抓“五型” 创特色(乘务二班“职工小家”建设

第一篇：抓“五型” 创特色(乘务二班“职工小家”建设

抓“五型”

创特色

-----运输分公司技术站乘务二班“职工小家”建设

运输分公司技术站乘务二班担负7003#、7012#二台铁路内燃机车包乘任务，班组人员8人，其中司机职称5人，副司机职称3人，平均年龄38岁，大中专学历3人，高中学历2人，初中学历3人。

2015年，技术站乘务二班在站党政领导的正确带领下，紧紧围绕公司班组建设要求，向优秀班组看齐，明确了年内争创文明班组的目标，确立了年度班组建设的方向，班组以抓“五型“班组为抓手，强抓班组基础建设，提升了班组管理水平，且有特色，不仅确保了安全生产，而且还超额完成了运输生产任务，总结一年来班组创建工作，主要有以下五方面：

一、抓“学习型”建设，提组员素质。

一是坚持开展形势任务教育。学习贯彻集团公司和分公司职代会精神，人人明确目标任务，年初和年中分别组织班组学习了分公司职代会暨工作会议精神，班组职工代表将分公司职代会年度目标任务进行传达，通过学习贯彻，将组员思想统一到分公司的发展建设上来；

二是注重业务学习，提高业务技能，机车乘务工作是高技术工种，不光要有对机车构造、性能的了解，还要有规章制度的熟悉，还有平时作业经验的积累和发挥，一年来班组 从加强基础入手，加强业务技能学习，除每月二次组织的业务知识学习外，积极参加年初站部组织的技术比武实践比赛和分公司组织的技术比武活动，以此来推动班组业务技术水平的提高。同时，班组继承了分公司一贯的优良传统“传帮带”，很好地发挥了“传帮带”的作用，组员间以结对子的方式做好传承。老师傅经常与班中年轻的司机交流分享经验，切实提高了全班的业务水平。

三是现代管理工具学习。利用每月二次的班组活动，学习交流现代管理工具知识，并应用于工作中。如在安全活动中，除了认真开展安全法学习，提高组员的安全责任和意识，还运用现代管理工具，组织班组安全活动，通过KYT安全活动演练、座谈讨论，使班组成员都能置身其中，从中受到教育和熏陶。

四积极参加集团公司安全业务学习。班组人员参与由集团公司开展的学习突发事件的应急逃生技能培训，提高了我们在碰到突发事件时，沉着冷静的应对和处理能力。

二、抓“技能型”建设，提业务水平。

一是积极开展各类劳动竞赛，班组积极开展分公司开展生产系统的“四站联动”运输竞赛，我们与衢州站、衢州东站、元立公司统一制定了竞赛考核制度，以运量、停时为主要考核指标，在列车到达、车辆排空、小运转开行等方面开展竞赛。在本部运量方面，开展 “一条龙”竞赛活动，将每班安全、运量、停时、挂车数、装车、服务质量等指标进行按月考核，每月评比，季度兑现奖励。为减少车辆停时，开展了“班卸车上百辆”竞赛，活动的开展，激发了班组员工的工作热情，班组、员工的工作积极性得到了发挥，出现了员工关心 指标、主动要活干的现象，有力促进了班组各项生产指标的提升，展示了风采。

二是开展合理化建议活动。全员参与，班组今年共提合理化建议5条，3条得到了采纳，今年1月份，针对砂房通风不良，乘务员在给机车加砂时粉尘严重的问题，提出了在砂房安装大功率排风扇的合理化建议，得到了采纳。

三是红旗设备竞赛，我们通过红旗设备竞赛活动来提高机车保养水平，班组制定了《内燃机车清洁交班制度》，并认真落实执行，班组开展机车保养竞赛，每月评选一个机车保养先进机班，并进行奖励。一年来，班组获得红旗设备竞赛奖励11台次，获得机车保养竞赛6台次，机车保养工作得到了极大的提升。

四是强化6s管理工作。班组在机车保养方面扎实开展机班分区负责制，按机班进行分片包干，并形成制度化。各机班认真实施，做好机车库内检查和班后清洁保养工作，决不让带病机车出库上线，进库做到交班不交活，做到清洁交班、文明交班。班组每月组织检查、评比，按时上报奖励，通过班组共同努力，确保全年确保机车质量良好。

通过“一条龙竞赛”“四站联动”劳动竞赛和“班卸车百辆”劳动竞赛，1-11月完成运量480.5万吨，比计划467.5万吨超额13万吨，圆满完成了运输生产任务。

三、抓“安全型”建设，提安全保障。

一是开展“标准化”创建活动。安全生产从标准化开始，积极对标衢州东站，以“标准化”作业为主线，加强作业过程控制，取得了很好的效果。

二是开展“互联互保，班组联防”活动。年初，建立了“互联互保，班组联防”的安全防护体系，并开展活动。全班按机班结成四个对子，在班中做到互联互保，出现违章同等考核，起到相互监督、互相提醒，及时制止违章的作用，机班之间交接班交接安全事项，没有交清连带考核，取得了明显效果。

三是开展“家庭安全包保”活动。让家属督促组员在上班前一定要休息好，制止班前饮酒、班前不休息等不良现象，确保有好的心情和状态投入到工作中，此项活动得到了组员及家属的一致好评，同时也认真听取了家属对于做好安全生产所提出的一些好的方式方法和建议，并且运用到平时的安全生产中，真正实现为了安全生产，整个“大家庭”共同出谋划策的目的，为安全生产筑起了一道坚实的防线。

四是根据站部所制度的“A、B、C”分级考核制度，班组认真落实到位，也制定了班组自查制度，做到违章作业早发现、早整改。在平时工作中对组员的违章违纪行为，严格按安全制度进行班组考核，1-11月份，有4人次被考核，其中“A”“C”类各2人次。

五是重视安全隐患排查。平时作业中十分关注影响安全 作业的不安全因素、隐患，及时消缺和汇报，为行车安全保驾护航，1-11月全班共查出机车不安全隐患86起，还有影响行车安全如厂13道道口看守不严等不安全隐患5起。

通过一年来的“安全型”建设，实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，进而达到了“我会安全”的目的。

