深化五型创评活动,推进办公室规范化建设5篇

第一篇：深化五型创评活动,推进办公室规范化建设

深化“五型”创评活动，推进办公室规范化建设

曲沟镇现有机关干部职工120人，其中党员50人，镇属部门科室17个。今年以来，全县党委办公室系统认真开展了以学习型、思考型、实干型、创新型、自律型为内容的创“五型”单位、评“五型”干部职工活动，我镇在县活动领导小组的领导和工作安排下，高度重视，加强领导，认真组织，周密安排，深入推进创先争优活动，深化“五型”创评，不断提升办公室规范化建设水平，以学习教育和制度建设入手，努力提高干部职工自身素质和服务水平，部门争先进，个人当优秀，做“五型”职工，创“五型”单位的浓厚氛围已经形成，树立了机关良好整体形象。提升了服务发展、服务决策、服务落实的质量和水平，我们的主要做法是：

一、强化形象教育，营造浓厚氛围

镇党委高度重视这次活动的开展，党委书记亲自过问，亲自召开活动动员大会，并要求把形象氛围造浓，把形象贯穿活动始终。因此，我镇专门成立了机关形象领导组织，加强对机关形象的组织领导，制定了详细的形象计划，科学安排形象内容，有针对性的组织学习。并要求达到“学习自愿主动、学习精神刻苦、学习制度健全、学习氛围浓厚、学习成果丰硕”的标准和目的。我们规定机关每月组织集体学习一次，每周二、周五下午为部门集体学习日，其他时间自学。学习内容为党的路线、方针、政策，学习县委、政府和上级主管部门的有关文件，立足岗位职能，学习好与业务工作相关的知识等。使干部职工不断拓展认知视野，完善知识结构，不断提高干部的政治、业务素质和履职尽责的能力。另外我们不定期检查个人学习笔记，并将干部职工学习情况作为年终考核内容之一，以督促干部职工完成学习任务。同时我们还创新学习方式，引导干部职工向书本学习、向领导学习、向同事学习、向群众学习。并开展学习讨论、邀请专家授课、机关干部上讲台、交流学习经验等形式，有效的激发了干部职工的学习兴趣，机关浓厚学习氛围初步形成。

二、加大投入力度，打造一流环境

我镇以“五型”创评活动为契机，不断深化活动内涵，以大手笔、大投入，创建一流办公服务环境，创造一流办公服务水平，打造一流机关干部队伍，塑造一流政府机关形象。首先，我们投资50万元对机关大院进行了硬化、美化、绿化、亮化，打造花园环保式大院。修建了新颖别致的停车库，种植了花卉、青草、绿树，增设了太阳能照明灯和太阳能热水器，铺设了柏油路面，新上了水循环冷暖环保空调，使整个机关大院美观大方、现代气派、环保节能。各办公室环境夏日凉爽清新，冬日暖和温馨。在党政办硬件建设上，按照规范化建设要求，我们首先保证了办公用房，2间办公，1间机要值班室，2间档案室，1间打印室。并投资4万元新粉刷了墙壁，装修了门窗，安装了防盗门，新置了办公桌椅，电脑、电话、传真机、打印机、档案柜等一应俱全，淘汰换新。我们还购置了花艺盆景点缀办公室环境。第三我们投资15万元组建了“曲沟镇便民服务长廊”，共设置服务窗口或服务大厅15个，桌椅柜台一律重新购置，电脑、电话、档案柜统一安装齐全，还配备了吧台椅，方便服务群众。投资5万元新上了宽带，实现政府办公自动化、网络化，极大提高了办公效率。各个服务窗口的环境硬件建设都达到了一流标准，墙壁洁白干净，窗户明亮大方，物品摆放整齐，环境舒适宜人。

三、统一办公模式，提供优质服务

“五型”创评活动中，我们不断改进工作方法，创新工作模式，把改善服务质量为作为办公室规范化建设的一项重要内容来抓。为打造党政办公室的示范服务窗口形象，首先实行了挂牌上岗，亮明身份，讲文明服务用语，收到了良好效果，迎得了干部群众的认可。在便民服务长廊建设中，我们又进一步发挥和创新，改良并统一办公模式，设立柜台一站式服务，增添吧台椅，体现人性化服务。并统一着服务工装，挂牌上岗，达到了整齐化一的效果。我们规范了办公文明礼貌服务用语，制定了服务制度，在服务窗口外设立了工作人员去向告知牌，方便机关干部及群众预约和联系服务。使优质的服务环境，加上高效的服务质量，体现了办公室建设的高标准、高规格，也体现了机关干部队伍的新形象、新水平、新面貌。

