如何优化基层钻井队管理标准-50175

第一篇：如何优化基层钻井队管理标准-50175

如何优化基层钻井队管理标准

2015年50175钻井队以深入开展安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型班组为重点，以强化班组执行力、提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，紧密结合班组日常工作，细化创建标准，形成以百分制考核为手段，把抽象化的‚五型班组‛概念，通过班组‚一根针‛穿起钻井队生产经营的‚万条线‛。

一、确定创建标准

‚学习型‛班组创建标准：班组的学习培训、制度健全，考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好。班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果，每周活动不低于1次、集中学习或工作分析讨论不低于2次。班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%，人人有学习培训记录，做到 ‚精一岗、会两岗、懂三岗‛，坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。

‚安全型‛班组创建标准：班组安全生产管理制度健全，员工持证率达100%，HSE全员培训率达100%。班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，能够严格执行HSE作业程序文件，做到岗位标准化操作。班组员工安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，能够积极开展STOP卡和隐患检查与治理活动，隐患整改率达100%。班组无违章记录。‚清洁型‛班组创建标准：以执行‚5S‛标准为切入点，班组沿巡回检查路线，对可能存在油品泄露、钻井液外泄等环保风险的部位逐一摸底排查。培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化落实。在宿舍区域推行准军事化管理，开展文明宿舍评比活动，宿舍物品摆放整洁，个人卫生干净。坚持清洁生产，垃圾定时回收，无重点易污染部位。

‚节约型‛班组创建标准：实现持续提速，缩短建井周期。同时积极开展修旧利废活动。开展班组材料预算管理以及 ‚创一项新成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法‛等活动。班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动，每周不低于1次。

‚和谐型‛班组创建标准：班组成员关系融洽、团结向上，团队作用发挥较好，班组之间关系融洽。班组民主生活会制度落实，民主生活会或合理化建议活动每周不低于1次，树立了‚以班为家，视班组成员为亲人。团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处。‛的班组和谐理念意识。

二、细化考核内容

学习型：细分为培训课时、自学次数、月度考核、笔记质量、外出比武5大项；

安全型：细分为STOP卡数量、违章次数、事故隐患、安全时效、劳动纪律5大项；

和谐型：细分为班组矛盾、生活纪律、班组配合、文化活动、作息时间5大项；

清洁型：细分为设备卫生、个人形象、宿舍卫生、班组形象、垃圾处理5大项；

节约型：细分为班组成本、浪费现象、合理建议、生活节约、节约效果5大项；

从上述5大项 25个分项，建立每项10分制，计250分制。

三、确立考核步骤

考核步骤：月考核、季评比、年总结。

月考核：由司钻对成员的工作完成情况、安全生产、培训学习、生活内务、行为规范等进行打分。打分结果提交队考核小组（考核小组以队长、党支部书记为组长，副队长、技术员、各大班和司钻为组员），由队考核小组进行逐岗逐人审议。25个分项中，每一项9分以上为优，7－8分为良，6分以下为不达标。各分项得分累加后，得出班组总分，即为月考核结果。

季评比：每季度由队考核小组负责在《50175钻井队‚五型‛班组创建季度考核公布栏》中公布本季度三个月的考核结果。从公布之日起三日内为申诉日，个人或班组对考核结果有疑义的，可向考核小组提出复议。

年总结：月考季评中，处领先地位的班组，即为当年优秀班组，班组长为本队先进个人，并享有优先向指挥部、公司评优推荐权。一票否决：班组出现下列情况之一的，取消当年评比资格：出现安全责任事故或环境污染事故；未全面完成队上下达的工作任务和各项业绩指标；出现本班员工严重违规违纪行为；出现消极怠工，打架斗殴现象。

配套激励措施：每季度结束后，将三个月的考核分值平均，得出季度考核结果，公示无误后，将考核结果以挂旗的方式（红色旗为学习型、蓝色旗为安全型、绿色旗为清洁型、黄色旗为节约型、橙色旗为和谐型），公布于‚‘五型’班组评比栏‛。年底综合评比中先进班组、优秀班组长，星级员工均从‚五型‛达标班组中产生。同时，在月考季评中，实施个人奖金系数-0.5—+1区间内的基数浮动，与单井结算奖分配挂钩，全面发挥精神激励和经济杠杆作用，发挥政策激励和制度约束的作用，确保‚五型班组‛创建工作实打实，硬碰硬，不务虚、不落空。

