第一篇：bp-bwty5-8鲁能发展年中工作会经验汇报材料
、.~ ① 我们‖打〈败〉了敌人。
②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。
鲁能菏泽煤电公司
LUNENG HEZE COAL&POWER CO.,LTD.(内部资料 注意保密)
提升理念 严抓细管 确保基建矿井安全生产
鲁能菏泽煤电开发有限公司
2005年8月22日
各位领导和同志们：
在今天的会议上，通过听取集团公司领导讲话，使我们深受鼓舞，更加坚定了实现安全生产目标的信心和决心。借此机会，将菏泽煤电公司今年以来的安全生产情况及今后打算向领导和同志们作一简要汇报。
一、上半年安全生产情况
今年以来，认真贯彻集团公司年度工作会议、强化管理提效工作会议和全省煤矿安全生产工作会议精神，结合矿井建设实际，不断提升安全理念，加强“双基”建设，主动管理，协调各方，落实责任，紧盯现场，实现了安全生产，促进了各项任务的完成。
（一）安全工作整体平稳
1．提升安全理念。按照“提境界、求深化、系统抓、不懈怠”12字方针，遵循“四制四优八最”的建设理念，不断强化安全生产管理。“四制”即：“项目法人负责制、招投标制、建设监理制、合同管理制”；“四优”即：“优化设计方案、优化工程招投标、优化设备招标、优化施工管理”；“八最”即：“最先进可靠的技术、最佳的布置方式、最简单的生产组织、最快捷的建设速度、最合理的投资、最大的产出比例、最可靠的工程质量、最好的经济效益”。另外，还通过开展“百日安全竞赛”、“煤矿安全整治”、“安全生产月”、“安全警语征集”等活动，营造浓厚氛围，提升全员安全理念。
2．落实安全责任。针对今年以来全国各地重特大事故频繁发生和公司基建摊子大、施工队伍多、施工任务重等实际问题，高度重视基建时期安全生产工作。成立了安全生产工作领导小组，制定了《2005年安全工作意见》、《到现场抓“三违”查隐患暂行规定》、《安全办公会制度》等，实施安全风险抵押和安全奖惩制度，形成一级抓一级，一级保一级的责任体系。
3．严格监督检查。突出人的不安全行为和物的不安全状态两大安全管理重点，重点抓好“一通三防”、防治水、机电管理、钻塔设施、易燃易爆、高空作业等方面的监督管理。按照“施工单位自查、各矿巡查、公司督查”的方式，实施现场拉网式检查。今年以来，共组织各类安全大检查77次，查出问题536条，抓“三违”150人次，下发整改通知单330份。
4．加强安全培训。坚持安全学习制度，相继学习了《安全生产制度汇编》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产责任制》、《矿井建设基本程序》和《井下矿工救灾50招》等，并组织考试。对外包工程队人员进行上岗前安全业务培训和考试。采取“送出去”和“引进来”的方式，对矿井各岗位所需要的特殊工种人员进行安全知识和业务技能培训，保证持证上岗。
（二）项目建设积极推进
今年以来，全公司新开工矿、土、安各类工程51项，在建12项，竣工29项。土建工程完成施工面积86126m，其中彭庄矿完工42792m，郭屯矿完工43334m。共完成投资2.62亿元，是去年同期的3.3倍。
22----彭庄矿主、副井于4月15日实现贯通。完成进尺1400米，生产工程煤5800吨。副井于8月10日完成永久装备并开始提升。主井临时改绞设备、电子衡完成安装并投入使用。地面土建工程全部开工，完成总工程量的80%。行政办公楼、招待中心楼、3幢职工公寓、主井提升机房、制冷机房、压风机房等工程相继完工。