四、抓“节约型”建设，提节能效益。

一是制定领用料制度，班组严格按照领用料制度进行登记，严格执行材料领用制度，做到不怕麻烦，用多少、领多少，杜绝浪费。

二是成立“节油示范小组”。二机班还以节油小组的形式与行车二班成立了“节油示范小组”，通过分析油耗原因、制定节油措施，落实节油方法等开展机车节油工作

三是开展“QC节油活动”。组织开展节油经验讨论，找出影响节油的原因加以分析，利用PDCA法推进节油工作开展。

四是开展“节油”竞赛。制定标准，每季评比并进行奖励。

通过措施的落实和大家共同努力，今年1-11月份节油64.3吨，为企业节约成本40万余元，产生了良好的效益。

五、抓“和谐型”建设，提班组凝聚力。家文化的建设工作是分公司2015年狠抓的一项重要工作，为了能营造一 个和谐的氛围，班组在家文化建设方面做了大量的工作，一是走访慰问家庭。日常工作生活中，组织班组骨干，由班长带队，轮流到每个组员家属进行走访慰问，一方面是感谢家属对我们工作的支持与理解，另一方面是让家属为班组的安全生产工作共同出力，并营造了团结、和谐的大家庭氛围。

二是开展创“职工小家”活动。以创“职工小家”为契机推进班组现场管理，在现场环境上营造了“家”的氛围，在更衣室、机车上放置了鲜花盆景，加强更衣箱管理，保持干净整洁的班组环境，使大家来上班感到身心轻松，为安全生产营造轻松“家”环境。

三组织职工和家属一起游衢州山水。利用工会劵，组织班组成员和家属一起出游，不仅凝聚了组员的力量，而且也加深了组员和家属这个大家庭的感情。

通过一年来班组建设工作，确保了安全无事故无事苗，超额完成了各项生产任务，班组管理得到了明显的提高，并有特色，全班的工作积极性进一步发挥，也取得了较好的工作成绩。但与先进的班组相比还存在一定的差距。我们将在今后的工作中按照班组建设的要求，开拓班组建设的新思路和新办法，将班组建设成为生产一线各方面过硬的优秀班组，为分公司的发展发挥积极的作用。

乘务二班

2015.11.20

第二篇：紧抓职工小家建设 打造班组特色文化

紧抓职工小家建设 打造班组特色文化

2012-09-06 本文访问次数：5635

紧抓职工小家建设 打造班组特色文化---酒钢焦化厂二炼焦作业区焦炉乙班职工小家建设纪实

二炼焦作业区焦炉乙班现有职工33名，青工占88%，大专以上文化程度占90%，中共党员5名，技师4名，其中一人被公司聘为“高级技师”；技能鉴定持有率100%；持双证以上的人员占65%以上；是一支年轻、充满活力，善于创新的职工队伍。

在职工小家建设方面，焦炉乙班以创建学习型、安全型、清洁型、和谐型、节约型、技能型、科技型班组为工作目标，突出班组精细化管理，深入开展班组创新创效和岗位练兵活动，有力推动了职工小家建设，多次荣获厂级优秀班组；荣获厂级模范职工小家荣誉。

一、创建学习型职工小家，不断提高员工素质和技能

在日常工作中，焦炉乙班把“创建学习型职工小家，争做知识型职工”作为提高员工素质和技能的重要途径，坚持做到组织学习与个人学习，理论学习与实践钻研，以老带新与以新帮老，岗位创新与选树典型，组织激励与自我鞭策“五个结合”。一方面，紧紧围绕生产经营建设目标，广泛开展党员“五高”活动，充分发挥党员、团员先锋岗作用，创先争优和主题教育。围绕炼焦工艺、各项规章制度、操作技能等，开展学习活动。同时，认真组织班员参加单位或公司举办的各种业务技术学习和培训。

另一方面注重传帮带，从员工间的互助，到师傅手把手教，促进了全体员工的成长，并且把员工的成长转化为班组自身的不断发展。班组开展的四大机车（推焦车、拦焦车、熄焦车、装煤车）技能提升活动，要求技师必须带徒两人以上，高级工也要结成本岗位一帮一师徒对子，制定学习计划、目标、班组定期检查学习笔记。

为提高职工学知识、钻业务的热情，班组建立了岗位练兵台，将炼焦工艺知识、应急常识、设备维护、安全知识等小知识以卡片形式插在练兵台上，便于职工顺手拿起预览，以增强人员索取知识途径兴趣。

班组建立了月评比明星职工栏，根据实际情况，5个区域分别对待，月底进行民主考评，考评主要内容为：工作态度、岗位配合、指标完成、技能提升综合表现，对排在第一名的职工奖励一个小红旗，同时进行5-10分物质奖励，班组职工干工作热情明显提高。

通过全员的学习和培训，技能鉴定证取证通过率明显增强；职工杨剑、蒲志成、陶永军先后荣获作业区举办的煤焦车司机青工技术比武二、三、四名；班组成员技能鉴定中级工以上持证率100%，并有1人被集团公司聘为高技能人才。

二、强化安全培训，提高职工小家整体安全技能和防范意识

焦炉乙班始终把职工遵章守纪和安全工作放在第一位，认真贯彻安全工作方针，班组积极开展安全教育活动，利用各种事故案例剖析事故发生的原因，增强职工的安全意识。在生产操作中，加强岗位标准化作业过程管理，责任落实到人，操作过程中注重互保对子的作用发挥。

为了进一步提高职工安全意识，班组制定了安全自主管理推进计划。倡导每位职工家属写一句亲情警示语，班组制作警示牌，每个班前会，摆放在交接班室门口，职工开完会排队出门要看，时刻提醒自己注意安全。要求每位职工写一篇反违章从我做起稿件，筛选较好的组织大家学习。以每个区域小组为单位组织人员互相提醒违章行为，班长做好记录，相互监督改进。

通过各项措施实施，一年来，班组实现了人身、生产设备、火灾、交通事故为零目标，全班无一违法违纪行为，班组人员安全意识普遍得到提高。

三、大力开展技术创新，确保生产任务完成和节能减排工作扎实推进，力争创新、节约型职工小家建设方面取得良好效果

年初班组组织班委会成员关于设立哪几个方面愿景开展了专题讨论，最终从安全、质量指标、技能提升、技术革新、班组建设方面设立了愿景，利用班务会组织全班人员学习；并制作班组愿景栏，方便职工阶段性观阅，时刻提醒人员完成班组愿景需要大家共同不断努力。