四、突出重点、有序推进

钻井是高风险作业，安全是永恒的管理主题。因此，50175在整个推进方案中把安全作为突出重点。

‚安全型‛班组。首先组织全体员工学习现场不安全行为标准，有效运行HSE管理体系，狠抓岗位标准化操作，确保了各项规定和程序在钻井生产各环节的落实；结合生产实际，为每个员工建立了‚安全档案‛，把员工在岗位操作中出现的违章现象和违章苗头分类登记建档，与个人‚学习档案‛相结合，定期进行公布讲评，同时将STOP卡纳入到安全型班组考核中来，用单井安全奖的30％将每周STOP卡细化、量化，分基本卡、合格卡、优秀卡分别以30元、40元、50元进行奖励，这样不但强化了班组成员安全工作的责任心。由司钻监督副司钻，依此类推，由高到低依次监督各岗位职责落实情况，大家一起监督司钻，构建了人人参与安全管理、责任明确的安全监督网络。还充分利用STOP卡反映出的各种违章苗头，通过班后会讲评分析，使员工进一步认识到存在的问题和不足，制订有效整改措施，积极进行整改，消除隐患。只有规定动作，没有自选动作，严格监督、严厉处罚违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。并要求工作中员工严格落实“四个做到”：即熟知每个工艺流程、准确开关每个阀门、正确启停每台设备、果断处理每项故障；“四到现场”：即心里想着现场、眼睛盯着现场、脚步走在现场、功夫下在现场；‚三个一‛：即严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。

推进故事1：今年4月，外钳工李某巡回检查不仔细，由于液压站缺油导致柱塞泵损坏，抢修了一个小时恢复生产。班后会上，大家仔细帮他分析检查不仔细造成的危害，使他深受教育，主动接受了安全管理制度的处罚。

推进故事2：该队把‚十大禁令‛发放到员工手中，采取‚上下互考、班组互考、岗位互考‛的方式，人人做到耳熟能详，自觉遵守，还自愿当起巡视员，对劳动纪律、操作规程、安全防护用品使用等情况进行监督。一天班前会结束后,一位员工故意随口问道：‚队长，‚十大禁令‛第三和第五条是什么了？我忘记了。‛‚严禁高处作业不系安全带，违者予以开出并解除劳动合同；严禁无证……‛队长的回答使这位员工感到满意。队长赞许地对他说：‚你们当‘黑包公’是好事，可‘黑’不了我。‛ ‚学习型‛班组。在员工利用业余时间自学的基础上，除安排队干部、大班人员专门培训以外，在班组内部采取人人轮流当教员的方式，利用学习日集中讲课，进行系统的理论培训。班组成员人人都有记录本，在工作中将遇见的新问题、新知识、新理念进行学习积累，把生产中遇到的技术难题，及时反馈到班组和队部，供大家一起分析研究，做好事故预防工作。同时，还要求对记录的问题经常进行回头看，以促进所学知识，不断巩固，坚持班前班后会的一日一题的培训。

‚清洁型‛班组。50175以推行‚5S‛为突破口，树立‚人人抓清洁‛的意识。把当班工作区域划分为钻台、机房、泵房和场地四个区域，由相应岗位人员负责本区域的清洁清扫，及时消除设备存在的‚滴、跑、冒、漏‛等现象。作业场地清洁由班组共同完成，全员落实好本岗位检查和卫生清扫工作。真正做到工完、料尽、场地清，认真抓好各岗位的落实，培养了班组员工良好的工作习惯，在全队形成了人人上标准岗、交标准班的良好局面。在生活管理上，实行日常准军事化管理，开展文明宿舍评比活动等，培养了职工雷厉风行，严肃活泼，举止得体的文明形象。

‚节约型‛班组。以技术进步、技术创新为切入点，以征集金点子，激发职工创造性为目的，以前打一口井就钳牙要用近100块，50175二班司钻刘安兴将用过的钳牙收集起来，利用休息时间找工长郝高杰用刨光机重新修复，进行二次利用，不但节约了成本而且激发了职工的创造性。

推进故事3：今年4月份，在DPS-97井的施工过程中，50175确立的‚挖潜奖励机制‛，让员工在生产组织，挖潜增效等各个方面主动提出合理化建议。及时采纳便于操作推广的好建议要奖励给建议人100元。在开展创建中，一班发明的清理钻具丝扣的接收器，有效的保护了环境，减少了工作量。

‚和谐型‛班组。50175从生日餐、病号饭、给来队家属加餐、节日餐、集体理发等每一件小事情去关心员工，把亲情文化融入到队伍建设和钻井生产的各个环节。建立了《班组成员家庭情况信息卡》，以亲情文化提醒职工，牢记安全生产,司钻和副司钻与班员进行沟通，了解性格特点、爱好特长和家庭主要状况，掌握思想动态，建立起了相互信任、尊重、理解和沟通，主动解决思想问题及生活中的具体困难，尽力排除后顾之忧，培养了班组‚工作中相互提醒、生活中相互关心、感情上互相融合‛的团队精神。