四、加强建章立制，巩固建设成果

为使“五型”创评活动不断深入开展，巩固办公室规范化建设成果，我们及时总结并制定出了一套管理规章制度，建立长效机制。我们制定了机关干部行为规范和工作纪律、机关学习制度、办公室值班制度、考勤管理制度、车辆维修制度、财务管理制度、便民服务长廊服务管理制度、工作目标激励奖惩制度等。制度的指引和约束，使行为逐渐便成了习惯，使办公室规范化建设成果得以巩固，并长时间延续和发扬下去，为争创五型机关打下了坚实的基础。

我镇通过开展“五型”创评活动，加强了机关办公室规范化建设，进一步提高了干部素质能力，培养了干部良好的作风，进一步增强了广大机关干部的责任意识、创新意识、奉献意识，并养成了爱学习、勤思考、肯实干、敢创新、严自律的良好习性。爱岗敬业、苦干实干的良好工作作风得到弘扬，个人作用和部门职能得到了有效发挥，有效带动和促进了机关工作，得到了广大群众的一致好评。在以后的工作中，我们还要在健全长效机制上下功夫，不断总结经验，发现不足，借鉴兄弟单位的好做法，切实改进完善，并巩固活动成果，让“五型”创评继续深入坚持下去，不断开拓机关工作新局面。

中共曲沟镇委员会 二〇一〇年十二月

第二篇：“五型”创评活动总结

北关区安全生产监督管理局

“五型”创评活动总结

今年区政府开展了创“五型”单位、评“五型”干部职工活动，我们将创评工作与深入开展“创先争优”活动紧密结合，明确领导小组组长，配备人员，制定活动方案，学习计划，切实安排部署好此项工作。

在创评工作中，我们一是坚持周一、周四学习制度，学习时间为1小时，培养机关工作人员主动学习、自觉学习的良好风气，形成浓厚的学习氛围，建立督学检查制度，创新学习途径方法，建立终身学习的有效机制，培养学习型职工，通过学习提升队伍素质，提高办事效率，积极创建学习型机关；二是运用科学理论和思维观念认识问题，正确把握发展形势和安监工作的关系，不断提高观察、分析、处理问题的能力，不断研究深层次问题，努力创建思考型机关；三要以“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕“服务大局、服务社会、服务经济、加快发展”这一主题，充分调动工作人员的积极性,建立团结协作、开拓创新、高效务实的工作机制，加强综合考核，创建实干型机关；四是创新理念，创新思路，创新方法，创新机制，认真总结，全面推广，促进安监工作更上一层楼，创建创新型机关；五是认真学习贯彻《廉政准则》，依法行政，提高安监行政执法管理能力，认真落实安全

生产目标责任制，安监执法人员“五个禁止”，机关干部职工“八个不准”的规定，加快创建自律型机关。

我们要将“五型”创评活动深入开展下去，以推动各项工作的良好开展，有效提高全区安全管理服务质量和水平，让企业满意，让群众满意，让社会满意。在日常工作中，规范操作，认真探索，以服务为主题，以保障为目的，加大宣传教育力度，让企业自觉进行安全管理，不断提高群众的安全防范意识和逃生自救技能。

总的来说，在这次“五型”创评活动中，我们按照区政府“五型”创评活动的总体要求开展工作，查找自身不足加以改进，以一个“五型”先进单位和一名“五型”优秀干部职工的要求约束自己，兢兢业业的做好本职工作，使全区安全生产形势保持了持续稳定，为全区经济快速安全发展尽了自己的绵薄之力。

北关区安全生产监督管理局

二〇一〇年八月四日

第三篇：实施规范化管理 推进五型班组建设

实施规范化管理 推进五型班组建设

公司 “达五型 争一流”班组建设活动开展以来，**二班始终紧密围绕公司的生产经营、稳步发展、科学发展为前提，扎实开展“五型班组”建设活动，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向，为了实现这一目标，我们不断地优化班组管理模式，建立健全有效的班组工作机制，认真履行安全生产职责，切实完善“五型班组”建设工作。现将“达五型 争一流”活动开展情况汇报如下：

一、提高员工专业素质，创建学习型班组

**二班的特点就是整体年轻化，班组员工平均年龄29岁，这是我们的优点也是弱点，如何把这一弱点转变成优点是今年班组的工作重点。许多新职工入厂时间短，操作经验不足，所以我在工作中比较注重抓好班组员工的基础操作。当操作人员在操作的时候，我会让技术比较好的员工示范正确的操作步骤，并认真纠正部分员工的操作误区，通过开展师带徒、多技能培训等方式，起到了很好的标准示范作用，同时也营造了良好的学习氛围。在年初，班组中有1人获得公司职工工技能大赛二等奖，3人获得车间岗位练兵前三名的好成绩。