焦炉乙班以“提高焦炭产量、质量，节能降耗”为课题，在班组内部深入展开技术攻关。增加劣质马克煤配比攻关，几年来取得了良好效果，仅此一项为公司节约较好的成本费用；班组先后成立了吨焦耗湿煤完成技术攻关小组、冶金焦率完成技术攻关小组，为作业区指标完成起到了积极推动作用。通过各项攻关活动的开展，大家拓展了新思路。同时将生产经营各项指标分解落实到各个岗位，每个操作环节中，使人人肩上有指标。由于人人参与，人人落实和努力，班组的经营指标不断的完成和提高；班组控制冶金焦合格率均达到99.7%以上，为全厂及作业区生产任务和生产经营指标的完成提供了有力的保证。

在此基础上，炼焦乙班成立了以班长郝元靖为组长，李国溪、苏宏、李立虎、吴雪、张云海、张爱军为组员技术攻关、创新小组；深入开展群众性技术创新创效活动，围绕提升产量，改善指标，节能降耗等内容，大力开展合理化建议和“五小”活动，截至9月份班组提出合理化建议共45条，得到作业区及厂部采纳有31条，通过对各种材料、备件的分组、分类和修旧利废等措施，2012年截止9月份班组材料费用降低了11%。

四、创建和谐职工小家，提高团队凝聚力和战斗力

近一年来，通过班务公开的制度化管理，班组考核、奖励评分透明化，职工看得清，心里明，有效推动了班组民主管理工作。日常管理中，班组广泛采纳大家意见，关心职工生活，充分尊重理解职工生活中的困难，积极帮助职工解决生活中的困难，有力地增强了班组的凝聚力、战斗力。班长要求职工做到的，首先自己必须做到，做到以身作则、处事公正，不搞特殊化。在关心职工方面，班组充分发挥民管、工会、区域小组长作用，要求他们勤观察、勤汇报，对经常精神状态不好的、经常迟到的、出现矿工的、工作热情不高的、上班不吃饭的、性格孤僻的职工作为班委家访的对象。如班组职工王吉江生活非常拮据，班组得知后仔细了解实际情况，积极向党组织反映申请困难补助，为职工解决燃眉之急；单身职工王仁一时租不上合适的房子，发动班组职工四处打听，最终该职工租上了满意住房；单身职工尹诗性格较为孤僻，班委上其住的地方了解情况，得知职工上班压力较大，下班除了睡觉，就是上网，租住房间非常乱，班组联系较为活跃职工，下班休息时间找他去图书馆、体育馆等干一些娱乐活动，调节他积极向上的人生态度；要求区域组长、兼职安全员对同事也要以诚相待，善于做细致的思想工作，倾听班组成员的意见和要求，想职工之所想、急职工之所急。班组注重人员思想政治及文化建设，积极开展党员创先争优和承诺活动，定期检查学习笔记，组织人员学习理想信念教育材料，鼓励人员踊跃参与厂部、作业区开展的企业文化建设。

鼓励职工参加有益活动，公司举办的篮球比赛（班组职工张云海、王仁曾代表厂部参加）,七一围棋比赛（班组职工邓立参加）、书画展（班组大学生吴琼参加），各项活动都有班组成员的身影，陶冶了班组人员业余情操，引导职工先后积极参与灾区多次捐款活动。

五、实施文明管理，促进清洁职工小家建设 焦炉区域温度高，存在着环境较差，烟尘控制点较多，随着焦炉寿命的延续，设备维护难点增多。焦炉乙班严格落实各项环保管理制度，把区域设施、设备承包到人，做到制度明确，责任清楚。每个设备都必须达到“三清、三无、四不漏”的标准，即所属区域设备清洁、机车司机室清洁、区域卫生清洁：无油污、无杂物、无烟头；不漏油、不漏气、不漏水、不漏电。并且把各项工作与班组绩效考核挂钩，以达到认真落实的目的。

同时，加大自检自查整改力度，杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，对使用完的废弃物及生活垃圾进行分类统一回收处理，班组不定期到岗位进行全面细致检查，奖优罚劣，确保作业区环境清洁。

今后，我们要继续抓好职工小家建设工作，不断开展各种卓有成效的竞赛活动，提高职工的业务素质。以职工小家建设活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，做实做强职工小家工作，充分发挥职工小家建设对各项活动推动作用，力争为公司做出更大的贡献

第三篇：抓执行促发展建设五型机关

抓执行促发展建设“五型”机关

加强和改进新形势下机关党建工作，是认真贯彻党的十七大精神、落实科学发展观、抓执行促发展、推动各项工作的迫切需要，也是实现好、维护好、发展好最广大人民群众根本利益的迫切需要。

全县共有直属机关党（工）委*个，直属工委下属机关党委*个，党总支*个，党支部*个，党员*名；有专（兼）职党务工作者*名，*%的党支部书记由机关副职领导担任；为保障党建活动开展，各机关都设置了党员活动室等党组织和党员活动场所。在抓机关党建工作中，各机关以建设学习型党组织、服务型党组织、提升干部能力素质为重点，以强化机关党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设为内容，以“红色经典、心理辅导、廉政文化、文明礼仪、道德规范”五进机关为抓手，创建“学习型、服务型、效能型、廉洁型、文明型”机关，努力提高机关党建工作科学化水平，牢固树立了抓执行促发展的理念。

一、抓理论学习，打造“学习型”机关

以推进学习型党组织建设为契机，不断构建科学完善的理论学习长效机制，引导广大党员干部牢固树立终身学习理念，努力做到党的理论创新每推进一步，理论武装就跟进一步，全面提高各级党组织的学习力、创新力、执行力。

一是突出重点，丰富学习内容。以学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神为重点，精心组织机关党员干部深入学习中国特色社会主义理论体系、县委十一届三次全委（扩大）会议和全县经

1济工作会议精神。大力开展党的基本知识和形势政策教育，引导广大党员干部进一步解放思想，认清形势，明确职责，增强政治意识、大局意识、忧患意识和责任意识，增强贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的自觉性，进一步把理论成果转化为机关党组织和广大党员干部谋发展的思路和推动发展的本领。

