三利集团党建经验材料070609

第一篇：三利集团党建经验材料070609

努力发挥党组织作用 促进企业和谐发展

（三利集团党委）

三利集团始建于1986年，现已发展成为以毛纺、服饰、制造为主业，涉及金融证券、投资咨询、房地产、乳业、新型面料、国际贸易等多领域的大型民营企业集团，是省重点企业、明星企业，现有员工11000人，党员185名，1997年7月1日成立党支部，2004年10月成立党委，下辖5个总支16个支部。集团党委充分结合民营企业产权结构、经营方式、管理体制、利益格局等方面的特点，紧紧围绕企业和谐发展的战略要求，积极致力于推进企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，努力探索新时期民营企业党建工作的新途径，并取得了显著成效。

2001年被省委评为先进基层党组织，2006年被保定市委评为先进基层党组织，接受省、市领导多次调研考察，并对党建工作给予充分肯定。

一、创新工作方法，加强党员队伍建设，为企业和谐发展培养中坚力量

1、“三培两推”，壮大队伍

2、培训，提高素质

3、载体，发挥作用

二、履行引导监督职能，维护各方合法权益，为企业和谐发展营造良好环境 集团党委始终围绕履行引导监督职能，维护企业各方权益开展党建工作，帮助企业打造诚信品牌，树立企业真诚形象，为企业和谐发展营造良好的内部环境和外部环境。

1、引导监督企业守法经营。集团党委始终坚持以党的方针政策和法律法规为指导，注重做好领导层和员工的思想政治工作，增强他们依法纳税意识、环保意识和质量意识，引导监督企业严格按国家的法律法规要求进行生产，一直坚持按时足额纳税，不合格产品绝不出厂，业务往来严格按合同规定。在党委的建议和引导下，集团不断加大环保投入，近几年用于环保的投资就达700万元，去年又主动投资 元用于建设县污水处理厂，解决制约全县企业发展的环保瓶颈。

2、支持经营者依法行使职权。在企业的经营决策过程中，非公有制企业党组织应支持经营者在法律允许范围内充分行使经营自主权、财产处置权、收益分配权和用人自主权。集团党委秉承“引导而不主导，参与而不干预”的原则，把维护民营企业业主的合法权益作为工作的重点，协调企业与政府各职能部门的关系，减少企业发展的阻力和障碍，为企业的发展营造良好的外部环境。2002年，决策层决定投资3000万元兼并北京第二毛纺厂。当时有一些党员干部和员工想不通，认为该企业连年亏损，搞兼并是自讨苦吃，自增包袱。党委了解到情况后，及时对职工做好耐心细致地解释说服工作，反复讲明道理，保证全公司职工思想上的统一。现在兼并工作已顺利完成，还安置了130多名下岗职工，取得了较好的经济效益和社会效益。2006年，集团决策层准备上热点联产项目，党委及时组织专家对项目可行性进行论证，并建议党员和靖涛担任负责人，如今，一期工程已顺利投入使用并取得了良好收益，为三利的再次腾飞创造了条件。

3、领导群众组织维护职工合法权益。业主与员工是相互依存的关系，要协调好业主与员工的关系，调动员工的积极性，仅仅以金钱为基础是办不到的。集团党委统一思想，调整工作思路，带领工会组织把维护职工合法权益作为一项重要职责。几年来，领导工会积极参与签订集体劳动合同，使签订集体劳动合同的职工达100%。针对集团部分车间存在的擅自延长劳动时间、拖欠职工工资、漠视劳动保护等现象，党委严格监督企业严格遵守《劳动法》的有关规定，及时纠正不恰当行为，在保障按时支付工人工资、改善工人劳动条件、发放劳保用品等方面做了大量工作，维护了广大职工的权益，为企业的长远发展奠定了基础。党委设立了员工意见箱，鼓励员工对自身或他人受到的不公正待遇进行监督和举报。2006年在集团党委的监督下，有关部门查处劳动违法行为三起，为员工追回经济损失2600元。为了改善职工生活条件，党委建议企业累计投资4000多万元兴建了容纳8000多人的职工宿舍楼。针对职工晚上无法用餐的情况，建议食堂晚上12点进行加餐。广大职工的生活条件改善了，珍惜这份来之不易工作的人多了，为企业做贡献的自觉性明显增强。

三、推进企业文化建设，塑造企业精神，为企业和谐发展凝聚合力

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业在发展中拥有文化优势，就拥有队伍优势和竞争优势。集团党委积极推进企业文化建设，有效促进了“真诚、仁爱、勤奋、创新”的企业精神的形成，进一步凝聚了企业和谐发展的合力。

