河北省铁路局质检汇报材料十八局

第一篇：河北省铁路局质检汇报材料十八局

唐山至曹妃甸铁路工程TCSG-1标

汇报材料

中铁十八局集团有限公司 唐山至曹妃甸铁路工程项目经理部

2015年3月19日

各位领导：

首先，我代表中铁十八局集团及项目部全体干部职工，对河北省铁路局开展的这次“在建工程监督检查活动”表示热烈地欢迎！这次活动的开展是对我们安全、质量、进度工作的检验、鞭策和鼓励，对各位领导莅临我项目部检查指导工作，表示衷心感谢！

下面，我把项目部的基本概况和开展安全质量标准化工作的情况简要汇报如下：

一、工程概况

我标段担负新建唐山至曹妃甸铁路工程TCGS-1标施工任务，其中唐曹正线14.875公里，改津山左线3.5公里。

施工主要内容有主要路基、桥涵、轨道、通信、信号及信息、电力及电力牵引供电、七道桥站房、大型临时设施和过渡工程等，施工专业多，站前和站后工程交叉作业多。

本标段重难点是既有线施工、路基地基处理、上跨津山铁路特大桥、双岗村跨唐津高速特大桥施工。

本标段工程投资约6.59亿，总工期：507日历天，计划开工日期2015年2月10日，计划竣工日期2016年6月30日。

二、主要工程数量

1、路基工程

路基工程包括区间土石方约158万立方米，站场土石方约8万立方米；地基处理：水泥砂浆桩约39万延米、水泥搅拌桩约88万延米、塑料排水板约179万延米、高压旋喷桩约10万延米。

2、桥涵

桥涵：特大桥2座共计3535延米；大、中桥3座共计578延米；框构桥19个；圆涵、板涵、框架涵36个，共计混凝土约15万方。两个特大桥有七道桥跨津山铁路特大桥（m）、双岗村跨唐津高速公路特大桥（m）。

3、其他

其他还有轨道铺设约10km、站场及配套的“四电”工程等。

三、工程进展情况

自接到中标通知书以来，我项目部认真贯彻落实中标文件及指示精神，以建设安全质量标准化工地为目标，按照安全质量标准化，坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与。

在业主、监理、设计、地方政府的大力配合下，有力地推动了我项目部的组建和稳步发展。

1、管理、施工人员到位情况

我项目部于2015年2月11日抽调我公司优势力量，技术能手和业务骨干立即成立前期项目部筹建小组，下设综合管理办公室，质量技术部，征拆协调部等，具体负责项目部组建事务，交接桩、导线复测及贯通测量和对外征拆协调工作。

现我项目部及组建的三个工区管理人员已经到位65人，其他施工人员、机械设备正在陆续进场。

项目部建设已经完成，三个工区选地、租地已完成，准备筹建。

2、施工人员培训

（1）施工人员安全质量培训计划已制定完成，3月16日晚已召开安全教育会议，对项目管理人员进行安全培训及考核。项目部购买了各类与工程施工安全质量相关的技术规程规范，并组织员工认真学习。业主及时下发了相关的管理制度后，我项目部积极组织学习，对我项目部的下一步工作提供了有利依据和指导作用。

（2）加强施工安全质量人员及作业工人的培训。

项目部已在三月份上旬报名施工质量管理“九大员“到培训，为进一步加强质量管理和现场管理工作，提高施工安全质量，提供了有利保障。

此外，项目部计划本月下旬组织相关作业队钢筋工、模板工、混凝土工等进行培训，提高工人作业水平，提高施工质量。

3、图纸会审、施组方案编制情况

由项目总工主持进行了图纸会审工作，并将图纸会审问题汇总反馈给业主，为在施工前发现和减少图纸的差错，事先消灭图纸中的质量安全隐患，为各项施工程序的有利开展提供了技术保障。

目前我项目部编制的施工组织设计及专项方案正在报审中。工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，也是施工准备阶段的一项重要内容，在设计、监理的指导监督下，和测量人员的共同努力下，我标段已完成基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作已经全部完成，并以书面报告的形式报送监理，并已得到监理批复。

