全面推进安全生产标准化工作，采取试点引路的方法，选取各方面条件都比较成熟的项目进行试点，然后总结经验全面推广。

安全管理标准化、施工作业标准化是防止人的误操作、瞎指 12

挥、设备带病运行、超负荷运行、不安全环境下作业引发安全事故的有效手段。安全标准化是一个系统工程，包括安全管理标准化、安全技术标准化、安全设施标准化、安全环境标准化、安全培训标准化和安全作业标准化等内容。今年，要初步建立起四个方面的安全标准：一是对现有管理制度、责任制度进行梳理，使其符合国家法律法规，建立起安全生产的制度体系标准；二是把过去成功运用的各类技术作业方法按照标准化工作思路加以总结，建立起具有普遍指导意义的技术体系标准；三是依据安全技术体系标准，建立项目生产、生活设施安全标准、作业环境安全标准，设备使用、维修、保养标准等；四是从规范培训内容、培训时间、培训师资、考核方式入手，建立一线作业员工安全教育培训标准。

8、开展“安全心中有数”活动 继续深化隐患治理 搞安全生产要想搞生产经营一样，要做到心中有数。各公司主要领导要全面了解本单位安全生产情况，每年要对安全生产工作重点项目排排队，哪些项目需要加强安全管理人员，那些项目需要在技术力量方面给与支持，那些项目业主安全监管力量强那些项目弱等等，要有一个全面的了解，并有针对性地开展管理工作。从09年的安全生产检查考核情况来看，大部分单位和项目的安全生产情况是好的，但仍然有部分项目的安全生产令人担忧，主要表现为施工现场必需的安全设施缺失，安全生产管理人员不 13

能满足岗位要求，内业资料管理混乱、不能真实地反映安全生产的真实情况，这部分项目不出事故是偶然，出事故是必然，是影响我们安全生产的重大隐患。因此各单位要认真开展安全检查考核工作，摸清家底，充分发挥安全督察组的传、帮、带作用，对那些管理不到位的项目进行安全扶贫，督促其整改到位，消除这些影响我们安全生产的重大隐患，同时集团公司也要对这些项目进行重点关注，跟踪检查。务必使那些安全管理的薄弱环节得到加强，务必使生产安全在控、受控。

安全生产明文法规定各生产经营单位主要负责人的职责：督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。这条法律条文包含三个意思，第一，开展隐患排查整改工作是各单位一把手的安全生产责任之一；第二，安全检查的目的是消除事故隐患；第三，生产经营活动不停，隐患治理工作不止，安全检查隐患治理要常态化。近几年集团公司安全形势持续稳定好转的原因之一就是较好地开展了安全检查隐患治理工作，这是一条重要经验，要继续开展不断完善。

搞好隐患治理工作，一要坚持常态化原则，加强检查，随时检查随时整改。对不能即时处理隐患，项目部要专门研究，定措施、定资金，定时间、定责任人。二是对一些重要时段、重要项目、特殊设备要组织专业人员开展专项的隐患排查。三是发挥安 14

全督察组在隐患排查治理工作中的作用。

各级安全监管部门要加强对隐患治理工作的指导。要从人员培训从严格遵守安全规章遵守劳动纪律从运用激励机制等方面消除人的不安全行为隐患，要从保证设备完好从保证安全装臵安全设施有效等方面入手消除作业环境中的隐患。还要从责任不清方法不明管理混乱等方面消除管理方面存在的隐患。各单位要探索隐患治理工作的新方法，运用标准化工作方法，借助信息管理系统不断完善隐患治理作工作。

9、进一步加强国际项目、非水电项目的安全监管

目前，国际项目、非水电项目的工程量已经占到了集团公司的经营产值的60%，并成为集团公司快速发展的重要组成部分。按照集团公司建设质量效益型的跨国大型企业的发展思路，我们的经营领域必然是逐步扩展，新领域将会越来越多，这些项目安全生产情况的好坏直接影响集团公司的发展。因此我们要加强对新领域的知识学习，熟悉新领域的管理习惯，并把我们的传统经验与新领域新知识结合起来，保证国际项目、非水电领域的安全生产处于受控状态。鉴于国际项目安全生产工作的特殊性和重要性，从今年开始，我们将安全生产考核机制引入到国际项目中。要求各单位认真学习有关文件，认真落实安全生产责任。

10、加强应急管理 提高防范和处臵事故灾害能力

应急管理是减少损失和降低不良影响的有效措施之一，也是预防事故的有效方法。今年，集团公司要求各单位进一步完善安全生产事故应急管理办法，各项目部要在重大危险因素辨识的基础上编制、完善应急预案，保证应急预案有针对性，对预防事故、减少事故损失有指导作用；同时，要求认真组织演练，包括图上作业演练，要通过演练发现预案中存在的问题，并及时改进，切实达到“预防事故、磨合机制、锻炼队伍、教育公众”的目的，提高防范和处臵事故灾害能力。

同志们：以人为本意义深远，安全生产任重道远，持续改进永无止境，我们要以更大的热情、更加务实的作风，扎实工作，不断研究新情况、探索新思路、解决新问题，不断加强企业安全能力建设，保持安全生产形势持续稳定好转，为建设本质型安全企业而努力奋斗！

春节即将来临，预祝同志们新春愉快！