一是创新三利企业文化理念。集团党委组织企业决策层领导专程到山东海尔集团参观考察，学习“敬业报国、追求卓越”的海尔精神和“只有创业、没有守业”的海尔理念。选调了敬业精神强、文化素质高的5名人员成立了企业文化部，在整塑原有企业文化积淀的基础上，综合提炼、凝聚升华，反复征求各方面、各阶层人士的意见400多条，十易其稿，形成了比较完整的、全新的“三利企业文化理念”。“三利企业文化理念”包括基本理念和单项价值理念两大部分，共22条，涵盖企业的生产、经营、管理各个方面，为企业提供了一种增强企业凝聚力、创造力和规范、引导、凝聚、激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量和智力支持。为了使企业文化理念深入人心，党委组织举办了企业文化建设演讲比赛，有效地宣传了企业文化，掀起了学习落实企业文化理念的高潮。同时，党支部还指导企业制定了《三利员工行为规范》、《企业誓词》、《员工训令》和《员工守则》等制度，进一步规范了员工的行为，树立了员工的拼搏进取精神，激发了员工搞好企业生产的热情。二是丰富职工文化生活。集团党委把丰富员工业余文化生活作为增强员工主人翁、责任感的有效方法。党委建议企业建起了2座容纳千余人的现代化职工俱乐部，藏书15000多册的职工图书馆，供员工学习和上网的电子游乐室，高标准的灯光篮球场，乒乓球室。每年元旦、五一、十一、中秋节、元宵节，集团党委都要领导工会、共青团等组织文艺晚会和体育比赛，广大员工积极参与，踊跃报名。去年国庆节，集团党委组织了歌咏比赛，各车间、科室都组队合唱了《走在大路上》、《歌唱祖国》等一首首激昂向上的歌曲，不少员工都说，参加这样的活动，感觉精神振奋，浑身有用不完的劲。每年11月份的感恩节，党委都要组织活动，教育员工感恩父母，感恩企业，感恩社会，并把这种感恩的心情化作努力工作的具体行动。集团党委与人力资源部共同创办了厂报——《三利人》，刊登企业的发展动态和前景、企业管理有关知识、企业高层的言论、企业员工的作品等，现已出版136期，有力地宣传了企业文化、陶冶了员工情操，进一步推进了企业文化建设。

三是引导企业积极参与社会公益事业。企业党组织把引导企业参与公益事业作为树立企业形象，激发员工生产积极性的重要途径。在集团党委的建议和参与下，集团先后热心支持教育事业，投资1200多万元资助兴建三利小学、三利中学，2006年为“山花工程”助学捐款60万元。目前，三利中学已成为全县硬件建设标准最高、教学手段最先进、教学效果最好的学校，取得了良好的社会效益。集团热情参与抗洪救灾、扶贫济困等社会福利事业等捐助活动，仅2005年和2006年就为慰问生活困难群体捐款400万元，受到了全县人民和集团员工的赞誉。集团高度关注全县经济发展状况，捐款

万元资助筹办了首届中国〃保定高阳纺织精品展示推介会，为向广大商户展示高阳产品作出重要贡献。一系列企业回报社会的善举，为企业文化注入了新的内容。

为帮助员工树立企业的竞争观念和生存理念，我们组织了篮球比赛、拔河比赛、方队比赛和田径运动会。通过这些竞赛，不少员工认识到，三利人要永远创业，敢于竞争，善于竞争，市场不可怜弱小，生存线上没有救世主，要想在市场竞争中立于不败之地，唯一的途径就是自强不息奋发向上，用勤奋敬业打造自己的人生品牌。

“七一”前夕，党支部组织全体党员召开座谈会，共同庆祝建党82周年，会上，党支部给每位党员赠送了新党章，并重温了入党誓词，党支部书记王晓臣就企业文化建设的内涵进行了深入浅出的讲解，要求广大党员在落实企业文化理念中争当先进，为三利的发展做出新的贡献。仁爱，是三利人际关系的准绳。三利集团有多一半的员工来自外地，年龄普遍较小，不少是第一次独自出门打工，刚来的时候非常想家，有的家长还担心会不会被本地人欺负。针对这种情况，集团党委提出了“进了三利门，就是一家人”的口号。为了让员王感受到企业的关爱，消除对工作环境的陌生感，党委做了三个方面的工作：一是与工会一道为员工创造良好的生产生活环境。适时发放工装，每月发放劳保用品，过节发放礼品，春节放假时，集团党委还给员工家长发慰问信拜年。车间夏天免费供应冷饮，冬天能保证在26度环境下工作。员工宿舍冬有暖气，夏有风扇，并配备了电视，浴室24小时开放。

三是扶贫济困，为员工排忧解难。一名员工家遭火灾，集团党委号召广大员工伸出援助之手，献出一份爱心，与遭遇不幸的工友共渡难关，党委成员带头慷慨解囊，共捐款8000余元。2005年，党委再次组织为身患白血病的员工捐款1.5万元，广大员工深切感受到了企业的关爱、集体的温暖，增强了以仁爱待人的意识，在三利集团形成了互助友爱的浓厚氛围。每年11月份的感恩节，党委都要组织活动，教育员工感恩父母，感恩企业，感恩社会，并把这种感恩的心情化作努力工作的具体行动。