二是创新载体，灵活学习方式。采取领导干部带头学、知识测试、专题讨论深化学等形式，精心制定学习型党组织创建方案，整合党课宣讲人力资源，组建机关党课宣讲团，开展机关党课宣讲。充分利用桐梓县党务政务信息化学习的平台，强化网络在线学习，提升学习效果。

三是健全机制，确保学习实效。不断健全完善领导干部领学、中心组学习、学习调研、定期督查考核等制度，建立学习档案，把理论学习作为党员评议、评先树优的重要依据，树立正确的学习导向，营造良好的学习氛围，真正把学习的成效转化为机关党组织谋发展的思路，抓发展的动力和促发展的行动。

四是领导带头，引领学习风气。党政一把手带头端正学风，担当领学之责，坚持把学习作为提高素质、增长本领、驾驭领导能力、解决疑难问题、提高决策水平的根本途径，做不断学习、善于学习的表率，以学习型班长带动学习型班子，带出学习型干部，带动广大党员干部自觉参与学习，主动吸取新知识，全面提高自身素质，确保学习型党组织、学习型领导班子建设落到实处。

据统计，上半年全县各机关党组织共开展各种学习教育活动*场(次)，其中上党课*场(次)，专题辅导*场(次)，座谈讨论*场

(次)，电化教育*场(次)；同时，要求党员干部撰写心得体会和学习笔记。

二、抓践行宗旨，打造“服务型”机关

进一步强化“书记抓、抓书记”的党建工作责任制，结合创先争优活动和创建服务型党组织，开展“文明窗口”评比和“满意在机关”创建。

一是深入开展城乡党组织“结对共建”、“党建活动互动交流”活动，不断深化城乡党组织“支部共建、干群帮带、党群连心”内容，充分发挥机关党组织资源、信息、项目、人才、技术等方面的优势，既注重帮资金、帮物资的“输血式”帮扶，更注重引项目、带人才、传技术的“造血式”帮扶。全县各机关共提供帮扶资金*万元帮助*个村,并争取项目*项,开展技术指导*多场次,提供致富信息*条,帮办实事*余件。

二对机关工作人员在服务意识、服务规范、服务质量、服务效率等方面进行定性和定量评价，解决“门难进、脸难看、话难听、事难办”问题，解决办事拖拉、逃避、推诿、扯皮、矛盾上交等问题，引导广大干部自觉敬业奉献，做到服务低成本、高效率，减少违反规章、吃拿卡要行为等。重点加强对“1+5”（县党务政务服务中心、县国税局服务大厅、县地税局服务大厅、县社保中心服务大厅、县民政局服务大厅、县总工会服务大厅）窗口的规范化建设和服务，开展党员服务示范创建；对机关部门驻县党务政务服务中心窗口工作人员实施严格考核，提升服务群众工作水平，提升群众满意度。

三、抓机制建设，打造“效能型”机关

一是完善制度建设。全面推行网上行政审批改革，实行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、窗口部门一次性告知制、责任追究制等制度，不断强化制度的系统性、针对性和可操作性，逐步实现以制度管人管事，使各项制度真正落到实处。

二是强化监督机制。健全机关效能建设监督，充分利用投诉电话、投诉信箱、网上投诉等形式，广开言路，畅通渠道，主动接受社会的监督。通过走出去、请进来等方式，深入开展民主评议机关作风活动，完善民主测评机制。全面实施网上行政审批电子监察。

三是建立考核机制。进一步完善考核制度，制定科学的、量化的、操作性强的绩效考核办法，通过效能告诫、诫勉教育等形式，把绩效考核与工作目标考核、党风廉政责任制考核、领导干部年终述职、公务员考核等结合起来，并把考核的结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

四、抓党风廉政，打造“廉洁型”机关

一是开展廉政教育。把党风廉政宣传教育工作纳入单位干部理论学习、中心组学习、支部党日活动的内容之中，深入开展廉政文化进机关活动，通过读书思廉、帮困思廉、组织观看正反两方面典型电教片和警示片等形式，组织党员干部开展理想信念、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗等方面的教育活动，引导党员干部培养健康向上的生活情趣，筑牢拒腐防变的思想道德防线，促使机关党员干部廉洁从政的良好道德意识不断增强。

二是加强作风建设。扎实开展机关作风建设，从端正学习态

度、提高综合素质，强化公仆意识、提高服务质量，增强责任意识、推动工作创新，转变机关作风、提高工作效率，规范从政行为、树立良好形象等方面着手，解决机关党组织和党员干部在会风、文风、学风、思想作风、工作作风、生活作风等方面存在的突出问题。

三是提高行政效能。以健全民主集中制为重点，结合工作实际，建立健全重大事项集体决策和民主决策制度，做到按章办事，靠制度管人，增强服务意识、管理意识和依法行政意识，使机关行政效能建设制度化、科学化、规范化水平不断提高。

四是强化党内监督。认真贯彻落实《廉政准则》及其他相关规定，严格遵守党的纪律特别是政治纪律，采取设立党务政务公开栏、宣传栏、网站宣传等方式，加大党务政务公开力度，拓展党员参与民主决策的途径，畅通了党员与党组织、党员领导干部信息互通的渠道，增强党组织工作的透明度。同时，认真落实党风廉政建设责任制，搞好责任分解，把党风廉政建设的各项任务落到实处，形成了层层抓反腐倡廉工作的整体合力。

五、抓素质提升，打造“文明型”机关

一是加强思想政治工作。紧紧围绕县委、县政府中心工作，认真开展形势政策教育、思想动员、解疑释惑、化解矛盾纠纷等工作，及时掌握党员干部的思想动态，牢牢把握正确舆论导向，为推动***县经济社会又好又快发展提供精神动力、思想保证和舆论支持。

二是搭建平台营造氛围。以提高机关工作人员文明素质，培育诚实守信、团结友爱、互帮互助、文明和谐的人际关系为重点，开展了“文明进机关”活动；以美化、绿化、净化、有序化为突破口，大力开展了“文明单位”创建活动；以加强职业道德、职业技能、职业纪律、职业作风、规范服务标准、服务程序为目的，广泛开展了“道德规范进机关”和“十佳满意机关”评选等主题实践活动。营造了爱岗敬业、善于学习、勇于创新、充满活力、心齐劲足的工作学习氛围，不断提升精神文明建设的整体水平。