4、试验室、拌合站的筹建情况

在监理工程师的见证取样下我拌合站已选定混凝土工程配合比并已经送至第三方试验室。

拌合站正在积极筹建中，这两天浇筑主机基础混凝土，混凝土强度满足后立即安装。

试验室设备已选定完成，待试验室房屋建成后试验设备立即搬入。

项目部已对拌合站管理人员进行了质量安全二级交底，管理人员针对作业队各个工种分别进行三级安全质量技术交底，并认真填写记录并已及时归档，拌合站现在正在积极建设中。

6、征拆情况

项目部安排专人负责征拆工作，积极与相关部门及村镇联系，在地方政府的大力配合下，目前红线范围内的灰线已经全部完成，正在进行数量确认和地上附着物、建筑物等的征拆。

目前，征地交付为零，影响施工生产展开。

7、其他重点工作进展情况

1）原材供货商、料源初定完成，并对材料商提供的材料进行了对比选择，进行抽样检测后合格的材料进行采购，材料采购质量处于受控状态。2）用电利用沿线变压器接入，已经谈妥，无接入条件处自发电，施工便道已经确定，征地完成后立即硬化。

3）钢筋加工场、材料厂租用场地，正在做临建。

四、下一步工作安排

1）3月底完成所有重难点工程位置的征地拆迁任务，开始施工，以点带面，争取早日全面展开施工；

2）4月上旬完成拌合站和试验室的建设及验收工作，尽快生产混凝土；

3）3月25日完成施工组织设计方案审批、邻近既有线施工方案、双岗村跨唐津高速公路特大桥占道和G205国道占道施工方案编制及审批；3月25日完成开工报告审批；

4）积极与相关单位联系，尽早展开控制工期的双岗村跨唐津高速公路特大1-80m简支拱的钻孔桩施工，年底前完成施工。

五：附施工总平面布置图：

第二篇：2007年质检所汇报材料

2007年质管办汇报材料

2007年，我所按照GB/T15481-2000《检测和标准实验室能力的互用要求》建立的质量管理体系得到了有效的实施和保持，并在人员培训考核、检验报告质量考核等方面有了较大的改进。下面就体系运行的具体情况汇报如下：

1、方针、目标得到了有效贯彻。

我所的质量方针为科学公正、创新创优、质量至上。按照这个指导思想，在质检工作中，全所以科学公正作为灵魂，以创新创优作为质检工作的主旋律，以质量至上的工作态度去完成每一项质检任务，使全所的管理工作上了一个新的台阶。

我所的质量目标经过修订后，比较切合实际，经过全所同志的努力，质量目标、经济目标均有了新的突破。

2、改进培训考核方式，培训的有效性得到了增强。今年一开春，按照全所工作的总体部署，组织全所人员进一步学习了CNAL/AC01：2002，学习实验室资质认定评审准则，通过幻灯片的方式进行逐条讲解，并结合所里的工作实际，举例说明、解释。通过对认可准则深入浅出的学习，收到了较好的效果，并落实于具体的工作中。

在人员培训考核方面，我们采取了现场考核，现场培训的方式，促进了人员的自我学习。我们对全所使用仪器的相关人员发出通知，在某阶段考核仪器。考核的内容分为：基本原理、基本操作、检测方法、维护保养、出具报告。所里组织一个考核小组，并在考核的领域有专家，全部到现场，逐项体温，看检验操作的全过程，看维护保养，看原始记录，最终得出一个综合的评价分，在考核中对操作人员的差错一一指出，并讲解原理和要求，通过这样的培训考核，效果明显，检验人员的技术能力提高快，大家一致认为好多内容是书本上学不到的。

3、开展专项内审和全面内审。

今年8月份，为迎接省局检验报告质量考评，我们组织了对食

一、食二检验室的检验报告专项内审，除按准则要求之外，还将省局的“2007年食品检验报告考核评分表”等作为专项内审的依据，专项内审分为两部分：一部分由所部组织人员对格式、检验结论、超期、打印错误等进行核查；另一部分由检验室组织本部门人员对报告的其他内容进行审查。通过审查，发现了一些不应该发生的问题，并对这些问题作统计分析，落实了整改措施，取得了阶段性的专项内审效果。