第二篇：机场管理集团党建经验材料

机场管理集团党建经验材料

提高站位 强化责任

全力打造国企党建标杆

湖南省机场管理集团是省政府直属大型国有航空运输服务保障企业，负责管理全省7个机场，共有员工5101人，基层党支部132个，党员1475名。集团党委认真贯彻落实全国国企党建工作会议精神，以党的建设总要求为根本遵循，坚持问题导向，强化责任担当，抓基层、打基础、固根本，不断提高党建工作质量和水平，有力促进了生产经营效益稳步提升。2017年，集团所属长沙黄花国际机场旅客吞吐量达2376万人次,同比增长11.6%，增幅在全国同等机场中排名第6。2018年1至8月，旅客吞吐量达1693万人次，平均航班放行正常率在90%以上，旅客满意度达96%。以高质量党建引领高质量发展，近年来集团先后荣获“全国模范职工之家”“全国五一劳动奖状”，连续15年被评为全省安全生产先进单位，2017年被评为全省首届十大平安单位、全省综治工作先进单位。2013年长沙黄花国际机场分公司被评为“全国先进基层党组织”。

一、提高政治站位，构建“重党建、强党建”的新常态

总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。集团党委切实提高站位，把党建作为企业的“一号工程”来抓，把全面从严治党落到实处。强化思想认识。为深入贯彻总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神，今年春节上班第一天，组织机关全体党员干部以上党课的形式，再次学习总书记在国企党建会议上的讲话精神，进一步提高对国企党建的认识，切实增强抓好集团党建的紧迫感、责任感，牢牢把握做好新时代企业党建工作的根本遵循。坚持把抓好党建作为最大政绩，切实发挥集团党委把方向、管大局、保落实作用，把党建作为工作主题之一，全力打造国企党建标杆。强化理论武装。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神作为首要政治任务。着力抓学习深化，组织4次专题辅导报告会，3期集中培训班，领导带头深入基层宣讲，推动十九大精神进支部、进班组。组织党务干部到上海中共一大会址、嘉兴南湖学习红船精神。着力抓学习消化，扎实开展大学习、大调研、大提升活动，精心制定党委理论中心组学习计划，坚持创新形式学、围绕专题讨论学、邀请专家辅导学，不断提高学习的针对性和实效性。着力抓学习转化，通过学思践悟，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护党中央权威和集中统一领导，积极推动中央和省委省政府决策部署落到实处。强化政治引领。集团党委充分发挥领导核心和政治核心作用，坚持两个“一以贯之”，将党建工作总体要求写入集团章程，嵌入公司治理环节、纳入发展规范。在组织架构上，坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，明确6个支线机场党委书记负责全面工作，基层支部党务、行政“一肩挑”。在决策程序上，党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。坚持和完善民主集中制，建立健全并严格执行公司党委会议事规则，对“三重一大”事项进行前置研究。党组织活动经费按公司工资总额1%的比例纳入财务预算。

二、强化责任担当，构建“书记抓、抓书记”的新格局

火车跑得快，全靠车头带。集团牢固树立责任导向，深化主业主责意识，让各党支部书记成为抓班子、带队伍的“领头书记”，理思路、促发展的“智慧书记”，搞服务、办实事的“贴心书记”，保稳定、正风气的“平安书记”，在集团发展中发挥了“主心骨”作用。强化知责明责。确保党支部书记成为党建工作的“内行人”“明白人”，对全部党支部书记进行严格轮训。通过系统授课，“解密”党支部“五化”建设内容；通过成立模拟党支部，“解剖”组织生活会；通过现场答疑，解答在换届选举、发展党员等工作中碰到的问题；通过“党课”点评，倒逼党支部书记先学深学，以教促学，支部书记履职能力全面提升。突出履责尽责。按照“抓好党建是最大政绩”的要求，全面建立基层党建问题、任务、责任三项清单，明确党委（党总支、党支部）、书记和班子成员的具体责任，把任务细化到人、量化到岗。各基层党组织书记参照建立任务清单，层层立下“责任状”，不仅要切实履行第一责任人职责，从思路确定、任务重点、责任落实、措施保障等方面进行系统谋划思考，还要督促班子成员抓好分管领域的党建工作，真正把“一岗双责”履行到位。建立清单督查制度，采取实地看、随机问、对照查等方式，督查进度、量化评分，让党组织书记压力上肩、责任上肩。严格述责考责。严格落实基层党委书记半年述职、述职和党支部书记双述双评制度，细化量化考核指标，把责任压力传导给各级党组织书记和班子成员。全面深化党建工作考核，把定性的指标转化成定量指标，强化结果运用，坚持把党建考核结果与部门年终绩效奖挂钩，与干部的选拔任用挂钩。对年终考评不达标的支部，支部书记要作出专题检查，且一年内不得晋升，真正发挥考核的“指挥棒”作用。