----郭屯矿主、副、风井完成冻结造孔，分别于5月10日、6月28日、6月30日开机冻结。主井永久井架、风井临时井架已经竖立。110kv变电所供电运行，工广供水系统投入使用。进场道路已完成施工，场内道路、3幢职工公寓、招待中心和食堂联合体正在积极施工。
----杨营矿完成精查、三维物探、二维补探和主、副井井筒检查孔施工。确定了井口位置、井底车场水平标高和冻结施
工方案。18项前期手续完成审批和编制。变电所和锅炉房设备完成招标，矿区围墙、进场道路和临时办公用房开始施工。
----郭屯电厂一期工程《可行性研究报告》6月中旬通过专家内部评审后，收口会所需的16项手续相继完成。铁路专用线《可研报告》上报省发改委，筹备工作开始启动。
（三）工程管理不断加强
1．健全管理制度。建立了以总工程师为核心的技术管理责任体系，实行了建设单位、监理和施工单位工程质量分级管理体系和工程质量跟踪体系。制定了《生产技术管理规定》、《规程、措施会审及传达学习制度》、《质量标准化实施细则及考核评级办法》和《防治水实施细则》等规章制度。
2．狠抓工程质量。所有重点工程均邀请国内知名专家进行专业论证，保证施工方案的可行性。先后对彭庄矿首采面“三机”配套、原煤仓，郭屯矿主副井永久井架、井筒信息化施工，杨营矿井口位置确定、冻结施工方案等多项工程进行论证和设计优化。加强现场质量管理。对彭庄矿3#交岔点、副井装备和郭屯矿冻结站液氨控制等关键工程进行严格监控。严格工程验收。由监理、甲、乙三方共同验收签字，以质论价。
3．开展“对标”竞赛。按照“学习河曲找差距、基建对标创一流”活动要求，不断查新全国同类矿井最佳标准，开展“对标”竞赛。彭庄矿主副井21天贯通、郭屯矿主井冻结造孔205天、杨营矿副井井检孔施工90天，均创出了国内同类矿井的最好纪录。
虽然在安全生产上做了大量工作，但也存在不少问题，主
要表现在：一是项目建设难度增大。彭庄矿水文地质条件复杂、3煤顶底板砂岩含水量大、岩层遇水易离层垮落，巷道支护困难。郭屯矿表土层厚度和冻结站装机容量均为国内第一，矿井建设的不可预测因素较多。郭屯电厂一期工程立项因受国家宏观调控影响，核准难度较大。二是安全管理基础薄弱。矿井施工队伍多、技术力量薄弱、管理人才缺乏、人员素质参差不齐，给安全管理带来一定难度。三是工程质量不够稳定。由于经验不足、监督不力，矿、土、安三类工程不同程度地存在质量问题。
二、下半年工作思路、目标和措施
（一）工作思路
认真贯彻集团公司年初和年中工作会议精神及煤炭行业安全生产指示精神，突出“一个主题”（“安全生产年”），搞好“两支队伍建设”（技术和安监队伍），强化“三种意识”（以人为本、安全文化和工程建设“四制四优八最”），抓好“四项重点”（“科技兴安”战略、质量标准化建设、安全责任制落实和全员素质提高），快速优质高效建设现代化矿井。
（二）奋斗目标
1．杜绝重伤以上人身事故及一至三级非人身事故。2．完成年度基建投资9.31亿元（包括电厂1.44亿元）；井巷工程成巷进尺累计完成4850m；土建工程累计竣工42000m。
3．工程质量合格率达到100%，优良率达到86%以上。
（三）工作措施
1．强化安全管理，提高本质安全能力
一是抓制度，强基固本。建立健全各级领导、部门、岗位
2安全生产责任制，严格管理人员到现场、抓“三违”、查隐患、跟班值班和现场交接班等制度。按照“谁主管谁负责，谁审批谁负责，谁签字谁负责”的原则，层层落实安全责任，签订安全责任书，形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的安全包保体系，出现安全质量事故严肃责任追究。