2、推进安全质量标准化，创建安全型班组

为了推进班组安全质量标准化，稳固班组安全基础，班组成员需牢记“安全第一，预防为主”的理念，严格按照公司的各项规章制度进行生产，落实安全生产责任制，严格控制安全生产红线，狠抓安全生产死角，严查“三违”行为，实现“零事故”目标。做到工作中的五清楚，即：清楚本班组的主要生产任务；清楚上一班组及近期生产

设备的稳定运行情况；清楚本班组生产中的安全措施及设备运行情况；清楚应急事故处理中自身的工作任务情况；清楚交班时的生产情况。

我们在日常工作中加强岗位巡检力度，细化岗位责任分工，发现问题立即上报处理，加强现场作业票证的管理工作，对关键部位的维修施工工作严把安全操作关，认真分析可能出现的各种紧急情况并能够迅速处理的能力。同时为了提高员工的安全意识，全班能够按要求全员参加公司分厂进行的安全培训学习，利用班前会副班时间进行安全经验演讲贯彻安全生产知识，提高警惕特别针对节假日期间做到及时预防，在日常安全生产工作中，除了要求员工劳保穿戴规整外，还会细心观察你员工的情绪，如有情绪低落及时进行情况了解，做到思想疏导，活动开展期间，班组做到了安全生产“零事故”。

三、立足本岗，不断完善，做创新型班组。

三万空分装置自2008年投产以来。整体上运行比较稳定。但还有很多问题，需要改进。这需要我们员工更多熟悉设备原理、构造探索经验逐步改进。原汽轮机设计抽气器的主蒸汽有低压蒸汽提供，保证汽轮机的正常排气系统。但由于距离电厂较远，管道压力一直不稳定，汽轮机的排气压力始终波动大。严重影响设备正常运行。我们通过一段时间的观察，提出了分子筛加热后的中压蒸汽减压的改进建议，通过了分厂及公司领导的论证，同意进行改进。使排气真空度得到了保证，为设备的稳定的运行提供了保证。

四、节能降耗，控制成本，创建效益型班组

随着世界的资源不断的短缺。节约成为当今世界的主题。企业要发展，更是离不开节约。“节能降耗，控制成本”更是我们班组的主题。原来我们一直以为节约能源，就是少用一度电，少用一立水的简单思维上，现在我们员工能够深刻理解节能的理念。加强设备的检查力度。通过对设备的严控管理，延长了使用和维修周期，确保每台设备的稳定运行。这将节约很大的费用。同时对控制室的照明关闭时间，四季空冷塔的水量调节使用。各漏点的及时紧固。可以说这些无不关系我们产品的成本计算。我们始终要求员工节约从我做起的理念，为公司的发展奠定基础。

五、民主管理，和谐发展，创建和谐型班组

**二班是一个年轻人聚集的班组，个人得失观轻，集体荣誉感强。在平常的工作当中，每个人都可以做到完成自己的工作之后也协助其他成员完成任务，做到正确处理同其他车间、兄弟班组等各方面的关系，相处融洽。班组成员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。班组成员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内形成乐观、健康、向上的良好氛围。

只有员工内部和谐，才能工作热情高，才能有安全稳定的工作环境，我们一直以来班费大家管，班务公开。对于竞赛的奖金的使用尊重大家的意见。这样促进了班组的团结，为班组的和谐进步打下了良好的基础。

通过班组成员的共同努力，我们班组在上半年“达五型争一流”班组创建活动中累计三次被公司工会评为“达五型争一流”活动先进班组，并被**公司授予“星级安全班组”光荣称号，被***市总工会授予“工人先锋号”的荣誉称号。这些荣誉的取得离不开各级领导的支持与帮助，同时也是我们班组共同努力的结果。虽然我们在过去的工作中取得了一些成绩，但我们也深深知道今后的工作任重道远，还有许多的不足，这要我们不断的去坚持探索，为推动公司班组建设迈上新台阶做出我们的贡献。

第四篇：深化模块管理 推进五型班组建设

深化模块管理 推进五型班组建设

**车间运行四班经验材料

**车间运行四班组原有*个岗位，**名成员；随着公司机构整合的深入，班组人员的缩编，工作任务一如继往的繁重，工作中各种不稳定因素以及员工思想出现了波动等原因，班组的建设管理曾一度陷入了窘境。随着五型班组建设的深入开展，班组规范管理模式多元化，以及在厂、车间领导的大力支持下，运行四班大胆引进模块管理理念，并根据多年积累的丰富的实践经验，以不断探索创新为思路，以模块管理为契合点，深入挖掘班组管理建设，总结出一整套独特、优秀的班组管理方法，从而为车间打造出一支优秀的工作团队夯实了基础。