三、坚持问题导向，构建“从严管、从严治”的新机制

问题导向是总书记治国理政的重要方法论，坚持问题导向也是我们确保基层党建工作取得实效的关键。通过聚焦薄弱环节，明确突破方向，强化工作措施，进一步增强了党的组织优势、组织功能和组织力量。实施“一肩挑”，破解工作推进难题。针对基层党组织中存在的重业务轻党建、党建与中心工作“两张皮”、压力传导和工作力度层层递减等问题，积极探索党务与行政工作“一肩挑”制度，通过规范岗位设置、严格聘用程序、优化选拔考核，127名党务与行政工作“一肩挑”干部正式履新，6个支线机场由党委书记负总责，党务干部从“幕后”走上“台前”，党建工作执行力得到明显提升。严格标准化建设，破解组织涣散难题。严格落实党支部“五化”建设要求，工作范围由“点”成“面”，抓先进点，选树一批先进支部典型，提炼好经验、宣传好做法，加强横向交流，充分发挥先进示范引领作用。坚持抓两头带中间，扩大先进支部增量、提升中间支部水平、整顿后进支部，一个支部一个支部提升，一个阵地一个阵地巩固。工作内容由“零”变“整”，制定组织建设、班子建设、作风建设、队伍建设、廉政建设等工作规范和流程图，对每项工作和活动落实情况建立台账，并对各流程落实情况实施跟踪，有效避免了漏项和工作不规范等问题，确保了基层所有支部全面进步。运用积分考评，破解党员管理难题。采取定性评价与量化考评相结合的方式，推行党员积分制管理。为每名党员发放党员积分管理纪实本，党员对照正面积分和负面扣分两大项26小项记录积（扣）分情况。党员的积分，作为民主评议党员时评定等次的重要依据，并与评优评先资格、学习培训机会、预备党员转正等衔接，党员管理工作再上台阶。设立统一活动日，破解活动开展难题。将每月1日定为党员活动日，结合落实“三会一课”等制度，统一开展主题党日活动，并开展优秀主题党日活动评选。各党支部根据岗位特点开展“工作零差错日”“服务旅客我当先”“朗读红色经典 传承红色基因”“集体过政治生日”“党的十九大知识抢答”“红马甲志愿者”等活动，党味浓、政治性强、参与度高，统一活动日成为党员参与组织生活、锤炼党性、服务群众的有效路径。领导带头示范，破解组织生活质量难题。党委书记带头，以普通党员身份参加所在支部组织生活会，为全体党员干部树起标杆。召开模拟组织生活会，全体党支部书记观摩，立下批评与自我批评有辣味、有痛感的标准。各级党委（党总支）班子成员过好双重组织生活，并对下级党支部专题组织生活会和民主评议党员进行指导、点评。统筹组织督导力量，深入基层一线指导督促工作开展。高质量的组织生活会起到了打扫思想灰尘、祛除不良习气的作用。

四、服务中心大局，构建“深融合、同频振”的新局面

机场集团党建工作的核心要义在于把政治优势转换为发展优势和竞争优势。各级党组织坚持以旅客为中心，把旅客的需求作为第一信号，把旅客的满意作为第一目标，党支部成为打造旅客最满意机场的中流砥柱。打造平台引领服务。以服务好每一位出行旅客、照顾好每一位特殊旅客、帮助好每一位有困难的旅客、关注好每一位需要帮助的旅客为目标，创建党员责任区79个、先锋示范岗105个、党员爱心通道27个，搭建起基层党支部和党员直接服务旅客、激发红色活力的平台。融入中心提升服务。品质是机场的取胜之道，也是党建与中心工作的融合之道。运行控制室党支部开展航班延误治理攻坚战，机场航班正点率持续保持高位，连续11个月位列中南地区第一。96777客服中心党支部在旅客购票、值机、安检等出行全流程，实时推送航班动态信息，让旅客的出行“畅”起来。率先在全国推出到达行李直播服务，率先使用全智能CT机安检通道，率先推行入境卡自助打印服务，机场与旅客的关系“亲”起来。以绣花功夫对机场环境进行提质改造，为一草一木进行建档管理，打造“花园机场”。国内首个“书湘机场”亮相，从这里“飞阅世界，旅读湖南”，让旅客的心情“美”起来。党员带头精准服务。完善党员带头机制，持续开展党员“亮身份、树形象”活动。T1航站楼改造、抗击冰雪等急难险重任务面前，党员带头攻坚克难，冲锋在前作示范，涌现出了米绪统、蒋成、罗文冲等一批优秀党员。探索党员“一带四”模式，党员以带思想、带学习、带作风、带业绩为主要内容，精准帮带4名员工，发挥党员的先锋模范作用。连续三年对口帮扶桂东县金洞村，通过资金帮扶、产业帮扶、就业帮扶等形式，帮助金洞村精准脱贫。选派能力素质过硬的党员组成第二批驻村帮扶工作队，进驻邵阳市新宁县罗源村开展精准扶贫工作。

第三篇：三利简介

邹平县三利纺织有限公司企业简介

邹平县三利纺织有限公司简介

一、公司基本情况

邹平县三利纺织有限公司始建于2003年9月，位于邹平县码头开发区，西与省城济南接壤，东靠工业城市淄博，南临济青高速公路，北靠九曲黄河，距济南国际机场仅40公里，距青岛港不足300公里，交通发达，通讯便捷，地理位置优越。公司注册资本8000万元，占地面积800余亩，建筑面积12万平方米。其中，竹宜生生态竹纤维家纺项目占地四十亩，仓库占地3000平方米。

公司为市级农业产业化龙头企业，邹平县“163”工程重点企业，属于国家发展和改革委员会产品结构调整鼓励类高档紧密纺织生产企业，建立了从原材料到产品的整体开发体系，摆脱低档次棉纱的恶性竞争，逐步提高产品档次，提升产品附加值，从而适应了国际化竞争的需要。