二是抓检查，强化监督。采取日常检查与专项检查、全面检查与重点检查相结合的“无缝隙”管理方式，做到常抓、细查、严管、真罚。强化现场监督检查，重点抓好“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输、高空作业、易燃易爆、土建工程等安全监控，把事故苗头消灭在萌芽之中。
三是抓根本，实施“科技兴安”。积极与科研机构、院校联合开展科技攻关，围绕地质构造超前探测、深部高应力区域矿压观测与支护等开展应用性研究，解决安全生产中的技术难题。推广应用新技术、新工艺、新装备，在彭庄矿推广安全监测监控系统数字化应用，郭屯矿实施井筒信息化施工，实现工程质量的可控、在控。不断加大投入，努力实现采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全检测数字化、内部管理信息化的目标。
2．加大工作力度，提高项目建设速度
----彭庄煤矿：加快3号交叉点、西绕道、西大巷和主井生产系统施工速度，井巷工程完成进尺4250m。井下形成提升、通风、供电、排水、运输、通讯等生产系统。地面土建工程生产系统和生活办公系统全面竣工。小屯村搬迁力争年内建成新村。
----郭屯煤矿：积极做好主、副、风三井冻结和掘砌。风
井9月开挖，主、副井10月开挖，井筒掘砌确保600m，力争800m。副井永久井架9月底前完成组立。做好提升设备考察、招标和定货。锅炉房、3幢单身公寓楼竣工使用，行政采区联合建筑、浴室和矿灯房联合建筑、接待中心完成主体。
----杨营煤矿：开始主、副井冻结造孔和冻结站施工。组织矿井初步设计和施工图设计。地面土建工程完成围墙、厂外公路和部分厂内道路、临时办公用房施工。2幢单身公寓楼、食堂联合建筑、35KV变电所、锅炉房相继开工。变电所投入运行。完成主、副井井架和锅炉房设备订货、制造。
----郭屯电厂：《土地预审》、《水土保持方案》、《环评报告》力争拿到国家批文。《接入系统》取得省和国家电网公司批文。完成《可研报告》收口，争取实现核准。
----铁路专用线：根据发改委批文开始《项目初步设计》编制。按照“前期外运煤、后期内运煤”的建设思路，进一步调研论证，确定运营机制。开始平行办理土地租赁、线路接轨、运力审批等前期手续。
3．加强工程管理，开展“对标”竞赛活动
认真贯彻全国、全省煤炭工作会议精神和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，深刻领会“五个体系”的内涵，围绕省政府提出的“三年目标”，认真学习先进矿井建设理念，瞄准世界一流水平，坚持高起点、高标准建设，高效能管理，建设一流现代化矿井。按照 “双基”建设要求，大搞质量标准化，创建“精品”工程。抓好施工组织管理，解决影响矿井建设的主要“瓶颈”。高度重视井壁结构质量，严格施工和检
测。加强动态质量管理，坚持旬检查、月验收、季考核、年评比制度，严格检查验收和奖惩。继续开展“基建对标创一流”活动。围绕彭庄矿主井井筒装备、主井井架组立，郭屯矿副井架组立、井筒掘砌，杨营矿变电所安装、主副井冻结造孔等工程，对照国内一流标准，组织开展“对标”竞赛。
4．加强员工培训，提高整体业务素质
本着“干什么、学什么、懂什么、会什么”的原则，根据不同工种，落实培训计划。一是筹建四级安全培训机构，抓好全员培训；二是输送各级管理人员外出培训，提高管理水平；三是加强特殊作业人员培训，保证持证上岗；四是实行培训与奖惩相结合，提高培训质量；五是支持员工利用业余时间参加矿业类院校的学习深造，提高专业技术水平。