推进故事4：钻井一班提出‚赏识带班法‛，恰当处理惩罚和激励的关系，司钻在工作中对待班组成员多‚竖起大拇指，不用一指禅‛，扬长避短，充分挖掘员工潜力。

推进故事5：‚今天你微笑了吗？‛现在这句话已经成为员工最流行的见面语，这是工长郝高杰提出的‚微笑交接班‛、‚微笑特护设备‛，即每班从交接班开始，用微笑开始一整天的工作，让员工对待设备要像对待自己的孩子一样，微笑着用心呵护，让员工把真诚的微笑和感情融入每台设备、每个操作步骤中。

50175井队

2015年4月

第二篇：钻井队基层建议

钻井队基层建议

针对<<分公司党委制定公开承诺征求基层建议的通知>>文件精神，我们钻井队基层展开了学习与讨论。基层员工们积极踊跃的提意见、谈想法。

今年是我们渤海钻探第二钻井分公司很特殊的一个年份，由于诸多原因，产量效益较以往有所减少。但是全体员工在分公司党委领导班子的带领下，努力开拓新市场，克服重重困难，各项目部发挥自身优势最终还是取得了可喜的成绩。我们钻井队的基层员工们，在党委领导们的关心鼓励下，通过努力的工作，创造了不错的收益。我们通过对文件精神的学习，总结了一些认识。

第一，加强分公司党委的管理能力、组织能力、风险驾驭能力等方面的工作和建设。架起分公司党委和基层单位党支部之间有效的沟通交流平台，更好的服务于队伍的发展建设。加强各部门之间的相互学习借鉴，取长补短，实现优势互补。在分公司党委的领导下，各部门各基层党织互相监督，以提高政治能力和工作水平。

第二，牢固树立科学发展观，把科技创新更好的运用于提升分公司经营业绩上来。把科学发展观贯彻于分公司各项事业的方方面面。重点提高一线基层队伍的管理建设水平，发展创效能力。以科学发展的眼光来开拓寻找新市场，在原有市场上发掘新的创效增长因素。把科学发展切实落实到分公司新一年的生产经营中来。第三，在未来的工作中，坚持改革创新。在分公司不断的发展和进步中，查漏补缺，查找问题，看看还有哪些不到位不完善的地方，提出来尽快改进。把工作中一些不合理或者不科学的工作模式加以改善。在改革的同时加以创新，两者相辅相成，缺一不可。多向其他兄弟单位、甲方单位等交流学习，借鉴他们在改革创新方面的经验。认真接受和吸取各方面的经验教训，确保分公司各项业绩健康稳定的发展。

第四，加强基层党支部的建设，发挥基层党支部的作用。尤其是发挥广大党员干部在工作中的带头作用。把分公司党委对每一名员工的关怀落实到实处，确实的解决职工困难和后顾之忧，团结职工队伍。提高全员的安全生产意识，保证每一名员工安安全全上班来，平平安安回家去。团结员工队伍的每一份子，落实对大学生的培养工作，让大学生成为未来分公司发展建设的骨干力量。逐步提高劳务员工的待遇，让他们感受到企业的温暖，更好的为分公司的发展建设贡献力量。

相信在分公司党委的有力领导之下，分公司全体干部员工一定会鼓足干劲，在新的一年里继续创造辉煌。

50518钻井队工程二班 2010年10月15日星期五

第三篇：钻井队管理八条规定

钻井队队伍管理八条规定

1．严禁在井队期间喝酒。2．严禁任何形式的赌博。

3．严禁在井队工作期间占用下班休息时间回家，外出或到基地走亲访友。

4．严禁将个人的交通工具带入井场和上下班途中使用。

5．严禁到井队附近餐饮，娱乐等场所进行消费。

6．严禁私留外来人员食宿；亲友到队须食宿的要向队领导报告。

7．严禁到井队附近村镇走街串巷，与当地人拉关系。

8．严禁赊当地人物品，欠其钱财或以物换物。

违反上述规定之一者，视其违章情形，记入职工个人违章档案，记2-5分，罚款200-500元；情形严重的待岗1-6个月；因违反上述规定造成的一切后果，责任自负。

第四篇：钻井队队伍管理介绍

60808钻井队队伍管理经验材料

我队始终坚持以打造名牌钻井队、创优质工程、打造石油铁军队伍为目标，凭借着顽强过硬的队伍作风，不断强化各项管理，努力争创一流业绩，在西部市场打出了中原钻井铁军的品牌，树立了良好的市场形象。2010年实现了开钻5口，交井4口的良好业绩，连续3口井被西北油田分公司评为“优质工程”，成绩的取得，与基层干部的合理管理和全体职工的努力是分不开的，下面我就我队在队伍管理方面的几点做法，向大家汇报一下。