二、公司发展历史沿革

公司于2003年9月建厂，是一家以纺纱、家纺为主的工业企业，法人代表刘法合，注册资本300万元，其中刘法合出资260万元，刘法青出资40万元。2003年12月，刘法合增资750万元，注册资本增至1050万元。2005年12月，邹平县三利集团有限公司投资1950万元，注册资本增至3000万元，刘法合将1010万元股份转让给刘法军，公司成为邹平县三利集团有限公司的子公司。2006年6月，邹平县三利集团有限公司增加投资1410万元，刘法军增加投资670万元，刘法青增加投资920万元，公司注册资本增至6000万元。2008年9月，邹平县三利集团有限公司增加投资2000万元，注册资本增至8000万元，其中邹平县三利集团有限公司出资5360万元，占比67％；刘法军出资1680万元，占比21％；刘法青出资960万元，占比12％。

公司与邹平达利油脂工业有限公司、邹平县三利石油有限公司、邹平县兴泰煤业有限公司均属邹平县三利集团有限公司的子公司。各子公司自主经营，独立核算，自负盈亏。

三、关键管理人员情况、管理水平及公司信用状况

公司董事长、法人代表刘法合，1959年生，邹平县码头镇邵店村人，中共党员，大学文化、工程师。自1985年至今，先后任邹平县外贸公司副经理、邹平县石化特种油经营处总经理、邹平县三利油气中心加油站总经理、邹平县三利石油有限公司、邹平县三利纺织有限公司法人代表等职务，2005年任三利集团的董事长。刘法合同志具有丰富的管理经验，超强的管理能力，在市场竞争中善于开拓，谋于发展，多次被评为县、市劳动模范，荣获“滨州市发展乡镇企业先进工作者”、“滨州市优秀民营企业家”等荣誉称号。

财务经理张德青，1963年生，大学文化，中级职称，1988年1月至2004年9月先后在邹平县第四油棉厂、邹平县第三油棉厂、福海集团、三龙油棉集团担任财务负责人，2004年10月至今在邹平县三利纺织有限公司担任财务部经理，具有丰富的财务管理经1邹平县三利纺织有限公司企业简介

验。

公司基本帐户设在工行邹平县支行，公司被山东省农行评为“AAA”级信用企业、被山东省工行评为“AA+”级信用企业；被信用社评为“信用企业”，被工商部门评为“重合同守信用企业”，为邹平县科技创新型企业，被当地政府评为“明星企业”。

四、产品生产

紧密纺技术最早出现在1999年巴黎国际纺织机械展（ITMA’99）上。2001年，紧密纺作为一种纺纱工艺引入我国。我国《纺织科技进步发展纲要》将紧密纺技术列为我国重点发展的棉纺业高新技术，并提出到2010年我国紧密纺发展到300万锭的目标，距离实现该目标我国目前还有200多万锭的发展空间。

紧密纺是在改进新型环锭细纱机上进行纺纱的一种新型纺纱技术，其纺纱机理主要是在环锭细纱机牵伸装置前增加了一个纤维凝聚区，基本消除了前罗拉至加捻点之间的纺纱加捻三角区。纤维须条从前罗拉钳口输出后，先经过异形吸风管外套网眼皮圈，须条在网眼皮圈上运动。由于气流的收缩和聚合作用，通过异形管的吸风槽使须条集聚转动，逐步从扁平带状转为圆柱体，纤维的端头均捻入纱线内，因此成纱非常紧密，纱线外观光洁，毛羽少。

紧密纺纱线主要用来满足高档次面料和织造的需求，对提高服装面料档次、扩大出口、替代进口，提升我国纺织行业的整体质量水平具有重要意义。在国内消费需求的巨大拉动下，我国的紧密纺行业将表现出巨大的发展潜力。

公司在技术和人才方面实施了内引外联的战略，聘请了国内同行业著名的高级管理和尖端技术人才，形成了集产品开发、设计、生产、制造为一体的规模化生产，产品品种日趋增多。年轻的三利纺织有限公司正处于蓬勃发展时期，市场前景十分乐观，加之引进了日本、意大利、美国先进的生产、检测设备，形成了规模化、系统化、一条龙生产模式。

公司无论从人才、设备、技术、规模方面，还是在产品结构、新产品开发、营销策略、营销手段等方面，都站在一个全新的高起点上，努力开发核心技术，加大机电一体化的先进纺织机械的应用。在当今市场竞争日趋激烈、残酷的形势下，邹平县三利纺织有限公司在市场中的竞争优势将得到充分的体现。

目前公司所面临的市场风险主要来源于其他纺织生产厂家的竞争，就目前生产能力和产品质量而言，公司在国内市场上具有较大的竞争优势，主要有：（1）公司为民营企业，机制灵活，符合市场发展规律的要求；（2）装备优势：企业采用最先进的生产设备，棉纱质量稳定，市场潜在需求大；（3）人才优势：公司专业技术力量雄厚，并且紧靠魏棉，可挖掘和利用的专业人才较多；（4）成本优势：企业位于产棉区，原料供应充足且价格较低，魏棉电厂专线供电，大大节约生产成本；（5）政策优势：公司为市级农业产业化龙头企业，是当地政府重点扶持和发展的企业，得到了当地政府用地、资金等优惠政策扶持；（6）、产品优势：公司紧密纺和气流纺避开了普通棉纱的激烈竞争，在同类产品中，规模较大，竞争力强。