三是进一步强化党员干部的党性修养。重点培养党员领导干部的政治思想素质修养，学会用马列主义、毛泽东思想的立场、观点去观察处理问题，认真执行上级党委的决定，从政治上、思想上与中央保持一致，做践行“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观的模范；培养党员领导干部的道德品格修养，做学习党章、贯彻党章、维护党章、坚信党章、遵守党章的楷模，做立党为公、秉公执法、执政为民的楷模，做宽以待人，谦虚谨慎，戒骄戒躁的楷模。

通过抓党建促整体工作，全县各级机关干部在履行职责和改革创新上有了新突破，在服务质量和办事效率上有了新提高，群众对机关工作的满意度上有了新提升。

第四篇：创“五型”机关、促“十抓”落实汇报提纲

2012年以来，我镇按照旗委的统一部署，全面准确把握科学发展观的精神实质和科学内涵，紧紧围绕“提升工业、带动城乡一体；搞活旅游、做大口岸经济；构建‘两型’，实现富民强旗”的发展战略，以“十抓”为重点，把创“五型”机关与解决群众实际问题相结合，努力推动全镇经济平稳较快增长、民生持续改善、社会和谐稳定，不断开创全镇各项工作新局面。

一、以创建“五型”机关为切入点，建设高效廉洁政府

一是以提升素质为先导，着力打造“学习型”机关。重视机关制度建设，始终把加强机关制度建设当作一件大事来抓。2012年初，我镇制定了《创“五型”机关、促“十抓”落实实施方案》，出台了《中心组学习制度》、《干部职工学习制度》、《两委班子学习制度》，并印发了《创建学习型机关考核细则》，把学习作为一项制度长期坚持下来。充分发挥党委中心组学习示范和引导作用，开展了“四个一”学习活动：一周集中学习一次；每月撰写一篇学习心得；一季度自学一本书；半年写一本自学笔记。广大党员干部始终坚持“学习日”制度，并对参学率进行考核通报。通过形式灵活、内容丰富的学习活动，提高了广大干部职工自身综合素质，增强了业务水平，从而提高了工作效率，促进经济社会全面发展。二是以促进发展为目标，着力打造“服务型”机关。注重以人为本，通过学习教育，使干部职工树立正确的人生观、价值观，增强了为人民群众服务的意识，塑造了亲和务实、公道正派的政府形象。在工作中出台了多项为民便民措施，积极为企业提供帮助，协调解决各类矛盾纠纷，保障企业的正常运转；全力为群众排忧解难，广大干部职工经常走村入户、深入田间地头，及时掌握各种情况，解决实际问题，解除群众后顾之忧。三是以履行职能为重点，着力打造“效能型”机关。以提高办事效率、提升服务水平为抓手，不断完善党务、政务、村务公开，不断创新工作思路和方法、简化办事程序、规范行政行为，坚持首问责任制和限时办结制，增强了干部职工的执行力和贯彻力，有效提高了政府的办事效率，为全镇经济社会发展营造了良好的软环境。四是以学习教育为载体，着力打造“法治型”机关。强化工作程序，坚持依法行政，推动各项工作的科学化、民主化、法治化和规范化进程。充分发挥“两所、一站、一庭”的职能作用，经常组织干部职工学习法律知识，邀请有关人员开展法律培训，举办法治专题讲座，提高干部职工的法制意识。同时，组织群众开展法治宣传教育活动，与农民有关的法律、法规进行广泛宣传，提高了群众的法治和维权意识。五是以改进作风为保障，着力打造“廉洁型”机关。以落实党风廉政建设责任制为关键，以纠风整纪为重点，以健全制度为保障，以机关作风建设为载体，大力加强党风廉政建设。始终把加强作风建设、职业道德教育、法制教育、社会主义荣辱观教育结合起来，转变工作职能和工作作风，全面推广“四议、两公开、一监督”工作法，严格办事程序，严肃工作纪律。此外，还组织开展“xxxx”座谈会、“廉政知识竞答”、“发扬优良传统，争做人民公仆”演讲比赛等活动，提高广大党员干部廉洁自律的自觉性。

二、以“十抓”落实为载体，全力推动经济社会的发展

一是抓项目,提升工业水平，扩充巩固财源。工业作为全镇税收的主要来源，在努力加大招商引资力度的同时，全力保障现有存量企业的满负荷生产。加大招商引资力度，千方百计推进镇属工业项目的建设。招商引资1000万元，新建了明德矿业10万吨铁选厂，建成了厂汉隆盛10万吨铁选厂二期工程和三峰铁选厂。目前，这3家企业正式投产运行。在抓好大项目的同时，有选择的扶持一批带动农户增收强、发展潜力大、市场前景广的农副产品加工企业，建成了特色农产品精细化包装建设项目4处，在乌兰、德承永建成胡油精包装项目2处，在乌克村建成以马铃薯为主的农副产品精包装项目1处，在大汉海建成笨鸡、笨蛋包装项目1处。利用原乡政府闲置房屋，建设了乌克镇农副产品交易市场1处。积极发挥企业服务中心作用，全力化解工牧矛盾，确保企业的稳定运行。企业在生产建设过程中，出现了工牧矛盾多、解决难度大的现象。为此，镇企业服务中心积极协调配合相关部门，全力解决这类矛盾纠纷。联合调查组深入农户逐户走访，圆满解决了鹿达矿业公司与周边7个村，边缘2个村解的占地问题，实现了企业正常生产、农民较为满意的目标。同时，帮助隆盛矿业公司解决增设探矿权益事宜，协调电业公司为明德矿业架电，调解村民与东毛铁选厂的用地，帮助金州百灵风电厂解决征占土地等事宜，使企业稳定生产，项目顺利实施。整合资源，发挥企业的集聚效应。为有效利用现有的资源，重点对全镇小型企业进行整合，采取政府补贴等形式，淘汰了一批工艺落后、污染严重的小型企业，整顿了矿业秩序，规范了铁精粉生产行为。