今年11月，我所实施了一次全面的内审，这次内审，所领导班子高度重视，认真策划、认真实施、认真整改，收到了预期效果。

4、积极参与能力验证比对。

今年，我所参加了CNAL组织的肉制品中的大肠杆菌、沙门氏菌，复混肥中的氮、磷、钾，酱油中的铅，奶粉中的脂肪、蛋白质、菌落总数等9项能力验证项目，其中大肠杆菌、沙门氏菌验证结果为满意，其他几项等待通报结果。除此之外，我所还参加了长三角地区，省质监局组织的比对检验，结果均为满意。同时与兄弟市所作比对，对内部检验质量实施监控。

5、强化仪器设备管理。

我所大型仪器比较多，有从美国进口的气质联用仪，价值近百万，大大小小一千多台套。今年，结合全系统实施的资产核查，建立了详细的档案和台帐，对重点、关键、使用频率高，数值易变动，带出现场使用的仪器，列入核查计划、实施期间核查。在日常工作中，把仪器设备维护保养情况作为检查内容之一。目前仪器设备的使用状况良好，能够适应检验工作的需要。

6、持续做好量值溯源。

我所的量值溯源工作能做到每年有计划，按规定的时间实施，并逐一核对标识，做到不漏检、不漏贴、不错贴，逐一输入，建立健全台帐，对维修后的仪器特别关注其溯源检定，应该说溯源工作已做到正常化、周期化、及时化。

应该说，我所的管理工作是领导重视、全员参与、重点突出、专项整治、效果明显、体系运行标准化、制度化、常态化，有效地促进了我所管理水平的全面提高。当然，体系运行中还存在一些问题，如重经济指标，轻质量管理；抓发生的问题，抓而不实有走过场的现象，设备的期间核查还留于形式，测量不确定度的应该还不够熟练，内部监控的措施不力等等。

第三篇：质检部评审汇报材料

质检部管理评审汇报材料

各位领导：

公司今年发布了依据GB/T19001-2008标准与GB/T22000-2006标准编制的公司体系文件，《质量与安全管理手册》、《程序文件》、《操作性前提方案》、《前提方案》《HACCP计划》。运行近三个月了，在这期间我们认真贯彻落实公司质量方针目标，公司建立健全了质量保证体系，配置了质量管理部门及质检员，能够按照要求开展质量教育及日常质量检查验收工作，质检员按照规范规定的频率认真进行了原辅料的质量检验，原料、辅料检验覆盖率100%。质检员坚持做到了每道工序完成后先自检、在复检，最后达到产品质量要求，若在生产过程中发现问题及时纠偏。质量体系符合标准要求。适应企业管理和食品安全的需要。三个月来正常运行。

第四篇：设计单位质检汇报材料

xxxxx工程商业运行前（360h试运结束）质量监督检查汇报

材料

设计单位名称：xxxxx有限公司(盖章)1工程设计概况和技术特点：

本项目位于xxxxxx，项目总规划建设容量为100MWp，本期为一期工程，建设规模50MWp，通过5回35kV电缆线路接入本期新建110kV升压站35kV配电室内，整个电站经1回110kV接入23km外xxxxx220kV变电站。本工程总装机容量为50MWp，采用分块发电、集中并网方案。通过技术与经济综合比较，本工程多晶硅太阳电池组件选用250Wp多晶硅电池组件，固定式安装方式,多晶硅电池组件数量共计200200块，容量为50.05MWp。

2设计指导思想和工作原则：

按高标准、规范化的要求进行工程设计，各部分设计按常规电站建设的要求。把可靠性放在第一位，在工程设计中选择成熟、有把握的技术和设备。充分利用已有的基础和条件，做实事求是的设计考虑，提高系统效率，降低系统造价。充分借鉴国内外的先进设计思想，采用先进的设计手段和方法，对工程设计进行创新和优化，努力打造高质量、低造价的优秀设计的要求。

3工程强制性条文的执行情况，标准施工工艺应用情况: 无违反强制性条文的情况，均符合强制性条文的要求；在施工过程中采取了多项标准施工工艺:如墙面抹灰、卷册防水、给排水管道布置等等。