五、产品优势及销售

公司引进了具有国内外先进水平的纺织设备。主要生产气流纺纱及32S-120S紧密纺有手感细腻、丝光感、不易起球、适于免烫整理等特点，是生产高档织物面料的最好选择。

公司产品有如下优点：（1）紧密纺成纱各项质量指标及其稳定性远优于传统环锭纺。强力要高于环锭纺15%，毛羽显著减少，3mm以上减少率90%。（2）在满足传统环锭纺纱强力同等条件下，采用紧密纺的捻度可适当减小。这意味着不仅纱线变得柔软，且细纱产品质量相应提高，能耗降低，织物耐磨性提高，布面清晰、穿着柔软舒适。（3）飞花减少，断头率降低，成纱率提高，生产车间的环境得到改善，还可用低一档次的原料纺出相当于原等级原料同等质量的环锭纱。

使用紧密纺技术后，企业能从以下五个途径直接体现经济效益。（1）节约原棉收益：普通环锭纱在细纱工序的利用率大约83%左右，应用紧密纺设备则纤维的利用率提高到95%以上，减少了飞花，每万锭每年可节约原棉3—5吨。（2）降低配棉成本：生产和普通环锭纺质量指标相同的产品，紧密纺配棉可降1—1.5等级，普梳及半精梳可达到精梳的效果，节约了原棉的投资。（3）用工减少：由于使用紧密纺纱设备使纱线断头减少，每万锭细纱工序用工可减少10—20人。（4）产量增加：同普通环锭纺纱线同样的工艺参数，由于紧密纺纱强力较高，则降低捻度可以增加产量。（5）因增加下游客户的收益而市场售价增加。

从紧密纺给企业产出的效益看，紧密纺纱的吨纱价格比普通精梳纱价格最高时可超过50%，目前也在20%—30%左右，每吨紧密纺纱比普通纱线销售价格平均高出5000元，成本高出2000元，利润高出1000—3000元。

公司在上海、广州、常州等全国几十个大中城市建立了庞大的销售网络与服务网络体系，扩大了销售渠道。紧密纺纱的下游增值应用已经在逐渐拓展，紧密纺纱市场供不应求，市场潜在需求大，前景良好，产品市场竞争力相当可观。

六、产品市场发展前景

科学技术日新月异，商业竞争日趋激烈。当前纺织行业的竞争, 表面上是市场竞争, 实质是技术和产品的竞争, 是企业创新能力的竞争。在未来的竞争中, 靠资源优势获胜的机会正在减少, 靠技术创新获胜的机会则越来越多。因此, 可以说在今后的发展中, 新型纱线的创新是提升纺织企业竞争力的重要保证。

近十年来，随着经济持续增长，中国人均纤维消费量稳步上升，1995年人均竹宜生竹纤维消费量为4.5公斤左右，2002年增至6.6公斤，2005年则进一步上升到了14.6公斤, 预计2010年，我国人均竹宜生竹纤维消费量将增加到16.3公斤, 接近发达国家人均消费水平，国内纤维消费的增长量也将达到世界同期消费增长总量的1/3。在纤维消费总量增长的同时，随着城乡居民收入水平的提高，消费结构的升级，人们的审美观念、价值观念及文化观念发生了重大变化，“美观”替代“经济实用”成为消费者选择面料和服装的首要因素，高档的织物越来越受消费者的喜欢。纺纱是纺织生产全过程非常重要的一个环节，它的最终产品纱线是开发面料产品的重要基础，只有纱线的不断创新才能给最终面料产品的日新月异提供坚实的保障。基于紧密纺技术生产的手感柔和的高档织物正迎合了消费者的这种需求，其增长速度将远高于普通纤维的增长速度。

我国新型纺纱的比重还比较低, 只有6.39%，目前紧密纺纱，在市场上的售价高，经济效益可观，更重要的是消费者十分欢迎。因此，紧密纺纱技术将得到快速发展，紧密纺技术是今后重要的发展方向。

公司面对新形势，迎接新挑战，始终把满足用户需要作为企业的最高目标。逐步优化产品结构，全面提升产品档次，强力实施名牌战略，发挥品牌效益，并不失时机的调整营销策略，努力开拓国际市场，促进企业快速健康发展。

七、企业管理***

公司现有职工1500多人，其中大中专毕业生158人。“以人为本、精益求精、服务客户”是我们企业永恒的管理理念。我们始终坚持“以人为本”的人才理念，重视人才的引进和吸纳，让更多的优秀人才投入到企业中来，通过导入现代人才管理的理念和制度，促进和提高了企业的管理水平、技术水平。公司聘用高级技师32人，工程技术人员186人，开发科研人员15人，实现了计算机网络科学管理，加速了产业研发能力。公司在注重企业管理的基础上，加大了对产品研发的投入和开发力度，提高了产品的科技含量和产品档次，增强了企业竞争力。