领导和同志们，2005年已经过去8个多月，完成全年目标任务十分艰巨。我们决心乘借这次会议东风，认真学习兄弟单位先进经验，按照会议的安排和部署，广泛发动，克服困难，开拓进取，拼搏实干，圆满完成全年目标任务，创出优异业绩，为鲁能事业发展做出积极贡献。
谢谢大家！
第二篇：年中工作会主持词
年中工作会主持词
主持人XX：
在会议开始之前，我谨代表XX分公司非常感谢X总把承办公司年中工作的机会交给XX分公司，也热烈欢迎各位领导能来到XX参会，也希望各位领导在会议之余对XX分公司各项工作给予指导！同时，请各位代表在会议期间，将手机调为震动或静音模式，遵守会场纪律，禁止来回走动。各位代表、同志们：
大家上午好！
今天，我们在XX召开公司2017年年中工作会议，宣传和贯彻总公司及局半年会精神，总结上半年的成绩与不足，部署下半年的各项重点工作。现在，让我们掌声有请公司党委书记、总经理XX同志向大会作2017年年中工作报告：
…… 主持人XX：
感谢X总的讲话。上半年，在以X总为首的班子的带领下，全体员工众志成城、奋力拼搏，各项主要经济指标实现时间过半、任务过半，特别是技术中心申报成功、特级资质落地、XX成功收购、基础设施大面积开工、海外业务即将开启……一件件前所未有的或者以前不曾想象的大事都在今年上半年实现，让我们欣喜不已、信心满满。同时，X总 也从特级资质后时代、多元发展、精细管理、提质增效、人才培养、基层党建等6个方面对下半年工作做出了重要部署，请各单位会后认真组织学习，积极贯彻落实。接下来大家中场休息10分钟…… 主持人XX：
刚才，X总在报告中总结的各项成绩很是鼓舞人心，也让我们对未来发展充满了信心。这些成绩的取得离不开各业务口的奋力拼搏，更离不开基层单位的有力支撑。下面，我们有请公司各业务口分管领导讲话。
首先，掌声有请公司总会计师XXX同志作公司上半年运营质量报告。
…… 主持人XX：
谢谢X总的讲话，接下来请公司副总经理XX同志公司上半年营销情况报告。
…… 主持人XX：
谢谢X总的报告，接下来请公司总工程师XX同志作安全情况通报。
…… 主持人XX： 刚才XX通报了公司的安全情况，各家公司参差不齐，问题不少，请各家单位引起高度重视！接下来休息10分钟！
…… 主持人XX：
有努力才有成果，有付出必定有回报，去年和各分公司班子签订的责任目标，根据企管部考核，并报请班子会议通过，现将分公司班子这一年来的成果进行现场兑现。我们还是和年初一样，不仅要见证我们的签责任状意识，还要见证一下我们的颁发兑现奖的仪式。请公司全体领导班子成员上台……
第三篇：2011年年中工作会标语
1)深入学习贯彻“七一”讲话精神，努力建设“一强三优”现代公司
2)科学发展推进转变创新变革再上台阶
3)深入开展“十查十纠”活动，全面提升公司依法治企水平
4)夯实管理基础深化各项改革狠抓工作落实 提高发展质量
1）热烈欢迎各位领导和各位代表
2）巩固好势头抢抓新机遇为全面完成目标任务努力奋斗
3)加强“红领工程”建设深化“启明星”行动
不断开创公司科学发展新局面
4）热烈祝贺孝感供电公司2011年年中工作会议胜利召开
5）落实责任，确保安全生产稳定局面
6)严谨细致，确保电网安全稳定运行
7)精益管控，争创优秀经营业绩
8)科学规划，加快电网结构优化步伐
9)深化改革，不断提升农电管理水平
10)巩固提升，深入推进财务和物资集约化管理
11)积极稳妥，深入开展依法从严治企
12)切实履责，不断提升优质服务水平
13)凝心聚力，进一步加强党群建设
14)深入开展“十查十纠”活动，全面提升公司依法治企水平
15)全面加强迎峰度夏安全生产管理，确保电网安全稳定运行
16)营造氛围激发斗志深入开展创先争优活动
17)加快节奏乘势而上切实抓好当前各项重点工作