一、发挥领导模范带头作用

基层干部首先要严于律己，以高度的责任心对待工作，我们深刻的意识到一个队伍要想立于不败之地，必须要加强领导班子的素质建设，管理者必须要有过硬的管理水平，才能抓好井队的各项细节管理，做到“人到心到，人在心在”。

其次，严格要求管理干部必须要上前指挥，身先士卒，真抓实干，讲到、做到、落实到，充分发挥干部党员的模范带头作用，用自己的真实行动去影响每一个职工的行为。

建立健全基层班子议事、决策、考核等规章制度，并认真落实，通过领导自觉遵章带头作用，使每个岗位都用自己的工作标准约束自己的行为，并建立激励机制，奖勤罚懒，随着工作的开展和这些制度的完善和落实，明确每个岗位的职责，极大的提高了职工自觉性和积极性。

再次要以提高全队员工的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题和安全问题不是职工不懂，而是不认真执行，明知故犯，我们规范了干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，对出现的违章作业和事故隐患，除严肃处理外，还要在班前班后会上进行通告，让大家都能引以为鉴。

最后一定要抓好钻井工程事故的预防，实现每天把工作细分，主要工作放在首位，认真抓好每一个环节，让每个员工都体会到事故就是最大的浪费，是钻井队的天敌。

二、严格按照各项规章办事

我们首先建立健全各项规章制度和措施，并且严格执行，狠抓劳动纪律，严肃处理夜班脱岗和睡岗现象；第二，抓好工作衔接，特别是搬家安装工作，精心组织，合理分工；第三，抓好岗位责任制的落实，对岗位变动的职工，我们要求必须熟知新岗位的各项职责，并进行考核，营造一个良好的“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，给与员工积极向上的学习动力；第四，加强形势教育，组织员工认真学习勘探局和公司下发的各种文件精神，深入调查研究，了解职工所思、所想、所盼，积极解决职工的实际问题，让职工能够正确的认识公司的形势，增强信心，以最大的热情投入到生产工作中去。

三、做好思想政治工作，确保职工队伍稳定

要想把职工队伍稳定好，就必须做好思想政治工作，思想政治工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是基层企业不可或缺的生命线、向心力，做好思想政治工作，理顺矛盾和情绪，提高员工的思想觉悟，对各项工作起到非常直接的促进作用，如何让每个干部和员工发挥出自己的才能，履行自己的职责，这离不开科学的人性化的管理。没有一流的管理，就没有一流的队伍，就打不好井，井打不好职工就没有好的收入，队伍就不稳定，就可能要发生复杂或事故，就会给公司造成不必要的损失，钻井队是一个多工种，多协作，群体配合的工作，一个好的队伍，不仅需要有一个高素质团结的干部班子，还需要一群素质高、配合密切的员工。作为一个集体，一个团队，只有多和职工进行沟通，才能了解职工的家庭情况和思想动态，我们做到多听，多问，多观察职工的情绪变化和行为变化，积极引导，避免职工把各种情绪带到工作岗位上，让职工能够感受到组织的关怀，只有这样才能使职工全身心的投入到工作中去。另外，对于钻井队这种高风险，高强度劳动，必须保证让职工吃好，休息好，我们在生活上严格保证生活质量，做好员工的后勤保障，让炊事班精心做好每一顿饭，经常变换花样，让职工吃的可口，吃的舒心。吃的满意。

最后，作为一名基层管理干部，我认为我们一定要认清形势，进一步统一干部职工思想，全面加强企业文化建设，进一步加强管理体系的有效落实，抓好现场标准化管理，保证资料的时间性、准确性，严格执行甲方的各种措施，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平，才能够打造一支与时俱进的钻井铁军，才能为公司的发展做出应有的贡献。

6080钻井队 2010年3月17日

第五篇：钻井队经验管理汇报

川东北工委70551钻井队：安全精细管理法

2011-06-03 09:58:27

胜利川东北工委70551队现有职工54人，其中工程师3人，助工2人，工人技师2人。70551的前身是32904钻井队，于2004年3月承接70LDB型钻机，在胜利油田内部主要从事深井钻探施工。2003年-2005年连续三年被评为管理局“优秀基层队”，2006年顺利通过了胜利油田“行业一强”和中石化“乙级队”的审核。近年来随着闯入西南钻井市场，特殊的地理环境和复杂的地质构造，对安全管理、安全生产的要求越来越高。为此，70551队以精细管理理念为指导，紧密结合实际，总结摸索出了安全精细管理法。