公司一贯严格坚持推行6S管理及SPC统计过程控制，依靠严谨、科学的管理通过了ISO9001质量管理体系认证，为企业高起点、大批量、专业化生产，创建中国一流大型科技企业奠定了良好的基础。

公司将始终坚持机制创新，技术创新，管理创新，以市场为导向，以效益为中心，优化资源配置，搞好资本运营，全面提升企业的核心竞争能力，尽早实现做大做优的奋斗目标。

八、企业文化

优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，良好的企业文化可以凝聚员工的智慧和意志，提升企业在激烈市场竞争中的地位。公司在不断发展壮大的同时，更加注重企业文化的塑造，公司致力于具有自身特色、符合企业自身实际的企业文化建设，让企业文化成为全体员工的共识，真正融入企业的血液，增强企业的凝聚力和竞争力。

高科技、高起点、高品质、高信誉是三利人永恒的追求；生产一流的产品，提供一流的服务，是三利人永远的承诺。凭靠着优秀的职业化团队，凭靠着优质的产品与服务，凭靠着深厚的文化底蕴，三利纺织，愿以饱满的热情与您真诚合作、互惠互利，实现共赢，为中国纺织品高档化、国际化和品牌化而努力，为世界编织出亮丽的色彩。

邹平县三利纺织有限公司

第四篇：青岛三利集团有限公司安全行车工作总结(20080114)

青岛三利集团有限公司安全行车工作总结近几年青岛三利集团有限公司的行车安全得到了最大限度的保证，圆满的完成公司所安排的各项工作。我们认为促成青岛三利集团有限公司安全行车的主要因素有以下几条，现在总结出来，供大家参考，希望起到抛砖引玉的作用，同时也希望能够借鉴先进单位的有效办法，共同促进我司及城阳的安全行车事业。当然作为其中的一份子也是我们公司的荣幸。

1、企业领导对于安全工作的重视。

我们企业领导历来非常重视安全行车工作，在每一次例会中首先强调安全行车的重要性，同时在我们公司相关管理人员中普及交通法规，要求我们自始至终将安全行车放在第一位，这种灌输使我们自上而下的深刻认识到安全行车的重要性。我们管理部的领导也要求我们定期收集有关安全行车及维修等的相关技术资料和常识，并印发给我们的驾驶员，当然在每月的例会中我们的所有驾驶员也会对相关的安全行车及维修常识进行定期的探讨和学习，从而保证了我们的安全教育工作能够自始至终并长期有效的保持下去。

2、规章制度。

我们公司制订了详细的规章制度，在突出安全行车的基础上，制定便于车队管理的各项规章制度，也就是说，安全行车是我们制订规章制度的首要考虑因素，在其他因素同安全工作有抵触或矛盾之处，我们都优先解决安全问题，从而从根本上保证我们的车辆无论是车辆状况还是车辆调度以及驾驶员的整体管理上达到了安全行车的要求。同时，我们在制订员工绩效考核办法中，也把安全行车作为一个非常重要的考核点；安全行车在其中的所占的权重很大。因为绩效考核同驾驶员的薪酬直接联系，所以从正面上引导了公司驾驶员安全行车的积极性。

我们在绩效考核之前，对于我们全体驾驶员也将进行一次交通法规的考试，从而是我们的驾驶员能够真正的掌握交通规则。同时我们对于违反交通规则的驾驶员进行双倍处罚，即公安交通部门的处罚和同等的内部处罚。从很大程度上加强了驾驶员对于交通法规的理解。

3、驾驶员的素质。

我们青岛三利集团有限公司的驾驶员的基本素质也是保证我们公司安全行车的一个基础，我们认为人、车、道路环境是影响交通安全

1的三大因素，而人是交通安全的核心。因此我们的理念就是如果能够保证驾驶员的基本素质，我们就应该能够满足达到安全行车的基本要求。所以在甄选驾驶员的过程中，要求我们的驾驶员必须有A证，同时要求在5年的实际驾驶经验中无重大事故发生的记录，我们对于驾驶员的反映速度，工作态度也有比较明确的要求，而这也是成为我们保证安全行车的一个重要的基础因素。

4、合理的车辆调度和休息。

我们在内部有一个共识，充分的休息和合理的工作安排，是避免疲劳驾驶和安全事故的一个重要因素。因此我们在各种工作中做了很大的努力去保障我们的驾驶员有合理的工作安排，有充分的休息时间。我们设立了单独的驾驶员室，购置了足量的床铺，使全体驾驶员在完成出车任务和基本清洁工作之余，能够及时的休息，并出台了相关制度，保证驾驶员休息室的安静。

购置了VCD和电视机，并安装了有线电视，使我们的管理更加的人性化，促进了驾驶员的积极性。

同时我们在安排工作中，充分考虑出车里程、驾驶时间、所驾车型、近一段工作时间的工作量等诸多因素。使我们的驾驶员做到劳逸结合，避免了疲劳驾驶和一些安全隐患。

5、良好的车辆状况。

我们公司在车辆状况上要求严格，所有带有故障隐患的车辆一律要求达到及时发现及时维修，将所有安全隐患消灭在萌芽状态。更重要的是我们公司的车辆要求在行驶到30万公里的时候，开始实施更换新车计划。这个规章制度的实施，使我们完成能够保证30几万以内的车辆的安全性能。