二是抓重点，带动整体发展，实现全面推进。以发展主导产业为重点，继续推进马铃薯“东稳西扩”（原乌克、腮忽洞稳定种植面积，原西河、乌兰扩大种植面积）工程。大力发展设施农业，全面推进马铃薯精品种植。重点打造大汉海项目区、东河项目区、乌克滩项目区等精品种植示范区，精品区全部采取统一购种、统一耕作、统一起收等措施，种植滴灌马铃薯5万亩。并在条件成熟的东河村、大汉海村成立4个种植专业合作社，发展适度规模经营，经营面积达1.2万亩。此外，在乌兰、西河、腮忽洞大力推广旱作腹膜技术，使腹膜面积达到10万亩，并取得较高经济效益为全镇薯业的发展起到真正的带动作用。到2012年，播种马铃薯面积突破24万亩。整合资源，建设了样式新颖、特色鲜明的新农村示范村。在大汉海村委实施村庄整合项目，重点对清水湾水库周边的14个自然村进行改造，已拆除旧房108户741间、9000余平方米，新建新村2个、370户新村庄，现新村的主体工程已全部完工。

三是抓亮点，创新工作方法，展示地方特色。为适应现代形势发展，我镇大胆尝试，探索成立了农业专业合作社，建立了农机服务队，以此来推动土地的有序流转。积极扶持，引导农民成立各类专业合作组织，形成以合作组织为主体的农牧业产业经营体系。探索成立了全旗首家以土地入股为经营模式的众惠盛马铃薯种薯专业合作社，并在认真总结成功经验的基础上，继续引导其发展壮大，今年，新增经营面积1000亩，达1480亩。为解决马铃薯轮作倒茬的问题，2012年，种植青贮玉米300亩，购入肉羊500只，实现了“以农养牧、以牧促农”的良性循环格局。同时，在大汉海村按照众惠盛合作社的模式成立了种植专业合作社3个，采取“六统一分”的经营模式（籽种、化肥、机械、耕作、技术、模式统一，农户分户经营），种植滴灌、膜下滴灌马铃薯7800亩。在东河村委购进8套农机具，成立了农机服务队，为农户进行产前、产中、产后的服务。在乌克村成立五洲肉驴养殖合作社，购进肉驴198头，涉及农户82户。在下红村注册成立了世昌牧业养殖合作社，吸纳农户73户，养殖规模973只，新建棚圈1200平方米，购进种畜70只，并全部实施了胚胎移植。另外，各地农户注册成立种植专业合作组织20个，养殖专业合作组织12个，农机合作社4个。积极推动土地流转进程，规范流转程序。成立了全旗首家乡镇土地流转服务所，各村委会成立了土地流转服务站，建立了土地流转服务平台，制订了具体的流转方案和统一规范的合同文本，既促进了土地的规范流转，保证了被流转土地农户的合法权益，又减少了因流转手续不规范而产生的矛盾。目前，按照规定程序有序合法流转土地4200亩。保护、合理使用水资源，发展节水型农业。在大汉海项目区成立了全旗首家水资源保护与利用协会，制定并推行了“节水有奖、超额有罚”的制度，规范了农民用水行为，使农户自觉自愿走上节水灌溉的道路。

四是抓宣传，推广典型经验，展示发展成果。不断加大宣传工作力度，营造了“典型示范，典型引路”的良好氛围，推出了一大批先进典型人物和事件。2012年11月，众惠盛马铃薯专业合作社的成功经验，被包头市委《信息与调研》（综合版）单篇采用，向全市推广学习；2012年5月，众惠盛马铃薯专业合作社“支部+合作社” 的运作模式又被《实践》杂志（第五期）刊发；2012年7月，《内蒙古日报》记者就众惠盛马铃薯专业合作社的运行机制进行了专访。东河、乌克、大汉海滴灌马铃薯项目实施情况及经济效益多次被《内蒙古法制报》、《包头日报》、《包头晚报》、《漠南时讯》报道。马铃薯经纪人张永雄引领群众发展、东山畔村支部书记牛仙解决群众困难、大西滩村支部书记张忠林帮助群众办事、什拉文格村支部书记张彪关心群众疾苦、种植大户白广银带领群众致富的典型事迹，被包头电视台、《包头晚报》、达茂电视台多次宣传报道。同时，镇政府从不同角度、不同层面向旗委、政府、宣传部、报社、电视台共报送信息375条，累计被旗委政府信息督查室采用102条，被《漠南时讯》采用42条，被电视台采用30条。

五是抓落实，保证政令畅通、建设高效政府。集中学习，提高认识，深刻领会旗委意图，激发干部活力，靠大家的智慧和力量推进工作。建立健全党政联席会议制、定期例会制、定期工作通报制，实行横向到边，纵向到底的网络化管理格局，不折不扣地将旗委政府的决策落实到实处，贯彻到基层。实行严格的责任制，分解、细化工作职责，将各项任务落实到人，充分调动每一位干部职工的积极性。

六是抓协调，争取多方支持，形成发展合力。以“服务农牧民、发展农牧业、建设新农村”为重点，积极协调旗直有关部门，帮助农民解决各类问题。协调农业局、水利局发展水浇地23650亩，成功打造了3个滴灌、2个旱地覆膜马铃薯精品种植示范区；协调旗金融部门发放春耕备耕贷款累计2.5亿元，解决了农民的燃眉之急；协调畜牧局帮助农民购进良种畜种860头只，建设配套棚圈14000平方米，推动舍饲圈养的发展步伐；协调农业局为农民建成马铃薯标准储窖36个；协调扶贫办在二里半、大汉海、乌克、大西滩村实施了整村推进项目；协调旗国土资源局在大毛、腮忽洞、东河、石兰哈达、大西滩村实施了土地整理项目，共改造耕地4500亩。同时，积极争取自治区、包头市的各类支农资金470万元，争取市直10个对口扶贫单位以现金或物质的形式累计折款50万元，争取自治区财政“一事一议”以奖代补项目2个，105万元。