18)转变思想观念，切实增强大局意识
19)勇担责任，加大工作推进力度
20)真抓实干，高质量完成各项工作
第四篇：年中工作会发言稿-理财
今年以来分行投行同业业务展迅速，在产品创新及资产管理运作等面皆有长足进步，“资产管理一站通”项目所涉及各业务品种均有实质进展，尤其在理财产品发行方面。
一、根据总行：杭银总办发[2012]41号文件-关于授权部分分行管理个人理财业务的通知，我分行成为总行首批授权有条件开办个人理财业务的分行。分行可结合自身所在地资源优势，寻找合适的理财投资项目，在分行内部进行项目准入、审批及后续投资管理。值得注意的是，分行可借用总行资产池平台，实现理财产品期限与投资期限的错配。
二、分行创设理财产品投资范围可涵盖同业存放、同业拆借、同业借款及具有固定收益特性的投资类信托及信托受益权。为提高分行综合金融服务能力，丰富分行金融理财产品，分行将在2012年下半年重点开展理财产品发行业务，各营销机构应从以下两方面开展工作：
1、做为承销方，即面向个人、机构（含同业客户）销售理财产品；
2、做为承揽方，即投资项目提供方。可推荐信托公司，介绍优质同业资产及融资类项目提交至分行金融同业部通过理财产品设计研发包装成前述理财产品。
三、投资标的遴选范围：
1、同业资产类：资产管理公司、金融租赁公司、汽车金融公司的人民币借款业务以及财务公司买入返售业务。以上融资主体要求为我行同业授信客户。
2、融资类：
○必须为我行有效授信客户；
○符合我行《信贷风险指引》及《北京分行公司业务营销指导意见》的对公客户，向实体经济倾斜。目前涉房类、政府融资平台类以及矿产类暂不介入；
○倾向于央企及下属公司、大型国有企业、上市公司等信用等级及知名度较高的对公司客户，最好具有相应担保措施，谨慎接触纯信用类；
○能给我行带来较高综合收益； ○单笔融资金额不超过5亿元人民币； ○期限6-12月，最高不超过二年。
第五篇：15年中工作会讲话
2015年中工作会讲话
同志们：刚才，新军同志对前段创卫及城乡同治工作工作进行了回顾总结，对后段工作作了全面安排部署，讲得很全面、很到位，我表示完全赞同，希望各部门、各单位认真贯彻落实。下面，我再讲三点意见。一﹑认识再统一，务必树立“卫生”本职观创建国家卫生县城和环境卫生城乡同治是一项工作的两个方面，针对不同地域的不同提法、不同要求。年初，县委﹑县政府在城乡同时启动创建工作，是在充分调研的基础上提出的，全县人民也寄予厚望。实践证明，这一举措顺应时势。为此，各乡镇、各部门、各单位必须同县委、县政府保持高度一致，统一认识。首先要认识到做好这项工作是经济社会发展的需要。良
好的宜居环境，可以提高一个地区的知名度、吸引力和竞争力，能够带动社会投资，促进招商引资。茶陵县作为一个革命老区，财政弱县，投资环境与其他县区相比，还有一定的差距。要想在短时间内实行后发赶超，光凭口号行吗?要想迎头赶上，就必须在基础建设、教育建设、公共服务等各个方面全面推进。“国家卫生县城”作为一座城市的卫生、宜居的最高品牌，其社会性、综合性的特性，为我们提供了一个重要的载体和抓手，这既是推进城乡建设一体﹑树立茶陵形象的重大举措，也是打造城市名片﹑改善全县环境卫生的有效途径，更是改善民生﹑推动发展的有力抓手。本篇文章来自资料管理下载。其次要认识到做好这项工作是落实科学发展观的具体要求。学习实践活动能否取得实实在在的效果，关键是抓实践、解难题、办实事、促发展。抓创卫和环境卫生城乡同治工作就是学习实践科学发展观的重要实践活动，解决的是民生问题，是社