6、正是在城阳车管所的领导的指导帮助下，青岛三利集团有限公司的车辆运输才一如既往的安全的完成了公司的各项任务。

城阳车管所领导们制定了一整套帮助企业安全行车的计划，并积极组织实施，前后多次深入到我们企业中来，广泛的宣传交通法规和相关知识。带动了企业驾驶员们学习《新交通法》热潮。同时，车管所的领导们和帮助企业组织了两次《安全行车》的教育培训，邀请了青岛市的知名专家对我们公司的驾驶员进行广泛而有效的培训，极大的提高了我们公司驾驶员行车的安全意识，帮助驾驶员端正了行车态度，解释和澄清了一直困扰驾驶员的一些行车错误习惯和认识。效果明显，自去年到目前为止，未发生任何我们负有责任事故。

7、其它因素。

包括我们公司内部的员工对于我们安全行车的监督和及时提醒等也是我们能够把工作做好的一个重要因素。当然还有其他因素。在此不再一一赘述。

最后，因为我们工作的完成，为我公司的生产和员工的通勤提供了极大的方便。我们希望借此机会衷心感谢城阳车辆管理所急企业所急、想企业所想的为人民服务的精神和做法，并对城阳的良好投资环境充满信心。我公司愿为城阳的发展贡献自己的一份力量。

青岛三利集团有限公司

2008年01月14日

第五篇：X集团有限公司党组党建创新经验

打造高素质专业化干部队伍

为建设国际一流航天企业提供组织保证

——X集团有限公司党组党建创新经验

习近平总书记指出，发展航天事业，建设航天强国，是我们不懈追求的航天梦。X党组围绕履行“科技强军、航天报国”神圣使命，着力打造高素质专业化干部队伍，为建设国际一流航天防务公司提供坚强组织保证。

一、把政治标准和专业能力作为选人用人度量衡。

选

用什么样的干部，关系企业风气，关乎事业成败。X作为党领导的航天事业国家队，选人用人既要看政治过硬，也

要看本领高强，全面符合国企领导人员“20字”要求。一是突出政治标准。讲政治是航天人的红色基因和优良传

统。党的十八大以来，党组在选人用人上充分发挥领导和

把关作用，明确提出领导干部要做到，高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线，推动工作谋划在前、创新创业引领在前、关键时刻冲锋在前。注重盯紧日常、抓住平时，特别是看干部在“急难险重新”中的表现，深入考察了解政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等情况，政治不合格的坚决不用，已在岗位的坚决调整。二是突出专业能力。X是高科技企业，领导人员既要是治企兴企的行家，往往也应当是科技创新的专家。坚持事业需要什么样的人就选什么

样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，注重从航天

重大工程和重点型号队伍中选拔既懂经营又懂技术的复

合型干部，加强专业化配置。目前，X大研究院班子成员中具有型号经验的占比达X%，班子正职全部具有型号经验；其他企业班子配备也基本涵盖专业素养要求。

二、把实践锻炼作为干部成长成才的主渠道。

火热的实践是最好的课堂。一是重基层摔打，让干部经风雨、壮筋骨。在高技术武器装备研制、战略性重大项目、改革攻坚前沿、新业态体系打造、创新创业一线锤炼干部。实施“人才帮扶”专项工程，党组选派X名干部到困难企业、优势企业双向挂职，二级单位选派X名年轻干部到一线和

困难企业磨炼，X%以上的挂职干部走上了更重要的岗位。二是重多岗历练，让干部见世面、强心智。将跨地区跨领域交流作为培养复合型干部的重要手段，二级单位领导班

子中交流任职达X%，其中正职达X%。大力选拔70后、80后优秀年轻同志担任各级单位党政正职，在实践中锤炼优

秀年轻干部，在关键岗位培养战略性科技骨干。三是重素质提升，让干部长才干、拓视野。建立线上线下结合的干部教育培训平台和能力提升体系，全面开展高、中、初三级管理人员能力提升轮训，将理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升融入干部成长的各个阶段。

三、把严管厚爱贯穿干部管理监督全过程。

干部管理

既要严，也要暖。一是从严管理监督，强化风清气正。健全完善干部考核评价体系，突出政治考核、作风考核、业绩考核，紧盯“六大纪律”执行情况，将航天“归零”思

想用于干部“党性体检”。建立“事前预防、事中控制、事后问责”的监督体系，让干部习惯在日常监督和约束下

工作生活。党的十八大以来，X名党组管理的干部受到党纪政纪处分或组织处理。二是从实关心激励，强化凝心聚

力。围绕全方位保障型号科研生产任务，进一步完善思想

政治保障体系，为干部职工排忧解难。实施与绩效紧密挂

钩的激励机制，在X家科技型企业实施股权激励、X家上市公司实施限制性股票激励。制定出台容错纠错实施办法，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。