七是抓服务，解决群众困难，促进社会和谐。群众利益无小事，我镇认真践行“以人为本”这一执政理念，紧紧围绕服务群众这条主线，采取了一系列具体措施，解决群众“三难一差”的问题。拓宽马铃薯销售渠道，解决群众销售难的问题。与全国连锁超市家乐福签订常年供货协议，直接进入超市，打造品牌，提质提价；加强经纪人队伍管理，镇政府出资5万元曾先后三次组织13名经纪人赴北京、大连、上海、徐州、武汉、济南等大型农贸市场进行考察，并使高占远、王怀志等5名经纪人成功入驻大连、徐州、武汉市场，挂牌直销，减少中间环节，畅通销售渠道，增加农民收入。积极扶持特色养殖，解决群众增收难的问题。自XX年实施围封禁牧以来，为了解决立地条件差、水资源匮乏地区农民增收缓慢、牧业收入不减的实际情况，积极扶持肉羊、肉牛舍饲圈养和猪、兔、鸡等特色养殖。在前河、上红、二里半村购进肉羊520只，种公畜15头，修建棚圈1600平方米；在庙沟、腮忽洞村购进肉牛130头，修建棚圈1300平方米；在李二全壕、东大井、公忽洞村建立肉猪养殖基地3处，现存栏基础母畜300头，每年可生产鲜肉50吨；在碾草湾、东土村建立土鸡养殖基地2处，现存栏土鸡3000只，每年可生产鲜蛋20吨，出售土鸡3.6万只；在前河、合教村建立火鸡养殖合作社，养殖火鸡500只；在乌克新村、乌克村、东滩村建立了奶牛标准化养殖牧场，吸纳630头奶牛实行集中饲养、集中管理，降低养殖成本，增加养殖效益，实现奶牛养殖业的持续发展。采取“一站式”服务，解决群众办事难问题。调整成立了西河、乌兰、腮忽洞3个办事处，实行领导包片、干部驻村的工作机制，采取了给群众“三办”（代办、捎办、专办）的方式，简化了群众办事程序，提高了办事效率，方便了群众。据统计，包片包村干部及村委会干部为群众代办、捎办、专办开具各类证明、养老保险领取、低保金领取等1870余件。重视群众合理诉求，解决群众信访难问题。今年，认真贯彻落实旗委《关于矛盾排查化解工作意见》，全力做好矛盾排查化解工作，切实维护社会稳定。共排查处矛盾纠纷20起，其中a类5起，b类3起，c类12起，通过采取各种措施，进行了集中调解，接案率95%；同时，经常组织干部职工深入基层、深入一线，变群众“上访”为干部“下访”，及时了解和掌握群众的呼声和要求，能解决的当时解决，不能解决或因权限、政策因素限制，也一定给群众讲明道理，耐心解释。在接待来访群众时，实行“道一声好、端一杯水、递一枝烟”“三个一”活动，从情感上拉近群众，从态度上贴近群众，从渠道上方便群众。加强公共设施建设，解决群众居住环境差的问题。对镇所在地乌克村进行了整体规划，在商业区修建路灯21基，修建污水管道1100米，新建下水井21眼；对包——白线途经库列点素、前河、哈教，呼——白线途经大崖头、上下红崖湾、乌克旧村、元房子、等村制定了科学、具体、操作性强的环境整治工作实施方案，并拆除土房38间，建设砖墙700延长米，粉刷墙壁45000平方米，粉刷宣传标语63条，改变了脏烂差现象；建成乌克——大汉海7.5公里通村公路，开工建设了二愣滩——西河、乌克——腮忽洞油路，方便了群众出行。

八是抓基础，增强发展后劲，实现可持续发展。继续加大农牧业投入力度，推进农牧业基础设施建设，提高农牧业综合生产能力，促进农牧业提速提质提效。以水电为中心，加强农田水利基础设施建设。积极协调水利部门，以项目区建设为突破口，加强基础设施建设。在下滩村新打机电井5眼，铺设低压管道6000米，架设高低压线路2公里，开发水浇地800亩；在东河滩新打机电井28眼，铺设低压管道26000米，架设高低压线路9公里，开发水浇地4500亩；在大汉海清水湾新村新打机电井23眼，铺设低压管道5XX米，开发水浇地7000亩；在清水湾水库修建输水通道7.5公里，保障上游3000亩耕地的浇灌；认真实施巩固退耕还林后续项目，在腮忽洞打成3眼机电井，发展改造水浇地450亩。其他地区，新打机井36眼，铺设低压管道64000米，架设高低压线路5公里，开发水浇地6700亩。对黑山沟流域进行治理，共筑淤地坝240条，新打大口井3眼，整理土地900亩，发展水平梯田400亩，简易梯田500亩，新增水浇地400亩。在大西滩村委的前马鞍山、查此老村、大毛村委的大毛、小毛村、二里半村实施了土地整理项目，新打机电井12眼，开发水浇地1200亩。

九是抓队伍、提高整体素质，建设廉洁政府。以争先创优活动为契机，以创“五型”机关、促“十抓”落实活动为重点，加强干部职工学习教育，深入把握党的各项方针政策及业务知识，转变了党员干部观念，提升党员干部业务能力。坚持和完善党委班子学习制度、党政领导重点项目承包制度、党委委员包片制度和干部包村驻村工作制度，进一步增强了班子成员的责任感。建立健全了党委议事规则和决策程序，不断规范了党委班子的工作流程，提高了民主决策水平。采取定期检查，不定期抽查和季度工作汇报等措施，对领导干部进行民主评议，增强班子成员的工作积极性。积极发挥党委组织领导作用，转变政府职能，强化服务意识，提高工作效率，树立了党和政府在群众中的新形象。

十是抓制度，规范工作行为，建设阳光政府。进一步加强机关效能监察，建立健全各项管理制度，严明工作纪律。制定完善机关学习制度、干部值班制度、请销假制度、工作例会制度、行政问责工作制度、岗位工作责任制、专项工作巡回检查制和年终工作考核制，加强了干部队伍的管理，转变了机关工作作风。集中开展全体党员干部学习活动，更新服务观念、转变服务意识。全体党员干部主动为群众办实事、好事的服务意识明显增强，工作热情明显提高，工作态度明显转变，主动深入基层，为群众增收出谋划策，对群众工作，在不违背行政程序的基础上，尽量减少中间环节，为基层群众提供优质便捷服务。

总之，我镇在创“五型”、促“十抓”工作中，既注重自身的学习，准确把握党的方针政策，增强了全体干部的整体素质，又结合工作实际，按照重点带动、整体推进的工作思路，推动了全镇各项工作。

第五篇：03怀“五心”抓建设 创“五型”班组 变电所所长 袁振杰

“五型”班组建设北油库现场会材料之三

怀“五心”抓建设 创“五型”班组

北油库动力队变电所所长 袁振杰

北油库变电所主要负责油库的供变电任务。先后六次被评为金牌变电所，连续15年被评为分公司“安全生产先进班组”、“青年文明号”，截至目前，已累计安全运行6800余天，作为变电所班长，我感到自豪，同时感到肩上担子的沉重。