会所关注的热点问题，所以我们要站在全局和战略的高度，进一步认识当前做好这项工作的重要性和紧迫性，增强工作的责任感和使命感。用实际成果来检验实践科学发展观的效果。第三要认识到做好这项工作是适应茶陵县情的客观需要。由于历史原因，我们茶陵底子相对薄弱一些，发展速度跟不上发达地区，要解决这些问题，首先就要解放思想，大胆尝试，牢固树立“小县也能干大事﹑小县也有大作为”的信心，牢固树立抓卫生就是改善民生的本职工作，学炎陵、学攸县，盯紧国卫目标不松劲，紧抓城乡同治工作不松劲，自加压力，挑战自我，充分发挥你们良好的工作执行力，以超常规的力度推进“城乡同治、创国卫”工作，以出色的效果落实各项工作任务，根本改善全县城乡环境卫生面貌，逐步培养群众的文明卫生行为。二﹑措施再完善，务必树立卫生绩效观根据8月份市考核组的反馈意见，我们的创卫和城乡同治工作与全市先进相比，差距
比较大。按照时间安排，创国卫工作年底要申报，全市环境卫生城乡同治第二次评比将在12月进行，留给我们的时间已经不多了，要确保同力推进两不误，需要各级各部门和社会各界全民大行动。首先要树立强烈的责任观念。要坚决纠正“与己无关“的错误认识，树立与全县上下同呼吸共命运、同荣辱、共发展的正确思想，坚决消除松劲厌战情绪，克服“资金紧张无钱办，工作繁忙顾不上”的消极思想，转变对对这项工作不落实、不检查的错误态度，做到急事急办，特事特办，尽职尽责，全力以赴，各单位和部门，特别是有的市管单位，要积极参与全县的创卫工作，认真完成任务，在这个问题上，绝不允许出现空挡和死角，绝不允许有推诿拖延的现象。其次要树立明确的任务观。各级党政领导要按照创卫办分解的创建，将国家卫生县城和城乡同治工作任务切实抓好，城乡同治、创国卫工作逐级落实领导责任，逐级明确目标任务，做到亲自安排，亲
自检查，一抓到底，优先保障人力、物力、财力。有关职能部门要尽快行动起来，大胆履职，全力履职，部门之间要相互配合，形成合力，以强有力的手段全面推进城乡同治、创国卫工作。再次要树立紧迫的时间观念。从现在开始，有效时间仅一个月，工作难题一个接一个，可以说时间非常紧﹑任务非常重，没有时间讲条件，没有机会提困难，大家一定要有这个概念，争分夺秒、扎扎实实的抓好落实，想方设法去的完成任务。三﹑责任再落实，务必树立卫生全民观用3年左右的时间成功创建国家卫生县城，实现环境卫生城乡同治的逐步赶超，这是一场硬战。要想打赢打胜，必须精心组织、落实责任、合力推进。一要进一步加强领导。四大家领导要全员参与创建工作，各自包一线任务，实行“一条龙”包干责任制。各级党政一把手是第一责任人，要亲自深入一线，解决具体问题；分管领导要具体抓、经常抓，班子其他成员要紧密配合，齐抓共
管，形成合力。县级包联领导和牵头部门要切实负起责任，加强督促检查﹑协调指导。同时，部门之间要相互支持，通力配合，确保各项工作顺利开展。本篇文章来自资料管理下载。二要进一步落实责任。抓卫生整治与创建不能光靠哪一个部门，是全县人民的大事。各乡镇﹑各部门和各单位都是城乡同治、创国卫工作的责任主体，广大干部群众都是责任人。因此，我们要把责任落实到每个人，谁的任务谁完成，谁出了问题谁负责。三要进一步强化督查。县级包联领导要经常深入一线督查，县创卫办、两办督查室、县人大、政协以及纪检监察部门要加大督查力度，同时还要发挥媒体的监督作用，要及时曝光负面典型。这里我们要明确：对消极应付、推诿扯皮、工作长期滞后的单位绝不姑息迁就。我要实行问题，除了面子、票子，还要考虑帽子。同志们。创建国家卫生县城和城乡环境卫生同治工作是一项重要而艰巨的任务。我们一定要以坚定的信心，坚强的毅力，同心协力，坚决打赢这场硬仗。
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