在不断深化班组管理模式，推进五型班组建设的良好形势下，运行四班先后取得了“星级安全班组”、“双文明标杆班组”、“无违纪班组”、“安全信得过班组”等殊荣；班长王大昌同志曾被评为“优秀班组长”荣誉称号，并参加清华大学举办首期中央企业班组长远程培训，获得了优秀学员荣誉称号。

何为“模块式”管理？

“模块式”管理就是把问题细化，分级别管理，各负其责又相互协调。说得具体点就是要我们根据班组岗位需要，将班组管理工作进行系统分类建立成若干模块，再对每一个模块的管理任务进行权重考虑，制定明确的管理制度和工作要求，在为其准确精细安排人力、物力的同时强调全员参与，通过班组内外衔接协调来使每个人都充分了

解其工作目的、任务和责任，通过增强个人和集体的生产效率来更好地完成各项生产经营任务。在班组管理上我们根据班组的实际情况，着重做了一下三方面的工作：

第一，在组织结构上，我们建立 “两长七员负责制”模块，推行“横纵相结合”的班组管理模式。在本模块内，我们特别强调“自主管理”，要求班组长担负起组织、协调相关人员的责任，自主地围绕生产现场，各负其责地迅速解决各种问题。副班长带领岗位成员负责搞好设备操作维护保养、在纵向上搞好设备管理；班组安全员负责在安全生产等方面实现横向管理；班组则从安全、生产、设备、人员、成本核算、节约挖潜、绩效考核、工资分配的沟通等方面进行全面协调配合、统筹安排，从而以有限的管理资源覆盖整个班组所有生产活动区域，实现了管理0盲区。

同时，我们充分发挥班组核心员工的骨干带动作用，注重“团队精神”的形成和员工协调能力的培养。我们通过规范的班前会、班后会、付班安全活动、班组长例会、利用电话、手机、QQ、班组信息化平台等信息载体，在班组长、班组成员、调度员、车间行政长之间建立起直接交流沟通和管理渠道，使每一岗位都能随时和班长、调度室、车间紧密联系，直接把生产中出现的问题解决在现场，这不仅缩短了管理流程，减少信息传递的时间，降低了管理成本，还形成了人人都主动承担责任的团队工作精神，改善了人与人之间的关系，形成一个宽松、和谐的工作氛围。

第二，在管理内容上，我们广泛征求职工意见，将班组管理分为安全、生产、设备、绩效、人员管理5个主模块，在此基础上，又根据班组需要进一步建立起“班组长职责与管理、精神文明建设与综合治理、防盗与废旧物品管理、全面预算与成本控制、能源管理、高级工动态、经济责任制、业绩考评、职工培训、劳动竞赛”等10个管理子模块，每一个模块均详细指定管理目标、措施、实施细则和考评办法，并根据需要指定模块具体负责人。每一个模块之间既分工明确，又互相补位，通过模块责任人的相互协调，使看起来千头万绪一团乱麻似的班组工作，一下子变得条理清晰起来，开展起来也就显得既顺理成章又井然有序了。

第三，在具体实施和方法上，我们将每一个模块始终用发展的观念进行管理，使班组管理的改善活动始终放在“模块式”管理的核心位置。我们坚持将工作中形成的先进经验总结出来，不断优化整合并上升到理论高度，形成一套高效的、标准化方法体系。不断根据生产任务、季节特点、工作条件、设备状况、人员思想波动等实际情况的变化，及时修订和调整模块管理重心，使之不断完善并适应生产活动的需要。

在操作技术方面，我们强调，做作业指导书与实际操作相结合，不断改进完善。

在创新型班组建设中，我们提倡推陈出新、创新发展。班组的中心生产任务是安全稳定供水水质标准由原来的GB 5749-85改为GB 5749-2006标准，这就要求我们在原工艺设备的基础上，转变思想观

念，向精、细化方面发展。把指标控制在新标准范围内。我们在重新更换滤池滤料的同时，对药剂做了对比实验，为厂确定聚合氯化铝的供货厂家提供了可靠数据，改造了储药罐输药管为联通器，平衡了罐内的液位，大大节约了药量的消耗。针对低温低浊、高温高浊期，水质的变化特点，安排人员对投药量进行看守，严控出厂水质。同时采用了DCS监控系统，对现场监测和数据来源更加科学合理。