4按规定是否参加了施工主要控制网（桩）及路径控制验收和地基验槽签证。

均按照规定参加施工主要控制网（桩）及路径控制验收和地基验槽签证。

5设计质量控制措施，技术供应和工代现场服务（包括参加施工质量验收情况）: 严格按照质量体系要求，每套图纸按照图纸级别分级校审，确保设计成品的设计质量，同时安排设计人员进行现场交底、技术指导、答疑以及配合现场各项验收确认工作。

6发生的重大设计变更，设计变更统计和原因分析：

无重大设计变更，设计变更均为技术改进及方便施工做出的更改。

7对工程质量与设计规定符合性的评估

现场工程质量符合设计要求，并满足相应设计规定。

8经验教训和改进措施。

针对地面高低起伏较大区域，在光伏组件排布时应结合现场实际情况现场设计修正。

汇报单位 xxxxx有限公司

2016年4月26日

第五篇：十八局三公司喜获天津市五一劳动奖状

中铁十八局三公司喜获天津市五一劳动奖状

花红柳绿，春意盎然，近日，从天津市总工会传来喜讯，中铁十八局集团三公司荣获天津市“五一”劳动奖状先进单位荣誉称号，如一缕春风，为万象更新的季节更添一份喜庆的春意。这是该公司第二次获此殊荣。

近年来，三公司以科学发展观为统领，抢抓市场发展机遇，在不断巩固主业竞争优势的同时，加大路外市场的开发力度，充分发挥综合施工优势，扎实推进结构调整，拓展了市场空间，增强了发展活力。特别是2011年，面对形势复杂多变、铁路市场紧急刹车、建筑行业遭遇“寒冬”等外部环境的严峻挑战，及时转变发展方式，调整经营结构，积极谋篇布局，企业在应对危机中实现了弯道超越，在不断收获中稳步前行。实施“从山沟走向城市”的区域经营战略，进一步巩固了天津、西安、南昌、长春、郑州等区域市场，形成了区域特色，构建了“水（厂）、电（厂）、地铁施工一盘棋”的区域经营格局，谋划“3331”经营布局（即地铁和市政工程约占30%份额，铁路工程约占30%份额，公路工程约占30%份额，海外工程约占10%份额），改变了铁路施工一枝独大的状况。2011年，该公司承揽任务27.8亿元（贡献额18.18亿元），超额完成集团公司计划，承揽任务均分布在区域市场内。

在施工中，该公司以劳动竞赛为抓手，深入开展创先争优活动，通过“重点工程赛、工程工期赛、产值指标赛、班组对手赛、标准化建设赛、建家建线赛”，以及技术练兵、技术比武精英赛等，提高职工技能水平，调动职工生产积极性，促进了施工水平的提高。近年来，先后成功攻克了深水桩施工、百米大跨高墩、特长大隧道通风排烟、长大隧道钻爆法施工超过17公里等施工技术难题，西安北站施工创造了一个月完成1.03亿元产值的施工奇迹，在建的兰渝西秦岭隧道、中天山隧道、兰新二线大坂山高原长隧等长大隧道信誉评价始终位居前列。几年来公司已获得鲁班奖4个，詹天佑大奖2个，国优工程奖12个；拥有授权专利9项，另有14项实用新型专利和1项发明专利正在受理中。

多年来，三公司在集团公司党委和上级工会的领导、行政的大力支持下，针对30多个在建项目、职工分布在国内20多个省市及海外国家的实际，坚持把职工之家建设的重心放在项目，把工会组织建设、民主管理、群众生产、宣教文体、权益保障、法律监督、女职工特殊权益保护等各项工作强化在基层。公司以“一法三卡”为载体，依靠先进技术和科学管理手段，改善安全生产环境，落实各级责任制，积极整治事故隐患，努力打造平安企业，2007-2011年连续五年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。2011年，公司获得股份公司企业文化建设先进单位，1项调研成果获得天津市一等奖；员工工资实现了“五连涨”，人均增资500元。“以人为本、利益兼顾、共谋发展、共享成果”的和谐氛围在全公司蔚然成风。

据悉，裴莹同时荣获天津市五一劳动奖章。

（刘凤翥 孙君）