班组长既是一线工作的生产者，又是管理者。多年的工作实践使我感到，班组工作能否管理得扎实有效，关键在于班组长能不能细心地发现问题。问题发生了，班组长不能发现，小问题就会变成大问题，甚至为安全生产留下祸根。因此，班组长要在精细管理上下功夫，这样，才能及时发现事故苗头和安全隐患，才能更好地发挥生产组织者的作用，才能在创建“五型”班组中发挥更大的作用。

一、抓培训要耐心，不断提升员工技术素质

变电所近两年人员流动大，有3名子女工充实到岗位。作为班长，我知道变电所安全的重要性，员工没有扎实的基本功是不行的。对新上岗的员工，除了让他们参加上级组织的外出培训外，我还给他们结成师徒对子，选派经验丰富、技术过硬、有耐心的同志作她们的师傅。师傅们通过平时与新员工一起工作，对她们进行有针对性地指导。在师傅们耐心的帮助下，不仅师徒间增进了友谊，新员工的业务水平也提高了。师徒对子见到了显著的培训效果，在今年的岗位大练兵中，3名徒弟的成绩均达到95分以上。

在变电岗工作，光有理论知识还不够，还要有丰富的实际操作经验。去年变电所迎接大庆地区金牌变配电变电所验收、今年的高压夏季检修，为员工实际操作的锻炼提供了绝好机会。检修可以增加员工实际工作经验，变电所员工在停电检修过程中，不论是下夜班的还是在家休息的，都主动利用这次机会进行实践锻炼。在变电所，员工学习氛围已经形成，在历届的分公司技术大赛上，变电岗员工多次取得第一名的好成绩。

二、岗位责任落实要细心，确保安全运行

安全生产工作的重点在班组，班组安全生产抓得怎么样，班组长是关键。因此，作为班长，我要求自己在思想上要重视，工作上要细心。同时，要求班员牢固树立安全、安全、再安全的思想，时刻牢记安全，把安全生产贯穿工作的每一点。工作中，一是结合事故案例，组织班员学习安全技术操作规程，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全生产。二是结合安全生产检查，进行安全技术教育。针对日常安全检查中发现的问题，结合岗位讲解不安全因素的危害，讲解怎样 做才能避免事故的形成和伤害。三是强化学习，提高班组管理水平。在大队领导的支持下，我们采取请进来与走出去相结合的办法，提高员工素质和管理水平。去年，我们利用大庆地区金牌变配电所验收机会，请油田公司供电系统专家来油库指导我们的工作，为我们查找不足，指出缺陷，提出整改措施。今年年初，我们到老金牌变电所星火一次变和张铁匠配电巡线班进行学习，学到了很多好的经验，为提高安全生产管理水平，打下了坚实的基础。四是抓好日常安全监督检查，构建人人参与安全管理、责任明确的安全监督网络。大家的安全观念由原来的“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”，让安全输变电为油库各项生产目标的顺利实现保驾护航。

三、清洁生产要有恒心，培养班组员工良好的行为习惯 抓清洁生产要有恒心。要达到“清洁型”标准，重点是要养成良好的习惯，要长期坚持不懈。我们岗位员工都有自己的分担区，大家都主动做，岗位物品摆放整洁有序无死角，处处整洁规范，冬季以雪为令，夏季杂草不超过10公分。岗位员工形成了人人上标准岗、交标准班的良好习惯。班组注重抓细节，在班组清洁方面坚持一个“严”字，在交接班时使用操作卡，不但交接设备，还要对设备进行清洁检查，员工坚持带白手套检查卫生的制度，做到室内卫生一尘不染，室外设备整齐划一。

四、技术改造要关心，实现节能降耗

多年来，变电所班员形成了良好的节俭习惯，节约每一滴水，每一度电，从大处着眼，从小处着手。正确的操作能大大降低设备的损耗，减少不必要的更换，降低消耗。变电所在电机使用的过程中，利用工频与变频之间的转换，每年为油库节约了大量电能。我们班组还在技术创新上下功夫，我们的《变压器优化运行》论文，获得了分公司的奖励。

五、文化建设要贴心，培育班组的团队精神

我们觉得，要达到“和谐型”标准，重点是要培养团队精神。一个班组，最大的和谐就是要有一种无私互助的团队精神，在困难面前，要充分体现出集体的力量。

油库的民主管理和自主管理为和谐班组搭建了平台。去年，油库组建民主管理委员会，变电岗有1名委员会成员，班组建设有什么难点，员工中有什么困难，不论大事小情都可以找民主管理委员会，搭建了我们班组员工与大队领导沟通的平台。今年，我们实行自主管理，由班长对班员的工作进行监督，月底召开全体员工自主管理会议，对一个月班组的各项工作进行公开讨论，每名员工都发表自己的看法和意见，对班组员工做得好的和违反规章制度的都列入月度奖金考核，大大增加了员工参与管理的热情，促进了班组的和谐。

发挥班长的核心作用，舍“小我”，求“大我”，促进班组讲奉献，讲协作。班组长是班组的核心，是企业内部最 基层战斗集体的指挥员和管理者。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为班长，要善于听取员工的各种意见，特别是那些与自己的想法有出入的意见，并能对正确的意见予以考虑和采纳。要在班组营造学技术、钻研业务光荣的良好氛围，并把自己掌握的技术毫无保留地传给班组员工，形成强将手下无弱兵的战斗集体。在迎接大庆地区金牌变配电变电所验收时，我们连续几天在岗位上工作，查不足，进行整改，班员也都不讲条件，连班加点地工作。

营造班组“家” 文化，建设和谐班组。大家学习、活动、娱乐在这个“家”里，班组的生产任务、劳动纪律、奖金分配、好人好事在“家”公布，班组各种记录摆在明面，大家办事大家监督，实现了全员性的民主管理、自主管理。班组员工都亲切地把班组这个阵地称为员工的“第二家庭”，谁家有个大事小情，“第二家庭”都会问寒问暖，去关心每位班员。大家齐心协力建设团结之家、民主之家、文明之家、学习之家、温馨之家，使我们的班组增强了凝聚力、号召力和战斗力。