在安全方面，我班职工坚持学习安全操作规程及各项规章制度，在安全型班组班组建设中，我们把化工企业的八大制度和班组安全红线装裱上墙，使班组的每名员工在学习中工作，在工作中不断学习进步。

积极开展班组的“三步工作法”。“三步工作法”贯穿安全工作始终，并利用班前会学习各类安全管理文件，学习对各类检修工作的风险评估、风险分析，让班员在头脑中对班中的各类安全工作有较清醒的认识，对各类安全事故的处理能力有了大幅度提升。在一年一度的“警示三月行”及“冬百”活动中都实现了0事故目标。

在职工素质教育和培训方面，我们坚持以强制弱方针，在学习型班组建设中，对班组成员和转岗职工专业技术理论知识薄弱的情况，我们结合班组成员的实际特点，通过积极开展自学、集中培训、师傅带徒、现场指导方式达到加大提升班组的整体实力，我们班组的副班滕泽宇同志，在岗位培训中脱颖而出，获得全厂第一名好成绩，并受到总厂500元奖励，在和谐型班组建设中，我们始中坚持阳光心态为至胜法宝。马斯洛说：“心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。”我们班组和谐的因素是全员阳光心态的培养，我们班组成员来自四个不同的地方，存在着地域差别、文化差别，造成每个人的价值观、世界观人生观的不统一，为了改变这一现象，创建和谐班组，我们及时引进阳光心态这一理念，并对阳光心态的内涵进行言传身教。从而使班员在工作和生活中做到积极进取、笑对工作和生活。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

目前，我们厂已到达了一个工作全新时期，班组全员有决心、有信心在公司、分厂及车间的正确领导下，以安全标准化全面推进为契机，不断开拓、积极进取，为开创中煤集团辉煌灿烂的明天而努力工作。

第五篇：且末县深化村级组织活动场所规范化建设扎实推进远程教育“双创双争”活动

且末县深化村级组织活动场所规范化建设

扎实推进远程教育“双创双争”活动

自远程教育“双创双争”活动开展以来，且末县严格按照“以通为先、以用为本”的工作要求，把“双创双争”活动与深化村级组织活动场所规范化建设活动结合起来，确保“双创双争”活动扎实深入开展。

一是明确争创内容，落实组织保障。召开专题会议，制定下发了《且末县党员干部现代远程教育“双创双争”活动实施方案》，从工作目标、实施步骤、具体措施、组织领导等方面，对“双创双争”活动进行安排部署，各乡镇、行政村也层层召开会议，采取得力措施，抓好活动落实，明确争创目标。

二是完善设备维护，落实硬件保障。由组织部牵头组织党政信息化办公室、科技、文化、教育、电信等相关部门业务人员组成远程教育专家组，集中深入各乡镇村、社区对远程教育终端接收站点设备进行逐一排查、检修维护、登记造册。对排查中发现站点运行存在一般性故障的，现场维修解决，对个别存在严重故障的站点，指派专人负责上门进行维修，确保全县各基层站点设备都能正常运转、正常开展活动，为开展“双创双争”活动提供支持。

三是提高队伍素质，落实智力保障。以信息技术进农村工作为契机，加大站点管理员、操作员业务培训，同时，通过远程教育视频监控系统、远教QQ群，把实际操作中出现的问题及遇到的问题，及时发布讨论，予以辅导解决，对新招录的大学生村官操作员进行了统一培训。今年以来，通过远程教育视频监控系统召开工作交流视频会3次，通过QQ群在线帮助解决实际操作等问题44次。通过培训，使操作员员逐步达到“会管理、会操作、会组织、会辅导、会排除一般故障”的“五会”目标，进一步提高了站点操作员素质和解决实际问题的能力。

四是创新活动载体，确保争创实效。各基层站点运用远程教育平台，把农村党员干部教育与农牧民群众培训有机结合起来，采取“开放式”、“自助式”、“菜单式”等多种方式，灵活组织党员群众开展教育培训，为党员群众提供政策咨询、红枣种植、设施农业、肉牛养殖等服务，免费进行有针对性、选学式辅导，引导农民群众学习种养技术、病虫防治等知识，不断提高党员群众创业致富的积极性。同时，结合村“两委”换届宣传工作，组织各远程教育站点党员干部专题学习换届风气相关文件及宣传片、学习创先争优活动中涌现出来的先进事迹人物的感人事迹、杨善洲先进事迹和党员党史教育直播课堂等，不断提高农村党员干部和农牧民群众的思想文化素质。