一、基本内涵

安全精细管理法，就是从强化职工安全意识入手，着力提升全员的安全工作与防范技能，使职工由要我安全向我要安全、我能做到安全转变。并且严抓细管超前预防工作、安全保护与监察工作、设备本质安全化工作等，确保安全生产。

二、主要做法

钻井队要提升管理水平，必须在精细化管理上下工夫。精细化管理是提素质、夯基础、保安全、降成本、保生产的一项重要举措，是实现又好又快发展的根本保证。尤其是在安全管理工作中，精细化占有举足轻重的地位。

第一，抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。除了进行必要的安全生产教育外，还要营造警钟长鸣的氛围。首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管。形成分管干部重点抓，专职人员具体抓，横到边、纵到底的安全生产管理体系。其次，还要做好以下几点。

一是抓活动。就是要抓好每年开展的“安全百日无事故竞赛”“安全生产月”“安全专项整治”“安全演讲”“安全知识竞赛”等一系列活动。以各类活动的开展带动全年的安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作管理水平。

二是开好必要的会议。就是坚持开好“班、周、月、季、年”会，每班开好班前会，每周、每月召开一次安全生产专题会，每季度召开一次安全生产工作分析会，年初召开安全生产工作动员会与上一年安全生产工作总结会，安排部署当年安全生产工作，总结上一年安全生产工作的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。

三是落实“三个不伤害”。就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细查找施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二，作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三，在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》，杜绝“三违”现象的发生。

第二，对职工加强安全生产技能教育、培训与考核。利用每周一次的安全生产活动时间，组织职工学习掌握安全生产知识、安全措施，吃透内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我做到安全”的转变。

第三，安全生产工作必须做到超前预防。做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度。在分析安全形势的基础上，找出防范重点，有计划、有针对性、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁可信其有，不可信其无”的原则，增强“安全生产、如履薄冰”意识，严查安全隐患，对于可查可不查的坚决要查，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改;对严重违章现象坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，才能做到引以为戒、警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。事故是绝对的，安全是相对的，事故与安全是一对永恒的矛盾。但是安全生产工作只要我们做到超前预防，事故是可以避免的。像江河防汛工作一样“只准水不来，不准我不备”。这就要求我们树立积极主动的预防思想，常抓不懈，时刻绷紧安全生产这根弦。

第四，注重安全生产管理方法。

一是解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在安全生产工作中，要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。众所周知，“安全促进生产，生产必须安全”是历史经验的总结。如果一个施工项目有良好的安全生产环境和秩序，生产就能顺利进行，经济效益就能不断提高，反之如果安全生产秩序、环境管理混乱，安全生产措施不得力，事故及隐患频繁发生，生产就会受到严重影响、经济效益也就受到很大影响。所以，良好的生产环境能给人以安全感。没有安全生产保障的项目工程，要想得到较好的经济效益是不可能的。只有安全生产工作做好了，经济效益才会有保障，这就是安全生产的基础地位所在。

二是认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全生产第一责任人责任制。安全生产责任制是搞好安全工作的重要措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，必须对安全管理人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。为此，必须落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

三是完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中两个不可缺少系统，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运行。因此，要不断完善安全保证体系和安全监察体系长效机制。

四是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，超前预防，减少事故。

五是积极推行设备点检定修制，提高设备可靠性。设备点检定修制是以设备点检为核心的设备维修管理制度，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。实行点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修或欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率，实现设备本质安全化，不因设备问题而引发安全问题。

三、实施效果

建立健全了一整套适用于四川钻井施工的安全管理长效机制。安全设施、安全监控机构、安全技术攻关小组、安全奖惩办法进一步完善。队伍的安全意识、安全管理技能和防范技能不断提升。坚持实施风险评估、风险预测、隐患治理，坚持接受异体监督，坚持实施持续改进，施工现场管理包括安全管理展现精细化新气象。实现了安全生产，近3年来无人身伤亡事故，无机械事故，无井下事故，无井喷失控事故，无火灾事故发生。口口井落实环保措施，做到工完、地净、现场清，无污染作业率达100%，无违反当地政府环保政策的现象发生。安全管理的精细化，促进了生产时效的提高，有效降低了钻井成本，取得了良好的经济效益。